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范文一：项目实施工程师

《项目实施工程师》

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作者: 日期:2014-09-09

熟悉电脑硬件及TCP/IP网络知识、电话通信技术;熟悉工控机、服务器等设备的硬件和软件系统的安装调试;熟悉中间件、数据库群集等软件安装调试，并能进行基本维护;有1年以上机房布线及相关施工经验;熟悉系统设备及弱电系统，具备常见路由器、交换机等网络设备配置能力;态度热情，善于与人相处;能吃苦耐劳，沟通能力强，思维敏捷，应变能力强;并能经常在外出差。待遇:2000—5000+绩效+加班工资+出差补贴+福利+奖金+五险单位简介始建于1993 年的北京市京洲计算机有限公司，是由在美国学成归国的清华学子组建的高新技术公司，由清华大学科技园创新投资有限公司、上海清华科技房产实业有限公司、广东省华侨信托投资有限公司、北京市正东电子动力集团公司组合投资，迄今已近20 年历史。经过京洲人的不懈努力，公司已经成长为具有核心技术与产品、领先解决方案、诸多成功案例的高科技软件企业。应贵州省项目需求，京洲公司在贵州省贵阳市成立贵州京洲电子发展有限公司，注册资金人民1500万元整。京洲公司致力于向公用事业和通讯企业用户提供旨在提高运行效率、降低运营成本的尖端的软件产品和解决方案，并在数字城市建设和客户呼叫中心领域中有面向各个应用层次的产品。京洲公司的软件解决方案系列既有满足全省使用的地理空间资源规划管理的大规模企业级应用，也有满足企业、部门管理需要的中等规模的企业应用，同时也提供满足个人野外作业需要的掌上移动计算应用。公司开发的电力95598客户服务系统荣获贵州省科学进步奖三等奖、南网科技进步二等奖。现今的软交换项目已经向全省推广及IT运维项目已经开始向南网五省推广并一致得到了客户的好评。在贵州发展的十几个年头里正朝着一个新的台阶迈进，开始着手于某些前沿技术项目的开发，如业务建模构架软件平台、业务流程软件生成器、报表生成器以及GIS地理信息等技术的开发和应用。京洲公司注重把国外先进的企业管理及营销理念贯穿企业的各个联系方式

范文二：项目实施工程师

第一部分基本信息

职位名称项目实施工程师直接上级工程部经理所属大部门各事业部所属小部门工程部职位类型工程实施类职位等级

拟定人评审代表

审批生效时间

1. 职位目的(简要地介绍该职位的主要目的～突出该职位对组织独一无二的贡献)

根据项目实施计划，参与工程实施各环节的工作，协助项目经理完成现场系统设计、现场调试与投运、工程文档整理等工作，满足用户或相关方对工程进度和质量的要求。

1. 工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位～含行政汇报关系和业务汇报关系)

现场经理/项目经理

业务相关性职位同僚职位名称项目实施工程师

工程部经理其他项目工程师

项目经理项目经理直接下属职位名称业务下属职位名称

技术总监现场经理

工程总监项目助理

2. 工作权限

单位总人数直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本

第二部分工作职责

请描述职位4~8项应付责任～包括主要活动和要达到的成果～每一应付责任请依其重要性排列～从,1,

1,代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等～应尽可能客观、开始～而,

量化数据易采集

重要性主要工作职责及活动责任衡量指标

1 根据项目实施计划和工程实施规范，协助项目经理完成用户联全责 , 项目任务按时完成

络、系统设计、出厂测试等工作率

2 协助项目经理完成现场安装与调试、系统投运、用户现场培训、 , 工程服务客户满意

项目文档整理及归档等工作度

, 现场问题解决能力3 做好工程实施记录，负责汇集并保存项目文档、往来记录，配全责

度合项目经理及时归档

, 工程实施记录被引4 通过为客户提供优质的工程服务，与客户建立良好的关系，协

用的次数助销售部门回收款项

5 总结工程项目的实施经验，负责编写相应部分的用户维护手册全责 6 努力钻研本专业领域的理论和工程技术，提高工程现场解决问全责

题的能力，持续提高工程实施效率。

第三部分任职要求

请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求

1 学历和专业专科以上，电自、计算机、自控等相关专业 2 专业/技术任职资格

管理任职资格

3 专业资格证书

4 相关工作经验本科、专科2年以上工程经验、硕士一年以上工作经验 5 必备知识技能 1(对事业部规划的业务领域及其产品有相当的工程经验

2(掌握较好的专业理论知识并具有良好的工程实践经验 6 综合素质 1( 品质修养

(1)具有高度集体荣誉感，维护公司声誉;

(2)公平公正、不利用不正当的手段谋取自己的私利;

(3)认同公司企业文化，在用户面前树立良好的公司形象;

(4)积极进取、勇于负责，对上下级、产品和用户报有责任心。

2( 业务素质

(1)遇到困难不退缩，对公司决策能贯彻执行;

(2)工作态度积极主动，遇事不推诿不等待;

(3)有实事求是的工作作风，勇于实践，不主观臆断;

(4)有刻苦钻研的精神和较强的学习能力，不断总结经验;

(5)有较好的判断能力和灵活应变能力

(6)具有良好的保密意识

3( 人际影响力

(1)有较强的沟通能力，积极主动地与用户交流;

(2)人际理解能力较强，愿与他人合作;

(3)尊重他人，注意采纳他人意见。 7 内部招聘资源

8 工作依据

范文三：软件实施工程师工资待遇

　　亚信联创股份有限公司(Asiainfo-Linkage， Inc.NASDAQ代码：ASIA)于2009年12月6日，由亚信集团股份有限公司和联创科技(南京)有限公司宣布合并而成，是中国最大、全球收入和市值均第二大的电信BSS/OSS提供商。

　　亚信联创致力于为全球信息服务运营商提供高效的IT解决方案和服务，帮助运营商应对市场变革，构建更为稳固的最终用户关系和更为创新的最终用户体验，成就运营商走向卓越。

　　亚信联创拥有员工10000人，其中专注于电信软件研发、系统实施、现场服务的技术人员超过7100人。公司总部设在北京，在南京、上海、杭州、广州、成都、福州、沈阳、天津、长沙以及美国、香港设有分支机构，并在新加坡设有海外公司。亚信联创拥有10大技术研发中心，每年将投入超过3亿人民币的研发基金，拥有61项中国、美国注册专利(含申请中)。

　　亚信联创集两家公司领先的市场地位、更完整的解决方案和更全面的服务于一身，为全球电信运营商提供咨询规划、系统建设及运营一体的端到端、更强大的全面服务。提供的软件方案和服务涉及IP、VoIP、宽带、无线、3G等技术领域，不仅符合时下发展趋势，更具有市场前瞻性，满足客户业务所需;其中包括：核心业务系统(融合计费、客户关系管理、商业智能分析、网管系统等等);增值应用方案以及电信级网络方案，亚信联创更开国内IT服务业先河，为运营商提供从营销管理问题诊断分析、业务策略设计规划到IT支撑落地的端到端一体化咨询服务。

　　亚信联创的愿景是成为中国第一、世界前十的的IT服务提供商。未来亚信联创将凭借更高的运营效率、更强的软件产品和服务能力，服务于我们的客户，积极开拓海外市场，成为中国具有全球竞争力的民族通信软件服务企业，让中国软件影响世界。

　　加班小时

　　亚信联创26%加班5-10小时，24%不加班，12%加班3-5小时，12%加班15-20小时，9%加班3小时内，7%加班10-15小时，7%加班超过20小时

　　公积金

　　82%的人反馈说有住房公积金，11%的说没有，5%的说不清楚有没有

　　工作天数

　　83%的人每周工作5天，7%的人每周工作5.5天，5%的人每周工作6天，2%的人每周工作3-4天，1%的人每周工作3天内，1%的人每周工作7天

　　社保

　　94%的人反馈说有社保，5%的说有商业保险

　　团队活动

　　71%的人反馈说偶尔有团队活动，17%说没有，11%说经常有

　　衣着要求

　　94%的人反馈说随意穿着上班，2%说着正装上班，2%说需要着制服上班

　　亚信联创 - 软件实施工程师职位基本情况

　　发布时间：2013-11-05

　　公司名：亚信联创

　　职位名：软件实施工程师

　　工作城市：北京

　　离职年份：2013

　　工作类型：全职

　　如何进入这家公司：校园招聘

　　着装情况：随意

　　团队活动：偶尔有活动

　　行业：计算机软件

　　公司类型：其他外资

范文四：项目实施工程师求职

一年以上工作经验26岁

南京159******(手机) 王宇

项目实施工程师

wangyu@51job.com

范文五：项目实施管理-实施工程师职责

实施工程师职责

一、综述

软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水品，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研阶段、软件功能实现确认阶段、软件实施阶段、售后服务等阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作展开的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、软件项目实施方案介绍

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，有成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主要任务：

公司：

在合同签订后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组完成项目目标；目前部门进行机制改革，各项目由相关创业组长进行竞标。

项目组：

进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《项目实施总计划》，召开项目启动会。

用户：

成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《项目实施总计划》和《项目实施章程》。

成立项目组：

由部门经理依据项目需要，任命项目经理，指定项目目标，之后由部门经理与项目经理一起指定项目组成员及相关任务，并签署《项目任务书》

前期调研：

项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，依照合同对用户进行详细的业务调研，确定他们的需求和期望，如何满足这影响这些需求、期望以确保项目能够成功实施。

1、编制《项目实施计划》

《项目实施计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括一下方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划包含己方人员职责分配、用户方职责分配、沟通管理计划、项目联系人等内容。详细程度根据每个具体项目的要求而定，未解决事宜和未定的决策也应当有所说明。

2、启动会：

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议

会程安排如下：

a、共同组建项目实施组织，规定实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施章程》，或

《项目工作说明书》，对双方实施过程中的权责义务进行说明

b、项目组介绍《项目计划》和《项目实施章程》，包含内容有以下几方面：项目目标、主

要项目阶段、里程碑、可交付成果；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施过程中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务等等。

（二）需求调研阶段

此阶段的主要工作是部门的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表需求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，编写《需求调研报告》，之后交付用户进行确认，待用户对需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现；如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给与实现；需求调研阶段具体包含如下内容：

1、进行需求调研准备

2、编制《需求调研计划》

3、内部评审是否通过《需求调研计划》

项目组、项目经理、商务人员依据合同要求和项目情况对《需求调研计划》草稿进行评审、如果评审通过，则在稍后的时间内签署，如果评审不通过则重新修改走流程。

4、编写及发出《需求调研通知》

项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备

5、需求调研

项目组以《需求调研报告》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。

6、需求调研分析及《需求分析报告》的撰写

由项目组及公司专职需求人员进一步分析需求，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。

7、内部评审《需求分析报告》

项目组、部门经理、公司其他相关技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如果评审通过，之后由用户签署，如果评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。

8、发出及确认《需求分析报告》

项目组编写《需求分析报告确认通知》将其发给用户，进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。如果用户确认，签署《需求分析报告》则需求调研阶段工作结束，可以进行后续的软件功能实现工作；如果没有确认，则进一步进行业务调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》，如果用户提出新的需求或者是变更，则执行需求新增及变更流程。

（三）软件功能实现确认阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析报告》中的用户需求内容协助开发人员进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程，便于公司售后服务时使用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能让用户进行确认，用户依据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足的功能，项目实施人员将会记录下来并让开发人员进行功能修改，直到满足客户需求。

（四）系统实施阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便于用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展打好基础工作。

系统培训阶段

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给与足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性；在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规

范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次，决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户提供的培训内容分别是：

决策层：领导在实施中的作用与重要性、主要提供相关查询功能的培训

维护层：基础数据的维护人员，提供数据维护、修改、查询等相关功能培训

操作层：基层执行人员，提供具体的操作方法、注意事项等的培训

具体的培训工作流程如下：

1、调研培训信息

在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》

2、编制培训计划

结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间、场地、人员等，项目组编制《培训计划》

3、签署培训计划、发培训通知

让用户方负责人签署《培训计划》，进一步确认培训安排，在培训开始前两天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间、场地、人员等信息通知用户实施负责人。

4、搭建培训环境

公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训文档准备好。

5、组织培训、

公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核，由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》或《培训人员记录表》。

6、培训考核

公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试

7、培训总结

由客户方项目负责人依据培训效果，在培训总结模板中填写培训总结，要写出培训中的问题和不足，交由实施人员进行分析处理，是否增加培训次数和进行一对一培训。

系统安装测试及试运行阶段

此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试，测试及运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并修改；同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。此阶段的主要工作内容为：

1、编制计划

与用户实施负责人商议具体测试及运行时间、地点、人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》

2、签署计划

用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排

3、发测试及试运行通知

在测试及试运行开始前2天，按照签署的《测试及试运行计划》，将时间、地点、人员等信息通知用户实施负责人

4、搭建环境及数据准备

在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题

5、组织测试及试运行

用户相关各级领导给与全面配合，组织相关人员进行测试及试运行，公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给与指导，跟踪检查如下情况：

跟踪单据流转状况，跟踪新资料登录环节，观察业务流程执行状况，观察操作人员操作表现，观察系统运行速度及异常表现，观察关键数据的正确性，及时纠正错误操作，对于新发生

的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法

6、测试及试运行总结

测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人

总体验收阶段

此阶段是对项目总体的完成情况进行验收，验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收，需要验

（五）售后支持阶段

此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是软件公司项目组向用户移交软件项目，包括产品和服务、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段；软件公司项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户意见，在今后的项目实施管理中进行加强和改进。

三、对实施工程师的其他几点要求

1、问题陈述

对客户提出的问题要能够进行清晰的描述，讲清楚问题产生的原因及其细节；能够将客户需求清晰的反馈给开发组。

2、问题分析

对客户提出的问题进行分析，不合理或者本身就有矛盾的地方要能够及时指出，可以减少不合理需求。

3、解决思路

对客户方的特殊流程或者特殊业务，有自己的见解，能够提出合理的解决方案供客户参考，在尽量不修改程序的前提下与客户协商特殊业务的处理方式。

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范文一：项目实施工程师

范文二：项目实施工程师

范文三：软件实施工程师 工资待遇

范文四：项目实施工程师求职

范文五：项目实施管理-实施工程师职责

范文三：软件实施工程师工资待遇