库管的工作计划-库管工作计划

范文一：库管的工作计划-库管工作计划

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库管的工作计划-库管工作计划

一篇好的库管工作计划能够为自己的工作增色不少也会减少自己的压力，简练却又重点分明的库管工作计划绝对会为自己的工作带来一项不到的效果。这篇《库管的工作计划》希望弄对您有所帮助。以下是由出国留学网小编精心整理了关于库管工作计划的相关内容，更多优质内容尽在出国留学网。

库管的工作计划

【库管工作计划】

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作计划如下:

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制

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度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质

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性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。最新仓库管理工作计划最新仓库管理工作计划。

八，从一月份到三月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划;

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十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到1800元/月左右，仓管员的工资达到1700元左右，仓务员的工资能达到1500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次OFFICE培训。

十一，对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。

【库管工作计划】

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各

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项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是:

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈;

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货

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物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

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仓库管理目标实现的基础

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;

范文二：库管的工作计划

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库管的工作计划

【库管工作计划】

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作计划如下:

二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高

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管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由

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行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

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固化，相关基础库存数据的提供等工作。

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右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次OFFICE培训。

【库管工作计划】

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是:

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈;

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通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

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(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;

范文三：2017餐厅库管工作总结

2017餐厅库管工作总结

想知道餐厅库管工作怎么写的吗?想知道的话就让我们一起来看一下2017餐厅库管工作总结范文吧。

篇一理各位领导、同仁:全心全意服好务大家好!首先我感谢食品药品监督管理局和教育局的领导给我们提供这样一个经验交流的机会。我们将充分利用这次机会～虚心向兄弟学校学习～不断加强和改进我校的食堂工作～努力把我校食堂工作提高到一个新水平。

我校目前共有教学班名左右～学校设有一个食堂。

下面～我就我校的食堂工作向大家作一汇报～汇报的题目是《》～不妥之处～请领导和同志们批评指正。

众所周知～ “民以食为天” ～对于走出家门的学生来说～ “吃”比“住”显得更为重要。职教中心是一个特殊的学校～学生的消费结构又非常复杂～这就给我们学校食堂管理工作～带来了很多问题与难题～因为学生的卫生饮食安全问题既关系到学生的身体健康～又关系到学校的声誉～也关系到教学质量的提高～还关系到学校的发展～更关系到社会的稳定。为了破解这些难题～学校领导大胆创新、英明决策:将食堂的对外承包权收回～改为“学校统管～学校经营” 。那么新的食堂如何运行～怎样加强对食堂的管

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理～新的食堂如何为全校的教育教学服务?带着这些问题我们首先到食堂管理先进的卢龙职教中心、滦县一中进行了考察学习。通过考察学习～我们发现～兄弟学校在学校食堂管理上有许多先进经验值得学习和借鉴。我们结合自己的实际情况～经过反复讨论和研究～出台了《青龙县职教中心关于学校食堂运行办法的决定》～确定了“坚持以关爱师生～重视细节～服务育人为理念;以绿色、安全、精品为目标;以让师生吃饱吃好～收支平衡为经营定位”的食堂管理定位。1个～学生多名～教职工名～住宿学生运行一个学期以来～在学校领导的正确领导下～在各处室大力支持下～在全体班主任的配合协助下～在全校师生的理解和食堂全体员工的共同努力～我们在具体开展饮食服务工作时～做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。我们主要把好了“八关”

第一、建立建牢规章制度关。

健全的规章制度～是实施科学管理的基础。为了使我校食堂改革取得成功～使食堂工作从一开始就步入正规化、规范化和科学化。学校在新食堂运行前就制定了一系列配套制度确保了食堂改革后能平稳顺利运行。这些制度主要有

、、、《》《》《》《》等。这些制度的制定及实施～确保了新食堂工作从一开始就按照规定的动作～健康有序

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的运行。

(成立各种组织) 2016 年 9 月 1 日～食堂正式运营管理后～我们严格执行《中华人民共和国食品卫生法》《学校卫生工作条例》等法律法规～在此基础上～食堂管理、室参照国家相关文件规定～依据本校实际～又制定、细化并出台了一系列相关制度～进一步明确了岗位职责和食品卫生操作规程～对环境卫生、食品卫生和个人卫生都做出了详细的规定～做到食品卫生管理有章可循～有规可依～有效地规范了我们的管理行为。共制定各项规章制度 25 项～并已装订成册。

我们每月坚持对食堂工作人员召开一次专项会议～集中学习和讨论各项规章制度的落实和安全教育工作等。

上半年共组织食堂工作人员一起学习《中华人民共和国食品卫生法》两次～整体提高了每位工作人员的思想认识。定时定期对食堂工作人员进行法律法规、工作规范的培训～做到以法律法规为准绳。还非常重视食堂内部管理～力求把基础管理工作做扎实～做全面～做到时时有规范,事事有规范。

食品卫生工作中～紧紧围绕以“三防”为重点(防中毒、防投毒、防病毒)。截至目前为止～食堂人员管理工作基本做到了制度2 健全～措施到位～管理严格～谁出问题谁负责～为防止各项管理制度流于形式～把制度落到实处。

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一方面～食堂在组织全员对各项管理制度进行学习的基础上～对全体员工进行技能强化培训～今年我们进行了两次模拟灭火演习～还针对不同岗位的要求～对个人技能实施了多次演练～另一方面～加大了管理制度实施过程对具体操作人员的现场监督和现场教育的力度～以扭转操作人员在整个餐饮行业中普通存在着的不良习惯～通过采取一系列行之有效的措施～从而把管理制度措施逐渐推向了落实。

第二、一心把好食堂卫生关。

因为这是关系到每一位师生身体健康的大事。首先～要求每位食堂工作人员～要进行上岗前的体检～每学期一次。其次～不定期对工作人员进行思想教育～贯彻落实《食品卫生法》规定的各项要求。通过学习～提高工作人员在工作中的服务质量和意识。再其次～切实做好我校食堂的食品卫生各项工作、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作～工作台做到随用随清～砧板荤、素、生、熟要分开～每天对厨房间都要进行大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出～勒令改正及时到位。

总之～全体工作人员能明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到～能全心全意做好本职工作～保证了食堂工作的正常、安全、健康运转。

第三、切实把好人员管理关。

学校食堂现聘用服务人员计 40 人～其中长期工人 20

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名～勤工俭学学生 20 名。食堂从业人员与学校签订用工合同～明确了甲乙双方的权利和义务以及工资待遇等～在选聘员工时～学校注重思想政治素质～业务技术能力～事业责任心～组成一支具有凝聚力和创造力的食堂饮食从业人员队伍。操作间3 内部实行厨师长负责制～下设三个小组组长～食堂管理室定期对他们进行考核。

食堂管理室对所有员工上岗前都进行了培训～学习相关的法律、法规条例和学校食堂的各项规章制度～提高从业人员的法律意识和食品卫生安全意识～坚持每周召开食堂管理人员会议～每个月食堂对从业人员培训三小时以上。对新进人员个人健康检查～对未体检的不能上岗～对身体不合格坚决不准上岗～不穿工作服的坚决不准上岗～并建立个人档案资料～通过岗前培训和加强学习～提高了从业人员的素质～深化了服务意识～提高了服务水平和质量～满足了师生的需求～为学校的发展提供了强有力的后勤保证。运行以来～食堂先后对各位员工进行了 5 次关于食品安全及操作流程的培训～要求各位员工要养成良好的卫生习惯～端正服务态度～提高服务质量。半年来～全体师生对食堂工作人员服务质量基本满意～卫生基本合格。

第四、全心控好食品进货关。

食材采购工作中严把进货渠道关～在采购中对不合格的食品进行坚决的抵制～不采购质量不合格的物品。学校成

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立了由主管教育的副校长为组长～教师代表和学生代表为成员的“食材采购监督小组”～全程定期参与食堂采购工作～确保了食材进货质量～把一切不安全因素都堵在了校园外。

食堂根据市场食材价格和学生的口味安排每日食谱～食谱力求突出荤素搭配、营养均衡的原则。食堂在采买食材过程中～实行了招标定点采购～定期对所采购的食材价格进行市场调研～货比三家～杜绝人情交易～力争所购食材质优价廉～对于质量不合格的产品坚决不采购～确保师生吃上安全卫生的饭菜。食堂采购员将食材买回后～要与食堂保管员一起对所购食材的质量和数量进行核对～确定无误后计入材料采购台账～并附上相关采购票据。坚4 持索证索票制度～我们对所有的食材采购点都严格进行索证索票～附有供货商的身份证复印件、详细家庭住址、联系方式。

第五、诚心把好饭菜质量关。

众所周知～众口难调～尤其是现在的学生～家庭条件较好～对于饮食非常挑剔。我们为了规避食品单一这一供需矛盾～想方设法增加花色品种～菜谱要求一日三餐搭配要符合营养要求～注重菜品的多样性～每日有所不同。

不断变换花样～改善学生就餐质量。一是添臵必要的设备～从提高花色上减少就餐人数的流失～如增加饺子、馅饼、千层饼、馄饨、锅贴等品种或产量～满足学生之需求。二是选用符合卫生标准的夹层保温设备作为盛售饭器具～

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尽量保证学生吃上热气腾腾的饭菜。

食堂自统管正式运营以来～先后购臵了醒面机、蒸饭车、电饼铛、饺子机、切肉机、馄饨机、洗碗机等设备～ 12 万多元。

计我校食堂现使用面积 1320 余平方米～配备了餐厅餐桌 130 张(每张 7 人) ;改造后食堂室内通风、采光性能良好。

食堂炊餐具用具一应俱全～对粗加工区和精加工区及消毒区严格分开～并有食品库、面点房、冷荤间、炊管人员休息室等配套设施。在对食堂人员加强检查督促、培养她们良好卫生意识和习惯和烧菜质量的同时～经常听取师生的意见～每月召开一次食堂工作会议～修改并确定好每月(4 周)的菜单～每周菜谱力求达到丰富多样～不断改善饭菜质量。经常督促食堂人员烧好菜～提高炊事人员的技术与技能。使每天的饭菜力求达到“色、香、味”俱全～让师生吃得营养～吃得安心。

第六、精心把好操作流程关。

进货、仓储、加工、出售是食堂操作的主要流程～必须强化管理。5 首先～食堂注意把好了“三关” :第一关是把好验货～每天由厨师长负责对新进食材验货～采取看(生产日期、合格证、质量检测报告、包装情况、有无变质、发芽、是否新鲜等) 、闻(有无异味等)方式把住进货关;凡

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遇学生放“月假”等大假返校时～假前余下的作料等要全面更换;食堂进货必须登记验收～并作好进货入库登记。建立了购物索证、报告资料。第二关～加工严格按操作规程～每天的蔬菜要入水浸泡半小时以上～去残留农药或菜虫等～加工时不重复使用油料～加工储藏场所无关人员不得进出～做好食品留样。第三关～食品分餐关～食品分餐～严格按食品卫生安全要求做到“三防”

一防食物酸变～腐烂～变质及污染食品～一旦发现～立即严厉处罚。二防他人投毒～在食品卫生管理中～食堂管理人员对各个环节的进行有效监督～严禁非操作人员进入食堂～从时间上和空间上拒绝了投毒事件的发生。三防疾病流行传染～坚持每餐餐具专人操作～采用药物消毒～并做好餐具的保洁工作～防止交叉污染。定期做好灭蝇、灭蚊、灭蟑螂、灭鼠的工作～切断传染源～保证师生健康。

另外～食堂要求所有的员工必须树立高度的节约意识～每餐加工饭菜适量～不可浪费。按照宁少勿多～不够再做的原则加工饭菜。

其次～各操作间实行专人负责制～冰柜定期清理、除霜、消除异味、生熟物品分开存放。严格执行饭菜留样制度～留样时间不得少于 48 小时。

第七、实心把好成本控制关。

伙食成本的标准由学校核定～按不同季节的菜价及粮油

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价格核实三餐的标准～以不超出采购食材的费用为原则～以兼顾营养搭配为原则～以节约为原则。早餐以蛋、豆浆、饼、小米粥、馒头、花卷、包子等为主;午餐为两6 个炒菜一个炖菜或三个炒菜～均为荤菜～主食为米饭;晚餐为馄饨、饺子、面条、包子、馒头、粥等。依据伙食标准～早晚适时增加一个炒菜。

第八、真心把好教师陪餐关。

为落实上级有关食堂安全工作的文件精神～切实加强学校食品卫生安全～确保学生就餐安全～学校成立了“学校陪餐领导小组” ～并制订了相关规定。

要求当日值班领导和相关老师必须早中晚按时在学校食堂就餐。陪餐人员每餐前要提前 30 分钟进入食堂～首先检查食品卫生～然后在各种熟食中分别进行品尝一定数量的食品～不得漏尝～不得将食品带出食堂。陪餐人员检查、食用 10 分钟后～应在登记表中认真填写情况记载～并签好姓名和时间。

若有不适情况反应～立即通知食堂管理室～并且上报校长～同时禁止他人食用。陪餐人员要及时收集对学校食堂伙食工作的意见和建议～并及时报告学校以便及时改进。

半年来～我校食堂在县卫生食品药品监督局多次检查与多次随机抽测中～卫生合格率都达百分之百～我校食堂获得了上级领导的好评～尤其是得到了县委于春海书记、

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鲍成超主任和纪立功县长、张博薇县长等县领导的好评和高度赞誉。

半年工作的实践使我们认识到食堂管理是“用心工作、爱心育人、真心服务”的教育思想的具体体现。今后工作中～我们仍要严格落实管理责任制～要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职～对工作负责～对岗位负责～人人都管理～处处有管理～事事见管理。我们要继续坚持“保本经营、育人为本、安全第一、健康至上”的指导思想～使食堂工作紧紧围绕学校教学～服务学校教学～努力提高食堂服务质量和服务水平～为师生的身体健康～为学校的教学工作做好保障～让学生满意～让家长放心。篇二时间过的真快～转眼xxxx年已经过去～迎来了xxxx年新的开始。现在回想我由包装库调到原料库～这一年的工作～心中有许多感慨～由于我个人的原因出现过两次大的失误～心中对公司有一种负罪的感觉。

第一次由于我个人一些事情～没有把全部心思用在工作中～那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠～才出现了工人推错料而自己不知道的情况～错把辛硫磷当成高录加入罐中～倒臵生产出的成品失去了它原有的药效～给公司造成了一笔不小的损失。

第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作～让工人自己配料多加了甲醇～又一次给我厂造成了成本损失～我

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恨我自己。

回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导～也给自己留下了很多遗憾～辜负了厂领导对我的期望～所以在下半年的工作中～我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题～不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力～使自己时刻保持清醒的头脑～从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人～不断积累工作经验～只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时～也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。

1仓库计划

认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应～零星货物及时上报采购～定期上报库存货物缺损与积压情况～合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用

2材料入库

物资进库时～必须凭送货单检查单办理入库手续～拒绝不合格或手续不全的物资入库～杜绝只见发票不见实物的现象～必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目～如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续～检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必须正确完整～供应单位名称应写全称并与送货单一致～收货单上必须有仓库

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保管员及经手人签字～并且字迹清楚。

3材料出库

各类材料的发出～必须由车间主任(或指定人员)统一领取～领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取～领取后及时更改电脑数～使账目准确无误～牢牢把握每一道关。

4仓库管理

仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理～贵重原材料要特殊保管～严防失火、爆炸、失盗等事故发生～对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符～如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理～如属短缺及需要报废处理时～必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整～发现物资失少或质量上的问题(如受潮、过期)要如实上报～做好仓库盘店工作及时结出库存数。

在新的一年里我将努力学习～增加电脑知识。总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作～努力使我在库管员的位臵上有更大的起色～与同事劲往一出使、心往一出想～不计较得失～只希望把工作圆满完成～决不辜负领导对我的信任和期待。这份库管员的职业是我人生很大的财富～我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们～谢谢您们。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力

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完成各项工作。要自觉地做好每一项工作～就必须正视自己的工作～无论工作是繁重、繁忙还是清闲～都要适应这里的环境～要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作～使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!

篇三时间过得真快～茫茫碌碌中已近期末～转眼间我料理食堂仓库已经一学期了。作为食堂自然是离不开饮食～食是每个人生活中不可缺少的一部分～假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的～所以作为学生的食堂这也是很重要的。我们树立了学校食堂不能“只算经济帐～不算政治帐”～要千方百计让学生吃好、吃满意的理念～改变以往一味“把家”～不能亏本的思想和做法～在这种观念的指引下～学校食堂每周都精心编制菜单～确保菜肴品种的合理搭配并降低菜肴价格～把荤菜由市场价变为元～蔬菜为几份1元。同时～增加食堂硬件设施的投入～更换了台布、快餐盘～餐桌上增加了面巾纸、牙签～安装了餐柜纱窗。作为管理员更应多为职工的饮食着想～为保证每位同学的身心健康而考虑～现我对这段时间的工作作以如下总结:

一、监理炊事员在原料质量及粗加工方面做到:

1、原料由专人到指定的长期供应点采购。

2、设有专门的原料验收员～经验收～腐烂变质等不合格的原料坚决不予进入学校食堂。

3、有专门盛放原料的容器～绝对不能让原料被污染。

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4、设有原料加工的专用场地。

5、原料清洗做到荤、素分开。

二、在食品贮有方面做到:

1、食品分类存放～排列整齐。

2、有食品货架和货柜～并做到离墙、离地存放。

3、仓库做到干燥、通风通气～有防潮、防霉设施。

三、监理炊事员食品制作及餐间做到:

1、通风透光良好～给、排水方便合理。

2、地面有无毒～耐腐、蚀材料构筑～无积水。

3、粘贴有白色瓷砖墙裙。

4、天花板光滑整洁～无霉点～无蜘蛛网。

5、灶台及分餐台粘贴有白色瓷砖～并保持无污渍垢。

6、设有能防蝇、防虫、防尘的卫生设施。

7、高有青菜浸泡池～买青菜要求先行浸泡20分钟。

四、监理炊事员对餐具做到:

食堂建立严格的安全保卫措施～严禁非食堂工作人员随意进入学校食堂的食品加工操作间及食品原料存放间～防止投毒事件的发生～确保学生用餐的卫生与安全。保留造成食物中毒或者可能导致食物中毒的食品及其原料、工具、设备和现场;

1、有专人负责洗涤～消毒餐具。

2、设有餐具洗涤池～冲洗池及消毒池。

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3、已消毒的餐具采取了保洁措施。

五、和炊事员一起在环境卫生方面做到:

作为一个集体食堂～严格落实学校食品卫生安全是关系到师生健康的大事。首先～每位食堂工作人员每年都必须进行上岗前的体检～体检不合格不上岗。其次～注重学习～先后学习并贯彻落实了教育部、卫生部第14号《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》和《江苏省学校集体食堂基本卫生要求》等。通过学习～提高员工们在工作中的服务质量～切实做好学校食堂的食品卫生、餐具的“一洗二冲三消毒”工作～工作场地坚持每天三小扫～每周一大扫。定期对熟食间进行紫外线消毒工作。如发现不到位～立即指出～勒令改正～及时到位。再次～抓住食品来源关也非常重要。这么多人用餐～需经常外出采购各种荤、素菜～这都是由总务主任和我一起进行的～没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的一律不采购～存放时间长、变质变味的统统拒之门外～严防食物中毒事件的发生～切实保证每位师生的身体健康。另外～严格财务纪律～采购时总是及时记好帐～互相监督～不乱开乱支～所有经费实行统一管理～抱着节约为原则～做到价廉物美。

总之～食堂工作正在日渐步入正常化、规范化～后勤部门连同所有食堂工作人员正逐步形成了一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的集体～共同为创建一个文明卫生的学校集

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体食堂而努力。

1、室内水池加盖上锁

2、环境卫生保持清洁～无卫生死角～无积灰

3、高有垃圾桶并加盖～能及时清除

4、排污沟保持通畅

六、在财物方面的

1、全心全意为教育教学服务～为师生服务～严格执行学校的财产管理制度。

2、管理好学校固定财产和非固定财产～及时入财、登记～发票签字～做到账物相符～账账相符。

3、建立财产档案～对各处、室、班级财产定期检查～清理;发放的各种物品～根据使用情况报损破旧、淘汰的物品。

4、建立财产发放登记制度～并做好换人换班交接手续。每学期使用情况统计上报主管主任。

5、坚持修旧利废、勤俭节约的原则～减少开支。服务热情及时～不影响正常教学。

6、充分发挥学校物品在教育教学中的作用～建立使用借领登记制度。

7、认真摆放库存物品～做到物品摆放整齐～质量、数量心中有数。

另外～积极配合伙食团长做好食堂的一切工作～虽有一

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些不足之处～但是均是尽力而为。

[2017餐厅库管工作总结范文]

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范文四：库管年度工作计划

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库管年度工作计划

2012年仓库管理个人工作计划一关于我个人我来公司将近三个月公司规定的试用期也将随之结束但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人因为我们之间面对面的交流并不多要了解我首先要了解我来公司的目的在我来公司面试之前我和周经理之间有过电话沟通我把我的情况周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管而并未辞职但我还年轻我不想一辈子过的那么平庸在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值把我的管理理念、管理经验尽自己的能力协助一家企业走向发展那时周经理给我说过公司正在一个转型发展初期很多制度以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求公司想寻找几个有相关工作经验能够吃苦耐劳能够把自己的工作当作自己的事业来做与公司一起发展或许这一点正符合我的心意所以9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机假如我是个甘于现状的人不求进取的人那么我今天也不会在我们康乃格公司了面试那一天我和周经理聊了很多关于公司的发展问题相互之间交换意见然后周经理说给杨总您通个电话看看杨总您有没有空过来一趟让我们相互之间见个面其它方面再和您谈谈但却没有想到杨总您已正在来公司的路上于是我和杨总您见了面也很荣幸第一次和您喝茶但因杨总您的一句

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话我没有去和您提工资待遇的事情您说先保证我在东莞那边的工资待遇要想高工资看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题那时我也和周经理谈过一个话题因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排所以在安排我进公司之前周经理先让我做回仓库的主管在仓库先熟悉公司的各种物料慢慢以后让我把公司PMC这一块也做起来只有做PMC公司才能把待遇更好的提高所以待遇我也就没有多要求了我只是想朝着我的目标而前进然后公司能够追加我的待遇所以我进了公司之后做好仓库工作的同时也尽自己的能力去协助其他部门以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行因为我心中的目的我毫不犹豫的承当起一些责任希望通过集体的努力使公司发展的更快也能实现自己心中的理想和目标二2012年我个人工作规划第一负责好仓库的正常工作根据公司2012年的规划和设计仓库将合并到生产但我个人认为只能是人事上的合并仓库的制度必须是独立的一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求也是体系推行当中必须存在的一个重要环节那么如果仓库负责人没有人事上的变动的话仓库将由我继续负责 1负责仓库整体日常工作的安排监督、督促仓管员做好各项帐务包括台帐和电脑帐以及物料卡的登记 2审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度参与公司的管理和策略的制定 3负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护使各类

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物料不受损坏 4加强仓库物料的出入库管理定期对仓库物料月盘点情况进行复核保证盘点数量的正确性 5协调仓库与各部门之间的工作关系完成公司的各项工作指标 6负责仓库员工的培训工作考核员工的工作能力以及审核员工的工作进度和工作绩效 7签发仓库各级文件和单据等第二我将继续配合、协助公司体系的推行工作公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情体系的推行是公司发展的趋势是势在必行但推行的过程却是一个逐步完善的过程 1协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署 2完善仓库的体系系统文件并按体系要求做好各项事务 3尽自己能力协助其他部门体系的推行工作第三根据公司的要求以及整合的计划2012年我将开始完善公司的PMC计划工作按我面试时和周经理对我岗位的要求希望我从仓库做起然后慢慢完善公司的PMC工作于是仓库和生产整合之后周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜希望我在管理仓库的同时协助生产生产今后以刘经理为主以我为辅如果是这样我将工作规划如下 1我将慢慢建立计划清单完善生产中的各个细节了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单逐步把PC和MC融合贯通最终做好PMC的管理 2以“刘经理为主我为辅”的原则我将协助生产上的管理刘经理主抓生产我抓细节灵活应用提高生产管理水平和工作效率 3

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生产上需要补充的体系文件我将协助补充做好体系文件的规范化和体系推行的执行度 4我尽我能力做好生产的每一项工作让我和刘经理“一文一武”的通力合作使生产管理的更有声有色但我进入生产协助生产时我有一点点个人的建议因为我的身份是负责仓库并没有明确我协助生产的身份所以一个仓库负责人生产上的员工是不会听我指挥的为了更好的做好工作让生产的员工也能服从我的安排必须给我确认一个身份然后通告员工这样我才能名正言顺的协助生产在生产的工作更能顺畅的完成同时工作量的增加在待遇上是否可以和先前谈论的那样做一些提升我也总不希望公司年后还是这样保证我在先前公司一样的工资待遇吧三2012年仓库人员的调整为了节省公司成本的原则以及公司整合的要求仓库将紧跟公司发展的思路2012年仓库将计划性的缩减人员编制但在缩减人员的同时必须保证各项工作的顺畅开展在仓库还没有合并到生产的时候我就已经想到了一个缩减人员编制的办法但很意外的整合或人事上的调整之后我的想法就没有提出来了只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候我又把我的想法跟刘经理沟通了一下不过他也觉得我的办法很合理他希望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了所以我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作计划报告一起写好交给杨总作最后的裁

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定 1我仓库的计划肯定是想把两个仓管员整合成一个仓管员但关键是谁比较合适做仓管员问题如果说一定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话大家的意见认定为A仓管员比较合适这个职位但A仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题根据我们先前和周经理的探讨如果仓库减少一个人员公司应该可以合理的在工资待遇上做一个调整因为大家的工作增加了任务更艰巨了可以把减少一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些但我不知道杨总您是怎样一个态度 2如果仓库缩减人员必将影响仓库的一些工作的正常运行因为公司制度还不健全流程也不清晰很多工作内容还没有正常化必导致仓库忙不过来顾头却不能顾尾所以我的设想把物流纳入到仓库她继续负责她的物流但她同时增加成品入库和发货的工作因为她在一楼方便工作的进行以后的成品入库由生产和仓库交接把责任划清所以生产把成品入到物流的手上而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量减少中间环节就是减少错误的发生那么从福田下单到物流那里物流将生产订单转交到我的手上或者刘经理的手上根据订单生产将及时的做出计划的安排那就是PC和MC的管理与控制了如果需要发货装车之类的工作物流可以打电话给我或者刘经理我们从生产上合理调度人员安排装车物流一条龙的工作加上我们从生产上合理的调配基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺但这样的安

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排整合物流是不是同意以及这个方案是否切实可行就要公司来定夺了 3万一仓库目前的两个仓管员无法整合那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管经验的人我有一个仓管经验五、六年的人选他就是我在东莞时的下属仓管员我想他也会很乐意为公司服务只是也有一点待遇上的要求不过这只是在万不得已的情况下才用此策略当然在此我只能算是提供一点信息而已 2012年生产车间人员计划安排根据刘经理的口述我的记录2012年生产车间人员将做如下安排 1内包间压卡8-10人装条12-13人封口4人 2外包间装盒6人左右折盒3人左右喷码2人装箱、捆包4人另外加1个打杂 3贴板房贴板4人切条2人备料2人那么初步计划生产车间员工大概需要52个人左右同时内包、外包、贴板将各设立1个组长所以在生产的人员上希利于日常清点4、消防安全通道与环境卫生问题,在2013年仓库管理中消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘职责范围包括, 质控组, QA业务内容第 5 页共 6 页仓管员工作总结和工作计划仓管: 仓储部门的职能,三个字,收管发1、收,供应商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供应商)入库入帐表单的保存与分发;2、管,(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发,生产命令或领料单、出仓单准备物料发放物料物料交接帐目记录4、月底盘点(25号起),交月报表5、做账,按进出仓

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记录做好账目记录.. 步入社会已经有两年了吧,但是现在的我,想问题不像当初那么简单,多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我本人除了有一定的工作经验外,还有牢固的理论基矗7、认真做好仓库发料工作发料原则,凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门****接(重物品除外);先进仓的料先发,旧废料根据实际情况合理利用5、认真贯彻执行合同法,严格审核合同款项,订购业务,必须上报经理或主管级,研究后方可实施实物相符,验收入库,账目随时与所管实物相符,且确保数据绝对正确这一年我们所做的2.鉴于仓库客观实际条件,到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中这也给仓库造成一定的压力,同时也是仓库下年的工作任务决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理备货要及时,到货后严格检验,入库及时登帐,产品不合格不入库,并立即联系退换货,出库时认真核实,确认无误后方可发货 (出入库要做到先进先出,按效期先后出库),做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗根据内勤所下发货单,进行备货,并把部分产品交给财务开出库单,核对货物、出库单、发票、资质文件内容一致,准确无误,打包封箱,箱体注明收货医院及科室,内有文件等,根据客户名录填写快递单,并和快递员一起核实准确无误后发出3、工作不够细心7、认真填写

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核对快递单,货物、出库单发票认真核实确保错误再次发生减少库存差异每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力一、两三句话带过你们公寓的大环境8、认真做好退料工作退料原则,不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管tguang1 2009-08-12 20:45:54 *档管理工作,3、保管七、仓库是财物重地,非保管人员不得随意进出停留,不允许代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白条抵库从帐、物、卡相符程度,报料及时,库容,做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符,A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点重点管理C类物资C类物资是常用物资,且数量大,资金小仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资可适当不做重点管理A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点7、员工培训,培训计划,对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,

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不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的，我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果,就是公司的发展，总结人,寒雪梅花儿开总结日期,2013-12-16第三页标签,年度工作计划

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范文五：库管工作计划

库管工作计划

篇一:

库管工作计划 201X年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划:

一、货物的管理由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;

2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间;

3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;

5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

二、仓库的安全和卫生仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。

三、采购工作首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。

四、配送工作按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好小黄与小贾的培训指导工作，与他们相互配合，

相互合作。争取在新的一年将工作做得更好～

篇二:

库管工作计划、工作内容、岗位职责及流程工作计划为了更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将今年工作做一简单计划:

一、货物的管理货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;

2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间;

3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;

5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

三、配送工作按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作。在今后的工作道路上，我将努力把工作做到更好，为公司的前景发展尽一份力～工作职责

1.严格执行入库手续，物料进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致。

2.把库存的物品整理好。

3.物品入库后应及时入账，准确登记。

4.别人领取物品时，要开除单据。

5.领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

6.每个月盘点结算。

7.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

8.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

9.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。

10.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 1

1.上下班前要检查安全。 1

2.按时上下班、服从管理。 1

3.坚守岗位、热情服务。 1

4.妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。工作内容

1、做好物料的收发工作:

仓管最主要的工作就是及时准确的收发物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合其它部门入库以便及时出货。

2、产品品质的保证工作:

做到防盗、防火、防潮、防腐、防霉、防爆、防混……按照先进先出，上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

3、做好仓库帐目:

保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐。

4、做好月报工作:

每月月底进行盘点，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。

5、做好物控工作:

对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面:

(1)控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，使仓库数据的差异为零;

(2)做好物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库。需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。

(3)入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。

(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。

6、做好仓库的整理工作:

严格用5S标准，导入IS9000系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。

7、做好与其它部门的配合工作:

任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己整理过的产品或事情让其它部门做起来更容易更顺手。

8、反思工作、解决问题、持续改进:

每天上班前的十分钟反思昨天工作中的失误，提出昨天在工作中发现了什么问题，找出原因，想法改进，进行解决，以便下次不至重犯。工作流程

1、查看单据 1)查看前一日的入库单，特别标注的单据进行简单

的摘录，然后统一解决。 2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收 1)库管员根据采购订单进行验货。 2)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。 4)所有物资的验收，一律填写入库单。(一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。 )

3、备货

4、出货 1)根据业务员制订的销售订单填写出库单。(一式三联，第一联存根联，第二联记账联，第三联客户联。) 2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，由送货人签字。(第一联存根联库房存留，第二联交由财务，第三联交由送货人。)

5、报表

6、盘点 1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销

篇三:

库管工作计划库管工作计划本人于201X年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内. 由于仓储部门人事变动,我于6月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时,把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备

好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查). 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查，库管工作计划。每个星期

一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误，让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等…… 10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理:

先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎(太脆)质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作:

物料随时做到定点、定位、定量管理。 12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查…… 企业文化:

公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙

电这条巨龙腾飞地更高，更远…… 201X年工作计划及达成目标如下:

1)团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。 2)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 4)多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。 6)争取在这一年当中工作失误事件每月?1力争做得更完善。篇四:

201X年库管员个人工作计划_工作计划 201X年库管员个人工作计划_工作计划我很荣幸加入内蒙古大禹节水技术有限公司团队。如今201X年马上要过去了，我到公司也快3年了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释:

PE管材、PVC管材、管件等包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的。仓库保管员下年的工作计划

1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

4.合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5.配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态

8.定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

9.配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。

10.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。 1

1.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热! 201X年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。篇五:

售后库房库管工作计划售后工作计划

1、每周与厂家沟通送、取售后机。

2、售后全体人员每周做一次工作会议，总结一周的工作，安排下周计划。

3、库房管理员应每日对库房进行1次盘点。

4、每月必须各门店下店4次了解售后情况。

5、售后人员每季度对各门店库管进行一次售后流程及相关知识

培训。

6、售后库房管理员应做到帐物相符，库房物品应摆放整齐，做好库房的清洁工作。

7、售后人员应设立相应台账，尽量简化流程，最大化降低售后成本。

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