喂---出来啦
范文一：员工与公司之间的关系是什么
员工与公司之间的关系是什么
员工与公司之间的关系是什么?
有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水;
有人说是合作关系，员工给公司创造利润，公司给员工提供福利;
有人说是共赢关系，员工给公司创造价值，公司给与昂创造未来。
但是，优秀的员工一定会认识到:
我们给公司打工，却是在为自己而工作;员工和公司之间的关系永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。
我经常会听到一些牢骚满腹的员工抱怨:
"工资这么低，活儿却要干那么多，凭什么?"
"我为公司干活，公司付我薪水，这不过是一种利益交换。"
"工作就是为了拿薪水，拿多少钱就干多少活儿。"
"工作是为了公司，不是为了自己，干多干少无所谓，差不多就行。"
这种"我不过是在为公司打工"的想法很有代表性。在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少、干好干坏都一样。
我们到底是在为谁工作呢?作为员工，如果不把这个问题弄清楚，很有可能导致职业生涯的失败。
首先，我们要认识到:一个人无论有多大本领，都不能靠一己之力成就一番事业，员工和公司之间的关系，永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。
"老鼠与佛塔"的寓言故事讲的就是员工与公司之间的关系。
一只到处游荡的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，甚至还享有别人所无法想象的特权:那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像，它可以在上面自由闲逛，兴起之时甚至可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气慢慢升起，然后猛抽着鼻子，心中暗笑:"可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了～"
有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，一把将老鼠抓住。
"你不能吃我～你应该向我跪拜～我代表着佛～"这位"高贵的俘虏"抗议道。
"人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你～"野猫讥讽道。
然后，野猫像掰开一个汉堡包那样把老鼠撕成了两半。
这个寓言非常形象地说明了员工与公司之间的关系。员工就像"老鼠"，公司就像"佛塔"，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的公司。尤其是那些跨国公司或知名公司的员工乃至经理人，他们的名声、社会地位以及荣耀其实都归于他们背后的"佛塔"，公司的光芒照亮了他们的人生。
我工作，不仅仅是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的幸福和未来打工。
公司是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现理想的舞台，为员工的发展铺平了道路。所以，我们应该感激公司提供给我们的平台，保持良好的心态，做好本职工作。公司发展得越好，员工的收益就越大。
其次，我们要认识到:员工花的是公司的钱，成就的却是员工自己，看似在为公司打工，实际上是在为自己工作。
我有一个在一家大型贸易公司工作的朋友，干了不到一年就想辞职。我问他:"这么好的工作为什么要辞掉呢?"
他说:"公司虽然名气挺大，但是实际工资却不高，'驴粪蛋子表面光'，而且老板整天一副爱干不干的样子，对我也不太重视，这样下去能有什么前途呢?"
原来是这样。我对他说:"你的抱怨也有道理，但是以我的经验来看，一个人在刚刚进入一个公司的时候，工资一般都不会很高，你的薪水和公司对你的重视程度都是随着你的业绩提升而逐步增加的。找一个大公司的意义不在于每个月多挣几千块钱，而在于你能够在一个比较大的平台上学习和发展。"
接着我问他:"你在公司工作了这么短的时间就要辞职，你把贸易公司的业
这个行业你了解了吗?" 务弄清楚了吗?
他回答说:"没有。"
"既然这样，那我觉得，除非你打算以后不再从事贸易行业，否则你在这个公司工作的一年就等于是白费了，你什么都没学到就辞职等于在浪费资源。我建议你先静下心来，深入钻研一下业务。你把这个行业摸透了再辞职也不迟啊～"
他听了我的建议觉得有道理，就打消了辞职的念头，一改往日自以为是的姿态，踏踏实实地工作起来。
我要用业绩证明自己，用业绩创造机遇，为公司就是为自己。
时隔数月，我又在一个朋友聚会上碰到了他。
我问他:"那份贸易公司的工作辞了没有?"
他回答说:"开什么玩笑?自从上次听了你的劝告之后，我觉得这个公司确实是一个非常好的平台，离之可惜，所以就放弃了离开的想法。这段时间工作得很卖力，也很辛苦，不过总算有了些起色，最近刚刚升职为部门经理。我现在明白了，工作是为自己，公司的平台不能随随便便就放弃。"
没有不完美的工作，只有糟糕的自己。既然选择了工作，就要坚持到底。
有很多人简单地认为，员工与公司是一种对立的关系，给多少钱就干多少活儿，认为自己是在为公司或老板工作，而不是在为自己工作，所以在工作中能敷衍就敷衍，老板在的时候就干点儿，老板不在的时候就松懈。实际上，在公司这个平台上学的本事都是员工自己的，对工作敷衍就是对自己不负责任。
作为员工，应该记住:每个人都是在为自己的未来与梦想而工作，为使自己的将来是成功的、幸福的，现在就应该努力工作。为自己的幸福、梦想和未来而工作，工作效率会更高。
美国石油大王洛克菲勒在给儿子的一封信中写道:"我从未像有些人那样抱
我们只不过是奴隶，我们被雇主踩在脚下，他们却高高在上，在怨雇主，说:'
他们美丽的别墅里享乐，他们的保险柜里装满了黄金，他们所拥有的每一块钱，都是压榨我们得来的。'我不知道这些抱怨的人是否想过，是谁给了你就业的机会?如果你已经意识到了别人对你的压榨，那你为什么不结束压榨，一走了之?"
一只兔子在山洞前写东西，一只狼走过来问:"兔子，你在干吗?"兔子回答说:"我在写论文。"狼问:"什么题目?"兔子说:"论兔子如何打败狼。"狼听后哈哈大笑说:"兔子打败狼?这是天底下最大的笑话啦～"兔子说:"你不信是吧?好的，你跟我来～"于是狼跟着兔子走进了身后的山洞，接着，只听见一声惨叫…
过了一会儿，兔子独自走出了山洞。山洞里，一只狮子在狼的尸体旁一边用牙签剔着牙，一边看着兔子的论文:"一个动物的能力大小，不是看它的力量有多大，而是看它的幕后老板是谁～"
第三章把老板当自己的第一顾客
初入职场，选一个好公司固然重要，但最重要的还是看公司的老板是谁。有句老话说得好:读万卷书，不如行万里路;行万里路，不如阅人无数;阅人无数，不如与成功者同步。选择一个好的老板，就是选择了一条成功的捷径。老板的魅力、气魄、做人的方式和做事的风格往往决定着公司的前途。对于员工来说，老板能看多远，也决定了你能走多远。
老板的一句话顶不了一万句，但一句是一句～对待老板的安排，理解的要执行，不理解的就在执行中理解。
电影《赤壁》里有这样一个片段:赤壁大战之前，孙刘结成了联盟，周瑜到刘备的营盘考察，正赶上刘备在编草鞋。关羽在一旁解释道:"这么多年，我们哥儿几个穿的草鞋，一直是大哥给编的。"台词虽然有些夸张，但是我们不得不承认，刘备确实是一个好大哥，也是一个好老板，有人格魅力，有雄心壮志，有打天下的能力，更重要的是，对待下属比对待自己的媳妇、儿子都好。关羽、张飞、赵云、诸葛亮都是很厉害的小弟，但是再厉害的小弟如果没有跟对大哥也白费。
电影《投名状》里的李连杰也算是个当老大的角色。他说:"天大地大没有兄弟情大，这年头没有兄弟活不下去～""当匪，我们要当最大的～"这是当老板应有的气魄～
我之所以来到永业国际，就是因为永业国际的董事长吴子申是位值得学、值得交、值得跟的"老大"。吴子申何许人?他是一位拥有多家公司的实践管理经验，用15年时间将永业国际从一个小公司发展成一个国际化的集团产业公司的"新蒙商"领军人物。
子申既是我的老板，同时也是我的老师和朋友，是我最好的学习榜样。我和子申的相识从2001年就开始了，那时我是名人电脑科技公司的总裁，子申是名人电脑在内蒙古的经销商。后来他转战生物科技产业，角逐资本市场，成了一名成功的企业家和资本市场的风云人物。从2008年开始，他领导的永业国际在国际资本市场上成功进行了3次融资。2009年9月3日，永业国际正式在纳斯达克上市。到目前为止，永业国际是中国农业项目中获得华尔街资本市场最大投入的企业之一。
"老大"不是随便当的。首先，子申是一个有着事业雄心的人。他敢想别人不敢想的事情，而且不仅敢想，还敢做，更能做成功。几年前，当他向我说起他的梦想--"要用永业致富模式让1亿中国农民先富起来"，"要让永业国际在美国纳斯达克上市"的时候，我觉得他很不现实。没想到在短短的几年内，永业悄然崛起，获得了美国华尔街的青睐。其次，子申是一个拥有草原胸怀的人。他所创造的永业平台像个"聚义堂"，加盟的不仅有我，还有创造过商务通奇迹的
孙陶然，以及许多曾带领商务通、名人、蒙牛等公司"打天下"的重量级人物，组成了精锐的永业营销团队，将永业的秘密武器--永业"生命素"迅速推向市场，在全国"攻城略地"，迅速奠定"老大"地位。
所以说，职场如江湖，出来闯荡，跟对大哥(老板)很重要。老板对待员工的态度如何全由老板本人的素质决定。一个懂得分享的老板才是一个好老板。
作为员工，要知道老板不是好当的，能当上老板的人通常都是职场上的成功者，并且有他成功的道理。一定要珍惜和成功者相处的机会，体会他们的金玉良言。成功人士是你的榜样，有时还是你的"贵人"，能够在关键时刻提醒你。
第三章把老板当自己的第一顾客(老板是最好的学习对象
曾主演过电影《飞越疯人院》，并多次获得奥斯卡金像奖的好莱坞影帝杰克?尼克尔森，刚到洛杉矶时是个无名小子，对人生根本没有规划。他在米高梅公司动画部找到了一份差事，干的是送信、制作等杂事，也就是"跑腿打杂"。当时他的自我感觉还行，尽管想过当演员，但也只是想想，觉得那不过是异想天开。
由于他外形比较有特色，有人曾问他是否想当演员，而他总是回答"不"。后来他的老板--美国动画大师比尔?汉纳知道了此事，就把他叫到办公室说:"好吧，杰克，我问你个问题，你是不是想一辈子当个打杂的?"这句话对杰克来说，是他所得到的第一个高水平的从业建议。这话激励了他，让他明白了自己应该怎么做。
可见，成功者的一句话，有时候就是照亮你人生的一道光。
对于员工而言，你的上司、老板就是你学习的对象。成功的职场人士具有3个特质:一是深谙行业规则，具备坚定的意志;二是具备高级人才的卓越习惯;三是有对职业生涯完整系统的构想和行动力。
如同爱默生所说:"值得他人尊敬的伟大人物最明显的特征就是坚定的意志。不论环境多么恶劣，他们都不会轻易放弃自己的理想，而且最终都能克服重重障碍，实现伟大的奋斗目标。"成功的人往往都是在人格、品行、学问、道德等
方面胜人一筹的人。与他们交往，我们能吸收到各种对自己有益的养分，可以对我们的发展起到巨大的指导和推动作用。
所以，要尽量利用公司的平台，向老板虚心地学习。向老板学习、与成功者同行，可以少走很多弯路。
向老板学习有两条铁律:第一条，老板永远是对的;第二条，当怀疑老板不对时，请参照第一条。
向老板学习，就要不惜代价地为老板工作，寻找种种借口和他共处，注意他的一言一行、一举一动，观察他处理事情的方法，发现他与普通人的不同之处。要相信，如果我们能做得和老板一样好，甚至更好，就有机会获得晋升。
向老板学习，能提升我们的志向和理想。只有向老板学习，才能激发我们的潜能、唤起我们的责任、助燃我们的动力，才能擦去我们生命中那些粗浅的自信和虚妄的梦想，让我们在公司的熔炉中百炼成钢。
向老板学习，要处处维护老板的权威。我们要认识到:老板是衣食父母，是公司的拥有者，是公司文化和公司精神的人格化体现，是公司不可缺少和不可替代的无形资产，是公司的象征和符号。老板的权威是从无到有，历经千锤百炼、惊涛骇浪而形成的。老板的权威是公司凝聚力的保证，是员工幸福与骄傲的依靠。老板的威严不可侵犯。
第三章把老板当自己的第一顾客(努力赢得老板的心
一个老板到警察局报案:"有个流氓冒充我公司的CEO，在某地赚了100万元～这比我真正的CEO在客户身上赚到的钱还要多得多。你们一定要找到他～"
警察信誓旦旦地说:"我们一定会抓住他，并把他关进监狱～"
"不～不能关起来，我要聘用他～"
对于大多数老板来说，找到一个称职的职业经理人确实很难。老板和员工或职业经理人的关系大概可分为情人型、父子型和君臣型，而员工或职业经理人自我设定的角色也有三种:情人型、儿子型和臣民型。
情人型的员工或职业经理人会和老板保持非常亲密的关系。如果3个月没有和老板单独见面或吃饭，这种"情人"关系就会很快解体，老板也要琢磨下一位人选了。
儿子型的员工或职业经理人凡事都要请示"老子"，不敢私自做主。对于儿子型的职业经理人来说，要记住"总经理就是给董事长制造困难的，有困难要上，没有困难制造困难也要上"，不能一味顺从老板的意思。总是顺从老板的意思，会降低老板心中对你的评价。你是来公司做事的，只要是有关公司发展的事情你都有权发表自己的意见。
我们要去适应老板，不能指望老板来适应我们。
已故著名作家王小波曾讲过这样一个段子:开会的时候他见一个朋友穿了
"王小波说:"总的来说，这一件文化衫，上面写着一串英文:"OK,Let's pee～
个口号让人振奋，因为它带有积极、振奋的语调，这正是我们都想听到的。但是这个'pee'是什么意思不大明白，我觉得这个字念起来不大对头，回去一查，果不出我所料，是撒尿的意思。搞明白了全句的意思，我就觉得这话不那么激动人心了。众所周知，我们已过了要人催尿的年龄，在小便这件事上无须别人的鼓励。我提到这件事，不是要讨论如何小便的问题，而是想指出，在做一件事之前，首先要弄明白是在干什么，然后再决定是不是需要积极和振奋。"
在现实生活中，有很多老板喜欢突发奇想，经常在员工会议上发表激情洋溢的演讲:"OK，我们干吧～"初听起来确实让人振奋甚至冲动，但是开完会吃个饭，回家再洗个澡，躺在床上仔细想想，那些激动人心的演讲大多数正是王小波讽刺的对象。
不该问的别问，不该说的别说;主动总比被动好，沟通总比沉默好;多提建议，少说问题;老板有错不算错，自己有错是大错。
很多老板在布置任务时都是模棱两可的，因为他自己都不清楚目标是什么，自己想要的结果是什么。老板"摸着石头过河"，很可能把具体执行的人"淹死在河里"。
臣民型的员工或职业经理人认为老板高高在上，见到老板像臣民见到皇帝一样，害怕与老板沟通。老板是什么?老板就是"the man in the corner(角落里的人)"。老板一般都很忙，与老板保持适度距离是对的，但如果与老板一点都不沟通，把老板"扔在角落里"的话，估计你离被"炒鱿鱼"就不远了。
在世界传媒大亨默多克娶中国老婆邓文迪之前，邓文迪只不过是默多克集团曾经下属的凤凰卫视里的一个实习生，刚从耶鲁大学毕业，还没跨入职业经理人的门槛。在他的集团里，默多克就是"皇帝"，大多数员工平时都难得一见，即使见到也溜着墙根儿走，对默多克充满了敬畏。
关于邓文迪与默多克的初识，她曾经的同事披露说，凤凰卫视每年年底都有员工晚会，默多克都会参加，一年也就来这一次。在舞会中，没有哪个员工敢去邀请默多克跳舞，默多克就这样被"扔在角落里"。邓文迪是第一个敢去主动邀请默多克这个"皇帝"跳舞的人。从第一次跳舞之后，人们发现，默多克去香港的频率增加了。后来的故事，想必大家也就都知道了。
在美国微软，盖茨也是名副其实的"皇帝"，经理级的人物一年也就能见到他一两次，而且还可能是背影。初到微软的唐骏为了"勾引"他的"皇帝老板"，充分施展了"媚术"。在一次新产品发布会上，作为主设计师，唐骏参与了接待盖茨的全过程，并主动给盖茨讲了自己的故事:如何在日本公派留学，如何因向往自由而转赴美国留学，如何以学生身份发明广为人知的卡拉OK分器，如何放弃自己的公司进微软打工，如何喜爱微软以至于让妻子也到微软来工作，等等。唐骏为盖茨的演讲安排了一个细节:在舞台上画好了一排脚印，盖茨上台时只要沿着脚印就可以准确无误地走到台前离观众更近、显得更亲切的某个位置。这个颇具匠心的设计给盖茨留下了极深刻的印象。
唐骏说:"在微软，大家都把比尔?盖茨当做'神'，极少有人敢跟他开玩笑，他也从不客套寒暄，如果第一次见面，他可能根本不会理你，因为他觉得跟陌生人什么都谈不深，不过我对他倒从无畏惧之心。后来我进入微软管理层，有了更多和盖茨深谈的机会。别人看我们的谈话气氛，会觉得我们很熟，甚至就像哥们儿，这在微软管理层中是不多见的。其实，我只是投其所好，尽量只谈他感兴趣的话题，比如中国消费者的心态、中国市场的特点，这时他就会非常认真。"
老板的威严固然要维护，但也要找机会与老板沟通，学会"勾引"老板很重要。
功劳总是老板的，不要占有;错误总是自己的，不作辩解。
许多原本非常优秀的员工没有得到老板的赏识，主要原因是与老板过度疏远，没有找到合适的机会向老板表现和推销自己，没有把自己的能力和才华介绍给老板。很多员工对老板有生疏及恐惧感，见了老板就噤若寒蝉，不是躲开就是装作没看见，这种消极的心态一定会阻碍自己的发展。
要想成功，要想得到老板的赏识，一定要主动争取每一个机会与老板接触和沟通。电梯间、走廊上、吃工作餐时、路上的匆匆一遇、擦肩而过的一刹那都是与老板近距离接触与沟通的"黄金时间"。抓住每一个与老板接触的"黄金时
，将你大方、自信的形象展示出来，都有可能决定你的前途和未来。要知道，间"
一个不在老板视线范围内的员工，是很难获得担当重任的机会的。
以我在很多公司担任领导职务的经验来说，敢于主动和我沟通的员工往往会给我留下自信、上进的好印象，时间长了，这些人就会在我心里留下比较深刻的印象，一旦有合适的机会出现，我就会愿意把机会留给他们。
在我看来，与老板沟通要注意以下细节:
第一，沟通要简洁。一句话能说清楚的，绝不说两句。
第二，谦虚要适度。过分谦卑会让老板反感。
第三，做个好听众。急于发表意见会让老板感觉你妄自尊大，先听听老板怎么说。
第四，论事不论人。做人要厚道，坚持在背后说别人的好话，切勿贬低别人抬高自己，不要在老板面前轻易谈论对别人的看法。
特别声明:
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范文二：公司和员工之间付出与回报的关系
公司和员工之间付出与回报的关系
我觉得这个问题很好。说出了老板和员工的心声。谈这个问题首先要排除公司高薪挖来的能人、或是空降兵、或是带有裙带关系的亲属朋友。这就像当兵入伍，一群新兵蛋子，起初公司先提供一个平台让员工自己努力爬，这是一个很好的学习和成长的机会，为以后更好的施展才华奠定基础。
在这个环节套用电影中的一句话：“对不起，你没得选”，这就需要员工首先降低要求，咬牙渡过新兵期。
渡过新兵期，随着个人逐渐融入企业，每个人都会长大，企业对员工如何，员工自有分断，也都会明白个中道理。现在一种非常好的观念正在形成，员工有能力，感觉付出和待遇不能成正比，80、90的员工会果断抉择。而这个时期就是所谓死循环的萌芽期。
我认为，如果个人觉得公司现有体质机制不错，符合自己的发展。那么员工应该首先跳出这个死锁，员工跳出来只需要解决了态度问题就可以。
不要过分强求公司首先跳出来，因为公司的一点改变都有可能影响到一批人，所以公司只要能保证体制机制是在不断的动态完善中就可以，那怕每次公司制度的改革都会滞后于新出现的问题。
为什么要员工首先跳出这个死结。
因为我不是老板，也没有关于中国所有老板对员工如何如何的统计。但我觉得在中国，这个沉淀了千年文化的国情之下，老板给员工发工资、发奖金，给福利，对员工那么好，员工应该对他们感恩戴德才是。这样的话老板做到最好，员工也认为付出了百分百的努力，得到了百分百的回报。
我们不可能指望中国的企业都会像欧美那样发展成长青企业。企业家的胸怀、包容、理解、支持，不是员工应该考虑问题。就拿法律规定的每个人每年有探亲假、每年的带薪休假制度来说，有多少公司虽然白纸黑字写在了条例里，却有多少企业做到了？ 如果企业家不愿意或无力从这些实实在在的方面首先做出让步，起码在员工首先做出让步前，先提高一下不会增加财务成本的软环境也不失为一种策略。
我觉得这个问题谈起来会有些违心，毕竟我个人觉得企业和员工之间还是船和水的关系，具体怎么能够更好的变为鱼和水，根本上还是需要从制度上解决。
范文三：员工与公司之间的关系是什么
么什是系关的间之司公与工员 ?么什是系关的间之司公与工员 ?水薪发工员给司公?作工司公给工员?系关益利是说人有 ?利福供提工员给司公?润利造创司公给工员?系关作合是说人有 。来未造创昂与给司公?值价造创司公给工员?系关赢共是说人有 ?到识认会定一工员的秀优?是但公是远永系关的间之司公和工员?作工而己自为在是却?工打司公给们我 。司公就成工员是不而?工员就成司 ?怨抱工员的腹满骚牢些一到听会常经我
?了极福幸是在实活生的里塔佛。家了安上顶塔佛在鼠老的荡游处到只一所人别有享还至甚?品供的富丰到受享以可又?越穿意随间之层各在以可既它佛的视正敢不们人?嚼咀意随以可它?笈秘的知人为不些那?权特的象想法无 。物泄排些留上头像佛在以可至甚时之起兴?逛闲由自面上在以可它?像慢慢气烟的醉陶人令那着看是总鼠老只这?候时的头叩香烧女信男善当每就跪说?软柔样这然竟盖膝?类人的笑可
而?'光面表子蛋粪驴'?高不却资工际实是但?大挺气名然虽司公
少多干就钱少多给?系关的立对种一是司公与工员?为认地单简人多很有中作工在以所?作工己自为在是不而?作工板老或司公为在是己自为认?儿活在?上际实。懈松就候时的在不板老?儿点干就候时的在板老?衍敷就衍敷能 。任责负不己自对是就衍敷作工对?的己自工员是都事本的学上台平个这司公自使为?作工而想梦与来未的己自为在是都人个每?住记该应?工员为作未和想梦、福幸的己自为。作工力努该应就在现?的福幸、的功成是来将的己 。高更会率效作工?作工而来抱样那人些有像未从我
要的解理?排安的板老待对?句一是句一但?句万一了不顶话句一的板老 。解理中行执在就的解理不?行执瑜周?盟联了成结刘孙?前之战大壁赤?段片个一样这有里》壁赤《影电我?年多么这
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以可?分养的益有己自对种各到收吸能们我?往交们他与。人的筹一人胜面方 。用作动推和导指的大巨到起展发的们我对功成与、习学板老向。习学地心虚板老向?台平的司公用利量尽要?以所 。路弯多很走少以可?行同者板老疑怀当?条二第?的对是远永板老?条一第?律铁条两有习学板老向 。条一第照参请?时对不意注?处共他和口借种种找寻?作工板老为地价代惜不要就?习学板老向之同不的人通普与他现发?法方的情事理处他察观?动一举一、行一言一的他 。升晋得获会机有就?好更至甚?好样一板老和得做能们我果如?信相要。处们我发激能才?习学板老向有只。想理和向志的们我升提能?习学板老向的浅粗些那中命生们我去擦能才?力动的们我燃助、任责的们我起唤、能潜的 。钢成炼百中炉熔的司公在们我让?想梦的妄虚和信自?母父食衣是板老?到识认要们我。威权的板老护维处处要?习学板老向不和少缺可不司公是?现体化格人的神精司公和化文司公是?者有拥的司公是锤千经历?有到无从是威权的板老。号符和征象的司公是?产资形无的代替可骄与福幸工员是?证保的力聚凝司公是威权的板老。的成形而浪骇涛惊、炼百 。犯侵可不严威的板老。靠依的傲 心的板老得赢力努(客顾一第的己自当板老把章三第万001了赚地某在?OEC的司公我充冒氓流个有
没月个3果如。系关的密亲常非持保板老和会人理经业职或工员的型人情一下磨琢要也板老?体解快很会就系关
帝皇到见民臣像板老到见?上在高高板老为认人理经业职或工员的型民臣落角(renroc eht ni nam eht
重很板老
除删即立?知告请?权侵有如?3
范文四：员工与老板之间的关系
老板有3种类型。
第一种是“商人”。所谓“无商不奸”，商人追求的境界不高。
第二种是“土匪”。土匪型的老板生意做得更像黑社会，随从众多，出入相拥，精力不是放在产品、品牌或服务上，而是放在关系、手段和武力上，做生意喜欢比“大个儿”，看谁的钱多、谁的后台硬、谁的胆子大、谁的胳膊粗，从来不吝惜使用暴力，生意做不过别人时，往往会用暴力手段将对手清除出市场。
第三种是“企业家”。严格说来，中国的企业家还真不多。企业家不是以金钱来衡量的，而是以清白不清白来论的，即来的时候清白，走的时候也清白。在中国的现实环境里，大多数企业家都崛起于中国市场经济的初始阶段，他们中有很多人都带有“原罪”。
如此看来，在中国做员工或职业经理人，其实是“与狼共舞”，面临的压力很大，关系的尺度不好掌握。要想让老板care（注意）你，一定要知道中国的老板有几条底线不能触碰。
第一，老板的面子不能伤。
《三国演义》里讲过曹操与许攸的故事。曹操官渡之战打败袁绍，主要归功于许攸献计，许攸自恃功高，很不给“老板”曹操面子，经常在众人面前直呼曹操为“阿瞒”，终于有一天把曹操惹急了，斩了许攸。
像许攸这样不懂人情世故的大有人在。事业没有成功之前，大家可以称兄道弟，但是等事业做大了，就得分出个主次，一旦排好，和老大说话就得注意点分寸了，功劳再大都是过去的事。
第二，老板的老底不能揭。
老板的私生活和发家史最好不要过问，知道得越多，老板对你就会越缺乏信任。你所做的每一项工作都必须让老板知晓，而老板的意图最好别过问。
第三，老板的风头不能抢。
几乎所有的老板都无法容忍部下功高盖主，无论他工作多么出色。一个朋友在一家民企里做区域经理，业绩非常出色，他很快被调到总公司出任总裁，但是，当上总裁没多久，他就被扫地出门了。据说，他曾在公开场合宣称：“公司离了我玩儿不转。”
第四，老板的女人不能碰。
公司内部的情感关系非常复杂，办公室恋情是常有的事情。谈恋爱没关系，但首先要搞清对方和老板的关系。如果搞不清状况，很容易踩到“地雷”。
第五，老板的心思要揣摩。
揣摩老板的心思需要高超的技巧。揣摩心思不等于拍马屁，即使拍也要拍得严丝合缝，不能露出做作和阿谀奉承的破绽。
第六，老板的心思莫说透。
老板喜欢的人基本上都不是那种以自我为中心、自以为是的人。作为员工，有独立的思考能力是好的，但也要懂得把思考与决定的权力交给老板，不能越俎代庖。
在第二次世界大战期间，斯大林在军事上最倚重两个人，一个是军事天才朱可夫，另一个是总参谋长华西里耶夫斯基。朱可夫喜欢直言不讳，所以经常会触怒斯大林。华西里耶夫斯基则非常懂得维护斯大林的尊严。在斯大林的办公室里，华西里耶夫斯基喜欢同斯大林谈天说地地“闲聊”，并且往往还会“不经意”地“顺便”说说军事问题，正是在这些貌似不经意的“闲聊”中，华西里耶夫斯基用自己的思想启发了斯大林，使得斯大林本人也认为这些好主意是他自己想出来的。斯大林对华西里耶夫斯基的倚重也说明老板都喜欢维护老板尊严的员工。
总之，员工与老板之间的关系是一种“美合”的关系，基于梦想和利益的契合，这是一种新的商业美学。双方都应该在事业的平台上成为胜利者。事业做大了，好处是大家的；事业垮了，对谁都没好处。
范文五：老板与员工之间的关系
老板与员工之间的关系
老板与员工，自古以来就不对称。如果老板不能从员工身上赚到一定的利益，那老板用这个员工也就毫无意义可言；如果员工始终不能从老板那里收获一定的回报，那员工也没有必要跟着老板干。
老板，不管扮演什么样的角色，都是能够给予员工带来正能量的，让员工真正地“爽”起来，并且看到希望。而员工应该以服从为天职，不找任何借口。因为总是寻找借口的员工，对自己，对企业都没有什么好处，甚至无形中塑造起负能量的开始。
无规矩不成方圆。一个健康发展的企业，离不开制度。而制度不是约束员工，而是员工的路标，是企业的导航。员工更不应该“挑战”企业的制度。
老板，不仅仅善于识人、用人。在合理的位置，用合适的员工，还要善于引领员工、开发员工的潜能。不仅能够让员工赚到钱，还能让员工提升自身的价值，看到希望，看到未来，并能一步一步靠近希望、实现目标。
员工，在企业里，就应该知道什么话该讲，什么事该做。明白老板的雷区，知道企业的雷区，并不涉足。老板，更多的是有包容的心，知道员工的短板与优势，用欣赏的眼光看待员工。
老板，始终塑造一个开放、快乐、幸福的工作平台，因为用正能量的引领远远比用“激将法”更适合企业的发展。老板，服务好员工，员工自然服务好客户。员工，要懂得感恩！
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