S属性大腹黑
范文一：工程人年终总结
工程人年终总结
篇一:建筑工程人年终总结
个人年终总结
2012年已经过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:
1:在建工地施工许可证的办理情况
2012年共办理施工许可证 41项，其中金贵金瑞名邸住宅小区21栋楼，暖泉芙蓉鑫苑5栋楼，锦瑩湖畔住宅小区9栋楼，安宁园商住楼2栋楼，标龙4S店工程，金百瑞包装3#、4#、5#车间等工程施工许可证。
2:在建工地保险手续的办理及理赔工作
各在建工地施工保险手续的办理同施工许可证同步进行，要求办理施工许可证的同时必须办理施工保险手续。同时办理各类保险理赔手续8项，其中金贵工程6项、暖泉共享生物化工地坪工程理赔手续1项、石嘴山棚户区改造工程理赔手续1项及工程保险延期手续。 3:竣工工程资料收集管理
2012年竣工备案资料有:灵武枣园湖畔住宅小区6栋楼，宁夏北方置业商贸物流园工程5栋楼，陈真综合厂房资料，标龙4S店工程资料的收集和整理。
4:标准化工地申报资料的准备工作
石嘴山棚户区改造工程II、V、VII标段工程标准化工地资料12本，共计4套，上报上级主管部门3套，公司存档1套。
5:质量管理认证工作
完成2012年质量管理手册重新审核编制工作和质量认证的换证工作，及再认证工作。
6:各类人员证件培训工作
各类人员证件培训共计25项，其中，安全员6人，质检员7人，施工员12人。培训合格通过15人，剩余人员安排下一年重新培训考试，具体安排待和考试中心协商决定。
不足与改进
尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，经验的不足都是我需要努力的方面，在未来的一年里，我相信只要我找到了方向，一定会有所突破，有所成功～
篇二:工程类个人年终总结
个人年终总结
2011年即将过去，在这辞旧迎新的日子，提笔回望即将过去的2011年，这是收获颇多的一年，首先是自身业务素质、个人工作能力的提高，其次是思想范围、知识眼界的开阔与提升，当然这些进步与公司领导的帮助和关心，公司的支持与信任是分不开的。
在这一年中我从项目负责人到公司工程部经理，这是很多人梦
寐以求的，作为我个人来说也是超出预定范围的进步。所幸未曾辜负公司领导的信任，所负责范围未出现重大失误，回到公司后能尽最大能力去工作和学习，也非常感谢领导的包容和理解。
2011年10月份以前，一直在信阳建业负责项目监理工作，工作期间按照公司要求，根据监理合同内容及相应标准、规范，带领项目同事兢兢业业、勤勤恳恳努力工作，尽力配合业主、施工单位的工作，在可能的范围内推动项目工作向前进行。在信阳工作期间，能得到业主、行政主管单位及各业务单位良好的认同。所带领的团队能在高效、自律的氛围中认真工作，努力学习。
在信阳建业森林半岛期间，听从领导指导，坚定立场、做好自己分内的工作，不偏不依的处理现场问题，不纠缠与外界的复杂纷争，并得到各方的正确认同。在复杂的基础条件下，努力解决现场问题，积极协助甲方及施工单位解决现场问题，终于在预定的期限内完成了基础施工任务，为后期甲方结转做好了坚实的基础。并保持和甲方的良好的关系，做好自己的分内工作，得到各部门的认可与理解，使监理费能如期支付。在公司的指导下，积极协调现场问题，顺利签订了信阳建业南湖壹号监理合同。
2011年6月，根据工作需要，dfdsfsd至信阳建业南湖壹号任hlll项目负责人。一个项目重新开始，因为手续的不健全，各方面合同未签订，设计方面也不成熟，管理压力相对较大，各方面沟通渠道都不是很顺畅。各个单位都是急于求成，互相推卸责任的的同时，又再互相埋怨。在这样的条件下，稳定，成为了项目最主
要的目标，在稳定的前提下，推动一切可能推动的工作，随时做好全面开工的准备，在琐碎的工作中，做好内部的团结与稳定，带动外部单位的配合。拓展自己工作思路的同时，协助甲方拓展思路，变通的解决问题。在这期间，付出了很多，当然，也得到了很多。
在无法改变大环境的情况下，首先所做的工作就是内部沟通，让监理部成员顶住压力，调节好自己的心态，一切为工作着想，不急、不燥的开展各自的工作内容。其次做好施工单位的沟通，消除因无谓的埋怨造成的误会，平稳的接受相应的工作任务。再次做好甲方主要工作人员的工作，主张积极调节心态，尽量做到心平气和的传达各方面指令。在这样各方的协调、沟通中，平稳有序的开展工作。
随着公司迅猛的发展与壮大，根据工作需要公司决定成立工程部，2011年9月应公司领导要求，交接项目工作，回公司任职工程部经理。再次感谢公司领导信任与支持，2011年9月底在喜悦与忐忑中回到公司总部上班。
工程部，作为公司中枢部门，对于工程管理公司来说，其工作的重要性是不言而喻的，工程部经理的工作对于我来说，还是很有压力的。作为个人来说，这是一个全新的岗位，虽然嘴上说不怕，答应领导会尽最大努力去做好，虽然领导一直鼓励我放下包袱，大胆去干，其实心里还是有些忐忑，毕竟一个新的岗位，与我以前所负责的项目工作是两个概念，还是担心会干不好。现在
想想，领导曾经鼓励的话语至今犹在耳边，我只有用心去干，用心在学习中总结经验和教训，
开放自己的思路，开阔自己的视野，尽最大的努力去工作，解决现阶段所面临的问题。
工程部面临的首要任务就是项目考核，因为公司之前没有正式做过此方面的工作，考核目标、考核安排基本都处于摸索阶段，所以在公司的安排下，根据现有的资料进行准备。在半个多月的紧张准备中，开始了公司第一次全面考核。考核期间提前做好考核日程，因为中间处理了部分几个其它问题，考核时间显得更加紧迫，期间采取了早出晚归办法，终于在12月上旬完成了公司项目的全貌考核。通过考核发现了很多项目存在问题，也发现了现有考核中存在的部分弊端。因为考核安排的比较紧张，加上我个人毕竟没有全面做过此方面的工作，期间也出现了部分不该出现的失误，对项目现场考核评分侧重比例不大，量化不够细致。虽然说资料做不好项目就不会做好，但是毕竟项目的主体还是现场，下面的考核安排肯定会侧重现场检查，完善的量化现场评分标准。在考核中发现项目问题的同时，我也学习到了很多管理方面的经验，比如项目人员的结构安排，项目管理问题处理，矛盾的集中点与解决方式。
在公司这段时间也，深入项目做了部分工作，虽然不够详细，不够具体，毕竟还是了解到了很多东西。看到公司结构现状有很多值得高兴的地方，业务量的加大，大项目的增多;但也有更多
需要改进，令人担忧的问题，如人员结构单一，普遍业务素质不高;部分项目负责人能力过差，基本就是不懂的人在撑场面;部分项目硬性资料都没有做全;部分项目安全危险性较高;部分有能力、有干劲的人才流失等。虽然说有很多问题是行业普遍的问题，李总曾说过要做百年方大，作为一个方大人，我觉得应该完善各方面制度，从管理方面解决存在的问题，别人做不到，不代表我们方大人就做不到。只要努力，没有做不到的事情，既然要发展，就要付出比别人更多的努力，保存危机意识，所以我觉得明年我的任务更重，担子更大，一定要提前做好准备。主要着手做好几个方面的准备:1、通过网络、书籍提高自己的管理知识面及专业知识;2、完善考核制度，增加工作执行力;3、整理实用的监理工作知识，根据情况整理成册;4、加强与项目监理部的沟通，随时了解项目情况，避免不必要的事情发生。
今年学习方面准备不足，虽然通过公司努力，报上了监理工程师考试，但因为当时工作较多，加上个人惰性使然，仅仅考过了2门，明年还有两门考试，一定提前做好准备，保证全面通过考试，如有可能，下半年参加一级建造师的考试，争取通过2门以上。
尽管今年的工作和学习有部分的进步，也存在着较多不足之处，希望来年在公司的支持与领导的帮助下，为公司做出更多的贡献，公司的业绩更加辉煌，个人能力有更大的提升。
篇三:工程类个人年终总结
2010年个人年终总结
一年的时间很快过去了，本人在公司领导的正确领导下，在项目部领导的关心与帮助下，认真贯彻杭瑞高速公路的要求。紧紧围绕“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下:工作方面:
一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副经理、总工的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。 在过去的一年里，本人
严格按照杭瑞高速公路管理的要求，根据项目部的统一部署，加强对本部人员、一期施工队伍、二期施工队伍的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了质量管理工作程序化、制度化、规范化。
三、努力构建我项目部的《质量保证体系》，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。
四、深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。
五、指导工程施工，本人熟悉了各册图纸、相关规范，为各个施工队伍提供技术指导，严格要求施工队伍按照图纸、规范要求施工。
六、及时处理各种函件，项目部经常会收到质监局、业主、监理与工程有关的质量、安全、技术的函件，本人都及时时回复，并督促施工现象及时的按要求整改或处理。
一年来，尽管质检部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些不足。主要表现在: 一、与施工队伍的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提高。 二、对机械设备性能不了解，不能更好的指导施工。
下一步，要调动部门人员主动学习相关技术、技能，使部门人员掌握更多的技术要领，更好的指导施工，对施工进行管理。 在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。
质检部:XXX
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个人年终总结
2012年已经过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:
1:在建工地施工许可证的办理情况
2012年共办理施工许可证 41项，其中金贵金瑞名邸住宅小区21栋楼，暖泉芙蓉鑫苑5栋楼，锦瑩湖畔住宅小区9栋楼，安宁园商住楼2栋楼，标龙4S店工程，金百瑞包装3#、4#、5#车间等工程施工许可证。
2:在建工地保险手续的办理及理赔工作
各在建工地施工保险手续的办理同施工许可证同步进行，要求办理施工许可证的同时必须办理施工保险手续。同时办理各类保险理赔手续8项，其中金贵工程6项、暖泉共享生物化工地坪工程理赔手续1项、石嘴山棚户区改造工程理赔手续1项及工程保险延期手续。 3:竣工工程资料收集管理
2012年竣工备案资料有:灵武枣园湖畔住宅小区6栋楼，宁夏北方置业商贸物流园工程5栋楼，陈真综合厂房资料，标龙4S店工程资料的收集和整理。
4:标准化工地申报资料的准备工作
石嘴山棚户区改造工程II、V、VII标段工程标准化工地资料12本，共计4套，上报上级主管部门3套，公司存档1套。
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5:质量管理认证工作
完成2012年质量管理手册重新审核编制工作和质量认证的换证工作，及再认证工作。
6:各类人员证件培训工作
各类人员证件培训共计25项，其中，安全员6人，质检员7人，施工员12人。培训合格通过15人，剩余人员安排下一年重新培训考试，具体安排待和考试中心协商决定。
不足与改进
尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，经验的不足都是我需要努力的方面，在未来的一年里，我相信只要我找到了方向，一定会有所突破，有所成功～
范文三：建筑工程人年终总结
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2012年已经过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
1：在建工地施工许可证的办理情况
2012年共办理施工许可证 41项，其中金贵金瑞名邸住宅小区21栋楼，暖泉芙蓉鑫苑5栋楼，锦瑩湖畔住宅小区9栋楼，安宁园商住楼2栋楼，标龙4S店工程，金百瑞包装3#、4#、5#车间等工程施工许可证。
2：在建工地保险手续的办理及理赔工作
各在建工地施工保险手续的办理同施工许可证同步进行，要求办理施工许可证的同时必须办理施工保险手续。同时办理各类保险理赔手续8项，其中金贵工程6项、暖泉共享生物化工地坪工程理赔手续1项、石嘴山棚户区改造工程理赔手续1项及工程保险延期手续。 3：竣工工程资料收集管理
2012年竣工备案资料有：灵武枣园湖畔住宅小区6栋楼，宁夏北方置业商贸物流园工程5栋楼，陈真综合厂房资料，标龙4S店工程资料的收集和整理。
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石嘴山棚户区改造工程II、V、VII标段工程标准化工地资料12本，共计4套，上报上级主管部门3套，公司存档1套。
5：质量管理认证工作
完成2012年质量管理手册重新审核编制工作和质量认证的换证工作，及再认证工作。
6：各类人员证件培训工作
各类人员证件培训共计25项，其中，安全员6人，质检员7人，施工员12人。培训合格通过15人，剩余人员安排下一年重新培训考试，具体安排待和考试中心协商决定。
不足与改进
尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，经验的不足都是我需要努力的方面，在未来的一年里，我相信只要我找到了方向，一定会有所突破，有所成功！
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2012年已经过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:
1:在建工地施工许可证的办理情况
2012年共办理施工许可证 41项，其中金贵金瑞名邸住宅小区21栋楼，暖泉芙蓉鑫苑5栋楼，锦瑩湖畔住宅小区9栋楼，安宁园商住楼2栋楼，标龙4S店工程，金百瑞包装3#、4#、5#车间等工程施工许可证。
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2012年竣工备案资料有:灵武枣园湖畔住宅小区6栋楼，宁夏北方置业商贸物流园工程5栋楼，陈真综合厂房资料，标龙4S店工程资料的收集和整理。
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6:各类人员证件培训工作
各类人员证件培训共计25项，其中，安全员6人，质检员7人，施工员12人。培训合格通过15人，剩余人员安排下一年重新培训考试，具体安排待和考试中心协商决定。
不足与改进
尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，经验的不足都是我需要努力的方面，在未来的一年里，我相信只要我找到了方向，一定会有所突破，有所成功～
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范文五：工程年终总结
? ? ? ? ?工程年终?总结
篇?一:
? 工程?项目年终?总结嘉宏?大厦办公?楼工程项?目部年终?总结报告?嘉宏大厦?办公楼项?目自 2?017 ?年 5 ?月进场以?来，在公?司领导的?关心及 ?各部门的?帮助和指?导下，本?项目部一?切从无到?有，建立?起来，全?体员工团? 结协作?，克服了?项目工程?建设中的?各种困难?，以积极?的姿态投?入到嘉宏?大 厦工?程的施工?生产中，?按照业主?计划要求?，顺利推?进工程，?完成各项?施工 任?务。20?17 年?工作总结?
?1.工程?进度完成?情况:
? 从? 5 月?份进场开?始组建项?目部，按?业主要求?报建前完?成了嘉宏?大厦加 ?建地下室?结构施工?，并在业?主桩基施?工期间完?成了办公?区的二次?搭建及工? 人生活?区的搭建?;在 1?2 月 ?5 日业?主土方没?有出完，?基坑支护?没有施工?完 的情?况下开始?介入施工?，在 1?2 月 ?27 日?前完成了?基础砖模?及底板垫?层施工 ?以及塔吊?安装及验?收。
? 2、工?程进度施?工过程控?制总结 ?从 12? 月 5? 日嘉宏?集团正式?发开工令?给本项目?，项目部?完全按照?业主 要?求节点进?度施工，?对施工人?员，施工?机械，施?工材料都?做到事前计划，? ?对所有施?工班组都?下达施工?任务单，?并在施工?任务单中?把工作量?及相应配 ?备的作?业人员都?作可行性?的量化要?求，做到?符合工程?施工的要?求，同时?又 不造?成人力物?力的浪费?。
?3、施工?质量控制?总结 为?把嘉宏大?厦办公楼?项目建设?成业主满?意的项目?，项目部?
真落?实工程质?量目标，?针对公司?质量方针?，承担各?自的管理?责任，科?全体员工?认
学实1
?效组织施?工和管理?。质量是?企业的生?命，质量?也是企业?创造效益?的保证，?创优质工?程是我 ?项目部的?宗旨，是?项目部全?体员工的?意志。为?达到预定?的质量目?标，在工? 程施工?过程中，?我项目部?制订一套?可行性的?质量管理?方案:
?
? ?、?工程施工?实行样板?、技术交?底制度，?由项目部?施工技术?人员向施? 工班组?及工人进行技术交??底，技术?交底明确?:
? 从操作?抓起，技?术人员认?真 向工?人进行技?术、质量?方面的指?导，是工?人牢牢掌?握各种施?工工艺，?保证 每?个工人都?能领会操?作要令、? 掌握规?范标准要?求。对于?工程施工?中的重点?， 难点?，施工前?向相关施?工班组及?人员交底?，严格控?制施工质?量标准。改变? 了?以前技术?交底流于?形式的做?法，让项?目部所有?管理人员?竖立质量?目标， ?在所有施?工过程中?按制定的?质量目标?去跟进去?管理。从?现在施工?的情况来? 看，该?管理办法?是有效实?用的。
? ?、?对于进入?施工现场?的材料都?严格把关?。对进场?材料的数?量与质量? 都进行?进行验收?与检测，?对不符合?质量要求?的材料作?退场处理?(如加建?部 分地?下室施工?时，第一?批次模板?质量达不?到要求，?坚决要求?其退货处?理) 。?
??、加强施?工过程质?量控制，?要求施工?员对各分?项工程施?工前交底?， 施工?时边施工?边检查，?发现不合?格的地方?及时返工?处理，在?施工过程?中控 制?施工质量?，加强“?自检、互?检、交接?检”和项?目部施工?员的检查?验收制 ?度，对出?现不合格?样品严格?执行奖罚?制度，提?高了管理?人员及工?人的责任? 感，避?免因返工?造成的工?期拖延和?材料浪费?。
??、合理?统筹安排?施工工序?和交叉作?业，最大?化的节约?工期，向?整个 项?目管理团?队灌输节?约工期就?是节约成?本就是创?造效益的?思想，建?立对施2?
工成品?保护制度?，并在施?工中认真?贯彻落实?。
?4、安全?文明施工?总结
? ?、?工地文明?施工管理?，嘉宏大?厦办公楼?项目做全?封闭式管?理，主要?施工 场?地作硬化?处理，所?有的临时?设施与场?地布置均?按东莞现?行标准化?施工标 ?准实施。?做到布置?合理，施?工现场整?洁有序，?物料堆放?整齐，安?全标志明? 显，劳?动纪律严?明。施工?作业规范?化、标准?化、制度?化，凡事?均有章可?循， 有?专人负责?，有人监?督，有据?可查。严?把文明施?工关，坚?立项目形?象企业 ?形象。
? ?、?健全安全?生产制度?，加强项?目部施工?安全，消?防安全，?财产安全? 管理，?对工人实?行安全教?育交底，?坚决贯彻?安全第一?预防为主?的思想，?施 工现?场有安全?隐患
第一?时间整改?消除，生?活区办公?区施工区?均按标准?化要 求?配备完善?的消防设?施，加强?工地保安?人员的素?质，明确?保安人员?职责， ?对不负责?的保安坚?决辞退处?理。20?17 年?工作计划?
?1、施工?质量与目?标 在施?工过程中?严格按照?施工规范?施工，使?每一个环?节都达到?合格，减? 少质量?通病，注?意施工过?程中细部?的施工与?处理，确?保在合同?期限前完?成 合同?内所有施?工任务，?并做到工?完场清及?后续工序?交接、配?合工作。?
2?、安全目?标 杜绝?在 20?17 年?内出现安?全生产重?伤及死亡?事故，使?轻伤事故?控制在 ?千分之一?之内，在?各专项检?查中必须?达到顺利?通过，在?贯彻公司?方针政策? 及公司?领导下，?保持 2?017 ?年的控制?制度的基?础上加以?改进，力?求把工作?3
做到更好更完??善。对公?司建议 ?
1?.公司很?多施工管?理人员管?理水平能?力不高，?思想比较?落后，公?司应 在?工程不忙?较为空闲?阶段由综?合部统一?安排分批?进行内部?培训，提?高 管理?能力和技?术水平，?让公司管?理技术人?员更适合?这个市场?这个时代? 的需求?，也更能?为公司的?发展发光?发热。2?.现公司?管理人员?，施工员?，电工杂?工及各特?种人员工?资均偏低?，公 司?应跟建立?相应的资?薪管理制?度，加薪?机制，以?便调动员?工的工作?积 极性?，把企业?当家的主?人翁精神?，留住有?能力的人?才，也能?对外招缆? 到有能?力的人才?。总结 ?2017? 年是我?们嘉宏大?厦项目顺?利的一年?，虽然项?目部因业?主桩基施?工 工期?滞后产值?不高，通?过项目团?队的共同?努力，项?目部在安?全质量上?均没 有?产生大大?小小的事?故，纠正?了管理人?员原先那?种散漫没?有计划性?目标性 ?的工作态?度 ，让?项目部整?个团队在?对工程管?理能力素?质上都上?上了一个? 新的台?阶，这是?项目部自?我努力的?结果，更?是公司英?明领导的?结果，项?目 部一?定会再接?再励，争?取在 2?017 ?年更上一?层楼，顺?利完成嘉?宏大厦办?公 楼项?目的建设?生产，为?我们的公?司创造更?大的经济?效益和社?会效益，?为公 司?的建设做?出更大的?贡献～ ?最后，愿?裕欣国建?筑工程有?限公司事?业蒸蒸日?上，蓬勃?发展，更?上一 层?楼～嘉宏?大厦办公?楼项目部?:
? 黄存霁? 201?7 年元?月 1 ?日 4
? 篇二:?
?工程部个?人年终总?结工程部?个人年终?总结年年?岁岁花相?似，岁岁?年年人不?同。充满?恐惧的2?017年?即将过去?，更具挑?战 的2?017年?在向我们?招手，经?过这一年?的忙碌，?我收获了?许多喜悦?和快乐，?也发现 ?了自身存?在的一些?不足， ?现将这一?年在南京?禄口国际?机场基础?工程项目?工程部的? 个人工?作总结如?下。20?17年，?于我来说?，也是一?个具有意?义、有价?值、有收?获的一年?。在这一?年 里，? 我们完?成了南京?禄口国际?机场基础?工程项目?施工任务?，对一个?路桥技术?人员 初?次从事机?场建设的?我来说，?这是一个?突破。自?2017?年9月进?入南京机?场项目以? 来， ?在项目领?导的指导?的引导以?及同事的?帮助下，?我在短时?间内认识?了南京机?场 项目?部，并且?很好地融?入了项目?团队，与?之同时也?完成了各?项本职工?作。在此?， 感谢?项目领导?给予了我?这一次工?作和学习?的机会，? 感谢各?同事在工?作和生活?中对 我?的帮助和?支持，我?将继续努?力工作，?积极进取?，做得更?好。进入?项目以来?，我完成?的主要工?作有: ? 审?核施工图?纸并计算?工程量;?协助项 ?目总工程?师编制施?工方案、?技术交底?及作业指?导书，并?进行图纸?和技术、?方案的 ?交底工作?;协助项?目总工程?师与监理?、设计、?业主的沟?通联系;?做好项目?施工资 ?料的管理?、 编制?工作， ?并负责竣?工资料组?卷、 验?收; 协?助配合其?他部门开?展工作。?具体如下?:
? 记得刚?开工时，?领导安排?我审核施?工图纸，?起初，我?并没有多?在意，自?认为 出?身于土木?行业，看?图没有什?么问题，?但是当我?拿到第一?份建筑施?工图时，?才发 现?，
部?分建筑图?并非我想?象中那么?简单，面?对复杂的?施工图纸?，我无从?下手，不?知道 钢筋的?锚固长度?和布置形?式，不明?白预应力?锚索设计?张拉力与?锁定值的?关 系。?尤其是没?有工程量?明细表的?参照和不?熟悉建筑?工程施工?规范与验?收标准，?我 更加?意识到，? 任务的?艰巨性。?不过面对?困难， ?我并没有?退缩， ?通过咨询?专业人士?、 寻求?同事帮助?， 网上?查找大量?与房屋建?筑有关的?规范、规?程和国家?建筑标准?设计 图?集系列资?料。在慢?慢的摸索?中，终于?有了一些?头绪，审?核出来图?纸中存在?的错 误?、遗漏、?前后矛盾?和设计不?明确的问?题，得到?设计答复?后，计算?出本项目?工程 材?料需求用?量，圆满?的完成领?导所交付?的工作。?通过进行?这项工作?，我不仅?学会 了?看建筑施?工图和计?算工程量?，还对房?屋建筑工?程施工和?技术有了?深刻的认?识， 这?为以后的?工作打下?坚实基础?。
随着审图工作??的初步完?成， 我?逐渐把工?作重心转?移到跟进?工程技术?管理与服? 务的事?项上来，?协助项目?总工程师?编制施工?方案、技?术交底及?作业指导?书，并进? 行图纸?和技术、?方案的交?底工作;?协助项目?总工程师?与监理、?设计、业?主的沟通? 联系;?做好项目?施工资料?的管理、?编制工作?，并负责?竣工资料?组卷、验?收;协助? 配合其?他部门开?展工作等?。通过以?上工作，?我意识到?工程部的?重要性，?因为工程? 部都是?最直接的?技术服务?与管理，?所以必须?把事情做?好，做漂?亮。与此?同时，在? 部门主?管的指导?下， 我?学会了一?些施工技?术管理与?组织方面?的知识，?并能初步?进 行一?些工程技?术管理与?组织工作?。我知道?，着眼于?公司今后?发展需求?，仅仅这?一 些还?不够，还?需要加强?学习和锻?炼，以满?足公司要?求、符合?企业需求?。目前项?目技术人?员经验和?专业知识?相对薄弱?，一些事?情，必须?通过多方?面的 努?力才能完?成，在这?里，协助?配合就显?的非常重?要。通过?与其他同?事的互助?，我 从?中学习到?许多为人?处世的方?法和道理?。辛勤的?付出，总?有回报，?在大家的?共同努力?下，南京?禄口国际?机场基础?工程 项?目圆满完?成施工任?务，得了?项目领导?的认可。?当然，在?工作中我?也出现了?一些 小?的差错和?问题，但?部门主管?领导及时?给我指出?，促进了?我工作的?成熟性。?二零一二?， 这个?曾给许多?人带了疑?惑和恐惧?，被玛雅?人称为世?界末日的?年份 马?上就要过?去了，展?望美好的?二零一三?年，是一?个充满机?遇和挑战?的一年，?更是 一?个发展和?成长的一?年。面对?将来各种?未知的困?难和挑战?，我绝不?会退缩，?勇往 直?前，总结?过去经验?，努力改?正过去工?作中的不?足，且在?今后的工?作
?要求自己?，在做好?本职工作?的同时，?不断的学?习与积累?，不断的?提中，更?加严 格
出问题?，解 决?问题，不?断完善自?我，确保?工作高效?率、高质?量。为公?司发展竭?尽全力。?
篇三?:
? 工程部?经理年终?总结工程?部工作总?结在公司?领导及各?部门各同?事的帮助?下， 工?程部完成?了本年度?的工 作?。从 2?017 ?年 3 ?月初担任?工程部经?理以来。?由于专业?技能的局?限性 以?及管理经?验的欠缺?，从任职?以来，对?工作一直?不敢怠慢?，坚持小?心 谨慎?、脚踏实?地、认真?务实、高?效求新的?工作态度?与工作方?式。在工? 作中不?断的深入?和学习，?得出一些?项目管理?方面的思?路。这些?项目管 ?理方面的?思考，有?的已经在?实施和实?践。但由?于有些思?考不成熟?、不 系?统，也就?没有及时?与公司领?导汇报沟?通，现对?其进行相?对系统的?整 理。?总结共分? 2 部?分，第一?部分: ? 工?程情况 ?第二部分?:
? 分析和?建议 第?一部分:?
?工程情况?
?1、地下?室平整、?垫层、防?水、底板?混凝土，?暖气管道?拆除、安? 装，仓?库砌砖抹?灰;一楼?五金区装?修;二楼?红木家具?区装修;?四楼董 ?事长办公?室装修;?五楼厨房?、餐厅、?活动室装?修;A ?区工程检?查，对 ?发现的问?题逐条登?记、算量?、计价，?检查外墙?平整度、?垂直度、?真石 漆?开裂脱落?，内墙平?整度、垂?直度，刮?白的平整?度、垂直?度，塑钢?窗 的平?整度、垂?直度等质?量问题，?现已查出?问题不少?;门窗修?整、屋面? 漏水维?修、B ?区仓库围?墙修整，?商场里水?电维护维?修;挖供?热管道，? 污水管?道修整，?做花坛路?侧石、排?水沟，南?侧浇水泥?路、做消?防检查 ?井，换热?站、B ?区开工;?资料、预?算、合同?起草、联?系相关部?门、核 ?对工程量?、技术交?底、现场?巡查、成?本控制、?编写施工?日志; ?
2?、按董事?长指示:?
?地下室供?热管道修?改，陈工?、金工带?人做节 ?约 8 ?万左右、?做 5 ?楼供暖节?约 2.?5 万左?右 、地?下室每年?都能节约?供第 1? 页，共? 3 页?
暖费 ?40 万?左右、A? 区能使?公司节约?开支 1?40 万?左右,B? 区能使?公司少 ?受损失 ?200 ?万左右;?去年防水?合同谈好? 28 ?万， 经?今年比较?董事长确?定 24? 万，节?约 4 ?万; 第?二部分:?
?分析和建?议 通过?一年工作?的总结，?我认为在?今后的工?作中有以?下几方面?的问题 ?需要引起?我们的重?视:
?
? 1、在?以后项目?的施工单?位选择上?，我们该?如何更加?准确的评?估施工 ?单位的真?正实力，?如何从根?本上杜绝?各种形式?的挂靠、?转包等问?题， 是?我们需要?专门研究?的问题。?我认为首?先要在合?同谈判期?间对这类? 问题做?出严格规?定，同时?合同压价?也不应过?低，因为?好的施工?项目 部?的管理成?本一定是?较高的，?过低的价?格是无法?找到真正?好的项目? 班组的?，而好的?项目部所?给我们创?造的间接?效益是远?大于我们?多给 他?的那部分?工程费用?的。这样?能够更加?有效的控?制好成本?，将不必? 要的成?本支出控?制到最低?限度。
? 2、?工程部的?组织构架?即要做到?精简，又?要适应公?司发展的?需求。目? 前工程?部经理 ?1 人，?安装管理? 1 人?，仓管 ?2 人，?应对目前?公司的工? 程，是?适中的。?但这不符?合公司的?经营发展?需要，还?应增加和?培养 专?业管理人?员。增加?人数不是?越多越好?，也不是?越少越省?。我建议? 增加招?聘 4-?5 人。?有二至四?年工作经?验的技术?负责 1? 人，内?业资料 ?员 1 ?人，刚毕?业的大学?生 2-?3 人。?有工作经?验的岗位?工作上手?较快， ?刚毕业的?大学生可?塑性较高?，比较容?易培养成?符合我公?司要求的?专 用型?工程
2 页?，共 3? 页管理?人才。第?
? 3、? 区开工?、 B ?董事长办?公室装修?、 厨房?营业、5? 楼装修?不管效果?怎样， ?都符合上?层造势的?王道管理?方式。开?会多工作?时间就少?，虽然磨?刀 不误?砍柴工，? 可没有?时间怎么?做工作，? 开会是?解决问题?， 不是?形式。中?国是一个?人治社会?，但企业?要讲制度?;中国是?清淡型文?化，企业? 管理是?要量化管?理;中国?是面子文?化，而企?业需要利?益文化;?公司 应?该实现职?业化， ?制定出切?实的好制?度， 体?现组织范?围， 计?划成本、? 质量成?本控制等?管理方法?。讲究策?划、 评?估、 现?场控制、? 完成移?交、 服?务维修;? 工程部?尤其是我?作为部门?经理对于?工程工期?滞后，负?有不可推?卸 的责?任，在工?程质量及?现场管理?方面的管?理也需要?进一步提?高。但 ?总的来说?，对于工?程管理，?我们工程?部全体人?员在工作?上均能兢?兢 业业?，认真负?责，为了?顺利开展?工程毫无?怨言的加?班加点，?牺牲自 ?己的休息?时间，真?正的把公?司的事情?当成自己?家的事情?来做，体?现 出了?主人翁思?想，表现?出了良好?的敬业精?神、严谨?的工作作?风和较 ?高的业务?水平，就?是个人修?养、交流?方式有待?提高。工?程部: ? 2?017 ?年 12? 月 7? 日第 ?3 页，?共 3 ?页
篇?四:
? 工程?类个人年?终总结2?017年?个人年终?总结一年?的时间很?快过去了?，本人在?公司领导?的正确领?导下，在?项目部领?导的关心?与帮助 ?下，认真?贯彻杭瑞?高速公路?的要求。?紧紧围绕?“优质、?高效、规?范、创新?”的工作?方针。强?化 管理?，开拓进?取，较为?出色地完?成了各项?工作任务?，现将本?人一年来?的主要工?作总结如?下:
? 工作?方面:
?
? 一、?遵纪守法?，遵守公?司的规章?制度。一?年来，本?人遵守国?家法律、?法规和公?司的各 ?项规章制?度， 贯?彻执行上?级及公司?的有关指?示精神，? 按照总?经理及分?管副经理?、 总工?的部署，? 完成好?本职工作?。同时认?真学习业?务线条的?有关文件?，提高自?身的业务?知识和工?作能力。?
二?、以人为?本，充分?调动员工?的积极性?和主动性?。在过去?的一年里?，本人严?格按照杭? 瑞高速?公路管理?的要求，?根据项目?部的统一?部署，加?强对本部?人员、一?期施工队?伍、二期?施 工队?伍的管理?。按照现?有人员配?置，完善?岗位设置?，有力保?证了质量管理工作??程序化、?制度 化?、规范化?。
?三、努力?构建我项?目部的《?质量保证?体系》 ?，明确部?门各岗位?的工作职?责，并组?织编写 ?了一系列?部门规章?制度，严?格督促部?门员工按?章办事。?四、深入?施工现场?，监督检?查工程质?量，发现?问题及时?纠正处理?并向上汇?报。
? 五、指?导工程施?工，本人?熟悉了各?册图纸、?相关规范?，为各个?施工队伍?提供技术?
?严格要求?施工队伍?按照图纸?、规范要?求施工。? 指导，
六?、及时处?理各种函?件，项目?部经常会?收到质监?局、业主?、监理与?工程有关?的质量、?安 全、?技术的函?件，本人?都及时时?回复，并?督促施工?现象及时?的按要求?整改或处理。一年??来， 尽?管质检部?的各项工?作取得了?较为显著?的提高，? 但本人?也发现自?身还存在?一些 不?足。主要?表现在:?
?
一?、与施工?队伍的沟?通还有待?加强，对?存在问题?的排除处?理速度还?有 待提?高。
? 二、对?机械设备?性能不了?解，不能?更好的指?导施工。?下一步，?要调动部?门人员主?动学习相?关技术、?技能，使?部门人员?掌握更多?的技术要?领， 更?好的指导?施工，对?施工进行?管理。在?今后的工?作中，本?人将根据?自身的不?足和欠缺?，加 强?业务知识?和理论知?识的学习?，提高自?己工作能?力，提升?管理水平?，争取把?下一步的?工作做 ?得更好。?质检部:?
?XXX
? 篇五:?
?工程部年?终总结报?告201?7工程部?年终总结?报告尊敬?的各位领?导及同仁? 大家好?～
? 光?阴如梭，?2017? 年转瞬?间又将成?为历史，?2017? 年马年?已经来临?。过去的?一年， ?在公司董?事会的正?确领导以?及公司其?它部门的?大力支持?和协作下?， 经过?工程部与?施工 单?位的密切?配合，基?本完成了? 201?7 年公?司领导安?排的各项?任务及工?程节点目?标，同 ?时也暴露?出工作中?存在的一?些不足。?本着总结?过去，展?望未来，?在新的一?年里，工?程 部全?体员工会?更加紧紧?围绕公司?制定的年?度工程目?标计划，? 严格要?求自己，? 廉洁自?律， 踏?实工作，? 使城市?花园小区?工程建设?更上一层?楼。借此?机会向各?位领导及?同仁汇报?一 下工?程部 2?017 ?年工作总?结及 2?017 ?年的工作?思路，请?给与帮助?指导。第?一部分 ?2017? 年工作?总结
? 一、各?项工作完?成情况:?
?
1?、对一期?工程楼层?及地下室?部分渗水?点进行多?次的处理?;
? 2、完?善一期工?程中庭及?仁兴山体?公园的绿?化、上山?路工作;?
?3、2#?楼 20?17 年? 9 月? 16 ?日封顶。?节前内墙?已批荡完?成，大堂?砖完成 ?90%，?外墙 的?贴砖完成? 70%?，外架拆?至 28? 层。
? 4、?8#楼 ?2017? 年 9? 月 1?6 日封?顶楼，完?成 A ?单元外墙?批荡及内?批荡至 ?10 层?;
? 5、1?#楼主体?浇筑至 ?10 层?;及 1?#楼山体?边坡支护?约 80?0m2 ?
6?、9#楼?及中庭完?成基础底?板浇筑;?
?7、完成?一期工程?结算工作?;
? 8、完?成一期工?程规划、?防雷验收?及
? 4、
? 5、?6 消防?验收;1?
?9、三期?工程图纸?的方案确?定，及 ?10#、?12#楼?场地土方?开挖外运?。
?二、工程?部内部管?理 目前?工程部共?有 9 ?人。现已?根据现有?工作量合?理调整了?工程部组?织架构，? 制定了? 岗位责?任制，明?确将工作?权力、责?任下放到?每一位工?程部人员?手里;建?立了工程?检查 制?度定期对?在建项目?组织每周?一次检查?， 每周?通过例会?的方式及?时纠正工?作中发现?的 问题?，对于工?程进度、?质量检查?及安全文?明不过关?等都及时?下发了整?改意见单?，个别 ?严重的直?接给予罚?款。
? 三、工?程进度管?理 :
?
? 1、?1#、2?#楼从主?体框架到?封顶，到?内外装修?，施工队?伍及人员?都安排得?比较到 ?位，工程?进度能够?按计划基?本完成，?但节前工?人放假太?早，影响?整体工程?进度; ?
2?、8#主?体框架施?工较顺利?，但到了?内外装修?，工期较?缓慢，始?终未能找?到合适 ?的施工队?伍，至节?前才完成? A 单?元外墙批?荡及内批?荡至 1?0 层，?严重影响?工程进度?;
? 3、9?#楼因去?年受天气?影响(雨?水较多)?加上补桩?，所以直?至下半年?才开挖，?加 上施?工队人员?配备不足?，直到节?前底板才?全面浇完?，整体工?程进度严?重滞后。?四、工程?质量管理?:
? 1#、?2#楼混?凝土强度?及主体墙?柱板表面?观感较好?;2#楼?内批荡表?面较为平?整，整 ?体质量较?满意; ?外墙纸皮?砖通过参?观及借鉴?其它楼盘?的施工工?艺整体外?墙对比一?
外墙?针对一期?铝合金窗?边渗水存?在普遍现?象， 窗?边加期外 墙观感有较??大的进步?;
强了?几道 防?水措施，?尽量减少?渗水现象?。但外墙?底灰有些?部位平整?度不够，?特别是存?在空鼓现? 象，主?要原因是?施工前淋?水不够，?挂网不够?规范，造?成返工现?象;8#?楼主体框?架施工 ?质量较差?， 现场?主要采用?大量的旧?模板施工?且未及时?清理模板?上的水泥?砂或脱模?时间 过?早造成混?凝土表面?露筋、露?浆、脱皮?十分严重?，部分柱?位垂直度?不够造成?上下错层? 等质量?通病， ?严重影响?外观; ?内墙砌筑?部分灰缝?不饱满，? 砖墙之?间到处可?以看到见?光， 顶?梁砖不按?规范预留?七天后才?能完成，?整个砌筑?工程存大?极大的质?量隐患。?2
上述存在的一??些质量问?题，与现?场施工工?人素质差?和三方(?工程部、?监理、施?工 方)? 监督管?理不到位?有直接关?系。质量?控制的管?理思路不?清晰， ?质量控制?重点不突?出; 质?量控制的?手段单一?，没有形?成全过程?的把控体?系;没能?充分调动?施工方的?积极性，? 各质量?控制主体?的作用没?有全部发?挥出来，?特别是监?理单位的?质量控制?作用。
? 五、?安全与现?场文明施?工管理 ?安全是企?业的效益?; 安全?是职工的?生命～ ?安全文明?施工是项?目中不可?忽略的一?项 工作?， 过去?的一年我?部要求施?工方配备?至少两位?专职安全?员， 并?针对分项?工程的实?际 情况?，制定有?针对性的?安全交底?，专职安?全员需每?日进行巡?视，发现?有违规、?违章操 ?作的及时?进行纠正?，特别是?安全通道?，防护棚?，高层脚?手架的搭?建要严格?按照相关?规 范及?审批方案?进行施工?， 本年?度没有发?生一起施?工安全事?帮， 得?到了市建?委及安监?部 门的?表扬。但?明施工方?面较欠佳?，主要是?材料有些?乱堆放，?清场垃圾?不能及时?外运，工?地周 围?比较混乱?特别是仁?兴路，与?文明施工?要求相差?较远。
? 六、?成本管理? 二期图?纸比一期?图纸较规?范，变更?内容比较?少，涉及?签证的费?用也相对?少一些，? 有效降?低了工程?的总成本?。第二部?分 20?17 年?工作计划?2017? 年的工?作让我们?认识到以?往工作中?存在的不?足，20?17 年?工程部面?临的任务? 更加艰?巨:
? 二期?工程工期?紧张， ?三期工程? 4 栋?同时开工?， 质量?管理和进?度管理任?务都 很?重，面临?的问题要?求我们“?早谋划、?严要求;?坚决执行?、及时总?结” 极?力推进工? 程管理?的工作进?展，确保?公司年度?目标的实?现。
一、2?017年?工作重点?: ?
?
?1、 一?期工程消?防验收及?备案工作?。3
? 2、?2#楼2?017年?6月31?日前交楼?;1#楼?在201?7年12?月31日?;交楼 ?8#楼在?2017?年8 月?31日前?交楼; ?
3?、9#楼?在201?7年春节?前完成外?架拆除;? 4(本?文来自:?
?Www.?CDFD?s.cO?m 池锝?范文 网?:工程年?终总结)?、完成三?期工程规?划方案调?整、报建?、初步方?案审查、?图纸审查?等各项流?程，
? 5、?完成三期?工程
? 10、?
1?1、
? 12、?13#楼?共4栋主?体结构至?10~1?5层。
? 6、?二期工程?的园林施?工完成计?划;
? (1?)2#与?3#楼之?间园林绿?化全部完?成;
? (2?)8#与?9#楼之?间中庭园?林绿化完?成70%?;
? (3)?1#与2?#楼之间?完成平整?场地及设?计方案;?
?二、确保?年度目标?实现的措?施;
? (一?)以项目?管理为重?点，全面?做好各项?控制:
?
? 1、?加强质量?控制;质?量控制是?公司工程?管理的重?点，特别?是质量通?病防治要?严 格控?制。20?17 年?的工作中?工程部将?以此为重?点，做好?以下工作?:
?
?(1) ?、做好内?部图纸审?查及图纸?会审工作?，及时发?现设计中?的问题及?时解决;?
?(2) ?、认真审?核施工单?位的施工?组织设计?及监理单?位的监理?方案和监?理实施细? 则，确?保施工方?案和监理?方案的针?对性; ?
(?3) 、?做好定位?放线、验?线管理工?作;
? (4?) 、建?立材料进?场验收制?度、并登?记台帐，?不合格的?材料坚决?不允许使?用; ? (5?) 、 ?推行分部?分项工程?样板制度?、 每个?分部分项?工程大面?积施工前?必须通过?监 理单?位、施工?单位、建?设单位组?织的样板?验收才能?全面展开?;
? (6)? 、过程?中做好分?部分项工?程的验收?控制，分?项工程不?合格，不?允许下道?工序 开?工; (?7) 、?根据工程?进度组织?内部工程?质量验评?及工程联?查，对好?的工程给?与奖励、? 对于差?的工程给?与处罚，?通过评比?调动施工?单位的积?极性。4?
(8)? 、严格?按照工程?竣工验收?规范收楼?、工程部?验收不通?过、不允?许向物业?公司 移?交。(9?) 、针?对质量通?病在开工?前下达质?量通病控?制要求，?要求施工?单位、监?理单位 ?针对工程?情况建立?专项控制?方案，并?在施工过?程中严格?监督。 ? 2、?强化进度?管理 以?公司制订?的年度工?程进度计?划作为控?制重点，? 工程部?在开工前?组织项目?部编制 ?进度控制?计划， ?要求施工?单位上报?的进度控?制计划不?能晚于公?司的进度?控制计划?; 施 ?工过程中?将年度计?划分解到?月度计划?、周计划?，并严格?监督施工?单位的执?行情况。?在 计划?的执行过?程中要提?高预见性?，及时预?见影响工?程进度的?因素及时?提出解决?方案。出?现施工进?度滞后工?程计划时?要求施工?单位制定?赶工方案?，确保进?度控制计?划的实 ?现。
? 3、做?好安全文?明施工管?理 安全?文明施工?是管理水?平的体现?，201?7 年要?求施工单?位开工项?目必须达?到英德 ?市文明工?地标准。?项目开工?前要求施?工单位上?报安全文?明施工专?项方案、? 每周组?织对 施?工现场的?检查， ?发现达不?到要求的?单体工程?必须整改?。每月组?织对安全?文明施工?的 检查?， 并对?每个单体?工程进行?评比， ?对好的单?体工程给?与奖励对?于达不到?要求的单?体 工程?给与处罚?。
?4、严把?成本控制?关 工程?部专职预?算员根据?现场工程?进度提前?做好工程?量预算，? 收集并?记录每季?度大 综?材料的市?场及最新?材料信息?价， 认?真审核施?工单位每?月提供的?工程量及?造价审批?工 作，? 力求工?程量预算?的准确性?; 施工?过程中对?于现场签?证和设计?变更严格?按照公司?制 度进?行，对于?不属于签?证范围内?的内容坚?决不予签?证确认。?
项目?建设过程?中，工程?部与施工?单位、监?理单位保?持良好 5?、做好沟?通协调工?作
的?沟通，在?维持公司?利5
益?的前提下?积极协助?施工单位?推进工作?的进展。?发现问题?要及时提?醒施工单?位及监理? 单位采?取措施，?确保项目?建设目标?的实现。?
(?二) 、?加强工程?部职能建?设、提高?工程部员?工素质及?管理水平?
?1、合理?调整组织?架构、明?确岗位职?责及工作?目标 结?合城市花?园项目情?况调整工?程部组织?架构，并?明确各个?岗位职责?、权力范?围， 根?据公司年?度工程计?划将工作?任务安排?落实到具?体的每人?手中， ?使每个人?知道工作?的 目标?，便于推?进城市花?园工程进?度。
? 2、推?进制度建?设和规范?化管理工?作、提高?工作效率?及提高工?程部执行?力度 根?据工程部?每位员工?岗位职责?的实际情?况， 通?过每周例?会的方式?逐渐加强?工程部 ?管理人员?的专业知?识; 使?员工知道?如何有效?的开展工?作及如何?执行公司?的相关管?理制 度?; 根据?工程的特?点针对不?同管理人?员制定专?项的指导?意见， ?使每位管?理人员知?道如 何?进行操作?，用规范?统一的管?理开展工?作。新的?一年已经?开始，让?我们振奋?精神，坚?定信心，?以奋发有? 为的良?好精神状?态和扎扎?实实的工?作作风，?正视、克?服、解决?项 目所?面临的诸?多困难和?问题，理?清工作思?路，再接?再厉，努?力推 进?项目建设?，为全面?出色完成? 201?7 年既?定的工作?目标而努?力奋 斗?。再次感?谢仁兴公?司领导及?相关部门?的信任与?帮助～地?产工程部? 二 0? 一四年?二月6
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