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范文一：企划部工作职责
百货企划部工作职责与流程
第一类 商场形象规定和办法
户外区域
1)户外装饰
1、重大节假日及公司的庆典活动需进行户外装饰时,如设置花坛、花池、悬吊装饰物等,须提 前 15日提出书面申请,并提供相应的平面图纸或施工方案,经公司及相关部门的审核后定稿。 2、设计图或效果图由申请单位提供,企划部负责审核并报送上级部门,后勤部和工程部负责施 工材料及施工事宜,保安部负责装饰现场的安全和日常维护工作。
3、相关部门各司其责,出现任何问题,经公司调查后由相关单位承担损失。
4、广场的装饰应美观、大方、健康和安全,能够表现商场的风格与档次,设计时应考虑到交通 行走的方便和安全。
2)户外媒体
① 灯箱
灯箱是本商场的重要宣传窗口之一,着重体现着商场的形象、 品味和特色, 直接反映本商场所经 营商品档次与风格,为能使其充分、有效地发挥宣传作用,展现商场风貌,特制定本办法。 一、 分配与使用申请
1、按照公司经营格局规划,灯箱分配到各个楼层负责招商,再由各楼层对各厂商进行分配或招 标。
(灯箱分配如有变动,按最新办法施行) :
2、厂商取得灯箱使用权后,需到企划部登记备案,签订合同,并缴纳费用。灯箱使用期限以年 为单位,最短不得少于半年,企划部将对其使用情况详细登记。
二、 管理及维护
1、灯箱宣传内容必须健康、积极向上、有品味、有新意,符合社会主义精神文明的要求,能产 生良好的社会效应和广告效果。
2、灯箱只能单一品牌使用,不得多品牌共用,严禁宣传特价、处理商品。
3、企划部于灯箱使用合同期满前 1个月通知各楼层负责人进行招商,各楼层在接到通知后进行 招商, 并将招商初步意向报于企划部, 由企划部与厂商签定灯箱使用合同。 各楼层招商工作必须 在 7日内完成,如未按期完成,企划部将通报公司,由公司进行处罚。
4、灯箱由企划部统一设计和制作,厂商不得自行发布。厂商在得到灯箱使用权后 1天内向企划 部提供灯箱设计的相关资料和要求,企划部 2天内出样,厂商验稿后签字, 然后企划部于灯箱使 用合同生效期前发布,如遇不可抗力等特殊情况未按时完成酌情延长灯箱使用时间。
5、企划部按灯箱收费标准收取相应费用,费用由厂商直接交至财务部,企划部保留收费单复印 件予以备案。
6、灯箱由企划部直接管理,依据公司需要,企划部随时有权收回灯箱使用权,剩余费用由企划 部出具证明,财务部退还。
7、灯箱的照明应保证明亮醒目,如遇意外情况照明设备不能正常使用或损坏相关人员须在 1天 内由楼层通知电工或工程部人员进行修善。
8、 灯箱在发布过程中, 公司各部门须全力配合各厂商工作,工程部电工须保障灯箱的正常照明, 清洁工必须保障灯箱外面的光洁,保安部须保障灯箱在夜间的安全。
② 橱窗
橱窗是本商场的重要宣传窗口之一,着重体现着商场的形象、 品味和特色, 直接反映本商场所经 营商品的热点和卖点,为能使其充分、有效地发挥商业作用,科学、有序地展现企业风貌,特制 定本办法。
一、分配与使用申请
1、按照公司经营格局规划,橱窗各楼层对各厂商进行分配或招标。
2、各厂商取得橱窗使用权后,需到企划部登记备案。橱窗使用期限以月为单位,最短不得少于 三个月,企划部将对其使用情况详细登记。
二、管理及维护
1、橱窗展示内容须健康、积极向上、有品味、有新意,符合社会主义精神文明的要求,能产生 良好的影响。
2、橱窗只能单一品牌使用,不得多品牌共用,严禁展示特价、处理商品。
3、橱窗使用者必须服从公司统一安排,一年至少随季节春(2月 25日至 3月 1日) 、夏(5月 25日至 6月 1日) 、秋(8月 25日至 9月 1日) 、冬(11月 25日至 12月 1日)更换四次,保障 橱窗不过季,未及时更换的将处以 100-500元罚款,拖延超过 10天的将收回橱窗使用权,并扣 除剩余费用 50%。
4、企划部于橱窗使用合同期满前 1个月通知各楼层负责人进行招商,各楼层在接到通知后进行 招商, 并将招商初步意向报于企划部, 由企划部与厂商签定橱窗使用合同。 各楼层招商工作必须 在 7日内完成,如未按期完成,企划部将通报公司,由公司进行处罚。
5、橱窗在元旦、圣诞、国庆等传统节日期间要求装点出节日气氛,过节后要及时恢复原貌。
6、橱窗由取得使用权的厂商自行设计和布置。橱窗效果由企划部统一把握,未经企划部审核的 效果图,厂商不得自行布置。各厂商在得到橱窗使用权后 7天内向企划部提供橱窗效果图,经企 划部审批备案后于橱窗使用合同生效期前完成。如需企划部协助,厂商需提供相关资料和要求, 并交纳相关费用, 企划部 2天内出样, 厂商验稿后签字,然后企划部于橱窗使用合同生效期前完 成。
7、企划部按橱窗收费标准收取相应费用,费用由厂商直接交至财务部,企划部保留收费单复印 件予以备案。
8、橱窗由企划部直接管理,依据公司需要,企划部随时有权收回橱窗使用权,剩余费用由企划 部出具证明,财务部退还。
9、灯箱的照明应保证明亮醒目,光线柔和舒适、层次感强,如遇意外情况照明设备不能正常使 用或损坏相关人员须在 1天内由楼层通知工程部人员进行修善。
10、 橱窗在展示过程中, 公司各部门须全力配合各厂商工作, 工程部电工须保障橱窗的正常照明, 清洁工必须保障橱窗外面的光洁, 橱窗日常维护由使用厂商负责, 如公司使用由清洁工负责, 保 安部须保障橱窗在夜间的安全。
③ 展板
1、展板内容须健康、积极向上、有品味、有新意,符合社会主义精神文明的要求,能产生良好 的影响。
2、展板的使用期限协商议定,但只能单一品牌使用,不得多品牌共用。
3、放置展板时需向企划部申请,由企划部统一安排,不得擅自摆放,违反者将进行处罚。
4、申请单位须提前 7天提出书面申请,经企划部审核并报送上级部门,设计制作及展架由厂商 自行解决, 如需租凭展架或需企划部设计安装, 需提供相应材料, 并收取相应费用。费用由厂商 直接交至财务部,企划部保留一联收费单复印件以备查寻。
④ 条幅(彩虹门)
1、条幅(彩虹门)的内容须健康、积极向上、有品味、有新意,符合社会主义精神文明的要求, 能产生良好的影响。
2、条幅(彩虹门)的使用期限协商议定,只能单一品牌使用,不得多品牌共用。
3、 申请单位须提前 10天提出书面申请, 经企划部审核并报送上级部门, 原则上不允许各厂商自 行制作发布条幅(彩虹门) 。如有特殊情况,须经商场领导和企划部特批,并向企划部报送条幅
(彩虹门)样稿,同时收取制作费和发布费。
3)户外促销演出
① 公司组织的演出
1、演出活动由公司统一组织,由各楼层负责联系厂商,由企划部直接运作。
2、各楼层按企划部的统一部署,各楼层在每周三之前将参与演出的厂商及其品牌的形象标识及 宣传稿报送企划部。
3、各楼层在周四前将所展示品牌的解说词(广播稿)交广播室一份。
4、参与厂商将所需费用交财务部,并将收费凭证复印件交企划部一份备案。
5、各品牌商在规定演出时间前半小时将服装、衣架等准备到位,并委派专人在现场看管服装, 指导模特穿着表演。
6、企划部负责活动的策划、市容审批、舞台设计、布置等,统一协调演出现场事宜。
7、电工负责音响设备的摆放、调试和回收;保安部负责舞台的搭设和拆除,并负责演出现场的 安全秩序;广播室负责演出的播音工作。
② 对外场地租赁(包括内部厂商的促销)
1、对外场地租赁范围指门口的小广场,以马路边为界。
2、租赁者所组织活动必须健康、积极向上、有品味、有新意,符合社会主义精神文明的要求, 能产生良好的影响。
3、租赁者须提前 7天提出申请,添写《商品促销活动申请表》 ,申请内容中详细说明活动原因、 演出或促销方式、 节目内容、人员及人数、 所使用道具、占地面积及所需公司配合及提供的内容 等。
4、所有活动由企划部统筹安排,企划部在对各项费用进行划价。厂商持 《商品促销活动申请表》 到所需配合的各部门进行审批。
5、厂商持批准划价后的《商品促销活动申请表》到财务部交费,并将交费凭证复印件交企划部 备案。
6、工商、市容及文化监察等处由厂商自行审批,并将审批复印件交企划部一份,若因此造成的 意外事件及损失由厂商负责。
7、活动现场由厂商布置,现场氛围由企划部把握和指导。各厂商必须服从企划部的安排,在活 动之前做好充分准备。
8、活动结束后厂商需向企划部交回所有演出租赁设备,如有误坏或丢失需照价赔偿。
户内公共卖场
公共卖场是向顾客展示商场整体形象, 经营理念和企业文化的重要窗口, 是反映商场档次与水平 的重要方式, 为了更好展示我商场的各种服饰品牌的形象, 服装风格、 充分展示商场的独特风格, 同时也为了促进商品的销售。基于明确突出,合理分工、配合协作的原则,特制定本规定。 1)大厅共享空间
大厅共享空间是我商场的重要窗口之一,着重体现着我商场的形象、品味和特色。
一、使用范围
1、共享空间的使用者必须是入驻商场的厂商和相关人员,所展示商品必须在本商场有售。禁止 与本商场经营和销售无关的商品及其人员参与和使用共享空间 (如有特殊情况, 经公司领导及企 划部特批方可使用) 。
2、共享空间最多只许在两家同时搞促销。
二、申请和收费
1、厂商使用共享空间促销时, 必须提前 7天向企划部提交《商品促销活动申请表》 ,表中必须注 明促销时间、促销人员和道具的详细情况。 《商品促销活动申请表》经商场经理批准后,交企划
部审批。 《商品促销活动申请表》一式三联,厂商、企划部、财务部各留一联。
2、厂商持到企划部审批、划价,到财务部交纳费用。
3、厂商持交费凭证及《商品促销活动申请表》到管理部办理促销证后,促销人员方可入场。
4、厂商入、退场和现场布置必须在晚 8:00之后至早 9:30之前完成,严禁在营业期间入、退 场和布置现场。
三、促销现场要求
1、现场形象板(架)不得高于 2.2米 .
2、促销品及道具不得占用通道 , 不得在主通道上摆设物品。
3、现场的照明设备必须完好,照明光源需柔和适度。
4、现场所摆设的宣传品、播放的音乐和录相的内容必须健康, 严禁低糜、不健康的宣传品出现。
5、现场音响设备的音量不得高于商场背景音乐,标准以在 3米范围内听清为准。
6、严禁在现场大声叫卖或用扩音器做宣传,严禁在现场嬉戏、追闹、大声喧哗等不雅行为,一 经发现立刻勒令其停止促销,予以处罚。
7、促销人员必须语言文明,行为举止庄重大方,严禁对顾客围追堵拉,强辞夺理,一经发现立 即责令其退出现场,予以处罚。
8、促销人员不得少于 3人,不得超过 7人。
9、促销人员不得站在共享空间中央进行宣传。
2)展台
展台是我商场商品的重要窗口之一,有着显著的装饰和促销作用。
一、分配与使用申请
1、商场分别在各楼层设有展台,每个楼层负责本楼层展台招商。
2、厂商取得展台使用权后,需到企划部登记备案。如某个楼层需多占用其它楼层展台时,可自 行交涉,再到企划部备案。
3、展台使用期限以月为单位,最短不得少于 1个月,企划部将对其使用情况详细登记。
二、管理及维护
1、展台展示内容须健康、积极向上、有品味、有新意,符合社会主义精神文明的要求,能产生 良好的影响。
2、展台只能单一品牌使用,不得多品牌共用,严禁展示特价、处理商品。
3、 企划部于展台使用合同期满前 15天通知各楼层负责人进行招商, 各楼层在接到通知后进行招 商, 并将招商初步意向报于企划部,由企划部与厂商签定展台使用合同。 各楼层招商工作必须在 5日内完成,如未按期完成,企划部将通报公司,由公司进行处罚。
4、展台由取得使用权的厂商自行设计和布置。展台效果由企划部统一把握,未经企划部审核的 效果图,厂商不得自行布置。各厂商在得到展台使用权后 3天内向企划部提供展台效果图,经企 划部审批备案后于展台使用合同生效期前完成。如需企划部协助,厂商需提供相关资料和要求, 并交纳相关费用, 企划部 2天内出样, 厂商验稿后签字,然后企划部于展台使用合同生效期前完 成。
5、企划部按展台收费标准收取相应费用,费用由厂商直接交至财务部,企划部保留收费单复印 件予以备案。
6、展台由企划部直接管理,依据公司需要,企划部随时有权收回展台使用权,剩余费用由企划 部出具证明,财务部退还。
7、 展台展示商品须及时更换 (频率不得低于一周一次) 。展台的更换布置时间必须在周一至周四 之间进行,必须安排在非营业时间。如有特殊情况须通知企划部,但必须在 1个小时内完成。 8、商场免费为厂商提供地台及照明用电,其余设施由各厂商依据其特色和设计自行准备,如需 企划部配合,将按规定收取费用。
9、展台的照明应保证明亮醒目,光线柔和舒适、层次感强。如遇意外情况照明设备不能正常使 用或损坏相关人员须在 1天内由楼层通知电工或工程部人员进行修善。
10、 展台日常维护由使用厂商负责,清洁工作须在商场开门前完成;如公司使用由楼层负责, 保 安部须保障展台和展品在夜间的安全。
三、收费标准后附。
3)灯箱
灯箱是本商场的重要宣传窗口之一,着重体现着商场的形象、 品味和特色, 直接反映本商场所经 营商品档次与风格。
一、分配与使用申请
1、商场设有灯箱,灯箱招商由商场经理负责招商。
2、厂商取得灯箱使用权后,需到企划部登记备案。灯箱使用期限以年为单位,最短不得少于半 年,企划部将对其使用情况详细登记。
二、管理及维护
1、灯箱宣传内容必须健康、积极向上、有品味、有新意,符合社会主义精神文明的要求,能产 生良好的影响。
2、灯箱只能单一品牌使用,不得多品牌共用,严禁宣传特价、处理商品。
3、企划部于灯箱使用合同期满前 1个月通知各楼层负责人进行招商,楼层在接到通知后进行招 商, 并将招商初步意向报于企划部,由企划部与厂商签定灯箱使用合同。 招商工作必须在 7日内 完成,如未按期完成,企划部将通报公司,由公司进行处罚。
4、灯箱由企划部统一设计和制作,厂商不得自行发布。厂商在得到灯箱使用权后 1天内向企划 部提供灯箱设计的相关资料和要求,企划部 2天内出样,厂商验稿后签字, 然后企划部于灯箱使 用合同生效期前完成。
5、企划部按灯箱收费标准收取相应费用,费用由厂商直接交至财务部,企划部保留收费单复印 件予以备案。
6、灯箱由企划部直接管理,依据公司需要,企划部随时有权收回灯箱使用权,剩余费用由企划 部出具证明,财务部退还。
7、 灯箱在发布过程中, 公司各部门须全力配合各厂商工作,工程部电工须保障灯箱的正常照明, 清洁工必须保障灯箱外面的光洁,如公司使用由楼层负责,保安部须保障灯箱在夜间的安全。 8、区域中的灯箱及品牌形象,厂商必须在经营过程中保持不空缺、不过季、不损坏、光洁整齐。 4)楼层商品促销特卖
1、本规定适用范围指各楼层大厅、主通道、扶梯周围促销活动的厂商及自营品牌。
2、申请办法:各厂商在做促销前一周应填写《商品促销活动申请表》 ,由各楼层负责人持表到企 划部审批,自营商品的促销申请同上。
3、申请内容中应详细说明促销原因,促销方式、具体位置、占地面积、所使用道具及促销人员 的详细情况等,经企划部审核和公司领导批准,再到企划部划价,办理财务手续,方可入场。
4、各商场如有花车促销,所需宣传架和 POP 的数量及摆放位置应提前通知企划部。
5、现场悬挂的 POP 不宜过多,不许在货柜和花车上张贴 POP , POP 的画面要美观,严禁厂商私 自书写。
6、促销现场必须干净利落,无杂物、无与促销无关的东西堆放、禁止有纸箱或损坏的桌、柜等 设备摆放,如有需要,对现场的花车、桌、柜进行必要的修理、装饰、现场陈列要突出商品。 7、现场促销人员必须遵守商场管理人员的管理,若是厂方人员,需到管理部办理相关手续。对 现场促销人员的管理参照《关于商场共享空间使用和管理的规定》 。
5)公用营销设施
公用营销设施可以更好的展示商场的美化内部环境, 树立商场形象, 让顾客详细了解本商场的楼
层分布及各种服饰品牌的位置,达到宣传商场和促进商品的销售的效果。
1、商场的整体环境氛围和渲染布置由企划部统筹安排。所有发布的 POP 需经企划部审批。企划 部有权对商场的各类宣传品做出调整。
2、宣传品的制作方式主要为手绘、印刷和刻绘三种。制作材料主要有纸质、布幅和 KT 板材。
3、各商场和厂商必须遵守企划部的规定,严禁私设乱放,严禁随意移动和增减公用营销设施, 否则,视其情节严重予以处罚。
4、 各楼层和厂商占用公共区域进行宣传时, 需向企划部提出申请, 填写 《商品促销活动申请表》 , 经商场负责人批准后交企划部审核。
5、场内的公用营销设施严禁出现以下一些情形:A 幅面有破损,污迹和折皱等; B 直接放置在 地面上, 通道上和影响顾客购物的地方; C 在柱面上斜置、 倒置和重叠等; 上下不齐, 前后不匀, 过高或过低等; E 过大、过小或不符合规定的规格等。
① 商场共用柱面、墙面及大型 POP 、条幅等宣传品
1、各厂商在商场区域内主体墙面做灯箱或悬挂招贴画须向企划部审批备案。
2、 通道两侧的柱面由楼层分配各厂商使用, 获得使用权的厂商负责 POP 宣传品的日常维护及季 节性更换,一年至少随季节春(2月 25日至 3月 1日) 、夏(5月 2日至 6月 1日) 、秋(8月 25日至 9月 1日) 、冬(11月 25日至 12月 1日)更换四次,保障 POP 宣传品不过季。
② 扶梯
1、季节性和节日的装饰,由企划部统筹安排,各楼层负责日常维护。
2、扶梯的临时使用由企划部统筹,各楼层需使用时,须提前 7天向企划部提出申请,填写《商 品促销活动申请表》 ,经公司领导签批后由企划部审核,方可使用。
3、扶梯间的饰物或鲜花如有丢失或损坏,扶梯归属楼层须向企划部及时反映。
扶梯 所属楼层
一上二扶梯 二层
二上三扶梯 三层
三上四扶梯 四层
四上五扶梯 五层
③ 直梯
1、商场直梯及附属设施的宣传使用由企划部统筹安排。
2、企划部随商场调整及时更换统一的导购牌,原则上不允许在直梯内外张贴其它宣传品。如有 需要,须经公司领导签批,经企划部核准划价后方可张贴。
④ 导引牌
1、商场导引牌、导购灯箱、服务设施指示牌、收银台指示牌及附属设施的宣传使用由企划部统 筹安排。
2、企划部随商场调整及时更换统一的导引指示标识,原则上不允许进行商品宣传。如有需要, 须经公司领导签批,经企划部核准划价后方可张贴。
⑤ 水牌、易拉宝
1、水牌、易拉宝主要为各种小型宣传架,其宣传使用由企划部统筹安排。
2、水牌、易拉宝摆放由企划部统筹划安排,原则上只允许放置于总服务台两侧,门厅两侧及上 下扶梯中央。如有需要在其它位置摆放,须经公司领导签批,经企划部核准划价后方可摆放。 3、在商场统一活动时,各楼层需按企划部安排统一更换水牌、易拉宝的主题内容,并摆放在最 醒目位置。
4、企划部根椐水牌、易拉宝的摆放位置收取相应费用。
5、根据公司需要企划部有权收回水牌、易拉宝的摆放权,并退还剩余费用。
6、公司主题活动水牌、易拉宝的日常维护由各楼层负责,如有损坏、丢失须照价赔偿并通报公 司予以处罚。厂商品牌宣传水牌、易拉宝的日常维护由各厂商负责。
⑥ 顶吊 POP
1、由企划部统一设计和制作,按季节和商场营销活动进行更换,不允许悬挂其它 POP 。
2、 POP 的尺寸为 900*450mm,悬挂于通道中间悬挂间距为 4米,悬挂高度为离顶 10厘米,悬 挂压条须与 POP 等长,悬挂及日常维护由现场管理人员负责。
3、各楼层须按照企划部制定的统一时间更换商场顶棚 POP ,悬挂及日常维护由楼层管理人员负 责
4、 各楼层和厂商如有需要时, 须由商场负责人向企划部提出申请, 填写 《商品促销活动申请表》 , 经公司领导批准后交企划部审核后方可悬挂。
户内区域卖场
区域卖场是商场向顾客展示品牌形象、 服装风格、款式和板型的主要手段。 为了更好展示我商场 的各种服饰品牌的形象, 充分了解本商场的各种服饰品牌, 同时也为了促进商品的销售。 基于明 确导向、合理分工、各负其责、配合协作、共同完成好此项工作为目的,特制定本规定。
1)模特
1、商场模特必须使用抽象模特、无头模特(童装等特殊品牌除外,必须经公司总经理特批) 。
2、各区域的模特设计和布置均由厂商按其风格陈列,各楼层和综合业务部协助管理,由企划部 负责指导和检查。
3、 商场边厅的模特数量不得超过 8个, 中岛不得超过 6个, 散区货架区一个货架配两个模特 (指 过道外围的货架,中间区里原则上是两个货架配一个模特) 。
4、边厅的模特位置摆放为前 6个后 2个,中岛为前 4个后 2个。
5、每个区域的模特款式、规格和高度必须统一,模特必须保证整洁完好,如有残损立即更换。
6、模特的服装须一周更换一次,新货上柜后,要及时更换新款,严禁模特裸体或半裸体摆放。
7、如边厅、中岛模特进行增减,各楼层必须提前三天书面申请。
8、模特的服装更换时间为每周星期四,各楼层和综合业务部督促,由企划部负责检查。未按时 更换模特服装,进行相应处罚。
9、模特的日常维护由各厂商负责,所展示服装必须每天进行慰烫、清洁,保证服装的平展、挺 括。未按规定执行进行相应处罚。
10、 模特的照明应保证光线明亮醒目, 柔和舒适、 层次感强, 如遇意外情况照明设备不能正常使 用或损坏相关人员须在 1天内由楼层通知电工或工程部人员进行修善。
2)商品陈列
本着品牌化、高档化的经营思路对商品陈列提出整洁、艺术指导购买,促进销售的原则:
1、商品的整体陈列要遵循一定的规律,按其款式、色系、类别或按厂商的统一规划进行陈列。 禁止无规则陈列,随意堆放。
2、各区域的商品陈列要饱满适度,有艺术的空间构造感,避免单调、呆板的商品摆设。
3、区域内不得出现空货架、空柜台,要保持货品的琳琅满目。货架上的相邻挂件应保证疏松有 序,货柜上的货品高度不超过 1.60米 (基本与视线持平 ) 。
4、无库房的区域须将纸箱或带有大包装的物品放在隐蔽位置,码放要整齐并加以掩饰。
5、区域中的模特不得超出区域外界线,保持通道畅通、购物方便。
6、所有陈列的货品必须配有标价签及商标签。标签须摆放在标准位置(上衣、大衣、风衣应摆 放在每二粒纽扣上,裤、裙应摆放在裤绊和裙绊的右前侧) 。
7、区域卖场内的所有照明必须保证在营业期间正常使用,光线明亮醒目,层次感强。照明设备
不能正常使用或损坏相关人员须在 1天内进行修善。
3)装饰物
1、区域卖场可适当摆置一些绿色植物及装饰物,摆放时需与卖场整体氛围相协调,并在企划部 备案。
2、根据企划部统一安排,区域卖场内要按季节和节日及时更换相应装饰物。
3、区域卖场不得摆放枯萎、调谢的植物;装饰物应摆放错落有秩,整洁美观,无残损。
4)区域卖场内宣传品
1、区域卖场内宣传品主要指条幅、圆贴和方贴、手绘 POP 各类宣传品,包括商场统一制作的 POP 、厂商自制的 POP 或品牌商品标识。
2、宣传品的制作方式主要为手绘、印刷和刻绘三种;制作材料主要有纸质、布幅和 KT 板材。
3、宣传品的内容须健康、积极向上、有品味、有新意,符合社会主义精神文明的要求,能产生 良好的影响。
4、区域卖场内的整体环境氛围和渲染布置需按企划部统一规定由厂商自行统筹安排,企划部有 权对商场的各类宣传品做出调整。
5、厂商如需在区域卖场内悬挂或张贴 POP 宣传品,需向企划部提出申请,填写《商品促销活动 申请表》 ,经企划部审核后方可悬挂或张贴。如厂商悬挂或张贴自制 POP 宣传品时,须携带实物 经企划部审批;如需企划部制作时,需向企划部提供相关资料或提出要求, 由企划部根据制作难 易程度或工作量大小在《商品促销活动申请表》上注明完成时间,并收取相应费用。
6、企划部按 POP 宣传品收费标准收取相应费用,费用由厂商直接交至财务部,企划部保留收费 单复印件予以备案。
7、为了使商场的形象趋于统一,手绘、刻绘宣传品必须由企划部按统一标准制作,厂商不得自 行书写。
8、现场悬挂的 POP 不宜过多,不许在货柜和花车上张贴 POP , POP 的画面要美观,严禁厂商私 自书写。
9、区域卖场内 POP 宣传品严禁出现以下一些情形:A 幅面有破损,污迹和折皱等; B 张贴或悬 挂斜置、倒置或重叠等; C 上下不齐,前后不匀,过高或过低等; D 过大、过小或不符合规定的 规格等,如有不符需及时更换。
① 条幅
1、条幅的使用期限协商议定,只能单一品牌使用,不得多品牌共用。
2、 申请单位须提前 10天提出书面申请, 经企划部审核并报送上级部门, 原则上不允许各厂商自 行制作发布条幅。 如有特殊情况, 须经商场领导和企划部特批, 并向企划部报送条幅样稿,同时 收取制作费和发布费。
3、条幅悬挂时,条幅须悬置于区域卖场入口处中央,与外沿线取齐,条幅的上边沿须与顶棚平 面相切。
② 圆贴、方贴
1、圆贴、方贴包括:商场主题活动时统一印制的圆贴、方贴,商场统一标准手绘圆贴、方贴以 及厂商自制圆贴、方贴。
2、商场进行主题活动时,厂商需进行配合,由楼层统一到企划部领取圆贴及方贴,按实际发放 数量进行张贴或悬挂,使用完毕后交回企划部。
3、圆贴及方贴须贴于区域卖场内醒目位置。商场统一活动印制的圆贴、方贴可采取单张或连续 三张垂直排列的方式,统一贴置于货柜或货架外立面上;商场标准手绘圆贴、方贴和厂商自制圆 贴、 方贴只能单张贴置于所属货品的货柜、货架的外立面上。贴置于货柜上时, 圆贴的上边缘需 与货柜的顶边的下边沿相切;贴置于货架上时,圆贴的上边缘需与货架的上边沿相切。
③ L 架(手绘 POP )
1、按照企划部统一标准, L 架统一高度为 1.75米,统一放置于区域外沿左侧, L 架头朝外,与 通道成 90度夹角。 L 架的位置如需变动向企划部提出申请。
2、 L 架上最多为两张 POP , 上下垂直悬挂。 商场统一活动时, 需将商场统一印制的活动主题 POP 悬挂于 L 架最上方。
3、 POP 污秽、破损须及时更换,如 L 架损坏或丢失时须及时通知企划部,并追究相关责任。 ④ KT 板
1、尺寸小于 450X300毫米的 KT 板可放置于形象柜上,大于 450X300毫米规格的 KT 板的只能 放置于区域卖场入口处右侧,与外沿线取齐。
2、 KT 板的摆放不得阻碍通道畅通, KT 板的位置如需变动须向企划部提出书面申请。
第二类 商场考核细则与办法
商场形象考核明细表
考核项目 考核内容 评分标准
专厅或中岛区域形象 主形象牌、灯箱空缺 一次 0.2分
主形象牌、灯箱污秽、残损 一次 0.1分
所属柱面空缺 一次 0.1分
所属柱面形象画污秽、残损、皱折 一次 0.1分
主形象(标志)用灯板、即时贴、泡沫板制作 一次 0.1分
所属区域装饰物污秽、破损 一次 0.1分
所属区域鲜花装饰凋落未及时更换 一次 0.1分
所属区域模特男女不分,未用异型、裸露、污秽、残损 一次 0.1分
所属区域货柜、货架、形象柜、试衣间、试衣镜、墙面污秽、残损 一次 0.1分
所属区域纸箱裸露堆放 一次 0.1分
所属区域打扫卫生的工具和专用工具裸露放置,影响卖场形象 一次 0.1分
形象柜上堆放除小票、计算器、笔外与售卖无关杂物 一次 0.1分
由于业务调整新品牌在上货后 2日内仍未做好形象的 每延一日扣 0.1分,每延五日加倍扣 在促销期间所属区域布置混乱 一次 0.1分
在促销期间用打折等圆贴贴在主形象上的 一次 0.1分
所属区域柱面、墙面形象画与季节不符的 一次 0.1分
所属区域未经审批私自悬挂、张贴任何类型 POP 一次 0.2分
所属区域悬挂、张贴 POP 残损、过季 一次 0.1分
其它有损卖场形象和商场声誉的。如将本商场促销 POP 在其它商场使用或将其它商场 POP 在本 商场使用的及随意张贴宣传清仓甩卖等言语的 一次 0.2分
所属区域 L 架放置不齐,高度不符合规定,转向不一致,污秽、闲置甚至残损的 一次 0.1分 板材 POP 放置不规范,污秽、残损仍在使用 一次 0.1分
所属区域墙面、柱面污秽 一次 0.1分
考核项目 考核内容 评分标准
公共区域形象 顶棚 POP 上下不齐 , 前后不匀 , 左右不齐 一次 0.1分
画面污秽、皱折、残损 一次 0.1分
短缺 一次 0.1分
不能及时更换 每延一日 0.1分
面 POP 柱面墙 斜置、倒置、重叠 一次 0.1分
污秽、皱折、残损 一次 0.1分
空缺、丢失 一次 0.1分
共享空间 主通道放置 POP 影响畅通 一次 0.2分
商场的指示牌、导购牌放置不规范、移位、丢失 一次 0.1分
未经审批自行悬挂 POP 的 一次 0.3分
银台指示牌污秽、残损、放置不规范 一次 0.1分
扶梯间的饰物或鲜花出现问题不及时反映 一次 0.1分
扶梯和梯面上随意摆放物品 一次 0.1分
未经企划部审批,在扶梯口搞促销,放置宣传品 一次 0.2分
在通道上搞促销 一次 0.2分
随意在共享空间或大厅内放置商品、宣传品 一次 0.2分
媒介考核 展台招商不力,导致空缺 一次 0.1分
展台招商及时,操作有序 一例奖 0.1分
展台维护管理不善,不按时清扫整理 一次 0.1分
未经审批随意增减展台物品或放置 POP 一次 0.1分
橱窗招商不力 , 导致空缺 每次 0.2分
橱窗招商及时操作有序的 一例奖 0.2分
橱窗管理维护不善 , 不按时清扫整理的 一次 0.2分
随意增减橱窗饰品,宣传品,改动橱窗效果的 一次 0.1分
橱窗射灯不亮 一次 0.1分
广告牌招商不力,导致空缺或延期 一次 0.3分
广告牌招商及时,操作有序 一例奖 0.3分
公关促销活动考核 未经审批,在共享空间或大厅内搞促销宣传活动 一次 0.4分
厂商的促销活动,组织安排不力,现场混乱 一次 0.3分
公司各类营销及公关活动布置不到位,致使工作人员不明主旨,造成顾客误解的 一次 0.2分 对公司各类活动,理解不透,进行错误宣传 一次 0.3分
活动现场布置零乱或不布置 一次 0.2分
对活动中遇到的问题,不及时反馈,不妥善解决,恶化争端 一次 0.4分
促销员随意拉客,影响商场形象的 一次 0.5分
促销品随处乱扔,未及时清除的 一次 0.2分
有助于企业发展的营销及公关信息资源 按效果奖励 0.5-1分
企划部内部控制程 序
1)企划部岗位设置机构图
一、企划:
1、营销活动的整体策划,方案拟定,包括广播稿、电视广告文案、报纸广告文案等的拟定。
2、营销活动的评估和总结。
3、年初《年度营销计划》 ,每季度末《下季度营销计划》 。
4、定期的市场调研(要求每周都对周边的同行业进行调研) 。
5、广播室的监管。
6、户内外促销、演出活动的招商安排及监管。
7、公司资料档案的建立和管理。包括历次营销活动方案、广告预算及合同资料、报纸广告及软 文、公司图书、部门用软件、各项营销收费单据、各项营销扣款审报、部门内人员的档案、公司
内外活动的纪录整理(照片底片录像带光盘的管理) 、拍录设备的管理维护等等。
8、公司媒体的监管。包括户内外灯箱、橱窗的招商收费及日常检查。
9、其他文字工作的审核与指导。
10、本工作室的设备维护。
11、部门值日、商场检查及轮休表的排定。
二、设计:
1、公司宣传品的设计,包括报纸广告、室内外展牌、户内外灯箱等等。
2、设计室设备资料的管理维护。
3、其他设计工作的审核与指导。
三、美工制作:
1、完成公司的喷会任务。维护管理喷绘设备及附属电脑、耗材、蒙泰软件等。
2、商场展台的招商收费设计制作及日常检查维护。
3、公司手绘 POP 工作。维护管理好图书、麦柯笔、墨水及纸张等。
4、刻字展牌工作。维护管理好刻字机、电脑、图书及刻字耗材、文泰软件等。
5、库房管理及工作台、各类板材的管理。
2)岗位分工、职责及各岗位配工要求
管理人员:
职务:部长
职责:在营销副总领导下, 全面负责部门日常工作, 对部门内人员做分工安排, 监督各成员任务 完成情况,并结合其工作表现、业绩等拟定部门人员的岗位安排,同时与奖金挂钩。
重点主抓第二、三大项工作。对公司、营销副总负责。
负责对外协调检查大队、办事处、报社、电视台等单位。
职务:副部长
职责:协助副总、部长管理部门各项工作。重点主抓第一大项工作,对公司、营销副总负责。负 责协调工商局的工作。
职务:企划组长
职务:在部长、副部长安排下,带领本组成员,全面负责好第一大项工作,保障公司营销活动的 完善和畅通。
职务:设计组长
职责:在部长安排下,带领本组成员, 全面负责好第二大项工作, 保障公司宣传活动的完整和畅 通。
职务:美工组长
职责:在部长安排下,带领本组成员, 全面负责好第三大项工作, 保障公司宣传活动的完整和畅 通。
3)营销企划部工作流程
企划组工作流程
08:10—— 08:20 办公室的清洁;
08:30—— 08:45 开晨会;
09:00—— 09:10 回顾前一天的工作内容,检查组员完成情况;
09:10—— 09:30 计划组内当天工作,安排组员当天任务;
09:30—— 12:00 按工作安排分头工作(如有空闲整理资料、收集相关商场营销信息或帮助其 它组完成工作) ;
14:30—— 15:00 核实上午工作情况并安排下午工作;
15:00—— 18:30 按工作安排分头完成工作(周一、周三、周六重点进行市场调查,并作出市
场分析与下一步营销对策) ;
18:30—— 18:45 检查并整理组内一天工作情况;
18:45—— 19:00 进行当天的工作总结并向领导汇报。
设计组工作流程
08:10—— 08:20 办公室的清洁;
08:30—— 08:45 开晨会;
09:00—— 09:10 回顾前一天的工作内容,检查组员完成情况;
09:10—— 09:30 计划组内当天工作,安排组员当天任务;
09:30—— 12:00 按工作安排分头工作(如有空闲整理上一周工作资料,学习并收集相关资料 为下次活动作好准备,或帮助其它组完成工作) ;
14:30—— 15:00 核实上午工作情况并安排下午工作;
15:00—— 18:30 按工作安排分头完成工作(周五重点进行市场调查) ;
18:30—— 18:45 检查并整理组内一天工作情况;
18:45—— 19:00 进行当天的工作总结并向领导汇报。
制作组工作流程
08:10—— 08:20 办公室的清洁;
08:30—— 08:45 开晨会;
09:00—— 09:10 回顾前一天的工作内容,检查组员完成情况;
09:10—— 09:30 计划组内当天工作,安排组员当天任务;
09:30—— 12:00 按工作安排分头工作 (优先进行商场统一活动可橱窗展台的设计和制作工作) ; 14:30—— 15:00 核实上午工作情况并安排下午工作;
15:00—— 18:30 按工作安排分头完成工作(周二重点进行市场调查) ;
18:30—— 18:45 检查并整理组内一天工作情况;
18:45—— 19:00 进行当天的工作总结并向领导汇报。
广播室工作安排与要求
1、按照播放流程每日按时广播,广播时要求播放音量大小适合、语音清晰准确、语速平稳流畅、 语调温和细腻、感情饱满丰富。不得随意调换广播内容和时间,如有需要须上报主管部门。 2、根据现场及相关部门要求对所要广播的稿件和背景音乐进行调整与安排,并将实际情况及时 上报主管部门。
3、随时收集相关广播信息,如流行信息、服饰信息、品牌信息等,根据实际情况随时编写和插 播各类广播信息,并上报主管部门。
4、根据春、夏、秋、冬季节变换和重大节假日(元旦、春节、情人节、妇女节、劳动节、母亲 节、儿童节、父亲节、中秋节、教师节、国庆节、圣诞节、一月一日周年庆典等)的到来,及时 编写、修改并适时广播商场和各楼层介绍类的广播稿件和重大节假日贺词。
5、撰写并广播各类提示型的广播稿件,如失物认领、防盗警示、安全警示等。
6、收集并修改各楼层提交的各类广播稿件,经主管部门签字认可后方可进行广播。
7、协助公司各部门主持各类营销活动,负责解说工作,如服装表演等。
8、协助公司各部门撰写各类广播及相关稿件。
9、将已广播过的各类广播稿件进行分类存档,要求注明开始日期,结束日期、结束原因。每月 底和每年底进行汇总,向主管部门汇报上月或上年的工作情况。
10、 统计与保管各类广播器材和音像资料, 并根据促销活动及重大节假日和季节需要购买各类音 像资料。 11、对其它商场的广播情况进行调研,寻找工作中的差距与漏洞,提出整改意见和创新
建议,推动广播室工作不断前进。
每日播放流程
时段 播放内容 音乐 时段 播放内容 音乐
8:40 早间音乐
(早间问候语) 点歌时间(可播放中文流行歌典并加解说) 15:00 天气预报 /商场介绍 节奏轻 缓、悠扬。选曲范围 A 、 B 、
15:15 服饰动态 /商品打折促销信息
8:57 开门迎客提醒词 15:30 商场介绍 /品牌信息
9:05 迎宾词 迎宾曲(10分)
9:10 心语漫步(活动期间暂停,内容调整同其它时段) 节奏轻缓、悠扬。选曲范围 A 15:45 楼 层快报 /商品打折促销信息
10:00 天气预报 /商场介绍 节奏轻缓、 悠扬。 选曲范围 A 、 B 16:00 商场介绍 /品牌信息 节奏欢快、 明朗。选曲范围 B 、 C
每周六、日 16:05-16:35播放内容为 “ 星语心愿 ” 预约点歌时间。
10:15 服饰动态 /商品打折促销信息 16:15 服饰动态 /商品打折促销信息
10:30 商场介绍 /品牌信息 16:30 商场介绍 /品牌信息
10:45 楼层快报 /商品打折促销信息 16:45 楼层快报 /商品打折促销信息
11:00 商场介绍 /品牌信息 节奏欢快、明朗。选曲范围 B 、 C 17:00 商场介绍 /品牌信息
11:15 服饰动态 /商品打折促销信息 17:15 服饰动态 /商品打折促销信息
11:30 商场介绍 /品牌信息 17:30 商场介绍 /品牌信息
11:45 楼层快报 /商品打折促销信息 17:45 楼层快报 /商品打折促销信息
12:00 商场介绍 /品牌信息 18:00 商场介绍 /品牌信息 可适当播放中文流行音乐,节奏感强,较 激烈的音乐。 (选曲范围 B 、 C 、 D )
12:15 服饰动态 /商品打折促销信息 18:15 服饰动态 /商品打折促销信息
12:30 商场介绍 /品牌信息 可适当播放中文流行音乐,节奏感强,较激烈的音乐。选曲范围 B 、 C 、 D 18:30 商场介绍 /品牌信息
12:45 楼层快报 /商品打折促销信息 18:45 楼层快报 /商品打折促销信息
13:00 商场介绍 /品牌信息 19:00 商场介绍 /品牌信息
13:15 服饰动态 /商品打折促销信息 19:15 服饰动态 /商品打折促销信息
13:30 商场介绍 /品牌信息 19:30 商场介绍 /品牌信息
13:45 楼层快报 /商品打折促销信息 19:45 楼层快报 /商品打折促销信息
14:00 商场介绍 /品牌信息 20:00 商场介绍 /品牌信息
14:15 服饰动态 /商品打折促销信息 20:15 服饰动态 /商品打折促销信息
14:30 商场介绍 /品牌信息 选曲范围 A 、 B 20:30 商场介绍 /品牌信息 选曲范围 A 、 B
14:45 楼层快服 /商品打折促销信息 21:00 欢送词 欢送曲
(友情曲)
注 :
1、商场介绍为楼层总介绍;品牌信息为各楼层(重点)品牌服饰的介绍等(如设计理念、服饰 质地及款式等。 )楼层快报为各楼层经营特点,经营品牌、品种的介绍,楼层最新信息等;服饰 动态为最新上市服饰及流行趋势动态等; 心语漫步为大众对服饰的理解、 流行动态的感受、对工 作生活的体会等。
2、每次广播以 5分钟为宜,广播时应根据广播内容调整语言方式、速度、节奏等。
3、整点报时,灵活插播临时及其它信息。
4、应根据季节不同,天气不同,销售不同等条件进行灵活调整与搭配,播放相适应的音乐。周 末节假日、 商场促销活动开展期间及人流较大时,音乐以欢快、 热烈的节奏为主, 广播频率适度 增加。
5、商品信息播报分为 5种, A 、重点推荐品牌及商品大力度打折促销信息每隔 3分钟一次; B 、 商场促销活动内容每隔 5分种播一次; C 每 15分种一次; D 、每 30分种一次; E 、每 1小时一 次。
6、 “ 星语星愿 ” 提供 10首候选歌曲,点播方式为提前一天预约。
7、磁带及光碟分为五个类型:A 、乐器弹奏, B 、西方抒情音乐, C 、西方摇滚或动感音乐, D 、 中文流行音乐, E 、节日主旋律歌曲
3)广播人员考核办法
考核内容 考 核 标 准
语 言 水 平 语言清晰准程度 1、语言清晰、准确(5分) ;
2、比较清晰、准确,无明显含糊或念错(3分) ;
3、比较清晰、准确,偶有明显含糊或念错(1分) ;
4、语言含糊或错误次数较多(0分) 。
广播的速度和节奏感 1、速度适当,节奏感强,运用较好(10分) ;
2、速度适当,有节奏感,无明显不当(6分) ;
3、速度适当,有节奏感,偶有明显不当(1分) ;
4、速度控制不当,无节奏感,单调乏味(0分) 。
广播的流畅程度 1、语言流畅,控制好(5分) ;
2、比较流畅,无明显断续或失误(3分) ;
3、比较流畅,偶有明显断续或失误(1分) ;
4、不流畅,断续、失误较多(0分) 。
感情的渲染 1、感情丰富,运用自如(5分) ;
2、有感情,运用得当(3分) ;
3、有感情,运用明显不当(1分) ;
4、无感情,生硬牵强(0分) 。
时 间 时间的准确性 1、播报时间把握准确 +-10” (5分) ;
2、播报时间把握偏差较大 +-30” (0分) 。
间隔时间的控制 1、播报内容与时间间隔相适应,把握较准确(5分) ;
2、播报内容与间隔时间较适应,间隔不超过标准半分(3分) ;
3、播报内容与间隔时间不相适应,间隔不超过标准 1分(1分) ;
4、播报内容与时间隔不相适应,把握不准确(0分) 。
操 作 水 平 信息的更新程度(信息的传达量) 1、更新程度高,信息传达量大(5分) ;
2、更新程度较高,信息传达量较大(3分)
3、有更新,但次数较少(1分)
4、单调重复率高(0分)
背景音乐的运用 1、符合变化,背景音乐运用得当(5分) ;
2、符合要求,基本适当(3分) ;
3、基本符合要求,明显不当(1分) ;
4、不符合要求(0分) 。
广播稿的写作水平 1、写作水平较高,用词生动考究,流畅通顺(5分) ;
2、符合广播稿要求,用词一般,略有不当(3分)
3、基本符合广播稿要求,但句式生硬,用词不当, (1分) ;
4、不符合广播稿要求(0分) 。
其它 1、有创造性的工作,调整适宜(+1分) ;
2、提出书面合理化建议(+1分) 。
3、其它方面表现突出(+1分)
注:50分为满分, 30分为合格
附件
企划部收费标准
1)户外灯箱收费标准:
灯箱 1-5号 1.8万 /半年
灯箱 8、 9号 0.6万 /半年
灯箱 10、 11号 0.4万 /半年
灯箱 6号 0.8万 /半年
灯箱 6+7号 1.3万 /半年
灯箱 7号 0.5万 /半年
2)橱窗收费标准
2-4号橱窗每个橱窗占地 6.3 M2,收费为 3000元 /月
5号橱窗占地 6 M2,收费为 2860元 /月
6号橱窗占地 6 M2,收费为 2100元 /月
7号橱窗占地 6.3 M2,收费为 2200元 /月
8号橱窗占地 6.3 M2,收费为 2100元 /月
9号橱窗占地 6.3 M2,收费为 2000元 /月
注:企划部设计、布置一个橱窗的费用为 200元(出效果图) 。
3)展板收费办法
展板 100元 /个 /天,
4)条幅收费标准
发布费:条幅 1元 /平米 /天,彩虹门 150元 /天
模特演出收费标准
每场(两小时)演出的费用为 600元(其中包括模特费用 500元,市容审批费用 100元) . 另外公司免费为厂商提供舞台及配套设施, 高级音响设备, 背景品牌画,调音师、 保安和解说人 员等。
5)户外场地租赁(包括内部厂商的促销)收费标准
场地使用费 1000元 /天(40 M2以内)
舞台租赁费 500元 /天(含地台、背板、地毯等)
音响租赁费 1000元 /天(含高级音箱一对,高级调
音台一个,功放、 VCD 机各一台,专业调音师一位)
背景彩喷形象画费 150元 /M2
6)共享空间促销收费标准
周一至周四每天 300元;
周五每天 400元;
周六、周日每天 500元;
重要节假日(元月 1日至 3日、 3月 8日、 3月 15日、 5月 1日至 7日、 10月 1日至 7日、 12
月 24、 25日)每天 600元;入场押金 1000元。 (撤场时退回)
7)展台收费标准
每个展台每月的租金为 500元。
企划部设计布置一个展台的费用为 100元。
8)室内灯箱收费标准
3000元 /半年 /个
9)公用营销设施收费标准
1、公用柱面招贴 20元 /个 /天
2、水牌、易拉宝 20元 /个 /天
3、直梯内招贴 20元 /个 /周
4、吊顶 POP 20元 /个 /天
10)广播室收费标准
1、特约报时(10:00-20:00) :共计十一次,含 40字广告 10元 /天
2、品牌信息(10:30-20:30) :共计二十一次, A 类 25元 /天 ; B 类 40元 /天
3、促销信息(10:15-20:15) :共计二十一次, A 类 35元 /天 ; B 类 60元 /天
注:1、指定段位加收 30%,双休日加收 50%,重大节假日(1月 1日 -3日、 2月 14日、 3月 8日、 3月 15日、 5月 1日 -5日、 6月 1日、 10月 1日 -5日、 12月 24日 -25日)加收 100%,加 急加收 200%。
2、类指稿件字数 150字以内, B 类指稿件字数 300字以内
3、品牌信息指品牌介绍、商品介绍等非促销类信息。
办理程序:1、各厂商或楼层负责人填写申请单,持表到企划部审批、划价;
2、收费方式:A 、申请人持表到财务部交款、盖章
B 、由企划部开具《扣款通知单》 ,从当月货款中扣除费用(厂商需将粉色扣款单附于申请表之 后)
3、送交广播室。
11)卖场宣传品制作发布收费标准
类别 规格(平方毫米) 价格(元) 备注
KT 板 300X450 喷绘 刻字 覆膜加收 20%
正反面加收 50%
50 25
450X900 120 60
600X1200 160 80
730X1180 300 150 含不锈钢架租金 50元
600X1600 340 170 含黑钢架租金 50元
900X (2000-2400) 300 150 覆膜加收 20%
正反面加收 50%
1200X (2000-2400) 300 150
喷绘 平方米 150
即时贴 450X1000 3
即时贴刻字 ≤50 0. 5 以字最长边计长算
50-120 1
120-240 5
≥240 10
圆贴 统一尺寸 3 手绘
纸质 POP 大度八开 15 手绘
丝印条幅 900X1000 16 加厚涤幅布 热转印条幅 900X1000 20 加厚涤幅布
范文二：企划部工作职责
企划部工作职责
为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程规范管理，特制定本管理规定；
企划经理岗位职责
1、负责企业整体促销计划的拟订、执行、指导、考核；
2、负责企业自身综合研究、市场调查、销售商品的调研、同行业竞争的调研与企业实态的
3、调研；规划企业战略系统与实施计划系统、策划运筹；
4、负责节庆日、季节性、阶段性、新品上市、配合供应商促销活动的安排与布置；
5、负责低质易耗品的订购、印刷品的设计与印刷；
6、负责企业广告、各种灯箱、指示牌、促销、宣传系统策划和设计、联系各种宣传媒体进行企业宣传；
7、根据竞争环境确定促销海报时间及促销主题，做好促销商品的拍照、设计、印刷、发行的监督工作；
8、计划争取与企业公众之间的相互了解和协调，塑造良好的形象，进而实现相互合作与支持；
9、企业发展、企业形象各要素的规划设计。
10、完成公司安排的其它工作。
企划专员职责
1、负责实施本部整体促销计划和工作安排并根据具体情况策划促销方案上报实施；
2、负责对商圈内竞争环境情况的调研与信息反馈并做好创意性的详细市场报告；
3、负责补充促销计划与活动的协调与实施；
4、负责卖场内、外环境的设计与规划，规范、统一、宣传牌的书写；
5、负责与公司形象有关照片的收集整理工作；
5、参与企业形象的设计与规划；
6、负责拟订本部所需日耗品及办公用品采购计划；
7、完成上级安排的其它工作。
范文三：企划部工作职责
企划部工作职责
负责商场的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度；充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚力。具体为：
1、 负责商场广告的媒体选择、内容审核。2、 与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对商场进行正面的形象宣传。3、 针对市场与竞争对手状况，策划指导各种促销活动。4、 策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。5、 配合人事部组织商场各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。6、 负责商场气氛布置，美化商场购物环境。7、 负责商场海报的制作及广告灯箱的管理。8、 利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性。
范文四：企划部工作职责
企划部的工作职责
1.0 目的
为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销
流程规范管理，特制定本管理规定。
2.0 适用范围
企划部人员适用。
3.0 相关文件
（无）
4.0 部门职能
企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚力。做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责供应商 场内外促销管理及企业视觉形象的维护、执行。
1、公关媒介事物管理
1.1 参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。
1.2与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。
2、方案策划
2.1 开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。
2.2 策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。
3、内外联谊活动
3.1 策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。
3.2 组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。
4、供应商 场内外促销活动管理
4.1 负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。
4.2 负责各供应商 场内外活动的整体策划及管理。
5、企业视觉形象管理
5.1 负责商场气氛布置，美化商场购物环境。
5.2 负责商场海报的制作及广告位的管理。
5.3 运用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司识别系统标准化及整体性。
5.0 岗位职责
1、企划部经理
1.1 直接主管：采购总监
1.2 直接部属：企划部工作人员
1.3 主要职责：
1.3.1 负责公司整体形象的塑造方案制定
1.3.2 负责公司店堂形象整体设计
1.3.3 负责审核公司全年促销活动计划
1.3.4 负责审核公司全年DM海报计划
1.3.5 负责卖场广告位置的规划并制定出租价格
1.3.6 卖场广告位的出租谈判
1.3.7 负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务
1.3.8 负责对本部门员工进行培训及指导
1.3.9 负责对本部门员工进行考核和评估
2、 美工
2.1 直接主管：企划部经理
2.2 主要职责:
2.2.1 负责设计公司企业形象及LOGO
2.2.2 负责设计超市二装风格
2.2.3 负责卖场标示标物（包括POP）的设计与制作
2.2.4 负责DM海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作
负责商场内促销活动的场地布置、道具及氛围布置
负责公司对外宣传、广告资料的平面设计
3、促销管理员
3.1 直接上司：企划部经理
3.2 主要职责：
3.2.1 拟定商场全年促销计划，并报上级审批
3.2.2 根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动
3.2.3 制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。
3.2.4 主题促销活动的宣传工作
3.2.5 主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等
范文五：企划部工作职责
企划部工作职责
1、负责国艺家居建材城 CIS 系统的策划、完善、监控工作;
2、负责国艺家居建材城营销策略的研究、开发、策划、组织、实施、协调及相 关业务管理工作;
3、负责商场本年度全年营销计划及广告宣传计划;
4、负责商场各项促销活动总体方案的撰写、组织、实施及监督工作;
5、负责商户促销活动的配合、实施、管理、审批等工作;
6、负责商场内外环境布置,依据不同季节及各主题活动营造和谐、美观、轻松 的购物环境;
7、负责对广告公司的业务洽谈及审批工作,按计划支配、使用公司批准的广告 经费,并按最合理、最有效的原则控制成本;
8、负责制定商场各项广告收费标准,并做好广告发布期限监督工作及相关服务 工作;
9、负责与各媒体的联络与新媒体的开发,并完成媒体追踪,尤其注意新开发的 媒体选择与联络;
10、负责对国艺家居建材城场内外广告位的开发、审批、规划、管理等工作; 11、负责配合各商户、 各部门的工作, 协调各部门做好公司对外整体品牌形象宣 传,保证各种媒体宣传一致;
12、负责商场整体广告的布局规划,并监督制作与实施;
13、负责商场内外广告内容、形式及摆放位置的审核工作;
14、负责市场行业的调研工作及行业情报信息的收集工作;
15、负责对其他单位或机构的合作业务洽谈工作;
16、负责策划、组织、实施有利于公司发展的各项公关、宣传工作;
17、负责社区营销工作, 根据不同小区, 开发潜在业主资源、 推广商场对外品牌 形象以及相关社区促销活动的组织与实施工作;
18、负责检查各店面 PUP 书写,促销标价签书写是否规范,协助商户规范书写; 19、负责本部门办公室物料及日常活动物料合理摆放、 存放并做好对相关物料信 息的归纳、整理、维护工作;
20、负责与各店专兼职企划工作人员进行业务技能的交流与学习;
21、负责每次主题活动结束后的总结归纳工作;
企划部岗位职责
一、 企划部经理 :
1. 拟定级别:部门经理
2. 直接上级:营运总监
3. 直接下级:企划干事主管、企划外联主管、企划行政主管
岗位职责:
1. 负责企划部部门建设及组织、监督、处理本部门员工日常事务管理工作;
2. 负责统筹安排各项工作项目及监督工作的完成情况, 完成上级领导下达的各项 任务;
3. 负责对本部门员工进行培训、考核与评估工作;
4. 负责制定内部各项管理制度,并监督执行;
5. 负责国艺家居建材城 CIS 系统的策划、完善、监控工作;
6. 负责国艺家居建材城营销策略的研究、开发、策划、组织、实施、协调工作;
7. 负责国艺家居建材城全年营销计划及广宣计划的组织、实施、监控工作;
8. 对公司整体战略和重大决策,有参与、建议的权利及义务;
9. 负责商户促销活动的审批、协调及管理工作;
10. 负责对广告公司的业务审批工作,按计划合理支配、使用公司批准的广告经 费,并有效控制广宣成本;
11. 负责各项促销活动总体方案的策划、组织、实施及监督工作;
12. 负责对商场内外广告位的开发、 审批、 规划并组织制定商场广告位收费标准, 做好相关服务工作;
13. 负责制定本部门短期及长期工作计划;
14. 就本部门人事调配、培训、晋升向上级推荐并提出合理化建议及意见; 15. 完成公司或上级指定的其他工作。
二、企划干事:
1. 拟定级别:主管、技工
2. 直接上级:企划部经理
3. 直接下级:无
岗位职责:
1. 负责协助企划部经理的工作,监督本部门各项工作任务的落实、执行情况;
2. 参与公司全年各大小节日和主题活动的营销策划工作, 在上级领导总体思路不 变的情况下策划、 组织、 实施及监督各项促销活动, 并负责每次主题活动结束后 的总结归纳工作;
3. 负责公司各个可执行性活动项目策划方案的撰写, 并依据各个可执行性项目方 案,做出相应的预算方案;
4. 以企划人的敏感, 结合公司的发展情况, 积极捕捉并提出新颖的企划方案, 并 及时提交给部门经理审批;
5. 负责与各媒体的联络与新媒体的开发,并完成媒体相关信息追踪;
6. 负责对广告公司的业务洽谈工作, 合理选择广宣媒体, 将洽谈情况及时向部门 经理汇报,并将洽谈结果及时提交给部门经理审批;
7. 负责商场整体广告的布局规划,并监督制作与实施;
8. 负责商场内外广告内容、形式及摆放位置的审核工作;
9. 配合企划部其他人员或其他部门人员, 积极主动的完成上级安排的各项临时工 作;
10. 每周向部门经理提交周工作计划和周工作总结;
11. 完成上级领导交办的其他工作;
三、外联主管:
1. 拟定级别:主管、技工
2. 直接上级:企划部经理
3. 直接下级:无
岗位职责:
1. 负责市场调研的组织及行业情报信息的搜集工作, 并根据客户联系的实际情况 做好客户跟进记录、工作日志,及时向部门经理汇报工作进展情况;
2. 负责对其他单位或机构的合作业务洽谈工作;
3. 负责策划、组织、实施有利于公司发展的各项公关、宣传工作;
4. 负责社区营销工作, 根据不同小区, 开发潜在客户群体, 推广商场对外品牌形
象并针对社区策划相关促销活动,并及时向部门经理汇报、审批;
5. 负责商场内外氛围布置, 依据不同季节及各主题活动营造和谐、 美观、 轻松的 购物环境;
6. 负责配合个商户、 各部门的工作, 协调各部门做好公司对外整体品牌形象宣传, 保证各类媒体宣传的统一性;
7. 负责与商户专兼职市场人员进行业务技能的交流与沟通, 合理、 有效的进行资 源互补;
8. 每周向部门经理提交周工作计划及周工作总结;
9. 配合企划部其他人员或其他部门人员, 积极主动的完成上级安排的各项临时工 作;
10. 完成上级领导交办的其他工作;
四、行政主管
1. 拟定级别:主管
2. 直接上级:企划部经理
3. 直接下级:无
岗位职责:
1. 负责本部门内勤、内务工作以及日常事物协调、管理工作;
2. 负责针对商场内外广告形式及发布期限的归纳、整理及监督工作;
3. 负责对商场内外广告信息进行登记、管理工作;
4. 负责对本部门重要文字及图片资料的建档保管工作;
5. 负责本部门办公室及库房物料的归纳整理工作, 做到物料合理摆放、 存放、 维 护工作,并做好物料出入库信息登记工作;
6. 负责检查各店面 PUP 书写,促销标价签书写是否规范,并协助商户规范书写;
7. 负责本部门与其他各部门业务上及沟通上的协调工作;
8. 每周向部门经理提交周工作计划及周工作总结;
9. 配合企划部其他人员或其他部门人员, 积极主动的完成上级安排的各项临时工 作;
10. 完成上级领导交办的其他工作;
