手托红豆
范文一：部门职责资产管理部
资产管理部职能与职责
编 号 105 部门名称 资产管理部 部门直属上级 公司经理室 所属公司
部门职能与职责描述
依据市场状况及公司总体招商计划制定部门工作计划～并按计划完成公司1 制定的工作任务。
全面负责公司管辖范围内商业房产的招商和管理～实现国有资产的增值保2 值。
3 负责做好与相关企业、部门的沟通与协调工作～加强合作交流与资源共享。 4 拓展信息发布渠道～定期发布招商信息。
组织招商宣传推广活动～对推广媒体进行必要的督导～对各项宣传活动效5 果进行反馈、汇总和分析。
6 进行周边市场调研～及时了解行业动态～搜集市场信息。
接洽来电来访客户～主动跟进联系有意向的客户～并处理谈判、签约、租7 金收缴等相关事宜。
8 协调客户做好管辖区域的安全卫生管理工作～确保各项指标达到相关要求。 9 密切注意市场动态及客户要求～并及时总结和反馈。
10 负责建立部门信息系统～统计客户登记信息～并进行分析整理。 11 落实房产信息化建设～做好内部职工相关培训～提升招商管理水平。 12 优化部门团队建设～加强部门员工的分工协作～落实年度考核责任。 13 负责部门文件、来往表单的登记、存档、核对工作。
14 组织制定本部门各项工作制度及业务流程～并明确部门内部的责任分工。 15 完成领导交办的其他工作。
- 1 -
范文二：资产管理部部门职责
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http://www.xwdoc.com/ 资产管理部
一、资产管理部门职责 ............................................. 2
二、资产管理部岗位设置 ........................................ 3
三、资产管理部岗位职务说明书 ......................... 4
资产管理部长职务说明书 ................................... 4
生产固定资产管理职务说明书 .......................... 6
非生产性固定资产管理职务说明书 ................. 8 无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理
无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 一、资产管理部门职责
1、负责生产性固定资产的管理
1.1 建立健全生产性固定资产台账。
1.2 对公司生产性固定资产采购、处理进行审批、鉴定。 1.3 监督生产性固定资产的报废工作。
1.4建立健全生产性固定资产管理的各项管理制度，并监督执行。
1.5负责监督生产性固定资产的大修工作。 1.6负责大型机械设备等生产性固定资产安装的技术方案审批，监督现场安装、试车等大型设备技术管理工作。
1.7负责上报各类生产性固定资产统计报表。 1.8协调各项目部之间以及公司内、外部生产性固定资产的使用。
1.9组织有关生产性固定资产，如大型机械事故的调查分析协调工作。
2、负责公司非生产性固定资产的管理工作 2.1负责制定非生产性固定资产管理制度。 2.2负责清点、检查和组织维修公司非生产性固定资产设备。
2.3负责审核公司各个部门和单位非生产性固定资产的购置要求。
2.4组织非生产性固定资产的采购、安装、调试等工作。
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无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 二、资产管理部岗位设置
资产管理部部长
资帐
产务
管管 理理
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三、资产管理部岗位职务说明书
资产管理部长职务说明书
岗位名称 资产管理部部长 岗位编号
岗位定员 1 所在部门 资产管理部
工资等级 直接上级 主管副总经理
岗位分析日期 直接下级 生产设备与一起管理、非生产固定资产管理
本职:全面主持资产管理部的各项工作
职责与工作任务:
职责表述: 制定本部门各项制度及工作计划并组织落实 工作结果 分送单位 职 组织制定本部门各项工作制度，经公司批准后贯彻落实 部门管理制度 直接上级 责 工作 部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施 部门工作计划 直接上级 一 任务
做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报 工作总结 直接上级
职责表述: 负责固定资产管理的有关制度的制定和监督执行 工作结果 分送单位
直接上级 职
责 组织建立健全公司固定资产管理的规章制度 各项管理制度 项目部 工作 二 专业公司 任务
负责监督固定资产管理方面的规范、制度的执行
职责表述:负责资产管理部的日常活动管理 工作结果 分送单位
掌握各工程项目的机械使用状况，做好统计工作， 及时上报 职 会同质量技术部、安全监察部，对施工中重大机械事故的调查事故分析报告 直接上级 责 工作 分析 三 任务 直接上对机械设备、非生产固定资产、计算机及相关信息设备、车辆
等固定资产的采购、使用、报废情况登记入帐，跟踪管理，针 级、相关
对情况提出部门意见 部门
职责表述:负责内部组织管理工作 工作结果 分送单位 职 安排、指导、监督、考核资产管理部人员具体工作 责 工作 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 四 任务
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 权力:
权限一: 对本部门人员工作范围的适当调整权
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权限二:对本部门人员工作质量考核权
权限三:对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权 权限四:对项目部、专业公司固定资产监督检查权，考核建议权
权限五:对各岗位出现的越规范事项命令整改权 权限六:对本部门开展各项业务工作指挥权 权限七:本部门规章制度的制定及解释权 权限八:下级发生争议的裁决权
权限四:对公司固定资产项目预决算的建议权 工作协作关系:
公司各职能部门、项目部、专业公司 内部协调关系
外部协调关系
所需记录文档:汇报文件或报告 工作总结 任职资格:
本科或中级以上职称 教育水平
电力、热动力、机械设备类、企业管理 专业
具有施工生产和企业管理5年以上的经历、取得岗位培训合格证书 经验
熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、、企业管理知识 知识 具备计算机应用知识
计算机应用 分析与写作 管理技能 技能技巧
岗位培训 、管理知识及技能 培训经历
工作条件及其它
计算机、电话、Internet网络、档案柜 使用工具设备
办公室、 工作环境
工作时间比较规律、根据情况加班 工作时间特征
备注:
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资产管理职务说明书
岗位名称 资产管理 岗位编号
岗位定员 1 所在部门 资产管理部
工资等级 直接上级 资产管理部长
岗位分析日期 直接下级 无
本职:在部长领导下，负责资产管理的日常事务
职责与工作任务:
职责表述:制定公司固定资产管理制度，并贯彻执行 工作结果 分送单位
制定公司固定资产管理制度，上报部长批示 管理制度 直接上级 职
责 工作 将公司固定资产管理制度传达公司各部门，检查督促执行 一 任务
撰写年度及平时工作总结 工作总结 直接上级
职责表述: 负责固定资产管理工作 工作结果 分送单位
组织对公司的固定资产进行检查与维修 职
责 审核公司各个部门和单位固定资产购置计划 工作 二
任务 组织协助各个部门购置固定资产
固定资产的购置、报废的审核
职责表述:完成资产管理的日常事务 工作结果 分送单位 职
直接上责 工作 监督施工机械设备、施工车辆、计量仪器等生产用固定资产管理资产管理制级、专业三 任务 的各项管理制度的执行 度 公司
职责表述:协助对大型机械的处理的审批、鉴定、调配、平衡工作 工作结果 分送单位
直接上级 协助对大型机械设备的购置、大修进行具体审核、调查 审核报告
直接上级 协助对机械设备的报废进行鉴定 鉴定报告 职
责 直接上级 工作 协助对起重机械安装、修理安全认可证的复审工作 复审记录 四 任务 直接上级 审批记录、协助对车辆的购买、报废等的鉴定工作 鉴定报告
协助做好公司机械设备、车辆不足时向社会租赁的协调工作
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职责表述: 协助机械技术管理工作 工作结果 分送单位
协助监督、检查生产设备的技术安全状况 职 协助监督生产设备的安装、拆卸及负荷试验，对相关措施的审 责 工作 核、人员资质的验证工作、技术培训工作 五 任务 参与需要购置机械设备的技术论证的监督工作
协助机械新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广及进行 设备的引进与技术交流工作
职
责 职责表述:完成领导交办的其它事项 六
权力:
权限一:有权检查、指导固定资产的管理情况，索要有关资料
权限二:对违反固定资产使用规定、操作规程等违章行为有权制止 权限三:参加技术交流、技术会议的权力
权限四:有权提出固定资产购置和更新的建议
工作协作关系:
公司各职能部门、项目部、专业公司 内部协调关系
其它同类公司的资产管理部门，机械、运输公司 外部协调关系
所需记录文档:工作纪录 统计表
任职资格:
大专或具有中级以上职称 教育水平
机械专业 专业
从事机械管理或技术管理3年工作经验 经验
机械学、金属学、工程力学，机械施工、电力生产知识，技术管理、经济管理等 知识
协调能力、发现问题解决问题能力、语言文字能力 技能技巧
技术培训，管理培训 培训经历
工作条件及其它
计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、复印机 使用工具设备
办公室 工作环境
工作时间不规律 工作时间特征
备注:
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帐务管理职务说明书
岗位名称 帐务管理 岗位编号
岗位定员 1 所在部门 资产管理部
工资等级 直接上级 资产管理部部长
岗位分析日期 直接下级
本职: 负责全公司固定资产统计、制表工作
职责与工作任务:
职责表述:制定公司固定资产管理制度，并贯彻执行 工作结果 分送单位
制定公司固定资产管理制度，上报部长批示 管理制度 直接上级 职
责 工作 将公司固定资产管理制度传达公司各部门，检查督促执行 一 任务
撰写年度及平时工作总结 工作总结 直接上级
职责表述: 负责公司固定资产管理工作 工作结果 分送单位 职
责 组织定期对公司的固定资产进行盘点，并编制报表 报表 财务部 工作 二
任务 审核公司各个部门和单位固定资产购置计划
职责表述:公司固定资产日常管理工作 工作结果 分送单位 职
定期盘点公司固定资产，统计后建立台帐，按月编制报表 报表 财务部 责 工作
三 任务 固定资产(现场除外)的购置、报废的上报 处理建议 直接上级
职责表述:协助完成资产管理的日常事务 工作结果 分送单位
对机械等固定资产的购买、报废进行登记，协助审核 职
责 固定资产工作 对公司现有的资产、设备进行登记造册，建立固定资产台账 直接上级 四 任务 台帐
做好各类机械统计报表
职责表述: 协助做好对机械设备、车辆的调配、平衡 工作结果 分送单位 职
使用记责 工作 做好对项目部、各专业公司的大型机械的租用情况进行登记、跟录，统计直接上级 五 任务 踪 表
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无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 职
责 职责表述:完成领导交办的其它事项
六
权力:
权限一:有权获取公司固定资产的各种信息资料
权限二:有权督促实施公司固定资产管理制度
工作协作关系:
内部协调关系 本部门各个成员、公司各个部门
外部协调关系
所需记录文档:报表、工作计划、工作总结
任职资格:
教育水平 中专或具有初级以上职称
财务、企业管理等 专业
经验 1年以上相关工作经验
知识 具备一定财会知识
技能技巧 管理技能、人际协调能力、一般办公软件的应用能力 培训经历 上岗培训、基本财务知识培训
工作条件及其它
使用工具设备 计算机、打印机、电话、计算器、通用办公软件、档案柜 工作环境 非独立办公室
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范文三：资产管理部部门职责
资产管理部
2一、资产管理部门职责
3二、资产管理部岗位设置
4三、资产管理部岗位职务说明书
4资产管理部长职务说明书
6生产固定资产管理职务说明书
8非生产性固定资产管理职务说明书
一、资产管理部门职责
1、负责生产性固定资产的管理
1.1 建立健全生产性固定资产台账。
1.2 对公司生产性固定资产采购、处理进行审批、鉴定。
1.3 监督生产性固定资产的报废工作。
1.4建立健全生产性固定资产管理的各项管理制度，并监督执行。
1.5负责监督生产性固定资产的大修工作。
1.6负责大型机械设备等生产性固定资产安装的技术方案审批，监督现场安装、试车等大型
设备技术管理工作。
1.7负责上报各类生产性固定资产统计报表。
1.8协调各项目部之间以及公司内、外部生产性固定资产的使用。
1.9组织有关生产性固定资产，如大型机械事故的调查分析协调工作。
2、负责公司非生产性固定资产的管理工作
2.1负责制定非生产性固定资产管理制度。
2.2负责清点、检查和组织维修公司非生产性固定资产设备。
2.3负责审核公司各个部门和单位非生产性固定资产的购置要求。
2.4组织非生产性固定资产的采购、安装、调试等工作。
二、资产管理部岗位设置
三、资产管理部岗位职务说明书
资产管理部长职务说明书
岗位名称
资产管理部部长
岗位编号
所在部门
资产管理部
岗位定员
1
直接上级
主管副总经理
工资等级
直接下级
生产设备与一起管理、非生产固定资产管理
岗位分析日期
本职:全面主持资产管理部的各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 制定本部门各项制度及工作计划并组织落实
工作结果
分送单位
工作
任务
组织制定本部门各项工作制度，经公司批准后贯彻落实
部门管理制度
直接上级
部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施
部门工作计划
直接上级
做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报
工作总结
直接上级
职
责
二
职责表述: 负责固定资产管理的有关制度的制定和监督执行
工作结果
分送单位
工作
任务
组织建立健全公司固定资产管理的规章制度
各项管理制度
直接上级
项目部
专业公司
负责监督固定资产管理方面的规范、制度的执行
职
责
三
职责表述:负责资产管理部的日常活动管理
工作结果
分送单位
工作
任务
掌握各工程项目的机械使用状况，做好统计工作， 及时上报
会同质量技术部、安全监察部，对施工中重大机械事故的调查分析
事故分析报告
直接上级
对机械设备、非生产固定资产、计算机及相关信息设备、车辆等固定资产的采购、使用、
报废情况登记入帐，跟踪管理，针对情况提出部门意见
直接上级、相关部门
职
责
四
职责表述:负责内部组织管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
安排、指导、监督、1>考核资产管理部0>人员具体工作
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
权力:
权限一: 对本部门人员工作范围的适当调整权
权限二:对本部门人员工作质量考核权
权限三:对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权
权限四:对项目部、专业公司固定资产监督检查权，考核建议权
权限五:对各岗位出现的越规范事项命令整改权
权限六:对本部门开展各项业务工作指挥权
权限七:本部门规章制度的制定及解释权
权限八:下级发生争议的裁决权
权限四:对公司固定资产项目预决算的建议权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各职能部门、项目部、专业公司
外部协调关系
所需记录文档:汇报文件或报告 工作总结
任职资格:
教育水平
本科或中级以上职称
专业
电力、热动力、机械设备类、企业管理
经验
具有施工生产和企业管理5年以上的经历、取得岗位培训合格证书
知识
熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、、企业管理知识
具备计算机应用知识
技能技巧
计算机应用 分析与写作 管理技能
培训经历
岗位培训 、管理知识及技能
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、Internet网络、档案柜
工作环境
办公室、
工作时间特征
工作时间比较规律、根据情况加班
备注:
资产管理职务说明书
岗位名称
资产管理
岗位编号
所在部门
资产管理部
岗位定员
1
直接上级
资产管理部长
工资等级
直接下级
无
岗位分析日期
本职:在部长领导下，负责资产管理的日常事务
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:制定公司固定资产管理制度，并贯彻执行
工作结果
分送单位
工作
任务
制定公司固定资产管理制度，上报部长批示
管理制度
直接上级
将公司固定资产管理制度传达公司各部门，检查督促执行
撰写年度及平时工作总结
工作总结
直接上级
职
责
二
职责表述: 负责固定资产管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
组织对公司的固定资产进行检查与维修
审核公司各个部门和单位固定资产购置计划
组织协助各个部门购置固定资产
固定资产的购置、报废的审核
职
责
三
职责表述:完成资产管理的日常事务
工作结果
分送单位
工作
任务
监督施工机械设备、施工车辆、计量仪器等生产用固定资产管理的各项管理制度的执行
资产管理制度
直接上级、专业公司
职
责
四
职责表述:协助对大型机械的处理的审批、鉴定、调配、平衡工作
工作结果
分送单位
工作
任务
协助对大型机械设备的购置、大修进行具体审核、调查
审核报告
直接上级
协助对机械设备的报废进行鉴定
鉴定报告
直接上级
协助对起重机械安装、修理安全认可证的复审工作
复审记录
直接上级
协助对车辆的购买、报废等的鉴定工作
审批记录、鉴定报告
直接上级
协助做好公司机械设备、车辆不足时向社会租赁的协调工作
职
责
五
职责表述: 协助机械技术管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
协助监督、检查生产设备的技术安全状况
协助监督生产设备的安装、拆卸及负荷试验，对相关措施的审核、人员资质的验证工作、
技术培训工作
参与需要购置机械设备的技术论证的监督工作
协助机械新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广及进行设备的引进与技术交流
工作
职
责
六
职责表述:完成领导交办的其它事项
权力:
权限一:有权检查、指导固定资产的管理情况，索要有关资料
权限二:对违反固定资产使用规定、操作规程等违章行为有权制止
权限三:参加技术交流、技术会议的权力
权限四:有权提出固定资产购置和更新的建议
工作协作关系:
内部协调关系
公司各职能部门、项目部、专业公司
外部协调关系
其它同类公司的资产管理部门，机械、运输公司
所需记录文档:工作纪录 统计表
任职资格:
教育水平
大专或具有中级以上职称
专业
机械专业
经验
从事机械管理或技术管理3年工作经验
知识
机械学、金属学、工程力学，机械施工、电力生产知识，技术管理、经济管理等
技能技巧
协调能力、发现问题解决问题能力、语言文字能力
培训经历
技术培训，管理培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、复印机
工作环境
办公室
工作时间特征
工作时间不规律
备注:
帐务管理职务说明书
岗位名称
帐务管理
岗位编号
所在部门
资产管理部
岗位定员
1
直接上级
资产管理部部长
工资等级
直接下级
岗位分析日期
本职: 负责全公司固定资产统计、制表工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:制定公司固定资产管理制度，并贯彻执行
工作结果
分送单位
工作
任务
制定公司固定资产管理制度，上报部长批示
管理制度
直接上级
将公司固定资产管理制度传达公司各部门，检查督促执行
撰写年度及平时工作总结
工作总结
直接上级
职
责
二
职责表述: 负责公司固定资产管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
组织定期对公司的固定资产进行盘点，并编制报表
报表
财务部
审核公司各个部门和单位固定资产购置计划
职
责
三
职责表述:公司固定资产日常管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
定期盘点公司固定资产，统计后建立台帐，按月编制报表
报表
财务部
固定资产(现场除外)的购置、报废的上报
处理建议
直接上级
职
责
四
职责表述:协助完成资产管理的日常事务
工作结果
分送单位
工作
任务
对机械等固定资产的购买、报废进行登记，协助审核
对公司现有的资产、设备进行登记造册，建立固定资产台账
固定资产台帐
直接上级
做好各类机械统计报表
职
责
五
职责表述: 协助做好对机械设备、车辆的调配、平衡
工作结果
分送单位
工作
任务
做好对项目部、各专业公司的大型机械的租用情况进行登记、跟踪
使用记录，统计表
直接上级
职
责
六
职责表述:完成领导交办的其它事项
权力:
权限一:有权获取公司固定资产的各种信息资料
权限二:有权督促实施公司固定资产管理制度
工作协作关系:
内部协调关系
本部门各个成员、公司各个部门
外部协调关系
所需记录文档:报表、工作计划、工作总结
任职资格:
教育水平
中专或具有初级以上职称
专业
财务、企业管理等
经验
1年以上相关工作经验
知识
具备一定财会知识
技能技巧
管理技能、人际协调能力、一般办公软件的应用能力
培训经历
上岗培训、基本财务知识培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话、计算器、通用办公软件、档案柜
工作环境
非独立办公室
范文四：资产管理部门岗位职责0705
资产管理岗位说明
1、资产主管:
(1)公司产品融资租赁、银行按揭、分期付款等信用销售业务前期开展协调业务，项目后续资产质量监测、分析、管理和处置，逾期的分析评估;
(2)督促到期应收租金的收取、催要，协助对逾期客户采取上门催收、财产保全措施和办理债务重组等手续;
(3)配合销售部门进行融资租赁、按揭等业务的统计，配合代理商融资租赁业务打假，对融资租赁、银行按揭等业务的宣传、推广，市场巡查，检查代理商有关公司政策执行情况; (4)统计分析各片区、各产品以及各代理商每期逾期报表，出具代理商逾期管理报告，总结汇报公司领导逾期情况;
(5)代理商开展融资租赁业务准入处理，发起协调销售公司、租赁公司、风控等部门对新代理商处理开展融资租赁会审流程和签署合同手续，及相关融资租赁等业务知识培训; (6)公司投资性资产、展会和销售样机设备、研发样机及其他资产的管理与处置工作; (7)起草租赁相关协议和合同，报请领导审核;
(8)及领导交办的其他事项。
2、租赁业务员
(1)提前通知租金即将到期客户及其代理商，提醒客户及时还款，对于代理商要求提供的资料信息做出反馈;
(2)协助办理融资租赁、按揭、分期等业务的提前还款、回购、结清等事宜，针对个案出具相关法律文书，配合代理商催款以及相关措施执行;
(3)计算逾期客户的应扣滞纳金，以备期末从保证金扣除或者期中通知客户缴纳; (4)对逾期客户及时联系代理商、片区经理，要求协助催款及给出答复，督促代理商落实逾期下降指标的完成，并联系客户本人及担保人催款;
(5)代理商基本保证金以及浮动保证金收取的及时计算、更新;
(6)负责代理商等抵押、质押等资产的接收、管理和处置工作，
3、合同信用管理员
(1)负责代理商及客户融资租赁、分按揭、分期业务申请处理、审核、批准; (2)客户融资项目商务方案确立、审核，客户资质审核和信用管理，识别和分析客户还款能力，预警和揭示项目风险;
(3)客户首付款计算，包含电汇、溢价、抹帐、预收款、扣法人卡等方式以及首付款逾期相对应罚息计算,，未收本金、利息等核算;
(4)特殊融资租赁项目的审批与处理;
(5)代理商授信管理，建议调整执行代理商商务方案，配合租金逾期催收管理; (6)负责严厉打击融资项目资料造假行为，分析代理商风险管理，不断优化完善信审条件;
4、债权管理员
(1)负责与业务相关合同、单据、往来信函的审核、处理和归档，针对每项业务的实际操作过程及文件进行相关风险分析与评估，缺少相关材料的及时通知代理商和客户提供补充; (2)融资租赁等项目结清、提前还款、回购业务的物权转移证书、合格证、发票等跟踪处理和材料邮寄;
- 1 -
(3)负责代理商合作协议、租赁公司合作协议等相关文书整理、归档，公司和部门与资产相关合同和单据的整理、归档。
(4)融资租赁等信用销售业务在执行项目特殊流程的审核和处理，如改单、撤单、冬季延期及特批延期、变更承租人等;
(5)协助公司法务部门开展有关债权诉讼，及时、准确提供有关业务合同协议等资料; (6)负责清欠工作的台帐管理，逾期账款的建档，核对应收账款，制定还款计划，与客户协商还款方案，签订相应还款协议;
- 2 -
范文五：资产管理中心部门职责
资产管理中心——部门职责
一、资产经营管理工作
1、定期进行市场调研，收集、分析、整理房地产租赁市场信息，拟定合理、公开、透明、弹性的租赁价格；定期编制市场行情报告；
2、负责制定各类账户的资产配置计划：针对各类资金来源，根据资产匹配要求，起草相应投资组合计划；
3、根据市场行情，定期对公司存量资产进行动态分析，科学拟定和合理调整经营计划、方案；编制资产经营动态分析报告，制定资产经营方案；
4．负责与客户和代理公司的业务接洽、谈判，组织资产评估和租赁招标工作，并牵头进行资产租赁、托管合同的签订、履行，做好相关文件资料的整理归档；签订协议并监督执行；
5．对资产的委托经营单位进行业务监督，定期巡察资产设备设施状况，审核有关财务帐目，对存在问题提出解决方案，确保资产资金安全；资产保值增值；
6、负责组合的价值评估：对各组合的投资效益进行动态分析，并提供分析报告；
7、负责核查、监控账户组合：根据计划对各账户的投资组合进行核对和监控
二、房库的建设与管理
1．办理房屋出入库相关手续，定期对房库情况进行核查，负责配套房屋的移交；
2. 建立资产台帐，定期核查，帐实相符
三、其他工作
1．负责协调公司早期开发项目资产遗留问题的解决；
2．参与资产处置方案的拟订和申报，并在处置过程中协调与国有资产管理等部门的工作。
