房地产公司项目部资料员岗位职

范文一：房地产公司项目部资料员岗位职责

房地产公司项目部资料员岗位职责

1、负责项目部各项资料包括合同档案、证件资料、设计图纸、设计变更、往来信函、会议纪要、以及各类文件、文档、规范规定、书籍等的收集、整理与保管。 2、负责对监理和施工单位在工程实施过程中有关工程资料的检查监督并对其中重要资料及时收集整理。 3、按照公司档案管理员要求做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档。 4、严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理,便于查找。 5、资料借阅归还应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题要及时报告主管领导。 6、严格执行档案资料保密制度。 7、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。

范文二：房地产公司项目部组织岗位说明书

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

房地产公司组织岗位说明书

(一) 总经理

岗位名称总经理岗位编号 0101 所在部门岗位定员 1 直接上级董事会所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职:

负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作～公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件

职责与工作任务:

职责表述:组织制定公司年度经营实施计划～经董事长办公会议和董事会批准后～负

责组织实施

职负责公司整体经营计划和公司总目标的确定责工作一负责向董事会进行汇报～请示批准公司整体经营计划和公司总目标任务

负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作～并进行审核

职责表述:主持公司日常各项经营管理工作

负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定职负责召集和主持总裁办公会议～检查、督促和协调各线业务工作进展责工作二负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属任务公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件

职责表述:负责公司营销和工程方面的全局工作

负责公司项目策划和营销方面的各项工作

职负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作责工作三任务负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

职责表述:负责处理公司重大突发事件

职根据授权～处理特殊事项或重大突发事件

责工作向董事会汇报特殊事件解决方案～并请求授权四任务

事后对解决过程进行总结～向董事会进行汇报

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站职责职责表述: 由董事长授权处理的其他重要事项五

权力:

总体经营计划制订的建议和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

具体工作开展的决策权

对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

工作协作关系: 内部协调关系公司内所有部门

外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门

任职资格:

教育水平大学本科以上学历

专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3年以上相关工作经历

具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财知识务知识

熟练使用Microsoft Office专业办公软件

技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、

计划与执行能力

其他:

使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时间～根据工作情况加班

备注:

总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

(二) 市场总监

岗位名称市场总监岗位编号 0201 所在部门岗位定员 1 直接上级总经理所辖人员直接下级投资发展部、营销策划部

本职:

负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作～在工作中对总经理直接负责

职责与工作任务:

职责表述:主持项目经营开发管理工作

组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告职

组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写责工作一任务组织项目整体策划和销售方案的制订工作～送总经理审批

负责项目销售推广活动的展开和落实

职责表述:组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置

负责制订开发管理各项制度～整合业务开发流程～划分部门设置职

责工作向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选二任务

会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核

职责表述:主持项目经营开发日常管理工作

职负责签署项目营销工作日常行政、业务文件

责工作定期向总经理汇报日常工作情况～三任务

在得到总经理授权下～负责处理项目营销工作中的突发事件～

职责表述:负责公司营销和投资管理方面的全局工作职

负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作责工作四任务负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算职责职责表述:由总经理授权处理的其他重要事项五

权力:

项目整体营销计划的制订权和实施权

解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站具体工作开展的决策权

对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对具体策划活动方案和费用预算有决策权

工作协作关系:

内部协调关系主管工程副总经理、策划部、销售部

外部协调关系广告公司、房地产主管领导单位等

任职资格: 教育水平大学本科以上学历

专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3年以上相关工作经历

具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财知识务知识

熟练使用Microsoft Office专业办公软件

技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、

计划与执行能力

其他:

使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时间～根据工作情况加班

所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

备注:

副总经理由总经理提名,报董事会批准任命～其工作对总经理负责

定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

(三) 副总经理(主管工程、人事)

岗位名称副总经理岗位编号 0202 所在部门岗位定员 1 直接上级总经理所辖人员直接下级工程部、预算部、人事行政部

本职:

负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作～在工作中对总经理直接负责

职责与工作任务:

职责表述:主持项目工程设计工作

职负责新项目建筑规划设计单位的选择

责工作负责与建筑设计方的接洽工作一任务

组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作

职责表述:组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划

和进度安排

负责项目施工计划与进度的制订与落实工作职

责组织开发项目的报批工作工作二

任务负责组织项目施工计划的制订工作

负责项目施工计划与进度执行的监督工作

职责表述:主持项目工程施工日常管理工作

职负责签署项目工程施工日常行政、业务文件

责工作定期向总经理汇报日常工作情况～三任务

在得到总经理授权下～负责处理项目施工过程中的突发事件～职责职责表述: 由总经理授权处理的其他重要事项四

权力:

项目整体施工计划和进度的制订权和实施权

解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

具体工作开展的决策权

对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

工作协作关系:

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站内部协调关系主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司

外部协调关系规划设计单位、房地产主管领导单位等

任职资格:

教育水平大学本科以上学历

专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3年以上相关工作经历

具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财知识务知识

熟练使用Microsoft Office专业办公软件

技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、

计划与执行能力

其他: 使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时间～根据工作情况加班

所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

备注:

副总经理由总经理提名,报董事会批准任命～其工作对总经理负责

定期向总经理汇报工程施工进度～材料供应等工作

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

(四) 投资发展部

岗位名称投资发展部经理岗位编号 030101 所在部门投资发展部岗位定员 1 直接上级市场总监所辖人员 3 直接下级市调主管、投资主管、储备项目经理

本职:

负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作～为公司项目投资决策提供依据。职责与工作任务:

职责表述: 具体负责项目可行性研究

负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息职负责公司内部信息平台的建立工作责工作一负责定期进行市场调研～并形成报告任务

负责对公司下达的特定项目的可行性研究

负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证

职责表述:参与公司项目的规划设计和方案设计

职参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会～评选最优方案责工作参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作二任务

参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

职责表述:部门内行政管理

负责制定本部门的工作计划、资金使用计划职

责工作负责落实本部门的综合计划三任务

负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

权力:

市场研究方案的建议和实施权

土地储备工作的建议权

开发组织总设计的审核权

对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

工作协作关系:

内部协调关系公司内所有部门

外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站任职资格:

教育水平大学本科以上学历

专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3年以上相关工作经历

具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财知识务知识

熟练使用Microsoft Office专业办公软件

技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、

计划与执行能力

其他: 使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时间～根据工作情况加班

所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

(五) 营销策划部

岗位名称营销策划部经理岗位编号 030201 所在部门营销策划部岗位定员 1 直接上级市场总监所辖人员 2 直接下级策划主管、销售主管

本职:

负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作,负责优化与推进房地产业务流程,负责策划部的日常工作管理。

职责与工作任务:

职责表述:参与公司项目的规划设计和方案设计

职参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会～评选最优方案责工作参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作一任务

参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

职责表述: 负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究

根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求～定期或职不定期对公司业务流程进行优化责工作二负责公司、项目品牌的建设、推广与维护任务

负责公司企业文化的研究

职责表述:依据公司经营计划～配合公司总目标～制定本部门销售目标及销售计划～并予以

追踪控制～以确保其达成或超越职

责根据本公司经营计划～确定项目销售计划与销售费用预算工作三

任务对部门工作计划的执行进行监督～并加以控制

职责表述:督导所属营业人员进行人员推销活动～实现具体项目的销售计划职

责对所辖员工进行合理分工～选用最适当人选～发挥最佳工作效率工作四任务负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作

职责表述:负责项目的销售全面工作职

责负责项目销售策划方案的执行工作五任务评估项目整体销售策划方案的效果

职责表述:部门内行政管理

职负责制定本部门的工作计划、资金使用计划

责工作负责落实本部门的综合计划六任务

负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站权力:

市场研究方案的建议和实施权

对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

销售策划方案制定和建议权

工作协作关系:

内部协调关系公司内所有部门

外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格:

教育水平大学本科以上学历

专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3年以上相关工作经历

具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财知识务知识

熟练使用Microsoft Office专业办公软件

技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、

计划与执行能力

其他:

使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时间～根据工作情况加班

所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

(六) 工程部

岗位名称工程部经理岗位编号 030301 所在部门工程部岗位定员 1人直接上级副总经理所辖人员 1人直接下级主管工程师

本职:

负责公司开发项目施工计划的执行～代表公司进行施工材料的合同签订职责与工作任务:

职责表述: 参与公司项目开发前期设计工作～负责与设计院的具体技术沟通工作职参与项目前期设计～协助主管工程副总经理工作责工作一任务具体与设计院进行技术方面的沟通工作～参与方案论证工作

职责表述:负责工程具体施工计划安排

职具体负责项目施工计划的制订工作责工作经主管副总、总经理、董事会领导批准后～负责具体的执行工作二任务

现场监督工程施工计划的执行情况

职责表述:负责施工现场的管理工作

职现场指挥施工工作

责工作处理施工现场的技术方面的问题三任务

对发生的紧急突发时间～及时向公司主管领导汇报～提交解决方案权力:

本部门工作计划的制订和实施权

项目设计方案的建议权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

工作协作关系:

内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等

外部协调关系相关业务往来单位

任职资格:

教育水平大学本科以上学历

专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站经验 3年以上相关工作经历

技能技巧熟练使用AutoCAD、天正等制图软件

其他:

使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时间～根据工作情况加班

所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

备注:

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

岗位名称工程部副经理岗位编号 030302 所在部门工程部岗位定员 1人直接上级工程部经理所辖人员直接下级主管工程师

本职:

负责公司开发项目施工计划的执行～代表公司进行施工材料的合同签订～配合工程部经理工作职责与工作任务:

职责表述:负责工程具体施工计划安排

职具体负责项目施工计划的制订工作责工作经主管副总、总经理、董事会领导批准后～负责具体的执行工作二任务

现场监督工程施工计划的执行情况

职责表述:负责施工现场的管理工作

职现场指挥施工工作

责工作处理施工现场的技术方面的问题三任务

对发生的紧急突发时间～及时向公司主管领导汇报～提交解决方案权力:

本部门工作计划的制订和实施权

项目设计方案的建议权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

工作协作关系:

内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等

外部协调关系相关业务往来单位

任职资格:

教育水平大学本科以上学历

专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等

经验 3年以上相关工作经历

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站技能技巧熟练使用AutoCAD、天正等制图软件

其他:

使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时间～根据工作情况加班

所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

备注:

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

(七) 预算部

岗位名称预算部经理岗位编号 030401 所在部门预算部岗位定员 1人直接上级副总经理所辖人员 2人直接下级设备造价工程师、土建造价工程师本职:

职责与工作任务:

职责表述:

职责工作一任务

职责表述:

职责工作二任务

职责表述:

职

责工作三任务

权力:

内部人员工作安排权、下属人员考核权

工作协作关系:

内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等

外部协调关系相关业务往来单位

任职资格:

教育水平大学本科以上学历

专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等

经验 3年以上相关工作经历

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站技能技巧

其他:

使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时间～根据工作情况加班

所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

备注:

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

(八) 人事行政部

岗位名称人事行政部经理岗位编号 030501 所在部门人事行政部岗位定员 1人直接上级副总经理所辖人员 2人直接下级人力资源主管、行政主管、后勤主管

本职:

负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作

职责与工作任务:

职责表述:加强部门间的协调配合工作～密切与供应、营销、财务等部门的工作联系

负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实, 职负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、责工作实施和考核评比工作, 一任务负责公司组织结构的设计与调整～合理配置工作岗位。做好公司各部门人员

的定编工作～结合实际需要～及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充～

杜绝劳动力的浪费,

职责表述:负责公司聘用、薪酬和考核工作

负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差

假、调动、奖惩、考核、推荐、娱乐、工会等劳动人事、行政、后勤系列化

基础管理工作

职负责公司会议管理、文印管理工作责工作二负责抓好公司劳动纪律管理工作～严格考勤制度～定期检查劳动纪律任务

正确预测公司为实现其目标所需人力资源的需求～制定并满足这些需要的计

划

负责核定各岗位的薪资福利标准～认真做好劳动工资统计基础工作～负责对

日常工资、加班工资的报批和审核工作

职责表述:负责组织公司培训工作～配合各部门做好专业技术培训教育组织工作职

责工作及时察别、分析公司员工技能、态度等状况～组织有针对性的和引导和培训～三任务保证培训效果对改善绩效发挥作用

权力:

本部门工作计划的制订和实施权

行使对公司所有行政管理工作的权力

行使公司人力资源管理工作的计划、监督、执行权力

行使公司全部后勤服务管理的权力

有权向上级领导提议本部下属人选～并对其工作进行考核评价

工作协作关系:

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等

外部协调关系相关业务往来单位

任职资格: 教育水平大学本科以上学历

专业经济管理专业、MBA优先

培训经历 HR管理培训、绩效、薪酬设计培训等

经验 3年以上相关工作经历

技能技巧熟练使用MSOffice等办公软件

其他:

使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时间～根据工作情况加班

所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

备注:

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

(九) 财务部

岗位名称财务部经理岗位编号 030601 所在部门财务部岗位定员 1人直接上级总经理所辖人员未定直接下级财务主管、融资主管

本职:

负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则～发挥财务管理功能,拟订财务计划与预算制度,有效地筹划与运用公司的资金～维持账款的登录与整理,编制财务报告～提供管理决策依据职责与工作任务:

职责表述:按公司经营计划～提出年度财务计划～作为资金运用的依据。

根据本公司经营计划～确定公司发展的年度财务计划

职依年度财务计划～筹措与动用公司的资金～以确保资金的有效运用。责工作一任务负责公司房地产开发项目的资金使用计划

负责公司其他发展项目的资金使用计划

职责表述:提出财务、会计及预算等制度～并负责其施行时有关的协调与联系工作

根据公司业务发展需要～提出合适的公司财务、会计制度职

责负责公司财务、会计制度的执行工作二任务负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作

监督公司财务、会计制度的实施状况

职责表述:按公司年度财务计划～办理有关银行借款及往来事项

负责公司的银行往来帐户的管理工作

职依据员工储蓄存款管理办法～核办有关员工储蓄存款事宜责工作三按会计制度规定定期进行存货盘点～以确保公司的资产～并使实际存量与账列数字彼任务此符合

督导所属人员～依照工作标准或要求～有效执行其工作～确保本单位目标的达成

职责表述:依据税法规定～处理公司各项税务事宜

职负责组织部门员工对税法的熟悉了解～做到依法办事责工作四任务负责公司各项税务事宜～做到合理避税

职责表述:部门内行政管理

职负责制定本部门的工作计划

责工作负责落实本部门的综合计划五任务

负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

权力:

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

本部门工作计划的制订和实施权

公司资金使用方案的建议权

公司融资工作的执行权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

工作协作关系:

内部协调关系公司各部门

外部协调关系银行、税务局、工商行政管理局等机构任职资格:

教育水平大学本科以上学历

专业财务管理专业、经济管理专业等相关经济专业培训经历财务培训、房地产业务培训及其他

经验 3年以上相关资金管理或融资工作经历～具备会计任职资格

具备相应的财务会计知识、营销学知识、经济学知识、房地产专业知识、市知识场策划学知识

熟练使用Microsoft Office专业办公软件技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、

计划与执行能力

其他:

使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时间～根据工作情况加班

所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

备注:

1. 受直辖本单位的副总经理指挥与监督～并向其直接报告。 2. 以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系～并就其所提有关本单位 3. 工作的询问、质疑～予以解答。

4. 经由直辖本单位的总经理～督导各单位的财务与会计处理事项。 5. 视业务需要～对各部门等资金作有效调度。

6. 与金融机构及其他有关机关维持良好的关系。

7. 为达成本单位的任务～与其他有关方面～建立并保持必要的联系。

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

(十) 总经理办

岗位名称总经理办主任岗位编号 030701 所在部门总经理办岗位定员 1人直接上级总经理所辖人员直接下级总经理秘书、法律顾问、报建员

本职:

负责公司各项事务管理事宜,负责公司项目的报建方面的工作,负责公司对外法律方面的工作,办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品～协调其他部门的工作～促使公司业务有效而经济地实施职责与工作任务:

职职责表述:依据公司经营计划～配合公司总目标～拟订本单位的目标及工作计划责

一根据本单位工作计划～估计所需的款项支出～编制本单位年度预算工作

任务对公司经营计划的执行进行监督～并加以控制

职职责表述:负责公司的对外接待合作～监督执行费用接待标准责

二负责来宾的接待工作～安排住宿与餐饮

负责来宾的访问行程安排

工作负责制订公司来宾接待制度任务

负责监督接待制度的执行情况

负责每月接待工作情况的总结工作

职职责表述:分配所属工作人员和值班留守人员等的工作并随时督察其工作效率责

三将本单位工作、按所属人员的能力～予以合理分派～促进各属员间工作的联系与配合

工作运用有效领导方法～激励所属人员的士气～提高工作效率任务

督导所属人员～依照工作标准或要求～有效执行其工作～确保本单位目标的达成职职责表述:研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程～以求达到作业简化、责责权分明、处理方便的功效四

负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程

根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求～定期或

工作不定期对公司业务流程进行优化

任务有计划地培养训练所属人员～并随时给予机会教育以提高其工作能力与素质

负责公司企业文化的研究

职职责表述:制订公司员工考核、奖惩办法～对公司员工进行绩效考核～提供处理意见责

五负责制定公司员工考核、奖惩办法工作

任务负责对公司员工的工作绩效考核工作

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

按期公布公司对绩效考核结果的处理意见职职责表述:负责公司的预算管理责

六负责保管公司历史文件、资料档案

工作负责将历史数据进行整理～为预算工作提供参照标准任务

负责审核公司各部门提交的预算报告

职责职责表述:负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜,编订经营会议的议程

七并促进议定案件的有效的推行

权力:

本部门工作计划的制订和实施权

公司员工考核制度的制订权和执行权

公司来宾接待规格的建议权

对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

工作协作关系:

内部协调关系公司内所有部门

外部协调关系市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等任职资格:

教育水平大学专科以上学历

专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历办公室管理培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3年以上相关工作经历

知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识其他:

使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时间～根据工作情况加班

所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注:

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!

保安部工作制度

一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。

5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。

6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。

保安员值班操作及要求

一、交接岗

1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。

2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>

面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。

二、执勤

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站 1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。

2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。

4、维持门口秩序,使之保持畅通。

5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。

三、巡逻

巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。

1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。

2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,并将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。

四、防火工作

1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。

3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,并报告,提请有关部门整改。

4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,并立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。

圈圈网:http//www.quanq.com 圈圈文档--中国最大的资料文档站

范文三：房地产项目部各岗位及职责

项目部岗位职责表

项目经理岗位职责

一、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

八、完成公司交办的其他工作。

副经理岗位职责

一、在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规；执行集团公司的各项规定、制度和办法；执行项目经理部的决定。维护集团公司的权益。

二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。

三、主持施工生产的全面工作，组织施工计划的编报及作业队作业计划的编制下达。对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。

四、指导帮助作业队生产组织工作，组织施工项目的劳务分包。

五、参与项目经理部内部核算，成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。

六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路内配合单位事宜和进行有关协议的签订。

七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。

八、参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以及优化后经济效益的评估。

九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。

技术负责人岗位职责

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

安全员岗位职责

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。

六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。

七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。

九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。

十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。

十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。

材料员岗位职责

一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。

二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。

三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。

四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。

五、参与本施工项目成本核算，成本控制。

六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。

七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。取样员岗位职责

一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；

六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；

七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

预算员岗位职责一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；

六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

七、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

范文四：房地产公司前期项目部工作总结

房地产公司前期项目部工作总结

2016年6月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，顾名思义，前有未来，展望的意思，期有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是:带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。

随着时间的流逝，2016年即将过去。在本着学习、锻炼和提高的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐心指导带领下，在同事的热情帮助下，全年完成或基本完成了以下工作:

一、中心小区开发项目:

1、房屋销售合同网上备案开户手续

2、专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明

3、项目户籍备案手续

4、自来水外网施工图及手续办理

5、面积实测手续办理

6、小区排水许可证办理

7、消防验收网上备案

8、节能竣工验收备案

9、防雷工程合格证办理

10、人防工程验收

11、开发项目手册二次核验

二、东城人家开发项目

1、办理廉租房易地建设费缓交手续

2、建设用地规划许可证的办理

3、总平图一次方案的报审

4、总平图二次方案的报审、联审

5、交警分局办理项目车位审批

三、其它工作

1、开发公司每月考勤的汇总

2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检

3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报工作

4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协助王主任打印、整理有关资料

5、领导安排的其它工作

前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好内功，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。

当然人无完人，金无足赤，在工作中也有不足之处。首先，对各项工作的办理流程缺乏必要的了解;其次，对相关专业知识的认知不足;第三，办事的方式方法也有或多或少的不得当之处

经过全年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要对专业知识进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方法，通过工作实践的积累，提高增强工作信心，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。

在2016年的工作中，本人将严格遵循团结协作、加强个人修养、提高业务水平的个人准则，本着谦虚、谨慎的工作态度，向有经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的贡献～

项目前期部

王亮

范文五：房地产开发公司项目部工作职责

项目部工作职责

1、负责拟定年度经营计划、资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作；

2、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、资产保值增值计划；

3、负责资产项目的市场调查、定位、招商、运营管理工作。配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作；

4、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、重大资产租赁或承包等资产经营的研究和策划及实施；

5、负责资产及项目运行的信息搜集、整理和统计分析工作；

6、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整；

7、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续；

8、根据公司需要，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作；

9、完成公司领导交办的其它工作任务。

转载请注明出处范文大全网 » 房地产公司项目部资料员岗位职