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范文一：工作总结(开源节流)
工作总结(开源节流)
开源节流汇报材料
“开源节流”汇报材料
2014年集团公司将“开源节流”作为一项重点工作去抓，为保证活动顺利进行，按照公司统一要求，维修中心对集团公司“开源节流”方案进行了认真学习和贯彻。同时按照本部门工作特点制定了具体实施方案，要求本部门员工认真开展此项活动，按照方案中要求的，在平时工作中注意总结，时刻以创新的思维解决问题，想方设法为公司节约资金，降低费用。现将维修中心“开源节流”实施方案执行过程中取得的成绩和得到的效果汇报如下:
一、维修中心以“五小”活动为载体，调动员工技术创新的积极性，在维修作业当中积极推广新技术、新工艺，注意老旧机械车辆的技术更新改造。结合机械车辆维修，通过改变现有的机械设备结构，通过加工、加装和更换新部件、新装置、新附件等，以改善原有机械设备的技术性能，增加功能，使其达到项目施工的技术要求。2013年4月及2014年4月公司分别对1台徐工XP261胶轮压路机和2台德州YL30型胶轮压路机进行了技术改造，即将原来的机械式变速箱改装为电控液力自动变速箱。
1、改造前3台压路机状况:
1)、公司的一台徐工XP261胶轮压路机及两台德州YL30胶轮压路机在多年的使用中离合器故障频繁，操作困难，路面压实过程中起步、制动时不平稳，易使松铺沥青层产生推移现象，影响了路面的压实效果和平整度。针对这种情况，决定对这三台胶轮压路机进行技术改造，将原机械式变速箱改为电控液力式变速箱，以达到减少设备故
企业如何开源节流
开源节流(刘巍)
开源节流，顾名思义就是:开辟源头减少流失。通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径;“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高
服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是的说:公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。
一、1-6月份公司主要办公开支汇报如下:
水费:9188.5元;电费21186.79元(其中5月份盈利2283.01元);办公用品费用2289元;电话费6061元;公务小车油料费41370元。
二、公司应从战略高度，充分认识资源节约的极端
高中德育处开源节流工作小结1
高中德育处开源节流工作小结
根据集团节能减耗工作精神，高中德育处在2014年11月份依据部门实际制定了开源节流工作方案、成立了工作小组，每项工作责任到人，目前初步取得一定成效，现将这一个多月的工作总结如下:
一、办公用纸方面
与以往相比，德育处尽量做到了无纸化办公，纸张节约近15%。比如要传达的相关工作要求、会议精神、学生纪律卫生等整改要求等，一般都通过电子档下发至有关人员;对于必须要打印的文稿，一般通过电子稿几经审核，力争做到打印定稿，同时做好排版且双面打印;一些废旧、不用文档，均整理出来二次使用。
二、用电方面
有效节约用电约8%。办公室所有人员统一认识，人走关灯和所有电源，长时间离开(比如上课、开会等)关闭电脑。对于课室和宿舍用电，一是通过主题班会教育同学们节约资源，二是利用教师和学生值周加大检查力度，使同学们做到依据人数开灯的盏数，天气晴朗不开灯，离开教室和宿舍及时关闭教室电源，非上课时间不开电脑和投影。
三、电话费用大大降低
此项费用减少约8%。所有的通知及工作要求一律是采用RTX通知，对于网络联系不到的老师，采用短号或电话通知;能用内线联系的一律内线联系;所有电话一律是对公拨打，严禁拨打私人电话。
四、大大减少宣传经费
德育处充分利用校园内外网，宣传德育相关工作及精神，尽量避免这一块的经费;对与确实要制作的展板等资料严格控制材料和规格;增加展板的循环使用率(比如高三成人礼的部分材料是沿用去年留下的)。
五、有效节省活动成本
创新活动的形式，在确保活动质量的情况下，减少活动经费。比如高三成人礼活动，从组织到实施，充分利用校内资源，有效减少了费用支出。涉及到劳务 补贴的尽量选在教职工上班期间内完成，减少相应开支。
六、节约人力成本
范文二：开源节流降本增效工作总结
开源节流降本增效工作总结
根据XX文件要求～结合公司业务特点和自身实际情况～制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则～并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下:
一、合同管理方面
随着项目建设的推进～公司已陆续增加了合同签订的数量～对此～公司结合历次内控检查及整改经验～加强了合同的审查和管理～降低了风险。
二、加强人事劳资管理
加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求～公司将结合人事处下发的招聘要求～将来招聘以业务外包为主～已降低人工成本。
三、财务管理方面
1.加强资金管理～提高资金使用效率
,1,强化资金管理～防范经营风险。
在资金管理使用时～本着合理调度～严格控制～精打细算原则～把好“三关”:一是认真执行审批制度和程序,二是根据业务的轻重缓急程度～严把结算关～提高资金使用效率,三是不折不扣的落实资金的预算管理～严把预算关。
,2,加强资金的集中管理～用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理～有效地利用资金～降低资金沉淀～降低管控风险～增加利息收入～提高资金的整体使
用效益～有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出
公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析～杜绝预算外开支～按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支～压缩费用。
公司将继续严把支出关～落实好降本增效工作。
XX年开源节流降本增效工作计划:
XX年是公司项目建设的关键时期～公司将结合业务特点和自身实际情况～继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫～从身边点滴做起 ～积极发挥监督作用～定期通报下班不关电脑和空调的行为,发挥办公自动化设备的作用～网络办公～电子方式传输文件～减少纸质文件的传递～提倡纸张双面打印或复印,严格执行派车制度～加强车辆使用管理～鼓励多部门联合用车～降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法～加快项工程项目建设～将项目建设费用控制在预算内～争取年底完成项目建设～达到通气试运行～为公司创造效益。
范文三：开源节流降本增效工作总结
? ? ? ?开源节流降?本增效工作?总结
20?17年部门?按照公司要?求，在部门?内认真讲解?公司面临的?形势， 开?源节流、降?本增效 对?公司的重要?性、紧迫性?，增强部门?人员的忧患?意识、危机?意识，树立?长期开源节?流、降本增?效的思想。?部门的每位?员工，都应?当参与，以?高度的责任?感，以提高?效益为出发?点，以增收?节支、降低?成本、开源?节流为着力?点，同心协?力增创效益?，把这项长?期的工作任?务落实好。?部门具体的? 开源节流?、降本增效? 工作如下?:
? 年初部门?例会上宣传? 开源节流?、降本增效? 工作的意?义和重要性?。把此项工?作要求贯穿?于所有工作?中去。
? 办公?室倡导节约?一度电、一?张纸、一滴?水，开展人?人节约、反?对浪费的活?动。
?
?2、项目管?理中一切以?业主利益最?大化为出发?点，开展设?计、施工、?验收等环节?工作，以进?度、安全、?质量、费用?控制为目标?开展相应工?作。
? 严格控?制计划外事?项。
? 具体措?施如下:
? 部?门内部管理?方面:
?
? 1、推行?无纸化办公?:
?部门内部设?立公用文件?夹，所有文?件共享，部?门间用中油?邮件系统传?递，减少使?用纸质文件?。
?
2?、部门集中?使用一台打?印机，减少?打印机的使?用，降低墨?盒等耗材的?使用。 ?
? 3、加强?部门车辆管?理，严格控?制各项费用?。部门派车?去办事时，?尽可能采用?拼车办法，?每次只出一?辆车，减少?出车次数，?让车辆发挥?最大的使用?效果。 ?
? 4、加强?办公室用电?设备的节电?节能管理。?白天光线充?足时不许开?灯;合理设?置电脑待机?和显示器关?闭时间;冬?季不许开空?调、夏季开?空调温度不?得低于26?度等。 ? 项目?管理方面:?
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1、?签订施工合?同时明确使?用公司水、?电及其他资?源的计费结?算方式，避?免给施工单?位付了水、?电等费用，?还无偿使用?，造成公司?效益损失。?
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2、?初步设计范?围、工程量?严格执行可?研文件，概?算绝不超估?算，做到投?资省，效果?优。
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?3、项目实?施阶段加强?变更、签证?的管理，严?格按照程序?、权限办理?。
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4?、严格质量?管控，绝不?容许降低标?准，偷工减?料的事情发?生。
? 201?7年是公司?节能减排项?目建设的关?键时期，部?门将结合业?务特点和自?身实际情况?，继续落实?开源节流降?本增效工作?的开展。 ?
在? 降 字上?下功夫，严?控办公费用?，杜绝日常?点滴浪费;?积极探索适?合于不同项?目的管理方?式，管控好?项目管理过?程中各个程?序、环节，?做到投资省?，效果好。?在
增 字?上想办法，?管控好工程?项目建设，?将项目建设?费用控制在?预算内，按?期完成项目?建设，达到?一次正常开?车，实现项?目目标，为?公司创造更?大的经济效?益和社会效?益。
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范文四：企业开展“开源节流”工作情况阶段性汇报总结(一)
一、工作概况
根据总裁节后走访各子公司时提出的“开展开源节流工作”的指示要求和“2•21”集团副部级以上干部会议精神和议案，经与等子公司沟通，随后以集团红头文件形式下发了〔2010〕20号《关于广泛深入开展“开源节流”工作的通知》。3月12日，总裁在总公司中层以上干部会议上又明确提出了为确保目标任务的完成，临时成立“安全质量领导小组”和“开源节流领导小组”，加快推进开源节流工作，提出了按月立项，逐月考核，确保实效的具体要求。3月17日，我们工作组又下发了《对产业总公司“开源节流”计划任务项目实行阶段性考核复审的通知》及《关于推进“开源节流”工作的补充通知》。3月23日，在公司召开了以QPUP小组成员为主的“开源节流专题工作会议”，会议对公司开源节流工作实施作了进一步的要求。随后，我们先后走访了
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xxx、xxx、yyy、zzz，与各公司主要领导交流并落实开源节流项目推进要求，参加了xxx公司召开的中层干部动员会。3月26日向总裁汇报后，总裁要求不搞形式、不走过场，要切实推进、全面发动，所有单位的车间科室、总部各部门都要行动，不留死角。为此，我们又召开了总部各部门负责人会议，要求总部机关带头节支，深入基层，加强对开源节流工作的服务与指导。
截止到3月31日，共征集到“开源节流”立项项目共计227项，其中公司208项、xxx公司5项、ZZZ公司7项、TTT公司6项、DDD公司1项。总公司在申报的208项项目中，我们重点对技术工艺改进节支/降耗的21项已实施项目成效展开了成果审核。
二、存在的问题:
1、工作展开的广度、深度还不够。
行动不广泛，离总裁要求的各基层车间、科室、各部门都要动起来，都要有开源节流具体目标的工作标准还有差距;
目前已提交的项目，还停留在传统意义上的减耗节支等表面
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层次，对工作难度较大但对增产、降耗、增效有很大空间的一些方面还缺乏深入研究。
2、工作的深化缺乏明确的目标导向，还停留在一般号召上。
开源节流的核心是创造效益，确保年度利润目标。
各子公司在年初制定经营目标时，为确保利润，对创收、节支、降耗等可能都有要求，我们就是要通过开源节流项目推进和落实，把这些要求具体化。所以各单位都要进行多因成本分析，明确提出下属各部门在保利润方面的具体要求和成本控制指标，开源节流工作即以此为目标进行推进。
当前原材料价格已经达到历史最高水平、劳动力价格也在上涨、人民币升值压力等多方面因素，都会挤压产品利润，对这些新情况都要作定量分析，通过开源节流消化生产成本增加因素。
3、工作的重点不够突出。
各单位生产经营情况不尽相同，阻碍收入、效益的关键不尽一致。因此，各子公司要根据自身情况，抓住重点，加以突
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破。除面上的一些问题需要解决外，要着力去攻克重点和难点。
如:规模大、利润率低，生产消耗必然成为重点控制目标，而且空间也很大;
KKK:现在不是市场问题了，产能提升转变为主要矛盾，产出效率就是重点;
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范文五：XX年上半年度开源节流工作总结(一)
开源节流工作经总裁多次会议动员，逐步引起了大家的关注。工作正有序进展并在逐步深入。
一、5月底止核实结果如下:
1、XX产业总公司:
(1)定量项目(实施可量化核算)160项，累计节支增效1148.89万元。
(2)定性项目(已实施但不可量化核算)51项。
2、集团总部:
(1)定量项目12项，累计节支增效89.63万元。
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(2)定性服务项9项。
3、xxx公司:
5月止前已实施项目16项，其中2项核实节支增效11951.1元。另外，4、5月份共处理死呆物资(库存屏、ABS、液晶屏、说明书、保修卡、标签贴纸、纸箱)变现268.81万元。
4、DDD公司:
(1)定量项目21项，累计节支增效207.58万元。
(2)定性项目10项。
5、BBB公司:
(1)定量项目13项。自报已累计节支增效142.92万元。
(2)定性项目2项。
6、SS公司共上报项目的北厂区改造灯具市场1项，5月份召开了中国照明灯饰行业论坛，北厂区已在装修中，初定于
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九月份开业。
二、6月份新增项目:
XX公司6月份新增项目55项，目前项目实施成果正在核实中。其他各子公司无一新增项目上报。
在XX总公司，开源节流工作已经基本上形成了一个长效机制，并由周总总体负责。项目收集、检查统计由质量管理部刘长全具体负责，上下联系紧密，沟通顺畅，工作做得比较到位。每月20,25日各部门、车间检查项目落实情况，报告项目成果和新项目计划，并组织召开项目评审会，以保证项目实施情况的针对性和新项目的可执行性。25日将已实施项目成果和拟定开展的新项目一并汇总报企管中心，并提交财务中心进行复核。开源节流工作小组即在月底前组织财务、审计等相关人员，进行现场检查，完成对上报项目经济成效的复核工作。5月以前的项目考核业已完成并按项目难易和实际经济成果确定权重和评分，以确定考核奖励兑现。开源节流工作小组也已按上次会议总裁要求，兑现了奖金计提数额。这对后续工作的展开和积极性调动起到了很好的促进作用。
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DDD公司也自行制定了项目检查考核评分办法和奖励办法，并组织了评审委员会对已实施项目进行了评审，对项目直接参与人给予了奖励兑现。这些做法都基本上符合集团下达的开源节流工作的通知和补充通知精神。
总裁所以提出开源节流，固然有客观大背景。但我觉得更重要的是总裁想运用这个平台和载体，让我们认真思考和分析自身在这方面存在的一系列问题和改进的空间，从中找出一些突破点，对长期存在的这些问题能通过阶段性计划项目逐一解决和改善，把我们长年累月在生产经营活动中天天在讲的降本增效、创收节支具体转化为一个一个阶段性目标，从而找准着力点，力争有所突破，把增收增效落实到我们每一项具体工作之中。
基于我对总裁要求的这种理解和认识，我想对这项工作的持续深入开展提出以下建议:
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