范文一：领导班子不团结现象透视

作者：秦西京

学习论坛 1998年03期

　　（一）

　　党的团结和统一，是党的生命，是革命事业取得胜利的根本保证。这是我党从反复的历史经验教训中得出的正确结论。最近，**同志在十五大报告中郑重地指出：“团结就是大局，团结就是力量。首先是党的团结，全党各级组织都要加强团结……全党同志和全国各族人民不断维护和加强这种团结，我们的事业就会战无不胜。”

　　目前，领导班子团结状况，从总体上看是好的。但是，毋庸讳言，仍然有一些领导班子内部闹不团结，它干扰和贻误我们的工作，是党的事业成功的大敌，必须尽快加以解决。

　　（二）

　　在加强领导班子团结协调的过程中，首先有必要认清“内耗”形成的原因，及时提出协调解决的对策。现实生活中领导班子的内耗，主要有以下几种表现：

　　第一种：领导班子成员之间不是以同志相待，而是视若仇人，不是以积极的态度解决矛盾，而是回避矛盾，加重矛盾。

　　第二种：共事不同心，互相戒备，疑神疑鬼。个人出了问题往往不是从主观上找原因，而是猜疑别人做手脚，嘴上不说，心里面“记小账”，找机会放“冷枪”。

　　第三种：有些班子成员表面上服从大多数人的意见，而事后不是积极组织部署贯彻实施既定的方案，而是设置障碍，给本单位工作出难题。

　　第四种：有的班子成员心胸狭窄，自以为是；有的争当主角，不愿当配角。

　　第五种：拉帮结伙搞宗派。你在谋事，他在谋人。在部属之间搞小圈子，在领导班子内部搬弄是非，挑拨离间，甚至挟嫌报复。

　　第六种：有的成员搞自由主义。会上不说，会后乱说；当面不说，背后乱说；甚至把班子的决议、讨论详情随意向外扩散，严重违反组织原则。

　　导致班子不团结的原因固然不少，但笔者认为它的主要症结有以下几种：

　　一是领导班子结构设计不合理和班子成员组合不科学。所谓领导班子结构不合理，主要表现在领导班子成员缺乏严格的、科学的职能分工，不具备灵敏高效的网络化联系和运行机制，这就会造成相互扯皮、“撞车”、“踢皮球”，再加上主要领导者的官僚主义，就会使办事效率低下。所谓班子成员组合不科学，是指班子成员在知识、能力、经验、气质、性格等方面缺乏必要的差异。没有形成相互补充、相互促进的人才群体结构。

　　二是“班子”缺乏民主。一个班子是否有凝聚力、战斗力，就看“班长”如何去带。有的“班长”对民主集中制原则把握较好，善于发扬民主，充分调动“一班人”的积极性和创造性，察纳雅言，集思广益，班子上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，班子团结有力。而有的“班长”却容不下别人半点不同意见，刚愎自用，独断专行，无论是重大决策还是干部任免都由他个人说了算。更有甚者，有的对班子其他成员的分工也放心不下，干脆自己“亲自”出马，“一杆子插到底”。致使其他成员有职无权，回报的只是消极怠工、怨气弥漫，

　　三是唯“政绩”，而不顾大局，工作不能相互支持。“为官一任，造福一方”，无论是以后的升降，还是群众的褒贬，“政绩”始终是一个重要的尺码，有的领导为片面追求自我“政绩”，让自己分管的工作异军突起，让别人刮目相看，时时处处强调自己的条条块块的重要性，要求多来一些倾斜，争出台政策、争资金投入、争人力物力，似乎看谁的“刀子快”，不争个谁重谁轻谁高谁低不罢休。

　　四是分工不尽合理，心理难以平衡。党的工作涉及各个方面，尽管这里的工作虽有轻有重，有难有易，甚至也有“肥”有“瘦”，但都需要具体的领导去分管、去工作。若是以党的事业为重，就会服从分工、恪尽职守，敬业奉献。反之就会挑肥拣瘦、拈轻怕重，稍不如意，便怨天尤人，牢骚满腹。

　　五是心胸狭窄斤斤计较。工作上有不同的意见或争议是正常现象。即使有时发生争执，甚至是小摩擦也在所难免。但是，有的班子成员想问题，办事情，往往以个人的得失为转移，从个人的恩怨出发，勾心斗角、喋喋不休，“内战”不断。

　　六是动机不纯，争名夺利。少数班子的个别成员，忘记了党的宗旨，淡化了公仆意识，把权力当做个人发财的资本，摆不正自己的位子、以权谋私，争名夺利，以虚代实，弄虚作假，事无真事，话无实话，阳奉阴违，拉帮结派，捕风捉影，拨弄是非，蛊惑人心，扰乱阵营。这种人实属害群之马，是班子团结的大敌。

　　七是逆反心理。因对其他领导成员有意见，或对上级有看法，对事情总是习惯于从对立面的立场去看，意气用事，易发无名之火，用主观的标准来论事非，断曲直，“以小人之心度君子之腹”。有的人自己不干，专门捣乱，求全责备，评头论足，否定别人，拔高自己。

　　八是党的民主生活会制度坚持不够。由于缺乏经常性的交心，缺乏经常性的批评与自我批评，缺乏党内外民主监督，再加上少数上级组织对下级班子中出现的问题不能及时解决或处理不妥，使得少数班子内部的一些不稳定苗头，“聚沙成塔”，积怨成仇，“按下葫芦浮起瓢”。既害了一些干部本人，也损害了党的形象与声誉。

　　（三）

　　当前，少数领导班子存在的不团结现象，也正是少数领导班子和领导干部素质不高、党性不强的表现，对它的危害性切不可小觑。团结问题，直接影响着领导系统内部结构的有序化程度和外部功能的有效发挥程度，是做好工作的前提和基础。团结出战斗力，是班子建设的主旋律。要增强领导班子团结，形成坚强有力的战斗集体，可概括出以下七条：

　　一、强烈的事业心是班子团结的前提。德同而相聚，志同而道合。作为领导班子成员都要有共同的政治信仰，共同的目标追求。从宏观上讲，大家都以马列主义，**思想、**理论为基础，都以建设有中国特色社会主义的伟大事业作为自己的奋斗目标；从微观上讲，大家都应以本单位、本部门的经济发展目标、党风廉政建设目标、精神文明建设目标等为中心，同心同德，携手前进。这些具体的目标，是激励班子成员为实现党的总目标而奋斗的根据。领导班子成员的这种共同信念、共同追求，为形成团结的集体奠定了基础。共同信念使大家心心相印，共同的追求使大家并肩战斗。因此，加强班子团结，必须增强事业心和责任感，只有班子成员一心扑在事业上，真抓实干，才能树立起共同的责任意识，才能思想上同心，行动上合力，工作中配合默契。

　　二、素质是团结的基础。领导班子成员素质的高低、整体结构优化与否，对于班子团结协调和整体功能的发挥起决定作用。为此，在组建班子时，一定要考虑班子成员整体素质的搭配。一要具备合理的智能结构，不仅要使每一名班子成员的智能水平都与其在班子中的地位、作用相适应，而且重点是要把不同智能特点和不同智能优势的人合理组合，达到专业交叉，能力互补，使其产生组合效应，从而提高班子的融合度和整体效能。二要具备健康的心理结构。三要配备互补的气质结构。必须考虑到每个人的气质特点，建立合理的气质结构，使之取长补短，互相交融，促进班子的团结。

　　三、坚持原则是团结的生命。我们讲的团结，是在坚持原则基础上的团结，无原则的合作与无原则的纠纷，异途同归，发展下去，会毁掉一个班子。必须防止一种倾向掩盖另一种倾向，既要注意解决无原则的纠纷，又要解决无原则的合作；必须加强班子成员的党性修养，要讲政治，讲党性，讲大局，讲原则。每个成员要勇于拿起批评与自我批评的武器解剖自己与别人，强化规范化、制度化的组织管理与监督。

　　四、严格的制度是团结的保证。增强班子团结，不仅要靠个人的政治素质，更要靠健全的制度来规范，靠完善的体制来保证。第一，要坚持民主集中制原则，重大问题要集中讨论决定，绝不能个人说了算，集体决定的问题，每个成员都要自觉维护执行。第二，要严格民主生活会制度，要开好高质量的民主生活会，不能把民主生活会开成“工作会”。第三，要健全干部评议考核制度，使班子成员在群众的监督下行使职权。

　　五、深厚的感情是团结的纽带。“人非草木，孰能无情”。班子成员之间的团结和友谊比什么都重要。但是，建立深厚的感情要防止三个误区：一是防止“拉帮结派”的误区；二是防止“哥们义气”的误区；三是防止“酒肉朋友”的误区。感情必须建立在共同事业和共同追求的基础上，它产生于并肩战斗、风雨同舟的实践中，来自相互间思想上、工作上、生活上的关心、理解、支持和帮助。

　　六、科学的方法是班子团结的诀窍。方法正确与否对班子团结会产生截然相反的效果。这就要求每个成员在处理班子内部矛盾时，讲究艺术，注意方法。首先，要顾全大局，密切配合。既要做好自己分管的工作，又要积极配合其他成员的工作，不相互拆台。其次，要根据班子成员的不同特点，掌握化解矛盾的科学方法。

　　七、上级组织的及时帮助是增强班子团结的可靠保障。上级组织对下级领导班子中出现的问题，应及时帮助解决，不能回避矛盾。既要以教育为主，又要以纪律做保证。

作者介绍：秦西京 洛阳师范专科学校

范文二：一靠机制二靠素质搞好国企领导班子团结

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专家论坛

一靠机制 二靠素质

搞好国企领导班子团结

文 ! 李存计

如何搞好国有企业领导班子建设，提高班子的凝聚力 权力在有效监督控制下规范运行。一是贯彻民主集中制原 则。和战斗力，中央和有关部门有许多规定和要求，一些单位也 凡属企业重大问题，均应按照集体领导、民主集中、个别 酝酿、会创造了不少好的经验，应认真坚持。领导班子团结问题，也 议决定的原则，集体讨论，作出决定。主要领导同志 要充分发扬是一个非常重要而敏感的问题，历来是领导班子思想政治 民主 ，让 大家畅所欲言 ，各 抒己见 ，最 后集中大 家意见作出决策，建设的重点任务。笔者从多年从事领导班子管理工作实践 不允许搞“一言堂”、家长制。二是健全重 大问题议事规则。建立

中体会到，搞好班子团结，一靠机制，二靠素质。健全党委(常委)会、厂长(经理)办公 会、党政联席会等议事规一、坚持和完善国有企业领导体制和领导 则，确定不同会议的重点议题及程 序，将民主集中制原则变成班子工作制度，为搞好团结提供机制保证 具体的、可操作的决策行为准 则。实行企业“三重一大”问题**同志曾经指出，领导制度、组织制度问题更带有 (即重大问题、重要干部、重要 项目 、大 额资金 )集 体决策制度 ，根本性、全局性、稳定性和长期性。要继续坚持行之有效的 对 决策内容 、决 策形式 、决 策程序和方法、监督方式和责任追究领导制度，又要根据形势变化和实际工作需要，建立和完善 等作出明确规定，并在 一定范围内公布，增强决策透明度，保领导班子新的工作制度和规则，促进领导班子自身建设制 证班子成员的民主参 与权。三是实行领导责任制。领导班子要度化、规范化、程序化，为搞好团结提供机制保证。"#全面贯彻 “三 句话 ”指 导方针 ，为 搞好班子团结奠定 明确分工，合理划 分权责，各司其职，使每个班子成员有职有体制基础。“充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持和 权。对班子集体 研究决定的重大问题，由分管领导按照职责分 (经 理 )负 责制 ，全 心全意依靠工人阶级 ”这 “三 句 完善厂长工抓好落实。 主要领导应善于抓大事、掌全局、出思路、谋长远，&#建立情况通报制度 ，满 足班子成员的知情权。 应建 立话”是多年来探索有中国特色国有企业领导体制实践经验 尽可能从 具体事务中解脱出来，对副职适度授权，充分发挥其积经常性的情况通报制度，除一些特别保密事项需控制知 悉范的科学总结，互为依存，缺一不可。“三句话”指导方针，既是 极性 和创造性。围外，其它均应在班子内部通报。一是党政主要领导之 间应保企业党委、厂长(经理)、职工代表大会(工会)履行职责的政

持经常性的沟通商量，及时通报情况，协调工作。特 别是领导策依据，也是搞好领导班子团结的体制基础。企业党委要按 $ 号文件规定，从六个方面发挥政治核心作用;厂长 班子讨论决定重大问题之前，党政主要领导应共 同商量决策照中央(经 理 )按 照 《企 业法 》和 《公 司法 》的 有关规定 ，依 法行使生

议题，形成统一意见再上会。二是厂长(经理)在 决定重大问题 ，应 听取党委意见 ;重 大决策执行情况， 应向党委通报。产经营管理权;职工代表大会按照《条例》规定，行使民主管

三是正副职之间应不定期沟通，随时通报有 关情况。四是定期之前理和民主监督权利。 %#健全和完善民主集中制 ，确 保重大权力规范有序运 召开领导班子情况通报会，班子成员之间

行。必须健全有效的机制，加强决策的民主化和科学化，使

《 中国石 》化!""# 年第 $ 期( 总第 !%& 期) !$

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相互通报情况，使大家对企业全局工作心中有数。 作;副职要摆正自己的位置，对正职负责，注意请示报告，自

!"坚持民主生活会制度 ，增 强班子解决自身问题和矛 觉维护一把手的权威。副职之间、新老同志之间，要加强协 盾的能力。当前领导班子民主生活会普遍存在质量不高的 调配合 ，相 互学习 ，相 互帮助 ，相 互补台 ，大 事讲原则 ，小 事 问题 ，往 往谈工作多 、谈 思想少 ，表 扬多 、批 评少 ，自 我批评 讲风格，共同维护班子的团结和统一。三是诚信意识。诚实守信，既是做人的安身立命之本， 多、相互批评少，某种程度存在走过场的现象。开好民主生 也是班子成员之间合作共事的思想基础。班子成员之间应 活会需重点把握三个环节。一是开展谈心活动。会前，主要 坦诚相待，相互交心，友善相处，建立真诚互信的同志关系。 领导同志应与每一位班子成员进行谈心，班子成员之间相互谈心，听取意见和建议。二是积极开展批评与自我批评。 同志间应多一些理解 、信 任和包容 ，少 一些磨擦 、扯 皮和埋 ———批评与自我批评———团结的方 民主生活会应遵循团结怨。工作中发生不愉快的事情，应开诚布公，当面交换意见， 针，充分发扬民主，开展积极的思想斗争，增强思想性、政治

取得对方的谅解和信任，切忌四处告状，伤害感情。同时，要 性和原则性。应围绕议题交流思想认识，总结经验教训，以 警惕谗言，防止别有用心的人从中挑拨离间，影响班子的团 与人为善的态度开展批评与自我批评，达到统一思想、增强 四是换位思考意识。某个班子成员提出一个问题特别 结。团结、互相监督、共同提高的目的。防止把民主生活会开成 是其职权范围内的问题，肯定有他的理由。其他班子成员应 工作汇报会、评功摆好会。三是主要领导应以身作则。会议 多注意从对方角度考虑 ，进 行换位思考 ，若 有不同意见 ，应 ，要 敢于打破情面，进 行批评帮助 ，同 时还 主持人要带头开展批评与自我批评，特别是对存在问题比 善意提出，不能只从自己分管工作方面简单地表示反对。同 要引导大家敞开思想，畅所欲言，使民主生活会取得实实在 较多的班子成员时，提出问题的班子成员，也应从有不同意见同志的角度考 在的效果。 虑问题 ，进 行反向思维 ，取 长补短 ，进 一步调整完善自己的 二、加强领导干部政治教育和思想修养， 五是自责意识。有没有自责意识，有没有自我批评精 意见和方案。使领导班子形成良好的研究问题的氛围。为搞好团结提供素质保证 神，是一个领导干部涵养性的表现，也是对其政治上是否成

提高领导干部的素质，是搞好领导班子团结的关键。能 熟的检验。班子成员之间发生了不团结、不协调的问题，双 不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高 方都应当从自己身上找原因，检讨自己的思想和行为，开展 低、党性强弱的一个重要标志。在领导干部中要切实加强党 自我批评 ，主 动承担责任 ，而 不应当指责对方 ，只 挑别人的 性党风、民主集中制和思想政治教育，使他们了解和熟悉党 毛病。这样，才是解决问题的正确态度。主要领导同志还应具有高尚的品德和人格魅力，善于 内生活的基本规矩，掌握民主集中制的有关规章制度，增强 凝聚一班人。一要有爱心。一把手带班子，既要严格，又要讲 党性观念、全局观念和组织纪律观念。同时，班子成员要加 感情。 对副职及部属 ，要 尊重爱护 ，关 心体贴 ，经 常沟通思 强自身修养，不断提高思想政治觉悟，为搞好班子团结提供 想 ，交 流感情 ，积 极帮助他们解决工作 、生 活上的实际困难 一是全局意识。作为国有企业的领导干部，必须坚决贯 素质保证。班子成员在团结配合方面应增强五个意识。和问题，使大家感到一把手和蔼可亲，从而全力以赴支持你 彻执行党和国家的方针政策，执行上级指示和领导班子的 的工作。二要有公心。一把手应公道正派，一身正气，决策、 决定，自觉做到讲党性，顾大局，守纪律。班子成员想问题、 处理问题的前提之一就是从绝大多数人的利益出发，站在 办事情、作决策，要站在全局的高度，从企业整体利益出发，

公正的立场上，为大多数人说话。在班子内部，应不偏不倚， 不能只考虑自己负责的一个点、一路工作。在某一阶段内， 不分亲疏 ，一 碗水端平 ，有 功则奖 ，有 过则罚 ，是 非分明 ，副 当自己分管工作与企业全局和重点工作发生矛盾时，应全 职自然就会服气。三要有宽心。一把手应 “宰相肚里能撑 力以赴保全局 、保 重点 ;当 班子研究讨论问题 、个 人意见与

船 ”，气 量宏大 ，海 纳 百 川 ，具 有 宽 阔 的 胸 怀 ，能 够 容 人 、容 大多数人意见不一致时，一旦班子按照大多数人意见作出 言、容事。不管是先进的人还是落后的人，能力强的人还是 决定，必须坚决执行，不得在外部和下级面前散布不满情 能力弱的人，拥护自己的人还是反对过自己的人，都能与之 绪 ;日 常生活中 ，当 个人利益与集体利益 、国 家利益发生冲 二是配合意识。国有企业特别是国有大型企业，人员 合作共事。不管是顺耳之言，还是逆耳之语，不管是好事还 突时，个人利益应无条件地服从集体和国家的利益。多、任务重、专业技术性强，单靠哪一个人来掌管，都是难以 是坏事，都能听得进，容得下，有时还需要忍辱负重，委屈求 胜任的，必须依靠领导班子集体的力量来领导和驾驭。大家 全。四要虚心。一把手应广开言路，虚怀若谷，见贤思齐，从 都是来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来了。要 善如流。要耐心听取大家的意见，即使不正确的意见也应让 珍惜这种感情和友谊，积极主动地搞好配合，建立良好的合 人把话说完，使副职放心大胆地为你出谋划策提建议，以便 (作者系集团公司离退休工作部副主任) 作关系。党政之间要相互尊重，相互支持，默契配合，为班子 作出正确的决策。切不可自以为了不起，觉得自己什么都

团结做表率。正职对副职要充分信任，支持副职大胆开展工行，别人什么都不行，听不得别人的意见，刚愎自用，堵塞言

路。《 中国石化 》!"" # 年第 $ 期( 总第 !%& 期) !’

范文三：【doc】 如何加强国企领导班子团结浅析

如何加强国企领导班子团结浅析

如何加强国企领导班子团结浅析

党的十六届四中全会通过的《中

共中央关于加强党的执政能力建设

的决定》,全文至少有20处以上使用

”这个词.特别是在最后结尾 “团结

处强调突出了要”提高党的执政能

力,完成执政兴国的历史重任,必须

加强全党的团结,加强党同人民的团

结,加强全国各族人民的团结”.前不

久,**同志在全国国有企业领导

班子思想政治建设座谈会上旨出:当

前,国有企业改革发展正处于攻坚阶

段,加强国有企业领导班子思想政治

建设,是坚持党对国有企业的政治领

导,提高党的执政能力的重要举措.

中原油田作为国有特大型能源

企业,加强领导班子团结,也是加强

党的执政能力建设的重要组成部分.

一

,党的.一把手的团结是关

?

在单位领导班子中党政两个”一

把手”之间的团结好坏,不仅直接影

响班子副职成员,也关系到整体合力

的发挥.因此,加强企业领导班子建

设,选好,配好党政两个”一把手”,

加强他们之间的团结是关键.采油四

厂在选配下属单位的两个主要领导

时,就特别注重这一点.采油四厂的

现任党委书记在这一岗位上工作十

多年了,先后与三任厂长一起相互配

合工作,给全厂的基层党政正职做出

了好的榜样.

党政两个”一把手”只是单位中

领导职位充任者,必须以职位角色来

规范约束自己.两人既要密切配合,

又不能将自己凌驾于班子集体和组

织之上.工作中要相互通气,决不能

搞独断专行.只要搞好好了党政”一

把手”的团结,其他班子成员的团结

就有了个更加宽松和谐的环境,为副

职班子成员放开手郐,使其更好地发

挥主动性,创造性地开展工作.

集团经济研究2005?7上半月刊{总第177期)

文/付大成

二,优势互补是加强领导班子团

结的重点

领导班子的团结协作,是在共同利

益,共同目标基础上建立起来的一种

和谐一致的协作关系,是维系一个单

位稳定和发展的决定性的因素,是领

导班子生命力的根本所在.俗话说

“百人百性”,班子成员年龄,社会阅

历和工作经历不同,存在专业特长,

兴趣爱好,分管工作等方方面面的差

异,必然会对一些事情和问题产生不

同的观点.只有切实做到优势互补,

不断消除班子内部的摩擦与矛盾,在

共同目标的激励和引领导下,形成十

他指头一起弹钢琴,才能演奏出和谐

悦耳的乐曲来,才能使领导班子呈现

相对稳定有序的平衡状态.整个领导

班子团结了,就实现了发挥班子成员

的需要;就实现了领导班子成员间优

势互补,减少内耗,形成合力,提高班

子整体效能的需要;就实现了在广大

基层干部职工中有向心力,凝聚力,

亲和力和感召力的需要.

三,加强锾导班子团结必须处理

好班子内部的几个关系

一

是正职与副职的关系.这既属

于同志式的平等关系,又因为职位差

异,形成领导被领导关系.作为正职,

有责任对副职进行严格要求,同时也

要充分信任副职,放手让他们开创性

地大胆工作,做到负责而不专横,放

手而不失控.作为副职,要认真地对

正职负责,竭诚地辅佐正职.为此,必

须充分尊重正职,维护其核心地位和

工作权威,既要多为正职分担工作任

务,又不可在分管系统中建”土围

子”越权争权,既要敢于大胆地提出

工作意见和建议,又要讲究工作的方

式方法.

二是分工与协作的关系.领导分

工是系统管理的需要,但分工是分

家,更不是互不联系,不支持.领导工

的原则是集体领导的原则,领导分工

要体现合理性,要用人所长,权责明

确,具体问题可授权处理.分工之后,

要做到分工不分家,彼此之间要互相

配合,特别是业务中的边缘工作一定

要经常交流,分工领导对在授权后不

易处理的问题,要及时反馈给主管领

导,再由一把手出面协调,控制全面工

作.

三是信任与监督的关系.企业领

导班子成员之间的彼此信任,是促进

班子团结协作的前提条件.但是这种

信任不排除相互之间的监督,离开了

有效地监督,信任最终就会埋头向反

面,变成相互间的猜疑.在当前,重点

是要加强对企业领导班子中”一把

手”的监督,通过多种形式的监督,增

加每个班子成员活动情况的透明度,

使大家不断增加信任感.

四是求同与存异的关系.企业领

导班子本身就是一个对立统一体,解

决班子内部的各类矛盾,就是求同存

异的过程.求同就是找出各种矛盾的

共同点,在共同利益,共同目标,共同

理想的基础上促进团结协作;存异就

是要在团结协作的过程中不断消除差

异,做到求不同,存小异.但在原则问

题上不能搞妥协.

五是批评与自我批评的关系.企

业领导班子成员按照分工都负有一方

责任,又有一方权限,工作自主性很

强.但个人自主开展工作必须以企业

制度约束自己,当这方面发生问题时,

领导班子成员的内部就应拿起批评和

自我批评的武器.开展批评和自我批

评要以自我批评为主,严于解剖自己,

虚心接受意见,做到有则改之,无则加

勉,同时又要敢于开展批评,批评时要

有理有据,耐心帮助别人,又要借此警

示自己.

企业的领导班子团结搞好了,就

能成为思想上相互学习,政治上相互

帮助,组织上相互监督,作风上相互

谦让,感情上相互尊重的,既有民

主,又有集中,既有统一意志,又有

个人心情舒畅的战斗集体,就能为进

一

步加强党的执政能力建设打下坚

实的基础I作者簟位:中石化中曩油

田)

圜

范文四：国企领导班子不严不实问题清单

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国企领导班子不严不实问题清单

下面聘才小编就为大家收集整理国企领导班子不严不实问题清单，希望你喜欢!一起来看看吧!!

近来，中国石化贯彻落实****对安全生产所做出的重要批示精神，聚焦安全生产中的不严不实问题，将“从严从实抓好安全生产”专项学习讨论融入到“三严三实”专题教育的学习研讨中，用专题教育推动集团公司当前主要矛盾的解决，取得了明显效果。

安全是石油石化行业永恒的主题，今年以来，石化行业的安全生产面临着巨大压力。中国石化党组高度重视全系统范围的安全生产学习研讨，9月1日发出通知要求通过研讨深入分析安全生产面临的严峻形势，系统梳理安全工作中存在的突出问题。一个多月以来，中国石化系统内133家单位各级领导班子以“三严三实”专题研讨为契机，深刻吸取典型事故教训，聚焦安全生产中存在的不严不实突出问题，达成了安全管理的思想共识，以严细实的作风推动了中国石化安全生产工作。

从讲政治的高度重视安全生产，聚焦安全找问题。中国石化贯彻全国安全生产电视电话会议精神，强调领导干部要把安全生产放在各项工作的首位，从讲政治的高度认识从严从实抓好安全生产的重大意义。系统内各单位通过聚焦安全找问题，一致认为，安全生产始终是生产经营管理的头等大

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事，是环境保护的迫切需要，是维护稳定的政治任务。天津石化深刻汲取天津港“8?12”特大火灾爆炸事故的惨痛教训，进一步严格危化品管理，分类完善应急预案，实行现场处置方案卡片化。胜利油田在问题整改中突出从严管理、从严建制、从严问责的要求，以上率下，层层压实，在立行立改中增强从严从实抓好安全生产的行动自觉。

从“强三基”的角度抓实安全生产，夯实基础强管理。中国石化党组要求领导干部必须认识到“三基”工作的重要性，按照“三严三实”的要求，真正把加强基础的工作重视起来、抓起来，把抓好安全生产作为加强“三基”工作的突破口。专项研讨后，各单位进一步建立了系统完善、全面覆盖的安全管理体系，建立了合规健全、切实管用的安全检查制度，建立了完善合格、实事求是的安全责任追究系统，确保把问题解决在基层，夯实安全生产根基。镇海炼化在学习研讨中列出问题清单，分析思想根源，明确整改措施，针对查找梳理的安全生产不严不实问题，提出了全面落实安全责任制、全面开展风险识别、全面加强“三基”工作的工作安排。香港公司列出包括安全管理理念、责任制、制度建设等方面的问题清单，提出整改措施35条，并就安全管理中存在的重大缺陷和历史遗留问题，制定了专项整改措施，由班子成员牵头限时督办落实。

以严查细改的尺度衡量安全生产，从严从实做检验。中

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国石化把牢固安全生产责任意识作为领导干部对群众感情深厚与否的检验，把抓好安全生产本质作为领导干部对企业管理水平高低的检验，把落实安全生产责任作为对领导干部工作作风及成效的检验。中国石化党组强调，抓好安全生产工作，离不开敢抓敢管、动真碰硬的安全管理队伍，安全管理干部要严格遵守廉洁从业规定，才能挺直腰杆做工作、铁面无私抓监督，让“三严三实”的精神内涵指引安全管理干部，使各级干部真正经受严细实作风洗礼。西南油气田坚持“三个摆进去”，重点从安全理念、安全责任、安全管理、隐患治理、事故处理、制度建设等方面深入查找不严不实问题，全面审视安全生产工作中不严不实的思想和行为，并列出问题清单，精准施策，推动问题解决。九江石化、塔河炼化等单位由领导班子成员分组带队开展安全大检查，结合分管业务、岗位职责查找安全生产工作中的隐患漏洞、突出问题，对照问题逐项制定措施，抓好整改。

以铁面无私的力度处置安全事故，从严问责固根本。通过深入的事故反思和学习研讨，中国石化的各级干部队伍凝聚了对待安全要敢于不留情面、不留私心、敢唱黑脸、敢于较真的思想共识。各单位纷纷做出表率，对于安全生产事故坚持从严问责，敢当“黑面包公”;坚持从严管理顶住人情、顶住压力;坚持从严执纪，敢于坚持原则、敢于得罪人;坚持从严处置，宁听骂声、不听哭声，以严的精神和定力，铁腕

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治企，真正做到对个人负责，对家庭负责、对企业负责。江苏油田、扬子石化、巴陵石化等单位都结合自身实际，全方位查找安全生产工作中的不严不实突出问题，从思想意识上消除安全隐患、从工作行为中消除安全隐患，切实做到守土有责、尽职尽责。

按照中央和省委部署要求，汕头市在“三严三实”专题教育中开展“正风肃纪促发展”主题活动。截至9月底，全市7个区(县)及160多个市直单位紧密联系身边正反典型深入开展“三严三实”第二专题学习研讨。

全市各级各单位开展第二专题学习研讨时，紧密联系焦裕禄、孔繁森、郑培民、杨善洲、牛玉儒等先进典型，并以**、**、**、令计划、苏荣等严重违纪违法案件为反面教材，对照汕头市全国“人民满意的公务员”项德启、全国十大“我最喜爱的人民警察”庄宜生和省践行“三严三实”先进典型黄武强等身边先进典型开展研讨。

按照中央和省委要求，组织全市各级领导干部深入学习****关于“严以律己”的重要指示精神，市委在第二专题学习研讨会上印发《如何开展好“三严三实”专题教育学习研讨——跟习**学习“严以律己”》，全市1200多名处级以上干部通过学习习**有关“严以律己”的讲话，进一步贯彻落实“心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉”的讲话精神。

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各地各单位由党委(党组)书记主持，班子成员重点发言，紧密联系正反面典型开展第二专题学习研讨，如金平区联系中国核潜艇之父黄旭华、汕头红色交通站陈彭年等革命前辈的先进典型和珠海“红酒案”等反面典型，市工商局、海洋渔业局、水务局等单位联系本系统发生的朱泽君、李珠江、黄柏青等违法违纪案例进行对照。

开展“正风肃纪促发展”主题活动，全市各地各单位坚持边学边查边改，共查摆出班子不严不实问题490多个、领导干部个人不严不实问题3200多个，并分别建立问题清单和整改台账，立行立改。

人生就像弈棋，一步失误，全盘皆输。 ,,弗洛伊德人才招聘，上聘才网，

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范文五：领导班子团结

领导班子团结是干好事业的关键

于智鹏

关键词：领导班子 团结 事业 企业

摘要：本文以加强领导班子的团结为线索展开论述，结合工作实际与企业文化和现实现状对云峰酒业的领导班子进行分析。

古人说：“孤则易折，众则难摧”，这说明团结的重要性。团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。搞好领导班子的内部团结，是领导班子建设的重要内容。有这样一个例子：一国内著名企业负责人到某地考察，对当地的情况非常满意，准备投资。临走前，他随口问了当地干部一句：“你们书记、市长关系如何？”“不咋样，两人经常吵架。”这位负责人一听，顿时打起了退堂鼓，决定不投资了。他后来这样解释说：“书记、市长不和，我来投资，该听谁的？听了这个，那个刁难我，怎么办？” 一个地方领导班子的团结，对当地的发展是多么重要！试想想，企业到一个地方投资，无非是想利用当地的有利条件，发展壮大企业，如果当地领导闹不团结，又有哪个投资者愿意来卷入是非、耗尽心力？我们的确看到个别地方，两个领导之间闹矛盾，互不服气，互不买账，大会小会争吵不断。我说东，他偏说西；我说上，他偏说下；你说这样做，他偏那样做。主要领导如此作派，下面的人自然无所适从。结果几年过去了，什么大事也没干成，什么大项目也没进来，白白延误了发展的大好时机。事实证明，一个领导班子，如果能够团结共事，密切配合，相互支持，这个班子就具有凝聚力、战斗力和创造力，就能形成干事业的合力，就能对客商和资本产生吸引力，当地的工作和事业就会蒸蒸日上；相反，如果领导班子不团结，互相拆台，就会导致干部队伍人心涣散、内耗严重，从而吓走客商，延误发展。

为什么有些领导干部之间会闹矛盾、不团结？说白了，就是有的人私心过重，把个人或小集团的利益放在首位。如果明白手中的权力，是党和人民赋予的，只能用来为人民谋利益，而不能用来为自己或小集团谋利益，就不会出现争权夺利的念头，就不会在乎谁的权大谁的权小谁说了算谁说了不算、谁管得多了谁管得少了之类的个人得失；如果领导干部心怀为人民服务的宗旨，一心一意为群众办事，把发展事业、造福人民放在首位，就会懂得团结合作的重要性，就会知道只有团结才能成就事业，从而自觉地团结共事。

一个企业要发展，非常需要有良好的软硬环境。硬环境可以通过加大投入来逐步改善，而软环境则需要从上到下细心打造，从一点一滴做起。从某种意义上来说，一个团结和谐的领导班子，就是当地最大的软环境。这样的领导班子，可以保证有人想事，有人干事，能干成事，能办成事。到这样的地方投资，自然是企业要达到这样的，关键于一把手要去私欲、立公心，凡事以公为重，以公为大。俗话说“家和万事兴”。

首先，领导干部识要广。领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史知识，这是把握大端、通情达理、自觉维护班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和宽宏度量、计较小事、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，伤害“一班人”和气的，大多是知识不厚者。知识是登高望远的阶梯，因此，在领导班子中倡导学习的风气，有针对性地确定学习内容，坚持学习制度，使每个成员不断形成学习的良好习惯，增强观察问题、辨别是非的能力，培养超脱的心境和浩然正气，就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”，有些情况就理解了，有些问题就看开了，疙疙瘩瘩的事儿就会少出现，就会好化解。参透了 “小糊涂、大智慧”处世哲学的黄维崧，对于非原则性事情十分宽容，但对企业经营过程的每一细节可一点也不糊涂。他说，成就一个知名品牌除了“质量第一”外，高超的营销手段也是必不可少的。八年前整个白酒行业/企业还处于相对低下、初级化的运营环境，白酒企业与终端仅限于“买卖”关系，远未意识到终端所能释放的能量。而黄维崧却采用了广东商人独有“务实”销售理念将小糊涂仙酒包装上市，完全颠覆了白酒传统销售模式——第一个作终端拦截（餐饮店规模化）、第一个跟进人海促销战术、第一个对客户全方位助销、第一个有计划地布局强势阵地??

再次,听风是雨，胡乱猜疑是为人之大忌，也是领导班子团结之大忌。一般来讲，出现破坏团结的议论主要是有的想通过“悄悄话”套近乎，讨好处；还有的由于所处位置的限制，看问题不全面，思想方法上有片面性。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个客观、公正、稳定的看法，做到心中有数。班子成员凡是听到有碍团结的议论，不信、不传、不理睬，遇事多往好处想，不能神经过敏，无端猜疑。要相信自己的判断，相信同志的为人。每一位班子成员听到闲言碎语要细分析，明辩是非，心术要正，眼睛要明，耳根要硬，对议论者要听其言，辩其意，观其行。对善意的议论应视情给予解释和疏导，并对有益的建议视情采纳。对那些借议论消闲解闷，散发嫉意，挑拨离间或制造恶作剧者，要一听了之，并及时给予批评教育。同时，要健全民主生活，坚持民主生活正常化，使大家能够通过正常渠道提出意见和建议，增强责任感，养成对人负责，对己负责，不乱发议论，不说不计后果的话，人人珍惜团结，人人维护团结的良好风气。教育大家在一起共事要处处奉以爱心，诚心，不“玩”人，不伤人，不害人，和睦相处，共赴事业。早在1997年，对酒道颇有研究的黄维崧作出了一个令人惊奇的决定：在保证其原有电器业务平稳运行的同时开始向酒业转型。于是黄维崧带领着一群外行人进入到白酒行业中，运作的小糊涂仙酒以其浓香醇美的酒质，准确的市场定位，独具特色的宣传广告，当年就赢得了消费者的欢迎，迅速占有了白酒市场中的部分份额。

最后领导班子成员把精力倾注于公司的事业，这是消除内耗、增强团结的重要基础。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。领导班子产生内耗的一个重要原因是有的成员想全局的事少，想个人得失多；工作上求政绩争贡献少，考虑个人的虚荣心多。因此，一个领导班子要自觉克服个人主义，事事处于公心。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，形成鄙视“个人主义至上”的小环境，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。此外，对那些不琢磨事，专琢磨人，拨弄是非，制造磨擦，热衷于权术的人形成“人人喊打”的氛围，确保把大家的精力集中在干事业上、谋发展上。小糊涂仙酒的掌门人黄维崧带领着一群外行人在白酒行业中，“聪明并糊涂着”从默默无闻、门可罗雀到全国热销、门庭若市，

创下年销售十几个亿的销量，这在中国白酒营销史上创造了前所未有的营销战果，企业的发展速度象是坐上了火箭一样，尤其是在餐饮销售终端所取得的成绩，令众多白酒厂家眼红，短短几年的时间便由一个毫无名气和根基的酒品红遍大江南北，创造了非凡的业绩。

“同心山变玉，协力土变金”，各级领导干部，都应把团结共事、通力合作当成自己应尽的责任，在团结中合作，在沟通中理解，在信任中支持，以实际行动证明：团结出战斗力，团结出生产力。

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