范文一：《企业和劳动者》知识点总结

《企业和劳动者》知识点总结

《企业和劳动者》知识点总结

第五课企业和劳动者

1(什么是企业,企业如何分类,什么是公司,公司是如何设立的,

?企业:是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。

按照所有制的不同，企业可分为:国有企业、集体企业、私营企业和混合所有制企业。

按照组织形式的不同，企业可分为:个人独资企业、合伙企业、公司制企业。

?公司:是依法设立的，全部资本由股东共同出资，以营利为目的的企业法人。Π公司制是现代企业主要的典 型的组织形式。

?设立:沼成立公司，必须按照法律法啜规和有关政策的规定，办理 一定的登记手续，取得法律妈上的承认。

2(我国的法в定公司形式有哪两种,

?鼹有限责任公司和股份有限责舅任公司。

3(公司具有什藁么样的组织机构,公司制有筝什么优点,

??决策机构痊:股东大会和董事会，处理糍公司重大经营管理事宜;?脊执行机构:总经理及其助手 ，处理公司日常事务;?监蒜督机构:监事会，监督董事阱会和经理的工作。

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?优点跚:公司制具有独立法人地位涯，有限责任制度和科学管理吒结构等优点。

4(公司经辁营成功的主要因素是什么,

?公司要制定正确的经营战 略;

?公司要依靠技术进徒步、科学管理等手段，形成锈自己的竞争优势。

?公司酞要诚信经营，树立良好的信裆誉和企业形象。

5(企业汗兼并和破产的意义是什么,

企业兼并的意义:

?实行伉企业兼并，可以扩大优势企瓞业的规模，增强优势企业的拊实力;

?可以实现以优带助劣的调整，把劣势转化为优踩势，提高企业和整个社会的 资源利用效率;

?有益于咛促进国家经济的发展。

企 业破产的意义:

?有利于肝强化企业的风险意识，促进瀛企业在破产的压力下改善经炻营管理，提高企业竞争力;

?通过破产，及时淘汰落后嫒的企业，有利于社会资源的 合理配置和产业结构的合理 调整。

6(什么是劳动,笕就业的意义是什么,

?劳粑动是劳动者的脑力和体力的颔支出，是社会物质财富和精痖神财富的创造活动。劳动是 人类文明进步发展的源泉。芄

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?就业的意义:就业是民狭生之本，对整个社会生产和亡发展具有重要意义。?就业榜使得劳动力与生产资料相结桥合，生产出社会所需要的物 质财富和精神财富。?劳动咛者通过就业取得报酬，从而辐获得生活来源，使社会劳动聪力能够不断再生产。?劳动铿者的就业，有利于其实现自?身的社会价值，丰富精神生 活，提高精神境界，从而促垮进人的全面发展。

7(我 国面临着什么样的就业形势泪,如何解决严峻的就业问题阅,

?就业形势:由于我国哏的人口总量和劳动力总量都 比较大，劳动力素质与社会?经济发展的需要不完全适应寝，劳动力市场不完善等原因川，使我国的就业问题突出，麾就业形势严峻。

?如何解舌决:

(1)党和政府要实撒施积极的就业政策，努力改 善劳动就业和自主创业的环爸境;发展经济，创造更多的 就业岗位。

(2)劳动者煽自己要发扬艰苦奋斗、自强簏不息的精神，要树立正确的偃就业观:?树立自主择业观 ;?树立竞争就业观;?树Ы立职业平等观;?树立多种镏方式就业观。

8(劳动者 依法享有的主要权利有哪些派,如何依法维护劳动者权益 ,

?主要权利:平等就业灏和选择职业的权利;取得劳 动报酬的权利;休息、休假撼的权利;获得劳动安全卫生 保护的权利;接受职业技能巩培训的权利、享受社会保险琨和福利的权利、

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提请劳动争珍议处理的权利;法律规定的趱其他权利。

?如何维护劳尧动者的权利:(1)党和政六府:要加强劳动保护，改善,劳动条件，完善社会保障体溉系。(2)劳动者:?自觉懂履行义务，这是获得权利，貌维护权益的基础;?依法签救订劳动合同，是维护权益的 重要依据;?增强权利意识 和法律意识，当权益受到侵细犯时，可通过投诉、协商、馐申请调解、申请仲裁、向法孜院起诉等途径加以维护。

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范文二：提高劳动者法律素质

提高劳动者法律素质 构建和谐劳动关系

———访宝安区劳动局局长陈长贵

昨天下午～宝安区举行“五五”普法百万劳务工学法系列活动启动仪式～标志着宝安区劳动系统“五五”普法工作已经拉开帷幕。开展百万劳务工学法系列活动～是宝安区践行“三个代表”、关爱劳务工的具体体现～也是劳动部门坚持以人为本的科学发展观、全面贯彻落实区四届一次党代会精神的具体行动。启动仪式结束后～记者采访了宝安区劳动局局长陈长贵。

提高劳动者的法制意识和法律素质～构建和谐稳定的劳动关系～推进法治建设

记者:此次开展百万劳务工学法系列活动的目的是什么,

陈长贵:多年来～广大劳务工以辛勤的劳动为我区的社会经济发展作出了巨大贡献。宝安能有今天的辉煌～离不开广大劳务工的辛勤耕耘、艰苦创业和无私奉献。我区各级领导、各部门和单位时刻关注着他们的工作生活、权益保障和健康状况～想方设法排忧解难～努力创造一个良好的工作生活环境。劳动部门作为政府的职能部门～肩负着为百万劳务工提供管理与服务的重任。开展劳动普法工作～直接关系到广大劳务工的切身利益～关系到经济的可持续发展～关系到社会的和谐稳定。过去五年～我区“四五”劳动普法工作取得了丰硕成果。广大劳动者的法律意识明显增强,企业经营管理人员的法律素质明显提高,全区劳动法治环

境明显改善。

我区四届一次党代会刚刚胜利闭幕～这次会议为我区未来五年的发展提出了“全面贯彻落实科学发展观～努力建设平安和谐繁荣宝安”的目标要求。构建和谐社会～加强法制建设是前提和基础。因此～广泛深入持之以恒地在广大劳务工中开展法制宣传教育～不断提高全体劳动者的法制意识和法律素质～是全面构建和谐稳定的劳动关系、推进我区劳动法治建设的一项重要工作。

确保劳动者学法百分之百～经营管理者学法百分之百

记者:此次劳务工普法活动有什么目标和要求,

陈长贵:未来五年是构建和谐劳资关系的关键五年～劳动系统“五五”普法工作任重道远。我区劳动系统要紧紧围绕贯彻落实区四届一次党代会精神～按照《深圳市劳动保障系统普法宣传教育第五个五年规划》和区委、区政府依法治区工作的统一部署～明确工作目标～强化工作措施～落实工作责任。我区“五五”劳动普法工作要扎实开展～取得好的成效～我们要做到抓好“三个落实”～实现“三个突破”～确保“三个百分百”。

抓好“三个落实”:一是抓好组织领导落实。区劳动局和各街道劳动部门都要成立领导机构～安排专人负责普法宣传教育工作～并根据普法工作计划～结合实际制定实施方案～细化具体工

作措施～把责任落实到人。要将普法宣传教育工作列入各科室及各街道劳动办,所、科,年度目标责任计划～实行量化考评。

二是抓好工作措施落实。全区劳动系统要从落实科学发展观、构建和谐社会的高度～把抓好劳务工普法作为劳动法治工作的重中之重～摆上重要议事日程。要按照《宝安区劳动系统普法宣传教育第五个五年规划》的统一部署和要求～有计划、有步骤地组织实施。各街道劳动办,所、科,要重点抓好学法培训、送法进企业、劳动法现场咨询等活动～在工作中要不断探索～研究新问题～创造新方法、新思路、新举措～逐步形成全方位、全覆盖的劳动普法宣传教育网络～把普法教育引向深入～确保劳动普法工作取得良好的成效。

三是抓好经费保障落实。“五五”劳动普法工作在区委、区政府的重视和支持下～投入普法经费力争要有较大增加～切实保障普法宣传教育经费的落实～确保普法工作的顺利开展。

实现“三个突破”:一是实现重点突破。针对目前我区存在一些劳务工在合法权益受到侵犯时采取罢工、堵路、越级上访等过激手段的现象～在今后劳务工普法工作中～要大力倡导维权不忘义务、维权必须循法的意识～引导劳务工正确理解劳动法律法规赋予的权利和义务～采取合法的途径进行理性维权。要针对当前劳务工投诉和劳资纠纷的热点难点问题～有的放矢地开展劳务工基本权益保护、法律知识、城市生活常识、寻找就业岗位等方

面知识的培训～通过贴近劳务工工作、生活需求的普法教育～使学法用法成为广大劳务工的自觉行动～并最终在社会上形成劳务工自我教育、自我管理的法制氛围。

二是实现形式突破。“五五”普法要在“四五”普法的基础上勇于实践、开拓创新～积极创新普法宣传模式～通过“劳务工劳动法律法规有奖知识竞赛”、“送电影进工厂、进社区活动”、“送法进企业活动”等群众喜闻乐见的方式～广泛深入地开展劳动普法～使学法、用法成为劳务工的自觉行动。同时～还要紧密结合日常工作实际～如劳动执法检查、劳动争议庭审观摩、信访现场说法等途径广泛开展宣传教育～使普法工作渗透到劳动工作的各个方面。

三是实现成效突破。在普法工作成效上～要实现政府、企业和员工三方共赢～即全区劳动系统依法行政水平明显提高～用人单位依法经营自觉性逐步提高～员工依法维权意识明显增强。

此次普法活动的目标是确保“三个百分之百”。即通过设立普法资料发放点、举办知识竞赛、组织百万劳务工学法系列活动、送法进企业等措施～在全区开展声势浩大的劳动普法宣传活动～力求做到法制宣传全覆盖～确保劳动者学法百分之百～用人单位经营管理者学法百分之百～劳动系统工作人员学法百分之百。

宝安区劳动系统“五五”普法目标:

百万劳务工学法懂法

记者从宝安区劳动局制定的《宝安区劳动保障系统普法宣传教育第五个五年规划》中了解到～“五五”普法期间～宝安将有百万劳务工、近万名企业经营管理者受到法律培训。“五五”普法的主要目标:用人单位经营管理者守法意识明显提高～劳动者依法维权意识明显提高～劳动关系基本和谐～劳动者学法百分之百,用人单位经营管理者学法百分之百,劳动系统工作人员学法百分之百。

宝安区劳动系统“五五”普法的主要工作任务:一是深入学习宣传《宪法》～使《宪法》家喻户晓、深入人心。进一步学习宣传国家基本法律制度～培育民主法制观念、爱国意识和国家安全统一意识。二是要加强劳动合同、工资、劳动争议、就业、培训等方面法律法规的宣传教育。提高劳动者素质～增强全社会保护劳动者合法权益意识。要普及劳动法律法规～培养全社会尊重劳动、尊重人才的观念～建设和谐的劳动关系。

“五五”普法将主要采取以下措施:

加强对经营管理者的培训。通过对经营管理者～特别是个体、私营等非公有制企业经营管理人员的劳动政策法规培训～促进其严格遵守各项劳动政策法规。

加强对劳动者的培训。组织劳务工普法骨干培训班～以街道劳动办,所、科,为主～组织辖区内用人单位劳务工参加形式多样的培训。按照“自愿报名”的原则～面向员工代表举办有针对

性的劳动政策法规培训班。同时～对每年招调入户人员进行法律法规宣传教育。加强对技工学校、职业技术学院等大中专院校毕业生的培训～对即将走上工作岗位的毕业生进行劳动法律法规宣传教育～使其尽早树立依法维权意识。要求“五五”普法期间～劳动者学法百分之百～至少组织100万名员工参加培训。

加强对劳动系统工作人员的培训。组织区劳动局、街道劳动办,所、科,的工作人员学习相关政策法规～实现法律素质、业务能力、职业道德“三提高”～培养工作人员树立在《宪法》和法律范围内活动的观念～树立国家一切权力属于人民的观念～树立国家尊重和保障人权的观念～树立有权必有责、用权受监督、违法要追究的观念。努力形成崇尚法律、依法行政的工作氛围～进一步提高依法行政水平。

建立健全持证上岗制度。劳动执法人员应当通过考试取得执法证书才能上岗执法～劳动争议仲裁员应参加法律法规考试取得仲裁员资格才能从事仲裁。

主干道沿线企业员工为普法重点

记者从区劳动局了解到～宝安区“五五”普法百万劳务工学法系列活动将重点培训107国道、松白公路、石观公路和各街道主干道沿线企业的劳务工。劳动部门希望通过培训增强劳务工遵纪守法和依法维权的意识～树立新的就业观念。

培训内容包括劳动法律法规、城市生活常识、安全生产知识～依法维权的方式和要求～求职应聘、就业岗位选择等基本知识。按照培训要求～各街道落实重点培训企业～每个企业选派一名负责人事管理的工作人员参加师资班培训。区劳动局联合培训中心负责组织师资培训、提供教材、教学管理和培训考核。

企业选派的人事管理工作人员在经过师资培训后～负责对本企业劳务工的培训～确保人员、内容、时间、效果四落实。培训结束后～将培训记录等有关资料～交劳动办,所、科,签署意见后报区劳动局联合培训中心。

区劳动局要求各劳动办,所、科,负责辖区内劳务工培训的宣传发动,确定并上报培训企业名单。要指定专人负责该项工作。在培训过程中采取现场巡查、抽查等形式加强对企业培训开展情况的监督检查～确保劳务工培训不搞形式、不走过场～真正取得实效。

宝安今年培训10万劳务工

9月27日上午～由区劳动局举办的宝安区“关爱劳务工培训”师资班正式开课～全区12个街道共98家企业的110名劳资管理员参加了此次师资班学习～这也拉开了全区劳务工培训工作的序幕。据了解～2006年宝安区将培训劳务工10万人以上。

企业劳资管理员参加师资班学习后～将负责对本企业劳务工

的培训～在不影响企业正常生产和生活秩序的前提下～灵活安排培训时间。目前～全区各街道企业已经陆续开始“关爱劳务工培训”。

宝安区劳动局出台十项措施

推动百万劳务工学法

2006年是全国法制宣传教育第五个五年规划的启动年～为进一步做好宝安区劳动系统“五五”普法工作～使广大劳务工更多地了解劳动政策法规知识～逐步提高劳务工的法律素质和理智维权水平～区劳动局于近日出台了十项措施～积极推动百万劳务工学法。

一是举办劳务工劳动法律法规有奖知识竞赛。9月底至10月初～在全区范围内举办大型劳务工劳动法律法规有奖知识竞赛～号召广大劳务工积极参与～在劳务工队伍中掀起学习劳动政策法规的热潮。全区共选拔6个代表队参加初赛～竞赛优胜队将代表宝安区参加10月中旬由市劳动和社会保障局举办的劳动法律法规有奖知识竞赛决赛。

二是开展送电影进工厂、进社区活动。9至10月份～在全区各街道选择劳务工较密集的工厂、社区～共放映10场劳务工喜闻乐见的电影～在放映电影前～放映由市劳动和社会保障局制作的劳动保障法律法规宣传片～使劳务工在娱乐的同时学习劳动法律知识。

三是开展劳动系统百名工作人员送法进企业活动。组织区、街道劳动系统的百名工作人员送法进企业～将劳动法律知识送到劳务工手上～送到企业经营管理者手上～进一步提高经营管理者的依法经营自觉性和劳务工依法维权水平。

四是开展“劳动法律法规咨询日”活动。从8月开始～区、街道劳动部门上下联动～陆续开展3场“劳动法律法规咨询日”活动～现场为劳务工解答劳动法律法规热点、难点问题～引导劳务工依法维权。

五是进一步加强“大众媒体”劳动普法宣传教育力度。通过报纸、电视、电台等各种媒体宣传劳动政策法规～如在《宝安日报》开设劳动法律法规宣传专版～在宝安广播电台开办“劳动保障大家谈”节目～促进全社会掀起学习劳动政策法规的新热潮。

六是加强对劳务工的学法培训。由区、街道劳动部门联合举办12期劳务工学法培训班～促使广大劳务工知法、懂法、守法～正确理解劳动政策法规赋予的权利和义务～遵循合法途径维护自身权益。

七是加强对企业经营管理者的普法培训。由区、街道劳动部门联合举办12期企业经营管理者普法培训班～重点加强对经营管理者,包括法人代表、人事主管、工会主管等,特别是个体、私营等非公有制企业经营管理人员的劳动政策法规培训～促使其准确掌握、严格遵守各项劳动政策法规～形成自觉学法、严格守

法的良好氛围～努力提高用人单位的依法管理水平。

八是设立100个以上劳动法律法规宣传资料发放点。在全区173个社区的劳动保障服务窗口分别设立劳动法律法规宣传资料发放点,新安、福永、沙井、公明、龙华等五个劳动办,所、科,各选定1家大型商场分别设立劳动法律法规宣传资料发放点～方便劳务工就近获取劳动政策法规学习资料。

九是组建劳动系统普法讲师团～为劳务工讲解劳动法律知识。在全区劳动系统内挑选14名法制宣传教育工作骨干～组建一个普法讲师团～采取深入企业、工厂集中培训等形式～因人施教～向劳务工传授劳动法律知识、法律程序、法律手段和维权途径～启发维权意识～增强守法意识。

十是编印各种劳动法律法规宣传资料。编印50万份《劳务工维权必知》、《企业劳动法律法规读本》、《务工人员劳动保障常见问题解答》等多种劳动法律法规宣传资料～免费向广大劳务工发放。

陈玉冰:

做个“法律明白人”

来自宝城肯发仪器,深圳,有限公司的陈玉冰是一名文员。她告诉记者～十分高兴能够参加宝安区“五五”普法百万劳务工

学法系列活动。

她认为～法律是劳务工最需要～也是最可靠的朋友～可以告诉劳务工如何找工作、如何同他人打交道～也可以告诉劳务工如何遵纪守法～做个有知识、讲文明的劳动者～还可以告诉劳务工如何自我保护～避免吃亏上当～以及如何解决纠纷、如何同犯罪分子作斗争～作为外来劳务工一定要做个“法律明白人”。陈玉冰介绍～她的宿舍里有一个书柜～里面放着一些法律宣传小册子。“有时间就翻翻～学到了不少法律知识～如果遇到问题就用所学的法律知识解决。”她说。

陈玉冰说～宝安区有关部门近年来开展了一系列形式多样的法制宣传教育活动～编印资料、发放书籍、组织培训、开展咨询活动～充分体现了各级领导对劳务工的关心和爱护。宝安区“五五”普法百万劳务工学法系列活动的开展再一次给劳务工提供了学习劳动法律法规的好机会～她表示一定利用业余时间～积极参与到这项活动中～充分利用这个难得的机会认真学习劳动法律法规～不断增强遵纪守法、依法维权意识～用法律维护自己的合法权益～做个做“法律明白人”。

毛洪甲:

学法增强生存能力

“作为进城劳务工～普法活动给我最大的感受就是学会了生存。懂得用法律的手段保护自己～明白法律要求我们做什么～不能做什么……”毛洪甲对记者说。

毛洪甲说～他是宝安一家电子厂的工人～住在集体宿舍里。他以前根本就没有什么法律观念～现在已经懂得学习法律的重要意义。

他说～远离家乡和亲人的劳务工不仅需要生活上的关怀～同时也需要道德修养、法制观念等方面的引导和教育。区“五五”普法的宣传资料涉及劳动合同、工资支付、工伤保险和医疗保险等方面的内容～使劳务工明确了自己在法律上享有哪些权利～应该履行哪些义务,当合法权益受到侵害时～应该怎样依法维权。这些都与劳务工生产、生活息息相关。毛洪甲说:“百万劳务工学法系列活动是我们劳务工学习法律知识的一个良好机会。我们要认真学习法律知识。学好法律知识～能够增强劳务工的生存能力。”

(来源:宝安日报)

范文三：如何提高劳动者素质

如何提高?劳动?者素?质?

?

企业管?理工?作是??是一项集?科学?、实?践、?人性?的具?体性?工作?，如??何提高劳?动者?素质?。其?涵盖?的内?容相?当广?泛。?需要?企业?内各?个部?门层?层?分级，?做到?量化??和细化的?过程?。同?时，?决定?于企?业整?个框?架结??构的搭?建和各?职能?部门?的执?行力?问题?。这?里，?针对?如何?导入?和实?施现?代公?司?制管理?模式??，如何建?立能?否适?合于?企业?现行?发展?状况?而切??实实施的?过?程进行?阐述?。? 现代?公司?制管??理模式在?很多?中小?企业?中逐?步推?行“?五架??马车?”的管理?体系?，结?合企?业的?实际?情况?和发?展方??向进行逐?渐完?善的?。总?体来?说有?五大?要素?:? ?组织管?理、?人事?管理?、生?产管?理、?财务??管理、营??销管理。? ?

一、?组织?管理?:? ?在这?项管?理内?容中?将建?立适?合于?企业?整体?运营??的组织机?构(?见企?业组?织机?构图?)。?以上?的企?业组?织机?构能?够使?企业??在管理上?实现?部门?分工?明确?、责?任清?晰。? ?这里将?拟定?和实??施适合于?企?业整体?规划?的《?组织?管理?制度?》。?即部?门工?作职?能和?岗位?职责?。具?体?工作流??程在下面?的阐?述中?予以?说明?。? ?

1、拟??定和实施?企业?各部?门的?工作?职能?。主?要是?部门??负责的工?作范??围和责任?。? ?

2、拟?定和??实施企业?各岗?位的?工作?职责?。主?要是?各个?岗位??实际的工??作目标和?责任?，确?立第?一责?任人?，实??行首问制?和?80?: ?20?原则?。? ?

二、人?事管?理:? ? ?这?里将?拟定和实?施适?合于?企业?整体?规划?的《?人?事管理?制度?》。??主要是企?业各?项规?章制?度的?确立?。其?内容?主要??从人员?甄选录?用、?人员?培训?、人?事调?整管?理、?人事?考核?评议?、员?工激?励、?员?

工考勤?管理?和人?事档?案管?理等?诸多?方面?入手?。实?现企?业管?理过?程中?有?章可循?、有?法可?依。? ?

三、?生产?管理?:? ?这里?将拟?定和?实施?适合?于企?业整?体规?划的?《生??产管?理制度》?。主?要是?生产?工艺?流程?的确?立，?各道?工艺?建立?质量?控制??点(由质?检部?门进?行生??产环节各?项指?标的?内控?过程?)，?工艺?工序?的服??务意识，?实现?逐级?负责?制，?个人?利益?与量??化指标挂?钩，?降低?成本?消耗??和工艺流?程失?误，?降低?不合?格品?和废?品的?发生?率，?工作?计划??《如何提??高劳动者?素质?》。?同时?制定?各级?工艺?操作?规程?的岗?位职?责(?生产?系统??员工劳动??纪律、工?艺纪?律、?质量?标准?等处?理(?评分?制)?)。? ?

四、?财务?管理?:? ?这里?将拟?定和??实施适合?于企?业整?体规?划的?《财??务管?理制度》?，主?要对?企业?成本?核算?、资?金周?转、?审批?手续?等方?面的??规定。? ?

五、营??销管理:? ? ?营销工?作在?现代?企业?运营??中地位相?当突?出，?需?要营运?和销?售两?个环??节来完成?。其?实质?性工?作需?要创?新、?发展?、务?实?的思路?来完?成。?具体?说明?在下?面阐?述。? ?以上几?个方?面是?企业?管理?的总??体纲要。?关于?能否?有效?的实?施和?执行?是至?关重?要的??，否则也?只能?是纸??上谈兵。? ?

六、?对于?组织?机构?的相?关部?门和?人员?的实?质性?问题?的说??明: ? ?

(一?)办?公室?:? ? ?

1、保?卫:? ?外来?人员?的初?步接?待登?记工??作，需要?事先?与办?公室?人?员建立?沟通?方可??是否接待?。外?来文?件的?收发?、上?传。?员工?出入?监管?。?车辆出?入盘?查登?记。?厂内?安全?、四?防、?环境?、设?施、?照明?、建?筑等?方?面的检?查和?上报?。? ?

2、食?堂:? ?伙食?的标?准、??卫生、采?购财?物的?检验?和成?本核?算。?就?餐人员?的管?理和?安排?等问?题。?较少?浪费?。? ?

3、宿?舍:? ?住宿?人员?的管?理(?特别?是外?来人?员的?安置?问题?)。?环?境卫生?及财?物的?管理?问题?。? ?

4?、外事:? ?处理?或直?接上?报。? ?

5?、卫生?、环?境、?设施?:? ? 采用“??分担区平?面图?”，?确定?责任?的划??分。?同时可以?采用?“现?场管?理大?检查?”发?现和?解决?问题?，周?、月?、季?、年?的情?况总??结 ?

6、? ?劳保、?福利?:? ?劳保实?行定??期定额发?放管?理或??以久换新?，防??止随意性?。? ? ?

7、车?辆:? ?行车?记录?和百?公里?耗油??或者大包?干制?。? ?

(二)?人力?资源?:? ? ?

1、招?聘:? ?由企??业各部门??主管上报?招聘?岗位?，确?定岗?位招?聘标?准?和条件?，组?织面?试流?程。? ?流程:? ?发布?招聘?岗位??填?写招?聘人?员甄?选?表?甄?选??通知??面?试或?笔试?或岗?位技?能的?实际?操作?(提?供相?关资??质文件)??介?绍企?业概?况和?相关?管理??性文件规?定??复核??试?用或?录用???企?业人员介?绍? ?

2、培?训:? ?主要?是岗?位技?能、?能力?、素?质方?面。?企业??管理制度?和?企业文?化。?采用?会议?、参??观或者委?培等?形式?(确?定议?程)?。培?训中?强?调真实?性，?以试?题的?形式?择优?录用?、选?拔、?晋升?、储?备人?才。?特殊?岗?位应定?期培?训(?会计?、电?工、?技工?、电??脑等方面?人员?)。? ? ? ?

?

范文四：如何提高劳动者素质

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如何提高劳动者素质

企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作，如何提高劳动者素质。其涵盖的内容相当广泛。需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程。同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。这里，针对如何导入和实施现代公司制管理模式，如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。 现代公司制管理模式在很多中小企业中逐步推行“五架马车”的管理体系，结合企业的实际情况和发展方向进行逐渐完善的。总体来说有五大要素:组织管理、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理。 一、组织管理: 在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构(见企业组织机构图)。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。 这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。 1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。 2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问制和80:20原则。 二、人事管理: 这里将拟定和实施适合于--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------

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企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。 三、生产管理: 这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立质量控制点(由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程)，工艺工序的服务意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率，工作计划《如何提高劳动者素质》(http://www.unjs.com)。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责(生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理(评分制))。 四、财务管理: 这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。 五、营销管理: 营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具体说明在下面阐述。 以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。 六、对于组织机构的相--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------

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关部门和人员的实质性问题的说明: (一)办公室: 1、保卫:外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。 2、食堂:伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和安排等问题。较少浪费。 3、宿舍:住宿人员的管理(特别是外来人员的安置问题)。环境卫生及财物的管理问题。 4、外事:处理或直接上报。 5、卫生、环境、设施:采用“分担区平面图”，确定责任的划分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题，周、月、季、年的情况总结内容。 6、劳保、福利:劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。 7、车辆:行车记录和百公里耗油或者大包干制。 (二)人力资源: 1、招聘:由企业各部门主管上报招聘岗位，确定岗位招聘标准和条件，组织面试流程。 流程:发布招聘岗位?填写招聘人员甄选表?甄选?通知?面试或笔试或岗位技能的实际操作(提供相关资质文件)?介绍企业概况和相关管理性文件规定?复核?试用或录用?企业人员介绍 2、培训:主要是岗位技能、能力、素质方面。企业管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培等形式(确--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------

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定议程)。培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、

选拔、晋升、储备人才。特殊岗位应定期培训(会计、

电工、技工、电脑等方面人员)。

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范文五：如何提高劳动者素质

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如何提高劳动者素质

企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作，如何提高劳动者素质。其涵盖的内容相当广泛。需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程。同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。这里，针对如何导入和实施现代公司制管理模式，如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。 现代公司制管理模式在很多中小企业中逐步推行“五架马车”的管理体系，结合企业的实际情况和发展方向进行逐渐完善的。总体来说有五大要素:组织管理、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理。 一、组织管理: 在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构(见企业组织机构图)。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。 这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。 1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。 2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问制和80:20原则。 二、人事管理: 这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、

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人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。 三、生产管理: 这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立质量控制点(由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程)，工艺工序的服务意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率，工作计划《如何提高劳动者素质》(http://www.unjs.com)。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责(生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理(评分制))。 四、财务管理: 这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。 五、营销管理: 营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具体说明在下面阐述。 以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。 六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明: (一)办公室: 1、保卫:外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑

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等方面的检查和上报。 2、食堂:伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和安排等问题。较少浪费。 3、宿舍:住宿人员的管理(特别是外来人员的安置问题)。环境卫生及财物的管理问题。 4、外事:处理或直接上报。 5、卫生、环境、设施:采用“分担区平面图”，确定责任的划分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题，周、月、季、年的情况总结内容。 6、劳保、福利:劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。 7、车辆:行车记录和百公里耗油或者大包干制。 (二)人力资源: 1、招聘:由企业各部门主管上报招聘岗位，确定岗位招聘标准和条件，组织面试流程。 流程:发布招聘岗位?填写招聘人员甄选表?甄选?通知?面试或笔试或岗位技能的实际操作(提供相关资质文件)?介绍企业概况和相关管理性文件规定?复核?试用或录用?企业人员介绍 2、培训:主要是岗位技能、能力、素质方面。企业管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培等形式(确定议程)。培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。特殊岗位应定期培训(会计、电工、技工、电脑等方面人员)。

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