亿陉
范文一：商铺营销方案
商铺销售执行方案
一、营销环境分析
1、项目商铺非“现金牛”产品，难做到速销
项目商铺最大价值点为新华路及临街优势，但目前该区位仍在发展中，未来规划鲜见抢
眼前景，故，相对市中心区域及市区繁华地段临街商业，其自身价值不构成“现金牛”
产品，稀缺度不高，并非市场热捧产品，如果按照传统的开盘销售思路，难以做到速销。
既然难以做到“热销”开盘，以自然销售方式更适合项目实情。
2、投资客群分散，商铺体量不大，无法实现高位蓄水
根据前期项目积累的商铺客户分析，客户分布散、需求性质区别较大，即使蓄客时间加
长，也较难有效快速增加有效来访客户;加之项目商铺的体量不大，大面积大投入的做
推广事倍功半。
3、同类型商铺，“捂着卖”销售方案占多
城区与项目同类型商铺，如沿江路科艺蓝湾、中房共和城，红旗路御景东方等项目，
商铺开盘无不采用“捂着卖”的销售方式，不正式公开开盘，直接公布销售信息后逐步
去化，随着销售速度平稳推进，价格逐步提升;
4、销售信息传播渗透需要一定时间，口碑传播最有效
一般大型居住片区的社区商业及非繁华路段的临街商铺销售通常会有一年左右的
销售周期，商铺销售信息经口碑传播效果更佳。
结论:
1、不搞正式的开盘活动，确定一个时间节点即开始销售;
2、加大渠道建设，多渠道、多途径增加销售信息的发布形式;
建议:其于以上分析，结合开发公司的分析意见，我司提出两种方案选择:
1
二、第一方案:“捂着卖”
1、通知客户到售楼部看铺约谈，了解需求
将客户资料进行整理成不同档次，6月15日起，电话逐个通知客户上门购铺约谈，
了解客户购买需求，价格承受能力，并将每个客户的资料整理分析归档。从诚意度大、
实力强的客户开始，逐个电话约谈。
, 现场带看。购买商铺意向强烈的客户，现场带看，在现场打动客户;
, 将有意向购买2间以上铺面的客户做详细登记;
2、开盘销售
商铺开盘认购日，认购顺序按排队顺序选铺。客户选定铺号，交纳定购金，签订《商铺
认购协议》。
3、开盘方式
开盘即将2/3/4栋商铺全部放出;主推2、4栋，3栋对外宣传口径是有客户谈整体购买，
暂不单独对外销售;
电话通知所有客户参加开盘(即发布销售信息即可);
购买商铺次序按照先来后到顺序购买;
4、开盘优惠策略
以老带新优惠政策:带领新客户成功购铺的老客户，奖励10000元
开盘优惠折扣:按揭97折，一次性95折(待定)
5、物料准备
, 合同范本(定购、商品房预售合同)
, 单张印刷制作
2
二、第二方案:分段推盘
分段推盘思路:
第一阶段:分析客源
将前期积累的意向客户统一整理进行分析，把公司的关系客户整合。以公
公司的关系客户作为突破口，探寻客群对商铺价格的敏感度，摸清客户对项
目商铺的真实购买意向度，为后续销售工作提供建议;
第二阶段:出价
, 出价阶段在销售部指定由两人接待关系客户;
, 指定销售员负责与关系客户联系，通知关系客户于6月27日至6月29
日期间来售楼部选铺，商铺价格只对关系客户公布;
, 6月27日至6月29日期间选铺的关系客户，如果决定购买商铺，则填
写选铺意向表，交纳2万元的选铺诚意金，在6月30日上午进行选房;
, 6月30日直接签定认购协议，补齐5万元定金，选铺顺序按填写选铺
意向表先来后到次序(上午9:00始，每5分钟一轮选房机会);
, 项目商铺于7月5日以后全面向所有客户公布，进入对外销售流程;
, 预留三个小面积商铺销控，暂时不对外销售;
, 关系客户选房后，及时总结客户对价格的反应，为公开认购做调整; 第三阶段:选房
, 关系客户提前选房(见上文)
, 7月1日至7月3日通知所有商铺意向客户，商铺价格已经公布请至营
销中心咨询;
, 告知商铺意向客户，项目商铺约在通知后一个星期左右开始选铺，具
体时间要等公司通知，具体的选铺形式要等选铺前一两天才知道;
, 意向较强的客户可以填写意向商铺销售登记表，经现场主管面谈后，
如果确认客户认同价格且愿意购买，可以向公司申请定购;(限主管掌
握，销售员不得擅作决定);
, 7月8日开始通知意向客户，7月10日开盘销售，准备5万定金，营
销中心开门后按先来后顺序选铺;
3
关键点:
1、关系客户选房
, 摸清客户的购买心态，对价格体系的敏感度;
, 筛选意向客户，完成第一阶段成交，促进向其它客户传递销售信息;
, 操作过程要有一定神秘感，让关系户感觉是让他们是第一阶段“内部选房”;
, 接待关系客户前，专门负责的业务员要了解关系客户的相关背景关系，业务沟
通过程要让关系户感觉有面子，是领导关照的结果;
, 关系客户成交情况好坏是整个商铺销售的“尖刀班”、“侦察兵”，最关键的是
真实了解客户消费特征;
目的:在小范围内进行销售试探，了解客户的购买特征;保证项目价格走势及销售
方式的合理性;
2、前期积累意向客户选房
, 采用先告知价格后了解其购买意向的办法，开始阶段只告知大概的选房时间，
不公布任何选铺规则;
, 采用外松内紧的措施，对高意向的客户，及时逼定下单，按照关系客户处理成
交;此部分客户基数较大，必须在短时间内对其购买意向作出判断，消化真正
的购买客户;
, 在水面下完成销售后，开盘日只是一个程式上的任务，对外开始公布销售信息;
目的:此部分关键是在水面下完成销售，如果此部分客户质量高则可保证量价齐升;
即使此部分客户的购买力并不理想，也并不影响项目真正开盘日的效果，对
项目的后期销售不造成影响;
3、后续蓄客销售
, 重点奖励“以老带新”，鼓励客户口碑传播;
, 主要针对芦淞市场群、ZZ市公务员阶层、各县区客户进行短信攻关;
, 利用交通频道、网络、报纸信息港三种长效媒体长期发布销售信息。
4
范文二：商铺营销招商方案
朗坤房产商业营销方案
商铺销售及招商方案
第一部分：项目商业经营规划
商业地产的营销策略的目的是提高商业价值，提高销售利润，因此销售策略无非也就三点：定位、炒作、政策。定位是商业用途上、档次上、业态上等方面的定性商业位置；炒作是利用地域性、差异性、集中性的提升商业地块的价值；政策是在销售、招商上对于不同种类的客户给予不同的政策。如果说定位是商业地产上的“育种”，炒作就是商业地产的“精心培育”，那么政策就是商业地产的“果实”。三者密不可分，缺一不可！
一、商业定位
商业项目的前期定位，要根据区域市场的居民消费水平，消费偏好决定！整体项目定位为社区商业，为项目住宅配套。
二、项目主题概念提炼
商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。
商铺招商方案 主题一：坤怡园、绿谷商业“城市客厅”——人气
业主的第二客厅，依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路，将成为乌鲁木齐高铁新区的“城市客厅”，成为人们休闲购物心之所向的地方。项目所处的小绿谷，是乌鲁木齐高铁新区建设景观最具代表性的区域之一，无论是现状，还是远景规划，都是乌鲁木齐当之无愧的“城市客厅”，并成为展示高铁新区新形象的一个窗口。绿谷商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济发展，成为人们新的生活聚集地。
商铺招商方案 主题二：坤盛园、坤和园“城市休闲生活广场”——氛围
城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等，景观丰富，彰显从容与健康。同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心，将生活与休闲完美结合，突显现代城市人们的生活方式。
商铺招商方案 主题三：博香苑核心区的时尚中心——活力
毗邻高铁站、高铁区3甲级综合医院、地铁2号线、新医路西延等道路，为你的出行带来更多的选择。商业巨头宝能城、万达广场近在咫尺，商业核心，寸土寸金！
三、商业功能定位
打造成包容时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场，以此来满足高铁区中产阶级休闲文化需求，从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。
随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客，带旺商业。我方建议的功能如下：
功能 内容
百货 眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家纺、电子
超市 日常生活用品
餐饮 冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺馆
娱乐 小型影视厅、KTV、歌舞厅、游戏机、
休闲 书店、音乐城、文化廊、水族馆
服务 美容美发、桑拿、洗衣店、摄影冲印、健身 、足疗保健
修理 家电维修、通讯维修
商务 商务服务中心、银行、证券、基金
对于零售业，我们的要求是中高档的零售企业和知名品牌。餐饮以简洁式、休闲式为主，主要是为了实现商业的购物人群的便利，但为保持环境清洁，拒绝有厨房的餐饮行业。
四、商铺布局及销售方式建议
方法一：规定业态分布
1）布局方式
对各楼层分别确定其用途，按拟订的用途招商和销售。
业态分布表
楼层 业态
一楼 眼镜、电子专卖、西式餐饮、药店、百货超市、银行
二楼 餐饮、休闲
三楼 餐饮、宾馆、
四-六楼 企业办公、证券、银行办公家居市场娱乐城、休闲中心、宾馆
2）特点
以上布局中限定的商铺投资者投资规模都比较大，经营面积要求也将比较高。这样便于提升朗坤商业地位和形象，避免因经营户较多而出现的无序和混乱。由于朗坤房产的楼盘质量较好，地理位置也非常优越，采用这种着力招进主力店的做法容易实现。而且，采用这种方式招商销售速度快，能缩短销售期。但这种经营格局和商铺销售规划可能出现有部分大型的投资者不愿购买商铺产权的问题。我们将对此采取的措施是，在完成招商后继续拟订销售方案，最终将产权转移出去。
方法二：分割式销售
分割式销售，是在商铺销售前对商铺进行有针对性的合理、有效的分割，对分割后的单元进行招商和销售。（具体分割方式另行拟订）
1）商铺分割的原则
（1）主题的原则
商铺的分割，必须遵循主题的原则。即结合商铺推广的主题功能来进行分割。不同性质的商业种类，对分割有不同的要求，这是前提。因此商业项目的商业主题定位是必须考虑的内容。
例如，如果项目将来的定位是以服装、音像业为主，则那些进深与开间之比大于4：1的商铺销售不会有太大困难，因为经营服装、音像业不需要太宽的门面，而商铺的后部又可以用来存货。
（2）人性化的原则
商铺的分割，必须遵循人性化的原则。也就是说，分割出的商铺，要符合业主经营、使用的要求。分割出的道路，要符合消费者的购物习惯、购物心理和走路习惯。这句话包含两层意思：第一，所有人性化所要求的人流通路设计必须要有；第二，所有不符合人性化所要求的人流动线设计必须去除。这两点对于 商铺的销售有非常重要的意义。
商业场所内部的步行系统设计是用以调节和分配人流量的重要和有效手段。如果按人性化所要求的人流通路没有，必然会影响部分商铺的人流量，给销售和经营带来困难。而如果不符合人性化所要求的人流通路的存在，又会造成面积上的极大浪费，因为通路的唯一作用就是用来走路，不会产生经济上的效益。
（3）科学利用的原则
商铺的分割，必须遵循科学利用的原则。即在满足消防要求的前提下，尽可能的充分利用有效空间面积，所有可有可无的空余面积都应该利用起来作为商铺，尽量减少和压缩辅助功能区的面积。这是提高使用率，降低公摊比例的唯一有效途径。
2）特点
分割后将产生较多小单元，销售和招商速度相对较慢。零星尾盘销售会有一定难度。另外分割后经营者自行经营可能会出现经营上的无序，商业品质可能出现下降，不利于塑造良好的商业形象和商业氛围的形成，有悖于中高档商业物业的总体定位。
建议：
根据上述分析，我方建议朗坤房产商铺采用方式一招商和销售。
五、项目商业营运规划
（一）项目商业营运规划原则
1、符合整个商业街战略定位的原则，集购物、娱乐、休闲、餐饮四大功能于一体，商品的布局必须从满足以上功能需求的角度出发；
2、 适应不同商品经营业态格局的原则，超市、服装等适合单层、分区经营，可规划于中间商铺，形成上下分层、同层分区的经营形态；
3、 尊重市场需求和选择的原则，经营布局的规划必须为招商服务，最终格局取决于招商的结果；
4、 合理有效使用空间的原则，首先做到合理的空间分割；
5、 经济效益原则，应充分考虑商户的经营利益，达成商户与市场经营者双赢的局面；
6、 关联性原则，不同的商品适合不同的经营组合，如餐饮和娱乐休闲可形成互补、互促经营，服饰和日用百货可形成互补、互促经营，这些关联性商品可在同一功能区经营；
7、大客户和知名品牌优先原则，大客户和知名品牌对提升市场品牌，带动中小商户的进驻，以及带动消费起着至关重要的作用，对这类客户要优先考虑；
8、充分考虑经营户愿望和要求的原则，考虑了经营户愿望和要求，才能充分吸引经营户进驻，并提高经营户的经营激情，从而促进市场快速形成；
9、方便顾客消费的原则，商品布局及业态分布方面，体现了生活和休闲的原则，先购物、后休闲、再去餐饮娱乐，符合人消费的习惯；
10、视觉形象原则，整个经营布局应充分考虑商品陈列的视觉冲击力和形象同意。
（二）项目商业营运规划
1、统一招商
——除经营户购买的，用于自营的商铺外，为统一形象，尽快繁荣市场，对剩余商铺采用统一招商的原则。
——市场的招商采用品牌联营、资本联营、招商引资和租赁等展开，其中大商户和品牌商户可采用以上多种方式展开。
2、“出租过度，最终出售”的收益模式
——对于有投资楼盘意向且能接受购买产权的商户，将产权转移，由购买者自行经营或出租给他人经营。
3、整和市场
——整和市场功能，集购物、娱乐、休闲、餐饮四大功能于一体；
——整和市场空间，进行合理商品布局；
——整和招商，因有部分商铺可能需要先租再售，该部分商铺进行统一招商；
——整和推广，避免单兵作战，整个市场有经营方进行统一的广告、促消推广；
4、合理回报
——保证市场和经营户合理的收益，实现双赢；
——完善商业物业的管理和服务功能，提升市场软环境的竞争力；
——通过市场整体机能的完善，带动该片区土地及租赁价格的提升，使市场经营者和物业所有者均能获得良好的回报；
——通过市场经营业绩的提升，促进存量盘的销售；
第二部分： 招商及销售策略
一、项目整体营销策略
营销工作面对的是市场中各种要素的组合，而各种影响市场的因素都是变动的，特别是商业地产市场。因此，商业地产营销活动必然是动态的。只有动态的营销才能保证商业地产营销的效果。朗坤房产商铺的营销采用“机动营销策略”。所谓机动的房地产营销策略，就是要根据市场中各种要素的变化，不断地调整营销思路，改进营销措施，使营销活动动态地适应商业地产市场变化。
机动即根据情况灵活多变，包括销售模式、通路、价格、付款方式等灵活运用操作。销售模式是指以租代售、租售结合、大户免租、展销等方式灵活运用，以及延长内部认购、包装等手段；通路则是指自行销售、销售外包和尾盘(包括滞销楼盘)进入二三级市场流通等方式；价格是指优惠价、震撼价、装修价等能满足不同消费需求的价格形式；付款则包括一次性付款、按揭贷款、分期付款、建筑期付款、延期付款等方式的灵活运用和组合。
机动营销策略的核心是掌握市场中各种因素的变化，而要掌握各种因素的变化就要进行调研。影响市场的各种因素主要有：消费者的构成及心态、经销商的配合及支持、竞争产品的实力及动态、行政政策的法规及控制、宏观经济的现状及发展、自身队伍的稳定及优化等等。因此调研的类别主要有：消费者调查、经销商调查、竞争产品及企业调查、行政政策调查、宏观经济调查、员工队伍调查等。 只有深入的调查，科学的研究，才能透彻地掌握市场，为科学合理的营销策略提供依据。在深入调查、科学研究的基础之上制定的营销策略才可能是正确的策略。不断地调研，不断地调整营销思路，这样的动态营销可以使企业永远立于不败之地。
二、项目招商销售总策略
1、在商铺销售前做好商铺招商工作。以销售为主，招商为辅。如商户可以购买商铺则将商铺产权转让；如商户只能接受只租不买的形式，可在商铺出租给商户后在寻找商铺买主，一楼建议租金4元/㎡/天；二楼建议租金2.5元/㎡/天；三楼建议租金1.2元/㎡/天；地下室建议租金0.6元/㎡/天。
2、项目主要为自营型商铺，将商铺一定年限的产权完全转移给投资人，由投资人自行决定自行经营还是出租给他人经营；
3、由于有部分投资者可能不会选择买下商铺，如某些连锁超市。为了加快发展商的资金回笼，可先将商铺先租给投资者经营一定年限，然后再将其产权转移给有购买意向的客户；
4、对商铺进行业态布局进行初步规划，根据规划业态，针对性地寻找投资商户进行招商。
5、目标商户定位为全国或深圳知名商家和连锁企业。但商铺买家除这些知名商家企业外，也可以为其他有购买能力的任何目标群。
6、针对投资户和经营户进行不同销售价格、优惠幅度（偏向经营户）。
三、商业氛围营造
——强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让全市人民都来此消费。
——成立演艺中心，周未进行大型文艺演出，吸引市民前来观光消费。
——全方位贴心物管服务，给经营者一个轻松的经营环境，购物者一个享乐的购物天堂。
——定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费。
——娱乐部分以KTV、电玩、热舞及影城为主，通过动感的造型，夸张的色彩及尺度大大加强商业氛围，对商业环境也起到相当的补充与完善。
四、价格策略
针对本项目积累客户时间短、工期已结束等客观情况，项目首次上市认筹方案：以“财
富增值计划”活动为平台启动认筹活动，用相当优惠政策、组合拳快速积累一定数量的客户，为首次开盘夯实基础。在认筹期间交纳诚意金50000元的，签订购房合同时除享受正常开盘优惠外另享受5000元/间的额外优惠；在认筹期间缴纳诚意金5万元的，除享受开盘优惠外另外享受所交诚意金总额200%的额外优惠。针对经营户在政策方面给予倾斜：开业补助：交房后在贰个月内开门营业、将经营主力放在朗坤房产商业的客户，在壹个月内甲方按100元/㎡给乙方开业补助。装修补助：乙方修标准达到200元/㎡以上时（甲方验收），甲方在壹个月内按50元/㎡赠送乙方装修补贴。
五、目标商户及客户设定与选择
1、目标商户群
√本地集团与企业
√全国性或地区级连锁店
√品牌店、专卖店、主题店
2、目标购买人群
√本地集团与企业
√全国性或地区级连锁店
√品牌店、专卖店、主题店
√本地个体私营业主
√有投资意向的本地人
3、目标商户确定原则
√购买优先，如不愿购买则可考虑商铺租赁；
√先大户、后小户；先品牌商户、后一般商户的原则
第三部分：销售实施方案
一、项目招商目标
1、第一目标主力店
第一目标主力店是我们市场经营和招商的主体，该目标商户招商和经营的成功与否，将从根本上决定商业街招商和经营的成败。
第一目标主力店以百货、休闲、娱乐、服务行业为经营主体；
2、第二目标主力店
第二目标主力店是商业街提升人气，完善商品结构，促进商场由单一的仅以日用消费和休闲为主体的物业向集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的商业物业过渡，使之成为高铁新区新兴商圈中的主导。 第二目标主力店以民特商品（包括地毯、手工艺品、药材等）、经营服装、鞋帽箱包、布料（艺）、针纺织品、化装饰品、影楼、医药、文化办公用品、五金日杂以及家电、音像制品等为主。
3、第三目标主力店
第三目标主力店作为商业街商业结构和服务机能的完善服务。同时也是商业街的公共服务机构。 第三目标主力店主要包括金融机构、电信、邮政、移动通讯等集团客户。
二、招商与销售流程
1、目标商户群的确定；
2、对商铺铺位进行规划，制定合理的分割方案；
3、针对目标商群和客户群进行项目推广，扩大项目知名度，提升影响力；
4、双方洽谈，达成购买或租赁意向；
5、投资者到实地选择商铺位置，并签订买卖或租赁协议；
6、投资者按规定交纳购房款或交纳租金和服务费；
7、对已经签定租赁协议的商铺进销售；
8、发展商对商场进行最后的装修和设施配套，为投资者的进入创造良好的商业硬环境；
9、在招商过程已经基本结束时，选择合适的开业时间，欢迎投资者进场经营。
三、商铺推广方案
（一）推广主题建议
基于目前整体市场、区域市场和项目本身的状况，本项目产品应向强品牌、高档次发展，在产品设计、形象包装、营销推广、物业管理等方面进行全面升级，经我方反复推敲，我方将项目推广主题定位为：
“您的财富源泉——朗坤房产”
（二）推广方式及渠道建议
1、推广总原则先招商后销售，招商不是纯粹的招商，那就存在一个造势的问题，在全市场上建立租售两旺的信息。在短时间内通过小众传播和媒体抄做成为楼市热点，引起社会舆论，提高知名度，促进物业销售。
2、推广方式
方式一：营销中心现场展示
营销中心关于商铺的各方面资料和装备应较为齐备，从所见、所闻全方位让买家了解信息。另售楼处可以在原售楼处的基础上做相应的调整，以适合商铺的租售。
方式二：特色营销活动
A、开盘前
1）让先消费者得到“看得见”价值的“在，预期价格购买高品质商铺从而成为义务推销员。媒体铺垫、报道、宣传；平面广告强势宣传适时制造气氛。
2）软性新闻缮稿是该阶段一个重要的传媒曝光形式，通过新闻缮稿传达本项目之基本资料，让人们逐步深入认识了解本项目。在该阶段不要过太急于将项目的卖点全盘托出，以免丧失项目的神秘感。
3）媒体广告
B、销售期
小部分以竞价拍卖的形式进行炒作
建议促销主题活动：商铺竞价拍卖会
四、招商及销售费用估算
1、装修费用
2、硬件投入
3、商场公共设施及广场投入
4、推广费用
乌鲁木齐天运盛达房地产营销策划有限公司 策划部
二零一四年八月十二号
范文三：商铺营销方案
盐城洲盛置业发展有限公司
洲盛商贸城11月5日商家进驻促销活动
一、 活动目的
告知大众11月5日商家进驻、11月28日盛大试营业，以此契机进行促销吸引更多客户前来购买商铺。
二、 活动时间
2012年11月5日—11月18日
三、 活动主题
领跑财富未来～ 成就财富梦想～
热烈祝贺洲盛商贸城11月5日商家进驻、11月28日盛大试营业(暂定)，11月5日—11日购房优惠8000元，11月11日—18日购房优惠7000元，活动倒计时，早买早优惠。
四、 活动对象
所有来访客户
五、 活动执行细则
通过媒介渠道释放活动及促销优惠信息，吸引客户前来咨询，促进成交。 主要操作思路:
1、11月5日—11日购房优惠8000元，11月11日—18日购房优惠7000元，利用逐步减少优惠，刺激意向客户尽早购买。
2、在活动期间定购商铺的，交纳定金20000元，在规定时间7日内交纳首付时抵扣相应优惠金额。
六、 推广策略
实行一周广告宣传，查验媒体效果，再对后期媒介进行调整。
1
盐城洲盛置业发展有限公司
项目 时间 数量、尺寸 备注 短信 11月3日 10万条
游字 11月3日-11月9每天3条
日 3条*7天=21条
单页 11月3日 10000份
县城横幅 11月1日 30条
乡镇横幅 11月1日 30条
七、文案
1、短信
洲盛商贸城11月5日商家进驻、28日盛大试营业(暂定)，11月5日-18日购房可享8000优惠，精装旺铺、抢到就是赚到～电话:89221111
2、电视字幕
热烈祝贺洲盛商贸城11月5日商家进驻、28日盛大试营业(暂定)，11月5日-18日购房可享8000优惠，精装旺铺、紧邻车站投资有保障。电话:89221111
3、报纸:
LOGO/洲盛商贸城
11月5日商家进驻 、28日盛大试营业(暂定) 11月5日—11日购房优惠8000元，11月11日—18日购房优惠7000元
活动倒计时 早买优惠多
(价格优惠，早买早赚)
精装旺铺，现房销售，抢到就是赚到，你还在等什么,
(配图)
地址:射阳解放西路188号(射阳汽车站西侧)
财富热线:0515—89221111/89223333
2
盐城洲盛置业发展有限公司
4、宣传单页，小8K:
正面:
LOGO/洲盛商贸城
买铺～买铺～发财致富～
买汽车站好赚钱的现铺～
坐拥交通枢纽，商业价值不可估量，客流量决定商铺价值。
(配图)
11月5日商户入驻，11月28日盛大试营业。即日起凡来购铺者，11月5日至—11日购房受有8000元优惠，11月11日—18日购房享受7000元优惠，抢到就是赚到，你还在等什么,
地址:射阳解放西路188号(射阳汽车站西侧)
89221111/89223333 财富热线:0515—
反面:
统揽周边便利、坐拥上品商铺------------拥有洲盛商贸城 看得到的现实利益，想得到的升值空间------------拥有一生财富
汽车站商圈核心区 精装独立产权旺铺
稳健投资,买商铺不买股～
只升的股市没有～只涨的楼市没有～稳定的商铺到有～当做投资的时候，我们会发现，我们在风险控制。对于股票来说它的流动性很好，收益也很高，但是风险对于我们来说有点大，商铺流动性较差，收益却好很多，且没有风险。商铺
3
盐城洲盛置业发展有限公司
作为不动产，更是一种身份的象征～
买铺要选址，地段是关键
“第一地段，第二地段，第三还是地段。”商界传奇巨子——李嘉诚的投资箴言道出了地段的重要性。洲盛商贸城，踞守射阳西大门，紧邻政府与射阳长途汽车总站，周边已有多个地产项目相继开发，形成聚集效应，且有政府进驻西城板块，使得该板块必将繁华。
灵性设计，自由拆分
一直以来，以朝阳街为代表的老商圈，交通、环境等因素让人们购物时间成本大增，更有一些商家想扩大商铺却无从下手，让人不得不感叹。相比而言，洲盛商贸城，完全没有这些顾虑，灵性的设计使得洲盛商贸城每一间商铺可以自由拆分， 真正做到了我的空间我作主～
精装修交付，省钱更省心
装修是件费钱又费心的事，装修档次更是参差不齐。洲盛商贸城，所有商铺均按高标准精装修到位。玻璃门、地板、墙体、格力中央空调、宽带网络等一应俱全。您的要求，我们的追求～
业态丰富选择多
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香港苏润发国际集团，作为一家集专业市场开发、经营、管理为一体的集团化企业，年销售额达百亿，已成功运作了诸多大型项目。16年的成功经验，让投资者更放心。 统一招商、统一运营、统一管理。完善的运作体系，要的就是
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--------下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除～谢谢
行政管理干部个人总结
20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。现将20XX年上半年个人工作情况总结如下:
一、抓好自身建设，全面提高素质
我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。
二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作
行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。为此，我严格要求自
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己，精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满意。
(一)加强车辆管理，保障公司用车需求
我分管公司6辆汽车，按照公司车辆管理要求，认真做好各项工作，确保行车安全。一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，认真学习业务知识，提高驾驶技术，按规定参加安全教育和学习，增强法律观念，确保行车安全。二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范使用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内。同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作，每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，保持车辆性能良好、卫生整洁;做好出车前和收车后的检查工作，排查车辆存在的安全隐患，坚决不让车辆带病行使。三是做好每月用油统计分析，包括过路费、保养费和车辆公里数工作，制定好下月用油计划，做好车辆保险年审工作，努力减少用车成本，为公司节省资金。四是抓好安全教育，每季度对驾驶员进行一次规章制度、安全行车教育，要求驾驶员在行驶车辆中要时刻保持警惕，做到安全驾驶，防止出现各类安全事故。
(二)强化安全卫生，防范安全卫生事故
我作为行政人事部安全员，提高自己的责任意识，强化安全卫生，防范安全卫生事故。一是加强食堂卫生安全，要求食堂把好进货关，不进低劣货，从源头上防范食品卫生安全事故发生;要求食堂搞好每天的清洁卫生工作，定期开展消毒杀菌和灭四害工作，确保食堂卫生整洁，确保职工身体健康。二是加强厂区保安，要求保安员加强厂区巡逻，做好人防、技防工作，提高警惕、细致防范，维护公司正常的生产工作秩序，确保厂区安全，确保公司财产安全。三是加强厂区保洁，要求保洁员做好每天日常卫生保洁工作，保持厂区卫生整洁面貌，提高公司形象;要求保洁员做好厂区绿化工作，加强花草树木的修剪和病虫害防治，旱天要做好浇水工作，防止花草树木枯死，冬天要做好保温工作，预防花草树木遭冻害;使厂区美观，为公司创造良好的生产工作环境。
(三)做好其他工作，促进公司整体工作发展
我是兼职驾驶员，保障总部和上级领导接待工作，为做好该项工作，我严格要求自己，加强与公司的联系联络，注意自身的文明礼貌和礼仪修养，认真细致做好工作，确保让总部和上级领导满意。我认真做好保障领导房屋使用工作，为公司管理层享受每人在外租房待遇做好服务工作，按时缴纳水电费，认真检查水电设施，确保公司管理层在外租房能够住好不操心，能够专心致注地为公司做好工作。
三、培养良好作风，促进工作发展
做好行政管理工作，除了业务知识与技能外，更主要的是工作作风。我作为一名行政管理干部，严格要求自己，培养良好作风，以严谨的态度对待工作，承担自己的责任，认真对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为为公司做好服务工作。同时加强工作创新，创新是做好工作、取得工
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作成绩的基础;没有创新，意味思维僵化、工作守旧，不可能促进工作发展，取得工作成绩。为此，我按照公司的工作精神，结合自身岗位职责，做到积极创新，大胆解放思想，大胆变革求新，实现工作突破，促进工作又好又快发展。
20XX年上半年，我刻苦勤奋、认真努力工作，虽然提高了自己的政治思想觉悟和工作业务水平，完成了工作任务，取得一定成绩，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些不足问题，需要继续努力和提高。进入20XX年下半年，我要继续加强学习，努力实践，求真务实，开拓创新，奋发努力，攻坚破难，把各项行政管理工作提高到一个新的水平，确保获得公司领导和职工群众的满意，为公司健康、持续、快速发展，作出自己应有的努力与贡献。 事业单位年度考核个人总结
本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下:
1、思想上，严于律己，自觉加强党性锻炼。
一直以来，我始终坚持学习邓--同志建设中国特色的社会主义理论，关心我国的民主政治进程，在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重经济大环境走向。“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径。通过上述学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。 一年来，认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会其科学内涵。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、本文来自小草范文网价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。
工作中，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。通过认真系统地学习党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。
2、业务上，认真学习业务知识，通过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的认识。
工作日变日新，时时需要学习，处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积累使我对本职工作有了一定的认识，也意识到了做好本职工作的巨大作用。
一年来，在指导老师的带领下，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外，认真参加本文来自小草范文网各类培训，一年来参加了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训，均以优异的成绩通过考核，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。
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3、工作上，勤奋努力，认真完成工作任务。
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。我的工作主要有两大块，一是党政办工作，一是综治办工作。
(一)党政办工作。
办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤。
在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办不了的证明材料时能耐心向其解释清楚，或帮其联系驻村干部、经办人，帮其查看档案资料等，本文来自小草范文网使群众能尽快办好手续，树立好政府窗口的形象;在收文发文时，总是用最短的时间把文件送达到各办公室，并及时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室，从来没有遗漏掉一份文件。
XX年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结:
今年我在财务部从事出纳工作，主要负责现金收付，票据印章管理，开具发票和银行间的结算业务，刚刚开始工作时我简单的认为出纳工作好像很简单，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性工作，但是当我真正投入工作，我才知道我对出纳工作的认识和了解是错误的，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术问题，需要理论与实践相结合才能掌握.在平时的工作中我能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报及时处理，根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要求的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白收据，库存现金的完整及安全，及时掌握银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细，并认真装订当月原始凭证，每月及时传递银行原始单据和各收付单据，配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款，严格控制专款专用和银行帐户的使用.
以上是我今年工作以来的一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识，不断提高自己的业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同发展，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处:
1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等;
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2、业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透;
3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。
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范文四：商铺营销方案
商铺营销方案
商铺营销方案
2013-4-5
目录:
一、 胜利北大街北二环外区域商业现状
二、 项目基本情况
三、 产品分析
四、 营销战略与价格定位
五、 营销方式及推广战术
第一部分:胜利北大街北二环外区域商业现状
胜利北大街作为石家庄市区去往正定的主干道，商业发展较早，相比北二环外其他区域略微成熟。
依据本项目区位，此区域商业大体分为两部分:
一、沿胜利大街两侧商业。如湘君府、水一方夜总会、克莱家悦快捷酒店、双环汽车、宴都酒楼、双星体育专卖、各大银行、药房、二手车交易市场等;特点:规模较大，品牌具有一定的知名度。此区域店铺具有一定辐射能力，107国道过往宾客、新旧居民等均为消费群体。
二、****西侧商业街。此街区商业混杂，各种小店铺:超市、饭店、水果摊、菜市场、家电维修、孕婴店、干洗水洗店、移动联通电信营业厅、防盗窗、塑钢门窗等均有。主要服务对象为柳辛庄村民，消费水平较低。但品种齐全，生活较为便利。
此区域租金为1700元/月/间(约30平米)，折合56元/平米/月。 与本项目商业产品形式较为相似的是****底商，位于胜利大街与四水厂路交叉口，交通方便，周边学校医院等比较成熟，人群密集，已全部租完。目前主要经营业态餐饮小吃(沙县小吃等)、烟酒、小型超市等。服务群体主要为片区内居民及过往宾客。
二六零医院、胸科医院、区域原住居民、新房地产项目入住业主是商业发展的源动力。
第二部分:项目基本情况
项目基本信息:
****位于新胜利北街以东，石津灌渠以南，****以西，规划中的赵佗路以北。由14栋高层组成。项目占地116725平方米，总建筑面积400000平方米，总户数3000户。以每户平均居住3人计算，总居住人口约9000人。
****位于城市二环与三环之间，属于北部未来发展方向滹太新区，上风上水。周边配套齐全，超市，学校、医院、银行一应俱全。
学校:桥东区第四幼儿园、桃园小学、运河桥小学、21中、89中、石家庄市培英中学;
医院:河北省胸科医院、260医院、省职业病医院;
商场:银都超市、天河超市、桃园市场、华北鞋城、华北灯具城; 银行:建行、工行、农行;
随着铁路入地，新胜利北街将建成贯穿城市南北的一条城市迎宾大道，进一步提升项目整体价值。
商业产品信息:
项目商业产品根据分布区域可分为三类:
沿东柳路底商及单体商业楼;沿石津灌渠的底商;沿新胜利大街的底商; 本期销售产品主要为沿东柳路及石津灌渠的#、#、#、#楼底商。共00套。 #楼底商面积主要集中在130-150平米之间。共0套。
#楼底商面积主要集中在140-300平米之间。共0套。
#楼底商面积主要集中在80-110平米之间。共0套。
#楼底商面积主要集中在130-230平米之间。共0套。
户型结构大多为长条形，开间较小，进深较大，展示效果一般。
商业未来运营业态简析:
大型社区住宅是人们生活的主要聚集地，随之与此相配套的社区商业便应运而生，社区商业为了满足居民对个性化、多元化的消费需求，符合现代商业服务业的发展趋势，其社区商业业态也处在不断的变化发展中。社区商业已进入快速发展期，现阶段社区商业除了要解决开发与经营、规模与效益等诸多问题，更重要的是考虑社区商业业态形式问题。
社区商业业态一般可分为两类:
一类是基础性配套，也就是满足现阶段居民日常生活需求的最基本的配套，包括综合超市、菜市场等，以及其他商业服务业项目，比如餐饮、便利店、药店、书店、干洗店、美容美发等。
第二类属于发展型配套，指满足居民多元化多层次的物质和消费需求的配套，这类配套又称为指导型业态。例如茶楼、健身房、中介等。
社区商业业态和行业的设置，还应该跟社区商业发展规划以及项目周边的商业现状相结合，做到既满足社区居民需求，又避免重复建设浪费，并做到新建的商业业态适度超前。
第三部分:产品分析
商业产品SWOT分析:
1、 优势
本项目体量较大，40万平米建面，3000户，约9000人入住。以及周边***
花园、***怡景等众多小区的入住，为商业发展提供人口支撑;
周边商业项目较少，竞争相对较小,商业产品配比较低;都市怡景底商未开盘; 购买本项目住宅客户多为南三条市场、华北鞋城的商家，此类人群具有购买
实力，同时拥有投资头脑;
小面积商铺的存在，能够吸引部分投资客群;
2、 劣势
、#楼下单边商铺，另外一边是石津干渠，为商铺投资大忌，难以形成商业
氛围;
总体来看，户型结构呈现小开间，大进深的格局，门头展示效果不佳，基本
上无横向分割可能性，纵向分割更不利于销售;
作为社区底商，主要功能是服务社区，中小型餐饮、便利店、美容美发等生
活服务类为主要经营业态。我项目部分商铺面积较大，从而导致总价较高，对营销产生难度;
周边环境较差，基本还处于城乡结合状态，不利于商业发展;
项目西侧为高铁，新胜利大街未动工，阻断西部客流，导致商业辐射面积减
少，客流来源单一，主要是本项目居住人群及东南方向人群。
3、机会
根据石家庄市三样大变样的精神，石家庄立志建立大都市，随着正定入市和
城市“北跨”发展，市委市政府北迁至此，城市中心北移，该区域必将成为新都市中心;
项目北侧规划中公园的建设，一定程度上减少单边商铺的劣势; 国家政策对住宅的抑制，必然导致部分资金流入商业地产领域;
4、威胁
周边项目***怡景底商、***商业街的竞争;
付款方式是否可以贷款;
区域市政道路交通建设、基础设施建设、环境治理的时间不定; 房地产政策的不确定性;
第四部分:营销战略与价格定位
整体战略:
销售阶段:
筹备期(15天):确定人员、说辞、价格、设计类、广告投放内容与时间等。 市场预热期(30天):商铺广告出街，同时启动外销人员，售楼处收取意向金。 产品推介期(1-2天):择吉日通知新老客户参加推介活动(具体活动时间与方案视前期客户积累情况而定)，正式开盘。
强销期:剩余产品强销。
价格定位:
投资者最关心什么,物业是否能增值，投资回报有多高。
6%-10%左右是合理回报率。一般项目运营初期基本达不到6%的回报率。 商铺投资大部分都是10-12年收回投资成本。
计算公式:
租金(元/平米/天),销售单价(元/平米)* 回报率,,,,天,出房率 销售单价(元/平米)=租金(元/平米/天)* ,,,天,回报率,出房率
以销售面积100平米为例，假设回报率为6%，出房率65%，目前区域租金***元/平米/天。得到销售单价为****元。
基于以上产品分析、整体营销战略及住宅销售价格，加上易安居机构专业销售团队运作，建议均价如下:
沿东柳路#、#楼底商均价:000元/平米左右;
沿石津灌渠#、#楼底商均价:000元/平米左右;
具体价格根据户型面积、所在位置、一层或二层、展示效果、距离出入口远近等因素后期进行详细制定。
第五部分:营销方式与推广战术
商业地产营销方式一般分为四种:
1. 整体转让;
2. 零散销售;
3. 自由出租;
4. 返祖销售;
结合本项目特点及整体运营思路，采取零散销售的方式;
客户定位:
影响客户决断的因素
内在因素 外在因素
客户自身实力、知识、年龄、偏
好、……
参与开发的公其他 司品牌 项目本身 (唯一性)
购买本项目商业产品的客户应具有的特点:
投资头脑、看好北部区域发展、具有一定经济实力等。
所以，我们的客户应主要定位于:
购买本项目住宅的老客户(南三条、华北鞋城生意人，对项目比较认可且具
有商业投资头脑);此类客户购买主要为投资或自营。
地缘性客户1:项目周边拆迁户及居民;(拆迁后无农用土地，经济收入受到
影响，投资商铺获得固定收益)此类客户购买主要为投资。
地缘性客户2:周边商铺经营者;(对投资开店比较感兴趣，以往店铺已获收
益)此类客户购买主要为投资或自营。
城区北部私家车主;(具有一定经济实力，且活动区域主要在北部)此类客
户购买主要为投资。
品牌经营者;(看好区域发展前景，如二三线服饰、餐饮等品牌)此类客户
购买主要为自营。
推广战术:
三位一体，将策划、推广、广告三者相结合，项目才能得以销售成功。 第一步:策划
使商业地产项目在众多的专业市场竞争中脱颖而出，扩大项目的知名度与影响力，全面提升项目档次和综合素质。
确定项目整套平面设计:LOGO、SLOGAN、主打色调、DM单、折页、环保袋等;
确定项目阶段性主推价值点。
第二步:推广
项目的推广主要通过销售推广以及广告宣传推广方式进行。
销售是项目推广过程中至关重要的一个环节，促销策略的好坏，将直接体现于销售过程中。为了保证促销策略的成功实施，要根据促销策略的环节需要，建立一套完善的销售体系，实行项目销售主人负责制，向项目派驻项目经理及商业销售顾问，统一销售部署、统一销售策略、统一销售目标，统一销售行为。
项目正式开盘销售时，组织新老客户举行推介会活动，当场促成交易。 第三步:广告
持续性主打广告宣传形式:
单派发;(项目周边店铺、华北鞋城、南三条、北方大厦、胜利北街商
户、市区北部十字路口等)
报纸夹报;(燕赵晚报、燕赵都市报等)
短信群发;(老业主、私家车主等)
老客户追访;(电话及短信通知)
搜房、焦点、新浪、银河等房产网站推广;
辅助性广告宣传形式:
电台广播;(102.4HZ，河北广播电台等)
周边县市电视台飞播字幕;(正定、藁城、无极等县电视台)
范文五：商铺营销推广方案
千佰汇商业广场
营销推广方案
一、投放安排
千佰汇商业广场预期2014年1月1日正式开业，根据现阶段媒体资源，将媒体投放分为三个阶段：准备期、预热期，开业期，时间节点从2013年12月1日开始。
二、投放计划
A：准备期12月1日——12月5日 1、交通广播（稿）：新的市场、新的时机，位于五路口十字东北角的千佰汇商业广场；你理想中的商铺，目前火热招商，咨询电话：12345678
B：预热期12月10日——12月15日 1、 交通广播（稿）：西安千佰汇商业广场，汇聚娱乐饮食购物为一体，地址五路口十
字东北角。
2、 公交候车厅灯箱广告：
主标题：把握市场先机，抢占黄金商铺 副标题：开业在即，商铺即将成空。 C：开业期12月15日——12月20日 1、 交通广播延续
2、 公交候车厅灯箱广告延续 3、 地铁广告
主标题：千佰汇商业广场
副标题：娱乐的场所、餐饮的圣地、购物的天堂，还等什么？
三、媒体计划
备注：
1、12月初就开始广播电台的广告，在早上上班和晚上下班的两个时刻，主要影响私家车群体。
2、12月10日开始转到开业广告，针对上午购物玩乐时刻的搭乘出租车群体和私家车群体。
3、12月10日公交站牌的开业广告，主要针对购物游玩的群体，位置选在各大玩乐聚合地。
4、12月15日开始为期一个月的地铁广告，主要是贯穿全城是宣传。
陕西五威广告策划有限公司
销售总监 张俊凯
