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范文一：质量标准化提升
质量标准化提升
4月中旬，综采二队对工作面质量标准化进行了整体提升治理，治理的结果如何呢？让我们到工作面一探究竟。
下车后整洁明亮的设备列车段顿时让我们眼前一亮，映入眼帘的是盘放整齐干净的电缆、粉刷一新的开关和吊挂规范的警示牌板；再往里看还有这透明工具柜，让我们惊奇的是各类工具及材料配件都井然有序的码放在这透明工具柜里面，简直已经到了和陈列柜同样的水准，如果不是看到这漆黑的煤壁和头顶的顶板，我简直觉得自己是在展览馆参观，看来这次质量标准化提升的幅度还真是不小。
这些细节的改造，带来的是质量标准化水平的整体提升，每一个设备小改造，每一道电缆绑扎绳，每一块牌板，凝聚着综采二队全体人员的心血与汗水，更凝聚着综采二队员工的心思与智慧，他们不断改造设备，苦思冥想，在改造中不断创新，不断提高标准，达到了既好看又实用的效果。此次质量标准化提升总体要求不搞花样、不重复加工，尽量节省原材料的投入，据了解，以前的三证卡因井下潮湿经常更换，现在全部采用塑封管理，节省了三证卡制作费用。除此之外综采二队还设置了合理化建议专栏，让员工自己动脑筋，想办法，这不，超前支架阀组保护罩就是我们员工自己设计加工的，使用效果良好。队长田必丰说，质量标准化工作是一个无止境的工作，而要保持动态达标我们还有更多的工作要做，综采二队将在质量标准化方面下更大的功夫，未来一段时间努力将质量标准化水平动态达标再上一个
台阶。 三道沟煤矿综采二队报道
范文二：质量标准化提升方案
监测监控部质量标准化提升方案
为了进一步提高我矿监测监控部质量标准化的建设水平，保证在四季度矿井质量标准化建设上有个大的提高，结合我部门实际情况，特制定此方案。
一、指导思想
以煤矿安全质量标准化基本要求为标准。坚持科技兴矿、人才强矿的理念不动摇。为了矿井的本质安全抓质量标准化，为给职工创造一个良好的工作环境抓质量标准化，为提高企业的管理水平抓质量标准化。只有确立这些观念，矿井的质量标准化建设才能广泛、深入、持久的开展下去。
二、工作目标
通过对煤矿安全质量标准化的学习来加强标准的认识，通过部门内部员工的自学、培训来加业务素质的提升，部门通过内部自查、配合业务科室及相关领导的检查、整改来提升我部门的质量标准化建设，来推动质量标准化的大提升。
三、组织领导
为保证我部门质量标准化工作的顺利开展，特成立“监测监控部质量标准化”工作小组。 组 长：XXX 副组长：XXX XXX 成 员：监测监控部所有员工 四、实施措施
1、坚持开展部门内部培训、学习，切实做好培训工作，通过新老员工间的帮、传、教、带活动来提高他们的业务技能。通过对本部
门质量标准化高标准的学习、严格的考核来提高部门员工对监控系统标准的认识。通过建立行之有效的考核制度来督促、强化员工不断学习提高自己的业务水平，以此来提升部门整体员工的业务素质。 2、明确责任，强化执行力。我们必须认识到自己部门在矿井安全生产方面承担的责任，部门内部只有通过制定严格可行的管理制度，以此来提高员工的作业主动性。同时对照标准查找问题，在部门内部通过我开展自查自纠活动来杜绝各种隐患事故的发生，保证我们系统正常可靠运行。
3、我们要落实三个全覆盖、三个百分之百学习。全体员工通过对岗标、手指口试法、白国周班组管理法的学习来提高他们对“防治水、通风”知识的了解，以此来增强员工的专业知识，增强他们的超前预防的主动意识，消除麻痹心理，从思想上做到防患于未然。 4、开拓思路，积极进取。要主动和周围的兄弟矿井勤联系，通过彼此间的交流来取长补短，以此提升我们的质量标准化建设。 五、相关要求
1、部门内所有人员要提高思想认识，要充分此次提升方案的重要性。
2、部门内部所有员工在思想上必须有主人翁的责任感，彼此间要团结一致，发扬团队合作精神，切实形成抓工作的动力。
监测监控部 2013.9.26
XXX煤矿质量标准化提升方案
监测监控部 2013.9.26
范文三：质量标准化提升办法
朱庄矿安全质量标准化创建提升办法
为巩固“百日安全会战”活动成果，进一步提升矿井质量标准化创建水平，夯实安全生产基础，经研究决定，在井下采、掘、机运、通风专业开展安全质量标准化提升活动。具体办法如下：
一、学习标准、研究标准、吃透标准、掌握标准 以培训学习入手，在全矿掀起学标准、用标准、上标准岗、干标准活的热潮。由各专业副总负责培训，主要学习《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》及集团公司质量标准化《刚性规定》。基层单位班队长以上管技人员、质量标准化检查人员全部参加培训学习。学习结束各单位要组织参学人员进行讨论。讨论结束后，由安监处负责命题，财劳部（职教）负责组织进行闭卷考试，党群工作部、纪委监考。
二、完善制度，齐抓共管，保证质量标准化创建水平提升
由安监处牵头，各业务职能部门配合，深入基层，帮助指导分管专业的质量标准化创建提升工作（技术科负责采掘系统、机电科负责机电、运输系统、安监处通防科负责通风系统）。基层单位要针对本单位实际情况制定质量标准化创建提升实施办法和科区内部质量标准化自查自检办法。要高标准、严要求，严格检查，严格考核，做到过程控制、动态达标。安监处负责划分业务部门管技干部承包地点，实行创建包保制（包保人员及范围见附表1）。
三、选树典型、以点带面，加强交流学习，提升质量标
准化创建内在质量
由分管矿领导负责，各专业副总配合，安监处负责排定质量标准化学习交流计划（学习交流计划见附表2），严格按照排定计划走出去，学习其他矿井质量标准化先进经验和好的做法，提升质量标准化创建水平。每月井下评选出标准示范头、面、线或免检硐室，全面提高质量标准化的内在质量。
四、严格检查、严肃考核
严肃检查纪律，质量标准化检查要以尺子和数据来决定，严格按照检查标准进行检查，杜绝人情分。由安全矿长每周指定一个工作面、一个掘进头、一条线或硐室进行质量标准化复查，对于现场定级不符的，一律对照2017年安全1号文件处理到位，绝不姑息。实行动态文明环境扣分制度，凡在日常巡查中，发现文明环境较差地点，当周文明环境给予扣除2分/次，以保证质量标准化创建时时处处均在掌控之中。安监处严格按照检查分数进行通报考核，杜绝徇私舞弊、弄虚作假现象，严禁私自改动检查分数，一经发现，给予责任人罚款1000元/次，并调离岗位。
五、考核奖惩
每月井下分系统评出1个示范采煤工作面、2个示范掘进头、3条示范线、5个示范硐室，分别给予一次性增加市场化工资30000元/个、15000元/个、6000元/个、3000元/个。评选不出来的，系统罚款20000元。评出一个较差的采煤工作面、掘进头、线或硐室，分别给予处罚10000元/个、8000元/个、3000元/个、1000元/个；相对应的包保人员按上述奖罚标准的5％执行奖罚。
六、几点要求
1、各专业副总要精心准备，制定教学计划，计划要有针对性。
2、学习在4月10前结束，讨论要有记录，党群工作部负责检查，未按照要求进行讨论的或讨论不认真敷衍了事的，给予单位党政主要领导各罚款500元，月度安全生产体系扣除100分，4月20日前完成。
3、培训学习考试合格分数为95分，考试不合格的，给予罚款200元/人．次，并通报批评和重新补考，补考仍不合格的，除加倍处罚外，要停班学习，直至合格为止，4月30日前完成。
4、各专业部门包保人员要经常深入现场，积极给予基层单位安全质量标准化提升提出指导意见并督促整改到位。
5、被评选出的标准示范采煤工作面、掘进头月度安全质量标准化综合得分必须在93分及以上，线或硐室必须在95分及以上。最差的采煤工作面、掘进头、线或硐室在未完成矿月度下达的安全质量标准化创建计划的地点中评选。
6、基层单位要制定奖惩考核二次分配办法，原则上正职不得超过职工人均奖励数额的2倍，其他管技人员按照系数执行。
7、本办法自4月1日起执行。
附表1
安全质量标准化包保人员名单
附表2
专业质量标准化交流学习计划
范文四：如何搞好质量标准化
如何搞好质量标准化
各位领导，同志们，大家好！我叫***，是一掘队队长。下面我根据我队实际情况就如何搞好质量标准化谈一下我的看法。
作为一线区队的队长，和职工日夜接触，我深刻的理解职工的心里所想，只有处处为职工考虑，把质量标准化深入到每个职工的心中，这样才能搞好安全，降低危险，提高生产！下面我分几点论述一下如何搞好质量标准化:
在宣传教育方面，积极开展“对照标准，贯彻标准”安全质量标准对标贯标活动。首先，要把大家的思想统一起来，为搞好质量标准化工作奠定坚实的思想基础。搞质量标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动工程质量达标。特别是跟班队干一定要端正思想，始终保持一股大搞质量标准化的高度热情。其次，要让每个职工搞清什么是质量标准化，如何做好质量标准化工作。比如说溜子司机的质量标准化，作为一名溜子司机，你必须经过技能培训合格持证上岗，会背两述两化，懂得溜子司机的操作规程，要知道溜子点杆的打接，机头搭接的高度等知识。把这些都做好，我觉得它就标准了，就能搞好质量标准化，其他工种也是如此！最后，要让职工知道搞好质量标准化能给他们那些切身利益。一是自身安全有了保障，二是工程质量与工资得到了提高。
在安全生产方面，要认真落实安全生产责任制，要求每个职工必须携带入井证、自救器、矿灯下井，做好个体防护。组织职工讨论和完善了本队的安全生产质量标准化管理制度，根据实际情况明确到责
任人；严格按照生产科及有关科室的措施和图表进行操作，不要急于求成，避免职工由于疏忽大意所造成的安全事故的发生！
在监督管理方面，各班队干、班组长要严格监督职工的操作行为，验收员要对现场做到全方位检查，检查时一律动尺子、动量具，严格检查标准，不放过任何细节，不打人情分、不做“老好人”。 发挥好跟班队干、班组长、验收员等现场安全管理的关键人物作用，抓好现场安全监督检查和安全监护，把好现场安全关。
在考核落实方面，严格按照我矿掘进工作面工程质量标准进行考核，对达不到要求的要进行返工。每周各班进行工程质量评比，对质量标准化达到要求的班组进行奖励，对没有落实到位的班组进行处罚，并要求其班组长做出检讨，使其下周努力做到质量标准化。全面提高职工的积极性和主动性。
以上，是我从我队实际情况中总结出的一些经验。但与上级的要求还有一定的差距，在今后工作中，我将加倍努力搞好我队的质量标准化工作。同时积极学习借鉴质量标准化工作的先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高我队质量标准化工作水平，为建设本质安全型的高产高效现代化矿井而继续努力！
谢谢大家！
范文五：碱沟煤矿质量标准化提升方案
碱沟煤矿质量标准化提升方案
碱沟煤矿安全质量标准化提升方案
一、组织领导
1、采煤系统安全质量标准化组织机构
专业负责人:总工程师 生产矿长 安全矿长
技术负责人:采掘副总工程师 技术副总工程师
现场联络人:生产办主管
综 采 队:队长 队组技术员 生产技术部技术员
综采准备队:队长 队组技术员 生产技术部技术员
部 门:生产办 设备管理办 安全质量标准化办公室
2、工作职责:
(1)专业和技术负责人负责安排、督促、协调各综采工作面安全质量标准化工作的开展
和落实。
(2)专业负责人是全矿采煤专业安全质量标准化工作的第一责任人，对全矿采煤专业安
全质量标准化工作负全责;生产技术部具体负责采煤专业安全质量标准化日常检查考核工
作。
(3)生产技术部负责对全矿综采工作面的日常检查，月度联合其他相关职能部门对各综
采队组进行工程质量验收;督促各综采队组对本单位施工的工程质量、设备管理和文明生产
负责，相关规程、措施、技术资料的审查和备案。
二、具体目标
二季度达到00分，三季度达到00分，四季度达到00分。
三、重点工作安排
1
(一)二季度工作安排:
1、5月份工作安排
(1)、完善各项记录台帐
?规程、措施贯彻，考试记录。
?规程月度审查记录。
?现场交接班记录。
?班评估和矿压记录。
?隐患排查记录。
?支护器材台帐和合格证。
(2)、完善各项管理制度
?采煤作业规程管理办法。
?规程、措施审批制度。
?采煤技术现场管理及考核办法。
?顶板监测管理制度。
?采煤安全质量标准化检查验收及考核办法。
?安全技术审批制度。
(3)、所有工程严格执行一工程一措施制度。
(4)、整改工作面顺槽电缆、管路
?全面清理综采一队、综采二队工作面水沟，保证后期回采水流畅通。 ?整改综采一队、综采二队工作面行人过桥，包括转载机行人过桥，皮带行人过桥，确保人员安全通过。
(5)、对综采队副队长以上人员进行安全质量标准化培训。
2
2、5月份工作安排
(1)、对综采一队、综采二队工作面设备列车及主、辅运巷的设备进行优化布置，并整改设备列车至工作面出口段的电缆、管路。
?设备列车布置整齐有序，照明线布置在设备列车上方0.5m，设备之间电缆、管路靠煤壁侧布置。
?设备列车与工作面之间的电缆、管路用单轨吊固定并捆扎成捆，单轨吊吊挂点编号，设备操作流程牌板悬挂在相应设备上方0.5m处。
(2)、加强工作面采高、初撑力管理
?煤机手严格控制采高，支架工及时移架，保证顶板完整。
?加强液压系统管理，提高支架工责任意识，现场加强监管，确保初撑力满足要求。
(3)、规范综采一队、综采二队主、辅运巷材料码放和牌板，保证出口畅通，运输方便
?轨道枕木码放在轨道尾端，以方便铺设。
?备用单体、支架配件、输送机配件、煤机配件、油桶等码放在设备列车尾端向外50~100m范围内，材料标志牌悬挂在下帮对应位置，高度均为1.8m。
?所有牌板架紧随备用材料向外排列，“四图一表”必须齐全。
?所有材料、牌板均靠下帮码放，材料码放宽度与设备列车保持一致，不得超宽。
3、6月份工作安排
(1)、做好综采一队、综采二队工作面质量标准化工作
3
?做好综采一队、综采二队工作面资料整理工作。
?严格按作业规程要求组织施工。
?综采一队、综采二队工作面各项标准化工作要到位。
(2)、规范综采一队、综采二队端头和超前支护 ?端头和出口支护
工作面上下出口必须安全畅通，高度不低于1.8m，行人宽度不小于0.7m。主运巷的超前支护一直延续到端头支架顶梁前端，移端头支架前每次拆除一根梁子，不得提前拆除或一次一排拆除多根梁子，拆除铰接梁后立即移端头支架。所有梁子的铰接销子要打到位并且有效。单体支柱初撑力不低于90KN。
?主运巷超前支护
所有梁子的铰接销子要打到位，单体支柱三用阀一律和巷道方向一致，卸液口朝向采空区。所有单体支柱必须采取防倒措施。人行道宽度不得小于0.7m。两道超前20m范围4
?保证支架不漏液、不窜液。
?支架管路整齐，无磨损。
?安全阀和操作把手灵活可靠。
?架间浮煤干净，踏板稳固，摆放整齐。
(2)、对综采一队、综采二队工作面电缆槽进行全面检查
?保证电缆整齐，不胀紧，不松弛。
?电缆夹板齐全、完整。
?电缆槽干净、整齐，连接销齐全。
2、7月份工作安排
(1)、对综采一队、综采二队工作面前、后部输送机进行检查整改 ?保证刮板齐全、紧固螺丝牢固，刮板链连接牢固，无裂缝。 ?刮板之间连接紧密，刮板平直。
?前后部输送机与转载机搭接合理，输送机链轮中心线与输送机中心线相重合(垂直平面内)，可根据高度和煤层倾角调整，以不拉回头煤。
?输送机电机电缆整齐，跨越转载机电缆高度在2.8m左右。
(2)、对综采一队、综采二队工作面煤机进行全面检查整改
?保证煤机截齿齐全，齿座牢固，不漏液。
?摇臂起降灵活，外露传动装置保护罩齐全。
(4)、做好东三+518B3+6工作面安装及回采初期质量标准化工作 ?做好东三+518B3+6工作面资料整理工作。
?严格按作业规程要求组织施工。
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?东三+518B3+6工作面刚开始回采，各项标准化工作要到位。 3、8月份工作安排
(1)、对综采一队、综采二队工作面支护质量进行检查整改
?调整泵站压力不低于35MP，专人管理支架初撑力，支架初撑力不低于30MP。
?支架之间偏差不超过?50mm，错差不超过侧护板的2/3，支架不挤、不咬，架间空隙不超过200mm。
(2)、对综采一队、综采二队工作面顶板管理进行检查整改
?保证前梁接顶严实，机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，护帮板及时打到位。
?煤壁平直，伞檐大于1m时，最大突出部分?200mm，伞檐小于1m时，最大突出部分?250mm;端面距符合作业规程要求。
(3)、对综采一队、综采二队工作面煤炭回收加强管理
?调整工作面层位，严格沿底板推进，不留底煤(特殊情况除外)。?设专人对放煤进行管理，以见到矸石为准，且不能放出大矸石。 ?由技术部与综采队每月对工作面煤厚探测三次，以探测的煤厚为依据计算理论产量，并与实际产量对照，衡量回收率。
(三)、四季度工作安排
1、10月份工作安排
综采一队、综采二队工作面资料定期自查，做到资料完整、正确。 2、11月份工作安排
?加强回采工艺管理，确保各工序严格按要求作业。
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?加强各工种培训工作，增强员工技能水平和责任意识。
3、12月份工作安排
?加强安全教育，增强员工安全意识。
?加强设备维护工作，提高员工业务技能，提高工效，降低材料消耗。 10,11月份巩固提高前三个季度的工作成果，加强现场和人员管理，保持已有成绩。12月份在此基础上进一步提高要求，保证年底验收工作面平均成绩达到97分。
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