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范文一：供应链管理模块
供应链管理
【我们为什么要做供应链管理】
●“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
● 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展? ● 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
● 为什么自己的供应商如此的“不听话”?
● 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
● 金宇汇管理针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训; 使您理解日系企业供应商品质管理的精髓。
【供应链管理为您带来的效益】
1、项目特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！
2、我们可以量身制定一套成熟符合公司现状和发展的供应链管理培训教材，提升现有采购和供应 商管理的水平。
3、制定一套符合公司供应商现状的管理评估体系，以保障选择门当户对的供应商，保证物料供货能力。
4、我也可以协助公司进行供应商质量管理，提高供应商的管理水平和产品质量
5、我们拥有几千家在各行各业的客户资源，一是快速准确帮助选择供应商，同也会为你带来客户资源。
【开展方式】
长期合作:为客户提供长期的供应链管理，可以作为供应商的第二方评估，可以公正客观地对供应进行评估，也可以帮供应商发现问题，梳理流程接口，更好地达到交期、质量和成本控制的需要。
专项合作项目： 根据客户自身情况订制不同的服务，包括采购专项意识和技能培训，供应商的第二方评估，供应链的流程设计及优化、采购成本及供应链优化管理。
【项目流程】
供应链管理（Supply Chain Management）是现代企业运营管理的核心模块之一，如何有效地处理好供应链管理战略与企业战略的契合关系、供应链系统中各环节之间的整合与效率问题，就变得至关重要。金宇汇管理供应链管理咨询团队结合自身丰富的行业经历和管理经验，将供应链管理咨询模块划分为以下几个部分，见图示：
1． 针对企业采购管理，金宇汇管理提供如下五类咨询服务
：
1、 我们立足于核心瓶颈问题的解决，方案实施后，在短期内马上见效；
2、 资深的专家团队，金宇汇管理的专业顾问均毕业于国内外著名高校，并在各个行业内拥有丰富的管理经验，熟悉企业实际困惑和具体问题；具有长期的管理咨询经验，了解传统管理咨询的特点；对于供应链管理有着深刻的研究，并且从事过多个大型供应链管理咨询项目；
3、 金宇汇管理采用驻场式服务模式，深入企业了解问题，掌握第一手的调研数据，并提出符合企业实际的能切实实施的合理性方案；
4、 改善效果明显，在大多数供应链项目中，金宇汇管理方案实施后均取得良好改善，客户供应链指标（成本、质量、速度、时间、服务）明显上升；
5、 方案落地性强，能够根据企业的行业特点，企业的自身管理特点，设计多方认同的落地方案，这是金宇汇管理供应链服务的特点；
6、 操作人员认同感强，金宇汇管理特有的项目方案沟通机制、培训机制，使得供应链方案能够得到基层人员的高度认同。
范文二：供应链管理模块
概念方面:
ERP中供应链管理模块的主要功能:
1.确定或重新评估需求
2.定义和评估用户需求
3.决定自制还是外购
4.确认采购的类型
5.进行市场分析
6.识别所有可能的资源进行筛选
7.评价剩余供应商的基础
8.选择供应商
9.收到配送的产品或服务
10.进行采购后的绩效评价 ERP中供应链管理模块的作业流程:
设计流程:
分析市场产品需求 企业战略发展计划
产品目标 设计建立供应链 选择合作伙伴
供应商目标
市场产品需求
分析供应链组成
企业资源能力评估
设计建立供应链
选择合作伙伴
业务外包
供应链计划控制与协调
模块流程:
需求分析
确认需求
用户要求
自己生产 自制或者外购
购买组件
购买
采购类型 连续采购 调整采购 全新采购
选择供应商
市场分析
潜在供应商
预先筛选供应商
产品或服务配送
采购后的绩效评价
ERP中供应链管理模块的管理目标:
有效整合供应商、工厂、仓库和商店，使得产品的制造及分配能在正确的数量、时间及地点进行，以满足客户的需求，并使系统成本最低。
案例方面:
用友ERP-U8供应链管理
用友u8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。
包含模块:质量管理 销售管理 采购管理 库存管理 售前分析 委外管理 合同管理 存货核算 进口管理 出口管理 售后服务 GSP质量管理
产品功能简介
制定计划
企业应用套件供应链管理解决方案帮助您建立集成的供应链管理系统，使您能更多的关注企业实现盈利性成长的绩效变化，降低供应链成本，实现业务运作的全程管理。 执行控制
你可以实现:
严密的采购价格控制，降低采购成本
采购订单审批流控制
采购最高进价控制
采购时请购比价控制
供应商档案权限控制
灵活高效的价格体系，满足不同客户的需要
支持多种取价方式，提供按历次售价、最新成本加成、价格政策取价
销售报价灵活，针对不同客户、存货、批量提供不同的报价、扣率
最低售价控制，保证了价格体系的严密性，减少企业损失
支持按产品调价、批量调价业务
敏捷的售前分析，控制接单风险
支持ATP模拟运算，避免盲目接单，提高准时交货率
支持多方案的成本加成模拟报价，快速报价
严格的信用管理，控制赊销与应收风险
售前针对客户进行授信管理(信用期间、信用额度)
售中针对客户、部门、业务员进行信用检查、信用审核
售后应账龄分析、及时催款管理
支持多种盘点方式，保证账实相符
支持按仓库盘点
支持按批次盘点
支持按存货类别盘点
支持对保质期临近的存货盘点
支持盘盈、盘亏的业务自动处理
多种预警设置，及时提醒决策
发货现存量不足预警
保质期预警
失效存货预警
盘点预警
最高最低库存预警
多层次的库存控制，防止库存积压和短缺
存货最高库存控制
存货最低库存控制
安全库存控制
ROP计划，自动补货
支持全过程的合同跟踪管理，降低合同履行风险
建立合同时合同信息全面管理
合更变更管理
控制合同的单价、数量、金额
实现合同的实际执行情况的追踪
提供以销售订单为分析口径，追查请购单和采购订单的执行统计情况
支持允许销售、限制销售管理，满足客户对特殊商品的管理需要
支持条形码管理，提高出入库业务和盘点的录入速度，降低错误率、提高工作效率
支持保质期管理，对存货进行保质期预警和失效存货报警，降低企业损失。
分析评估
您可以随时看到:
全面的统计报表:收发存统计表、采购综合统计表、销售综合统计表、委托代销统计
表……
准确的明细表:批次台账、销售收入明细账、销售成本明细账、采购到货明细账、委托代销明细账
多维度的分析报表:采购成本分析、采购资金比重分析、销售增长分析、货物流向分析、库存储备分析、库龄分析……
范文三：ITC供应链管理模块简介
ITC 供应链管理模块简介
ITC 供应链管理-模块化学习系统（MLS-SCM ）是一套实践性强，持续更新的培训系统，可以有效的管理国际采购和供应使公司成为有竞争力的核心因素。通过18个核心模块，MLS-SCM 涵盖了采购和供应管理各个阶段的所有程序。
模块 1 如何认清组织环境
该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。
模块 2 如何明确需求与规划供应
该模块将讨论如何决定和规定企业所需的不同规格的采购货品。它给企业提供了实用的指导及关于企业如何制定采购规格细则与安排供给的意见和建议。同时，阐述了采购与供应功能的作用及展示其针对不用类型的采购规划过程与采购重要性的参与。
模块 3 如何进行供应市场分析
该模块将介绍分析供给市场的一套方法及多种实用的节约成本方式的工具。它模块将阐述如何根据公司自身的情况，从未挑选供给市场。同时，涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导如何对某一特定市场部分的风险和机会进行评价。
模块 4 如何制订供应战略
该模块主要关注如何根据公司所提供的不同类型产品及服务来制定相应的供应战略。量身定做不同类型的采购及运用不同的供应战略，达到事半功倍的效果。完成本模块的学习，读者将掌握何时以及对何种类型的采购与其供应商发展战略合作关系，并分析现货采购或起草合同大纲对其更有利。同时，该模块也将覆盖如中外合资，内部供应等问题的处理方法。
模块 5 如何评估与初选供应商
该模块将介绍如何评价供应商，使他们成为企业不同商业合作伙伴的候选者。对于一个企业，与潜在的最佳供应商合作，特别是当该企业所购买的物品对企业的运营具有决定性作用或物品本身存在巨大的供应风险和支出问题的时显得至关重要。掌握如何辨别该类供应商以及评估供应商与企业开展业务的相关能力及程度，是奠定一个发展长期，具有建设性供应商合作关系的基础。该模块涵盖了，如：在评估中所运用的各种标准，如何寻找，筛选及进一步研究可能成为最佳合作者的供应商。一套根据读者本身所制定的标准来筛选潜在供应商的方法，包括他们的财务状况将也包涵在内。一旦完成对供应商的选择，读者将进一步了解所需要考虑的其他关键因素。
模块 6 如何获取与选择报价
该模块将展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价。这是采购中最重要的环节之一。该模块将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商数量。同时，分析如何运用在不同环境下的流程(如，询价和招标) 进行选择。同时，提供了如何对已收到的报价进行评估，及详细介绍了两种招标的辅助方法。
模块 7 如何进行商务谈判
能否和供应商以最有利的条件洽谈成一笔交易可谓是成败的关键。通过该模块，参与着将学习到如何专业的准备及执行一项谈判。读者会看到一场精心准备的谈判是如何增加胜算，如何构建实际的，可实现的谈判目标及如何制定谈判战略。同时，也涉及到提问的艺术，有效的聆听，不同战术及劝说技巧的使用。通过对本模块的学习，读者将认识到优秀的谈判技巧并非是与生俱来的，它是可以通过训练的以培养和提高的。
模块 8 如何准备合同
该模块主要关注如何使合同符合采购与供应的全过程。分别讲述了买方和卖方的义务，描述了合同产生的整个背景，阐述了各种合同关系，包括从现货合同关系，合伙制到合资企业中引用的特定条款。同时也涵盖了一些对于订立合同十分重要的其他议题，如：国际贸易术语解释通则，可使用法律条款，合同违约与如何避免违约，及解决争端。
模块 9 如何管理合同与供应商关系
合同一旦签订，确保合同的有效履行和成功地维护与供应商关系尤为重要。该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用与职责。它包括了如下议题，如 :建立合同管理小组，合同管理计划中的各种有效信息，合同执行情况的主要指标及如何规避风险。同时也将涉及到合同检查报告，会议以及如何处理合同中的变动。
该模块强调了高水准的供应商关系管理的重要性，并就如何处理索赔和解决整顿等问题给出了建议。同时，也重点讲解了合同执行与项目合同管理的区别。付款方法，融资以及汇率风险也将在该模块做详细解释。
模块 10 如何进行供应链中的物流管理
该模块将检验物流的运作、物流战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。阐述了与物流管理紧密联系相关的最重要的几个方面，包括：进口、内部物流、工作的计划与执行、运输合作者的选择、运输设备与包装的选择、评估物流活动及对物流全过程加强管理的执行情况。通过该模块，读者将看到如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本与减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。
模块 11 如何进行库存管理
该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用，它包括了
如下重要方面，如：仓库的设计与运营、对市场需求的预测、减少品种数量、评估存货实际情况、制定库存管理执行计划。
高效的库存管理对于降低公司对营运资金的需求至关重要。该模块将展示如何通过控制存货水平、评估机会成本以降低存获的持有成本与评定不同的供应商、向内部与外部客户提供高水平的服务、 将错误率最小化、在质量与追踪体系方面达到国际标准。
模块 12 如何进行绩效考评
绩效的衡量与评价是一个不可忽视的关键领域，它是公司可持续发展的基础。该模块将指导如何衡量及如何评价采购与供应的全过程。它以不同的实例讲述了实践的引用以满足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分别对收集数据，分析与说明数据以及技巧评价的反馈信息交流与获得进行复查。
模块 13 如何进行环保采购
保护环境，确保无污染生产和可持续发展已经成为上世纪以来人们共同关心的话题，它将与企业的发展更加息息相关。该模块将阐述全球趋势是如何导致资源减少及退化等问题。同时帮助读者对环境问题，如：无污染生产，绿色空间等新概念加强进一步的认识。它提示我们如何实施更有利于环境保护的采购，如何启动以及如何在这方面建立稳定的合作伙伴关系。它提供了各种案例来解释环境对产品的整个生命周期所产生的影响及应用环保标签法及相关的国际条约。
模块 14 如何进行集合采购
集团采购方案将使买方和供应商双方带来巨大的收益。该模块特别关注于有潜力的中小型企业集团采购的商业案例。它举例说明了一个项目小组是如何准备及策划集团采购法案，制定最适合的选择标准，如何建立与启动方案并管理集团采购活动。该模块的最后部分将述制定，扩充管理以及执行情况的评价进行重要阐述。还包括了一些来自真实的案例
模块 15 如何进行电子采购
该模块将介绍什么是电子采购，它是如何为进行采购的企业创造价值，以及如何将电子采购应用到公司的运营中。
该模块是一个内容详尽的操作指南，介绍了电子采购方式产生的背景以及它是如何在经济全球化的今天在供应链管理方面发挥重要的战略地位作用，它将传统的采购方式和电子采购方式进行了对比。通过阐述电子采购工具的主要类型，包括商品目录，网上交易或网上市场，网上拍卖及网上资源从而向揭开了电子采购这种新型采购方式的神秘面纱。本模块也将就如何评定电子采购的需求，如何制定电子采购战略，选择正确的电子采购方法，以及如何执行电子采购方案等问题制定了指导性的标准。
模块 16 如何管理客户关系
该模块介绍了什么是客户关系管理（CRM ），它在现代商业环境中的重要地位以及对企业处理
客户关系方式所产生的影响。它建立起一个客户关系管理框架模型，该模型强调了作为一个客户关系管理成功的企业所应具备的三个主要的客户导向的竞争优势。它所提供的可操作性适用于任何企业迅速采用。同时提供了该项目客户关系的管理方案。
模块 17 如何进行运营管理
本模块关注的基本概念和原理，将使读者获得对运营管理的透彻了解，并帮助读者成为一名更优秀的运营经理。
本模块研究了组织中运营管理的重要性和影响力，以及它在提升生产率和竞争力方面的关键作用。运营职能通常是大多数组织的核心，并且与组织中其它职能密切关联，尤其是采购与供应链管理和市场营销职能。所涉及的主题包括质量管理、产品与流程设计、设施选址与布局、运作计划和控制以及供应链管理等。
模块 18 如何进行供应链财务管理
随着全球贸易继续扩张，越来越多采购与供应管理者发现他们在促进进出口方面投入的精力日益增加，这有这样才能保证他们的企业依靠保持其竞争优势而生存和兴旺。对很多发展中国家来讲，跨境和国际贸易为他们提供了最为伟大的机遇以实现千年发展目标中的第八个目标，即全球合作促进发展。
因此，本模块的重点是站在供应链管理角度的财务管理，例如现金、银行、运营资本、信贷、资产和投资以及其他与供应链运作相关的商业活动管理，包括融入国际贸易并为进出口提供便利条件的商业活动的管理。
在大型企业中，这些活动一般都是由财务经理或商业财务管理专家负责的。然而，在一些中小企业中，这些财务管理工作（尤其是以进出口为目的的财务管理工作）可能是由企业所有人或经理负责（一般会得到负责运营、供应链管理等方面工作的经理的支持）。财务管理工作包括处理银行、信贷文件等。因此，本模块的目的是增进学习者对与此相关问题的了解。
本教材将带领读者深入细致地学习对供应链运营、财务需求评估、财务技巧以及支付方式起到支撑作用的财务管理，选择合适的金融机构以及特定交易案例。最后，本模块还将研究供应链管理对一个组织盈利性所产生的巨大影响，并为管理者们提供如何通过降低成本和获得最优融资源实现这些影响的技巧。
范文四：SCM供应链管理中的模块类别
SCM 供应链管理中的模块类别
本文主要阐述了 SCM 系统中供应商管理、 系统采购、 市场需求预测等七大模块类别, 这 七大功能模块是该系统实施的具体方法所在。
现在好多行业都引入了 SCM 系统, 如批发业、 连锁业、 零售业等这些日常生活中百姓长 接触到的行业都已经纷纷导入了 SCM 系统, 其实 SCM 系统的解决方案很复杂, 尤其是行业针 对性很强的供应链系统更是不可简单而语,那么该系统中的涉及到的模块类别究竟有哪些 呢?具体的功能又如何呢?下面小编就以乾元坤和研发的 SCM 供应链管理系统为例, 简单的 概括出其解决方案中的模块类别,希望给各位能提供参考。
供应商管理系统化模块类别简图
1. 供应商管理模块
大家都清楚在整个 SCM 系统中, 供应商管理是重要的一部分, 因此, 供应链管理系统中具备 了及时定义和细化企业采购范围, 实现对企业供应商群体的动态管理的能力。 供应商供货信 息管理以购货价格为中心,对供应商供货业务资料的记录和控制信息进行了比较完善的管 理,如:不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息都进行了详细记 录、业务传递、自动更新、数据分析,同时还进行采购最高限价的控制和预警管理。对于特 殊的供应商也具备个性管理机制,以期效降低供应链的库存。
2. 协同采购管理模块
该系统从生产计划查询和订单管理等角度协调供应商和制造商之间的信息通信, 提供多 种信息的查询服务, 为供应商提供生产咨询, 使供应商可以提早安排自身生产计划来配合供 应需求。这样可以提高双方的作业效率和协作效率。
3. 市场需求预测模块
企业生产运营中常常要“未雨绸缪” 。而供应链管理系统根据历史信息,结合销售点反 馈的订单状况以及销售部门的销售策略, 对于销售需求进行精准的预测, 同时结合当前的库 存信息、 生产能力、 供应商状况等可以制定出高级计划方案。 该方案可以用于生产中的详细 生产安排、执行生产计划等。同时实行相配合的供应链计划来使生产、配送、运输、采购达 到最优化,从而最好地满足需求。
4. 库存管理协调模块
协调库存管理功能是大多数管理软件具备的功能模块, 那么乾元坤和研发的 SCM 系统对
此功能模块的设计很人性化, 该模块可以库存进行优化管理, 采用实时查询库存状况、 记录 和分析的方式研究出其潜在的需求规律从而方便企业在库存成本和清仓成本之间做出权衡, 从而提高企业可持续的库存管理水平。
5. 配送货管理模块
其实, SCM 系统解决方案通过配送管理系统可以对当前的零部件或成品配送状况进行分 析, 在不同承运人、 不同运输方式、 不同运输路线之间进行分析, 为企业运输环节提供时间、 地点和货物量的最佳决策依据,据此即可制定货运计划,从而达到运输费用的最优化。 6. 供应商评价模块
企业对众多的供应商会有自身的评价标准, 因此采购部门会根据需要定期对供应商进行 考核。首先要选择接受考评的供应商,然后启动评估系统会自动根据事先定义的评估策略, 将定义为系统自动评估的部分根据相应的评估规则将实际业绩资料进行运算, 得到实际的评 价。 对于主观评估项则可自动生成问卷, 问卷系统自动计算都完成后, 系统会自动根据业绩 评分规则生成最后的评估结果。
7. 综合查询模块
该模块主要是从财务、质量报表以及其他涉及的方面进行综合查询。
总之, SCM 系统为供应链管理方面设置了全套的功能模块,以期解决企业在生产、管理 等方面出现的共性问题,而对于个别案例,乾元坤和研发的 SCM 系统亦具备个性处理方案。 了解更多请点击 SCM系统解决方案。
范文五：供应链管理五大核心模块
供应链管理五大核心模块
课程之一 供 应 链 管 理 核 心 与 基 础
一、供应链管理核心与基础 1. 新的竞争环境与SCM 的发展
2. 供应链管理思想的发展
3. 供应链管理的核心与内涵
4. 全球供应链管理的特征和类型；
5. 全球供应链管理系统的结构；
二、SCM 与企业竞争战略
1. 企业的战略路径选择与SCM 的目标、角色；
2.SCM 与商业模式
3. 生产方式如何影响SCM ？
案例：联想并购IBM PC后SCM 整合问题 三、供应链管理计划
1. 供应链综合计划；
2. 供给/需求协同计划；
3. 供应链管理下的生产计划与控制；
案例：独立的供应链服务商
四、供应链管理库存控制
1. 供应链管理环境下的库存管理
2. 供应链库存控制与管理的常用策略
3. 供货商管理库存VMI
五、供应链管理战略规划
1. 供应链管理的发展阶段
2. 供应链管理的绩效评估
3. 供应链管理的软件支持
4. 全球化供应链运行中存在的问题
5. 跨国物流与运输
6. 电子商务
案例：PPG 的没落和VANCL 的崛起
六、供应链管理策略实施
1. 敏捷供应链与精益供应链
2. 准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源
3. 供应链中实现JIT 的先决条件
4. 供应链中实施JIT 的技术手段
5. 电子商务条件下的JIT 应用
6. 全球供应链管理中的风险及其控制
7. SCM系统的安全和可靠性保证
案例：汽车工业的供应链模式
七、大案例讨论
1. 供应链的垂直整合-- 三星vs 富士康
2. 商业模式与SC 沃尔玛vs 淘宝
课程之二 供 应 链 管 理 流 程 标 准
一、供应链管理 – 前沿的思考和实践 1. 全球SCM 的最新理念和思想动态介绍 2.CSCMP 在做些什么？
二、《CSCMP 供应链管理流程标准》
1. 计划流程自检及最低标准和最佳实践标准 1.1 供应链计划流程 1.2 供给/需求协同 1.3 库存管理 1.4 库存计划
2. 采购流程自检及最低标准和最佳实践标准 2.1 战略采购 2.2 供应商管理 2.3 采购
2.4 进向物料管理
3. 制造流程自检及最低标准和最佳实践标准 3.1 产品工艺 3.2 伙伴关系和合作 3.3 产品或服务定制 3.4 制造流程 3.5 制造基础架构 3.6 支持流程
4. 交付流程自检及最低标准和最佳实践标准 4.1 订单管理 4.2 仓储/执行 4.3 定制化/延迟 4.4 交付设施 4.5 运输
4.6 电子商务交付
4.7 管理客户/客户伙伴关系 4.8 售后技术支持 4.9 客户数据管理
5. 执行流程自检及最低标准和最佳实践标准
5.1 战略和领导
5.2 竞争力标杆 5.3 产品/服务创新 5.4 产品/服务数据管理 5.5 流程存在和控制
5.6 测量、技术、商务管理、质量 三、流程标准的运用 1. 方法论和工具箱 2. 自我诊断的运用 3. 流程分析和再造
4. 最低标准和最佳实践标准
课程之三 采 购 流 程 与 战 略
一、采购环境分析 二、采购流程管理 1. 采购流程管理与运营准则 2. 采购计划与预算控制 3. 采购流程优化的技术与方法
4. 案例解析：全球热交换公司、圣安医院等 三、采购与供应组织管理 1. 采购组织架构设置、角色定位 2. 采购人员管理
四、供应链资源管理与采购战略
1. 公司战略与供应链资源配置 2. 采购管理与企业竞争定位 3. 采购定位分析 4购买与分包决策
五、供应链环境下的供应商管理
1. 供应链环境下的双赢伙伴关系 2. 供应商的分类与选择 3. 供应商的评价与考核 4. 供应商开发和认证管理 5. 供应商早期参与新产品研发 6. 采购质量管理和供应商质量控制 7. 供应商交期分析
六、采购绩效评估
1. 采购绩效指标体系及其改进方法 2. 采购绩优企业的成功准则
七、采购成本管理 1. 采购成本规划与分析 2. 价格决策因素与供求曲线 3. 采购成本降低策略、工具与方法 4. 质量成本变化曲线 5. 采购成本降低与成本规避 八、定购活动控制
1. 采购信息与订单管理、合同管理 2. 招标管理
3. 采购策略与常见误区规避 4. 采购谈判技巧 九、进项物料控制管理
1. 物料类别管理和进项物料运输决策2. 供应商管理库存 十、采购风险管理 1. 采购风险的种类与防范方法 2. 采购审计与合同管理 十一、国际采购与电子采购
课程之四 生 产 物 料 控 制 与 库 存 管 理
一、GSCM Pipe line供应链导论 1. 企业内部供应链系统架构 2. 供应链的系统整合 二、需求来源和交货期控制
1. 预测/订单的接收, 处理及回馈流程 2. 成品出货管制关键技巧 3. OCT (Order Cycle Time) 管制 4. 存货周转率管制滞销分析 三、生产企划和管制 1. 企业生产系统决策
2. Forecast MPS / WPS / DPS / MRP 3. Forecast / Water Fall分析
4. 如何制作产能规划管制表 5. 生管 4 大段基本信息管制表 6. 生产排配DPS / MRP综合简化 四、物料管理决策
1. 企业采购策略、采购模式与物流决策 2. 物料分级分类管制重点
3. Min / Max, DOI计算方式及周转管制4. 仓库层级规划和管理重点 5. VMI Hub关键管理方式 五、多家企业SCM 亮点案例研讨
课程之五 交 付 流 程 与 实 施
一、企业经营目标与供应链战略
二、企业物流控制与供应链竞争
1. 企业在产业中的竞争优势分析 2. 构建企业在供应链中的领导地位 3. 供应链协作与外包
三、以客户为中心的物流服务策略
1. 以客户为中心的供应链战略和理念 2. 供应链环境下的客户服务管理 3. 提升物流客户服务的手段 4. 供应链成本核算 5. 物流绩效衡量 6. 供应链绩效衡量 四、供应链网络设计 1. 供应链分销组织 2. 供应链发展趋势分析
3. 供应链设计的原则、步骤与策略 4. 供应链物流网络系统的设计 5. 全球供应链管理系统的设计 五、订单管理与信息系统
六、延迟策略于物流增值服务
1. 延迟策略的内涵与意义
2. 物流服务创新 3. 流通加工技术与方法 4. 物流服务流程优化
5. 物料处理作业合理化与标准化建设七、实物配送与电子商务交付
1. 供应链环境下的实物配送职能 2. 各种运输方式及特点 3. 实物配送流程优化 4. 网络时代的配送
5. 实现电子商务交付的手段与方法 八、售后服务与仓储管理 1.CRM 图解
2. 供应链仓储管理战略 3. 仓储优化管理 九、如何管理3PL 与4PL
1. 影响第三方物流需求决策的因素 2. 不同经济主体物流成本控制策略
