奋不顾身V
范文一：土建栋号长个人总结 栋号长岗位职责
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栋号长岗位职责
1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
2、加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各类质量安全事故发生。
3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度
4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。
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5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。
6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。
7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。
8、具体工作应细化如下:
@验线(标高、轴线定位准确性、是否方正和原始点是否吻合和已建楼层误差等) @验模(模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范既定和施工方案施工)
@验筋(间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等)
@混凝土不要求旁站，但最起码要要求施工方管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后第一时间对蜂窝麻面的修补等
@ 执行正常的进度计划，监督各班组的生产活动，达到能
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够了解各工种的心理动态，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决(如:施工人员人数、有何需求、是否正常等)
@栋号长负责本楼号的安全工作，支模架、外架搭设的稳定性、钢性及荷载是否符合方案要求，临边、洞口是否防护到位等，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任;
@审批材料计划，执行分部分项报验制度，及时和项目部进行沟通。
@及时检查和督促本楼号各工种要做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放，要保证施工道路的清洁、畅通，安全通道、楼梯的清洁、畅通;
各栋号长在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照项目部制定的“安全及文明施工管理处罚细则”对施工班组及时开出罚款单(附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。
9、早七点上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。
10、奖惩办法除按公司原《管理人员绩效考核标准》执行奖罚外，补充以下条款:
1)对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励;
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2)如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工资照发;如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。
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范文二：栋号长职责
栋号长职责
一、 在项目总工程师、项目副经理指导下，负责其所管辖范围内技术、生产的全面管理工作；
二、 负责按已批准的进度计划督促作业队严格按期完成；
三、 严格按规格图纸、变更、作业指导书组织施工，督促作业队施工质量进行自检、互检，对施工全过程的质量负直接责任。
四、 做好质量活动的质量记录，如施工日志、隐蔽工程验收记录、质量自检记录、砼施工记录、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时交给项目资料员及有关部门；
五、 组织实施质量安全措施，分项工程施工前组织作业队由技术人员向操作人员进行详细的安全技术交底；
六、 对施工现场搭设脚手架、安装的电气机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用；
七、 坚持贯彻执行施工安全“十要”制度，不违章作业；
八、 协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业；
九、 认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作；
十、 根据进度要求，合理组织施工，并确保按期完成，对分管范围内的材料和文明施工负责；
十一、 参与项目环境因素、危险源辨识、评价的管理措施的实施，及时完成领导交办的其他工作。
范文三：栋号长
施工员(栋号长)岗位职责
1、严格遵守公司及项目部制订的人事管理制度、劳动纪律及各项规章。
2、服从项目经理的安排,协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。认真完成 项目经理交代的各项工作任务。 主动与相关技术部门和主管部门了解工程设计变更及施工技 术要求,组织布置落实。
3、熟悉图纸、参加图纸会审、对隐蔽工程进行验收、技术复核、设计变更签证、中间验收 及配合预算员及时办理好各种现场签证及有关变更手续, 组织施工现场的收方提量等, 督促 技术资料整理归档。
4、深入施工现场,搞好施工、协助监理与建设主管部门的检查;与劳务(班组)公司一起 复核工程量,提高工程量的正确性。
5、认真编制生产进度计划和施工专项方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。对 劳务(班组)公司进行质量技术交底,填写安全、技术交底卡,施工中若有疑难问题应及时 向技术负责人或设计单位提出解决。 6、严格执行相应现行的技术、操作、安全规程及规范 施工,以保证质量安全的实施,服从上级的技术决定和有关管理制度。执行项目质量目标, 参加生产例会。
7、检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗,根据质 量目标和工程进度要求, 协调组织劳动力安排和机械、 材料的进出场。 在质量进度相抵触时 必须保证质量。
8、严格按图纸、施工规范要求施工,及时进行技术复核,组织班组自检、互检、交接检查、 协同专检, 并作好隐蔽工程记录,施工日志, 配合收集整理施工技术原始资料。及时总结经 验教训,提高工程质量,确保安全生产。
9、对一般质量和技术安全事故,负责组织并参与现场分析,提出处理意见,上报上级主管 部门并配合处理善后有关事宜。 组织实施不合格工序或返修部位的整改工作, 并作好信息反 馈,并形成逐级汇报制度。
10、负责组织与配合标高抄测、放线工作,复核抄测、放线尺寸,组织交接测抄定位轴线的 点(桩) ,并作好基点(桩)保护工作。
11、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期,作好现场材料的验收签证和管理。 掌握材料、成品、半成品、构配件等的材质和产品合格证,凡不合格者,坚持不用。
12、负责实施标准计量工作,定时检查各项计量、配合比、试块制作、养护、保管、试压和 其它材料的复检工作。 13、 按照施工生产进度, 平衡协调各作业组之间的关系, 对劳务 (公 司)班组实施监督、检查、指导职责。对所管辖楼栋的安全、生产负责,对所承担的分项工 程的质量负责。
范文四：栋号长岗位说明
栋号长岗位职责
栋号长直接由项目经理领导，全面负责责任区内土建施工管理和技术管理工
作，是区域领导者，必需要有较强的组织能力和领导能力，熟悉施工程序、各工
种完成具体工程量、各方面技术能力过硬。在施工现场组织工人施工，合理安排
工序并指挥施工。楼座从开始的技术准备、平整场地、基础施工、主体施工、二
次结构、室内外装修，作为栋号长要过程控制安全、质量、进度、成本。
一. 图纸会审
二. 制定、布置施工进度计划
根据月进度计划，编制、布置栋号施工作业计划;检查施工进度实施情况，及
时协调解决影响进度问题，发生月进度延误时，及时向劳务班组发出进度滞后预
警信号，根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划，并在下班前仔细核对
当日实际进度与计划进度是否相符，对滞后的工作采取行之有效的赶工措施（见
下表）。
主要检查内容一览表
三. 施工方案
参与钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、外脚手架工程施工方案
的制定
四. 技术交底
依据钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案、砌体施工方案、外脚
手架施工方案、组织编写对班组的《技术交底》，并进行交底。
五. 分项工程管理的主要内容
1、钢筋工程
1原材料 ○
钢筋入场后查看钢筋出厂的合格证、出厂检验报告、钢材质量证明抄件这些
原始资料，然后见证取样送检；送检报告回来确保钢筋全部合格方可使用。
○2钢材按图提出工程量，审核班组提出的钢筋下料单，查看钢材利用计划并
严格执行。
○3钢筋制作完毕后，对照图纸和下料单来检查成型钢筋规格、几何尺寸、锚
固长度、搭接长度。
○4检查钢筋连接接头节点，机械连接是否符合规范要求。 ○5墙柱绑扎前，应检查主筋是否移位，间距符合图纸及规范要求，并查看定
位筋的绑扎，水平筋及纵向筋搭接需相互错开并满足要求。
5、剪力墙钢筋网片节点绑扎，梯子筋绑扎、拉钩间距、预留洞口加筋、主筋
保护层垫块设置。
6、检查主次梁的位置关系及数量，并查看梁主筋的锚固及加密设置，二排钢
筋、腰筋位置是否符合要求，墙柱核心箍是否绑扎，
7、梁头预埋的清理及堑除，确保梁有效的几何尺寸。
8、检查楼梯、电梯、卫生间、厨房及水电预留洞的加筋是否绑扎，悬挑结构
钢筋是否绑扎正确（则重窗台板根部、阳台、悬挑梁等）。
9、顶板钢筋绑扎时应查看钢筋网片节点绑扎、及马镫筋的设置，梁板主筋保
护层垫块的设置。
10、进行钢筋绑扎验收是否全部符合规范及设计要求并联系监理单位验收。
严格落实“三检”制度。
一、模板工程
模板工程同样是钢筋混凝土工程一个重要的环节。从散拼的模板进场起，我
们就要考虑它的周转次数，是否能达到最高极限。在施工过程中我们要检查梁、
板、预留洞等的尺寸是否合格。
1、协助木工工长按图提出材料计划并且复核进场材料。
2、根据进场材料来确定材料的最大利用率。
3、验线：在墙柱支模前，配合放线人员对主控线及墙柱边线、控制线进行详
细检查。
4、详细检查墙柱控制线内杂物是否清理到位，模板使用前对板面平整度、垂
直度、观感进行控制，且要将板面余浆清理干净并刷油均匀适中。
5、查看钢筋是否有位移且焊接定位筋是否到位，并检查大模内需放设的內撑
是否达到规范要求；合模前检查土建与水电预埋梁头是否准确达到规范。
6、合模后，模板支撑及拉结体系必须坚实有力，杜绝外模漏拉及支腿悬空等，
吊装外模时必须用铁丝将其与墙筋绑扎牢固，防止倒塌。
7、检查验收模板根部是否达到要求，垂直度、平整度及几何尺寸达到规范要
求。尤其在外墙大角处要反复检查。
8、模板支设完毕后，要检查根部是否用低标号砂浆将其严密封堵，以保证不
出现漏浆及烂根现象。
9、查看满堂架搭设是否达到规范要求，特别是外节点楼梯架体，使其达到安
全稳固的安全稳固的安全体系。重点查看扫地杆、连系杆、腰杆、顶托外露长度
是否超声200mm,立杆自由端严禁超1000 mm；坚决杜绝立杆无横杆连接及悬空设
置，所有立杆根部应垫小木片。
10、梁底部搭设时必须借助于水平管或水准仪操平，楼面只能设置一个标高
控制。
11、确定梁位置水平时需借助于铅垂线控制，确定时需将梁底加固实在，梁
梆包梁底，顶板包梁梆的工序。
12、梁板长、短方向净距离大于或者等于4米时，应按千分之二起拱。
13、对顶板支模借助于线绳检查偏差，并检查梁口截面几何尺寸、节点标高、
位置尺寸、卫生间、楼梯吊模的位置及标高，梁头板是否密实，预留洞位置是否
准确。支撑体系按方案布置检查，必须符合检查。
14、检查新老墙体是否贴双面胶，合模前模板是否清理并涂涮脱模剂，检查
梁梆的加固是否达到规范及交底要求，如用火钩加固检查火钩是否是正反顺序进
行加固。
15、板筋绑扎前需清理梁底及板面杂物，方能进行钢筋安装。
16、拆模前应保证混凝土强度方可进行，如发现有蜂窝、麻面现象应及时修
补。
17、墙柱拆模完毕后，应及时堆放整齐，禁止不安全堆放。
18、转运模板时，严禁单绳吊装，不平衡或多块调运。
19、顶板拆模时，严禁不安全拆除，严禁隔夜拆除同一工作面，工完场清。
20、验收：支模完成后验收（则重检查主楼大角，竖向板、线条、电梯井）、
模板拆除楼层并清理完成及时组织实测实量验收，并协助甲方监理验收。
三、混凝土工程
混凝土土工程为主体阶段最后一个工序，打磨修补为其穿衣。而混凝土的强
度直接影响质量结构安全。所以我们从与商混厂家提前12小时联系到进场前检查
其配合比，坍落度都是不容忽视的。
1、浇筑前检查作业面是否洒水湿润，水电是否畅通，作业面是否有安全线路。
2、混凝土进场前协助实验员对塌落度进行检测，并协助实验员做试块。
3、检查工人在浇筑前是否对混凝土有加水现象。
4、浇筑前对工人进行班前安全技术交底。
5、在浇筑过程中，旁站指导振捣人员，确保混凝土浇筑密实，不漏振、不超振，做到“快插慢拔”。
6、检查墙柱根部是否用低标号砂浆密实封堵。
7、顶板振捣，严格依照标高控制点控制板面标高，对有高低差、楼梯踏步及吊模时，应按照先低后高的次序振捣。
8、浇筑完毕后，对板面混凝土达到初凝时进行收面且扫毛，终凝时用磨光机压光进行二次收面。
9、检查养护情况，冬季需用下部生火、上部覆盖养护，夏季用循环洒水养护，且必须专人养护。
10、检查拆完模后出现的破损、麻面、空洞，如出现这些现象，应及时用砂浆修补且保证颜色与墙面一致。
11、成品保护，对楼梯、墙体及易碰撞的部位要进行保护措施，并要求在吊装时严禁碰撞。
四、砌体工程
砌体工程是众多工程中材料品种较多一项工程，它包含砖的品种、规格、强度。水泥、沙子、掺合料、砂浆王、粉煤灰的产品合格证、产品性能检测报告，配合试验员提前做砂浆试块，承重结构必须做取样复试并满足设计要求。
1、砌筑前，对楼内原先弹好的墙身线、控制线进行尺寸符合。
2、检查电梯是否运转正常，以保证材料运转正常。
3、材料检查：对进场的砖检查其品种、规格、强度，并且查看产品合格证、产品性能检测报告，然后取样复试。对进场的水泥查看产品合格证、出场检验报告和进场复试报告。对进场的沙子必须过筛。
4、砌筑前配合实验员做砂浆试块，以保证砂浆的强度。夏季对砖要进行洒水湿润，坚决不能干砖上墙。
5、在砌筑时查看水平灰缝砂浆饱满度和斜槎的留置。
6、砌筑时查看是否有轴线位移现象。
7、检查砌筑时门窗洞口留置的位置及尺寸是否符合规范要求。
8、检查直槎拉结钢筋及接槎处理。
9、查看构造柱砌筑是否留有马牙槎，在构造柱施工时查看模板是否涮脱模剂，
砌体马牙槎是否贴面胶。
10、砌筑时应采用一顺一丁砌筑发，并采用一铲灰、一块砖、一柔挤的三一方法进行砌筑。
11、挂线：要求墙长大于3米以上的墙必须双排挂线绳，每层砖必须看线放平。
12、砌筑完毕后查看平整度、垂直度，如不符合规范要求的及时整改。
后面的装修工程，室内粉刷工程、外墙工程、层面工程、防水工程也是同样重要的，我们还是要从进场材料抓起，到楼内的施工全过程。垂直度、平整度和感观都是我们要抓的重点。严格按照“三检”制度，“事前策划、事中控制、事后总结”是我们在施工管理中必不可少的。同时，从我们各楼的栋号长进入楼内的第一步起，我们不光从质量上检查，同样也不能忽视安全工作和材料的控制，我们要重视安全工作，对各分项专业都要进行班前安全技术交底，加强施工现场的安全隐患工作，对现场架子安全，用电安全，施工安全进行检查落实，参与安全防护措施的制定，做好安全隐患的预防工作。对各专业现场材料做到心中有数，杜绝现场材料浪费，提高材料的使用率，协助材料对退场材料的及时归还。
同时，我们作为栋号长，不光要做到这些，还要对工作有前瞻性，对施工现场常见的影响工程进度、质量、安全等方面的情况要有应急措施，对一般质量和技术安全事故，负责组织并参与现场分析，提出处理意见，上报上级主要部门并配合处理善后有关事宜。还要按照施工生产进度，平衡协调各作业班组之间的关系，对劳务公司实施监督检查，指导作业，对所管辖栋号的安全，生产负责，对所承担的分项工程质量负责。
范文五：栋号长工作职责
栋号长（施工员）工作职责
一、认真执行国家劳动保护方针政策、安全生产规章制度，对施工现场工人的安全和健康负责，对施工安全生产直接负责。
二、规范遵守安全技术操作规程、工作纪律及各项规章制度，坚持原则，禁止违章作业。
三、坚持开好生产例会，搞好新老职工和实习培训人员的岗位安全教育，做好会议记录。
四、督促，检查施工人员正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和设施的管理及日常保养。
五、在项目经理领导下，按《广西自治区建设工程施工现场安全文明施工标准图册》，全面组织施工现场标准化建设及单位工程的施工任务。
六、参与图纸会审和施工组织设计编制，搞好施工现场的材料、机械设备等平面布置工作。
七、认真执行施工技术规范、质量标准、安全操作规程，做好工程定位、定标的抄平以及各项交底和施工记录。
八、负责月、旬的工程用量统计，作业计划和劳动力机具的需用计划的编制与上报工作。
九、组织好工序交接，保证按图施工，并及时组织分部分项工程质量检查，督促班组自检、互检和隐蔽工程验收工作。
十、负责指挥工人操作，提高工人操作水平。负责按工程进度计划组织施工，保证工程形象进度。
十一、做好劳动力、机械调配，为施工创造有利条件。
十二、做好施工现场安全文明施工，同时对楼下现场安全文明施工负责。 十三、做好楼层标高的放测工作和复查工作。
十四、木工完成板面后，抽查五个板面的五个点（四角及中点）的标高，并做好记录。木工完成剪力墙及柱模后抽查十个垂直度，记录在施工日志中以备核查。
十五、检查钢筋工程安装质量，特别注意对负筋的保护，要求随扎随放护筋保，间距不超过一步，同时绑扎好，待混凝土振捣完成方可拆除，同时抹平。
十六、打板面标高时必须保证每个板面至少四个以上控制点，并将板面标高情况标注下发，并做好签收记录以备核查。
十七、核查并及时上报变更所发生工程量到预算。（做到不清楚及时和预算或上级沟通）。
十八、做好方便检查的技术交底。
十九、三组互检，8#、9#组检11#、12#，11#、12#组检14#，14#组检8#、9#。
十九、完成上级交与的其它任务。
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