范文一：仓库工作计划表怎么写

仓库工作?计划?表怎?么写? ?

仓库工?作计?划表?怎么?写?

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一?， 一月?份上?旬，?仓库?实施?备料?制。?仓库??按计划部?提前??下发?的领料?清单对?比生?产上?线时?间提?前三?到五?天备?料。?并在?备料??的过程中?及时?返?馈物料?的欠?料情?况，?为计?划，?采购?，生?产等??部门解决?生产?欠料?争取?前?置时间?，减?少因?欠料?问题?造成?的生??产被动局??面。这项?工作?目前?正在?有?序地展?开。? ?

? ?二，? 在一?月份?之内?，解?决仓?库库?存准?确率?长期?低下?的问?题。?仓库??库存准确?率得?不到?提升?，库?存数?据失?真，?对公?司财?务，??计划，采?购，??生产等相?关部?门的?工作?开展?造成?很大?的影?响，?同时??也使仓库?管理?处于??极为被动?的局?面。?在一?月份?之内??，仓库要??导入每日??循环盘点?制度?，理??顺和优化?管理?流程?，提?高管?理人?员的??数据观念?，按?照工?作日?清日?结，??数据异常?及时?分析?处理?的原??则严抓库?存数?据管?理。?要彻?底打?破以?往仓??库在库存?数据?管理?中存?在的?单纯?依赖?调账?来维?持数?据准?确的?局面?，在??可持续性?的基??础上抓数?据管?理，?同时?也为?er?p?系统的?顺利?上线?提供?可?靠的基?础数?据支?持。? ?

? ?三，? 一月?份之?内，?完善??仓库的单?据，?报表?管理?。仓?库目?前对?单据??管理很不?到位?，不?能达?到财?务部?的要?求，?无法?对单?据进?行有?效的?追溯?。?仓库要?从单?据的?填写?，传?递，?装订?，保?管，?存档?等各?环节?进行?重点?改?进;?加强对?单据?、报?表的?审核?，尤?其是?对进??仓单的审?核及??报检记录?的?审核。?对单?据体?系进?行一?次清?理，?规范?各类?型业?务，?各类?型单?据的?使?用，签?批流?程，?目前?公司?的单?据设?置不?全面?，有?相当?一部?份业?务无?对?应的单?据进?行登?记，?需要?重新?设计?、规?范一?批单?据来?处理?。这?项工?作?在二月?份内?完成?。? ?

?四，? ?在一月?份之?内，?完善?三包?件的?管理??。仓库目?前对?三包?件的?管?理处于?真空?状态?。仓?库需?要从?人员?配备?，业?务流?程，?账目?控制?，物?料?控制等?方面?对三?包件?管理?进行?全面?的加?强管?理。? ?五，? 春节?后仓?库接??管公司的?钢材?的管??理与除尘?器仓?库的?门禁?管理?。配?备好?钢材?仓库?的管??理人员，?制定?钢材?仓库?的门?禁管?理、?物料?收发?管理??、相关单?据的?传递??与使?用等一系?列方?案。?维修?好除?尘器??仓库的大?门，?将除?尘器?仓库?的门??

禁管理由?行政?转交?到仓?库。? ?六，? 在二?月份??起实施以?库存?准确?率考?核?为核心?的员?工考?核机?制。?为了?配合?库存?准确?率提?升，?仓库?在二?月份?实?施库存?准确?率考?核制?度，?对库?存准?确率?连续?二到?三个?月内?无实?质性?的?提升的?仓库?相关?管理?人员?进行?工资?调整?，对?不能?胜任?工作?的仓?库相?关?管理人?员考?虑调??离工作岗?位。? ?七，? 加强?物料?控制?工作?，提?升物?料管??理水平。?完善?不良?品、?呆滞?物料?的管?理，?不良?品要?单独?建账??管理，对??呆滞品在?春节?前对?现场?物料?进行?一次?清理?。及?时反?馈物?料信?息，?为计??划、采购?、物?控工?作提?供参?考信?息。?与生?产部?沟通?，仓?库所?有紧??固件?每月集中?发?3次料?，提?升物?料的?收发?效率?，同?生产?一部?确定?管理??方案，?2月份?开始?执行?。? 八，? ?从一月?份到?三月?份，?完成?仓库??erp?库存模?块?的上线?工作?。公?司的?发展?必定?要求?公司?内部?实行?信息?化管?理。?目前?公?司暂定?先从?仓库?管理?模块?入手?，积?累经?验之?后再?在全?公司?实施?er?p?系?统。仓库?必须?要打?好信?息化?管理?的第?一炮?，否??则会?影响到公?司信?息化??的工作布?局。?目前?已与?企管?部，?er?p?系统供?应商?就仓?库实?施?erp?系统?的?步骤达?成了?初步?的方?案，?暂定?在二?月份??内完成相?关的?基础?工作?，在?三?月初实?现系?统上?线。?仓库?要协?助完?成环??境评估，?人员?培训?，业?务流?程?的优化?、固?化，?相关?基础?库存?数据?的提??供等工作?。? 九，?? 从一月?份到??五月份，?完成?仓库?的平?面与?空间?布局??规划。按?照公?司的?发展?规划?，包??装机产品?在本?年度?是重?点发?展对?象，??包装机类?的物?料将?会有?较大?幅度??的增长，?而目?前仓?库的?空间?布局?尚不?能满?足这?一发?展要?求。?仓库?必须??要适应公?司的?发展?要求?，在?二月?份之?内，??完成各大?产品?物料?的分?区规??划;加强?目视?化管?理，?二月?份内?做好?各仓??区、货位?的标?识管?理，?目前?已?联络车?间年?后定?制物?料标?识牌?;?为了提?升仓?库空?间利?用率?，解?决仓?库?库容不?足的?问题?，计?划在?四到??五月份为?仓库??安装立体?货架?，并?要提?前?为货架?安装?进行?总体?规划?; ?十，? ?用一到?六个?月的?时间?，加?强管?理团?队?建设等?工作?，完?成仓?库组?织架??构调整。?要完??成上述工?作，?团队?建设?是?关键。?目前?面临?着在?仓库?管理??方式，管?理思?路，?管理?理念?进行?全方?位?转变的?情况?，员?工的?思想?观念??如何转变?，管?理技?能如?何提?升才?能适?应?公司的?发展?要求?的问?题。?必须??要预计到?部份?员工?可能?因为?各方?面的?原?因跟不?上仓?库的?管理?变化?而不??得不调整?工作?岗位?;?要做好??从外面引?进?仓库管?理人?才的?相关?准备?，做?好相?关的?招聘?、培?训、?考核?工作?;?完善?

仓管员?的?kpi?考核?指标?体系?，对?仓库?管理?人员?的工??作技能、?工作?绩效?、?工作态?度做??好全方位?的评?估?;适当?地提?高仓?库管?理人?员的?工资?待遇?，?希望仓?库组?长的?工资?能达?到?180?0?元月左?右，?仓管??员的工资?达到?17??00?元左右，?仓务?员的?工资?能达?到?150?0?元月左?右?;做到?以环?境留?人，?待遇??留人，感?情留?人，?创造?良好?的团?队氛?围，?打造?高素?质的?仓库?管理?团队?。?加强对?员工?的培?训工?作，??针对员工?技能?上的?不足?之处?，有?针对?性地?开?展业务?培训?，计?划在?一月?份内?开展?一次?of?fi?e?培训。? ?十一，? ?

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范文二：仓库工作计划表怎么写(范本)

仓库工作计划表怎么写 ??

仓库工作计划表怎么?写?

一， 一月份上?旬，仓库实施备?料制。?仓库按计划部??提前下发的领料?清单对比生产上?线时间提?前三到五天备?料。并?在备料的过程中?及时?返?馈物料的欠料情况??，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料??争取前??置时间，减少因?欠料问题造成的生?产被?动局面。这项工?作目前?正在有?序地展开。?

?二， ?在一月份之内，解?决仓库库存准?确率长?期低下的问题。?仓库??库存准确率得不到提?升，库存数据失真，?对公司财务，计划，采??购，??生产等相关部门的?工作开展造成很大?的影?响，同时也使仓?库管理?处于?极为被动的局面。?在一月份之?内，仓库要?导入每日?循环盘点制度?，理?顺和优化管理流程?，提?高管理人员的数据?观??念，按照工作日清日结，??数据异常及时分析??处理的原则严抓库存数?据管理。要彻底打?破以?往仓?库在库存数据管理?中存在的单纯?依赖调账?来维持数据?准确的局面??，在可持续性的基础上?抓数据?管理，同时也为?er?p?系统的顺利上线提?供可?靠的基础数据支持。??

三， 一月份之内，完善仓??库?的单据，报表管理?。仓?库目前对单据?管理很不?到位，不能达?到财务部?的要求，无??法对单据进行有效的?追溯。?仓库要从单据?的填写，传递，?装订?，保管，存档等各?环?节进行重点改?进;加??强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的??审?核及报检记录的?

审核。?对单据体系进行?一次清?理，规范各类?型业务，?各类型单据?的使?用，签批流程，?目前公司的单?据设置?不全面，有相当?一部?份业务无对?应的单据?进行登记，需要重新?设计、规范一批单据来??处理。这项工作??在二月?份内完成。?

?四，? 在一月份之内，?完善三包件的?管理。仓?库目前对三??包件的管理处于真空?状态。仓库需?要从人?员配备，业务流?程，?账目控制，物料?

控制?等方面对三包件管理?进行全面的加强管理。???? 五， 春节后仓库接??管公司的钢材的管理与?除尘器仓库的门?禁管理?。配备好钢材?仓库的管??理人员，制定钢材仓库?的门禁管?理、物料收发?管理、?相关单据的传递??与使用等一系列方案。?维?修好除尘器仓库的大?门，将除尘器仓库的门????

禁管理由行政转交到仓??库。 六， 在二月份??起实施以库存准确率考?核?为核心的员工考核机?制。为了配?合库存准确?率提升，??仓库在二月份实?施库存准确率考核制?度，?对库存准确率连续?二?到三个月内无实质性?的??提升的仓库相关管理人员进行工资调整，??对?不能胜任工作的仓?库相?关?管理人员考虑调离工?作岗位。? 七，? 加强物料控制工?作，提升物?料管?理水平。完善不良?品、呆?滞物料的管理，?不良??品要单独建账管理，?对?呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理??。及时反馈物料信息??，?为计?划、采购、物控工?作提供参考信息?。与生?产部沟通，仓?库所有紧?固件?每月集中发?3次料，提升物?料的收发效率?，同生?产一部确定管理?方案?，?2月份开始执行。? ?八， 从一月份到??三月份，完成仓库erp??库存模块的上线工作?。公司的发展必定?要求?公司内部实行信?息化管?理。目前公?司暂定先从?仓库管理模?块入手，积?累经验之?后再在全公司?实施?erp?系统。仓库必须?要打好信息化管理?的?第一炮，否则会影响?到公司信息化??的工作布局。目前已与企管部??，?erp?系统供应商就仓?库实施?erp系统?的步骤达成了初步?的方案，?暂定在二月?份内完成相?关的基础?工作，在?三月初实现?系统上线。仓库??要协助完成环境评估，?人?员培训，业务流?

程的优化、固化，相关基础??库存数据的提供等工??作?。? 九， 从一月份?到五月份，完成仓?库的平?面与空间布局?规划。按?照公司的发?展规划，?包装机产品?在本年度是重?点发展?对象，包装机类?的物?料将会有较大幅?

度?的增长，而目前仓库的???空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必???须要适应公司的发展?要求?，在二月份之内?，完成?各大产品物料?的分区?规划?;加强目视化管理，?二月份内??做好各仓区、货位的?标识管理，目?前已联?络车间年后定制物?料?标识牌?;为了提升仓库空间利用率，解决??

仓库库容不足的问题，??计?划在四到五月份为?仓库?安装立体货架，?并要?提前为货架安装?进行总体?规划?; 十，? 用一到六个月的?时间，加强管?理?团队建设等工作，完??成仓库组织架构调整。?要?完成上述工作，团队?建??设是关键。目前面临着在仓库管理方式，??管?理思路，管理理念?进行?全?方位转变的情况，员?工的思想观念?如何转变?，管理技能?如何提升才?能?适应公司的发展要求?的问题?。必须要预计到?部份?员工可能因为各方?面??的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整??工作岗位??;要做好从外?面?引进仓库管理人才的?相关准备，做好?相关的?招聘、培训、?考核工作?;?

完善仓管员的?kpi考核指标?体系，对仓库?管理人?员的工作技能、?工作??绩效、工作态度做?好全方位的评估?;适当地提高仓库管理人员的??工资??待遇，希望仓库组?长的工资能达到?180?0?元月左右，仓管员的?工资达?到1700?元左右，仓务员?的工资能达??到1500?元月左右;做到以?环境留?人，待遇留人?，感情留人，创造?良?好的团队氛围，打造?高素质的仓库??管理团队。加强对员工的培训??工?作，针对员工技能?上的?不足之处，有?针?对性地开展业务培训?，计划在?一月份内开?展一次?offie?培训。? 十一， ?

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范文三：仓库下月工作计划表怎么写

仓库下月工作计划表怎么写

篇一:仓库来年工作计划范文3篇

仓库来年工作计划范文3篇

为了实现班组物资管理的规范化、标准化,提高物资管理效率,保证有充足的电力抢修备品备件,从根本上解决仓库物资管理效率低的问题,确保仓库物资管理,账、物、卡三者一致。本文是小编为大家整理的仓库来年de工作计划范文，仅供参考。

仓库来年工作计划范文篇一:

对于一个好的仓库我有几个标准:目视化 管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。 现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段:

一 数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求:数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二 流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求:流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强

度降低，工作效率高。

三 库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移:

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进

行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着"降低劳动强度，提高效率"为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存

管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。

仓库来年工作计划范文篇二:

仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的物料在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库更强调物物的动态进出，尽量少的物物在仓库中存放尽可能少的时间。严峻的经济现实状态和竞争现实需求已经要求我们以最少量的库存、最快的物品仓储流通速度、相对最小的仓储空间、最节省的劳动力度，且又不能牺牲客户服务来对物品进行处理、搬运、储存、保护以及控制。从长远的角度来讲，仓储及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相关的。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意。良好的仓库管理可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对企业的发展中起着至关重要的作用。

作为一名新进员工对公司的初步了解，我浅谈一下对公司仓库现状的分析情况及建议一些整改方案:

(一)目前我司仓储现状分析:

(1)采购物品过于盲目，同一物品,来货很多批量较大，物品运转周期极慢，造成部分物品大批量积压，同时也占去仓储场地很大的有效利用面积,且没有实行批号管理进行先进先出,造成的后果就是大量物资长时间存放,因而变形,脏污,老化,生锈,氧化,而失去使用价值,给公司带来重大浪费!众所周知,现在的制造企业普遍实行的是多品种小批量生产方式,以适应市场商品的快速更新换代,这就要求我们小批量多采购,尽可能的保持少库存,以造应企业产品的快速转换!当然也少占用了一部分可以避免的流通资金,给公司的后续发展带来无穷的机会和活力!

(2)库区有效利用面积规划不够合理。没有合理的规划及物料的存储工具没有合理使用。库区物品存放过于混乱，多种不同物品交叉堆放在一起的现象随处可见。入仓人员对物品入库责任心不强，本可整合的物品不予整合，导致多箱不同物品层叠放置，一个物区同一种物品哪里放置的都有。造成了发货时东跑西跑,需要的东西找不到,不要的东西到处绊脚。

(3)仓储库存管理效果不明显，存在有物无帐现象，造成发现物品丢失或多出时无从查起，库存状况模糊，使公司的总资产无法准确统计，也给财务核算带来一定困难。主要是因为:1、库存管理没有责任到人，形成吃大锅饭的局面，出现问题也很难责任到人，导致员工责任心不强。2、没有建立起完善的盘点体系。3、对人为及自然库损管理不够明确。

(4)发货效率较低，发货工具较为落后。一方面是:物品存储摆

放混乱造成找物浪费时间，另一方面:物品存放箱没有标准，同一物品用箱大小不一，且物品在箱内摆放随意性较大，同一物品同一箱体数量也不一致，造成点数困难。

(5)仓储基层人员素质有待加强、提高;操作规范执行力较弱，员工安全操作意识不强。主要是:1、拿取物品方法操作不当，不善于学习思考。2、对员工的培训监督不到位。3、安全意识不强，对物料拿放及可避免人为损坏。

(6)同一机加件外协厂家太多。造成仓库频繁出入库，人为加大了物流成本和管理成本。

(7)不良品没有及时退回供应商。造成当时该退的没有退，等供应商不做的时候才想起要退，为时已晚，只能当做废品存放仓库，既占用仓库，也损失了资金。

(8)呆滞物料没有及时上报处理。使公司不能及时的转化处理，盘活场地和资金。

(9)物料名称没有一个统一的规定，造成车间，仓库各有各的叫法，形成误解。延误发料时间，或是有材料不知道，说是没有，造成材料重复购买，并形成积压。

(10)生产领料没有计划，频繁领料，而减少生产时间。

为更好的规范仓库物品管理程序，发挥仓库对物品的调配功能，促进公司仓储各项工作的科学、安全、高效、有序、合理运作，确保公司的财产避免流失和各下游客户所需物品质量过关及品种、型号、规格符合要求，保证仓储物品供应不延误，满足客

户需求;我们做到最优的调配和安排，那么作为仓储管理层人员如何能做好工种和工作量的安排，以平衡日常工作——劳力、场地、成本，如何将每天的工作量排序分批以使人力和仓库设备得以充分结合利用，如何提升员工的工作积极性及引导员工能按照要求收、发、结存物料都至关重要。为此，针对公司现状所存在的问题及原因分析，我作出以下工作方案:

长期工作计划提案

一、提案目的:使仓储管理环环相扣，减少工作漏洞，降低库损，提高效率。

二、适用范围:适用于仓储储存操作全过程。

三、职责:仓储所有人员及相关部门配合。

四、操作程序:

(1)与采购相协调，实施快速的物流采购计划，同一物品尽可能的采购距离公司最近的几个厂家的物品(即实行本土化采购)，在采购之前应做好市场调查或查一下仓库库存，对运转周期慢的物品尽量不要大批量采购。附近生产厂生产的物品，如果我们有需求，一个电话厂家立即就会送来，所以采购也应该适当考虑这方面的采购量，只有采购做好，仓储的场地才会有所缓解。同时实行批号管理，材料的收发必须进行先进先出，以保证产品及物料的有效性和安全性。

(2)仓库实行分区摆放，按现有产品型号种类所需物料分类分架摆放，然后每种型号产品物料在每一个货架再按工具，标准件，

电器类，橡胶塑料，包装材料，机加件等依次摆放。这样可以减少材料出入库存时间浪费，提高工作效率。1)、对零料发完需升整箱的物料，打开整箱后确认箱内物品在数量、批号、名称、有效期等都与外包装相符的情况下，发料人则在外箱明显处签上开箱日期、开箱人及侧面做上开箱标记"开"，便于后续其他人发料，否则不予签名，通知检验人确认退料。发料时严格按发物单要求发料，并在物料卡上做好记录，内容包括日期、发物单据号、所发物料生产厂家、数量及规格，在备注栏签上发料人名字或代码，然后发料。发完后尾数箱必须放在整数箱上面，

(3)建立盘点管理制度。

盘点作为仓储管理的一个重要环节，直接对仓储成果进行考核，作为仓储管理不可缺少的一部分，不是某员工个人而是整个仓储全员的工作，必须引起重视。

首先是进行一次全面的盘点，盘点分为定期盘点、循环盘点和年终盘点，原物料的盘点:针对仓库现有物料的状况进行有条理的盘查并数据处理规范作业，从而进一步的提高库存物料的利用率，保证不会因物料长期性的积压产生资金滞留或物料变颀现象，主料以一个月一次，副料以二个月一次,并在以后形成制度和习惯。然后建帐，先手工再电脑，同时对对物品出厂管理程序、物料领发退料管理程序、仓库管理细

篇二:仓库工作计划模板

篇一:2016仓库年度工作计划范文

2016仓库年度工作计划范文

2016仓库年度工作计划范文

对于一个好的仓库我有几个标准:目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段:

一 数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求:数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二 流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求:流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。

三 库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。 针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移:

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗

位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全(本文来自:www.hnBoXu.COM 博 旭范文 网:仓库下月工作计划表怎么写)存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。 注:篇二:仓库搬迁工作计划怎么写附模板

成品仓库搬迁工作计划

(计划7月10日着手搬迁，7月21日前就位完成)

仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2011年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁计划如下: 一、 搬场前准备:

1、 确认观澜仓库和大浪仓库现场布局(场地大小、布局摆放，和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员);

2、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;

3、 确认搬场时间节点:计划2011年7月10日开始搬迁---2011年7月20日搬迁结束; 4、 确认所搬物资:所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品; 5、

确认搬场参与人员(物流部成品仓人员+临时工):

(1) 搬迁总指挥:1人;

(2) 搬迁指挥协调人:2现场各2个人(4人);

(3) 卡车司机:3班次各1人(3车3司机);(卡车和司机建议租借);

(4) 液压叉车:2班次各1人(2人)

(5) 行车安全操作:2现场3班次各1个人(3人); (6) 轻物搬运人员:2现场2班次各5人(暂定10人); 6、 确认人员

班次:观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运; 7、 确认搬场所需设备、工具:

(1) 主要设备:卡车(2部)、液压叉车(2部)、托盘120块;

(2) 主要工具:薄膜绑带

8、 确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货:

(1) 商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划; (2) 仓库人员对计划内的货品(主要是612秋装)，提前标记预留;

二、 开始搬场:

1、 人员各就各位;

2、 明确各自相关工作内容以及注意事项;

3、 由外至内依次开展搬运工作;

4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量; 5、 确保通道畅通，以免影响正常搬运;

6、 2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通;

7、 新厂房的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失; 8、 行车确保在7月9日，至少有1部能够正常使用;1

三、 搬迁过程注意事项:

1、 升降安全:主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故; 2、 运输安全:运输过程中名主要是叉车、卡

车，防止人和物的伤害及损伤; 3、 货物安全:做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒; 4、 防止货品混乱，按照年份、季节、款号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时; 5、 1次到位，减少重复劳动: 说明:如搬迁开始日(2011年7月15日)有调整，其它时间则顺延安排。

诗篇成品仓库 2011年6月25日

2篇三:仓库主管工作计划

一(库管人员岗位职责

1、按时上下班。

每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

2、认真做好仓库的安全、整理工作。

每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注:由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。)

3、入库要保证准确无误。

入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

5、出库要保证准确无误。

一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

6、货品盘点要准时，及时。

做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

二(库管人员工作流程

1、查看单据

1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。

2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收

1)库管员根据采购订单进行验货。

2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收。

3)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。

4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货

1)根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字:出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

4、备货

1)对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。

2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。

5、报表

1)每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。

2)销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。

6、盘点

1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。

2)每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注:每周周末，要对所有货品多进行盘点)。

7、整理

1)每日下班时要整理好库房内的货品。

2)每日下班时要关好门窗，切断电源。

三(派车工作(适用)

1、每日保证出车两次

1)早上10:00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。

2)午饭后13:30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。

2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

四(各部门协调工作

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货情况及时报告给业务人员。

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

篇三:仓储月度工作计划汇报

仓储部月度工作计划

1月28

范文四：仓库下月工作计划表怎么写

?? ? ? ? ? ? ?? ??仓库下?月?工作?计划?表?怎么写??

篇一:??

? ?仓库?主管?月?工作计??划 4月??份仓库?工?作计?划 ?篇?二:

?? 仓??储月度?工?作计?划汇?报? 仓储??部月度工??作计划?1?月2?8篇?三?:

?? 20??17仓?库?年度?工作?计?划范文?? 201??7仓库?年?度工?作计?划?范文 ??2017??仓库年?度?工作?计划?范?文 对??于一个好??的仓库?我?有几?个标?准?:

?? 目视??化管理?到?位、?数据?准?确率高??(98%??以上)?、?生产?(销?售?)顺畅??、无停工??待料，?来?料交?货及?时?率高(??95%以??上)，?出?货准?确率?高?(99??%以上)??，工作?效?率高?、库?存?呆滞料??少、仓库??利用率?高?，货?品周?转?率高，??仓储成本??低。现?在?我们?仓库?要?达到我??的好仓库??的标

准?大?致分?三个?阶?段:

?? ??一 数?据?准确?，目?视?管理基??本到位。??具体达?到?要求?:

? ? 数??据准确率??95%?左?右，?盘点?工?作二日??内完成;??货品区?域?规化?合理?，?产品标??识清楚，??相关仓?管?工作?能轻?松?替换，??方便工作??交接;? ?各区?域地?面?货架清??洁，产品??摆整齐?统?一。?

? ? 二?? 流程相??对完善?，?货品?进出?通?畅。具??体达到要??求:

? ? ?流程?严?谨，不??会因流程??给公司?带?来重?大损?失?;跟进??货品进出??及时做?出?反馈?，确?保?来料交??货准时率??高(9?5?%以?上)?，?出货准??确率高(??99%?以?上)?，劳?动?强度降??低，工作??效率高?。?

?三 ?库存呆滞料???减少，?库?存周?转率?提?高。通??过数据和??报表，?分?析产?品呆?滞?时间，??呆? ?

滞原因??，提出?可?行的?处理?方?案，消??化库存，??提高周?转?率，?减少?库?存管理??压力，达??到精益?化?管理?。 ?

? ??针对仓库??的各个?阶?段不?同，?工?作重心??相应转移??:

? ? ?首先?，?进入新??的公司了??解公司?架?构，?相关?负?责人及??日常工作??相为协?助?事项?。了?解?公司仓??库现行流??程和管?理?制度?，传?承?现有的??习惯，会??对其中?复?杂的?进行?简?化，不??完整的进??行补充?。?了解?员工?岗?位职责??和目前工??作完成?程?度，?个人?目?标，对??公司和团??队及我?的?看法?和接?受?程度。??针对现状??本着 ?降?低劳?动强?度?，提高??效率 为??原则，?对?短期?能改?善?，效果??明显的优??先改进?，?树立?形象?;?解决员??工日常工??作和生?活?中存?在的?困?难、困??惑(包括??一些福?利?待遇?)，?提?升在员??工心里的??认可度?;?遇到?艰巨?和?困难的??工作，身??先士卒?，?树立?典范?;?让兄弟??们有敬有??畏，敬?能?为兄?弟们?办?实事，??畏老大全??能，离?开?谁都?不会?影?响整体??工作。其??次，有?话?语权?后，?进?行仓库??管理的细??化培训?，?从进?出仓?流?程、工??作沟通与??反馈、?供?应商?管理?、?现场管??理，盘点??及差异?处?理等?的第?一?段培训??，使前一??段工作?系?统化?，程?序?化基本??完成，工??作中不?会?出大?的纰?漏?，再进??行职业规??化，设?立?目标?，辅?助?沟通技??巧、精益??生产、?阳?光心?态等?培?训，让??员工自觉??主动按?流?程完?成工?作?，并保??持激情。??数据准?确?率自?然提?高?、工作??事半功倍??。 ? ? ?最后?，?强化仓??库管理理??念，在?进?销存?准确?的?基础上??，加强库??存管理?，?定期?清理?呆?滞物料??，提出处??理建议?，?不断?跟进?，?同时建??立安全存??量，加?快?周转?，降?低?管理难??度和库存??成本，?达?到高?效率?低?成高待??遇的良性??循环。? ?

? ?在?这些日??常工作进??行的同?时?，做?好部?门?规化，??对成本加??以核算?和?控制?即节?省?支出又??提高效率??，有形?成?本和?无形?人?力成本??双低;培??训阶梯?团?队，?避免?人?才流动??时无人可??用，留?住?合适?人才?。?

?? 注:??

? ?篇四?:

? ? 1??0月仓库??工作总?结?与1?1月?工?作计划??1 春风??健身器?材?有限?公司?仓?库 1??0月工作??总结及?1?1月?工作?计?划

??

?? 一、?工?作总?结 ?首?先感谢??公司给我??这个平?台?能让?我发?挥?专长的??同时学习??、成长?与?进步?。 ?

? ??本人自1??0月2?1?到公?司任?职?至今1??1天了，??在这1?1?天期?间，?因?对公司??的不熟悉??和经验?的?不足?，在?工?作期间??有许多做??的地方?可?能做?的不?到?位。在??此我对1??0月工?作?作出?总结?，?总结1??0月份中??存在的?问?题，?以便?在?11月??份的工作??中逐步?改?进，?健全?仓?库物流??管理系统??，改善?管?理无?制度?、?工作无??流程、行??为无监?督?现象?。优?化?库存(??清理并处??理呆滞?品?、不?明状?态?物品、??报废品、??不良品?)?，使?仓库?空?间得到??更大利用??，为公?司?腾出?更多?的?资金及??物流畅通??，便于?企?业资?金的?周?转与扩??大业务。??

? ?

? ?1?、物料??入库数量??异常 ?,?、对?部件?的?不熟悉??:

?? 物料?仓?库的?功能?就?是要确??保物料的??進出的?数?量的?正确?无?误，出??现在这种??情况的?原?因:?

? ? 第??一、因对??物料的?不?熟悉?，导?致?一些小??的不常用??的部件?，?不认?识。? ?

?? 第二、??仓库分?布?不集?中，?在?此过程??中，因品??种多，?在?分类?的时?候?，有偏??差;仓库??容积偏?小?，硬?件跟?不?上(如??货架)，??导致仓?库?杂乱?无序?，?物料堆??积严重，??很多物?料?

?知放在??哪个区域??。所以?容?易出?现数?量?的异常??。 找不?到或?不

?? B?、?物品?出入?库?时有漏??计情况:??

? ? 第?一、?因?前期没??有任何仓??库规章?程?序操?作和?人?员的配??备不齐，??人手不?足?，部?份仓?管?员都是??身兼二职??，仓库?没?有任?何防?护?设施(??如门、锁??、隔离?网?)。?导致?车?间人员??直接到仓??库拿走?了?物料?，没?有?向仓库??人员禀报??。

? ? ?第二?、?公司门??卫门禁制??度不严?(?无登?记、?无?传达)??导致供货??商或送?货?人员?直接?将?物料卸??入车间或??仓库，?在?没有?知会?仓?管员的??情况下扬??长而去?。?

? ? ?

??2、物料??入仓后?的?物料?核查?异?常 A??、仓管员??责任心?不?强，?不清?楚?产品的??物料清单??，不按?规?定验?收、?换?算，导??致物料数??量不足?或?是配?件不?齐?:

?? B??、没有?及?时按??料核查，月的?，???进行物调整物??料?的误?差:?

? ?? 按正规??程序，?仓?库应?每个?月?对自己??所管辖的??范围，?进?行物?料清?理?核查，??保证物料??的准确?性?。

? ?3?、物料??入帐数量??异常:?

? ? ?A?、急用??物料沒入??帐:

? ? ?因物?料?采购没??有及时到??位。导?致?生产?线上?没?有物料??可用，而??后紧急?采?购回?来的?物?料，直??接拉回线??上使用?，?没有?按程?序?入库。??

?? B、?公?司人?员临?时?到仓库??拿走几个??部件，?没?有入?帐，?这?也是不??对的，不??管是谁?只?要从?仓库?拿?走物料??，都要登??记、签?字?， ?这样?才?能保证??仓库数据??的准确?无?误性?。 ? ? ??

4??、物料?摆?放和?区域?划?分不规??范:

?? ?A?、没?有进?行?系统的??规划:

?? ?因?公司?原因?(?仓库无??任何管理??制度、?规?章流?程、?仓?管员无??工作经验??、无培?训?)造?成没?有?对仓库??进行系统??的规划?和?划分?，致?使?，在后??来的整理??中难度?极?度加?大，?导?致仓库??工作人员??的工作?量?大大?加强?，?没有在??最短的时??间内完?成?物料?的清?点?和区域??规划不规??范。 ?

? ? B?、?物料没??有正常的??标示单?:?

? ?导?致在物??料配备的??时候，?工?作量?大大?加?强。 ??

??

?5?、台?账异?常?:

?? 部??份账目?不?合理?，没?有?按物料??种类、规??格、颜?色?、属?性建?账?，而是??按产品建??账，导?致?通用?件好?几?个台账??上都有账??目。甚?至?有些?物料?根?本没有??建账，物??料来无?影?去无?踪。? ?

??

??6、分?工?不明?确，?团?队配合??不默契:??

? ? 因?仓库?人?员不稳??定、人员??不充足?、?身兼?二职?，?导致人??员职责分??工不明?确?，意?见不?统?一，且??兼职人员??大多属?于?违心?、被?动?兼管、??借口频繁??。没有?合?作默?契，?做?事情没??有计划，??没有按?系?统的?流程?作?业。我??将在11??月份以?后?的工?作计?划?中将分??工职责具??体化。?责?任到?人。? ?

?? 以上是??我对公?司?仓库?10?月?份以来??做出的工??作总结?，?可能?总结?不?是很全??面，希望??领导指正??。1?1月?份?我将带??领这支人??员思想?、?素质?并不?适?合仓管??员工作岗??位的工?作?团

?问题?。以?便?更好的??配合生产??线，完?成?生产?任务?。? 队?，一?步?一步改??进完善仓??库存在?的

??

?? 二、?工?作计?划 ?为?使公司??仓储物流??工作更?好?更合?理的?发?展，仓??库空间得??到最大?化?的利?用以?及?为企业??赢得更多??的资金?周?转空?间，?以?便赚取??更多的利??益，我?将?在1?1月?份?的工作??做如下安??排。 ?

? ?

? ? (一??)制定仓??库管理?制?度、?仓管?员?职责及??所有物料??重新整?体?规划? ? ? 1、??制定仓管??员工作?职?责 ?1)?、?物料仓??管員的工??作职责?2?)、?半成?品?(自制??件)仓管??员的工?作?职责? 3?)?、成品??仓管的工??作职责? ?4)?、仓?库?管理制??度 5)??、仓管?员?违规?处罚?条?例

?? 2、??物料的?重?新整?体规?划? 1)??、按物料??的种类?、?规格?、颜?色?分类 ??分类后有??利于物?料?配备?、物?料?盘点工??作. 2??)、探?讨?AB?C物?料?分类管??理方法 ??ABC?分?类法?又称?巴?雷特分??析法。是??把企业?的?物料?按其?金?额大小??划分为A??、B、?C?三类?，然?后?根据重??要性对待??。简单?来?说，?就是?重?点控制??，根据金??额和数?量?来划?分物?资?的重要??性。 ?? ?

? ?(1?)?、 A??类物资 ??属于控?制?的重?点，?应?该严格??控制其库??存储备?量?、订?货数?量?、订货??时间。在??保证需?求?的前?提下?，?尽可能??减少库存??，节约?流?动资?金。? ?

??

??(2)?、? B?类物?资? 可以??适当控制??，在力?所?能及?的范?围?内，适??度地减少??B类库?存?。 ?

? ?

?? (?、3)C类??物?资 ?可以?简?单控制??，增加订??货量，?加?大两?次订?货?期间的??时间间隔??，在不?影?响库?存控?制?整体效??果的同时??，减少?库?存管?理工?作?的工作??量。一些??特别关?键?或供?应较?难?保障的??物资，虽??然占用?资?金不?多，?但?需要按??A类物资??对待。? ?

? ?

?

??

(??二)、?定?量包?装 ?将?批量大??个体小没??有正规?包?装的?物料?进?行数量??个位化，??按个体?的?重量?求出?物?料的数??量，协调??供应商?将?其按?统一?定?量的包??装方式包??好，以?便?数量?的统?计?，发放??。

??

?

? ?

? ?(三)??、 将所??有物料?进?行固?定库?位?管理 ??将所有物??料分配?一?个固?定的?位?置，不??论有没有??物料都?始?终将?这个?位?置给固??定物料留??着，这?样?做的?优点?是?:

?? 区域??清晰、?直?观，?便于?记?忆;操??作集中、??方便;?所?需记?录少?，?好盘点??，易管理??。 ? ? ?

? ?

?? (四)??、设置?物?料的?最高?存?量和最??低存量 ??

?1?、最?高存?量?的计算??方法 最??高存量?=????采购? ?用此计??算方法可??以保证?仓?库物?料不?会?过剩，??将企业资??金押死?，?不利?于资?金?的周转??。

?? ??期?间???订?货??每天??平均保险??????周?期??耗用?量?储备量???

??2、设?置?风险?库存?量?，也就??是最低库??存量，?保?证仓?库物?料?充足，??生产的顺??利进行?。? ? ? ?

??

??(五)?、?严格?控制?物?料的出??入库

?? 1?、?通过?领料?单?，物料??出库单，??产品入?库?单，?形成?一?套立体??化的物料??控制手?段?。 ?

? ? 领料??单、产品??入库单?以?及物?料出?库?单必须??在每一张??单上编?好?，生?产指?令?单号以??及生产数??量。然?后?将这?些单?据?一一对??应起来。??然后将?其?三种?单据?订?在一起??，这样便??有效的?控?制了?物料?，?知道了??物料的用??途，减?少?了物?料的?浪?费，起??到了物料??跟踪的?效?果，加快??了?成品出??库的速度??。也为?产?品质?量提?供?了有利??的证据。??

? ?

? ?

? (??六)、过??期产品?以?及不?合格?品?的处理?? 仓库呆??滞品、?不?明状?态物?品?、报废??物品、不??良品占?用?了仓?库大?量?的使用??面积，为??了更好?的?摆放?和管?制?物料，??应该将这??些物料?处?理，?以便?腾?出更多??的地方来??整理摆?放?合格?物料?。?

??

??

? ?(七?)、?定?期做仓??库的盘点??作业和?抽?查物?料数?量?保证物??料的准确??性。 ? ? ?

? ? 1、??11月中??旬做全?厂?物料?静态?盘?存，为??仓库建账??数据准?确?性及?物料?名?称唯一??性提供依??据，同?时?使仓?库得?到?合理规??划和最大??化利用?。?

? ? ?

??2、以后??每年根?据?生产?订单?情?况做二??次整体库??存静态?盘?存，?每个?月?做局部??动态库存??盘存，?每?天做?活动?物?料盘存??，每月由??主管或?财?务组?织抽?查?物料。??

??

? ?

? (?八?)、仓??库的帐物??卡目标?达?成率?要求?达?到95??%。

?? ?目?标达?成率?的?体現在??:

?? A?、?材料?数量?日?流水帐??作业明细??帐，实?际?的来?料数?量?，物料??标签贴紙??的统一?性?，也?就是?每?天的来??料数量是??否做到?依?实际?的进?料?数量入??帐，每天??的物料?入?库是?否都?有?明确标??示。

?? ?B?、帐?，物?，?卡的統??一性。 ??

? ?C、?材料?数?量日流??水帐作业??明细，?月?报表?，盘?点?作业表??，原物料??库存明?细?台账?等表?单?来体现??。

??

?

? ?

? ?(九)??、记录控??制 为?提?供符?合要?求?和质量??管理体系??有效运?行?的证?据而?建?立的记??录，应该??得到控?制?。编?制形?成?仓库的??文件程序??，以规?定?记录?的标?识?，储存??。记录应??清晰、?易?于识?别和?检?索。 ??

??

?1?、形?成仓?库?物料盘??点月报表??。并作?为?文件?程序?予?以保存??。

??

2?、形?成?仓库物??料每日物??料报表?。?原物?料进?出?明细，??材料数量??日流水?帐?作业?明细?，? ? ?

针对??当天的物??料入仓?，?出仓?材料?数?量在帐??上清楚地??表现出?来?。记?录物?料?入仓，??出仓的规??格、数?量?、时?间、?生?产单号??，以便在??物料的?进?出仓?中更?有?效的掌??控该项物??料的现?存?狀况?，为?后?续盘点??作业上提??供最切?近?的資?料。?针?对当天??的物料入??仓，分?管?人员?依照?本?公司的??作业要求??，用特?定?的物?料标?示?卡对已??入的物料??进行统?一?的标?示处?理?，注明??物料的名??称，规?格?，数?量，?日?期等。??

??

? ?3、?帐物?卡?月核对??表:

?? 针?对?仓库?中的?所?有原物??料在每月??中进行?抽?点或?全点?。?

??

?? 4、?領?料单?:

? ? 是??各生产单??位的领?料?依据?，严?格?控制物??料数量。??

? ?

? ?5?、物料??、产品出??入库单?:?

? ?使?物料出??库日期和??数量有?一?个真?实依?据?。

?? 十??、仓管?员?培训? 制?订?培训计??划定出时??间组织?仓?管员?进行?系?统培训??。

?? 仓?库?:

? ? ?贺明镜?? 201??7年1?1?月1?日篇?五?:

?? 仓库??工作计?划?书 ?仓库?工?作计划??书 仓库??是企业?物?资供?应销?售?体系的??一个重要??组成部?分?，是?企业?各?种物资??周转储备??的环节?。?同时?担负?着?货物流??通管理的??多项业?务?职能?。对?于?仓库管??理人员来??说，必?需?做好?仓库?各?项工作??计划，同??时统筹?规?划工?作任?务?。分配??协调人员??的具体?工?作等?责任?。?

?? 仓管??的主要?任?务是?:

? ? ??保管好库??存货物?，?做到?数量?准?确，质??量完好，??确保安?全?，收?发迅?速?，面向??销售，服??务周到?，?降低?费用?。?

??

??一、仓?库?管理?的目?的?、现存??问题、目??标、实?现?目标?的基?础? 仓库??管理的目??的 货?物?的有?序保?管?;库存??实时反馈??; 通?过?仓库?的调?整?使整个??ERP(??企业资?源?计划?)系?统?能运转??起来，将??公司的?工?作流?程及?工?作状态??能实时地??系统反?映?，给?管理?层?决策提??供支持 ??仓库目?前?存在?几个?问?题

?? (1??)库管?有?人员?职责?范?围不明??确，仓库??人员缺?乏?责任?感与?执?行力，??仓管的工??作职责?和?工作?范围?也?不清晰??明了。 ??

? ?

? (?2?)货物??未按种类??、型号?进?行有?效的?分?类摆放??。无标识??，有时?完?全是?靠记?忆?分辩货??物。搬运??货物时?不?太细?致，?对?有些货??物应轻拿??轻放。? ?

? ?

? (??3)帐的??实时性?差?，货?物进?入?库时未??及时登记??或登记?出?入库?单每?张?可能会??做几次出??入帐，?这?种情?况下?帐?面数据??很难反馈??实时库?存?。 ?

? ?

?? (?货物的4)??摆?放规?则不?明?确。对??于货物摆??放一直?没?有一?个明?确?的原则??，货物分??类摆放?的?执行?也不?彻?底，出??现货物是??堆摆放?的?判断?由每?个?仓管自??己来决定??。 ? ? ?

? ?(?仓库的货5)???物编码?不?完整?、合?理?。这样??会造成仓??库帐面?与?仓库?实物?存?在偏差??，也会加??大工作?量?。 ?

? ? 仓库??管理的目??标

? ? (?1)?帐?、卡、??物一致，??达到最?基?本的?保管?作?用; ??

(??2)实?时?反应?仓库?的?备货情??况、实时??库存、?呆?滞货?物状?态?;

?? (3??)实时?、?系统?地反?馈?仓库所??能涉及到??的工厂?、?销售?相关?数?据; ??

(??4)仓?库?能反?映出?货?物的来??货周期、??来货的?不?良率?、入?库?进度、??成品的库??存走势?、?出厂?成品?返?修比率??。

?? 仓?库?管理?目标?实?现的基??础

?? (1?)?仓库?流程?电?脑化，??并尽量多??的过程?数?据通?过电?脑?实时、??系统反馈??出来;? ?

? (?2?)对仓??库相关的??数据进?行?采集?，尽?量?多地将??各个相关??流程上?的?数据?反馈?出?来;相??关的计划??和进度? ?

? 1?、?让仓库??相关工作??人员意?识?到仓?库的?重?要性。??

?? 传达?领?导对?仓库?的?重视，??阐述仓库??在公司?工?作流?程中?的?作用，??让员工意??识到自?己?岗位?的作?用?性。 ??

??

?(?2)?为组?长?以上的??核心团队??鼓劲。? ?

? ?

? (??3)解决??所有人?员?对搬?运不?满?的问题??，保证的??协调。? ?

? ?

? 2??、对仓库??的区域?进?行明?确，?先?实现仓??库区域条??理化。?节?约出?更大?的?空间存??放货物;??进行货?物?整理?，便?于?货物的??查找和统??计。 ?

? ? 3?将?仓库成??区域管理??，对各?个?区域?严格?控?制，对??货物区按??照标准?仓?库的?模式?管?理，健??全货物标??识卡。?将?库管?的工?作?简化，??减轻仓库??人员的?搬?运工?工作?，?将其作??为货物管??理正规?划?的基?础，?待?运行正??常后，将??所有帐?务?处理?全部?由?仓管员??自己当天??及时处?理?; ?仓库?主?管的工??作重点包??括

? ? 1?、尽?量?加快物??资周转，??努力减?少?库存?容量?占?用，提??高物资周??转率;? ?

? 2?、?进出库??物资质量??检验和?登?记，?确保?不?合格品??拒绝入库??，并做?好?检重?过数?查?验包装??物有无破??损或遗?失?被窃?，并?应?登记，??并登记经??手人、?货?物来?源和?去?向。入??库物资保??护说明?书?、合?格证?、?保质期??等书面证??件真实?齐?全完?整;? ?

??3、确保??仓库物?资?存放?符合?要?求，无??雨淋、日??晒、潮?湿?、锈?蚀、?霉?变、虫??害、鼠咬??，无火?灾?隐患?。易?燃?易爆易??腐蚀等危??险物品?应?符合?国家?有?关安全??运输、存??储、搬?运?要求?，确?保?仓库场??地运输(??本文来?自?:

? ? ?WwW??.Bdf??qY.?C?om? 千?叶?帆文摘??:仓库下??月工作?计?划表?怎么?写?)和安??全消防通??道畅通?无?阻，?安全?防?火防盗??设施符合??规定要?求?; ?

? ?4、物??资摆放做??到“三?清?”，?“二?齐?”，“??四定位”??摆放。? ?

? ?

? 5??、建立完??备的入?出?库数?量和?质?量验收??职责，手??续齐全?，?凭有?关部?门?出具的??入库单、??出库单?、?出门?证办?理?入库出??库和门卫??放行。?帐?目登?记及?时?、准确??、完整、??清晰;?入?出库?人员?、?车辆和??作业机具??登记备?案?; ?

? ?6、每??三月对库??存物资?进?行一?次盘?库?清点，??对正常损??耗、盈?亏?、非?正常?损?失要登??记

入帐;??

? ?7、?搬运?机?械和动??辄车辆符??合安全?作?业要?求，?电?器设备??线路符合??规定要?求?。 ?

? ? 根据??上述职责??要求，?年?度工?作计?划?和总结??都要围绕??这些逐?项?进行?。 ? ? ??如有必要??还应包?括?组织?调整?方?案、人??员培训计??划、业?绩?考核?方案?等?。 ?? 仓??管主要?是?根据?生产?需?要、销??售情况和??厂房设?备?条件?进行?统?筹规划??，合理布??局，业?务?上要?实行?工?作质量??标准化，??内部要?加?强责?任制?，?进行科??学分工，??形成货?物?流通?的保?证?体系，??根具工作??的实际?情?况进?行实?时?有效的??改进，不??断提高?仓?库管?理水?平?。 ?? 首??先作为?一?个仓?库管?理?者，要??明白仓储??环节的?重?要性?，清?楚?自己的??工作职责??，仓库?管?理者?应组?织?仓库人??员对厂房??设备条?件?统筹? 规?划?，合理??布局，货??品进行?分?区摆?放，?分?别得出??存货实存??情况。?仓?库现?场管?理?工作必??须严格按??照5S?要?求和?具体?仓?库保管??制度规定??执行。?应?制定?相应?的?仓库管??理制度、??管理规?范?、保?管方?法?。 ?? 仓??库管理?制?度 ?目的?和?范围

??

?? 一?、?目的?

? ? 1.??为使公司??的仓库?运?作更?加规?范?，保证??公司资产??的安全?，?特制?定本?制?度。 ??

??

?二?、范?围 ?

? 1??.本制度??适用于?公?司办?公用?品?库、原??材料库、??半成品?库?、成?品库?的?管理。??

?? 货品?入?库验?收

? ?

?? 一、??货品的?验?收 ?

? ?1.货??到厂时应??及时通?知?仓库?人员?到?仓库办??理进料检??验手续?。?

? ? ?2.仓??库人员判??明实属?本?库保?管货?品?后，按??公司货品??检验规?定?交由?品质?部?进行检??验并认真??填写“?来?料检?验单?”?来注明??来料检验??的情况?和?结果?。 ?

? ??3.产品??经检验?后?，结?果N?G?就通知??采购并做??好相关?退?货处?埋。?结?果OK??就严格按??“来料?检?验单?”的?要?求与送??货单的数??量进行?收?货处?理。?作?为仓库??管理人员??是否入?库?的相?关凭?证?要妥善??保管好。??

? ?

? ?二?、外购??货品的入??库

? ? 1?.仓?库?管理人??员凭品质??检验合?格?办理?入库?手?续，凡??经检验不??合格，?应?通知?供应?商?办理退??货。品质??凡经检?验?合格?的，?则?依下列??方式办理??入库手?续?:

? ? ? 2.??

1??.1将?供?应商?送货?单?和请购??单进行核??对，并?区?别以?下情?况?处理:??

?? A、?货?品品?种、?规?格不一??致的，则??应办理?退?货;? B?、?货品数??量不足的??，则应?通?知供?应商?补?足; ??C、货品??数量超?过?的，?则应?办?理退货??。

?? 2?.?

? 1??.对供货单?2.核???位发票?;? 2?.

? ? 1.??3.核对??销货单?;? 2?.

? ? 1.??4.进口??货品还?应?附码?头提?单?、装箱??单。

?? ?2?.2?.货?品?经上述??程序可以??正常入?库?后，?由仓?库?管理人??员填写“??入库单?”?，并?在入?库?单上签??名，办理??入库手?续?。 ?

? ? 2.??3.货品??验收后?一?段时?间内?若?发现问??题，保管??员应立?即?通知?采购?员?与供货??单位交涉??，办理?退?货或?索赔?手?续。 ??

??2.4?.?外购?货品?应?按货品??属性，分??别归入?原?料库?、半?成?品库和??辅料仓库??。 ? ? ?

? ?三、自??制成品或??半成品?入?库 ?3.?

? 1??.公司自??制的成?品?或半?成品?由?仓库管??理人员填??写《入?库?单》?，并?按?本制度??第一部分??有关品?质?检验?的规?定?处理。??

?? 3.?2?.公?司自?制?的成品??或半成品??经上述?程?序可?以正?常?入库后??，由仓库??管理人?员?办理?入库?手?续。

?? 四??、入库?流?程 ?

? ?1.

?? 1.??入库验?收?的具?体流?程?如附表??。(见进??出库流?程?) ?货品?到?货验收??(查看计??划、对?照?标准?、准?备?验收工??具、确定??验收人?员?、确?定验?收?时间等??)——确??定验收?状?态(?合格?、?待验、??不合格)??——合?格?品入?库码?放?、记账??;不合格??品退货?或?另存?放在?不?合格区??内;待验??找出验?收?依据?，或?尽?快验收??，并存放??在待验?收?区内?。货?品?保管与??保养

??

? ? 一?、货?品?的保管??与保养 ??

?1?.

? ?1?.根据??不同类别??、形状?、?特点?、用?途?分库分??区;保管??要做到?“?三清?”，?“?二齐”??，“四定??位”摆?放?。 ?

? ?

?? 1.

?? 1?.?

? 1?.?三清:??

??材料清?、?数量?清、?规?格清;?? 二齐:??

? ?摆放?整齐?、?库容整??齐; 四??定位:?

? ? 按?区?、按排??、按架、??按位定?位?。 ?

? ?

?? 1.

?? 1?.?2.?保管?货?品应做??到“十不??”，即?不?锈、?不潮?、?不冻、??不霉、不??腐、不?变?质、?不挥?发?、不漏??、不爆、??不混、?按?货品?保管?技?术要求??，适当进??行加垫?、?通风?、清?洗?、干燥??、定期涂??油或重?新?包装?，存?放?不当应??及时改进??。

? ? ?货品?出?库

??

?? 一、?原?、辅?料出?库?管理 ??

1??.

? ?1.?生产?部?门依生??产需要进??行领料?时?，保?管员?发?料应按??主管部门??批准的?“?出库?单”?及?计划限??额进行发??料。领?料?单一?式四?份?，一份??存根、一??份仓库?记?账、?一份?交?财务、??一份领料??部门。? ?

? ?

? 1???管员发.2.仓??料?时一?律实?行?先进先??出，先进??库的先?发?。 ?

? ?

?? 1.3??.有下?列?情形?之一?者?，不准??出库。 ??

? ?

? 1?.?3.

?? 1.??凭单印?签?不符?不全?，?批准手??续不符;??

? ?1.?3.?2?.凭单??字据不清??或被涂?改?; ?

? ?1.3??.3.未??验收入?库?货品?; ?仓?库管理??人员应对??保质负?责?，严?禁发?出?不合格??货品。 ??

? ?

? 二?、?成品出??库管理 ??2.

? ? 1?.产?品?成品出??库时，必??须按业?务?部门?签发?、?财务部??门确认的??“销货?单?”，?方可?办?理成品??出库手续??。仓库?管?理人?员填?写?“出库??单”，由??收货人?签?名。?出库?单?一式四??份，一份??存根、?一?份仓?库记?账?、一份??交财务、??一份交?业?务。?

? ? 2??.2.有??下列情?形?之一?者，?不?准发货??。

??

? ? 1?.2?.?

??1.凭单??印签不?符?不全?，批?准?手续不??符;

?? 1?.?2.?2.?凭?单字据??不清或被??涂改;? ?

? 1?.?2.3??.未验收??入库货?品?。 ?

? ?

?? 三、出??库流程?见?图。?(也?可?见进出??库流程)??

??

范文五：仓库下月工作计划表怎么写

仓库下月工作计划表怎么写

篇一:仓库主管月工作计划

4月份仓库工作计划

篇二:仓储月度工作计划汇报

仓储部月度工作计划

1月28

篇三:2016仓库年度工作计划范文

2016仓库年度工作计划范文

2016仓库年度工作计划范文

对于一个好的仓库我有几个标准:目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段:

一 数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求:数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二 流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求:流程严谨，

不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。

三 库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移:

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。

注:

篇四:10月仓库工作总结与11月工作计划1

春风健身器材有限公司仓库

10月工作总结及11月工作计划

一、工作总结

首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。

本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。

1、物料入库数量异常

,、对部件的不熟悉:物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因:

第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。

第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。

B、物品出入库时有漏计情况:

第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。

第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。

2、物料入仓后的物料核查异常

A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐:

B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差: 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，

保证物料的准确性。

3、物料入帐数量异常:

A、急用物料沒入帐:因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。

B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字， 这样才能保证仓库数据的准确无误性。

4、物料摆放和区域划分不规范:

A、没有进行系统的规划:因公司原因(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训)造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。

B、物料没有正常的标示单:导致在物料配备的时候，工作量大大加强。

5、台账异常:

部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。

6、分工不明确，团队配合不默契:

因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分

工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。

以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。

二、工作计划

为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。

(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划

1、制定仓管员工作职责

1)、物料仓管員的工作职责

2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责

3)、成品仓管的工作职责

4)、仓库管理制度

5)、仓管员违规处罚条例

2、物料的重新整体规划

1)、按物料的种类、规格、颜色分类

分类后有利于物料配备、物料盘点工作.

2)、探讨ABC物料分类管理方法

ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。

(1)、 A类物资

属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。

(2)、 B类物资

可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。

(3)、C类物资

可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。

(二)、定量包装

将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。

(三)、 将所有物料进行固定库位管理

将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是:区域清晰、直观，便

于记忆;操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易管理。

(四)、设置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的计算方法

最高存量=??采购

用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。 ?期间??订货?每天平均保险???周期?耗用量储备量?

2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。

(五)、严格控制物料的出入库

1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。

领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。

(六)、过期产品以及不合格品的处理

仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。

(七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确

性。

1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。

2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。

(八)、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。

目标达成率的体現在:

A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。

B、帐，物，卡的統一性。

C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。

(九)、记录控制

为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。

1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。

2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细， 针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、

生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。

3、帐物卡月核对表:针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。

4、領料单:是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。

5、物料、产品出入库单:使物料出库日期和数量有一个真实依据。

十、仓管员培训

制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。

仓库:贺明镜 2011年11月1日

篇五:仓库工作计划书

仓库工作计划书

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是:

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈;

通过仓库的调整使整个ERP(企业资源计划)系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;

相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理;

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输(本文来自:WwW.BdfqY.Com 千叶帆文摘:仓库下月工作计划表怎么写)和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。

仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库管理制度

目的和范围

一、目的

1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。

二、范围

1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。

货品入库验收

一、货品的验收

1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果。

3.产品经检验后，结果NG就通知采购并做好相关退货处埋。结果OK就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好。

二、外购货品的入库

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续:

2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理:

A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货;

B、货品数量不足的，则应通知供应商补足;

C、货品数量超过的，则应办理退货。

2.1.2.核对供货单位发票;

2.1.3.核对销货单;

2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。

2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。

2.3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。

2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料

仓库。

三、自制成品或半成品入库

3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。

3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。

四、入库流程

1.1.入库验收的具体流程如附表。(见进出库流程

)

货品到货验收(查看计划、对照标准、准备验收工具、确定验收人员、确定验收时间等)——确定验收状态(合格、待验、不合格)——合格品入库码放、记账;不合格品退货或另存放在不合格区内;待验找出验收依据，或尽快验收，并存放在待验收区内。

货品保管与保养

一、货品的保管与保养

1.1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

1.1.1.三清:材料清、数量清、规格清;

二齐:摆放整齐、库容整齐;

四定位:按区、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不

腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。

货品出库

一、原、辅料出库管理

1.1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。

1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。

1.3.有下列情形之一者，不准出库。

1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符;

1.3.2.凭单字据不清或被涂改;

1.3.3.未验收入库货品;

仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。

二、成品出库管理

2.1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。

2.2.有下列情形之一者，不准发货。

1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符;

1.2.2.凭单字据不清或被涂改;

1.2.3.未验收入库货品。

三、出库流程见图。(也可见进出库流程)

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