我的天呐
范文一：绩效专员的工作内容
绩效专员的工作内容
绩效专员的工作内容2016-07-13浏览:分享人:丁旭江手机版
1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标～建立各部门绩效指标库。同时～及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动～不断修改和完善绩效考核指标～并协助部门经理～就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。
2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期～定期组织并协助各部门实施绩效考核工作～及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划。同时～组织召开每月的经理绩效会并发布通知～将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。
3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作～帮助员工改进绩效。在考核过程中～员工若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉～将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。
4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际情况后～不断学习和思考～向经理提出合理化建议～不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。
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5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。结合日常绩效考核结果～做好员工年度绩效考评～组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作。
每月5日前～收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训计划～确定各部培训时间无冲突后发总经理审批～审批后在oa系统中人力资源公告栏发布培训通告～并做好培训的提醒等协调工作。
1、面试预约。协助招聘专员进行日常的电话预约面试。
2、协助面试。不断学习面试的方法与技巧～同时了解公司的业务流程及岗位要求～协助进行应聘者初试及安排复试。
3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通～了解其岗位职责及任职要求～草拟岗位说明书～并通过与招聘模块的同事沟通～不断修改和完善岗位说明书。
1、各类通告的发布及归档工作。在oa上接收需要发布的通告～按照公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批～审批通过后再在oa上正式发布。
2、协助部门其他同事的工作。
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范文二：行政专员的工作内容
行政专员的工作内容：
组织办好会议主持、做好会议纪要等；
协助制定、监督、执行公司行政规章制度；
组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
管理公司参考书籍及光盘等资料；
做好公司人员考勤和处理各种假期；
管理公司的公共卫生；
发放日常福利、节日福利；
公司的宣传资料以及其他物品的管理工作；
购买、管理和维修公司固定资产；
定购机票、预定酒店等外联工作。
完成直属上司交办的临时性工作。
修订日期：
岗位名称 行政专员 汇报对象 行政经理
所属部门 行政部 职类职级 行政专员
编制 晋升方向 行政主任/经理/相关适合岗位
编制日期 2005-11-20 批准人
岗位 / 部门的核心价值 规范管理,提升公司形象；控制成本；后勤保障
岗位工作目标 协助行政部经理提供强有力的后勤保障工作，实现规范管理、成本控制，体现自身价值
主要岗位职责 工作标准 结果输出
协助行政部经理跟踪、监督总部及分公司各项制度的贯彻执行情况并进行督查和推动实施 CE-AD-901-[2005]0729-A 总部文件管理规定，CE-AD-902-[2005]0729-A 公司制度体系管理规范及其它相关规章制度 规章制度的较好实施
负责分公司发文、图书、行政部相关资料归类管理 CE-AD-902-[2005]0729-A 公司制度体系管理规范及其它相关管理规定 完整、清晰、易查的资料档案
负责日常资产管理工作，包括资产调配、维护、盘点、报废，保障公司日常工作的正常开展 CE-AD-910-[2005]0801-A 公司资产管理制度及其它相关管理规定 资产盘活，成本控制
负责对各部门办公用品的申购、申领表进行审核，并进行审核、汇总、分析，编写分公司月申购汇总表； CE-AD-907-[2005]0801-A 公司办公用品管理制度及其它相关管理规定 后勤保障，成本控制
负责根据总部采购标准执行分公司资产、办公用品、耗材等物资的采购、验收、出/入库，并提出采购合理化意见或建议； CE-AD-910-[2005]0801-A 公司资产管理制度，CE-AD-907-[2005]0801-A 公司办公用品管理制度，CE-AD-914-[2005]0801-A 公司印刷品管理制度，CE-AD-908-[2005]0801-A 公司计算机管理制度，CE-AD-906-[2005]0801-A公司库房管理制度等 保障物资需要，成本控制
负责总部寄送物资的验收、入库、分发等工作，月底库房的盘点工作； CE-AD-914-[2005]0801-A 公司印刷品管理制度及相关制度 保障宣传品需要 负责各类行政费用收集、整理、审核、分析； CE-AD-910-[2005]0801-A
公司
资产管理制度，CE-AD-908-[2005]0801-A 公司计算机管理制度 及时、准确提交行政费用
负责各类行政报表数据的收集、整理，包括基本状况表、资产物料表、信息费用表等 公司相关规章制度 完整、清晰、准确、及时的各类报表
负责库房管理，包括所有物资的出入库、建帐和每月对库房物资进行的盘点（包括礼品） CE-AD-906-[2005]0801-A 公司库房管理制度及其它相关规章制度 完善的库房管理
负责办公环境的改善、维护、监督 CE-HR-201-[2005]0801-A 员工手册 及其它相关规章制度 良好的办公环境
负责人员离职时资产清理工作 《个人工作资产保管卡》内容 资产完整 负责协助各类会议、活动工作 根据相关要求 高效、优质完成
行政经理交办的其它事务 根据相关要求 高效、优质完成
工作权限 1、监督员工行为规范的执行情况，监督办公环境；2、审核供应商资料，选择合适供应商；3、审核供应商提供各类票据；4、监督公司资产的合理利用
任职资格 1、大专学历以上，行政管理、企业管理或具备相关工作经验者等优先；
2、熟悉资产管理、采购工作，有基本的财务知识，熟练操作计算机，熟悉各类行政文书的起草； 3、1年以上行政管理工作经验，熟悉资产、采购、后勤管理工作
考核指标
1. 物资采购的计划性与及时性
2. 行政成本控制
3、相关任务的完成率
3. 服务满意度
服务承诺
承诺人：
工作流程
工作1
3、行政专员与供应商联系询价，并将取得的规格及报价分析后汇报行政经理；
4、行政经理审核申购汇总表，并提交总监审核批准；
5、行政专员采购批准后的申购办公用品；
6、库管组织验收采购办公用品并填写入库单；
7、行政专员根据需求将采购办公用品出库至前台文员处；
8、前台文员通知各部门物品到位，并做好领用登记记录；
9、行政专员在月底根据领用登记及库存制作办公用品报表
10、行政经理审核报表并提交财务部。
工作2
2、行政专员将收到印刷品或物品及时入库，填写《入库单》；
3、行政专员将收到物品名称汇报行政经理，并将收到印刷品或物品根据发放规则发放至相应部门或员工，填写《出库单》；
4、行政专员月底盘点实际库存数量，做好库存报表，检查库存与实际是否相符
2.行政专员汇总并审核各部门申请，进行市场询价比较分析，确认采购规格及合作供应商，填写《实物资产申购单》或《资产报废申请单》，提交行政经理审核，并提出相关建议；
3.行政经理审核《实物资产申购单》或《资产报废申请单》，通过后提交相关上级审批；
4、行政专员根据审批后的《实物资产申购单》或《资产报废申请单》，进行相应的申购或报废操作；
5、行政专员将采购来的资产移交库管或相关人员验收入库，填写《入库单》；
6、库管根据流程分配资产到申请部门，作好出库登记、资产编码张贴、资产保管卡等记录；
7、行政专员根据相关规定定期进行季度资产盘点，制作资产盘点表；
8、行政经理审核资产盘点表并给出意见，将审核通过的盘点表提交上级审核。
2、行政经理审核行政专员提交票据及数据；
3、行政经理将审核通过的票据提交财务部；
4、财务部审核后提交相关上级审批；
工作5
文件、图书、相关资料的管理 1、文件 行政经理将需存档文件交付行政专员，行政专员根据文件编号规则、类别等进行一一归档
2、图书 行政专员将公司所属图书编号归类放于图书柜；行政专员管理好图书借阅工作做好相关借阅记录
3、合同协议等资料等 行政专员将涉及请款合同协议原件提交财务部保管，复印件行政专员进行分类保管，以便核实与查询相关事项时使用
3.各类表单、呈批等资料 行政专员保留归类存档，提交复印件与相关票据一并提交财务部进行费用处理。
工作6
有的档案的管理
有的企业文化
工商事务等等
范文三：人事专员的工作内容
初等的人事工作也就是福利工资、招聘 我想这个是无论大公司还是小公司都要有的，属于一些事务性和常规性的工作，切不可因为事务而忽视，是以后工作坚实的基础，也是政策理解的重要手段。
中等的人事工作就是在前初等工作都做好的情况下，做一些岗前培训，办公室的制度制定等
高等的人事工作就是数据的分析，薪资体系设计，福利设计，培训规划，个人职业规划和人员的培养计划，绩效考核等
这个是视不同的企业性质不同的企业文化而定的
先说一下 初等的人事工作
招退工录用办理可以在http://www.12333sh.gov.cn/ztg/index.jsp 办理
说一下我使用的心得，招工录用办理要录用一个月内可以在网上申请，超过一个月的要去职介所登记，同理退工只能退7天内的，而且即使退工成功还是要把红色那联退工单拿去职介所放入档案。觉得有点网上操作没有什么用，还是要去一趟的，呵呵
社保转入转出可以在 办理
月初开始6号办理，月末20日这样结束，反正我都是超过时间的啦，居住证申报的必须去柜台办理
医保信息可以在http://222.66.164.74/index.jsp 查询
公积金可以在http://www.shgjj.com/ 查询
可以申请单位用户，方便很多，附件是公积金缴纳表，可以自动打印出表格，有需要的可以下载
具体的事宜参见网页说明
所有的政策 可以在这里 http://www.12333sh.gov.cn/2007sxy/2007information/index.shtml 查询到，分类已经很清楚地。
下面介绍一点可能有帮助的考试项目，而且价格不贵哦。呵呵
1.全国经济专业技术资格考试 人力资源管理专业 （初级、中级）我只考过中级，再上去就不知道了
有2本书《人力资源管理专业知识和实务》和《经济基础知识》
人力资源的都差不多，经济学那本有点讲究的
初级的《经济基础知识》有《经济学》《财政》《货币与金融》《市场营销》《管理学》《经济法》6个部分组成
中级的《经济基础知识》有《经济学》《财政》《货币与金融》《统计》《会计》《经济法》6个部分组成，虽然名称一样，但是内容难了很多 ^-^
详细的可以参见 http://www.cpta.com.cn/Desktop.aspx?PATH=rsksw/sy 里面有通知什么时候考试的，还有上海人事局也有相关的内容，21cn 的培训里也有
价格 光考试好像90元，上培训课的话好像是500元
2.上海紧缺人才培训工程-----------人事管理岗位资格培训
也就是一般人说的 人事上岗证的考试
有三本书 〈现代人力资源开发与管理〉〈人才资源优化策略〉〈人事人才政策与管理实务〉和三本人事劳动政策，里面的政策非常全，分量也非常的重，我记得我拿回来书的时候手都脱臼了快。
一般有考证的地方都有，价格好像是光考试200元，培训课我没有去上，据说800元可以了
以上的考试也是我 2-3年前考的，现在依旧有，但是有如何的改革了我希望具体还是自己去问一下哦。
还有一个就是大家说的人力资源管理师，这个呢，我现在不推荐，第一价格贵，第二门槛有点高，对于初级的人事来说没有太大的意思！
关于招聘
招聘也是比较重要的一点，好的人可以为企业带来利润，反之则后患无穷，具体招聘的时候刊登的广告，可以参见 黑澀會·小蛮 同学的人员招聘的方法与程序，我觉得写的不错，满实用的。
其实招聘面试的时候我觉得这个很难说技巧， 因为人是最难捉摸的动物，所以除了正常的专业知识，学习背景，工作经历等作为参考标准外，一个人的外貌言谈举止，说话时的神态，包括有时候一个小小的举动都会使敏感的面试关捕捉到。
所以招聘的时候尽可能的观察，总可以捕捉到一点蛛丝马迹的。
不过一般的人事一般重要的岗位面试的机会比较小。
招聘的时候我也说不出什么很理论的东西，有时候都是凭感觉的，一个人的好坏，用一个小时也无法了解很齐全的，就看大家的经验和感觉了。
关于入职
一般员工入社后，就会有一个员工信息表和资料的收集，收取身份证、学历证书复印件，上海户口的还要劳动手册和退工单，照片等；外地户口身份证、学历证书复印件最好如有劳动手册的话也要收下来，可以为其办理外劳力。 外劳力缴纳进去后有每个月20元的医药费，累计缴纳一年后可以领一张老年补贴，这个是后话了，呵呵，就是让大家了解一下。每个公司需要的资料也不一定的，请多加注意，看看需要的就作收取。
收齐材料后就是各项制度的学习，和签订合同，注意学习制度时请做好学习的签字确认，这个对以后有好处；至于制度的学习，可以办公室制度、考勤制度等。
然后就是办理社保，公积金，或者是外劳力的手续，以上的网站我想可以给大家一些帮助的。
关于工资
有些单位工资属于人事负责，那我说一下工资的计算，仅适用于一般性企业，特殊行业另论。 工资一般按照计薪日计算，也可以按照21.75天计算
计薪日就是一个月实际的工作天数，数一下月历就知道了，月薪的话就是一开始说好的工资数，如有缺勤的话，就是将月薪除以实际工作天数或21.75，计算出日薪，缺勤几天就扣除几天的工作。病假工资一般按出勤工资的70%的60%计算（并非指长病假哦）。
4金个人承担的部分在扣所得税之前扣除，4金个人扣基数的18%（基数就是来到新公司的第一个月的满勤工资数额或者试用期工资），扣除后减2000，2000不扣税的，减2000后的数按照所得税的速扣法则计算。2008年3月开始执行
比如说一个人的试用期工资3000元，那么基数为3000，个人承担的4金部分就是3000*0.18=540，这个人的所得税计算方法为3000-540（不扣税的4金个人部分）-2000（税务局规定的免税额）=460 那么这个460就是需要计税的了，鉴于不满500元，就是460*0.05=23 所以这个员工最终的工资是3000-540-23（个人所得税）=2437元
网上也有计算器可以计算的，不需要背诵的。
最近看到有人贴出所得税的计算方法，现在把扣税级数贴出来以供参考^-^
级数 全月应纳税所得额 税率% 速算扣除法(元)
1 不超过500元的 5% 0
2 超过500元至2,000元的部分 10% 25
3 超过2,000元至5,000元的部分 15% 125
4 超过5,000元至20,000元的部分 20% 375
5 超过20,000元至40,000元的部分 25% 1375
6 超过40,000元至60,000元的部分 30% 3375
7 超过60,000元至80,000元的部分 35% 6375
8 超过80,000元至100,000元的部分 40% 10375
9 超过100,000元的部分 45% 15375
4金的缴纳基数一般是第一个月的满勤工资，有些不规范的公司会按照工资的80%或70%缴纳，(但如果试用期工资本来就是转正工资的80%，这样就不违法，是允许的）要么就是最低基数，这个都是不对的，如果仲裁会有问题的。^-^
关于年底年薪的计算
有些mm问了关于年薪的计算法则，原则上是要求计税，缴税的，计算方法如下
年薪数除以12（一年12个月）然后得出的金额看所处在什么档次的税率，然后把年薪数乘以这个税率，计算得出
比如，某人年薪2w，那就是20000/12=1666.67 属于500-2000那档的，然后就是20000*10%-25=1975得税，到手就是20000-1975=18025
2009年全市职工月平均工资为3566元
个人缴费基数的上限为3566*300%=10698元
个人缴费基数的下限为3566*60%=2140元。
小城镇社会保险缴费基数和外来从业人员缴纳综合保险费基数为2140元。
可见 ：
缴存的比例暂时不变，社保4月调整，公积金7月调整
上面说了一些初级的人事的办理事宜，由于时间紧凑，无法详细的说清楚，工作都是日常慢慢积累的，切不可由于工作简单而不愿意做，好高骛远。
另上文中的公积金的缴纳表格有使用说明文件，由于附加太大不能上传，故在本段中上传附件，有需要的可以下载。
如果有问题想要提问的话，可以短我！！
感谢memories 帮我挑出里面的错误，小失误，呵呵，希望大家发挥大家来找碴的精神，有错误就提出哦！！！
人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：
1．广告设计应突出企业标识；
2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；
3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；
4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；
5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。
□ 初步甄选
(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信
息，对不合要求者加以淘汰。
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
(三)就业测试
1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；
2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；
3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，
或核查其学历、经历，以鉴定其资格。
□ 面试的准备
(一)组成面试遴选小组
面试遴选小组成员由以下三方人士组成：
1．用人部门代表。
2．人事部专门人员。
3．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。
(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)，用人部门主管的意见起
决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。
面试评价要素共分以下十九项：
1．仪容；
2．人生观、社会观、职业观；
3．生活设计；
4．人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)；
5．个人修养；
6．求职动机；
7．工作经验；
8．相关的专业知识；
9．语言表达能力；
10．思维逻辑性；
11．应变能力；
12．社交能力；
13．自我认识能力；
14．支配能力；
15．协调指导能力；
16．责任心、时间观念与纪律观念；
17．分析判断能力；
18、应变能力；
19、决策能力。
(五)面试场所的选择与环境控制
1．面试环境应保持安静舒适；
2．面试考官的位置应避免背光；
3．被试的位置避免放在房子中央；
4．面试过程中人员不能随意走动；
5．面试过程中不要被打断。
(六)对初试合格的应征者函邀面试。
□ 面试的实施及结果反馈
(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。
(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。
(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。
(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。
□ 试用期
试用期一般为一到三月。
试用期由该职员履行新职日起计算。 试用的目的在于补救甄选中的失误。
□ 最终录用
对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级
范文四：行政专员的工作内容
行政专员工作职责
1.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作;
2.在行政总监的领导下,负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境;
3.负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费;
4.全面负责公司守卫管理工作，包括守卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全;
5.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威;
6.负责公司车辆的管理和司机的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全;
7.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅;
8.负责做好各种自然灾害的预防和处理工作，确保安全;
9.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件;
10.配合工务课进行内部维修的管理，保障各部门正常开展各项工作;
11.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象;
12.完成上级交办行政主管的各项工作。
行政专员工作内容分享
例一：内蒙古伊利实业集团股份有限公司
对于行政专员的工作内容，内蒙古伊利实业集团股份有限公司在招聘行政专员时是这么描述的：
1、负责公司现场工作(现场卫生、员工着装、行为规范等)的监督检查工作。
2、负责公司综治消防安全工作的开展，负责安全生产工作的监督。
3、负责管理车辆相关信息统计上报工作。
4、负责对低值易耗品及闲置物品的管理工作。
5、负责对食堂人员、保安员及保洁员等岗位的日常考评工作。
6、负责组织工人职业健康体检工作。
7、负责办理新员工及岗位调动人员的胸卡。
8、负责公司内其他日常行政事务。
例二：属于电子技术/半导体/集成电路行业的京东方科技集团股份有限公司，对行政专员的工作内容则是这样描述的：
1. 协助进行招聘工作的实施、协调、跟进及效果分析;
2. 协助负责培训结果的评估和审核;世界工厂网学堂频道小编精心整理汇总，转载请注明。
3. 执行公司的薪资、福利、考勤与社保制度;
4. 办公用品、车辆、公寓及餐厅管理与支持。
例三：江苏南通三建集团有限公在招聘简章上对行政专员的工作内容的描述：
1、协助项目经理处理日常事务
2. 负责招投标文件、承包合同的文字编写工作;
3. 负责招投标文件的复核;
4. 负责标前、标后预算的具体计算工作;
5. 负责公司内部的项目招标的具体工作;
6. 完成上级交办的其他工作。
范文五：行政专员的工作内容
行政专员的工作内容
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行政专员的工作内容
1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
3、组织开展岗位分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。
5、 负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、 负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
7、 负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
8、负责核定各岗位的工资标准，
编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。
9、 负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
10、负责社会保险及商业保险的办理。保险办理
1
1、负责建立健全员工的人事档案。
1
2、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。
1
3、负责员工考勤管理和纪律监察。
1
4、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
1
5、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。
1
6、 负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。
1
7、负责组织企业文化建设。
1
8、负责公司人力资源信息的上传下达工作。
行政专员的工作内容
1、组织办好会议主持、做好会议纪要等;
2、协助制定、监督、执行公司行政规章制度;
3、组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作;
4、管理公司参考书籍及光盘等资料;
5、做好公司人员考勤和处理各种假期;
6、 管理公司的公共卫生; 发放日常福利、节日福利;
7、公司的宣传资料以及其他物品的管理工作;
8、购买、管理和维修公司固定资产;
9、定购机票、预定酒店等外联工作;
10、完成直属上司交办的临时性工作。
工作计划书格式
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题
计划的标题，有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法:
(1)四种成分完整的标题，如《××村二oXX年规划要点》。其中“××村”是计划单位;“二oXX年”是计划时限;“规划”是计 划内容摘要;“要点”是计划名称。
(2)省略计划时限的标题，如《XX省XX公司XXXX计划》。
(3)公文式标题，如《XX省关于二oXX年农村工作的部署》。 计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时 限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿 或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名
字，而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项:
(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根 据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困
难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具 体，切实可行。
(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常 是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重 点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和 人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。
3、落款
在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄 报抄送某些单位的，应分别写明。
怎么写工作计划(格式)
工作计划的格式:工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。
(1)标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。
(2)正文。由前言和计划事项构成。
1.计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。
2.计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。
工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
具体格式如下:
1(计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××印刷厂团委____年度工作计划”。
2(计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3(最后写订立计划的日期。
(二)工作计划的内容。一般地讲，包括:
1(情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2(工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3(工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
(三)制订好工作计划须经过的步骤:
1(认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
2(认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
3(根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
4(根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5(根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
6(计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
7(在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
年度工作计划格式
作计划是一个部门在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
(一)工作计划的格式:
1(计划的名称，也就是标题。内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素，如“团委××部门××年度工作计划”或者“工作
计划——团委××部门××年度”。
2(计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3(最后写订立计划的日期。
(二)工作计划的内容。一般地讲，包括:
1(工作背景，也就是情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究本部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2(工作目的，指的是工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3(工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
(三)制订好工作计划须经过的步骤:
1( 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
2( 认真分析本部门的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
3(根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
4(根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5(根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
6(在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 (四)举例:
例1:
“为了增强新生团员意识教育(目的)，团委组织部将以讲座的形式(形式、
地点)，在2005年10月-11月期间(时间)开展新生团员(参加人
员)培训活动”。
201X年度工作计划格式
(一)工作计划的格式:
1.计划的名称，也就是标题。内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素，如“团委××部门××年度工作计划”或者“工作计划——团委××部门××年度”。
2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后写订立计划的日期。
(二)工作计划的内容。一般地讲，包括
1.工作背景，也就是情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究本部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2.工作目的，指的是工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
(三)制订好工作计划须经过的步骤
1. 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
2. 认真分析本部门的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
3.根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
工作计划书格式怎么写
(一) 工作计划的格式:
1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××学校团委20XX年工作计划”。
2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后写订立计划的日期。
(二) 工作计划的内容。一般地讲，包括:
1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
(三) 制订好工作计划须经过的步骤:
1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的
具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
