七借啊好借好还啊再借不难
范文一：TD基站施工组织方案
M 六、施工组方案
6.1、工程概况
1、项目名称
2、工程建设项目说明
3、项目地点：****省
项目规模：本项目预估施工规模约 万元；本项目共划分为 个标段。
4、工程质量要求
工程均要满足国家、行业有关标准、规范以及****集团公司、****省公司有关要求，
6.2、项目组织
6.2.1、施工组织架构
6.2.2、项目人员组织计划
项目管理部人员组成：分管理层和作业层，管理层由具有执业资格的注册建造师组成，我项目管理部调配具有执业资格管理人员负责项目实施，担任项目经理职务。作业层由骨干人员为有多年施工经验并具有工程师以上职称人员担任相关技术主管，保证技术支持。
6.2.3、项目人员岗位职责
1、项目经理职责
(1). 项目经理负责施工现场的全面管理工作。
(2). 负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，
并对相应的资源进行及时调整。
(3). 负有对现场的人员、机具、车辆等配置进行协调和调度的权力。
(4). 负责与甲方或其他相关单位及部门的联系和协调工作，并配合项目总负责人
做出现场的最终决定。
(5). 重点负责施工中所需资源的统筹配置、计划调度、标准核定、争议处置、执
行监察、物资财务管理等工作。
(6). 负责制定本维护的管理程式，工艺标准，专项管理规章，奖惩制度等标准。
2、技术负责人岗位职责
(1). 在上级主管部门的领导下，协助项目经理负责技术管理工作。
(2). 负责组织、编制、上报、落实施工过程中的技术培训计划，采取行之有效的
措施，提高工程施工质量。
(3). 负责组织编制施工实施细则、流程和作业计划，贯彻各项规程、安全技术操
作规定、有关技术标准和上级各项规定。
(4). 及时提出完成上级下达的各项质量考核指标的计划和措施，掌握设备的质量
状况，做好质量监督检查和统计分析。
(5). 负责整理、审查各类技术档案。
(6). 组织开展技术革新、技术业务培训工作，积极采取新技术，总结推广先进操
作方法和管理经验。
3、安全员岗位职责
(1). 就安全监察工作，独立对项目经理负责。
(2). 全面负责工程实施中的工程安全监察管理工作。
(3). 做好项目人员安全培训工作，落实安全交底制度。
(4). 与运营商的安全管理部门和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系。
4、质检员岗位职责
(1). 对合同实施情况进行检查，并向项目经理汇报。
(2). 负责按批准的施工组织设计施工。
(3). 负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实。
(4). 深入施工现场，检查各工班的工序质量，发现问题及时纠正，并汇报项目经
理及指挥部，关键工序必须关自把关：
(5). 组织项目部做好物资、材料进货验证，确保全格原材料投入使用。
(6). 组织各分项、分部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道
工序。
(7). 参与单位工程质量的最终检验工作，并负责组织对最终检验中发现问题的克
服。
(8). 参与工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作。
(9). 组织工程的售后服务工作。
5、材料管理员岗位职责
(1). 根据公司下达的“物资采购计划”负责采购或委外加工。
(2). 参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入
使用。
(3). 负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，
并保存记录。
(4). 标明物资状态，分类整齐堆码，及时做好物资清点自查工作。
(5). 建立物资台帐，保持帐、卡、物一致。
(6). 满足物资的保管环境要求，及时处理报废物资，使投入使用的物资优质良好
状态。
6、资料员岗位职责
(1). 资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。
(2). 及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、
管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。
(3). 掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管
理和监控。
(4). 做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。
(5). 处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以
及其他相关部门的关系，同时还要处理好与业主档案管理部门的关系。
7、财务主管岗位职责
(1). 跟踪项目进展按周申请各项施工费用、对临时支出及超支部分要及时申请，确保专款专用。
(2). 跟踪项目申请的各项费用的审批和到帐情况，对到帐资金及时登记，并通知
申请人员。
(3). 按要求及时将报销票据归类、审核、整理后寄回公司，并跟踪报销情况。
(4). 按公司财务要求，对各项费用进行登记。
(5). 及时统计项目费用支出，及时提醒项目经理项目立项成本，对超出部分及时
核查并作出分析并发起申请。
(6). 定期与公司财务部核对项目收支及固定资产情况。
(7). 定期组织项目材料、设备、仪器仪表盘存。
8、施工队长职责
(1). 树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定。
(2). 严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，
保证各工序质量。
(3). 认真执行自检、互检制度，保证工程的每道工序质量达到优良标准。
(4). 自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质检员的质量监督
检查，对于检查出的质量问题及时返工、整改。
(5). 作好工班记录及相应工序的作业记录，保证质量记录的正确性。
(6). 积极参加对施工技术难题的攻关活动。
6.2.4、工程项目管理规定
1、项目例会制度
项目部要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，汇报、分析公司近期的工作情况，提出改进措施，不断提高全体人员的工作效率和业务水平。
(1). 原则上订在每月第一周召开例会。
(2). 由项目部指定专人整理会议议题，通知与会人员参加会议。
(3). 与会人员向领导汇报上月的工作情况，对上月的工作进行总结，针对在工作
中遇到的问题及困难进行分析讨论，并出台解决方案。部署本月工作任务，提出可预见性问题。
(4). 会议结束后，由项目部将会议内容归纳总结，整理成正式文件，并及时将书
面版交至总经理、工程管理部和市场部。
(5). 所有会议过程中形成的文件材料，均由专人整理存档，会议记录可在年终归
档。
2、质量检查制度
为了保障工程质量，提高客户满意度，加强员工责任心，要求项目施工过程中遵守我公司质量检查制度。
(1). 质量检查应依据国家强制性标准、设计文件、施工图纸、行业标准及厂商的技术规范进行。各厂家技术规范见《技术标准文件总汇》。
(2). 贯彻阶段性检验为主，结果性检验为辅的方针。
(3). 检查分别在以下阶段进行：
工程进度的20％－50％之间。
工程进度的50%－80%之间。
工程竣工之后，交工之前。
检查的方式有如下几种：
自检，由工程队、地区负责、项目经理对自己的工程质量进行检验，并对工
程质量进行评分。
互检，每个项目指定质检员，在规定的各个阶段对其它的项目进行质量检查。
并对工程质量进行评分。
巡检，公司指定质检员，在规定的阶段对工程的质量进行检查，并对工程质
量进行评分。
抽检，总经理、副总经理、工程总监、工程管理部随时对各项目进行质量抽
样检查，并对工程质量进行评分。
(1). 工程质量的评估采用百分制计分方式，质量得分95分以上为优质工程，75分以上为合格工程，75分以下为不合格工程。
(2). 计分原则：各单项采用百分制，得分比重为硬件安装70分，工作流程30分。
(3). 各种质检结果统一文件、备案存档，以备年终考核。
(4). 检查结果的处理：如查出工程存在设备、工作流程、客户关系等方面的重大
隐患，或检查得分在75分以下的，责令工程立即整改并对责任人进行处罚。
3、施工人员安全纪律管理规定
(1). 施工人员要遵守各项劳动纪律，服从项目经理部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火。
(2). 严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的
指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
(3). 正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全
标志等，不得任意拆除或挪动。
(4). 必须严格遵守和执行项目经理部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行
安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。
4、安全检查规定
项目经理部安全生产检查每周进行一次，安全生产检查可与质量检查同时进行。
(1). 施工队每日都要进行安全检查。随时制止各种违章指挥和违章作业行为，及时发现问题，及时进行处理。
(2). 工地安全员在施工点随时巡回检查。发现不安全现象和苗头，及时纠正解决。
处理不了的问题要立即上报，以求问题能及时妥善解决。并留有记录。
(3). 各级管理者、各安全工作人员，应熟悉业务、掌握标准和政策，对查出的问
题应有记录、有交待、有落实；对重大事故隐患应指定专人负责，限期整改，（或停工整改），并应签发隐患整改通知书。
5、工机具车辆仪表管理规定
(1). 各施工队在工程开工前向材料员领取施工工机具、仪表，填写“工具领用单”；
(2). 贵重仪表主要由材料员妥善保管，施工队使用前向材料员填“仪表领用表格”，
用完即刻归还，材料员负责填写“仪表使用表格”；
(3). 施工队要经常清点工具，发现有工具损坏或不能使用应立即向材料员反映，
由材料员负责维修或更换，并填写“工具维修更换”记录；
(4). 司机要经常检查车辆，并定期进行检修，即使办理各种证件手续，保证车辆
不影响工程计划，确保零事故发生，保证车辆、设备、人员安全，对于车辆的维修，材料员要填写“车辆维修记录表”。
6、施工材料管理规定
工程余料的管理是整个工程中非常重要的一环，在本工程中我方将由专职管理人员负责工程余料的管理。严格要求执行余料登记制度，对所有出、入仓的工程剩余材料都进行登记，做到所有剩余材料有单可查，出入有凭证。
(1). 材料管理员在每周、每月及每一施工阶段结束时对余料仓库的工程余料进行清点，并把清点结果上报项目经理。项目经理每月底向建设方工程管理人员汇报余料情况，包括余料种类数目和来源。
(2). 工程结束后，由材料管理员对所有的剩余材料进行清点，并把清点结果上报
项目经理。项目经理依据清点结果向建设方汇报余料情况，并将余料一次性归还建设方。
(3). 施工期间，我方施工队员对现场的所有设备材料的安全负责，施工队安全员
同时负责施工中设备材料的管理。
7、文件资料管理规定
技术文件资料和施工文件管理
技术文件资料：主要指由国家或行业主管部门下发的与工程施工技术有关的文件、企业制定的技术作业规程及建设方提供的相关技术资料。主要包括施工操作规程，验收规范、施工图纸、预算定额、技术标准、专项作业指导书等。
施工管理文件包括：质量计划（施工组织设计、施工方案、技术交底）；来往文件、函电（变更、洽商、备忘录、通知）；工程质量记录；工程竣工文件；来自业主方面的文件（设计文件含设计图纸）；设计变更通知单（电话、口头通知）；质量、进度方面的信函、电话、设计、材料、协调等文件（现场要求记录）；
技术文件管理主要由行政助理负责管理；确保各相关内容所使用的文件为有效版本。
(1). 文件资料的收集和保管
资料的收集：由资料员负责项目的工程档案收集工作，并及时整理、定期完
善，将所须的电子档案和书面档案交至工程管理部。
资料的保管：必须具备防盗、防火、防潮、防晒、防鼠等安全措施，由档案
管理员统一保管。
资料员负责各类资料的管理、补充、借用、借阅、保证工程资料不因人为原
因缺失，保证工程资料的清晰、有序。
(2). 文件资料的使用
资料应为工程施工、工程技术管理、考评、经济指标分析等工作提供服务。 资料的借阅和复制必须经项目经理及公司主管领导审查和批准，履行借阅和
其他手续。
对已完成工程，保留其各种档案。
6.2.5、施工管理流程
(1). 项目部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘查纪要，以备设计整改。
(2). 提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材
料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确
定工程解决方案。
(3). 对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底
后编写可行的施工组织设计。
(4). 起草开工报告，准备施工资料，施工资料包括：
落实水、电、库房、办公场地。
仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、
在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。
施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制
度。
设备材料报甲方认可，报监理材料审验。
向公司提交人员、资金、材料计划。
(5). 工程实施阶段：
安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月
进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。
质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确
认。
同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要
施工资料及时整理积累，做好施工日志。
(6). 组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。
(7). 协同甲方、监理共同进行工程验收。
图：9-1施工管理流程图
6.3、施工准备
6.3.1、施工进度的管理
6.3.1.1、工程进度计划
1、项目部在维护工作准备阶段根据客户方要求制定项目总体计划，以此控制进度。 2、在工程实施过程中，根据每一阶段的具体情况制定具体实施和人员分配计划。 3、在施工过程程中，遇到重大事件，影响项目总体进度时，由项目组和客户方积极协调修订。
4、加强组织管理和进度控制工作，加强进度计划的贯彻。
5、项目经理负责维护进度的跟踪、管理工作，并积极向公司、客户方汇报维护进度。 6、要求各项目部依据项目总计划制定自己的维护计划，并保证与总计划保持一致。
6.3.1.2、工程进度管理要求
****项目部根据市公司的总体施工进度要求，对各区域项目经理进行进度交底，充分调动各种资源，对各区域项目进度总体管理，各区域项目经理加强与地市公司主管沟通设备到货情况以及相关配套是否具备开工条件，负责本区域的施工进度管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好传输、基站、交换、电源、动环等各专业的施工进度，并积极配合项目经理汇报进度情况。
项目经理在工程准备阶段，根据建设单位对工程总体施工计划确定工程各阶段的关键点，以此控制工程施工进度。
施工队在施工中严格按设计、按规范施工，并严格执行施工质量的自检制度和项目经理对施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题引起返工从而影响施工进度。
施工队在每项施工任务完成后填写《安装进度表》并项目经理汇报施工情况。
项目经理定期向建设单位书面总结本周施工进度情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。
项目经理与建设单位工程管理人员保持经常沟通，了解建设单位在总体工程进度上的重点和安排，及时调整施工进度计划，避免因工作量的变化而引起的资源不足，影响总体工程进度
项目经理严格控制施工进度计划，根据工程进程和工程中出现的各种情况及时调整施工进度计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。
6.3.2、施工质量的管理
通信工程的施工质量将直接影响通信网络的整体质量，良好的施工质量是保证通信畅通的前提。在工程过程中, 由质检员负责质量管理的具体实施, 对施工队完成的每一个安装步骤，都要根据施工规范进行质量检查，确保每项工程均能优质地交付使用。
1、 现场开箱时，要认真检查设备的外观和核对材料的数量，上报材料员，以确保不因个别设备缺损或材料的短缺问题影响总体工程进度及质量。 2、 严格执行工艺自检制度，由施工队长对每道工序进行控制，以确保工程质量。
3、 加强施工队员的质量意识教育，采用多种检查相结合的形式，以自检为
主，抽检为辅。根据三级质量检查制度，从施工队的自检、质检员质量检查到公司总部工程部的核检。各级的检查均提供书面报告作为对硬件安装施工质量的考核依据。
4、 对于在质量检查中发现的质量问题，由质检员理进行跟踪，要求直接负责限期整改，直至合格为止。 6.3.3、材料、设备管理
1、检验之后的施工材料，及施工所需的仪表仪器、工机具均有材料管理员统一管理，必要时设置专人昼夜看管。
2、需办理入库的材料，应建立台账，与建设方做好材料平衡工作。材料员严格管理材料出入库，保持库内的物料存放环境。
3、依据局材料管理制度，进行仓库和材料的管理。
4、对所有材料定点存放，各类器材放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蚀易燃易爆材料定点定人保管，做好防盗工作。
5、每日施工归队时，各小组都要对施工现场进行清理，施工队长要及时进行清理施工余料或未使用的施工材料，将其归类存放保管。
5、剩余器材，任何人不得擅自处理，统一上交业主，并与业主办妥上缴手续交公司存档。
6、工程过程中，所有的人员须严把质量关，在使用前，必须进行认真检查，对不合格材料严禁使用。
7、对各分段所用的材料进行突击检查，杜绝浪费现象，杜绝为节约成本而忽视材料质量现象。
8、施工仪器、仪表及机械设备的保管，应注意以下几项：
按照施工仪器、仪表及设备使用和运输手册中的要求，运送到事先确认好的
存放地点。
为避免在运输途中发生意外，所有运抵现场的仪器、仪表及设备由专业人员，
在一天内完成再一次检测工作，确保材料、设备的完好。 由材料管理员设置专人保管。
由项目经理把施工用的仪器、仪表及设备的管理、调动、使用方法，张贴在
施工现场临时设施内，使每个施工人员了解相关流程。 仪器仪表、工机具的领用归还由材料员负责登记，责任到人。 材料员对工机具、仪器仪表定期检测、养修。 6.4、施工总体计划 6.4.1、工程进度
1、
根据本次招标文件中工期规定，中标后，根据甲方的实际具体要求
和我方的服务承诺，在我方复勘后再次报递更详细施工进度计划。
2、 开工之后，各种条件具备，和地市充分沟通，我方保证充足人力、物力、财力，在保证质量、安全前提下，积极推动工程进度，尽可能在最短的工期内圆满施工任务。 6.4.2、工程质量目标
我公司本着质量第一、顾客之上、诚信守法、务实创新的质量方针，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，按照“质量（GB/T19001-2000）、环境（GB/T24001-2004）、职业健康安全（GB/T28001-2001）”三合一管理体系进行管理，对工程进行有效的质量控制，保证施工质量，努力做到：工程交验合格率100%；初验一次通过；终验一次通过；
6.4.3、生产要素的配备
6.4.3.1、人员配备
6.4.3.2、工机具、仪器仪表配备
6.4.4、施工总体进度计划表
根据工程项目用户需求，并根据本项目和实际情况。本工程项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还设及到其他单位的配合。根据施工的实际情况编制本项目工程进度。
根据该项目工程进度计划编制，根据每项任务施工的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，确定关键施工路径。
根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度, 必须采取有效措施，对施工进度进行调整。因此，要有效控制项目进度。
具体工程进度计划表（根据实际情况可能会有变动，但不会影响工程工期）： 工程进度控制的具体措施为：
1）确定实际进度完成情况对项目进度的影响； 2）将项目变更融入进度计划； 3）计算更新后的进度计划； 4）控制项目进度。 6.4.5、工程前期准备 1、人员准备
办事处相关人员及参加本工程的施工处工程技术人员要认真学习招标文件
中的相关工程技术规范及设计要求。认真审核设计人员提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。 针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范
及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上岗。
开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清楚
技术要求。 2、技术准备
项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写我公司管理体系文
件中的“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。 收集建设单位提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。
项目负责人和主任工程师参与业主组织召开的设计会审，技术交底会议。 由项目负责人、主任工程师主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业主
主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。
参与施工的工程处根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、
仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。
依据合同要求和工程项目的相关文件，项目负责人和主要施工人员与业主有
关工程技术人员进行施工前的技术交流，加强业主与我方在施工技术要求上的协调一致。 3、物资准备
物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行验
收。按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。
在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及
我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。
在工程开始阶段，我公司装备部依据施工组织设计对各工程处配备相应的仪
器、仪表。
6.4.6、工程实施流程图
6.4.7、施工难点、重点的技术措施 工程难点预计
1、 2、 3、 4、
所安装设备是否能按时到货、到货是否齐全； 材料供应涉及诸多环节，需专人协调，防止供货不足 配套线路施工项目是否按期到位。 基站室外安装冬季施工。
工程重点
依据本期工程施工内容、特点分析及难点预计，工程的重点应放在冬季施工的安全和传输网络调整。
应对措施
1、
依据中标后的施工任务，派富有施工经验的工程技术人员，深入施
工现场，对照施工设计，进行细致的摸底。
2、
根据设计及施工现场的需求，计算出本次工程所需要的主材、辅材。
及时的通过物资申领流程办理材料的领取，同时做好出入库管理工作。若因甲方的原因，造成材料不能及时下发的，公司可根据以往施工的经验，及时的调配本次工程所需材料。购买符合标准的辅材。准备备品备件及时更换。
3、 4、 5、
项目部依据《摸底报告》及设备的到货情况, 制定详细的施工方案 储备一定的施工队伍（5～8个），用以赶工的需要。
进入11月后，加强现场的安全教育、宣传、巡察工作，防止意外事
故的发生机率。 6.4.8、工程验收阶段
6.4.8.1、编制竣工资料和结算文件
1. 项目经理负责对竣工材料所需数据的真实性和准确性进行核查，汇总后提交给资料员进行编订。测距应准确、竣工图纸应完善，收集相关资料按业主要求编制相应的竣工资料和结算。
2. 按《档案管理办法》的规定执行，按照建设单位和档案管理要求，实行标准化、规范化、统一管理，采用计算机编制，验收前由项目经理负责组织编制竣工技术文件，并及时提供符合要求的竣工技术资料文件。
3. 整理各施组在工程过程中收集、汇总的隐蔽资料。 4. 在完工后15个工作日内按业主要求提供工程资料。
5. 在竣工技术文件中根据实际收取的工程材料和实际使用的量及退库数量做好材料平衡表。
6. 竣工材料内容，如下表
6.4.8.2、工程验收
我方将于工程结束后，在合同要求时间内向甲方报送交工报告及交工资料，配合甲方对工程进行验收工作：
1. 完成遗留问题整改、工程信息录入后申请进行工程验收。 2. 针对工程特点，对单项工程单独验收。
3. 配合建设单位代表或监理人员需做好工程检查。主要对设备安装、布线、机
架安装、光跳线和光缆布放等部分进行施工现场检查。建设单位代表或监理人员应对检查项目签收，对出现的问题应做好记录，重大问题应及时上报主管部门。
4. 工程验收前施工单位应根据建设单位要求提交竣工技术文件。
竣工技术文件应符合下列要求：
内容齐全：应符合相关施工验收办法和要求，文件资料齐全。 准确：竣工图纸，测试记录应与实际相符、数据正确。 清楚：资料的书写应清楚。
图8-3：竣工验收流程图
6.5、施工方法及技术
6.5.1、TD-SCDMA 设备安装系统示意图
6.5.2、准备工作
1、机房环境二次检查
对照工程设计文件进行机房内设备安装、线缆连接位置的确认； 准备安装工具，主要有：
2、开箱验货
(1). 对运抵现场的货物进行开箱验货，按各包装箱上所附的装箱单号，
查点货物总件数，查看各包装箱外观是否完好；
(2). 打开包装箱，对照《装箱单》，对箱内设备类型、数量进行清点。 6.5.3、室内综合机架安装
(1).
划线：根据设计布放位置，将设备机柜4个垫脚安装完成后，安装
固定件，利用固定件标记出膨胀螺丝的位置。
(2). 钻孔：先根据M6膨胀螺全选用合适钻头。在划线处用冲击钻打出4个圆孔，
孔深以膨胀螺栓的管筒长度加上冲击钻钻尖部长度为准。使用冲击钻打孔是要保证钻头与地面保持垂直，垂直向内用力。如地面特别光滑，可选用样冲在孔位上凿一个凹坑帮助定位。打完孔后及时清除墙面和地板泥灰，避免污染机房环境。
(3). 安装膨胀螺栓：将M6膨胀螺栓和膨胀螺管垂直打入孔中，用橡胶锤或铁锤
垂直敲打膨胀螺栓，直到将膨胀螺栓的膨胀管全部敲入地面为止，然后使用扳手拧紧螺栓上的螺母，直到膨胀螺栓完全固定为止。
范文二：移动基站施工组织方案
第二部分
一、 技术方案
8.1对技术文件的应答
我公司 xxx 所有板材均有车间下料完成, 无现场切割, 机房冷热 过桥联接采用橡皮条隔热。
第一节 概述
本工程为移动通信基站机房, 通用性设计, 可用于在地面上建设 或多层建筑(建筑高度≤ 24m )的屋顶上建设,并 xxx 结构专业要求 的适用条件。
应答:xxx 。
设备须符合以下技术标准, 对于以下标准及规范未涵盖的内容应 符合相应的国家、国际标准,待中国移动相关的标准制定确定后,供 货方须免费、 按时修改其符合中国移动的新标准; 本文件提出的具体 技术要求如与下述文件及补充规范不一致的地方,以本文件为准。 应答:xxx 。
中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》 (房屋建筑部分) 应答:xxx 。
2) 《建筑设计防火规范》 (GB50016-2006)
应答:xxx 。
3) 《坡屋面工程技术规范》 (GB50693-2011)
应答:xxx 。
4) 《建筑结构荷载规范》 (GB50009-2012) 。
应答:xxx 。
5) 《建筑地基基础设计规范》 (GB50007-2011) 。
应答:xxx 。
6) 《混凝土结构设计规范》 (GB50010-2010) 。
应答:xxx 。
7) 《钢结构设计规范》 (GB50017-2003) 。
应答:xxx 。
8) 《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》 (CECS102.2002) 。 应答:xxx 。
9) 《冷弯薄壁型结构技术规范》 (GBJ50018-2002) 。
应答:xxx 。
10) 《建筑抗震设计规范》 (GB50011-2011)
应答:xxx 。
11) 《建筑钢结构焊接规程》 (JGJ81-2002)
应答:xxx 。
12) 《碳钢焊条》 , GB 5117-1995
应答:xxx 。
13) 《低合金钢焊条》 , GB 5118-1995
应答:xxx 。
14) 《混凝土结构加固设计规范》 GB50367-2006
应答:xxx 。
15) 《房屋渗漏修缮技术规程》 JGJ/T53-2011
应答:xxx 。
16) 《屋面工程验收规范》 GB50207-2002
应答:xxx 。
以及其它相关现行设计规范和地方建设标准等。
应答:xxx 。
第二节 其它要求
1、机房应具备技术规范所要求的所有功能。
应答:xxx 。
2、机房及主要部件必须明确制造商、产地、使用寿命、以及其 他与该产品的质量和安全相关技术指标等。
应答:xxx 。
3、要求供货方提供技术先进、成熟、具有高可靠性的产品,并 应以国家标准或国际标准进行设计、制造、校准和检验,指标参数以 标准高的为准;且必须是成熟且已经是在现场安全使用的产品; 应答:xxx 。
4、为本项目提供的产品必须是经过工程实际使用并通过竣工验 收。 应答:xxx 。
5、河北移动有权在签定最终合同前,根据需要修改和补充本规 范书。 应答:xxx 。
6、供货方必须对所提供的产品涉及专利、知识产权等法律问题 承担责任, 保证在这些方面不会存在任何纠纷或潜在问题 (包括第三 方设备) 。如果供货方所提供的产品(包括第三方产品)在任何时候 出现涉及专利、 知识产权等法律纠纷和问题, 供货方必须担负全部责 任(包括被侵害方、设备购买方等的直接或间接损失) ,中国移动通
信集团河北有限公司对此不承担任何责任。
应答:xxx 。
7. 供货方在对屋顶打眼架钢梁后, 必须做好土建专业防水并对可 能出现的房屋漏水、 屋面裂缝等法律问题承担责任, 保证在这些方面 不会存在任何纠纷或潜在问题(包括第三方设备) 。如果供货方在任 何时候出现涉及上述等法律纠纷和问题,供货方必须担负全部责任 (包括被侵害方、设备购买方等的直接或间接损失) ,中国移动通信 集团河北有限公司对此不承担任何责任。
应答:xxx 。
第三节 具体技术要求部分
一、一般工程技术要求:
1. 钢结构制作必须符合设计要求, 安装程序必须确保结构的稳定 性和不至永久性变型。
应答:xxx 。
2. 安装前按照明细表排列图(或编导图)检对进场的构件,查验 质量证明书和设计更改文件; 工厂试预装的大型构件, 在现场组装时, 应根据预组装的合格记录进行,严禁强组装。
应答:xxx 。
3. 安装焊缝的质量标准应符合设计要求。 安装定位焊缝, 需承受 荷载者,焊点数量、高度和长度应由计算确定;不承受荷载的点焊长 度,不得小于设计焊缝长度。
应答:xxx 。
4. 钢材的表面外观质量除应符合国家现行有关标准的规定外, 尚
应符合下列规定:
当钢材的表面有锈蚀、 麻点或划痕等缺陷时, 其深度不得大于该 钢材厚度负允许偏差值;
应答:xxx 。
钢材表面的锈蚀等级应符合现行国家标准 《涂装前钢材表面锈蚀 等级和除锈等级》 GB8923规定的 C 级及 C 级以上;
应答:xxx 。
钢材端边或断口处不应有分层、夹渣等缺陷。
应答:xxx 。
5. 钢材必须使用国家正规大厂出产的合格钢材, 提供产品出厂前 所做的所有质量检验合格证明及出厂合格证。 所有钢材质量标准应分 别符合我国现行国家标准《碳素结构钢》 (GB700-2006) 、 《低合金高 强度结构钢》 (GB/T1591-1994)和《优质碳素结构钢》 (GB699-1999) 的规定。进口钢材产品的质量应符合设计和合同规定标准的要求 应答:xxx 。
6. 焊接材料的品种、 规格、 性能等应符合现行国家产品标准和设 计要求。
应答:xxx 。
7. 焊接要求
对接焊缝及其他要求完全熔透的焊缝均应通过二级焊缝检验, 其 它焊缝按三级焊缝检验。
应答:xxx 。
焊缝表面不得有裂纹、焊瘤等缺陷。二级焊缝不得有表面气孔、
夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷。
应答:xxx 。
8. 油漆要求:结构外表面着敷油漆的种类必须是可复涂类油漆, 油漆漆膜油膜要求均匀一致, 并具有良好的附着力。 在 5年不能有明 显退色,不起皮、不脱落。对在 5年内有明显退色的,卖方应免费提 供一次以上的重新上漆服务。
应答:xxx 。
9. 机房设计应自重抗倾覆,无需开挖基础,无需拉线的情况下 xxx 河北地区的风压要求。基本风压:0.55Kn/m2。
应答:xxx 。
10. 整体防盗性能好。
应答:xxx 。
二、安装要求:
每个基站安装时要求进行安装方案的制定, 保证安装质量及安装 过程中的人员安全。
应答:xxx 。
安装须知:
1. 安装施工单位要求具备相关施工资质。
应答:xxx 。
2. 施工人员必须持证上岗,必须通过相关的培训方可上岗。 应答:xxx 。
3. 安装前必须熟练掌握安装技术要领, 并携带安装资料, 安装资 料应包括施工方案、 通信塔吊装作业安全制度及安装使用说明书。 应
答:xxx 。
4. 墙板和屋面板与钢梁的连接采用 M5.5自攻螺栓,中间距不大 于 500mm 。 应答:xxx 。
5. 各类包角、封檐、钢板槽等配件与基板的连接均采用￠ 5拉铆 钉,中距不大于 300mm 。
应答:xxx 。
6. 墙体、 屋面、 门窗等所有可能雨水渗漏的缝隙均用中性硅酮胶 密封,且应注意连接构造上易于排除积水。
应答:xxx 。
7. 门窗应由专业厂家生产并安装, 其洞口周边均应在墙板内衬以 2.0mm 厚的钢板连接槽。
应答:xxx 。
8. 钢结构的制作与安装应符合现行 《钢结构工程施工质量验收规 范》的规定。
应答:xxx 。
9. 所有钢构件均须进行彻底除锈,除锈后应立即喷涂防锈漆两 道,柱脚部位刷沥青防腐漆两道。
应答:xxx 。
10. 钢结构安装完成后,应对钢结构外露表面进行防火涂料涂装 保护,具体做法应 xxx 建筑专业和当地消防部门的要求。
应答:xxx 。
11. 严格按照设计图纸施工。
应答:xxx 。
三、机房技术要求:
1. 机房净空大小需根据甲方设计要求的长宽高确定。
应答:xxx 。
2. 机房地板须具有防静电功能。
应答:xxx 。
3. 防水:此机房严禁漏水、 渗水, 不得从门、 窗、 顶棚等处漏水、 渗水。 应答:xxx 。
4. 防火:基站耐火等级为二级,氧指数不低于 28。 钢结构梁、 柱均应进行防火涂料保护, 钢柱耐火极限应达到 2.5小时, 钢梁应达 到 1.5小时。屋面板和墙板面均采用彩钢板,芯材均采用阻燃材料, 板材整体耐火极限大于 1小时。
应答:xxx 。
5. 屋面和外均为 100mm 厚彩钢夹芯板, 屋面材料的导热系数不大 于 0.04w/m2k , 面层采用 0.5mm 彩色涂层钢板。
应答:xxx 。
6. 墙体开孔后必须采取加强措施, 彩钢夹芯板的板芯不得暴露在 外,并做好防水、防火、防虫、保温密闭处理,保证长期稳定工作。 应答:xxx 。
7. 墙体挂靠设备超过 25KG 时(如配电箱、空调室内机)的强度 要求。 应答:xxx 。
8. 机房采用的各种型钢牌号均为 Q235,手工焊焊条采用 E43系 列,其质量应分别符合各自的现行国家标准。
应答:xxx 。
9. 机房应满移动基站机房的工艺要求,主要包括面积、孔洞、走 线、电气、荷载、层高及接地等要求,预留埋件位置和进线洞口。 应 答:xxx 。
10、活动机房包括机房主体、室内走线架、馈线窗、照明系统、 电路系统、地面材料等部分。活动房室内照明系统、电路系统必须 xxx 行业要求。
应答:xxx 。
11. 未尽事宜详见通信行业标准 YD/T1624-2007《通信系统用室 外机房》 。 应答:xxx 。
四、机房基础要求
板房的支墩基础需破坏屋面防水, 因此支墩基础施工完毕应将防 水做法恢复, 原则上防水做法应与原做法相同。 支墩基础处应处理好 泛水做法, 同时支墩本身应有防开裂措施, 如有必要可增加基座顶面 防水涂膜,以保证长期防水效果。
应答:xxx 。
钢梁 GL-1采用热轧普通工字钢型号:I25a, 钢梁 GL-2采用热轧 普通工字钢型号:I20a 。
应答:xxx 。
钢材采用 Q235-A, 焊条采用 E43系列, 未注明焊缝厚度均为 8mm , 植筋用钢筋为直径 16mm 钢筋, HRB355。
应答:xxx 。
施工前应找准梁位置与图纸核对无误后方可施工。
应答:xxx 。
施工前需要清除梁顶的保温层、防水层,在梁顶植筋。并设置 H 型钢支座,支座上架钢梁,与屋面架空后上面放置机房。
应答:xxx 。
本工程加固、植筋部分需具有相应资质的单位进行施工。 应答:xxx 。
钢梁连接用 2个 M20高强度螺栓, 10.9级。
应答:xxx 。
钢构件制作完成后涂刷防锈漆两道,面漆两道。
应答:xxx 。
施工完成后将原有屋面破坏处修复,并做好防水处理。
应答:xxx 。
未注明处应严格按国家现行施工及验收规范执行。
应答:xxx 。
所有设计变更和洽商需由设计人签字后方可生效。
应答:xxx 。
未经技术鉴定或设计许可不得改变结构用途。
应答:xxx 。
五、机房的维护
1. 机房承建方应负责终身维修。
应答:xxx 。
2. 机房一般每半年检查一次, 另外每遇八级以上大风、 地震或其 它特殊情况后,也应作全面检查。每次检查必须有人负责、有详细记 录,建立维护档案,如有问题应及时处理。
应答:xxx 。
3. 机房安装完成至保修期内, 为了及时发现产品存在的问题并做 出处理,供货方需加强巡检频率,保证基站安全有效运行。招标方对 一体化移动通信基站具体维护要求及巡检项目予以详细描述。 应答:xxx 。
4. 供货方对所提供的机房实行保修,保修期为初验后 24个月。 在保修期内, 供货方应无偿更换由于原材料缺陷及制造工艺等问题而 发生故障的设备和零部件。
应答:xxx 。
六、安全要求
在施工期间, 乙方应对施工人员进行岗前安全培训, 使其提高安 全意识,严格执行操作规程,施工前应配齐完备的安全防护设施,设 置专门的安全管理人员,负责安全施工事宜。
应答:xxx 。
特殊工作(如登高等)要请专业人员(具有上岗证)进行施工。 应答:xxx 。
由于乙方安全措施不力造成的事故责任和由此产生的一切费用 包括索赔、诉讼、伤害赔偿等相关费用和责任,均由乙方承担,但由 于不可抗力原因所引起的安全事故除外。
应答:xxx 。
乙方施工过程中施工人员的人身、 财产及所用的维护工器具、 车 辆等均应交纳相应的保险,由此所产生的相关费用由乙方承担。 应答:xxx 。
乙方承诺认真贯彻执行安全条例, 在项目施工期间至终验前负责 乙方施工项目的安全。 在此期间由于乙方工程质量问题所产生的对任 何人员、财产的损害而发生的有关索赔、诉讼、伤害赔偿等相关责任 和费用由乙方负责, 但由于不可抗力原因及其他第三方原因所引起的 安全事故除外。违反安全条款及本公司《工程管理规定》和《安全保 卫管理规定》 ,造成安全事故后果的,乙方负全部责任。
应答:xxx 。
七、服务要求
1. 供货方应具有完善、 可靠的售后服务体系。 供货方的服务能力 应包括产品提供、配套设备提供,应根据产品的销售情况,设立相应 的技术支持及售后服务网点, 确保设备使用地点的用户能够得到及时 优质的售后服务。
应答:xxx 。
2. 供货方按招标方要求的时间进行设备安装, 并按照设备的主要 说明书的规定进行调试直至设备正常运行。
应答:xxx 。
8.2安全指标
机房指标要求 :
1)要求机房外无外挂物体及禁止攀爬警示牌;
2)机房地板须具有防静电功能,地面钢构上为 2.5mm 厚承重钢 板, 钢板上方敷设高强度防静电绝缘地板胶、 地板胶上方敷设槽钢导 轨(主槽钢导轨和设备安装横槽钢) ,设备安装在横槽钢上。
机房承重要求:地面承重不小于 1000KG/ m2,内墙壁挂设备承 载力重要求不小于 50KG/套设备,屋面承载力不小于 200KG/m2。 3) 要求机房内空间能 xxxGSM 、 WCDMA 两个网设备的布置需求,并应 xxx 通信工艺要求,主要包括面积、馈线洞大小、走线架高度、层高及接 地等要求。机房布局、尺寸可与本技术规范书提供的图纸不同,但配 置、面积和技术指标不应低于本技术规范书的要求。
抗震性:活动房的屋面大都为坡屋面, 因此屋面结构基本上采用 的是由冷弯型彩钢钢构件做成的三角型屋架体系, 轻钢构件在封完结 构性板材及石膏板之后, 形成了非常坚固的
抗风性:彩钢钢结构建筑重量轻、强度高、整体刚性好、变形能 力强。建筑物自重仅是砖混结构的五分之一,可抵抗每秒 70米的飓 风,使生命财产能得到有效的保护。
耐久性:彩钢结构住宅结构全部采用冷弯薄壁钢构件体系组成, 钢骨采用超级防腐高强冷轧镀锌板制造, 有效避免彩钢板在施工和使
用过程中的锈蚀的影响, 增加了轻钢构件的使用寿命。 结构寿命可达 100年。
保温性:彩钢夹芯板采用的保温隔热材料以玻纤棉为主, 具有良 好的保温隔热效果。用以外墙的保温板,有效的避免墙体的“冷桥” 现象,达到了更好的保温效果。 100mm 左右厚的 R15保温棉热阻值可 相当于 1m 厚的砖墙。
隔音性:隔音效果是评估住宅的一个重要指标,彩钢 +轻钢体系 安装的窗均采用中空玻璃,隔音效果好,隔音达 40分贝以上;由轻 钢龙骨、保温材料石膏板组成的墙体,其隔音效果可高达 60分贝。 防雨性:活动房由彩钢芯板制成的, 这种板材属于有机聚合物发 泡材料的结构、封闭的类型、良好的耐水性和耐吸水透气透湿。移动 房屋本身的金属表面有良好的连接性能, 不脱落。 彩钢活动房是无缝 的,所以防水性能好。这方面的客户不需要担心。
8.3施工组织方案
第一章 工程情况
本工程为中国移动通信集团河北有限公司张家口分公司 2013年 新建活动房采购项目。
第二章 编制说明
本工程为移动通信基站机房, 通用性设计, 可用于在地面上建设 或多层建筑(建筑高度≤ 24m )的屋顶上建设,并 xxx 结构专业要求 的适用条件。
设备须符合以下技术标准, 对于以下标准及规范未涵盖的内容应 符合相应的国家、国际标准,待中国移动相关的标准制定确定后,供 货方须免费、 按时修改其符合中国移动的新标准; 本文件提出的具体 技术要求如与下述文件及补充规范不一致的地方,以本文件为准。 中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》 (房屋建筑部分)
2) 《建筑设计防火规范》 (GB50016-2006)
3) 《坡屋面工程技术规范》 (GB50693-2011)
4) 《建筑结构荷载规范》 (GB50009-2012) 。
5) 《建筑地基基础设计规范》 (GB50007-2011) 。
6) 《混凝土结构设计规范》 (GB50010-2010) 。
7) 《钢结构设计规范》 (GB50017-2003) 。
8) 《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》 (CECS102.2002) 。
9) 《冷弯薄壁型结构技术规范》 (GBJ50018-2002) 。
10) 《建筑抗震设计规范》 (GB50011-2011)
11) 《建筑钢结构焊接规程》 (JGJ81-2002)
12) 《碳钢焊条》 , GB 5117-1995
13) 《低合金钢焊条》 , GB 5118-1995
14) 《混凝土结构加固设计规范》 GB50367-2006
15) 《房屋渗漏修缮技术规程》 JGJ/T53-2011
16) 《屋面工程验收规范》 GB50207-2002
以及其它相关现行设计规范和地方建设标准等。
第三章 施工部署
我单位将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念,运用先进的 施工技术,采取科学的施工管理手段,精心组织,精心施工,将该工 程建成具有一流施工水平的工程, 达到业主满意, 社会放心的施工总 体目标。
第一节 工程施工部署
根据本工程的分布情况及线路交通条件, 本工程拟组建三套施工 队伍和设备进行施工。开工后,各施工段单独按作业流程组织施工; 如此形成平行流水作业,以减少机械、人员投入,确保工期,争取最 大的社会效益和经济效益。
一、施工管理部署
组织强有力的施工队伍 , 精良的设备和具有丰富施工经验和相应 专业技术的管理人员,应用成功的施工技术、工艺、方法、合理安排 工期,编制切实可行的施工计划,优质高效地按计划完成工程任务。 为此特制定以下保证措施:
1、调遣精兵强将,强化施工管理
组织精干的项目经理班子, 配足技术干部进行技术把关, 选择具 有丰富施工经验的队伍进场施工,以“干一项工程,创一块牌子,开 拓一方市场, 服务于雇主” 为指导思想, 以一流的管理, 一流的安全, 一流的施工,按期创建一流的工程质量。
2、狠抓分项工程工期,突出重点、难点,确保总工期
制定出网络计划及详细的旬、 月施工计划表, 每天有专人检查计 划的落实情况,发现问题,及时分析原因,提出修正方案,调整施工 计划,以确保各分项工程工期。
3、坚持管理人员跟班作业制度
坚持深入施工现场,跟班作业,发现问题及时处理,协调各工序 间的施工矛盾,保质保量按工期完成任务。
4、各部门齐抓共管,前方施工,后方支援
工程项目实行各部门齐抓共管, 制定奖惩制度, 做到人人关心质 量,人人关心工期,调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程 中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈,我公司将迅速进 行动员从其它工地调动人力、物力全力支持, xxx 需求。
二、技术管理部署
1、组织全体工程技术人员,认真阅读和熟悉设计文件内容,了 解设计意图,结合施工调查,掌握设计要求,对设计文件中存在的问 题及时报监理和设计单位。
2、进场后立即派精测队配合甲方、设计院尽快交接桩,根据提 供的工程定位资料和测量标志资料进行工程复测, 布置好现场控制测 量网点及护桩,并将结果报监理工程师审查。
3、 认真编制 《实施性施工组织设计》 、 《质量计划》 及相应的 《过 程检验和试验计划》并严格按计划实施技术管理,编制工序《施工工 艺》和《作业指导书》 ,对审核无误的技术文件进行技术交底。 4、根据设计文件配合各种图纸、施工规范、质量评定表、检查 等施工所需表格,建立技术档案库,实现计算机智能化管理,符合监
理要求。
第二节 项目施工管理组织机构
根据工程特点和设计要求, 项目经理部拟组织三个施工作业队对 活动房部分进行施工,整个项目部按照“统一指挥、分工负责、网络 管理、全面推进”的原则,多作业面、多工序交叉行流水作业,充分 利用时间和空间, 确保工程优质按期全面完成任务项目施工组织结构 详见图 4.1所示。
图 4.1 项目施工组织机构图
为使本工程能达到预期的目标, 公司将组织精干人员组建项目经 理部,代表公司对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进 行高效益、 有计划地组织协调和管理, 坚持高起点、 高标准、 严要求, 合理配备生产要素,对施工过程进行全面控制、指挥、协调、确保工
程质量、施工进度处于受控状态。
第四章 施工技术方案及主要技术措施
第一节 施工技术方案
根据招标文件的工期要求,配备合理的人员、设备,编制科学的 施工计划网络图,以 xxx 业主对本工程的工期要求。
一、材料
建筑结构形式为:轻型轻钢结构,柱为方管,柱距 3米 -3.5米, 柱脚与混凝土基础用膨胀螺栓连接,墙面围护为 75复合墙板,屋面 为 100厚瓦楞符合顶板,门窗为塑钢门窗。
二、基础和水沟施工
1、基础混凝土为 C20素砼,先放出板房定位桩和水平桩,抛基 槽开挖灰线,基础每边放 300㎜施工面,清槽、修平。
2、模板安装:模板采用木模,模板安置基槽土面。在模板下口 侧边打入木桩,间距 700㎜,用铁钉把木桩和模板钉牢,在模板外 200㎜处打入木桩,间距 1m ,模板上口和木桩之间用木料斜撑钉牢。 模板断面用连刀卡拉紧卡牢,校准、加固。
3、混凝土施工:混凝土采用人工搅拌,控制混凝土配合比和搅 拌时间。用 220v 两线振动器振捣,振动棒要快插慢拔或抽振,砼面 不得有空洞及麻面,收平、抹光。室内地坪用 c15细石砼浇筑收光。 4、板房四周设散水及散水沟, 250㎜宽3 400㎜深排水沟,沟 底坡度 3%。 120㎜标准砖、 M10水泥砂浆砌筑, 1:3水泥砂浆粉刷。 三、安装前准备工作
1、机具和材料准备
1) 、主要机具:手电钻、冲击钻、拉铆枪、电刨子、火焊工具、 钻头、锤头。
2) 、放样工具:线坠、墨斗、水平尺、水管、钢卷尺、钢板尺、 线绳。
3) 、安装工具:螺丝刀、橡皮锤、铁锤、壁纸刀、大力钳、活扳 手、钳子。
4) 、 安装小料:自攻钉、 膨胀螺栓、 水泥钉、 镀锌螺栓、 拉铆钉、 电焊条、螺丝。
5) 、辅助材料:密封胶、胶枪。
6) 、配合工具:人字梯、马凳、插架、单滑车、麻绳、绳扣。 2、暂设项目
1) 、设置施工用棚蓬一顶,长3宽3高 =5m33m 31.5m 。
2) 、规划出材料堆放场地一块。
3) 、临时用水、用电。
4) 、设置临时配电箱一个,夜间施工临时照明灯两盏。
3、材料运输
1) 、材料运输按安装顺序成套进行,先安先运,后安后运。
2) 、不同构件选择不同的运输方法。窗、门、人字架应立放,相 互间用非金属材料隔开,五金件相互错开。
3) 、构件要轻拿轻放,不得撬、甩、摔。依次提取码放整齐。
4) 、装车仔细,绑扎合理牢靠,保持清洁,防止车辆颠、以损坏 构件。
5) 、构件在运输、保管和施工中,应采取防止,变形、丢失的措 施。
4、看护、清点、修理
1) 、材料进场后应设专人看护,严防丢失。
2) 、安装前,应按照板房构件明细表对构件仔细清点,对缺少的 构件及时上报名称、规格、数量;对变形、掉漆的构件应及时修理; 对物件表面的油污、泥砂、灰尘等杂物及时清理。
第二节 施工顺序
1、放线
按照图纸尺寸, 利用墨斗在完成板房基础面上弹出板房安装位置 线,用勾股弦法规方。用水平管在基础四周给出相对标高点,标点数 量每根地梁上不少于 2个点。
2、安装地梁
将地梁抬至板房基础上, 根据板房安装位置线找正地梁, 地梁与 轴线位置最大偏差 3毫米。
根据基础四周给定的相对标高找正地梁标高。
调整地梁标高时, 应以最高点基础为基准,利用水平尺、变尺进 行。
地梁标高允许偏差范围
同一根地梁两端 ±5mm
两梁接头 ±5mm
跨间 ±10mm
地梁找正后,利用电锤打孔,安装膨胀螺栓,膨胀螺栓数量应符 合设计要求,栓孔深度应与螺栓长度相符,螺栓安装后,应与基础面 保持垂直。
3、立柱安装
a 、安装顺序:柱—→圈梁—→调节拉杆
b 、将立柱抬至安装位置竖起,使柱下卡码卡于地梁上,角立柱 用 3个 M12330螺栓与地梁相连接。中间立柱,山墙立柱用 2个 M12330螺栓连接到地梁上。
c 、走道托架可随柱一起安装。即在地面将走道托架与柱连接, 使之为一体。立柱安装完,应立即安装圈梁和调节拉杆,柱与拉杆最 好交替安装。
d 、 安装圈梁和调节拉杆的同时, 校正立柱垂直度 (沿墙板方向) 。 柱垂直度用磁力线坠测量。
e 、柱垂直度允许偏差为 L/100,≤ 10mm 。
4、屋面一字梁系统安装
a 、安装顺序:一字梁—→水平支撑—→楼面檩条
b 、借助柱上一层调节拉杆基座设置单滑轮,将一字梁吊起至安 装位置。一字梁每端用 3个 M12330镀锌螺栓与柱连接。
c 、将水平支撑在地面组对好,呈剪刀状。安装水平支撑。在安 装水平支撑时,校正立柱垂直度。
d 、柱垂直度校正完毕后,将一字梁、水平支撑、调节拉杆上的 安装螺栓全部紧固。
e 、安装屋面檩条。楼面檩条均采用 M12330镀锌螺栓分别与立 柱、檩档连接。
5、外墙板安装
a 、外墙板应与铝合金窗框配合安装。装配时,应两人在上往下 送,一人在下接。按照配板图安装外墙板,安装前,用抹布将墙板擦 洗干净。
b 、外墙板接缝,应顺水流方向拼接。
c 、 地梁与墙板间应加装防水槽, 并且防水槽两端用玻璃胶封死, 以防漏水。
6、窗户安装
a 、安装顺序:窗台上、下收口—→窗框安装—→窗扇安装—→ 窗锁钩—→打胶
b 、在窗洞口上画出垂直中心线和水平中心线,安装时保证窗框 中心线与窗洞口上所画中心线重合。
c 、 将窗框放于立柱侧槽内, 用钢卷尺测量窗框内角对角线长度, 使两对角线长度相等。
d 、调整窗框使其横平竖直,高低一致,平面一致,窗框与柱接 缝均匀。
在窗台收口与墙板,窗框接缝处,立柱与窗框接缝处打胶。 e 、安装窗扇、安装窗锁钩,根据窗扇上锁钩位置,安装窗柜上 锁钩,应确保两锁钩位置一致,安装牢固,开关灵活。
f 、打胶。
7、门安装
a 、安装顺序:门边框、门把头—→门头板—→门扇(合页)— →锁具插销—→打胶
b 、门边框用 6个自攻钉固定在立柱上,门把头用 2个自攻钉通 过角钢固定在立柱上。
c 、门头板嵌在门边框与门把头中间,四周用玻璃胶封死。根据 门扇上合页位置安装框上合页。要求:确保框、扇合页位置一致,上 下合页在同一轴线上,框、扇合页不得用反。
c 、根据门扇上门锁位置,安装锁扣板,要求:门窗上的锁舌头 与门框上的锁扣板位置吻合,锁舌自由进出。
8、屋面板安装
1) 、安装顺序:尺字架→水平支撑→檩条安装→屋面板→打胶。
2) 、屋面板与檩条用自攻螺钉连接。
3、山墙收边与屋面板和山墙板间采用拉铆钉连接,铆钉间距
400mm ,山墙收边间搭接,应顺水流方向进行。山墙收边接头处,拉 铆钉处应用密封胶密封。
4) 、屋面各构件接缝,拉铆钉,自攻钉用玻璃胶密封后,严禁人 员在其上行走。 。
9、内隔墙板安装
1) 、 施工顺序:墙板位置放线—→内隔墙上码—→内隔墙—→内 隔墙下卡码—→打胶。
2) 、利用垂线法放出内隔墙板安装位置线。
3) 、 内隔墙板上卡码安装, 上卡码用自攻钉固定在一字梁下弦上, 上
卡码与屋架中心位移允许偏差应小 2.0mm 。
4) 、内隔墙板安装。从墙一侧向另一侧安装内隔墙板,用靠尺板 检测。
墙板垂直度,直线度及错边量,垂直度允许偏差为 L/1000,直 线度允许偏差为 5mm ,板间错边量允许偏差 3.0mm 。
5) 、 对检测合格的内墙板应立即安装下卡码, 下卡码用 2个水泥 钉固定在地面或楼板上。
6) 、 内隔墙板缝隙用玻璃胶密封, 内隔墙板接缝允许偏差 3.0mm 。 第三节 质量要求
一、钢构件安装质量要求。
1、结构件表面干净,无油污,泥砂和灰尘等杂物。
2、补涂构件在运输、存放和安装过程中损坏的涂层。
3、安装允许偏差。
4、钢柱安装允许偏差:
5、屋面一字梁及屋面板安装允许偏差:
6、连接节点的全部紧固件,应紧固,无松动。
二、墙板与屋面板安装质量要求
1、屋面板、墙板应平整清洁,接槎顺直,纵横搭接缝均呈直线, 檐口和墙面下端呈直线,无错钻孔,接缝均匀整齐,严密无翘曲。 2、山墙收边板,应平直,固定可靠,无松动。
三、门、窗安装允许偏差。
1、门窗框安装应横平竖直,高低一致,平面一致。
2、框与柱连接,应牢固,不晃动,缝隙均匀。
3、门窗表面应平整、光滑、大面无划痕、碰伤。
4、门窗安装允许偏差
四、五金件安装质量要求。
1、五金件应装配可靠,转滑动处不得有影响使用性能的松动和 卡阻现象。
2、外轮廓不应有裂纹,毛刺,机械损伤,漆膜镀层不应有脱落 现象。
3、钉端部必须圆正,光滑,不应高出组合件表面,铆钉应牢固, 无松动。
4、锁、窗锁钩,插销应开关灵活,外型完整,无明显影响美观 的缺陷。
五、内隔墙板安装质量要求。 六、安全加固措施
预防台风临房倒塌,在基础中预埋 A8钢筋地锚 , 间距为
3.5m 一
根。 屋面四周檐边用 5mm 310mm 木料压边, 用 8mm 钢丝绳穿透木料压 紧,钢丝绳扣住前后地锚花篮扣,系紧扣牢。
第四节 室外管网施工
一、施工总体部署原则
1、时间部署原则:在确保质量的前提下,建筑基础工程要抢, 结构工程要快。周密细致的安排,确保按期优质完成任务。
2、空间部署原则:采取立体交叉施工。在时间与空间安排上为 创造精品工程打下坚实的基础。
3、劳动力部署原则:必须优选技术操作水平高,思想素质好的 工种进场施工,人数充足合理。
4、机械设备配备部署原则 :配足先进的施工机械设备, xxx 垂直 运输。保证施工进度和工程质量。
5、 施工管理部署原则 :要调配知识层次高、 技术水平高的人员从 事技术质量管理工作。
6. 现场布置部署原则 :科学合理的布置施工现场,达到市级文明 施工的要求。
二、施工程序
根据该工程的具体情况, 基础土方回填后, 先进行道路穿叉给排 水管网、电力套管预埋管的施工,然后进行地面道路的施工。由于本 工程工期短促,为了保障道路畅通,故污、雨、给水、强弱电管网在 道路穿叉部位需加设比该管段管径大 3号的钢套管加以保护。 电力套 管预埋 150mm 钢套管。
三、起点及流向
根据该工程的实际情况, 以生活区的给排水管网作为该工程的施 工起点, 并作为重点施工段来加以控制以确保道路通车使用。 根据现 场南侧施工影响较大, 给排水管沟无法开挖, 所以只能选择由西向北 然后向东最后施工南面的施工流向。
四、施工顺序
1排水管网:沟槽开挖→砂垫层找平→管道安装→检查井→管道 闭水→土方回填。
2、室外道路:清除耕作土及软弱土 →下基层施工(连砂石)→ 150MM 厚碎石→ 60MM 厚级配碎石→上基层施工(200MM 厚 C20砼)→ 沥青路面施工
五、施工方法
1、施工准备
1) 、 施工前应逐级进行技术交底。 主要工序和关键部位的施工技 术要求、 地下隐蔽工程的位置和标高均应交底至直接操作人员, 各种 施工交底均应记录备查。
2) 、 施工前必须详细熟悉设计文件及施工图纸, 及时组织图纸交 底,对施工现场进行详细查勘。
2、施工测量
1) 、进入现场后,先探明地下各类管线,若遇重要管线,应及时 通知甲方,进行保护。
2) 、进入施工现场后,根据设计资料和建设单位交付的控制点,
认真校核各控制点高程及坐标, 若与现状不符, 应及时与设计单位和 甲方联系。
3) 、导线复测采用全站仪,原有导线点不能 xxx 施工要求时,应 进行加密。
4) 、 路基开工前, 全面检查恢复道路中心桩及业主交付的水准点, 发现问题及时查明原因, 报告建设单位。 在不受施工影响的位置引测 辅助基线,设平面控制桩, 以备施工过程中及时补桩。定出路边线及 上下边坡线桩, 核对占地和拆迁是否 xxx 施工需要, 施工范围内尚存 的障碍应作明显标志。
5) 、 测量人员应按中心桩位置复测原横断面, 加桩处应补测横断 面,并计算土方量。
6) 、施工过程中,测量人员对平面和水准测量应准确及时,并应 及时向施工人员提供测量数据并现场交桩, 测量标志应坚固稳定, 施 工人员对测量标志应认真保护。
7) 、 路基工程基本完工后, 工地测量人员必须进行全线的竣工测 量。竣工测量包括:中心线的位置、标高,横断面图式、附属结构和 地下管线的实际位置和标高。测量成果应在竣工图中标明。
8) 、编制详细的施工测量方案,严格执行测量复测制度,并对所 有的测量成果进行记录整理。
9) 、 技术负责人应会同设计或勘测部门现场交接中线控制桩和设 计水准点,并设置护桩。临设水准点应与设计水准点复测闭合,允许 闭合差为±12L1/2mm(L 为水准线长度) 。
10) 、恢复道路中心桩,桩距宜为 15— 20m ,量距允许偏差为 1/20000。
3、排水管道施工
排水管道施工工艺流程如下:
复测中线→高程检查接口→测量定线→沟槽开挖→基底处理→ 铺设管道→浇筑钢筋砼井室→中粗砂回填→闭水试验→分层回填夯 实→检测密实度→检验管材→监理批准→确定高程→测高程、 复核中 线→检测密实度→复测高程
1、沟槽开挖
1) 、施工工艺流程
测量放线→开挖→支护→人工整平→夯实
2) 、施工要点
a 、 开挖沟槽采用机械开挖, 土方弃在沟槽 2m 外, 将来用于回填。 对杂填、垃圾土弃离现场。开挖时,遇到原有地下管线,书面报告业 主,提出处理措施后再行施工。
b 、沟槽开挖和检查井扩槽挖土中,人工修整边坡,沟槽挖成后, 视土质情况加稀撑或密撑。
c 、沟槽挖成后,两侧堆土围挡,防止水流入基槽,浸泡槽底土 (如有地下水, 槽底应挖好排水沟和集水坑, 并在集水坑中放入潜水 泵,保持槽底不受浸泡) 。
d 、沟槽开挖宽度、槽底深度依据图纸设计可一次挖成。
e 、安全员应经常巡视、检查沟槽土方稳定性,发现异常要及时
撤离,并采取加固措施。
f 、沟槽的开挖质量应符合下列规定:
不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。 槽壁平整, 边坡坡度 符合施工设计的规定。沟槽底部的开挖宽度设计无要求时按 照 GB50268— 2008的第十四和十五页进行开挖,沟槽中心线每侧的净宽 不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半。 槽底开挖土方时, 槽底高程 的允许偏差为±20mm 。
3、沟槽支撑
1) 、沟槽支撑应根据沟槽的土质、地下水位、开槽断面、荷载条 件等因素进行设计。支撑的材料可选用钢材木材混合使用。
2) 、 撑板支撑的横梁或纵梁不得少于 2根横撑, 横撑的水平间距 宜为 1.5— 2.0m 。横撑的垂直间距不宜大于 1.5m 。
3) 、 在软土或其它不稳定土层中采用撑板支撑时, 开始支撑的开 挖沟槽深度不得超过 1.0m ,以后开挖与支撑交替进行,每次交替的 深度宜为 0.4— 0.8m 。
4) 、撑板的安装应与沟槽槽壁紧贴,当有空隙时,应填实。横排 撑板应水平,立排撑板应顺直,密排撑板的对接应严密。
5) 、横梁应水平,纵梁应垂直,且必须与撑板密贴,联接牢固; 横撑应水平并与横梁或纵梁垂直,且应支紧,联接牢固。
第五节 配电线路安装
一、室外电气线路安装说明
1、负荷计算
每户的用电负荷指示按 XXXXKW 每户计算。总共 XXXX 户总设 备容量为 XXXXKW ,需要系数取 XXX ,则计算负荷为 XXXX
2、供配电方式
由于该片区建筑为临时安置房, 故配电方式采用树干式, 线路铺 设采用架空方式。 电杆总数为 XXXXX 米, 电杆埋深不得小于 XXXX 米。 电杆间距不得大于 XXX 米。 具体电杆安装见图集 03D103。 XXXXX 接户 线横担安装于板房外墙,接户线横担距地不得小于 XXXX 米,档距不 得大于 6米
3、计量方式
计量方式采用:“一户一表”分散计量,电表设置于每户进线处。 4、接地
每个电杆均做重复接地,接地电阻不得大于 10欧。保护中性线 (PEN 线)在入户时须做重复接地,接地电阻不得大于 2欧。
5、通信线路
通信线路与 380V 电力线同杆架设。 通信线路应架设于电力线下, 与电力线的间距不得小于 0.45米。
6、施工技术准备
全面理解施工图纸,并对施工组织设计进行交底。
按照建筑电气工程施工现场的质量管理要求, 符合现行国家相关 标准:
《建筑工程施工验收统一标准》 GB50300-2001
《民用建筑电气设计与施工—室外布线》 08D800-7
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《建筑电气工程设计常用图形和文字符号》 00DX001
《等电位联结安装》 02D501-2
《接地装置安装》 03D501-4
二、电力线路施工方案
1、电缆敷设穿管施工
室外直埋导管的路径、沟槽深度、宽度及垫层处理经检查确认, 才能埋设导管; 室外埋地敷设的电缆钢导管, 内外壁均须做防腐处理, 埋深不小于 0.7m 。壁厚小于等于 2mm 的钢电线导管不埋设与室外土 壤内。
镀锌钢导管不得熔焊跨接地线, 以专用接地线卡跨接, 跨接线采 用黄绿双色铜芯软线,截面不小于 4mm 2。当非镀锌钢导管采用螺纹 联接时,联接处的两端焊跨接接地线。
每根电缆管的弯头不超过 3个, 90度弯头不能超过 2个。 2、电缆沟内电缆敷设
工艺流程
3、槽板配线
1) 、槽板敷设应紧贴建筑物表面,且横平竖直、固定可靠,严禁 用木楔固定;塑料槽板表面应有阻燃标识。
2) 、槽板底板固定点间距应小于 500mm ;槽板盖板固定点间距应 小于 300mm ;底板距终端 50mm 和盖板距终端 30mm 处应固定。
3) 、槽板的底板接口与盖板接口应错开 20mm ,盖板在直线段和 90°转角处应成 45°斜口对接, T 形分支处应成三角叉接, 盖板应无 翘角,接口应严密整齐
4) 、槽板穿过梁、墙和楼板处应有保护套管,跨越建筑物变形缝 处槽板应设补偿装置,且与槽板结合严密
5) 、电线在线槽内有一定余量,不得有接头。电线按回路编号分 段绑扎,绑扎点间距不应大于 2m 。
6) 、电线连接设在器具处;槽板与各种器具连接时,电线应留有 余量,器具底座应压住槽板端部。
三、灯具、开关、插座安装
1、单相两孔插座,面对插座的右孔或上孔与相线连接,左孔或 下孔与零线连接;单相三孔插座,面对插座的右孔与相线连接,左孔 与零线连接;
2、 单相三孔、 三相四孔及三相五孔插座的接地 (PE ) 或接零 (PEN ) 线接在上孔。 插座的接地端子不与零线端子连接。 同一场所的三相插 座,接线的相序一致。
3、接地(PE )或接零(PEN )线在插座间不串联连接。
4、潮湿场所采用密封型并带保护地线触头的保护型插座,安装 高度不低于 1.5m 。
5、同一建筑物、构筑物的开关采用同一系列的产品,开关的通
断位置一致,操作灵活、接触可靠;
6、开关安装位置便于操作,开关边缘距门框边缘的距离 0.15~ 0.2m ,开关距地面高度 1.3m ;拉线开关距地面高度 2~3m ,层高小于 3m 时,拉线开关距顶板不小于 100mm ,拉线出口垂直向下。
7、相同型号并列安装同一室内开关安装高度一致,且控制有序 不错位。并列安装的拉线开关的相邻间距不小于 20mm ;
第五章 工期、质量承诺及安全文明施工保证措施
第一节 工期承诺及保证措施
工期承诺:本工程工期 XX 日历天。若延误工期,工程工期每延 迟 1天完工,扣除 XXXXXX 元的结算价款。扣除工程款的最高限额为 合同价款的 10%。由甲方在竣工结算价款中扣除。提前工期不受奖。 一、该项目一旦我单位中标,立即组织人员和机具进场,做好施 工前的各项准备工作,确保在正式开工前把准备工作完成。
二、施工中用“项目法”进行管理,协调好各施工段之间的配合 关系,定岗定责、层层落实、避免推诿、扯皮现象发生,保证人力、 财力、物力到位,确保工程顺利进行、如期完成。
三、为达到工期目标,应科学合理地组织施工。按《施工进度网 络计划》采取平面分段,流水交叉作业的方法组织施工,充分利用作 业面。
四、为了确保工程进度,配备足够的机械设备,提高机械化程度 和提高工作效率。
五、投入足够的人力、财力、物力,使抢工期有坚定的经济和技
术基础,采取两班连续作业,以争取时间。
六、完工日期确定后,工程进度计划要倒排,以某时刻挖到某高 程面, 或达到某时须完成总开挖量的百分比确定分阶段施工工期, 以 此为依据安排出日、周、旬作业进度计划,当某一计划期达不到计划 要求,要采取措施在下一计划期补上。白天影响的晚上抢回来,雨天 影响的晴天抢回来,以保证进度计划落在实处。
七、在下达任务时,要明确任务内容,完成任务时间,做到有计 划、有安排、有检查、有落实,对按进度计划完成或超前完成任务的 工作班组给予奖励,否则给予处罚,把进度计划与经济挂勾,来保证 工期的实现。
八、 坚持我司一贯执行并行之有效的日生产例会制度, 即每日下 班前半小时,集中项目主要管理人员及民工班组长进行进度、质量、 安全检查,结合网络流程,安排次日工作,集中人力、物力、机械设 备,确保主导分项工程进度,带动其他分项工程的整体推进。 九、现场备用 XXXXkW 柴油发电机一台,停电时应急用,不因停 电而影响施工工期。
十、 加强管理人员和操作人员质量意识, 提高施工质量和一次成 活率,避免返工等于加快施工速度,从而保证施工进度。
十一、加强管理人员和操作人员安全意识,杜绝安全事故,避免 因发生安全事故而影响工程施工,从而保证施工进度。
十二、按公司《机械设备管理办法》搞好施工机械的日常保养、 维修,保证能连续正常运转,使施工顺利进行,从而保证施工进度。
十三、按工程施工总进度控制图,严格控制各阶段的开工、完工 时间。
十四、 为确保各阶段的施工进度按施工进度控制网络图中的控制 时完成, 施工过程中制定分级控制保证措施, 根据总控制计划编制周 计划,实行了日保周,周保月,月保总控计划的管理方式。
十五、 定期、 不定期地检查、 复核具体的完成情况 (部位、 项目、 工序的完成情况) 。发现未按周、旬、月完成计划,及时进行施工组 织调整,确保各阶段按时完成。
十六、 我公司应与项目经理部签订项目承包合同时, 在合同条款 中明确各阶段的工期及总工期,同时签订进度奖惩办法。
十七、 根据本工程的特点, 同时也为了确保工期, 加快施工进度, 在作业施工过程中投入了大量机械设备, 不仅能确保工期, 同时还将 在工程质量的控制上有更进一步的提高。
十八、及时协调资金运作,保证工程建设资金专款专用,以确保 工程进度。
十九、强调操作人员对质量意识、操作技能的培训,提高施工质 量一次成活率,一次成活率提高了,也就加快了施工速度,从而也就 保证了施工进度,管理层投入我公司最强的管理、技术人员、确保该 工程顺利进行。
二十、紧抓安全教育及安全措施的落实,扼制安全事故的发生, 也是确保工期实现的重要条件。
二十一、加强每天工程例会协条制度,解决矛盾,协调关系,保
证工程按照施工进度进行。
二十二、为达到工期目标,应科学合理地组织施工。采取平面分 段,平行流水方法组织施工。认真研究图纸,合理组织工序之间的交 叉,避免返工是加快进度的有效手段。
二十三、完工日期确定后,工程进度计划要倒排,定死各分部工 程的施工工期, 以此为依据安排出各分项工程的日作业进度计划进行 施工,如果一分项工程达不到计划要求,要采取措施补上。白天影响 的晚上抢回来,雨天影响的晴天抢回来,以保证进度计划落在实处。 二十四、综上所述,项目部应该完全有能力,有信心按我们所报 工期按时竣工交验。
第二节 质量承诺保证措施
质量承诺:我公司承诺确保质量达到国家现行竣工验收标准, 一 次性验收合格。
一、质量方针和质量目标
1. 质量方针:科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。
2. 质量目标:工程合格率达 100%,优良率达到 95%以上。
3. 质量管理:认真贯彻 ISO9001质量体系标准,以质量为生命, 以质量为效益,全面实施项目经理负责制,建立健全质量管理体系, 全面实现质量目标。
二、质量管理组织机构及主要职责
1. 质量管理组织机构
建立健全质量管理机构, 按项目法管理原则, 项目经理部成立质
量管理领导小组,由项目经理担任组长,为施工质量的第一责任者, 对工程内的施工质量全权负责, 总工程师和生产副经理任副组长, 成 员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师 组成。质量管理组织机构见下图。
2. 质量管理机构组织结构图
3. 项目主要领导质量职责
1) 、项目经理
主持质量管理小组工作,全面负责本工程的质量管理工作的策 划,对本工程的最终产品质量负终身责任。
建立质量管理机构,组织制订各类人员的《质量责任制》 ,制定 奖罚措施,完善质量管理机制。
组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全 和效益之间的关系。
定期召开质量工作会议, 针对施工中存在或出现的问题, 及时采
取纠正和预防措施,确保工程质量。
贯彻执行我公司的质量方针和质量目标, 确保本工程质量目标的 实现。
为保证质量体系有效运行, 有权审批质量奖惩条例, 确定重大奖 惩事项。
主持管理评审工作,对质量管理体系的适应性和有效性进行评 价,改进和完善质量管理体系做出决策。
2) 、主管质量项目副经理
协助项目经理负责质量管理工作,建立和完善质量管理机制。 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制,负主要领导责任。 参与质量方针和质量目标的管理, 对分管范围内施工的本工程的 质量目标负全责,保证质量体系有效运行。
负责本工程的质量监督工作,并对质量实施有效控制。
为保证产品质量, 针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机 械设备的调整和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出建议, 以保 证工程质量和进度 xxx 合同和业主要求。
参加管理评审, 报告分管部门质量体系运行效果, 提出改进和完 善建议。
负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。
主持及参与特大、 重大、一般质量事故的分析,主持制定纠正措 施。
对本工程的施工方案、作业指导书,进行监督。对施工过程中出
现质量问题,行使一票否决权。
3) 、项目总工程师
对项目经理负责, 领导本工程的技术和计量工作, 对工程的技术 管理和技术保障负直接责任;对重大技术、质量问题做出决策,保证 分管范围内质量体系有效运行。
实施本工程经批准的《施工组织设计》 ,主管本工程的技术、计 量部门的质量管理工作;
编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并进行实施。对施 工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,定期召开 技术研讨会,攻克技术难关;
负责技术文件的控制管理,组织内部质量检查和验收工作, 参加管理评审, 报告分管部门质量体系运行效果, 提出改进和完 善建议。
4. 主要管理部门和作业队伍的质量职责
1) 、职责规定
各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。 对本部门涉 及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。
2) 、工程管理部
是把握施工质量的关键部门。按规定进行检验、测量和试验,确 保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。 制定本工程的质 量管理办法,以及检查、奖罚措施;参与进场材料的检验和试验。对 经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接
第三节 安全文明保证措施
一、安全组织管理
1、组织机构
1) 、建立安全生产文明施工领导小组,由项目经理任组长,技术 负责人、安全员为副组长,施工员、材料员等其他(根据需要)为组 员,明确岗位责任,奖罚兑现。
2) 、根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工 地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。
3) 、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患。或管理人员盲目指 挥,安全无保证一时,安全员有权令其停工,坚持一票否决制。 2、安全管理目标
无死亡事故。
无重伤事故,全年轻伤率不超过 3‰。
无火灾及重大交通责任事故。
一般事故隐患整改率达 98%以上。
特殊工种全部持证上岗。
施工现场安全合格率 100%,优良率 50%以上。
安全全面达标,争创市文明施工工地。
安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、 周都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。 3、安全生产基本要求
1) 、贯彻“安全第一,预防为主”方针,管生产必须管安全,做
到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、 同时评比,安全防护措施提前施工,经验收合格后交付使用。
2) 、加强安全生产的宣传教育,工人报到后,按在册人数开会宣 传有关法规、 规章制度, 由项目经理与每个人签定 《安全生产合同书》 , 未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。
3) 、每个分部分项工程,按工种由项目经理或施工员,向班组做 安全交底,交底要求具体、明确,要有正式的书面记录和签字。特殊 工种,如架子工、 塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技 术交底,形成书面文字,签字后交付作业。
4) 、每周安全领导小组作一次工地的安全检查,平时,针对存在 的问题,及时分片或分组开会教育,令其整改。
5) 、每天安全员和班组长向班组安全讲话,检查安全准备工作, 紧跟生产制度,进行监护,对违章作业,及时纠正,对冒险作业,坚 决制止。其教育或均需记录签字,以示慎重敲响警钟。
6) 、严格“三件宝”的使用,上班必须配戴安全帽、高空作业必 须系安全带,不听劝阻的,停止其作业。安全网间隔一层搭设,必须 牢固可靠,符合规范要求。
7) 、严禁酒后上班,不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高 处向下扔物品。
8) 、 “四口” ,坑、井、易燃易爆场所,电源装置和危险地带,设 置护栏,夜间设红灯示警。
9) 、特殊工种,如电工、架子工、焊工,起重工、机械工等必须
持证上岗,无证人员不准进行操作。
10) 、 机械设备有漏电保护装置和接零接地, 施工电线架空搭设, 不准线拖在地上,开关、插座集中在配电箱内,有防雨装置由电工专 职管理。
11) 、经常对机械设备进行检查维护保养,每天上班试运行运转 后才能进入施工操作,严禁塔机等机械设备带病作业。
12) 、易发生触电事故地方和移动照明,使用 36伏低压行灯。 13) 、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场,必须在牢固棚架下操 作。磨石机、水泵操作和电工等,穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。 14) 、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施,配套足够的灭火 器材,挂有醒目的警示标志,严禁吸烟。
15) 、暑期施工,有相应的十滴水,清凉油等,防暑药品,爆晒 地点,应有遮荫措施。对粉尘,有毒气体有保护措施。
16) 、若发生安全事故,除积极挽救伤员和上报外,必须按“三 不放过”原则,查明原因,明确责任,切实整改。
4、安全管理基础资料
安全档案资料是安全基础工作之一, 也是检查考核落实安全生产 责任制的治疗和反映工作情况的重要依据, 同时是为安全管理工作提 供分析、研究、掌握安全动态,以便改进工作,达到预测、预报、预 防事故的目的,必须及时作好作全,真实反映情况。要作好的治疗主 要有:
1) 、工地的安全组织机构及岗位责任制;
2) 、安全生产、文明施工的各项制度;
3) 、安全生产宣传教育、培训情况;
4) 、安全技术资料(计划、措施) 、交底、检查验收;
5) 、班组安全活动情况(包括违章作业的教育、处理) ;
6) 、组安全工种人员上岗证复印件(编汇成册,注明上、离岗时 间和原因) ;
7) 、奖罚资料;
8) 、伤亡事故档案;
9) 、关文件、会议记录。
二、安全检查
1) 、按规范中的项目,逐一检查。
2) 、对安全管理基础资料逐一核实,审查。
3) 、作出评定、提出处理意见和整改意见。
4) 、复查整改情况。
5) 、进入施工现场员工应穿着统一规定的工作服,配戴安全帽。
6) 、作业时员工应穿绝缘鞋、衣、手套、鞋要保持干燥。
7) 、电动工具要使用电缆盘,要有漏电保护器或接地措施,并按 规定定期检测。
8) 、高空作业要系安全带。
9) 、 定期为登高作业人员体检, 有不宜登高作业病史者应禁止登 高作业。
10) 、经常检查电动工具,电缆,电线有无破皮漏电现象,发现
问题及时处理。
11) 、高处作业时应配戴工具袋,防止构件坠落伤人。
12) 、登高用脚手架应搭设合理,牢靠,不摇不晃。
13) 、一般工种不得顶替特殊工种作业,起重工、电工、电焊工 要持特殊工种操作证上岗。
14) 、 结合具体工程情况,制定每个工程的防火、防盗安全措施。 15) 、牢固树立“安全第一”的思想,每天出工前,班长组织召 开班前
会讲安全,讲质量,讲进度要求,并做好记录,主管应定期参加 会议。
16) 、每天工完料净,场地清,灭绝火源,切断电源。
17) 、施工作业前,严禁喝酒,施工过程中,严禁吸烟。
18) 、雨天、台风期间不进行施工作业。
三、项目工程文明施工基本要求
执行政府有关文明施工规定, 进行经常性的文明施工教育, 完善 “五牌一图” ,即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保 卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图,标明工程 要点和主要施工人员。
必要时在施工红线内, 作 240围墙与周边隔离。 外墙抹灰刷白写 大幅安全生产、文明施工、 保证工程质量等警示标语和标志,邻街工 程必须搭设封闭通道或封闭棚才能施工。
按 “门前三包” 要求, 责成值班人员天天打扫环境, 看护好绿化,
市政等公用设备,不因施工受到损坏。
施工场地需硬化处理,保证道路排水畅通,防止泥浆、污水、废 水乱流和堵塞下水道, 工地无积水现象, 雨天车辆进出由专人冲洗车 辆,不让泥浆带入公路。
挖排水沟有组织排放施工用水,设沉沙井沉淀,不让污染道路、 环境,临近坡、岩、低洼地,有防洪防跨塌措施。
各种材料必须按施工平面图位置堆放, 保证施工道路平整、 畅通。 散堆材料随用随收堆, 钢材成捆堆放在雨棚中, 水泥在库房中分类堆 码整齐,用后的器材及时清场,将剩余材料回收到指定地点堆放好。 超过噪音限度的施工作业,必须控制,如元盘锯,刨木机等,尽 量安排白天工作,不在夜间使用。
作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博,打架斗殴。
工人进场, 按身份证进行登记造册, 并向当地派出所办理暂住手 续,防止作案人员混编入民工队伍中间。
家属来访,不准在作业现场交谈,特别是老人小孩,不准进入施 工现场。
材料堆放:建筑材料、构件、料具、模板、脚手架等按总平面图 布置,堆放整齐并进行标识,做到工完场地清。建筑垃圾及时清运。 施工作业区与办公、 生活区明显划分并派专人进行清扫, 宿舍周 围环境卫生、安全。
加强现场防火教育,落实消防措施,配备足够的灭火器材。 施工现场经常开展卫生防病宣传教育,设置厕所并派专人打扫。
食堂符合卫生要求,建立食堂卫生责任制,保证供应卫生饮水,生活 垃圾的存放设有专用容器并设专人管理,及时清理。
建立治安保卫制度, 负责施工现场及住地的安全, 做到责任分解 到人,无失盗事件发生。
采取防粉尘、防噪音措施,把粉尘和噪音降到最低程度。 第四节 文明施工及工程验收
现场安全生产工作规定
凡承包单项工程的承包人, 在签定合同时, 必须签定安全责任合 同,对自己所管辖的民工生命安全负责,如发生伤亡事故,一切责任 和经济损失,均由承包人自己负责,与公司无关系。
一切施工员,在施工过程中,必须戴好安全帽,栓好安全带,保 护自己的生命安全。凡违反规定或冒险作业,发生伤亡事故者,一切 责任和经济损失,由自己负责,与他人无关。
所有的起重指挥和挂钩人员, 在未操作之前, 必须环视周围和楼 下,有无人员工作,要求做到一要看,二要喊,三离开后,才能指挥 起重,做到人生安全,否则发生人身伤亡事故,一切责任和经济损失 完全由肇事者负责赔偿。
机械操作人员, 一切操作必须按规范执行。凡不听指挥,违章操 作,造成人生伤亡事故,一切责任和经济损失由塔机工负责赔偿。 一切工种和人员, 在高空作业时必须将工具和物品放在安全可靠 之处,保证安全,如违反规定,造成人生伤亡事故或材料损失者,一 切责任和经济损失由肇事者全部赔偿。
现场所有人员, 严禁站入灰盘和砖架内操作或玩耍。 如发生伤亡 事故,一切责任和经济损失,由自己完全负责,与他人无关。
现场一切人员, 均不准在室内向室外、 在高空向楼下乱倒乱丢渣 子和物品,如造成人生伤亡事故和材料损失者,由肇事者负责赔偿。 现场的所有电线都必须架空设置, 不准落地、 不准乱拉乱接电线, 以免伤人。电线的一切接头必须包扎完好,不得漏电。如违反规定, 造成人生伤亡事故,由肇事者赔偿一切损失,直至法律责任。
凡在人行道上空作业,必须搭设安全封闭通道,保证行人畅通、 安全。
凡在高空作业, 向下放跳板或其他物品时,必须用绳子捆牢,不 准用手拿着下滑,避免伤人。如违反规定,造成人生伤亡和物品损失 者,由肇事者承担责任,赔偿全部经济损失。
民工入场时必须进行三级安全教育(公司、工地、班组) ,认真 开展班组安全生产活动, 做到人人讲安全, 人人管安全的群众性安全 生产活动。
班组长安全生产工作责任制
严格执行公司安全保卫规则。
遵守安全生产规章制度, 讲求职业道德, 班前、 班后布置工作时, 同时强调安全教育,自身带关,人人遵守。
无条件地接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查,对现 场不安全因素,应积极采取有效措施加以预防。
带头穿戴好安全防护用品,合理安排工作,做到力所能及,严禁
范文三：通信基站配套施工组织方案
?
根据海南移动GSM17.2期无线扩容工程的总体规划，结合海南邮电工程局长期参与移动公司GSM网络工程的实践经验，海南邮电工程局将对此项工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理以及有效的协调配合，并秉承一如继往的优良传统，为海南移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按时地完成此项工程施工任务。根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度控制及进度计划、施工中的难点预见及处理措施、工程质量保证体系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工组织方案。?
1.1?工程概况?
1.1.1?工程规模?
海南移动GSM17.2期无线扩容工程工程量包括新建宏蜂窝172个，以及17.2期网络扩容工程240个基站、替换站工程一批，共计新增载频1865个。施工内容包括无线及电源设备的工程安装和调测及其他零星配套工程。?
1.1.2?施工依据?
1．国家、信息产业部（或原邮电部）颁发的施工验收规范、规程和标准?2．海南移动通信有限责任公司《海南移动基站验收规范》?3．海南移动通信有限责任公司QA标准?4．工程施工合同?
5．工程设计单位设计的通过会审的设计文件及施工图纸?
1.2?施工组织?
1.2.1?施工组织系统?
1.2.1.1?项目经理负责制。?
根据移动通信基站工程的施工特点，海南邮电工程局在工程管理方面将采用项目经理负责制。设立专门的项目经理。在项目部建立完整的施工管理体系,
使施工中及施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的控制之中，杜绝管理上的漏洞。同时海南邮电工程局工程设计中心经理、工程室主任为该工程负责人，负责工程施工的组织和合同管理并配合建设单位进行工程协调工作。?1.2.1.2?质量检查和监督体系。?
严格按照国家、信息产业部（或原邮电部）及GMCC颁布的施工规范、规程及安全操作规程施工。除了施工队在完成工程施工后必须对工程的施工质量进行自检外，无线基站项目部将制定详细的施工细则和质量管理办法，项目经理及质检员对整个工程的施工质量进行实时的监控，及时发现施工中存在的问题并采取相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务。?1.2.1.3?技术支持系统。?
为保证顺利完成工程施工任务，海南邮电工程局以技术专家小组为中心，建立了技术支持系统。技术专家小组由经验丰富的无线支持专家、交换支持专家组成，这些专家都是长期从事各设备厂家及移动运营商的技术支持工作、十年以上通信工程施工经验、拥有建造师、工程师资格。?1.2.1.4?信息系统。?
为加强公司与建设单位的沟通，及时掌握工程施工的全面情况，了解建设单位对工程施工的意见，我公司工程室
主任及项目部经理将在整个施工期间定期向建设单位了解工程施工的实施情况，并随时接受建设单位提出的意见。对于建设单位提出的意见，项目经理将及时进行跟踪、处理并将结果反馈给建设单位。?为保证信息沟通的及时性、准确性，将采有书面、手机、短信、邮件全方位进行.?项目组设专职信息员对信息进行处理.
范文四：基站设备安装施工组织方案
海南移动GSM第17.2期扩容工程
基站项目组 施工组织方案
项目经理：王晓海 编制人： 王晓海 审核： 批准人：
海南省邮电工程局 2006年10月
根据海南移动GSM17.2期无线扩容工程的总体规划，结合海南邮电工程局长期参与移动公司GSM网络工程的实践经验，海南邮电工程局将对此项工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理以及有效的协调配合，并秉承一如继往的优良传统，为海南移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按时地完成此项工程施工任务。根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度控制及进度计划、施工中的难点预见及处理措施、工程质量保证体系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工组织方案。
1.1 工程概况
1.1.1 工程规模
海南移动GSM17.2期无线扩容工程工程量包括新建宏蜂窝172个，以及17.2期网络扩容工程240个基站、替换站工程一批，共计新增载频1865个。施工内容包括无线及电源设备的工程安装和调测及其他零星配套工程。
1.1.2 施工依据
1．国家、信息产业部（或原邮电部）颁发的施工验收规范、规程和标准 2．海南移动通信有限责任公司《海南移动基站验收规范》 3．海南移动通信有限责任公司QA标准 4．工程施工合同
5．工程设计单位设计的通过会审的设计文件及施工图纸
1.2 施工组织
1.2.1 施工组织系统
1.2.1.1 项目经理负责制。
根据移动通信基站工程的施工特点，海南邮电工程局在工程管理方面将采用项目经理负责制。设立专门的项目经理。在项目部建立完整的施工管理体系，
使施工中及施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的控制之中，杜绝管理上的漏洞。同时海南邮电工程局工程设计中心经理、工程室主任为该工程负责人，负责工程施工的组织和合同管理并配合建设单位进行工程协调工作。 1.2.1.2 质量检查和监督体系。
严格按照国家、信息产业部（或原邮电部）及GMCC颁布的施工规范、规程及安全操作规程施工。除了施工队在完成工程施工后必须对工程的施工质量进行自检外，无线基站项目部将制定详细的施工细则和质量管理办法，项目经理及质检员对整个工程的施工质量进行实时的监控，及时发现施工中存在的问题并采取相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务。 1.2.1.3 技术支持系统。
为保证顺利完成工程施工任务，海南邮电工程局以技术专家小组为中心，建立了技术支持系统。技术专家小组由经验丰富的无线支持专家、交换支持专家组成，这些专家都是长期从事各设备厂家及移动运营商的技术支持工作、十年以上通信工程施工经验、拥有建造师、工程师资格。 1.2.1.4 信息系统。
为加强公司与建设单位的沟通，及时掌握工程施工的全面情况，了解建设单位对工程施工的意见，我公司工程室主任及项目部经理将在整个施工期间定期向建设单位了解工程施工的实施情况，并随时接受建设单位提出的意见。对于建设单位提出的意见，项目经理将及时进行跟踪、处理并将结果反馈给建设单位。 为保证信息沟通的及时性、准确性，将采有书面、手机、短信、邮件全方位进行. 项目组设专职信息员对信息进行处理.
1.2.2 施工组织架构
海南移动GSM17.2期工程施工组织架构图
部门职责：
1.2.2.1 工程设计中心
● 负责工程的宏观控制管理及组织策划。 1.2.2.2 项目部
● 负责工程的具体实施。包括质量、进度控制，安全文明施工管理及对外关系
的协调。 1.2.2.3 工程室
● 负责收集、处理和反馈建设单位的意见；负责工程实施过程中的质量检查和
质量监督。
1.2.2.4 技术专家小组
● 负责技术支持保障及技术培训。
1.2.3 岗位设置及职责
海南移动GSM17.2期扩容工程施工人员岗位图
岗位职责：
1.2.3.1 工程总负责人(经理)
● 负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定。
● 负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报工
程局领导。
● 协调公司内部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。 ● 工程结束后拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，向工程局领导提
交报告。 1.2.3.2 工程室(主任)
● 负责项目的整体管理和协调。 ● 指派项目经理，并做好人员调配工作。
● 做好项目经理，的职能分工，组织他们学习并深入了解各自职能，做好项目
管理工作。
● 建立高效的项目管理制度。组织进行飞行检查，保证各地工程的顺利，按质
按量完成。
● 掌握各地工程进度，负责调度人手，解决项目经理，无法处理的问题。 ● 组织相关技术培训和技术交流。
● 及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及时改进工作。 ● 项目评价。
● 接受建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结构反馈给建设单位。 ● 对建设单位负责，在工程施工期间，及时了解我公司的施工情况。 1.2.3.3 无线项目组(经理)
● 负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。
● 积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、
流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。
● 工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工
细则。组织相关技术人员认真学习设计文件，并做好开工的准备工作。 ● 按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。
● 工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，了解建设单位的意
见并及时回应，积极配合。
● 对工程中发生的问题及时进行协调和处理，重大技术问题请求支持专家给予
支持。
● 按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要
调整时及时调派人手，保证工程进度。
● 定期巡视施工现场，控制施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进
行整改。
● 根据每月计划对仓库设备、材料进行核查，发现缺货少料情况上报建设单位。 ● 对分包单位施工质量把关。
● 管理和监督工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进
行审核。 1.2.3.4 信息员
● 负责工程各项资料的整理出版。 ● 负责施工信息进行收集并报建设单位。 1.2.3.5 施工队长
● 接受项目经理，分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。 ● 合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。 ● 遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。
● 随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。 ● 定期对施工工具、调测仪表、车辆状态进行检查，定期补充常用后备材料。 ● 按照文档要求，及时填写各类工程文档。
● 保证安全文明施工。
● 严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行基站调测。 ● 负责竣工文件原始资料的收集整理。
1.2.3.6 质监小组组长
● 对工程室负责，对建设单位负责，在工程期间检查无线部的各项工作是否符
合施工规范、质量要求、安全规定、文档填写要求。 ● 对每个地区基站的安装、调测进行QA抽查。
1.2.3.7 技术支持专家
● 24小时提供远程技术支持。对于紧急情况，根据需要到现场解决问题。 ● 跟踪新技术，向工程技术人员及建设单位的工程管理人员提供新技术讲座。
1.2.4 施工资源配置
1.2.4.1 投入人员数量
根据海南移动GSM17.2期扩容工程的工作量，为了保证17.2期基站扩容工程顺利完成，考虑到17.2期无线扩容工程工期紧，工作量庞大，海南省邮电工程局组织了59名工程管理和施工人员参与本工程的施工，具体安排如下（详见施工架构图）：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
岗位
工程总负责人 工程负责人 工程项目经理 质监小组 支持人员 施工队长 施工队员 后勤人员 运输小组 合计
人数（人）
1 1 1 1 3 6 35 1 10 59
备注
工程设计中心经理 工程室主任
含1个机动队
1.2.4.2 施工车辆配置
序号 1 2
车辆类型 轿车 施工车辆
数量(部) 2 10
用途 管理用车
施工队施工用车，含材料运输
1.2.4.3 仪表及工具配置 ● 仪表配置
序号 1 2 3
名称 手提电脑
SiteMaster天馈线测试仪 地租测试仪
数量（台） 10 1 5
● 办公设备配置
序号 1 2 3 4
台式电脑 办公电话 传真机 打印机
名称
数量（台）
1 1 1 1
● 工具配置
每支施工队均配置完整的拆装施工工具。
基站安装施工队工具基本配置表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
工具名 冲击钻 手枪钻（大、小）
切割机 压线钳 小电焊机 切割机 做馈线头专用工具
剪线钳 活动板手（大、中）
斜口剪 虎口钳 尖嘴钳 鳄鱼钳 铝合金人字梯 内六角 钢锯 5米电源拖板
铁锤 水平尺 30米卷尺 下倾角测量尺 指南针 液晶万用表 裁纸刀 定滑轮 十字批（大、小） 一字批（大、中、小）
吸尘器 清洁工具
数量 2把 各1把 1台 1把 1套 1套 1套 1把 各2把 2把 2把 2把 1把 2把 1套 2把 1个 2把 2把 1把 1把 1把 2部 3把 1副 2把 2套 1台 1套
序号 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58
工具名 开口板手12-14 开口板手17-19 开口板手20-22 开口板手22-24 开口板手13 梅花板手17-19 梅花板手20-22 梅花板手22-24 冲击钻咀6mm 冲击钻咀8mm 冲击钻咀12mm 冲击钻咀14mm 冲击钻咀20mm 枪钻咀10mm 枪钻咀12mm 枪钻咀14mm 枪钻咀20mm 玻璃枪 50米粗麻绳 安全装备 铅笔 棉纱手袜 砂轮锯片 帆布书包 工具箱
222222222
数量 2把 2把 2把 2把 2把 2把 2把 2把 2支 2支 2支 2支 2支 2支 2支 2支 2支 1把 2条 6套 2支 2打 4片 3个 2个
1.3 施工方案
由工程室项目经理负责对工程期间的进度、质量、服务等方面进行管理、监督控制；工程室为17.2期GSM扩容工程无线项目部提供充足技术力量后备资源，同时解决工程期间突发事件和紧急增援。工程开工前，工程项目经理与建设单位制订工程进度计划后召开工程准备会，保证所有人员、车辆、工具、仪表等全部到位。预先确认施工时可能存在的问题，以便提前做好准备。
在工程实施过程中，为确保施工质量和工程进度，工程项目经理采取以下措施对整体工程的施工进度、施工质量、施工安全及所有施工队伍进行管理。
1.3.1 施工管理
1.3.1.1.1 编写计划
● 工程项目经理应预先熟悉该工程的合同及设计文件，了解建设单位对工程施
工的具体的工艺和进度要求以及在工程管理上如何协调配合。
● 工程项目经理协助和参与建设单位定期召开的工程协调会，总结工程进展情
况，针对施工中发现的问题落实解决办法。
● 工程项目经理根据海南移动GSM17.2期工程工作量制定项目总体计划。 ● 工程项目经理根据工程的不同内容、规模以及建设单位的有关要求，分别对
扩容站、新建站及搬迁站的施工制订相应的计划和措施。 1.3.1.1.2 制定施工规范细则
● 工程开工时，工程项目经理必须带领施工队安装二到三个各类型标准站，然
后通知建设单位及达安监理进行工程质量检查，并就施工规范细则征求建设单位意见。
● 对照省移动公司的安装规范及达安监理制定的无线设备质量评分考核办法、
诺基亚基站安装规范以及建设单位意见，制定出本项工程具体实施的施工规范细则，以书面的形式报工程局工程室和建设单位。 ● 施工过程中施工队以施工规范细则为准则进行施工。
1.3.1.1.3 施工前培训
● 工程开工前，组织施工队参观学习安装的标准站。
● 组织参加该项目的施工人员认真学习GMCC施工管理细则、各项规范要求、
机房安全规定和工程室无线基站项目部制定的实施方案。
● 组织调测人员认真学习诺基亚无线基站工程测试步骤、GMCC施工管理细
则、各项规范要求、机房安全规定和工程室无线基站项目部制定的实施方案。 1.3.1.1.4 安装标准站
● 工程开工时，工程项目经理必须带领施工队安装二到三个标准站， 严格按
照省移动公司发布的诺基亚基站安装规范及海南移动的相关要求进行施工。 ● 标准站施工完毕后，通知建设单位及达安监理进行工程质量检查。并对发现
问题进行整改。
● 组织施工队参观标准站并现场就施工规范、施工细则及施工工艺进行学习。
施工前期准备阶段流程：
1.3.1.2 工程实施
1.3.1.2.1 与建设单位协调沟通
● 只有和建设单位协调沟通好各种关系，了解建设单位工程管理部门对施工管
理方面的具体要求，才能使工程顺利的开展。
● 工程项目经理必须与建设单位保持紧密的接触，开工前了解建设单位对施工
进度、施工规范、协调配合及施工管理等方面的最新要求，配合建设单位对施工要求等方面做出合理的安排。
● 在工程期间，工程项目经理定期召开工程小结会，针对施工中存在的具体问
题制定相应的措施及解决办法，并邀请建设单位参加以助于加强沟通及协调管理。
● 建设单位每下达一个施工任务，工程项目经理将在最快时间内做出相应的工
作安排。并以书面形式向建设单位汇报。
● 施工期间工程项目经理每周周五下午以书面形式或E-MAILL形式向建设单
位工程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度和下周施工计划，让建设单位充分了解工程实施情况及下周施工计划。
● 在施工繁忙时期工程项目经理将每天以书面形式或E-MAILL形式向建设单
位汇报施工情况及工作安排。
● 工程项目经理每月月底向建设单位书面总结当月施工情况及下月施工计划。 ● 及时与建设单位管理人员沟通，了解建设单位在总体工程进度上的重点和安
排，合理调整施工计划，避免因此而引起的资源不足，影响工程进度。 ● 施工队必须服从建设单位所派驻的随工人员的安排指挥与现场监督。 ● 积极配合监理单位的工作，按照监理单位的要求及时提交各种监理表格。接
受监理单位的监督和指导。
1.3.1.2.2 开箱验货
● 工程项目经理参与、协助建设单位组织的开箱验货工作。
● 施工队施工前根据设计图纸清点已到基站的设备数量，设备出现缺漏立即反
映给随工，由监理认可后将设备名及数量填入《基站材料清单》到仓库领取。
1.3.1.2.3 设备的安装测试 1.3.1.2.3.1 安装调测的实施
● 施工队严格按照进度计划、安装规范、安全规程有序地进行各道工序的施工；
施工队长及时做好内部检查，尤其对隐蔽工程要严格把关，配合随工人员或监理做好各项检查工作；随工填写安装记录、日志、周报，及时提交给建设单位。
● 施工队施工完毕，施工队长按施工规范要求进行自检，并认真填写完工报告。 ● 施工队按项目经理的进度要求及《诺基亚无线基站工程测试步骤》进站调测、
试开通测试并进行一次质检，并按要求进行机房环境条件检查。
● 施工队测试完毕，认真填写基站测试报告、完工报告、一次质检报告，并提
交项目经理归档管理。
1.3.1.2.3.2 技术保障实施
为确保海南移动GSM17.2期无线基站扩容工程的顺利进行，邮电工程局制定了如下技术保障实施措施：
● 工程室技术人员严格按照相关规范及进行安装、测试和维护。做到认真负责、
实事求是。
● 在测试前，技术人员先按照有关规范检查机房环境，按步骤对电源设备进行
各项参数设置及测试后才对无线设备进行加电测试，杜绝工程事故的发生。 ● 在测试过程中注重设备安全，如果插拔或触摸各硬件单元时，严格按规范佩
戴防静电手套，对不能热插拔的设备先断电、后插拔。
● 测试时仔细检查并按照规范的测试步骤对各种不同的设备逐项进行测试，并
现场如实填写测试表格。
● 对在用设备进行测试时，在用设备的停用必须先做计划提交建设单位网维部
门审批，征得建设单位的同意后才能对基站停闭，并在建设单位规定的时间内恢复通信。
● 在测试过程中，技术人员如果遇到不能马上解决或不能解决的问题会及时向
项目经理汇报，如有必要，立即请求技术支持专家的技术支持。 ● 技术人员现场如实填写测试纪录。
● 技术人员配合质监小组仔细认真地进行一次质检。
● 技术人员在测试过程中发现坏件，必须详细记录相关情况并通知相关部门及
时送修。在设备返回后，技术人员会及时将设备放回原基站，保证基站正常运行。 1.3.1.2.4 质量检查
● 工程期间邮电工程局相关部门将对每个基站施工现场进行3级检查，了解施
工情况，抓好施工质量。
● 对发现的问题及时通知施工队限期整改，并将情况以书面形式报无线项目经
经理。
● 如有出现施工质量没有符合施工规范的要求，项目经理、达安监理，有权将
施工队停工。同时配合质监室做好所辖地区的质量检查及质量跟踪。
1.3.1.2.5 做好施工记录工作
● 施工期间，项目经理必须督促施工队长做好工程施工记录及填写各种质量跟
踪表格。
● 施工日志是基站安装过程中施工队长对基站安装过程中相关事项的原始记
录，包括施工工期、施工现场条件、设计变更情况、设备安装情况、施工中出现的问题及解决办法、工程质量自检情况等。
● 施工日志是工程施工情况的最原始资料，也是竣工的资料出版的依据。
1.3.1.2.6 工程变更管理
● 工程开工前，项目经理应了解建设单位对工程设计变更的要求情况，并对施
工队落实设计变更管理要求及相关事项。
● 在施工过程中，施工队将严格按照设计文件施工，发现设计文件有错漏或严
重不合理的地方，必须第一时间通知项目经理，由项目经理立即填写《工程设计变更单》并附图与建设单位反映，征得建设单位书面同意后或现场商定修改方案方可进行施工。
● 同时施工队应详细填写工程设计变更情况，画出变更后的草图，以E-MAIL
或传真的书面形式递交给建设单位。以便设计院重新出图。
工程设计变更管理流程：
1.3.1.2.7 技术保证措施
● 施工前对施工人员进行相关规范、技术流程、管理流程等相关内容进行培训，
提高施工人员的综合素质。
● 施工前组织参加该项目的技术人员认真学习诺基亚工程施工、调测规范、
GMCC施工管理细则、各项规范要求、机房安全规定和项目部制定的实施方案。
● 配合建设单位做好设计会审，及时向建设单位反映设计变更意见。 ● 工程室为一线施工人员提供技术支持；施工队在施工中遇到技术难点及时寻
求高一级技术支持。
● 项目经理及时将本地区发生的问题及其解决方法汇总到工程总负责人处，通
过工程局OA系统，及时发布，为其他地区解决同类问题缩短时间。 ● 工程室定期召集各地区技术人员召开技术交流会，交流在工作过程中遇到的
各类技术难题，为以后其他技术人员遇到同类问题缩短解决时间。 1.3.1.2.8 二次运输管理
● 邮电工程局器材部负责设备二次运输的具体实施。
● 运输队长根据设备的到货情况、机房的基建情况和施工进度计划，制定
二次运输计划并交由建设单位工程管理人员确认，计划会同无线项目经理及达安监理共同制定。
● 运输队长要对每次运输的情况进行详细的记录并上报无线项目经理及
达安监理。
● 运输队长根据二次运输计划进行运输准备工作，包括车辆和搬运工具的
安排、机房情况的调查、机房出入的手续等。
● 运输队长负责联系建设单位仓库管理人员进行提货，共同确认设备数量
和完好情况，并填写《出仓单》。
● 运输队长负责运输途中设备的保管、安全和完好。 ● 设备运到基站后，与基站施工队共同开箱验货和货物移交。
1.3.2 施工进度计划及控制
1.3.2.1 项目总计划
根据本工程的特点和工作量，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，由项目经理和工程技术人员的仔细研究和分析，制定施工进度计划。 1.3.2.2 各类基站施工计划
工程开工前，项目经理应熟悉该工程的合同及设计文件，了解建设单位对工程施工的具体的工艺和进度要求以及在工程管理上如何协调配合。协助和参与建设单位定期召开的工程协调会，总结工程进展情况，针对施工中发现的问题落实解决办法；根据工程的不同内容、规模以及建设单位的有关要求，分别对扩容站、新建站及搬迁站的施工制订相应的计划和措施： 1）扩容站
● 扩容站涉及停闭站的影响问题，为了保障扩容站在用设备正常工作，施工队
按建设单位的进度要求制订扩容站具体细致的施工进度计划并提前递交网维部门，经核准后方可进场施工。
● 施工队进场后首先与监控中心对设备状态确认，并在机房记录本上详细登记
在用设备的工作状态，同时施工过程中密切注意在用设备的运行情况，施工完毕后再与监控中心对设备状态并确认工作正常后方可离场。
● 在配套完备条件下，施工队可以在一天时间内完成一个扩容站的安装测试开
通，扩容站停机调测需至少提前一天通知随工与BSC联系作准备，一般情况必须提前一个星期做好计划并提交网维部门审批。
● 扩容站的停闭严格按移动公司的时限进行，遇到时限内无法完成必须马上恢
复原来容量开通，待下次安排时间再进行停闭测试开通。 2）新建站
● 对于新建基站，施工队施工前将对机房的安装条件确认（如电力、装修、负
荷承受力等）、设备的清点签收以及施工基站所需材料的数量及时向项目经理报告，作为工作报告的内容,对存在的问题将马上向建设单位工程管理部门汇报。
● 施工队在安装过程中认真填写《施工日志》,对施工过程中存在的问题详细记
录，并由项目经理负责审核。
● 通常情况下，一支施工队可以在二到三天时间内完成一个新建站的安装。特
殊情况可调整施工力量一天完成。
● 工程期间主动积极配合建设单位进行相关建设工作，如工程期间需进行设备
调整，义务按建设单位的调整方案配合建设单位完成。 3）搬迁站
● 对于搬迁站，项目经理在施工前必须对施工现场进行踩点，预先估计施工困
难，提前做好准备，并核对传输已通；开工前必须根据各地要求制定书面施工计划，提交建设单位当地技术部同意方可开工。
● 根据建设单位的搬迁时限要求，我方将制订对每个搬迁站的详尽搬迁计划，
并投入施工力量保证在最短时限或移动局方要求的时限完成紧急搬迁任务。 ● 若需要安装临时备用站时，我施工队搬迁前负责临时设备的安装和加电并派
技术人员协助开通。
1.3.2.3 保证工程计划进度的具体实施
按建设单位的要求提供工程进度统计表，严格按照建设单位制定的施工计划施工，并根据建设单位对施工进度的要求，对所辖各施工队进行合理安排调配，以保证按质按时完成施工任务。
● 根据工程的不同内容、规模以及建设单位的有关要求，分别对扩容站、新建
站及搬迁站的施工制订相应的计划和措施。
● 施工期间项目经理每周周五下午以书面形式或E-MAILL形式向建设单位工
程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度和下周施工计划，让建设单位充分了解本周工程实施情况及下周施工计划。
● 项目经理每月月底向建设单位书面总结当月施工情况及下月施工计划。 ● 项目经理在施工期间配合移动仓管部门对设备及安装材料配件等的库存定
期进行清点，提前做好须添补的材料准备，保证施工进度。
● 施工过程中发生进度拖延，项目经理需向工程室主任报告, 工程室将立即抽
调后备力量。保证按进度计划完成。
● 因不可抗力造成进度延误，除以书面形式向建设单位汇报详细情况及原因
外，还将尽快采取补救措施。 1.3.2.4 技术保证措施
● 施工前对施工人员进行相关规范、技术流程、管理流程等相关内容进行
培训，提高施工人员的综合素质。
● 配合建设单位做好设计会审，及时向建设单位反映设计变更意见。 ● 对施工中遇到的技术难点及时寻求高一级技术支持。
● 项目经理及时将本工程发生的问题及其解决方法汇总到工程室及工程总
负责人处，通过公司OA系统，及时发布，为其他地区解决同类问题缩短时间。
1.3.2.5 进度管理保证措施
加强进度控制管理,明确施工中每个环节,制订以下管理保证流程：
1.3.2.6 进度纠正措施
● 对已经发生影响工程进度的事件及时向项目经理汇报，采取补救措施。 ● 各级管理人员在工作检查中发现某道工序由延误工期的现象，应及时采取补
救措施，如增派人手等。
● 如由于设备到货或传输调度等非我方原因造成工期延误，配合建设单位做好
工期调整，并保证人手。
1.3.3 文档管理
工程施工过程中涉及的所有文档均是工程进度、质量等得到保证的基本要素。文档填写必须做到完整、准确、及时。要求每道工序的负责人现场认真填写相关表格并签名，所有文档最后由项目经理确认后归档。施工流程中要求上报建设单位的所有文档由项目经理存档后上报给建设单位。竣工资料相关原始资料由项目经理送交工程局后勤组整理出版竣工资料。 1.3.3.1 基站安装记录
安装记录是基站安装过程中施工队长对基站安装过程中相关事项的原始记录，包括施工工期、施工现场条件、设计变更情况、设备安装情况、施工中出现的问题及解决、工程质量自检情况等。安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是竣工的资料出版的依据。基站安装记录要求施工队长现场如实、完整填写后交由地区负责人存档，并送后勤部门输入电脑存档和出版竣工文件。 1.3.3.2 测试记录
基站测试记录由基站测试技术人员在测试过程中现场如实填写相关测试结果，测试完成后由建设单位工程主管签名确认，并以电子文档存档。项目经理负责测试记录的最后审核工作，以保证测试记录的完整性和准确性。测试记录最后由项目经理存档并交由后勤部门出版竣工文件。
1.3.3.3 质检表格
质检表格由质检人员质检时，现场记录工程施工存在问题，认真评分。在对基站进行质检后，质检人员及时将质检表格送交质监小组审核并对施工人员作出奖惩意见后交由地区项目部对基站存在的问题进行及时的整改。质检表格由后勤部门最后保管，并落实奖惩事宜。 1.3.3.4 资产统计表
调测技术人员将严格按照海南移动公司的资产统计内容及要求, 对每个站现场登记并真实填写资产统计表（电子文档）, 统一交工程室后勤组合成出版。 1.3.3.5 竣工资料
● 严格按照海南移动公司的要求及规范样本出版初验和终验竣工文件。 ● 随工完成竣工文件，随工办理工程签证，杜绝补记录的现象。 ● 工程中注意文件资料的收集工作，采用四级检查方法，保证正确性。 ● 所有竣工资料都采用电子存档并打印出版成册。电子文档刻录光盘存档。
表格名称 项目实施计划 工程说明 安装工程量总表 开工报告 开工准备情况表 施工进度计划 已安装的设备明细表 隐蔽工程检查签证记录
工程设计变更单 重大工程质量事故报告
文件、工程余料等移交清单 质检记录表
填写人 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 施工队长 施工队长
工程监理 施工队长 项目经理 施工队长
施工队长 项目经理 质检员 施工队长 施工队长 项目经理 项目经理 项目经理
项目经理 质监站、网络部、工建中心 器材部
填写时间 接到工程室任务书 工程准备期 硬件安装完毕后 开工准备工作完成后 开工准备工作完成后 工程准备期 硬件安装完毕后 安装完毕后 调测完毕后 设计变更时 发生重大事故后 安装完毕后 调测完毕后 施工完毕后
存档人
工程室资料管理员 工程局资料管理员 工程局资料管理员 工程局资料管理员 工程局资料管理员 工程局资料管理员 工程局资料管理员 工程局资料管理员
文档类型 内部文档 竣工文档 竣工文档 竣工文档 竣工文档 外部文档 竣工文档 竣工文档
工程局资料管理员 工程局资料管理员 工程局资料管理员 工程室资料管理员
竣工文档 竣工文档 竣工文档 内部文档
调测记录 施工日志 初验申请表 初验报告
初验遗留问题解决及试运行情况报告 竣工验收报告 通信工程质量评定意见
设备调动清单
设备调测期间 施工期间 基站开通后 初验时 终验前 竣工验收后 竣工后
工程局资料管理员 工程室资料管理员 工程局资料管理员 工程室资料管理员 工程室资料管理员 工程室资料管理员 工程室资料管理员
竣工文档 内部文档 竣工文档 竣工文档 竣工文档 竣工文档 竣工文档
施工中
工程局器材部资料管理员
竣工文档
1.3.4 施工难点意见及处理措施
序号
施工难点
由于机房有多种配套工程，进场施工单位较多，对已安装设备的施工工艺及机房环境造成一定的影响。
租房站基站装修为分包单位施工。
由于该工程涉及较多的新建站，机房前期配套工程建设进度会造成一定影响。
移动公司对GSM17.2期工程进度要求高
建设单位的网络质量一直保持较高水平，任何通信事故都会对建设单位的信誉造成很大的影响。
移动基站工程工作涉及面很广，关系复杂。
基站业主对辐射问题的恐惧心理
施工时由于对业主会造成一定的影响，可能会发生业主阻挠情况。
工程具有长期性、连续性的特点
处理措施
施工队在工程验收前按照验收规范对机房内的所有设备及环境卫生进行全面整理，确保能优质地交付使用。
工程室无线基站项目部加强对分包单位施工质量、施工进度、材料的管理。
准备1名以上熟悉机房前期配套工程建设的协调人员；主要负责配合甲方进行机房前期配套工程协调管理、竣工资料整理和工程期间带人上站等工作。
工程局为17.2期工程项目部提供足够的施工资源，施工队采用较灵活方式施工，保证质量前提下保证进度。
我们制定了完善的技术保障办法，在新建基站设备开通后进行网络测试，并立即与网络部确认设备运行状况，确保设备运行正常。
经常同设备厂家，尤其是诺基亚设备、电源设备厂家保持密切联系，提高坏件返修速度，尽快解决基站故障。
与基站机房所在地的业主保持良好关系，免费派发移动公司提供的宣传资料（如网络辐射不影响健康等）,正确引导业主认识网络建设所涉及到的敏感问题。 不跟业主争执，耐心解释，在不影响进度的前提下修改施工计划或施工时间。
工程局员工本着不怕苦不怕累、努力工作的主人翁精神，积极地面对困难，克服困难，设立机动抢修队及技术支持中心，合理调配资源，保证工作顺利开展。
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1.4 施工质量保证体系
质量是工程的生命线，完善、可靠的质量保证体系是工程顺利完成的根本保证。邮电工程局一贯推崇这种严谨的、科学的管理理念，为此，公司建立符合ISO9002国际标准的直观有效的质量保证体系。
1.4.1 质量保证难点分析
由于本期工程时间跨度长、涉及新建站工程量大的特点和工程施工本身的工作内容，我公司认为本期施工的质量保证的关键是：
? 保证施工队伍的高素质和稳定性
? 对工程施工进行有效的质量检查、监督和控制
? 以及保证项目管理的积极、高效、有序性
针对这三个关键，我公司制定了以下措施：
1.4.2 保证施工队伍高素质和稳定性的措施
● 提供高水平的专家小组和施工队伍
? 技术专家具有10年以上相关工作经验。长期参加通信网工程调测、维护、
软件升版、技术支持等工作，对紧急故障处理有丰富的经验，熟悉交换
机软件，并能通过软件追踪的手段分析和解决疑难问题。保证在扩容局
紧急故障支持、搬迁局方案制定方面提供强有力的高级技术支持。
? 项目经理不仅有出色的技术水平，负责过多个地区的大型工程项目建设，
而且有良好的项目管理经验和客户沟通能力，拥有项目经理资质。
? 施工队长、施工技术工人都有长期从事通信工程经历，具有很强的通信
工程施工能力和技能。
● 按照邮电工程局的规章制度，所有技术人员在正式聘岗前都要接受公司内部
的上岗教育，建立良好的服务意识、吃苦耐劳的工作态度、认真严谨的工作作风，并且通过上岗考试才能予以聘岗。
● 组织参加该项目的技术人员认真学习GMCC施工管理细则、各项规范要求、
机房安全规定和我公司制定的实施方案，明确工作流程和所有需要填写的书面文档，并通过考试方式保证所有参加人员深入理解工程实施的流程和要求，严格按照实施方案执行。
● 施工队伍相对稳定，单项工作专人负责，中间不更换人员。
● 定期考核技术人员水平，考核成绩与绩效考评收入挂钩。
● 由于工程局技术人员水平不够而被建设单位投诉的，一方面应建设单位要求
撤换技术人员，另一方面，被投诉的技术人员要向工程室提交书面报告，同时作为绩效考评的参考。
1.4.3 对工程施工进行有效的质量检查、监督和控制
● 项目质检体系
针对本期工程的特点，邮电工程局设置了四级检查制度的项目质检体系
? 第一级 队内检查：由施工队长每天对队员的工作进行检查，对不合格工
作发出《不合格处理单》，并对施工队员的当月考评提出意见。
? 第二级项目经理检查：由项目经理对各施工队进行工作检查，对不合格
工作发出《不合格处理单》，对施工队长的当月考评提出意见。
? 第三级 工程室质监小组飞行检查：由工程室对各施工队进行全面的工作
检查，对不合格工作发出《不合格处理单》，对项目经理的当月考评提出
意见。
● 顺畅的投诉、质量反馈途径
? 接受客户监督：通过投诉、E-MAIL、工程室主任拜访等途径随时接受客
户的监督和投诉。对不合格工作发出《不合格处理单》，并与相关责任人
的当月考评挂钩。
? 质量反馈：所有投诉和《不合格处理单》都汇总到责任部门经理处，由
责任部室组织相关责任人进行整改，对客户投诉及时反馈。
● 奖惩分明
对于收到两次以上（包含两次）一般不合格的责任人，其当月考评下降一个等级；对于收到严重不合格的责任人，其当月考评在D以下；对于造成严重不
合格且对工程局声誉造成影响或造成经济损失的责任人，其当月考评为E；对受到建设单位表扬，工作表现优秀的员工当月考评为B；对在工作中有突出表现和创新、为公司创造利益的员工当月考评为A。。
项目经理与建设单位的工程管理人员沟通协调，及时对建设单位的需求做出回应。如由于项目经理未能做好积极的沟通协调工作而遭到建设单位投诉的，其当月考评为降一级，另外必须向工程室主任提交书面
工程服务质量调查表 建设单位： 调查月份：__ _____
尊敬的客户：
为了更好地提高我们的施工质量和服务水平，请你在百忙之中抽点时间对邮电工程局近期在 工程施工中的表现做一个真实的评价。
您对工程进度是否满意________
A、满意 B、较满意 C、不满意
工作（工程）质量 ________
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差
安装施工人员技术水平 ______
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差
施工及管理人员工作态度，配合协作程度_______
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差
工程局员工的服务意识 _______
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差
对所出现问题的判断 ________
A、很准确 B、较准确 C、一般 D、有些偏差 E、完全失误 处理问题的反应速度 _______
A、很快 B、较快 C、一般 D、较慢 E、很慢
处理故障能力
A、很强 B、较强 C、一般 D、较差 E、很差
各类报表的上交时间________
A、提前 B、准时 C、较慢 D、很慢
各类报表的填写质量 ________
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差
工程局工程队进场或退场时通知相关部门的负责人 ________
A、每次都做到 B、有时做到 C、从未做到
工程局工程队完工退场时，现场清理工作做得________
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差
与客户（用户）沟通情况 ________
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差
对客户意见、要求的反馈 ________
A、很快 B、较快 C、一般 D、很慢 E、漠视
其他方面的意见及建议
1.5 安全及文明施工保证措施
1.5.1 文明施工措施
工程施工现场点多面广，机房所处环境各异，施工队施工时的文明程度也代表了移动公司的形象，在施工过程及处理问题时必须以维护建设单位利益出发，遵守公共秩序，爱护公共设施，与各业主协调、沟通好关系。
● 遵守机房规章制度，作文明施工的表率。
● 我方在施工期间将采取有效措施保护施工现场建筑物、照明及空调设施、施
工用工具、需安装设备及已完成工程成品等。因保管不善或施工失误给建设单位造成损失的，由我方承担责任及所发生的费用。
● 绝对服从建设单位对施工现场出入、噪音等管理的要求。
● 施工注意文明礼貌，严禁与业主发生争端。施工时如影响到业主或其他人员，
将做好解释工作，协调好各方面关系。
● 如遇施工现场有多个施工队同时进场施工，我方将积极主动配合建设单位的
现场调度。
● 保证施工现场的整洁卫生及环境要求，每天离场前须清理工程余料及工程产
生的各种垃圾。
● 妥善协调好与相关单位之间的关系，并对相关单位的合理要求给予积极的配
合，积极主动、准确迅速地协调处理工程过程中存在地问题。
● 严禁工程人员参与非法活动，严禁打架斗殴。
1.5.2 人员与网络安全施工
邮电工程局工程室制定了安全管理制度和详细的安全保障措施并落实了各级管理人员安全生产目标责任制，以“谁主管，谁负责”为原则，签订了《安全责任书》，层层把关，确保安全及文明施工。保证施工过程中保证不发生任何安全责任事故。
1.5.2.1 安全生产管理办法
1）树立安全生产指导思想
为了建立健全公司安全生产自我约束机制，加强对职工的安全生产的理念教育，以遏制和减少重大通信事故及伤亡事故为重点，强化安全生产法制建设，树立“安全第一、预防为主”的思想。
2）完善安全生产管理体系
首先建立公司内部的安全生产管理机制及管理体制，明确管理层次、设置必要的管理机构和合理配置专业人员；安全生产管理体系应由决策层、管理层和执行层三个层次组成，决策层对公司的固有危险具有定量认识，掌握各种事故隐患的分布情况，对于出现的事故隐患和发生的事故及时作出治理和处理的决策。各职能部门作为安全生产管理体系的管理层，对本部门所承担的相应的安全生产管理职能负责。各施工队作为通信生产基层单位是安全生产管理体系的执行层，是直接从事生产运作的部门，须及时治理随机出现的事故隐患和处理发生的安全生产事故。
3）建立安全生产责任制度
责任制是任何公司安全生产管理的灵魂，没有责任制就没有管理，严格各级、各个环节的责任制度，加强考核和督促检查，切实把安全生产责任制贯彻到公司管理的全过程。建立安全生产责任制体系首先要建立安全生产自我约束机制，安全生产自我约束机制包括组织自我约束机制和个人自我约束机制两个系统。无论组织和个人都必须提高安全生产的自我约束力，真正做到落实责任，尽职尽责。
4）严格安全生产监督检查机制
只有经常开展安全生产监督检查，才能及时发现生产过程中安全状况的各种变化和隐患，及时采取整改措施，以避免或减少工伤事故的发生。各基层单位以“谁主管，谁负责”的原则，建立自我管理和自我监督机制，负责监控本部门的事故隐患。而其上一层的安全生产职能管理部门则对其安全生产目标责任制进行监督检查，并做到“依法行事、有法必依、违法必究、执法必严”。同时帮助被监督对象改进工作、消除事故隐患、提高安全生产意识、增强责任感和使命感，完善并认真执行安全生产规章制度。
5）加强全员安全生产素质教育
定期召开安全会议，组织员工进行安全技能培训及安全生产教育。安全生产教育包括：方针政策教育，法规制度教育，安全技术教育以及典型经验、事故教训、劳动纪律教育等。通过安全生产教育，帮助职工认识和掌握通信业生产规律、特点和劳动保护科学管理及安全生产操作技术，不断学习和推广科学知识及新技术、新操作方法，提高公司的工效、效益和生产技术水平。
1.5.2.2 工程室安全生产实施办法
工程室是公司主要的生产部门，负责全省各地区各项目的无线通信工程施工任务，施工安全管理是工作的重要内容，为了加强安全生产管理，保障施工人员的安全和健康，以及公司的经济效益持续稳定地增长。工程部门落实了安全生产目标责任制，施工队长作为施工现场第一负责人，负责施工的组织、安全工作。
项目经理将每月定期召集各施工队召开安全生产总结交流会，加强对施工队安全生产意识的教育，将安全生产落到实处。同时工程室将不定期地对施工现场进行安全检查，杜绝一切安全隐患。
1.5.2.3 无线基站项目部的安全生产职责
海南移动17.2期扩容工程无线基站项目部、项目经理对本部门安全生产负完全责任，施工队长、技术人员、质检人员等作为施工现场第一负责人，负责工程施工的组织和安全工作。
● 项目部在编制生产计划的同时必须编制劳动保护措施计划，采取有效的安全
技术和劳动卫生措施，根据项目部的自身特点制定详细的生产人员安全操作规程。落实生产岗位安全责任制，定期对职工进行安全教育和操作技术培训，经常进行安全生产检查，及时排除安全隐患，确保安全生产。
● 认真落实贯彻“谁主管、谁负责”的原则。树立“安全第一、预防为主”的
指导思想，积极落实安全生产的各项制度，确保本部门安全无事故。
● 管理好项目部的员工，掌握员工的思想动态，加强法制教育及政治思想教育，
使每位员工均树立“爱祖国爱企业”的思想，不参于违法犯罪活动。
● 负责项目部工作现场的安全检查和监督，发现有危害职工或设备安全的重大
隐患，必须立即停止生产作业、施工。迅速采取控制措施和解决办法。 ● 负责检查和配制安全生产工具及设施（包括安全带，安全帽，施工鞋等。） ● 必须做好文件资料保密安全管理，防止资料、文件等的丢失，建立健全的文
件资料管理制度。
● 做好本项目部的防火、防盗、安全用电和网络安全的管理。
● 定期召开部门安全工作会议，组织安全生产经验交流。向上级领导及安全生
产主管部门汇报安全生产情况。
● 配合公司相关部门对各种安全事故进行处理。
1.5.2.4 确保通信设备安全
● 严禁踩踏通信设备或破坏设备机柜。
● 运输设备时确保设备的防震，防挤压变形。
● 施工时注意设备的防尘、防水、防潮、防鼠处理。
● 安装时禁止用硬物敲击设备。
● 安装或拆卸电路板必须佩带防静电手镯，
● 施工现场如有在用设备，施工队长必须入场后一直到离场前了解掌握设备运
行情况，若是有不正常情况应马上汇报设备监控部门，说明原因并协助处理问题。
1.5.2.5 用电安全
我们的施工中离不开电，施工现场中也布放各种各样的电源线，若不正确用电会对人身安全构成威胁、毁坏设备、还会引起火灾。施工队长对用电方面必须严格采取安全措施：
● 所有人体触及或会接近的带电体必须做绝缘处理。
● 电池安装时必须对裸露部分和安装工具进行绝缘处理，防止正付极接 ● 触 及正付极接反。
● 电气设备采用安全电压且必须有保护接地。
● 使用大功率电动工具（如电焊机、切割机）须注意线径的大小，避免过 ● 度发热烧毁，引起安全事故。
● 雨天严禁在室外带电施工。
● 通信设备电源必须由专业技术人员负责安装并仔细检查各电压、电流是 ● 否正常，特别是在对设备进行加电时必须一步一步检查，避免烧坏设备。 ● 施工队长是用电安全的把关人，也是直接责任人。
1.5.2.6 高空作业安全
通讯工程中无可避免要上通信塔、杆进行高空作业，为此，施工队长必须检查高空作业人员安全措施是否做好。
● 施工人员必须佩带安全带、安全帽，选择安全的地方或方式进行施工作业。 ● 检查工具包及施工工具是否放置安全，防止高空堕物。
● 严禁穿硬底鞋上塔作业；
● 下雨或刮大风禁止上塔作业；
● 塔上作业时，人员不能靠近塔下；
● 注意作业人员的身体状况，切不可疲劳施工，合理安排施工任务。
1.5.2.7 防火安全
火灾猛于虎，会对设施、设备及人身造成直接伤害。施工队在施工时将配置灭火器，同时保证每位施工人员均会熟悉使用灭火器。
● 防患于未然---消除一切火灾隐患。
● 设备机房内（或某些室外施工场地）严禁吸烟。
● 注意设备用电负荷安全。
● 发现火灾后，正确判断火源、火势和蔓延方向，并组织人员用消防器材扑灭
火或控制火势并及时报警。
1.5.2.8 其他方面的安全事项
1）行车安全
施工及运输期间，均涉及行车的安全，作为驾驶员，必须严格遵守交通规则及我公司安委会有关规定，同时施工队长作为施工队的安全责任人须注意行车安全：
● 督促司机对车辆保养、检查。
● 严禁司机超速驾驶，注意路况。
● 注意协调安排司机工作休息，保持司机行车精神状态稳定。
2）设备运输安全
● 由专业运输人员对设备实施装卸、运输、搬运操作，并严格按照设备运输管
理办法及安全操作规范进行。
● 车辆管理方面：每辆车应配属灭火器、蓬布、绳索、手电筒等随车工具，驾
驶员在出发前，检查是否齐全完好。
● 车辆行驶安全方面：司机要遵守交通规则，注意交通安全。途中不得私自载
运货物；如停车吃饭，须选择安全的地方，车辆停放不得超过司机视野。 ● 货品安全管理方面：行驶前确保货品捆绑到位，应拉扯绳索检查是否绑牢，
确定一切妥当方可放行。天气异常情况，应加盖雨布，防止货品淋湿；小心行驶，避免紧急刹车，损坏货品。
1.5.3 事故的处理办法
1.5.3.1 行车及人身安全事故
发生一般的事故，施工队应当及时处理并在一小时内向主管项目经理及移动公司主管部门汇报，报告处理结果情况。并由项目经理向公司上一级主管汇报。 ● 发生人员伤亡事故，应马上组织抢救并立即向主管项目经理报告情况，项目
经理向公司上一级主管汇报，同时通知移动公司主管部门，并配合公司安全办公室作善后处理工作。
● 发生一般的事故时，施工队长及时向工程室作详细汇报，
● 发生重大伤亡事故时，施工队应在1小时内向工程局领导办汇报详细情况，
不得隐瞒不报，一经发现追究相关人员责任。
1.5.3.2 通信及设备安全事故
● 发生一般的事故（如设备稍微损伤等），施工队应当及时处理并在一小时内
向主管项目经理及移动公司主管部门汇报。
发生严重的事故（如通信中断等），施工队必须立即通知项目经理及移动公
司主管部门。同时采取相应保护措施，尽快恢复通信，保证。无法解决的必须立即要求技术支持。事后以书面形式向移动公司主管部门汇报详细情况，吸取和总结经验教训，不得有任何隐瞒。
范文五：基站施工组织设计
第一章 编 制 说 明
一 、编制范围
中国联合网络通信有限公司宜昌市分公司基站塔基、机房、围墙等土建项目工程施工组织设计～主要包括三角钢管塔、四角角钢塔、三管拉线塔和四管拉线塔塔基,含基桩,、机房、围墙、院内地坪、避雷网等施工设计图纸及补充变更文件内的全部工程内容。
二、编制依据
1、中国联合网络通信有限公司宜昌市分公司基站塔基、机房、围墙等土建项目工程施工设计图纸及补充变更文件,
2、国家颁发的现行的规范、规程、标准及有关规定,
3、现场踏勘所获得的有关资料,
4、从事类似工程建设所积累的施工经验。
5、与本工程有关的国家及行业技术规范、规程、标准。
6、联通公司的验收标准。
三、编制原则
1、严格遵守法律法规～技术规范～施工规程和质量验收标准。
2、坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求、严管理的原则进行本施工组织设计的编制。为指导施工～确保优质、安全、高效地完成施工任务打下基础。
3、工期方面按施工合同的要求工期编制进度计划～并以此为前提配备生产要素。
4、坚持安全第一的原则～对施工安全作总体规划～重点部位作出具体安排。
5、遵循技术先进可行～经济合理安全可靠的原则。
6、突出重难点工程。
7、坚持文明施工～保护环境～不扰民的原则～按建设部及地方政府的规定～安排好施工过程。
8、降低工程成本的原则。结合现场实际情况～因地制宜～尽量利用原有或就近已有的设施～减少各种临时工程。
第二章 工 程 概 况
1、中国联合网络通信有限公司宜昌市分公司基站塔基、机房、围墙等土建项目～包括
三角钢管塔、四角角钢塔、三管拉线塔和四管拉线塔塔基,含基桩,、机房、围墙、院内地坪、避雷网等工程。
2、合同工期:50日历天
3、质量评定:按国家现行的质量评定标准和施工技术验收规范及联通公司验收标准执行。
4、安全生产管理目标:合格
5、文明施工管理目标:合格
第三章 施 工 部 署
一(工程目标
1(1 工程质量:
本工程在施工期间～严格按照我公司“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创建优质工程奉献于社会”的质量方针～严格按照施工设计图纸施工～同时符合施工过程隐蔽工程的要求～确保工程质量一次合格
1(2 安全文明施工目标:安全～卫生～文明样板工地
安全施工～文明施工达标～杜绝死亡事故～控制工伤频率～确保施工现场人员的安全～本工程严格按有关安全文明施工的规定组织施工～确保达到安全～卫生～文明样板工地。
二(施工组织
根据工程特点和规模～结合土建实际情况～为确保工期～质量和安全～公司将调能力较强的施工管理人员组建成‘‘ 宜昌两桶基站土建工程项目部“～并按项目法组织施工～对施工过程进行全面组织管理。
三(施工规划
根据本工程特点～现场情况及施工重要条件～总体规划为分阶段～流水均衡施工。
第四章 主要工程项目施工技术方案
一、施工程序
1、工程施工顺序
场地平整～清除杂物～定位放线～复线～土方开挖～混凝土～基础回填土～机房～院内地坪～围墙～避雷网
2、定位放线
按设计要求～依据地质勘探资料～测量确定铁塔基础位置。基础位置确定后～要对照设计进行核实～保证其准确性～自检后～报监理核查确认后～再继续下道工序施工。
要求铁塔基础?0.000与地勘报告相符～各个桩位置要准确～桩与桩之间的误差控制在70mm之内,两条对角线之间的误差控制在100mm之内。如场地需要平整时或很难平整至同一水平面时～必须保证每根桩的桩深满足设计深度,以原自然地面为参照,～同时必须通知我们和建设单位随工到现场进行共同确认工程量
2.1、基础定位放线
基础施工时根据基础设计平面图和现场轴线控制桩～将轴线测设在现场施工桩位上确定桩位线～经核准无误后方可进行施工。
基础垫层施工完毕后～根据现场轴线控制桩～将轴线～边界线～承台位置线测设在垫层上～控制承台和地梁的施工。
3、标高控制
标高的控制主要是用水平仪和钢尺向上坚直测量。
二、土方开挖与验槽
要按设计图纸尺寸开挖～保证基坑和连系梁坑的长、宽、深符合工程设计要求～开挖时要注意防止意外事故发生。基坑应开挖到持力层。开挖完成后由勘察设计、监理人员验槽～对所开挖的基坑按设计要求测量、检查～确认与设计相符后方可转入下道工序。 土质须与地勘报告相符～如不符则要求地质勘探和设计方提出处理方案并督促实施,桩孔直径设计数值的误差必须不大于20?,包括扩大头,～桩孔的垂直度～偏差控制不超过25?其深度必须符合设计要求。
三、基础土方回填
基础土方回填前～根据工程特点～填料种类～压实系数～施工条件等情况合理选择压实机械～并控制填料的含水率和铺土厚度。回填土时必须分层回填夯实。
四、模板工程施工方案
1、在浇筑基础和连系梁之前要支设模板～尺寸应符合设计和规范要求。模板及其支架应根据工程结构形式～荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性。能可靠地承受浇筑混凝土的重量～侧压力以及施工荷载。
在浇筑混凝土之前～必须由建设方、监理及施工方对模板工程进行验收～合格后方可进行混凝土浇筑。
浇筑过程中应对模板及其支架进行观察和维护～发生异常情况时～应及时进行处理。
2、模板制作安装要符合下列要求,
,1,具有足够的强度～刚度和稳定性～能承受浇灌～振捣砼时所产生的侧压力。
,2,模板安装时～须构造简单～装拆方便～利于钢筋绑扎和砼的浇灌养护。
,3,模板安装须拼缝严密～不得漏浆。
3、摸板安装的注意事项:
,1,安装前～应熟悉图纸～复核轴线标高是否正确。立杆支撑系统及摸板严格按支
撑大样施工。
,2,支撑杆件不能直接落在地基上～在保证地基坚实牢固的前提下～底部再加垫木～同时采取防水措施～防止下沉,支撑在楼面上时～应做垫块。
,3,模板拼装严密～不漏浆～应清理干净。钢模应涂刷隔离剂～木模应提前浇水润湿。
,4,构造柱模板安装前必须将柱脚余留沙浆清理干净～以免柱与圈梁砼脱接。 4、模板拆除
1(侧模和底模的拆除
,1,侧模拆除时～应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏后～方可拆除非承重模板。
,2,底模拆除时～应在混凝土强度符合设计要求～方可拆除底模。
2(应在混凝土强度达到100%设计强度后～方可拆除模板。
3(拆模顺序是先拆除承重较小部位的模板及其支架～然后拆除其他部分的模板及其支架。
五、钢筋工程施工方案
4(5(1 严格按建筑施工规范及设计要求进行施工。
4(5(2 所使用的钢筋必须具有出厂合格证和试验报告～合格证和试验报告应符合设计要求和有关规范、标准的规定。合格证内容为:工程名称～进场钢筋的炉罐,批,号、钢号、规格、数量、钢材的化学成分和力学性能试验结果,试验报告内容为,工程名称～进场钢材的钢号～规格～数量～钢材试验报告的编号～力学性能试验结果。
4(5(3钢筋工程施工注意事项,
1(钢筋翻样～绑扎时注意楼层转换～结构尺寸的变动～构件增减时的收头锚固。插筋的留设等。
2(钢筋断时应将同规格的钢筋按不同长度长短搭配～统筹断料。一般应先断长料～后断短料～减少接头～降低损耗。经过冷拉的钢筋～在使用时必须除去两端因拉叶锚夹的钳口～弯曲成型必须符合设计和施工验收规范的规定。
3(受力钢筋接头位置严格按施工验收规范及设计要求进行施工。绑扎的钢筋骨架和网片～应按施工规范规定绑扎牢固～不得有松动变形～其缺扣、松扣数量～不得超过绑扎点数的10%~20%。且不应集中。
4(绑扎钢筋时～钢筋弯钩朝向应放正确～受力钢筋接头的搭接长度～应符合施工规范的规定及结构设计说明的要求。
5(点焊的焊接处～应溶化均匀～无裂纹、无多孔性缺陷无明显烧伤～焊点压入深度应符合钢筋焊接及验收的专门规定。焊接接头应无横向裂纹和明显烧伤～且焊色均匀～接头、焊缝表面平整～无较大凹陷、焊瘤～接头处无裂纹、气孔～夹渣及咬过现象。按验收规范规定分批抽样作抗拉及抗弯试验～验收后交下道工序施工。
6(钢筋安装及预埋件位置要正确～固定牢固～其允许偏差和检查方法应符合规定。
7(钢筋绑扎要做好以下工作:
,1,按图纸尺寸做好箍筋分线～楼面钢筋按规定要求弹线操作。
,2,按图示规格、数量排放主筋～间距准确、均匀。
,3,按设计要求及施工验收规范调整接头位置及锚固搭接长度。
,4,安放好保护层垫块～可用水泥砂浆事先制作垫块做保护层垫块。
8(钢筋加工时～每种规格、型号的钢筋应制作标牌～标牌上注明安装部位、梁号～以免错乱～钢筋绑扎完应按设计图纸及规范的有关规定进行 级检查验收～并有完整的检查纪录,同时会同甲方监督验收并办理隐蔽验收签证。由于钢筋工程属于隐蔽工程～在浇灌砼前应对钢筋及预埋件进行验收～并做好隐蔽验收记录。在制安钢筋过程中～发现问题应及时处理～以保证施工的顺利进行。
六、砼工程施工方案
砼配合比须经试配确定并审批后方可使用。砼试块检验须在甲方代表和监理公司代表监督下～实行由试验人员取样和签证送检的“见证取样和送检制度”。确保取样～送检的代表队性的真实性～以确保工程质量。
1、原材料准备工作
,1,水泥:水泥进场时。出厂合格证必须包括施工单位～工程名称～生产厂名～证书字号～品种～标号～出厂日期～品质指标数据等进行检查验收并对进场水泥进行检验。
,2,砂石:砼所用的砂为质地坚硬～粒径在通常情况下0。16—5mm的天然沙～应符合有关要求。料应分规格～品种～不同粒级分别堆放～使用时分别称量。
,3,水:凡适用饮用的水都可用于拌砼～当采用非饮用水拌制砼时必须对水质进行检验。 2、砼浇筑～振捣:
砼在现场操作过程中～严格按操作规程振捣密实。柱底脚设有清扫口～注意下料方法～以保证柱脚砼的密实。
砼浇灌前～模板必须浇水湿润～但模板内不得有积水:砼浇灌部位不准有泥土～木渣或其它杂物～模内必须清扫干净:缝隙和孔洞应堵严～模板不得因施工影响产生变形。浇灌前必须对钢筋～预埋件的规格～数量～位置和埋放是否牢固等进行隐藏验收～经合格签证后方可施工。钢筋保护层采用水泥砂浆垫块～以保证设计位置的准确。
使用插入式振动器振捣～可坚直或倾斜插入在中。在操作中～振动棒插入距离应保持一致～不得忽远忽近。振动捧移动形式采用排列式和交错式。采用排列式～其移动距离不超出振动器作用半径的1。5倍:采用交错式～不超出振动器作用的1。75倍。振动时～严禁振动捧触及钢筋和模板。操作时～一般应快插慢拨～防止留有“插孔”痕迹。砼振捣后对表面泌出的水份不宜使其直接流走～必要时～应进行二次抹浆或压平。振捣有倾斜度的砼应由低处向高处振动以保证浇灌的砼不致流淌。人工振捣砼～必须操作认真捣固密实～浇灌和捣固得有负弯矩钢筋的结构构造或悬臂板时严禁踩坍钢筋。
3、养护:
砼浇捣后～应在砼初凝过程中待砼表面可以上人时～采用塑料布或草席覆盖～并派专人加以养护。白天养护时间为2—3小时浇一次水～浇水养护时间不得少于7天。 七、塔脚螺栓的预埋
地脚螺栓预埋施工与钢筋绑扎同期进行。预埋前先检查成品螺栓的是否与设计相符,安装后再检查四个预埋螺栓的顶部是否在一个水平面上～每个螺栓之间的间距误差不大于3mm,两条对角线之间的差值不大于?5mm。
八、防雷接地
基站的地网要严格按设计图纸施工～水平接地网下埋深度不小于0.7米,在寒冷地区应埋设在冻土层以下,并应尽量避免安装在腐蚀性强的地带。接地引入线应从接地装置中部引接～多根接地引入线不应在同一接点引接～应互相错开。
接地体与连接线之间焊封要完整、饱满、没有明显的气孔、咬边～焊接部位必须做好防腐处理,三油两布,,螺栓连接牢固、应有防止松动的措施,接地引入线穿墙时要有护套管～跨越建筑物间隙时要有余量～接地引入线接头处的接触面镀锡要完整～螺栓坚固、并应有防腐措施。
接地装置完成后监理单位应会同相关单位对接地电阻值进行测试并记录～接地电阻值应小于4Ω。
第五章 施工质量保证措施
一、质量检查
施工质量保证措施的落实～必须通过对施工过程进行质量检查～才能得以确实保证。 1、主要检查内容
,1,现场质保体系检查
a.测量仪器～计量器具的定期鉴定情况
b.钢筋等原材料的质量情况:
,2,设计图纸及施工组织设计检查
详细查看设计图纸和施工组织设计～复核桩位～对桩施工质量进行检查员验收。 2、现场实物质量检查
2.1模板工程质量检查
2.1.1模板体系的强度～刚度和稳定性:
2.1.2模板体系的起拱度。
2.1.3模板拆除的时间和方法～脱模剂的品种,
2.2钢筋质量的检查
2.2.1钢筋规格、数量和间距～检查绑扎或焊接,
2.2.2钢筋弯钩或弯折角度及段料长度～钢筋连接的接头形式和连接工艺～钢筋连接接头的间距和设置位置。
2.2.3钢筋绑扎接头的搭接长度和焊接接头长度,
2.2.4箍筋加密区长度和箍筋间距、直径,
2.2.5受力钢筋的混泥土保护层厚度,
2.3混凝土工程质量检查
2.3.1混凝土存在的蜂窝、孔洞、露筋、漏浆等缺陷及缺陷修整工作, 2.3.2混凝土自高处 落的高度～混凝土的自然养护条件,
2.3.3混凝土施工缝的留设位置,
3、施工中常见质量通病的防治措施
严格按照设计施工图及现行施工规范的要求施工,其次～严格执行施工组织设计中的施工方案及各项质量保证措施,最后～针对一些施工细节采取以下质量通病防治措施, 3.1基础回填土沉陷施工质量通病防治措施
3.1.1基础回填土芳时～应将基槽中积水排净～淤泥、松土、杂物清理干净～如有地下水或滞水～应有排水措施,
3.1.2回填土采取严格分层回填、夯实～每层虚铺土厚度不得大于30cm～土料和含水量应符合规定～回填土密实度要按规定抽样检查～使之符合要求,
3.1.3填土土料中不得含有大于今为50mm直径的土块～不应有较多的干土块:
3.1.4严禁用水沉法回填土方:
3.2模板工程施工质量通病防治措施
3.2.1基础模板施工质量通病防治措施
,1,基础支模应首先找准中心位置及标高～现在轴线桩上找好中心线～用线垂在垫层上标出两点～弹出中心线～再由中心线按图弹出基础四边线～要连方并进行复核～用水平仪测定标高～然后依线支设模板:
,2,浇筑混凝土时～在芯模四周要均衡下料并振捣:
,3,脚手板不得搁置在模板上
3.2.2梁模板施工质量通病防治措施
,1,梁底支撑间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形～支撑底部如为泥土地面～应先认真夯实～铺放通长垫木～以确保支撑不沉陷～梁底模应按要求起拱: ,2,梁侧模应根据梁的高度进行配制～并加钢管围檩:
,3,梁模与柱模连接处～应考虑梁模膨胀的影响～下料尺寸一般应略为缩短～使混凝土浇筑后不至嵌入柱内:
3.2.3(柱模施工质量通病防治措施
,1,柱子支模板前～必须先校正钢筋位置:
,2,成排柱子支模前～应先在底部弹出通线～将柱子位置连方找中: ,3,成排柱子支模时～应先立两端柱模～校直与复核位置无误后～顶部拉通长线～再立中间各根柱模～柱距不大时～相互间应用剪刀撑及水平撑搭牢～柱距较大时～各柱单独拉四面斜撑～保证柱子位置准确:
,4,根据柱子断面的大小及高度～柱模外面隔80——120cm应加设牢固柱箍～防止炸模: 3.3钢筋工程施工质量通病防治措施
3.3.1严格把好钢筋的进料关～对进场的钢筋必须进行复核,
3.3.2严格控制钢筋下料尺寸～对钢筋的制作尺寸进行定期复核,
3.3.3钢筋的堆放地面要平整～搬运过程要轻抬轻放,
3.3.4绑扎梁筋时～钢筋端部对齐～防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲,
3.3.5板筋绑扎时～应增加绑扣的钢筋交点～网片面积较大时可用Φ6钢筋作斜面拉结～板的负弯矩筋绑扎好后～严禁人为踩塌及重物冲击,
3.3.6检查垫块厚度～并根据板的面积合理加设垫块～垫块要垫的适量可靠～竖向钢筋保护层垫块～可采用Φ25钢筋段作为垫块～并绑扎在钢筋骨架外侧～板的负弯矩筋垫块～可采用Φ6钢筋制作成钢筋小马凳作为垫块,
3.3.7在浇筑混泥土时～必须安排钢筋工值班～对松扣的钢筋及时绑扎～对变形的板筋进行整理、绑扎或更换。
3.4混泥土工程施工质量通病防治措施
3.4.1模板面清理干净～不得粘有干硬水泥砂浆等杂物,
3.4.2混凝土浇注前～应用清水充分湿润模板～但不留积水～将缝隙堵严～防止漏浆,
3.4.3混凝土浇筑前～应检查钢筋位置和保护层厚度～并固定保护层垫块,
3.4.4混凝土自由倾倒高度一般不得超过去了2米～浇筑楼板时不得超过1米:
3.4.5采用正确的振捣方法～严防漏振～一般在混凝土凝前后4—6小时对混凝土进行二次振捣～这样可以提高混凝土的强度和密实度:
3.4.6柱模支好后在边模下口抹水泥浆～以保证下口严密:
3.4.7楼梯间浇筑柱混凝土时～应分段浇筑每段高度不得超过期作1m,并认真振捣:
3.4.8浇筑混凝土时～应经常观察模板～支架～堵缝等情况～如发现模板走动～应及时处理:
3.4.9认真做好混凝土结构养护工作:
3.4.10混凝土有一定的强度时方可拆模～拆模时不能用力过猛～注意保护棱角:
第六章 工期保证措施
一、工期承诺
如我方中标～我方将在接到建设方书面通知后的20个工作日之内完成室外铁塔与设备基础平台建设～30个工作日完成房屋及铁塔建设的全部工程量。
除此之外～为了确保在工期内顺利完成工程～使贵方能真正放心～我们郑重地作出承诺～本次招标的所有工程我单位均保证按招标方规定的工期如期或提前完成～对非甲方原因不能按期完成的～每超一天按总价2‰予以处罚～在结算中一并扣除。对于严重违约超期的～甲方有权作出停工通知～并将由此而产生的经济损失～依照法律向乙方进行索赔,非乙方原因或特殊原因除外,。
二、保证措施
1、推行“项目承包”施工管理～配齐项目管理人员～投入足够的施工队伍～从组织上保证工程进度的如期实现。同时搞好内部各级承包责任制～充分调动职工的积极性～尽可能加快施工进度。
2(根据施工进度计划指导现场施工。
3(做好材料～构件～半成品的采购工作～保证材料随工程进度及时供应。
4、要求各专业按进度～制定出各专业工种的详细施工计划。
5、与建设单位密切配合～设专人协调～及时组织材料构配件进场。
6、科学管理～按程序组织施工～各工种及时穿插～一次成优～杜绝返工。
7、月、旬计划落实到具体负责人。
8、项目经理部每日召开施工碰头会～检查当日计划完成情况和各工种配合情况～并及时调整因天气或其它原因影响的日计划。
9、资金储备。在工程施工过程中～储备一定量的资金～以确保建设单位在资金紧张或暂不到位情况下连续施工～以免影响工期。
第七章 安全～文明施工保证措施
一、安全生产及防火措施
1、保证安全生产的措施
安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容～只有安全生产上去了～才能抓好进度～提高质量～因此一个企业安全生产的制度是否齐全～安全管理网络是否
可靠～直接影响到企业的形象。
本节内容要编制完整齐全～措施明确～在章可循。
2、安全管理制度
2.1安全生产责任制
2.1.1建立、健全各级部门的安全生产责任制～责任落实到人～经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施～并签订安全生产协议书。
2.1.2三级教育制度
新进企业工人必须进行公司、业务区和班组的三级教育。工人变换工种～须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能～熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”～及时做好记录。
2.1.3施工组织设计
施工组织设计应有针对性性的安全技术措施～经技术负责人审查批准。
2.1.4分部分项工程安全技术交底
进行全面的针对性的安全技术交底～受交底者履行签字手续。
2.1.5特种作业持证上岗
特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗～操作证必须按期复审～不得超期使用。
2.1.6安全检查
必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求～明确重点部位、危险岗位。
安全检查有记录～对查出的隐患应及时整改～做到定人、定时间、定措施。
3、用电安全制度
3.1施工用电
配电箱的电缆线应有套管～电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。
电缆绝缘性能良好～无老化、破损和漏电。
电缆应沿墙敷设～并用绝缘子固定。
过道电缆采用硬质护套管埋地并作标记。
3.2现场照明
一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具～应采用符合要求的安全电压。
照明导线应穿管固定。严禁使用花线或塑料胶质线～导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。
照明灯具的金属外壳必须接地或接零～单相回路的照明开关箱必须装漏电保护器。
电箱,配电箱、开关箱、机柜,
电箱应有门、锁、色标和统一编号。
电箱内开关电器必须完整无损～接线正确。各类接触装置灵敏可靠～绝缘良好。无积灰、杂物～箱体不得歪斜。
电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。
电箱内应设置漏电保护器～选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。
配电箱应零排、地排齐全。动力和照明分别设置。
配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合～作分路设置～以确保专路专控,总开关电器与分路开关电器的额定值～动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。
金属外壳电箱应作接地或接零保护。
开关箱与用电设备应一机一闸一漏电一箱。
同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。
3.3接地接零
接地体可用角钢、圆钢或钢管～但不得用螺纹钢～其截面不小于48mm2～一组2根接地体之间间距不小于2.5m～入土深度不小于2m～接地电阻应符合规定。
橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线～与电气设备相连接的接地或接零截面最小不能低于2.5m～入土深度不小于2m～接地电阻就符合规定。
总箱、分配电箱必须有重复接地。
4、 防火安全
工地建立防火责任制～职责明确。按规定设专职安全员～建立防火档案并正确填写。
按规定建立义务消防队～有专人负责～订出教育训练计划和管理办法。
重点部位,危险仓库、油漆间、煤气瓶间、氧气瓶间、材料仓库等,必须建立有关规定～有专人管理～落实责任～按要求设置警告标志～配置相应的消防器材。
建立动用明火审批制～按规定划分级别～明确审批手续～并有监护措施。
一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍～明确用火审批手续～并有监护措施。
焊割作业应严格执行“十不烧”使用规定。
危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审查～做到持有效证上
岗。
二、现场文明施工措施
本工程的安全文明施工成为本次施工的另一个关键点:
1(严格按照关于“文明施工”的若干规定组织施工～认真做好场容场貌、环境卫生～减少扰民降低噪音及污染三方面的工作～争创“安全、卫生、文明样板工地”。
2(在施工上～实行“三同时”制度～即施工中的环境保护必须与主体工程同时进行、同时管理、同时验评。
第八章 施工节约措施
1(施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核并做好施工准备～在保证质量的前提下努力降低成本～增加效益。
2(认真检查图纸～在不影响质量和设计要求的前提下～建议改变不合理的设计。节约原材料～认真做好各项工程技术交底。
3(合理安排施工进度和作业计划～均衡安排劳动力～防止窝工现象～提高劳动效率。
4(加强现场材料管理～按计划分期进料防止积压。对来料的验收～应从数量、质量上把关～防止不符合标准的材料进场造成浪费。施工员对材料进场和材料消耗应做到心中有数～合理使用机具设备～用完及时退回～节约台班费。
5(保证质量～加快施工进度～提高周转材料的使用效率～从而降低施工成本。
第九章、隐蔽工程施工要求及管理
针对建设过程中的隐蔽工程～我方将采取以下措施加以控制和管理,见下图,～并提供基站建设的基槽、地圈梁、构造柱、现浇板等相关照片,照片中有相关人员及钢卷尺,～以及其他相关原始资料～作为验收、决算的参考依据。我方将严格按照隐蔽工程验收程序～确保隐蔽工程的质量。
不能进行下道工序 可以进行下道工序
承包单位
质量保证资料 隐蔽、分部分项工程 分部分项工程质量
验收记录签认完成 评定、自评合格
齐全、合格
承包单位填写《工程报验单》报监理单位
监理工程师
检查分部分项 检查隐蔽工程分部检查质量保证资料
工程是否合格 分项工程是否完成 是否符合要求
不合格 合格
签发《不合格 签发《分部分项
项目通知书》 工程认可书》
第十章、施工现场机械设备配备情况 进场施工机械设备要求:
我单位在正式开工前现场将配备水准仪、经纬仪、水平尺,施工过程中配备的设备、
仪器:钢筋切断机、钢筋弯曲机、电焊机、潜水泵、翻板车、砼搅拌机、插入式振动器、
平板振动器、蛙式打夯机、地阻测试仪等。具体配备情况如下: 序号 机械或设备名称 数量 现存放地点 1 水准仪 2 宜昌 2 经纬仪 1 宜昌 3 水平尺 5 宜昌 4 钢筋切断机 2 宜昌 5 钢筋弯曲机 3 宜昌 6 电焊机 6 宜昌 7 潜水泵 2 宜昌 8 翻板车 6 宜昌 9 砼搅拌机 2 宜昌 10 入式振动器 2 宜昌 11 平板振动器 2 宜昌 12 蛙式打夯机 1 宜昌 13 地阻测试仪 2 宜昌
第十一章 劳动力整体配备情况
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种
10天 20天 30天 40天 50天 测量工 3 1 1 1 1 机械工 1 2 2 1 1 砌筑工 5 5 10 10 5 钢筋工 3 6 6 6 5 混凝土工 5 8 8 5 5 安装工 2 3 3 3 2 抹灰工 0 0 3 5 5 水电工 3 3 3 3 3 普 工 8 12 12 12 10 合 计 30 40 48 46 37 注、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制
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