范文一：服装的重要性

服装的重要性

服装的重要性

服装是穿于人体起保护、防静电和装饰作用的制品，其同义词有“衣服”和“衣裳”。中国古代称“上衣下裳”。最广义的衣物除了躯干与四肢的遮蔽物之外，还包含了手部(手套)、脚部(鞋子、凉鞋、靴子)与头部(帽子)的遮蔽物。服装是一种带有工艺性的生活必需品，而且在一定生活程度上，反映着国家、民族和时代的政治、经济、科学、文化、教育水平以及社会风尚面貌的重要标志，是两个文明建设的必然内涵。

在远古时代，服装最基本的功能是御寒，遮羞是它作为文明的标志;在现代社会，它的最大功能 是自我展示和表现成就的工具。服装在视觉上帮助人们建立自己的社会地位，形象能够产生魅力，运用形象的魅力是成功者的智慧之一。

加拿大形象设计师凯伦女士认为:“穿着成功不一定保证你成功，但不成功的穿一定让你失败～”服装是打造人的品牌极其重要的手段。

服装对于人们日常生活来说是离不开的，“佛靠金装马靠鞍”“衣、食、住、行”都能足以表明衣服在生活的地位。所以说，近年来兴起的服装批发市场极大地迎合了年轻人追随潮流的心态，时尚个性的服装也备受“80”、“90”后人群的青睐。

随着社会的发展，人们对于服装不仅要舒适，还要美丽。漂亮的服装更会给人们带来愉悦的心情和自信。现如今，人们 都爱逛街买衣服，都爱追随潮流，与时尚接风。很多人也爱上做关于服装批发的生意，与过去相比，现在的服装不再传统，风格多，颜色鲜艳，总是让人们爱不释手。

范文二：论服装店面经营管理的重要性

论服装店面经营管理的重要性

2011年7月

第7期(总第152期)

广西轻工业

GUANGXIJOURNALOFLIGHTINDUSTRY经济与管理 论服装店面经营管理的重要性

文静

(四川理工学院艺术学院,四川自贡643000) 【摘要】服装作为衣,食,住,行之首,历来是人们庞大的消费品之一,因此开服装店

的人越来越多.但一个好的服装店的

经营总是离不开管理的,管理的重要性不言而喻.文章从管理的含义来探讨服装店

面管理的重要性.

【关键词】服装店面;管理;重要性

【中图分类号】F715【文献标识码】A【文章编号】1003—2673(2011)07—132

—02

服装作为衣,食,住,行之首,历来是人们庞大的消费品之 一

,它档次,品种,大小多种多样,适应各种人群的经济承受力, 总是有源源不断的需求和广阔的市场,所以,很多想开店的人 都会选择开家服装店,它相比较其他行业而言,投资小,收益 快.但任何行业都是有风险的,服装店也如此,作为经营者来 说,对服装店面的管理是关键,有好的管理才能使服装店在激 烈的市场竞争中立于不败之地.

管理是管理者在一定的环境条件和社会组织中,为达到预 期目标,对所拥有的人力,物力,财力,信息等各项资源进行计 划,组织,领导,控制和创新的协调活动.它的核心是人,包括管

理者和被管理者.对服装店面的管理来说,具体指的是经营者 在服装店范围内,作出正确决策,对要购进的服装和已购进的 服装,店面环境,陈列,雇员等进行有效的计划,组织,领导,控 制和创新的协调活动,达到让顾客(买家)盈门,创造高收益的 目标.

1服装店面经营管理的计划

《礼记?中庸》里说"凡事预则立,不预则废."指的是无论做 什么事,事先作好计划,准备就会成功,反之失败.说明了计划 的重要性.要开好一个服装店,首先经营管理者要进行自身定 位,根据个人主观意识和客观资金选择经营哪种规格和档次的 服装,然后进行市场调查,选择适合的服装店面.服装店面的选 址尤为重要,面对各种类型的商铺,要注意周围的人流量,交通 状况,周围居民和单位的情况,一般选择在商业圈,人流量相对 集中,租金性价比高的地区,还要具有前瞻性,关注市区的规划 建设,看所选的店面有没有长远的发展.

在选择好了店面之后,就要对服装店内环境,所要购进的 服装,服装陈列做进一步的计划.根据所想经营的服装,选择适 当的服装店风格进行装修,如果服装是品牌服装,一般品牌服 装的总部都有统一的装修要求和陈列要求;如果是个体服装, 更多的是依靠服装店主的主观意识,这样也更具有多样性.不 管风格如何变化,但店面的形象和风格要以服装的风格为主, 达到衬托服装的目的.比如童装店的形象要给人色彩明亮,活 泼欢快的印象,潮流女装店的形象要根据自身定位,或淑女柔 美,或时尚个性等,休闲装店面的形象要让人轻松随意,等等. 除此之外,还要考察周边店铺和周围大环境,人流方向,竞争对 手的情况等,不能一味讲求奢华,造成无端的浪费. 店面的装修和服装的购进,服装陈列是相辅相成的,服装 的购进要在自身风格的前提下,针对当季的流行趋势进行筛 选,比如今年春夏就流行营丝,复古圆点,雪纺,亮片,大条纹,

小西服等,走淑女风格店铺可以在这些材料中选择柔美的类 型,走休闲风格的店铺可以选择有这些元素的T恤,休闲装等. 服装陈列也要在店面整体规划的前提下,针对主题陈列,促销 陈列,新装陈列等来进行有效计划,达到提高销售业绩. 2服装店面经营管理的组织和领导

2.1服装店面经营管理的组织

组织既是名词也是动词,名词表示机构,这里指服装店;动 词表示协调,这里指服装店的各种协调活动.对于服装店经营 管理者来说,良好的组织活动是事情顺利进行的保障.具体表 现在对服装陈列的组织上.

服装陈列是店面内对服装的组织,包括货架服装陈列,模 特服装陈列,橱窗服装陈列和墙面服装陈列等,不管哪种陈列 方式,都要遵循整齐规范,合理和谐,时尚独特的原则,货品要 放置整齐,分类准确,颜色统一,地面要干净整洁,使顾客一走 进店里就有一种种类丰富,琳琅满目但又赏心悦目的舒服感 觉.货品在每个分类区要有独特之处,货架上的服装颜色,款式 要协调,方便店员和顾客的拿取;模特的服装要新颖,表现当季 主题,应采用畅销款或潮流款;橱窗的服装要有服装店的主推 特色,能吸引顾客的眼球,提起走进服装店的兴趣,同样采用当 季时尚款,可适当夸张;墙面的服装排列以装饰点缀为主,不能 给人以压迫感.对于表现主题的陈列,要尽可能放在醒目位置, 个性分明;促销陈列要有醒目的促销标志,比如打折标牌等,能 让人一目了然;新装陈列要借助宣传海报,横幅,"新品"标志卡 等,明确主打款式,可同主题陈列结合运用.

陈列中还要考虑顾客的行走路线,预留适当的空间,让顾 客对陈列的货品易看,易摸,易拿,使顾客在愉快的心态上逛遍 服装店的每一个角落,同时也要考虑店员的服务路线,使店员 能迅速为顾客提供咨询,及时拿货,找货等.

2_2服装店面经营管理的领导

领导即管理者,服装店面经营管理的领导,包括高层管理 者店主(投资人),中层管理者经理(负责几个店面)和基层管理 【作者简介】文静(1983一),女,重庆万州人,助教,研究方向:服装设计专业教学与

研究.

132

者店长(负责单一店面).一般单一的服装店领导就只有店主和 店长.店主衡量大局,负责统筹规划,包括投资资金,进货,加 盟,招聘等,指挥店长和员工在服装店的工作,责任也最大.店 长负责服装店的日常事务管理,包括员工的组织,协调,成绩考 核等.一个好的服装店,应该有一批好的员工,他们直接面对消 费者的百般挑剔,还要承受服装店本身及同业竞争的压力.所 以对于管理者来说,要制定一套有效的管理机制,分工明确,奖 惩分明,要有一个远大的发展目标,使员工爱岗敬业,并且随着 自己的工作不断获得新的发展.

3服装店面经营管理的控制和创新

3.1服装店面经营管理的控制

管理中有了计划,进行了组织和领导,必然要有控制,控制 也是事情顺利发展的保障,它对员工的活动进行监督,判定组 织是否朝着即定目标健康地向前发展,若发现方向不对,则会 及时采取措施矫正.控制有可能是因为不信任,但信任肯定是 包含在控制中的.在服装店面经营管理的控制中,员工的素质 和才能往往直接决定了服装销售成绩的好坏.服装销售中,顾 客往往凭着第一印象和直觉来决定是否购买,亲切,耐心,热心 的店员能给顾客安全舒适的心理.所以作为店员应做到不亢不 卑,一视同仁,百问不厌,百拿不烦,实事求是,顾客至上,适度 赞扬,微笑服务并原谅顾客的过失,只有这样,服装店才会有越 来越多的回头客.

3.2服装店面经营管理的创新.

创新是管理的灵魂,渗透于全部的管理活动中.面对越来

越多的竞争,一个企业只有不断创新才能向前迈进,固步自封 只能被淘汰.就算是小小的服装店,也需要创新.

对于服装店面经营管理的创新,我们在店面环境中可以采 用灯光,音乐,并随着每季的主题不定期更换,营造良好氛围; 对服装,要有流行性,选择有特色有新意的;对员工,要不拘一 格降人才,采用新的管理方法;对顾客,要有新的管理制度,与 顾客保持良好的关系,比如设立顾客数据库,采用会员优惠制, 认真采纳顾客的意见,提供小礼物等.在经营中,也可采用实体 店和网店结合的方式,拓宽销售渠道,增加收益.

4结语

一

个服装店的成功经营,离不开成功的管理,管理的重要 性是不言而喻的.服装店面经营里,我们从计划,组织,领导,控 制和创新的协调活动中都能看到管理的影子,但如何做好管理 工作,这是一个需要结合实际和经验积累的长远议题.现阶段 我们要保持健康积极的心态,多学习多探索,在实践中成长,管 理能力也会提高.

参考文献

【1]樊丽丽.服装零售与服装店经营全攻略[M】.北京:中国经济出版社 2O10.

[2】王明明』j己析服饰店铺的布局设计与服装陈列町舫织科技进展,2007

[314~恒.论服装市场营销服务中的专业素质U1,中国纺织经济,1997.

(上接第64页)

运行程序时经常死机或者系统崩溃,甚至于导致烧毁机器硬 件,妨碍教学正常进行,学期期末时很有必要将机房所有电脑 主机内部用小的毛笔刷清扫,或使用功率大的电吹风筒,但要 注意在向机箱内吹风要把CPU风扇与主板相连的电源线拔 出,否则吹风机吹入机箱时,CPU风扇转动,带动风扇电机转 动,电机内部切割磁力线产生的小量电流会导回主板,容易冲

击主板芯片导致主板损坏.

7机房网络控制

学校机房对于网络的控制也是比较频繁的,有些老师上课 不需要使用网络,而有些课则涉及到网络,在管理网络的时候, 我们可以使用路由器控制来完成,我们学校用的是艾泰路由 器,该路由器的控制界面为图形界面,对机房的网络管理非常 方便,用鼠标既可以管理网络的开关,流量大小,控制QQ, MSN,等软件的使用,避免了经常插拔网线的操作导致路由器 或相连交换机接口的磨损情况,也控制了学生上课通过软件聊 天看网络电影,所以学校机房路由器建议购买类似有图形界面 管理的路由器.

维护工作是繁重的,为了减轻机房管理员工作压力我的办法是 组织学生成立机房管理小组,在管理员的指导下,尽量让学生 参与管理维护工作,这样可以充分发挥学生能动性,使他们在 实战中提高能力,学到书本上没有的知识,最终管理员就可以 从烦琐重复的机房管理中解脱出来,从而有更多的时间钻研计 算机管理和教学技术.

8.2制作机房使用情况登记本

为了及时了解机房机器问题,制作机房使用情况登记本是 很有必要的,各科任老师在教学过程中能比较及时了解机子问 题,将出现问题机子的机号或是网络出现的问题在下课之前及 时填写到表格中,机房管理员和机房管理小组过后及时查看及 时处理机器问题.

8.3制定机房管理制度

机房管理在这里还要建议学校制定周密详细的机房管理 制度,涉及卫生,课堂纪律,故意破坏电脑方方面面,并且由任 课老师和机房管理人员加以严格执行,使得学生能够自觉遵守 机房纪律,做到合理,正确地使用计算机.

参考文献

8机房管理其他辅助工作[】王达金牌网管师(助理级)网吧网管【M】?北京:中国水利水电出版社,

8.'宝.,…,.,一2【2]0唐09红:37亮6-,陶37秀9澎.育斌嘶世纪计算机机房管理教程【M】.

北京:电子工业

机房组建好后最重要的工作就是机房维护工作,机房管理版社.2【】6.8一86. 133

范文三：女士服装品牌，论质感的重要性

许多年轻的小女生买衣服喜欢上淘宝，的确，便宜款式也漂亮。不过，作为20多岁的轻熟女还是一身淘宝就有点low了。

很多女孩子非常推崇奢侈品大牌，可不仅仅是虚荣，而是因为这些女士服装品牌无论是质感还是款式都是一般服装所不能匹敌的。

就比如欧洲有个小众但品质过人的女士服装品牌——尤伦斯（MAISON ULLENS），所有的成衣都是由意大利的顶尖工坊手工加工而成，工艺与选料的要求十分严格，品质自然不在话下。淘宝上这么多一比一山寨奢侈品的店家，即便模仿得再彻底，始终输一段气质，毕竟江南小厂机器打出来的货和意大利工坊手工加工出来的成品完全没可比性，选料就更不用说了。

其次，品质上乘的女士服装品牌可以瞬间提升一个人的气质，但一些大牌的设计往往都十分简洁干练，我想这就和剪裁的技术有关系了吧。剪裁的好坏对于版型、身材可是有很大的影响呢！尤伦斯的艺术总监Veronique Leroy就能通过剪裁，将皮革与针织结合，做出蛛网般轻薄的效果，不是一般的厉害。

当然，有些人穿淘宝货是因为价格便宜。的确这个只能量力而行，没必要把工资都花在高级的女士服装品牌上。不过我个人认为，拥有一两件品质高档，气质优雅的衣服，比拥有10件淘宝货好得多。淘宝买回来的裙子，都不敢多洗，洗几次就变形了。

勤俭持家固然重要，但我始终坚信一句话：“每天一定将自己打扮漂亮才能出门，你永远不知道今天会遇到谁！”

范文四：论发展服装产业集群的重要性

论发展服装产业集群的重要性

辽宁丝绸2007年第l期

一

宋莹

(辽东学院,辽宁丹东118000) (文献标识码]C(文章编号)1671—3389(2007)oi一39一oi

一

产业集群的概述 ,

产业集群(industrialcluster)是指某一特定 领域(通常以一个主导产业为主)中,大量产业联 系密切的企业以及相关支撑机构在空间上的集 聚,并形成强劲,持续竞争的优势现象.产业集群 不仅是产业成长过程中的历史现象,也是提升产 业结构的重要组织特征.

二,我国服装产业集群的发展现状

1.我国服装产业集群的形成原因

(1)深厚的"重商轻农"历史文化底蕴.(2)服 装传统技艺的历史传承是服装产业集群发展的 重要依托.(3)关键性企业的带动.(4)市场需求 量大.(5)独特大胆的所有制创新(6)得天独厚 的地理位置.(7)政府的支持及宽容态度. 2.我国服装产业集群的特点

我国服装产业集群虽然规模,发展状况,产 品种类等方面不尽相同,但却基本上拥有以下几 个共同的特点:产品生产量大但产品档次却不 高,且企业闯经济运行绩效差异明显.有品元牌 大而不强.集群主要集中在县城以及城镇等地

区各企业之间形成了独特的企业"集团". 三,发展我国服装产业集群的重要意义 '

'

1.服装产业集群的形成和发展提高了该地 区服装产业的整体竞争力.例如,广东南海的盐 步镇就是一个内衣生产基地,这里内衣生产企业 6O多家,从业人员多达2万人;沙溪镇是全国最 大的休闲服装生产基地,有企业410家,从业人 员3万人;除此之外还有绍兴县的纺织服装面料 生产产业集群,海宁市的皮革服装产业集群,温 州市的服装产业集群等等.在这些服装产业集群 内,企业利用相互之间的地理接近性,通过合资 或建立联盟等方式,共同进行生产销售活动,从 而提高其经济活动的效益.

2.服装产业集群有利于形成"区域品牌.通 过研究我们可以看到服装产业集群已经成为服 装品牌成长的重要载体,而企业(产品)品牌的成 长和集聚同样可以壮大产业集群.

3.服装产业集群可以促进服装企业的创新 能力和企业的增长.服装产业集群对服装企业创 新的影响主要集中在三个方面:服装产业集群能 够为服装企业提供一种良好的创新氛围.服装产 业集群有利于促进知识和技术的转移和扩散.服 装产业集群可以降低服装企业的创新成本. 4.服装产业集群可以降低服装企业的运行 成本.服装产业集群降低企业运行成本主要表现 在降低生产成本和交易成本两个方面. 通过以上的研究,我们不难发现我国的服装

行业不但担负着满足国内对服装需求的重任,同 时也是我国出口创汇的第一大产业.众多服装产 业集群的发展和壮大,打造了中国服装产品进军 世界的强大竞争力,同时也成为中国区域经济增 长的"加速器",并将极大地助推中国走上和谐崛 起之路.

一

39—

范文五：服装岗位的重要性

服装公司岗位的担当及重要性

服装行业是一个繁琐的行业，它从产品的开发，到产品的制作，再到产品的推广，最后产品的销售都是一个繁琐而辛苦的环节;但是服装行业又是一个经久不衰的行业，无论人类怎么发展，他终将离不开人体的第三层保护物--------服装。

但在近两年，由于大环境的影响下，整个纺织行业并不是很理想，由于自身比较喜欢服装行业，从大学开始就一直未离开过服装这个行业，因此也一直关注着服装行业的发展趋向，虽还有不少不成熟因素，但就在我了解的情况下结合之前所在公司的一些所见诉说一下服装公司都有哪些岗位，以及这个岗位的重要性。

在这种大环境的影响下，如何才能做到自身货品不被淘汰，在这恶劣的大环境下生存。先了解一下服装公司的部门及岗位分布:

董事长

品牌管理企划中心 商品部 电子商务商品开发产品部 物流中心 中心 中心 中心

官网建设 图文设计 关注货品

调配货品 网络商城 设计部 采购部 商品仓储

品牌推广 商品调配 画册版面市场调研

设计 和拓展 网站开发 样板房 生产部

店铺装修 网站维护 车间 规划物料 督导、陈加盟商开

列 发 技术科

培训 促销方案 出货制单 终端咨询

管理服务

终端形象 系统制定货品季度

及推广 分析

品牌管理中心:是公司发展，品牌推广的一个重要部门，它是负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作，官网的建设是在这个网络时代最好的一个推广平台;而这个部门也需要统一的有督导和陈列员定时的去各个销售点进行有必要的陈列和监督他们的销售情况，讲解一下货品的陈列和销售中的一些技巧;定时的对店员进行一些销售技巧及服装上专业知识的一些培训;系统的制定一些品牌推广的计划。

企划中心:是公司的一个货品包装设计，任何事物都要包装才能进行更好的销售，而企划中心就是这样一个部门，大到店铺的装修方案设计，以促销方案的设计，和终端形象的设计，小到画册的设计排版，网站的图文设计，以及衣架，包装袋的设计都是需要这样一个部门来完成的。

商品部:是一个至关重要的部门，它是整个货品销售的一个重要渠道，商品部日常工作是随时关注货品销售的情况，关注各个地区的气温，供应客户这个季节所该上的货品，及时调配各个店铺的商品，尽量做到无库存。做好市场调研和拓展，积极开发加盟商，并很好的解决终端的咨询和管理，积极配合终端完成很好的销售。商品部经理，必须做好每个季度的收集分析资料的工作，在下个季度商品开发之前进行上个季度每个款销售情况的分析，把畅销款与滞销款进行对比，并说明畅销款与滞销款的优缺点，为了避免下个季度货品开发的时候麻木开发避免缺点，并规划好这个季度每个单品所需要的件数。

电子商务中心:在这个网络霸行的年代，网络销售也是必不可少的，于是就需要有专门的部门熟悉打通并进行网络销售，当然，网络销售已经不仅仅只是几年前的淘宝，随便开一个淘宝号，拍一点照片发上去就可以直接销售了，如今的网络销售压力不低于实体点的销售，如何把网站设计包装好，货品照片上传的耳目一新吸引顾客，当然，还有一些网站涉及到一些法律法规的，如执行标准这些问题，都需要有人专门链接从而进行网站的维护和销售。

商品开发中心:如果说以上部门是货品的销售手段，那么商品开发中心则是商品的来源，设计师，版式，样衣工，这是商品开发最强的且必不可少的一个组合。商品好才能提起销售人员的销售积极性，如果销售人员自己都不认同自己销售的货品，那么就很难激起他们去销售的热情。因此货品的精良才是一切好的开始。开发中心应该在第一阶段严格把关，为后面的销售团队打下最好的基础。

商品的开发应该抓住公司的核心理念，在不偏离公司理念的前提下再抓住公司的定位目标在什么年龄段，销售服装的风格又是什么，是帅气，休闲，还是淑女。是高档，中档，还是低档的服装品质，及最主要的卖点是面料的新颖，还是款式的时尚，又或者是版型的优势，当然这些卖点都有是做好的，但是在公司刚起步的阶段，至少要把握好以上的一个有点进行推广，从而完成很好的销售。

设计部:根据每个季度前的企划资料及商品部经理给的这个季度所需要的各个单品的数量进行设计，很好的跟版式沟通，完成初版样，然后穿版，看面料是否适合这个款，以及这个款式是否有需要更改的地方，然后还要想好每个款的搭配方式和相关联搭配的款式设计，以及这个款色设计说明和优点，方便后期给销售人员做培训，知道每个款的销售优点。

样板房:版师与样衣工也整个开发过程中必不可少的部门，版师，也应该多出去看看大牌的服装，看看大牌的版型是如何打版的，一些细节部分版师比设计师更能很好的把握款型，同时也看看每年流行的一些廓形，那么打版的时候就更能很好的表达设计师想要的效果了;而样衣工则是出了很好的完成样衣的前期制作同时还要考虑到大货中这些工艺手法是否可以实行，如果不可以要提前告诉版师与设计师，前期做好调整，减少后期大货操作的麻烦。

技术科:技术科在整个商品开发过程中属于最后的整理阶段，但它又是产品部进行工作的前期阶段，他们是每件衣服工艺单的制作者，把控着每件衣服的面辅料的用量，及每个面辅料品质的把控，每件衣服工艺制作的最后审核及衣服上的特殊工艺进行把关，及每个码的推码放码技术，并提供给产品部正确的面辅料样品，以便进行采购。

产品部:是整个商品的生产过程。根据商品部所要上货销售的日期进行大货的生产计划安排。生产担当是一个在大货过程中起到一个承上启下的过程，把控大货生产进度的环节。他应该根据技术科所给的工艺单上的面辅料的数量算好每个款的用量，统计好整批大货中的同样品种的数量下单给采购部进行采购，在下单后的15天，催要面辅料采购的交货期限，同时先拿到大货的首批确认的打样面料，进行产前样的操作，如果有特殊工艺的安排绣花、印花、钉珠等辅助工厂生产交期的安排。生产但当同时需要将样衣给技术工程部测工时、工价。催要采购部面辅料大货的到货时间，同时安排裁剪不美进行大货面料的缩率。品质担当

因同一时间了解到这件衣服的工艺操作及制作过程中的注意点，在大货生产前给集合车间工人讲解注意点和生产要求。 采购部需要在拿到技术科工艺单及生产担当所给总数量的前提下，进行同品质的三家以上的报价，比品质，比价格，比交期，及时跟踪好面辅料的进行情况，保证不耽误大货的生产进度。面辅料到货后统一进库到公司的物流中心进行登记。从而生产担当从物流中心进行拿料，避免出现面辅料的缺失。以上所有一切准备好后车间工人进行大货制作过程。

物流中心:做好商品进仓的记录。严格把控好商品的仓储，把控好商品的进货单，以防掉漏或遗漏物品，根据商品部的调配登记记录。及整个面辅料的规划摆放，及出库进库的登记，方便车间取料制作。及成品出货制单，方便后期进行核查。

服装行业是一个繁琐而复杂的工程，如需把它完美的呈现给顾客够买，需要每个部门的相互协调及合作，每一个环节的失误都会让货品无法在规定的时期进货品销售，从而失去了货品最好的销售阶段，会造成不必要的一些库存。

蔡亚娟

2015-11-9

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