范文一：部门工作建议

工作建议

在部门已经工作了一年了，新的一学年又来临了。我已从一个什么都不懂的干事做到了副部长这个职位了，在这一年里我学会了很多东西比如说如何查房、抓违规等等，也让我认识了很多的新同学，我们的部门真的是一个很好部门，部门也让我们感受到一个家的温暖、感受到原来大学的生活并不是那么的枯燥无味、感受到了部门的团结。

我们的部门在经历了这么多年的成长之后，也拥有自身所具有的规章制度，有需要我们去发扬和学习的地方，比如：在查房时的礼貌行为，内部之间的团结行为等等；但是也有存在一些不足处；所以我有下几点建议：

（1） 我们应该在宿舍楼道口张贴一些如男生止步、或女生止

步的标语，这样就可以减少很多同学犯男女互串的错误；

（2） 我们要多做宣传，让更多的同学了解我们部门的工作、

支持我们的工作、配合我们的工作，让他们知道我们为

何要这样做；

（3） 我们部门自己应该多级举办一些男女都可以一起参与的

活动，这样可以更好的促进我们内部之间的感情，对于

工作方面也有大的帮助；

范文二：部门工作改进建议

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部门工作改进建议

对新建的经营部门，作为经营部的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情，同时对做好部门工作有几点建议和一些个人看法，不知妥否?请领导思考定夺!

首先，经营部的工作应该做好职责的分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了，最可怕的就是，你处于好心去做，做好了大家相关无事，如果一旦出现什么问题或是麻烦，所有的问题就得你来去处理了，一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，后面难道你还得逃脱吗?费力不讨好事谁愿意一而再、再而三的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。这一点我是感受最深的，常常的热心时时会带来很多烦心，工作的凌乱也就是工作分工不明、责任不细的结果。

其次，部门的工作要打开局面一定得要领导开路。为什么这样说呢?因为每个项目的前期开拓，对于我们公司的特殊性质来说，必须得要领导去开路，因为部门的员工去开

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拓的话，不管是你的头衔，还是你的权威性、拍板权都得不到对方的信赖，我们的客户(母公司)根本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐，说多了人家认为是浪费他的时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁?有诚意叫他来和我谈，就这样随便应付打发你了。

最后，对客户的合理要求一定要及时反馈信息。在这一点我们公司做得还不够好，相当一部分原因还是归结在第一点谈到的问题上，还有就是不能满足客户的合理要求也要及时反馈客户的真实情况，让客户信赖我们的工作及相信我们公司能满足他们的供货要求。

说了这些，其实也没有什么多大的建议，个人认为在做好以上三点问题后，再加上每个员工做好自己的工作，恪守其职，不断的提升并优化自己的业务水平，相信我们的部门会做得更好。

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范文三：部门工作建议

刚刚过去的2010年，在行领导班子的带领下，全行各

项工作取得了骄人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务，但过去的工作也存在一些不足之处，新的一年，对于部门工作，有以下建议，仅供领导参考：

1、 加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及领导精神，避免出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发

生，影响工作的开展；

2、 由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范，现有人员构成已不能满足部门工作需要，建议立即充

实客户经理队伍，明确岗位职责，理顺相互关系，加快办

事效率，更好地服务客户，打造一支能战斗的客户经理队

伍，以满足支行发展需要；

3、 加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对符合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度，进

一步调整支行信贷结构，支行各项贷款利率统一在基准利

率基础上上浮XX%，增大贷款收益；

4、 继续加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与维护工作，尽全力支持XXX两地经济建设，

5、 加强中间业务项目调整：A、对贷款客户按一定比例收取抵押物保管费；B、对誉无价贷款等收取一定手续费；C、

继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险（安贷保）

的合作；D、加大股市开户营销力度。

6、 改革绩效考核方案，建立信贷人员激励机制。以客户经理为主线，对职责分工进行适当调整，建立职责权利对

等的激励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作积极性，

全面推动各项工作的开展；

7、 加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，及时了解各类业务审批条件和要求，避免因沟通不及时造成资料

不齐或不符合要求的情况发生；

8、 加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营情况及时掌握，发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理

意见，将信贷资金风险降低到最低。

XXX

XXX年XX月XX日

范文四：技术部门发展规划建议

技术部门发展规划建议

中联网（西安田成智能科技）—— 技术部

2010年中联网（西安田成智能科技）技术部门合理组建任务目标确立。为更好解决公司面临的实际问题，首要的目的是规划部门的人员管理，最大程度的发挥门效能，最有效的利用部门每个设计人员技术特点，实现公司经营目标。而我要做的就是打造一个我们自己的Web产品开发团队，一个一小群拥有互补技术且为了一个共同的目标而相互支持的人！

(一) 人才配备原则

作为带头人首先要明确一个目标，明确公司交给部门的项目,并且让部门的每一个人员都明确这个目标。这样，整个团队的目标才能统一清晰。要打造这样一支开发团队，我想团队成员的基础能力是必须过硬的，仅仅掌握Web1.0时代相关知识是完全不够。一个完备的前端产品开发团队，必须拥有如下的人才配备：

1. 团队全体成员达到所有技能中的a级标准 。

2. 团队全体成员必须掌握两项技能中的b级标准，并保证所有的b级标准在该团队中有3人以上成员能达到 。

3. 团队全体成员必须掌握一项技能中的c级标准，并保证所有的c级标准在该团队中有2人以上成员能达到。

4. 团队中程序员必须掌握一项开发语言，并熟悉另外一种。

? PhotoShop/Fireworks Design/ Adobe illustrator

A. 配合美工将草图形成具体的符合WebPage的设计。

B. 有快速制作分层高品质PSD、PNG的能力。

C. 能迅速将PSD、PNG的内容构思成div+css或者table等HTML代码 。 ? Flash Design

A. 基本动画效果。

B. 复杂的交互体系设计，了解第三方swf辅助设计软件。

C. 复杂的交互体系设计以及较强的对各类外埠资源（PNG、JPG、MP3、WAV等）的整合能力。精通部分第三方辅助设计软件（AE、SwishMax、Swift3D等）

? XHTML/CSS

A. 基本的layout实现。

B. 严格跨平台的layout实现以。

C. 优雅的HTML code，尽可能符合标准并有SEO的考虑因素。在任何平台、浏览 器下基本保持一致。不要求了解各种CSS的hacks，但要求知道遇到问题应该如何查阅资料以在第一时间内解决。能够为JavaScript开发人员提供最好操作的DOM结构，让JS开发人员在开发的时候认为”一切都已经准备就绪了”，而不是”捉襟见肘”。

? JavaScript/Ajax/DOM

A. 基本的DOM操作，了解AJAX，可以实现数据通信。

B. 基本的DOM操作，能写高效率的OOP代码，以降低维护成本。

C. 基于需求，进行不同的开发，选择合适的框架，做到代码效率最高，用户体验最好，代码下载量最小，并且可以在单独甚至更多产品线中最大限度重用代码

? Flash Development

A. 基于Timeline的ActionScript操作，能实现简单交互。

B. 掌握a外，能实现数据层通信（与服务器以及本地SharedObject）。

C. 精通AS1-3，能根据需求进行各类RIA开发。无论是要求支持FlashPlayer8的，

还是FlashPlayer9的，都能做到开发效率最高、灵活性最大（比如对HTML层的接口设计，等等）。

? Apollo

A. 产品级的封装，基本技术了解（如何打包、如何加入HTML和JavaScript等）

B. 掌握a的同时，能利用Apollo的API独立设计、开发OS的文件I/O功能。

C. 掌握基本技能的同时，对”3D概念体系”有所认知。这里”3D”即：Design（设

计）、Development（开发）、Deploy（产品部署）能用Apollo。

? Asp,Asp.Net2.0

A. 熟悉.Net框架中的核心类、用于数据访问的ADO.Net和用于Web应用的

Asp.Net。

B. 熟悉Visual Studio .Net、Visual Source Safe等开发工具。

C. 掌握基本的面向对象设计语言C＃或VB.NET。

D. 掌握初步系统架构设计。

(二) 人员组成方式

? 建立一个6人web开发小组团队

1， 组织划分：设计小组（3人），程序小组（3人）。

2， 岗位划分：设计总监（小组长），技术总监（小组长）。

3， 客服：与客户沟通意见反馈，以及时问题解决。

4， 角色划分：技术总监，策划，美工，web前端程序，程序员代码整合员，测试

员。

? 职能描述

设计小组：主要是指非程序编程部分，主要职责是网站AI设计、界面设计、动画

设计。并根据设计（小组长）的指导进行配合工作。

1．具体分工由设计小组2名人员负责页面色彩，版式,创意设计。

2．（角色：web前端程序）由1名人员负责配合美工将草图形成具体的

符合WebPage的设计。且具备人才配备标准中的c级标准，进行前端特

殊脚本，Jquery效果实现。同时配合后台程序进行脚本拆分，html优化

页面自由嵌套工作。

3．考核原则：参照《设计部门员工职责与考核规范》

程序小组：主要是编程和网站运行平台搭建，其主要职责是设计网站数据库和网站

功能模板的实现。并根据程序设计（小组长）的指导进行配合工作。

1．由1名人员负责配合项目总监定制的开发进度和需求，进行系统架构

设计，数据库设计，并参与程序编写中。

2．由1名人员负责系统功能模块需求设计，负责主要程序编写。

3．（角色：技术总监）由1名人员负责开发进度的定制和监控，协调各

个成员(小组)之间开发，任务分配。

4. 考核原则：参照《设计部门员工职责与考核规范》

设计总监：（角色：美工）根据策划和需求设计网站AI，界面，Logo等。程序员，

根据项目总体设计来设计页面结构和前台功能模块的实现。

1．负责处理客户反馈修改意见（用户界面部分），分配相应组员完成任

务。

2．及时登记填写人员当天工作进度表，以及完成任务情况。

3．周工作任务总结，进度调整，问题汇总，配合项目负责人集中进行解

决方案研究。

4．大项目界面设计制作人，负责人。协调其他人员参与整体需求设计。

5. 考核原则：参照《设计部门员工职责与考核规范》

技术总监：（角色：程序员）项目总体设计，开发进度的定制和监控，定制相应的开

发规范，负责各个环节的评审工作，协调各个成员(小组)之间开发。负责

分配资源，确定优先级，协调与客户和用户之间的交往。总而言之，就

是尽量使项目团队一直集中于正确的目标，建立一套工作方法，以确保

项目工件的完整性和质量。

1. 有高度的责任心，事业心和团队精神。

2．负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施。

3．负责技术部部门绩效工作计划的制定,执行,总结。

4．负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等

相关工作。

5．负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长。

6. 对技术部门内各个小组成员进行统筹安排，合理划分工作职能

6．全权负责组织公司新产品研发,产品品质提升的工作开展和论证。

7．根据最终产品品质的定位要求,全权负责公司产品在生产过程中的品

质控制,品质提升的组织,协调工作。

8．保证公司网络和技术型产品的安全性，制定技术部门保密计划。

9．负责组织公司开发项目的方案设计,系统流程设计。

10. 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题。

11．负责组织部门技术力量,为商务部门提供技术指导服务，技术培训任

务。

12. 参与公司重大业务问题的决策。

13. 协助商务人员编写项目方案和咨询服务。

14. 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理。

15. 负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作。

16. 参与公司文化建设工作。

17. 定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报。

18. 能解决网站建设及网上运营中的技术问题。

19. 按照客户要求对网站进行改版或完善。

20. 建立规范、高效的技术部门独立运营管理体系和并优化完善

21. 建立技术性独立考核制度，和规范性程序和产品开发要求。

22．完成公司安排的临时性任务工作。

? 项目管理实施

主要指对开发进度和代码版本的控制。开发进度用Microsoft Project来制定，代码版本控制采用Visual SourceSafe，其他的选择比如CVS和Rational ClearCase。测试采用VS.net的附带工具Microsoft Application Center Test，它可以进行并行、负载测试等。程序文档编写采用Word。

? 开发流程定制

在项目开始实施之前第一步骤也就是工作流程，在项目开发中最需要时间的是总体设计和系统测试，而程序编写代码所占的时间并不多，注重评审和测试这2个环节，避免造成返工，所以项目来了不要急于开工写代码，应该一步一步慢慢来，只有走的慢才能走得稳走得远。

范文五：技术部门发展规划建议 PDF

技术部门发展规划建议 中联网西安田成智能科技—— 技术部 2010年中联网西安田成智能科技技术部门合理组建任务目标确立。为更好解决公司面临的实际问题首要的目的是规划部门的人员管理最大程度的发挥门效能最有效的利用部门每个设计人员技术特点实现公司经营目标。而我要做的就是打造一个我们自己的Web产品开发团队一个一小群拥有互补技术且为了一个共同的目标而相互支持的人 一 人才配备原则 作为带头人首先要明确一个目标明确公司交给部门的项目并且让部门的每一个人员都明确这个目标。这样整个团队的目标才能统一清晰。要打造这样一支开发团队我想团队成员的基础能力是必须过硬的仅仅掌握Web1.0时代相关知识是完全不够。一个完备的前端产品开发团队必须拥有如下的人才配备 1. 团队全体成员达到所有技能中的a级标准 。 2. 团队全体成员必须掌握两项技能中的b级标准并保证所有的b级标准在该团队中有3人以上成员能达到 。 3. 团队全体成员必须掌握一项技能中的c级标准并保证所有的c级标准在该团队中有2人以上成员能达到。 4. 团队中程序员必须掌握一项开发语言并熟悉另外一种。 PhotoShop/Fireworks Design/

Adobe illustrator A. 配合美工将草图形成具体的符合WebPage的设计。 B. 有快速制作分层高品质PSD、PNG的能力。 C. 能迅速将PSD、PNG的内容构思成divcss或者table等HTML代码 。 Flash Design A. 基本动画效果。 B. 复杂的交互体系设计了解第三方swf辅助设计软件。 C. 复杂的交互体系设计以及较强的对各类外埠资源PNG、JPG、MP3、WAV等的整合能力。精通部分第三方辅助设计软件AE、SwishMax、Swift3D等 XHTML/CSS A. 基本的layout实现。 B. 严格跨平台的layout实现以。 C. 优雅的HTML code尽可能符合标准并有SEO的考虑因素。在任何平台、浏览 器下基本保持一致。不要求了解各种CSS的hacks但要求知道遇到问题应该如何查阅资料以在第一时间内解决。能够为JavaScript开发人员提供最好操作的DOM结构让JS开发人员在开发的时候认为”一切都已经准备就绪了”而不是”捉襟见肘”。 JavaScript/Ajax/DOM A. 基本的DOM操作了解AJAX可以实现数据通信。 B. 基本的DOM操作能写高效率的OOP代码以降低维护成本。 C. 基于需求进行不同的开发选择合适的框架做到代码效率最高用户体验最好代码下载量最小并且可以在单独甚至更多产品线中最大限度重用代码 Flash Development A. 基于Timeline的ActionScript操作能实现简单交互。 B. 掌握a外能实现数据层通信与服务器以及本地SharedObject。 C. 精通AS1-3能根据需求进行各类RIA开发。无论是要求支持FlashPlayer8的还是FlashPlayer9的都能做到开发效率最高、灵活性最大比如对HTML层的接口设计等等。 Apollo A. 产品级的封装基本技术了解如何打包、如何加入HTML和JavaScript等 B. 掌握a的同时能利用Apollo的API独立设计、开发OS的文件I/O功能。 C. 掌握基本技能的同时对”3D概念体系”有所认知。这里”3D”即Design设计、Development开发、Deploy产品部署能用Apollo。 AspAsp.Net2.0 A. 熟悉.Net框架中的核心类、用于数据访问的ADO.Net和用于Web应用的Asp.Net。 B. 熟悉Visual Studio .Net、Visual Source Safe等开发工具。 C. 掌握基本的面向对象设计语言C或VB.NET。 D. 掌握初步系统架构设计。 二 人员组成方式 建立一个6人web开发小组团队 1 组织划分设计小组3人程序小组3人。 2 岗位划分设计总监小组长技术总监小组长。 3 客服与客户沟通意见反馈以及时问题解决。 4 角色划分技术总监策划美工web前端程序程序员代码整合员测试员。 职能描述 设计小组主要是指非程序编程部分主要职责是网站AI设计、界面设计、动画设计。并根据设计小组

长的指导进行配合工作。 1具体分工由设计小组2名人员负责页面色彩版式创意设计。 2角色web前端程序由1名人员负责配合美工将草图形成具体的符合WebPage的设计。且具备人才配备标准中的c级标准进行前端特殊脚本Jquery效果实现。同时配合后台程序进行脚本拆分html优化 页面自由嵌套工作。 3考核原则参照《设计部门员工职责与考核规范》 程序小组主要是编程和网站运行平台搭建其主要职责是设计网站数据库和网站 功能模板的实现。并根据程序设计小组长的指导进行配合工作。 1由1名人员负责配合项目总监定制的开发进度和需求进行系统架构设计数据库设计并参与程序编写中。 2由1名人员负责系统功能模块需求设计负责主要程序编写。 3角色技术总监由1名人员负责开发进度的定制和监控协调各个成员小组之间开发任务分配。 4. 考核原则参照《设计部门员工职责与考核规范》 设计总监角色美工根据策划和需求设计网站AI界面Logo等。程序员根据项目总体设计来设计页面结构和前台功能模块的实现。 1负责处理客户反馈修改意见用户界面部分分配相应组员完成任务。 2及时登记填写人员当天工作进度表以及完成任务情况。 3周工作任务总结进度调整问题汇总配合项目负责人集中进行解决方案研究。 4大项目界面设计制作人负责人。协调其他人员参与整体需求设计。 5. 考核原则参照《设计部门员工职责与考核规范》 技术总监角色程序员项目总体设计开发进度的定制和监控定制相应的开发规范负责各个环节的评审工作协调各个成员小组之间开发。负责分配资源确定优先级协调与客户和用户之间的交往。总而言之就是尽量使项目团队一直集中于正确的目标建立一套工作方法以确保项目工件的完整性和质量。 1. 有高度的责任心乱敌暮屯哦泳瘛?2负责起草公司技术发展规划上报总经理审批并依照审批决议实施。 3负责技术部部门绩效工作计划的制定执行总结。 4负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作。 5负责指导带动部门各级下属在专业技术上管理技能上的成长。 6. 对技术部门内各个小组成员进行统筹安排合理划分工作职能 6全权负责组织公司新产品研发产品品质提升的工作开展和论证。 7根据最终产品品质的定位要求全权负责公司产品在生产过程中的品质控制品质提升的组织协调工作。 8保证公司网络和技术型产品的安全性制定技术部门保密计划。 9负责组织公司开发项目的方案设计系统流程设计。 10. 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题。 11负责组织部门技术力量为商务部门提供技术指导服务技术培训任务。 12. 参与公司重大业务问题的决策。 13. 协助商务人员编写项目方案和咨询服务。 14. 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理。 15. 负责对下属人员招聘做出决策并参与重要岗位员工招聘工作。 16. 参与公司文化建设工作。 17. 定期向总经理汇报工作定期听取下属员工的工作汇报。 18. 能解决网站建设及网上运营中的技术问题。 19. 按照客户要求对网站进行改版或完善。 20. 建立规范、高效的技术部门独立运营管理体系和并优化完善 21. 建立技术性独立考核制度和规范性程序和产品开发要求。 22完成公司安排的临时性任务工作。 项目管理实施 主要指对开发进度和代码版本的控制。开发进度用Microsoft Project来制定代码版本控制采用Visual SourceSafe其他的选择比如CVS和Rational ClearCase。网站测试采用VS.net的附带工具Microsoft Application Center Test它可以进行并行、负载测试等。程序文档编写采用Word。 开发流程定制 在项目开始实施之前第一步骤也就是工作流程在项目开发中最需要时间的是总体设计和系统测试而程序编写代码所占的时间并不多注重评审和测试这2个环节避免造成返工所以项

目来了不要急于开工写代码应该一步一步慢慢来只有走的慢才能走得稳走得远。

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