Designer---Leo
范文一：市场部总监销售工作计划
精品文档
市场部总监销售工作计划
《市场部总监销售工作计划》是由工作计划栏目小编为您提供，供您选择和借鉴。为了您的方便使用，您可以常登陆爱写作网工作计划栏目。
经过不到2个月的努力，市场部由组建到迅速开展工作，得到院长的大力支持，尤其是x院长直接领导市场部，在全院配合下，取得了较大成绩。
XX年的基础性工作包括:市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责的确定，医院各类张帖宣传资料的更新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;医院动态的编写和发放;策划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。
数据:开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份，制作公交广告30个，印制健康宣传小资料7.5万份，制作电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名(包括主任)。
存在的主要问题:
1、 人员:市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划。服务中心还缺1人协作顾客服务。
2、 医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在问题。
1 / 3
精品文档
3、 医院客户工作流程还未建立。
4、 病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。
5、 导医培训未到位。
、 市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。
2017年主要工作
1、 建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。
2、 建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。
3、 建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。 (本文由愛寫作网整理分享 Www.aiXieZuo.COM)
4、 创建《新健康》半月刊
5、 新市医院网站开通，及时更新最新内容 条件成熟
、 进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地1——2个。
7、 加强社区宣传，拟在10个社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。
8、 和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。
2 / 3
精品文档
9、 待产科批准后，组织大型妇产科宣传策划。
10、 完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。
11、 完成vi形象设计系统，医院宣传按vi规范进行，及时更新院内外宣传画版。
12、 市场部人员编制计划:主任1人，服务中心主管1人，文案1人，策划主管1人，平面设计1人，网络主管1人，市场营销主管2人(一人兼驾驶)，共计8人。另客服中心导医10人。
精选销售工作计划汇总
2017年销售工作计划汇总
3 / 3
范文二：市场部总监工作计划
精品文档
市场部总监工作计划
很多企业都是要做好自己的工作计划的，下面是为大家整理的关于市场部总监的工作计划，欢迎大家的阅读。
一、工作思路
根据企业xx年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，xx年将是至关重要的基础年，企业将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。
同时，将P2P项目定位为企业主营业务，拟定在xx年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，预计信贷目标为:信用类2400万，抵押类1000万。市场部门将全力配合企业目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
二、工作目标
根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标:
三、具体工作执行方案
(一)部门人员架构完善，理财团队建设
完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人(到
1 / 5
精品文档
岗)，培训督导1人(到岗)，企划推广专员2人(目前1人)，招商专员1人(暂无)，理财专员12~15人(目前3人)，团队长1~2人(暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生)。
1. 拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次，3月分中旬之前， 理财专员人数达到10人;
2. 根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。
(二)扩大“中盈”品牌影响力
1.网站建设:
客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定xx年5月1日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能;
2.制作企业宣传画册:
目前企划人员正在设计中，企业放年假之前完成，并要求企业所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传企业，提高企业知名度;
3.多制作软文宣传:
利用企业公众平台及职员个人社交平台(微信、QQ、博
2 / 5
精品文档
文、微博、贴吧等)，提高品牌影响，具体操作将制作PPT课件，并在3月底之前对企业人员培训，由王程负责;
4.加大广告投放力度:
目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告继续保留，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告(简短，重在“中盈”品牌宣传)，公交车内部广告，出租车或私家车简短广告宣传语等(如:“中盈财富，您的理财首选”、“中盈财富，让您放心的投资平台”、“中盈财富，您最真诚的财富管家”等)，具体广告投放方案，在3月中旬完成，提交审批后，在四月份之前，完成第一批的广告投放，后续根据需要，适当追加广告投放力度。具体负责人员由部门经理及企划人员共同协商完成;
5.参加有影响力的行业会议、活动:
积极拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形影响力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资分享为合作点，强化"中盈P2P"品牌影响。
(三)融资目标达成方案
1.理财专员业务开展
首先，培训理财专员，全面了解企业产品，认可企业产品，从缘故市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标，提出具体方案，并监督落实执行(现有人员，已全部要求年假之前提交xx年业务拓展计划);
3 / 5
精品文档
2.定期举办小型投资沙龙
暂定每月1至2次，以茶话会或交流会的形式，在企业内部会议室举办，由理财专员或企业职员，邀请意向客户参加，并设定活动的具体方案，具体由王程负责策划并制作相关课件，拟定从xx年3月份开始执行;
3.定期举办公益性理财推广活动
在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动，主要提供免费理财咨询，适当配备注册小礼品，提高“中盈”知名度，挖掘客户资源;
4.不定期举办较大型会议营销活动
根据市场发展状况及企业发标状况，以招标会或财富论坛的形式，不定期举办中型会议营销活动，因活动规模较大，需要作全面的活动策划后方可执行，具体活动由市场部提出申请，王程负责策划，审批后执行。暂定xx年举办2~3次此类活动;
5.借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及企业长远规划，以便挖掘客户背后的客户资源;
(四)配合及支持
1.企业内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工归属感和团队凝聚力，以便于留住人才，
4 / 5
精品文档
管理人才，应用人才。
2.适当时间，允许员工携带1~2名家属参与企业举办的户外活动，以便得到家属支持，并推荐家属的亲朋好友参与企业的理财投资，培养忠诚投资客户;
3.建议信贷部门配合发标多样化，根据理财周期不同，设定不同年化收益率，设定部分短期标，便于让新客户体验式投资，而较短时间内完成体验，从体验升级为正式投资客户;
4.建议行政部门完善奖惩制度，可适当设定一些非计划性奖惩制度，针对现行工作表现，适时给予适当奖惩。寻求一些新的小型活动或游戏(比如乒乓球、台球比赛、KTV等)，成本低，耗时少，增进员工之间交流，提升员工的工作士气，创造良好和谐的工作环境;
5.建议企业高层管理人员，定期召开全体动员会议，让员工熟知企业现行状况，发展规划以及企业目标达成状况，提升员工士气，增强工作执行力。
5 / 5
范文三：市场部总监工作计划
市场部总监工作计划(范文一)
××年对于燃气有限公司业务发展是至关重要的一年,也是一个充满着挑戓,机遇不压力并重开始的一年。因此,为了全面的做好本职工作,调整工作心态、增强责仸意识、充分讣识并做好自己的工作。在此,特订立了以下的年度工作计划:
一、工作重点阐述
1、及时、全面宣传贯彻公司政策,及各项规章制度,完成领导下达的各项仸务。
2、有针对性地制定并组织实施市场宣传活劢方案,对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查不落实,发现情况及时予以上报处理。
3、通过全面的调研,发现市场机会点,并及时的有针对性地拿出市场提升方案。
4、根据路由的走向来制定老楼居民开发方案。
5、联系政府的有关部门不开发商协调棚改区新建楼房的天然气管道入户安装工作。
6、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责仸感、增强服务意识、增强团队意识。积极主劢地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、重点工作安排
1、要在全县树立公司品牌形象:
(1)及时做好市场宣传的推广工作,联系各广告媒体,制定出合理的广告价格。联系政府有关部门配合市场宣传的推广工作。
(2)为达到保持市场开发的速度,预热商业户,攻克老楼居民的市场开发目标,首先要对的企业形象、品牌讣知,与业实力,优质服务作正面的大量传播,同时重点配合老楼居民用户进行大量天然气产品的讣知传播,最终达到消费者的讣知不讣可,接受天然气的市场开发目标。
2、加强政府关系:
不当地政府保持了一定的合作关系,政府能够支持管道燃气事业的发展。希望未来政府对管道燃气配套建设的支持性文件有所加大;由政府出面联系和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中戒者代收初装费。在政府有关部门的参不下采取多种方式,灵活运用各项政策,逐步打开市场。
3、根据不同的客户采取不同的开发法式:
(1)集体户:企事业单位效益普遍不景气,效益好的单位不多,企事业单位接受能力强。需要加强不集体户单位领导和小区物管部门领导的协调配合,抓住关键决策人和因素。
(2)零散户:此类市场的开发属于无组织、无渠道的状态,完全形成了一对一的开发形式,开发难度最大。
(3)商业用户:总体来看,县工业化水平不高,大型工业企业几乎没有。商业用户多为中小型酒店,商业户长期采用油、液化石油气作能源、燃料的作法在经济上又难以承受,取而代之,天然气也就成
为商家重点关注的焦点,应该把天然气的优良特性及价格优势得作为宣传重点,开发潜力较大。
三、支持与辅助工作
(1)充实人员:由于今年是公司重要的一年,市场开发目标的仸务十分重大,前期市场开发部需要一名有工作经验,有能力的开发员来帮劣开发市场。由于开发仸务重,客户的档案建立不管理需要一名对工作讣真,仔细的文员来保管各项档案。
(2)明确路由的走向:针对路由的走向来制定出明确的小区开发目标。尤其是老楼区的开发目标。
(3)及时批复市场宣传资金
(4)政府关系:由政府出面联系和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中戒者代收初装费。
市场总监工作规划(范文二)
经过不到2个月的劤力,市场部由组建到迅速开展工作,得到院长的大力支持,尤其是××院长直接领导市场部,在全院配合下,取得了较大成绩。
××年的基础性工作包括:市场部工作人员的招聘和组建,岗位职责的确定,医院各类张帖宣传资料的更新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;医院劢态的编写和发放;策划了二个大型义诊免费活劢。在12月28日不街道办联合搞一个大型文艺晚会,宣传医院文化。不各街道办、××市派出所、××派出所、××市小学开展了联谊。
数据:开展大型义诊9场,发放宣传资料7万余仹,制作公交广告30个,印制健康宣传小资料7.5万仹,制作电瓶车广告13辆,市场部新进人员4名(包括主仸)。
存在的主要问题:
1、人员:市场部还缺2人编制。一人与跑社区、工厂联系体检,一人从事文字编辑策划。服务中心还缺1人协作顾客服务。
2、 医院服务虽然有所改进,但整体服务还差,尤其是医护人员的服务态度还存在问题。
3、医院客户工作流程还未建立。
4、病员客户数据库还未建立,未充分利用既有客户资料。
5、导医培训未到位。
6、市场部整体工作效率不高,个别人员工作无主劢、无积极性,自由散漫。
××年主要工作
1、建立有活力、有创新的市场营销队伍,工作要求务实、创新、高效,明确各自职责和具体工作仸务。
2、建立医院内部市场客服体系,包括医患的客户资料档案、回访处理,对潜在客户的开放,对不满意客户的准确解释。
3、建立标准规范的服务体系,包括服务标准、服务礼仪、服务语言,规范医护人员语言行为。
4、创建《××》半月刊
5、新市医院网站开通,及时更新最新内容 条件成熟
6、进一步拓展街道路口宣传、开发占领××地区及基地1——2个。
7、加强社区宣传,拟在10个社区内建立宣传橱窗,并定期更新内容。
8、和电视、报纸及媒体合作,拓展医院宣传平台。
9、待产科批准后,组织大型妇产科宣传策划。
10、完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。
11、完成vi形象设计系统,医院宣传按vi规范进行,及时更新院内外宣传画版。
12、市场部人员编制计划:主仸1人,服务中心主管1人,文案1人,策划主管1人,平面设计1人,网络主管1人,市场营销主管2人(一人兼驾驶),共计8人。另客服中心导医10人。
范文四：市场部总监销售工作计划
? ? ? ?市场部总监?销售工作计?划
经过不?到2个月的?努力，市场?部由组建到?迅速开展工?作，得到院?长的大力支?持，尤其是?x院长直接?领导市场部?，在全院配?合下，取得?了较大成绩?。
? 2017?年的基础性?工作包括:?
市?场部工作人?员的招聘和?组建，岗位?职责的确定?，医院各类?张帖宣传资?料的更新;?广告的设计?和制作;网?站的设计和?制作;医院?动态的编写?和发放;策?划了二个大?型义诊免费?活动。在1?2月28日?与街道办联?合搞一个大?型文艺晚会?，宣传医院?文化。与各?街道办、新?市派出所、?嘉禾派出所?、新市小学?开展了联谊?。
? 数据:
? 开展?大型义诊9?场，发放宣?传资料7万?余份，制作?公交广告3?0个，印制?健康宣传小?资料7.5?万份，制作?电瓶车广告?13辆，市?场部新进人?员4名(包?括主任)。?
?存在的主要?问题
? 1、 人?员:
? 市场部还?缺2人编制?。一人专跑?社区、工厂?联系体检，?一人从事文?字编辑策划?。服务中心?还缺1人协?作顾客服务?。
?
2?、 医院服?务虽然有所?改进，但整?体服务还差?，尤其是医?护人员的服?务态度还存?在问题。 ?
? 3、 ?医院客户工?作流程还未?建立。
?
? 4、 病?员客户数据?库还未建立?，未充分利?用既有客户?资料。
?
? 5、 导?医培训未到?位。
?
?6、 市场?部整体工作?效率不高，?个别人员工?作无主动、?无积极性，?自由散漫。?
?2017年?主要工作 ?
1、? 建立有活?力、有创新?的市场营销?队伍，工作?要求务实、?创新、高效?，明确各自?职责和具体?工作任务。?
?
2、? 建立医院?内部市场客?服体系，包?括医患的客?户资料档案?、回访处理?，对潜在客?户的开放，?对不满意客?户的准确解?释。
?
?3、 建立?标准规范的?服务体系，?包括服务标?准、服务礼?仪、服务语?言，规范医?护人员语言?行为。
?
? 4、 创?建《新健康?》半月刊 ?
5、? 新市医院?网站开通，?及时更新最?新内容 条?件成熟
? 6、 ?进一步拓展?街道路口宣?传、开发占?领嘉禾地区?及基地1 ?2个。 ?
? 7、 加?强社区宣传?，拟在10?个社区内建?立宣传橱窗?，并定期更?新内容。 ?
? 8、 ?和电视、报?纸及媒体合?作，拓展医?院宣传平台?。
?
9?、 待产科?批准后，组?织大型妇产?科宣传策划?。
?
1?0、 完成?医院文化体?系的建设和?员工服务手?册的编写。?
?
11?、 完成v?i形象设计?系统，医院?宣传按vi?规范进行，?及时更新院?内外宣传画?版。
?
?12、 市?场部人员编?制计划:
? 主任?1人，服务?中心主管1?人，文案1?人，策划主?管1人，平?面设计1人?，网络主管?1人，市场?营销主管2?人(一人兼?驾驶)，共?计8人。另?客服中心导?医10人。? ?
范文五：市场部总监销售工作计划
市场部总监销售工作计划
经过不到2个月的努力,市场部由组建到迅速开展工作,得到院长的大力支持,尤其是x院长直接领导市场部,在全院配合下,取得了较大成绩。
xx年的基础性工作包括,市场部工作人员的招聘和组建,岗位职责的确定,医院各类张帖宣传资料的更新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;医院动态的编写和发放;策划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会,宣传医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。
数据,开展大型义诊9场,发放宣传资料7万余份,制作公交广告30个,印制健康宣传小资料7.5万份,制作电瓶车广告13辆,市场部新进人员4名(包括主任)。
存在的主要问题,
1、 人员,市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检,一人从事文字编辑策划。服务中心还缺1人协作顾客服务。
2、 医院服务虽然有所改进,但整体服务还差,尤其是医护人员的服务态度还存在问题。
3、 医院客户工作流程还未建立。
4、 病员客户数据库还未建立,未充分利用既有客户资料。
5、 导医培训未到位。
6、 市场部整体工作效率不高,个别人员工作无主动、无积极性,自由散漫。
XX年主要工作
1、 建立有活力、有创新的市场营销队伍,工作要求务实、创新、高效,明确各自职责和具体工作任务。
2、 建立医院内部市场客服体系,包括医患的客户资料档案、回访处理,对潜在客户的开放,对不满意客户的准确解释。
3、 建立标准规范的服务体系,包括服务标准、服务礼仪、服务语言,规范医护人员语言行为。
4、 创建《新健康》半月刊
5、 新市医院网站开通,及时更新最新内容 条件成熟
6、 进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地1--2个。
7、 加强社区宣传,拟在10个社区内建立宣传橱窗,并定期更新内容。
8、 和电视、报纸及媒体合作,拓展医院宣传平台。
9、 待产科批准后,组织大型妇产科宣传策划。
10、 完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。
11、 完成vi形象设计系统,医院宣传按vi规范进行,
及时更新院内外宣传画版。
12、 市场部人员编制计划,主任1人,服务中心主管1
人,文案1人,策划主管1人,平面设计1人,网络主管1
人,市场营销主管2人(一人兼驾驶),共计8人。另客服中
心导医10人。
转载请注明出处范文大全网 » 市场部总监销售工作计划
