装卸工考核细则_范文大全网

范文一：装卸工考核细则

装卸工考核细则

一、履行合同

1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据;

2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系;

3、装卸队统一着装，规范化管理;必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、安全作业

1、装卸作业必须穿戴劳保用品;

2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外(摔坏、碰坏等);

3、使用龙门吊、行车和叉车作业必须按安全操作规程和工作标准作业;

4、按要求使用匹配的托盘装放货物。

5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。

三、装卸及时性

1、按总库管理人员和保管员要求及时到岗开始装卸物资;

2、在规定的时间内完成装卸工作任务。

四、装卸质量

1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范;

2、配合保管员做好物资保管保养工作;

3、装卸物资应该避免人为破损;

4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收;

5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状;

6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损;

7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等;

五、服务态度

1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务; 2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客;

3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。

六、职业道德

1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品; 2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金; 3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题;不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情;

4、不准言谈举止伤害来客，不准刁难来客。

六、执行力

1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议;

2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。

装卸队考核办法

一、履行合同方面:1、健全管理制度(班组制度)没有制度不得分，制度缺一项扣2分;2、人员定额:装卸工人数缺1人，扣10分;3、劳务关系:出现1人次未签订劳务合同、规定的保险和安全责任书的，扣5分;

二、安全作业方面:1、劳动保护:防护用品配备齐全，有1次不全，扣3分;2、按章操作:按安全操作规程和工作标准作业，出现违章作业一次扣5分;

三、装卸及时性方面:1、积极性、主动性:出现装卸人员工作消极、拖延装卸现象的扣2分;出现工具准备不合适，耽误时间的扣1分;2、装卸效率:装卸在保证安全前提下，要求高效快捷，让用户满意，出现客户反应拖拉现象，1次扣2分;

四、装卸质量方面:1、供应管理标准化执行情况:出现托盘、物资摆放不齐现象1次，扣2 分;未按“五五化”摆放扣1分;未轻拿轻放摔坏物资的扣5分，未按规定涂油除锈的扣2分;未给叉车检修保养，未及时充电的扣2分;未给行车(龙门吊)检修保养和加注润滑油的扣2分;2、工具装卸设备管理:出现乱放、乱停现象1次扣2分;

五、服务态度方面:1、保管员评价:出现和保管员争吵或不服从安排现象，1次扣5分，由保管员评价;2、外来人员评价:出现来客反应态度不好，漫骂客人或故意刁难现象1次扣5分;

六、职业道德方面:1、遵章守纪:出现一次向来客索要物品或现金现象的，扣5分;2、维护集体利益:出现一次故意损坏物资或与人合做损害集体现象的，扣5分;

七、执行力方面:1、参加会议和培训情况:出现一次不参加培训和会

议的，扣3分;2、工作任务完成情况:出现一次未按时完成领导布置工作

的，扣5分。

考核结果:折合每1分扣罚100元。

装卸队绩效考核明细表

2012年月

考序实得处罚金额项目考核内容考核标准评号分 (元) 分

管理制度没有制度不得分，制度缺一项扣25 健全分分

10一履行合同装卸人数缺1人，扣10分分合同落实出现1人次未签订劳务合同、规定5 的保险和安全责任书的，扣5分分

防护用品配备齐全，有一次不全，5劳动保护扣3分分二安全作业按安全操作规程和工作标准作业，5按章操作出现违章作业一次扣5分分

装卸人员、出现装卸人员工作消极、拖延装卸5工具准备现象的扣2分;出现工具准备不合分及时到位适，耽误时间的扣1分三装卸及时性装卸物资装卸在保证安全前提下，要求高效5时间短、效快捷，让用户满意，出现客户反应分率高拖拉现象，一次扣2分

出现托盘、物资摆放不齐现象一

次，扣2 分;未按“五五化”摆供应管理放扣1分;未轻拿轻放摔坏物资的20四装卸质量标准化执扣5分，未按规定涂油除锈的扣2分行分;未给叉车检修保养，未及时充

电的扣2分;未给行车(龙门吊)

检修保养和加注润滑油的扣2分

工具装卸5出现乱放、乱停现象一次扣2分设备管理分

保管员评出现和保管员争吵或不服从安排5 价现象，一次扣5分分五服务态度外来人员出现来客反应态度不好，漫骂客人5 评价或故意刁难现象一次扣5分分

出现一次向来客索要物品或现金5遵章守纪现象的，扣5分分六职业道德维护集体出现一次故意损坏物资或与人合5 利益做损害集体现象的，扣5分分

参加会议出现一次不参加培训和会议的，扣5 和培训 3分分七执行力出现一次未按时完成领导布置工10工作完成作一次，扣5分分

保洁服务考核办法

为创造一个卫生、文明、的整洁的标杆式库房，作为对外树立窗口形象的保洁工作显得尤为重要。为了确保保洁工作落到实处，符合参观景点卫生要求，需要对德强保洁服务思想作风、工作表现、工作绩效作客观评价标准，把考勤考核结果与外包费用相挂钩，督促保洁队伍遵守仓储配送中心的各项规章制度、五型企业相关考核规定和承包合同约定事项，切实履行其工作职责，做好库房卫生保洁工作，特制本办法。

一、履行合同

1(每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据;

2(装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系;

3(装卸队统一着装，规范化管理;必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、队伍管理

1、保洁人员至少保持10人以上，明确责任区间范围和工作标准，按时保质保量完成所负责区域内的清洁卫生。

2、保洁员统一着装，规范化管理，工作时穿戴必要的劳保用品，使用合理的清洁工具，按保洁标准清洁区域内的货架、托物资、地面门窗。

3、工作时要爱护合理使用清洁工具;工作结束时，要摆放到位整齐，不得随意摆放。

4、按时上下班，不迟到、不早退，规范工作行为，工作期间不允许做私事，不得擅自离岗或无故脱岗。

三、保洁内容及要求

(一)设备配件库保洁

1、立体货架、堆垛机、托盘每季打扫一次，做到货架、托盘、货箱、立柱、横梁无灰尘、无污垢;

2、高位货架、悬臂货架每周打扫一次，做到除尘擦净，货架立柱、横梁、托盘、货箱清洁干净;

3、阁楼货架每周打扫一次，做到对上下层平台、货架、搁板、组立零件盒擦洗干净;

地铺每天上下午打扫两次，对地面、托盘、物资拖擦清洁，做4、

到清洁干净;

5、门窗每周一次除尘擦洗，做到窗明门净;

6、操作室、管理室每天打扫两次，上下午各一次，做到窗明几净。

(二)综机支架中转库

1、地铺每天上下午打扫两次，对地面货位、通道拖擦清洁，做到整洁干净;

2、门窗每周一次除尘擦洗，做到窗明门净;

(三)橡胶库、油脂库

1、高位货架、悬臂货架每周打扫一次，做到除尘擦净，货架立柱、横梁、托盘、货箱清洁干净;

2、地铺每天打扫一次，对地面、托盘、物资拖擦清洁，做到整洁干净;

门窗每周一次除尘擦洗，做到窗明门净。 3、

(四)钢材堆场、钢材货棚

钢材堆场、钢材货棚地面每天清扫一次，无纸屑、无杂物、无污垢积水，达到保洁协议要求。

四、考核办法

一、履行合同:1、健全管理制度(班组制度)没有制度不得分，制度缺一项扣2分;2、人员定额:保洁人员缺1人，扣10分;3、劳务关系:出现1人次未签订劳务合同、规定的保险和安全责任书的，扣5分;

二、队伍管理:1、劳动保护:防护用品配备齐全，有1次不全，扣3分;2、按章操作:按保洁服务规程开展保洁服务，爱护并合理使用清洁工具，出现违章作业一次扣5分;

三、保洁要求:1、保洁时间:正常工作日上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，特殊情况按中心安排不休息，出现未遵守时间1次扣3分;2、保洁范围:综机支架中转库、设备配件库、橡胶库、油脂库、钢材堆场和钢材货棚，出现一处未清扫擦净，扣3分，两处及以上不得分;

四、保洁质量:1、规范化管理:出现立体库、高位货架、托盘、货箱、立柱、横梁有灰尘污垢现象，扣2分;出现阁楼货架平台、货架、搁板、组立零件盒有灰尘污垢现象扣2分;出现地面货位、通道、托盘、物资有灰尘班迹现象，扣3分;出现库房门窗有污迹斑点现象扣2分;出现墙壁有污点杂物现象扣2分;出现钢材堆场、货棚有杂物、纸屑、烟盒等扣2分;2、保洁工具管理:出现工具未放到位现象扣2分;

五、服务态度:1、装卸服务公司评价:出现保洁不净、偷懒误工或不服从安排现象，1次扣3分，两次以上不得分;2、中心人员评价:出现中心人员反应态度不好，不按要求做等现象1次扣3分，两次以上不得分;

六、职业道德:1、遵章守纪:出现迟到早退现象的，1次扣2分;2、维护集体利益:出现偷拿库房物资或损坏公物现象的，除赔偿外，扣5分;

七、执行力:1、参加会议和培训情况:出现一次不参加培训和会议的，扣3分;2、工作任务完成情况:出现一次未按时完成领导布置工作的，扣5分。

考核结果:折合每1分扣罚100元。

保洁服务绩效考核表

2012年月

序考评实得处罚金额项目考核内容考核标准号分分 (元)

管理制度没有制度不得分，制度缺一项5分健全扣2分

服务人数缺1人，扣10分 10分一履行合同出现1人次未签订劳务合同、合同落实规定的保险和安全责任书的，5分

扣5分

防护用品配备齐全，发现一次劳动保护 5分不全，扣3分

二队伍管理按保洁服务规程开展保洁服

按章操作务，爱护并合理使用清洁工具，6分

出现违章作业一次扣5分

正常工作日上午8:00-12:00，

下午14:00-18:00，特殊情况保洁时间 5分按中心安排不休息，出现未遵

守时间一次扣3分

三保洁要求综机支架中转库、设备配件库、

橡胶库、油脂库、钢材堆场和

保洁范围钢材货棚，出现一处未清扫擦5分

净，扣3分，两处及以上不得

分

出现立体库、高位货架、规范化管四保洁质量托盘、货箱、立柱、横梁有灰15分理尘污垢现象一次，扣2分;出

现阁楼货架平台、货架、搁板、组立零件盒有灰尘污垢现象一次扣2分;出现地面货位、通道、托盘、物资有灰尘班迹现象一次，扣3分;出现库房门窗有污迹斑点现象一次扣2分;出现墙壁有污点杂物现象一次扣2分;出现钢材堆场、货棚有杂物、纸屑、烟盒等一次扣2分

保洁工具出现工具未放到位现象一次扣5分管理 2分

出现保洁不净、偷懒误工或不装卸服务服从安排现象，一次扣3分，5分公司评价两次以上不得分五服务态度出现中心人员反应态度不好，中心人员不按要求做等现象一次扣3分，5分评价两次以上不得分

出现迟到早退现象的，一次扣2遵章守纪 5分分六职业道德维护集体出现偷拿库房物资或损坏公物5分利益现象的，除赔偿外，扣5分

参加会议出现一次不参加培训和会议5分和培训的，扣3分七执行力出现一次未按时完成领导布置工作完成 10分工作的，扣5分

范文二：装卸工考核细则

装卸工考核项目（草案）

一．安全作业

1. 是否穿戴劳保用品；

2. 在卸货时是否采取措施保护货物发生意外；

3. 大型的浴缸和铸铁浴缸等是否使用叉车作业；

4. 是否按要求使用匹配的托盘搬运货物。

二．装卸及时性

1. 是否按要求及时到岗开始作业；

2. 是否在指定的时间内完成工作。

三．装卸质量

1. 收发货时，货物摆放是否整齐，标准，规范；

2. 收发货时，货物摆放是否存在安全隐患；

3. 装卸过程是否造成了人为破损；

4. 在装卸过程发现包装异常或货物异常，如有响声，包装塌陷等是否挑出给仓管检查；

5. 装卸过程中是否轻拿轻放；

6. 装卸过程是否造成产品外包装变形，污损，瓷砖包装是否有爆裂；

7. 完成工作后是否清理工作现场，如托盘回收，叉车归位，卫生打扫；

四．服务态度

1. 是否按照仓管的要求完成装卸任务；

2. 与仓管沟通是否文明，顺畅；

3. 是否顶撞领导，不服从安排

五．职业道德

1. 是否向送货司机索要烟，水或其他财物的行为；

2. 是否向送货司机索要卸货费，加班费或其他名目的现金；

3. 在装卸工作中是否存在隐瞒破损，数量的行为；

4. 在装卸工作中能否做到有破必挑出，有问题必指出，有害公司利益的行为必揭发出。

六．执行力

1. 是否按时参加公司或部门组织的各类培训和会议；

2. 能否保质保量落实执行领导安排的工作；

范文三：装卸工绩效考核

装卸工绩效工资考核方案

篇二:搬运工绩效考核表5

刚艺家具公司岗位考核书

月/年度工作目标考核书

责任人签字: 考核人签字: 20 年月日 20 年月日

篇三:装卸工考核细则

装卸工考核细则

一、履行合同

1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据;

2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系;

3、装卸队统一着装，规范化管理;必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。二、安全作业

1、装卸作业必须穿戴劳保用品;

2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外

(摔坏、碰坏等);

3、使用龙门吊、行车和叉车作业必须按安全操作规程和工作标准作业; 4、按要求使用匹配的托盘装放货物。 5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。三、装卸及时性

1、按总库管理人员和保管员要求及时到岗开始装卸物资; 2、在规定的时间内完成装卸工作任务。四、装卸质量

1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范;

2、配合保管员做好物资保管保养工作; 3、装卸物资应该避免人为破损;

4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收; 5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状; 6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损;

7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等; 五、服务态度

1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务;

2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客;

3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。六、职业道德

1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要

物品; 2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金; 3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题;不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情;

4、不准言谈举止伤害来客，不准刁难来客。六、执行力

1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议; 2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。

装卸队考核办法

一、履行合同方面:1、健全管理制度(班组制度)没有制度不得分，制度缺(来自:www.zaidian.cOm 在点网:装卸工绩效考核)一项扣2分;2、人员定额:装卸工人数缺1人，扣10分;3、劳务关系:出现1人次未签订劳务合同、规定的保险和安全责任书的，扣5分; 二、安全作业方面:1、劳动保护:防护用品配备齐全，有1次不全，扣3分;2、按章操作:按安全操作规程和工作标准作业，出现违章作业一次扣5分;

四、装卸质量方面:1、供应管理标准化执行情况:出现

托盘、物资摆放不齐现象1次，扣2 分;未按“五五化”摆放扣1分;未轻拿轻放摔坏物资的扣5分，未按规定涂油除锈的扣2分;未给叉车检修保养，未及时充电的扣2分;未给行车(龙门吊)检修保养和加注润滑油的扣2分;2、工具装卸设备管理:出现乱放、乱停现象1次扣2分;

七、执行力方面:1、参加会议和培训情况:出现一次不参加培训和会议的，扣3分;2、工作任务完成情况:出现一次未按时完成领导布置工作的，扣5分。

考核结果:折合每1分扣罚100元。

装卸队绩效考核明细表

保洁服务考核办法

为创造一个卫生、文明、的整洁的标杆式库房，作为对外树立窗口形象的保洁工作显得尤为重要。为了确保保洁工作落到实处，符合参观景点卫生要求，需要对德强保洁服务思想作风、工作表现、工作绩效作客观评价标准，把考勤考核

结果与外包费用相挂钩，督促保洁队伍遵守仓储配送中心的各项规章制度、五型企业相关考核规定和承包合同约定事项，切实履行其工作职责，做好库房卫生保洁工作，特制本办法。

一、履行合同

篇四:装卸工的安全生产职责与绩效考核

范文四：装卸工考核管理制度

佛山八维生物科技有限公司作业文件编号, G/8V-RX-01-2012

修改状态, A/0 装卸工考核管理制度共 3 页第 1 页

1 目的,为规范化管理装卸班组,调动搬运工的工作积极性,发挥其能动性,统一力资费标准,特制定本办法。

2 人员编制,依据工作负荷一般定员6-8人,其中班长1人,原料搬运组、成品搬运组统一由生产部管理,作业时服从仓管员的现场指挥。

3 搬运工的工作职责与要求,

3.1负责产成品、原辅料等的装、卸工作,遵循“先装车后卸货、先到先装”的装卸原则,坚持“仓管员、客户,司机,不在场不装,破包、烂包不装,出库手续不全不装”的原则,特殊情况听从仓管员调度,。

3.2 听从仓管员对成品装车及进库原材料、包装物、添加剂等的堆放位置、码垛要求的指挥,力求准确、到位,并堆放整齐。

3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱,必要时找材料铺垫,以防弄脏成品包装,洒落的原料应及时装袋,并放在相应垛、货位上。

3.4保持库房整洁安全。经常打扫成品、原料库等卫生责任区,随时保持成品表面及卫生责任区清洁,做到随时清扫地面的散洒原料及成品,对破包进行更换与清理。 3.5工作时间接到装、卸车任务后,应在10分钟内赶到装卸现场。按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。了解货物品种、总件数和总吨位,确定装车方式、堆码面积和高度,清扫卸货场地和堆码场地。

3.6在装、卸货过程中发现产成品或原材料有质量问题时,应立即停止装、卸工作,并及时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种,做到轻装轻放,防止损坏包装袋或弄碎袋内成品。

3.7成品装车结束后必须安排1-2人协助司机用蓬布将成品等盖严、拴好,防止运输途中被淋湿或被盗。

3.8当班结束由仓管员开具搬运力资单,装卸过程中不服从安排的,仓管员应拒开。 3.9爱护设备,定期保养。爱护传送加高机及其它工作器具,用后放在指定地点,定期给轴承加油,并随时检查各类器具是否能安全使用。

3.10工作期间,做到安全、文明作业。工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋,装、卸过程中不得嬉戏打闹,严格防止发生安全事故。不得索取司机财物,与客户争吵,不得在仓库内吸烟。

八维,中国,有限公司作业文件编号, G/8V-RX-01-2010

修改状态, A/0 装卸工的管理与绩效薪资管理办法,暂行, 共 3 页第 2 页 4 搬运工班长的工作职责和权限,

4.1负责对当班的管理和调配,按时完成公司下达的装卸任务,

4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示,并组织参加公司或部门的有关会议, 4.3负责安排搬运工的班次,检查和记录出勤情况,

4.4有对搬运工的管理权、调度权,

4.5有对搬运工的人事调动权,

4.6有对搬运工纠纷的协调权,

4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。

5 作息时间,搬运工应遵照公司规定按时上、下班,执行打卡制度,其余时间应做到随叫随到,并严格执行当天到,发,货须当天完成,晚上20,00点以后到的原辅料,可移到次日一早下货,特殊情况除外,,需延时发出的货物须经生产主管批准同意。 6 保险,入职满三个月后的搬运工,公司统一为其购买综合保险,工伤、医疗、生育,。 7薪酬管理,搬运工的薪资分为月计件工资和年度奖励工资,以季度为单位实行保底。 7.1 月计件工资及力资费标准,

7.1.1按月度装、卸货总量乘以单价计提,原料卸货及成品搬运力资计提标准见附表一和表二,其力资费核算,由仓管员核定劳动强度及耗时核算辅助工资。

7.1.2搬运班长管理津贴为300元/月。

7.1.3月计件工资在次月28日时发放,遇节假日时顺延。

7.2 保底工资,搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资,保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和,搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月,若搬运员工一个月内请事假超2天,不含2天,,则其不享受保底工资,。

8 其它,为加强对搬运班组的管理,严肃领导责任,实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。

8.1搬运工在工作时间内发生打架事件,按公司制度原则上做开除处理,特殊处理时,罚当事人20-200元/人次罚款,并给予纪律和其它处分,班长负管理责任罚20元,情节特别严重的,提交由公司管理层讨论后给予处罚。

八维,中国,有限公司作业文件编号, G/8V-RX-01-2010

修改状态, A/0 装卸工的管理与绩效薪资管理办法,暂行, 共 3 页第 3 页 8.2 在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的,扣除当班搬运班组当日总力资费的 20-50元/次的罚款,并给予搬运班长通报批评。

8.3在装、卸车时不配合仓管员清数而造成短少或盘盈的情形,该搬运班组承担损失额的 20%的赔偿,情节特别严重的,由总经理办公会议讨论后给予处罚。

8.4无特殊情况或未经部门领导同意,工作时间内接到装、卸车任务指令后未能及时赶到装卸现场的,处罚装搬运组当日总力资费的20-100元/次,罚搬运班班长20元,并依据情节轻重给予纪律处分。

8.5搬运工拒不服从公司临时工作调配,处罚当事人20-50元/次,并给予通报批评, 罚搬运班班长20元。

8.6装、卸货结束后不清扫工作现场或在规定时间内不清扫卫生责任区域罚款当班搬运班组

/次,罚搬运班班长20元,并通报批评该班组。 50-100元

9本办法从二?一二年十一月一日起执行,由生产运营中心负责解释。

批准/日期编制/日期审核/日期

附表一,

原料卸货力资明细表

项目力资单价备注正常原料卸货,包括原料库内转库, 3.8 ,元/吨,

特殊情况车子进不到的库位,按

3.5+N*0.5

每增加一个库位加0.5元/吨

原料桶/箱类,元/只, 0.35 油桶,元/桶, 2.0 油罐车下油,元/吨, 2.0 包装类卸货,元/捆 200条, 0.3 包装类卸货,元/捆 400条, 0.6 核心料上楼,元/吨, 4.0 原料转入小仓库,元/吨, 5.0 原料退货,元/吨, 7 退货费用由供应商承担资料上车,元/件, 0.2 指办事处、客户所发资料及物品资料上下车,元/件, 1.0 指公司内部自购物品、资料整仓库,元/小时, 10 非成品库整理

附表二,

成品搬运力资明细表

项目力资单价备注成品上车,元/吨, 2.8 公司发出去的原料上车按该标准退货下车,元/吨,

3.0 换烂包,元/吨,

须按物流员编号顺序装车,不得随意更改,

发现错误装卸,由出错人承担此项费用,代

理客户收发货,

成品上下车 6元/吨

1.因物流员编号出错,由物流员承担;

2.因保管未按编号发货出错,由保管承

担;。

捡货是指成品库倒下货。出现捡货现象时

由仓管员当时届定责任人作好数据记录,捡货及整理仓库过道60 元/组

所产生费用由责任班组或叉车工承担。原

则上由责任班组自行处理倒货。

资料上车 0.2元/件指办事处、客户所发资料及物品资料上下车 1元/件指公司内部自购物品、资料

整仓库 10元/小时非成品库整理

范文五：装卸工管理考核办法

装卸工管理考核办法

1、储备库应与装卸队签订劳务用工协议，确保库区装卸作业需要和有序进行。每年还要与装卸队签订安全生产协议，明确安全生产职责，现场督促装卸工按照操作规程执行。

2、储运科应监督装卸队为其装卸工人办理保险，并对有关保单复印备案，如果装卸队拒不办理，粮库有权从其装卸收入中扣除部分费用，为其装运工人办理保险;安排专人对粮食装卸运输的日常事务进行记载;组织装卸工的学习培训每年不少于1次。

3、出入库前，储运科提前通知装卸队组织装卸人员，粮食集中轮换期间，装卸队在3天内必须确保装卸工陆续到位;储备库启动紧急预案或执行其它紧急存调指令时，提前1天通知装卸队。

4、装卸工必须听从现场工作人员的指挥，要在规定的时间内按质按量完成装卸作业任务。未完成装卸作业任务的，除客观原因外，工作人员可以视情节轻重酌情处罚。

5、装卸货物要根据作业流程要求、客户先后顺序以及事情轻重缓急的原则进行，数量要准确，堆码要整齐。对露天存放的货物，要采取防水措施，做好铺垫，盖好油布，系好绳索。每次装卸作业完毕，必须把作业现场清理干净，颗粒归仓。若有违反，发现一次扣款50-100元。

6、在装卸车过程中，发现货物存在雨湿、色泽气味明显异常或者霉烂等现象，应停止作业，及时报告现场工作人员处理。如未发现问题、报告不及时或者擅自处理等造成经济损失的，由当班装卸队加倍赔偿。

7、在粮食装车转运时，应杜绝破漏现象。如发现沿途撒漏粮食，要及时清扫归仓。造成经济损失的或者清扫不及时的，发现一次扣款50-100元。

8、为了确保安全作业，杜绝事故发生，机械设备启动、运转、关机，以及日常用电，应严格按照操作规程进行。如发生机械设备和用电故障，要及时报告现场工作人员，不得私自处理。若有违反，造成设施设备损坏或者其他经济损失的，由当班作业队负责赔偿。

9、使用记时工必须经过科室负责人批准。记时工必须按质、按量、按时完成工作人员布置的任务，未完成者，相应扣减所记工分。

10、在装卸火车皮时，必须遵守铁路部门有关规定，如发现违反的，除承担车站罚款外，每发现一次另扣款50元。

11、装卸队要维护储备库的企业形象，为客户提供优质服务，不得私自向司机或客户索要和接收财物。每发现一次，除将收取的财物退还原主外，另扣款100元。

12、装卸队要文明作业，严禁野蛮装卸，如客户或司机提出问题，应及时向现场工作人员报告，不得与客户或司机发生争吵、打架。如有违反，每发现一次，扣款100-200元。

13、装卸工人不得擅自处置货物。违者除按该货物市场价赔偿外，另处10倍的罚款，并驱逐出库。触犯法律的，移交司法部门处理。

14、装卸工人与客户内外勾结、损坏储备库利益的，除赔偿直接经济损失外，另处10倍的罚款，并驱逐出库。触犯法律的，移交司法部门处理。

15、装卸队不得因劳力不足，影响储备库的货物装卸和仓储工作，必须常年保证约20名劳动力。粮食集中轮换期间，须相应增加劳力。

16、劳务费用结算程序:由当事人提出用工申请，科室负责人审批，或者科室负责人根据工作需要直接安排劳务用工，当事人现场监督，并依据工作完成情况开具完工单;防化员负责汇总经科长审核后，报库领导审批;财务科据此结算。

17、对维护直属库形象和利益做出突出贡献的装卸人员，给予适当奖励，由有关科室提出意见，报库领导审批。

18、根据市场劳务价格变化，仓储检验科及时提出装卸价格调整建议，报库领导审批后执行。

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