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范文一：土建工程预算清单编制时间计划表
土建工程预算清单编制时间计划表 项目阶段 作业具体内容 作业时间 1.准备阶段 熟悉建筑，结构说明，摘
抄工程做法，了解工程概1天
况。
建轴网、设置工程，构造1天
设置处理;处理基础、筏
板、桩承台、柱、洞口。
基础墙、梁、顶板。 1天(若为二层地下室
增加0.5天) 2.图形算钢筋 首层柱、墙、洞口、楼梯 1天
首层梁、板 1天
中间层，做法同首层 2*N*0.2(N为中间层
层数)
顶层构件 1天
零星节点处理，检查，测1天
算指标
导入钢筋，处理结构构1.5天
件，布置门窗洞口，布置
房间做法
设置砖墙，布置门窗，布1天 3.图形算量 置工程做法，自定义构件
1
装修处理，布置房间 1天
外立面及零星处理 1天
检查及汇总，测算指1天
标
编制清单(预算) 2天(1天) 4.编制成清单组价 1天 果文件 检查及测算指标 1天
以上各程序按单人编制考虑，若2人合作，从节5.其它情况 3天起可分开做业，钢筋时间按(4+2N*0.2)/1.8
计算;图像算量从2.5天后按2天计算;编制清
单按1天计，组价按0.5天计。
例如某工程地下一层，地上12层
A.熟悉 1天
B.钢筋 4+2*10*0.2+2=10天
单人C.算量 1.5+4 =5.5天
作业D.清单 2+1+1 =4天 6.计算实例 时间 预算 1+1+1 =3天
清单及组价 1+10+5.5+4 =20.5天
预算 1+10+5.5+3=19.5天
2
A(熟悉 1天
B(钢筋 2+(4+4)
两人
/1.8=2+4.4=6.5天
合作
C.清单 2.5+2=4天
作业
D.清单 1+0.5+1=2.5天 时 间
预算 1天
清单及组价 1+6.5+4+2.5=14天
预算 1+6.5+4+1=12.5天
3
范文二：土建工程强制性条文执行计划表
旗下营500kV 变电站2#主变扩建工程
质量验收及评定范围表
一、编制依据及说明
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
2、《电力建设施工质量验收及评定规程 第1部分 土建工程》DL/T5210.1-2005。 3、变电站扩建工程施工图纸。
4、现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准、技术标准、电力行业有关标准和相关标准和相关行业标准以及有关技术标准的强制性条文规定，并参考了原电力工业部标准《火电施工质量检验及评定标准 第一篇 土建工程篇》的内容。
5、 质量验收及评定规范主要包含四部分内容：工程编号；质量检验项目的划分；验收单位；各分项工程检验批质量验收标准的套用。
6、单位工程的划分的原则：可根据工程建设使用或交付安装的需要，将其具有独立生产(使用) 功能或独立施工条件的的建筑物及构筑物进行划分。
建筑规模较大的单位工程，可根据工程建设使用或交付安装的需要，将其具有独立生产(使用) 功能或独立施工条件的部分划为一个子单位工程。
7、分部工程划分的原则：基本建筑物或构筑物工程的部位划分，同时兼顾专业性质；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
8、分项工程划分的原则：建筑物或构筑物工程基本按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；建筑设备安装工程一般按用途、种类及设备组别等划分；分项工程可由一个或若干检验批组成。
9、检验批划分的原则：按同一的生产条件或工艺、工序阶段或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体；可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工区段、变形缝等进行划分。
旗下营500kV 变电站2#主变扩建工程强制性条文执行计划表
表3.0.2
范文三：土建工程总进度计划及保证措施
土建工程总进度计划及保证措施
土建工程总进度计划及保证措施提要:充分利用空间作业～加班加点?、实行科学施工现代化管理方法～实行弹性的工作时间～充分利用加班时间作业～提高工作效率
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土建工程总进度计划及保证措施
本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求～结合我公司以往快速施工的经验～在保证质量的前提下～为使工程尽快发挥投资效益～保证水厂二期工程能尽快投入运行～公司将本工程作为重点项目放在主要位置上～靠自身雄厚的人、财、机械之实力投放～确保本工程在180个日历天内完成。
1工期保证措施
组织措施
?、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干～确保计划的衔接、稳定与均衡～对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理～即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划～周计划保证月计划～月计划保证实现合同计划的三级计划～使施工进度按计划有序地向前滚动。建立每周一次的生产例会制度～加强调度职能～严格计划的落实。
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根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量计划～并及时跟踪检查～确保人力、资源满足执行计划的需要～为计划的执行提供可靠的保证。
?、实行项目经理责任制～公司工程部对本工程实行指令性的计划目标～必须保证工期～扩大公司在绍兴建筑业市场的信誉和影响～公司实行对项目经理工期奖罚考核制。
?、组织和健全施工生产管理班子～在抓好质量、安全和材料供应的基础上～更要抓好施工进度～做到进度和质量并进。
?、配备足够的劳动力～特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土等主要工种力量。
2进度计划保证措施
钢筋工程措施
?、根据本工程的钢筋工程量～配备足够的钢筋加工机械～同时根据本工程的施工总平面布置要求～选择最佳的钢筋加工场地～减少钢筋成品的搬运次数。
?、在钢筋加工前～必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单～并进行复核～独立配料～独立加工制作～确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。
?、根据施工图及工程进度～优化钢筋施工方案～减少现场接头作业量～使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭
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接。
?、由于钢筋为主要质量控制材料～因此必须提前上报钢筋数量、品种、规格。并按要求做复验工作。
?、现场施工必须配备足够的工作人员～明确各自的岗位职责～使下道工序按计划进行。
模板工程措施
?、在结构施工中～合理运用新技术、新工艺、新材料～如砼掺用早强剂～减水剂～以提前拆模时间～加快模板及骨料的周转。
?、模板分区分段施工～配备足够的周转材料及模板、人工～确保工程的连续进行。
?、采用钢框竹胶板～优化模板施工工艺～使上下工序顺利搭接。
?、柱模、平台模、梁模等分类堆放～挂牌注明使用部位～使上下工序顺利搭接。
混凝土工程措施
?、混凝土采用现场设置砼搅拌站的泵送体系。
?、在混凝土浇筑前～对混凝土机械作一次全面检查～确保机械的正常运转。
?、优化混凝土施工方案～确定合理的浇捣顺序～配足混凝土浇捣机械。
?、配备足够的混凝土操作人员～确保在每一施工段
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施工时的连续进行。
?、混凝土浇筑实行24小时三班制～确保每一施工段混凝土浇筑一次成型。
安装工程控制
?、优化安装专业工程施工方案～使各工序顺利搭接～预留预埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面～确保工程顺利进行。
?、根据施工总进度计划～编制各单位安装施工进度计划。
?、每周定期召集各单位参加工程例会～落实协调会的计划进度～协调和解决安装与土建出现的矛盾。
?、各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。
?、对安装工程所用的材料、设备加强计划管理～编制设备、材料进场时间～对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收～并将验收情况24小时内用书面形式通知业主～对其它材料定向定型采购订货～确保供应的及时性～减少浪费和延误工期。
3交叉作业措施
土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾～因此必须做好事先控制～计划准备工作,事中控制～
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管理人员深入现场及时协调解决矛盾,事后总结经验教训～及时调整部署。做好交叉作业的协调工作～应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用～尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施。
4生产制度
公司工程指挥部对本工程实行不定期检查～组织中间验收和隐检验收～每月检查一次工程进度～及时召开施工进度协调会。
项目负责人～管理班子,包括各工种班组长及分包队伍,～每周召开不少于一次的生产协调会～协调理顺各工种、工序之间衔接～确保工程进度不发生窝工现象。
对各生产班组实行产值考核制度～推行施工任务单和分工责任制～对按计划完成～提前或推迟者实行奖罚制度～促使工期按计划完工或竣工。
5抢赶措施
加强机械投入和周转材料投入及材料供应
因本工程工作量较大～加强机械设备和周转材料的投入～直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成～因此～本工程在主体阶段配备两台塔吊～一台井架～在装饰阶段配备三台井架～作为垂直运输的主要机具
土建工程总进度计划及保证措施提要:充分利用空间作业～加班加点?、实行科学施工现代化管理方法～实
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行弹性的工作时间～充分利用加班时间作业～提高工作效率
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。现浇楼面采用竹胶板。模板配备二套用量便于施工周转。加强材料采购计划～编制各时期各种材料、货源及供应计划、提前订货～及时到位。
充分利用空间作业～加班加点
?、实行科学施工现代化管理方法～实行弹性的工作时间～充分利用加班时间作业～提高工作效率～加快施工速度。
?、采用分块齐头并进和提前插入相结合～各工种之间做到提前穿插～按进度及时插入～提前提供安装和装饰工作条件。
?、适当延长施工班组的作业时间～每天保证延长1小时。节假日不休息～混凝土浇捣采用三班制～进行不间断连续施工。
?、加大劳动力投入～并加大机械设备投入～减少劳动强度。
选择科学合理的施工方案～安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案～合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键～根据本工程结构特点～主体施工阶段～土建与安装应密切配合～保证土建与安装同步进行～在具体施工当中～两家应穿插进行为宜。
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保证材料进场措施
?、材料采购采用多渠道～提早联系～本工程需用的材料～必须符合本工程的质量要求。
?、适量采购价格便宜～质量又符合要求的材料。
?、材料采购人员必须灵活机动～特事特办的原则。
?、材料采购人员必须责任性强～思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则～为本工程及时供应材料。
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范文四：浅谈土建工程施工进度的控制
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈土建工程施工进度的控制
作者：袁飞
来源：《建筑建材装饰》2015年第06期
摘要：随着市场经济的快速发展，城市建设的力度逐渐加大，各项土建工程项目也积极开展。土建工程的进度管理对于工程项目的竣工有着十分重要的意义，在具体的施工过程中要采取多种措施保证具体的施工进度能够顺利推进，从而按时保质地完成土建工程项目。 关键词：土建工程；施工进度；控制管理
前言
土建工程项目施工进度控制是整个项目管理的关键，也是保证项目按期完成并取得经济效益的关键前提。对于项目的进度管理应该贯穿项目的决策、施工以及生产运营等全过程。在工程项目的实施过程中，需要对实际工程进度实施进行检测记录，与进度计划进行比较并采取相应的措施。在确保工程质量的前提下，要求安全文明施工，实现工程项目的顺利完成。 1影响土建工程施工进度的因素分析
1.1设计方案出现变更
设计方案对于工程施工而言是一个重要的依据和基础，在实际的施工过程中，设计方案的变更是不可避免的，变更设计方案的内容和程序相当复杂，一旦出现这种状况，往往会对施工的进度带来很大影响。设计方案出现变更在施工过程中是一种比较常见的影响进度的因素，由于各种外界因素的改变导致设计方案必须改变才能促进工程的顺利推进。
1.2物资以及资金供应出现问题
在土建工程建设中，各种物资是进行建设的必要基础，比如建筑材料、设备、机械等，这些物资的保障，是保证施工顺利进行的基础。在施工过程中，一旦各种物资供应出现了问题，或者物资的使用存在质量问题，都会拖延工期，对施工的进度带来很大影响。此外，资金是施工过程中的一个重要基础，在土建工程的建设施工过程中，如果建设单位没有按照合同的规定及时将工程的预付款付清了结，往往容易出现很多施工单位拖延施工进度的现象，导致进度管理出现不正常的情况。资金的保证也是各种物资以及人力资源保证的基础。
1.3建设相关单位出现变更
土建工程涉及的单位比较多，除了施工建设单位，还有设计单位、政府部门等，这些部门与单位之间的工作也会对工程的工期带来很大影响。在具体的施工过程中，应该要做好各个单位与部门之间的协调，注重对政府有关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电、供
范文五：土建工程保证进度目标措施
土建工程保证进度目标措施
土建工程保证进度目标措施
建筑管理
土建工程保证进度目标措施提要:根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接
房地产资料
土建工程保证进度目标措施
1、组织保证
本工程将按公司较成熟的项目法管理体制，实施项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑及创优质工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
建立工期领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
2、制度保证
建立生产例会制度，每周至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
建立与业主、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的各种问题及听取各单位对项目部的工作意见和建议。
3、计划保证
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级络计划进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键线路、组织流水交叉作业、安排合理的施工程序、做好劳动组织调动和协调工作及通过施工络切点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制速度计划的实现。
倒排施工进度计划，编制总络进度计划及各子项络进度计划、月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须于24号完成，以确保计划落实。
编制更为详尽的段、层施工进度计划，以每一个小的段、层为单位进行组织，保证其按计划完成，以段、层单位计划的落实组成整体工程计划的顺序完成。
4、经济手段保证
实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即8小时一班连续工作。
整个工程层层实行分项承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，以经济手段保工期。
、作风保证
发扬我公司保持历年来重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感和责任感，发挥职工最大潜在能力，不分节假日、不设星期天连续施工，以优良的作风保工期;强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检查达到优良，减少返工造成的工期损失。
6、技术保证
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
7、装备保证
最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备确保工期。机械设备根据施工现场的需要由集团公司设备管理部提供。
8、准备工作保证
施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期的施工准备工作，调度劳动力及机械设备，以确保工程顺利进行。
9、部署保证
采用步步紧跟组织平面流水、立体交叉作业的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。
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