善良的高富帅
范文一：浅谈高校后勤信息化建设
浅谈高校后勤信息化建设
[摘要] 高职院校实现后勤信息化是可持续发展高校后勤社会改革的要求之一，是高校整体信息化的重要组成部分。本文通过组织了解相关资料，对高校后勤信息化目前在我国高校中的发展现状和意义进行阐述，为今后高校后勤信息化改革提供理论上的方法和支持。
［关键词］ 高校后勤； 信息化建设； 对策
1 高校后勤信息化建设的现状
目前我国高校后勤信息化的发展很不均衡，不同地区的经济发展程度以及对高校后勤信息化的认可程度不同，另外不同高校发展规模和实力不同，诸多原因导致高校后勤信息化建设并没有实际上的实施和改进，很多高校仍然停留在传统的模式下。在信息化不断发展和应用过程中，一些高校认识到了信息化的优势，开始逐渐实施并取得了不错的成效，一些办公软件业逐渐出现在高校的后勤管理中，比如：餐厅食堂、图书馆等，信息化程度较高，在实践中也取得了显著的效果，受到干部职工和师生欢迎。
不过，更多的高校并没有充分认识到后勤信息化建设的重要性，对其投入不高，导致大多数高校后勤信息化建设较为落后，从整体看，后勤信息化还处在起步和发展的初步阶段。但从发展趋势来看，后勤信息化建设已得到越来越多的高校领导和后勤管理者的认同。
2 高校后勤信息化建设的重要意义
2. １ 高校后勤信息化可以大大提高办公效率
尽管是分散在不同校区，后勤管理、服务中的文件、资料都可以通过网络进行传送，实现工作流程网络化使后勤管理水平提升到一个新的水平，能够使后勤管理更加方便、快捷、服务更加人性化。
2. ２ 各部门上报的统计数据更加准确
通过网络采集各处信息，及时、准确地完成统计工作，通过对不同数据的分析处理，自动生成相关报表，标准规范统一，代替利用传统的人工统计，差错率居高不下的现状。
2. ３ 实现了后勤公共资源的共享
这一共享是通过信息平台的统一展示调用而实现的，例如设备的使用情况、库房物品的情况、人员的详细情况、财务情况、各种需要共享的信息和汇总的报表等，这些共享的资源都可以在后勤的平台体系中查到，信息化使资产管理更加清晰准确，出入库管理更加完善，这样可以大大提高了节支创收的效果。
2. ４ 实现了经济的创收
由于信息化、人员管理、成本核算管理和资产管理更加清晰准确，自身的资源得以充分利用，因而可创造更大的价值。
3 实现高校后勤信息化建设的对策
当前高校后勤的信息系统建设现状和利用效益都明显地落后于高校其他部门，更没法和机关事业单位等发展较为快速的部门相提并论，在高校后勤信息化系统的使用上，明显没有达到其应有的效益水平。造成这种状况的原因有很多，但是资金、技术原因只是很小的一部分，最主要原因是高校相关人员思想意识没有达到应该达到的地位。
3. １ 决策者高度重视给予大力支持，多方协调，营造良好的内外环境
范文二：高校后勤信息化管理
高校后勤信息化管理系统方案
济南耐沃森通信科技有限公司
前 言
公司简介： 济南耐沃森通信科技有限公司(以下简称" 耐沃森") 是一家专业从事高校后勤信息化管
理、楼宇智能化管理科技平台的开发与推广的高科技企业。耐沃森秉承“科技就是生产力”
的理念，积极推动信息化管理建设，使我们的企业与管理者实现“加强正确的流程；修正错
误的流程；去掉没用的流程”为使命，让我们的管理更加有效率与执行力，以此提升和规范
管理流程并能为高校后勤降低各类管理成本，同时提高学校管理水平。
耐沃森优秀的产品和卓越的服务来自于出色的团队，技术团队由一批具有高学历、高素
质、有资深行业经验的咨询顾问、系统分析员以及软件工程师组成。在传统IT 业务方面，耐
沃森的项目经理平均具备五年以上工作经验，有着多个大型项目的实施和管理经验。咨询顾
问与软件工程师具备优秀的房地产行业经验和专业技能，能够在房地产行业需求的角度做到
与用户快速和有效沟通；提供有效的咨询和可借鉴的方案；通过积累的数据与业务模板帮助
用户进行快速业务建模；确保项目的成功与投资的有效回报。在新兴IT 业务方面，耐沃森汇
集了在SAAS （即时服务）方面有多年经验的业务分析师、系统架构师等技术骨干，在提供的
服务增值性、有效性以及系统的竞争性方面，树立了独特的服务与业务模式。
耐沃森以“提供全面的信息服务、为用户创造可见的价值”为创业宗旨，立志于成为房
地产行业内知名创新企业，对现有业务的不断夯实和改进、对新业务新技术的不断探索与挖
掘是耐沃森前行的基础和目标。在这些目标和宗旨的指导下，耐沃森近些年来建立了数个大
客户，承担了数个大型软件工程项目的开发与实施，为房地产行业内企业提供SAAS （即时服
务）服务，已经稳定形成了传统与新兴结合、产品与服务结合、现实与发展结合的公司技术
与业务架构。
给您一个选择，给我一片空间。济南耐沃森通信科技有限公司敞开“开放、合作”的胸怀，
用超前的技术和个性化的服务，全力提升您的价值；用我们的真诚与信用，为贵企业实现数
字化运行管理贡献力量。
目前存在状况：
随着全国高校后勤社会化改革的不断深入，高校后勤在管理的范围和服务的
质量上都有了新的要求，原有简单、落后的管理方法和手段已经不能适应社会化
改革和市场竞争的要求。提高后勤管理水平、提高内部运行效率、增强服务意识
已经成为后勤实体生存与发展的必要条件。引进先进的计算机网络技术进行后勤
全面的信息化管理已经是后勤发展的必由之路。
目前，全国高校后勤在利用信息化管理的手段上还比较落后。随着高校逐年
扩招，学生人数越来越多，对吃、住等后勤物业服务保障的要求越来越高。同时，
校区基础设施也在不断增加，管理服务内容和范围不断扩大。校区分散，部门众
多。这就要求后勤提供服务保障的管理模式和方法也要适应这一新形式的变化。
提高后勤队伍素质建设和服务意识，有效地利用网络化、现代化管理手段已经是
大势所趋，只有这样才可能更好地保证学生和教职员工的正常学习和生活。
相对“数字化校园”建设的如火如荼，高校后勤管理信息化进程则明显滞后
许多，目前全国高校后勤管理信息化利用程度仅为20％左右。不同高校后勤信息
化程度也存在明显差距：有些高校后勤部门引入资产管理、公寓管理等管理软件，
满足其部门级管理的需求，但不能解决信息相对孤立的“信息孤岛" ，资源不能
共享。这种管理模式在部分高校尤其是中西部省份多数高校至今仍在延用；另外
有一些高校发展到使用信息卡阶段，这种最初用于食堂售饭的IC 卡，逐步延伸到水、电计费、门禁刷卡等领域，后被统称为一卡通。但它的局限是只能停留在
消费层面，并没有涉及到后勤其它的相关业务和综合管理；当然也有部分高校后
勤的信息化程度较高，已经发展到使用信息化平台管理阶段，被称作“数字后
勤”，它不仅把前两个阶段包含的所有消费层面、成本层面、核算层面进行数据
整合，同时还能够把后勤集团下属的十多个单位的业务流程进行综合处理和分
析，形成统一的后勤管理数据信息平台。
尽管目前各高校后勤的信息化建设情况差异较大，但是基本发展趋势是充分
利用校园网络，利用信息化管理平台，提高后勤的管理水平和服务质量，在保证
为全校师生提供良好后勤服务的同时实现利润最大化。现在社会上已有一些研究
机构和社会公司在做相关工作。耐沃森通信科技公司是一家对高校后勤社会化改革一 直在做深层研究和探索的机构，他们从后勤的信息化建设、资源管理、成本管理、
考核评测等方面对后勤管理所涉及的各个职能进行了细分和规范研究，形成了一
整套标准化管理体系，同时也提供了一套完整的解决方案。
高校后勤数字化管理信息平台实现的目标
高校后勤数字化管理信息平台是一套专业的服务全生命周期管理系统（Service Lifecycle Management, SLM）, 它带给高校后勤的，不仅仅是一个经济上运作成本收益，更重要的是，我们给高校后勤呈现了国际上先进的服务及质量管理思路，以及一个系统化、规范化及数字化的管理模式。
目标：
目标1 –加快服务响应速度及质量，提高业主满意度
当今社会，业主对物业服务的要求日趋挑剔，如何在物业提高服务质量和业主满意度的同时，
最大程度的获得效益是物业的经营目标。对于一个以业主服务就是生命的物业企业，努力降低服务成本和提高业主的满意度, 从而巩固自己物业经营管理的短期和长期目标。
1） 提供快速的维修单派遣功能
整个园区管理平台包含了移动设备， 手机短信，邮件以及传真发送等方式，配合系统的工
作流管理模块，可按照事先设定的流程自动进行维修单派遣，从而大大减少任务单派遣的人力成本和时间，在很大程度上帮助高校后勤提升专业形象，减少一些不必要的的沟通时间，节省成本。
2） 提供正确物业服务工作指导方法 （知识库）
高校后勤数字化信息管理平台包含了对执行服务任务的工作模版功能（知识库），使得物业
服务工作系统化及高效化。因而，在物业服务过程中，耐沃森的服务工作模板指导服务过程对每一项服务工作提供对应的工作方案参考，从而降低因服务或者执行不当而造成的客户抱怨。例如在进行维修单服务的过程中，系统能够提供一个清晰的工作指令和执行步骤模版，针对不同的业主需求以及不同问题提供完全相匹配的工作指令，从而保证高校后勤提供的服务能够得到用户最大满意度。
目标2 –对管理进行细化、规范化和标准化
高校后勤数字化信息管理平台所涵盖先进的管理思想和经验。对于这样的系统来讲，其显著
的优点在于对管理方法及其过程的规范化和标准化。有了规范的数据，系统的查询丶统计丶分类丶汇总功能才有可能付诸实现，高校后勤才能通过系统所提供的信息加强统一领导和横向比较。这些目标主要体现在：
1） 有效的管理系统帮助提高运作效率，加深了解服务的进度和客户满意度
无论是普通的维护服务，还是紧急维修服务，或者定期性的上门服务，其所有信息都保证完
整的记录在系统的工单中，包括所需员工的技能丶预约时间，实际发生的工时和工作类型分类等。在此基础上高校后勤的服务监管部门可以对服务的历史数据进行分析，保障业主的最大满意度。长期积累的工单记录也为高校后勤提供了大量有益的经验数据，有了这样日益全面的经验系统作为保障，高校后勤的服务质量也得以大幅度提高。
2） 分析报表和其它分析工具 － SLA, KPI, RCA
高校后勤数字化信息管理平台提供了很好的业务分析能力，不管是报表还是KPI 中心，都能
让高校后勤对自己的客户和服务外包商（或个人）的表现一目了然。另外高校后勤数字化信息管理平台提供了一系列的相关工具，譬如PDA 和短信 的应用，能让供应商以及服务质量有一个更好的表现。RCA (Root Cause Analysis, 问题根由分析) 也是系统里面一个很重要的分析工具，如何从云云历史数据中找出高校后勤各种问题的瓶颈和根由所在，以及如何针对这些根由找到一个合适的解决方法，这也是高校后勤运作过程中极之关键的方法。
3） 精确的成本统计
高校后勤数字化信息管理平台同时支持多种状况下的服务汇报机制，从而使服务工作得到最
快的汇报、审批和派发。由对于每项服务的维修单，高校后勤数字化信息管理平台都可以提供参
考的工作流程，能够使维修部门调度适当的人力和其它资源提高工作效率，通过加快维修响应提高了维修效率。
在工单完成后，所有在工单上发生的费用和成本都被自动累计起来，从而为后期的成本效益
控制提供更好的数据支持。
4） 记录的保存，工作人员履历的自动累积，形成庞大的后心资源技能经验库
高校后勤数字化信息管理平台中大量的工单派遣和人力资源数据的积累和提炼形成了一个
专家知识库系统，支持高校后勤日常的服务任务以及服务流程的制定，对于高校后勤来讲是一种重要的无形资产。
另外一方面，由于高校后勤拥有了服务商的资料，而每个服务商的技能和经验各有不同，因
此，维修单能够自动累积每一位员工以及业主的过往工作历史和经验，因而在得到业主的新服务需求时，能够最快找出口碑和经验最符合的人选，从而把维修单直接派遣出去。
5） 工作流程的量身定义，自动化电子审批
高校后勤数字化信息管理平台其中一个最大的价值是通过业务流程的精简从而提高高校后
勤运作的效率。平台可以随机提供了强大的工作流定义工具，利用此工作流工具，很多人为的延误都将被排除，而且工作流设计工具提供了人性化的图形界面设计功能，这让高校后勤在后期的流程改动或者业务扩展都提供了极大的便利性，无需修改软件本身便可轻松完成，进一步减少高校后勤的运作成本。
目标3 –服务过程中安全管理
高校后勤数字化信息管理平台体现了全服务过程安全管理的思想。其独特设计的安全计划模
块帮助高校后勤管理事先明确在服务执行过程中，各种安全危害和事故隐患及其消除的方法或措施，并把安全计划体现在每一张维修单上面。对于有潜在危险的设施、环境条件等因素分为电、机械、温度、压力, 高空和毒气及毒料等不同类型分别加以定义，在所涉及的工作中做出相应的提示，提出防护措施和流程，减少和杜绝了安全隐患，为我们的工作人员提供最大程度的安全保障。
目标4 –全面管理公司服务运营工作，提供一体化信息共享平台及决策支持手段
高校后勤数字化信息管理平台是一种互联网和内联网架构的解决方案，它先进的技术突破了
地域的限制，提供给高校后勤的，不仅是一套管理高校后勤的周期管理方案，它更加提供了一个让高校后勤、物业、外包商户一个信息共享的资料库平台，高校后勤可以通过每天累积的数据来更加了解项目发生的情况和提高信息透明度。而外包人员更是可以利用这个系统作为他们的日常
运作系统，提高他们的工作效率和效益。
1） 记录分析，人员管理
高校后勤数字化信息管理平台能够帮助高校后勤将服务执行过程中的所有人员行为记录在
管理系统中，这帮助后勤在计算机化的服务管理方面迈出了坚实的一步。通过对服务数据的记录，精炼和分析，能够帮助高校后勤的服务过程，服务质量，服务能力和服务成本等方面加以定量以至定性的分析，对统一的管理决策来说是十分必要的。
另外，高校后勤数字化信息管理平台可将人员按照技能进行分类和管理，使得高校能有效的
调动合理的资源完成适当的工作。根据系统中的历史数据，可以对员工在任意时间范围内的工作数量和质量进行评估和支持。
2） 统一编码，统一流程，统一报表
另一个目标是能够将高校后勤中各组织机构原来参差不齐的管理模式和数据模式统一起来。
通过实施初期的统一规划，使得高校后勤内部的编码，工作流程，数据格式等有机的统一起来，为高校后勤的一致性管理创造有利的基础。这种一致性也为管理、分析、决策创造了方便条件。通过充分的调研和需求分析，我们能够帮助高校后勤将存放在各类老式的电子文本中的有用数据集合在一起，统一转换到高校后勤数字化信息管理平台的数据库中，既保证了对旧有数据的有效的继承，又实现了高校后勤数据的完整性和统一性。我们还会充分了解高校后勤的业务流程需求，通过系统的实施帮助高校后勤形成一套切实可行的业务流程机制，包括业务处理过程，审批过程，及统一的报表格式等。总之，作为一种灵活的解决方案，高校后勤数字化信息管理平台可以实现高校统一管理，实时监控等多种业务模式。
3） 钻透式报表分析工具
耐沃森公司更加集多年行业经验，通过耐沃森的报表模块，开发出专业的高校后勤服务绩效
和业主满意度分析工具，可以收集与服务、运营相关的各种历史数据，提供适当的报表来处理大量相关信息，使得高校全面了解自己的服务成本、工作历史等，可以从包括时间、服务性质、员工、成本等在内的多方面分析高校后勤的服务运营工作，并参照耐沃森提供的决策支持模板，优化后勤的管理模式。其优势在于能够用于分析一些关键业绩指标(KPI - Key Performance Indicators） 以及外包人员的服务等级协议 (SLA - Service Level Agreement)以从多种角度了解服务的业绩，并提供信息来发现问题、解决问题
高校后勤信息化管理平台介绍
高校后勤信息化管理平台是一套专业的服务全生命周期管理系统（Service Lifecycle
Management, SLM）, 它带给高校的，不仅仅是一个经济上运作成本收益，更重要的是，我们给高效管理上呈现了国际上先进的服务及质量管理思路，以及一个系统化、规范化及数字化的管理模式。
本系统集成了学生宿舍管理、固定资产管理、高效绿化管理及仪器管理。
一. 学生宿舍管理
系统的功能需求调查
后勤下属的宿管科是管理学生住宿、出勤、卫生、纪律等方面的后勤 部门，属于后勤的一部分。住宿管理方面，主管为住宿生安排宿舍，在新生 入学时，一般由新生持入学通知书来办理各种入学手续，然后再拿学校财务部门 开具的收据到所在校区宿管科办理登记手续。学生毕业离校时要持毕业离校手 续，在宿管科检查宿舍内物品完好的情况下方可办理退宿手续。另外宿管科还要 根据住宿生的调铺、换铺申请做出处理，并且将铺位的变动情况及时上报到学生 所在院系。在宿舍卫生和违纪方面(晚归等) ，有纪律检查部的人员定期来检查， 检查结果交送宿舍服务公司处理，然后再送交各院系。在宿舍管理费用方面，按 学生的申请和用量收取水费、电费等。另外，宿舍管理人员还要接受各院系、学生以及外来探访人员对宿舍安排的查询，尽快给出结果。
通过对宿舍管理工作进行规范分析，得出系统的功能需求包括以下几个方
面：
(1)住宿管理
新生报到后进行住宿安排。毕业生离校时退宿。以及随时可能出现的调铺和
换铺要求。接受学生和学生家长的对学生住宿安排的查询。将住宿安排上报系部
及有关部门。
(2)费用管理
宿舍用水用电超过学校补助额度时，需要学生自带水卡电卡到宿舍管理处购 买水电。宿舍管理人员要对学生购买的水电数量、购买日期等信息做登记，以便 向财务部门报账核算。
(3)内务管理
纪律检查人员要定期对宿舍卫生进行检查和考评，对住宿生考勤及违纪进行
记载和处理。卫生成绩及违纪记录要录入系统。方便院系学生处查看相关信息，
协助学生管理工作。
(4)其他需求：可以设置宿舍楼的情况、工作人员的情况，成批引入学生
信息，可以实现数据的备份和恢复等工作。
识别参与者 ：
。通过对后勤宿舍管理系统进行需求分析，其主要功能有住宿管理、 收费管理、内务管理和基础信息维护四个模块。因此，可以确定系统主要参与者为：宿舍管理人员、住宿的
学生用户、财务管理人员、纪律检查人员、一般的查询者。
参与者的任务描述如下：
(1)宿舍管理人员：安排学生住宿、学生退宿、调换宿舍和铺位等日常住
宿管理工作。
(2)学生工作人员：提供学生基本信息用于宿舍管理。
(3)财务管理人员：收支各类费用。
(4)纪律检查人员：负责定期检查宿舍卫生及学生违纪情况。
(5)系统管理人员：设置系统的基础信息。
(6)其他人员：查询住宿信息。
识别用例
用例是指对系统提供功能的一种描述，通过对执行者的调查，对每个执行者
提出一些问题，如每个执行者如何使用系统，要求系统提供哪些功能等。把获得
的答案表示为用例。学生宿舍管理系统中的用例有：维护学生基本信息、学生住
宿、学生退宿、调换宿舍、查询住宿信息、缴纳电费、缴纳水费、水费电费查询、
卫生成绩登记，晚归登记，卫生成绩查询、晚归情况查询等。
分别建模，生成用例规约。下面对系统的几个主要用例进行分析说明[12][14J。
功能模块划分：
1．系统功能模块图
宿舍管理系统包括基础数据管理、住宿管理、收费管理和内务管理四大模块。
2. 各模块功能概述
(1)基础数据管理。通过此模块可以实现对整个宿舍管理系统的用户及后
台数据进行维护和管理，如：批量引入学生信息；设置宿舍楼的校区、楼号、层数、 房间数等。另外还可以进行宿舍工作员人员信息的添加、修改与删除。
(2)住宿管理。通过此模块进行住宿管理工作，如：大批学生入住、调整住
宿安排，大批学生退住和办理离校手续，单个学生入住、调整和退住宿舍，以及根
据不同需求进行查询、打印学生住宿信息。
(3)内务管理。通过此模块可以实现宿舍卫生和学生违纪管理，如：卫生成
绩的输入、查询；学生夜间晚归的登记、查询、打印等管理操作。
(4)收费管理。通过此模块可以实现对宿舍水费、电费的缴收查询管理。
二．学校仪器管理：
购置：管理购买的仪器的相关信息，包括仪器的参数，仪器放置的位置，仪器的功能
描述，仪器的使用年限，仪器的供应商等信息。
维修：仪器的维修原因，维修历史，维修人员等。
检定：对仪器定期的进行检定测试，确保仪器能够正常使用
报废：当仪器不能再使用的时候，加入到报废单，有关人员通过查询报废单了解需要
更新的仪器。
三．固定资产管理：
（1）提供资产设备的全生命周期管理，包括前期的策略性计划，采购，安装，运营，到后期的维保和报废。
（2） 提供资产设备的基本资料，譬如名称，编码，所处位置，重要级别，序列号，安装
日期等
（3）自动更新维修历史，计算设备的总累计维修成本，年度维修成本，年度维修预算
（4）自动计算设备的总停机时间，MTBF (Mean Time Between Failure), MTTR (Mean Time To Repair)
（5）维护设备的父子架构，了解大小设备间相互关系
（6）自动计算设备的OEE (Overall Equipment Efficiency), 找出闲置原因
（7）提供资产设备的技术规格表，方便随时查询
（8）资产设备的生命周期成本预估 (Life Time Cost Projection)
以下是创建设备台账的界面，通过此模块，我们可以方便的创建资产设备台账：
（9）移动资产审计器是针对资产设备管理的另外一个扩展模块。它主要的功能为：
资产目录的收集 –高校有着大量的固定资产，不管他们是绿化还是楼宇设施的高校
固定资产，或者是行政用途的办公设施等等，高校后勤都没有一个非常清晰的资产目
录清单。而也是因为这些资产目录清单的收集过程繁复耗时，导致高效管理中往往省
略了这部分工作。 移动资产审计器提供了一个非常简便的功能，让用户可以在掌上轻
松完成这项任务。 1
2 资产清单的资料更新 - 由于很多设备需要定期或随时更新，譬如手提电脑的用户
更改，投影仪，凳椅和其他设备的的位置转移， 以及绿化上的树木等，这些都需要定
期更新至系统，一个简单的PDA 功能能帮高校后勤节约大量成本，提供人员工作效率
和经济效益。
3 在资产盘点的过程中，如果发现设备或某些位置需要后续跟进或者维修的，可以即
时在移动资产审计器产生一个服务请求单
4 对于批量或者经常性移动的设备，移动资产审计器提供了利用无线射频来自动监控
设备移位功能。
一旦移动资产审计器完成了数据收集功能，系统将通过不同连接方法把数据自动传回去
SAMEX 服务器。
系统特色：
支持无线网络，手机3G 网络，蓝牙，连线插座。
支持在线和离线操作
支持任何Windows CE, Pocket PC, Windows Mobile 2003, Windows Mobile 5,
Windows Mobile 6 的军工级，工业级，以及个人级的PDA 和Smart Phone
支持条码和无线射频 (RFID), 对于拥有条码的设备提供更大的便利性。无线射频更能
帮助员工用来对目标资产进行定位查找。
运行位置管理
如果资产与特定的位置相关联，那么我们可以通过在资产记录的“位置”字段中输入
值来指出这种关联的存在。
使用“移动 / 修改资产”操作，来更改资产的位置 （其中包括该资产与其他资产的
父级/ 子级关系），修改资产的现有“用户”和“管理人”，以及修改资产的“属性”。 使用 “交换资产”操作，以替换资产来替换一个或多个资产。
运行位置界面：通过此项功能可以创建资产的运行位置，还可以了解资产的相关信息，如：备件、仪表、技术规格等。
仪表管理
系统将仪表用作生成对固定资产的预防性维护的一个可能条件。预防性维护的频率
基于从最后一个工单的完成日或预计开始日起所经过的时间（以天或仪表单位计算）。
在“仪表”和“仪表组”应用程序中创建仪表后，您可以将各个仪表或仪表组与“仪
表”标签页上的资产记录相关联。初始仪表读数可以在将仪表附加到资产记录时输入。使用 “仪表”标签页可让您跟踪每个资产记录的无限个仪表的读数。
使用“输入仪表读数”操作，来记录资产的仪表读数。使用“管理仪表读数历史”操
作，来查看或更新历史仪表读数。使用“重置/更换仪表”操作，来重置仪表的读数，例如，当更换连续计量的仪表时。
仪表界面：用来创建仪表，有设备、运行位置、运行状态监控等信息。
四．学校绿化管理
校园环境 ，尤其是绿化环境已成为高校校园建 设的重 点 。长 期 以来 在 我 国校 园建 设
中有一种倾向，就是注重校 园的实体建设，而对享受景观主体 的人和人 的审美偏好和价值判 断缺 乏研 究 。因此 ， 本系统通过 对 高校 校 园绿 化 现 状 的调 查 与 分 析 ，分析 目前绿化 中存在 的问题 ，并对校 园绿化 的 将制定相应的一些计划 。
系统的功能实现；
1. 包含植被的灌溉时间，灌溉周期，以及植被的修剪等对此我们系统可以通过不同的植被制定不同的周期性维护。
2. 根据时间以及周期的设置可以对草木的维护时间。最后可以通过过程行的生成一些有
关维护的kpi 指标。例如：数目的存活率，死亡原因，等等，然后再通过这些数据的体现进行侧重点的维护。减少一些不必要的劳动及成本。
3. 定期的提醒维护人员进行维护。
如图：植被故障分类的kpi 指标
如图：植被的灌溉率
kpi
范文三：高校后勤信息化建设研究
高校后勤信息化建设研究
[摘 要] 随着高校规模的增大和又好又快向前发展, 后勤服务于教学、科研以及师生的内容和范围都在不断扩大, 相应对高校后勤服务保障的要求也越来越高。适应这一变化, 后勤信息化建设越来越受到各高校的关注和重视。本文结合我国高校后勤信息化建设的发展现状、存在的一些问题、面临的机遇和挑战进行了深入分析和探讨, 并对我国高校后勤信息化建设提出了一些对策性建议。
[关键词]高校后勤 信息化建设 机遇和挑战 建议和对策
一、 高校后勤信息化建设现状
目前, 我国高校后勤信息化建设的发展可以说是参差不齐, 有些高校的后勤信息化建设还比较落后, 办公自动化水平不高; 有些高校仅在师生用餐、用水、用电等方面采用了电脑智能收费系统; 也有少部分高校发展得比较完善, 信息化程度较高, 在实践中也取得了显著的效果。但总的来说, 高校后勤信息化建设由于重视程度不够、投入不足等原因, 发展并不均衡, 大部分高校后勤信息化程度还比较低, 后勤信息化建设还处于初步建设和发展完善阶段。
二、高校后勤信息化建设存在的问题
从整体上来看, 各地各高校在后勤信息化建设中, 普遍存在以下几方面的问题:
1、对后勤信息化建设的认识和重视程度不够
在高校后勤信息化建设中, 由于各校的办学层次和发展速度存在差距, 而且建设投入较大、不易见到立竿见影的直接效果等, 认识上存在一些误区, 重视程度不够。有的认为, 在工作中使用了计算机、网络、通信等信息技术就算是实现了后勤信息化了, 也有些认为, 在工作中运用了各种管理软件就算是实现后勤信息化了...... 其实, 这些认识都不够全面。高校后勤信息化指的是“高校后勤充分利用现代信息技术, 通过建立更便捷的交流渠道、更高效的工作流程、更合理的管理模式、更透明的监督机制、更完善的服务保障, 为高校教学、科研工作和广大师生员工提供更好的服务和保障”,其实质就是“充分整合和广泛利用学校内外信息资源, 提高后勤服务和管理水平”。
在重视程度上, 一些高校的有关领导虽然在实践中感受到了后勤信息化带来的好处, 但由于学校内部思想还没有完全统一, 还没有充分认识到后勤信息化建设对后勤发展和学校发展的重要作用与必要性, 没有给予足够的重视。
2、制度化和标准化管理不够
高校后勤信息化建设可以说是一项复杂的系统工程、创新工程和全员工程,
范文四：高校后勤信息化建设势在必行
高校后勤信息化建设势在必行
提 纲：
一、 大力推进高校后勤管理信息化的必要性
二、 何谓后勤信息化管理平台
三、 高校后勤信息化建设的重要意义
四、 信息化建设为我们带来哪些好处
五、 目前全国高校后勤信息化建设的基本情况
六、 北京高校后勤信息化课题组的研究情况
七、 标准化管理（ISO9001）与信息化建设的关系 八、 信息化建设不是高不可攀的
九、 信息化建设的方法与步骤
十、 在建设过程中可能出现的问题与对策
高校后勤信息化建设势在必行
1、 大力推进高校后勤管理信息化的必要性
目前，我们高校后勤在利用信息化管理的手段上还比较落后。随着高校逐年扩招，学生人数越来越多，对吃、住、后勤物业服务保障要求也越来越高。同时，校区基础设施也在不断增加，管理服务内容和范围也在不断扩大。校区分散，部门众多这就要求我们后勤提供服务保障的管理模式和方法也要适应这一新形式的变化。提高后勤队伍素质建设和服务意识，有效地利用网络化、现代化管理手段已经是大势所趋，只有这样才可能更好地保证学生和教职员工的正常学习和生活。
教育部2005年数字显示高校平均每年新生以24.8%的速度递增，今后几年扩招速度仍将保持在18%左右；基础设施以15%的速度递增，再加上高校间的合并和校区的不断扩大，我们后勤在管理的规模和内容上是以积数形式增长。在进入数字和网络时代后，人们的思想观念和意识也在不断更新，尤其是外部的市场环境，各种配套服务提供的方式在利用网络化的手段上日趋完善并呈现出多样化趋势。学生和老师对服务质量的要求也越来越高。作为我们后勤服务部门来说如何有效提高管理水平和服务质量以满足新形式的需要是改革的一个主要问题。建立现代企业管理制度，充分利用网络和信息资源已经成为市场化运作的必然。
社会环境、市场环境的不断变化，使得高校后勤市场不断被外界竞争机制渗透，这就要求我们后勤人要有忧患意识。由原来的不计成本到开始计算成本、由原来的不讲效率到现在必须讲效益（效率和收益）实现观念上的转变。
那么，在这样的条件和特定的环境下，就要求我们后勤在企业运作上必须采取适应这一变化的运行机制，以保证我们的生存和发展。即：建立起一套我们后勤自己的信息化管理平台体系。
2、 何谓“后勤管理平台”
后勤管理平台就是要将分散的、孤立的信息汇总处理形成信息管理链。处理分析统计各个中心职能部门的管理数据，资金使用情况、收益情况、资产情况，人员情况、绩效考核、监督情况以及所有资源进行共享和组合查询等功能和信息。以达到降低整体运行成本，有效规避运营风险，使资源得到重组，创造效益最大化，使后勤管理真正成为统一体。
后勤管理平台又是将后勤已经使用的部分有效软件和设备纳入后勤管理的大平台体系中，如后勤日常办公管理子系统、餐饮管理子系统、学生公
寓管理子系统、动力管理子系统、物业管理子系统、车队管理子系统、校医院管理子系统、固定资产管理子系统、人力资源管理系统、幼教管理子系统等等，将信息和数据上传到建立的集团总服务数据库中，通过系统分析得到所需的各类报表、图表曲线和其他重要数据，使信息得到充分利用和共享。同时，平台体系将不受地域限制，在不同校区、不同部门间建立起高效信息互动。
3、 高校后勤信息化建设的重要意义
办公效率大大提高：分散在不同校区的各个部门上报和待审批文件均在自己的计算机上就可以完成，作到了审批流程网络化：比如我们目前的审批流程是，各个部门需要审批的文件都要约见自己的主管领导，如果不是一个领导需要审批就要约见多位领导，如果领导不在就要等，既耽误时间又耽误工作。在我们实现信息化管理的学校中逐级等待审批的问题已经得到彻底的解决。将需要审批的文件逐级或同时转给多级或多个部门审阅，在网络中大大提高效率且无论此人是否在座位上都可以收到，并得到提醒。无论是在外地开会还是在家中可以随时审阅。而且任何一台计算机或笔记本电脑都可以，不是你自己的机器都行，只要有windows 操作系统就行。处理急事、要事、突发事件就方便多了。领导对工作检查和分派将不用事必躬亲，而是在自己的电脑上就可以看到全部下属工作完成情况，并给予指导。
另外，各部门上报数据统计的时间也由原来的周期过长，有时不够准确不够标准规范，手工统计的差错率和效率较低是问题的关键。有些是由于当事人不在而造成的延误问题。这就导致我们整体工作效率的降低，使我们的决策对问题的判断反映就会“迟钝”。那么现在我们通过各点信息采集，系统可以自动完成统计工作，对不同数据的分析处理自动生成相关报表，且标准规范统一。对数据统计的周期大大缩短。
资源共享：后勤公共资源和各种信息可以通过信息平台统一展示调用，如设备使用情况、库房物品情况、人员详细情况、财务情况、各种需要共享的信息和汇总的报表等等都可以在整体的平台体系中查到。解决了原来的信息闭塞，沟通不畅的问题。
经费节支效果明显：显性节支，利用网络化办公后，我们大家都知道文件纸张、打印、复印和各种相应耗材均无须大幅使用。隐性节支，校区部门间的检查监督不用来回走动，需要手工操作的一些核算部门人工减少、甚至有些部门都可以精简合并，相应的劳保福利和费用都可以降低，汽车、
油耗降低、同时可以节省大量的时间。据我们跟踪调查办公经费节约不少于原支出的25%
创收渠道明显增加：利用成本核算管理后，由原来的不计成本到开始讲效益（效率和收益）形成了质的飞跃，如餐厅售饭流程细节管理、车队用车成本管理、库房闲置物品、还有些校医院进行多种创收服务等。利用各种方法增加创收手段。
资产管理更加清晰准确，随着我们后勤设施不断增加，各个中心部门的资源也不同程度地扩大了规模。那么，我们要想创收，第一步就是要清楚地了解我们有多少资源可以被利用，盘清才可能盘活资产才可能作到重组，以创造出其最大价值。作到对资产由保值到增值的观念转变。这就是利用了信息管理工具来完成的。并做到了自动汇总统计相关数据。
建立完善的出入库管理：管理的三要素就是人、财、物。现在是四要素又加了一个信息。对物品的信息化管理和多库房的资源共享不仅可以降低我们流动资金的占压，保证我们物品、食品或商品的最优化。同时也是健全管理漏洞防治腐败的关键。另外，库房的信息共享后也就不需要那么多人工成本了。也可以规范了出入库管理。
监督考核以数字说话：对员工和部门的绩效考评由原来的模糊管理，人情管理到现在用评估数字说话，形成了一切用量化指标的管理。更科学合理也更公平了。管理是既简单又能服人。如报修用成本法和满意度打分法、环境卫生用分值、食堂收益量化指标管理等。举个例子：维修中，从接到报修电话开始就有记录，何人、何事、何时，到维修过程的成本，用户的满意度，都有记录，维修后不久又出现同一问题，那么他的奖金就要受到影响，都有相应的分值，同时技能就要进行培训等；校园环境、保洁个别班组工作很被动，不督不干的现象时有发生，那么现在也用分值法和个人利益挂钩，同时进行网络公示，他的主动性自然就得到提升。岗位责、权、利不够明确监督办法没有落实是问题的关键。目前我们后勤很多监督机制和目标管理中的奖励核算机制有待完善。这需要建立一套可以公示的措施，创造出发挥舆论和评议效果的平台来。最终达到自觉主动完成目标的效果，除责任感教育外还要利用经济杠杆，使后勤人真正成为自己的主人。 风险规避：定量分析采购成本变化、收益率：以图表法定量分析采购周期物价的波动，以做好采购风险规避和采购调整，从而降低采购成本。举个例子：如我们食堂的冻肉采购，每年随季节的变化肉类的价格波动很大，用图表法定量分析创收部门的收益变化情况和走势，以便预测下一个周期
增长率数值，在前一个低价位购入，当然不光是肉类了，还有其他可以这样操作的物品，这样就可以节省出很多资金。
人员聘用素质明显提高：通过两年的使用，聘用人员上岗条件之一就是要会操作计算机，同时，各个部门传递文件和沟通交流都通过网络进行，利用计算机普及程度大大提高。人员素质明显提高。
4、 后勤信息化给我们带来了哪些好处
多所高校在通过平台管理系统实施的几年中，各项管理成本逐年下降，其中管理成本节约22%—36%（包括优化人员结构），通过引入信息管理、资源重组等增加收益最高至25%—40%（包括过剩资源的创收），对库房的科学化管理后，流动资金占压减少最大至18%—23%，节约下来的成本就可以建设起信息化平台系统了，所以，高校建设的积极性都很高。
5、 目前全国高校后勤信息化的基本情况
全国高校后勤的信息化建设整体情况还是非常薄弱，在近两年多的电话记录资料整理中发现，03年和04年电话咨询有关高校后勤信息化建设相关内容的不足160通，05年全年接到全国各类高校咨询电话235通，增加了46%，06年截止到暑假放假前已经接到咨询电话210通，按照这个比例估算今年将突破400通，预计比去年将多增加110%，这说明了什么，说明了我们后勤对内部管理有了新的认识和要求。需求是迫切的。我们在一些省内的高校调查发现，他们对如何有效利用信息手段进行有效的管理也在不同程度地进行着探索，这是非常有益的常识，并且也在想办法部分实现信息管理，也尝到了一些甜头。但是如何使后勤在一个整体的框架下进行信息化建设经验还不足。据不完全统计，各个省在实现信息手段管理上综合情况是，上海有11%左右的高校部分实现了局部软件管理，浙江8%、山东6%、陕西4%、河北4%，目前北京高校后勤信息化管理实现28%，到06年底北京将达到45%左右的使用程度。
6、 北京信息化课题组的研究情况
北京高校后勤信息化的推广工作是在两个层面上体现出来的，一是建立课题研究，二是样板推广，
1) 建立课题研究
首先是在教委后勤处领导下成立了“高校后勤信息化建设课题”组， i. 从全局出发，整体考虑后勤体系结构而不是孤立分散的个别软件，
它是一个体系平台。它包括了10个子系统涵盖了后勤下属所有职能部门，不仅在业务管理上还在数据分析和汇总统计上提供了后勤方方面面的信息
对把握整体提供了决策依据，同时可以形成全市统一上报数据给教育管理部门。
ii. 要可以实现分步实施建设的操作，先从后勤办公平台开始修主管道，
随着主要部门和中层干部的熟悉，可以逐步从有条件的中心或部门开始实现系统管理，一部分一部分建设，搭建一部分使用一部分。直至最终全部建设完成，因为系统是在整体框架下开发的，所有数据和接口都已作好，就象搭积木一样，全部搭起来后自然就形成了平台体系。
iii. 还要遵循相关的标准，在我们研究的过程中，平台体系遵循了《高
校后勤社会化工作规范》《ISO9001国际质量管理体系》《两个标准化评估验收体系》《卫生部食品量化分级管理》《HACCP 食品安全检测体系》等体系。
iv. 避免各自为政，自己搞自己的，将来统一后还要重复投资，所以在
这些内容都是课题研究的重点。目前，已经取得一些成果，框架体系 各高校信息化需求强烈是进行规范和引导是非常必要和重要的。 已经搭建完成，细化工作还在进行中。
2) 树立样板推广
这是北京信息化推广的第二个层面，也是让理论研究与实践应用相结合的工作重点，刚才北京市教委李处已经说过，北京06年全市后勤工作的一个重点落在建立健全后勤信息化管理的体系工程上，在部署和推广中以树立多种样板带动整体推进的步骤，目前看效果是比较明显的。如以北京航空航天大学、北京理工大学带动理工类院校、以人民大学带动文科类院校、以中央民族大学带动综合类院校等，以中国公安大学带动公安和军队院校等，形成了不同类型院校都有榜样的效果，做到上有政策要求，下有参照学习的环境。目前北京已经有15所院校实现或部分实现后勤信息化建设的框架体系。
7、 标准化与信息化的关系
标准化与信息化首先是递进的关系。有了制度和规定我们还要让他使用起来，很多学校就是做了ISO9001以后并没有真正发挥他的作用，我们后勤很多学校都已经作过ISO9001认证，但认证后贯彻落实情况，普遍没有达到预期的效果，不是大家不想用，原因在哪。经过研究分析，归纳起来有三点：首先，是增加了基层工作量。认证后的具体操作层面流程手续繁琐了，工作量有增无减；其次，是汇总统计工作仍无法实现自动，还停留在纸面和手工汇总上；另外，就是管理的闭环回路没有形成，对一件事的发生、发展、结果、考核到监督和修正没有形成封闭式的回到起点的有效管理。那么，这些
问题又如何得以解决呢？通过大量的实践证明，最终的解决办法就是利用信息化管理的手段加以落实和贯彻。所以，制度标准的实现和贯彻我们也要有手段和方法，使人们在操作中更简便快捷、更轻松，最好还能找到乐趣，这才是我们追求的目标。
8、 信息化建设不是高不可攀的
信息化离我们很近，它就在我们身边。首先从硬件环境上说，系统平台可以依托我们校园网络环境和现有计算机设备，在硬件上基本投入很少，只是需要购置一台专用服务器，因为要建立数据中心。机器不够的部分我们可以从学校其他部门置换下来的设备中得到支持，系统对计算机的性能要求并不高，现在一般的P3机器都可以胜任。再从软环境说，平台搭建的第一步是使我们各个中心的主要负责人和一两个操作人员能够使用起来开始，先修主管道，然后，以管理较成熟规范的中心开始，有条件的可以同时上。不成熟的可以先从如餐饮或学宿或物业一个一个逐步上系统管理。
9、 信息化建设的步骤与方法
信息化管理的搭建首先就是要建立一个集团与下属各个中心职能部门的沟通主管道，说白了就是针对我们后勤的办公管理系统，让我们的下属单位在第一时间上传、审批、汇报相关的日常办公文件，以提高整体管理效率。第二步是搭建各个中心职能部门的业务管理系统。做到规范每个岗位的责、权、利管理，不再以人制，而是通过制度科学的管理，加之岗位考核和绩效评估制度。使每个中心每个岗位职责清晰，目标明确。第三步是要整合已有的后勤正在使用成熟的系统，如一卡通数据，水电记费数据，门禁和视频监控等系统，纳入到后勤整体信息平台中来，使我们的管理者无论身在何处都可以遥控指导，并在第一时间得到集团各种运行数据。决策的正确性，依赖于数据的准确性和信息的及时性。我们就是要通过科学有效的管理提高我们的服务意识和管理水平，使后勤的服务质量得到根本的改善，从而走上良性的运转轨道。依靠信息化管理也是大事所趋。
10、 信息化建设过程中出现的问题与对策
有些高校在部分使用管理系统后，没有坚持督促执行，就形成了效率提高不够明显的情况；另外，个别部门对资产盘活、库房、采购、成本核算管理有抵触情绪，因为牵扯到了某些人的个人利益问题；还有些个别学校内部思想没有完全统一，上一半后出现一些问题就停滞不前了。综上所述主要问题是没有形成一把手工程或核心班子没有统一认识。
范文五：高校后勤信息化建设对策研究
摘 要：本文在对北京高校后勤调研的基础上，阐述了高校后勤信息化建设现状，查找了建设中存在的问题并分析了问题的成因，提出了发挥行业组织引领作用，加强高校后勤信息化建设规划，开展高校后勤信息标准研究，推动“数字后勤”建设，完善后勤信息化建设条件等工作对策。
关键词：高校后勤；信息化建设；对策研究
中图分类号：G474 文献标志码：B 文章编号：1673-8454（2012）23-0027-03
高校后勤信息化是教育信息化的重要组成部分，是实现现代化大学教育的重要条件，是高校后勤圆满完成管理育人、服务育人、环境育人职责的重要保障。为推进高校后勤信息化建设工作，2012年上半年，在北京市教委的指导下，北京高校后勤研究会对全市高校后勤信息化建设工作进行了调查。本次调查共涉及在京高校29所，约占在京高校总数的三分之一。其中，中央各部委直属高校12所，占调查对象总数的41.4%，北京市属高校17所，占调查对象总数的58.6%。调查以问卷调查、电话访谈和走访交流形式开展。
一、高校后勤信息化建设现状
1．思想认识到位，后勤信息化建设开展普遍
在被调查的高校中，从学校领导到后勤员工对后勤信息化均具有一定的认识，认为高校后勤信息化建设对提升后勤管理水平、增强后勤服务能力、提高后勤劳动效率具有重要的作用。从在京高校情况看，自1999年开展后勤社会化改革工作以来，后勤信息化迅速从利用Word、Excel、Access基础数据库等满足后勤基本核算、工作需求阶段，发展到引入专业业务软件，使用“一卡通”阶段，目前正向建设网络化的后勤信息系统平台，也就是“数字后勤”阶段迈进。根据调查，所有29所高校全部启动了后勤信息化项目，已经投入使用的高校后勤业务应用系统达到132个，平均每校4.6个。从中可以看出，随着高校的发展和对后勤服务的要求不断提高，各高校普遍认识到后勤信息化的重要性，全面开展了后勤信息化建设工作。
2．业务应用较多，具有较强的新建和更新需求
在被调查的29所高校中，2/3以上的高校建设了“一卡通”系统、餐饮管理系统、学生公寓管理系统，1/2左右的高校建设了后勤综合办公系统，1/3左右的学校建设了资产管理系统、物业报修系统、节能管理系统。在现有信息系统基础上，24所高校（占调查对象的82.6%）未来三年内有明确的新建或更新后勤信息系统的计划，计划新建或更新的信息系统总数超过90个，平均每所学校超过3个。根据需求情况，近一半学校将公寓管理系统、物业报修系统优先列入计划，约1/3的学校将后勤综合办公管理系统和人力资源系统优先列入计划，其他传统业务系统像餐饮管理系统等也有一定的更新需求。值得注意的是，在提出更新需求时，大部分高校均提出了建设或完善本校“数字后勤”的愿景。可以看出，高校后勤无论在业务开展还是在后勤管理上都广泛开展了信息化应用工作，对下一阶段信息化建设需求强烈。
3．得到一定支持，基本具备软、硬件建设条件
调查中发现，高校后勤信息化建设工作一定程度上得到学校政策支持，超过八成的学校领导明确表示会在人、财、物等方面支持本校后勤信息化建设。在被调查的29所高校中，7所高校通过申请教育部等中央部委或北京市专项资金建成现有后勤信息系统，占总数的24.1%；22所学校通过学校拨付资金或后勤实体自有资金建成现有后勤信息系统，占总数的75.9%。经过这些年的高校校园网络建设、校园“一卡通”建设，大部分受访高校已具备“数字后勤”建设的网络环境或硬件设备条件。高校后勤信息化在政策支持、软硬件条件等方面已具备一定的建设基础。
二、高校后勤信息化建设中存在的问题及分析
1．整体规划缺乏，各校发展很不均衡
调查发现，各校后勤信息化建设起点、环境和发展模式各不相同，大多数学校是为了满足具体的业务需求，从分散的各个基层部门启动信息化建设，缺乏整体规划。调查数据显示，仅有9所学校制订了明确的后勤信息化建设规划，其他学校都是根据工作需要随机安排系统建设。整体规划的缺乏使各校后勤信息化发展水平存在较大差距，应用最为广泛的一所高校已初步建成“数字后勤”平台系统，内含19个后勤业务应用子系统，而有近1/4的学校建成的后勤业务应用系统还不到3个。
2．专业研究薄弱，亟待统一技术规范
受对后勤地位、信息化认识偏差性、片面性的影响，高校后勤信息化工作起步较晚，目前对高校后勤信息化技术的专业研究尚不成熟。同时，受高校后勤管理体制机制的影响，高校后勤业务之间信息封锁、阻隔、垄断现象突出，这都为制定高校后勤信息技术规范、统一技术标准带来巨大阻力。以上因素致使市场开发和高校自行研发的后勤信息系统普遍存在信息孤岛现象，各个后勤信息子系统之间无法实现信息共享，无法与数字校园的其他系统实现业务流程关联，后勤信息系统的应用价值和推广价值大打折扣。据统计发现，调查对象中只有约15%学校的后勤信息系统能够与后勤业务深度融合，约60%学校的后勤信息系统只能局部使用，还有部分学校后勤信息系统基本闲置。
3．应用范围有限，建设效益发挥不充分
调查发现，高校已经投入使用的后勤信息化系统多属于单一业务应用系统，只能满足某一部门业务需要，如餐饮管理系统、公寓管理系统。一些需要多个部门协同配合使用的综合业务系统，如物业报修管理系统、人力资源管理系统；或技术含量较高的业务系统，如校园地理信息系统、节能系统等目前应用比例较低。同时，一些信息系统与业务结合较差，只能起到数据采集作用，对后勤劳动效率、管理水平提高起不到实质作用。此外，受制于技术规范不一致、数据标准不统一，上级决策部门也不能利用高校后勤信息系统及时、准确地获得相关统计信息，不能为贫困生资助、高校食堂稳定等高校后勤工作决策提供有效参考。
4．资金人才不足，制约建设水平提高 近年来，随着高等教育事业的快速发展，高校人才培养、科学研究、社会服务等项事业都取得了跨越式发展。与高校的快速发展相比，高校后勤信息化建设受资金、人才等因素制约，在系统建设、信息化手段应用上还比较落后。在被调查的29所高校中，仅有1所学校后勤设有信息化建设部门，仅有4所学校在后勤部门配备了专业技术人员。同时，大部分高校认为现有资金投入远远不能满足后勤信息化建设的需要。在调查反馈意见中，全部受访高校都在建设资金、专业人员配备和员工信息技术培训等方面提出需求。不难看出，当前资金和人才已成为制约高校后勤信息化建设水平提高的桎梏。
三、推进高校后勤信息化工作的对策和思考
1．发挥行业组织引领作用，做好后勤信息化建设规划
高校后勤信息化是一项复杂的系统工程，包含后勤业务与信息技术的结合，不同后勤业务之间的结合，微电子技术、计算机技术、网络通讯技术等多项信息技术的结合，人机结合等丰富内容。在面临着资金和人员条件匮乏、缺少必要的技术储备和建设经验的情况下，仅靠高校自发地去推进这项工作势必不会取得理想效果。中国高等教育学会后勤研究分会敏锐地发现这一问题，于2011年6月建立了全国高校后勤信息化推进工作委员会。要解决上述存在的问题，就要充分发挥全国高校后勤信息化推进委员会、各地高校后勤协会、研究会等行业组织的引领作用，指导各高校后勤建立和完善信息化建设规划，通过技术培训帮助他们组建专业团队，为他们申请专项资金，提供信息和便利条件。同时还要通过行业组织加强对后勤信息化建设的宣传，建立各高校交流学习平台，发挥先进学校的示范作用，带动各高校后勤信息化建设工作开展。
2．开展信息标准研究，促进后勤信息化建设实施
高校后勤信息化建设具有技术标准共性和实施模式个性的特点。各高校在开展后勤信息化工作时虽可以根据自身需求和特点采取不同的实施模式，但必须符合后勤行业规范及其信息技术标准。要促进高校后勤信息化建设，必须充分发挥高等学校的人才优势、科研优势，组建专业研究队伍，深入开展高校后勤信息化研究，建立行业信息规范和技术标准。这样才能够在后勤信息化的推进过程中，减少信息孤岛的产生，提升信息系统的运行效率，促进后勤信息化与数字化校园建设的融合。进行行业规范研究和建立行业技术标准需要投入大量的人力物力，在现阶段可以考虑按照“统一标准、集中开发、推广使用”的方式，在通用业务环节形成研究、开发、应用的良性循环。
3．推动“数字后勤”建设，提升后勤信息化建设层次
随着高校后勤事业和信息技术的快速发展，高校后勤信息化建设已进入“数字后勤”阶段。这一阶段的显著特征在于，它不仅是后勤消费层面、成本层面、核算层面的数据整合，而且是后勤多项业务流程的综合处理、信息采集和数据分析。面对这一转变，高校后勤信息化建设应当开拓思路，充分利用移动终端、物联网、云技术等先进技术，结合“数字校园”建设，加快推进“数字后勤”建设。要结合高校科学发展的需要，改变信息系统仅在餐饮、公寓、物业等后勤传统业务领域应用的现状，推动在校园地理信息系统、绿色校园建设、后勤综合管理等方面的应用，不断丰富后勤服务和管理手段，改善师生员工的体验方式和满意程度，为学校教学、科研工作和师生员工生活提供坚实、可靠、经济、环保的后勤保障，实现良好的经济效益和社会效益。
4．深化高校后勤改革，完善后勤信息化建设条件
高校后勤信息化不单是技术的创新，同时也是制度的创新和观念的更新。要把这项工作落到实处，必须进一步深化高校后勤改革，通过改革树立先进的管理理念和良好的后勤服务机制、运行机制，奠定后勤信息化制度基础。通过改革，加强高校后勤职工队伍建设，提高管理干部信息化意识，提升后勤职工信息应用水平，延揽一批既懂后勤业务又懂信息技术的行业专家，奠定后勤信息化人才基础。通过改革，规范各项后勤业务，建立信息共享制度，形成制度统一、数据标准、信息全面、结构合理的后勤管理和服务体系，奠定后勤信息化应用基础。通过改革，进一步提高高校领导及社会各方面对高校后勤工作的重视程度，在建设资金、软硬件环境等方面取得支持，奠定后勤信息化保障基础，为高校后勤信息化建设创造有利条件。
四、结束语
高校后勤信息化是一项复杂的系统工程，是一项不断发展的创新工程和需要后勤员工人人参与的全员工程。要把这项工作做好，必须充分调动政府、行业组织、高校、社会企业等各方面的力量，加强研究、规划、实施和条件建设，不断加快高校后勤信息化建设进程，丰富建设内容，提高建设水平，为高等教育事业发展提供一流的后勤服务，促进我国科教兴国战略的实施和人力资源强国目标的早日实现。
参考文献：
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[5]邓志坚.论高校后勤信息化建设[J].科技信息，2008（22）：198.
（编辑：李晓萍）
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