范文一：01-小学后勤人员培训考核制度

小学后勤人员培训考核制度 1、服务态度端正,自觉遵守学校的各项规章制度。

?服从学校安排～工作主动,

?积极参加有关会议和学习～无故不到每次扣10元,

?按学校制度、有关职责开展工作。

2、坚守岗位,按时上下班,保证按时为师生提供三餐。

?按时提供三餐,,延迟一次扣5-50元,

?保证饭菜质量,,一次夹生饭扣5元,

?饭菜留样坚持好,,每次检查发现未留样～扣责任人2元每样,

3、坚持穿工作服,讲究个人卫生, 注意饮食清洁卫生～菜、用具等清洁无毒、无污物。

?坚持穿工作服,

?保持炊具清洁、地板干净、水缸内无杂物,

?定期消毒,

?在学校和上级部门检查中不出问题,,否则每次扣相关人员10-20元,

?若出现食品安全问题～造成影响的～赔偿损失～并追究责任。

4、不搞个人特殊化～不私自在伙食团打开水～热水。节约用水、用电、用煤。

5、创造性地做好后勤服务工作～不互相推诿、扯皮～相互

之间搞好团结。

?若发现炊事员在工作上互相推诿～每次各扣5元,

?若发现炊事员不团结～有争吵者每次各扣5元～打架者每次各扣10-20元。

6、师生无投诉～认真接受意见和建议～并改进工作

?师生投诉食品质量问题～经查证属实～每次扣10元,

?与师生发生争吵～每次扣10元,

?对提出的意见不改正者～每次扣5元。

?对学校领导和后勤管理人员的分工和安排不服从者～每次扣5-10元,

下面是赠送的两篇散文欣赏，可以仔细阅读，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～

脚下的时光

不知走过多少地方，不知看过多少风景，不知听说过多少轶事;

不知经历过多少岁月，不知邂逅过多少良人，不知变换过多少心情;

不知理想的未知是否在前路等待??????

题记:蒲公英

悠悠岁月，时间苍苍～( 文章阅读网:www.sanwen.net )

在这繁花似锦的青葱岁月里，我们不断的接受新鲜的美好事物，不断的享受科技发展所带来的高品质生活;我们总是随大流的，去跟风一些前卫潮流的思想;然而，很少有人去整理那些过往的断壁残垣～

我走过很多地方，但是同样的，我也有更多的地方没去过～

我渴望走遍地球上每一寸土地，我期许世界上每一个地方的人都善良～

从踏入社会的那一刻起，我就觉得人应该是自由的;应该去做自己喜欢的事，看自己喜欢的风景，爱自己喜欢的人;一切都那么单纯，完美～

然而，现实的世界告诉我;理想的丰满一定要遇到拥有相同理想的另一半～

我喜欢珠海，一个美丽的花园城市;我喜欢那里的天气，没有北方的寒冷;四季如春的温度感觉非常惬意，不用担心换季带来的差异～走在市区的街道上，绿化

的花草树木被园丁修剪的井然有序;形态各异的花卉搭配得格外美观～尤其是除过草之后的绿地，泥土的芬芳与绿草的清新扑鼻而来，有一种身处大草原的感觉，使人心旷神怡～我时常一个人发呆，散步;看着过往的人群，车水马龙的街道;也时常去繁华的街巷，拥挤的商业中心;感觉这才是生活，正因为世界有了这么多事物的陪伴，才使我有了对美好生活的向往与喜悦～

珠海的夜，很美;到处灯红酒绿，一派歌舞升平的祥和;每当夜幕降临，才是广东因有的生活的开始～溜冰场，酒吧，迪厅，大排档等等等等;我很庆幸在这里认识了很多人，他们教会了我很多，也帮助了我很多;我们都是来自五湖四海，为了同一个目标而聚集在一起的年轻人;我们时常出去聚会，嗨皮;但等到散场后，又回到了应有的孤寂～白天，可以去渔女，公园，九州城，免税店等等都是不错的地方～

人常说，一个时代会有一个时代的代表;而我在这个曾经为之奋斗的地方，也时常会想起曾经相识的人，走过的地方，看过的风景;有时候，听着当时的流行歌曲，也会感伤;也会自嘲一笑;还有那公车到站的粤语提醒，还有那想见却永远没见的人;一篇篇，一幕幕久久回荡在脑海;早晨的肠粉，中午的餐饭，下午的炒粉，晚上的烧烤;好像味道还回味在口中一样～人，只有在对自己真诚的人的眼里，才会感觉到亲切;而我，也着实喜欢这座城市带给我家一样的温暖感觉～

在这短暂而悠长的时光里，我成长了很多，也磨砺了很多;正是因为思想的成熟，阅历的增长，我选择了离开;去寻找属于自己的新的天地，新的开始，新的征程～

其实，无论走过多少地方;都不重要～

重要的是你从中得到什么～知识～阅历～思想～??????

每个人，在人生的道路上;难免遇到挫折困苦，也难免会因为一些因素而错失机缘～

不可能因为一时的艰难险阻而放弃将要来临的幸福～

也不可能因为一时的过失而自暴自弃颓废一生～

人，应该用豁达的心态来迎接下一秒的新鲜时光;而不是沉溺在上一秒的懊恼当中～

每个人的路，都在自己的脚下;只有自己醒悟才能把未来的路走好，反之只会让错误延续到未来，从而影响以后的健康生活～

即便曾经的时光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲;没必要去纠结当时的愕然，愚昧～就像我，从来不对上一秒的事情产生情绪一样～

一切都是恬淡的样子，顺其自然比什么都好～

对于未来，只要真诚的去善待身边的所有;我相信，未来的时光，也该是你想象的模样～

蒲公英

2015.12.13

家乡的茶籽林

坐落在戴云山脉西麓的高才坂，属亚热带季风气候区，夏无酷暑，冬无严寒，日照充足，雨量充沛，山区丘陵满地尽是红壤土，非常适宜茶籽树的生长。高才坂种植小果油茶有着悠久的历史，是远近闻名的茶籽油之乡。

家乡高才坂，一年四季茶籽林郁郁葱葱，枝繁叶茂。村头的亭后坑、银珠垄、赤土岭、牛脊崎，村尾的庵墘头、虎坪林、下淂，村庄对岸的牌匾山、坑里、墘头、下坋、坑柄里等等，山坡上，山坳里，道路边，田边地头，屋后山边，漫山遍野到处是一片连着一片的茶籽林。那里是我儿时与伙伴们捉迷藏、摘茶苞、采茶菇、捡茶籽的地方。

每当春风拂来，几场淅淅沥沥的春雨之后，唤醒沉睡了一个冬季的茶籽树林。老茶树开始发出新枝，抽出嫩芽，嫩芽吐露出嫩红嫩红的叶片，转眼间，嫩红的叶片又变成稚嫩的绿叶。整片茶籽林绿浪涛涛，层层叠叠，在家乡群山环抱的山腰上，形成一道翠绿的屏障。清明节后，儿时的我常与伙伴们在嬉戏玩耍的同时，十分注意寻找茶籽树梢上的“茶苞”，这是一种生长在茶籽树上的果实，果熟时表面会脱去一层薄如蝉翼的白皮，淡绿色的形似胖胖的寿桃，中空，果瓤可以食用，果肉脆而汁多，清甜爽口。“茶苞”是儿时伙伴们最喜欢的果实，从茶籽树上摘下，在袖口上来回擦几下，脱去表层酥松的外皮，馋猫似地往嘴里塞，津津有味地品尝着大自然恩赐的美食，这是我与伙伴们喜欢到茶籽林玩耍的原因之一。

秋季来临，茶籽树上挂满了青色中夹杂着褐色的茶籽果，茶树枝被压弯下垂，这是村民一年的希望。全村的村民这时节荷锄上山为茶籽林锄草，将林地里各种杂草锄掉，并填埋在茶籽树头下作为有机肥，锄后的茶籽林寸草不留。这是家乡当地的传统习惯，很少采撷树上的油茶果，而是在锄得干干净净的林地上捡茶籽。村民在锄草中，时常发现茶籽林里长的一种真菌——茶树菇，菇伞灰色如碗口大，菇腿灰白色很长，采摘回家煮汤或煮米粉汤味道极其甜美。

清爽的秋风送来百花仙子的柔情蜜意，吹开了丹桂的花骨朵，让神州大地香气四溢的同时，茶籽树也毫不犹豫地绽放自己的花朵，展示自己最妖艳的容貌，一夜之间，漫山遍野的茶籽林中雪白的油茶花盛开了，白色花朵中间吐露出金黄色的花蕊，散发出沁人心脾的芬芳，茶籽林变成一片白色的花海。成群的蜜蜂“嗡嗡嗡”在花丛中飞来飞去，落在金黄色的花蕊中不知疲倦地采蜜，也为油茶花义务传授花粉，为明年茶籽树挂果立下汗马功劳。儿时，我和伙伴们像一群快乐的小蜜蜂，一头扎进茶籽林里，一边观赏着洁白娇艳的油茶花，一边折一根抽去内心的赤蕨杆当吸管，插入金黄色的花蕊中，轻轻一吸，芬芳甜美、味道香醇的花蜜便进入口中。我们小心翼翼地攀下茶树枝，如痴如醉地在一朵又一朵的油茶花中滋滋有声吮吸着花蜜，比供销社卖的硬糖粒还要甜美十倍。

到了秋高气爽的秋末，山区空气相对干燥，白天依然烈日炎炎，可夜晚却出现霜冻，昼夜温差很大。这时，茶籽树上的茶籽果由原来的青色转瞬间全部变成深褐色，已经熟透的茶籽果一颗颗裂开大嘴，露出大嘴里油光发亮的油茶籽。阵阵秋风送爽，茶籽树梢随风摇曳，催促油茶籽快快离开树梢，洒脱地坠落在村民锄得干干净净的地板上，几天时间，茶树林的地面上便铺上一层深褐色的油茶籽。此时的茶

籽林沸腾了，满怀丰收喜悦的村民，发动全村男女老幼一起上山捡收油茶籽，大家一边欢快地捡着，一边大声地说笑着，这边有母亲唤儿声，那边有青年男女对歌声，茶籽林里飘出一阵阵欢乐的笑声。这笑声就像嘹亮的集合号角，将满地的油茶籽在愉快的气氛中快速聚结起来，坚定果断地跟随村民进入农家大院。(

油茶籽从开花、授粉、结果到成熟落地，经历了秋、冬、春、夏、秋五个季节的阳光雨露，尽吸天然养分，天地精华，营养极高，是纯天然的绿色食品。村民视油茶籽为农家之宝，及时晒干，装筐储藏，等待冬闲之时送到榨油坊加工成金黄色的茶籽油。

范文二：01-小学后勤人员培训考核制度

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小学后勤人员培训考核制度

1、服务态度端正,自觉遵守学校的各项规章制度。

?服从学校安排～工作主动,

?积极参加有关会议和学习～无故不到每次扣10元,

?按学校制度、有关职责开展工作。

2、坚守岗位,按时上下班,保证按时为师生提供三餐。

?按时提供三餐,,延迟一次扣5-50元,

?保证饭菜质量,,一次夹生饭扣5元,

?饭菜留样坚持好,,每次检查发现未留样～扣责任人2元每样,

3、坚持穿工作服,讲究个人卫生, 注意饮食清洁卫生～菜、用具等清洁无毒、无污物。

?坚持穿工作服,

?保持炊具清洁、地板干净、水缸内无杂物,

?定期消毒,

?在学校和上级部门检查中不出问题,,否则每次扣相关人员10-20元,

?若出现食品安全问题～造成影响的～赔偿损失～并追究责任。

4、不搞个人特殊化～不私自在伙食团打开水～热水。节约用水、用电、用煤。

5、创造性地做好后勤服务工作～不互相推诿、扯皮～相互

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之间搞好团结。

?若发现炊事员在工作上互相推诿～每次各扣5元,

?若发现炊事员不团结～有争吵者每次各扣5元～打架

者每次各扣10-20元。

6、师生无投诉～认真接受意见和建议～并改进工作

?师生投诉食品质量问题～经查证属实～每次扣10元,

?与师生发生争吵～每次扣10元,

?对提出的意见不改正者～每次扣5元。

?对学校领导和后勤管理人员的分工和安排不服从者～

每次扣5-10元,

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范文三：人员考核制度

第一条 为了正确评价公司工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，特制定本制度。

第二条 考核的原则和范围:考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。考核的范围包括公司所有员工(包括抽调、品用人员)。

第三条 考核的内容和标准

1、内容

考核的内容包括德、能、勤、 四个方面。

德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现;能，主要考核业务技术水平、管理能力和运用发挥，业务技术提高、知识更新情况;勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;绩，主要考核履行职责情况、完成工作所任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

2、标准

考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，考核标准应具体明确，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告戒，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次;仍表现不好的，定为不合格等次。

1)职员考核等次的基本标准

优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神成绩突出。

合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

不合格:政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。

2)专业技术人员考核各等次的基本标准

优秀:拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，能严格执行国家规范标准，在业务技术工作中成绩突出。

合格:拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。

不合格:政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不能按时完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。 第四条 考核的办法和程序

1、考核的办法

员工的考核，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合。 考核分为平时考核和年度考核。平时考核随时进行，由被考核人耕具工作任务定期记实，主管领导负责检查。年度考核一般每年年末或来年年初进行。年度考核以平时考核为基础。 2、考核的程序

年度考核的基本程序是:

1)被考核人个人总结、述职。

2)主管领导人在听取群众意见的基础上、根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核次

等意见。考核事业单位担任各级领导职务的工作人员，必要时，可以进行民主评议或民意测验。

3) 考核组织对主管领导人提出的考核意见，进行审核。

4) 公司领导确定考核等次。

5) 将考核结果以书面形式通知被考核人。

被考核人对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日十日内想考核组织申请复核，考核组织在十日内提出复核意见，经部门或单位负责人批准以后以书面形式通知本人。其中，如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向上一级主管单位人事机构提出申诉。年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案，如选调人员，考核结果送达选调单位。

第五条 考核结果的使用

1、公司员工在年度考核中被确定为合格以上等次的，可以按照有关规定晋升工资档次和发给奖金。职员连续三年被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格;连续两年以上被确定为优秀等次的具有优先晋升资格。专业技术人员年度考核被确定为合格以上的等次的，具有续聘的资格。

2、年度考核被确定为不合格等次的当年，扣发年终奖金，并予以批评教育。连续两年考核被确定为不合格等次的，根据不同的情况，可予以降职、调整工作、低聘或解聘。连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退。 3、对年度考核实行告诫的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。 第六条 考核的组织管理

1、考核由公司领导负责。公司在年度考核时设立考核委员会或考核小组，在公司董事长的领导下，负责年度考核工作。考核组织由董事长、总经理、副总经理、有关部门负责人及工作人员代表组成。考核组织的日常事物由公司行政部承担。

2、考核组织的职责一是依据有关规定制定本单位年度考核实施办法;二是组织、指导、监督本单位年度考核工作;三是审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见;四是审核事业单位工作人员对考核结果不服的复核申请。

3、公司负责人、主管领导人、考核委员会或考核小组成员，必须按规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。

范文四：人员考核制度

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。

检测公司人员考核制度

为明确员工主要工作职责和目标，为公司招收、录用、调配人员提供决策方案;加强和

提升员工绩效和公司业绩，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。(公司对

此制度享有解释权)。

一、考核原则:

1、实事求是、公正、客观地评价每一位员工;

2、将考核作为激励员工、培养员工的手段，考核的过程作为经营管理的过程; 3、各考核项目均应体现在工作绩效上，并着重考虑绩效改进;

、本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 4

二、实施细则:

1、 评估人填写表格，人资部根据传回的表格，进行汇总。

2、 每个月对试用期、正式员工进行考核，根据成绩对员工进行转正、晋升、调岗、降职

等调整。

三、考核结果拟定:

1、分数在90-100分，非常优秀，

正式员工:视公司运营情况给予晋升、加薪、提供培训机会等奖励。

试用期员工:可以免试用期。

2、分数在75-89分，优秀，

正式员工:视公司运营情况给予优秀员工、提供培训机会等奖励。

试用期员工:可以提前转正。

3、分数在56-74分，满意，

正式员工:员工岗位不变动。

试用期员工:按期转正。

、分数在40-55分，尚可， 4

正式员工:公司给员工提供内部上岗培训，合格之后方可回原岗位工作。

试用期员工:公司给予提供再次岗前培训机会。

5、分数在0-39分，差，

正式员工:进行调岗，给予再次就业机会。经培训后上岗，如果再次考核不合格者，

给予解除劳动关系。

试用期员工:给予淘汰。

四、绩效考核面谈:

1、绩效考核结束后，直接上级应安排与下属进行考核面谈，使员工明确个人素质能力与

职位要求之间的差距，以确定员工今后培训与发展的方向;

2、绩效考核面谈应于考核结束后一周内由人力资源部及其上级主管安排，并填写《考核

面谈记录表》，报人力资源部备案;

五、考核流程:

1、以月度为单位进行常规考核，每年一月份进行综合考核，以判定全年工作绩效; 2、员工考核以直接主管考核为主;

3、直接主管应根据下属员工岗位的《员工评估表》，填写《工作表现综合评估表》，与员

工对本月工作做好总结及下月工作做出计划，计划要具有可操作性，必须明确每项任

务的开始时间及完成时间，以备直接主管在考核期间对员工的工作进度进行控制，并

针对不足对下属员工进行指导，提出新的目标;

辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。

4、直接主管应将员工《员工评估表》和《工作表现综合评估》原件报人力资源部审核、统计;

5、直接主管应将每月考核结果、工作计划及完成情况反馈给员工，如员工对考核结果持

不同意见，需在2日内填写《员工投诉申诉表》，实行投诉、申诉流程(参见《员工

投诉、申诉制度》;

6、每月5日前人力资源部将考核结果审核、汇总、归档。

辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。

范文五：人员考核制度

一、考核目的

为了不断加强和提高公司的整体管理水平，促进管理人员努力工作，不断提高综合素质和

工作效率，强化合作精神，并客观、公正地反映其工作业绩，特制定考核办法。 二、考核范围

本考核办法适用于公司职能管理部门人员和利润中心的职能人员。 三、考核办法

（一）绩效工资的挂钩比例

职能人员的绩效工资由三部分组成，以月度综合考核（见月度综合考核表）结果为基础，

同时与公司效益或利润中心效益挂钩。具体的挂钩比例是：

基本职务奖（占绩效工资的65%） 基本职务奖（占绩效工资的55%）

公司效益奖（占绩效工资的20%） 部门效益奖（占绩效工资的30%）

特殊贡献奖（占绩效工资的10%） 特殊贡献奖（占绩效工资的10%）

全勤奖（占绩效工资的5%） 全勤奖（占绩效工资的5%） （二）基本职务奖依据月度考核结果予以发放

计算公式： 1、公司职能：实发职务奖=综合得分/65×基本职务奖；

2、部门职能：实发职务奖=综合得分/55×基本职务奖。 （三）公司效益奖依据当期核定的公司整体效益予以发放

计算公式： 1、综合得分在55分以上的，其效益奖计算公式为

实发公司效益奖＝当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润×20％×绩效工资

2、综合得分在55分以下的，其效益奖计算公式为

实发公司效益奖＝当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润×20％×绩效工资×综合得分/65

（四）部门效益奖依据当期核定的利润中心效益予以发放

计算公式：1、综合得分在45分以上的，其效益奖计算公式为

实发部门效益奖＝当月部门完成利润实绩/当月计划利润）×30％×绩效工资

2、综合得分在45分以下的，其效益奖计算公式为

实发部门效益奖＝当月部门完成利润实绩/当月部门计划利润）×20％×绩效工资×综合得分/55

（五）特殊贡献奖的发放规定

部门经理对符合特殊贡献奖要求（详见考核表）的员工予以奖励的，需报公司审批。 （六）全勤奖的发放规定

当月员工出全勤的（即无病、事假，无旷工）可获得全勤奖。

（七）相关约定

1、 如当月完成利润实绩大于当月计划利润时，按等于计算。年底全年完成利润实绩超过

全年计划利润时，超出的部分通过年底双薪或年终部门奖金的形式体现。

2、 对职能部门连续二个月度综合得分都在45分（含45分）以下的人员，或利润中心职

能部门连续二个月度综合得分都在35分（含35分）以下的人员，部门和人事部将视

情况给予警告、降级直至解除劳动合同。

3、 对职能部门月度考核都在60分以上的人员，或利润中心月度考核都在50分以上的人

员，且符合《制度汇编》中规定的相关升级条件的员工，可在下一年晋升一级工资；

同时，年终有参加优秀员工的评选资格。

四、考核要求

1、 各部门经理要严格按照本办法及与本办法相配的考核表，对所属职能人员进行考核；

2、 考核时，要力求做到客观、公正；

3、 各部门应将考核结果于每月十日前交至运营管理中心，由运营管理中心在五日内对考核

结果进行核查。

五、其他

1、 各部门应以此办法为基本依据，同时根据本部门的实际情况和各岗位的特点制订相应的

实施细则或岗位考核的具体办法；

2、 月度综合考核结果将作为年终考核的主要依据之一。

附表一：

职能部门人员月度综合考核表

姓名： 职位： 部门： 考核月份：

项目 考 核 要 点 权重 评分标准 得分 备考核内容 65分 注 优 良 中 可 差

A、严格遵守工作制度。 3 7 7 6 5 4 1、工作态B、工作积极性、主动性强。 2 2 1.5 1 0.5 0 度 C、工作配合意识强，协作效果好。 3 3 2.5 2 1.5 1 （20分） D、有效利用工作时间。 8 8 7 6 5 4 2、能力素A、准确理解和把握职责范围内的工作内容。 3 3 2.5 2 1.5 1 质 B、及时、合理地改进工作方法，有效避免3 3 2.5 2 1.5 1 （6分） 偏差和失误。

3、基本工A、工作量大、小情况。 2 2 1.5 1 0.5 0 作 B、认真、按时完成本职工作。 2 2 1.5 1 0.5 0 （8分） C、临时交办任务完成好。 2 2 1.5 1 0.5 0

D、积极、主动地做好部门、岗位之间的衔2 2 1.5 1 0.5 0

接工作。

4、工作效A、工作思路清晰、速度快，不误工期。 2 2 1.5 1 0.5 0 率 B、工作方法合理，时间和经费使用十分有2 2 1.5 1 0.5 0 ( 6分) 效。

C、工作有始有终，没有不了了之和造成不2 2 1.5 1 0.5 0 良现象。 5、工作 13 13 11 9 7 5 A、工作业绩达到预期目的或计划要求。 业绩 B、善于总结和积累经验，为以后工作创造4 4 3 2 1 0 （25分） 条件。 C、工作总结和汇报及时、准确、真实。 4 4 3 2 1 0 D、工作熟练程度和技能提高较快。 4 4 3 2 1 0 综合得分： 应得职务奖： 应得效益奖： 全勤奖： 特 殊 贡 献 奖 维护公司形象，提高公司信誉上有特殊表现。 1、在上 栏 考 核 要 点 报 2、及时、有效地处理突发事件，避免了损失。

有效节约成本或在某一方面表现特别突出。 3、

说明：1、所有栏目都由考核人填写。 3、“上报栏”中要概括地填写完成情况或程度。

2、只要达到特殊贡献奖中的一项考核要点即可上报该奖。 4、如有特殊情况请在“备注”栏说明。

考核者签字： 被考核人签字： 考核日期： 年 月 日

审核者签字： 审核日期： 年 月 日

附表二：

利润中心职能人员月度综合考核表

姓名： 职位： 部门： 考核月份：

项目 考 核 要 点 权重 评分标准 得备注 考核内容 55分 分 优 良 中 可 差

A、严格遵守工作制度。 1 5 5 4 3 2 1、工作态B、工作积极性、主动性强。 2 2 1.5 1 0.5 0 度 C、工作配合意识强，协作效果好。 3 3 2.5 2 1.5 1 （16分） D、有效利用工作时间。 6 6 5 4 3 2 2、能力素A、准确理解和把握职责范围内的工作内容。 2 2 1.5 1 0.5 0 质 B、及时、合理地改进工作方法，有效避免3 3 2.5 2 1.5 1 （5分） 偏差和失误。

3、基本工A、工作量大、小情况。 2 2 1.5 1 0.5 0 作 B、认真、按时完成本职工作。 2 2 1.5 1 0.5 0 （8分） C、临时交办任务完成好。 2 2 1.5 1 0.5 0

D、积极、主动地做好部门、岗位之间的衔2 2 1.5 1 0.5 0

接工作。

4、工作效A、工作思路清晰、速度快，不误工期。 2 2 1.5 1 0.5 0 率 B、工作方法合理，时间和经费使用十分有2 2 1.5 1 0.5 0 ( 6分) 效。

C、工作有始有终，没有不了了之和造成不2 2 1.5 1 0.5 0

良现象。 5、工作 10 10 8 6 4 2 A、工作业绩达到预期目的或计划要求。 业绩 B、善于总结和积累经验，为以后工作创造3 3 2.5 2 1.5 1 （20分） 条件。

C、工作总结和汇报及时、准确、真实。 3 3 2.5 2 1.5 1

D、工作熟练程度和技能提高较快。 4 4 3 2 1 0

综合得分： 应得职务奖： 应得效益奖： 全勤奖：

特 殊 贡 献 奖 维护公司形象，提高公司信誉上有特殊表现。 1、在上 考 核 要 点 2、及时、有效地处理突发事件，避免了损失。 报

栏 3、有效节约成本或在某一方面表现特别突出。

说明：1、所有栏目都由考核人填写。 3、“上报栏”中要概括地填写完成情况或程度。

2、只要达到特殊贡献奖中的一项考核要点即可上报该奖。 4、如有特殊情况请在“备注”栏说明。 考核者签字： 被考核人签字： 考核日期： 年 月 日 审核者签字：

审核日期： 年 月 日

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