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范文一：工程部负责人
工程部负责人职责
一、在公司领导下开展工作，对本部门工作负全责。
二、严格执行房地产开发工程建设相关的政策法规、文件通知；按基本建设程序办事；负责项目的运作和管理。
三、编制工程建设投资，资金使用计划，工程预（决）算审查；工程进度、成本控制、质量控制的管理制度、安全管理和部门工作计划；报送总经理批准后执行。
四、参与工程项目投资策划，项目可行性研究等前期工作。
五、开工前准备阶段必须核实开工必须具备的文件和资料，组织参与工程部工作人员对监理单位、施工单位提供的监理规划、项目施工组织设计进行审核，对采用新技术、新材料、新工艺的应用可能产生的工期、造价变动，提出自己的具体方案措施，力求达到节能环保、降低成本，确保工程质量。
六、组织参与施工图会审、交底，并结合实际情况在不违反国家规范、强制性条文情况下，提出合理化建议；施工过程中负责对监理规划、项目施工组织设计实施情况的检查、监督，发现问题及时纠正。
七、参加监理例会，对工程中出现的重大问题，在调查研究的基础上，本着实事求是的原则，协调施工单位、监理
单位、设计单位及工程项目的相关单位组织召开工程协调会，以“事实为依据，规范为准则”的原则，解决问题，使工程项目又好又快的推进。
八、因各种情况造成工程量和设计变更应及时记录，做好工程量预算调整，工程联系单的会签、存档，作为以后结算依据。
九、严格停工程序，由于各种原因造成必须停工，应报公司总经理批准后执行，复工必须解决好造成停工的原因，将其结果报公司批准后方可复工。
十、审核监理单位的工程量清单和工程拨款申请单；按合同进度拨付工程款，报总经理批准后拨付。
十一、负责工程分部和单项工程的中间验收，做好各种施工技术资料收集；监督监理单位、施工单位做好“竣工质量报告”，“工程竣工报告”，做好竣工验收的各项准备工作，顺利完成竣工验收及各种资料的收集，为工程备案做准备。
十二、负责参与预（决）算的编制，审核工程概、预算，审核工程竣工结算。
十三、建立健全项目整个过程中的所有施工技术资料，数据统计报表等。
范文二：工程部负责人工作总结
工 作 总 结
在这一年的中，从XX工程到现在正在施工的XX工程，我们大家同心协力，克服了重重困难，每个人在各自的岗位上，本着踏踏实实做人，勤勤恳恳做事的原则。努力完成自己的本职工作。
这一年中，我在完成自己的本职工作基础上，对自己的工作做一总结:XX工程是这一年中我们的对外施工项目，通过这次的对外施工使我们看到了在同行业之间，我们在技术和业务上的差距，看到了长期以来我们在施工中养成的固有习惯，在现今的建筑行业当中是行不通的，比如:我们的施工人员在施工过程中安全文明施工的意识很薄弱，总是会有“只要把工期赶上，质量搞好，就可以了”的能用想法，对于文明施工总是会得过且过。但是在同行之间，如XX的施工就规范的多，而却施工人员的安全意识很强，并且有良好的施工习惯“工完，料净，场地清”，而我们自己的施工人员，活干到哪，东西就随处放到哪，这一点我们急需改进，需要从根本上聠弃这种“能用思想”。
我们虽然顺利完成了XX的施工，但从这次对外的施工中，我们得到了警示，涨了经验，同时也看到了差距。我们要在现今的建筑行业中长远立足，就该从根本上对我们的施工队伍进行改观，进行全面教育。从一个新的高度要求自我。
在回厂后的这段时间，除了干XX工程，还接了其他工程的小项目，很可喜的是，看到了我们的施工人员经过XX施工锻炼后，在小
项目的施工过程中明显有了好的施工习惯，包括安全文明施工，成品保护等。尤其看到了安全文明施工意识越来越强，而且能够在施工过程中应用，这对于我们来说是一个好的开始。
现在作为工程部负责人，我会尽最大努力促使我们的施工队伍越来越专业化。不管对内，还是对外施工都有一个全面的改观。
这些就是我在这一年中所看到的，所总结的。希望在今后的工作中，我们公司的所有同仁都再接再厉。
建筑工程公司:XX
范文三：工程部负责人述职报告
工程部负责人述职报告 工程部负责人述职报告
作为工程部负责人要认真履行自己的职责，要不断提高团队素质，强化工程管理，加强自身的道德品质修养，促使工程管理工作的不断进步。
工程部管理目标
我工程部的管理宗旨就是科学管理、技术创新、精心操作、质量第一。
工程部将从工程质量管理、安全施工管理、施工进度管理、工程成本管理等方面入手，建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现工程管理的目标，赢得顾客的信任。
工程部主管职责权限:
1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护公司形象，确保公司效益。
2、建立工程部管理体系，明确工程部各岗位人员职责，监督各岗位人员搞好本职工作。
3、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证工程部质量管理体系的有效运行。
4、负责工程部的日常管理工作。
5、配合技术部、市场部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责项目管理。
(1) 负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2) 项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
(9) 负责项目组进行竣工验收及移交。
(10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11) 负责各项目本文由论文联盟http://www.LWlm.com
收集整理之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进
行沟通平衡。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
工程部质量管理:
一、质量目标:
满足顾客对工程质量的要求，为保证优质、安全的完成施工任务，我们将针对每项工程的特点建立一套完整的技术、质量保证体系、责任制度。确保每项工程全部达到工程质量验收标准，单位工程合格率达到100%;质量等级优良;分项工程一次性验收合格率100%。
二、工程部主管职责
作为负责质量的第一责任人，对质量工作负领导责任，领导制度、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持工程质量体系评审;决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定工程质量方针，目标并把保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行;选择和评审分供方，审核其资质和经济合同;负责主持质量工程会议，组织质量检查，行使质量一票否决权;严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和落实措施，推行全面质量管理。
三、质量管理的内容及步骤、要求
1、质量策划及技术准备
根据工程需要及合同要求，组建项目部，对本项目部的资源配备、施工组织设计进行优化。组织进行施工图纸会审，确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作。
2、文件和资料的控制
根据质量管理体系要求，工程部控制好本部门与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件及时撤销。
由工程部负责人负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常，有效运行。
3、检验和试验的控制
工程部安排质控人员对外购设备和外协件的检验和试验工作负责，确保进入下道流程的产品均为合格，做好项目质量记录。
4、施工过程控制:
对于各个工程的施工特点，严格对质量过程控制，保证工程质量时刻处于可控状态。
工程部安全管理
一、安全管理目标:无工伤死亡事故，无重大的交通和机械事故，无火灾、倒塌、中毒事故，杜绝重大伤亡事故，安全第一。
二、工程部主管职责:
工程部主管的主要职责是要认真执行国家颁发的安全技术
劳动保护的法令、法则、规章制度;及时布置安全技术和劳动保护工作，定时定时的进行现场安全检查，及时解决安全隐患。
三、安全管理的内容及步骤、要求
针对完成工程部的安全管理目标，准备从如下三点出发，分层次分阶段管理:
1、从安全意识入手，在日常的施工管理过程中，坚持经常性安全教育，以提高工程部所有人员安全思想意识，端正安全施工态度。尤其是新进人员和特种作业工种施工人员，要进行严格的安全教育。
2、针对每个工程项目特点，对施工过程中的风险进行预测、确定。
对于高空作业的危险点分析，制定预防措施。做到早预测、早发现、早预防、3、安全检查制度;制定有效的安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
安检制度要针对工程特点，要责任分区，专人负责，项目经理是安全施工的第一负责人，分管领导和专(兼)职安全员是本工程项目的主要责任人。
最后我相信，通过我部门全体员工的共同努力，将会优质、高效的完成公司的工程项目的施工任务。
范文四：工程部安全管理负责人岗位职责
工程部安全管理负责人岗位职责
1、接受工程部经理的直接领导和管理，全面负责施工现场安全管理工作；
2、认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作；
3、督促监理、总包等参建单位建立健全安全管理体系和各项安全管理规章制度，并监督检查其执行情况；
4、认真及时地传达贯彻公司和上级部门关于安全管理方面的相关文件，并监督检查其落实情况；
5、监督检查监理和总包等各参建单位日常安全管理工作，定期组织相关人员对各参建单位安全体系文件、安全方案审批、安全技术交底等安全资料进行检查，对存在的问题提出整改意见；
6、定期组织各参建单位相关人员进行安全大检查，并对存在的问题提出整改意见；
7、发现现场存在的违章作业和重大安全隐患要及时制止；
8、参与工程施工安全事故的调查处理，配合相关部门协调处理好安全事故的善后工作；
9、认真做好日常安全巡视和检查记录。
范文五：XXX同志系我XX公司工程部现场施工总负责
XXX同志系我XX公司工程部现场施工总负责，有着多年的带队施工经验，所以深知安全生产的重要性。在施工中XXX同志认真贯彻集团和公司下达的各项安全生产措施，严格按照各项要求进行工作，认真学习规章制度和施工规程，杜绝了事故的发生，所以他在2007年被集团和公司评为“安全生产先进个人”。
XXX同志一直以“安全责任重于泰山”为主题，以“安全第一，预防为主”为方针，以实际行动积极投入到安全生产工作中去，在每次施工前，XXX都会对自己所带的工人进行一次安全生产教育培训，将安全落实到人。在中登家园楼顶照明项目中，原先公司技术人员将投光灯设计安装在楼顶女儿墙的外沿，但是XXX同志考虑到投光灯以后遇到恶劣天气会有掉落的危险，以及施工中人员和设备的安全，决定将投光灯安装在女儿墙内侧，并且与技术人员多次到现场研究安装位置，确保最后有一个良好的照明效果。在施工中，XXX也时刻不忘“安全”二字，有些比较难施工或极易产生安全隐患的地方，都要亲自动手，让年轻的施工人员在一边学习，并且给他们介绍如何才能在施工的实际操作中消除安全隐患，使他们学到了许多的安全生产、施工经验。
在过去的2008年当中，XXX同志带领工人，圆满的完成了中登家园弱电、可视对讲、景观照明等多项工程的施工，在施工中未发生一次安全事故。所以我公司将XXX同志评选为“2008年度安全生产先进个人”。
希望XXX同志在以后的工作中再接再厉，继续做好安全生产工作。
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