范文一：作了动员讲话
记得2004年的下半年，经过全院干部职工的共同努力，我院顺利通过了二级甲等中医院评审，可以说这是我院发展史上的重要里程碑。时隔7年，今天，我们召集全院干部职工在这里召开争创三级乙等中医院的动员大会，这个会议，意义重大，影响深远。在年初的工作计划中我们就明确提出，要咬定一个目标，这个目标就是创建三级乙等中医院。同志们，现在时机已成熟，备战的号角已吹响，距离评审时间只有5-6个月，已经到了百米冲刺、最后搏击时刻，让我们统一思想，振奋精神，锁定目标，举全院之力做好各项准备工作。
一、面对挑战，发展医院，上等级是人心所向，势在必行。
1、上等级是打造名院的必经之路。随着医疗卫生改革的深入发展，随着医疗市场竞争的日益激烈和药品价格全线的下降，随着民营医院的崛起和社会保障的完善，门诊人次剧增住院爆满，中医院不得不面对残酷的现实和狭小的医疗市场空间，我们必须要思考如何发展医院的问题。医院的等级是医院综合实力的集中体现，是奠定医院地位的权威性标志，是提高医院社会认同力、职工归属感的有效途径。因此，上等级不仅是一个目的，更是一种手段，是发展医院的手段，提升医院形象的手段，也是打造中医名院的必经之路。为此，以争创三级乙等中医院为目标，全面提升综合实力和综合影响力，以更高的层次、更高的目标、更高的标准服务社会，为人民群众提供更加安全、优质的医疗服务，努力创建老百姓满意的医院。
2、上等级是规范管理的最佳之机。创三级乙等中医院不仅是个目标，更是个契机、激励和规范，它在各种管理制度、人员结构、硬件建设、医疗质量、科研教育等方面提出了更高的要求。利用上等级的良好契机，使医院全院职工从政治的高度认识到规范管理的必要性，使医院管理中的许多“老大难”问题得以解决，同时也促进我院向科学化管理、规范化医疗、现代化设备的方向迈进，促进我院整体素质和整体层次向更高的方向迈进。
3、上等级是人心工程的必行之举。近年来，我院大胆改革，求实创新，各项工作取得良好进展，无论医院规模、业务量、人员、床位、设备等主要指标，预接近三级乙等中医院的标准，因此，争创三级乙等医院是大势所趋，人心所向，通过上等级，可以使全体员工增加竞争意识、参与意识、忧患意识。对照标准，可以使我们认清差距和不足，在实际工作中更加严格要求自己，不断提高自己，努力规范自己，以更加饱满的精神和百倍的信心，群策群力，团结奋进，使我们的团队精神得到充分的提升，使我们团结务实的医院精神得到发扬，医院的凝聚力得到进一步增强。
二、精心组织，周密部署，上等级应计划实施，有序推进。
1、精心组织是创建成功的坚实基矗医院上等级工程巨大，涉及面广，必须要成立专门组织，周密部署，要切实加强领导，全面部署落实创建工作，确保创建工作取得成效。我们已经成立了创建领导小组，负责对创建工作的全面领导，并组织督查。领导小组组长由医院主要领导亲自抓，领导小组下设办公室，负责创建工作的整体计划，分阶段实施计划提交领导小组研究，具体负责创建的日常工作。结合创建实际，办公室下设三个片区，由分管院长负责行政管理后勤保障片区、医疗质量预防保健片区、护理院感片区，具体落实创建工作的分解任务和自查工作。确定科室第一负责人为各科创建工作的第一责任人，确保创建工作层层落实，另外我们还要根据上等级的标准，细化各项指标，落实指标责任人，全面建立一个责任明确、运作协调、监督有力的创建工作机制，为创建工作赢得胜利的坚实基矗
2、有序推进是创建成功的根本保障。创建“三乙”需要做的工作很多，不是短短几天时间就能完成的。为了有条不紊地开展这项工作，必须要有计划、有步骤地进行，我们从医院的实际情况出发，初步制定了下一阶段的具体实施方案，具体要求为：①在动员大会后一周内，各片区创建小组组长召开片区工作人员动员大会，布置实施方案、各阶段工作安排，全力投入创建工作。各科室要对照标准，召开专门会议，落实责任人，并以书面的形式将科内实施计划和具体方案上交至医院“三乙办”。②4月1日--4月15日 ，各职能科室、临床科室要组织科室工作人员认真学习《评审标准》，结合科室各项工作和管理职能，对照标准逐条落实创建措施。③4月底，“三乙办”组织有关人员进行各科督查(检查时各科须提供已完成的上等级资料)，对于完成情况较差或无明显行动的科室予以院周会通报。④5月份，各部门、各科室进行整改及查漏补缺; 5月底，进行Ⅰ、Ⅱ类指标资料汇总，同时做好创建汇报材料的准备。⑤6月，医院统一组织，模拟省评委评审方式，进行全院性达标自查，⑥7月份为评审冲刺阶段，根据自查考评验收的得分情况，进一步重点对Ⅲ类指标进行检查，对重点、难点集中力量补缺。8-9月份，各科室完成上等级的全部准备工作，迎接省医院评审委(下接第4版)(上接第1版)员会的领导和专家的评审验收。
对于上述实施计划,各创建单元间应做到同部署、同实施、同检查，注意院科联动、科间联动。
三、正视问题，坚定信心，上等级须全员参与，齐心协力。
争创等级医院是一个系统工程，涉及到医疗的各个领域，今年6月份，我们必须要向省厅上交申报材料，因此，争创工作时间紧、 任务重、难度大，这就要求全院职工共同努力，密切配合。我想提4点要求：
1、统一思想，坚定信心。争创工作经过前一阶段的酝酿，相应的创建组织及分线责任人均已责任明确，形成了“一级对一级负责，层层抓落实”的创建工作格局，与此同时，各科室与相应职能部门之间要按照“条块结合，以块为主”的创建方针，建立起“院科联动，合力创建”的良好工作机制，形成强大的创建工作合力，对争创三级乙等中医院我们应充满信心，我们有着国家级农村中医药知识与技能培训基地、国家级中医重点专科建设单位、全国中医药文化建设试点单位、全国中医特色护理先进集体、全国农村中医先进市、省级中医名院建设单位和省级文明单位等诸多荣誉称号;有着抗击非典、甲流、伤寒防治等严重疫情的成功经验;有着六百多名中医院人的集体智慧，这就是我们争创三级乙等中医院的优势之所在、信心之所在，因此，争创成功并不是一个遥远的问号，全体中医院人应信心百倍投入到这场创建准备战中，以个人实际行动，扎实工作，为创建活动流一份汗、尽一份力。
2、寻找差距，勇于改进。近几年，我院深化改革、做好服务，提高技术，医院的业务发展飞速，在台州市乃至全省县市中医院系统都处于领先地位，但也不能自我感觉良好，看不到差距，看不到薄弱环节，比如我院的特色专科建设、高学历人才的培养、课题研究水平、医疗质量、管理制度均有待进一步完善与提高，因此，我们一定要认真对照三级乙等中医院的标准，针对当前存在的各类问题和不足，坚持高标准、严要求，抓紧研究制定切实可行的整改方案，全力抓好整改工作，各科室要按照标准做好自查，面对差距，勇于改进，工作较扎实的科室要不断完善，工作较薄弱的科室要抓紧补课，要注意平衡。在实际工作中，要理顺机制，提高效率，既轰轰烈烈又扎扎实实，各级创建组织要全面系统地做好各类迎检资料的准备工作，尤其是住院病历的准备工作，工作量极大，需投入的精力也很大，但也必须按要求及时完成。对上等级标准，我们要做到每项必抓、每分必争。
范文二：作动员讲话
作动员讲话
陈福春院长作动员讲话
同志们:记得2004年的下半年～经过全院干部职工的共同努力～我院顺利通过了二级甲等中医院评审～可以说这是我院发展史上的重要里程碑。时隔7年～今天～我们召集全院干部职工在这里召开争创三级乙等中医院的动员大会～这个会议～意义重大～影响深远。在年初的工作计划中我们就明确提出～要咬定一个目标～这个目标就是创建三级乙等中医院。同志们～现在时机已成熟～备战的号角已吹响～距离评审时间只有5-6个月～已经到了百米冲刺、最后搏击时刻～让我们统一思想～振奋精神～锁定目标～举全院之力做好各项准备工作。
一、面对挑战～发展医院～上等级是人心所向～势在必行。
1、上等级是打造名院的必经之路。随着医疗卫生改革的深入发展～随着医疗市场竞争的日益激烈和药品价格全线的下降～随着民营医院的崛起和社会保障的完善～门诊人次剧增住院爆满～中医院不得不面对残酷的现实和狭小的医疗市场空间～我们必须要思考如何发展医院的问题。医院的等级是医院综合实力的集中体现～是奠定医院地位的权威性标
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志～是提高医院社会认同力、职工归属感的有效途径。因此～上等级不仅是一个目的～更是一种手段～是发展医院的手段～提升医院形象的手段～也是打造中医名院的必经之路。为此～以争创三级乙等中医院为目标～全面提升综合实力和综合影响力～以更高的层次、更高的目标、更高的标准服务社会～为人民群众提供更加安全、优质的医疗服务～努力创建老百姓满意的医院。
2、上等级是规范管理的最佳之机。创三级乙等中医院不仅是个目标～更是个契机、激励和规范～它在各种管理制度、人员结构、硬件建设、医疗质量、科研教育等方面提出了更高的要求。利用上等级的良好契机～使医院全院职工从政治的高度认识到规范管理的必要性～使医院管理中的许多“老大难”问题得以解决～同时也促进我院向科学化管理、规范化医疗、现代化设备的方向迈进～促进我院整体素质和整体层次向更高的方向迈进。
3、上等级是人心工程的必行之举。近年来～我院大胆改革～求实创新～各项工作取得良好进展～无论医院规模、业务量、人员、床位、设备等主要指标～预接近三级乙等中医院的标准～因此～争创三级乙等医院是大势所趋～人心所向～通过上等级～可以使全体员工增加竞争意识、参与意识、忧患意识。对照标准～可以使我们认清差距和不足～在实际工作中更加严格要求自己～不断提高自己～努力规范自己～
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以更加饱满的精神和百倍的信心～群策群力～团结奋进～使我们的团队精神得到充分的提升～使我们团结务实的医院精神得到发扬～医院的凝聚力得到进一步增强。
二、精心组织～周密部署～上等级应计划实施～有序推进。
1、精心组织是创建成功的坚实基矗医院上等级工程巨大～涉及面广～必须要成立专门组织～周密部署～要切实加强领导～全面部署落实创建工作～确保创建工作取得成效。我们已经成立了创建领导小组～负责对创建工作的全面领导～并组织督查。领导小组组长由医院主要领导亲自抓～领导小组下设办公室～负责创建工作的整体计划～分阶段实施计划提交领导小组研究～具体负责创建的日常工作。结合创建实际～办公室下设三个片区～由分管院长负责行政管理后勤保障片区、医疗质量预防保健片区、护理院感片区～具体落实创建工作的分解任务和自查工作。确定科室第一负责人为各科创建工作的第一责任人～确保创建工作层层落实～另外我们还要根据上等级的标准～细化各项指标～落实指标责任人～全面建立一个责任明确、运作协调、监督有力的创建工作机制～为创建工作赢得胜利的坚实基矗
2、有序推进是创建成功的根本保障。创建“三乙”需要做的工作很多～不是短短几天时间就能完成的。为了有条不紊地开展这项工作～必须要有计划、有步骤地进行～我们
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从医院的实际情况出发～初步制定了下一阶段的具体实施方案～具体要求为:?在动员大会后一周内～各片区创建小组组长召开片区工作人员动员大会～布置实施方案、各阶段工作安排～全力投入创建工作。各科室要对照标准～召开专门会议～落实责任人～并以书面的形式将科内实施计划和具体方案上交至医院“三乙办”。?4月1日--4月15日～各职能科室、临床科室要组织科室工作人员认真学习《评审标准》～结合科室各项工作和管理职能～对照标准逐条落实创建措施。?4月底～“三乙办”组织有关人员进行各科督查～对于完成情况较差或无明显行动的科室予以院周会通报。?5月份～各部门、各科室进行整改及查漏补缺;5月底～进行?、?类指标资料汇总～同时做好创建汇报材料的准备。?6月～医院统一组织～模拟省评委评审方式～进行全院性达标自查～?7月份为评审冲刺阶段～根据自查考评验收的得分情况～进一步重点对?类指标进行检查～对重点、难点集中力量补缺。8-9月份～各科室完成上等级的全部准备工作～迎接省医院评审委员会的领导和专家的评审验收。
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对于上述实施计划,各创建单元间应做到同部署、同实施、同检查～注意院科联动、科间联动。
三、正视问题～坚定信心～上等级须全员参与～齐心协力。
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争创等级医院是一个系统工程～涉及到医疗的各个领域～今年6月份～我们必须要向省厅上交申报材料～因此～争创工作时间紧、任务重、难度大～这就要求全院职工共同努力～密切配合。我想提4点要求:
1、统一思想～坚定信心。争创工作经过前一阶段的酝酿～相应的创建组织及分线责任人均已责任明确～形成了“一级对一级负责～层层抓落实”的创建工作格局～与此同时～各科室与相应职能部门之间要按照“条块结合～以块为主”的创建方针～建立起“院科联动～合力创建”的良好工作机制～形成强大的创建工作合力～对争创三级乙等中医院我们应充满信心～我们有着国家级农村中医药知识与技能培训基地、国家级中医重点专科建设单位、全国中医药文化建设试点单位、全国中医特色护理先进集体、全国农村中医先进市、省级中医名院建设单位和省级文明单位等诸多荣誉称号;有着抗击非典、甲流、伤寒防治等严重疫情的成功经验;有着六百多名中医院人的集体智慧～这就是我们争创三级乙等中医院的优势之所在、信心之所在～因此～争创成功并不是一个遥远的问号～全体中医院人应信心百倍投入到这场创建准备战中～以个人实际行动～扎实工作～为创建活动流一份汗、尽一份力。
2、寻找差距～勇于改进。近几年～我院深化改革、做好服务～提高技术～医院的业务发展飞速～在台州市乃至全
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省县市中医院系统都处于领先地位～但也不能自我感觉良好～看不到差距～看不到薄弱环节～比如我院的特色专科建设、高学历人才的培养、课题研究水平、医疗质量、管理制度均有待进一步完善与提高～因此～我们一定要认真对照三级乙等中医院的标准～针对当前存在的各类问题和不足～坚持高标准、严要求～抓紧研究制定切实可行的整改方案～全力抓好整改工作～各科室要按照标准做好自查～面对差距～勇于改进～工作较扎实的科室要不断完善～工作较薄弱的科室要抓紧补课～要注意平衡。在实际工作中～要理顺机制～提高效率～既轰轰烈烈又扎扎实实～各级创建组织要全面系统地做好各类迎检资料的准备工作～尤其是住院病历的准备工作～工作量极大～需投入的精力也很大～但也必须按要求及时完成。对上等级标准～我们要做到每项必抓、每分必争。
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范文三：作动员讲话(范本)
作动员讲话
作动员讲话?
同志们: ?
记得2016年的下半年，经过全?院干部职工的共同?努力，我院顺利通??过了二级甲等中医院评审，可以说这?是我院发展史上的?重要里程碑。?时隔?7年，今天，我们召集全院干部职工?在这里召开争创三?级乙等中?医院的动员大会，这个会议?，意义重大，影响?深远。在年初的工?作计?划中我们就明确提出，要咬定一?个目标，这个目标?就是创建三级乙等?
中医院。同志们，?现在时机已成熟，?备战的号角已吹响?，距离评审时?间只有?5-6个月，已经到了百米冲刺、?最后搏击时刻，让?我们统一思?想，振奋精神，锁定目标?，举全院之力做好?各项准备工作。?
?
一、面对挑战，发展医院?，上等级是人心所?向，势在必行。?
?
1、上等级是打造名院的必经?之路。随着医疗卫?生改革的深入发展?，?随着医疗市场竞争的日益激烈和药?品价格全线的下降?，随着民营医院?的?崛起和社会保障的完善，门诊人次剧?增住院爆满，中医?院不得不面?对残酷的现实和狭小的医?疗市场空间，我们?必须要思考如何发?展医院?的问题。医院的等级是医院综??合实力的集中体现，是奠定医院地位??的权威性标志，是提高医院社会认同??力、职工归属感的有效途径。因?此，上等级不仅是一个?目的，更是一种手?段，是发展医院的?手段，提?升医院形象的手段，也是打?造中医名院的必经?之路。为此，以争?创三?级乙等中医院为目标，全面提升?综合实力和综合影?响力，以更高的层?
次、更高的目标、?更高的标准服务社?会，为人民群众提?供更加安全、?优质的医疗服务，努力?创建老百姓满意的?医院。?
2、上等级是规范管?理的最佳之机。创?三级乙等中医院不?仅是个目?标，更是?个契机、激励和规范，它在各种管理?制度、人员结构、?硬件?建设、医疗质量、科研教育等方?面提出了更高的要?求。利用上等级的?
良好契机，使医院?全院职工从政治的?高度认识到规范管?理的必要性，?
使医院管理中的许多“?老大难”问题得以?解决，同时也促进?我院向科?学化管理、规范化医疗、现?代化设备的方向迈?进，促进我院整体?素质?和整体层次向更高的方向迈进。? ?
3、上等级是人心工程的必?行之举。近年来，?我院大胆改革，求?实?创新，各项工作取得良好进展，无?论医院规模、业务?量、人员、床位、?设备等主要指标，?预接近三级乙等中?医院的标准，因此?，争创三级乙?等医院是大势所趋，人?心所向，通过上等?级，可以使全体员?工增加竞?争意识、参与意识、忧患意?识。对照标准，可?以使我们认清差距?和不?足，在实际工作中更加严格要求?自己，不断提高自?己，努力规范自己?
，以更加饱满的精?神和百倍的信心，?群策群力，团结奋?进，使我们的?团队?精神得到充分的提升，使我们团结务?实的医院精神得到?发扬，医?院的凝聚力得到进一步增强?。?
二、精心组织，周密?部署，上等级应计?划实施，有序推进?。?
1、精心组织是创建成功?的坚实基矗医院上?等级工程巨大，涉?及面?广，必须要成立专门组织，周密?部署，要切实加强?领导，全面部署落?
实创建工作，确保?创建工作取得成效??。我们已经成立了创建领导小组，?负责对创建工作的全??面领导，并组织督查。领导小组组长?由医院主要?领导亲自抓，领导小组下?设办公室，负责创?建工作的整体计划?，分阶?段实施计划提交领导小组研究?，具体负责创建的?日常工作。结合创??建实际，办公室下设三个片区，由分?管院长负责行政管??理后勤保障片区、医疗质量预防保健?片区、护理院感片?区，具体落实创建?工作的分?解任务和自查工作。确定科?室第一负责人为各?科创建工作的第一?责任?人，确保创建工作层层落实，另?外我们还要根据上?等级的标准，细化?
各项指标，落实指?标责任人，全面建?立一个责任明确、?运作协调、监?督有力的创建工作机制?，为创建工作赢得?胜利的坚实基矗?
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2、有序推进是创建成功的根?本保障。创建“三?乙”需要做的工作??
很多，不是短短几天时间就能完成的?。为了有条不紊地?开展这项工作，?必须要有计划、有步?骤地进行，我们从?医院的实际情况出?发，初步制?定了下一阶段的具体实施?方案，具体要求为?:?
?在动员大会后一周内，各?片区创建小组组长??召开片区工作人员?动员大会，布置实施方案、各阶段工?作安排，全力投入?创建工作。各?科室要对照标准，召开?专门会议，落实责?任人，并以书面的?形式将科?内实施计划和具体方案上交?至医院“三乙办”?。?
?4月1日?--4月15日 ?，各职能科室、临床科室要组织科?室工作?人员认真学习《评审标准》，?结合科室各项工作?和管理职能，对照?标?准逐条落实创建措施。?
?4月底，“三乙办”?组织有关人员进行?各科督查，对于完?成情况较?差或无明显行动的科室予以?院周会通报。?
??5月份，各部门、各科室进行整?改及查漏补缺?; 5?月底，进行?、?类指标资料汇总?，同时做好创建汇??报材料的准备。?6?月，医院统一组织，模拟省评委评?审方式，进行全院?性达标自查，??7月份为评?审冲刺阶段，根据自查考评?验收的得分情况，?进一步重点对?类?指标?进行检查，对重点、难点集中力?量补缺。?8-9月?份，各科室完成上等?级的全部准备工作，迎接省医院评?审委员会的领导和?专家的评审验收。?
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对于上述实施计划?,各创建单元间应做到同部署、同?实施、同检查，?
注意院科联动、科间?联动。?
? 三、正视问题，坚定信心，上等级?须全员参与，齐心?协力。? 争创等级医院是一个系统工?程，涉及到医疗的?各个领域，今年?6月份，?我们必须要向省厅上交申报材?料，因此，争创工?作时间紧、? 任务重、?难度大，这就要求全院职工共同?努力，密切配合。?我想提?4点要求:
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1、统一思想，坚定信心。?争创工作经过前一?阶段的酝酿，相应?的?创建组织及分线责任人均已责任明?确，形成了“一级?对一级负责，层?
层抓落实”的创建工?作格局，与此同时?，各科室与相应职?能部门之间?要按照“条块结合，以块?为主”的创建方针?，建立起“院科联?动，合?力创建”的良好工作机制，形?成强大的创建工作?合力，对争创三级??乙等中医院我们应充满信心，我们有?着国家级农村中医?药知识与技能?培训基地、国家级中医?重点专科建设单位?、全国中医药文化?建设试点?单位、全国中医特色护理先?进集体、全国农村?中医先进市、省级?中医?名院建设单位和省级文明单位等?诸多荣誉称号?;有着抗击非典、甲流?、?伤寒防治等严重疫情的成功经验?;有着六百多名中医?院人的集体智慧，?
这就是我们争创三?级乙等中医院的优?势之所在、信心之?所在，因此，?争创成功并不是一个遥?远的问号，全体中?医院人应信心百倍?投入到这?场创建准备战中，以个人实?际行动，扎实工作?，为创建活动流一?份汗、?尽一份力。 ?
2、寻找差距，勇于改进。?近几年，我院深化?改革、做好服务，?提?高技术，医院的业务发展飞速，在?台州市乃至全省县?市中医院系统都?处于领先地位，但也?不能自我感觉良好?，看不到差距，看?不到薄弱环?节，比如我院的特色专科?建设、高学历人才?的培养、课题研究?水平、?医疗质量、管理制度均有待进?一步完善与提高，?因此，我们一定要??认真对照三级乙等中医院的标准，针?对当前存在的各类?问题和不足，?坚持高标准、严要求，?抓紧研究制定切实?可行的整改方案，?全力抓好?整改工作，各科室要按照标?准做好自查，面对?差距，勇于改进，?工作?较扎实的科室要不断完善，工作?较薄弱的科室要抓?紧补课，要注意平?
衡。在实际工作中?，要理顺机制，提?高效率，既轰轰烈?烈又扎扎实实，?各级创建组织要全面?系统地做好各类迎??检资料的准备工作，尤其是住?院病历的准备工作，工作?量极大，需投入的?精力也很大，但也?必须按?要求及时完成。对上等级标准?，我们要做到每项?必抓、每分必争。? ?
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范文四：讲党性重品行作表率活动动员讲话
同志们：
今天，我们召开组织部“讲党性、重品行、作表率”活动动员会议，主要是认真贯彻落实中央、省、市关于在组织系统开展“讲党性、重品行、作表率”活动的总体部署，对县委组织部开展此项活动进行动员和安排。刚才，宣读了成立活动领导小组的通知和活动的实施方案，组织学习了李源潮同志在全国组织工作会议上的讲话。希望同志们在学习中不断深化认识，在工作中切实抓好落实，推动组织工作和组织部门自身建设不断迈上新台阶。下面，我就开展这项活动讲三点意见。
一、提高认识，切实增强开展“讲党性、重品行、作表率”活动的自觉性
深入开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，这是对加强组织部门自身建设提出的新要求，也是组织部门带头学习贯彻党的十七大精神的实际行动。开展好这项活动，对于我们更好地履行职责，不断开创组织工作新局面，具有十分重要的意义。组织部门的同志要充分认识开展这项活动的重要性，以实际行动投入到活动中去，扎扎实实把这项活动开展好。
首先，开展“讲党性、重品行、作表率”活动，是以改革创新精神全面推进组织工作的迫切需要。随着改革开放的不断深入，经济社会发展呈现出一系列阶段性特征，社会各界和广大党员干部群众对组织部门寄予的期望也越来越高，党的建设和组织工作面临的新挑战也越来越多。同时，按照以改革创新精神全面推进党的建设的新要求和全国、全省组织工作会议的总体部署，各县区对组织工作创新创优都很重视，你追我赶，奋勇争先，我县党建和组织工作要想巩固成果、再上台阶面临着很大的压力。在组工干部中深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，就是要在解放思想、实事求是、改革创新、与时俱进等方面发挥表率作用，坚持联系组织工作的新实践，不断研究新情况、解决新问题，不断增强凝聚力、战斗力和向心力，努力推进组织工作的制度创新、工作创新、方法创新。
其次，开展“讲党性、重品行、作表率”活动，是组织工作更好地服务科学发展的必然要求。在全国组织工作会议上，********强调，要把组织部门真正建设成为高举中国特色社会主义伟大旗帜、深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍。**同志明确提出全国组织系统要扎扎实实开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，进一步提高组织部门自身建设水平。2月29日，中组部召开视频会议，对全国组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动进行动员部署，中组部李源潮部长对活动的开展提出了明确要求。中央视频会议后，省、市委组织部随即对活动的开展进行了安排。开展这项活动，就是要找准组织部门自身建设的着力点，切实解决组织工作与服务科学发展不相符合的问题，解决组工干部能力素质与形势任务不相适应的问题，采取更加有力的措施，努力把组织部门建设成为贯彻落实科学发展观、推动和服务经济社会又快又好发展的模范部门。
第三，开展“讲党性、重品行、作表率”活动，是提高组织部门自身建设水平的有效载体。近年来，我们先后开展了“树组工干部公道正派形象”、“迎十七大”等主题实践活动，收到了明显成效，在干部群众中树立了比较好的形象，组织工作在活动开展中得到有力推进。但我们也要清醒地认识到，与组织工作面临的新形势新任务相比，与带头讲党性、重品行、作表率的要求相比，还有不少需要加强和改进的地方，迫切需要我们进一步采取有力措施，切实加强自身建设。一直讲组织部门是党员之家、干部之家和知识分子之家，只有自身党性强、品行好、作风正，才能更好地履行职能职责，做到党委满意，基层群众满意。组工干部要通过开展“讲党性、重品行、作表率”活动，争做牢记宗旨、服务大局的表率，解放思想、与时俱进的表率，勤学善思、业务精通的表率，求真务实、开拓进取的表率，公道正派、知人善任的表率，遵纪守法、廉洁自律的表率，努力在思想上受到深刻教育、行动上更加自觉规范、作风上得到明显转变，树立起新时期组工干部的良好形象。
二、严格要求，准确把握开展“讲党性、重品行、作表率”活动的重点
按照中组部的统一部署，“讲党性、重品行、作表率”学习实践活动计划用三年时间，2008年为集中活动年，2009年为深化拓展年，2010年为巩固提高年。根据中央、省、市组织部门的总体安排，结合我县实际，开展好“讲党性、重品行、作表率”活动，要着力在明确目标、把握重点、突出创新和从严要求上下功夫。
一要明确目标。这次活动总的目标要求，就是组织工作要为大局服务，为党员、干部和各类人才服务，为基层和人民群众服务，争取让党更满意，让人民更满意的“三服务、两满意”。要通过开展这项活动，使组织部门贯彻落实科学发展观的自觉性进一步增强，为科学发展选干部、配班子、建队伍、聚人才、强基础的水平进一步提高，更好地为全县工作大局、为加快临泽发展服务。全体组工干部要通过学习实践活动，努力使自身政治素质有新提高，思想观念有新转变，业务能力有新增强，工作作风有新改进，整体形象有新提升。要通过活动的开展，使全体组工干部政治上更具坚定性、品德上更具纯洁性、工作上更具创新性、作风上更具务实性、行为上更具先进性，努力做群众满意的组工干部，建设群众满意的组织部门。
二要把握重点。开展“讲党性、重品行、作表率”活动，要突出重点、抓住关键，重点在打造一流队伍、建设一流部门、创造一流业绩上取得明显成效。打造一流队伍要把学习教育贯彻始终，通过学习实践活动的开展，着力建设学习型机关，建设学习型班子，培养学习型干部，树立组工干部勤学善思、学以致用的学习形象。在活动中，每个组工干部都要认真对照政治坚定性、品德纯洁性和行为先进性的要求，查找不足，解决问题。同时，要结合各自实际，把这些要求加以细化，提出具体的行为标准，把“讲党性、重品行、作表率”的要求落实到每一位组工干部的一言一行上。建设一流部门要把严格要求贯彻始终，对个人来说，就是要做到要求别人遵守的自己先遵守，要求别人做到的自己先做到，要求别人提倡的自己先提倡，要求别人管好的自己先管好，要求别人不干的自己先不干。在工作中，要做到该办的事坚决办，不推不拖；能办的事立即办，不等不靠；难办的事想法办，不怯不诿，切实提高工作效率，有效发挥组织部门党员之家、干部之家和人才之家的职能作用。创造一流业绩要把改革创新贯穿始终，抓住党建和组织工作中的难点问题，通过学习实践活动，解放思想，转变观念，创新思路，寻找突破，争创一流工作业绩，在改革创新的实践中充分展示组织部门自身建设的新形象、展示组工干部能力素质的新提高、展示组织工作求实创新的新风貌。 三要突出创新。开展“讲党性、重品行、作表率”活动，根本目的是通过开展活动促进和加强组织部门自身建设，进而推动工作落实，为全县经济社会又快又好发展提供支持和保证。一是要创新活动思路。要积极探索“讲党性、重品行、作表率”活动新思路，创出特色，赢得主动。要通过深入调研，开拓视野，研究新情况，解决新问题，进一步提高“讲党性、重品行、作表率”活动的原则性、系统性、预见性和创造性。要结合纪念改革开放30周年，开展以推进组织工作改革创新为主题的解放思想大讨论，引导组工干部打破传统的工作理念和思维模式，按照科学发展观的要求，以新的视角和新的思路，审视和谋划组织工作的发展。二是要创新活动内容。今年的组织工作头绪多，任务重。我们一定要充分把握各项活动之间的有机联系，统筹安排，协调推进。要正确处理开展各项活动与日常工作的关系，把开展活动作为推进组织工作创新发展的强大动力，注意创新活动内容，把握活动节奏，使活动与各项工作有机结合，真正做到“两不误、两促进”。三是要创新活动载体。这次活动，时间跨度比较长，要使广大组工干部始终保持昂扬的精神状态，必须在创新活动载体、增加活动多样性上多想办法，多出点子，激发参与热情。同时，要根据不同时期不同阶段的任务特点，细化活动安排，制定促进学习实践活动不断深化的具体措施，探索灵活多样的载体和“抓手”，使学习实践活动更有针对性和可操作性。四是要创新活动方式。在按照中央、省、市统一部署完成“规定动作”的同时，结合自身实际，积极探索并采取一些“自选动作”，比如，查摆问题
上做到自查与外查相结合，分析评议上做到自评与互评相结合，解决问题上做到自动与联动相结合，完善制度上做到自律与他律相结合。
四要从严要求。在活动开展中，必须落实严格的制度、严谨的作风、严肃的纪律，只有认真落实“严”的要求，组织部门自身建设才能在重点环节实现新的突破。要按照统一安排部署，认真落实各个环节的工作任务，明确阶段要求，细化日程安排，坚决防止走过场、图形式。要开门搞活动、阳光操作，增强透明度，凡是能公开的都要公开，适合内部公开的向内部同志公开，可以向社会公开的及时向社会公开，使活动自觉置于干部群众监督之下。
三、求真务实，确保“讲党性、重品行、作表率”活动取得实效
增强服务大局意识、激发改革创新活力、着力解决突出问题，是“讲党性、重品行、作表率”活动的着力点和落脚点。我们要以求真务实的态度，狠抓活动落实，务求取得实效。 一是进一步形成求真务实的学风。要结合创建“五型机关”、争当“五型党员”活动的开展，切实端正学习态度，做到自觉学习，学有所长，学以致用。要结合自身实际，深入学习理论知识、现代科技和文化知识、各项业务知识，提高办事能力。在保持和发扬过去好的学习方法和形式的同时，不断创新学习载体。要坚持并完善现有的干部学习制度，建立健全学习考核制度，形成学习、思考、工作、提高的良性循环。
二是进一步强化为民服务的理念。牢记全心全意为人民服务的宗旨，自觉地把服务中心、服务大局、服务基层、服务群众的思想融入工作的方方面面。要多到基层、党员、群众当中，体民情、察民意、听民声，从中发现问题、解决问题。要满腔热情地对待和处理党员干部群众反映的热点问题，耐心细致地做好思想教育工作，下大力气解决好党员干部群众反映的问题，下大力气做好关系困难党员干部及群众生产生活的工作。
三是进一步营造团结共事的氛围。部内同事之间要做到互相信任、互相沟通、互相谅解，做到多沟通不猜疑、多谦让不争功、多宽容不挑剔。在工作上要相互支持、密切配合，在生活上要相互关心、相互帮助。要在工作中形成强大的合力，形成一个团结和谐谋发展、齐心协力干事业的良好工作氛围。
四是进一步强化遵章守纪的意识。要严守党的纪律和工作纪律，模范遵守党章，严格按规章制度办事，按党内规矩办事，按程序办事。要求别人做到的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做，做到自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，踏踏实实做事，牢固树立可信、可靠、可敬、可亲的组工干部形象。
同志们，开展“讲党性、重品行、作表率”活动是一项严肃的政治任务，我们一定要以高度的政治责任感和饱满的热情，积极投身到活动中去，真正把组织部门建设成为社会公认的模范部门，把组工干部队伍建设成为“讲党性、重品行、作表率”的过硬队伍，为推动全县经济社会又快又好发展做出组工干部应有的贡献
范文五：喻局长作开训动员讲话稿参考材料
提高认识，切实加强旅游行业应急管理工作
省旅游局副局长 徐光佑
二〇一〇年四月二十八日
一、充分认识加强应急管理工作的重要性和紧迫性
经历了30多年的改革开放～我国经济进入了高速发展期～社会和文化事业也取得了长足的发展～但同时在这期间～我国的所有制结构、产业结构和经济结构也发生了巨大的变化～深刻地改变着我国传统的社会结构和社会心理～原来相对稳定的、单一的社会结构和社会心理～经过一系列的分化、组合和震荡之后～呈现出差异性、多样性、失衡性和复杂性的特点～同时出现产业结构快速转型、社会利益格局剧烈变化、各种矛盾和问题不断出现的局面～特别是在爆发金融危机的大背景下～如处理不好～随时会诱发公共危机。现阶段我国社会呈现的战略机遇与公共危机事件高发并存的特点～对政府和企业的应急管理能力提出了重大的挑战。应急管理已成为建设服务型政府亟待完善和发展的领域～是构建社会主义和谐社会的必然要求～能否正确应对和及时处置各类公共危机成为对各级政府、企业和工作人员的重大考验～直接关系到党和政府在人民群众心目中的形象～关系到社会的和谐稳定和经济又好又快地发展。
我省是以复杂的地理环境著称的旅游大省～同时也因其
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特殊的地理位置和多样化的地形地貌 ～地震、洪涝、泥石流、暴雨、山体滑坡、干旱等自然灾害频发～有“无灾不成年”之说。随着我省旅游业的迅猛发展～旅游市场需求与日俱增～旅游兴旺～人流频繁～车流剧增～旅游安全事故进入高发期～旅游安全形势十分严峻～旅游安全成为政府重视、领导关心、人民关注的焦点～更是实现云南旅游“二次创业”和我省向旅游强省转变的根本保障。
充分认识安全是旅游的生命的重要性～切实加强组织领导～强化和提升旅游安全应急管理～能够最大程度地减少突发事件造成的损害和负面影响～对保护旅游者生命财产安全～维护行业企业和谐稳定～促进旅游业全面、协调、可持续发展～全面落实科学发展观具有重要的现实意义。
二、开展应急管理工作培训的目的和意义
突发事件一旦发生～处在第一时间、第一现场的旅游从业者是否掌握必要的应急常识和自救互救技能～直接关系到能否最大限度地避免或减少突发事件的影响及其所造成的损失。相信在座的各位对去年发生的“4.25”重大交通事故都记忆犹新～事故牵动了政府领导、部门和旅游企业大量的精力、人力、财力、物力～也极大影响了云南旅游的声誉～事故的影响和损失至今未完全消除。因此只有在全行业广泛普及应急知识～提高应急能力～建立健全各种预警和应急机制～提高旅游行政管理部门和旅游企业应对突发事件和抵御
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风险的能力～才能实现应急管理“无急可应、有急能应”最终目标。
我国积极处置危机是从2003年抗击“非典”开始的。2003年至今～随着整个社会对突发事件和危机及其应对研究深入、认识的提高～各级政府对应急管理越来越重视～以《中华人民共和国突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《国家突发事件总体应急预案》、《旅游突发公共事件应急预案》、《旅游安全管理暂行办法》及《旅游安全管理暂行办法实施细则》等国家的法律法规～以及各省市相关的地方性法规和条例的颁布与施行为标志～一个“纵向到底～横向到边”的依法应对突发事件～处置危机的制度体系初步建立。为提高我省各级旅游行政管理部门和旅游企业的安全管理水平和处置应对突发事件的能力～今天我们举办全省旅游行业应急管理培训班～邀请了省应急办、省地震局、省公安消防总队的力度针对如何引导和处置公共危机事件、涉旅突发事件、自然灾害等作三个讲座～目的在于进一步加强全省旅游行业突发公共事件应急管理工作～完善突发事件应急管理机制～提高处理旅游行业突发公共事件的能力和水平～及时、高效、有序地做好旅游行业突发公共事件的应急救援工作～最大限度地减少突发事件造成的损失～保护旅游者生命财产安全～维护云南旅游的良好形象。
三、对全省旅游行业的应急管理工作提几点要求
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,一,统一思想～高度重视～切实加强组织保障
各州市旅游行政管理部门和各旅游企业要高度重视～充分认识做好应急管理工作的重要性～切实把握突发事件的特点和规律～时刻牢记安全第一、预防为主的方针～不断提高应对处置突发事件的战略思维能力、预测预警能力、快速决策能力和组织指挥能力～在关键时刻临危不惧～多谋善断～妥善处置,同时～建立健全应急管理工作机构,充实应急人员、物资和设备,切实履行应急值守、信息汇总、综合协调等职能,为应急处置打下基础～在职能范围内为各项应急工作的深入开展提供坚强的组织保障。
,二,加强宣传～切实提高应急防范意识
重点加强《突发事件应对法》等法律法规及涉旅安全规章制度的学习～在景区景点、宾馆饭店、旅游汽车等人员密集场所深入开展应急宣传教育～积极拓宽宣传渠道～充分利用报纸、电视、网络等媒体～开展突发事件预防与处置、自救与互救、避险与减灾知识的公益宣传～增强应急队伍、旅游从业人员的应急防范意识及对各类突发事件的应对和处理能力。
,三,加强队伍建设～不断完善应急救援体系
在完善应急管理机构建设的基础上～落实责任制～加大旅游基层应急队伍建设力度。督促各旅游企业建立健全应急救援体系～将应急管理和应急队伍建设工作摆在重要的位
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置。成立旅游基层应急救援队伍～配备专人和购置相应的应急救援设备～根据职能职责和应对突发事件的需要～切实抓好本单位、本企业应急队伍建设工作～建立起统一指挥、分级负责、反应灵敏、运转高效、保障有力的全省旅游行业突发公共事件应急管理体系。
,四,加强旅游行业信息报告和预警
要建立旅游行业基层信息报告网络～重点区域、部位及群体要设立安全员～并明确其信息报告任务～同时要鼓励游客群众及时报告相关信息。建立完善预警信息通报与发布制度～充分利用广播、电视、手机短信息、电话、宣传车等各种媒体和手段～及时发布预警信息。要着力解决边远山区旅游景区预警信息发布问题～努力构建覆盖全面的预警信息网络。同时要协同有关部门～及时对可能影响旅游活动的风险隐患进行预警。一旦发生突发事件～应按照相关规定及时上报～不得迟报、瞒报、漏报。有条件的州市要规划建设具有数据采集分析、音视频监控预警、信息报告、实施决策、调度指挥和总结评估等功能的应急平台。
,五,建立并完善应急预案体系～加强和提高旅游行业突发公共事件的应急处置能力
积极组织开展旅游区应急预案的演练,及时发现问题,不断积累经验,做到未雨绸缪。突发公共事件发生后～基层组织和旅游企业等有关单位要立即启动预案组织应急队伍～
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快速反应～开展先期处置工作～采取必要措施～避免造成更大的人员伤亡、财产损失,当政府、上级主管部门和单位负责现场指挥救援工作时～旅游行业等有关部门和单位要积极配合～做好现场取证、道路引领、后勤保障、秩序维护等协助处置工作。
,六,加强领导～扎实有效抓好应急管理工作
应急管理工作是一项系统工程～为保障旅游行业应急管理工作顺利推进～各旅游行政管理部门要加强与公安、交通、安监等相关部门的联系与协作～按照各尽其责、齐抓共管的原则～采取有效措施～整合各方力量～统筹加以推进～切实抓好应急管理工作。要争取媒体及相关单位的支持与配合～形成整体合力～在旅游行业形成普及防灾减灾常识～提高群众自救互救能力的良好氛围。
同志们～学好应急管理知识和技能是应对危机的基础和前提～全省各级旅游部门和旅游企业要以这次应急管理培训为契机～加大应急管理知识培训的力度～进一步强化本单位和全行业的应急管理工作～层层落实应急管理工作责任制～建立行业突发事件信息搜集分析机制～建立健全行业预警体系和应急机制～提高保障旅游安全和处置突发事件的能力～发挥好职能作用～为维护云南旅游的稳定和谐发展做出积极的贡献。
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