范文一：企业的经营战略的构成要素有哪些
企业的经营战略的构成要素有哪些
一个科学的企业的经营战略,是由经营战略依据、经营战略思想、 经营战略目标、 经营 战略重点和经营战略对策等基本要素构成的, 并通过经营战略决策和经营战略规划及其计划 来表达和实现。
1、企业的经营战略依据
要确立一个切实可行又激励职工,为实现企业的经营战略行为而奋斗的企业经营战略, 必须在调研预测分析的基础上, 综合揭示和反映企业内外的共同性和差异性, 从而确定企业 的经营战略的客观依据。 任何性质的经营发展战略,都是全方位的,开放系统的, 着眼于未 来发展的, 必须把企业经营同国内外大环境联系起来而发展自身。 这就要尽量占有情报资料, 密切注意相关科学技术发展和市场供需变化, 从中预测其最新的发展趋势, 作为企业经营战 略依据。另一方面, 还要掌握企业内外的差异性, 对经营战略的有利条件、 竞争能力和不利 的制约因素等内部个性的研究,也是经营战略的一个重要依据。
2、企业的经营战略思想
作为企业经营战略灵魂的指导思想, 它对经营战略目标、 经营战略重点、 经营战略决策 起着统帅作用。 但一个正确的战略思想的形成不是偶然的, 它是对企业在一个历史时期发展, 总体上起决定性作用的客观规律的高度概括。 是企业经营过程中总结提炼经验教训, 以及对 企业适应市场环境变化中主要矛盾进行分析研究的产物。 经营战略思想来源于企业经营管理 主要矛盾的分析研究, 企业经营战略就是改变不适应市场变化的条件和解决发展中的主要矛 盾。 经营战略的指导思想概括并产生指导方针, 指导方针体现并制约指导思想。 二者相辅相 成, 指导企业经营战略各构成要素之间的相互作用, 发挥经营战略的整体功能。 经营战略思 想是一个重要的前提性的构成要素。
3、企业的经营战略目标
李博群:管理咨询界唯一具有国家媒体、 全球 500强、 跨国外企和知名民企经历的讲师。 毕业于美国顶尖新闻学院和商学院, 大众传播和工商管理双硕士。 负责中国标杆企业的全球 内外部沟通,美国大众传播和新闻教育协会(AEJMC )会员。职业经历包括联想集团首席 沟通官, 负责集团的全球内部沟通和品牌沟通事务, 新华社记者和编辑, 全国十大教育集团 华美国际教育投资集团国际部主任,英国某传媒公司中国区经理。
作为在一定经营战略时期企业要达到的经营目的和期望结构的经营战略目标, 其正确与 否及其水平高低,直接影响着企业生产经营活动的成败。 因此,经营战略目标的确定, 必须 对外部环境和内部条件的调查预测资料, 进行综合分析。 其目的是在尊重客观可能性的前提 下, 充分发挥主观能动性, 实现外部环境与内部条件的最佳组合, 形成特定的企业经营战略。 特别是要积极改变企业内部条件, 主动适应外部环境变化, 并在市场环境变化中捕捉企业的 经营机会。 经营战略目标是企业经营战略的主干, 要通过定性方法确定这条主干的发展水平 和发展方向; 通过定量方法确定这条主干的发展程度和发展速度。 综合定位和定时、 定性和 定量的研究方法所确定的经营战略目标, 既要具有先进性, 又要具有可行性。 并要具备目标 的多层次,以便进行评价和优选,达到从不同角度优化经营战略目标的目的。
4、企业的经营战略重点
一个企业经营战略有没有经营战略重点及其具备经营战略目标的多档次, 以便进行比较 和优选,达到从不同角度优化经营战略目标的目的,是很重要的。经营战略重点恰当与否, 是能否实现战略目的的关键环节。 经营战略重点作为实现经营战略目标的关键部位, 既包括 企业经营管理中比较薄弱的关键环节, 也包括相对竞争中的优势或变异中的主要矛盾。 没有 重点就没有战略。 明确经营战略重点就为实现经营战略目标, 确定了主攻方向, 以便恰当合 理的集中使用人、财、物力等资源,掌握战略指导的主攻权。在经营战略实现的全过程中, 以经营战略目标为主干和核心,其经营战略重点还因战略阶段的不同而有所变化或相对侧 重, 以便实行分阶段的战略指导。 前后阶段既有区别又联系密切, 前阶段成为后阶段的准备 和基础, 后阶段是前阶段的继续和发展。 要依据客观条件的成熟程度, 及时实现前后阶段的 转移及其经营战略重点的转移。
5、企业的经营战略对策
作为实现企业的经营战略思想、 经营战略目标和经营战略任务的主要措施和手段的经营 战略对策, 其主要目的是为了谋求在解决企业战略发展过程中, 经营战略目标与市场环境变 化之间的不相适应性。如果经营战略目标与市场供需变化相脱节,不仅会制约企业的发展, 还会威胁企业的生存。 因此, 企业必须通过制定正确的企业的经营战略对策, 促使经营战略 目标与市场环境的变化相互适应。 经营战略对策是强劲而有力的措施和手段, 以确保经营战 略能够具有突破性或跳跃式的发展态势。 就企业的经营战略对策特征而言, 它主要具有预见 性、针对性、灵活性和配套性四个方面。
范文二：;企业的经营战略的构成要素有哪些
一个科学的企业的经营战略，是由经营战略依据、经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点和经营战略对策等基本要素构成的，并通过经营战略决策和经营战略规划及其计划来表达和实现。
1、企业的经营战略依据
要确立一个切实可行又激励职工，为实现企业的经营战略thldl.org.cn行为而奋斗的企业经营战略，必须在调研预测分析的基础上，综合揭示和反映企业内外的共同性和差异性，从而确定企业的经营战略的客观依据。任何性质的经营发展战略，都是全方位的，开放系统的，着眼于未来发展的，必须把企业经营同国内外大环境联系起来而发展自身。这就要尽量占有情报资料，密切注意相关科学技术发展和市场供需变化，从中预测其最新的发展趋势，作为企业经营战略依据。另一方面，还要掌握企业内外的差异性，对经营战略的有利条件、竞争能力和不利的制约因素等内部个性的研究，也是经营战略的一个重要依据。
2、企业的经营战略思想
作为企业经营战略灵魂的指导思想，它对经营战略目标、经营战略重点、经营战略决策起着统帅作用。但一个正确的战略思想的形成不是偶然的，它是对企业在一个历史时期发展，总体上起决定性作用的客观规律的高度概括。是企业经营过程中总结提炼经验教训，以及对企业适应市场环境变化中主要矛盾进行分析研究的产物。经营战略思想来源于企业经营管理主要矛盾的分析研究，企业经营战略就是改变不适应市场变化的条件和解决发展中的主要矛盾。经营战略的指导思想概括并产生指导方针，指导方针体现并制约指导思想。二者相辅相成，指导企业经营战略各构成要素之间的相互作用，发挥经营战略的整体功能。经营战略思想是一个重要的前提性的构成要素。
3、企业的经营战略目标
作为在一定经营战略时期企业要达到的经营目的和期望结构的经营战略目标，其正确与
否及其水平高低，直接影响着企业生产经营活动的成败。因此，经营战略目标的确定，必须对外部环境和内部条件的调查预测资料，进行综合分析。其目的是在尊重客观可能性的前提下，充分发挥主观能动性，实现外部环境与内部条件的最佳组合，形成特定的企业经营战略。特别是要积极改变企业内部条件，主动适应外部环境变化，并在市场环境变化中捕捉企业的经营机会。经营战略目标是企业经营战略的主干，要通过定性方法确定这条主干的发展水平和发展方向;通过定量方法确定这条主干的发展程度和发展速度。综合定位和定时、定性和定量的研究方法所确定的经营战略目标，既要具有先进性，又要具有可行性。并要具备目标的多层次，以便进行评价和优选，达到从不同角度优化经营战略目标的目的。
4、企业的经营战略重点
一个企业经营战略有没有经营战略重点及其具备经营战略目标的多档次，以便进行比较和优选，达到从不同角度优化经营战略目标的目的，是很重要的。经营战略重点恰当与否，是能否实现战略目的的关键环节。经营战略重点作为实现经营战略目标的关键部位，既包括企业经营管理中比较薄弱的关键环节，也包括相对竞争中的优势或变异中的主要矛盾。没有重点就没有战略。明确经营战略重点就为实现经营战略目标，确定了主攻方向，以便恰当合理的集中使用人、财、物力等资源，掌握战略指导的主攻权。在经营战略实现的全过程中，以经营战略目标为主干和核心，其经营战略重点还因战略阶段的不同而有所变化或相对侧重，以便实行分阶段的战略指导。前后阶段既有区别又联系密切，前阶段成为后阶段的准备和基础，后阶段是前阶段的继续和发展。要依据客观条件的成熟程度，及时实现前后阶段的转移及其经营战略重点的转移。
5、企业的经营战略对策
作为实现企业的经营战略思想、经营战略目标和经营战略任务的主要措施和手段的经营战略对策，其主要目的是为了谋求在解决企业战略发展过程中，经营战略目标与市场环境变化之间的不相适应性。如果经营战略目标与市场供需变化相脱节，不仅会制约企业的发展，还会威胁企业的生存。因此，企业必须通过制定正确的企业的经营战略对策，促使经营战略目标与市场环境的变化相互适应。经营战略对策是强劲而有力的措施和手段，以确保经营战略能够具有突破性或跳跃式的发展态势。就企业的经营战略对策特征而言，它主要具有预见性、针对性、灵活性和配套性四个方面。
来源:香港公司注册 www.78zcw.com
范文三：郝泽霖--企业的经营战略的构成要素有哪些
郝泽霖--企业的经营战略的构成要素有哪些 一个科学的企业的经营战略，是由经营战略依据、经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点和经营战略对策等基本要素构成的，并通过经营战略决策和经营战略规划及其计划来表达和实现。
1、企业的经营战略依据
要确立一个切实可行又激励职工，为实现企业的经营战略性和差异性，从而确定企业的经营战略的客观依据。任何性质的经营发展战略，都是全方位的，开放系统的，着眼于未来发展的，必须把企业经营同国内外大环境联系起来而发展自身。这就要尽量占有情报资料，密切注意相关科学技术发展和市场供需变化，从中预测其最新的发展趋势，作为企业经营战略依据。另一方面，还要掌握企业内外的差异性，对经营战略的有利条件、竞争能力和不利的制约因素等内部个性的研究，也是经营战略的一个重要依据。
2、企业的经营战略思想
作为企业经营战略灵魂的指导思想，它对经营战略目标、经营战略重点、经营战略决策起着统帅作用。但一个正确的战略思想的形成不是偶然的，它是对企业在一个历史时期发展，总体上起决定性作用的客观规律的高度概括。是企业经营过程中总结提炼经验教训，以及对企业适应市场环境变化中主要矛盾进行分析研究的产物。经营战略思想来源于企业经营管理主要矛盾的分析研究，企业经营战略就是改变不适应市场变化的条件和解决发展中的主要矛盾。经营战略的指导思想概括并产生指导方针，指导方针体现并制约指导思想。二者相辅相成，指导企业经营战略各构成要素之间的相互作用，发挥经营战略的整体功能。经营战略思想是一个重要的前提性的构成要素。
3、企业的经营战略目标
作为在一定经营战略时期企业要达到的经营目的和期望结构的经营战略目标，其正确与否及其水平高低，直接影响着企业生产经营活动的成败。因此，经营战略目标的确定，必须对外部环境和内部条件的调查预测资料，进行综合分析。其目的是在尊重客观可能性的前提下，充分发挥主观能动性，实现外部环境与内部条件的最佳组合，形成特定的企业经营战略。特别是要积极改变企业内部条件，主动适应外部环境变化，并在市场环境变化中捕捉企业的经营机会。经营战略目标是企业经营战略的主干，要通过定性方法确定这条主干的发展水平和发展方向；通过定量方法确定这条主干的发展程度和发展速度。综合定位和定时、定性和定量的研究方法所确定的经营战略目标，既要具有先进性，又要具有可行性。并要具备目标的多层次，以便进行评价和优选，达到从不同角度优化经营战略目标的目的。
4、企业的经营战略重点
一个企业经营战略有没有经营战略重点及其具备经营战略目标的多档次，以便进行比较和优选，达到从不同角度优化经营战略目标的目的，是很重要的。经营战略重点恰当与否，是能否实现战略目的的关键环节。经营战略重点作为实现经营战略目标的关键部位，郝泽霖——人才测评专家。原西门子管理学院高级讲师。10余年中外企业人才测评实战经历，曾
在中国人保、西门子、加多宝、大田等多家中外知名企业担当HR总监、销售总监、大区经理、高级讲师等不同职位。精通人才测评、人性分析，尤其在人才测评、识人术有着独特的见解和认识，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。既包括企业经营管理中比较薄弱的关键环节，也包括相对竞争中的优势或变异中的主要矛盾。
没有重点就没有战略。明确经营战略重点就为实现经营战略目标，确定了主攻方向，以便恰当合理的集中使用人、财、物力等资源，掌握战略指导的主攻权。在经营战略实现的全过程中，以经营战略目标为主干和核心，其经营战略重点还因战略阶段的不同而有所变化或相对侧重，以便实行分阶段的战略指导。前后阶段既有区别又联系密切，前阶段成为后阶段的准备和基础，后阶段是前阶段的继续和发展。要依据客观条件的成熟程度，及时实现前后阶段的转移及其经营战略重点的转移。
5、企业的经营战略对策
作为实现企业的经营战略思想、经营战略目标和经营战略任务的主要措施和手段的经营战略对策，其主要目的是为了谋求在解决企业战略发展过程中，经营战略目标与市场环境变化之间的不相适应性。如果经营战略目标与市场供需变化相脱节，不仅会制约企业的发展，还会威胁企业的生存。因此，企业必须通过制定正确的企业的经营战略对策，促使经营战略目标与市场环境的变化相互适应。经营战略对策是强劲而有力的措施和手段，以确保经营战略能够具有突破性或跳跃式的发展态势。就企业的经营战略对策特征而言，它主要具有预见性、针对性、灵活性和配套性四个方面。
范文四：房型的基本要素包括哪些？
巨业房地产
房型的基本要素包括哪些,
住宅的卫生标准是房型的基本要素之一，是否具备良好的采光、通风，对人体健康和环境卫生起着重要的作用，因此它是住宅设计是否合理、是否成功的一个重要标志。
房型的另一个基本要素是，哈尔滨买房卖房找巨业～每套住宅卧室和使用面积在10平方米以上的起居室(厅)均应直接采光，且至少应有一间卧室或起居室(厅)具有良好的朝向，能直接获得日照，一般为南向，南偏东或南偏西不可大于45度。
第三，住宅应有良好的自然通风，即应有在相对外墙上开窗所形成的穿堂风或相邻外墙上开窗所形成的转角通风，对单朝向的套型必须有通风措施。
第四，按照我国的饮食习惯，煎炒烹炸时产生的油烟对人体十分有害，因此厨房应有直接对外的采光、通风窗(包括开向天井的窗)。 另外，卫生间应设有直接采光、通风窗，考虑到建筑平面设计的灵活性和可能性。对无通风窗的卫生间规定应设置出屋顶管道，并合理安排进风和排风管道。网络综合整理～
范文五：公司、企业的会计要素包括哪些？
考研屋 www.kaoyanwu.com
提供各大机构考研、公务员、四六级辅导视频课程
: 所谓会计要素，是指会计管理内容的基本分类。会计管理的内容是价值运动，为了对价值运动中所出现的各种动态和静态的经济现象进行有效地管理，必须按其属性进行科学的分类，使之成为构成整个会计核算框架的几个基本的组成部分，这些基本的组成部分就是会计要素，由此可见，只有与价值运动有关的经济活动现象才是构成会计要素的基本特征。根据这一特征，公司、企业的会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润。按照价值运动中所表现出的静态和动态情形，公司、企业的会计要素可以分为两大组;价值运动的静态表现主要是反映公司、企业在特定时点的财务状况，即在该时点的各项资产的表现形态和掌握控制这些资产的所有权的表现形态，属于这一组的会计要素有资产、负债和所有者权益;价值运动的动态表现主要是反映公司、企业在一定时期内的生产经营活动及其成果，以及这种活动及其结果对掌握、控制这些资产所有权产生的影响，属于这一组的会计要素有收入、费用、成本和利润。总之，会计要素是随着公司、企业生产经营活动的不断进行而不断地发生变动的，这种周而复始的循环变动实质上就构成了公司、企业的价值运动。
考研屋www.kaoyanwu.com :提供各大机构考研、公务员、四六级辅导视频课程 专业提供提供各大机构考研、公务员、四六级辅导视频课
转载请注明出处范文大全网 » 企业的经营战略的构成要素有哪
