弟子段草
范文一：孟加拉国著名女印刷企业家采访记
孟加拉国著名女印刷企业家采访记
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孟加拉国印刷业有潜力在服装之后成为第二大 外汇创收部门.一位领先的企业家如是说. 该国最大的印刷厂之一——兰花印刷厂 (0rchidPrinters)的业主哈西娜?西瓦兹说道, "印刷业能够增加巨大的价值.我最近在美国访问 期间就接到了许多咨询."
"由于该部门的巨大商机,它可能是孟加拉国 的下一件大事情."她对《每日星报》说. 孟加拉国有7000多家印刷厂,其中有3000家是 在达卡.
哈西娜说,寻求赚钱的市场对于企业运营是无 可替代的."我们有能力做到这一点.在这个世界 上只有极少数的国家能够提供便宜的产品,这正是 我们能够做到的.不过,这将需要大量的资金,需 要政府在帮助建立世界一流的印刷厂方面发挥作用." 哈西娜一直是一名好学生.她说,"我在拿到 了拉杰沙希大学的孟加拉文学硕士学位之后,本可 以很轻松地受聘于某个职位,但我没有这样做." 哈西娜说,"我的父亲就从事印刷业,我曾经 接触过他的业务,学到了这一行业的入门知识,受 到了启迪."
哈西娜于1978年开始做第一项小生意,出口 龟,蜗牛和鲥鱼到香港."我做了4年海产品出口,
后因这项生意牵涉某些环境问题而走到尽头,我不 得不重新寻找某种更长久的事项."
开初她想在油墨生意方面试试运气,但她的日 本的生意伙伴建议她转向做印刷.哈西娜把经营出 口赚得的资金用来启动新生意,这时是1982年,她 采用日本机器印刷产品.
起先,人们怀疑日本机器的产品质量,她说, "日本机器引进孟加拉国市场,使这个国家的印刷 行业发生了巨大变化."
她说,确定做一名年轻的企业主并不容易. "人们对于妇女实业家不会感觉愉快,况且我那时 东南亚之窗
王以俊编译
还不到3O岁.但我坚持我的目标.我的家人,特别 是我的丈夫给予了我非常多的帮助,否则我不可能 走得这么远."如今她已经58岁了.
这位3个孩子的母亲,从来自一个家人朋友的加 工订单起步开始了她的生意.随后争取到了国家课 程和教科书局(NCTB)的支持,并接到了一些产品 的订单.
她说,进口材料的61%的税负,对于该行业是 一
个巨大的打击,"政府应当大幅降低此税负." 哈西娜计划努力使她的印刷生意达到一个新 的高度,并争取在世界市场上赢得声誉.但要求政 府提供宽容型贷款,以帮助印刷行业扩展到国门之 外.但是她又表示,印刷行业的企业家不应当仰赖 政府,"我们必须自己找市场."
哈西娜说,她们现在提供的是与30年前同样的
价格,而生产的成本已经上升了."我们在以极低 的边际利润率运营,这对于在该行业要坚持诚信是 越发困难了,但我对质量问题将决不迁就." 兰花印刷厂坐落在Banglamotor,聘用着约1O0 名工人,服务于跨国公司,产品出口到澳大利亚, 巴勒斯坦,斯里兰卡和美国等国家.
哈西娜说,她们为本国的服装部门提供标签已 经30~--了,至今仍在使用着老技术,"我们可以出 口更多的产品."
哈西娜认为,熟练工人的数量可以在政府的协 助下得到增加.
"印刷需要投入大量资本以提高生产力,但 没有人会对一个像孟加拉国这样的小市场作巨额 投资,因此政府应当主动担起责任来."哈西娜表 示,"应当设法尽快增强能力."
她感谢中小企业基金会已建议政府考虑把印刷 业当作国民经济的一个助推器部门.
(资料来源:thedailystar)?
责任编辑:陈迎春
范文二：女企业家杨澜
女企业家杨澜
现任阳光媒体投资控股有限公司主席。毕业于北京外国语大学，1990年成为中央电视台《正大综艺》节目主持人，1994年获得中国首届主持人“金话筒奖”。1996年，杨澜与哥伦比亚广播公司曾数次获得普利策奖的制片人莫利斯·莫米德共同制作导演了《2000年那一班》两小时纪录片，在哥伦比亚电视网晚7点黄金档向全美播出，创下了亚洲主持人进入美国主流媒体的先河，获评论界好评。
1997年4月，她应联合国副秘书长之邀，作为东亚惟一代表，出席了联合国世界媒体圆桌会议，当年11月又应邀出席联合国“1997世界电视论坛”。1997年杨澜散文集《凭海临风》出版，销量超过50万册。1997年7月，杨澜被选为哥伦比亚大学国际关系学院校董，成为这所美国长春藤名校有史以来最年轻的董事。1997年杨澜加盟凤凰卫视中文台，并于1998年1月推出访谈节目《杨澜工作室》。1999年10月离开凤凰卫视中文台，2000年3月成立阳光卫视，现任阳光媒体投资控股有限公司主席。
阳光媒体投资控股有限公司是国内民营媒体企业，现持有11家亚洲地区媒体类企业公司之股份；包括31种各类杂志、3种不同类型报章、10条电视广播频道、3个门户网站及多类型互联网、多媒体产品、教育及学院投资、体育/赛车运动以及音乐娱乐事业等。阳光媒体投资控股有限公司现分布于9个国家/地区内之15个城市发展其多元化业务。
范文三：“女企业家”麦当娜
麦当娜2012年最新发行的唱片《MDNA》封面上，她的脸庞被棱镜分割开来，显得丰富异常。事实上，她正是面多棱镜，面面俱到，是娱乐巨星、儿童书作家、乡村主妇，会打猎、善瑜伽、抚养3个孩子，既当妈又当爹。 但近30年的演艺生涯中，她扮演得最成功的角色不是歌星，更不是电影演员或导演，而是不知疲倦的企业家。 她是天生的生意人 麦当娜个人财富超过10亿美元，是收入最高的流行歌星，上一次世界巡演“黏蜜蜜”就净赚1亿美元。但你大概不知道，她绝大多数财富来自她的商业帝国Maverick。 出生于美国底特律郊区意大利移民家庭的麦当娜，家里连她共8个孩子，自小就置身残酷的竞争环境，锻炼出她超强的生存能力。能力之一就是敏锐的先见之明。她本是现代舞演员，1978年到纽约后，很快就成为当年最时髦的迪斯科俱乐部Studio54里的尖子，一晚上演出25分钟就能挣到1000美元。当她发现自己不可能成为第一流的舞者时，就立刻改行去唱歌。西默尔·斯坦恩是麦当娜的音乐伯乐，和她签下了第一份唱片合约。合同是在医院签的，斯坦恩那时刚做完心脏手术。他见了麦当娜之后对他人说，“她非常聪明，相信自己的本能”，接着又说，“她是个了不起的生意人”。麦当娜的生意头脑表现在她请了个顶尖会计师伯特·帕德尔做经理人，负责团队的经营业务。帕德尔第一眼看到麦当娜，被她习惯性瞪得溜圆的眼睛吓了一跳。“我们每天都会把签署的支票一张张传真给她看，不管一块钱还是一万块，每分钱她都要清楚去向。”帕德尔和他的团队后来被集体炒鱿鱼，又被麦当娜以账目不清告上法庭。 麦当娜自称进入歌坛“纯属意外”，她很理性地将音乐看作“产业”。比如她早就看到唱片可以和演唱会捆绑销售，在发唱片赔钱的21世纪这招尤其灵。2008年，她推出新专辑《Hard Candy》，随即开始全球巡演“黏蜜蜜”，门票收入超过2亿美元，巡演结束，演唱会的现场版唱片也紧跟着上市了。 麦当娜的商业冒险始于1989年，她得到百事集团的500万美元投资制作电视广告，后来这则广告因为涉嫌宗教亵渎被禁播。1992年她创立Maverick，除了出唱片，还拍广告、电影，出版图书。20世纪末，很多巨星不再创造利润，成了昂贵的失败者，麦当娜却因为有自己的公司，取得了极大的商业成功。最初她的合伙人是传媒巨头时代华纳，21世纪以来，受网络下载的冲击，Maverick公司的利润锐减，麦当娜做了个大胆的决策，起诉发行公司和持少量股份的华纳公司违约、作假账。为避免经年累月的官司损害公共形象，2004年华纳出巨资息事宁人，麦当娜也获得独立。这场漂亮的商业仗在业界引起了轰动。商学院的教授称赞她是“美国最聪明的女商人，她攀到了成功巅峰，不断改变、更新自我，所以能保持领先地位”，赞扬她具备的“计划性、自律、对细节的持续关注”等素质值得企业家们学习。电影《艾薇塔》的联合制片人将麦当娜比喻成“通用汽车”，意思是她的优秀常常被人忽略。 “麦当娜”是Maverick公司的一线品牌，需要做全方位拓宽知名度，拍电影是个好办法。虽然影评人众口一词“麦当娜只能演自己”，但她还是演了19部影片，这就不能只归结于她热爱电影表演。每当歌唱事业陷入低谷，她便利用名气套现，比如频频出现在时装秀的前排，或者授权H&M、Christian Audigier等服装品牌，推出“麦当娜”系列服装。 与钱无关，也事关金钱 商学院教授认为麦当娜有一个突出的企业家素质：个人忠诚绝对不能与商业法则相抵触。她的第一个经纪人是弗雷迪-德曼，当时德曼已经把迈克尔·杰克逊打造成如日中天的巨星，一张《战栗》专辑就卖掉4000万张。当麦当娜看到另一个犹太年轻人盖伊·奥斯瑞把加拿大女孩儿艾拉妮丝·莫莉塞特推上格莱美领奖台后，立刻把他挖来替换德曼。奥斯瑞17岁就进入娱乐业，当年才20多岁，更了解他同龄人的音乐趣味，最重要的是他比大佬同时也是守旧派的德曼便宜。 从另一方面说，麦当娜的这个商业素质常被人诟病。她圈子里的人都知道，麦当娜处于习惯性的焦虑状态，总担心别人利用自己挣钱。对亲人慷慨大方也不是麦当娜的习惯。离婚拉锯战期间，盖·里奇说，他们的婚姻“与钱无关，也事关金钱”。拍文艺片见长的里奇资产约2000万英镑，和前妻毫无可比性。麦当娜曾抱怨，8年婚姻里丈夫从没用过他自己的钱。2008年，麦当娜的弟弟克里斯托夫·西科尼写了本书《我和老姐麦当娜的生活》，主题之一就是谴责麦当娜的吝啬。克里斯托夫最初是姐姐的伴舞之一，后来成为姐姐的室内设计师、舞台艺术总监。2003年，克里斯托夫负责麦当娜日落大道住宅的装饰翻新，姐弟俩为灯具的开支闹掰，弟弟被解雇。 而麦当娜的身边人则出来为她辩护，说她绝不是守财奴，只是很讲求实际和效率，要把钱用在刀刃上。在演唱会投入上她可毫不吝惜，巡演团队人数超过250人，其中化妆师12个、服装师36人、18位伴舞、1个按摩师。当然她的门票卖300美元一张。 导演阿莱克·凯西西恩跟随麦当娜拍了一部纪录片《与麦当娜同床》。他回忆，麦当娜同意他贴身拍摄，甚至允许拍她洗澡，说这“就像做心理分析，让全世界都看得见”。但当他准备跟拍一次商业会谈的时候，她毫不客气地让他“出去，这是在谈生意”，“砰”地关上了门。阿莱克非常吃惊，这个强势的女人毫不介意在镜头前表现出她的各个侧面，比如穿着丁字裤登台，拼命扮圣母贞女，居然非常介意被第三者看到再普通不过的商业会谈。
范文四：献给女企业家
献给女企业家
在，波涛汹涌，潮的对岸，在，激烈商战，海的融城
有一片，枝繁叶茂，结满果，开满花的树林，
有一群，绚丽夺目布满了，点亮了株洲的星星。
她们，就是你！就是你们！
就是株洲市总商会的女企业家们！
你们是叱咤风云的企业家，你们也是普普通通的女人……
在丈夫身边，你们是柔情妻子，持家育儿，尽责尽心；
在儿女面前，你们是慈祥母亲，一颦一笑，总是关情；
在朋友面前，你们是铮铮挚友，肝胆相照，共筑双赢；
在同事面前，你们是企业领袖，精益管理，叱咤风云！
在你们身上，我看到了冰与火的融合，柔里寓刚，棉里藏针；
在你们征途上，我感受到了勤奋与抗争，不干则已，马到成功！
细致、精明、成功，展示你们特殊才能；
坚韧、柔情、荣誉、书写你们绚丽人生！
泪水与鲜花结伴而行，事业与家庭交相辉映。
你们，是成功的企业家，你们，是受人尊重的女强人，
你们，是中华创业史上最美丽的女人！
来吧！具有宽阔胸怀的男人们，张开你们坚强的臂膀拥抱我们心爱的女人 来吧，决定政策走向的政府官员们，扫石除障，铺就康庄大道，让女企业家的步伐更坚更稳；
来吧，编纂历史的学者们，让恢弘史册永远记住睿智、精干、美丽、成功的可爱女人。
范文五：女企业家
我首先是管理者，然后才是女人。——卡利·费奥利娜 女性天生的直觉、理解力、柔性、协调性决定其在领导方面具有男性无法比拟的优势和特长，这是继母系社会之后又一个给予了女性充分发展空间的时代，女人利用自己的天赋在依靠创意取胜的社会平台上建立起崭新的财富架构。
前些时日，胡润发布了2010年全球百富榜。榜单显示，中国女富豪居世界第一，全球20位拥有10亿美金的白手起家的女富豪中，有11位来自中国。
长期以来，在财富领域叱咤风云、尽领风骚的都是须眉男子；即使是今天，享誉全球的财富人物中男性也占绝对多数。在许多人心目中，女性只能担当一些无关紧要的角色，一旦“女人”与白手起家相结合，在大众的脑海中，通常会直接幻化成“灰姑娘”的童话故事。但今天，中国的女企业家们用自己的成绩给了世界一个答案：“中国女企业家绝对是全球领先，在创造财富方面没有第二个国家的女企业家能赶超她们。”
她时代
其实不管是中国还是外国，成功的女企业家都是让人尊敬的。麦肯锡对全球不同行业里的近百位女性企业高管的调查显示，这些女性领导者都有一些共同的品质和特点：如寻觅工作中的意义；即便是遭遇挫折，也能乐观看世界；勇于奋进，抓住出乎预料的机遇；更重要的是，她们能够在管理者、妻子、母亲、女儿等各个角色中游刃有余、挥洒自如。这些正是玫瑰法则的关键要素。
女性天生的直觉、理解力、柔性、协调性决定其在领导方面具有男性无法比拟的优势和特长，这是继母系社会之后又一个给予了女性充分发展空间的时代，女人利用自己的天赋在依靠创意取胜的社会平台上建立起崭新的财富架构。虽然这看上去有点像一顶过大的帽子，但女性相比男性的优势确实来了。
据女性创业家协会调查显示，女企业家经营的企业亏损面仅有2％，比平均企业亏损面的3.6％降低了1.6个百分点，其余均为赢利企业。而且赢利企业的比重比男企业家的企业多了
7.8％，持平企业也多了4.3％。由此可见，女性创业者一旦开始项目运作，就会战战兢兢地完成它，尽可能地使它赢利。
在新近创业的中小企业中，女性创业的成功率比较高，新近创业成功的企业家中女性约占80％以上。女性将不再受制于传统的创业领域，而是毫无惧色地踏入充满竞争的男性世界，与男人一争高低，并且脱颖而出，成为众人敬仰的新财富女性。
从女性创业运作的项目规模来看，虽然上亿元的大项目也有，但一般以百万元的企业居多。这一方面与女性的求稳心理有关，另一方面就是较男性，女性更不容易得到创业资金。女企业家的企业资产总额在1000万元以上的占72％，职员人数在1000以下的占88％。
较于男士，女性更善于合作，更善于处理各种人际关系，情商更高，所以女性创业者把自己的眼光放在了专门与人打交道的服务业。从女性创业者的项目来看，从事批零贸易和餐饮业
的女企业家明显高于男企业家，多了16.6％；从事社会服务业和房地产业的女性企业家比重也高于男企业家，分别多3.4％和2.2％；而从事其他个行业的女性企业家比重则低于男性，其中制造业低了9％。
当社会从远古的靠体力称雄的“力时代”，走到现在的知识经济时代或信息时代，女性生理上的弱势慢慢被淡化，而女性所表现出来的“情商”品质，正在成为她们成功的重要特质。 男女的思维方式是不同的，男性属于线型思维方式，而女性则是网状思维方式。正如精神病学家舒尔茨说的那样：“由于女人的大脑不那么偏重一侧，她们可能能够进入两个半球的同一个区域。她们不像男人，把事情看的那么刻板正式。正因为她们独特的思维模式，造就了她们独特的优势，比如：敏锐的直觉力量、高超的平衡协调能力、突出的应变能力、精打细算的经营本领、出色的语言能力、坚强的忍耐力、感觉能力出色、制订长期规划的爱好、合作的天赋、感情丰富等。
她挑战
金字塔式的生活并非如人们想象的那么惬意。今天，相夫教子的女企业家被自己的企业或者事业生涯捆绑，难以气定神闲。她们究竟是为了谁在经营公司？她们最应该关注的是公司的哪些方面？当她们陷入这些困惑时，她们所在的职位似乎并不如外界看上去那么美好。 这是我们在采访完女领军者以后，最直观的感受。那么，她们的真实生活到底是怎样的？ 最近一项研究表明，26%的女性企业家认为自己每天工作24小时，每周工作7天，没日没夜，才能把工作处理好；14%的女性要和不同时区的人一起工作，或者管理不同时区的人；近20%的人因为在办公室加班而承受压力，很多人甚至没有喘息的机会。
要在追求领导力的同时处理好个人生活，这对很多女性来说是个现实的问题。
女性企业家们的漫长婚姻生活并非与众不同。我们采访的女领军者中，只有少数离过婚，剩下的绝大部分结婚都超过了20年。不过，工作会深深地侵扰她们的婚姻生活。很多女企业家不得不将工作和家庭生活划分开来，平时住在公司的公寓里，或者从周一到周五都在旅行，到了周末才回家。“我家里人已经习惯了从周一到周五看不到我。”一位女性企业家向《新领军》表示。
在不久的将来，女性企业家或许会接受更多的挑战。诸如，公司会被日益分散到全球各地、互联网促进了信息流通和决策，这些或许都会让她们的未来之路越走越困难。
不过派克的话似乎告诉我们真不用为女企业家们担心：“一个聪明的女人需要18年的时间才能使儿子成为男子汉。女性在悠久的历史岁月中早已适应了长期性思考。她们为遥远的未来危机准备着可靠的对策。”
她快乐
在接受巨大挑战的同时，她们也在享受着自己的生活。而真正能掌握工作与生活平衡术的女企业家主要分为两类：第一类，在工作和家庭生活之间划清了界限，家庭让她们恢复了工作
的活力，工作也不侵犯家庭；第二类，完全融合了工作和个人生活，消除了二者之间的巨大紧张。
俏江南董事长张兰属于第一类。她说：“我坚信获得工作和生活之间的平衡是可能的，但要划出一条清晰的界限，我在工作和家庭之间有一条防疫封锁线。我不需要我的家人参与生意上的事情。”
第二类的例子是乐友公司董事长兼CEO胡超，她的丈夫放弃了自己红红火火的职业，与她一起奋斗。她的想法是：“工作与生活完全有可能获得平衡，这也是必不可少的。如果你没有时间和家人、朋友在一起，就很容易变得死气沉沉。跑步机一般的枯燥生活，不适合优秀的领导者和管理者，人在重压之下，无法达到最佳的绩效。工作与生活的平衡意味着什么？意味着你可以管理好你的时间。如果一个人连自己的时间都管理不好，那就什么也管理不好了。”
在我们采访的女性企业家中，几乎每一位都有自己的“玫瑰法则”：
法则一：每个星期都给自己留下一些时间。“我觉得一个领导者真的不能太敬业了。我经常从公司走到家，这要花大约40分钟的时间，但在这40分钟的时间里，可以让我有时间去思考，真正的思考。我们不能完全被工作所控制。”
法则二：每天是什么让你恢复活力？很多企业家都是靠体育锻炼和家务恢复活力。“我经常去健身房玩乒乓球。我还是一个不错的园艺师，我还是一个很好的厨师。”
法则三：简单的规则让你的生活有条理。达到工作与生活平衡的窍门是制订明确的规则。“20年前，我就给自己定了两个非常简单的规则：晚上和度假的时候不打电话，也不接电话。这能腾出时间让我为我的家人着想，和他们在一起，他们是我的全部。”
法则四：像工作一样认真地度假。“当压力大到极限时，大多数人发誓，要抽出时间来狠狠地减一次压。可真到了该放松的时候，大多数人不能像在工作中那么投入，比如在度假泡温泉的时候还开着手机。一定要舍得花时间，把精神上的‘弹簧’完全松开。”
法则五：每两个月应该有一个“封闭”期。“我发明了一种极端的与世隔绝的办法。我每年都要找一个偏僻的山村，连家人也不在身边，我不会带任何人。我需要给自己的精力重新充电，这在城市里或是工作场合是不容易做到的。我关掉了手机，绝对没有任何人可以和我联络。”
法则六：找到你的精神源泉。“寻求身体上的、精神上的、事业上的多重满足，这可浓缩为5个F——信仰、家庭、健康、开心、公司。我的基督教信仰的核心是‘我是谁’，头3个F是我自己的行为准则，让我在自己的角色里处于最佳的状态。很多的领导者都是在靠精神价值领导公司。”
女性企业家们的这些“玫瑰法则”恰好符合了著名心里学家Campbell 的“幸福平衡理论”，Campbell指出人们的幸福感来自于人生三件事的和谐平衡：有意义的工作，有你热爱的事
情；有意义的关系，有你所爱的人；有梦想，有你所信仰的事情。幸福就这么简单，来自于人们对职业、对关系、对精神三种需要的彼此交融。
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