花花与美少年
范文一：建筑公司员工绩效考核
员工效考绩评核分表姓
名 位岗考核 限期 考内容 □核出企做业发展方的和针展目标具体规发 □企业的日常划经管营 □理组企业的织人资源力划规 □业职企的薪酬、员利福体规划，具对职员 加薪、升的职议 建作内容 □协工助独或立谈工洽项程目签订，工程承包合 □对同程项工的目工管理施进监督行、检查□ 助协理做好企经的财务业划，规资使金用 划 规□实对施司职公员绩的效评估□ 行其它经使特别理予的权限授 671 70 88 10 66 副总理经自 年 月所属部门 日
至应得 自 评 分
分经理
室年 月 日
经理 分评
考
核 负人责考核项目
主
管分
□ 对客评热情户貌礼 □ 对作主工、动积极、取进服 务意识□ 对 职本工尽作尽职责□ 对 事同度态诚真情热 积极□合其配部他门员工作工团体精 神织纪律组考 核总 分提或议见：意□ 内部 员工之间互配合相 □ 顾全局、大公司以益利重为 □ 守遵公司各规章制度种 □守遵关法有律法规
3分 3、 分3分 分 33 分3 4分分 分 55分
10
员工绩效考0评核表
姓 分名岗 位 考 期限 考核核容 内理公管的日常司政事行 务各门部员的人度调及关法有事务的处理 律司公综合性议的会筹备组织、工作 传贯彻宣司公的量、环境、职质业健安康方全 针和标 工作内目 协容助理做经企业好的财务规划资，金用规使 划协经助理做出企室的发展业方针和发目标具展体规 划工对项目的程施工管理进监行督检、 协助副查理组织经施对实公职司的绩员评效估 作工 使行其它理特别授经的权限予6 7 7 10 881 0 66 办 公室任主 自 年月 所属部 门至日应 得
自 评分 分
办
公 年 月室
经日 评分
理
核 考责负人 考项目核
主 管分
评□ 对客
热户礼情貌 对□作主动、积极工进、 服取意务识 □ 本职工对尽作职尽责 对同□态事真度诚热 情 积极配合其他部门员工工作 □团精体 神组织纪 考律核分总 提议意或：见□ 部内员之工互相间合配□ 顾全大局以、司公利益为 重□ 遵公司守种规章各度制□ 守遵关法有、法律
规3分 3 分3 3分分3分 3分4分 5分 5
1分00
员工绩
效考核评分表姓
名 岗 考核期位限考 内核 容类文各件料资的集、编整理，档建管和； 企业理案资料打印、管理；文 客的来接待工作接，各种电传收料，资听、接 接转电话，文件等资料的收发传、递登记、 业企总部的后勤管；监理督部门各资产使报 用废情 工况作容内 企业开召各会议项的记录；临性时务任理 处对购进的登资，出记入库手续办理的办 员工离职理资交产手接续 合配会计作好资产定的期核与盘点实稽抽查核做 业好务录以记及录的保记管移或交，保守 公司机
密 6 8 7 7 6 办公室文员6 自 年月所属部门 日至 应 得
评自 分
分
公办室年 月
日经 评分理
考
负责核人考核 项
目主管
评分
10
8 1
0□ 对客
户情热礼貌□ 对工 主动作积极、进取、服 意务识□ 对 本工作尽职尽职 □ 责同对态事真度诚情热 □积配极合他其部员门工工 团作体神精 织纪组 律核考分 总议提或见意 ： 内□部工之间互相员合配 □ 顾全局大以公司利益为重、 □遵守公司各 种章规制 度□ 守遵有法律关法规
、分 33分 分 33 分分3 3分4分 5 5分
1分0
0
工绩员考效核分表
姓 评 名岗位 考核 期限考核 内容公司车 辆的维修养; 服保从指，挥好做职本工，积作主动极班 遵守交加规通、则不违驾章驶 辆车清洗爱、护设备施设节约用油，办 理公车辆年司年检投保审手续;等工 作内容 接人员送，完临时指成任务 空闲时派动协助其主员工他工 作不工作之便以公济假 私遇急紧情立即向况上级报，告协处理助作 司工机 自 年 所属月部 日门至
得 应 评自 分 分
办公
室 年 日月经理 评
分
考核 负
责人考 项目
主管 核分评
018 6 8 6017 7 6
对□客热户情貌礼□ 对工作动、积极主进取 、务意服 □ 识对职本作工职尽尽 □ 责对同事度态诚热情 □ 积极真配合他其部门工工员 作团精体神组 纪律 织考总核 分议提或意见：□ 部员内之间互工相合配 顾全大局□以、公利益司重 □为 遵守司公各规章制度种□ 遵守有法律、关规法
3分 3 分分 33分3分 3 分 分 45 分5
分100
员绩效考工评分核表
姓 名岗 位考 核限 考期核容 内项目部各行政的务事理管对 工项目部进程指导 行对项目的部项各工活施动进全面行监的、检 督查 协经助理做室企业好财务规的，资金划用规 划使工 内容作 助协理室做经出业企发展的针方和展发目具 体标规 检查落划各项实目部施工执行情 况检查实各项落部安目全文明施工行执情 况目项施部工理管效绩核考评;估 行其使它理特经授予的别限。权 6 77 7 76工 部负程责 自人 年月 所属门部日至
应得 评 自 分分
程部 年工 日月经理 评
分
核考 负人 考责核目
项管主 分
评
0 8 101
□对 户客热情貌礼□ 对 作工主、动积、极取进 服意务 识 □对职工本尽作职责尽 □ 对事态度真诚同热情□ 积配极合他其门部员工工 作团精神体组 纪律 考织核总分提议 或意： 见 内部员工之间互□配合相 □顾全局大以、公司益为利重 □遵 公司各守规章制度 □种遵 守有法律、法关规
3 分3 分3 分分 33分 分 34 5分 分5
1分00
工员效绩考评核表分姓
名 岗 考位核限期 考内核容 企对业的施工技术责 负技术责负 人自 年月所 属部 门日
至 得 应自评
分
分工部 年 程 日
月理 经评分
考
核负人责考 核目项
管 评分主
1
0
组
织编《施工制织设组计》各项及《技方案》术 组8织施实对工程目的项施进行工监、检查 审督批项各技《方案术》做好工 程项必目的配要设套计 作工内容 与参对项施目管理工效绩考的评估 协核经助理室做出业的发展方企和针发展标具目 规体划协助经 室理做好企业的财规划务，金使资规 划 行用其使经它特理授予别的权限 7 1606 8 76
□
对客 热情礼貌 户 □工对作主、动积、进取极 服务意识 对□本职作尽工职责尽□ 对事态度同诚真热情 □积 配合极他其部门工工作 员团体精神组 纪织 律核总考分 提或意见议 ：□ 内部员工之互间相配合 顾全□局大、以司利公为益重□ 守遵司公种规各制度 章 □守有遵法关、法规律
分3 分3 3 3分 3分分 3分4分 分5 分5
10
0工绩员效考评核表
姓 分名岗 位 考 期核限 考内容核 总在程工师的接直领下导展各项具体开工作 体参与编具制施工《组织计》设各项及技术《方 案》； 施 工现质场量、全安指导的监、、督查工检 作导工程指目制做《工程资项料》 ，协并做助项 目好程工资的料一整统、理档归管理作工工作 容内协助项目经 与理设方建、计部设进行门必要 的纸图变洽谈更向主 提出管项目风预警险告报 熟图纸及法律、悉规法技、规术范操和规程 了作设解计求及要细节点做法部，弄清有技关 术资料对程质量工要的求协 助预结算做部工好的预结程算作工6 6 7 87 016 工程师 自 年 月 所部门属日 至应
得 自 评 分 分
工
程部 年月日
经 理评分
考
核责负人考核项目
主 管分评
1
0
8□ 对
户客情礼貌 □ 热对作工主动、积极进取 服、意识 务□对 职本工作尽尽责 职 对同□事度真态热诚情□ 积极配合他其门员工部作 工体精团 神织组律 考核纪总 提分议意或：见 □内员部工间之相互合 □配顾全 局、以大公司益利重 为 遵守□公各司种章制度 □规遵守有 法律、关法规
3
3分分 分 33分 分33 分4分 5 5分
分10
0工绩员效核考评表分
姓名 岗 位 考核期限 核考内 公容材料的司采购管理和 协；助导进行领材采购与料同的合谈，并洽织 拟订材组料购采同； 合组织实对项施目材部使用与料消耗的督、监 查 检助项目部协材对进行检测；料 作工内 容组织编好各制项料统计材表 检查报请单内容是购否正确有、库存无代替品、手续 是齐否全采 单价购当比价适议价、 掌材料握场行情市建立采、及购应供商料资 业记录务及记以录的管保或交工作移，保公守 机司 7密 67 68 610 采购负责 人自 年 月 所 属门部 至
日 应得自 评 分 分
工程部年
月日
理 评经
分
核考负 人责 考核项
目主
管评分
0 81
□ 对客热情户礼貌 □对 作主工动积、、极取进 服意务 识□ 对职本作工尽职尽 责 □同事对度真诚态情 热 □积配极合其部他门员工工作 团精神体组 纪织律考 总分 提议或意核见： □ 部员内之间互相工合 配□顾 大局、全公司以利为重益□ 遵 公司各种规守章制度□ 遵 守关有法律、法
规3 分3分 分33 分 3 3分 4分 5分分5 分
10
0
员工效绩考核评表分姓 名
岗 位考期核 考核限容 公司机内、械设备采的与购赁 公司机械租、备设的维、护修维管；理并立建 台帐协助 领进导机行械、设备购采租、赁同的洽 合，谈并拟机订、械备设采、购赁合租同 织组对机械设、的备测、安试，装并督、监检 作内工 容查使用其项 部机目械、设备配置； 各的目部项械机设、备用使消耗情况、的统计采购单 价适当价、比价议掌 握料材场市行情建立、购采供及商资料 业应记录务以记及录保管或的移交工，保守公 作机司 密8 67 7 6 6 10 机设备械负人责 自 月 年所属部 日门
应至得 自 分 评
分
程工 部 月 年
经理 日分评
考
核责人 负考项核目
主管
评 分
1 8
0
□ 客对热户情礼 □貌对工作主 、积极、动进取服 务识 意□ 对本职作工尽尽职 责□对 同态事真度热情 诚 积□配极其他合部门工员作 工团体神精 组纪织 考律总分核 议或意见：提□ 内部员 之间工相配互 合 顾全□局大以公司利益为重 、 □遵守司公各规章制种 □ 度守有遵法关、律规法
3
分3分3 分 分33分 3 分 分 4分 5分
5100
员
绩效工考核分评
表 名 姓岗 考位期限核 考核容 内经在理的室领导下，织组究可研进行以战性略投 的资产新，寻找业适宜投资的会和项机 目集、收析市分场息 组织信理办程招投标手工 协助续上参与工级项目的洽程、谈组拟织订程 工包合同 工作承容内 督、监查工程项目部检预算行情执；况 织组程工项的成本目分与析核 算组织招投标书编标制拓 展经营资文料档整理存档、 使行其它理特别授经的权予。 限 6 777 6 8 1 7 0副经理 总自年 所属部门 日至
应 得月自 评分 分
场市部 年月 日
经 理分
评考核负责人 核考项
目
管主 分
1评0
□
对客户 情礼貌 □ 对热作主工、动极积、取进 服务识 □ 意本职对作工职尽尽 责 □同对事度真态热情 诚□ 极配合积其部门员工工他 作团精神 体组织纪律 考总分 核提议意见：或□ 部员工内之互间相配合□ 顾全大局、公以司利益重 □为 守遵公司各种规章度 □制遵 守关法有、法规律
3 3分 分3分3 3分分3 分分45分 分
5010
员工绩效考核评
分
姓 名 表岗 考位核限 期考内核 负责容理工办程
招投标手续组 织程工标投人的到场 员组织定公拟承发包司工程同合 加参程工项的招、投标、目标工作议负责 落投标实需所术技标商、标书务编情况 工制作内容协助预结算 编员预制结算 协审助进核款 度收集分析、市场标信招息 时向及主管报汇标信招 息10 677 6招投标 自员 年 月属所部 门日
至 应得自 评 分
市场部、 分术部技年 月
日经 理分
考核评负责 人 核项考
目主管
评
分
0 8 7 17
□
对户热客礼情 □貌对 工主作、动积极、进 取务服意识□ 对 职工作尽本尽职责 □对同事 度态诚热真 □ 情极积配合其部他门工员工 作体精团神 组纪律织 核考总 提分议或意： 见 内□部工员之间相互合 配 顾全□大局、以司利公益为 重 遵守公司□各种章规度制 □ 守遵关法律有法规、
3分 3
分3 分3分 3分 分 4分 35 5分
1分00
工员效绩考评核分表
姓 名岗 位考核限期 核考内 制定落实容公经营计司预算划同管合理外、包合同管 理等规章制 度掌握工施态动协，财务助好监做基督费层用的 理使用合 及做好工程的时、结算；拟预工定承程包同 收合集、析分市场信，掌息握各材种信息价格料工 内容 作核审工工程班度款进报表 1 0编申制请程工度款进报、表更变调整价款报表 助编协招制投标资文料 参与工程项目的成件本、润利析分核与算6 7 71 077 8 预结 员算 自年月 属所部 日门
至 应得自 评分 分
拓展
营部 经年 月 日
经理 分
评考 负责核人考核 项目
主
管分
评
与编参制程工目项实际费用（人工、费料材、费 6机 费械和它费其）用的项统计报各
表 □客户热对礼貌 □ 情工对作动主积、、进极 服取意务识 对□本职作尽职工尽责 □对同事态 真度热情诚□ 积极 合配其部门他工员工作团体精 神织纪律组 核总分考提 或意议：见 □ 部员内工间互相配之合□ 顾全大、局以公司利益为 □重 守公司遵各规种章制度 遵守□关有法、法律规
3
分 3 分分 33 3分分3 分4分5 分5
10分
0员
绩效考核工分评表
姓名 岗 考核位限期考 内容核 组企织资金业的合规划和项理资金目划；规 织组定制公司财的会计务制，进行度财规划和 务常工日作划计的组、制织、订施实监控； 和构建公司算预管体理并组织运系和实施行； 监督企业的各会计项帐目企业与务财报； 根据公表司签订的济经合同，织组好各种做项款工作内 容收的取和支及付各项资管产理；组 编织公制司的财收务支划计，计会报表，并 按审查章公司经的开济，支织组会核算工作计 对；企提出业务预警财报；监告财督务票管理 据监督企业资本的运。 作助协企做业发展的针方和发展标具目规体划行 使
其它经特理别予授权限 的1 6 7 7 6 0 8 75 1 总监 2务财负责 自人 年月 所属部 门日至
应 得自 评 分
分务部财年 月日 经
理 分
评考
核负责人 核考目项
管 主分
评
□客对户热礼貌情□ 对作工主动、积、极进 服务取识 □意对本 工作职职尽尽责 □同事态度真对热诚情□ 积极 配合其他门员工工作 团部体神 组精织律 纪考总分 核议或意提：见 内□员部工之互相配合 间 顾全大局、□公司利益以为 □ 遵重公守司各种章规制度 □遵有守关法律法、
规
分 33分 分 33分 3 3分分4 分 5 分分
1005
员绩效考核工分评表姓
名 岗位 考 期核限 考核内 容做好业资企金的合理规划；定公制司的务财 会计制，度行财务规进划和常工作日划计 做；企好业各项的计会帐目企与财业报表；务 负责企资业金的帐与支出入理；管会资计料整理使用；编制凭 、证会报计 负责表协助监对企业提出财务总预警报； 告作工内容负责 督企业的监本运资。 作01编 制税纳报表、申报纳申税，度结帐月帐及目 对工核；作送报得所明细表 税购发买票及其涉他事宜对 票的据领、核销用归、，档助协纳核对现出金 银、行；当月帐帐，结对核来往，调帐整目工 地本成统、应收、预收计统帐计 677 67 8710 自 年月 属部所门日 至应
得 自 评 分 分
核 考负责 考人核目项
年
月
日
经理
评分
管主 分评
□
客户热对礼貌情□ 对 工主动作积、极进取、服务 识意 □ 本职工对尽作职尽责□ 同对事度态诚热真情□ 积 配合极其他门部工员工 作体团神精 组织纪律 核总考分提议或意见： □部员内工之互间相合配 □全顾大、局公司以益为利 □ 遵重公守司种规各章度 制 遵守有关□律、法法
规
3分 分 3分33 分3分 3 4分 5分分 分5
00
1
员工绩效考
评分表
核姓 名岗 考核期位 限考核内 容负公司责小现额的金理管和支，做好各种款付项 的取收支付和各及项资管产；理 责负公财务票司据的理，管及时告财报务收支 盈亏情和况收，、统集计、总汇分析和关相 务财数据及信息 ；库盘点存，、付收款，制工资编表发放并工；资8 工内作容 协助会做好企计资业金合理的规；划协助 计对企业提出会务财警报预 告票购支买领用、、存、库票管理 登记退金、现行银，帐金资核并对制编节表 票据的日调开常出银行对，单帐及的传递 时收取票支、帐单、金的现理 7 管 67 77 601 10 纳出 自 年月所 部属门 日
至 得 应自评 分 分
务部财 年 月日
经理评
考分 负责人核考 项核目
主管评分
□ 客对热情户礼 □貌对工作主动、 极、进积取服务 识意□ 本职工对尽职作责 尽 □同事对态度诚真热情□ 积极配
合其他门部工员工 团作精体 神组纪律 考核总分 织提议意见或 □： 内员工部间之相配互合 □顾 全局大以、司利益公重为 □守遵公各司规章种制 □ 度遵守关有法律、法
规
3分3 分3 分分3 3分 分3 4分5 分5分
10
0
员
绩工考效核评表
姓分 名岗 位考核期限 考核容内负责企业的 人资源力详细划，规行日使常的人力资源管理 ； 负权公司人责招事聘事； 10 宜负公责司事人案证档的件集收、理整、存；档负 责公有司证关件收集的、理、整档，年存审 作工；工 内作容协助经 理室做出业企发展方针和发的目展标 具体划 协规助经理室好做企的财务业划，规资金使用 划规 助协工员效考核绩作工 制、定实公司落人资源制力度，挖掘才人 行其它使理经别授特的予限权6 7 6 7 7 8 7 01人 力资部源负人责自 年 所月部属门 至日
应得 评 自分分
力人资源 部 月年
经理日 分评
考 核责人负 核考目
项主管
分
评□ 对客热户礼情貌 对□工主动作积极、进、 取服务意 识 □本职对作尽职尽工 责 对同事□态度真诚情 热□积极 配其合他门员部工作 团体精神 组工织纪 考核总分律提 议意或见 □ 内部员工之：互相间合配 □顾全大 局、以公司益为利重□ 遵守司各公规章种度制□ 守遵关有律法法规
3、分 分33分 分3 分 33 分4分 5分 5分10
员工0效考绩核评分表
姓名 岗位 核期考限考核内容 巡察公司域的安区全检；来查往员车人；防 辆火、防盗、防诈、骗防治灾害安故工事 上作班佩工带卡袖章、、表仪洁 当班整守坚岗位交接班，确明待交情 况对出进料材物资、人、员、车严辆格证检查 凭做门好前境环卫生工作 容内 酒后上岗，不不拖穿上鞋岗 突遇发急紧件事，时上报上及或级报110 助求 收不不之义或贪财财拿物 动协助主公其司人他工作员 7 786 1 0 保6 卫自 年 月所属门部日 至应
自 得 评 分分
后
部 勤年月 日
理 评经分
核考 责人负考核 项
目主管 评
分
1 6 08
对客户热□情貌礼 □ 对工主作、动积极、进取服务 意识□ 对 本工作职职尽尽 □ 责同事对态度诚热真 □ 情极配合积他部其员门工作工 团体精 组织纪律 神核总分考 议或意提：见□ 部内员之间互相工配合□ 顾全大局、 以司公益利为 □ 重遵守公司各规章种制 □ 遵度有关守法律法规
3、 分分3 3 分3 3分 3分分 分 54分5分
1 00
员工绩效考核分表评
名 岗姓 位考 期核 限考内核容 织安组公排的司卫保工作 8组 织安排公的司食工堂作8 组安排公织的卫司工生 监作督落实保、工卫作 监督落实食、工堂作工作 容内监督、落 卫实工作生 助协司其他公部人员工门作其 后勤它作事工 宜行使它经理其
特别授的权限 8予8 8 87 7 自6年 月 所部属 日门
应至得 自 评 分分
后
部 年勤 日月经
理 评
分
考 负责人核考核项目
主管评
分
□对客 户情热貌 □礼 对工主作动积极、、取 进服意务识□ 对 本职工尽作尽职责□ 同事对态度诚真情 □ 热极配积其合部他员工工门作 体精团 组神织纪律考核 分 总提议或见意 □：内 部员之工互间相合配□ 顾 大全、局以公司利为益 重□遵 公守司种规各章度制 □遵守有关律法、法规
分 3分3 3 分分3 分3 3 4分分5 分 5分
10
0员工绩
考效评分表
姓核 名岗 位 考 期限 考核内核 容认采真挑选买、廉好食价、品菜、肉厨用房品等 保护厨房好、公物品司设备、6 注意个 卫人及厨生房、司清公洁生卫 期定检身体查康情况健工作 容 内好做餐、具具厨洁清消毒、作工认 真清理打、公司清洁卫生扫 不收不之义或贪拿财物 财助协司其公他部门人员工 其作后勤工作事宜 8 8 8 它87 7 6 自 年 月 所属门 日部
应至 得自评 分
分勤部 年 后 月日
经 理评分
考
核 责负 人核项考目
主
管评 分
1
□0 客对热情户貌 礼 对工作主动□积、、极进 取务服识 意□ 对职本工作职尽尽责□ 同事态对真诚度情 □热 积配合其他极部门员工作工团 体精 组神织纪律考 总分 提核或议意：见 □ 内部工之间互相配员 □合 顾大全、以局公司利为益重 □遵守司公种各章规制度 □遵有守关法、律法规
3分3分 3 分3 3分 分分34 分5 5分
1分00
员
工绩效考评分核
姓 名表岗 位 核考期限考 核内 工程容项目施工全面的、综管合理 ；目负项责人 自 年月所属 部门日至
应 得 评自分 分
项
部 目年月 日 经
理分评
考 核责负 人核项目
考
主 评分
管10
织编组、 制施 实施《工织组设计》； 《材清料单》、 6 机《械、设备单》 ；清《 力人资规源划 》；协 调建与方、监理方设、筑建能管职理门的部关 ，系织办组理现签场、预结算工作 组证织目项计报表的编统制；图变更洽纸谈 作内容 工现质量场安全、进度、文、明工施、成、本 材料监控制督 组织施工单位各种续办手、落实工程资料 向经理理提室项出风目预险报告；警 目项部工施理管效绩考评估;核行使 其它理特别授经予权的。限 7 7 56 7 1 001
□ 客对户热情貌礼□ 对工作主动积、极进、取服 务识意 □本对工作职尽尽责职□ 对 事态度真诚热同情 □ 积极配其他合门部员工工作 团体精 组神织纪 考律总核分提议或 意见 □ 内部员：工间之互相合 □配顾 大局、以全公司利为重 □ 益遵守公各司种规章度 制□遵 守关有法律、规
法3分
3分 分33 分 3 分3分4 分 分 5分5100
员
工效考绩评核表分
名
姓岗 位考核 限 期核内考 工程容目项工技施术的面、综合全管理 编；制实、施《工组织施计》设 ；材《清料》单 、 机 《械设、备单》清； 人力资《源划》规； 工现场质施量安全的、指导、监督检查工作；、1 组0织施项目实统报计表编的；图纸变更制洽谈 场现量、质安全进、度文明、施工、本成、 料控材制、实施 下 达《工施令 ，》 责下达负《 量质全整安改知通 》7 监督、并检查执其行况情协助项 经目向理经室提理出项目风险预报警 制告定落、实目项各部种章规制 度组施工织位各种手续单办理落、实程资工料5 7 6 70 项目1技术责负 自人年 月所部门 日至属应
得 自 评分 分
目部项年 月日经理 评分
考
核 负人责考核 项目
主
管评分
1 06
工作内容
对客□户热情貌 礼 □工作对动、积主极进、 取务意识 服□对本 职工尽职尽作责 对同事态□真诚热度情 □极积配其合部他门工工员作 体精神 团织纪组律 核总考 分提或意议见：□ 内部员工之间 互配合 □相 顾全局、大公司利益以为 重□遵守公 司各种规章制度 □遵守 有关法律法、
规分 33 分3分3分 分 33 4分 5分分5分
00
1员工绩
考核效评表分姓
名 岗 位考期核 限考核内容 做熟悉施工图到有及技关术范和规操作程， 规解设了要计及细求部点做法节，落并到实现 场查检组作业班前准备的作工是，否合符件， 条导指督监人工班组每、工道序 严格量自检质、互、交接检制检度时进行工及 隐程检检预，协做助好料资证签手 关续部键加位检强查、踪跟，预事故发生防工作内容 现 质量、安全场、度进、明文工施成本、、 料控材实制施 量、质全整安监改督检查、其行执况情 正违章纠纪违、反违施工操作规程坚持做好技 资术和料验资料收的累积 。场节现成本，不浪约费料材人工、机、械 75 76 71 00 1 施6工 自员年 月 属部门所日 至应
得 自 评分 分
项目部
年 月 日经
理评
考核 分责负 考人核目项
主管 评
分1
□ 对0客热情礼户 貌□对工作 主、积极、进动 取务服识 意 对□职工作本职尽责尽 □同事态对度诚热真 □情积极配 其他合部门工员作工团体精 神组织 律纪 考总核分提议或 见意 ： 内部□员之间工相互配合□ 顾全大局 、公以利司益为 □重 遵守公司各种规制度 章□ 守遵关法有、律法规
3分
分3 分 3分33 分3 分 4分 5 5分分1
00
员
工绩考效核评表分
姓名 岗位 考期核限考核 容内 到做熟施工悉及有图关术规技和范作规程，操 了解设要求及细计部节点法做，检每道工序 查检查班作业前的准组工备作，否是符合件条， 指监导督工人、班组道工每 序严质量格检、自互
检、交接检度及时制进工 程隐检预行，协检助做资好签证手续 关料键位部加检强查跟、踪预，防事发故生工作内容 现 质量、安全、场度进文、明工施、本、材成 料控实施 制质量安、全改监整督、查检其执情行况纠正 违违章、违反施纪工操规程 坚作持做技好术资料验收和料的积资。累现 场节约成，本不浪费材、人料工、机械7 5 7 7610 1 06 质检 自 员 月 所属年部门日至 应 得
自 评分 分
项部 目年 日
月理 评分
经考核 负责
人 考核项目
主 管评分
01
□客户对情热貌 礼 □对作工动、主积极进、取 服意识 务 □对本工作职职尽尽责□ 对同事度态诚真热 情 积极配合其他部门员工□作工团体 神精组 纪织律考 核分 提总议意见或： □内员工部之间互配相合 □ 顾大局、以全司利公为益重□ 遵守司公种各章规度 制 □守遵关法律有、规法
分 3分33 分3分 3分 3 分4分5分 分
150
0员工效考核绩评分
姓 名 表岗位 考期限 核核内容考 做到悉熟工施及图有关技规范术和作规程操 ，解了设计求要细及部节做法，点检每查工道序检查 班组业前的准备作工，作否符是条件， 指合导督工监、人班每组道工序 真认贯彻执、国家颁布行的安全规及企法内业 的各项部全规安制章度 关部位加强检查键、踪，预防跟事故生发工作 内容 现场量、质全安、进度、文施工、明本成材 料、控制实 施定制全安技措施术向班，组安技全术底交 正纠章违纪违、反施违工作操规程 握掌全重点部安，检查位全安护防设。 施现场节约本，成浪费材不料人、工、械 7 机 576 7 101 06 安 员 全 年 月 自属所门 部日
应至 得 自 评分分
项目部
月 日
经年 理评分
考核
负责 人考项目核
管 主评
1分0
□
对客户情礼热 貌□ 工作对动、主积、极取 进服意务 识 对本职工作□职尽责 尽□ 同事对度态诚热真 □ 积情配合其他部极员门工工 作团体神精 织组纪律考核总分 提 或议意见： □内 员部之工互相间合配□ 顾全大局、公司利益以重 □为 守遵公司种各章制规度 遵守□关有律法、规法
3分
3 3分分3 分 3分 3分 4分 分 55
100
员分绩工考核评效表分姓
岗 位 考核期名限考 内容核 做熟到施工图悉有及技关规术和操范作规程，做 各好分部项分检查定评隐资料 施蔽前工资料编期制、收、整集、归理档 工技术资料施编的制、收集、整、理归 项目部需要的证档件、同合文资字料集、收整 施工安全资理料编制、收的、整集理、档归 报、送审资检、各种检料测告报集收整、理 各方种、案议会记录编制、的集、收整理设计 变、现场增更工加签证程 班组项目、部度款申进报审、，协助结核 算
6 0 711 07 5 7 6 资员料自 年 月 所部门 属日至
应 得自 评 分
分项目
部年 月 日
经 理分评
考 核责负人 考项核
目主管
评分
10
工内作容
□
对户客热情礼 □貌对 作工主、动极、进取 服务积意识 □ 本职对作尽职尽工 □责 同对态度真事热情诚 积□配极其合部门员工工他作 团精神 体组纪织律 考核分 总提或议意见：□ 内 部员工间互相配合 □ 顾之大全局、以公利益司为重 □遵守公各司规章制度种□ 遵 守关有律、法法
3分 规分3 3 分分33分 3分 4 分5分5
分100
工员绩考核效评表分姓
名 岗位 考 核限 考核期容内 材、料备设入的库出、验收库、登签记证管理机 、械设的使备管用理做好；材料消耗的计统 表；报现 的文场明施工管（如：材料理放、堆料材 标识环、卫生等）境 。 购质量采好、价的项廉零目材星料 ；作工内容坚守 位岗不、后上岗 保酒、保管护维、护材料设好备 主参与其他部动工门 作及时向管主报汇具或材料使用器情况现场 节成约本，不费材料浪、损坏械设机 7备10 7 5 7 6 01材 员 自料年 月 属所部 门至日应 得
分分
项目
部年 月
管 评主分
核考负 责人考核 目
日项经理 评
分
自
评10 6
□
客对热户情貌礼 □工对主动、作极、积取进服务 意识□ 对本 职工尽作职尽 责 对□事态同度诚热情 □真积极配合其 部门他工工员 作体精神团组 纪律 考核总分 织议提或意：见 内部□工之间员相配互 合 □全顾大、局公以司利为益重 □守公遵各司种规制度章□ 遵守有 关法律、规
法3分
3 分分33分 3分3分 4分 5分5分 1
0
0
员工效绩核评考表
分姓名 岗 位 考 期限 核考核容 内察施工巡域区安全的检查；来人员车辆往防；火、防盗、 诈骗、防防安灾害治故工作 事班上佩工带卡袖章、仪表整洁 当、坚班守位，岗接班明确交待交情况对进 材出料物、、资人、车辆员严凭格证查检 做好门环境卫前生不，收不义之或财贪拿财 工物作容内 不后上岗，酒穿拖不上岗鞋遇突发紧 事急，件时上及报级或报上 10 1求 助检宿舍有无小孩或非生产人员查住入 主协助公动司其人他员工作8 7 76 10 6 卫 自保 年月所 属门部 至
应 日得自 分 评
项目部 年分月
日理经 分评
考 负责人核考核 目项
主
管分评
1 608
□ 客户热对情貌 □ 对礼作工主、积极动、进取 服务识 □意 对职工作本职尽尽 □ 责对事同态度真热情诚 □ 积极合配其他部员工工门作团 体精神 组织律 考纪总核分提议 意见：或□ 部员内之工间互配相 □ 合全顾局大以、司利益公重 为 □遵公司各种规章制度 守□遵守有关法 律、规
法
分 33 分分 33 3分分3分 4 5分分5
分010
员
工绩
效考核评分
表 姓名岗 位 考期核限考 核容 公司内辆的维车修养; 保服从指，做好本职挥作，工积极动主班加 遵交通守则规、违不驾驶章，作时不工阅读与工 无关的作籍书刊 报车清辆洗、爱护备设设，节施约用 协助油理车辆年办检审投年保手续等;主动 帮装助卸并货将物捆牢扎固 闲空主时参动其他与工作员协人工作助 时上下准班，以工作不便假之公私济遇紧 急情立即况向级报上告协助，理处作 6工8 6 7 6 司7 机 年自 月 所部属 日至门
得应 评 分自分
目项部年 月
日经理 评分
考
核 责人 负考项目核
主
管评
分0 18 1
工作0容
□内对 户客情热礼貌 □ 工对作主、积动极、取 进服务识 意□对本职 作工职尽尽责 □对 同态事度诚真情 □热 极配合其他部门员工工作 团积精神 组体纪织律 核总考分提 或意议见 ：□ 部内工员间之相配互 □ 合顾全大、局公以司益利重为□ 遵守 公各司种章制度 □ 遵规有守法律关、规法
分 33分 3分3 3分 3分 4分分 5分 5
100分
员
工绩效考核分评表姓
名 岗 考位核期限 核内考 机械、设备、容机工具、电材的器检查修保养维服从指挥 ，好做职工作本，极主积加班动 机电工具器做进材场退查检签，证定巡视期 场现做，巡好视录记，时修复损坏管材器及 本具业务系统种作特业人员安的全技术培训考 核、发、证年和工作 工审内容作 场现全用电布安、检查设、修 复期检查定械机设备，证保械安机全重要 工跟序班作业空 时主闲动与其参工他人作员协工助作 紧遇急况情即立上向级告报协助处理工， 1作 12 05 43 6 电机人 员自年 月 所 部门 属至日应
自 评得 分分
目部 年项月 日
经 理 分评
考
核责负 考核人项目
主管评 分
0 8110
□对客户热礼情 貌□ 对作工主动、极积、取进服 意务识 □对职本工作职尽尽责 □对同 态度事真热情诚 □ 极配积其合部他员工门作 团体精工神组 纪律 考织核总分 议提或见意 □ ：部内员工之互间相配合 □全大顾局、以司利益为重公 □ 守公司遵各规种章制度□ 遵守 有法关律、法
3分 3规 3分 3分 分3分3 分4分5 分5
100
分
范文二：建筑公司员工绩效考核
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 副总经理 所属部门 经理室
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
8 ?做出企业的发展方针和发展目标具体规划
10 ?企业的日常经营管理
6 ?组织企业的人力资源规划
6 ?企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的
加薪、升职建议
8 ?协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合工作内容
同
10 ?对工程项目的施工管理进行监督、检查
7 ?协助经理做好企业的财务规划，资金使用规
划
7 ?实施对公司职员的绩效评估
6 ?行使其它经理特别授予的权限
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 办公室主任 所属部门 办公室
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
8 管理公司的日常行政事务
10 各部门人员的调度及有关法律事务的处理
6 公司综合性会议的筹备、组织工作
6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方
针和目标
8 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 工作内容
10 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具
体规划
7 对工程项目的施工管理进行监督、检查
7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工
作
6 行使其它经理特别授予的权限
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 办公室文员 所属部门 办公室
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 各类文件资料的编集、整理，建档和管理;
8 企业文案资料打印、管理;
10 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、
接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
6 企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报
废情况
工作内容 8 企业召开各项会议的记录;临时性任务处理
6 对购进资的登记，出入库手续的办理
7 办理员工离职资产交接手续
7 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查
6 做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公
司机密
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 司机 所属部门 办公室
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 公司车辆的维修保养;
8 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
6 遵守交通规则、不违章驾驶
8 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油
6 办理公司车辆年检年审投保等手续;
工作内容 10 接送人员，完成临时指派任务
7 空闲时主动协助其他员工工作
7 不以工作之便假公济私
6 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 工程部负责人 所属部门 工程部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 各项目部的行政事务管理
8 对工程项目部进行指导
10 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检
查
7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规
划
工作内容 7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具
体规划
6 检查落实各项目部施工执行情况
7 检查落实各项目部安全文明施工执行情况
7 项目部施工管理绩效考核评估;
6 行使其它经理特别授予的权限。
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 技术负责人 所属部门 工程部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 对企业的施工技术负责
8 组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
10 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
6 审批各项《技术方案》
8 做好工程项目必要的配套设计
工作内容 6 参与对项目施工管理绩效的考核评估
7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具
体规划
7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规
划
6 行使其它经理特别授予的权限
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 工程师 所属部门 工程部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 在总工程师的直接领导下开展各项具体工作
8 具体参与编制《施工组织设计》及各项《技术
方案》; 10 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作
6 指导工程项目制做《工程资料》，并协助做好项
目工程资料的统一整理、归档管理工作
工作内容 8 协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的
图纸变更洽谈
6 向主管提出项目风险预警报告
7 熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程
7 了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术
资料对工程质量的要求
6 协助预结算部做好工程的预结算工作
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 采购负责人 所属部门 工程部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 公司材料的采购和管理;
8 协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织
拟订材料采购合同; 10 组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检
查
6 协助项目部对材料进行检测;
组织编制好各项材料统计报表 工作内容 8
6 检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、
手续是否齐全
7 采购单价适当比价、议价
7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
6 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公
司机密
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 机械设备负责人 所属部门 工程部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 公司机械、设备的采购与租赁
8 公司机械、设备的维护、维修管理;并建立台
帐 10 协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽
谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同
6 组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检
查其使用 工作内容
8 项目部机械、设备的配置;
各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计 6
7 采购单价适当比价、议价
7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
6 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公
司机密
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 副总经理 所属部门 市场部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性
投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目 8 收集、分析市场信息
10 组织办理工程招投标手续
7 协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程
承包合同
工作内容 7 监督、检查工程项目部预算执行情况;
6 组织工程项目的成本分析与核算
7 组织招投标标书编制
7 拓展经营资料文档整理、存档
6 行使其它经理特别授予的权限。
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 招投标员 所属部门 市场部、技术部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 负责办理工程招投标手续
8 组织工程投标的人员到场
7 组织拟定公司承发包工程合同
7 参加工程项目的招、投标、议标工作
负责落实投标所需技术标、商务标书编制情况 10 工作内容 6 协助预结算员编制预结算
7 协助审核进度款
7 收集、分析市场招标信息
6 及时向主管汇报招标信息
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 预结算员 所属部门 拓展经营部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合
7 同管理等规章制度 8 掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的
合理使用
10 及时做好工程的预、结算;拟定工程承包合同
7 收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
工作内容 审核工班工程进度款报表
10
6 编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
7 协助编制招投标资料文件
7 参与工程项目的成本、利润分析与核算
6 参与编制工程项目实际费用(人工费、材料费、
机械费和其它费用)的各项统计报表
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
总监 姓 名 岗 位 财务负责人 所属部门 财务部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
组织企业资金的合理规划和项目资金规划;组
12 织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和
日常工作计划的组织、制订、实施和监控;
8 构建公司预算管理体系并组织运行和实施;
5 监督企业的各项会计帐目与企业财务报表;
7 根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项
工作内容 的收取和支付及各项资产管理;
组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并
10 按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作;
6 对企业提出财务预警报告;监督财务票据管理
7 监督企业的资本运作。
7 协助做企业的发展方针和发展目标具体规划
6 行使其它经理特别授予的权限
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 所属部门
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
做好企业资金的合理规划;制定公司的财务会
7 计制度，进行财务规划和日常工作计划; 8 做好企业的各项会计帐目与企业财务报表;
10 负责企业资金的入帐与支出管理;会计资料整
理使用;编制凭证、会计报表
7 负责协助总监对企业提出财务预警报告;
负责监督企业的资本运作。 工作内容
10
6 编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目
核对工作;报送所得税明细表
7 购买发票及其他涉事宜
7 对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现
金、银行帐;当月结帐，核对往来，调整帐目
6 工地成本统计、应收、预收帐统计
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 出纳 所属部门 财务部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款
10 项的收取和支付及各项资产管理; 负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支 10 和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财
务数据及信息; 8 库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资;
7 协助会计做好企业资金的合理规划; 工作内容
协助会计对企业提出财务预警报告 7
6 支票购买、领用、库存、退票管理
7 登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表
7 票据的日常开出，银行对帐单的及时传递
6 收取支票、帐单、现金的管理
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 人力资源部负责人 所属部门 人力资源部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
负责企业的人力资源详细规划，行使日常的人
10 力资源管理权; 负责公司人事招聘事宜; 10 8 负责公司人事档案证件的收集、整理、存档;
7 负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审
工作;
工作内容 7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具
体规划
7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规
划
6 协助员工绩效考核工作
7 制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才
6 行使其它经理特别授予的权限
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 保卫 所属部门 后勤部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
巡察公司区域的安全;检查来往人员车辆;防
火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作 10
上班佩带工卡、袖章、仪表整洁 6
8
当班坚守岗位，交接班明确交待情况
10 对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查
做好门前环境卫生 6
工作内容
8 不酒后上岗，不穿拖鞋上岗
7 遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助
7 不收不义之财或贪拿财物
6 主动协助公司其他人员工作
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 所属部门 后勤部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
组织安排公司的保卫工作
8
组织安排公司的食堂工作
8
组织安排公司的卫生工作 8
8 监督、落实保卫工作
监督、落实食堂工作 8
工作内容
8 监督、落实卫生工作
7 协助公司其他部门人员工作
7 其它后勤工作事宜
6 行使其它经理特别授予的权限
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 所属部门 后勤部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品
等 保护好厨房、公司物品、设备 6 注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生 8
8 定期检查身体健康情况
做好餐具、厨具清洁、消毒工作 8 工作内容
8 认真清理、打扫公司清洁卫生
7 不收不义之财或贪拿财物
7 协助公司其他部门人员工作
6 其它后勤工作事宜
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 项目负责人 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 工程项目施工的全面、综合管理;
6 组织编制、实施《施工组织设计》;《材料清单》、
《机械、设备清单》;《人力资源规划》; 10 协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的
关系，组织办理现场签证、预结算工作
7 组织项目统计报表的编制;图纸变更洽谈
工作内容 10 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材
料监督控制
7 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料
5 向经理室提出项目风险预警报告;
7 项目部施工管理绩效考核评估;
6 行使其它经理特别授予的权限。
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 项目技术负责人 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 工程项目施工技术的全面、综合管理;
6 编制、实施《施工组织设计》;《材料清单》、《机
械、设备清单》;《人力资源规划》; 10 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作;
7 组织实施项目统计报表的编制;图纸变更洽谈
10 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材工作内容
料控制、实施
7 下达《施工令》，负责下达《质量安全整改通知》
并监督、检查其执行情况
5 协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告
7 制定、落实项目部各种规章制度
6 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 施工员 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，
了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场 6 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，
指导监督工人、班组每道工序
10 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工
程隐检预检，协助做好资料签证手续
7 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
工作内容
10 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材
料控制实施
7 质量、安全整改监督、检查其执行情况
5 纠正违章违纪、违反施工操作规程
7 坚持做好技术资料和验收资料的积累。
6 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 质检员 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，
了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 6 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，
指导监督工人、班组每道工序
10 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工
程隐检预检，协助做好资料签证手续
7 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
工作内容
10 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材
料控制实施
7 质量、安全整改监督、检查其执行情况
5 纠正违章违纪、违反施工操作规程
7 坚持做好技术资料和验收资料的积累。
6 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 安全员 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，
了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 6 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，
指导监督工人、班组每道工序
10 认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内
部的各项安全规章制度
7 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
工作内容
10 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材
料控制实施
7 制定安全技术措施，向班组安全技术交底
5 纠正违章违纪、违反施工操作规程
7 掌握安全重点部位，检查安全防护设施。
6 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 资料员 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，
做好各分部分项检查评定隐蔽资料 6 施工前期资料编制、收集、整理、归档
10 施工技术资料的编制、收集、整理、归档
7 项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理
10 施工安全资料的编制、收集、整理、归档 工作内容
7 报审、送检资料、各种检测报告收集、整理
5 各种方案、会议记录的编制、收集、整理
7 设计变更、现场增加工程签证
6 班组、项目部进度款申报、审核，协助结算
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 材料员 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理
6 机械、设备的使用管理;做好材料的消耗统计
报表; 10 现场的文明施工管理(如:材料堆放、材料标
识、环境卫生等)。
7 采购质量好、价廉的项目零星材料;
工作内容 10 坚守岗位、不酒后上岗
7 保管、保护、维护好材料设备
5 主动参与其他部门工作
7 及时向主管汇报器具或材料使用情况
6 现场节约成本，不浪费材料、损坏机械设备
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 保卫 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
巡察施工区域的安全;检查来往人员车辆;防
火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作 10
上班佩带工卡、袖章、仪表整洁 6
8
当班坚守岗位，交接班明确交待情况
10 对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查
做好门前环境卫生，不收不义之财或贪拿财物 6
工作内容
8 不酒后上岗，不穿拖鞋上岗
7 遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助
7 检查宿舍有无小孩或非生产人员入住
6 主动协助公司其他人员工作
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 司机 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 公司车辆的维修保养;
8 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
10 遵守交通规则、不违章驾驶，工作时不阅读与
工作无关的书籍报刊
6 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油
8 协助办理车辆年检年审投保等手续; 工作内容
6 主动帮助装卸并将货物捆扎牢固
7 空闲时主动参与其他工作人员协助工作
7 准时上下班，不以工作之便假公济私
6 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 机电人员 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养
8 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
10 做机电工具器材进退场检查签证，定期巡视现
场，做好巡视记录，及时修复损坏管材器具
6 本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考
核、发证和年审工作
工作内容 12 现场安全用电布设、检查、修复
10 定期检查机械设备，保证机械安全
5 重要工序跟班作业
4 空闲时主动参与其他工作人员协助工作
3 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
范文三：建筑公司员工绩效考核表
赤峰德立泰建筑工程有限公司
员 工 绩 效 考
版 本 号：2016-4
核
绩效考核的目的
一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意
义。
考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工
的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考
核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。
很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定
的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的
压力。这是对考核形象的一种扭曲。必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才
能对考核进行正确的定位。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的
考核，构成了一个循环。因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表
德立泰员工岗位2016年度绩效考核表
月份
范文四：某建筑公司员工绩效考核表
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 副经理 所属部门 经理室
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
8 ?做出企业的发展方针和发展目标具体规划
10 ?企业的日常经营管理
6 ?组织企业的人力资源规划
6 ?企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的
加薪、升职建议
8 ?协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合工作内容
同
10 ?对工程项目的施工管理进行监督、检查
7 ?协助经理做好企业的财务规划，资金使用规
划
7 ?实施对公司职员的绩效评估
6 ?行使其它经理特别授予的权限
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 办公室主任 所属部门 办公室
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
8 管理公司的日常行政事务
10 各部门人员的调度及有关法律事务的处理
6 公司综合性会议的筹备、组织工作
6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方
针和目标
8 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 工作内容
10 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具
体规划
7 对工程项目的施工管理进行监督、检查
7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工
作
6 行使其它经理特别授予的权限
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 办公室文员 所属部门 办公室
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 各类文件资料的编集、整理，建档和管理;
8 企业文案资料打印、管理;
10 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、
接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
6 企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报
废情况
工作内容 8 企业召开各项会议的记录;临时性任务处理
6 对购进资的登记，出入库手续的办理
7 办理员工离职资产交接手续
7 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查
6 做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公
司机密
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 办公室司机 所属部门 办公室
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 公司车辆的维修保养;
8 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
6 遵守交通规则、不违章驾驶
8 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油
6 办理公司车辆年检年审投保等手续;
工作内容 10 接送人员，完成临时指派任务
7 空闲时主动协助其他员工工作
7 不以工作之便假公济私
6 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 工程部负责人 所属部门 工程部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 各项目部的行政事务管理
8 对工程项目部进行指导
10 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检
查
7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规
划
工作内容 7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具
体规划
6 检查落实各项目部施工执行情况
7 检查落实各项目部安全文明施工执行情况
7 项目部施工管理绩效考核评估;
6 行使其它经理特别授予的权限。
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 技术负责人 所属部门 工程部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 对企业的施工技术负责
8 组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
10 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
6 审批各项《技术方案》
8 做好工程项目必要的配套设计
工作内容 6 参与对项目施工管理绩效的考核评估
7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具
体规划
7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规
划
6 行使其它经理特别授予的权限
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 工程师 所属部门 工程部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 在总工程师的直接领导下开展各项具体工作
8 具体参与编制《施工组织设计》及各项《技术
方案》; 10 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作
6 指导工程项目制做《工程资料》，并协助做好项
目工程资料的统一整理、归档管理工作
工作内容 8 协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的
图纸变更洽谈
6 向主管提出项目风险预警报告
7 熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程
7 了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术
资料对工程质量的要求
6 协助预结算部做好工程的预结算工作
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 采购负责人 所属部门 工程部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 公司材料的采购和管理;
8 协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织
拟订材料采购合同; 10 组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检
查
6 协助项目部对材料进行检测;
组织编制好各项材料统计报表 工作内容 8
6 检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、
手续是否齐全
7 采购单价适当比价、议价
7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
6 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公
司机密
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 机械设备负责人 所属部门 工程部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 公司机械、设备的采购与租赁
8 公司机械、设备的维护、维修管理;并建立台
帐 10 协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽
谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同
6 组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检
查其使用 工作内容
8 项目部机械、设备的配置;
各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计 6
7 采购单价适当比价、议价
7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
6 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公
司机密
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 拓展经营部负责人 所属部门 拓展经营部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性
投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目 8 收集、分析市场信息
10 组织办理工程招投标手续
7 协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程
承包合同
工作内容 7 监督、检查工程项目部预算执行情况;
6 组织工程项目的成本分析与核算
7 组织招投标标书编制
7 拓展经营资料文档整理、存档
6 行使其它经理特别授予的权限。
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 招投标员 所属部门 拓展经营部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 负责办理工程招投标手续
8 组织工程投标的人员到场
7 组织拟定公司承发包工程合同
7 参加工程项目的招、投标、议标工作
负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况 10 工作内容 6 协助预结算员编制预结算
7 协助审核进度款
7 收集、分析市场招标信息
6 及时向主管汇报招标信息
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 预结算员 所属部门 拓展经营部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合
7 同管理等规章制度 8 掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的
合理使用
10 及时做好工程的预、结算;拟定工程承包合同
7 收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
工作内容 审核工班工程进度款报表
10
6 编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
7 协助编制招投标资料文件
7 参与工程项目的成本、利润分析与核算
6 参与编制工程项目实际费用(人工费、材料费、
机械费和其它费用)的各项统计报表
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
总监 姓 名 岗 位 财务负责人 所属部门 财务部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
组织企业资金的合理规划和项目资金规划;组
12 织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和
日常工作计划的组织、制订、实施和监控;
8 构建公司预算管理体系并组织运行和实施;
5 监督企业的各项会计帐目与企业财务报表;
7 根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项
工作内容 的收取和支付及各项资产管理;
组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并
10 按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作;
6 对企业提出财务预警报告;监督财务票据管理
7 监督企业的资本运作。
7 协助做企业的发展方针和发展目标具体规划
6 行使其它经理特别授予的权限
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 会计 所属部门 财务部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
做好企业资金的合理规划;制定公司的财务会
7 计制度，进行财务规划和日常工作计划; 8 做好企业的各项会计帐目与企业财务报表;
10 负责企业资金的入帐与支出管理;会计资料整
理使用;编制凭证、会计报表
7 负责协助总监对企业提出财务预警报告;
负责监督企业的资本运作。 工作内容
10
6 编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目
核对工作;报送所得税明细表
7 购买发票及其他涉事宜
7 对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现
金、银行帐;当月结帐，核对往来，调整帐目
6 工地成本统计、应收、预收帐统计
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 出纳 所属部门 财务部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款
10 项的收取和支付及各项资产管理; 负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支 10 和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财
务数据及信息; 8 库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资;
7 协助会计做好企业资金的合理规划; 工作内容
协助会计对企业提出财务预警报告 7
6 支票购买、领用、库存、退票管理
7 登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表
7 票据的日常开出，银行对帐单的及时传递
6 收取支票、帐单、现金的管理
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 人力资源部负责人 所属部门 人力资源部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
负责企业的人力资源详细规划，行使日常的人
10 力资源管理权; 负责公司人事招聘事宜; 10 8 负责公司人事档案证件的收集、整理、存档;
7 负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审
工作;
工作内容 7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具
体规划
7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规
划
6 协助员工绩效考核工作
7 制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才
6 行使其它经理特别授予的权限
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 保卫 所属部门 后勤部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
巡察公司区域的安全;检查来往人员车辆;防
火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作 10
上班佩带工卡、袖章、仪表整洁 6
8
当班坚守岗位，交接班明确交待情况
10 对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查
做好门前环境卫生 6
工作内容
8 不酒后上岗，不穿拖鞋上岗
7 遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助
7 不收不义之财或贪拿财物
6 主动协助公司其他人员工作
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 后勤部长 所属部门 后勤部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
组织安排公司的保卫工作
8
组织安排公司的食堂工作
8
组织安排公司的卫生工作 8
8 监督、落实保卫工作
监督、落实食堂工作 8
工作内容
8 监督、落实卫生工作
7 协助公司其他部门人员工作
7 其它后勤工作事宜
6 行使其它经理特别授予的权限
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 炊事清洁员 所属部门 后勤部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品
等 保护好厨房、公司物品、设备 6 注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生 8
8 定期检查身体健康情况
做好餐具、厨具清洁、消毒工作 8 工作内容
8 认真清理、打扫公司清洁卫生
7 不收不义之财或贪拿财物
7 协助公司其他部门人员工作
6 其它后勤工作事宜
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 项目负责人 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 工程项目施工的全面、综合管理;
6 组织编制、实施《施工组织设计》;《材料清单》、
《机械、设备清单》;《人力资源规划》; 10 协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的
关系，组织办理现场签证、预结算工作
7 组织项目统计报表的编制;图纸变更洽谈
工作内容 10 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材
料监督控制
7 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料
5 向经理室提出项目风险预警报告;
7 项目部施工管理绩效考核评估;
6 行使其它经理特别授予的权限。
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 项目技术负责人 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 工程项目施工技术的全面、综合管理;
6 编制、实施《施工组织设计》;《材料清单》、《机
械、设备清单》;《人力资源规划》; 10 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作;
7 组织实施项目统计报表的编制;图纸变更洽谈
10 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材工作内容
料控制、实施
7 下达《施工令》，负责下达《质量安全整改通知》
并监督、检查其执行情况
5 协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告
7 制定、落实项目部各种规章制度
6 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 施工员 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，
了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场 6 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，
指导监督工人、班组每道工序
10 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工
程隐检预检，协助做好资料签证手续
7 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
工作内容
10 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材
料控制实施
7 质量、安全整改监督、检查其执行情况
5 纠正违章违纪、违反施工操作规程
7 坚持做好技术资料和验收资料的积累。
6 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 质检员 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，
了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 6 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，
指导监督工人、班组每道工序
10 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工
程隐检预检，协助做好资料签证手续
7 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
工作内容
10 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材
料控制实施
7 质量、安全整改监督、检查其执行情况
5 纠正违章违纪、违反施工操作规程
7 坚持做好技术资料和验收资料的积累。
6 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 安全员 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，
了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 6 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，
指导监督工人、班组每道工序
10 认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内
部的各项安全规章制度
7 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
工作内容
10 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材
料控制实施
7 制定安全技术措施，向班组安全技术交底
5 纠正违章违纪、违反施工操作规程
7 掌握安全重点部位，检查安全防护设施。
6 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 资料员 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，
做好各分部分项检查评定隐蔽资料 6 施工前期资料编制、收集、整理、归档
10 施工技术资料的编制、收集、整理、归档
7 项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理
10 施工安全资料的编制、收集、整理、归档 工作内容
7 报审、送检资料、各种检测报告收集、整理
5 各种方案、会议记录的编制、收集、整理
7 设计变更、现场增加工程签证
6 班组、项目部进度款申报、审核，协助结算
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 材料员 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理
6 机械、设备的使用管理;做好材料的消耗统计
报表; 10 现场的文明施工管理(如:材料堆放、材料标
识、环境卫生等)。
7 采购质量好、价廉的项目零星材料;
工作内容 10 坚守岗位、不酒后上岗
7 保管、保护、维护好材料设备
5 主动参与其他部门工作
7 及时向主管汇报器具或材料使用情况
6 现场节约成本，不浪费材料、损坏机械设备
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 保卫 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
巡察施工区域的安全;检查来往人员车辆;防
火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作 10
上班佩带工卡、袖章、仪表整洁 6
8
当班坚守岗位，交接班明确交待情况
10 对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查
做好门前环境卫生，不收不义之财或贪拿财物 6
工作内容
8 不酒后上岗，不穿拖鞋上岗
7 遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助
7 检查宿舍有无小孩或非生产人员入住
6 主动协助公司其他人员工作
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 司机 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 公司车辆的维修保养;
8 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
10 遵守交通规则、不违章驾驶，工作时不阅读与
工作无关的书籍报刊
6 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油
8 协助办理车辆年检年审投保等手续; 工作内容
6 主动帮助装卸并将货物捆扎牢固
7 空闲时主动参与其他工作人员协助工作
7 准时上下班，不以工作之便假公济私
6 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分 服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 机电人员 所属部门 项目部
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得自 评 主管 经理
分 分 评分 评分 考核项目 考核内容
10 机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养
8 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
10 做机电工具器材进退场检查签证，定期巡视现
场，做好巡视记录，及时修复损坏管材器具
6 本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考
核、发证和年审工作
工作内容 12 现场安全用电布设、检查、修复
10 定期检查机械设备，保证机械安全
5 重要工序跟班作业
4 空闲时主动参与其他工作人员协助工作
3 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作
? 对客户热情礼貌 3分
? 对工作主动、积极、进取 3分
服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分
? 对同事态度真诚热情 3分
? 积极配合其他部门员工工作 3分
团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分
? 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分
? 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
提议或意见:
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员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
一、虚心学习，努力工作
(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面:
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:
(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!
员工年终工作总结【范文二】
一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。
XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。
学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。
存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
下半年的目标:在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。
最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
员工年终工作总结【范文三】
时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，
在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作报告:
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化
建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。
四、在廉的方面:
(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。
(2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。
(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。
(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。
(5)按规定执行个人重大事项报告制度。
总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
范文五：工程建筑公司员工绩效考核管理制度_0
则 第一章 总
一、考核目的 员工绩效考核管理制度(讨论稿)
1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。
2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情和提高工作效率。
4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。
二、考核作用
1、合理调整和配置人员。
2、员工职务和薪酬调整的依据。
3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
三、考核原则
1、定性考核与定量考核相结合原则。
2、上级考核与下级(同级)考核相结合原则。
3、工作结果与岗位目标相结合原则。
4、不同岗位与不同权重相结合原则。
四、考核对象
公司全体员工
五、考核周期
1、月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。
月度考核结果与当月奖金直接挂钩。
2、年度考核:年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、
汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年
度考核结果与年底奖金、评定优秀员工直接挂钩。
六、考核组织工作职责分工
1、公司高层
)负责对绩效管理制度的审批; 1
- 1 -
2)负责对重大绩效申诉的最终裁决;
3)负责安排公司月度和年度的绩效考评排序组织工作。
2、人事部
1)负责制定和修订本制度;
2)负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况;
3)负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏;
4)负责授理公司员工的一般绩效申诉工作;
5)负责对公司各部门人员绩效考核情况的汇总、录入与传递，及绩效档案的
保存。
3、各部门负责人
1)负责执行本制度，对下属实施全面绩效管理，合理下达计划，及时沟通指导，客观评价下
属工作，帮助下属提升能力、改善绩效;
2)负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议;
3)负责闸口数据的提供。
绩效考核说明 第二章
七、 考核方法
1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同
的被考核对象，考核方法也应不同。
2、考核采用四级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级、直接下级、同级对其考
核评分及个人自我评定。
3、根据不同的考核项目由不同的考核主体对考核对象进行评定。
八、 考核主体
1、 考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位考核对象的考核主体对照表(见附表)。
2、 考核主体评分比例划分:
14:2:2 )管理人员:自评:上级:同级:下级=2:
2)非管理人员:自评:上级:同级=3:4:3
九、 考核指标
1、考核内容:员工本月或本年度工作完成情况和综合表现。
2、考核指标内容
1)绩效计划——关键月度业绩指标 KPI和目标值的确定。
- 2 -
A、公司高层KPI指标来源:公司战略和岗位职责说明书。
B、中高层管理KPI指标来源:公司的战略、部门职能战略和岗位职责说明书。
C、基层员工KPI指标的来源:一是公司战略和发展计划，二是部门职能战略和部门目标，三是员工的岗位职责说明书。
D、月度KPI指标确定应将“公司战略和实际环境以及历史数据”等相结合，尽量做到可量化，简洁易考核。对不易量化的指标可确定要准时完成的时间及是否按工作要求来做。KPI工作表内指标一般不多于7项，并按重要程度排序和确定权重。确定后，需与该岗位的员工确认。
E、目标值的确定:自上而下，由公司根据全年公司的发展规划进行指标分解到各部门，各部门负责人再将部门全年的计划分解到个人，个人再将全年的计划分解到每个月，编制《个人月度工作计划表》。
2)综合素质——工作能力和个人品德。
3)满意度——职能部门、同事之间在相互配合、相互协调、处理内部事务方面的工作质量。
4)所占比例划分——绩效计划:综合素质:满意度=5:3:2
3、各部门、岗位考核指标明细(见附表)
十、考核流程
1、制订考核指标。
1)直接上级每月28日前和下属共同制定下月工作计划表，从计划表中提取关
)，并与下属进行绩效计划沟通。键性指标填入员工《员工绩效考核表》(见附表三
双方应就下月工作目标、工作标准、行动措施、KPI指标达成一致，并双方签字确认。
2)人事部每月5日前收集好并存档公司所有员工的《绩效考核表》，检查是否都已完成计划的
签订以及计划制定是否符合公司要求，对不合格要求的重做或给予负激励100元/次。
2、绩效执行过程。
1)部门负责人对员工工作进展和效果应随时进行检查，随时沟通，并及时纠偏和指导，确保员工沿着正确的方向、用正确的方法来开展工作，不断提升员工的岗位技能和工作水准。
2)如遇不可抗力或公司工作重点调整，影响到个人工作目标重大改变的，直接上级报总部分
管领导批准后可对下属绩效计划予以适当调整。
3、绩效结果评定。
1)先由本人根据当月工作情况按考核项目进行自评，再按不同岗位及考核项目由相应的考核
- 3 -
主体进行评定，再汇总每人不同考核主体的评定结果为最终考核分数。
2)每位员工最终评定分数满分为100分，所有考核主体的平均评定分数为最终得分。 4、绩效考核面谈。
1)直接上级每月10日前与下属就绩效目标完成情况进行绩效考核面谈。双方应就上月绩效
指标完成情况进行分析，找到出现问题的原因，制定改进计划，确定改进完成的时间。并将原因、计划、时间以文字表达方式做进KPI表。最后绩效考评得分达成一致后，双方签字确认后填入员工《绩效考核表》。
2)最终确定的《绩效考核表》于每月15日前交至人事部，由人事部检查各员工绩效表完成
情况并进行存档备案。对不合格要求的重做或给予负激励100元/次。
第三章 考核结果处理 十一、绩效通报与改进
人事部每月根据当月的绩效管理检查情况编制绩效管理检查通报，呈报并抄送相关领导审阅，同时发送到各部门增进绩效管理
十二、考核结果及绩效工资发放标准以评定分数分等级
以最终评定分数为准转换为不同等级，各个等级对应分数及绩效工资标准如下:
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十三、月、年度绩效管理
1、月度绩效管理:公司每月度结束后，对员工个人及各部门进行一次绩效考评排序，由人事部汇总进行通报，被评为差(60分以下)的员工将予以提醒。连续两个月都被评为差的员工，公司将进行待岗处罚;连续三个月都被评为差的员工，公司将进行辞退处理。员工个人绩效成绩将影响所在部门总评排序。月度绩效考核主要运用于员工月度绩效工资的兑现，同时也作为员工年度考核，薪资升降的依据之一。
2、年度绩效管理:公司每年1月份进行上年度的绩效总考评，年考评从员工月绩效考核、年度奖惩情况、岗位职责等多方面来进行考评和排序，对考评结果按相关规定执行奖惩办法。 十四、绩效申诉
员工如果对绩效考评结果有重大异议，可以在绩效考核后5个工作日之附表
各岗位考核对象的考核主体对照表
- 5 -
以上为本人个人意见，还请领导审核指导。
人事部
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张美玲
2011年12月20日
- 7 -
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