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范文一：备品备件管理
备品备件管理
备件是设备维护、检修不可缺少的物资基础。备件管理工作的主要任务是，制定正确的定额，编制申请计划，满足维护检修的需要，严格入库验收、保管、出库，加速备件资金周转，最大限度的减少库存占用，有计划的对备件推行通用化、标准化、系列化管理。
第一章 备件分类管理制度
第一条 对参加生产工艺流程的各种机械设备，为检修更换所应储备的零部件，统称备件。不包括滚动轴承、紧固件等通用标准件、技术材料和电器零部件。凡是备品备件，必须配挂卡片，并详细、准确填写全部内容。
第二条 备件的分类，可按更换情况和使用寿命分类。
(一)不更换的备件:使用寿命长，修理时一般情况下不需要更换的备件，如:焦炉四大车、堆取料的钢结构，煤气鼓风机壳等。
(二)事故备件:使用寿命长或基本不易磨损，但工作条件重要，一但发生事故严重影响生产的。
(三)非常换备件:使用寿命在一年以内的。
(四)常换备件:使用寿命在三个月以上至一年以内的。
(五)易耗备件:[即大量消耗件]使用寿命在三个朋以内的。
第三条 系统掌握备件情况，实行现代化微机管理，所有备件均按工段设备型号，备件种类，零件的顺序进行编号。生产厂的代号由公司统一编排。
(一)公司统一微机联网管理，要服从大局，尽可能的方便自己，满足公司要求。
(二)为提高工作效率，方便仓库管理，便于核对帐、物、卡，凡备件库内储备的备件，应按四位定号[库、架、层、位]的原则进行编号。
第四条 备件仓库的管理，原则上分两级管理，即公司[备件处的备件仓库]为一级仓库，生产厂备件仓库为二级仓库。二级仓库应适量减少通用备件的储备，主要负责管理本厂非标准的专用设备的的备件。
第二章 备件定额管理制度
第一条 为提高备件管理水平，减少盲目定货，必须制定合理的备件定额，作为编制备件计划的主要的依据。
第二条 所有备件均应实行定额管理，以设备为单位，由设备部备件计划员建立设备备件明细表和定额卡。
第三条 备件定额包括消耗定额、储备定额。[高、低]
,一,消耗定额:是指一个零件按平均更换周期计算出来的消耗量，是备件定额的基础。
,二,储备定额:是以保证生产需要而必须的储备量。
第四条 易耗件，常换件和事故件，应制定储备定额，非常换件[非正常]一般不制定储备定额，但由于同型号设备数量多，以及主要单机设备中有特殊的非常换件，为保证生产，允许适量储备。
第五条 定额的编制:
,一,从调查研究入手，掌握设备备件的磨损规律，做下列准备工作:
1、统计分析历年来备件的耗用情况和零件使用寿命的变化规律。
2、结合当时设备修理和备件制造的实际水平。
3、掌握零件的工作条件、环境及生产量指标。
4、考虑备件修复、改进、先进技术的采用及技术措施等因素。
5、收集设备说明书中及有关单位的资料。
,二,定额的编制应由设备部备件计划员召集设备技术员、仓库保管员共同编制。首先参照同型号设备台数，零部件的定货周期，使用寿命，编制消耗定额和储备定额。
第六条 定额的管理:
,一,设备部备件计划员、保管员，应对各类备件实际消耗情况，按季进行整理逐步掌握消耗规律，为修定定额奠定基础。
,二,备件保管员应根据各类备件的定额，使库内至少保持最低的储备量，凡达到最底储备定额时，应及时向备件计划员报增补计划。
,三,设备部备件计划员每季要对库存储备定额动态情况，做一次细致的检查，发现问题及时纠正。
,四,动用事故件，应立即组织定货，补充库存。
第七条 在掌握实际消耗的基础上，要提高定额水平。每1—2年对定额修定一次，并清理报废设备的备件定额，增补新增设备的备件定额。
第三章 备件计划管理制度
第一条 年度备件计划的编制
,一, 年度计划的来源
1(生产工段设备技术员每年4月15日前，提出当年秋季和次年春季设备所需的各种备件计划，计划内容准确、详细，并经设备段长签字后，报设备部备件计划员。
2(设备部技术员要按时把自己负责每项大、中修项目所需要的各种备件、套件，认真填写备件计划明细表，报备件计划员。
3(技术部、生产安全部等专项技改、安措项目所需的各种备件，经主管厂长签字后报设备部备件计划员。
4(备件仓库保管员提供本年度备件消耗、库存储备等情况。
5(备件计划员详查已定未交货的备件合同和通过微机了解其他情况。
,二,备件计划员根据上述情况，对照储备定额，综合分析，负责编制春秋备件计划。编制计划时，必须安备件类别进行编制，并由设备科长、主管厂长审核，签字，上报公司设备部。
第二条 月度备件计划的编制
,一,月度备件计划的来源
1(月度备件计划包括两个方面，一是春秋两季计划的补充[外构和外委加工]，二是焦化厂内部小机修能加工的备件。前者由备件处定货供货，后者由设备科安排小机修加工供货。
2(生产工段、设备科设备技术员应在每月20日前，提出下月设备检修和大中修项目所需要的外委加工的备件计
划，每月5日前提出下月小机修加工备件计划，分别报备件计划员。
3(属外委备件计划，由备件计划员综合上报备件处，签定合同供货;属小机修加工计划，根据备件库存编制小机修加工计划，于是16日前下达加工工段，加工供给。
,二, 小机修备件加工管理
1(生产工段和设备部设备技术员提出的小机修备件加工计划的同时，必须提供签字审核后技术内容齐全的图纸。
2(列入备件计划后，因图纸变更、推迟检修时间等原因，需要改变加工时间或停止加工时，必须书面通知设备部备件有关人员，以便通知加工单位改变或停止加工计划。
3(因生产或检修发生变化或发生事故，急需备件加工时，均作为“急件”或事故件处理。凡是被定为急件的备件，应在图纸加盖“急件”字样，并在指定的时间内完成。凡是被定为事故件的备件，应在图纸上加盖“事故件”字样，并在加工过程中做到不落地的连续加工，直至完成。
第四章 备件合同管理制度
第一条 按备件计划，设备部配合备件处按图纸要求，先厂内后厂外的原则，向承制单位签定供货合同，分别签字、盖章、审批，生效后，设备部留一份存档备案。
第二条 合同签定的，需方要求变动规格，修改图纸或减少数量，消减合同时，要书面通知备件处，由备件处向供方联系解决。在特定情况下，需方有关人员可直接向供方联系解决。
第三条 承制过程中，发生技术问题，来函要求研究解决时，需方应义不容辞协同备件处解决。
第四条 非标准件及特殊件，因计划不周或设备事故经备件处同意，需方可直接向供方签订定货合同，或先送货后再补定合同。
第五条 签订合同时，应按图纸及申请数量和技术质量、交货日期等要求进行订货。填写合同条款要认真清楚，对合同有关条款认真检查，避免含糊其辞。
第六条 货物交货后，要按合同号逐一对照，检查到货品种、型号、质量、数量、确认无异议，可签发收到凭证，办理入库，注销合同。
第五章 备件入库验收管理制度
第一条 备件入库时，供货方必须携带所入库备件的图纸，由备件计划员、质量检验员共同入库的备件逐一按照合同内、图纸要求认真进行验收，必要时负责该设备的现场技术员参加验收。
第二条 对有包装箱来的备件，验收前，打开包装箱，首先查验装箱单、合格证、说明书及有关图纸资料，齐全后方可验收。
第三条 备件入库除按照图纸技术要求外，也应参照设备实际进行验收，因现场检修需要，可直接卸到现场，但要和入库一样验收。小机修同一品种数量大时，可抽样检查。不合格的备件一律不得入库。
第四条 验收备件入库时，如发现名称、规格、数量与合同及图纸不符，应立即通知备件处，了解清楚具体情况的，等待处理或质量不合格退回供货方。
第五条 对入库的套件，如减速机、装配件等，从外观验收不易发现内在的质量问题时，入库后又不马上启用，在办理入库结帐进，要留有一定比例的质量保证多或推迟结帐时间。
第六条 验收合格后，质量检验员应填写质量验收合格证，由备件计划员办理入库手续，保管员及微机操作员方可入库、入帐，否则，上述缺一不可办理。
第六章 备件资金管理制度
第一条 备件资金实行定额管理，是备件计划员主要工作内容。储备资金的核定工作应按消耗定额和储备定额计算。
第二条 备件资金出生产费，大中修备件资金从大中修专项开支，在定货及领用消耗时，应注明大中修工程编号，分别入帐管理。
第三条 备件储备资金不能超过备件处给定的指标，加快备件储备资金周转，要保证周转天数在300天以内。
第四条 备件资金要专款专用，不准挪用。
第五条 备件资金由厂设备科主管，财务科配合，在业务上受公司领导。
备品备件管理规定
(草 案)
1 目的和范围
为实现物资归口、集中采购、统一储备的目标，特制定本规定。
本规定适用于项目建设期及后续生产准备期间的备品备件管理。 2 职责
2.1 设备部负责备品备件各项管理工作的实施，协调做好备品备件计划申报、审定、执行情况审查工作。
2.2 采购部负责备品备件的集中采购，交仓管储备。
2.3 各生产操作区根据生产装置、设备大、中修计划，及时、准确做好月度备品备件采购计划的编制申报工作，按时上报设备部审批。建设期与设备一同到货的随机备件除外。
2.4 对非计划急件的申报，按急事急办原则，需要单位打紧急采购报告，并写明急件原因，由各操作区负责人签字确认后送采购部，申报表同时发送设备部办理审批手续。
2.5 非计划急件申报各操作区应严格控制，设备部对非计划急件申报进行月、年管理考核。定额储备的备品备件原则上不得作为非计划急件申报。
2.6备品备件采购的质量由采购部负责，检验合格后方可入库。 3 备品备件图纸资料技术管理
3.1 备品备件图纸资料是加工制作的依据，相关责任部门应组织技术力量，对本部门的设备易损、易耗件做好统计工作，做好备品备件图纸资料的整理、修改和归档工作，做到有图有物，图物相符。
3.2 整套装置的购置，采购部应要求制造厂提供装配图纸和备件目录。若需要，外协测绘制造由采购部负责联系，测绘的图纸和制造厂提供的图纸统一归档到档案科保管。
3.3 对引进装置设备及单机的设备图纸，由设备部组织，有计划地安排国产化测绘或由采购部安排委外测绘。做好引进装置及单机的消化吸收，加快相关设备和零部件的国产化进程。每年可从备品备件的采购费用中安排2%的费用，由设备部统一安排支付各操作区进口设备国产化进程中图纸测绘费用。 3.4 各操作区应根据装置设备停用、报废和零件结构、尺寸，材料的修改情况，及时清理和修改备件底图和蓝图，严格执行图纸设计审查和修改制度，图纸的签字必须齐全。
4 备品备件定额管理
4.1 定额管理是备品备件专业化管理的基础，是备品备件实行专业管理、集中采购、统一储备的依据。
4.2 各操作区要根据装置运行、设备零部件磨损、现场腐蚀情况和其他原因，根据实际生产需要，认真做好本部门备品备件消耗定额和储备定额的编制和确认工作，做到既能满足生产又不至于积压库存。
4.3 各操作区备品备件管理人员负责各单位的备品备件消耗定额和储备定额的汇总、确认工作。
4.4 各生产装置备品备件消耗、储备定额每两年重新修订完善一次，报设备部审定后下发执行。
4.5 各操作区要建立以下基础资料
4.5.1 装置设备一览表和备品备件目录。
4.5.2 备品备件消耗、储备定额表。
4.5.3 备品备件相关图册及相关装配图。
5 备品备件的计划管理
5.1 各操作区备品备件需求计划的编制，要根据本单位相关装置生产任务、设备大中修计划、日常检修维护保养、备件库存状况为依据。
5.2 备品备件采购计划编制，要依据库存状况、采购周期、使用现状等因素综合考虑，做到既要保障正常生产需要的备品备件供应，又要避免备品备件超储积压。 5.3 各操作区负责编制备品备件月计划，设备部对上报的计划进行审核，经设备经理审批后，由采购部采购。
5.4 各操作区提供的申报计划要做到准确无误，各备件的名称、规格型号和材质、图号标准号应同时填出。非标准备件必须提供完整准确的加工图纸、技术要求和技术参数。
5.5 备品备件计划相关报表上报时间:
5.5.1 每月20日前各操作区上报下一个月备品备件需要计划。设备部25日前完成计划审核，设备经理审批后报至采购部。
5.5.2 每月5日前，采购部需将上一月有关采购供应情况和上一月还没执行的计划明细情况汇总，制表后报设备部。
5.5.3 各操作区每月5日前，将上月备件使用情况统计报表报设备管理部。 6 备件库管理
6.1 备件库的管理要规范、科学，要制定严格的质量验收、入库制度，严格核对各种凭证资料，进行数量和质量的检验接收工作，并做相应记录。 6.2 备件入库验收要做到:凭证齐全。入库备件要有质量保证书、合格的包装，数量清点和品种规格相符，要建立相应台帐，备件要及时准确上货架、到货位。 6.3 仓库要及时、准确将每月入库、出库以及备件库存情况反馈给采购部、设备部和相关操作区。
6.4 到库备件应及时进行验收入库，未经验收的备件，不得办理入库手续，更不得随意动用。除非现场急用，并经相关负责人同意。对于验收发现问题的备件，应及时通报采购部处理解决。
6.5 库存备件必须做到帐、卡、物相符，实行帐、卡、物一一对应，不允许无帐备件存在。
6.6 备件存放要做到分类保管、定置管理，定期维护保养，确保备件无锈蚀、不
变形、不损坏。
6.7 备件发放必须严格执行相关制度，对备件领用单要认真核对，做到名称和备件相符，规格清楚，数量正确。
6.8 所有备件的收发凭证，原始记录，报表要按月分类装订成册，按规定妥善保管。
7 备品备件供货商管理
7.1 备品备件供货商库的组成原则:
7.1.1 遵循先原设备制造厂再同类设备制造厂的原则，对于设备中的通用件、标准件优先选择就近供应商。
7.1.2 在坚持保证质量、价格合理的基础上，采取先就近后就远，全面综合考虑供货单位备件质量、价格、交货期、售后服务等因素。
7.1.3 采购备件尽可能做到生产制造厂家直供，减少中间环节，从而减少采购成本。
7.1.4 在供货商内引入竞争机制，要做到同一类备件的采购至少有3个供货单位，便于形成健康、有序的竞争格局。要坚持“公平、公正、公开”的原则，“货比三家”，实行优胜劣汰。
7.2 备品备件供货商若随着成套装置第一次进入生产系统的，视为合格的供货商。 7.3 试供货的供货商，其供货数量要严格控制，待成为合格供货商后才可给予加大供货数量。
7.4 采购部对备品备件供货商进行日常考核，要及时与使用单位交流信息，对供应商合同执行的情况，包括:合同价格、交货情况、入库检验、质量和使用情况以及售后服务等进行全过程的跟踪管理。
7.5 备品备件供应商的选择标准:
7.5.1 若备件供货商非原主机厂供货厂家，那就必须是经过评定的合格供应商，且资质清楚，资信资料齐全，有良好的经营业绩和信誉。
7.5.2 有完善的质量保证体系和质量检验手段。
7.5.3 产品定价实事求是、科学合理、价格有竞争力。
7.5.4 售后服务措施到位，服务态度良好。
7.5.5 资金上有较强实力，对能通过自己的库存减少公司资金占用的，在保证质
量的前提下可优先选择。
7.5.6 能按合同规定的交货期和交货条件供货。
7.5.7 供货商必须合法经营，严禁兜售假冒伪劣商品和进行不正当竞争。 7.6 备品备件使用单位要将备件使用情况、使用时发现的问题以及供应商的服务态度等，及时填写《备品备件使用情况反馈表》，报设备部和采购部，以作为对相应供货商年度考核评审的重要依据。
7.7 对供货商的年度考核评审，由设备部、采购部、使用单位组成的年度评审小组进行评审。评审的主要内容包括:合同执行情况、产品价格、产品质量、交货情况、售后服务等，对合格供货商的考核既要与其历史情况作纵向对比，又要将其与同行业厂家作横向对比，从而得出综合考核结果。年度考核采用《供货商年度考核评审表》。
7.8 对供货商因为质量问题造成公司重大事故的，采取一票否决制，直接列入黑名单，淘汰出供货商目录。
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员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
一、虚心学习，努力工作
(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面:
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:
(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!
员工年终工作总结【范文二】
一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。
XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。
学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。
存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
下半年的目标:在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。
最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
员工年终工作总结【范文三】
时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不
平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，
在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作报告:
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。
四、在廉的方面:
(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。
(2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。
(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。
(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。
(5)按规定执行个人重大事项报告制度。
总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
范文二：备品备件管理
设备备品备件管理
1. 设备备品备件的技术管理
技术基础资料的收集与技术定额的制订工作包括：备件图纸的收集、测绘、整理、备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制及备件卡的编制工作。
2. 设备备品备件的计划管理
备件的计划管理指备件由提出自制计划或外协、外购计划到备件入库这一阶段的工作，可分为：①年、季、月自制备件计划；②外购备件年度及分批计划；③铸、锻毛坯件的需要量申请、制造计划；④备件零星采购和加工计划；⑤备件的修复计划。
3. 设备备品备件库房管理
备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。包括：备件入库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放；备件收、发及库房的清洁与安全；订货点与库存量的控制；备件的消耗量、资金占用额、资金周转率的统计分析和控制；备件质量信息的搜集等。
4. 设备备品备件的经济管理
备件的经济核算与统计分析工作，包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查备件管理工作的质量和水平，总结经验，改进工作。
备件管理机构的设置和人员配置，与企业的规模、性质有关。表1-1中所列为一般机械行业配置情况，可供参考。表中所列人员的配置是企业在自行生产和储备备件情况下的组织机构。在备件逐步走入专业化生产和集中供应的情况下，企业备件管理人员的工作重点应是科学、及时地掌握市场供应信息，人员应减少，并降低备件储备数量和库存资金。
备件管理机构和人员配置
大型企业设备备品备件库存分类方式研究
摘要：备件管理是设备管理的重要组成部分，科学合理的储存备件是生产连续进行的重要保证。大型企业备件分类方法比较陈旧，不适合现代企业的管理。本文提出了新的三维分类方法思想，为企业降本增效提供有效的解决途径。
关键词：备品备件；分类方法；三维分类方法
一、引言
设备备品备件管理属于企业的物流的范畴。在大型企业中，设备体积大，结构复杂，因此备品备件就会种类和数量繁多，占用流动资金较多，管理好设备备品备件物流成为大型企业降本增效的一个重要途径。随着工业技术的进步，备品备件物流管理正在逐渐得到技术人员的重视和理解。同时，随着工业技术的高速发展，备品备件物流管理在理论和实践中必将更加日趋丰富和完善，为整个设备管理工作奠定良好的基础。
二、根据设备维修模式对设备备品备件分类
根据维修模式来对设备备品备件进行分类可分为事故件、计划维修件、消耗件等。
事故件主要指在采用事后维修方式时使用的设备备品备件。事故件又分为两种：一种是标准事故件，即商店货架上到处可见的设备备品备件（off the shelf ）。这种设备备品备件容易购买但难预测更换周期，可以尽量少备或不备；另一种是专用事故件，主要指那些
平时无法更换又难以预测更换周期，而一旦损坏对生产危害较大的设备备品备件。例如操作台的按钮、设备上的螺钉螺帽、接近开关等属于标准事故件，而脉冲编码器比例阀等往往属于专用事故件。 计划维修件是按计划进行预防维修的设备。根据其运行状态确定合理的维修周期以进行更换的设备备品备件即是计划维修件，例如冷轧机的轧辊轴承就是计划维修件消耗件也称易损件，是指那些量大面广损坏无规律但又具备更换条件的设备备品备件。
消耗件是可在一般的点检维修时快速更换的设备备品备件，消耗件技术含量低、消耗多、周转快、采购容易，例如电源熔断器保险液压密封橡胶等均属消耗件。
三、常用的ABC 库存分类方法
目前库存控制中最常用的分类法是 ABC 分类法，又称为帕累托分类法，其基本思想是通过定性和定量的分析，将管理对象按照分类指标分为 ABC 三类，然后采取相应的控制策略。在实际应用中 ABC 分类的标准是库存中各设备备品备件品种每年的消耗金额，即消耗量与单价的乘积。一般说来，A 类占品种数的 5-10%，占年消耗量总金额的 60-70%，对该类设备备品备件力求减少积压，订货批量和安全库存量都尽量减少，为防止缺货需要加强库存监督。
B 类设备备品备件占总品种数的 20-30%，占年消耗总金额的 20%，对此类设备备品备件可以适当加大订货批量，延长订货周期。C 类占总品种数的 50-70%，占年消耗金额的 15%以下，该类设备备品备件可进一步加大订货批量和延长订货周期。
ABC 分类法有助于分清重点，照顾一般，因而应用广泛，然而其缺陷也是很明显的。其判别的标准还很不全面，仅仅根据品种、金额的多少还难以科学分类，如有些设备备品备件，尽管占用金额不大，但对生产影响大，且采购周期较长，显然应归入 A 类，但按照金额标准却可能归入 B 类或 C 类。
四、改进的三维备品备件库存分类方法
由于ABC 分类方法的局限性，在此，我们提出了设备备品备件的三维分类方法：根据大型企业设备备品备件的特性，可以考虑从对生产的重要程度、资金占用多少情况和采购运输周期长短三个维度来分类，把它称为设备备品备件的三维分类方法。
沁阳市第三污水处理厂
2017年9月12日
范文三：备品备件管理
Q/KFD-****-2010 前 言
为了适应电力体制改革的需要, 提高企业管理水平及工作效率, 使备品备件管理工作 规范化、程序化,按 DL/T800-2001电力企业标准编制规则,特制定本标准。
本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口管理。
本标准起草单位:安全生产部。
本标准主要起草人:邵金丰
本标准审核人:徐全义
本标准批准人:王绍民
本标准于 2008年 4月首次发布, 2010年 1月第一次修订。
本标准由安全生产部负责解释。
国电康平发电有限公司标准
备品备件管理
Q/KFD-222.05-2010 1 范围
本标准规定了国电康平发电有限公司备品备件管理职责、管理内容与要求、 检查与考核等。
本标准规定适用于国电康平发电有限公司备品备件管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引 用文件, 其随后所有的修改单 (不包括勘误的内容) 或修订版均不适用于本部分, 然而, 鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。 凡 是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T1.1-2000 标准化工作导则
GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求
GB/T800-2001 电力行业标准编制规则
DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定
电力工业发供电设备事故备品管理办法
物资管理办法(试行) 中国国电集团公司
备品配件管理办法(试行) 中国国电集团公司
3 术语和定义
备品备件就是 与设备有关的备用的物品和备用 的零部件。
4 管理职责
4.1 备品备件管理工作在生产副总经理(总工程师)的领导之下,建立由生产 技术部门、 检修部门、 财务部门、 物资部门的专职或兼职技术人员组成的管理网 络。
4.2 经营计划部负责备品备件的计划、储备、加工、订货的管理工作。按规定 向集团物资公司和配送中心报送储备报表, 并接受集团物资公司和配送中心对备 品备件的管理和储备情况的定期检查。
4.3 安全生产部
4.3.1 负责备品备件储备定额审核,并对超定额储备和非正常储备的目录、数 量进行审核。
4.3.2 负责全公司备品备件的技术管理。指导各专业、各部门和班组的备品备 件的技术管理工作。
4.3.3 审核备品备件的订货计划。
4.3.4 协同有关检修部门处理订货过程中出现的技术问题,参加重要备品的技 术谈判、验收和鉴定。
4.3.5 负责备品备件的技术监督和有关试验。
4.3.6 负责审定应淘汰和报废的备品备件。
4.4 检修部门
4.4.1 负责本部门备品备件储备定额的编制、修订工作
4.4.2 负责备品备件的申请、使用和管理工作。
4.4.3 负责备品备件、图纸的相关管理工作。
4.4.4 协助物资部门做好备品备件的加工订货工作。
5 管理内容与要求
5.1 事故备品的定额和配件储备定额经批准后实施。 非正常储备、 超定额储备, 经生产副总经理(总工程师)审定项目、数量,经营副总经理核准资金后实施。 5.2 各专业部门每年 3月底前,编报本年度的备品备件需用计划。大修前 6个 月编报备品备件的大修计划。
5.3 经营计划部物资计划员根据资金预算和备品备件的需求计划、储备定额、 库存、合同及加工周期等因素编制年度订货、加工计划。
5.4 大修计划作为年度计划的补充计划列入。
5.5 备品配件的需求计划 , 应对其名称、 型号、 图号、 规格有详尽的说明, 有加 工图纸必须与需求计划一起上报。
5.6 备品配件的年度订货计划需上报集团物资公司和配送中心。
5.7 委外加工订货一律归口物资部门办理。
5.8 备品备件入库后,应核对名称、型号、图号、规格、数量、外观进行检查, 并通知使用部门的技术人员在规定的时间内进行验收。
5.9 备品备件除按一般的仓储要求保管外,对有特殊要求的应按照要求保管, 并定期做好保养工作。
5.10 仓库人员要保管好备品备件的合格证、 质保书、 图纸、 开箱单以及其他的 技术资料。对于重要的备品备件的技术资料要登记归档,要有交接手续。
5.11 对于不合格的加工件物资部门应按有关规定处理, 对库存中应淘汰和报废 的备品备件,应配合使用部门按有关规定办理报废手续,避免积压和误用。 5.12 对于尚有使用价值的寄存备品,使用部门应修复保养后,送到寄存仓库, 仓库保管员登记造册保管,领用时办理销账手续。
5.13 财务部门应定期分析和总结备品备件的资金使用情况。
5.14 物资储备定额的制定
5.14.1 物资储备定额在生产副总经理(总工程师)的领导之下进行 , 由各生产 部门、财务部门和物资部门共同负责编制。
5.14.2 材料性储备定额是以物资部门为主,财务部门配合制定。
5.14.3 事故备品和检修配件, 应由各生产部门确定物资目录, 与物资部门和财 务部门共同负责制定。
5.14.4 备件的储备定额,依据消耗定额和储备周期来编制。
5.14.5 消耗定额由使用部门和采购部门共同制定。
5.14.6 对机组大修、 改造中设备的异动情况, 各生产部门应在工程完工后一个
月内, 应将本次工程设备的增减情况书面通报物资部门, 以便及时修订储备定额、 终止或修正备件的订货合同。对于新增设备应列入储备目录。
5.14.7 储备周期的确定参照物资订货的生产周期、 所需物资对安全生产的重要 程度、 物资供应渠道和市场行情。 储备周期原则上规定为:机电产品三个月, 备 品备件九个月,对制作周期长,采购难度大的储备周期可适当延长。
5.14.8 事故备品定额的编制按照有关规定结合本公司实际情况进行。
5.14.9 备品配件的储备定额每两年修订一次, 对于设备的淘汰、 异动等特殊情 况,接到书面通报后随时修订。
5.14.10 事故备品的储备必须严格按照定额进行。超定额储备必须由使用单位 申请, 报生产副总经理 (总工程师) 批准后方可进行储备。 对不经常使用的事故 备品,应将其在物资网络上公布,对外调剂。
5.14.11 对于集团物资公司和配送中心协调, 相对集中, 联合储备的备品配件。 应统一订货,服从调配管理。
5.14.12 物资部门必须经常检查定额的执行情况,每年三月做出定额活动分析 表,反映库存储备动态,积累修订储备定额的资料,不断提高定额的管理水平。 库存储备低于最低储备时,由仓库管理员及时提出补库计划。
6 检查与考核
6.1 本标准的执行情况由安全生产部负责检查与考核。
6.2 依据本标准和绩效考核管理标准进行考核。
范文四：ITSS备品备件管理
备件库管理手册
1
修订记录
修改人 审核人 批准人
版本号 发布日期 修订原因
修改日期 审核日期 批准日期
V1.0 初次发布
2
目录
1 编写目的 ............................................................................................................................. 4
2 适用范围 ............................................................................................................................. 4
3 备件响应时间 ..................................................................................................................... 5 4 管理职责 ............................................................................................................................. 5
4.1 备件库主管 ........................................................................................................... 5
4.2 采购部 ................................................................................................................... 5
4.3 备件库管理员 ....................................................................................................... 6
3
5 执行策略 ............................................................................................................................. 6
6 管理流程 ............................................................................................................................. 7
6.1 采购计划 ............................................................................................................... 7
6.2 备件的分类 ........................................................................................................... 7
6.3 供应商管理 ........................................................................................................... 7
6.4 备件的采购 ........................................................................................................... 8
6.5 备品备件出入库管理 ........................................................................................... 9
6.5.1 备件入库 ........................................................................................................ 9
6.5.2 备件出库 ...................................................................................................... 10 7 备件审计 ........................................................................................................................... 10
8 备件的销毁 ....................................................................................................................... 11 9 绩效 ................................................................................................................................... 11
10 相关文件 .................................................................................................................... 11
1 编写目的
确保备件库的规范管理,及时有效地提供优质备件,缩短设备故障的更换时
间,提升客户满意度,并在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件运作成本。
2 适用范围
本制度适用于公司对企业备件资源进行管理的一切活动,包括管理的
4
职责、备件的计划与采购、出入库的管理、可用性管理等。 3 备件响应时间
备件库管理员根据备件服务SLA响应要求将紧急程度分为三级,并按照相应等级及时安排出库。
紧急程度 响应时间 备件到场时间 运输方式
一级 及时响应 4小时 市区(工程师自提)
二级 10分钟响应 8小时 周边地市(工程师自提/快递)
三级 20分钟响应 24小时 偏远地区(快递) 4 管理职责
4.1 备件库主管
, 负责对备件相应支持按照SLA服务级别协议及分级管理。 , 负责制订年度备件的采购计划,经领导批准后,提交到采购部采购。 , 负责备件管理规定的落实和督察,对备件的使用情况及库存进行监督、
检查、考核。
4.2 采购部
, 严格执行采购控制流程,负责签订采购合同,对供应商进行评价、选择
供应商,并建立和完善供应商档案。
, 负责依据年度备件采购计划执行采购,
5
4.3 备件库管理员
, 负责备件的验收工作,对产品质量严格把关,
, 负责备件账务管理,进行系统出入库的日常账务操作和管理。 , 负责备件的定位及妥善保管并根据备件服务响应级别安排出库,并确保
实物流和信息流一致
, 负责定期对备件库存进行盘点和抽查,确保备件库存账务准确性和在库
备件的可用性。对备件资产安全、账务准确性负责。
5 执行策略
, 备品备件管理应遵循“合理配置、统一管理、保证维护、降低成本”的原
则,及时满足生产需要,保证设备的正常运行。
, 对于常用的备件,原则上按客户的设备数量平均配置,对于非常用的或
贵备件,根据需求及资金状况等实际情况,实行逐步购置,优先保障重
点机房、重点设备的维护,并统一调配。
, 备件必须登记入帐,定期清点,做到帐、物相符。
, 备件要放置在安全可靠、干燥通风良好、温度适宜的地方,对特别要求
的备品备件应放置在规定要求的范围内。
, 备件应定期检测,以保证其性能良好,并做好相应的记录。 , 备件库必须严格按照备件响应级别要求合理安排出库,保证备件使用的
及时性。
6
, 对购买了高级别备件更换服务的重要客户,应协商客户在客户现场指定
区域建立相应的备品备件库,提供满足服务级别要求的备件服务。 6 管理流程
6.1 采购计划
, 年度采购计划
每年第一季度结束前,备件库主管根据公司年度生产经营目标、各运维项目备件需求,结合公司库存情况,本着节约和提高单位产品使用效率的原则,制订公司年度采购计划。报技术服务事业部经理审核,总经理批准后下达采购部进行采购。采购部需按照年度计划要求进行采购。
, 日常采购
对于日常备件的申购,申购时由备件库管理员核查库存后确认,经相关部门领导批准后由采购部进行采购。
6.2 备件的分类
设备及备品备件分为 A、B、C 三类。
, A 类为重要设备。
, B 类为一般设备及备件。
, C 类为各种标准产品、各种材料及杂品。
6.3 供应商管理
, 采购部负责收集供货商的技术力量、加工制造能力、供货质量及周期等
7
信息。
, 尽量选择已获得 ISO9000 证书以及质量业绩出色的供货商进行供货。 , 若候选的供货商已获得 ISO9000 证书、可免去审核。对未获得
ISO9000 证书的供货商必要时进行书面审查及实地调查。
a) 书面审查,审阅供货商提供的资料,如产品样本、资质证明、单位概
况及用户反馈意见等。
b) 实地调查,到供货商现场考察其技术力量、供货质量及周期等。
c) 对于 A 类物资的供货商,采购员要填写《合格供应商调查评价表》,
经领导批准后,建立合格供货商档案,档案中要有产品质量业绩证明等内
容。,报商务部经理批准后,再采购其产品。
, 对于 B 类物资的供货商,由采购部进行评定,择优选用,必要时填写
《合格供应商调查评价表》报商务部经理批准。
, 对于 C 类物资的供货商,在保证产品质量的前提下,采购员可以直接
看样品决定是否采购。以后根据检验结果、实际使用效果及使用人反馈
意见,确定其是否为合格供货商。
, 对于出现产品质量的供货商,视情节轻重,采购部可随时取消其供货资
格。
6.4 备件的采购
, 采购计划批准后,方可采购。
8
, 在采购过程中,采购员要随时掌握供货进度,并检查产品质量,促其按
期保质保量交货。
, 特殊情况下,若有无法按需用日期采购到的物品或遇到无法完成的采购
工作或合同执行过程中出现问题,采购员应及时通知使用部门并向主管
领导汇报,以便做出合理安排。
6.5 备品备件出入库管理
6.5.1 备件入库
1、采购部购入新备品备件后,备件库管理员负责核对备件型号、规格、数量、外观质量等,并由技术服务事业部技术人员协助备件管库理员对于可以进行性能测试或加电测试的备品备件进行抽样性能检测,并做好明确的标识,将检验后的合格品与不合格品分别放在合格区与不合格区。检验完后的备品备件,由备件库管理员入库并将测试结果进行记录,签录入库单,登记备品备件名称、型号、序列号、厂商、价格、入库时间等信息。对于检验后不合格的备品备件,由备品备件管理员通知采购人员,进行返厂处理。
2、备件验收合格办理入库手续后要及时上架、入帐。
3、备件信息系统的数据录入、查询使用统一的备件编码,做到在全系统内对各类备件进行统一描述。
4、对录入数据要适时、真实,不得虚报、迟报、瞒报,以保证数据内容的详实、可靠。
9
5、备件仓储期间的维护保养工作,防止备件损坏、变形、老化、锈蚀和防火等工作。贵重备件的库房应正确使用空调器,保持适当的温度和湿度。
6.5.2 备件出库
1、运维工程师领用备件时,必须凭项目经理签字的备件领用申请单,经备件库主管核对后签字后转交库房领取备件。
2、备件库管理员按照备件申请单要求,核对备件名称、型号、规格、数量,并进行出库检测,检测合格后做领用出库记录,办理实物出库手续。
3、备件根据 SLA 具体要求,有运维工程师或快递将备件送到项目所在地。
7 备件审计
1、备件库管理员负责日常性盘点需做到帐、物相符,保证在库备件的可用性,备件的出入库记帐无差错,各类备件无超储。
2、备品件定期审计检查工作每季度一次。定期审计检查工作每季度一次。
3、审计主要是核对备品备件账务与仓库实物之间“账物相符”情况,如发现盘亏或盘盈现象,应及时按照公司相关制度处理。并由技术服务事业部技术人员协助备件管库理员对于可以进行性能测试或加电测试的备品备件进行抽样性能检测,并做好明确的标识。
4、审计结果,经审计人、监督人、主管部门领导等相关人员,签字确
10
认形成审核报告留存。
8 备件的销毁
对于超过产品线生命周期,运维项目已无需求的备件,经经技术服务事业部确认,公司领导审批,批准后进行销售或报废处置。
9 绩效
, 备件及时出库率,计算公式,按SLA响应要求及时出库备件数量/
领用备件总数*100%。年度目标值为?99%
, 备件可用率,计算公式,领用备件现场可用数量/领用备件总数
*100%。年度目标值为?98%。
, 备件盘点准确率,备件盘点实物数量/备件库存帐目数量*100%。目
标值为?99%。
10 相关文件
1 《供应商评价表》
2 《合格供应商列表》
3 《备品备件入库单》
4 《备件领用申请单》
11
范文五：备品备件管理
电厂备品备件管理标准
内容预览
1主题内容与适用范围
本标准规定了备品配件的管理范围，管理职能，管理内容和要求，检查与考核。
本标准适用于本厂生产设备检修和事故备品配件的管理。
2引用标准
原电力工业部颁发的《电力工业生产设备事故备品管理办法》
本厂《设备备品备件的管理制度》、《物资管理标准》
3管理范围
3.1凡属本厂主辅设备使用的，其形状、结构、性能、材质属于专门设计、加工、制造的非通用的零件、装配件、总成等，均属于备品配件范畴。
3.2据备品的重要性和必要性，可分为两类分级管理和使用。
3.2.1第一类备品（事故备品）：
3.2.1.1主要设备的本体部份，在正常运行情况下不易磨损。检修中一般不需更换，但损坏后严重影响主要设备的出力和安全运行者。
3.2.1.2附属设备的另部件一旦损坏后，不易修复、购买、制造或材料特殊而恢复生产又急需者。
3.2.2第二类备品（消耗、轮换配件）
3.2.2.1在设备正常运行情况下，容易磨损，正常检修中需要更换的零部件。
3.2.2.2为缩短检修时间作轮换用的部件。
3.2.2.3经常磨损需定期或不定期更换的部件。
3.3第一类备品需经部长批准方能领用；第二类备品需经生技科批准方能领用。
4管理职能
4.1生技科职责
4.1.1组织车间编制和修订备品配件合理的储备定额和周转天数，经部长批准后，监督各有关单位执行。
4.1.2备品配件的储备定额，应控制在固定资产原值的1.5%以内。在备品配件储备中，应用A 、B 、C 分类控制法。
4.1.3对事故处理的急需备件，联系机修车间或外委加工。
4.1.4组织有关部门对外委加工和外购的贵重备件进行检查、鉴定、验收工作。
4.1.5解决备件加工和订货中的技术问题，审核、批准备件外调、报废工作。
4.1.6了解、协调和解决本厂备品管理工作中的有关问题，会同财务共同监督、管理车间小仓库备件定额和资金指标占用情况。
4.1.7审核主要设备改造、技术革新、备件加工图纸和计划，并落实外购或加工。
4.1.8按事故备品定额规定的要求，搞好各种备品配件的选型、入库等工作。
4.1.9在保证满足定额的条件下，会同有关单位进行多余、闲置、报废备件的鉴定工作，搞好新购备件的质量验收、试验工作。
4.1.10定期检查备品的保管和领用情况，总结分析库存备件的消耗、补充情况。
4.2财务科职责
4.2.1编制备品资金计划并组织资金供应工作，监督备品资金的合理使用。
4.2.2定期总结分析备品资金使用情况，提出改进、处理意见。
4.2.3与生技科、供应科等部门共同研究确定各车间入库备品资金定额，监督管理该项定额资金的使用。
4.3各车间职责
4.3.1负责本车间主、辅设备的备品配件需用计划的编制、修订、上报。
4.3.2检验、领取本车间需用的备件，加强保管，以备使用。
4.3.3参加生技科、供应科、财务科组织的多余备件鉴定会，检验、处理、报废多余备件。
4.3.4检验换下的配件，有修复价值的应组织本车间或委托其它单位修复、检定工作。
5管理内容与要求
5.1管理任务与原则
5.1.1备品配件管理的基本任务是以最经济的办法、合理科学地组织备品配件的生产与采购供应，贮备必须的、合格的备品配件，及时满足检修的需要。备品配件贮备要从实际出发，制定合理的贮备定额，既要满足生产和事故检修的需要，又要防止资金积压。
5.1.2备品配件供应管理和图纸加工管理要有专人负责，制定相应的管理办法，做到备品台帐，图纸资料和实物三符合。加工用的图纸要有审定，入库备品要有验收。
5.2备品配件的库房管理
5.2.1备品的入库
5.2.1.1入库备品一定要符合购买计划，并有合格证明，方可办理入库。
5.2.1.2备品入库必须由保管员填写“备品入库单”，并做好外观和数量检查。
5.2.1.3备品入库后，应登记入帐，涂防锈油，挂上标签，分类存放。
5.2.2备品的保管：
5.2.2.1备品原则上应存放在备品库保管，对于精密备品及电气备品入库后，做好防锈、防腐、防止弯曲（细长轴）等措施。同时要注意温度、湿度、防潮工作，以保证备品质量合格。
5.2.2.2帐目清楚，帐、卡物相符，做到入库登帐，出库记帐，每月结帐，每季度盘点一次。
5.2.2.3做到三清（规格清、数量清、材质清），两齐（库容整齐、码放整齐），三一致（帐、卡、物），四定位（区、架、层、号定位）五五码放（一五、；一十的码放）整齐。
5.2.3备品的领用：
5.2.3.1备品的领用凭使用部门负责人、生技科签批的领料单领取，对一些价格贵重的备品件必须由部长签字方可领取。
5.2.3.2备品发放后，要及时清帐、减卡、登记。
5.2.3.3对有回收利用价值的备品，要以旧换新。
5.2.4备品的处理：
5.2.4.1备品因图纸错误、工艺不当、保管不妥造成报废要查明原因，提出防范措施或处理意见，报请领导批准。
5.3备品件的图纸和加工
5.3.1备品件的图纸，应符合国家机械图纸标准，复描他厂图纸时，应注明资料来源。
5.3.2备品件图纸修改时，须经备品件技术专责人审核。修改人和审核人应在底图上签字，并注明修改日期。
5.3.3备品件自制加工计划，由各车间提出和提供图纸，然后由生技科平衡后列入月度计划。
5.3.4大修配件加工计划，由各车间于开工前60天内报生技科，汇总后安排加工或外加工
5.3.5入库配件应由加工单位计算出单个零件的价值，要求加工单位有善的管理程序。
6检查与考核
6.1检查部门与负责人
6.1.1执行部门：生技科、供应科、财务科。
6.1.2负责人：部长、上述部门科长、专业工程师。
6.2检查与考核的程序、内容、时间及方法。
6.2.1根据本标准规定实行月检查，年终综合评价。
6.2.2每月由专业人员按程序检查，报厂考评小组，将考评结果及时反馈到被单位。
6.3奖惩
与厂现行经济责任制挂钩奖惩。
