范文一:痛点分析
1.比较慢,不知用热水煮会不会破坏营养成分。
2.还行吧,就是难洗,粘锅。我觉得还是我之前的美的高压锅煮的好吃些!至于营养,天知道它是不是比高压锅营养!
3.不过我总觉得把电插着炖一晚上然后自己去睡觉是很不安全的做法!很容易起火的喔!
4.我买过,现在变成闲置。没有电压力锅好用啊。
5.虽然是80瓦,但是开一夜,费电就罢了,水蒸发的也太厉害了。
6.缺点是必须炖得时间足够久。所以对于急着吃的,还是用电压力锅比较好。
7.唯一的不足是 ,这种电炖盅在完成程式后 ,就自动回到保温状态了 ,这直接导致的结果是, 早上吃时很烫很烫,浪费时间
8.我也觉得电炖锅电炖盅费电,虽然标明功率很低。
9.快递包装完好,商品包装破损,锅体有凹陷,正在申请换货。
10.炖了几次锅底就出现裂痕了
11.就是寝室里面煮半夜会吵醒 声音有点大
12.锅盖都不好掀,加热后更不好翻盖
13.陶瓷盅没有耳朵,不容易端起来,加热时,水声真的挺大的,蒸功能时水声相对小点吧。
14.发热盘会生锈,注重细节的人慎重
15.我把外壳里的水都炖干了,稀饭还夹生,是我买的这个刚好不好吗
16.烧起来声音响。内盅在里面抖。这点不好。抖怕炸。
17.盖子是朔料,煮久了发软
18.控制面版上还划了一条清晰的痕。
19.盖子盖不严
20.一、材料欠提升;二、触摸屏中的细分功能中的字体太小,说实话眼力不好的人看很困难;优点
21.tve 很好,不是很会用,就每次乱按弄的.要是会正确调时间就好了
22.外売透明层清洗挺不方便的,和电源联在一起,经常担心进水漏电啥的。
23.噪音很大!用起来一股塑料味!
24.电炖锅的盖子是塑料的,材质太单薄了,炖盅内没有稳妥的位置放置小炖盅,只有浅浅的小半圆形状的小槽,就当是架子了。
25.若水沸腾后,小炖盅里面东西轻,则很容易打翻。
26.炖盅的陶瓷盖也很轻,没什么份量。盖子里也没有多一个隔层。
27.唯一不满意的就是插座线太短了
28.塑料感太强,捧起来轻飘飘的,远看还行,摸起来品质感不高
29.炖锅连个开关都没有,必须操作插座,很不方便
30.不锈钢内胆不像介绍的那么好清洗,很容易有锈迹
31.水垢易产生啊 以后肯定难洗了
32.内胆如果能做成像电放煲一样可以拿出来倒水的话会更好
范文二:物流行业痛点分析
物流行业在近几年的发展中呈现着新常态的发展,特别是政府在出台了相应的政策后,规范了行业的标准,大大提高了物流行业的体验。但是,随着我国电商企业和传统企业的转型,物流行业在发展过程中凸显出了很多不可避免的弊端和问题,成本高、效率低、体验差等问题成为了物流行业的痛点,亟需解决。冷链马甲小编为大家整理出这几年物流发展过程中的痛点:
北京商报记者调查发现,与前两年相比,国内快递业对大客户而言,仍大量存在“5元全国包邮”现象。有快递网点负责人表示,不同快递企业为争抢客户甚至直接采取恶意压价行为,“企业为保住客户或拓展市场只能以微利甚至亏损的方式接受”。在恶性竞争下,是快递行业服务的高度同质化。
有统计数据显示,2014年快递业件均收入是14.65元/件,2013年是15.69元/件,2012年是18.6元/件,而早在2005年,这个数字是27.7元/件。
与恶性竞争对应的是快递业运营成本的激增。作为劳动密集型产业,人力成本给快递企业带来巨大的压力。据北京商报记者了解,目前快递员仍然处于劣势地位,“五险一金”等基本社会福利普遍无法得到保障。
虽然目前主流快递企业已经开始规避价格战,淘汰“以价换量”的经营方式,但诸多小型快递企业,仍将低价作为最主要的竞争力。为此,在明日即将举办的“互联网+物流新格局”论坛上,包括快递企业、电商企业在内的企业代表将共同讨论,在电商之外,物流企业还有哪些发展空间。
“最后一公里”难题待解
“最后一公里”难题成为快递业的一个顽疾。虽然近年来,快递行业开始探索智能快递柜、菜鸟驿站等模式欲破题“最后一公里”难题,但在业内看来,由于消费习惯、布局不便、缺乏专属交通工具等因素,“最后一公里”短期内仍是困扰快递企业的难题。
智能快递柜成为快递业解决末端派送难题的理想途径之一。今年6月,民营快递四大巨头顺丰、申通、中通、韵达,以及物流服务商普洛斯联合发布公告,共同投资创建深圳市丰巢科技有限公司,研发运营面向所有快递公司、电商物流使用的24小时自助开放平台——“丰巢”智能快递柜。随后,速递易又宣布与菜鸟网络达成合作。
根据国家邮政局统计数据显示,目前我国业务量前50位的城市共安装智能快递柜31156组,格口约118.56万个,累计派送快件超过1.13亿件。
但在业内看来,这样的规模依然难解快递末端配送难题。自五六年前智能自提快递货柜引入中国后,该模式一直被快递公司和第三方企业所尝试,但目前仍面临不小阻碍。
快递专家赵小敏表示,智能快递柜在社区布局中牵扯各种利益,不仅难以协调,同时由于物业早期未做规划,也涉及政策等方面问题,“ATM机应该是比较被居民接受的一种便民设施,但ATM机也并未在社区得到较好布局”。消费者使用习惯也是影响快递柜布局的一个重要因素,“送货上门”已经成为行业标准。
此外,电动三轮车的尴尬地位始终是快递业发展的软肋。自去年全国多地开始严打“违法电动三轮”后,快递业的末端派送面临“生死考验”。虽然此前由国家邮政局审议通过的《快递专用电动三轮车技术要求》行业标准已正式实施,但由于不具备强制性、缺乏交通部门认可等因素,快递“专用车”依旧是摆在新标准面前的难题。
上市弯道超车草莽发展成隐患
近来的快递业并不平静,欲冲“快递第一股”成为各家企业的共同选择。虽然已不断有快递企业获得资本青睐,拿到巨额融资,不过,在分析人士看来,混乱的管理制度、不规
范的财务报表等快递企业早期草莽式发展留下的“肌瘤”将成为上市路上的绊脚石。
今年以来,快递企业上市的消息开始集中爆发,包括圆通、宅急送、中通、百世汇通等快递企业先后曝出上市消息,今年7月,德邦物流也正式发布了《首次公开发行A股股票招股说明书》,向证监会提交IPO申请,拟在上交所上市。
资本成为快递企业上市的诱惑。在中国快递咨询网首席顾问徐勇看来,上市给快递企业带来的巨额融资将给企业从硬件到软件带来巨变。
虽然各家均被曝出早已启动上市计划,但摆在快递企业面前的是快递企业早期疯狂发展留下的“肌瘤”。徐勇表示,粗放式发展和低价竞争成为国内快递企业的共性,企业管理模式存在畸形。按照上市要求,企业在管理制度、公司架构、财务透明等方面还存在诸多问题。
在徐勇看来,对于以加盟为主的快递企业而言,上市也是以“总部+自营网点”的模式上市。虽然国内快递市场被普遍叫好,但还没有到热钱随便捡的地步。
高峰用工荒难摆脱低效形象
每到“双11”等高峰期间,“招兵买马”成为快递企业的共同选择。快递员在此期间也被描绘成“月薪过万”的土豪。虽然快递业在电商疯狂造节下,具有明显的波峰波谷,但技术含量低、运转低效仍是快递企业的现状。
人工分拣对于国内快递业而言仍是最基本的运作模式。有统计数据显示,去年“双11”期间共有125万名快递员参战,处理快递量达到5.86亿件。
虽然快递企业已经积累了丰富的高峰运营经验,可以通过与第三方外包公司合作等方式进行提前备战,但为此快递企业也付出了惨痛的代价。为抢夺快递员,有快递企业去年“双11”期间甚至开出了月薪1.5万元的高价,而企业为了支付高额工资只能收取更多快件。最终竟然造成快递企业高峰期送得越多,亏得越多的恶性循环。而过了高峰之后,快递企业不得不辞去临时大量增加的快递员,造成行业人员的高流动性。
同时,人工低效的运营模式也使快递企业不能提供更多定制化、规模性服务,提高用户体验,增加快件附加值。有统计数据显示,虽然我国快件总量去年已超过美国,成为全世界快件量第一大国,但我国的快件收入仅相当于美国的1/8甚至1/10。在徐勇看来,快递业需要采用更多的最新技术,建立精细化、标准化的运营体系。
针对以上诸多问题,明日,北京商报和北商研究院共同主办的“互联网+物流新格局”论坛,将围绕新市场环境下,物流业的痛点化解、转型升级和角色变迁等话题进行深入的行业探讨。
范文三:要人APP痛点分析
“要人” APP ——要的就是快
继 兼职猫、斗米兼职、跑腿、到位等用人服务软件相继出现之后,又一主打 实时 共享 的软件——“要人” APP 于 2017年 9月 25日横空出世!
那么“要人”的实时性是怎么体现的呢?
以往, 商家发布一个任务或兼职需要等待着有人去应召, 在这个过程中商家不知道 什么时候可以找到兼职, 这样的空动感一两次后, 用人方就对此软件的体验感大打折扣。 而对于学生而言,他们更希望能更快找到兼职,同时也希望目的地离学校较近。在这个 讲究速度与便利的互联网时代只有更快没有最快。 “要人” 通过商家发布需求,系统快 速定位 5km 以内的条件合适的受雇方的方式 ,可以快速的解决商家漫长等待,学生大 海捞针的烦恼!
“要人”的项目负责人说:“由于现在个人圈子的区分化越来越明显,邻里之间的 交流越来越少、互帮互助的行为越来越少,又因为受到共享经济的启发,所以我们决定 推出一款可以共享人的软件。 让人们在利用空闲时间和个人能力赚到钱的同时,又能拉 近人与人之间的距离,交到朋友。 ” 所以“要人”也是一个提供非工作需求和展示自我 才能的平台。
据了解,如果用户有非工作需求(找人陪聊或陪玩、找人跑腿等) ,就可以在平台 上公开出售,如果符合需求,就会有用户购买。同样用户也可以利用空余的时间出售个 人技能,包括烹饪、服装搭配、摄影、心理咨询等涵盖各种领域的内容。巧妙的产品定 位, 将个人空余的时间与施展空间有限的才华、技能通过整合到平台转化成一种出售方 式,充分实现个人价值。
“ 要人” APP 将借势共享经济盛行的大环境,不断吐故纳新,更好地满足用户千人 千面的个性化需求,在整合用户的个人时间与技能、实现用户个人价值的同时,致力于
打造一个健康、专业且美好的用人服务平台。
范文四:生鲜O2O痛点分析
目前生鲜O2O 市场的迅速扩张,同时行业的痛点也越来越明显,随着O2O 市场中渐显的颓败迹象,这些痛点成为行业必须面对的问题,冷链马甲平台深度解析目前O2O 行业中出现的几大痛点:
最新数据表明,截止到2015年3月底,全国4000多家生鲜电商企业中,只有40多家约1%的企业实现了盈利,收支达到平衡的企业也只占4%,余下的大部分生鲜O2O 企业或者巨额亏损,或者暂处亏损状态。
1、冷链供应成为生鲜O2O 公认第一难题
由于生鲜类产品本身具有很短的保质期,因此需要冷链仓储、冷藏车辆等保鲜措施。但是首先自建冷链配送的重资产模式,对中小电商来说,以北京一地为例,冷库平均租金约在2元/平方米/天,即便是5000平方米的中型仓库,也意味着每年要付出近400万租金成本,再加上硬件设施、人力等因素,每单生鲜品类的配送成本要占比30%以上,如果相应企业主营目前市面上价格较低的水果等产品,那几乎不赚钱。除此之外,低成本的冷库温度不可控,生鲜的质量又会受到严重威胁,所以做生鲜电商必备的冷链供应首先就意味着烧钱严重。如果是像京东、顺丰优选等生鲜电商一样选择自建供应链,则需要强大的资金链作为后盾,而且短期内无法实现盈利。
2、非标产品+视觉感触弱,用户体验成难点
为了吸引用户,生鲜产品同样要求图片质量高、吸引人,展现产品的高自然感、高新鲜度,而实际用户收到的产品却不可能像图片展示的那样,密封的包装、层层的节点运输和食材水分流失,这些都使实物发生损耗,实物的现场品质感、新鲜感等自然大打折扣,实物和图片的差距很容易降低用户体验。
除此之外,生鲜产品和化妆品、服装等电商产品不同,比如同一种水果,因为产地和季节的不同,就会带来味道的不同,而消费者无法通过线上购买的过程获得充分的感知和认可,相反线下购买时是可以很仔细的去挑选的。
3、盈利难和品类局限性几成恶性循环
早在2013年,生鲜电商刚刚火起来的时候,就有业内人士分析指出,生鲜电商具有明显的局限性,不能覆盖所有生鲜商品品类。因为作为非标产品的生鲜产品除了冷链供应和极速物流带来的高成本之外,其损耗也较大(一般损耗率在25%左右) ,若是选择销售低端商品,仅物流费用这一项成本,电商就难以承受。经测算,只有客单价(即每位顾客平均购买商品的金额) 在人民币200元以上,电商才能保证该单不赔
钱。目前各大电商主要销售一些高附加值、高价位的商品,比如进口水果。
但高额的价位必然带来消费者购买数量的减少,仅仅是尝鲜而非大量购买的消费诉求也会导致客单价偏低的现状在短期内很难改变。更何况,尝试销售全品类生鲜商品需要更多的上游合作伙伴和更高的冷链库存与配送条件要求,高昂的成本是中小型生鲜电商的噩梦。所以销售高价位商品——客单价低——盈利难——不敢销售全品类(尤其是低价位产品) 商品几乎成了当前我国大部分生鲜O2O 企业难以自拔的泥潭。
4、食品安全也是重中之重
生鲜产品不仅仅是带有易损耗特点的非标产品,其本质更是食品,但凡食品都是很容易产生安全性问题的,这就要求生鲜电商必须对食品安全问题负责,要进行全产业链管,更要建立一定的监督体系。例如阿里要求食品经营者提供食品生产、卫生等许可证,京东要求销售商提供品牌质检报告、食品流通许可证等证件。然而不是巨头的大量中小型生鲜电商,不要说建立完善的食品安全监督体系,就连靠谱的冷链供应和冷冻库存乃至冷链车配送都很难做到,生鲜产品的新鲜与质量尚且得不到有效保障,食品安全从何谈起?
5、不同地区的习惯差异为难生鲜电商
对于当前的生鲜电商来说,能千辛万苦把商品尽量不臭不烂的送到消费者手中,已经意味着一次成功的销售了,然而他们可能没想到更大的用户痛点就在此时发生。
以荔枝为例,有人喜欢收到的时候红艳艳的,有人喜欢带叶能多保存几天,还有人喜欢冻荔枝,果皮黑点没关系,图的是冰凉清甜的口感。简单点说,非标产品之所以产生,就是因为众口难调。
水果如此,蔬菜、肉类等其他品类更是如此,在北京单月能卖出近3000只冰鲜鸡的某生鲜电商进军华南市场后几乎一败涂地,单月销量锐减至百只,因为广东人“一定要见活的”,还有很多人搞不清楚冷藏鸡和冰鲜鸡的概念。 生鲜O2O 的发展前景仍然被看好
纵使生鲜O2O 有着这样那样的痛点,但是生鲜市场需求旺盛,发展迅速却是不争的事实。有数据显示,生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%,其中海鲜产品最高,达到50%以上,冻肉类20%至30%,水果次之。
另外,生鲜产品相对于人们购买的频次来说比较高,而且一旦形成了一定的评价等级建立了用户信任体系,用户粘
度相当高。在加上消费者对网购行为的逐渐成熟,而一些有机食品及进口食品的利润空间大,生鲜电商的规模也在逐步扩大,只要能有效解决上述痛点和问题,生鲜O2O 发展前景还是非常广阔的。
范文五:点播影院运营痛点分析
点播影院运营痛点分析
随着点播影院行业的迅速崛起,投入到这行中的人越来越多。点播影院不仅提供了堪比大影院的音视觉效果,同时也为大众提供了另一种娱乐的方式和场所。现在市面上针对点播影院开发的系统已经有不少,那么现在点播影院业主在使用这些主流系统的时候都还存在哪些痛点呢 笔者根据走访的真实点播影院业主来分析一下究竟在运营中点播影院业主需要些什么。
一、现有的影片管理让人抓狂
笔者曾调查过一些使用市面上主流系统的点播影院业主,几乎所有业主都一致认为编辑影片是一件非常痛苦的事情。需要把影片名称发给厂家,厂家编辑后,返回一个编码代表该影片,影吧业主需要把影片名改成这个编码,然后才能在服务器里显示出正常的海报。整个流程被称之为“送编”,比较繁琐,而且耗费的时间也比较长。经常是业主拿到了新的影片无法立即用于营业,需要先送编,等影片送编完毕都已经是几天后了,而且送编后的内容老板无法自己进行二次编辑。有的业主干脆已经弃用这种繁琐的送编方式,直接用NFS 或者Samba 的方式连接到服务器,还是给用户以文件夹目录的形式来选片,这确实给点播影院的经营带来了很大的阻碍。 那么有没有更灵活一些的方式呢?笔者在调查中也接触到一些使用文娱系统的影吧老板。文娱系统相对送编来说在影片管理上稍微灵活一些,业主可以对每一部影片的信息进行编辑,但是最大的弊端是点播影院业主如果想要一个完美的海报墙的话,需要对每一部影片进行编辑,每一部影片的海报都需要亲自去网上搜索、下载、改名等操作,想象一下如果你有2000部甚至3000部影片,这工作量还真是不少!
二、尴尬的点播方式
现有的主流系统虽然在影片管理上有诸多弊端,但是经过一番折腾后倒也能够运行起来,毕竟是后端的工作,需要业主多费些功夫在上面。那么到了影片点播阶段,业主们又有哪些痛点呢? 我们先来把点播影院业主们用过的点播方式一一列出来。在点播影院(影吧)刚兴起的时候,不少影吧都是在每个房间里放一台电脑,电脑里塞几块硬盘,好点的会采用类似网吧的无盘系统,然后让客户自己拿着鼠标自己去选择要看的影片。接下来有了真正的影吧系统后,房间里的播放终端从电脑换成了机顶盒,有的是Linux 的,有的是Android 的,点播方式从鼠标变成了遥控器。再后来出现了平板点播方式,管理人员可以拿着平板无线点播,看起来更先进了些。 这些点播方式都有什么缺点呢?
1. 鼠标点播 —— 最原始的点播方式,服务员需要进入房间用鼠标帮客人选好电影,或者让客人自己操作,整体感觉就像在网吧。
2. 遥控器点播 —— 如果选包电影模式的话,还是需要服务员拿着遥控器去帮客人选好片子点播放,选包时的话就直接给用户一个遥控去自己玩。而有些盒子里的客户端是可以被退出的,客户可以随意修改盒子的设置,删除软件等,这是比较危险的行为。
3. 平板点播 —— 这个一般就只能服务员拿着平板去给客人选片了,业主怕客人损坏平板,也不愿意在每个房间都配平板。
由此可以看出,在点播方式上,还是需要一个专门的服务人员来为客人服务的,这无形中增加了店铺运营的成本。
三、运营管理系统的缺失
运营一个点播影院跟运营一家超市都是一个道理,既然是运营那肯定少不了管理方面的事情。比如店里的收银如何处理,会员如何管理,每天的运营数据如何分析?这些都是业主特别关心的问题。
现有的主流点播系统,从架构上来看都大同小异,无非就是让影片在幕布上播放出来,然而对于上面提及到的几点似乎没有一家能让业主们满意的。有的系统干脆不提供POS 收银系统,有的系统虽然提供了管理模块,但并没有真正的将其与点播影院运营模式深度结合。通过笔者的调查,目前营业的点播影院,一部分影吧是采用第三方的POS 系统将就使用,一小部分还是采用传统的笔记本手工记账。
总之,在点播影院系统竞争激烈竞争的今天,系统看起来已经不是决定胜负的关键因素,而能够帮助业主们运营好,帮业主转钱才可能是赢得市场的关键武器。希望都能以影吧业
主的利益
为重,开发更多实用的功能出来,比如配合节日的炫彩换肤功能,提供一站式服务的微信小程序开发等等。
四、影片版权如何解决?
重中之重来了,即使上面所有的问题都能解决,说到版权问题,业主们都纷纷表示担忧。点播影院近年来刚兴起,但发展速度势不可挡。之前,点播影院业主都是打着开咖啡厅,茶馆等类似名号去办营业执照。随着全国范围点播数量的迅速增加,不少地区都开始对点播影院里播放的内容进行突击检查。2017年3月1日《中华人民共和国电影产业促进法》的颁布使得点播影院行业有法可依,版权也将正规合法化。点播影院跟十几年前的KTV 非常类似,目前正处于野蛮生长的阶段,并且将是一个会逐渐正规化的市场,版权是每个点播影院必须解决的问题。因此选择一家能提供正版片源的系统提供商至关重要。
以上就是笔者从众多点播影院业主那里了解来的一些痛点所在,处于早期阶段的点播影院可能还在纠结如何管理海量的影片,经营中的业主责更关心后台管理以及POS 收银系统的一体化,操作简易化,更关心如何运营使得盈利最大化,不断吸引老客户的而多次消费,潜在客户的消费欲望。而所有人都关注的版权问题在相关法律出台后也会逐渐明朗起来。总之,正版片源,简洁易用一体化的后台管理系统,影库管理系统是基石是内功心法,而各种运营手法和策略是必不可少的武功招式。两者完美结合才能让点播影院的业主更好的赚钱!