范文一：装配式建筑每平米成本怎么算？住建部发布定额征求意见稿

为贯彻落实《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发[2016]71号）有关制（修）订装配式建筑工程定额等计价依据的要求，住房城乡建设部组织浙江省住房和城乡建设厅等单位编制了《装配式建筑工程消耗量定额》（征求意见稿）。其中包括装配式混凝土结构工程、装配式钢结构工程、建筑构件及部品工程和措施项目共四章。?该定额是按现行的装配式建筑工程及施工验收规范、质量评定标准和安全操作规程，根据正常的施工条件和合理的劳动组织与工期安排，结合国内大多数施工企业现阶段采用的施工方法、机械化程度进行编制的。?该定额是完成规定计量单位分部分项、措施项目所需的人工、材料、施工机械台班的消耗量标准，是各地区、部门工程造价管理机构编制建设工程定额确定消耗量，以及编制国有投资工程投资估算、设计概算和最高投标限价（标底）的依据。

　　小包子

　　征求意见稿中最受关注的莫过于对8类pc率不同的装配式混凝土住宅及装配式钢结构住宅工程的投资估算分别给出了参考指标，这使得装配式建筑的“成本账”有了一个清晰、统一的标准和依据，具体参考指标如下：

1．装配式混凝土小高层住宅，PC 率 20%（±0.00 以上）

项目名称

单位

金额

占比%

估算参考指标

元/m2

1990.00

100.00%

建安费用

元/m2

1691.77

85.00%

工程建设其他费用

元/m2

199.00

10.00%

预备费

元/m2

100.00

5.00%

2．装配式混凝土小高层住宅，PC率 40%（±0.00 以上）

项目名称

单位

金额

占比%

估算参考指标

元/m2

2134

100.00%

其中

建安费用

元/m2

1813

85.00%

工程建设其他费用

元/m2

213

10.00%

预备费

元/m2

107

5.00%

3．装配式混凝土小高层住宅，PC率 50%（±0.00 以上）

项目名称

单位

金额

占比%

估算参考指标

元/m2

2205.00

100.00%

建安费用

元/m2

1874.11

85.00%

工程建设其他费用

元/m2

221.00

10.00%

预备费

元/m2

110.00

5.00%

4．装配式混凝土小高层住宅，PC率 60%（±0.00 以上）

项目名称

单位

金额

占比%

估算参考指标

元/m2

2277

100.00%

其中

建安费用

元/m2

1935

85.00%

工程建设其他费用

元/m2

228

10.00%

预备费

元/m2

114

5.00%

5．装配式混凝土高层住宅，PC 率 20%（±0.00? 以上）

项目名称

单位

金额

占比%

估算参考指标

元/m2

2231.00

100.00%

建安费用

元/m2

1896.00

85.00%

工程建设其他费用

元/m2

223.00

10.00%

预备费

元/m2

112.00

5.00%

6．装配式混凝土高层住宅，PC 率 40%（±0.00? 以上）

项目名称

单位

金额

占比%

估算参考指标

元/m2

2396.00

100.00%

建安费用

元/m2

2037.00

85.00%

工程建设其他费用

元/m2

240.00

10.00%

预备费

元/m2

120.00

5.00%

7．装配式混凝土高层住宅，PC 率 50%（±0.00? 以上）

项目名称

单位

金额

占比%

估算参考指标

元/m2

2478.00

100.00%

建安费用

元/m2

2106.00

85.00%

工程建设其他费用

元/m2

248.00

10.00%

预备费

元/m2

124.00

5.00%

8．装配式混凝土高层住宅，PC 率 60%（±0.00? 以上）

项目名称

单位

金额

占比%

估算参考指标

元/m2

2559.00

100.00%

建安费用

元/m2

2175.00

85.00%

工程建设其他费用

元/m2

256.00

10.00%

预备费

元/m2

128.00

5.00%

9．装配式钢结构高层住宅（±0.00? 以上）

项目名称

单位

金额

占比%

估算参考指标

元/m2

2776

100.00%

其中

建安费用

元/m2

2360

85.00%

工程建设其他费用

元/m2

278

10.00%

预备费

元/m2

139

5.00%

范文二：质量成本怎么算

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质量成本

质量成本怎麽算

在企业实践中，质量成本并不是孤立存在的，因此要把它与企业战略结合起来考虑。企业有什麽样的战略目标，就有相应的产品质量策略，不同的质量策略，就会产生不同的质量成本。如果企业奉行的是低成本战略，那麽就要制定相应的低成本质量策略。如果企业目标是想凭藉优质产品树立企业形象，那麽就需要对产品质量进行规划，把研制、生产和销售优质产品作为工作中的重中之重。因此，产品质量规划必须与企业的经营战略目标保持一致。

一般来说，质量成本支出可以分为三方面：预防性支出、评估性支出和补救性支出。 预防性支出：预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输。预防性支出专案包括教育与培训、持续的质量改善工作、品质管制人员投入、流程控制、市场调查、实地检测以及预防性维护。

评估性支出：评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。这类支出专案包括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、品质管制人员薪金、供应商评估与审核报告。

补救性支出：如果产品交付或服务不能满足客户的需求，导致产品的维修与更换或重复服务，企业就需要支付补救性支出。补救性支出还可以细分为两类：内部补救支出与外部补救支出。内部补救支出是指产品在送达客户之前发现问题的补救支出，涉及的方面包括废品、返工、库存、维修点、重新设计、运输救援、补救行动汇报，以及因产品或服务不合要求导致的延误。外部补救支出则是指因客户发现问题而由企业承担的补救性支出，包括的项目有保修、接待客户投诉、产品更换、产品回收、运费、担保资料分析、客户跟踪调查和区域服务机构。

有许多质量成本支出是隐性的，很难通过常规的质量成本评估系统进行测定。即使被发现，其中很大一部分也会被当作是企业的正常经营支出。多数质量成本系统无法检测的隐性成本主要集中在客户补救成本、信誉损失成本、客户不满成本三方面。虽然这些成本不能通过常规质量成本系统确定下来，但在成本构成中却占有相当大的比重。现有与未来客户是否购买产品就与这些成本有关。消除了外部问题因素，这些支出也随之消失。因此，消除企业外部补救支出尤其重要。

范文三：成本应该怎么算?

　　有一次，我打车去火车站，司机问：“去哪里？”我说了目的地，然后指了一条自己经常走的路线。他听了，摇摇头，说：“那条路很慢。”于是，他说了另一条路线，我嫌绕远了。最后他告诉我：“没关系，我自个经常走这条路，我比你有经验，按你那么走车费大概50块，按我的走法，等里程表走到50块了，就翻表，只给50块就够了，多的算我的。” 　　既然司机都这么说了，我就答应按他的路线走。最终，多走了4公里，但司机没有多要车费，还搭上4公里的油钱，但是比起往常用的时间短了很多。司机说：“我一小时的成本是34.5块，我用1块多钱买了25分钟。我多合算啊！” 　　我奇怪地问：“可是我以前打车，那些司机都和我说，按照每公里的费用来算成本，另外每天交多少份子钱之类的，第一次听到有出租车司机是按照时间来计算成本的。”司机说：“成本是不能按公里算的，只能按时间算。” 　　表面上，司机多走了4公里，多花了4公里的油钱，实际上却节约了更为宝贵的25分钟时间。为客户节省时间，又不让客户多花钱，这样站在客户角度上考虑问题，计算运营成本，实际上既方便了别人，也节约了自己真正的成本。（刘远明荐自《演讲与口才》） 　　责编：我不是雨果

范文四：质量成本怎么算

质量成本怎么算

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质量成本怎么算

在企业实践中，质量成本并不是孤立存在的，因此要把它与企业战略结合起来考虑。企业有什么样的战略目标，就有相应的产品质量策略，不同的质量策略，就会产生不同的质量成本。如果企业奉行的是低成本战略，那么就要制定相应的低成本质量策略。如果企业目标是想凭借优质产品树立企业形象，那么就需要对产品质量进行规划，把研制、生产和销售优质产品作为工作中的重中之重。因此，产品质量规划必须与企业的经营战略目标保持一致。 一般来说，质量成本支出可以分为三方面:预防性支出、评估性支出和补救性支出。 预防性支出:预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输。预防性支出项目包括教育与培训、持续的质量改善工作、质量管理人员投入、流程控制、市场调查、实地检测以及预防性维护。 评估性支出:评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。这类支出项目包

括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、质量管理人员薪金、供货商评估与审核报告。 补救性支出:如果产品交付或服务不能满足客户的需求，导致产品的维修与更换或重复服务，企业就需要支付补救性支出。补救性支出还可以细分为两类:内部补救支出与外部补救支出。内部补救支出是指产品在送达客户之前发现问题的补救支出，涉及的方面包括废品、返工、库存、维修点、重新设计、运输救援、补救行动汇报，以及因产品或服务不合要求导致的延误。外部补救支出则是指因客户发现问题而由企业承担的补救性支出，包括的项目有保修、接待客户投诉、产品更换、产品回收、运费、担保数据分析、客户跟踪调查和区域服务机构。 有许多质量成本支出是隐性的，很难通过常规的质量成本评估系统进行测定。即使被发现，其中很大一部分也会被当作是企业的正常经营支出。多数质量成本系统无法检测的隐性成本主要集中在客户补救成本、信誉损失成本、客户不满成本三方面。虽然这些成本不能通过常规质量成本系统确定下来，但在成本构成中却占有相当大的比重。现有与未来客户是否购买产品就与这些成本有关。消除了外部问题因素，这些支出也随之消失。因此，消除企业外部补救支出尤其重要。

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范文五：安徽定额有梁板怎么算

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