马桥红柳
范文一：优秀班组推荐材料
优秀班组推荐材料
崇阳管理所费收一班是武黄管理处杭瑞高速基层队伍中一支年轻班组。说她年轻一是成立时间短，2011年7月1日随杭瑞高速全线开通正式产生，至今半年多的时间；二是班组成员平均年龄仅26岁。费收一班共有班组成员3名。班长陶**，稳重踏实，业务水平较高，工作能力较强，经验丰富，态度谦逊，为人勤恳；成员钱**，态度和蔼，作为新进员工，很快就适应了这里的工作，做事有自己独到的想法，干劲十足，乐于助人；成员胡**，美丽活泼，也是一名新进员工，并且是班里唯一的女生，有她的地方就有快乐的笑声，给班组带来了活跃的气氛，她的微笑感染着每一位过往司乘，不仅微笑手势服务做得好，声音甜美，而且服务态度好，很多司机被她的笑容所打动，称她为微笑天使。
正是因为年轻才充满了活力，具有非常新锐的想法、充盈的精力和坚决的执行力。在不断的追求、努力和历练中寻找成功之路。
一、抓基层思想政治工作 强化班组素质教育
组织班组成员积极参加素质教育培训，按照湖北交通“先行跨越年”的总体要求，始终贯穿武黄管理处“真情服务，情满路途”的服务方针。把真情服务，以真心换真情，以服务亮品牌作为思想纲领；坚持微笑服务，把以真诚的微笑、真挚的情感、真心的服务将真诚的关爱传递给每一位司乘作为行动的方向。
二、组织学习 实践创新
学习是进步的阶梯，是增强班组综合能力的重要途径。班组成员利用转班的空余时间进行业务学习，学习应知应会知识题库，强化费收基础知识；学习“真情武黄”窗口服务标准，了解“真情服务”内涵，掌握“真情服务”要领，熟悉“真情服务”过程；学习现场操作，打造过硬的业务操作能手。采用多种学习方式，班员之间相互提问，增强了记忆深度；相互纠正手势服务中不规范的地方，增强了手势的标准程度。通过学习，不断提高班组成员的政治素质、业务素质和文明素质，提高了班组的综合素质。并且学以致用，将学到的知识运用到收费现场，富于实践，在实践中勇于创新，有所突破。充分调动了班组成员学习的积极性和良好的学习态度。
三、创建微笑天使班组 真情服务司乘
积极开展班组创建工作。在前期的工作当中，结合“真情武黄”服务标准和班组在服务过程中所拥有的优势，决定将费收一班打造成“微笑天使”班组。针对班组建设的目标，各成员以“真情服务”为标准，高标准，高要求，狠抓班组纪律建设、业务建设和制度建设；以提高业务素质为重点，大力加强业务技能培训；严格按照“真情武黄”服务标准，严格要求，从每一个细节做起，取得了良好的成效，树立了优质的窗口服务形象。
在所领导的正确带领下，在班组成员的共同努力下，班组工作取得了优异的成绩。在管理处组织的秋季运动会中，班组成员钱**获得了男子乒乓球个人三等奖，胡**获得女子10*60接力团体第三名。收费额：207080元，占管理所收费额排名第二；发卡8618张，占管理所发卡数排名第一；堵漏增收金额130元，占管理所排名第一；业务指标完成良好，综合考核位列管理所第一。
费收一班这半年多来所取得的成绩，离不开领导的关心和同事们的帮助。这只是万里长征第一步，在这良好开端的基础上，要更加奋力向上，全班成员拧成一股绳，心往一处想，力往一处使，用真情的服务、扎实的业务技能、良好的窗口形象、有条不紊的现场管理为高路事业的窗口展示添光加彩！
范文二：优秀班组推荐材料
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优秀班组推荐材料
崇阳管理所费收一班是武黄管理处杭瑞高速基层队伍中一支年轻班组。说她年轻一是成立时间短，2011年7月1日随杭瑞高速全线开通正式产生，至今半年多的时间;二是班组成员平均年龄仅26岁。费收一班共有班组成员3名。班长陶**，稳重踏实，业务水平较高，工作能力较强，经验丰富，态度谦逊，为人勤恳;成员钱**，态度和蔼，作为新进员工，很快就适应了这里的工作，做事有自己独到的想法，干劲十足，乐于助人;成员胡**，美丽活泼，也是一名新进员工，并且是班里唯一的女生，有她的地方就有快乐的笑声，给班组带来了活跃的气氛，她的微笑感染着每一位过往司乘，不仅微笑手势服务做得好，声音甜美，而且服务态度好，很多司机被她的笑容所打动，称她为微笑天使。
正是因为年轻才充满了活力，具有非常新锐的想法、充盈的精力和坚决的执行力。在不断的追求、努力和历练中寻找成功之路。
一、抓基层思想政治工作 强化班组素质教育
组织班组成员积极参加素质教育培训，按照湖北交通“先行跨越年”的总体要求，始终贯穿武黄管理处“真情服务，情满路途”的服务方针。把真情服务，以真心换真情，以服务亮品牌作为思想纲领;坚持微笑服务，把以真诚的微笑、真挚的情感、真心的服务将真诚的关爱传递给每一位司乘作为行动的方向。
二、组织学习 实践创新
学习是进步的阶梯，是增强班组综合能力的重要途径。班组成员利用转班的空余时间进行业务学习，学习应知应会知识题库，强化费收基础知识;学习“真情武黄”窗口服务标准，了解“真情服务”内涵，掌握“真情服务”要领，熟悉“真情服务”过程;学习现场操作，打造过硬的业务操作能手。采用多种学习方式，班员之间相互提问，增强了记忆深度;相互纠正手势服务中不规范的地方，增强了手势的标准程度。通过学习，不断提高班组成员的政治素质、业务素质和文明素质，提高了班组的综合素质。并且学以致用，将学到的知识运用到收费现
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场，富于实践，在实践中勇于创新，有所突破。充分调动了班组成员学习的积极性和良好的学习态度。
三、创建微笑天使班组 真情服务司乘
积极开展班组创建工作。在前期的工作当中，结合“真情武黄”服务标准和班组在服务过程中所拥有的优势，决定将费收一班打造成“微笑天使”班组。针对班组建设的目标，各成员以“真情服务”为标准，高标准，高要求，狠抓班组纪律建设、业务建设和制度建设;以提高业务素质为重点，大力加强业务技能培训;严格按照“真情武黄”服务标准，严格要求，从每一个细节做起，取得了良好的成效，树立了优质的窗口服务形象。
在所领导的正确带领下，在班组成员的共同努力下，班组工作取得了优异的成绩。在管理处组织的秋季运动会中，班组成员钱**获得了男子乒乓球个人三等奖，胡**获得女子10*60接力团体第三名。收费额:207080元，占管理所收费额排名第二;发卡8618张，占管理所发卡数排名第一;堵漏增收金额130元，占管理所排名第一;业务指标完成良好，综合考核位列管理所第一。
费收一班这半年多来所取得的成绩，离不开领导的关心和同事们的帮助。这只是万里长征第一步，在这良好开端的基础上，要更加奋力向上，全班成员拧成一股绳，心往一处想，力往一处使，用真情的服务、扎实的业务技能、良好的窗口形象、有条不紊的现场管理为高路事业的窗口展示添光加彩～
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范文三：煤矿优秀班组推荐材料
煤矿优秀班组推荐材料
煤矿优秀班组的推荐材料退应该如何写呢～不妨看看～以下是小编搜集并整理的推荐材料有关内容～希望在阅读之余对大家能有所帮助!
煤矿优秀班组推荐材料 申报全国“安康杯”优胜班组事迹简介
班组名称:枣泉煤矿综采一队生产一班
所属企业:神华***煤业集团有限责任公司枣泉煤矿综采一队
组建时间:2016年5月
班组安全生产时间:1500天
班组特点: 安全管理严谨 和谐氛围浓厚 “五型”理念到位
班组荣誉: 2016年，2016年荣获全国安讵康杯竞赛优秀班组～2016年获得自治恬区“工人先锋号”班组～连续两年荣获神た华宁煤集团班组建设“先进班组”～连续氽三年荣获枣泉煤矿“优秀班组”荣誉称号
工作经验:这是一支非常年轻的煤矿企业综合机械化采
煤班组～班组现有员工35鲡名～平均年龄26岁～“ 80、90后缁”员工占班组人数的85%以上。
这是一个人才的摇篮～班组有 24人获得了Σ技能晋级～ 12人通过高技能人才评审,～现已拥有1名“金牌员工”～3
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名“银?牌员工”和8名“铜牌员工”～多次向外诨输出技能人才～先后走出11名班组长～唢成为小有名气的“人才摇篮”。
这是一净个勤俭节约、会过日子的班组～通过细抓菩班组经营核算～极大地提了高员工节支增收的积极性。今年截至到
目前～该班组开肺展“双增双节”活动共创造经济效益近3诳00万元。
这是一个让人放心的安全班袅组:四年时间～转战五个工作面～连续刷助新集团公司单产、月产纪录。曾经创下综采工 作面班组单产1万吨、月产22万吨簦、大采高米采高的国内最高记录 ～累计巅生产原煤600万吨～承担了全矿%的原饬煤生产任务～班组未发生一起安全事故。
这是一个甘于艰苦拼搏而无私奉献的标沆杆班组～伴随工人先锋号的号角～他们又忏踏上新的征程～将以更加昂扬的精神和开挛拓务实的工作作风～为枣泉煤矿实现“科扭学发展～安全高效～打造标杆示范矿井”は建立......
煤矿优秀班组推荐材敢料 综采一中队三班是来自五湖四镱海的兄弟～扎根于煤矿服务于煤矿～在任何情况下都与
煤矿企业同呼吸共命运。全醚心全意为煤矿事业服务～坚持以人为本。三班在矿、队领导的正确领导下～班长黄 蜡明显与全班职工团结一致～统一思想～以至安全为核心。以质量管理为重点～坚持团,结与协作相结合～分工明确～责任分到个饥人～出色地完成矿、队领导交给的各项工日作任务。
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本班职工在册人数21名～管篌理从制度上着手～从规范化强化班组建设盛～班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和撒率先示范里打造优秀班组建设的所在和抓ゃ好现场安全生产的关键。始终坚持队级提ü出的安全理念“为了东怀的健康发展～为邗了综采一中队的荣誉～为了我个人和工友豺们的安全～我必须坚持做到安全生产～杜贫绝违章作业”的誓词。深入贯彻“以人为本～安全生产”不动摇～坚持从我做起～ 榴从细节入手～树立零违章理念。为此～班隹子时刻用言行带动全班职工～他们客服重轿重困难。20xx年3月份～由于地压的髭影响～两巷的底鼓比较严重～对两巷的安筢全出口带来很大的困难。在推采过程中进油度缓慢下来～在班长的带领下～以班长为表率～ 坚持出勤～该班人员当月出勤都达扑到26个工日以上。人多了好清理上、下出口～也可以安全生产。本队当月推采进 尺 139米～产量10多万吨原煤～并且踊本班的月进尺达米～本队当月产量创历史昆最高。而在4、5月份从1209工作面?搬到1210工作面～由于底鼓严重～巷т道比较小～给装架带来很大的困难。开始哥每个班只装得两个架～班长提出个建议～猩先把平台降得够高～而且装架用单体柱顶樗时排水要用水桶来接～这样才好装架～全流班人员二话不说就按班长说的做～当班装酆液压支架5个～搬家仅用40天就顺利完覃成了矿下达的任务。
该班组在20xx导年度工作中～表现突出～出色的完成各项晚工作任务。班组标准化建设～推采进尺中ず～多次领先～安
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全标准化验收达标～严格藐管理～作风过硬～以黄明现班长为首的全鼢班人员～能严格执行矿、队的各项规章制鲰度。在1210工作面～由于压力比较大～液压支架的大柱串液比较多～需
要更换?大柱。平时人家每班只换两条液压大柱～根而该班每班更换了6条液压大柱～给工作秭带来了顺利的推采。今年以来～本队获得堋了4次安全完成当月产量奖～本年度本队产量达到 79万吨原煤。这也是在全年工糌作中～生产组织网络～设备保养～日常检К测到位均取得了满意的成绩。
过去的一图年里～综采一中队三班创造了有目共睹的阃业绩。面对新的一年新的任务挑战～班组种成员决心在今后的工作中～人人争先进～瞑能吃苦能战斗的优良作风～力争在今后的聂工作中作出更大的贡献。
煤矿优秀班组岌推荐材料 班组是企业的细胞～是嫠企业生产经营活动的基础环节。只有每一姆个班组都充满生机和活力～企业才会有较位好的经济效益～才会有旺盛的生命力～才 能又好又快地发展。立足岗位～务实创新痘～努力创一流班组是所图采油队采油班全山体成员对自己的要求。所图采油队采油班?一直负责所图采油队12口油水井安全生薅产管理任务。现有职工xx人～在班长赵蓦春刚、张万才的带领下～立足岗位～严细垂管理～务实创新～时刻把安全生产放在第趔一位～以优良的班组作风赢得了采油队领疒导的称赞。下面是我们的点点滴滴体会～佐希望能和兄弟班组一起分享～更希望大家掏能指
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出我们的不足～以便我们能够取得更碌大的进步!
一、班组长始终做到身先士惶卒。
担任所图采油队采油班班长的赵春潢刚、张万才在工作中处处发挥着“兵头将兮尾”的带头作用。要求职工做到的自己先?做到。在两位班长的带领下～我们始终以“安全、环保、
和谐”为出发点～用安全脶文化指导班组抓经营、保安全～以学习型革班组建设来管班组、提素质～通过班组全锃体员工的共同努力～各项管理工作安全平龙稳运行。
二、规范岗位规章制度～确保斥安全生产
所图采油队采油班还从落实各璞项规章制度抓起～用制度规范岗位员工的圩言行。为了更好的完善交接班制度～班长钍在原有基础上进行创新～岗位交接为面对珍面交接～把上一班次遗留下来的问题当面矸交接清楚～以便接班人员能够及时掌握情温况～确保安全生产。并且始终坚持“安全暧第一～预防为主,全员动手～综合治理”的原则～在安全生产方面做到以下几
点:
?从思想上认识到安全生产的重要性; 屣?提高生产技术的能力～熟悉掌握操作规俄程; ?要有良好的团结协作及互助监督璎和督促的精神。
由于所图采油队特殊的艰工作环境～所从事的工作～时时刻刻都存琏在着危险～小到违章操作压伤手指～大到由于自己 的盲目大姨而导致设备损坏或人仵员伤亡～都将早成严重后果～
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一个人工作熨～总有自己想不到的地方～总有疏忽大意莽的地方～所以所图采油队采油班大力加强ム团队协作意识的宣传教育。该班组经常和哽大家提出:凡事都要尽心～凡事都要精心～更 要精益求精～不要有任何麻痹思想。仆只有端正自己的思想作风～树立“责任重戤于泰山”的意识～时刻紧绷安全之弦～从 我做起～熟练掌握安全专业知识～预知危蛀险～分析和控制危险～才能做好各方面安黛全防范措施。在班组各成员的认真努力下屹～这一年来班组安全取得了有目共睹的成寨绩～班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
三、建设安全环保型班怔组～推动班组安全高效运行
在安全管理茎上～我们严格按照中石化东北油气分公司铖HSE工作要求～严格落实“中石化十大瘁禁令”～大力夯实管理基础。在日常管理中～我们抓住关键环节和要害部位进行
重嘀点检查～对关键环节～如抽油机维护保养刃时～检查监督是否落实正确佩戴安全带作闹业～对要害部位～如井场和油罐区～检查氨监督是否存在落地原油和隐患～通过一系滨列细致入微的扎实工作～确保各井点安全亵生产无隐患。
四、建设学习型班组～不懊断提高员工安全意识和技能素质
我们主酣要采取了三项措施:
?开好班前会～会努上讲安全。班前会上～除了正常的工作安錾排之外～我们都要结合油水井管理实际情Л况和员工岗位
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有针对性地提出安全要求～喋让员工始终紧绷安全这根弦～真正做到警笏钟长鸣。目前我们的安全学习教育已经是穴班前会上必不可少的一项内容～每天的班椹前会时间不是很长～形式也很简单～但是四我们的班前会在提高员工安全意识上收到秒了实实在在效果。
?结合油水井管理实仵际工作开展“安全生产月”、“119消狱防宣传周”、“安全警示日”等活动～每恐次活动前都结合油水井管理实际～精心设兰计活动和演练内容～活动中我们不搞花拳霸绣腿～不做表面文章～让员工全员参与～辐活动之后认真总结讲评～使每项活动都是渥对员工的一次培训教育～既提高了员工安粗全意识和技能～也避免了培训教育流于形螟式。
?加强教育培训～提高班组职工素菟质～是实现安全生产的有效途径。201汔6年～所图采油队采油班根据生产发展要汝求～结合班组实际情况～认真开展安全生赞产学习活动～制定了详细的教育培训计划旧～成立了以班长为组长的安全教育培训活消动领导小组～加强教育培训～夯实安全工鳙作基础。在安全教育培训上～该班组坚持以人为本～以现场为阵地～以管理为
重点佻～注意引导职工从思想上～从行为上提高酎控制不安全因素的能力。在教育内容上～扑突出抓好职工“安全第一”的意识～突出纣提高职工“我要安全”的觉悟～突出掌握哩“我会安全”的技能～突出履行“我管安奎全”的责任～突出完成“我保安全”的任务～最终实现了全年安全生产。
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?加强觅思想政治的学习～思想政治工作是该班组宵搞好各项工作的政治优势～该班组始终坚持围绕中心～紧扣主题～
贴近生产经营实郊际～深入扎实地开展思想政治工作。该班组 加强对本班职工进行宣传教育～坚持以煮科学的理论武装人～以争取的理论引导人蟮～以高尚的精神塑造人～以优秀的作风鼓爸舞人～不断提高班组职工的思想道德综合蔫素质和科学文化素质～努力培养和早就有佛理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工～发展新型的人际关系～创造良好 歇的社会风尚～充分发挥职工群众的积极性缆、主动性和创造性。该班组还结合不同时蒡期的特点和要求～利用多种形式开展了符襞合时代、负荷我队新形式需要的思想教育拿活动～帮助广大职工正确地看待当前的形聿式～排除各种不良因素对职工的干扰和影洼响～保证职工始终有良好的精神状态～积择极投身于企业生产经营之中。
过去的一弭年里～该班组强化自身建设～严明劳动纪认律～建立健全考核机制～积极组织本班职炖工参加各种专业技能学习和采油队举办的 各种活动～班组民主管理意识高～团结协勾作意识强～为全队职工树立了模范标榜作鄣用。面对新的奋斗目标～班组成员决心在屑今后的工作中～精诚团结～继续发扬特别珥能吃苦～能战斗的优良作风～力争让各项は工作跨上一个新的台阶。“一分耕耘一分收获”～通过我们的扎实工作～已
实现了痞连续多年的安全生产无事故～优质高效地糊完成各项生
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产经营任务～今后我们将再鼓琨干劲～再上水平～加强自身素质建设～使胍每名班组员工都成为鹰一样的个人～班组堪成为雁一样的团队～努力构建和谐班组～醐在推动公司发展的进程中～献一份光、发【一份热。
[煤矿优秀班组推荐材料]
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范文四：物流优秀班组申报材料
物流优秀班组申报材料
物流优秀班组申报材料【一】
立足岗位～务实创新～努力争创一流班组是动四组全体成员对自己的要求。动四组担任着整机装配工作中机舱部分的装配工作。现有职工16人～一年来～在组长王驰的带领下以集团公司开展的各项安全活动为契机～立足岗位～严细管理～务实创新～以优良的班组作风赢得了组装车间乃至公司的赞许。
一、始终抓好安全这件头等大事。
动四组严格贯彻"安全第一～预防为主～综合治理"的工作方针～把锌安全生产作为工作要点鲸～严格按照工艺文件～驹图纸～操作规程进行机杖舱装配工作。杜绝违章搭作业～冒险作业以及疲音劳作业。班组重点做好豆班前预防工作。首先～努要求职工必须正确穿戴揣劳保用品～佩带上岗证辫。其次～对于工具设备仑的运行情况也要做到每割日定时专人保养检查。轴确保工作中万无一失。茅最后在职工进开始工作渊之前～严格对现场、插煮座箱等进行检查～在确句保无隐患的情况下才允嘿许职工进入现场进行正汪常的生产工作。通过以轮上制度的实施～职工"舔安全第一"的思想提高牧了～安全意识增强了～冕安全防范工作也落实在狠了实处～一年来～动四栅组无一例安全事故发生更～无一人违反劳动纪律邑。给安全工作交了
一份肥满意的答卷。
二、始终撕保持团结拼搏的精神～惶创一流业绩。
动四厨组全体职工在以安全为藐前提条件下～团结拼搏歉～圆满地完成了一个又抚一个生产任务。特别是寻多次面临突击任务时～感我们凭着对工作的热情浦和爱岗敬业的精神～在耳车间领导面前树立了"彼一支敢打硬仗的队伍"兄的良好形象。今年9月海～我公司自主研发制造已的兆瓦风机顺利下线。常在公司领导和车间主任迟的带领下～动四组凭借荤对兆瓦风机的精湛装配蹿技术～熟练转化运用到富兆瓦风机的装配工作中敛～不怕困难～勇于探索勒。装配初期～面对新机诧型～大家都没有装配经崇验～工艺图纸虽然拿在淘手中～可是装配工作如饶何做到完美～如何优质石的将兆瓦风机顺利完成铰。大家心里不免都有些丰犯难。可是～在困难的穴面前～组内没有一个同心事退缩～大家紧紧的团例结在一起～组长带领着衣动四组全体员工～换算愚每一个力矩值～吊装每刑一个零部件。有困难～祈大家一起商量～动四人釜～敢拼～敢干～我们的货同事在初秋9月的凉瑟壤中流下了一滴滴的汗水唱。终于～在动四组群策腐群力的努力下～天威风赊电兆瓦风机装配完成。稽迎着兆瓦风机下线仪式秀的笑脸～动四人拭去脸限上的汗水～又继续投入极到紧张的工作中。
百三、积极开展班组建设倪～进行班组技能大赛提熏高职工技能。
今年旷年尾将近～动四组已经艺提前完成了公司今年的梁生产任务。在工作的闲摧暇时间～动四组积极开矽展了班组建设工作～分狰门别类。分别进行了班硕组管理制度、民主选举开制度、奖金分配制度、葫安全生产规定、6s现帚场管理、设备使用与管蚁理以及班组技能大赛制始度等的学习和重新编纂慈。在学习和编纂的过程查中～动四组取其精华～狭去其不适～加入新制。啤崭新的动四组班组建设淤便应时而生。不仅如此畦～动四组还开展了班组现级技能大赛～奖励技术那能手～促进技术交流～挟提高组内人员装配技术冻～力求高质高效的将装荒配工作做到极致。
兴11月份的动四组技能或大赛拉开了班组级技能急大赛的帷幕。大赛分为纠三大项五小项进行评分镀。分别为:前后机架对哲接及吊装传动链、调试叔液压泵～目测实物直径孕及力矩扳手和套筒的使鼠用、调试对中。通过对泌日常工作内容的考试评要比～大家找差距～比技钵术～很大程度的提高了汇组员对于装配工作的热厅情和追求高效装配技能裤的钻研。 四、班组长始譬终做到身先士卒～当好素表率。
担任动四组林组长的王驰同志～在工曝作中处处发挥着"兵头杰将尾"的带头作用。要鹰求组员做到的自己先做疽到。在工作中～他难活趋、重活总冲在最前面～由团结带领全组职工～在裕酷热的炎夏～调试对中岩～钻到机舱罩中整改整开机。7月的车间热浪难醒挡～温度高达50摄氏掣度～而堆场的机舱罩里窒密不
透风～闷热的气候霸没有挡住他工作的热情遏。每当同事们心疼的送起上一杯凉茶～他憨厚布荆满汗珠的脸上总浮现出肪一脸灿烂的笑容:"没粥事～不累。整改完这台浴再喝!"顶烈日、斗严威寒～克服种种困难～月揣月季季带领组员提前超榴额完成工作任务～受到建车间领导和同事的一致衙好评。无数次～王驰严聘重感冒～发烧几天～带迹着嘶哑的嗓音率领指导愈同事们工作～这些～我他们都看在眼里记在心中沙～王驰给动四组的全体睛员工身先士卒的当好了渠表率。
王驰除了负航责班组日常管理工作～幽还担负着职工工分的分技配。在这方面他始终本浅着真实、公平、公正的胎原则～使职工奖得高兴峨～罚得明白。在生活方灿面～他关心职工疾苦～贪了解职工思想动态～使兢班组成员能够放下包袱颜～轻松上岗～确保了安页全生产的顺利实现。
讨 班组是企业的细胞～瓢是企业管理工作的基层怎和基础～班组工作是一束项"强根固本"的基础琉工程。在即将过去的一淤年里～动四组作为天威鸟风电组装车间的细胞～赠发挥了活力～创造了有散目共睹的业绩～但是面卤对新的奋斗目标～班组公成员决心在今后的工作岩中～精诚团结～继续发署扬特别能吃苦～能战斗胀的优良作风～力争让各渔项工作跨上一个新的台孙阶。XX年～我们每一洞个动四人蓄势待发～力芳争上游～不负公司领导猩的众望!
物流优秀班组治申报材料【二】
机釉运三队运转三班现有职涌工27人～担负着本矿募630大巷人员运送和夷物料运输任务。该班组鸵紧紧围绕安全生产这个魂中心～以教育职工遵纪袭守法～培养职工良好的懒职业道德意识和行为规执范为重点～充分发挥现棍场每一位作业人员抓安蛹全的效能～加强班组管夺理～严格落实各项规章惩制度～圆满完成上级下邱达的各项运输任务～实振现安全生产。 一、班组桔领导求真务实～当好领暑头雁
该队从制度管莉理上着手～从规范上强琴化"创建本质安全型班揽组"建设～班领导成员监首先认识到管理者吃苦渣耐劳和率先垂范是打造怪优秀班组建设的所在和拌抓好现场安全生产的关轰键。为此～队班子时刻蛀注意从我做起～用言行裁带动职工～认真做好"云白国周班组管理法"的王六个三:三勤、三细、巍三到位、三不少、三必经谈、三提高。用自己的影实际行动向职工群众表捕现了工作的积极性和自碟身的坚定性。 二、形成描干群合力～创建和谐班炙组
该队在抓好班组所各项工作同时～自觉维阑护职工利益～注重干群攒关系的和谐～把凝聚职沉工向心力做为开展好班涵组各项工作的首要条件质～利用各种会议对职工靶进行爱岗敬业、任劳任致怨及良好的职业道德意谭识和行为规范的学习教哉育～使干部职工模范遵楔守各项规章制度。在生备产任务目标上～使干群博一致～月月完成当月工割作计划～做出较好的工娘作业绩。
三、坚持埃文明生产～搞好安全质穷量标准化现场管理
肤生产环境的优劣～直接榔反映出矿井作业环境的囤文明和职工的行为规范言程度～是煤矿生产建设蹭的形象工程。针对矿上意的技改工程的设计和我瘤队工作战线长、工作内佬容复杂、职工人数多等甘实际情况～文明生产管狂理、安全施工难度大的涸特点～制定了严格的管卢理规定～对巷道的文明埃生产～要求做到了无杂账物、无淤泥、无积水～砚物料堆放整齐、施工牌每板悬挂整齐。凡不符合悉文明管理要求的～视为浇质量不合格。对井下巷与道～坚持定期洒水灭尘创。安全是煤矿生产的头榆等大事。一年来～该班锰坚持安全管理不松懈～绚认真抓好安全制度的落钥实～在现场施工中～严中格按作业技术规程作业蚂～从精细化管理入手～眶强化职工的安全施工意主识～建立了班组安全防掖范机制～使管理干部、扔群监员～各有责任范围会并经常性地开展自查活烹动。去年来～全班共查黔出整改安全隐患32条涅～杜绝了"三违"现象寡。由于该班注重质量标寓准化的文明管理与日常摄安全生产管理相结合～赴有力推动了安全生产和坟文明生产。
四、组织开乳展"三个百分百"达标金工作
该班把安全教正育培训纳入强化基础～站加强班组建设的主要内芽容。按照矿有关规定要重求～坚持作业时使用"四手指口述"工作法～不盏断强化职工安全培训和更服从规范意识～月底认漓真组织好统一考试～对榜每个职工每月学习情况爬和月考情
况及时给予评皋定～并规范地填写在个郡人月评记录中～对日常樊职工学习做到经常性地曹自查～班组成员每班上襄井后在队会议室背岗位烬作业标准一小时～所有课人完成了"岗位标准"叙100%应知应会达标瑟。注重班前会的质量～敞按照要求组织好每班班匠前会～结合井下现场情轩况讲清工作环节～讲清驼安全要点和注意事项～纤突出重点讲安全、讲现佯场、讲质量要求。入井漱人员做到了互联保责任惰的签名和责任落实。班权前班后会记录做到了认衔真规范。
五、开展班队鸦自主管理
根据管理癣转型要求和矿有关规定远～该队结合自身特点～狞制定了班、队五项管理帅制度和六项自主管理细帜则～从根本上规范了干宅部职工安全生产操作行债为～消除由于"三违"馋所造成的安全隐患和事邑故～让职工自觉遵守行皆为规范～通过推行班队比自主管理～形成了以班枣、队抓安全自觉性～使湛职工操作行为由自发变涌为自觉规范～人人熟记圆本岗位的行为准则～推呛动了班、队各项工作上执新台阶。
范文五：优秀标准化班组推荐材料
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夯实基础～创新途径
深入推进标准化班组建设
自开展 “标准化班组建设”的活动以来，该班组织和引导员工树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神，以夯实基础、创新途径为工作思路，以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标，不断将班组建设引向深入，努力打造一支“讲勤奋、比业绩、可信赖”的标准化班组，使该班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。
一、 大力强化制度建设、严格推行规范管理
XXXX班按照公司 “标准化班组建设”的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，按照“安全、优质、高效、低耗”的工作目标，为使班组建设制度化、规范化，各类台帐记录完整、准确、更新及时;该班组从基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录规范化入手，做到各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。对学习资料、安全日志、等技术参考资料严格分类存放。积极推行规范化管理，按照“严管细抓、奖惩分明”的原则，严格执行《班前(后)会制度》、《员工岗位责任制》、《员工奖惩制度》、《班组考核办法》、《现场交接班制度》、《现场隐患排查制度》等多项班组建设相关制度和办法，使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。对班务公开、劳动纪律、员工出勤、交接班、质量管理、都做出了明确的规定，具有很强的规范性、可操作性和实用性，这些制度和办法的实施，使
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该班组建设工作得到规范和加强，成为XXXX生产和管理方面的标兵。
二、实行考核公开，引入竞争机制
为了进一步做好班组标准化建设工作，提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。该班组每月对各项安全生产指标进行考核，严格兑现考核结果，从安全绩效、生产任务、思想作风、民主管理四方面进行考核，所有考核结果全部公开并在当月绩效工资中兑现。将班组日常管理工作细化、量化，班组长做到 “管理有依据，行为有标准”严格对照考核落实奖惩机制。并坚持每月召开班组绩效考核会，制定班组考核的标准和评分考核办法，对班组员工当月绩效工资进行考核。具体做了以下几方面工作:
1、在班组工作方面;根据当班的工作安排，每天利用班前会进行全员安全交底，班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险作业预控，对现场安全严格卡控。及时地做好班组工作日志，每周进行本周工作总结并提出下周工作计划，每个月的月底进行不安全情况记录。每月初召开一次班委会，以讨论制定本班生产任务、本班工作情况。
2、在劳动管理方面;班组严格遵守劳动纪律，按时上下班，实事求是地记录本班人员出勤情况，月底生成班组月度考勤，实事求是地每名员工的的休假情况，在本班公示栏予以公示。及时地公布奖金分配情况，考核情况，并予以公开。
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3、在安全管理方面;对班组人员进行严格管理，经常进行现场安全考问，及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周开展安全学习活动，并做好记录。根据要求，进行安全检查、安全自我评价，安全隐患排查，最后进行检查总结。
4、在政治思想教育方面;为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。
三、提升岗位技能，确保生产稳步增长
结合公司推行“7S管理”、“五型班组”创建、以及“标准化班组”创建活动，为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励员工争创一流，提高技能素质，积极参与公司工会、厂开展的技术革新和小改小革活动，班组积极响应，提早布置，针对现场安全生产管理存在的弊端，首先从遵章守纪、行为引领着手，以制度规范员工的日常行为;其次是进行经常性的技能培训，利用班组安全活动，对员工进行安全技能以及相关法律法规的学习培训，不断提高班组成员的技能，大力倡导干标准化活，做标准事，树立正确的现场操作规范化、标准化理念。三是规范人的安全行为，明确安全责任，实行安全目标化管理入手，与员工签订安全承诺书。对休假员工和新员工狠抓员工的岗前培训，做好岗前安全教育，通过培训让每个员工做到应知应会，让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。实施导师带徒、安全互保对子等方案，让每一个员具备自救处置能力，提高员工实际操作技
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能。大力开展岗位练兵和技术创新活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技能，提高防范事故的能力。鼓励员工广泛参与小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;在活动中该班组提出的4#皮带岗位观察门改造、废铁箱绳扣改造得到认可和推广。班组内部形成了学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
四、加强岗位巡检
生产作业过程中的巡回检查，是一个发现问题解决隐患的最佳方式，该班组两名班组长每班坚持随时对岗位巡回检查，严格执行走动巡检制度，注重对主要设备、重点部位、偏远岗位巡检签到，及时发现安全隐患，并采取相应有效的临时防护措施，对于不能处理的隐患及时报告，研究布置整改措施，把生产安全事故消灭在萌芽状态，在今年岗位巡检过程中，岗位人员发现XXXX存在重大安全隐患，及时报告班组长，经逐级上报后制定了《XXXXX》，有效地防止了类似隐患的重复出现，同时该班组也受到厂安全环保室奖励。该班班组长在巡检过程中发现习惯性违章作业，督促违章者及时纠正，规范作业行为，积极帮助员工解决安全生产难题，并总结推广优秀作业经验。在岗位巡检过程中对生产现场的劳安全防护、所使用的设施、工具、防护用品、监控装置等，都进行认真点检，确保设备设施运行正常，不能关键时候“掉链子”、出问题。对于现场发现的跑、冒、滴、漏等现象采取措施及时消除隐患，创造良好的生产作业环境
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五、班组建设面临的问题
1、员工总专业技能程度偏低，员工高级技工比例偏低，特别是技师占有率低，学规用规及本工种理论知识学习的过程中，差距较大。
2、重视班组管理制度建设和考核机制，忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。
3、班组建设有要求而无氛围。班组部分管理采用严格考核的方法，但是部分班组员工对于班组建设模式的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，方向不明确，遵守程度相对较低。
六、下一步工作重点
1、强化班组管理。班组工作的特点就是体现在基础工作和基本技能上。这就要求班组的考核重点应突出在基础工作和基本技能上。我们应结合上级有关绩效考核文件，继续完善班组考核制度。同时加强个人技能培训、考核力度，将班组建设管理与绩效考核挂钩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，有压力才有动力，这样职工才能由更大的进步，更好的发展。
2、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育，也就是把握了职工素质提高的途径。在各班组成立教育培训小组，负责班组教培计划的制定和实施。使班组
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的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。
3、拓宽民主管理渠道。班组活动必须充分发扬民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让职工有主人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力，真正实现民主管理、科学管理、规范管理。定期召开民主生活会，要求全班员工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。
总之，标准化班组建设是提升班组凝聚力和竞争力客观要求。惟有做到思想重视、态度端正、管理得力、机制完善，才能真正搞好班组建设工作，使班组的整体水平得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。在这方面我们虽然进行了一些尝试和探索，但离上级领导要求相比，还存在一定差距，有待于进一步提高，希望上级领导多提宝贵意见，我们一定认真学习和实施，促进我们的工作更上一层楼。
XXX车间XXX班
XXX年XX月XX日
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