范文一：项目规划课程任务书

黄河科技学院课程设计任务书

学院级班 学号 1301670034 姓名 张鹏飞 指导教师 王利平 题目: 绿城商场项目管理的规划设计 课程: 项目管理 课程设计时间： 6 月 13 日至 6月 27 日 共 2 周

毕业设计（论文）工作内容与基本要求（目标、任务、途径、方法，应掌握的原始资料（数据）、参考资料（文献）以及设计技术要求、注意事项等）（纸张不够可加页） 一、设计目的和任务

本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理》、《建设项目评估》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。本课程设计通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。本课程设计的具体目的如下：

1、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法； 2、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序

3、通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；

4、通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。 二、基本内容与要求

一般而言，工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。

注意：本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容，主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制，基本要求如下：

1、课程设计应严格执行国家最新行业的标准、规范、规程及有关工程项目管理的政策及文件；

2、课程设计应独立完成，遇有争议的问题可以相互讨论，但不准抄袭他人，一经发现，相关责任者的课程设计成绩以零分计。

3. 在编制项目管理实施规划时，应当根据所提供工程项目情况（见附表），结合当前我国工程项目管理的有关规定，合理进行具体工程项目的管理规划工作，将所学知识应用到具体工程管理中，所做的工程项目管理规划方案应当有针对性。 三、设计成果要求

课程设计完成后，每位同学都要提供一份“工程项目管理规划大纲”报告，基本内容如下（内容基本构架供参考）：

1. 项目概况；

2. 项目范围管理规划； 3. 项目目标管理规划； 4. 项目管理组织规划； 5. 项目成本管理规划； 6. 项目进度管理规划； 7. 项目质量管理规划；

8. 项目职业健康安全与环境管理规划； 9. 项目采购与资源管理规划； 10. 项目信息管理规划； 11. 项目管理沟通规划； 12. 项目风险管理规划； 13. 项目收尾管理规划。 四、参考资料

1、相关课程教材

2、各种项目管理法规、政策。 3、有关地区的统计年鉴

系主任审批意见：

审批人签名：

附录1 工程项目情况说明

一． 项目概况

1. 工程概况 （1）项目参建单位

工程名称：绿城商场

建设单位：航达有限责任公司 项目管理单位：正大项目管理公司 设计单位：云南一级设计院 监理单位：西南绿城监理公司 施工单位：云南省一级建筑工程公司 （2）项目总体情况如下：

绿城商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。

该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。绿城商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx 安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：绿城商场的大致布局图

2 项目范围的确定

表1 项目范围

3. 项目预算费用

根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示。

表2 项目预算费用

范文二：项目规划设计任务书

项目规划设计任务书

“xx香颂”项目规划设计任务书

前言

略

一. 设计依据

1(本项目1:500规划红线附图

2(国家及xx市现行有关法规、规范、准则

二. 项目简介

1(项目现状条件

“xx香颂”项目用地位于xx市二环路——观泉路50号，南部即接壤二环，北临东陶路，东侧为城市主干道东望街，是xx市东北部区域的地产开发重地，更是房地产产品消费市场炙手可热的争夺焦点，近几年周边住宅项目连片开发，业已形成具有浓厚居住氛围的大型居住区。

整幅用地沿二环路以北横向分布，整体呈长方形，东西长约250米，南北进深约200米。地形方正平整，垂直高差几乎为零。

xx香颂”地处大东区规划中的“二台子——东望街”高级居住区，随着棚户区改造，“

可利用的土地空间较大，该地区具有无限的想象空间，可重点摆布高档住宅区、综合超市、新型服务业和社区商业等。

“xx香颂”地块的居住条件具有非常优良的人居特质。几大旧有及新开发项目的存在已经使该区域的居住氛围比较浓厚;畅通的交通条件更是无可比拟。未来建成后，“xx香颂”将在这个较大规模的居住区域内形成一道独特的风景，从而在总体环境氛围上给人以更为全新的视觉及人文感受。

本项目有着良好的规划前景，但是就目前的现状也存在多方面的不足，项目周边物业形象整体落后;区域距传统的城市中心有一定距离，属于新型的生活居住区，新建项目较多，生活成熟度较低，商业和生活配套严重不足等因素，都成了制约项目发展的客观风险，因此，在打造项目卓越产品的同时，尽可能的规避劣势并予以有效补充，也是产品规划设计需要重点考虑的条件。

2. 项目的基本技术指标

1

项目规划设计任务书 (1)用地:项目用地面积约49198?。

(2)项目整体基本为两梯四—六户的景观高层及部分小高层组成，可以考虑部分高层小户型住宅。

(3)容积率:?3.0

(4)总建筑面积约为:15万?，其中住宅面积约13万?,商业2万?。 (5)项目考虑分三期开发，一期开发量约为5万?,二期开发量约为5万?,三期开发量约为5万?。

(6)商业比例:?20%

(7)绿地率:?25%

(8)建筑密度:?35%

在满足上述指标的基础上，本着人居环境最优化的原则展开设计。

3. 项目市场定位及开发理念

(1)市场定位

根据地块自然条件和周边条件，以及房地产市场调研分析和本地城市经济发展规划分析，我们可以看到该区域中高端市场呈现以下特点:

1)从总体供需关系上来看，目前区域市场需求略大于供给，主要原因是金融危机的影响造成部分土地闲置，企业持谨慎态度未进入开发环节。另外，消费者在持币观望了半年后，在刚性需求的驱动下，急于购房，从目前在售的几个项目来看，部分品质好的项目形成哄抢的态势即是供求关系的一个体现, 从去年夏天开始，销售价格一路走高，尤其是今年春节后，xx整体房价估计上涨10——15%。

2)区域市场方兴未艾，大量可供开发的土地奠定了高档居住区的基础，周边客户购买力较高，目前基本居住在上世纪90年代的住宅产品中，亟待改善居住环境;

23)从户型面积段来看，目前区域内供应的产品起始面积在60-80 m左右，终端面积也不

2大，最大达到130 m;主力面积段主要集中在80-115?之间。

24)从总体户型配比来看，70-95 m区间的2房2厅1卫/2卫户型供应面积最大且销量很好，

2115—125 m区间的3房2厅1卫/2卫户型供应面积其次，130?以上区间的3房2厅2卫户型各楼盘都少量供应，且销售情况不是很好。

5)目前区域内住宅项目的销售均价稳定在5000——6000元/?之间，而品质好的住宅销售均价更是在7000元/?左右。

2

项目规划设计任务书 6)区域内潜在客户除了原住民以外，还有一大部分是周边大型企业(华晨集团)和各类专业市场(陶瓷城、国瑞汽配城等)的业主和从业人员，这部分潜在客户对居住的要求较高，但面积多为中小户型。

因此，“xx香颂”项目(暂定名)拟定位为:

xx东北部地区专为中产和准中产阶层(城市精英)量身打造的、以产

的、体现人文特色的、中高端文化住区。 品力为先导

(2)目标对象及开发理念

)目标客户主要为当地具有一定经济基础，以追求生活质量，希望改善居住条件，提高1

居住品质，向往舒适人居环境目标为主的当地原住居民、大型企业白领阶层和工作人员等。

2)在开发方向上，我们需结合项目所处区域的文化背景，充分把项目的文化精神与所处区域的城市功能文化气息有机的融合和释放。

3)在产品打造上，寻找属于自己的风格化产品。树立“高尚环境、品质大盘”的气势，拔高项目形象，提升项目附加值，确定项目品牌先行的发展战略。努力把本项目建设为一个“规划前瞻，档次较高，环境优美，适宜人居，饱含人文气质”的情景人文社区，奠定项目在区域房地产市场的翘楚地位。

4)产品的创新方面，力求通过“入户花园”、“跨溪入室”等元素的引入，充分贯彻”人无我有、人有我优，人优我特“的开发宗旨，打造标志性产品。

5)引进“泛会所”概念，除了室内的健身房、阅览室、老年人活动中心、儿童活动中心等常规配置以外，将整个园区变成一个大的会所，健身、娱乐、休闲设施遍布其间，个别楼一层的架空层将成为邻里间沟通的平台，将服务延伸至每一位业主的心里。 三. 项目规划设计条件与要求

1( 总平面布局

(1)严格按照用地红线及相关规划许可条例进行总平面设计。

(2)在项目统一的风格调性前提下，最大限度地考虑建筑、景观与周边环境的协调关系，确保大部分建筑能面向优质景观，保证建筑、环境相互协调统一。

(3)总体布局要充分考虑绿地景观视野，应满足采光、日照、通风、视线的要求，合理控制楼间距，争取最大的活动空间和视觉空间，同时注意规避西晒过多情况，或通过新型材料的应用予以考虑。

(4)整个项目分三期开发建设，一期开发面积约5万?，充分考虑各建设期之间，各组

3

项目规划设计任务书 团平面布局之间的有机联系，处理好商业部分与住宅部分的空间及功能关系，提出明确的分阶段建设示意图及相应的经济技术指标。开发建设中要注重景观的均好性。 (5)合理利用地块固有的地形地貌及景观元素，实现丰富小区的竖向空间变化，小区建筑群体的组合(特别是高层)要构成天际轮廓线有韵律变化，实现小区各物业形态层次感与梯度感的和谐统一。

(6)建筑单体平面的空间组合要与周边区域规划有机协调，与周边道路衔接顺畅，充分考虑xx四季的主导风向，以形成良好的区内小气候;建筑的排列及单体的选型应注意户与户、楼与楼的对视问题，切忌因追求立面造型而形成的对视干扰和光线遮挡(建筑平面搭接错位时，净尺寸不宜大于2.4m，以免影响采光)。

(7)道路交通组织做到人车分流，交通路线简洁流畅、安全高效，动静态交通组织合理;另外要充分考虑规划道路和城市主干道的交通衔接，住户停车要充分考虑“停车、入户”的便利性。

8)对小区入口处需重点处理，要具有明显标识性，塑造小区的窗口形象，另外，小区(

的主入口建议放在南侧临二环路，应尽量考虑与绿化带的利用和相互呼应，结合临街商铺形成风情商业街。

(9)整个小区内建筑环境的空间关系应以绿色生态为主题，同时满足不同功能活动的需求。

(10)充分满足可持续发展的需要，在本项目的规划设计过程中，要考虑在开发周期内留有适当微调余地，以更好地适应市场变化。

(11)箱式变电在总图中要综合考虑，不应设在入口附近，建议其与主体建筑的间距不小于9m，以免影响景观和采光，并充分考虑物业用房的合理摆布。

(12)建筑避免兵营式排列，增加层次和错落感。

(13)给排水及其他管道井盖的排布要强调合理性和美观性。

(14)物业公司形象用房的排布要合理、实用，且尽量不占用可售面积。 2( 建筑单体设计

建筑造型应富有现代气息并突出文化特质，尽量避免与xx现有产品的流行风格(西班牙风格的八角窗、米黄色立面及欧洲古典主义风格)趋同，要做到创新，跳出这个圈子。在建筑细部处理中，于统一性中求个性，在统一风格的前提下，突出线条的美感，建筑造型强调自身的细部变化。

(1)高层立面凸显简洁挺拔，色彩选用以浅色调外立面配以明快的装饰线条为主，突出建筑屋顶、中段、基座的变化层次，力求达到建筑单体造型和色彩上的生动跳跃而不乏

4

项目规划设计任务书 品质感，实现群体空间组织有序、轮廓丰富、尺度亲切宜人。

(2)建筑风格体现时尚、生动、大气和人文气质的质素，可以考虑设置坡屋顶和底楼架空的入户景观大堂(应进行采暖设计)，并配置富有情趣的景观小品(花篮、陶罐等)，另外重视外立面在窗框阳台上的变化。

(3)建筑平立面的组合应结合内部环境设计，增加立体绿化纵向层次感，高层建筑重视空间的变化，考虑层次感强的阳台、露台、观景平台或空中花园的设计，阳台拦板采用虚实结合方式，与空调百叶相对应，既保证私密性，又通透。

(4)在重视成本的前提下，采用环保型、新型的环保节能涂料，整体提升产品节能降噪的质素(临二环路的产品建议采用三玻窗)。

(5)采暖方式全部采用地热。

3. 环境设计

结合本项目定位，园林景观应满足以下三个层次的功能:

园林生态功能

满足人们对绿色环境的要求，达到景观环境在视觉效果上的清新、优雅、舒适、宜人，调节小区的气候环境，改善小区的空气质量，维持小区内环境的生态平衡。 满足小区布局各层次对绿化的要求，从人行主轴线到中心花园，从中心花园到宅间绿地，层次分明，步步有景。

保证长年见绿，力求“三季有花、四季有景“。以绿色植物为主，适当点缀部分落叶植物和秋冬季有色彩、林相变化的植物，使人在小区能充分感受到季节的变化，表现出不同季节的园林美。

将绿色生态的理念融合到居民生活的每一个方面，做到推窗见绿、户户有景。 休闲活动功能

注重园林景观的可参与性，在小区内设置一定的硬质景观、共享空间，为小区居民提供足够的休闲、交往、活动的场地，营造和谐、友善、温馨的人际关系氛围。 注意满足无障碍要求，具体包括:

残疾人无障碍，如有台阶的地方同时设置坡道，使轮椅可通达。

老人无障碍，如台阶高度适宜，方便老人行走。

儿童无障碍，提供大量的儿童游乐设施和活动场所，并考虑儿童活动的安全性，如游乐设施增加保护装置，防止儿童摔伤、撞伤、夹伤、刺伤;水景深度适宜，可供儿童嬉戏，

5

项目规划设计任务书 又可防止儿童溺水。

运动无障碍，提供大量的运动场地，所有设施都考虑方便运动，如路肩做成园弧形，方便溜冰、滑板、单车等运动。

景观文化功能

提升园林景观的文化品位和内涵。

例如结合健康、运动概念，在小区内设置健康文化长廊，将中国历代有关健康文化的理论、方法、典故等通过雕塑、小品、浮雕景墙、碑刻等形式表现出来，并使其同时具备观赏性、参与性、和艺术性。

在小区中设置一些有教育意义的雕塑、小品，寓观赏性、游乐性与教育性为一体，让儿童能在游戏中接受教育，寓教于乐。

具体要求为:

(1)项目整体景观设计中，需要在满足整体“大中庭、大围合“的景观视野的前提下，重点强调户户均好。

(2)充分利用二环路绿化带的景观资源，形成内外互动，以达到景观资源利用最大化。 (3)对周边及小区内的不利景观因素(西侧的高压线、东侧的货场等)进行有效的隔离和处理，从环保的角度使人活动的视线、噪声等环境质量最优化。

(4)水系与景观有机结合，水景的设计适当而精彩，保证水质，控制成本充分考虑与物业管理的关系。

(5)考虑“跨溪入室“的设计和使用，在入户单元门前设置小桥，溪水宽度最小化。 (6)环境设计中应分别考虑绿化、水景、休闲、儿童游乐、老人活动场所等，使之成为名副其实的风情化生态花园社区。

7)应充分考虑环境的人景互动，即可实用性、参与性、体验性，尤其是临二环路的商(

业部分环境营造应着重考虑可持续停留时间的延长。

(8)园林景观将在xx香颂的风情化产品定位的前提下，实现景观与建筑的统一，全面构筑以水景、坡地景观为主的生态环境，让整个小区充满灵动、静谧温馨的感觉，打造高低错落、疏密有致、移步换景的视觉盛宴。

(9)道路设计要充分考虑搬家用车的进入和通行。

(10)保洁及绿化灌溉独立取水点的设计要合理。

4. 配套设施

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项目规划设计任务书 (1)商业配套

1)集中式商业:设置在项目北、东、南三面临街的高层裙楼中，以两层网点为主，经营范围为社区超市、大型餐饮、娱乐、洗浴、银行等生活和商务配套以及以陶瓷经销为主的专业市场(北面和东面的商业做地下或半地下仓库，也可以考虑独立入口)。设计要求为:面宽8米，进深约为16—20米，一层高度保证4.5—6米，需考虑烟道、卫生间、下水及防火。

2)商业的整体建筑风格要实现与小区整体产品风格一致，打造休闲的人文魅力情景商业街。

3)南侧二环路的商铺开间可以适当缩小，结合绿化带形成风情商业街。 (2)停车位:全部考虑地下停车，地上人车分流，车位数不少于1000个。 (3)智能化的物业管理及设备用房。

5. 住宅户型设计原则

(1)功能设置上充分考虑客户的生活行为习惯。

(2)主卧要充分考虑光线、通风、对流，并尽力保证视野的开阔，主卧及客厅尽量设置在主景观一侧。

(3)充分考虑业主的隐私性和独立性，尤其考虑主人房的私密性。 (4)户型要强调入户花园、重视露台和生活阳台的设置，并适当配以赠送面积，并强调可赠面积的功能化。

(5)标准层户型以方正、实用为原则，注重房间空间尺度的合理性、舒适性，不能只考虑面积大小，厅与卧房避免有异型空间，同时要兼顾全明采光。

(6)顶层部分考虑层层退台，增加立面层次的同时，顶部户型也会有“空中花园”(20,

230m左右)，利于销售，但是要注意防水的处理。

6. 户型设计细则

(1)户型平面空间布置合理紧凑，功能分区满足人的生理需求，符合人的行为轨迹;面积配比恰当，尺度适宜，交通面积控制在最小;公私、动静、干湿分区;朝向、采光、视线、通风良好;无视线干扰;户内空间尽可能有可改变的特质及灵活性，应趋于人性化居住需求的深化挖掘。

(2)起居厅开间不宜小于3.6m，深宽比不宜大于1.7，朝向景观视野好，紧连观赏阳台或空中花园，与卧室关系协调，避免穿越，墙面尽量完整无门洞，布置家具的墙面直线长度不应小于3m。

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项目规划设计任务书 (3)主卧朝向、采光、通风良好，无对视、私密性好。开间尺寸不小于3.3m。 (4)厨房设计尽量为独立式，有直接采光，设垂直抽油烟道，考虑靠近入户门的位置，紧邻餐厅。

(5)大两房和大三房户型尽量设双卫，卫生间尽量保证采光、通风，不得以时才可考虑出现暗卫，大户型主卫生间宜干湿分离，洁具设施要与户型档次相匹配;应设管道井。 (6)电梯井做隔音处理，或用设备间、厨卫将其围起，尽量不要与卧室、餐厅相邻。 (7)每户最少设观景阳台及生活阳台各一个，生活阳台考虑洗衣机等设备的位置，便于居家生活中如洗晒衣物等日常生活功能用途，阳台排水禁止散排应设地漏，地漏的位置建筑专业要结合雨水管，宜靠近外墙、阳台角端设置，不宜设在门口;阳台地面应向地漏找坡。

(8)考虑室外空调机位置、外观处理(百叶格栅)以及冷凝水的排放。 (9)设备管线集中于管道井内，方便维修，无损外观形象。

(10)考虑满足节能的条件下，尽量增加室内采光面积，尤其保证主卧和客厅采光(卧室飘窗——注意高度和保温、防漏方面的处理、客厅落地窗)。

(11)应根据不同的定位，针对不同的消费群体，让户型在总面积(总房款)有效控制下，尽量做到功能最大化、使用便利最大化、主人尊崇感、舒适感最大化。 (12)楼层净高2.8—3米，建议高于2.8米。

(13)居室内应考虑设计储物间，主卧室内考虑步入式更衣室的布置。 (14)入门处可以考虑设计玄关，对整套房的私密性有很好的保证，创造外部环境与室内环境转换时的调整空间。

(15)厨房面积不应小于5?;单排布置设备的厨房净宽不宜小于1.6m, 双排布置时净宽不宜小于2.2m。橱柜布置应遵循洗、切、炒的流线，以间距800、单排布置为宜。炉灶应避开窗口设置;厨房应考虑微波炉、消毒柜的位置，并设相应的插座;电器插座应避免靠近水盆、灶具。

(16)插座、开关(散热器)应结合家具布置合理设计，避免与门的开启方向、流线相矛盾;床头柜、电视柜书桌处应设插座，门口、空调附近设开关。

(17)可视对讲、门铃、玄关灯开关离入户门边距离宜?100，要考虑玄关、鞋柜的位置;客厅电话线与电视线插座应避免设在同一方位，书房应设电话线;网线接口建议设在书房，不宜设在起居厅，且接口位置应结合写字台及插座设计。

(18)墙面分隔有凹凸，室内墙面从来都是平面的，然而现在出现了凹凸分隔墙，预留

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项目规划设计任务书 可以嵌入的一些家具、书柜或鞋柜，有的利用凹凸分隔巧妙地装饰成具有层次丰富的天然摆设。

(19)主卧室进行隔音处理，增强家庭生活的私密性。

7. 户型配比

建筑形态与户型比例

物业形态建议 总建筑面积 户型面积区间 小高层 约4万? 85—135? 高层 约9万? 50—115? 项目整体户型配比

户型 户型代号 户型面积(?) 户型比例(%) 所在位置

1 50—60 25 高层 一房

小计25

2 65-80 25 高层 两房 3 80-95 25 高层、小高层

小计50

4 100-115 15 高层、小高层

5 120-130 5 小高层 三房

6 130以上 5 小高层

小计25

合计100 8. 人防部分设计应符合相应的规范要求，最终使用为设备用房和地下车库。 9. 智能化

智能化设计立足实际需要，适度超前，控制成本，与项目的经济效益和市场影响有机地结合。具体配置有可视对讲、红外线监控、“一卡通”(门禁)控制管理系统、停车场管理系统、周界防范系统、电子巡更系统、室内防盗报警系统(考虑通过可视对讲系统完善)、园区设备监控系统、喷泉系统、背景音乐系统等。

10(其他要求

从总平规划到单体设计要求具有超前性、先导性和示范性，应具有创新、创优意识和可

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项目规划设计任务书 持续发展意识。具体要求体现如下:

(1)实效性 有效处理学术性、社会效应及开发效益的相互关系，突出概念定位的实效性，即将理论性概念具体表现在实际居住的舒适性、合理性上，让居民能切实感受到对生活环境的满足与惬意，从而获得较佳的社会效应及消费者认同感。 (2)可持续性 在项目开发过程中，应为居住者提供生态关系融合、可持续的居住环境，同时也要充分考虑项目用地所处的12万?地块的整体性和后续开发衔接。 (3)品牌性 通过着力培养项目品牌带动开发企业品牌的树立，尽力营造标志性园林景观、标志性建筑和标注性居住文化等，以提升项目品牌价值。

为此，要求本项目在相对实惠的综合成本控制额(土建成本控制合理)的前提下，营造出住宅产品的高品质和高档次。

四. 设计成果要求

1. 规划方案说明:

含经济技术指标、日照分析、户型面积说明表、建筑成本估算等。

2. 图纸:

规划总平面图

竖向规划设计图

居住区功能结构分析图

交通系统分析图

绿化系统分析图

景观分析图

综合管网图

单体方案的平、立、剖面图

代表性的局部效果图

鸟瞰图

城市主干道方向立面效果图

3. 1:300规划方案模型

以上图文制作成A3文本共5套，并要求制作A1展板及电子文件。

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项目规划设计任务书 五. 设计进度安排

设计单位先行设计本项目的概念方案，与宏缘地产研讨通过后，安排总平面规划方案和建筑单体方案的相关设计事宜，具体设计时限以双方设计合同要求为准。

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范文三：《物联网项目规划实施》任务书

《物联网项目规划实施》任务书

系部 物联网应用技术 班级 学号 姓名

一、题目(以下项目三选一) :

1、基于物联网技术的环境监控系统规划与实施。 □

2、基于物联网技术的食品溯源系统规划与实施。 □

3、基于物联网技术的智能家居系统规划与实施。 □

二、实训目的:

1、通过物联网项目规划实施综合实训,使学生熟悉物联网项目建设中 的需求分析、总体方案规划设计、系统选型和配置、设备安装与调试等主 要环节内容。

2、通过环境监控、食品溯源、智能家居等典型物联网技术应用项目实 训, 使学生初步具备小型物联网应用系统集成工程项目规划与实施的能力。 3、通过项目规划实训,使学生能使用 AutoCAD 设计系统点位平面图、 系统原理图,能根据系统设计图计算线材并统计设备点位表。

4、通过项目实施实训,使学生具备基本的物联网技术应用项目综合布 线能力和一定的职业操作素养,增强学生的团队意识和协作精神。

三、实训内容:

1、方案规划设计

(1)根据项目建设对象,勘察现场,讨论功能需求,确定信息点位置 和数量,统计信息点位需求表。

(2)提出合理的系统方案(包括系统拓扑图、信息点位平面图、系统

原理图及设备材料清单) , 根据信息点位和需求分析中讨论的功能要求, 学 习设备的选型、参数配置。 2、方案实施

(1)根据规划设计方案,确定线材和设备数量,准备项目实施设备及 材料,同时熟悉设备安装方法和接口功能。

(2)根据规划设计方案和安装现场,具体确定设备位置以及综合布线 走向。

(3)进行综合布线、设备安装接线、设备编程。

(4)在设备接线、系统布线及接线正确性检查基础上,进行设备参数 配置、程序下载,单项设备功能调试,系统完整功能联动调试。 3、综合并整理以上 1、2点写出实训报告书。 4、准备项目实训汇报和答辩。 四、进度安排:

实训任务介绍、项目规划实施方法 1-4节 星期一 项目规划实施流程 5、 6节 星期二

需求分析、常见系统架构 1-4节 信息点位确定、设备选型和配置 1-4节 星期三

绘图软件的使用 5、 6节 系统拓扑图的绘制练习 1-2节 星期四 系统平面图的绘制练习 3-6节 系统原理图的绘制练习

1-4节 第 1周

星期五 规划实施小结、学生分组、抽签选择项目 5、 6节 具体项目功能需求分析初步讨论 1-4节 星期一 具体项目系统集成架构初步讨论 5、 6节 星期二

具体项目设备分类、功能描述、选型 1-4节 具体项目信息点位设置、设备选型再讨论 1-4节 星期三

项目功能确定、设备统计确定

5、 6节

项目集成架构再讨论,确定系统规划方案 1-4节 星期四 系统拓扑图绘制、平面图绘制 5、 6节 第 2

周

星期五

系统原理图绘制

1-4节

系统原理图绘制(续)

5、 6节 具体项目实施材料准备、设备接口熟悉 1-4节 星期一 根据系统功能进行设备初步布局 5、 6节 星期二

综合布线、布局调整

1-4节 综合布线、设备安装、设备编程 1-4节 星期三

综合布线、设备安装、设备编程(续) 5、 6节 综合布线、设备安装、设备编程(续) 1-4节 星期四 设备接线、系统布线及接线正确性检查 5、 6节 设备参数配置、程序下载 1-4节 第 3周

星期五 单项设备功能调试 5、 6节 单项设备功能调试(续) 1-4节 星期一 系统完整功能联动调试 5、 6节 星期二

系统完整功能联动调试(续) 1-4节 系统功能演示、检查,报告书编写 1-4节 星期三 系统功能演示、检查,报告书编写(续) 5、 6节 系统总结报告编写、修改 1-4节 星期四 系统总结报告编写、修改(续) 5、 6节 项目规划实施汇报、答辩 1-4节 第 4周

星期五 项目规划实施汇报、答辩(续)

5、 6节

五、综合实训答辩要求

以模拟项目小组为单位采用 PPT 形式汇报本小组方案设计及实施情 况。教师与其他小组学生充当评委,针对汇报小组的不同分工人员分别提 出问题,由相应学生现场答疑,评委给出评分。 六、评分标准:

1、综合实训报告书完成情况(25%) 。

2、规划实施方案及完成情况(包括方案讨论、图纸设计、布线安装等 实训过程考核) (40%) 。

3、PPT 汇报方案、口头答辩情况(对知识点掌握程度、应变及口头表达 等)(25%) 。

4、考勤情况(包括纪律遵守、团队协作等)(10%) 。

开始日期: 年 月 日 完成日期: 年 月 日 答辩日期: 年 月 日

指导老师:

范文四：IT规划项目工作任务书（合同附件）

用友软件股份有限公司

XXXX集团有限公司

IT规划项目工作任务书

(IT规划项目合同附件)

建立日期:2005年 10月 9日

修改日期:2005年 10月 14日

确认日期:2005年 10月 17日

控制编号:UF-YN-ZT-006

当前版本:VER2.0

目 录

1. 前言 ........................................................................................................................................... 4 1.1 名词定义 ........................................................................................................................... 4 1.2 项目背景 ........................................................................................................................... 4

1.2.1 公司概况 ................................................................................................................... 4

1.2.2 现状和问题 ................................................................................................................ 5

................................................................................................................... 5 1.2.3 项目目标

1.3 项目实施前提 .................................................................................................................... 5 2. 项目范围 ................................................................................................................................... 7 2.1 组织范围 ........................................................................................................................... 7 2.2 业务范围 ........................................................................................................................... 7 3. 项目组织 ................................................................................................................................... 8 3.1 总体组织结构图 ................................................................................................................ 8 3.2 项目指导委员会 ................................................................................................................ 8 3.3 甲方项目组织 .................................................................................................................... 8

3.3.1 甲方高层(项目总监)的强力支持和推动 .............................................................. 9

3.3.2 甲方项目经理 ............................................................................................................ 9

3.3.3 业务关键用户 .......................................................................................................... 10

3.3.4 技术人员 ................................................................................................................. 10 3.4 乙方项目组织 .................................................................................................................. 10

3.4.1 乙方项目总监 .......................................................................................................... 11

3.4.2 乙方项目经理 .......................................................................................................... 11

3.4.3 咨询顾问 ................................................................................................................. 12

3.4.4 技术顾问 ................................................................................................................. 12 4. 项目时间表.............................................................................................................................. 13 4.1 项目启动时间 .................................................................................................................. 13 4.2 项目实施计划 .................................................................................................................. 13 5. 项目验收策略 .......................................................................................................................... 15 6. 培训 ......................................................................................................................................... 15 6.1 IT战略规划培训 ............................................................................................................. 15 6.2 ERP理念培训 .................................................................................................................. 16 7. 变更控制程序 .......................................................................................................................... 16 7.1 变更范围定义 .................................................................................................................. 16 7.2 变更审核机构 .................................................................................................................. 16 7.3 变更程序 ......................................................................................................................... 17

7.3.1 提出变更 ................................................................................................................. 17

7.3.2 审核确认 ................................................................................................................. 17 XX集团IT规划项目工作任务书 第 2 页 共 20 页

7.3.3 ................................................................................................................. 17 实施变更

7.3.4 ................................................................................................................. 17 约束条件

7.3.5 变更申请表 .............................................................................................................. 18 8. 咨询报价和费用支付 .............................................................................................................. 19 8.1 费用估算 ......................................................................................................................... 19

8.1.1 咨询费用估算表 ...................................................................................................... 19

8.1.2 差旅费用估算 .......................................................................................................... 19 8.2 费用支付 ......................................................................................................................... 19

XX集团IT规划项目工作任务书 第 3 页 共 20 页

1. 前言

此工作任务书是XXXX集团有限公司IT规划项目的合同附件，描述了北京用友软件股份有限公司云南分公司作为管理软件供应商及咨询服务提供者，为XXXX集团有限公司(以下简称“XXXX” )实施IT规划项目过程中所提供的技术服务。

1.1 名词定义

本工作任务书中所用术语定义如下:

1. 甲 方: XXXX集团有限公司

2. 乙 方: 北京用友软件股份有限公司云南分公司

3. 项 目: IT规划

4. 交付成果:乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交

用于甲方评审、验收的文档或工作成果

1.2 项目背景

1.2.1 公司概况

XXXX大型养路机械集团有限公司始建于1954年(昆明机械厂)，从建成之日起，就担负起中国铁路养路机械的设计和制造。2003年3月，公司改制成为股份有限公司。集团目前已发展成为中国大型养路机械产销量最大、自主开发设计和生产制造能力最强的企业。在中国市场上占据着绝对的垄断地位。 XX集团IT规划项目工作任务书 第 4 页 共 20 页

1.2.2 现状和问题

目前XXXX的信息化主要应用在财务、人力资源和技术设计开发上，财务部门使用的是用友U8.21财务软件、昆明志兴科技有限公司定制开发的成本核算管理软件，人力资源部使用的是朗新HR人事管理软件，技术中心使用的是UGS公司的SolidEdge 机械设计CAD软件以及浙江大天公司的GS-CAPP系统。从应用效果来看，这几个部门还基本满意，特别是技术中心，从我们的前期调研所了解到的情况，该部门在使用CAD/CAPP应用软件后对工作效率的提高，对工作质量的提高，都有深刻的感受。

但是目前整个企业内各个部门主要使用的是Office等办公应用单元软件，基础管理薄弱，还没有相应的业务系统来支撑，同时已经建设的信息系统之间缺乏数据集成和共享，存在“信息孤岛”现象，不能向集团领导提供及时、准确的、赖以决策的信息，包括经营成果数据、经营和财务指标、分析报表等。没有这些信息的支撑，集团公司领导就无法及时了解目前企业的实际经营状况、存在的问题，也就很难做出快速、正确的决策和解决办法。信息化建设势在必行，但是信息化建设又存在很多风险，明确信息化的具体内容、按什么先后次序、步骤来稳步推进信息化、消除信息孤岛现象，正是在信息化战略中所要综合考虑的。

1.2.3 项目目标

为了改变目前XXXX信息化建设“无纲无源”的现状，通过战略和业务分析，制定适合XXXX的信息化建设蓝图和实施计划，指导企业未来信息化建设，以实现通过信息技术支撑企业经营战略、服务企业运作和管理、提升企业整体管理水平的目标。

1.3 项目实施前提

本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的XX集团IT规划项目工作任务书 第 5 页 共 20 页

实施计划与服务费用。

1. 总体上项目工作将在客户所在地开展。客户项目组有责任提供必要的办

公场地、网络、通讯等办公设备，所有项目文件将置放于客户所在地, 客

户项目组有责任负责其安全性。

2. 甲方应控制和管理其内部影响项目实施计划的因素，乙方应负责控制项

目范围内的可变因素所造成的项目实施计划延误。

3. 甲乙双方均有权在项目实施过程中依据本工作任务书的第7节提出变

更申请。

建立层次结构合理、职责明确、4. 甲方、乙方应依据本工作任务书第3节

功能齐全的项目实施组织结构。

5. 甲方、乙方组成合作团队，应根据本工作任务书中所约定的内容完成各

自的任务、承担各自的责任，保证密切配合、协调工作，保证主要参加

人员全职投入到项目中，并能及时正确地完成所分配的任务。 6. 甲、乙双方应共同努力，以使项目实施过程也是乙方向甲方进行知识传

递的过程顺利进行。

7. 甲、乙双方项目经理共同制定项目实施的详细计划，并应在项目实施过

程中根据实际情况作适当调整，该详细计划及其调整方案作为本工作任

务书的补充部分。

8. 如甲、乙双方在项目实施过程中发生人员变动，必须提前15天通知对

方，经对方项目经理认可后，提供相应技能的替代人员，并做好交接工

作。

9. 咨询费用与乙方实际投入服务人天数量直接相关，乙方在实施期间预计

提供总共本工作任务书第8节中确定数量的人天的服务，超过部分的服

务单价同前述人天的服务单价，并通过变更控制程序处理。

XX集团IT规划项目工作任务书 第 6 页 共 20 页

2. 项目范围

双方项目小组将将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本任务书第7章节规定的变更控制程序。

2.1 组织范围

组织范围是指本系统实施的主体，本工作任务书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容:

公司/单位 部门 公司地点 实施地点

昆明 昆明 XXXX 1、 公司高层领导

技术中心 2、

生产部 3、

市场营销部 4、

物资公司 5、

财务部 6、

人力资源部 7、

10.资产运营部

11.安全质量管理部

12.信息管理部

2.2 业务范围

本项目从XXXX整体经营战略出发，针对XXXX产品研发、市场营销、生产管理、物资管理、客户服务有关的业务部门以及财务部、人力资源部等企业职能部门进行信息化需求调研、评估目前企业IT应用现状、分析差距，从IT的角度分析和提出利用信息技术手段解决企业问题、提升管理的方案，在此基础上设计IT系统蓝图、IT建设策略并进行风险评估。

XX集团IT规划项目工作任务书 第 7 页 共 20 页

3. 项目组织

3.1 总体组织结构图

说明:由于此次XXXXIT规划项目和PLM解决方案同时进行，为了减少重复工作，用友和UGS公司组成联合项目组，统一协调的开展调研、方案设计工作。但是各自的工作范围和商务内容由用友和UGS分别提出，本工作任务书只明确用友项目组所涉及的工作范围、职责和商务报价。

3.2 项目指导委员会

项目指导委员会由甲方、乙方双方高层领导、以及甲方、乙方项目经理共同组成，其目的是审查项目的进展状况、并解决可能对项目产生不利影响的管理问题。经甲方、乙方项目经理提议，每月召开一次项目指导委员会会议。会议上，各方项目经理将和项目指导委员会一起审阅项目进展状况。项目指导委员会的职责是:

1. 定期或在项目经理请求下会见项目领导和项目经理

2. 向甲方高层领导汇报项目的进展状况

3. 在需要时与甲方高层领导沟通项目有关情况

4. 对项目实施所涉及的政策问题做出决定

5. 解决项目实施过程中所涉及的重大问题

6. 按项目实施需求负责有关资源分配和工作授权

3.3 甲方项目组织

甲方将确保下列人员到位并有效投入项目的执行:

– 项目经理，全职，应具备:

XX集团IT规划项目工作任务书 第 8 页 共 20 页

, 了解管理系统实施过程;

, 熟悉企业各项业务;

, 具备一定的协调沟通能力;

– 各业务流程关键用户，全职，应具备:

, 熟悉各自领域内的业务流程;

, 能够确认各自业务领域内的管理需求;

, 一定的计算机应用基础;

, 团队工作的经验

– IT 支持人员，全职，应具备:

, 业务系统维护管理经验;

, 网络维护和安全管理经验;

, 数据库管理的经验;

, UNIX 或 NT 操作系统的管理经验:

, 应用系统设计和开发, 接口设计和开发及数据转换的经验;

, 团队工作的经验。

3.3.1 甲方高层(项目总监)的强力支持和推动

作为企业整体信息化建设的第一步，IT规划将引领未来几年内XXXX信息化建设的方向，甲方高层应给以充分的支持和强有力的推动，尤其在项目实施遇到障碍、人员调整、部门之间的协调时，应迅速出面解决。同时应给项目组成员充分授权和相应的激励措施。

3.3.2 甲方项目经理

甲方项目经理在各方面代表XXXX，并负责和用友项目组的联系，主要职责如下:

1. 与乙方项目经理共同建立项目组

2. 明确项目组成员各自的职责

XX集团IT规划项目工作任务书 第 9 页 共 20 页

3. 建立项目实施环境和项目组织结构

4. 与乙方项目经理共同对项目活动进行协调

5. 随时向项目总监、项目指导委员会汇报最新项目状况

6. 在乙方项目经理协助下确保对项目质量的控制

7. 协助乙方项目组与项目相关用户部门沟通

8. 审阅并签署项目交付成果

9. 确保按付款条件及时付款

3.3.3 业务关键用户

甲方关键用户的主要职责如下:

1. 参与访谈和讨论会议，确认业务需求

2. 讨论审核规划方案和实施计划

3.3.4 技术人员

甲方IT支持人员的主要职责如下:

1. 协助用友项目组对各业务部门信息化现状的调研

2. 参与讨论IT蓝图设计、系统集成规划和IT需求规范、治理架构

3. 项目经理分配的其他与技术有关的工作

3.4 乙方项目组织

乙方项目小组是实施本项目的直接执行人，负责按照本工作说明书确定的实施范围，组织项目实施工作，保证服务质量，并解决实施过程中遇到的技术方面的问题。乙方项目组包括项目总监、项目经理、咨询顾问、技术顾问。 XX集团IT规划项目工作任务书 第 10 页 共 20 页

乙方项目组各部职责如下:

3.4.1 乙方项目总监

乙方项目总监将在项目的关键检查点，对项目各方面进行检查与指导，主要职责如下:

1. 项目实施程序、原则标准的建立与执行

2. 项目责任的清楚定义和理解程度

3. 项目组成员在团队内的有效工作

4. 负责监督项目实施质量

5. 负责完成项目监督报告

3.4.2 乙方项目经理

乙方项目经理配合XXXX项目经理负责计划、组织、指导和协调项目组的工作，并在适当的时候，负责项目组内部和其他有关方面的相互沟通，主要职责如下:

1. 建议项目的阶段审核点

2. 制定项目计划

3. 指导、建议、管理项目日常活动

4. 管理项目初始变更及变更过程

5. 参加项目指导委员会会议

6. 定期向项目领导及项目指导委员会汇报项目的进展状况，并提出问题改

进措施的建议

7. 协助甲方通报并解决出现的问题

8. 合理分配项目人员

9. 计划、组织系统集成的执行

XX集团IT规划项目工作任务书 第 11 页 共 20 页

10. 确认任务的完成，实施质量控制

11. 发现、协调相互沟通/变更控制/组织方面等问题 12. 寻找、协调和定义项目组每一成员的职责 13. 完成每周一次的项目状态报告

14. 完成每月一次的工作总结

15. 负责待整理问题备忘录、会议纪要等

3.4.3 咨询顾问

乙方咨询顾问的主要职责如下:

1. 主持需求调研和讨论会

2. 分析整理需求，撰写需求报告

3. 信息化现状调研和评估

4. 信息战略目标和IT蓝图设计

5. 制定信息化实施策略和实施计划

6. 风险评估和应对策略…

3.4.4 技术顾问

技术顾问的主要职责如下:

1. 参与信息化现状调研和分析，业务需求调研和讨论 2. 参与系统蓝图设计、集成需求讨论

3. 负责网络规划、安全管理、数据库、硬件系统规划方案

4. 项目经理分配的与技术有关的工作。

XX集团IT规划项目工作任务书 第 12 页 共 20 页

4. 项目时间表

以下将按乙方的IT规范方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的任务与交付件、及各阶段工作的完成标志进行描述。

4.1 项目启动时间

项目启动时间为:2005年月 日，启动时间在双方签订合约、双方项目组成立、确定项目主计划之后商议确定。

4.2 项目实施计划

总体项目实施时间估算为1.5,2个月，主要工作分6个阶段进行

阶段 任务 交付成果 工作量 项目启动 1、 双方项目组成员确定 《项目组成员名单及职责》 10人天

2、 项目实施主计划确定 《项目实施主计划》 (1，2，4，1，2)

3、 制定调研提纲 《调研提纲》

4、 项目启动会准备 项目启动会ppt

5、 项目启动 《启动会议纪要》

IT战略明1、 经营战略调研和高层《企业经营战略》 34人天

访谈 晰《企业高层访谈纪要》 (8，12，4，8，2)

2、 各业务部门、职能部门《业务部门需求报告》 访谈和业务需求调研

《IT应用现状评估报告》 3、 IT系统现状调研和评

《需求和现状差距分析报估

告》 4、 需求和IT应用现状的

《企业IT战略实施原则和目差距分析

标》 5、 确定IT战略原则和目

XX集团IT规划项目工作任务书 第 13 页 共 20 页

标

IT蓝图设1、 IT整体架构设计 《整体架构图及说明》 34人天

计2、 系统建设优先级别评《系统优先级别评估》 (4+6+4+3+3+6+8)

估 《IT基础架构》

3、 IT基础架构设计(操《IT应用系统需求规范》 作系统、数据库、硬件、

《现有系统改造建议》 网络及网络安全)应用

系统部署 《应用系统部署图》

4、 现有系统改造建议 《IT集成规范》

5、 应用系统部署 《基础数据编码规范》

6、 应用系统功能规范设

计

7、 应用系统集成规范设

计

IT实施规1、 信息化建设整体实施《实施计划总图及软硬件系18人天

计划 统建设/网络改造计划》 划(8+2+6+1+1)

2、 (现有系统迁移计划) 《现有系统迁移计划》

3、 IT投资预估 《整体投资估算和年度投资

计划》 4、 预期效益分析

《预期效益分析》 5、 风险分析

《风险评估和应对策略》

IT管理规1、 信息管理组织机构设《组织架构及岗位职责》 2人天

置和岗位职责 范《主要管理制度纲要》

2、 IT管理制度

汇报评审 1、 制作汇报PPT 以上阶段成果的汇集 20人天

2、 项目总结汇报 《IT规划汇报》PPT (6，6，6，2)

3、 评审修改 《IT规划评审记录》

4、 验收 《项目验收报告》

人天总数 118人天

投入顾问 3人(项目经理+咨询

顾问+技术顾问)

项目周期估计 1.5,2月

项目经理要定期(周、旬、或月，项目开始前拟定)项目报告, 报告内容包括: XX集团IT规划项目工作任务书 第 14 页 共 20 页

, 期间内完成的任务清单

, 期间内应完成但未完成的任务清单

, 下一期间应完成的任务清单

, 问题解决的情况汇报和任务更改请求

5. 项目验收策略

, 为保证项目质量，对项目进程按上述阶段定义里程碑，确定各里程碑应交付

的工作成果，分阶段进行验收与批准，在对前一阶段工作成果验收和批准的

基础上开展下一阶段工作。项目里程碑的验收和批准程序为:由用友方项目

经理对交付成果进行审核，再提交甲方公司项目经理批准，甲方项目经理可

以组织各业务关键用户开会讨论，分别审核。

, 最终的项目验收在各里程碑任务验收的基础上进行，由双方项目经理总结项

目过程和成果，提交项目指导委员会审核验收。

, 完成的项目文档只有当指定的批准人员在批准页上签署后方可认为为所接

受。

, 如不接受用友项目组提交的项目文档或成果，需以书面形式在收到项目文档

或成果后五个工作日内知会用友项目组，说明拒绝的原因及为何不能满足的

需求。用友项目组必须进行适当的评估并采取措施改正任何不足之处以达到

的期望。,

, 不可无理由地拖延接受某公司,的项目文档或成果，甲方项目经理有责任在

乙方项目组正式提交工作成果后五个工作日内完成验收审核工作，或反馈审

核修改意见，如在规定时间内未作任何反馈的，视为已接受项目成果的交付。

6. 培训

6.1 IT战略规划培训

课程名称 课程内容 授课时间 教学方式 培训人员 人数限定 XX集团IT规划项目工作任务书 第 15 页 共 20 页

介绍公司IT战略，0.5天 启动会上公司领10人 XXXXIT

明确公司信息化建介绍，项导，信息战略培训

设的目标和步骤，目过程中技术部，

明确各部门、员工的讨论交关键业务

在信息化建设中的流 人员

职责

6.2 ERP理念培训

课程名称 课程内容 授课时间 教学方式 培训人员 人数限定 ERP产ERP理论讲解 0.5天 授课 相关业务30人 品理念培部门负责ERP产品和解决讨论

人，关键训 方案介绍 答疑

业务人员

ERP沙将ERP理论通过2天 授课 相关业务30人

沙盘模拟，让学员部门负责盘模拟 参与

实际参与企业经营人，关键答疑

运作的全过程，增业务人员

强员工管理意识，

实现管理提升

7. 变更控制程序

7.1 变更范围定义

所有项目实施双方提出的服务范围、业务需求变更、关键人员变更等涉及到整体项目进度，费用成本调整较大的变动行为均列入项目实施变更管理范围。

7.2 变更审核机构

由双方最高管理层授权，可对项目变更进行确认的指定人员组成变更控制委员会，负责项目变更事项的最终审核确认或拒绝。

XX集团IT规划项目工作任务书 第 16 页 共 20 页

7.3 变更程序

7.3.1 提出变更

在项目实施进行时，任何变动请求都在形成书面申请后才能受理。 7.3.2 审核确认

在收到 “变更申请表”的五个工作日内，用友公司将发给用户一张收到函，同时给客户提供对变更内容的分析、解决方案以及工作量的调整估计。根据变更的范围大小及复杂程度，用友公司可能会对变更造成的工作量增加部分收取费用。如需收取费用，用友书面将书面通知客户费用估算情况，客户在收到费用估计后五个工作日内予以用友公司正式答复，否则可视为客户对此默认同意。在此期间，用户也可收回“变更申请表”。

项目变更可能会造成整体实施进度、成本等各方面较大程度的改变，因此，双方的项目经理有共同责任仔细审核任何更改请求。如经分析后，可确认影响范围，并经过双方项目经理审查通过者，则可进行变更的工作。否则，应报请变更控制委员会或相关被授权人员开会讨论批准。

7.3.3 实施变更

经双方对变更项目协商一致后，可开始进行变更作业。调整项目计划，并及时将变更信息、方案等向项目组公布。

7.3.4 约束条件

1(在整个项目实施工作过程中，双方须严格遵守该变更控制程序并且必须

坚持执行。

2(由于项目实施时间紧迫，建议审核时间应在提交后的三个工作日之内。

如果五个工作日没有回应即作为确认处理。

3(批准后的变更方案将以书面的形式列入本协议。

XX集团IT规划项目工作任务书 第 17 页 共 20 页

7.3.5 变更申请表

变更申请表

变更申请 变更申请序

号#:

申请人: 日期: 申请变更内容:

申请变更原因:

变更类别(标明一个):

A. 功能方面 B. 运行性能方面 C. 文档方面 授权人签字: 日期:

XX集团IT规划项目工作任务书 第 18 页 共 20 页

8. 咨询报价和费用支付

8.1 费用估算

8.1.1 咨询费用估算表

咨询费用,? 投入顾问人天数×人天费用标准

平均人天费用标准为3000元/人天，估计投入人天数量为118人天，计算

35.4 万元。金额为

基于与XXXX长期战略合作，本项目咨询费用优惠至15万元。

8.1.2 差旅费用估算

按咨询业惯例，在项目实施过程中发生的合理的交通、住宿、膳食、电话

等费用由双方协商承担。

8.2 费用支付

– 项目的咨询服务费用总计15万元，分两次支付，付款计划如下:

1) 合同签署后一周内支付 40% 的预付款，计6万元，用于项目启动;

2) 完成汇报评审，并经XXXX验收批准后，支付剩余项目款60,，共 9 万

元。

– 以上费用在用友公司开具发票后七个工作日之内付清。如果费用支付逾期十

四个工作日以上，用友项目组有权暂停服务。

XX集团IT规划项目工作任务书 第 19 页 共 20 页

甲方公司代表: 用友软件股份有限公司代表:

签字: _______________________________ 签字: _______________________________

职务: ________________________________ 职务: ________________________________

日期: ________________________________ 日期: ________________________________

(---全文完----)

XX集团IT规划项目工作任务书 第 20 页 共 20 页

范文五：XX项目规划设计任务书

XX项目规划设计任务书

一、项目名称： XXXXX

二、建设用地概况

13#-B地块拟建商业街，占地面积XXXX㎡，容积率XXX，位于XXXXXX。

三、设计依据

1、甲方向乙方出具的设计任务书；

2、13#-B方案竞选邀请函；

3、甲方提交的其他基础资料；

4、国家和地方法律、法规、规章、标准及要求。

四、总体控制性指标

1、项目总用地面积16555平方米；

2、容积率≤1.3；

3、总建筑面积21530平方米。

五、项目定位

详见13#-B方案竞选邀请函

六、规划设计要求

(1)本工程应是一座具有浓郁现代化气息、造型新颖适应国际建筑潮流、蕴涵XXX文化的商业街；建筑色调以白色主调，辅以淡绿色，局部可为灰色，少量局部钢构，可参看XXX模式，打造独特的休闲娱乐文化中高端品质商街。

(2)建筑方案应符合规划的要求，遵循安全、实用、新颖、美观、以人为本的原则，注重环境设计，合理布置通道、绿化和建筑小品，与周围的建筑物、道路配合协调，外形要有鲜明的时代特色，形成一个新景观。

(3)方案设计要符合国家现行的有关城市建设、规划、消防、人防、环保、卫生、防疫、交通、供电供水、通讯、抗震等法规、规范的要求。应按智能化技术要求进行设计，设计要有远瞻性、预见性并有效地采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以良好的建筑方案、主要建筑设备系统设计和结构方案设计取得最佳的经济效果。

(4)方案设计要符XXX市城市规划管理局等部门的送审要求。

(5)地理位置：该建筑位于体育馆北侧。

(6)总平面布局科学合理，因地制宜。根据地形、朝向风向（要求为南北朝向）、消防、交通、环保、卫生以及周边和地下（建筑物构筑物）等要求进行设计。

(7)建筑环境设计要求与周边环境相适应。

(8)要求功能区分合理，交通组织科学。

(9)停车场车位要求满足近期和远期的需要。

(10)其他结合邀请函“说明及解释”部分。

七、提交成果要求

1、总体规划设计理念说明，主要阐述对项目环境、周边现状条件的分析和理解，提出概念构思和设计特点；

2、总体规划平面图；

3、日照分析图；

4、局部详规图，选择有代表性的组团空间；

5、交通分析图，涵盖人行系统分析、车行流线、地上和地下停车分析、消防系统分析；

6、景观概念分析图，主要表现绿地、景观节点、组团空间意向图；

7、规划结构分析图，用颜色填充的方法逐一说明总体规划中层数和各产品类型分布情况，结合内外环境进行汇报说明；

8、建筑的立面图(包含主要沿街立面色彩图、典型单体立面色彩图)、平面图（包含各种户型平面图、典型单体的组合平面图）、剖面图（主要反映各层高度和变化情况以及室内外空间之间的竖向关系）；

9、沿街底商平、立、剖面图；

10、其他必要的能反映设计构思和效果的设计图纸；

11、以上内容的设计图纸必须按照A3规格进行装订成册，共10套；

12、效果图（包括鸟瞰图、入口透视图、组团空间透视图、主要沿街立面色彩渲

染图、投标方认为能反映设计思路的相关立面重要节点的效果图。以上效果图分别按A1、A2规格各提供一套）；

13、投标方的设计成果中包括方案设计全部内容（图纸、CAD、说明文档、计算、效果图等）的电子文件光盘一张；

14、所提供的CAD电子文件应为CAD2004版，天正应转化为T3版。

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