范文一：合肥大维装饰、公司简介、企业文化、设计团队、服务理念、家装

合肥大维装饰工程有限公司 文档编辑 装饰行业资深策划人——尚海林15357940794扣扣23206280 合肥大维装饰简介 合肥大维装饰工程有限公司成立于2000年。公司经过十年的长足发展 现如今已成为一个集生产、销售、设计、施工、服务于一体的装饰多元化企业。大维装饰合肥总部下设合肥、芜湖、马鞍山、安庆等多家分支机构公司已拥有包括行政中心、财务中心、企划中心、人力资源部、工程指挥中心、设计中心等多个职能部门。 截止目前大维总部所辖各分公司总计已承接各级各类工装及家装工程项目近万个。 历时十载呕心沥血大维倾力打造现代家居生活的第一品牌。大维坚持以质取胜本着做“良心工程”“民心工程”的原则在行业里得到了广泛的赞誉在社会上赢得了良好的口碑取得了累累硕果。 合肥大维装饰企业文化 表层物质文化 似火的红象征大维火红的事业正趋蒸蒸日上之磅礴士气迅猛发展 严谨化的办公布局映衬出大维人工作态度的认真和细心 统一醒目的行为标识见证了大维开拓事业的专业与品质 我们没有设定任何类似于野狼般狂野与勇敢的崇拜图腾但我们健硕的臂膀、魁梧的身材、无比的气力 在不经意的倏忽间却已然表露出一股不羁的张狂我们没有纷繁芜杂的物质标志但我们简约单一的企业色调 足以印证我们拥有一颗投身事业的火热的心。 五年始终如一的物质形态积淀大维底蕴深厚的物质文化。 中层制度文化 五年的风雨历程和潜心摸索酝酿出大维企业员工缜密的行为规范。近乎完美的人性化制度和多方论证的科学化管理培植出了大维优秀的企业团队。在大维制度充其量仅为一种大众共识的行为参考标准决非传统意义上的精神枷锁。自律是一种精神也是一种文化。我们提倡并发扬自律意识。 企业的制度、公司的条款、组织的纪律、团队的规章???? 我们的员工都会严格遵守高度的自律意识联袂健全的管理体系大维文化之科学理性则彰显得淋漓尽致。引进先进制度文化、推行人性制度条款是大维公司一贯秉持的制度文化管理策略。 深层精神文化 我们的目标立足本地、走向全国以装饰为中心横向与纵向并举扩大行业产业链。 我们的理念先做人后做事锐意进取开拓创新。 我们的原则以市场为导向、以客户为中心、以质量为方针、以服务为基准 我们的人才观能者上、平者让、庸者下 我们的价值观放眼长远目标建立长效机制力避盲目从众实施优势战略 我们的绩效观用最短的工作时间、最佳的精神状态去完成最紧急的工作任务。 合肥大维装饰荣誉 公司自成立以来曾荣膺国家级、省级、市级等各种荣誉。 1998中国质量万里行“放心单位” 2004建筑装饰协会装饰诚信经营企业 2004被吸纳为合肥家装委员会理事单位 2006被吸纳为中国建筑协会住宅装饰装修委员会单位 2006年全国住宅装饰装修行业知名品牌企业 2006年全国住宅装饰装修行业AAA级诚信达标企业 2006年度合肥装饰行业十大年度企业 2006年度合肥百姓最信赖的装饰品牌 2007合肥优秀家装企业 2007中国建筑装饰行业百强企业 2007被吸纳为安徽省建筑装饰协会会员单位 2008安徽省建筑装饰先进企业 2008中国最具影响力家装企业 2008家装企业突出贡献奖 2008全国住宅装饰装修行业示范工程企业 2008被吸纳为安徽省建筑装饰协会常务理事单位 2008安徽顶峰家居风云特别贡献奖 2008家居总评榜最具影响力企业 2009蝉联安徽省建筑装饰先进企业 2009全国住宅装饰装修行业质量、服务、诚信五星级企业 2009安徽家居行业冠军品牌 2010年蝉联中国建筑装饰行业百强企业 2010年安徽家居行业装饰企业榜样品牌 2011年安徽优质生活榜最佳装饰公司 2011年中国房地产家居人气榜网友最信赖装饰公司 2011年家居奥斯卡安徽家装十大龙头企业 2011年安徽家居十大领军人物 2011年家居行业5年总评榜家装公司领

军品牌 2011年家装工程最优品质奖 合肥大维装饰特色 2007年合肥大维装饰工程公司推出“规范工程看大维大维工程看规范”的工程管理体系。大维人继续扛起“四大作风”“八大统一”的大旗领跑行业新风规范市场动态。四大作风即明目标明确、责任清晰、信息共享、管理透明快加强协作、优化流程、快速响应、雷厉风行严严格标准、自觉自行、恪尽职守、超越自我实实事求是、讲求实效、少说空话、多干实事。八大作风即统一规范流程、统一材料配送、统一施工工艺、统一规范标准、统一文明施工、统一管理体系、统一价格标准、统一售后服务。 到目前为止大维工程管理体系已经形成了一套完整的体系涵盖了设计标准、生产标准、成品保护标准、材料标准和环保标准这五个方面针对这五个方面大维制定了若干个具体的标准包括图纸标准、造价标准、设计标准、施工人员标准等标准贯穿了家装流程的各个环节是对家装行业进行的一次规范性革命。 回顾过去辉煌遍地感慨万千 展望未来任重道远信心满怀。 合肥大维装饰发展 2000年7月合肥大维装饰工程有限公司成立 2002年10月大维装饰推出合肥第一本家装知识手册《家装健康卡》 2003年4月大维装饰材

年7月大维装饰芜湖直营分公司成立 2005年9月大维装饰马鞍料配送中心成立 2004

山直营分公司成立 2006年3月大维装饰40位设计师获得国家注册室内设计师认证 2006年5月大维装饰加入合肥诚信联盟 2006年11月大维装饰总部办公楼落成投入使用 2007年6月大维装饰首先提出“全托式”家装 2008年7月大维装饰全面推广标准工程 2009年3月大维装饰合肥第一分公司成立 2009年8月大维装饰安庆直营公司成立

月大维装饰力行“低碳、环保、健康”家装 2010年7月合肥农民工业余学校先2010年6

进单位 2011年5月大维装饰首席设计事务所成立 2011年6月大维装饰当涂直营分公司成立 2011年7月大维装饰名仕馆绚丽起航 ???? 辉煌已成为历史的见证大维将继续高奏凯歌开拓创新发扬“天行健大维自强不息”的精神秉承“卓越大维品质大维科技大维爱心大维人文大维”的企业理念用我们的设计诠释现代家居生活。为取得更加辉煌的业绩奋力前行。大维人愿以聪明才智聚万家之长容百川之势同您一起携手营造一个舒适、温馨、独具个性化的生活空间一起分享快乐家园。 合肥大维装饰工艺 合肥大维装饰工艺 “黄色”墙衬批刮工艺 针对弊端用乳胶漆涂刷墙面时遍数不够或涂刷 不匀乳胶漆稀释时兑水过多等。 所用材料黄色环保墙衬 施工效果由于具备了颜色识别功能当不按规定I艺涂刷乳胶漆时墙面就会产生明显的透底、色花起到了强制执行I艺标准的作用

-------------------------------------------------------------------------------------------- “绿环”地面固化保护工艺 针对弊端地面起沙、破损地砖铺贴时不够牢固等。 所用材料绿环地面固化保护剂 施工效果可避免毛坯地面起砂、破损同时增强地面与水泥砂浆之间的附着力有效保证地砖铺贴的牢固性。

-------------------------------------------------------------------------------------------- “蓝色”防水涂膜工艺 针对弊端地面起沙、破损地砖铺贴时不够牢固等。

-------------------------------------------------------------------------------------------- 精密仪器的主要用途 ?检测镜检验所有乳胶漆等涂料粉刷各边角是否涂刷到位 ?游标塞尺检验所有木制品中各缝隙是否统一来衡量其是否达到标准 ?空鼓锤检验所剧场主铺贴施工项中墙地面有无空鼓处 ?垂直角尺检验施工项中墙地面阴阳角的重直程度 ?水平标尺检验施工项中墙地铺设的平整程度

-------------------------------------------------------------------------------------------- “4F”电路改

造单线单管电路施工 针对弊端电路改造损坏了墙体钢筋而影响墙体结构的抗震能力颜色相同的零、火线路难辨工人施工用旧线取代新线而损坏您的利益。 所用材料大维单线单管水电改造工艺已获国家专利 施工效果开槽浅避免墙体内钢筋切断单管单线避免导线间短路专线专色线管同色易于识别。由于单线单管工艺的管径限制确保管内所穿导线是整盘新线有效避免偷工减料的现象发生。

-------------------------------------------------------------------------------------------- “阴阳角”顺直工艺 针对弊端传统阴阳角施工工艺没有明确的施工规范不能确保阴阳角的准确垂直导致观感不适、影响家装的整体视觉效果。 所用材料阴阳角找平控制线。 施工效果制定严格、科学的工艺规范确保每个阴阳角的准确垂直用2M靠尺检测、误差?3MM肉眼无法觉察、整体视觉效果完美。

-------------------------------------------------------------------------------------------- 所用材料蓝色环保防水涂料 施工效果由于具备了颜色识别功能涂一遍和涂两遍在颜色上有明显色差从根本上杜绝了偷工减料的可能性即使是完全外行的消费者也可以方便、直观地检查涂刷效果。 现场识别保护 针对弊端传统阴阳角施工工艺没有明确的施工规范不能确保阴阳角的准确垂直导致观感不适、影响家装的整体视觉效果。 施工效果科学、严谨的形象与标识系统在使施工环境保持整洁清新的同时也保证了整个家装过程准确、有序地进行从而为最终实现家装工程的高品质打下坚实的基础。 -------------------------------------------------------------------------------------------- 大维专用环保定尺刨光白松木方 大多家装公司在施工中都使用只经过简单烘干并且表面粗糙很难判断质量好坏的松木方所以松木方的变形、开裂就成了通病。为解决这个问题大维公司特别指定专业木制晶厂家订制生产蒸气烘干定尺刨光白松木方。 特性指标 1.产品规格30系列2000mm长x 30mm宽x 40mm厚 2.术材原产地一级白松 3.烘干后含水率8-13 4.外观标准经过机器刨光表面光洁无毛刺。 5.质量标准无劈裂、腐朽、虫眼、结疤不大于材宽的1/3 6.识别方法术方两端头均涂别蓝色标识。 7.该产品为公司内部发料市场无法定制和采购保证了产品的真实和质量稳定。 -------------------------------------------------------------------------------------------- 石膏板隔断制作工艺 针对弊端吊顶主体使用轻钢龙骨严禁使用木龙骨。 所用材料吊顶主体使用轻钢龙骨灯槽位置用木栊骨或木工板制作有木制作须刷防火涂料。 施工效果 胶打严实。严格要求操水平弹水平线轻钢龙骨卡口齿要对齐龙骨间距50mm以内吊筋间距600-800为上板时手要轻以免将板面按出坑来边条与瓷砖接触处不严实的要用密封 -------------------------------------------------------------------------------------------- 合肥大维装饰服务 合肥大维装饰保证 大品牌 高品质 好家装 真实惠 有保障 更放心 众所周知大维装饰一直以品质管理和诚信服务闻名遐迩自成立十一年来始终稳步发展业已成为我市家装领域的主力品牌。有业界人士表示“大维不是那种浮躁的营销型家装企业他们的品牌是靠一个一个工地做出来。而在有必要时大维也绝对不会干打雷不下雨每次营销主题活动都堪称不惜投入真枪实弹。” 从大维装饰当前所公布的合作品牌来看——马可波罗瓷砖、LD瓷砖、萨米特瓷砖、欧神诺瓷砖、东鹏瓷砖、志邦橱柜、美佳橱柜、帅康橱柜、鑫雅橱柜、箭牌卫浴、恒洁卫浴、尚高卫浴、东鹏卫浴、大国地板、木王地板、金亿地板、名品木门、双虎木门、维科多移门、奥普吊顶、新丽壁纸、汇泰龙五金、西蒙开关、奥德龙电器……这些名字都是消费者耳熟能详的市场主流建材品牌。一个名动庐州十一年的家装本土企业近三十个极

具营销穿透力的主流建材品牌又将在名仕馆这个经营面积达五千平米的多元化建材品牌展示平台上为大家奉献上怎样的营销大戏您绝对值得关注 从一家本土装饰企业成为跻身业界三甲的领军品牌大维这些年来可谓历经风雨。无论是“全托式服务”还是“标准工程管理体系”大维始终在服务?分噬献鑫恼驴晌绞 昴ヒ唤,嗔纺诠Α,啾饶切?だ玫浅?主鋈?a name=baidusnap0>逝去的家装品牌一直相对低调的大维却切切实实依靠“说到做到”这四个字扎根庐阳赢得了越来越多消费者的信任。正如大维装饰许孟生总经理所说“我们的营销包装不奢华我们的设计创意也不追求新奇特但画图的效果要等同于结果对客户的承诺必须实现这就是我们坚持十一年的服务原则。”多年来众多业主因为品质管理实力和品牌信任感而选择大维装饰并享受到了“言而有信”的品质装修服务。 合肥大维装饰保障 以人为本 崇尚艺术 考虑周详 追求独特 讲究细节 创造价值 以艺术为导向为客户创造价值 为客户洞悉艺术先机策划家居装饰的定位以严谨的优质设计透过高品质的现代手法呈现项目的精髓。以艺术为导向确保为客户提供高最水准的设计服务为客户创造最大价值 以人为本与时俱进的高品质设计 我们相信空间能够影响人的情绪一切空间设计都必须以人为本。创新的思维和放眼全世界的眼光丰富的室内设计经验致力彰显完美的空间比例和光线运用并透过对时尚脉搏敏感的触觉创作出新颖的风格设计体现空间脱俗的气质及高雅的品味。 考虑周详洞悉专业智慧的重要性 及早参与项目建造发挥对专业空间分析之所长完美的设计可以大大减轻建筑和室内设计不协调所发生的问题。公司自设内部美术专员和陈设艺术设计师负责后期专业设计务求与顶尖的室内设计发挥相得益彰的最佳效果更会尽团队之所能在各方面客户谋求最大的益处 匠心独运发挥每个项目独特个性 充分衡量实际环境及空间运用在经济和美学的原则中获取平衡在解决技术问题的同时把艺术思想融入进每一个项目的创作匠心独运地赋予每个空间主题思想让“美”更加有道理让“美”更加有内涵发挥每个项目的独特个性。 讲究细节好的设计要有好的执行 好的设计需要有好的执行公司对每个工程项目态度严谨认真处理每个细节从设计理念细部深化物料选用以至工程管理处处细致安排。致力为客户提供详尽仔细的施工图并以一丝不苟的态度配合项目的施工尽力配合客户的施工队伍以达到最理想的设计效果

范文二：装饰公司企业规划

以

勒

公

司

企

业

规

划

书

（初稿）

撰写人：胡小冬

一、公司简介

二、引言

三、公司状况分析优势和劣势

四、以勒公司战略环境分析与组织结构剖析

五、风险控制

六、财务风险

七、人事风险

八、以勒风险的防范措施

九、加强内部审计，强化约束监督

十、公司中长期发展战略计划

一、公司简介

公司的前身合肥邵氏装饰公司，本公司总经理邵光先生1992-1999年之间在辽宁省大连市从事家装行业8年，1999年底带上自己的精英团队进入合肥并安家落户!一直到现在拥有自己优秀的设计团队、拥有一批经得起考验的施工团队！在2011国内外大的经济环境及区域性经济环境在业内人士极不看好的情况下，感谢神的恩典，本公司在神的带领下原合肥市邵氏装饰升级为安徽以勒装饰工程有限公司。

本公司经历在合肥的十几年的发展历程，目前拥有本公司自己原木门生产厂、原木门橱柜厂、原木门衣柜厂以及国内外装饰行业知名品牌长期战略合作伙伴!

本公司因着发展的需要在全国继续召集在装饰行业里有知名度的材料商和生产厂商加盟！以勒装饰是一家有着基督化为核心文化背景的装饰公司！感谢神的带领！一切荣耀归三位一体的真神！

本公司是集商务咨询、室内外装饰设计、施工、企业管理及行业技术培训、家庭室内装饰材料代理销售等全方位售后服务的装饰公司！且拥有属于公司的移动互联网销售平台（中国原木门）为一体的装饰公司！真正实现装饰设计、施工、管理一体化！材料选配集成化！让以勒客户享受装饰带来的真正的一乐！

二、引言

为何我们需要变化？

因为我们不满足于现状，

我们知道我们自己的能力还有很多没有被挖掘出来，

我们所需要的就是不断的挑战自己的极限，

那何又为极限？

其实就是我们给自己画了一条线，

并告诉自己这是我们的极限，

我们无法超越，

所以，

这就是我们所需要超越的，

跨过那条所谓的极限，

达到自己所向往的成功~

三、公司状况分析优势和劣势

优势：针对于以勒公司目前的状况来说，优势在于有一批强大的背后支持者，在没有外拓市场的前提下可以一直生存至今，领导者有着卓越的思想品质，且从业十多年，对于家装的市场有着自己丰富的经验，可谓是一夫当关万夫莫开。 劣势：

1、对于一个没有自我拓展性市场的公司来说，没有市场就等于没有了水源，所以针对于目前的市场，公司需要有大量的推销人员来拓宽本公司的市场，光有教会里提供的市场是远远无法给予公司自新调整所需的流动资金的周转。

2、员工：

①、拥有高品质的技能的人才并不多，很多都是半拉子的技术工人，甚至会有偷工减料的劣质工人出现，所以需要针对工人需要认真的把关。

②、管理层次的员工在一个工程运转时没有一个详尽的计划，且彼此间的联系紧密型也不够，导致很多事情发生后没有办法很有效率的解决，几乎都是拆东墙补西墙的方式解决，很多员工都是在需要的时候临时调动，导致很多工人对于工作的熟悉程度很低，甚至有很多事情都需要同多询问的形式来熟悉工程的进程，导致工程的完成效率下降。甚至影响到工程的质量。好的开始是成功的一半，而好的计划可以保证事情的顺利发展。

所以个人建议：每个员工每天做好当天的计划、当月的计划、季度计划还有年计划。鼓励劳逸结合，不建议一日曝十日寒。

3、针对于目前的公司运转，有很多的人没有找到自己的位置，或者说是没有找到自己的责任所在，光有权力却没有履行该有的责任，所以，很多问题发生了，大多都是眼瞪小眼。

四、以勒公司战略环境分析与组织结构剖析

正所谓机会与威胁同在，任何事件的影响都是相对的，以勒公司在迎接很多发展机会的同时也将面临各种威胁，具体表现在以下几个方面：

1、以勒公司结构单一所造成的弊端（没有落实一条龙服务，结构多样化，优化成本），影响公司的市场竞争力。由于像我们这样的中小型装饰公司，对外，不能充分利用社会资源；对内，很难营造完善的公司治理机制。体制决定机制，机制决定效率，效率决定效益。作为中小装饰公司，而公司体制改革又十分缓慢，导致竞争能力大大削弱。相对而言，迅速发展起来的小皮包装饰公司，经营手段也极其灵活，从目前和长远的角度看，小皮包公司会成为我们以勒装饰公司最强的竞争威胁。

2、以勒装饰目前的核心竞争能力不强，公司的综合实力较弱。一年来一直以相同的组织形式、相似的管理方式及相近的发展水平，仅是以价格差异作为主要手段进行非有效竞争，但是经济效益却无法上升，甚至还呈现下降的趋势，公司财务能力大幅降低，那么公司的综合实力很难得到提高。相比之下，国内大型装饰公司具有雄厚的财力、人力和物力，管理，以及早已形成的行业品牌的效应，综合实力十分强大。我们很难与其在平台上竞争，这也是我们以勒装饰公司向外拓展市场的主要威胁之一。

3、公司内部管理危机。

①过去我们基层员工都不同程度的存在职业素养不足的现象，工程业绩不尽人意，特别是在尾工和质量缺陷处理上总是让业主不满意，长此以往会降低公司的信誉，进而影响我们的市场占有率，形成质量信任危机。

②由于多年来形成的大额工程款拖欠的问题，资金链脱节的现象时有发生，由财务引发的危机越来越多的发生在我们的经营过程中，从而成为制约公司持续发展的主要瓶颈。

4、设计和工程团队

将通过以下方式打造一个优秀设计团队，使其成为公司参与市场竞争，并持续性发展的重要组成部分：

①通过与高校的合作，层层选拔优秀人才；

②通过在区域性的能力评估，挑选出杰出人才担任公司重要职务；

③通过公司内部，不定期地对设计部工程部审查考核，使其优胜劣汰，不断使公司更换新鲜血液；

④公司应注重人才学习平台（比如说讲座、培训之类的），培养设计师的理念；

⑤公司与公司之间，不定期地举办设计座谈会，掌握最新发展趋向；（我觉得我们应该向优秀公司学习，取长补短）

⑥随时留意猎头公司优秀设计人才，以免造成公司人才资源损失。 ⑦设计团队必须具备以下素质：

A、专业的设计能力；

B、团队领导能力；

C、组织协调能力；

D、业务谈判能力；

E、业务培训能力；

F、现场施工监察协调能力；

G、强而有效的执行力及良好的职业操守。

H、公司实行多渠道扩展才能赢得更大生存机会。

5、抗性分析

①良好的公司形象，有利于公司吸纳、招收优秀人才；亦可激励员工士气，增强公司内部凝聚力。公司形象好，员工会为在公司上岗而感到自豪，增强对公司的归属感。在视觉上，可将公司名称、标识标志在公司日常办公用品、工具、施工现场临时设施、工作着装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念上，能够体现出公司的精神和独特的个性。

②以施工现场为重点，建立公司的工地文化。工地是建筑施工的场所，是装饰公司的基层，亦是装饰公司的“窗口”。工地文化是一种具有装饰特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立公司形象的重要载体，因此建筑我们必须注重工地文化建设。开展工地文化建设。

A、是要有公司特有的视觉标识，如统一的活动房、统一的维挡、整洁的物料摆放、有序的施工组织等，做到施工现场标准化、施工安全化。同时将公司精神、宣传口号等具有公司特色的标语图牌悬挂张贴，达到较好地视觉效果。

B、是要有丰富多彩的文化活动，如设置宣传栏宣传工地的有关安全、质量等方面的规章制度，在工程中开展创建文明工地竞赛活动，我们以勒装饰只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使公司文化植入员工心中。

③建立和完善公司内部制度体系，使公司内部各个职能部门和所属基层单位的工作可以相互协调和有效制约，从而增强公司的管理功能。通过制度授权，使公司内部的各个单位能够明确工作的范围和职权、职责，使各个单位能各司其职，

将通过以下方式打造一个优秀设计团队，使其成为公司参与市场竞争，并持续性发展的重要组成部分：

①通过与高校的合作，层层选拔优秀人才；

②通过在区域性的能力评估，挑选出杰出人才担任公司重要职务；

③通过公司内部，不定期地对设计部工程部审查考核，使其优胜劣汰，不断使公司更换新鲜血液；

④公司应注重人才学习平台（比如说讲座、培训之类的），培养设计师的理念；

⑤公司与公司之间，不定期地举办设计座谈会，掌握最新发展趋向；（我觉得我们应该向优秀公司学习，取长补短）

⑥随时留意猎头公司优秀设计人才，以免造成公司人才资源损失。 ⑦设计团队必须具备以下素质：

A、专业的设计能力；

B、团队领导能力；

C、组织协调能力；

D、业务谈判能力；

E、业务培训能力；

F、现场施工监察协调能力；

G、强而有效的执行力及良好的职业操守。

H、公司实行多渠道扩展才能赢得更大生存机会。

5、抗性分析

①良好的公司形象，有利于公司吸纳、招收优秀人才；亦可激励员工士气，增强公司内部凝聚力。公司形象好，员工会为在公司上岗而感到自豪，增强对公司的归属感。在视觉上，可将公司名称、标识标志在公司日常办公用品、工具、施工现场临时设施、工作着装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念上，能够体现出公司的精神和独特的个性。

②以施工现场为重点，建立公司的工地文化。工地是建筑施工的场所，是装饰公司的基层，亦是装饰公司的“窗口”。工地文化是一种具有装饰特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立公司形象的重要载体，因此建筑我们必须注重工地文化建设。开展工地文化建设。

A、是要有公司特有的视觉标识，如统一的活动房、统一的维挡、整洁的物料摆放、有序的施工组织等，做到施工现场标准化、施工安全化。同时将公司精神、宣传口号等具有公司特色的标语图牌悬挂张贴，达到较好地视觉效果。

B、是要有丰富多彩的文化活动，如设置宣传栏宣传工地的有关安全、质量等方面的规章制度，在工程中开展创建文明工地竞赛活动，我们以勒装饰只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使公司文化植入员工心中。

③建立和完善公司内部制度体系，使公司内部各个职能部门和所属基层单位的工作可以相互协调和有效制约，从而增强公司的管理功能。通过制度授权，使公司内部的各个单位能够明确工作的范围和职权、职责，使各个单位能各司其职，

依据制度办事，提高工作效率。制度的建立要遵循以下几条原则，

A、制度化与可操作性原则，具科学性和可行性。

B、强制性与公正考核原则

C、适用性原则。根据我们公司自身的特点和管理需要，学习和吸取先进的管理方法，取其适用的部分，制定一套切实可行的管理制度，才会有利于制度的施行。

D、持续改进原则。公司制度定出来也不是就一成不变，要随着公司战略发展的不同阶段不断修订完善，这是一个持续的过程。

E、要把管理工作的重点放到对制度的执行力上来， 加强对制度执行情况的检查督促，做到有令必行，奖惩严明。全体员工要努力做好本职工作，尽职尽责，做到工作必尽力，尽力必竭尽全力；要树立精准、精细的工作理念，养成求真务实的工作作风，工作从大处着眼，从小处着手，注重提高工作效率。

F、要建立起完善的审计和考核制度。根据各自的工作岗位及其相对应的岗位职责，公司要建立起一整套比较完善、可行的绩效考核制度。审计和考核部门对公司所属的各员工进行考核、各单位对本单位各个岗位进行考核。

G、部门组建设为基础，把各项管理制度落到实处。班组是战略落实的基点，是公司的最小执行单位，一切战略目标必然落地于班组，部门是制度落地的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实。因此，部门是公司的根基，部门建设是从基础管理体系精细化建设，管理模式人本化优化，基层员工潜能激活、开发，素养提升等一项持续改善、持续创新的系统工程。

H、精干工装，就要根据自身和市场条件，选择能够发挥自身比较优势和提高竞争力的发展战略，并据此整合、集中各种资源，不断强化和提高公司的专业化竞争水平，最终做强做优。对所属，基层单位要按照相同专业归并、资源专项经营、专业特色突出的原则，集中资金、技术、人才等资源，进行重组和结构调整，最终形成专业类别齐全、层次清晰、分工协作、优势互补、适应市场要求的具有专业优势和竞争力的经营实体。对于不符合公司整体发展战略、没有发展前途和专业相同、规模小、效益差的专业，可以采取出让、合并、撤消等多种形式，整合内部资源，缩短战线，减少内部无序竞争，避免资源浪费，降低经营成本，提高整体竞争能力。

五、风险控制

每个公司都有其经营发展的目标，在实现经营目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定因素，这些不确定因素就是所说的风险。风险客观存在，并且对公司的发展构成一定的威胁。在市场经济条件下，公司作为市场的主体参与市场竞争，必须认清面临的各种风险，正确理解风险的存在，这样才能在市场竞争中识别、防范、化解和规避风险，才能避免运营中不可预见的损失，达到预期的经营发展目标。如果一个公司没有经营发展的眼光，没有风险管理的意识，没有防范风险的措施，它将只能是“积之不厚，行之不远”。

因此，对公司风险进行预测并加以有效防范和科学管理，是目前公司管理必须面对的课题。风险的种类为了有效的防范和科学的管理公司风险，首先要了解公司风险种类及这些风险对企设备、工人和专业人才等提出更高更多的要求。而在经济萎缩时，上述投入又会成为公司的沉重负担，引起公司资金周转不灵，资产减值，甚至出现资不抵债，增加公司关、停、并、转甚至破产的风险。

六、财务风险

财务风险主要包括以下内容：

1、筹资风险：公司的筹资方式最常见的有短期或长期借款，商业信用。不同的筹资方式有其不同的优缺点，也就不同程度地存在着筹资风险，比如短期借款短期内要归还，特别是带有诸多附加条件的借款会使财务风险加大；商业信用可能会因为延期付款而要交付罚金，因而也存在风险。

2、投资风险：投资风险取决于投资决策，同等的资金投入不同的行业，或同等资金投入同一行业但不在同一区域，其收益和风险是不一样的，投资决策方案建立在各种假设基础上，而这些假设带有很大的不确定性，因而风险有时还难以预测。

3、税务风险：在不违反税法的前提下，公司采取的合理避税的措施，“合理避税”实际是钻了税法不完善或征收管理上的漏洞，这是一种边缘风险，一不小心，在税收实务中，这方面的例子有很多，因为税务风险而导致公司被起诉的情况也时有发生。

七、人事风险

人事风险主要包括以下内容：

1、管理人员的品行和能力。管理人员的诚信度越高，能力越强，公司人事风险相对会较小；如果管理人员道德品质有问题，做事又相当隐蔽，又不能及时处理问题，则人事风险会加大。

2、公司员工的变动影响。公司员工流失严重，说明公司适合员工生存的环境不理想，员工的不稳定，尤其是重要岗位管理人员包括财务人员更迭频繁，可能会给公司带来的损失及风险。

3、员工遭受的异常压力。俗话说“有压力才有动力”，但如果压力超出员工所能承受的限度，压力就会严重影响员工的心态，面对压力时员工要么逃避，要么就是敷衍了事，这样会给公司带来不利影响。

八、以勒风险的防范措施

公司存在风险是必然的，风险与收益有着密切的关系，所谓“高风险、高回报，低风险、低回报，无风险、无回报”，这说明，任何一个公司都存在一定的风险，没有完全无风险的公司。但不是公司有风险就一定有收益，也并不是风险越高，收益就一定高，公司风险超过一定的限度，风险将变成危险，直接威胁公司的生存和发展。所以对公司风险的防范与管理已成为现代公司管理的一个重要组成部分。强化内部控制、防患于未然。内部控制是组织经营管理者为了维护财产物资的安全、完整，保证会计信息的真实、可靠，保证经营管理活动的经济性、效率性和效果性以及各项法律和规范的遵守，而对经营管理活动进行调整、检查和制约所形成的内部管理机制，是组织为实现管理目标而形成的自律系统。

有观点认为，内控的过程涵盖了公司所面对的，并在公司内由各级人员所经营的所有的内部和外部的风险。它贯穿于公司经营活动的各个方面。主要包括以下内容：

1、控制环境

①经营管理的观念、方式和风格：如公司最高管理层对待经营风险态度和控制经营风险的方法；对会计报表（如有的公司有对内、对外二种报表）所持的态度和所采取的行动。对现行的会计准则和会计估计所持有的谨慎和冒进的态度等等。

②组织结构：公司的组织结构为公司活动提供计划、执行、控制和监督职能的整体框架，公司要设置合理的组织结构，明确各职能部门的职责范围，并在各自的授权范围内从事本职工作。

③管理控制：公司最高管理层对其他人的授权使用情况进行直接控制和对整个公司包括经营计划、财务预算、分析预测、报告层次和会计处理方法等实行监督控制。

④人事政策：公司必须雇用足够的人员并给予足够的资源，使其能完成所分配任务，雇用的人员应充分考虑其工作胜任能力和道德品行问题，同时应考虑公司有关雇用、训练、待遇、业绩考评及晋升等政策和程序的合理程度。

⑤外部影响：公司外部影响较多，有来自政府、税务、工商、物价、环保、城管等管理单位，也有来自其他行业的影响，这一影响都要求公司采用特定的内部控制政策与程序来防范可能发生的风险。

2、控制活动

①交易授权和批准：每笔业务或活动都要经过适当的授权和批准，经过授权可以尽可能的减少不合规、不合理和不经济的行为发生。比如公司赊销业务，未经授权的赊销发生坏账的风险比经过授权的赊销要得多。

②职责划分：对某交易涉及的各项职责进行合理划分后，再指派给不同的员工，使每一个人的工作能自动地与另一个人或更多人的工作相互检查，可以降低错误或不正当行为的风险。例如：如果会计与出纳，材料采购与仓库保管，应收款项记账与催收人员的职责没有明确划分，甚至就是一个人兼做，发生错误和舞弊的情况会增多，资产损失的风险会增大。

③凭证与记录控制：凭证和记录是用来登记和汇总业务的载体，公司常见的凭证有销售发票、支票、合同和工时记录等。预先编号的凭证如合同、发票等比没有预先编号的凭证出现错误或舞弊的可能性要小，凭证审批手续不健全，甚至无审批人的收支凭证，其违法风险比审批严格的收支凭证风险大。

④对资产与记录的实物控制：对于各项资产，包括现金、有价证券、存货以记账簿、报表等文件记录都应该妥善保管，非授权人员不得接近资产和记录。 ⑤独立检查：由编制和提供数据以外的人员对已经记录的经济业务进行独立检查，以防止哪个环节发生疏忽和舞弊，同时可以及时纠正经济业务中发生的错弊。如：账项复核，账实核对、计算机程序控制等。

3、信息沟通

会计系统是信息沟通要素中最重要的子系统，包括确认、记录、处理和报告能反映业务数据的所有功能和程序。会计系统可以为适当人员提供有效信息，比

如根据公司投资收益水平及其历史发展趋势，分析公司未来经济发展走势；公司在成本管理中存在哪些重大问题，这些问题存在的主要原因以及解决这些问题的方法建议等；公司到期债务规模，时间要求，逾期未还可能造成的严重后果；公司应收账款的规模，呆死账的可能性等等。会计系统提供的经营和财务信息对公司风险的控制与防范能起到很大的防范作用。公司的内部控制还包括风险评估和监督两方面的内容，完善并有效运行的内部控制能有效地规避公司的多种风险。

九、加强内部审计，强化约束监督

内部审计是公司自我独立评价的一种活动，也是公司内部控制的一个重要组成部分。内部审计人员不从事具体的业务活动，独立于其他业务管理部门，可以全面、客观、公正地对公司风险进行识别，并提出防范、化解、规避风险的建议。公司加强内部审计有以下作用：

1、可以协助公司最高管理层监督单位内部控制制度和程序是否得到运行，运行结果是否有效，由此来不断优化控制环境。

2、可以发现管理中存在的重大问题，比如公司管理中存在法律法规遵守情况，财务管理中存在的漏洞，公司人事管理制度方面存在的缺陷等，针对内部审计发现的问题，提出解决问题的方法，为纠正错误和进一步完善内部控制制度提供建设性的意见，以便更好地对公司管理进行控制，从而防范公司的各种风险。

3、可以结合公司实际情况，对公司运营过程中将要遇到的风险进行预测，针对不同的风险，提出选用不同的防范措施预防、规避或减轻公司的风险的建议。 如在分析预测筹资风险时，可以建议公司根据发展需要选择不同的筹资政策，如收益性和风险性均较高的投资项目可以选择激进型筹资政策；收益和风险相对不是很高的项目，对于临时性流动资产，运用临时性负债筹集资金满足其资金需要，对于永久性流动资产和固定资产，运用长期负债、权益资本筹集资金满足其资金需要。在分析预测投资风险时，可以建议公司区分熟悉和不熟悉的投资项目采用不同的风险预防措施。

十、 公司中长期发展战略计划

数十年前，日本为根据自身实际情况制定了一套合理的、可操作性极强的“十年腾飞计划”，经过全体国民的共同努力，使日本走出了战后的颓废，并迅速发展成为世界经济强国。由此可见中长期发展战略计划对公司，甚至国家的发展具有非常重要现实意义。

因此，我们根据公司自身优势及资源状况，应拟定了一套适合自身公司发展的中长期发展战略计划。

范文三：装饰公司企业文案

封面

封2—封3

内文：公司简介

（跨页创意平面）

（一） 总旨篇：（P04—P05） 主标：自然装饰 装饰自然 （跨页创意平面）

（二）&nbssp;

年轻篇：（P06—P07）

主标：原始回归[心]主张 内文： 一次[心]锐发现，捕捉装饰感动细节 一次[心]潮哲思，入侵设计生态工艺 一次[心]纪元轮回，开启畈依自然之门……

AB ：X X X X X（公司口号，隐去）

（三） 执着篇：（P08—P09） 主标：叩击的声响。源自内[心]深处…… 内文： ·执着DE 设计 是忠于自己忠于事业的信仰 ·执着DE 服务 是源自灵魂源自生命的力量 AB 家族： 全心全意投入 追求尽善尽美

（四）

风险篇：（P11—P12）

木秀于林，风必摧之

——《四部丛刊·六臣注文选》

主标： [心]成长的方向 向上 。也向下

内文： 执着的内心追求。不容忤逆。 于是要付出…… 汗水、泪水、血液与资本及其他。 AB 人深谙此道 扎根于广博的装饰行业大地 一步一个脚印 我们成长的方向向上。也向下 我们面临的风险愈大 我们抗拒风险的能力愈强 风险与机遇并存 破坏与创造并存 装饰与被装饰并存……

（五）

成长篇：（P13—P14）

天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨，饿其体肤

——《孟子》

主标：因循自然指引下的

[心] 路历程

内文：

缚茧先于成蝶

由小做大 由弱变强 由未知而盛名…… AB 的成熟 一切是因循自然指引下的生命奋发 诚如 由幼虫。至成虫。至蛹 然后破茧成蝶

涅磐。是一种境界

（建议：请另行自附“公司大事纪要”）

（六）

典范篇：（P16—P17）

主标：自然装饰 装饰自然

副标：不制造景致 只孕育景致

内文：

自然规律不可抗拒。我们遵从内心人性的原始轨迹…然后回归。

[ AB ] 致力赋予冰坚式建筑物事于生命的暖色元素，追求“生态环保”的灵性装饰。这是我们义不容辞的责任。

将复杂还原简单，将简单培育成简洁；

将工艺回归毛坯，将毛坯浇灌成内心呼唤……

（七）

愿景篇：（P18—P19）

主标： AB 装饰了你的窗 你的窗装饰了你的梦 副标： 1个两平米的窗子≠2片玻璃 8条铝合金 内文： 窗子以外是他人的 窗子和窗子以内才是你的

[AB]一直致力于对纯工业的颠覆……

培植专属人类的自然坪室——是我们引领装修事业的革命宣言，更是我们追求的美好愿景！！！

AB ：X X X X X（公司口号，隐去） （P21）

主标：AB 人的七种天然元素

内文：

1微笑：对同事、对客户、对竞争对手保持微笑，因为我们精神饱满、信心十足； 2坚忍：对歪曲、对误会、对艰难困苦保持坚韧，因为我们懂得“沉默是金”，更深信“天道酬勤”；

3谦让：对赞许、对荣誉、对业绩成就保持谦让，因为我们心态平稳、不骄不躁； 4冷静：对目标、对风险、对发展机遇保持冷静，因为我们要保持敏锐的洞察力； 5愤怒：对错误、对失误、对粗心大意绝对愤怒，因为我们明白只有对自己非常挑剔，才能让他人非常满意；

6虚心：对学习、对借鉴、对求知请教绝对虚心，因为我们不耻下问、齐心谋业； 7挑衅：对标准、对局限、对陈规陋俗进行挑衅，因为我们深知要超越自我，就要不断颠覆传统束缚。

（P22—P23）

主标：AB ，大[ 家 ] 的美好明天 （创意跨页平面）

封底：P24

范文四：装饰公司企业划

装饰公司企业策划及发展规划

一、 市场情况调查

根据装饰市场调查,市场竞争激烈,利润低,管理成本增加,人工费 材料费上涨的现实问题,小装饰公司在市场竞争中,艰难生存。装饰 公司运营会遇到很多问题。所以 装饰公司在运营上,要慎重考虑, 作出切合市场需求的运营模式。 严格控制成本, 加强工期和施工现场 管理,尽量做到设计效果好,设计周期短,施工质量好、工期短,高 效率,管理到位, 增强企业的良好形象和信誉度,根据市场变化而改 变经营策略。

二、 公司现状和存在的问题

1、 公司现状;现在公司主要以别墅和公建装修为主,刚刚接触 精装修工程。根据公司现状,在大型工程上还有很多不成熟的方面。 从设计、报价、资金、管理等方面还很不成熟,家装方面在合同、图 纸设计、施工管理及内部管理方面也同样存在管理漏洞,所以说,公 司现在内部和外部管理上都不成熟。

2、 存在的问题;从现在看,公司在内部管理上,存在很多管理 漏洞。如合同制定不完善,图纸设计缓慢,施工和设计衔接不利,施 工现场管理不到位, 成本控制和利润控制无法实现目标, 在工程上一 点企业形象都没有, 作为一个企业没有长远发展目标以及实现目标管 理策略。如果一个企业没有长远目标,那么就只能走一步,算一步。 有了目标,没有规划目标实现的相关保证措施,等于空谈;没有根据 实际现实情况,盲目的制定目标,配套条件跟不上,什么目标都是无

法实现的, 只有根据公司现有的条件确定正确的长远发展目标和实现 目标的方针政策及措施(策略) ,保证每一个目标节点落实到位,不 走弯路和决策失误,才能实现目标管理,保证公司稳步发展。 三、 装饰公司企业发展规划和实施细则

一、发展规划

1、必须组建能打硬仗的核心管理层和配套班子。

2、严格管理秩序。

3、雄厚的人力资源。

4、利用优势,开拓市场。

5、适应市场,不断改革创新,使公司处于不败之地。

6、在生存的条件下,求发展。

7、有长远的企业规划目标,制定方针政策,加以完善和落

实。

二、实施细则

1、装饰公司要想发展壮大,首先要有严格的企业管理制度和明 确的分工,责任划分,但是不代表不是人性化管理,制度和责任落实 到位,严格执行。这样才能做到出了问题,很快清楚责任出在哪,尽 快做出相应的补救措施,尽量减少损失和影响。是谁的责任谁承担, 任何指令性决定必须以书面形式签字确认,收件、发件、回复文件要 存档,以备后期查看,是责任划分的最佳办法。为了办公效率,尽量 简化手续,但是要完善管理程序,不至于因为简化手续而出现漏洞。 严格的管理制度和责任承担划分及严格落实是保证企业长远发展目

标得以实现的保证。 一个强大的经济实体, 都是在和谐, 团结, 互助、 人性化管理的基础上得以保证,稳步发展。所以公司在管理上,一要 管理到位;二要做到职工团结互助,共同提升自身素质和业务能力, 培养员工的责任心和爱心,有一个良好的发展环境。

2、顺应市场竞争,走多元化经营之路,打造公司品牌,稳步发 展。由于公司现有经济实力,不具备以大型工程施工为主,暂时以家 装、别墅、公建为主,大型装饰工程及其他工程为辅(土建防水、园 林设计和施工、保温、钢结构等工程) 。可以采取挂靠、合作方式, 工程承接可以大包形式, 个别工程可以单项承包和清工方式承包, 打 开市场,创企业形象。

3、改革公司内部管理体系和流程,提高设计部的工作效率和施 工现场管理的责任心,做到设计和施工紧密配合,增减项不漏项。首 先,设计师底薪下调,设计师不再是坐在办公室等活做。改为设计师 也可以说是业务员,底薪加提成制度。按劳分配,有最低保障,但利 益不封顶。 激励公司全体人员的工作热情和积极性。 设计师全程跟踪 施工,与项目部紧密配合,保证施工进度和进度款回款。

4、招聘实习设计(业务员)加入设计部,不但少花钱,而且可 以帮设计师做简单的平面图, 减轻设计师的作图压力, 实习设计的费 用由设计师负则。还可以达到预期效果。公司作为培训主体,定期安 排设计师和实习设计,在公司指导下相互学习,取长补短,使自身能 力、业务能力得以提升。 (公司有专人培训)

5、工程部设监理,检查施工现场的进度,文明施工、质量、安

全等事项。小工程不设项目经理进场,由承包人管理现场,减少管理 成本。发包形式以工料全包形式,公司提出 30%管理费,剩余 70%为 施工造价,不含增减项,公司指定材料品牌和质量要求,杜绝偷工减 料现象的发生。工程承包人负责回款、质量、进度及现场管理。根据 工程进度、质量付款。

6、装饰工程现场按照工程的大小,配备管理人员。签订责任保 证书,明确职责和责任,公司监控施工现场的各项事务,协助项目经 理更好的完成工作, 保证工程的顺利交工验收。 项目部人员必须遵守 公司对施工现场的有关管理规定,严格执行。谁出了问题,谁承担责 任。 最终公司对该项目进行成本核算, 造成损失, 由项目部承担责任, 公司追究项目经理全责。

7、设计部负责新工程的初预算报价,由预算部审核确认后,才能 签订合同。避免出现不必要的损失和影响。

一个企业的发展和壮大, 主要在于管理和运营模式, 一个决策的失误, 很可能导致企业陷入困境, 无法自拔。 所以企业在资本运营的决策上 要慎重,适应市场需求,不断改革创新,确定公司发展的最佳运营模 式。加强企业内部管理,多交流,多沟通,使员工都能融入到一个大 家庭里,一起奋斗,共同发展,使企业核心有凝聚力,能打硬仗。这 也是企业创品牌和稳步发展的必备条件。

范文五：装饰公司企业精神

企业精神：员工与企业“双赢”，企业与客户“双赢”。发展目标：通过强有力的市场动作，使汪华成为引领翻新、改造、维修发展的领跑者。

领域观念：从房屋维修开始，逐步向旧房装修进行发展，将涉及到的业务面有：房屋维修、房屋翻新、房屋改造、老房装修、二手房装修、商业空间、办公室等；企业口号“北京汪华-老房专家”。

发展观念：从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律。

经营策略：通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，全国连锁、特许经营等标准化运营模式，大幅度扩展、巩固旧房装修市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富公司的人力资源队伍；通过专业化、系统化的培训，提高员工素质；通过引进投资、风险投资，及早步入金融证券市场。

行为准则：“完美源自细节”是汪华的行为准则；细节是手段，完美是结果；细节是过程，完美是结局。如果细节是随意、漫不经心的，其结果无疑是有缺陷和遗憾的；如果细节是反复推敲、滴水不漏的，其结果肯定逼近完美。

工作作风：宽厚、专业、创新、高效、诚实、发奋、平等、协作。

员工誓言：我们做到团结奋进、真诚友善、互助互勉、高效卓越。

团体精神：我们在翻新、改造、维修领域要做北京的第一，还要做中国的第一，要成为中国的驰名企业。在任何时候，任何地域，我们决不满足于第二，一定要做第一。

【管理理念】以人为本 追求卓越

【服务理念】值得信赖的托付 令人感动的服务

【企业目标】扎根河南 打造百年诚信家装

【企业使命】领导行业一流品质 创造家装完美境地

【企业精神】诚心以待 同心拼搏 高效务实 铸造非凡

【企业准则】真诚 友好 负责 学习 创新 超凡

【企业口号】我们是超凡人，我们在做超凡事业，自信、自立、自强、团结奋斗，创造超凡美好明天！

【企业之歌】《众人划桨开大船》

企业精神：

一、企业宗旨：以优秀的服务让人们住的更好 以优秀的业绩为社会创造财富

二、企业精神：诚信奉献 团结拼搏 开拓创新

三、公司理念：以一流的服务赢得客户 以科学的管理发展企业

四、服务理念：一切尽客户所求

五、道德观念：取信社会，取信客户，取信员工

六、团队精神：团结一心，共创大业，共享成功

七、人才观： 广纳人才，尊重人才，唯才是举，唯能是用

八、工作要求：主动、诚实、高效、完美

九、质量方针：质量第一、信誉至上

十、质量目标：顾客满意度100%、最终合格率98%以上

十一、我们的目标：做一流的装饰企业，做优秀的装饰人才

十二、我们的承诺：全力以赴，努力工作，诚实守信，服务客户 ?

转载请注明出处范文大全网 » 合肥大维装饰、公司简介、企业