壮哉丶
范文一：现金收支法编制现金预算的主要基本步骤
现金收支法编制现金预算的主要基本步骤
现金收支法是在其他财务计划编制基础上编制现金预算的。
现金收支法编制现金预算的基本步骤为:
( 1 )运用科学合理的方法，计算确定企业现金的最低储备量。
( 2 )对预测期内的现金流入进行估算。其中最重要的有两项; 一项是由于销售产品而取得的现金，根握销售额预算及应收账款比率分析确定;另一项应收账款的收回，根据应收账款发生的时间、信用期限及账龄分析计算确定。
( 3 )对预测期内的现金流出进行估计。分两个部分分别预测: 一部分是指常规性支出部分，如每月应支付的工资，需支付的水电费用、广告费用及需上缴的有关税金。这些项目，一般情况下相对稳定，可按基期水平予以分析确定，另一部分是指非常规性支出，即各期之间有显著差异的项目。例如，在该预测期内是否会集中进货' ，是否会添置新的设备等?
(4 ) 根据预测的现金流入量及现金流出量，计算预测期内的现金流量净额计算公式为:
现金流量净额=现金流入量一现金流出量
很明显，现金流量净额为正时，表明现金的流入量大于流出量，可以做到以收抵支，不必动用企业的现金储备;反之，现金流量净额为负时，则表明现金的流入量小于流出量。需要动用企业的现金储备。 (5 )计算期末现金储备量。计算公式为:
期末现金储备量=期初现金储备+现金流量净额
( 6 )将现金的最低储备量与期末的现金储备理进行比较，计算现金需要量。 其计算公式为: 现金需要量=现金最低储备粮一期末现金储备量
补充现金的基本途径无非是从银行取短期贷款，增加现金流入量，减少现金流出量等。
现金预算的编制对于企业有效地调度现金，贝有极为重要的意义。但是，在运用这一工具的时候 ，须了解它的局限性，这种局限性如不给予充分注意，足以使财务人员做出错误的决策。编制现金预算要求有全面的企业经营及财务计划，如销售额预算、物资供应计划、设备计划等。如果哪道环节出现问题，编报不及时或者估计差错，都会影响现金预算作用的发挥。
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范文二：盾构法施工主要施工步骤
盾构法施工主要施工步骤为:
1(在盾构法隧道的起始端和终结端各建一个工作井，城市地铁一般利用车站的端头作为始发或到达的工作井;
2(盾构在始发工作井内安装就位;
3(依靠盾构千斤顶推力(作用在工作井后壁或新拼装好的衬砌上)将盾构从始发工作井的墙壁开孔处推出;
4(盾构在地层中沿着设计轴线推进，在推进的同时不断出土(泥)和安装衬砌管片;
5(及时向衬砌背后的空隙注浆，防止地层移动和固定衬砌环位置;
6(盾构进入到达工作井并被拆除，如施工需要，也可穿越工作井再向前推进。
盾构掘进由始发工作井始发来源到隧道贯通、盾构机进入到达工作井，一般经过始发、初始掘进、转换、正常掘进、到达掘进五个阶段。
盾构掘进控制的目的是确保开挖面稳定的同时，构筑隧道结构、维持隧道线形、及早填充盾尾空隙。因此，开挖控制、一次衬砌、线形控制和注浆构成了盾构掘进控制"四要素"。
范文三：CCK8法的步骤
CCK8 法的操作步骤（更多内容请见说明书）：
实验一：细胞活性检测
1 、在96孔板中接种细胞悬液（100μL/孔）。将培养板放在培养箱中预培养（37℃ ,5% CO2）。 2 、向每孔加入10 μL CCK8溶液（注意不要在孔中生成气泡，它们会影响OD 值的读数）。 3 、将培养板在培养箱内孵育1-4小时。
4 、用酶标仪测定在450nm 处的吸光度。
5 、若暂时不测定OD 值，可以向每孔中加入10 μL 0.1M的HCL 溶液或者1% w/v SDS溶液，并遮盖培养板避光保存在室温条件下。24小时内测定，吸光度不会发生变化。
活力计算：
细胞活力*（％）=[A(加药)-A （空白）]/[A（0加药）-A （空白）] ×100
A （加药）：具有细胞、CCK8溶液和药物溶液的孔的吸光度
A （空白）：具有培养基和CCK8溶液而没有细胞的孔的吸光度
A （0加药）：具有细胞、CCK8溶液而没有药物溶液的孔的吸光度
*细胞活力：细胞增殖活力或细胞毒性活力
保存条件：
4 ℃ 避光保存一年有效，-20 ℃避光保存两年有效。
范文四：RAS法的实施步骤
RAS 法的实施步骤
第一步，获取2009年控制量，包括各部门总产m 、各部门中间投入合计、各部门中间使用合计。
(1)2009年各部门总产出。农业、工业的数据可以从现有统计资料来源（比如《中国统计年鉴》工业专题部分）获得，但需要注意其中工业总产出的数据口径仅限于规模以上企业，且为产业部门。要使其写投入产产出表几径保持一致，必须进行调整，调整的方法一般是：比较200 7年工业总产出统计年鉴数据与投入产出表对应部门总产出的差异，计算两者的比例，再用这一比例乘以2009年工业总产出统计年鉴数据，从而获得2009年投入产出表口径的总产出数据。对第三产业来说，统计年鉴一般不公布总产出数据，只给各部门的增加值，因此只能依据2007年投入产出表中各第产业部门增加值与总产出的比例反推总产出
(2) 2009年各部门中间投入合计。总产出减增加值就等于中间投入合计，总产出已经确定，增加值可从现有统计资料中获得（也要注意口径问题）．因此中间投入合计易得。
(3) 2009年各部门中间使用合计，总产m 减最终使用再加上进n 就是巾间使用合计，因此关键是要得到最终使用与进口的数据。可以采用的方法是：从现有2009年统计年鉴资料中获得总消费、同定资本形成、总产出、总进口等数据作为控制量，再假定最终使用的产品结构不变，这样就可以利用2007年的结构推出2009年的最终使用与进口矩阵。 第二步，利用2007年中间投入矩阵与总产出数据，计算中间投人与总投入的比例关系（见图3-2）。
从图3-2中可以看到计算中间投入与总投入的比例关系（定义为直接消耗系数）的公式，最下面一组数字即为所求得的2007年投入结构。
第三步，将第一步所得控制量（如图3-3所示）列于200 7年直接消耗系数矩阵的右侧与下方。
第四步，用200 9年总产出乘以200 7年直接消耗系数矩阵，得到一个中间投入矩阵（见图3-4下方）。
第五步，计算该矩阵的行和，并与控制量对比，计算两者的比例（控制量为分子，行和为分母，称为行比例）．将这一比例乘以对应行的每个数据，此时所得中间投入矩阵
就满足了行和等于2009年中间使用之和的要求；进一步计算列和，与控制量对比，计算两者的比例（控制量为分子，列和为分母，称为列比例）。
第六步，将中间投入矩阵按列乘以相应的比例，会得到一个新的矩阵，此时满足了列约束，但行和义不相等了，因此再重复步骤五，进入迭代程序，直到行比例与列比例都非常接近1．即同时满足行、列约束为止。
在操作层面，存在着一种简单的处理方法，可以不必反复求行和、列和，计算各种比例再与矩阵相乘。在获得列比例后，再根据列比例调整出新的中间投入矩阵，然后将这一矩阵区域选定复制后（图3-6中下边粗线区域内）．将鼠标点在图3-66中最上方巾间投入矩阵左上角元素处（图3-6上边粗线区域内）．反复点击粘贴数值按钮，就会看到行比例、列比例不断缩小，很快就可得到最后的结果（见图3-7）．图3-7中左上角矩阵就是最终结果，此时行比例、列比例都已经非常接近1了。设定上述操作步骤是为了说明RAS 法的思想，在实际操作巾，过程还可以进一步简化：不需要先计算2007年的直接消耗系数，再与2009年总产出相乘，来获得初始的中间投入流量。事实上，可以直接将2007年中间投人流量放置在图3-5的左上角，对之运行RAS 法程序，结果将是相同的。
与上述标准RAS 法程序相比，改进RAS 法的基本流程是相同的，但它必须解决一个新问题：既然目标年中间投入矩阵中部分元素已知，那么更新后矩阵就必须同时满足三项要求：行和等于目标年中间使用之和；列和等于目标年中间投人之和；矩阵中某些元素必须等于确定值。如果直接使用标准RAS 法程序，最后一项要求是无法得到保证的，这意味着部分有价值的信息没有得到有效的利用。因此，必须对原有程序做出必要的调整，来同时满足上述三项要求，这就是所谓的改进RAS 法。其操作步骤是：
(1)获取控制量；
(2)利用200 7年中间投入矩阵与总产出数据，计算直接消耗系数；
(3)用2009年总产m 乘以200 7直接消耗系数矩阵，得到一个中间投入矩阵；
(4)将已知元素所在单元格置零，并以行控制量减去置零单元袼，娩有的确定数 值，列控制量也同样处理；
(5)执行标准RAS 法迭代程序（RAS 算法可以保证一个元素初始值为零，迭代后数值仍为零）；
(6)将已知元素的实际值代入。
显然，通过增加步骤4和步骤6．改进RAS 法可以同时满足上述三项要求。应该说这是一个相当巧妙的改进，大大增加了RAS 法的灵活性与适应性，使这一看上去有些机械的程序可以整合利用各种层面的信息。
范文五：创业的主要步骤
谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此在这里，将创业过程总结成八个步骤，希望投资者们在创业之路上走得更踏实。
第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱
人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
第二步骤：持续自我成长与学习
有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就定位。
其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。
第三步骤：慎选你的品牌或公司名称
最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。
第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？
合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任？举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。
也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
第五步骤：评估一份具体的预算报告
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
第六步骤：选对地址，事半功倍
在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但
业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
第七步骤：募集充足的创业资金
俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。
创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。
创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。资金募集方法，可以参考张雪奎老师近期发表的有关创业融资的博文。
第八步骤：完成公司登记及了解各种法律相关条文
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