琳琳3
范文一：医院器械科年度总结
? ? ? ? ?医院器械?科年度总?结
篇一?:
? 医院设?备科20?17年度?工作总结? 医院设?备科20?17年度?工作总结? 尊敬的?领导: ? ?2017?年，在院?领导的关?心和支持?下，设备?科圆满完?成了各项?工作目标?和领导交?办的临时?任务，为?医院的发?展做出了?一定的贡?献。现汇?报如下:?
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一?、 做好?全院设备?的管理和?维护. ?
1?. 有效?的承担起?全院的医?疗设备的?维修及保?养工作.?如:影像?科DR ?X光机系?统安装,?低场核磁?阶梯放大?器以及H?OST-?PC的维?修;功能?科彩超除?ASPE?N更换一?块主板外?该科彩超?故障全部?解决.检?验科血流?辨,全自?动生化仪?;放疗科?的直线加?速器直接?排除故障?十次以上?.使全院?的设备的?完好率在?95%以?上,有效?保证临床?的使用.? 2. ?加强设备?管理制度?化,规范?化建设.?做好设备?的安装、?调试、验?收、交付?使用等各?项工作.?加强制度?建设,建?立建全制?度和职责?,规范各?种可操作?表格,完?善各类报?表和操作?流程.如?:设备资?料的完整?性,设备?效能评估?等.加强?设备从采?购到报费?的监管.? 3. ?加强设备?管地市场?化、法制?化建设.?在日常工?作中树立?效益意识?、质量意?识、责任?意识,按?要求及时?将强制检?验设备及?部件及时?送检,对?强检设备?及时申请?检验. ?4. 加?强设备科?信息化管?理手段,?对我院所?在地有医?疗设备进?行电脑管?理,提高?工作效率?
?二、 加?强对医疗?设备配件?管理医疗?设备的一?次性配件?要及时更?换.如呼?吸机滤芯?.重复使?用配件要?勤保养勤?宣传保养?知识.如?心电监护?导联线、?血氧线等?尽量使配?件
? 尽量延?长寿命
三?、 加强?科室人员?维修技能?与素质培?训
? 1. ?业余时间?要多了解?医疗维修?知识,努?力提高自?身维修水?平 2.? 自身素?质培养,?必须作到?接到报修?第一时间?到达现场?.及时解?决问题 ?3. 大?型医疗设?备出现故?障如当时?解决不了?要在第一?时间上报?领导. ?设备科 ?2017?年12月?28日篇?二:
? 某医?院器械科?年终工作?总结 某?医院器械?科年终工?作总结 ?工作总结? 根据卫?生局“关?于加强行?业作风建?设的五条?规定”文?件的精神?和医院党?委行政的?要求，我?科结合工?作中的实?际情况，?对照有关?规章制度?进行了自?查，汇报?如下:
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1?. 建立?健全了各?种规章制?度共 3?1 项。?器械科狠?抓管理内?涵，坚持?院科二级?负责制，?坚持用制?度管人，?形成良好?的制度管?人的新局? 、面，?先后制订?了《关于?一次性卫?生材料管?理办法》?《关于加?强一次性? 、 、?医用材料?使用管理?办法》《?关于医疗?器械外借?管理规定?》《关于?新购 、?一次性卫?生材料的?管理办法?》《医疗?器械销售?代表来访?登记制度?》、《医?疗器械销?售代表来?访制度》?以及采购?人员、仓?库保管员?、器械会?计、维修?人员考核?细则等。?
? 2. ?加强了仓?库管理。?
? 对进院?物品要求?仓库保管?员按技术?要求做好?验收，并?通知及时?科室领用?。
? 对一?次性卫生?材料，我?们仍坚持?货比三家?，比质量?，比服务?、比价格?。
? 我们?将主要抓?以下几方?面工作:?关于一次?性卫生材?料管理办?法》《关?于加强一?次性 、? 、医用?材料使用?管理办法?》《关于?医疗器械?外借管理?规定》《?关于新购? 、一次?性卫生材?料的管理?办法》《?医疗器械?销售代表?来访登记?制度》、?《医疗器?械销售代?表来访制?度》以及?采购人员?、仓库保?管员、器?械会计、?维修人员?考核细则?等。
? 2?. 加强?了仓库管?理。
? 对?进院物品?要求仓库?保管员按?技术要求?做好验收?，并通知?及时科室?领用。 ?
?对一次性?卫生材料?，我们仍?坚持货比?三家，比?质量，比?服务、比?价格。 ?
?我们将主?要抓以下?几方面工?作》械销?售代表来?访登记制?度》 、?
??《医疗器?械设备、? 、 《?医疗设备?申请购置?及审批制?度》 卫?生材料采?购制度》?
?? 、
? ?《?医疗器械?采购人员?职责》、??《关于?新购一次?性医疗器?材的审批?规定》 ?、?《医?疗器械科?采购员 ?、?《医?疗器械科?采购人员?考核细则?》服务规?范》，并?对各级人?员定期培?训、考核?，警钟常?鸣，通过?学习树立?正确的人?生观、价?值观，增?强防腐倡?廉能力，?坚决杜绝?各种违法?、违规事?件的发生?。
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? 二、制?度落实方?面，我们?对医疗设?备、卫生?材料的购?置均实行?了公开招?标，目的?是促进公?平竞争，?增加工作?透明度，?最大限度?的降低采?购成本。?我们根据?有关文件?精神规定?:
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? 1、单?价 10? 万美元?或批量采?购 10? 万美元?以上的医?疗设备办?理国际招?标。 ?
? 2、?单价人民?币 10? 万元或?批量采购?人民币 ?10 万?元以上的?医疗设备?办理政府?采购，主?办单位是?无锡市政?府采购中?心和无锡?市卫生局?。
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? 3、单?价 5 ?万元以上?或批量采?购 5 ?万元以上?的医疗设?备采取限?制性招标?法。通过?向相关单?位发出邀?请投标书?，进行公?开招标。?
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?4、单价? 5 元?以下或批?量采购 ?5 万元?以下的医?疗设备采?用询价法?。询价采?购是集中?采购的方?式之一，?它充分满?足了申购?部门的一?些金额小?、时间要?求紧的采?购需求。?
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?5、卫生?材料采购?方面，我?们严格按?照国家规?定，对所?有供货单?位仔细核?对三证，?严格控制?产品质量?，确保万?无一失，?在价格上?，我们主?要采取招?标和货比?三家的方?法，努力?降低成本? 如对一?次性卫生?材料，我?们坚持货?比三家，?通过比质?量，比服?务、比价?格，在同?等质量、?品牌条件?下，将价?格压到最?低。
? 我?们对 3?1 种卫?生材料进?行了效能?比价，通?过卫生材?料计划性?采购、计?划性控制?领用、督?查使用情?况、货比?三家降低?价格等措?施，使无?锡最大的?一院在市?级综合医?院中百元?医疗收入?消耗卫生?材料仅占?18.7? 元，居?全市最低?。
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? 三、存?在的问题? 对照有?关规章制?度，我们?对实际工?作中的各?个环节进?行了认真?梳理，我?们认为还?存在如下?问题:
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1?、对一次?性植入材?料的管理?力度要加?强。目前?有的科室?还存在擅?自购买物? 品，先?斩后奏，?对统一由?器械科购?买物品持?抵触态度?，刁难、?不配合，?不按照购?买医疗器?械的有关?规定程序?进行操作?。
? 四、今?后的打算? 我们将?继续加大?制度管理?的力度，?增加全程?采购的透?明度，强?化监督机?制，建立?公示制度?等。
? 我?们将在征?求使用科?室(心内?、骨科、?脑外、介?入等)意?见后制订?相关的管?理规定，?严格操作?程序。 ?
?我们将对?供应商进?行一次全?面的梳理?，对心内?科、骨科?和介入使?用的一次?性卫生材?料进行一?次整顿，?在条件成?熟时将进?行招标、?竞标和议?标采购等?。
? 同时?为了配合?临床工作?的需要，?我们将保?证 24? 小时提?供保障服?务，同时?要求临床?尽可能提?前将所需?材料的要?求告知。?我科将严?把质量、?价格和程?序关，对?于违反规?定的要求?将坚决抵?制。篇三?:
? 医院设?备科20?17年工?作总结 ?医院设备?科201?7年工作?总结 转?眼就到了?年末，在?过去的一?年里，设?备科切实?提高管理?水平，注?重发挥科?室职能，?在设备的?管理和维?护、计量?管理和网?络管理及?软硬件维?护做了一?系列的工?作。向各?位领导汇?报如下:?
? 第一:?
?作好全院?设备的管?理和维护?。
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? (一)?有效地承?担起全院?的医疗设?备的维修?及保养工?作。如:?
?放射科的?X线机、?数字胃肠?机，功能?科彩超、?B超及脑?超、平板?等，各病?区及手术?室的多参?数监护仪?、吸引器?，供应室?消毒锅、?干热箱、?环氧乙烷?消毒机，?各科室工?作及打印?机等设备?，院内通?讯设备及?线路等的?维修。使?全院设备?的完好率?在90%?以上，有?效保证临?床使用。?
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?(二)加?强设备管?理制度化?、规范化?建设。作?好设备的?申购、安?装、调试?、验收、?交付使用?等各项工?作;承担?起收集、?整理资料?，归档等?系列工作?。按照三?级医院评?审要求，?加强制度?建设，建?立健全制?度和职责?，规范各?种可操作?表格，完?善各类报?表和操作?流程。如?:
? 购置前?可行性论?证、设备?效能评估?等。进一?步规范设?备操作流?程，建立?使用登记?，加强设?备使用管?理。进一?步发挥科?室职能，?加强设备?从采购到?报废的监?管。 ?
? (三?)加强设?备管理市?场化、法?制化建设?。在日常?工作中树?立效益意?识、质量?意识、责?任意识，?按要求及?时将强制?检验设备?及部件及?时送检，?对省级强?检设备及?时申请检?验。CT?机、生化?分析仪、?心电图机?、彩超机?、B超机?、监护仪?、氧舱的?氧压表、?精密压力?表、磁助?电接点压?力表及舱?体、供应?室的安全?阀都按要?求进行了?检验。 ?
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(?四)加强?设备计量?管理和设?备安全运?用宣传和?实施。积?极配合市?、开发区?技术监督?局及测试?所作好设?备计量工?作。加强?如:
? B超?、心电图?机、X光?机、CT?机、检验?仪器的计?量检测，?保证设备?报告的准?确性。 ?
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(?五)及时?购置更新?设备，提?高医院服?务水平和?社会经济?效益。近?几年，医?院发展日?新月异，?病人大量?增加，设?备需求较?大，而且?旧设备面?临淘汰、?报废，需?及时添置?新设备。?在院及集?团领导审?批下，配?合集团采?供部购置?了64排?CT机，?化学发光?免疫检测?仪、彩超?机、远程?心电监护?系统等设?备。
? 第?二:
? 维护?好医院H?IS系统?，保证系?统良好远?行。
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? (一?)作好全?院计算机?信息管理?系统的网?络管理及?软硬件维?护;加强?数据安全?运行监测?和维护;?加强网络?设备安全?运行监测?和管理。?及时维修?网络硬件?和解决软?件运行中?的难点问?题，保障?HIS系?统正常、?高效、安?全运行。?
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?(二)完?善软件系?统，加强?制度建设?，做到数?据每日备?份，数据?修改有审?批，有登?记。第三?:
? 积极参?加集团、?医院组织?的各项学?习活动，?加强科室?内部管理?建设，思?想上与集?团、医院?保持高度?一致，同?时不放松?业务学习?，在各厂?家工程师?来访时积?极组织科?室成员学?习设备维?修保养知?识，了解?高新设备?动态。 ?
?存在的问?题:
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? 1、?随设备使?用年限的?增加，故?障率逐渐?增高，因?人力限制?，时有不?能及时保?养、维修?，望领导?考虑增加?编制1到?2名，招?聘新同事?;
? 2、与?厂家、经?销商及维?修工程师?的合作关?系有逐渐?疏远的迹?象，望能?在合同的?执行上加?强力度;?
?3、设备?的采购、?维修环节?审批比较?繁琐，时?效性较差?。
? 最后?，希望各?位领导和?专家为我?科多提意?见和建议?，我们将?在各位领?导和专家?的关心和?支持下，?进一步加?强思想政?治学习，?加强设备?维护保养?技术学习?，发挥好?设备的管?理职能，?更好的为?临床科室?服务。 ?
?设备科 ?2017?年12月?19日篇?四:
? 20?17年医?疗设备科?工作总结? 201?7年医疗?设备科工?作总结 ?一年来我?科深入学?习贯彻党?的各大会?议精神，?开展了邓?小平理论?和“三个?代表”重?要思想的?学习，增?强了全科?人员的政?治意识，?大局意识?，责任意?识，开展?了爱医院?、爱临床?、爱本职?的教育。?大力弘扬?争先创优?的进取精?神，救死?扶伤的奉?献精神，?团结一致?的协作精?神，精益?求精的钻?研精神和?以院为家?的主人翁?精神，不?断强化敬?业、服务?、奉献意?识，增强?设备保障?工作的责?任感和使?命感。形?成了热爱?本职岗位?，学习先?进，实践?奉献精神?的浓厚气?氛，树立?了人人爱?岗的思想?，创造了?人人尽责?的局面。?医疗设备?是医院固?定资产的?重要组成?部分，是?扩大救治?范围、拓?宽医疗服?务功能、?提高医疗?水平和创?造综合效?益的物质?保证。随?着医疗工?作各项改?革的深入?，医疗、?护理整体?化服务、?整体化管?理已显现?较好成效?，医疗设?备的整体?化管理也?应纳人了?议事日程?。在设备?引进方面?制定了与?医院实际?相符的指?导思想，?坚持与时?俱进、适?时引进，?同时了解?市场、找?准方向、?严格执行?集体论证?审议、保?证效益。?为医院的?设备引进?明确方向?，找准切?入点，有?效避免盲?目、重复?引进。 ?
?2017?年12月?30日我?院召开了?2017?年设备采?购论证会?,院设备?采购领导?小组(董?事会、监?事会成员?及申购科?室有关人?员)对2?017年?预购的1?3台10?万元以上?设备进行?了充分论?证。到目?前为止我?院采购了?胶囊内镜?、体外碎?石机、宫?腔镜、呼?吸机、无?线心电监?护系统、?骨科手术?显微镜、?糖尿病并?发症诊断?仪、监护?仪等万元?以上设备?30台,?计人民币?347万?元。几年?来我院设?备数量、?质量在州?内县级医?院居领先?地
位，却?没有出现?任何违法?乱纪现象?。半年中?，协助州?计量局对?我院计量?器具及强?检设备进?行检定,? 共检设?备38台?, 并取?得合格证?。修理设?备370?台次，累?计工时:?
?3980?0工时。?
? 为充分?发挥设备?的使用效?率，我科?希望在医?院的支持?下，对我?院设备实?行专管专?用。实现?资源共享?，最大限?度地挖掘?设备的潜?在效益。?
? 201?7年医疗?设备科工?作计划 ?继续学习?贯彻好十?八大精神?,用十八?大精神来?指导工作?，增强全?科人员的?政治意识?，加强设?备科建设?管理, ?根据医学?技术全面?发展，重?点提高求?精，从实?际出发，?分轻重缓?急，统筹?规划，分?批分期地?更新设备?，逐步实?行配套。?
? 201?7年计划?购置的十?万元以上?设备有:?大C臂、?DR、数?码超声刀?、心电图?机、麻醉?机、麻醉?气体监护?仪、腰椎?间盘激光?消融机、?全自动血?培养仪、?全自动微?生物鉴定?及药敏系?统等设备?预计15?台，共计?人民币:?900万?元。
? 医?疗设备科? 201?7年11?月6日篇?五:
? 医院?设备科2?017年?工作总结? 201?7年医院?设备维修?科工作总?结 转眼?就到了年?末，在过?去的一年?里，设备?科切实提?高管理水?平，注重?发挥科室?职能，在?设备的管?理和维护?、计量管?理和网络?管理及软?硬件维护?做了一系?列的工作?。向各位?领导汇报?如下:
? ?第一:
? 作?好全院设?备的管理?和维护。?
?
?(一)有?效地承担?起全院的?医疗设备?的维修及?保养工作?。如:
? 放?射科的X?线机、数?字胃肠机?，功能科?彩超、检?验科的生?化仪血球?仪等，各?病区及手?术室的多?参数监护?仪、吸引?器，供应?室消毒锅?、消毒机?，各科室?工作及打?印机等设?备，院内?通讯设备?及电路线?路等的维?修。使全?院设备的?完好率在?90%以?上，有效?保证临床?使用。 ?
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(?二)加强?设备管理?制度化、?规范化建?设。作好?设备的申?购、安装?、调试、?验收、交?付使用等?各项工作?;承担起?收集、整?理资料，?归档等系?列工作。?按照二级?医院评审?要求，加?强制度建?设，建立?健全制度?和职责，?规范各种?可操作表?格，完善?各类报表?和操作流?程。如:?
?购置前可?行性论证?、设备效?能评估等?。进一步?规范设备?操作流程?，建立使?用登记，加强设备??使用管理?。进一步?发挥科室?职能，加?强设备从?采购到报?废的监管?。
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? (三)?加强设备?管理市场?化、法制?化建设。?在日常工?作中树立?效益意识?、质量意?识、责任?意识，按?要求及时?将强制检?验设备及?部件及时?送检，对?省级强检?设备及时?申请检验?。CT机?、生化分?析仪、心?电图机、?彩超机、?B超机、?监护仪、?供养设备?的氧压表?、供应室?的安全阀?、透析室?的水机等?都按要求?进行了检?验。 ?
? (四?)加强设?备计量管?理和设备?安全运用?宣传和实?施。积极?配合市技?术监督局?及测试所?作好设备?计量工作?。加强如?:
? B超、?心电图机?、X光机?、CT机?、检验仪?器的计量?检测，保?证设备报?告的准确?性。
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? (五?)及时购?置更新设?备，提高?医院服务?水平和社?会经济效?益。近几?年，医院?发展日新?月异，病?人大量增?加，设备?需求较大?，而且旧?设备面临?淘汰、报?废，需及?时添置新?设备。在?院及集团?领导审批?下，配合?集团采供?部购置了?核磁，化?学发光免?疫检测仪?、血球仪?、ECT?等设备。?
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?(六)做?好医院电?子门及电?梯的运行?使用维护?，医院的?电子门及?电梯是我?院每天使?用频率最?高的设备?，为了能?够使用质?量，我科?定期对其?检查就维?修，发现?问题及时?修理，已?杜绝在使?用中发生?意外情况?，保障生?产安全。?
? 第二:?
?维护好医?院电子病?历及HI?S系统，?保证系统?良好远行?。
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? (一)?作好全院?计算机信?息管理系?统的网络?管理及软?硬件维护?;加强数?据安全运?行监测和?维护;加?强网络设?备安全运?行监测和?管理。及?时维修网?络硬件和?解决软件?运行中的?难点问题?，保障电?子病历及?HIS系?统正常、?高效、安?全运行。?
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?(二)完?善软件系?统，加强?制度建设?，做到数?据每日备?份，数据?修改有审?批，有登?记。
? 第?三:
? 积极?参加集团?、医院组?织的各项?学习活动?，加强科?室内部管?理建设，?思想上与?集团、医?院保持高?度一致，?同时不放?松业务学?习，在各?厂家工程?师来访时?积极组织?科室成员?学习设备?维修保养?知识，了?解高新设?备动态。?
? 最后，?希望各位?领导和专?家为我科?多提意见?和建议，?我们将在?各位领导?和专家的?关心和支?持下，进?一步加强?思想政治?学习，加?强设备维?护保养技?术学习，?发挥好设?备的管理?职能，更?好的为临?床科室服?务。
? 设?备科 2?017年?12月1?9日
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范文二：医院器械科年度总结
医院器械科年度总结
篇一:医院设备科2013年度工作总结
医院设备科2013年度工作总结
尊敬的领导:
2013年，在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献。现汇报如下:
一、 做好全院设备的管理和维护.
1. 有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作.如:影像科DR X光机系统安装,低场核磁阶梯放大器以及HOST-PC的维修;功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决.检验科血流辨,全自动生化仪;放疗科的直线加速器直接排除故障十次以上.使全院的设备的完好率在95%以上,有效保证临床的使用.
2. 加强设备管理制度化,规范化建设.做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作.加强制度建设,建立建全制度和职责,规范各种可操作表格,完善各类报表和操作流程.如:设备资料的完整性,设备效能评估等.加强设备从采购到报费的监管.
3. 加强设备管地市场化、法制化建设.在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识,按要求及时将强制检验设备及部件及时
送检,对强检设备及时申请检验.
4. 加强设备科信息化管理手段,对我院所在地有医疗设备进行电脑管理,提高工作效率
二、 加强对医疗设备配件管理
医疗设备的一次性配件要及时更换.如呼吸机滤芯.重复使用配件要勤保养勤宣传保养知识.如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命
三、 加强科室人员维修技能与素质培训
1. 业余时间要多了解医疗维修知识,努力提高自身维修水平
2. 自身素质培养,必须作到接到报修第一时间到达现场.及时解决问题
3. 大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导.
设备科
2013年12月28日
篇二:某医院器械科年终工作总结
某医院器械科年终工作总结
工作总结 根据卫生局“关于加强行业作风建设的五条规定”文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际情况，对照有关规章制度进行了自查，汇报如下: 1. 建立健全了各种规章制度共 31 项。器械科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局 、面，先后制订了
《关于一次性卫生材料管理办法》《关于加强一次性 、 、医用材料使用管理办法》《关于医疗器械外借管理规定》《关于新购 、一次性卫生材料的管理办法》《医疗器械销售代表来访登记制度》、《医疗器械销售代表来访制度》以及采购人员、仓库保管员、器械会计、维修人员考核细则等。 2. 加强了仓库管理。 对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知及时科室领用。 对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比服务、比价格。 我们将主要抓以下几方面工作: ? ?在科室内部管理上下功夫。 ?梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件 成熟进行招标、竞标和议标采购等。 ?强化院科二级负责制，提高管理意识和水平。 器械科行风建设工作汇报 在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们经常利用科务会等多种形式认真学习、宣传、贯彻和落实省、市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大管理力度，强化院、科二级负责制，提高管理意识和水平，做好各项工作。 一、制度
建设方面，我们先后制定了 8 个相关文件:?《医疗器 、?《告医疗设备销售代表书》械销售代表来访登记制度》 、?《医疗器械设备、 、 《医疗设备申请购置及审批制度》 卫生材料采购制度》 ? 、?《医疗器械采购人员职责》、?《关于新购一次性医疗器材的审批规定》 、?《医疗器械科采购员 、?《医疗器械科采购人员考核细则》服务规范》，并对各级人员定期培训、考核，
警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增强防腐倡廉能力，坚决杜绝各种违法、违规事件的发生。 二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公平竞争，增加工作透明度，最大限度的降低采购成本。我们根据有关文件精神规定: 1、单价 10 万美元或批量采购 10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。 2、单价人民币 10 万元或批量采购人民币 10 万元以上的医疗设备办理政府采购，主办单位是无锡市政府采购中心和无锡市卫生局。
3、单价 5 万元以上或批量采购 5 万元以上的医疗设备采取限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进行公开招标。 4、单价 5 元以下或批量采购 5 万元以下的医疗设备采用询价法。询价采购是集中采购的方式之一，它充分满足了申购部门的一些金额小、时间要求紧的采购需求。 5、卫生材料采购方面，我们严格按照国家规定，对所有供货单位仔细核对三证，严格控制产品质量，确保万无一失，在价
格上，我们主要采取招标和货比三家的方法，努力降低成本 如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。 我们对 31 种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料计划性采购、计划性控制领用、督查使用情况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占18.7 元，居全市最低。 三、存在的问题 对照有关规章制度，我们对
实际工作中的各个环节进行了认真梳理，我们认为还存在如下问题: 1、对一次性植入材料的管理力度要加强。目前有的科室还存在擅自购买物
品，先斩后奏，对统一由器械科购买物品持抵触态度，刁难、不配合，不按照购买医疗器械的有关规定程序进行操作。
四、今后的打算 我们将继续加大制度管理的力度，增加全程采购的透明度，强化监督机制，建立公示制度等。 我们将在征求使用科室(心内、骨科、脑外、介入等)意见后制订相关的管理规定，严格操作程序。 我们将对供应商进行一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料进行一次整顿，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标采购等。 同时为了配合临床工作的需要，我们将保证 24 小时提供保障服务，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵制。
篇三:医院设备科2011年工作总结
医院设备科2011年工作总结
转眼就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作。向各位领导汇报如下:
第一:作好全院设备的管理和维护。
(一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如:放射科的X线机、数字胃肠机，功能科彩超、B超及脑超、平板
等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及线路等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。
(二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料，归档等系列工作。按照三级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如:购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。
(三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及
时送检，对省级强检设备及时申请检验。CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、氧舱的氧压表、精密压力表、磁助电接点压力表及舱体、供应室的安全阀都按要求进行了检验。
(四)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、开发区技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如:B超、心电图机、X光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的准确性。
(五)及时购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益。近几年，医院发展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，需及时添置新设备。在院及集团领导审批下，配合集团采供部购置了64排CT机，化学发光免疫检测仪、彩超机、远程心电监护系统等设备。
第二:维护好医院HIS系统，保证系统良好远行。
(一)作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;加强数据安全运行监测和维护;加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。
(二)完善软件系统，加强制度建设，做到数据每日备份，数据修改有审批，有登记。
第三:积极参加集团、医院组织的各项学习活动，加强科室内部管理建设，思想上与集团、医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态。
存在的问题:
1、随设备使用年限的增加，故障率逐渐增高，因人力限制，时有不能及时保养、维修，望领导考虑增加编制1到2名，招聘新同事;
2、与厂家、经销商及维修工程师的合作关系有逐渐疏远的迹象，望能在合同的执行上加强力度;
3、设备的采购、维修环节审批比较繁琐，时效性较差。
最后，希望各位领导和专家为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和专家的关心和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的管理职能，更好的为临床科室服务。
设备科
2011年12月19日
篇四:2014年医疗设备科工作总结
2014年医疗设备科工作总结
一年来我科深入学习贯彻党的各大会议精神，开展了**理论和“三个代表”重要思想的学习，增强了全科人员的政治意识，大局意识，责任意识，开展了爱医院、爱临床、爱本职的教育。大力弘扬争先创优的进取精神，救死扶伤的奉献精神，团结一致的协作精神，精益求精的钻研精神和以院为家的主人翁精神，不断强化敬业、服务、奉献意识，增强设备保障工作的责任感和使命感。形成了热爱本职岗位，学习先进，实践奉献精神的浓厚气氛，树立了人人爱岗的思想，创造了人人尽责的局面。医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，是扩大救治范围、拓宽医疗服务功能、提高医疗水平和创造综合效益的物质保证。随着医疗工作各项改革的深入，医疗、护理整体化服务、整体化管理已显现较好成效，医疗设备的整体化管理也应纳人了议事日程。在设备引进方面制定了与医院实际相符的指导思想，坚持与时俱进、适
时引进，同时了解市场、找准方向、严格执行集体论证审议、保证效益。为医院的设备引进明确方向，找准切入点，有效避免盲目、重复引进。
2013年12月30日我院召开了2014年设备采购论证会,院设备采购领导小组(董事会、监事会成员及申购科室有关人员)对2014年预购的13台10万元以上设备进行了充分论证。到目前为止我院采购了胶囊内镜、体外碎石机、宫腔镜、呼吸机、
无线心电监护系统、骨科手术显微镜、糖尿病并发症诊断仪、监护仪等万元以上设备30台,计人民币347万元。几年来我院设备数量、质量在州内县级医院居领先地位，却没有出现任何违法乱纪现象。半年中，协助州计量局对我院计量器具及强检设备进行检定, 共检设备38台, 并取得合格证。修理设备370台次，累计工时:39800工时。
为充分发挥设备的使用效率，我科希望在医院的支持下，对我院设备实行专管专用。实现资源共享，最大限度地挖掘设备的潜在效益。
2015年医疗设备科工作计划
继续学习贯彻好十八大精神,用十八大精神来指导工作，增强全科人员的政治意识，加强设备科建设管理, 根据医学技术全面发展，重点提高求精，从实际出发，分轻重缓急，统筹规划，分批分期地更新设备，逐步实行配套。
2015年计划购置的十万元以上设备有:大C臂、DR、数码超声刀、
心电图机、麻醉机、麻醉气体监护仪、腰椎间盘激光消融机、全自动血培养仪、全自动微生物鉴定及药敏系统等设备预计15台，共计人民币:900万元。
医疗设备科
2014年11月6日
篇五:医院设备科2
014年工作总结
2014年医院设备维修科工作总结
转眼就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作。向各位领导汇报如下:
第一:作好全院设备的管理和维护。
(一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如:放射科的X线机、数字胃肠机，功能科彩超、检验科的生化仪血球仪等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及电路线路等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。
(二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料，归档等系列工作。按照二级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操
作流程。如:购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。
(三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及
时送检，对省级强检设备及时申请检验。CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、供养设备的氧压表、供应室的安全阀、透析室的水机等都按要求进行了检验。
(四)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如:B超、心电图机、X光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的准确性。
(五)及时购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益。近几年，医院发展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，需及时添置新设备。在院及集团领导审批下，配合集团采供部购置了核磁，化学发光免疫检测仪、血球仪、ECT等设备。
(六)做好医院电子门及电梯的运行使用维护，医院的电子门及电梯是我院每天使用频率最高的设备，为了能够使用质量，我科定期对其检查就维修，发现问题及时修理，已杜绝在使用中发生意外情况，保障生产安全。
第二:维护好医院电子病历及HIS系统，保证系统良好远行。
(一)作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;加强数据安全运行监测和维护;加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障电子病历及
HIS系统正常、高效、安全运行。
(二)完善软件系统，加强制度建设，做到数据每日备份，数据修改有审批，有登记。
第三:积极参加集团、医院组织的各项学习活动，加强科室内部管理建设，思想上与集团、医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态。
最后，希望各位领导和专家为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和专家的关心和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的管理职能，更好的为临床科室服务。
设备科
2014年12月19日
范文三：器械科2014年度纠风工作总结汇报
2014年器械科纠风工作总结
紧紧围绕医院纠风目标管理责任书的要求，结合本科室工作实际，坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，加强科室行风建设和反腐工作，坚决杜绝“红包”、“回扣”、“乱收费”等医药购销和医疗服务中的不正之风。
1、加强科室管理，注重廉政风险防控。
为将纠风工作落到实处，经常开展宣传教育活动，使科室人员受到深刻的法制、纪律和职业道德教育，增强了本科室医务人员抵制不正当交易行为及商业贿赂的自觉性和廉洁自律的意识。按照医院的部署和安排，科室建立了内部机构廉政风险防控工作制度，对各风险点采取有针对性的防控措施，对执行情况进行定期检查。签订《医院纠风工作目标责任书》，对岗位职责、廉政风险等级、风险点、风险描述、廉政风险防控措施等进行详细登记。
2、加强医用耗材、医疗设备等医疗用品采购管理，建立健全医院医疗器械采购、招标管理制度。
按照《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《卫生部关于进一步加强医疗器械集中招标采购管理通知》及省、市医疗机构医疗器械管理文件精神，成立了医院医疗设备管理委员会，制定了医院《医疗设备三级管理制度》、《医疗设备审批采购管理制度》、《医疗设备（器械）购置论证制度》、《医疗设备（器械）招标采购管理制度》、《医用耗材（体外诊断试剂）采购管理制度》、《医用耗材（体外诊断试剂）首次采购审批程序》等制度。
3、认真执行医用耗材、医疗设备集中招标采购制度，加强、规范医用耗材
采购行为。
医院采购医用耗材严格按照省、市医疗机构医用耗材集中招标采购有关政策实行网上集中采购，所有医用耗材实时与采购平台上的中标价保持一致，对于价格较高、用量较大的医用耗材，医院按照有关规定，在省中标的基础上，坚持“公开透明、比价采购”的原则，进一步压缩水分，以降低采购价格，减少患者负担。对于新增医用耗材以及更换规格或型号的品种，严格按照《医用耗材（体外诊断试剂）首次采购审批程序》审批，原则上为每半年公开集中招标采购一次。新采购一律通过医院医学装备管理委员会讨论，集体决定，使权力置于阳光下运行。
大型医疗设备严格采购纪律和采购流程，根据国家有关法规及主管部门制定的相关办法规定，严格按照“招标前有公示、招标中有记录、招标后要上会”原则招标采购，坚决杜绝“无预算”、“无计划”、“无参数”、“无论证”的临时性采购。纳入政府采购目录或集中采购招标范围的医疗设备，按规定实行集中招标或委托招标采购，公开招标方式进行采购。
3、建立医用耗材、医疗设备商业贿赂不良记录信息上报制度，对存在不良或不良安全隐患的企业按照要求查实上报。坚持与医疗设备、医用耗材销售公司签订采购合同的同时，签订“购销行为协议书”和“医疗器械质量保证协议书”。
器械科
范文四：器械科工作总结
器械科工作总结
2014年在院党委的领导下，以十八大精神四中全会精神为指导，以****卫
生工作会议精神为指向，按照总队、医院党委扩大会议部署要求，对照“稳中求强、全面过硬”的总目标，我科全面审视和分析一年的工作成绩、经验和不足，认真思考和筹划下一年的工作，我代表器械科，向同志们汇报。
伴随着医院的发展，医疗收入的增加，医疗设备的数量和医疗器械、耗材
的消耗也在同步增长，医疗设备作为医院固定资产最主要的部分，已经成为医院等级评定的重要指标，医疗器械、耗材消耗在医疗成本中的比例逐年增加，仅次于药品成本，面对这些情况，如何更好的管好用好设备，为医院创收；如何降低器械、卫材消耗，为医院节支，是目前管理中的主要工作。
一、科室基本工作情况
（一）、人员情况
我科有工作人员21人，其中办公室6人， 库房3人，供应室7人，修理室4人，氧气机房值班人员1人。
今年来，我科人员思想稳定，工作态度积极向上，各司其职，按部就班，落实各项规章不打折扣，所有工作步入正轨，在科主任的带领下，顺利完成全年既定的各项工作任务，主要完成的工作有:医疗设备集中采购、医用耗材、办公自动化设备和办公用品的采购发放、医疗设备管理及维修保养、耗材价表和医保目录维护、战备物资保障、质控工作、消毒供应。
（二）、主要工作完成的数质量及分析
1、2014年设备资产情况及购入情况
目前全院院内设备2183台，总资产9068万元，其中A类167台，7451万元，B类348台，1177万元，C类1327台，415万元，D类341台，25万元，医疗工
程及软件系统12项，261万元。
2014年购入设备56台，合计金额165万元。其中5万元以上6台，84.8万元。1-5万元20台，74.5万元，1万元以下30台， 6万元。
2、2014年卫材购入及消耗情况
2014年1-11月卫材购入3978万元，入库批次826次，出库3858.5万元，出库批次3514次。卫材购入情况：骨科耗材1464万元，口腔科耗材598万元，检验科试剂483万元，脑外科耗材179万元，透析材料155万元，放射、CT耗材238万元，普通耗材860万元。
3、2014年设备维修及保养情况
2014年设备院内维修676台次，院内维修费用4.3万元，节约维修费用约10万元，院外维修费用149.5万元，合计160.8万元，其中大项维修费有：CT室核磁维修费18.9万元，骨科关节镜维修35.65万元，彩超保修45万元。
4、供应室消毒供应情况
供应室经济总收入98.1万元，其中消毒费65.2万元，清洗包布27140包，清洗止血带、治疗巾27350袋，清洗换药包25850套，洗刷手术器械7051件，产蒸馏水2991升，灭菌锅次736次，。供应室全年保证每天消毒2锅，节假日无休，消毒合格率100%。
供应室经济总收入90余万元，清洗包布止血带19780包，清洗换药包26022套，洗刷手术器械5344件，产蒸馏水1934升，灭菌锅次779次，下收下送796次，回收医用垃圾4500余包。
5、整体数质量分析
（1）、与去年同期相比，专科耗材增长，普通耗材减少，骨科增长4%，检验科增加2%，CT、放射增加3%，口腔科增加15.8%，脑外科减少16%，透析室减少
6%，普通耗材减少12%。
（2）、耗材库存量下降。2013年普通耗材库存230万元，今年上半年耗材库存降低了51万余元，下半年我们继续努力，库存又降低75万元，目前库存已降至104万元。
（3）、今年设备集中采购两次，共采购9台设备，经过集中招标采购，为医院节约设备采购经费24.7万元,资金节约率23%。
（4）、供应室的经济收入和工作量整体增加，收入比去年增加9%，清洗清洗包布止血带比去年增加38%，清洗器械增减32%，产蒸馏水增加55%。
二、2014年的工作的难点和重点
1、落实执行2013年普通耗材招标结果
在2013年完成普通耗材及专科耗材招标的基础上，2014年进入落实执行阶段，经过清理库存、更换品种、科室磨合三个阶段，四百多个招标产品，常用品种有三百多个，目前已全部按照招标产品目录执行，其中人工晶体、透析器、注射器、输液贴、导尿包、换药包等产品科室反应问题，涉及配臵、价格、质量、使用人员操作习惯等诸多问题，经过与科室、供货公司的多次协调，问题已全部解决。实现了院领导安排招标的目的，在降低科室成本的同时，满足科室的需求。统计2014年普通耗材消耗，与去年同期相比金额下降12%。抽取最常用的十个品种，输液器、注射器、采血管、采血针、精密输液器、三通、伤口敷料、吸痰管、灭菌小团线、刀片，2014年用量下降2%，金额下降14%。
2、落实执行《武装山西总队物资采购实施细则》
我科从去年开始，就为“三甲”工作做准备，整理设备档案。今年上半年的工作重点也是设备档案的整理，工作的很辛苦，也很到位。今年6月份，我科收到物流中心下发的《**山西省总队物资采购实施细则》，立即安排全科人员落实，
按照新规定制定新模式，根据《实施细则》编制了各类文件、表格、文档模板五十多种，并且自查整理从 2012年以后三年的全部采购档案，共整理设备、器械档案五百多份，补充，新编各类文件和表格五千多份。
今年这项工作由李副主任主抓，参与的同志积极性很高，档案归档质量很高，工作也很到位，全科人员按照院领导的既定方向，落实规章制度，加班加点，把每一项工作都做细做实，确保整体工作步入正轨。
3、落实集中采购，改变设备采购模式
在物流中心的领导和总体安排下，我科人员认真学习《武装山西总队物资采购实施细则》，结合我院特点，对集中采购程序进行细化，主要工作有:
1、随机抽取专家，引入随机数表，
我院成立专门的物资采购部门物流中心和采购领导小组后，依托医院现有的专家，建立了由35位专家组成的医疗器械采购评审专家库。为了保证抽取专家的随机性和严谨性，院领导经过深思熟虑，反复研究，最后引入数学抽样模型，利用随机数表，由纪检人员监督，采购领导组随机选取抽取专家，既保证了专家抽取的随机性，也保证了抽取专家的保密性。
2、标准化评标，制定《评标计算及排序方法细则》
经过物流中心领导和人员的共同努力，我们结合《操作规则》的规定内容、医疗设备采购的专业性和以往实施采购工作的经验，对集中采购的评标方法进行精细化和标准化，制定《评标计算及排序方法细则》。在每次集中采购评审以前，根据采购项目的不同需求，按照《细则》制定详细的评分表，在采购会议现场发放到评审小组手中，保证了评审的科学化、标准化和保密性。
3、调高招标效率，精简人员，细化分工。
以往招标采购，参会评标人员至少有十人，评标基本以口头讨论为主，性能
参数对比主要以使用科室意见为主，使用科室既是参数的制定者，又是评标人员，。今年我们在接到《武装山西总队物资采购实施细则》后，对细则中人员组成，职责权限，深挖细抠，制定了新的人员组成和职责权限，这其中有三大亮点：
（1）、现场打分，公开公平。
评标小组人员评标不像以前一样，主要以口头讨论为主，而是更加标准化、精细化，更加公开和公平，评标人员根据参标公司的实力、参标产品性能、价格等因素现场各自打分，然后统一汇总排序，根据排序情况推荐供应商，上报院党委。
（2）、专家列席，技术督导。
按照《操作细则》规定，制定参数的人员不可以参与评标，但是作为需求单位，这些专家可以列席会议，现场对参标公司进行专业询问，对设备的参数、性能、配臵、用途现场解读，辅助评标人员工作。
（3）、精简人员，提高效率。
评标小组按照《实施细则》规定的组成结构，在符合人员结构要求的前提下，评标人员由原来的10人减为5人，人员减少了，但是专家的数量增加了。这样做不但精简了人员，节省了更多人力，而且提高了工作效率，使评标工作更加专业更加科学。
4、耗材价表维护及医保对应工作
医保工作今年上半年由小尹负责，这名同志很勤快，也很利索，对医保政策掌握的很精，与医保沟通也很到位，五月份因为科室人员调整，改由田力负责，这名同志很聪明，也很好学。
今年上半年医保工作任务比较重，主要完成了三项大的工作，
上半年，省医保和新农合医保耗材目录维护，市医保、城镇居民、省农合医
保目录系统的切换对应工作，每一项医保的耗材目录在三千条左右，每次切换和维护都需要全部对照一遍，五个医保对照一万条左右，而且在工作中还要面对医保目录切换以后市医保本身暴露的系统问题，很多材料对照标准不清、目录缺失、名称不符，使用新目录后与科室需要磨合的问题，我科的人员在工作中边干边学，勤学多问，目前这项工作已全部完成。
10月份开始，迎接物价局的检查，在完成价表的自查工作后，按照医院的安排，为所有合作科室和口腔科补录2014年的出入库记录，并根据出入库情况重新建立价表。
11月份，根据医院切换医信通新系统的需要，所有的医保字典需要建立和对应，我科安排人员加班加点完成这项工作，目前工作已基本完成，正在做核对工作。
5、质控工作
质控工作由兰护士负责，按照医务处的质控工作总体思路和详细工作安排和我科年初制定的质控检查任务，上半年重点完成四项任务：科室耗材库房的检查、合作科室耗材的检查、医疗设备使用登记情况及安全检查、大型医疗设备效益分析。
质控工作，检查问题不是最终目的，最终目的是对临床科室工作的督促和帮助，保证科室医疗器械、设备使用的安全，降低医患纠纷发生的风险。所以我科在安排质控工作检查时，不是每个月一味的重复检查，而是每个月根据科室不同的工作情况，制定不同的质控检查计划，既完成常规的检查工作，也要抓重点、抓敏感问题，督促科室发现问题、解决问题。如每月根据工作安排分别重点检查科室设备使用情况、科室库房耗材过期失效问题、合作科室耗材使用情况等。
质控工作半年来，效果明显，主要有三个方面：科室库房的过期和积压耗材
明显减少，大部分科室已无过期和失效物品；各科室的设备使用登记制度全部落实，做到了设备专人管，操作有记录；合作科室耗材购销实现院内统一管理，做到入库有发票，出库有记录。科室的器械、设备的管理和使用在质控工作的有效监督下取得了明显的进步。
大型设备效益分析共对院内28台大型设备进行效益分析，其中：
效益优的5台：肾病科 4台透析机、眼科超声乳化仪；
效益良的5台：ICU 2台VELA呼吸机，内三科动脉硬化检测装臵、外一科静脉曲张治疗仪、外三科VELA呼吸机
效益一般的5台：ICU 2台VELA呼吸机、外三科VELA呼吸机、外三科脑超声血管治疗仪、检验科全自动细菌培养箱。
效益差的设备13台：ICU DRAGER呼吸机、ICU无创呼吸机、急诊科呼吸机、骨科术中移动式X线机、外一科胆道镜和胸腔镜、病理科切片机、康复科SET悬吊、胃镜室电子胃镜和结肠镜、检验科微生物快速动态检测系统、肾病科结肠透析机和床旁血滤机。
首先，效益差的设备占的比例较高，主要是我科效益分析重点对新购入的设备和以往效益分析差的设备进行监测，这样做有两个目的，一是重点监测，督促科室用好设备，二是了解新设备的使用情况，提取数据，为医院购臵设备提供参考。
设备效益分析与去年同期对比，28台设备25台为正增长，仅有3台负增长，也表明科室在努力提高设备使用率，效益分析起到了的督促科室用好设备的作用。
二、目前面临形势及存在的不足
（一）、新设备引进减少，设备固定资产下降，设备故障率上升。
设备资产管理是动态的，设备资产的增加的同时旧设备也在报废，目前是我
院采购的设备数量和金额都在下降，同时每年都有报废设备，今年双排螺旋CT、肾病科透析机等设备报废，所以设备固定资产在下降。
随着设备使用时间的增加，设备故障率在上升，设备维修保养和报废更新的成本也在逐年增加，同时潜在的医疗风险也会增加。目前全院超过六年折旧期的设备有881台，金额3239万元，占全院设备资产的35.7%，这些设备不再计提折旧费，同时进入设备故障高发期，医院的维修保养成本逐年增加，尤其是核磁2014年维修费总支出超过50万元，维修过程中频繁停机，严重影响了科室收入；全院使用超过十年171台，金额419万元，占全院设备资产的4.6%，其中主要设备有1000mA X光机、腹腔镜、脑电图机等，这些设备已属于超期服役，维修保障的同时，需要提前计划安排逐步更新。
（二）、设备维修和管理人员缺乏，工作人员专业素质有待提高
医院急需建设一支过硬的设备维修保养团队，设备的预防性保养不能有效开展。维修人才队伍力量不足，每年招聘专业维修人员都是无缺，刚毕业的学生没有维修经验，学习培养需要较长的时间。
设备、耗材、医保数据的管理越来越专业化、精细化，但是目前的工作人员大部分未经过专业培训和学习，缺乏后劲。
三、2015年工作发展思路和建议
2015年的工作思路，我科主要朝三个方向努力，一是降低医疗设备使用风险，为临床保驾护航；二是加强质控管理，控制耗材成本，提高设备使用率；三是了解科室需求，积极引进新材料，为医院收入发掘新的增长点；四是继续加强人才队伍建设。
（一）、控制设备使用风险，排除安全隐患。
工作举措：
1、清查收回全院四级品设备，消除使用老旧设备的安全隐患。
我院所有的设备已全部纳入计算机管理，但是对设备质量等级的动态管理尚未建立。尤其是设备的超期服役，很多四级品仍滞留在科室使用，都存在很大的安全隐患。所以我科下半年计划加大对科室四级品的登统计，所有人员下到科室，对使用六年以上的四级品设备，全部登记汇总，集中收回，消除安全隐患。
2、规范设备计量工作，加强对设备使用过程中的监管。
（1）、申报计量全院强检设备
2015年，我科在清查全院设备，摸清设备底数后，按照国家计量法的相关规定，计划对全院在用计量设备进行统一计量。这项工作既是“三甲”要求中肯定要检查的项目，也是国家计量法规定的工作，以前因为地方和**的管理体制不衔接，我院一直未进行设备计量，现在为了医院设备使用的安全和规范，我们一定要把这项工作抓起来，并且要坚持下去。
（2）、开展医疗设备院内计量质控工作。
按照规定，设备计量和质控工作开展不得少于两人，目前我科已培训一人，明年计划再培训一到两人，在人员配臵完成后，向医院申请引进设备，先行开展监护仪、心电图机、血压计、压力表、注射泵、输液泵的质控。
（3），按照《国家计量法》的相关规定，申请医院建立三级医学计量管理组织。
该组织服从于器械委员会的管理之下，负责全院医疗设备的计量工作。三级医学计量管理组织包括院计量委员会、计量室和使用科室兼职计量员。院计量委员会负责全院计量工作的指导和检查督促；计量室设在医疗设备科，配备专职计量员，负责全院的医学计量和计量标准的管理以及计量器具的计量检测、鉴定工作；使用科室兼职计量员则承担本科室的计量器具的统计、申报和定期检定的配
合工作。
（4），按照《医疗器械临床使用安全管理规范》，申请建立医疗器械临床使用安全管理组织。
该组织由医院行政管理、临场医学及护理、院感、医疗器械管理等相关人员组成，指导医疗器械临床安全管理和监测工作。全面负责医疗器械产品质量、使用人员、操作流程培训、设施环境的安全管理，对临床提供医疗产品技术支持，及时上报、处臵医疗器械安全事件，规范医疗器械院内安全使用的管理。2014年重点开展三项工作:
1、建立医用耗材不良反应零报告制度，每季度向器械委员会汇报一次；
2、在新软件系统的支持下，实现高值耗材的全程追溯管理；
3、重点监控三类医疗器械的产品质量。主要有输液器、注射器、采血针、穿刺针等。
（二）、加强质控管理，控制耗材成本，提高设备使用率；
工作举措：
（1）、质控小组专职负责，定期检查科室耗材使用情况。
质控工作是设备、耗材管理的核心工作，我科按医院的工作部署，成立了专门的质控小组，重点对科室耗材的保存使用情况、医疗设备使用保养登记、耗材成本、高值耗材使用情况等进行定期检查
（2）、配合临床，做好设备效益分析，督促科室用好设备。
大型设备效益分析是我科下一步工作之重，以往的效益分析单纯依赖使用科室操作人员提供的数据，有些科室不配合，提供的数据不准确，不全面，导致效益分析结果出现偏差。为了做好效益分析，我科一方面需要临床的配合，另外一方面我科将安排专职人员从多方面收集整理数据，与科室的数据对比分析，从整
体上对大型设备的效益情况进行分析，给医院购臵大型设备提供较为准确的数值分析和参考依据。而且每季度会上报所有科室的效益分析数据，优、良、中、差一目了然，督促落后的科室想办法提高设备的使用率。
（三）、了解科室需求，积极引进新材料，为医院收入发掘新的增长点。 工作举措：
每年都有很多新的医用耗材投入市场，科室根据科室发展和临床的需要，也在不断申请购入新型耗材，这些耗材多数采用专利技术或使用新型材料，能够增加医生治疗手段，对临床病人有较好的治疗效果，并且可以为科室创造较好的经济效益，提高与同行的竞争力，很多新材料的引进已经产生了很好的效果。康乐宝褥疮护理系列产品的引进就大大提高了我院褥疮的护理水平，脑外科耗材的引进也实现了外三科的收入快速增长。同时新耗材也存在市场报价虚高，产品质量良莠不齐，增加患者医疗费用的问题，所以为了规范化新进耗材的引进工作，为了满足临床需要，提高工作效率，更好的服务临床，器械科在了解其他医院的新进医用耗材工作流程的基础上，为了医院的发展，我们计划从科室申请、专业资料收集、市场考查、临床试用、集中议价招标五个方面规范新耗材引进流程。
（四），继续着力解决专业人员短缺，在职人员专业性不强的问题。
工作举措:
一方面，内外兼修，解决维修人员缺乏的问题。
我们不仅仅继续向人力资源部申请招聘专业维修人员，培养我院自己的工程师；而且要主动寻找有实力的专业维修公司进行合作，引进院外的专业人员，来带动提高本院维修人员的业务水平，确保维修人员不断档，维修工作不停滞。
另一方面，加大在职人员培训力度，克服目前工作中的被动局面。
重点对维修人员、医保数据维护人员、专职计量人员、档案管理人员和库房管理人员进行专业培训和管理制度的培训。
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12 器械科 2015年1月12日
范文五：器械科年度工作报告
器械科年度工作报告
器械科年度工作报告
2016年在院党委的领导下，以十八大精神四中全会精神为指导，以XXXX卫生工作会议精神为指向，按照总队、医院党委扩大会议部署要求，对照 稳中求强、全面过硬 的总目标，我科全面审视和分析一年的工作成绩、经验和不足，认真思考和筹划下一年的工作，我代表器械科，向同志们汇报。
伴随着医院的发展，医疗收入的增加，医疗设备的数量和医疗器械、耗材的消耗也在同步增长，医疗设备作为医院固定资产最主要的部分，已经成为医院等级评定的重要指标，医疗器械、耗材消耗在医疗成本中的比例逐年增加，仅次于药品成本，面对这些情况，如何更好的管好用好设备，为医院创收;如何降低器械、卫材消耗，为医院节支，是目前管理中的主要工作。
一、科室基本工作情况
(一)、人员情况
我科有工作人员21人，其中办公室6人， 库房3人，供应室7人，修理室4人，氧气机房值班人员1人。
今年来，我科人员思想稳定，工作态度积极向上，各司其职，按部就班，落实各项规章不打折扣，所有工作步入正轨，在科主任的带领下，顺利完成全年既定的各项工作任务，主要完成的工作有:医疗设备集中采购、医用耗材、办公自动化设备和办公用品的采购发放、医疗设备管理及维修保养、耗材价表和医保目录维护、战备物资保障、质控工作、消毒供应。
(二)、主要工作完成的数质量及分析
1、2016年设备资产情况及购入情况
目前全院院内设备2183台，总资产9068万元，其中A类167台，7451万元，B类348台，1177万元，类1327台，415万元，D类341台，25万元，医疗工程及软件系统12项，261万元。
2016年购入设备56台，合计金额165万元。其中5万元以上6台，84.8万元。1-5万元20台，74.5万元，1万元以下30台， 6万元。
2、2016年卫材购入及消耗情况
2016年1-11月卫材购入3978万元，入库批次826次，出库3858.5万元，出库批次3514次。卫材购入情况:骨科耗材1464万元，口腔科耗材598万元，检验科试剂483万元，脑外科耗材179万元，透析材料155万元，放射、T耗材238万元，普通耗材860万元。
3、2016年设备维修及保养情况
2016年设备院内维修676台次，院内维修费用4.3万元，节约维修费用约10万元，院外维修费用149.5万元，合计160.8万元，其中大项维修费有:T室核磁维修费18.9万元，骨科关节镜维修35.65万元，彩超保修45万元。
4、供应室消毒供应情况
供应室经济总收入98.1万元，其中消毒费65.2万元，清洗包布27140包，清洗止血带、治疗巾27350袋，清洗换药包25850套，洗刷手术器械7051件，产蒸馏水2991升，灭菌锅次736次，。供应室全年保证每天消毒2锅，节假日无休，消毒合格率100%。
供应室经济总收入90余万元，清洗包布止血带19780包，清洗换药包26022套，洗刷手术器械5344件，产蒸馏水1934升，灭菌锅次779次，下收下送796次，回收医用垃圾4500余包。
5、整体数质量分析
(1)、与去年同期相比，专科耗材增长，普通耗材减少，骨科增长4%，检验科增加2%，T、放射增加3%，口腔科增加15.8%，脑外科减少16%，透析室减少6%，普通耗材减少12%。
(2)、耗材库存量下降。2016年普通耗材库存230万元，今年上半年耗材库存降低了51万余元，下半年我们继续努力，库存又降低75万元，目前库存已降至104万元。
(3)、今年设备集中采购两次，共采购9台设备，经过集中招标采购，为医院节约设备采购经费24.7万元,资金节约率23%。
(4)、供应室的经济收入和工作量整体增加，收入比去年增加9%，清洗清洗包布止血带比去年增加38%，清洗器械增减32%，产蒸馏水增加55%。
二、2016年的工作的难点和重点
1、落实执行2016年普通耗材招标结果
在2016年完成普通耗材及专科耗材招标的基础上，2016年进入落实执行阶段，经过清理库存、更换品种、科室磨合三个阶段，四百多个招标产品，常用品种有三百多个，目前已全部按照招标产品目录执行，其中人工晶体、透析器、注射器、输液贴、导尿包、换药包等产品科室反应问题，涉及配臵、价格、质量、使用人员操作习惯等诸多问题，经过与科室、供货公司的多次协调，问题已全部解决。实现了院领导安排招标的目的，在降低科室成本的同时，满足科室的需求。统计2016年普通耗材消耗，与去年同期相比金额下降12%。抽取最常用的十个品种，输液器、注射器、采血管、采血针、精密输液器、三通、伤口敷料、吸痰管、灭菌小团线、刀片，2016年用量下降2%，金额下降14%。
2、落实执行《武装山西总队物资采购实施细则》
我科从去年开始，就为 三甲 工作做准备，整理设备档案。今年上半年的工作重点也是设备档案的整理，工作的很辛苦，也很到位。今年6月份，我科收到物流中心下发的《XX山西省总队物资采购实施细则》，立即安排全科人员落实，按照新规定制定新模式，根据《实施细则》编制了各类文件、表格、文档模板五十多种，并且自查整理从 2016年以后三年的全部采购档案，共整理设备、器械档案五百多份，补充，新编各类文件和表格五千多份。
今年这项工作由李副主任主抓，参与的同志积极性很高，档案归档质量很高，工作也很到位，全科人员按照院领导的既定方向，落实规章制度，加班加点，把每一项工作都做细做实，确保整体工作步入正轨。
3、落实集中采购，改变设备采购模式
在物流中心的领导和总体安排下，我科人员认真学习《武装山西总队物资采购实施细则》，结合我院特点，对集中采购程序进行细化，主要工作有:
1、随机抽取专家，引入随机数表。
我院成立专门的物资采购部门物流中心和采购领导小组后，依托医院现有的专家，建立了由35位专家组成的医疗器械采购评审专家库。为了保证抽取专家的随机性和严谨性，院领导经过深思熟虑，反复研
究，最后引入数学抽样模型，利用随机数表，由纪检人员监督，采购
领导组随机选取抽取专家，既保证了专家抽取的随机性，也保证了抽
取专家的保密性。
