范文一:副总经理职责
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副总经理职责
办公室秘书基本职责 一、文件服务,基本职责,文件的收发、呈送、转递、退存、管理,批示的处理,帐外文件的收集、归档。,工作要点,_、在文件的传递中,应坚持“哪来哪去”,特别是发文稿、承办文件和传阅文件,领导阅签后,应退回秘书科或有关承办科室,不... 小学班主任工作室工作职责 为了进一步推动李家沱小学的班主任队伍建设工作,为班主任教师发展提供一个交流互动的平台。本着共同交流共同提高的原则,特制定班主任工作室成员工作职责:一、努力围绕班主任工作室“研究的平台、成长的阶梯、辐射的中心、师生的益友”... 警卫人员岗位职责 警卫人员岗位职责一、警卫人员负责全局的日常安全保卫工作,保障单位安全。二、警卫人员必须爱岗敬业,工作认真负责。三、警卫人员日常工作职责:(一)对外来人员进行登记管理,并问清事由,安排外来车辆到指定位置停车。
行政值周岗位职责 1.定期负责值周组教工的值周分工,并做好值周指导。2.对本值周组教工履行职责的情况进行指导、检查和考核。3.及时处理学校偶发事件,发现问题及时与有关部门联系,并向主管校长汇报。4.填好《值周日记》与《学校日记》。
校医岗位职责 1.根据上级有关部门要求,协助校领导制
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订学校卫生规划、计划和卫生规章制度。2.加强业务培训,不断提高医疗卫生管理水平,从业务上指导全校师生。3.负责指导爱国卫生工作和爱国卫生宣传工作。
测试工程师岗位职责 1(严格遵守公司及部门各项规章制度,服从领导安排。2(全面负责检测技术工作,配合各研发工程人员做好检测工作。3(负责对废油、基础油进行检测并判定油品级别。4(负责公司油品处理工艺的设计和改进工作。
度假村副总经理岗位职责 1、协助总经理执行各项决议,完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责,以身作则,严格按照酒店的制度和规定办事,2、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序,制订各部门的... 查看更多>>岗位职责
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范文二:副总经理职责
篇一:副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
岗位名称:副总经理
直接上级:总经理
下属岗位:总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各部门的管理与协调
主要职责:
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人
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选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、 对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务。
8、 负责对企业文化的建设工作。
9、 在总经理缺席时,受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销
会议,发表工作意见和行使表决权。
篇二:公司副总经理岗位职责和行为规范
公司副总经理岗位职责和行为规范
职位:副总经理
直接上级:总经理
主管部门:业务部、财务部、行政人事部、仓库
工作性质:主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限:受总经理委托,行使公司财经的审批权,切合实际对人员的招聘和辞退,培训与管理,完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及
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安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理,对所承担的工作负全责。
一、主要职责:
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及管理员工进行考核,以身作则,一身正气,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理负责,确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,
并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
作,让员工感到公司的温暖和爱心,使员工爱岗敬业,
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忠于公司,诚实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创造一个环境优美,工作舒心,力量强大的实体群体。
5、任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的
绩效,妥善处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的情绪和气氛,调动广大职工的积极性,更好发挥员工的聪明才智和才干,为公司多创效益,做出更大贡献
6、严格财务管理,加强财务监督,做好公司各部门的成本核算,
严格履行报销手续和审批制度,确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范
1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下,全面主持公司各项工作,全面负责
公司的经营管理工作。
3、负责向公司领导汇报工作,接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的正常经营秩
序。
5、组织制定公司内部各项管理制度
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6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组
(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:副总经理职责) 织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标,并抓落实到
实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。
9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况,并进行系统分析,定期向领导汇报
经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及
合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见
13、监督公司内部财务管理,审核各品牌帐务登记情况。
14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时,全面实行服务
规范化,提高企业社会效益。
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16、保证公司的安全,教育员工牢固树立法制观念,增强安全意
识。
17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工
作
19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工
的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。
20、检查、督导公司的人事招聘,培训工作,加强人力资源建设,
发现和培养人才;
21、负责总经理安排的其它工作,完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作
1、协助罗总开发、调整市场建设,制定当年的发展规划目标。
2、制定市场建设规划,根据规划和公司要求。
3、监督跟进新开店铺的前期准备流程,监督装修、人员配备等
工作进程,确保新店正常、准时开张;落实新开店和闭
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店整套工作。
4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况,督促各单位具体落实
规划、洽谈工作。
5、往来单位合同的审核与签订。
6、参加主持周三后勤主管会,解决相关部门问题,总结部门上
周工作及实施下周计划。
7、监督业务部,财务部,人事部,it部,仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范
两心
— 以公司品牌的长期发展为中心,做好长期的企业与市场规划; — 以年度销售为工作重心,达成每年的销售增长目标。 两禁
— 禁止在商业交流中谋取私利,损害公司利益;
— 禁止在团队建设中徇私舞弊,做到公平公正。
三有
有正确的企业理念,品牌观念,能够理解、把握品牌发展; 有正确的人才观念,能够把合适的人放到合适的岗位,发挥团队能力最大化;
—有敏锐的市场洞察,了解市场发展趋势和竞争状况,
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用最小的市场投入获得最大的市场效益。
三要
—要有高度执行力,执行公司工作安排和工作要求,配合公司战略制定计划、调整计划;
—要以身作则,发挥团队领导作用,在做人做事各方面对员工作出表率和指导;
—要维护公司利益,维护公司形象。
四具备
—具备管理力度,发挥领导的执行力,奖赏分明;
—具备战略意识,对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标;
—具备责任意识,担当起岗位应该做、能够做的事,把品牌的发展当做自己的事业,为下属提供一个良好的工作、发展平台,规划下属成长通道,发现人才,善用人才,把合适的人放到合适的位置;
具备成本意识,合理有效控制成本
篇三:副总经理岗位职责范本
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范文三:副总经理职责
副总经理职责
1、协助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的各项规章制度,以维护公司利益最大化 为已任,以公司的健康发展为荣,以公司永续经营长成为目标。 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映问题,提出建议和意见,当好总经理参谋 助手,有效落实总经理的各项指示,督导各部门有序、高效工作。 3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。 4、推进企业文化建设,逐步树立和扩大企业的良好形象,着力夯实企业管理基础。
5、协调各部门关系, 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系,合理实施各种政策组合,努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。
6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作,建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力,调动全员的积极性、主动性和创造性,选贤任能,惟才是举,凝聚人心, 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。 7、主持制定公司各项规章制度,逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。
8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用,代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户,代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。
9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考,并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。
10、维护公司利益,奉行公正、公平、公开的管理原则,维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性,维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。 12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下,可代行总经理职权或临机决断。
13、对由于经营决策失误,领导不力,造成完不成经营计划或经济效益下降负责。
14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。
15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。
范文四:副总经理职责
副总经理职责:
协助总经理分管销售部和服务事业部工作;负责市场开发、销售政策制定、重大商务合同谈判及签订、客户关系管理;负责合同执行管理,做好全面服务过程监管、进度质量控制、成本费用控制,组织解决合同执行过程存在的重大问题;确保项目实施高效率和高效益;负责销售和服务团队建设。
一、协助总经理参与公司战略管理
1、分析和研究国家宏观经济和行业政策,关注经营风险,分析企业运行存在的问题,提出解决思路,协助总经理做好风险管控,确保公司安全运营;
2、广泛收集外部市场信息、了解行业宏观经济政策,参与重大投资或者经营决策的调研、方案评审、及推进实施等工作;
3、参与制定公司战略规划及年度经营计划,依据年度经营计划,制定分管领域的年度工作,提升分管部门业务管理水平;
4、负责分管领域高效经营项目的制定、组织、协调、落实,提高分管部门工作效益和工作能力。
二、分管销售部
1、关注国家重工设备行业法律及法规政策变化、市场变化对企业经营带来的影响,调整销售策略,协助上级做企业经营风险管控,完成市场开拓任务。
2、研究市场发展变化,制定并分解年度销售任务,组织完成年度销售任务。
3、关注市场发展变化,制定并调整、市场拓展及销售政策,监督其落实情况;从战略及技术的角度,负责市场拓展、销售网点的布局;
4、参与制定销售费用预(决)管理办法,审批(调整)分管部门年度销售费用预算,审核销售费用的执行情况,做好商务成本管控;
5、建立客户维护及管理体系,维护重大客情关系;
6、负责重大项目的商务关系管理、商务谈判等重要工作。
四、分管服务事业部
1、构建起重设备维保服务、安全做业体系,提高服务满意度;
2、对单体合同执行中进度、质量、成本、安全、商务礼仪等方面标准执行情况进行监管; 组织解决处理合同过程中的重大问题;
3、参与制定部门费用预(决)管理办法,审批(调整)分管部门年度销售费用预算,审核费用的执行情况,做好部门成本管控。
五、部门管理及团队建设
1、确定分管部门组织架构及定员定岗、职责划分;
2、负责领域部门人才队伍建设,做好成员的选拔、配备、考核、培训、思想交流;
3、负责分管部门日常管理工作,制定本部门工作制度和工作流程,统筹安排各岗位日常工作,做好指导、检查和监督;
六、完成总经理交办的其他临时性工作。
范文五:副总经理职责
副总经理职责
1. 协助总经理的日常管理工作,努力完成公司下达的各项经营管理目 标;
2. 协助总经理对涉及公司发展的重大问题做出决策;
3. 负责审查公司所有费用支出(总经理业务支出除外) ,把握好财务开 支关;
4. 主抓销售部、 运营管理部、 按揭部的工作, 确保各项目标任务的完成;
5. 协调与各银行的业务关系,做好项目融资工作;
6. 对公司经营管理过程中发生的一切重大事项及时向公司反映并提出 建议,对一般性问题及时处理解决;
7. 代表公司参加涉及公司经营和项目运作的各类合同洽谈,并按公司合 共管理制度负责签订合同,监督合同的履行;
8. 代表公司与地方政府几个相关职能部门建立和保持良好的关系,协调 处理好项目运作过程中的各类问题;
9. 负责做好与公司各部和业务关联单位的沟通协调工作;
10. 负责督导和检查各部门工作任务指标完成及公司人员履行岗位职责 情况;
11. 负责完成总经理交办的其他工作。
副总经理岗位说明书