任务分配方案_范文大全网

范文一：任务分配方案

任务分配方案

关于公司人员任务分配方案如下:

我了提高公司员工工作效率，特制定此方案，如下: 赵越负责内容如下:

1、负责公司节能资料审核、排版、装订、递交等工作。 2、负责神华通关单整理工作、出库报关单、自动进出口证书整理领取等工作。

3、负责税票开票工作,后续财务需与国税、地税对接办理的事情。

4、负责统计商检寄出时间，寄出数量，各公司寄出票数等(具体表格可以自己制做并要求谁寄谁填)，发送短信告知桂呈芳，接收时间等，跟踪商检台账。

5、负责中威工程咨询公司年检跟踪工作，并负责年检。 6、负责对外企业注册等领票工作和撕票工作，自己制表做好记录。

7、招标代理资质年审工作。

8、负责做好神华形式出库时间过期、延期，紧盯出库时间等工作(每人一个月轮换)。

9、负责做好各类交接本保护工作，并纸质填充工作。 10、负责做好电话费用缴费工作，月账单费用等工作。 11、做好存档工作，自己台账管理工作。

12、负责做好除神华外的付汇联领取工作，与客户交接。 13、负责做好公司用水水票工作。

14、负责做好两个月更新一次通讯录等工作。

15、做好企业注册表格预备工作。

王婷负责内容如下:

1、负责神华入库报关单和付汇联、税票整理领取工作。 2、负责商检法检和非法检开票工作与开户交接工作，统一管理，可以做表等统计。

3、负责快递费用审核付费等工作。

4、负责对外银行业务工作(包括付款，付汇等)，自己可以制作表格做账，与财务交接好。

5、负责金业报关公司年检跟踪工作，并负责年检。 6、负责跟踪报检人员延期等工作。

7、负责做好节能资质年审工作，资料及装订排版等工作。 8、负责做好神华形式出库时间过期、延期，紧盯出库时间等工作(每人一个月轮换)。

9、做好存档工作，自己台账管理工作。

10、负责做好最终与神华交接工作，做好交接记录等工作。 11、负责将每次入库时合并后申报的电子表格发送王主任。 12、负责好外汇登记管理，及付汇工作。

13、做好电子口岸表格预留工作样本和暂时进出境样本。

以上涉及到问题不明白，尽快核实做好记录，以便工作中遇到问题。

以上在工作或办事之前务必先咨询有关部门，后准备材料，以免返工工作。务必在完成事与办理机构当面核实以免办错。

一式四份，每人持一份。务必做好自己分内的事。

以上工作任务分配知晓，请确认签字:

范文二：装卸任务分配方案

装卸作业分配方案

为公平、公正、合理的分配装卸作业任务，激励装卸单位增强自身能力，促进标准化作业，有效提高装卸作业效率和质量，达到客户服务满意的目的，保证库区装卸任务顺利完成，特制本方案。

一、装卸任务分配原则

1. 普货装卸任务按装卸能力强弱及标准化作业程度进行分配(一个货位为一个单位)。

(1)装卸主管在接到普货装卸任务时，根据各装卸单位装卸能力和前一天各个部门卡控表卡控的标准化作业情况汇总后将装卸任务分配到各装卸单位，各装卸单位接领任务。能够准时完成所分任务的装卸单位，负责人签字确认，只能完成部分或者不能完成任务的，领其能完成的量并说明不能全部完成的原因。

(2)将其不能完成的任务分配给其他装卸单位完成，完成一个货位的普货跟据装卸难度级别给予给予1至10手棉花装卸作业作为奖励(如:5批倒货或者10批汽车出库)。

(3)现在作业时，根据计划部和普货储运部制定标准化作业卡控表对各装卸单位进行卡控，为下次作业分配任务做参考。

(4)各装卸单位在规定的时间内没有完成或者不能完成所分配的任务，情节较轻者可以与其他装卸单位协商协助完成，情节严重者由公司将未完成装卸任务分配给其他装卸单位完成，所产生的所有装卸费用由该装卸单位全权承担，并减少该装卸单位所有的装卸任务。

2.棉花装卸任务按装卸能力强弱及标准化作业程度进行分配原则

(1)统计并核对各装卸单位上报当日作业的机械数量及计划卸车量。

(2)先将作为奖励的棉花量给予兑现。

(3)剩余根据各个装卸单位的装卸能力(通过机械和人员数量、前一天装卸实际能力)将各装卸单位实际装卸量占实际完成装卸总量的比例，

各单位实际装卸量，当日装卸总量将相印的比例来分配当天装卸总量()实际装卸总量

将装卸任务分配到每家装卸单位，能够准时完成所分任务的装卸单位，负

责人签字确认，只能完成部分或者不能完成任务的，领其能完成的量并说明不能全部完成的原因。

(4)在棉花入储阶段;

A:各装卸单位在完成所分配任务时，因装卸原因导致缎带漏白数量超过10包/批，下次安排装卸任务时将其装卸任务减少一个合同并处100元的处罚。

B:棉花起垛后发现有未缝切样口和漏白超过10包，10包以上断带超过2根(含2根)者，下次安排装卸任务时将其装卸任务减少一个合同并处100元的处罚。

C:当日作业完毕后，现场作业区域未拾捡干净落地棉和周围垃圾者，下次安排装卸任务时将其装卸任务减少一个合同。

D:起垛后篷布苫盖不及时或未按照指定视角完成者，将停止其作业，待篷布苫盖完毕后再次分配装卸任务并处500元的处罚。

(5)倒运上站和汽运出库:

A:拆垛后，未按要求将每一夹子棉花分开配合仓管员检查霉包者，处100元/批处罚。并即时改正。

B:擅自移动和拉走仓管员挑出来的未处理或者未处理完毕的霉包者，处200元/批处罚。并将移动和拉走的棉包放回原处。

C:倒货上站装车时，将棉包装上短到车后发现车上有露白和断带超过2根以上的棉包，处100元/车处罚。并即时改正。

D:在倒货上站的路途中出现掉包现象者，处500元/车的处罚。

E:作业完毕后，未按照指定时间完成辅助材料的整理和现场卫生的清理着不给予该班组发放派工单。

F:以上情况同时或者重复出现两次以上(含两次)者，下次安排装卸任务时将其装卸任务减少3批。

3.现场考核

经仓管员和监装员现场考核，以日装卸作业记录表、棉花交接单为标准、现场作业卡控表(见附件)。

(1)若一个装卸班组出现两次违规，次日将此装卸班组停工一天(此

班组的作业机械不计入装卸单位总的作业机械数量)。

(2)每月30日对各装卸单位月装卸作业情况依据日装卸作业记录表进行统计，全部达标的，给予10批棉花装卸作为奖励。

二、装卸作业先后顺序

分配先后顺序根据当日不同货物装卸性质(如:棉花使用夹包机，玉米和化肥等袋装货物使用托盘和叉车等)分为不同作业面，均按照进驻我公司的先后顺序依次循环，轮流进行卸车作业，具体情况装卸车时由计划部具体安排，普通货物由普货储运部安排，棉花出入库由棉花储运部安排。

三、相关事项

1.分管各作业片区仓管员和监装员每天下午18:30前须向班组长填报《日装卸作业记录表》《现场作业卡控表》《现场作业卡控表》及当日工作完成情况，由班组长复核完毕后，装卸班组签字确认，19:00之前上报装卸主管，此项作为次日分配棉花卸车量的一项参考依据。

2.若有其他要求，另行下发通知。

范文三：年度任务分配及奖罚方案

2015年度任务分配及奖罚方案

为了提高全体员工工作积极性与团队精神及工作效率，加强团队竞争力，充分体现团队与小组的销售能力相结合的原则，本着奖多罚少的原则，对公司现有人员2015年度任务奖罚及分配方案作如下分解:

一、方案目的

由于市场竞争日益严峻，综合市场因素，客源划分及部门工作管理等多方面的因素，同时也考虑了公司现阶段状态、经营成本与费用及可操作性的实际情况，务必减少不合理因素，特制定本方案。二、目标任务

为了最大限度的调动公司全体员工的工作积极性，加强各部门的沟通协作，在其岗位上发挥出更大的优势，更进一步的将各职各级人员的个人收入与部门业绩及公司效益直接挂钩，务必实现公司、部门、员工三赢目标，特此拟定些方案。

三、奖罚对象

全体员工

四、公司任务及个人任务:

(1)公司月度考核指标: 单位:万元

年度101112月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月月月月合计营业指标 / / / / / / (2)各部门全年计提业绩指标细分单位:万元

123456789101112部门合计月月月月月月月月月月月月门市前台 / / / / / / 计调 / / / / / / 财务 / / / / / / 业务 / / / / / / 行政 / / / / / / 合计 / / / / / / (3)个人销售任务细分: 单位:千元

123456789101112部门姓名合计月月月月月月月月月月月月门市 / / / / / / 前台

计调 / / / / / / 财务 / / / / / / 业务 / / / / / / 行政 / / / / / /

合计 / / / / / /

注:1、如因公司需要须增加员工时，销售指标按情况经总经理批准后进行适当调整。

2、所有人员薪金标准及月度销售指标可根据在岗员工工作表现和业绩情况进行调整，具体调整由公司领导评估决定。

3、所有销售指标指毛利润。

五、关于部门负责人的奖惩方案:

1、各部门负责人对本部门月度总任务负责。部门全额完成当月任

务，部门负责人全额领取当月薪酬;若未完成当月任务，则分别按未完成任务比例扣除当月工资(如:月任务为10万，部门完成9万，则未完成比例为10%，部门负责人扣除其当月工资的5%)，部门负责人封顶为月工资总额的10%。

2、超额完成当月任务，若超额在10万元以内，按超额部分的2%给予部门提成奖励;如超额部分在10-20万元(包含20万元)，按超额部分的3%给予部门提成奖励，超额完成20万元以上的，一律按超额部分的4%给予部门提成奖励。

3、部门超额完成任务所提得的资金，70%根据当月工作人员的销售比例分配，20%平均分配，10%留作部门业务活动经费。

4、部门销售业绩以截止至当月最后一天财务登记入账收入为准。六、关于各部门员工的奖惩方案:

1、各部门员工的收入将与部门效益相挂钩，对各部门员工的考核方式为:如当月个人及部门业绩均达标，则各部门员工可全数领取当月工资。

2、如自身未完成而部门业绩达标，则扣除其员工当月岗位补贴，并按未完成比例扣除其基本工资比例(即未完成比例为10%，则扣除其基本工资的1%)，员工封顶为基本工资的10%。

3、如自身完成当月任务而部门未完成当月任务时，则其员工当月岗位补贴全额领取，个人完成超额部分奖金按正常比例提成，但个人基本工资按部门未完成比例的进行相应的扣除(即部门未完成比例为10%，则扣其员的基本工资的2%)。

4、如自身未完成且部门未完成当月任务时，则考核方式为:A.扣除其岗位补贴;B.按部门未完成比例进行相应扣除;C.按自身未完成比例扣除当月基本工资。

5、各部门员工的保底工资为基本工资的85%。

6、凡销售价格均符合公司规定的，各部门员工超额完成当月任务的，提成比例为:

超出目标当月完成任务 1-10万 11-20万 21万以上

提成系数 / 2% 3% 4%

奖金相应的提成金额 2000元 6000元 8400元

7、每月各部门员工在个人提成奖励中提取5%作为部门业务活动经费，该费用用途由部门负责人全权安排。

8、所有员工每月领取实收奖励的95%，剩余5%在年底统一发放，若中途离职或解聘，则视为自动放弃此5%的奖励。

9、各部门员工的业绩以截止到当月最后一天的已入账为准。七、争议处理及违规处罚

所有员工应具备良好的职业道德并遵循公平竞争、互利合作的团队精神，须在以维护公司整体利益为主的原则黄有龙上如图创造优良业绩，若发现损公肥私、损害公司集体利益者，将给予严厉处罚。

1、对于利用不正当手段拉拢他人已签订客户擅自利用价格优惠或自身职权为自己争取合约客户者，一经查实，扣除当月所有业绩;

2、由于个人工作严重失误导致公司重要客户流失者，扣除当月业绩总额的10%;

3、利用职权和工作使得进行不正当行为或与客户进行利益交易者，一经查实，即时开除并扣除当月薪酬。

4、如出现对某项业绩统计存在争议，可通过部门沟通与财务进行核对。

5、如销售内部出现对客户归属争议事项，由部门自行调解并妥善处理。

八、奖励制度及处罚的实施:

由财务部在每月10日前将上月度销售情况汇总完毕，将奖励处罚情况报总经理审批，在当月薪酬中一并发放。部门奖励及个人奖励于每月22日由财务另行制表单独发放。

范文四：消防演习任务分配方案

一、任务分配：

1、总指挥：管理处主任胡元江（消防队到现场后协助）

2、总协调：管理处副主任任天福，机电管理员何忠伟

3、监督：公司主管部门

二、灭火行动组：人数不定。注：以起火楼盘护卫为主；其他楼盘机动护卫

为副。

组长：冯衍峰；副组长：余开奎、张兵。

三、疏散引导组：人数不定。注：以起火楼盘清洁（会务）、夜班护卫为主；

其他楼盘机动清洁（会务）为辅。

组长：李雪琴；副组长：胡嘉文、曾义科。

四、通讯联络组：人数不定。注：以起火楼盘管理员为主；其他楼盘管理员

为辅。

组长：沈国清；副组长：何显珂。

五：安全救护组：人数不定。注：以起火楼盘车管员、清洁外围人员、其他

楼盘夜班护卫。

组长：熊卫华；副组长：明洪军、陈春国。

六、设备保障组：维修人员。注：以起火楼盘为主、其他楼盘机动人员为辅。

组长：王勇

二、发生火灾接警或发现火灾后：

1、灭火行动组：

（1）起火楼盘的灭火行动组组员，应立即就近取用起火位置附近所配置的

灭火器材，迅速赶往火灾现场，进行灭火。

（2）其他楼盘的灭火行动组组员，在接到火灾报警后必须立即赶往起火楼

盘，进行灭火。

2、疏散引导组：

（1）起火楼盘的疏散引导组行动组组员，应立即对起火楼层的人员进行疏

散。

（2）其他楼盘的疏散引导组行动组组员，在接到火灾报警后必须立即赶往

起火楼盘，进行人员疏散。

（3）起火楼盘的疏散引导组行动组组员，在其他楼盘的人员到达后，应立

即到楼层上进行查看，是否还有人员没有被发现。

（4）在其他楼盘的人员到达后，立即到各消防楼梯的底楼、大门口，通道

口对撤离下来的人员进行引导。

（5）起火楼盘的夜班护卫人员，在接到火灾报警后必须立即赶往火灾现场。

3、安全救护组：

（1）起火楼盘的车管员、门卫、外围清洁人员，控制各个入口，设立警戒

线，严禁无关人员进入。

（2）其他楼盘的夜班护卫，在接到火灾报警后必须立即赶往起火楼盘，进

行人员的控制以及抢救出来的人员和物品安全的保护工作。

4、通信联络组：

及时、准确向领导报告相关情况。报告内容：撤离情况、人员控制情况、

人员伤亡情况、消防队到达情况、火势情况。并根据伤亡情况、领导指示拨打

范文五：各监督所任务分配方案

各监督所任务分配方案

1城东所;食品生产企业:7家食品加工小作坊:13 拟定经济任务:6.5万

2城西所;食品生产企业:15家食品加工小作坊:5家拟定经济任务:6.5 万

3羌白所;食品生产企业; 32家家食品加工小作坊 8家拟定经济任务:12万

4官池所;食品生产企业:8家食品加工小作坊:41家拟定经济任务:15万

5朝邑所;食品生产企业:4家食品加工小作坊:9家拟定经济任务:4万

6安仁所;食品生产企业:无食品加工小作坊:6家拟定经济任务:2万

7两宜所;食品生产企业:2家食品加工小作坊:4家拟定经济任务; 2万

8冯村所;食品生产企业:4家食品加工小作坊:6家拟定经济任务:3万

9许庄所;食品生产企业:3家食品加工小作坊:5家拟定经济任务:

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