范文一：会计机构负责人的职责是什么负责人会计

会计机构负责人的职责是什么,负责人会计

会计 机构 负责人 财务会计

(1)遵守国家法规，制定企业财务会计制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。

(2)组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。

(3)认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。

(4)组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。

(5)参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。

(6)提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。

(7)组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进

行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整;对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。

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范文二：什么是安生产经营单位主要负责人的法律定位和职责是什么？

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什么是安生产经营单位主要负责人的

法律定位和职责是什么,

一要认真学习安全生产的法律法规。安全生产法律法规是调整劳动关系、保护劳动者在劳动过程中的安全与健康而建立的法律体系。其内容主要规定各级政府及其领导、生产单位、从业人员在安全生产中的权利、义务及责任。安全生产法律法规是保障安全生产的基础，一些地方及企业事故不断，从一定角度而言就是贯彻执行法律法规不坚决、不彻底的表现。贯彻执行安全生产法律法规不仅是各级政府的任务，更是企业负责人义不容辞的职责。安全生产法律法规为企业生存立足、生产经营提供了保障。没有安全就没有生产，没有安全企业的一切将无从谈起。同时企业负责人要充分认识到学习贯彻安全生产法律法规的重要性。学习贯彻安全生产法律法规，首先必须在繁忙的生产经营活动中挤出时间，学习法律原件，尤其是《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》等，逐条逐款弄通弄懂。其次要对本企业生产经营活动的安全情况实行动态管理，缺啥补啥，不留空白，不留死角，不留盲区，筑实牢固的安全生产基础。 二要建立健全企业安全生产规章制度。规章制度是企业安全生产的保证，遵守规章制度是安全生产对员工的基本要求。不同的企业因其生产工艺及流程的不同，其操作规则、规章制度也有所区别。企业应依据自身的特点，制定切实可行的规章制度供全体员工遵守执行。从当前发生事故的情况看，多数事故的发生不是因为企业没有合理的规章制度，而是有了规章制度员工不认真执行，而是违规操作、违章操作的结果。因此仅仅有规章制度是不够的，要想保证企业不出安全事故，就必须加大对员工的安全培训，让每个员工熟练自己的工作岗位，熟悉自己的操作规程。此外，企业还要加大对规章制度落实情况的查处力度，要以"铁面孔、铁心肠、铁手腕"的姿态对违章违规行为进行严肃处理，通过多种形式的促进，使员工养成良好的安全习惯及安全素养。 三要层层建立企业安全生产责任制。企业的安全生产仅仅有企业负责人重视还远远不够，它需要全体管理者及广大员工的积极努力和密切配合。要想保证企业安全生产，必须层层建立安全生产责任制，上至决策领导层下至全体员工，个个肩上有担子，人人头上有指标。企业董事长及总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业安全生产全面负责，因此董事长及总经理应把安全生产放在与经营活动同等的地位常抓不懈。企业分管领导是企业安全生产具体负责人，对企业生产负具体责任，因此在实际工作过程中对安全生产要亲自布置，亲自检查、亲自抓落实，并及时解决企业安全生产过程中遇到的实际困难。企业中层管理者既是生产任务的组织承担者，又是分管范围内的安全生产直接责任人，对安全生产要抓实抓细，抓具体。全体员工要依据岗位规则,认真遵守严格操作，不违规生产，不违章作业。通过一级抓一级、一级对一级负责的形式，共同夯实安全生产的基础。 四要加强员工的安全生产培训。加强员工的培训是安全生产的重要一环，员工培训是提高员工安全素养的有效途径。培训不仅针对新员工，由于技术进步，设备更新，一些熟练的老员工也需要进行必要的安全培训。培训是企业安全生产一项基础性工作，企业要安排专人专抓专管。培训的内容主要是:安全生产法律法规，尤其是员工在安全生产中的权利、义务;企业的工艺流程;岗位操作规则;突发事件的处理;事故救援预案PPT模板下载 http://ppt.downhot.com/ 最好的PPT模板下载网站

管理资料下载 http://www.downhot.com 最好的管理资料下载网站 等等内容。培训的形式可以灵活多样，既可请专家讲课，也可请熟练员工介绍经验、员工间相互探讨交流提高等。总之，通过培训使员工明确自己在安全生产中的地位及责任，享受应有的权利，履行应尽的义务，确保生产安全。 五要注重企业安全文化建设。安全文化在整个安全生产大格局中作用十分重要，国家总局李毅中局长在谈及抓好安全生产"五要素"时，将安全文化位列第一。安全文化是一项长远性、基础性、大众性的工作。企业安全文化就是企业与经营者和从业人员所应具有的安全理念、安全态度、安全素质的总和及为提高这个综合而采取的一切对策。企业安全文化具体表现在精神层面、制度层面与物质层面三个方面，它是企业文化的重要组成部分。企业安全文化建设主要体现在企业负责人对安全的观点、安全重要性的认识、安全法律法规在企业的宣传普及、员工遵章执规状况、创新安全管理经验等等方面。加强企业安全文化建设要注重在安全物质文化建设，安全精神文化建设，安全行为文化建设上多下功

六要加夫，从而实现企业安全生产，保障员工安全健康，促进企业持续发展。 大企业安全生产投入。企业的安全投入主要投资在安全设施建设、先进设备的购买更换、作业场所的劳动保障、职工的安全教育培训、安全文化建设等方面。没有必要的投入，企业的安全就难有保障。近几年全国煤矿事故之所以频发的重要原因之一，就是安全投入不足，安全欠帐较多。安全投入与企业效益是一对矛盾，这对矛盾处于一个统一体中，二者相互对立，相互排斥;又相互依存、相互促进。一些企业负责人一叶障目，只看到了投入与效益矛盾的一面，而忽视安全投入是生存的基础，是经营的保障。从一定角度而言，没有必要的安全投入企业就没有产值，没有利润，没有效益，甚至多年的苦心经营也会毁于一旦。因此，企业负责人对安全必须有一个正确而清醒的认识。要舍得投入，舍得花钱，只有投入到位，安全才有保障。 七要建立企业应急救援预案。由于安全事故具有动态性、复杂性、突发性等特点，在目前条件下人类想彻底消除事故还有相当的困难，因此制定事故应急救援预案也应是企业在安全生产中一项基础性工作。应急预案就是针对突发的安全事故，如何采取有效的措施，科学的方案进行积极营救，从而将生命及财产损失降低在最低程度的一种方案。不同的企业应有不同的预案，制定预案要从企业实际出发，要有针对性、可行性和科学性。预案的内容主要包括救援指挥机构、事故应急救援的各种保障、预测事故扩散影响范围和潜在性危险评估，预案配套制度的完善和救援队伍的训练等。预案制定之后企业上下要认真学习、定期演练，要使每位管理者及员工明白，一旦发生事故自己应该做什么如何做，以大家共同的努力来消除事故的威胁，减少事故的损失。

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范文三：土建技术负责人的职责是什么

土建技术负责人的职责是什么

第一条建筑工程项目(以下简称项目)是建筑技术管理的基点，是建筑企业技术进步的载体，是工程质量保证体系的核心。强化项目技术管理是建筑企业转制后提高建筑工程质量和促进企业技术进步的着力点，为此，结合我市建筑业的具体实际，制定本规定。第二条凡在沈阳市行政区域内从事建筑活动的企业，均应执行本规定。第三条本规定对项目按规模及重要性划分为四个等级，具体界定如下:1.一级项目:单体工程22层以上或二万平方米以上的建筑群。2.二级项目:单体工程16~22层或1万~2万平方米的建筑群。3.三级项目:单体工程8~15层或5千~1万平方米的建筑群。4.四级项目:单体7层(含7层)以下的建筑物。5.特殊项目单独划分。第四条项目必须完善技术质量保证体系。项目经理是工程项目技术质量的第一责任人，领导项目的技术管理工作，项目技术管理班子是对项目进行技术质量管理的必备机构，负责日常技术管理工作。第五条项目技术管理班子必须与所施工的项目等级相匹配，具体要求如下:1.一级项目:技术管理人员不少于8人，其中专职技术负责人1人，电气、暖通、设备专业工程师各1人，土建专业工程师1人、助理工程师1人，放线员1人，质检员1人。2.二级项目:技术管理人员不少于6人，其中专业技术负责人1人，土建工程师1人，电气、暖通专业助理工程师各1人，放线员1人，质检员1人。3.三级项目:技术管理人员不少于4人，其中土建工程师兼技术负责人1人，电气、暖通专业助理工程师各1人，放线员兼质检员1人。4.四级项目:技术人员不少于4人，其中土建专为助理工程师兼技术负责人1人，电气、暖通专业技术员各1人，放线员兼质检员1人。第六条每一个项目技术管理班子只能管理一个项目或两个下一级项目，不能管理高于本身等级的项目。第七条项目建立技术负责人制度，项目技术负责人是本项目技术工作的组织者，对项目的技术及质量负有直接责任。项目技术负责人必须持证上岗，必须经考核合格并持有项目技术负责人证书的技术人员方可担任本职务，其证书只对本项目有效。第八条项目技术负责人资质应与项目等级相匹配;1.一级项目技术负责人:具有高级技术职称，参与过两项一级项目技术管理，并主持过一项一级项目或两项二级项目的技术管理工作。2.二级项目技术负责从:具有高级技术职称，参与过两项二级项目的技术管理工作，并主持过一项二级项目或三项三级项目的技术管理工作。3.三级项目技术负责人:具有中级技术职称，参与过

三项三级项目的技术管理工作，并主持过一项三级项目或三项四级项目的技术管理工作。4.四级项目技术负责人:具有初级技术职称，参与过二项三级项目的技术管理工作。第九条项目技术负责人由项目经理部在工程开工前提出推荐人名单，由沈阳市建筑工程管理局科技发展处审核同意后颁发该项目技术负责

项目名称:人证书。第十条申请项目技术负责人证书时还需提供下列资料:1.规模、结构形式、层数、工程地点、施工单位、建设单位。2.项目技术人员名单及职称证书复印件。3.项目技术负责人的职称证书及身份证复印件各1份。4.项目技术负责人所从事过的工程项目及质量情况证明。第十一条项目技术负责人具有下列权利、职责和义务:1.组织编写施工组织设计;2.确定项目施工技术方案;3.组织图纸审查，提出设计变更意见;4.组织技术人员开展技术管理工作;5.检查技术标准的执行情况;6.因技术质量问题有权作出停工或复工的

推广"四新"技术;8.组织全面质量管理;9.组织有关人员对工程质量决定;7.

进行检查。第十二条施工单位必须建立项目质量保证体系，做到责任到人，岗位明确，制度齐全。第十三条施工单位在工程投标时，应提供项目技术管理班子名单以及完整的施工组织设计。第十四条施工单位必须严格按设计要求及国家、省、市的有关规范、规定和标准组织施工，严禁私自变更设计要求。第十五条施工单位必须严格按照技术档案管理要求，完整、合格、及时地编写施工技术档案。第十六条项目技术管理必须突出科技进步，一级项目应用新技术不少于5项，二级项目应用新技术不少于4项。没有采用新技术的工程，不得评为优质样板工程。第十七条发生下列情况，予以停工处理:1.未组建项目技术管理班子;2.未取得项目技术负责人证书的;3.仿造、涂改、转让和借用技术负责人证书的;4.未建立技术质量管理制度的。第十八条发生下列情况，予以短时停工整顿处理:1.项目技术管理班子与工程项目等级不符的;2.项目技术负责人与项目等级不符或更换项目技术负责人未办审批备案手续的;3.技术质量管理制度不齐全的。发生以上情况，限期进行整改，整改后达到要求的项目可继续进行施工。第十九条本规定由沈阳市建筑工程管理局负责解释。第二十条本规定自一九九八年四月一日实行。

范文四：会计机构负责人的职责是什么

会计机构负责人的职责是什么

《会计法》第三十六条规定：“各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员。”依据这一规定，通常我们认为，单独设置会计机构的单位，负责组织管理会计事务、行使会计核算与监督职权的负责人可称为会计机构负责人;不单独设置会计机构的单位，由单位指定的负责组织管理会计事务、行使会计核算与监督职权的负责人为会计主管。不管怎么称呼，他们都是一个单位负责组织管理会计事务的负责人，(以下简称会计机构负责人)。

会计机构负责人的职责是什么?

(1)遵守国家法规，制定企业财务会计制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。

(2)组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。

(3)认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。

(4)组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。

(5)参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协

议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。

(6)提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。

(7)组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整;对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。

文章来源：律伴网 http://www.lvban365.net/

范文五：什么是单位负责人越权订立的合同

什么是单位负责人越权订立的合同

这里所说的“单位负责人”，是指可以代表法人或者其他组织的法定代表人、其他有关负责人。单位负责人的行为，实际上是代表单位实施的行为，即单位行为。所谓单位负责人越权，是指单位负责人超越本单位赋予其职权或者超越本单位的权限。

法律要求单位必须在章程规定的范围或者批准、核准的业务范围内活动，只有这样，单位活动才合法。以前，对单位超越其业务范围或者单位负责人超越单位赋予的权限订立的合同，一般作为无效合同对待。简单地宣告超越经营范围或者超越权限范围的合同无效，不利于搞活经济和鼓励交易，也不利于对善意相对人的保护。鉴于此，《合同法》将单位负责人超越权限订立的合同不再作为无效合同对待，而作为效力待定合同处理。

单位负责人超越权限订立合同的，除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该合同有效。这与前述表见代理相似。这是因为，通常情况下，单位负责人的对外行为就被当作为单位的行为。单位负责人是否超越其权限行为，相对人（即与该负责人订立合同的对方当事人）没有义务去查清楚。相对人与单位负责人订立合同，实际上是相信该负责人是代表单位与其订立合同的，而不认为是负责人的个人行为。在合同有效的情况下，单位应当承担该合同产生的责任。 单位负责人越权订立的合同有效构成要件如下：（１）单位负责人越权或者没有获得本单位的授权。（２）相对人主观上须为善意、无过失。所谓主观上为善意，是指相对人不知道或不应当知道越权人实际上没有订立该合同的权利，相反，从外部现象（如越权人持有本单位公章、本人工作证、《营业执照》副本、本单位介绍信等）上可以使其有理由相信行为人具有代表权。所谓无过失，是指相对人的这种不知情并不是其疏忽大意和懈怠造成的。如果相对人明知越权人无代表权，或者应当知道越权人无代表权，却因过失而不知，则他对越权人无权代表行为亦负有责任，因此在法律上没有必要对其进行保护。（３）无权代表人与相对人所订立的合同，本身并不具有无效和应被撤销的内容，如果具有上述因素，显然该合同应按无效和可撤销的规定处理。

当然，如果相对人是恶意的，即知道或者应当知道单位负责人无代表权，则该行为应为无效。也就是说，在这种情况下，单位负责人订立的合同对该单位不产生效力。由此产生的责任应由越权人和相对人承担；因此造成单位损失的，还应负赔偿责任或者其他责任（见后述）。不过，需要指出的是，如果单位追认其负责人的越权行为，则该合同也应有效，即对单位产生效力，而不应作为无效对待。

申请书一般递交总务部门，行政类递交总务下属采购部、设备交总

务下属设备科。分管领导批示，主管领导同意后按政府规定采购

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。 采购流程图

相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等。

可以去采购易去看看 很好

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