范文一：2007年度员工绩效评估工作的实施意见

2007年度员工绩效评估工作的实施意见

为充分做好2007年度公司员工绩效评估工作，对员工一年来的工作予以公正合理的评价，为公司下一步的薪酬分配及人力资源的开发提供较为科学的依据，依据公司绩效评估体系和薪酬体系有关文件的精神，按照公司事权划分和逐级负责的原则，将2007年度员工绩效评估工作分为公司层面和部门(事业部)层面两部分进行，现对绩效评估工作的具体实施提出以下意见:

一、评估区间

本次评估的时间段为2007年1月1日至2007年12月31日。

二、评估范围

本次评估包括公司高管以下的员工，不含见习期/试用期内的新进员工、试用期内干部(按试用期考核规定执行)、脱产学习或因休假缺勤6个月以上的员工。

三、公司层面的员工绩效评估工作

1、评估对象

事业部副总经理(含主持工作的)、技术中心副院长、技术中心直属部部长、培训中心副主任、平台各部部长、党总支副书记、直属支部书记

2、评估内容

公司层面的员工绩效评估内容由评估对象所在单位年度业绩合同评价和直属上级评分组成。(党总支副书记、直属支部书记另加专项职能评价)

(1)业绩合同评价

由企业管理部会同人力资源部、财务部等组成业绩合同评估小组，按有关规定对各单位年度业绩合同进行评价。(各院业绩合同平均得分即为技术中心直属各部部长业绩合同得分)

(2)直属上级评分

各评估对象的直属上级参照评分细则对评估对象作出年度评价。

(3)专项职能评价

- 1 -

党群工作部负责按照有关规定对党总支副书记、直属支部书记进行专项职能评价。

3、评估得分

各评估对象的年度评估得分按照各项目的得分和权重得出(见下表)

评分项 业绩合同直属上级专项职能

职级 评价 评价 评价

事业部副总经理(含主持工作的)、技

90% 10% 术中心副院长、直属部部长、培训中心

副主任、平台各部部长

党总支副书记、直属支部书记 70% 15% 15%

四、部门(事业部)层面的员工绩效评估工作

,、部门(事业部)层面的员工绩效评估是指公司层面绩效评估员工以外属本办法规定范围内的其它员工年度绩效评估，由各单位具体实施;

,、干部的年度绩效评估工作各单位可比照公司层面的员工绩效评估办法执行，或由直属上级根据业绩表现评价得出;

,、基本员工的年度绩效评价各单位依据基本员工本年度1,12月份的月度绩效评估结果和所在单位的基本员工绩效评估细则评价得出。

五、评估格次及比例

根据员工年度绩效评估评分排序，分为,级(优秀)、,，级(良好)、,,

+级(合格)、,级(需改进)四级。其中，A级员工按参加考评人数的20%、B

—级员工按参加考评人数40%、B级员工按参加考评人数35%、C级员工按参加考评人数5%比例确定。

—+业绩格次 A(优秀) B(良好) B(合格) C(需改进)

比例 20% 40% 35% 5%

六、评估结果运用

1、各事业部的业绩合同评价得分与本单位员工的年终绩效奖励总额挂钩，各单位年终绩效奖励不得突破本单位本年度工资总额预算。

- 2 -

2、公司层面绩效评估的员工年终绩效奖励与其年度绩效评估得分直接挂钩。

,、部门(事业部)层面绩效评估的员工年终绩效奖励和评估格次、本单位

+—年终绩效奖励总额挂钩。其中，基本员工中A、B、B、C级员工年终绩效奖励发参照系数分别为1.5、1.2、1和0.8;干部年终绩效奖励由各部门(事业部)放

负责根据个人年终绩效评估得分和年终绩效奖励总额制定分配方案实施。

七、实施要求

,、时间要求:各单位务必于元月10日前完成本单位的年度绩效评估工作，并将各级评估结果报人力资源部备案。

,、沟通要求:年度绩效评估为C级的员工，直属上级必须与其面谈沟通，指出不足、提出改善方向和提升方法，并做好谈话记录，谈话记录随名单一同上报。干部的直属上级须对下级的年度绩效进行评估面谈，并填写《管理人员年度绩效评估反馈表》，报人事部门。

,、流程要求:年度绩效评估为A级的员工须在本单位公示2天无异议后才能上报人力资源部。人力资源部在受理员工申诉过程中，若发现有单位存在制度制定和在实际操作层面未按上述要求进行的，除责令整改外对相关责任人予以考核处罚。

八、其它

1、外派干部的年度绩效评估:考虑到外派干部工作的特点，其年终绩效评估由派驻单位参照公司标准执行。

,、控股子公司总经理的年度绩效评估:公司只负责控股子公司总经理的年度绩效评估，总经理以下人员由各控股子公司自行制定办法实施。控股子公司总经理的年度绩效评估按照公司层面员工绩效评估办法执行。

,、本年度职务变动的干部，评估计分时按现任职务;单位变动的干部，个人业绩合同计分为其所在各单位业绩合同得分的加权平均数，权数分别为在各单位工作的月份数;本年度岗位、单位变动的基本员工年度评估按现在的单位、岗位标准评估。

- 3 -

九、干部队伍思想作风建设的考察

公司将干部队伍思想作风建设作为干部年度绩效评估的补充，力求真实反映干部队伍思想作风的实际情况。考察结果将作为各单位提拔、任用干部的重要参考，同时通过,,,,循环以不断改进干部队伍的思想作风。

1、考察形式

公司采用个别谈话、座谈会和员工满意度评价作为各单位干部队伍思想作风建设年度考察的具体形式。

2、员工满意度评价的组织与实施

由人力资源部会同工会、纪检部门的相关人员组成工作组，有代表性地抽取各单位部分员工，采用无记名调查问卷的形式进行，问卷调查针对干部个人。计分方式为:问卷共20道题，每题依据“非常赞成、赞成、基本赞成、不赞成、极不赞成”五个档次，分别得“5、4、3、2、1分”。最高分为100分、最低为20分。

员工满意度评价得分 = 本人所有问卷调查的总分/调查的人数

本年度单位变动的干部，参加其满意度调查的员工原则上为该干部现单位的员工，如其在现单位任职未满三个月，则在原单位进行评议。

3、考察结果的反馈与运用

考察的结果由工作组整理并及时通过各党总支或党支部反馈给干部本人，干部本人根据考察结果编制改善计划提交到人力资源部，人力资源部会同工作组其他部门共同监督改善计划的落实情况。

干部队伍思想作风建设的年度考察对各单位干部团队的职务变动和干部队伍思想作风改进提供依据，考察得分不纳入各单位年度业绩评价考核中。

二,,七年十二月

- 4 -

附件:

1、2007年绩效评估“ ”级员工汇总表 2、年度绩效评估“C级”员工谈话记录表 、管理人员年度绩效评估反馈表 3

- 5 -

管理人员年度绩效评估反馈表

NO.

姓名: 性别: 年龄: 学历: 聘用日期: 单位/部门: 岗位/职务: 岗位工资:

员工的优点: 对公司的主要贡献:

单

突出的缺点与弱点: 应保持与发扬的行为: 位

综

合

评

价

直属上级评语:

签字:

考核成绩: 考核总评格次:? A ?B+ ?B- ?C 填写人签字:

考核结论:

根据总的考核结果，现决定您: 公司分管领导批示

?升职 职位升为

?留任

?降职，职位降为

?退出 从 年 月 日起 签字: ?提前解除劳动合同

? 公司总经理批示:

?

人事部门主管签字:

签字: 说明:1(流程:直属上级评价?人事部门填写考核成绩?人事部门主管填写考核结论?分管领导批示?总经理批示。

2(本表一式三份，由人事部门组织填写，一份交员工，一份交部门，一份人力资源部存稿。

- 6 -

- 7 -

范文二：20111008实物期权评估指导意见(征求意见稿)[最牛员工激励理论]

附件7,

实物期权评估指导意见

,征求意见稿，

第一章 引 言

第一条 为规范注册资产评估师执行资产评估业务行为,维护社会公共利益和资产评估各方当事人合法权益,根据《资产评估准则——基本准则》,制定本指导意见。

第二条 本指导意见所称实物期权,是指附着于企业股权或其他有形及无形资产上的非人为设计的选择权,即指现实中客观存在的发展或盈利机会、潜力等,也包括或有损失或成本。拥有或者控制相应企业股权或其他资产的个人或组织在将来可以执行这种选择权,并且预期通过执行这种选择权能带来经济利益。

第三条 本指导意见所称实物期权价值评估,是指注册资产评估师依据相关法律、法规和资产评估准则,对附着于企业股权或其他资产上的实物期权价值进行识别、分析、估算并发表专业意见的行为和过程。

第四条 企业股权或其他资产一般会附带多种实物期权。当待评估资产中附带的实物期权经初步判断价值不大,或者在运用市场法评估资产价值的情况下,如果认为评估价值中已经包含了实物期权的价值,可以不单独评估实物期权的价值。

第五条 注册资产评估师评估实物期权价值时,应当遵守本指导意见。

第二章 基本要求

第六条 评估实物期权价值的评估机构应当具有财政部门颁发的资产评估资格证书。评估实物期权价值的注册资产评估师,应当具备实物期权评估的专业知识及经验,具有从事实物期权价值评估的专业胜任能力。

第七条 注册资产评估师进行实物期权价值评估,应当根据评估目的和评估对象的具体情况选择价值类型,并对价值类型进行定义。实物期权的价值依附于相应资产,其价值类型应当与相应资产价值类型保持一致。

第八条 注册资产评估师进行实物期权价值评估,应当客观公正、勤勉尽责,尽可能获取充分信息,并进行审慎分析,确保信息的可靠性和代表性。

第九条 注册资产评估师进行实物期权价值评估,应当合理使用评估假设和限定条件。

第十条 注册资产评估师进行实物期权价值评估,应当熟悉、理解并恰当运用期权价值评估的方法和程序,形成合理和可信的评估结论。

第十一条 委托方有义务提供实物期权评估相关的必要资料,并对资料的真实性、合法性和完整性负责。委托方不得通过任何方式影响或干预

1

评估工作的独立性。

第三章 评估对象

第十二条 注册资产评估师在执行评估业务时,可能涉及到的实物期权主要包括增长期权和退出期权等。

第十三条 增长期权是在现有基础上增加投资和资产,从而扩大业务规模或扩展经营范围的期权。常见的增长期权包括实业项目进行追加投资的期权，分阶段的投资或战略进入下一个阶段的期权，玩具、游戏、艺术品以及影视作品等开发衍生产品或续集的期权等。

第十四条 退出期权指在前景不好的情况下,可以按照合理价格即没有明显损失地部分或全部变卖资产,或低成本地改变资产用途,从而收缩业务规模或范围以至完全退出的期权。常见的退出期权包括房地产类资产等。

第四章 操作要求

第十五条 注册资产评估师评估实物期权,应当按照识别、筛选、界定、估计参数、实施评估五个步骤进行。

第十六条 注册资产评估师在评估企业股权或者其他资产附带的实物期权时,应当全面了解有关资产的情况以及资产未来的使用前景和机会,从中发现相关的实物期权。

与相应资产相关的“可以而不是必须”的机会和灵活性通常都是实物期权。鉴于实物期权数量众多,发现或识别时的关键是不遗漏也不重复重要的实物期权。

第十七条 筛选实物期权时,可以按照重要性原则在识别出的实物期权中,确定重要的实物期权作为待评估的实物期权。

第十八条 界定待评估的实物期权的内容包括,期权的标的资产、期权的种类、约定价格、到期时间等。标的资产即实物期权所依附的资产。增长期权是买方期权,标的资产是目前资产带来的潜在业务或项目，退出期权是卖方期权,标的资产是目前资产。

第十九条 评估实物期权所需的参数通常包括标的资产当前价值及其波动率、约定价格、到期时间以及无风险利率等。

标的资产的当前价值可以根据收益法或成本法进行评估。

波动率是指收益率的年标准差,即标的资产价值相对变动的年标准差。通常可以根据稳健原则通过适当低估波动率而减少其估计难度。

约定价格也称为行权价格,是指执行实物期权时买进或卖出相应资产所支付或获得的金额。增长期权的约定价格是未来投资机会所需要的投资数额，退出期权的约定价格是目前资产在未来可以卖出的价格,或者在可以转换用途情况下运用收益法得到的评估价值。

到期时间是指实物期权的执行时间。与标准期权不同,实物期权通常没有准确的到期时间。可以按照预计的最佳执行时间作为到期时间。通常可以根据稳健原则通过适当低估到期时间而减少其估计难度。

2

无风险利率可以依据相近期限的国债投资收益率确定。

第二十条 在进行实物期权评估时,应当根据实物期权的类型,选择适当的期权定价模型,期权定价模型包括布莱克-舒尔斯期权定价模型、二项树期权定价模型等。对测算出的实物期权价值,应当进行必要的直觉检验。

第二十一条 注册资产评估师评估实物期权,应当保持评估过程的完整性,不可随意删减评估步骤,每个步骤都应该有明确的结果。

第五章 披露要求

第二十二条 注册资产评估师在执行有关资产评估业务涉及实物期权价值时,应当在评估报告中予以披露。

第二十三条 涉及实物期权价值评估的评估报告应当披露的基本信息主要包括,价值类型、评估基准日、实物期权的种类、标的资产、到期时间,信息来源、参数估计的依据与方法、评估模型的选择与应用、评估结论及其可靠性及有效条件。

第二十四条 涉及实物期权价值评估的评估报告可以披露对评估结论的直觉检验。

第六章 附则

第二十五条 本指导意见自 年 月 日起施行。

附录1, 筛选实物期权,供参考，

附录2, 选择与应用评估模型,供参考，

附录3, 评估结果的直觉检验,供参考，

3

附录1

筛选实物期权

,供参考，

现实中的整体与单项资产往往都附带有大量的实物期权,而实物期权的价值评估又较为复杂。为平衡评估工作量和评估结论的准确性,就必须从大量的实物期权中筛选出重要的实物期权加以评估。

所谓重要的实物期权简单理解就是价值大的实物期权。这里的价值大小只是初步的直觉判断,不需要运用模型评估。具体应当根据实物期权的重要性和相互关系筛选出其中重要的实物期权。

实物期权的重要性可以根据以下标准进行评价,

,1，标的物范围或价值越大越重要。如评估企业价值时,以企业价值为标的物的实物期权比以某个业务部门为标的物的实物期权更为重要。

,2，实物期权执行的可能性越大越重要。在其他条件相同的情况下,实值实物期权比虚值实物期权重要，实物期权的实值越深越重要，实物期权的期限越近越重要，资产拥有方具备的执行实物期权的资源越充足越重要。执行实物期权的资源有多种多样,就增长实物期权而言,最重要的资源是对相应业务的垄断权,包括来自于政府或市场的特许权、来自于技术专利的独占权等。

在根据重要性筛选的基础上,还应根据各种实物期权之间的关系做进一步的筛选。

,1，如果多个实物期权之间有互斥关系或替代关系,即选择执行了其中一个实物期权,其他实物期权就不能或不必要执行,则根据决策者基本的理性,应该只选择其中价值最大的实物期权。

,2，如果多个实物期权之间有互补关系,则根据执行的可能性都选或都不选。因为如果实物期权之间有互补关系,则执行其中一个,也就有必要执行其他几个，而如果肯定不执行其中一个或几个,那基本上也不需要执行其余的实物期权。有互补关系的实物期权的常见类型是各种可能的机会之间有战略协同性。

,3，如果多个实物期权之间有因果关系或前后关系,则根据执行的可能性只选在前或为因的实物期权,一般为资产运用或企业运营中近期战略考虑所涉及的实物期权。不选位于长因果链条上远端的实物期权,一般为远期战略考虑所涉及的实物期权。

4

附录2

选择与应用评估模型

,供参考，

评估方法和模型应从方便参数估计、理解和计算方面考虑和选择。实物期权价值评估模型有多种,其中有两种较为成熟和方便的方法,分别是布莱克-舒尔斯,Black-Scholes，模型和二项树模型。

布莱克-舒尔斯模型和二项树模型都可以用于计算买方实物期权和卖方实物期权的价值。布莱克-舒尔斯模型是针对欧式实物期权的定价模型，二项树模型理论上对于欧式实物期权和美式实物期权都适用,但多数情况下应用不很方便。实际上,美式实物期权和欧式实物期权都只有一次执行的机会。在其他条件都相同的情况下,美式实物期权价值不会超过对应的欧式实物期权很多。标的物在实物期权有效期内没有红利流量的情况下,美式买方实物期权和欧式买方实物期权价值则完全相同。所以,可以应用布莱克-舒尔斯模型评估美式实物期权的价值。在其他情况下,应用布莱克-舒尔斯模型评估正好符合稳健原则。

在极限意义上,即每期时间为无限短的情况下，,布莱克-舒尔斯模型和二项树模型的评估结果相同。究竟采用布莱克-舒尔斯模型还是二项树模型评估实物期权的价值,可以根据参数估计和计算方便的原则选择。

1,布莱克-舒尔斯模型

Black-Scholes模型针对欧式实物期权,考虑了标的物当前价值,S，、实物期权约定价值,X，、到期时间,T，、无风险利率,r，五大因素。模型形式为, -rT买方实物期权价值c = SN(d1) – XeN(d2) -rT卖方实物期权价值p = XeN(–d2) – SN(–d1) -rT其中,e代表连续复利下的现值系数，N(d1) 和 N(d2)分别表示在正态分2,SXrTln(/)，(，/2)布下,变量小于d1和d2时的累计概率。d1和d2的取值如下, 2,SXrTln(/)，(,/2),Td1 =

,T,Td2 = = d1–

如果采用布莱克-舒尔斯模型评估实物期权价值,应按照以下步骤进行,

第一步,估计有关参数数据。

第二步,计算d1和d2。

第三步,求解N(d1)和N(d2)。

第四步,计算买权或卖权的价值。

2,二项树模型

二项树模型可以用于计算欧式实物期权价值,也可以在一定程度上计算美式实物期权的价值。一期二项树和两期二项树的实物期权价值模型分别为, -rTf = e [pfu + (1-p)fd] -2rt2 2f = e [pfuu + 2p(1-p)fud + (1-p)fdd]

其中,f代表买方实物期权或卖方实物期权的价值,T代表实物期权

5

有效期,t代表每期的时间长度。u、d分别代表标的物价值一次上升后为原来的倍数,和一次下降后为原来的倍数。fu、fuu分别代表标的物价值一次和两次上升后实物期权的价值，fd、fdd分别代表标的物价值一次和两次下降后实物期权的价值。fud代表标的物价值一次上升和一次下降后

、d的取值可以根据实际情况确定,也可以根据公式估实物期权的价值。u

算。u、d、p的最简单公式如下, t,,u = e rT-t,,e,dd = e

u,dp =

二项树模型在应用时可以根据需要将实物期权的有效期划分为任意多个变化期,从而可以按照实际情况或需要增加在实物期权到期时的标的物价值及对应的实物期权的可能值。就实物期权的评估而言,由于基础数据的估计不可能很准确,实物期权的价值评估结果也就不能要求很准确。因此,从实际评估效果考虑,建议一般采用一期二项树模型或两期二项树就可以了。

如果采用二项树模型评估实物期权价值,应按照以下步骤进行,

、d和p。 第一步,计算u

第二步,计算到期实物期权的各种可能值,如一期二项树下为fu 和fd，两期二项树下为fuu、fud和fdd。

第三步,计算实物期权到期的期望价值,如一期二项树下为pfu + (1-p)fd，两期二项树下为p2fuu + 2p(1-p)fud + (1-p)2fdd。

第四步,按无风险利率折现上述期望价值,得出实物期权价值。

在多期二项树下可以通过倒推计算在每期末实物期权提前执行的必要性,从而可以计算美式实物期权的价值。

6

附录3

评估结果的直觉检验

,供参考，

实物期权价值评估较为复杂,为确保评估结论正确,建议对评估结论进行直觉检验,防止出现方向性错误。可以根据下表1中五大因素对实物期权价值的影响方向加以判断。

评估结果直觉检验表 表1

变量符号 变量名称 变量值 买权价值 卖权价值

S 标的物价值 上升 上升 下降

X 约定价值 上升 下降 上升

T 到期时间 上升 上升 上升

, 波动率 上升 上升 上升

r 无风险利率 上升 上升 下降

D 现金流量 上升 下降 上升

另外,实物期权价值高于其内在价值，美式实物期权价值高于欧式实物期权，实值实物期权价值高于虚值实物期权。这些也都可以作为直觉检验的标准。

7

范文三：员工意见

员工意见、建议、申诉处理及反馈管理程序

1.目 的

规范公司各方面的运作，及时反映员工思想动态，快速有效地处理员工的意见和建议。

2.范 围

2.1对公司各项规章制度有异议或有不明之处；

2.2对公司各项管理及管理人员不满(工作失职、以权谋私、以势欺人)之处;

2.3对公司经营管理策略或方案提出建议性意见或建议、献计献策;

3. 程 序

3.1 申诉渠道及处理时限

3.1.1采用书信形式投递到公司设置之意见箱中,自开箱之日起,七日内答复;

3.1.2直接向本部门管理人员投诉,自投诉之日起,七日内答复或即时答复.

3.1.3向员工代表反映意见或建议,以员工代表向管理部反映之日起,七日内答复.

3.1.4通过每月一次定期举办的访谈日,直接向管理层申诉,即时答复或自访谈日起七日内答复.

3.2 处理程序

3.2.1意见箱由管理部负责每周定期开启一次,收集汇总相关意见,在当天转交有关部门.有关部门调查处理后,于5日内以《员工投诉及答复记录》书面形式进行回复.

3.2.2若直接向本部门管理人员提出意见或建议,由管理人员当面答复;不能答复的,由部门调查了解情况,作出处理,于5日内书面答复.

3.2.3向员工代表投诉的意见或建议,员工代表力所能及之问题,可采取当面答复;或者通过员工总代表向管理部反映所获取之意见或建议,由管理部安排有关部门调查处理,有关部门在5日内将回复结果以《员工投诉及答复记录》形式进行反馈.

3.2.4每月一次员工访谈日上,管理层接获之意见或建议,视其情况给予当场答复(事后补做记录)或填写《员工投诉及答复记录》,责令相关部门答复。

3.3审批与公布

3.3.1拟定之《员工投诉及答复记录》经部门经理审核交管理部查核回复内容是否符合有关规定、条例后,交总经理签署.视其情况,决定《员工投诉及答复记录》张榜公布或单独答复投诉者本人.

3.3.2管理部在投诉日7天内将《员工投诉及答复记录》于宣传栏内张榜公布,或转交投诉者阅知,投诉者阅后签名确认.

3.4资料存档

3.4.1通过以上任一方式反映的意见或建议皆采用《员工投诉及答复记录》进行登记与记录,所有反馈书面答复之内容皆采用《员工投诉及答复记录》进行回复.、3.4.2《员工投诉及答复记录》由管理部复印、分类、汇总存档.

4.鼓励

4.1年终前,由管理部汇总一年来存档收集之意见、建议,分析其中之实用性或已采纳之措施,进行评选有建设性意见或合理化建议最多且被采纳者及为公司发展献计献策有功劳者.

5.附件

5.1《员工投诉及答复记录》

巢湖优尼雅制衣有限公司

管理部

2011年5月4日

范文四：员工意见

员工意见/建议处理程序

为了更好的了解员工们的心声，反映大家的意见或者建议，现就有关员工的意见反馈流程做如下说明：

1. 传达方式：

A 口头方式 B 书面方式

A 口头形式：把你要反映的意见或建议转达于你的隶属上司或直接转达于行政部。

B 书面形式：把你要反映的意见或者建议，通过E-mail 或书信形式投于行政部或直接投入意见箱处理。

2. 意见箱开启时间：

定于每周的周一。周五开启意见箱

3. 钥匙的保管：

意见箱额钥匙将由行政部的专人保管，并确保来件的时效性, 秘密性。

4. 来件处理：

将收到的信件进行分类处理，并及时的把有意义的或有益的建议反馈给有关部门主管并定期分布。

5. 奖励：

对有益或经采用实效的意见或建议，公司将给予一定的奖励。

宁波罗琦服饰有限公司 2015年12月2日

范文五：安全评估意见书

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