神评论-少
范文一：统计分析师面试题111
统计分析师面试题
1，某市电力公司所属40个交费网点2011年的交费数据如下：单位：（笔） 152 105 117 97
124 119 108 88
129 114 105 123
116 115 110 115
100 87 107 119
103 103 137 138
92 118 120 112
95 142 136 146
127 135 117 113
104 125 108 126
要求：
根据上面的数据进行适当的分组，编制频数分布表，并计算出累积频数和累积频率。
要求：比较两个企业的总平均成本，哪个高，并分析其原因。 3，某快餐店想要估计每位顾客午餐的平均花费金额。在为期3周的时间里选取49名顾客组
成了一个简单随机样本。
(1)假定总体标准差为15元，求样本均值的抽样标准误差。 (2)在95％的置信水平下，求边际误差。
(3)如果样本均值为120元，求总体均值的95％的置信区间。
4，顾客到电力营业厅办理业务时往往需要等待一段时间，而等待时间的长短与许多因素有
关，比如，电力营业厅业务员办理业务的速度，顾客等待排队的方式等。为此，某电力营业厅准备采取两种排队方式进行试验，第一种排队方式是：所有顾客都进入一个等待队列；第二种排队方式是：顾客在三个业务窗口处列队三排等待。为比较哪种排队方式使顾客等待的时间更短，电力营业厅各随机抽取10名顾客，他们在办理业务时所等待的时间(单位：分钟) 如下：
(1)构建第一种排队方式等待时间标准差的95％的置信区间。 (2)构建第二种排队方式等待时间标准差的95％的置信区间。 (3)根据(1)和(2)的结果，你认为哪种排队方式更好? 为什么？ 已知：
22χ0.025(9)=19.02，χ0.975(9)=2.7
范文二：需求分析师面试题二
(1) 需求分析工程师在整个项目管理过程中，扮演怎样的角色？如何与团队的其他成员开展工作？
需求分析工程师在项目管理的过程中，扮演着项目成败关键人物或是项目先行者的角色。在与团队的其他成员(指该项目需求组其他成员)，应符合“总-分-总”的交流方式来开展整个项目组的需求调研工作。
① 组长与客户负责人进行有效沟通，了解软件使用机构、参与调研的客户部门人员、客户的层次关系(主管/助理)等。
② 组长将客户的各项情况通过会议的方式，传达到所有需求分析师。
③ 组长依据客户基本情况，对需求分析师进行两人分组(调研/协助)，并分配至不同的业务和人员。
④ 调研后，小组成员与相应成员进行沟通，并形成该部分的需求，并及时与客户进行反馈。
⑤ 小组之间进行沟通，协调需求中的各项名词，并制定整份需求文档。
⑥ 再次将整本需求反馈给用户，进行协调确认不明确需求。
⑦ 确定需求后，暂时留守一位需求分析师跟进需求分析过程，快速做出需求变更反馈。
(2) 项目整个计划已经落后，怎样在短时间内追进项目需求进度？
项目整个计划已经落后，着急和加班加点并不是很好的解决方式。虽然加班可以通过工作的时间来增加工作的效果，但是并没有提高效益。本人觉得以下五条或许能够更好的解决这个问题：
① 自我暗示：相信自己能够在短时间内完成，其次还得注意到这份压力。
② 积极学习：积极去学习业务的专业知识，尽量缩短客户的交流时间。
③ 有效沟通：要和客户进行有效的沟通，从客户那确定自己学习是否理解正确，减轻客户的交流信息，同时能够提高交流的效率。
④ 适当加班：项目已经落后，加班是在所难免，但是毕竟要控制这个量。人不是机器，只有休息好才能隔日有饱满的精神工作。
⑤ 放手拼搏：到这个关头，除了自我暗示信心外，更重要的是脚踏实地的实践。
(3) 需求分析工作包括哪些？
需求分析过程中，包括的工作较多，主要是通过与客户进行直接交流和自己的学习来进行获知。其主要包括：角色分析、业务流程分析、核心功能分析、关键需求点分析、用例分析、数据流图分析、核心功能点的时序分析、需求文档编写、调研记录和需求变更记录等。
(4) 在调研过程中，有的客户配合，有的不配合。对不配合的客户，应如何处理？
调研过程中，遇到客户配合与不配合是经常的事情。软件的推行，会提升公司的利益，但也会影响到个别部门的利益。这样也可以理解，他们不配合的缘由。对于不配合的客户，不应该一味的把责任全部归结至客户，而应该理性的来考察问题。本人觉得可以以下几个方面来进行处理：
① 自身寻找：是否自己的说话态度或者行为方式不正确。
② 换时调研：人的心情也有阴晴圆缺，可能当时客户的心情特别不好，可以选择换个时间来进行调研。
③ 与负责人交流：或许是性格不和，我们可以申请负责人能否换另外一个人来对该部门进行调研工作。
④ 侧面了解：通过其他部门对该部分的业务来进行初步了解，然后展示原型直接对该业务负责人进行取证。
(5) 在项目调研中，客户意见不统一也是常见的问题。如果遇到这样的情况，怎样能够比较好的解决？
根绝客户提出的差异，制定相应的几种方案。在使得每个方案都切实可行的同时，给出各方案的优缺点，并制定出各方案需要的价格、工期等。然后，召集出现差异的客户群体和项目负责人，给客户进行详细的讲解，最后由客户自己商定出最佳方案。
(6) 需求调研前需要做哪些准备？
需求调研前的准备工作非常重要，它将直接导致此次调研结果的成败。在需求调研的过程中，调研人员非部门主管都是助理，他们的工作也想繁重，过多的占用他们的时间也会使得他们烦躁不安。本人认为调研前需要做的准备有以下六点：
① 自我学习，充分了解客户要求、业务流程和客户可能的关注点
② 和客户负责人沟通，确定客户需求小组成员。
③ 提前分析项目可能出现的难点，做个调查表。与客户交流时，及时做好记录。
④ 制定调研计划、调研的时间安排。
⑤ 准备调研过程中，需要使用的软硬件
(7) 需求调研如何开展，将得到更好的效果。
需要调研过程中，需要获得较好的效果。需求分析师必须付出较多的汗水，或许还难以获客户的认可，本人认为需要调研工作，应从以下九点进行：
① 按调研计划，有步骤的完成调研工作。
② 细心与客户交流，并及时做好记录。
③ 需求调研尽量从“宏观到细节”、“简单到复杂”的规律。
④ 挖掘原始需求(客户对业务的理解可能存在误差)，而并非用户口头需求。
⑤ 引导潜在需求(客户没有完整的软件规划)，并非局限于用户提供的需求。
⑥ 合理规避客户的需求，受技术和时间的限制。
⑦ 防止出现个人版软件，应尽量覆盖软件使用者。
⑧ 及时总结整理调研报告，并及时与客户进行反馈。
⑨ 及时处理需求变更要求，和做好需求变更记录。
(8) 有效的控制项目范围，是项目进度的必要保证。如何才能对项目范围进行有效的控制？
通过项目范围计划管理、项目范围确认等手段对项目范围进行控制，可以把握项目总体目标，有效控制需求变化，使项目的范围控制在合理范围之内。其主要的方式是控制客户需求变更的次数，本人觉得，以下几个方面可以较好的解决该问题：
① 与用户进行有效的沟通，减少需求变更情况的发生。
② 在客户群中产生差异时，制定多种方案。给出各种方案的优缺点、工期和价钱，最后由客户进行权衡。
③ 与客户的交流结果，需要全部落实在书面方案或协议中。
④ 制定最佳的需求方案和先关补充协议，引导客户签订合同。
(9) 需求分析师需要什么样的能力和条件？
出色的需求分析师，需要的个人的综合能力，其不仅仅与专业只是相关。其中较重要有一下几个方面：
① 快速的学习能力，能够在较短的时间内，较好的了解客户的业务。
② 熟悉公司的技术能力，在谈需求时能够快速的判断该项技术的难易性。
③ 快速的反映能力，在与用户交流中能够对客户表达的内容快速理解。
④ 流利的表达能力和良好的理性思维，能够用简单的方式让客户理解自己的想法。
⑤ 细心的处事能力和良好的记录能力，善于观察客户的交流过程的所有细节，并且及时做好记录。
(10) 如何应对客户多变的需求?
不是坚持不做改变，也不是随着客户而动，是和客户一起寻求最优的解决方案。首先需求分析阶段应该从客户需求的本质，去解决客户的问题，而并不是去解决客户的表象问题。其次，对于客户提出的问题，先做好需求变更记录。在不影响项目进度的情况下，可以进行相应的修改。如果涉及到技术的突破，或者影响项目进度问题，应该及时向用户提出，依据签订的合同，向客户索取相应的约定回报。
(11) 软件的需求分类？
解决用户问题或达到目标所需的条件或功能，称为软件需求。其中软件需求可以分为：业务需求、用户需求、功能需求、行业隐含需求和非功能性需求。业务需求是反映客户对系统、产品高层次的目标要求；
用户需求是软件所有涉及用户所提出的要求；功能需求是开发人员必须实现的软件功能；行业隐含需求是该行业内基本的常识需求；非功能性需求是指为满足用户业务需求而必须具有除功能需求以外的特性，包括系统性能、可靠性、可维护性、易用性和对技术和对业务适应性等。所以在非功能性需求中，最容易产生需求变更。
(12) 在需求分析中，业务中“4W1H”与“胆大心细”的含义。
业务需求调研过程中，需求分析师必须很好的握“4W1H”与“胆大心细”，才能很好的掌握软件的实际需求。其中“4W1H”是指“What、Who、When、Why、How”
What：业务内容是什么。
Who：业务过程会有哪些相关者。
When：业务过程什么时候发生,周期有多长。
Why：为什么会出现这样的问题。
How：为完成业务目标所采用的方法。
而 “胆大心细”主要是指在需求调研过程中，不要顾虑太多，应该放开心态去索取客户的真是需求；
和细心观察参与调研的客户人员的业务操作，及时做好记录和咨询。
范文三：2011康樱网络需求分析师面试题
康樱网络需求分析师笔试题 姓名: 日期: 月 日 联系电话: 得分: 限时半小时
1、 在你的理解里，需求分析师在整个项目管理过程中，扮演一个怎样的角色,如何与团队
的其他成员开展工作,
2、 由于项目已经落后整个计划，项目经理要求你3天内完成某个功能模块的需求分析设计，
你会怎么办,
3、 在你的理解里需求分析工作包括哪些,请按照重要级别一一列出，列出五项即可。
4、 你现在身处一个项目，需和各种各样的客户打交道搞需求调研。在调研过程中，有的客
户很配合，把知道的需求功能都告诉你，有的客户以各种理由借口推脱不配合，你怎么
办,
5、 你现在身处一个项目调研中，客户内部的意见很不统一，一个专管告诉你，这个按钮放
在底部，一个副主任告诉你，放在左边更为合适，在主任那里顶部更为合适。你怎么办,
6、需求调研前需要做哪些准备,
7、如何开展需求调研,
8、如何有效的控制项目范围，列出一些实效方法和例子。
范文四：数据分析师常见的10道面试题
数据分析师常见的10道面试题
>方案3:
与方案1类似，但在做完hash，分成多个文件后，可以交给多个文件来处理，采用分布式的架构来处理(比如mapreduce)，最后再进行合并。
5、 给定a、b两个文件，各存放50亿个url，每个url各占64字节，内存限制是4g，让你找出a、b文件共同的url?
方案1:可以估计每个文件安的大小为5g×64=320g，远远大于内存限制的4g。所以不可能将其完全加载到内存中处理。考虑采取分而治之的方法。
遍历文件a，对每个url求取hash(url)00，然后根据所取得的值将url分别存储到1000个小文件(记为a0,a1,…,a999)中。这样每个小文件的大约为300m。
遍历文件b，采取和a相同的方式将url分别存储到1000小文件(记为b0,b1,…,b999)。这样处理后，所有可能相同的url都在对应的小文件
(a0vsb0,a1vsb1,…,a999vsb999)中，不对应的小文件不可能有相同的url。然后我们只要求出1000对小文件中相同的url即可。
求每对小文件中相同的url时，可以把其中一个小文件的url存储到hash_set中。然后遍历另一个小文件的每个url，看其是否在刚才构建的hash_set中，如果是，那么就是共同的url，
存到文件里面就可以了。
方案2:如果允许有一定的错误率，可以使用bloom filter，4g内存大概可以表示340亿bit。将其中一个文件中的url使用bloomfilter映射为这340亿bit，然后挨个读取另外一个文件的url，检查是否与bloomfilter，如果是，那么该url应该是共同的url(注意会有一定的错误率)。
bloom filter日后会在本blog内详细阐述。
6、在2.5亿个整数中找出不重复的整数，注，内存不足以容纳这2.5亿个整数。
方案1:采用2-bitmap(每个数分配2bit，00表示不存在，01表示出现一次，10表示多次，11无意义)进行，共需内存2^32 * 2bit=1gb内存，还可以接受。然后扫描这2.5亿个整数，查看bitmap中相对应位，如果是00变01，01变10，10保持不变。所描完事后，查看bitmap，把对应位是01的整数输出即可。
方案2:也可采用与第1题类似的方法，进行划分小文件的方法。然后在小文件中找出不重复的整数，并排序。然后再进
行归并，注意去除重复的元素。
7、腾讯面试题:给40亿个不重复的unsigned int的整数，没排过序的，然后再给一个数，如何快速判断这个数是否在那
40亿个数当中?
与上第6题类似，我的第一反应时快速排序+二分查找。以下是其它更好的方法:
方案1:oo，申请512m的内存，一个bit位代表一个unsignedint值。读入40亿个数，设置相应的bit位，读入要查询的数，查看相应bit位是否为1，为1表示存在，为0表示不存在。
方案2:这个问题在《编程珠玑》里有很好的描述，大家可以参考下面的思路，探讨一下:
又因为2^32为40亿多，所以给定一个数可能在，也可能不在其中;
这里我们把40亿个数中的每一个用32位的二进制来表示
假设这40亿个数开始放在一个文件中。
然后将这40亿个数分成两类:
1.最高位为0
2.最高位为1
并将这两类分别写入到两个文件中，其中一个文件中数的个
数=20亿(这相当于折半了);
与要查找的数的最高位比较并接着进入相应的文件再查找
再然后把这个文件为又分成两类:
1.次最高位为0
2.次最高位为1
并将这两类分别写入到两个文件中，其中一个文件中数的个数=10亿(这相当于折半了);
与要查找的数的次最高位比较并接着进入相应的文件再查找。
…….
以此类推，就可以找到了,而且时间复杂度为o(logn)，方案2完。
附:这里，再简单介绍下，位图方法:
使用位图法判断整形数组是否存在重复
判断集合中存在重复是常见编程任务之一，当集合中数据量比较大时我们通常希望少进行几次扫描，这时双重循环法就不可取了。
位图法比较适合于这种情况，它的做法是按照集合中最大元素max创建一个长度为max+1的新数组，然后再次扫描原数组，遇到几就
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范文五：需求分析师面试题 面试试题分析
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1.新进单位，同事对你冷淡，对你不信任，工作热情不高，怎么办,
一、刚进单位，同事对我冷淡、不信任，我也不能因此而心生不满，冷漠相待，影响工作。
二、要积极寻找同事对我冷淡不信任的原因。若是我自身存在不热情或其它待人处事方面的问题，我应加以改正。若是我自身能力不足，我则应加强学习，并向同事请教，努力提高各方面素质，以求获得同事的信任。
三、若是因为我刚到单位同事对我不甚了解，我则应多与同事联系沟通，多参加单位集体活动等，来增强与同事的了解，更快地溶进集体中。
四、若是同事本身在生活或工作中遇到困难，因此精神状态不好，从而也影响到对我的态度，我则应尽力帮助同事解
1
决困难。
总之， 我认为通过努力，必定能与同事取得共识，必定能改变同事对我的态度，共同为做好工作而奋斗。
2.你组织个下岗工人调查，你如何组织,
第一、制定调查方案。确定调查活动的范围，是一个地区的下岗工人还是具体某个企业的下岗工人;确定调查方式是问卷调查，实地考查，采访还是多种调查方式综合运用，确定调查的主题和内容是下岗工人的家庭情况、生活现状还是再就业情况等。还必须确定调查的具体时间，参与调查的工作人员，调查活动所需经费等。方案拟定后送领导审批。
第二、方案审批通过后召集参与调查的工作人员开会，明确分工，责任到人。并与开展调查活动的所在地或企业负责人相联系，发出开展调查活动的公函，争取对方的支持与配合。
第三、根据调查方案开展调查活动。在调查活动中要坚持实事求是的原则，并随时掌握调查中遇到的突发情况或新问题，必要时要请示领导，尽量及时解决。 第四、调查后对资料进行整理，对数据进行统计，对问题加以分析总结，形成书面的调查报告，呈送领导审阅。
3.请说下你为什么想要进社区工作,
2
答:我将主要从以下几个方面回答这个问题。
首先，从社会发展的角度来说，科学发展观的思想告诉我们，社会主义和谐社会的核心是社会的安定有序。社区是社会最基层的组织，他们虽然在组织结构中的层次不高，但对于社会的稳定发展却具有重要的作用，没有社区的稳定，就没有社会和国家的稳定。因此，如果能够进入社区这个基层组织工作，为社会和国家的稳定贡献自己的一份力量，将会是我的荣幸。
其次，从社区发展的角度来说，在目前这个高速发展的社会中，社区除了保持稳定外，还需要进行多方面的改革与发展，以适应社会主义现代化建设的需要。因此，需要一群有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质人才补充进社区的基层工作队伍，而我认为我恰属于这方面的人才，我的所学一定能够为社区的发展作出贡献。
最后，从个人发展的角度来说，作为一名刚刚走入社会的大学生，我现在最欠缺的就是经验，包括社会经验和工作经验，而进入社区基层工作，恰恰能够拟补我这方面的不足。通过为社区居民服务，我能够有机会与更多的人打交道，从而积累社会经验;通过担任相关职务，处理具体的各种事务，我能够积累工作经验。所以，我相信通过担任社区工作者，我个人的发展将会有长足的进步。
4.单位领导安排你接替同事职位，原来岗位上的人不配合
3
你交接，你怎么办, 1
解答一:
1)我作为一个新员工，而对方一直在这个岗位上，好多东西都比我清楚和熟悉的多，所以我会抱着请教、交流的态度，请对方帮忙。
2)积极与那位同事进行沟通，搞清楚究竟是什么原因让他不愿意与我交接。如果是他很忙，我会理解他，并提议先替他分担一下;如果是对我个人有意见，我会向他表明态度，请他多指教。
3)必要时，请其他同事或领导出面协调。尽快完成交接工作，步入正轨。 解答二:
首先，我相信大家的基体观念和职业素质，不发生类似情况。如果有类似情况，我首先会进行换位思考，理解同事的心情。在不影响工作的前提下，耐心完成交接。
其次，加强与同事的交流沟通，也许，同事的抵触情绪来自于对自己的误会，要加强沟通，冰释前嫌。
最后，如果同事的抵触情绪强烈，严重干扰了日常工作，会给单位造成损失，必须果断向领导反映，听取指示意见。另外，在今后的工作中要多对同事进行关心帮助，打消疑虑，精诚合作。
5.一项工作安排负责人，你有相关方面经验而领导不知，
4
如何处理,
首先对照自身，相关经验是否充分，是否可以胜任工作的职责，能够承担完成并做好。如果可以，自己要积极主动和领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己的能力。和领导沟通时，要以明晰的材料和准确的汇报，说明自己的工作方面的经验、心得、体会和设想。如果能够得到领导认可，可以进一步做好工作的资料收集，制定相应计划和方案，做好调查，为着手负责工作做好准备。如果领导认为虽有一定经验但还不够充分，或者是经验适用范围不一致，还达不到负责人的要求，有别的更适当的人员，我会服从安排，可以做一些辅助的工作，把有关经验本着搞好工作的原则，提供给新的负责同志做参考，或者加入其中，作为助理人员配合搞好工作。同时在工作中加强协调，互补所长，进一步积累经验，提高工作能力，把工作做得更好。
6.如果这次你没有被录取怎么办,
分析:这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己，从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。我以为，既来之，则安之。即敞开心怀，坦然处之，不以成败论英雄，只要经过自己的奋斗，对得起自己的努力，不必十分在乎最后的结果。既不因通过而沾沾自喜，也不因失利而丧失信心。应当从中吸取更多的经验教训和其他选手的优点，
5
避免在今后工作中再出现类似的问题。就这点来说，就是一种收获和胜利。
7.能谈谈你的优点和缺点吗,
考生在回答这个问题时，要注意以下几点:
?尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。例如考生谦虚他说自己语言表达能力尚需完善，那么尽管你实际在面试中语言流畅、结构清晰、层次分明，且能够充分利用非言语符号，但考官下结论时多多少少会受到考生自己否定性结论的影响。
?作为一个“社会人”，考生实际具有的优点是很多的，如:勤奋学习、集体观 2
念强、善于分析问题。人际沟通能力，甚至连听母亲的话、对爱情忠贞也是优点，但考生一定要突出重点:非常出色的特质和与报考职位相关的优点。若考生反复强调的优点其实很一般，就会适得其反了。同样谈缺点也应从这两点出发，不过具体处理却恰恰相反;一个是“避实就虚”，谈一谈无关紧要的小缺点，而不要过于坦白暴露自己能力结构中的重大缺陷，另一个是谈一些与报考职位无关或关系不大的缺点，例如考生报考某局资料室档案管理员，就可以坦然相告自己组织大型社会活动能力较差。此外还有一个“投机”的办法，
6
就是谈自己的“安全缺点”，就是那些在某些场合是缺点，但在另外一些场合下又可能是优点的缺点，如你与那些对工作不负责任的人很难相处，经常由于苛求自己做事十全十美而导致工作的延误等。不过这种“安全缺点”由于易让经验丰富的考官认为你是“油嘴滑舌”，所以应慎用～
?谈论优点应注意表情、神态、语调等，请“低调”处理。有时可表示自己“更上一层楼”的希望和努力;谈论自己的缺点不要停留于缺点本身，可将重点放在自己克服缺点的决心和行动上。
?不要泛泛而谈，可以结合事例具体说明——尽管考官未明确要求。
?谈优点不要超过三个(具体或强调谈论的优点);谈缺点只谈一个并不少。
8.你觉得你应聘这个社区岗位有哪些优势和不足,
答:首先，我觉得我有以下几方面的优势:(具体用来说明的事实自己发挥)
(1)有较强的政治素质和理论素养——现为中共党员。
(2)有较高的科学文化素质——在校期间各门功课成绩优异，多次获得奖学金。
(3)有较强的组织、领导、协调、沟通能力——在校期间担任各种领导职务，获得多项称号，组织多场活动，获得好评。
7
(4)有较强的学习能力——如今的社会发展日新月异，时代要求我们与时俱进，作为大学生，我们最大的优势就是具有较强的学习能力，能够适应社会的高速发展。
8
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