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范文一：团队协作的作用
1. 团队大于个人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。
大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。
拔河比赛的团队协作
2. 团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。
3. 团队合作与个人的潜力。
当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。
团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。
4. 团队精神的核心就是协同合作。协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助
范文二：团队协作中的作用.doc
从前有个人为了强调一个领导者在团队协作中的作用，他说了这样一句话“一只狼带领的一群羊绝对可以战胜，一只羊领带的一群狼”大家赞成这个观点吗,下面我们就以伟大人物周少雄的传奇故事来证明一下
1983年周少雄就开始参加工作，1985年他自己开了一家小的服装工艺厂， 1990年，富有商业和“爱拼”精神的的他——联合6个怀揣理想与激情的年轻人在福建省晋江市东南角的围头湾畔，共同创办了晋江制衣公司，生产七匹狼品牌男式服装。取名“七匹狼”，一个寓有当地民俗中“七成八败九厉害”又吉利又有野性又有团队精神的名字。
为了创出一流的牌子，周少雄与他的同伴们发誓:为了共同的未来，大家一定要像狼一样，精诚团结。于是他们开始踏上这条艰辛的道路。
周少雄及他的伙伴，凭借他们敏锐的洞察力，及市场分析能力，打进竞争对手少且前景大的休闲市场， 1990年，七匹狼夹克进入上海“华联”、“一百”等一线百货大楼，不仅一炮打响，而且取得非常好的销售成绩。但很快，市场上就出现了不少仿冒者，七匹狼大张旗鼓进行打假，借助媒体对假狼的关注，横扫假
狼，有时间狼的知名度就更大了。但他们还有更高远大的目标， 1998年，七匹狼公司通过ISO9002国际、国内双重认证;12月 荣获第二届中国服装设计博览会最高奖-----金顶奖，奠定了七匹狼男装在中国服装业中的龙头地位,这是福建省迄今为止服装行业所获得的唯一一项最高奖项 ; 同年再获"福建省着名商标"称号。这就是他们，奔腾狼的战略
然而，上个世纪90年代，狼群又开始了他的多面狼的战略，开始介入烟酒，鞋皮具等行业，原来百忙中他们还记得鸡“蛋蛋不能放在一个篮子里的道理”品牌行业的扩大，将品牌资源的以更好的利用，多面狼战略给狼群带来多面的利润 他们不断发现市场契机，为了丰富自己服装层次，打破单一仅限奋斗中勇士的理念，推出“与狼共舞”的子品牌
随着市场国际化的到来，狼群开始推行自己的文化，及改变管理理念
范文三：团队协作在手术室工作中的重要作用
团队协作在手术室工作中的重要作用
2007年11月第4卷第31期?管理与教育?
团队协作在手术室工作中的重要作用
张关玲
(江苏省昆山市第三人民医院手术室,江苏昆山215300) 【关键词】手术室管理;手术室护士;团队协作
【中图分类号】R19【文献标识码】B【文章编号】1673—7210(2007)11(a)一117
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手术室工作需要手术医生,手术室护士,麻醉医生,手术 室工人等相关人员共同完成,其中每位成员均须经过选拔, 培训.手术室工作人员是一个团队,有一个共同的目标:"以 病人为中心,一切为了病人",顺利流畅地完成手术,使病人 在手术过程中感觉舒适,安全,使服务更具人性化,其中团队 协作精神发挥着重要作用.我这里所谈的手术室工作主要为 手术室护理工作.
1手术室工作人员是一个团队
手术室工作人员通常有手术医生,麻醉医生,手术室护 士,手术室工人等组成,每位成员都经过挑选,严格的专业学 习,培训,都有严格的无菌观,强烈的责任心,熟知手术室的 规章制度,并能自觉遵守.
手术室每位成员都有共同的工作目标:"以病人为中心, 一
切为了病人".顺利完成手术过程,使每位病人在手术过程 中感觉舒适,安全,尽量使病人安心,舒心,使家属放心. 手术室每位成员都有明确的分工,手术室护士经过培训 上岗后相对固定,各负其责,如:巡回护士职责,洗手护士职 责等.每位手术室成员均应遵守手术室规章制度,如无菌制
度,查对制度,医院感染管理制度,安全制度等,且每位手术 室成员均受到制度的约束lll.
手术室成员在手术室工作中服从科主任,科护士长的领 导.并对其负责.手术中心的工作在全院工作中占有重要地 位.在医院发展中发挥重要作用.
2手术室工作中的团队协作精神
2.1团队精神的概念
团队精神是指大局意识,协作精神和服务精神的集中体 现,包含两层含义:一是与别人沟通,交流的能力;二是与人 合作的能力圜.
2,2手术室护理工作中的团队精神
2.2.1手术室护士经过挑选,培训,合格后方可上岗.每位护 士进入手术室工作.需经过带教老师的带教,熟悉手术室制 度,职责及工作内容.如术前准备,术中配合,术后整理等,通 常需要一段时间适应,护士长及带教老师在此过程中观察其 各方面能力是否适合手术室工作.
2.2.2手术室每位护士根据个性特长发展为各专科护士,如 骨科护士,胸外科护士,普外科护士等,并根据其特点负责手 术室各项管理工作,如器械管理,医院感染管理,一次性无菌 物品管理等.各负其责又相互关连,使其在管理过程中不断 成长,发挥团队的作用.
2.2.3手术室护士在和谐的团队中沟通能力不断进步.手术 室护士不但要与本科人员进行交流,还要与手术病人及家属 进行沟通.更要与手术医生,麻醉医生等多作交流.如接到手 术通知单后,手术室护士首先询问手术医生手术方式,体位, 用物有无特殊,麻醉医生麻醉方式,然后访视病人,掌握基本 情况.放松病人的紧张情绪,使病人对手术室环境,手术医 生,麻醉方式,手术过程有所了解.做好病人宣教后进行术前 用物准备,交代工人接送病人的注意事项.在整个过程中护
士需要作条理分明,简洁明了的讲解,使护士的分析能力与 人际交往能力不断提高l.
2.2.4手术室护士的平等友善,积极乐观是团队精神的重要 体现.手术室工作中每个环节都很重要,根据分工的不同,每 位护士都是平等的.一个和谐的手术室每位成员都互相尊 重,相互帮助,包括手术医生,麻醉医生.在手术过程中需要 团结互助,在平等的基础上相互配合,体谅.手术室护士在工 作中应保持乐观情绪,一个积极向上,团结合作的手术室是 病人及家属,乃至全社会信任,尊重的基础.
2.2.5手术室护士勇于承认错误,接受批评.在工作中无论是 谁.只要是做错了.均应勇于承认错误,及时更正.只有不断 改进,才会不断进步.
2.2.6手术室护士具有敏锐的观察能力和灵活的应变能力. 在手术过程中发生特殊情况,及时配合医生,保持沉稳有序, 不能互相抱怨,责备.及时请求帮助.
2.2.7手术室工作成果是每位成员的共同努力的结果.只有 团结协作的手术室集体,才能出色完成工作,使病人及家属 满意,使医生放心.
2.2.8手术室各成员由于互相协作,所以更加注重细节.不在 病人面前谈论与工作无关的话题,不讲工作人员的隐私,不谈 论医护人员技术水平问题.手术过程中陪伴在病人身旁,病 人疼痛时可教病人全身放松的方法,分散注意力.在允许的 情况下满足病人的需求,如病人因术前用药,在手术过程中 会感觉渴,在病情允许下可用纱布沾水湿润病人的嘴唇,使病 人感觉舒适.
手术室成员是一个团队.一个具有凝聚力的团队.一个 团队没有协作精神将会是一盘散沙.手术室工作没有团队协 作精神也将无所作为.
【参考文献】
[1]赵淑妹.手术室护理人员手册】.长沙:湖南科学技术出版社,2001.7- 25.
12]袁文龙.成为企业最受欢迎的人嗍.北京:中华工商联合出版社,2006.45— 86.
[3]刘正良,彭望春.手术室护理管理[M】.长沙:湖南科学技术出版社, 2O05.1—41.
(收稿日期:2007—08—17)
CHINAMEDICALHERALD巾国医药弓报117
范文四：团队 协作的 力量
团队 协作的 力量
为期一周的头狼精英训练营培训结束了，环环相扣的项目、精彩激烈的过程、同舟共济的气概给我留下了深刻的印象。这次培训给我个人感受最深的地方有两个地方:一是强化了"用数据说话"的思维方式;二是对团队协作的威力有了切身的感受。
通过这次培训，我对"请用数据说话"的思维方式有了更深的感受。以前对销售过程中存在的问题不善于进行数据分析，习惯性用"大概"、"差不多"等定性的、方向性的思维和语气思考问题，这样就很难发现问题的本质，好多时候只能说些人云亦云的话。在这次培训中，为了团队最后的胜利，在银老师指导下，逼迫自己去发现"数据后边隐藏的信息"，从而制定有效的订单需求数量;逼迫自己去尝试运用"成本-收益分析法"、"杜邦系统分析法"等财务管理工具进行费用分解和把握，为市场费用的准确投放提供了坚实的数理依据。经过三轮激烈的竞争，我们大部分人都开始习惯先分析市场需求订单确定自己有可能做多大的市场份额;然后分析自己的现金流量表确定自己能有多大的操盘能力;再考虑竞争对手小组的竞争策略;最后确定自己的销售计划。到最后，甚至能够做到:先假设小组利润率指标，然后倒推出自己最高可投放市场的广告费用数量，结合竞争策略进行有的放矢的投放，焉有不胜之理。
在以后的工作中，一定要进一步强化自己对财务数据的敏感性，告别以前自己只对销售额、销售收入有感觉，而对利润、费用等其他数据不考虑的思维方式。当然只对销售收入感兴趣，更多时候更是自己一厢情愿的、狭隘的思维而已，认为:盈利，这是企业考虑的问题，我们市场一线能卖油就行。现在来看，如果这么考虑销售工作，这么考虑市场就太过于自私，毕竟一个系统的运转良好是与企业各个分支机构运转良好分不开的。管理大师德鲁克的那句经典问句:"你应该怎么做才能对组织产生最大的贡献?"我的理解是:强化对财务数据敏感性，打造龙大自己的盈利模式。这应该是我们目前最值得为龙大做出贡献的地方和努力的方向吧。
通过这次培训，我对团队协作的威力有了切身的感受。近几年，每当有人有所感言多会说"感谢我的团队成员"，这几乎都成了时髦的话语了。但真要让他说感谢自己团队成员的那个方面呢?好多人又说不出来了。但在这此培训过程中，我对团队协作的威力确实有了真实的感受，举两个例子与大家一起分享。一个是在沙盘模拟演练中，我们"阳光科技公司"根据成员特点迅速的分工:苏杰、
尉宁、孙飞、我负责对市场订单进行分析，要求有总量、有细分市场容量、有最大可能订单量、有目标市场订单量等等;董磊负责财务数据核算，最后两人进行对数，从而保证数据的准确性;任刚啥不用负责，但以上两个小组的内容他都有权利参与并发表意见，因为时间紧可能别人会出现思维短路的情况，同时只有一个人发表意见而不是大家一起发表意见有利于方案的形成。通过三轮激烈的角逐，我们阳光科技公司取得了沙盘演练第一名的好成绩。很显然这个成绩的取得不是一个人的能力能做到的，同时我们的财务数据核算没有出现差错，既迅速又准确，避免了自己后悔拍大腿的局面。
第二个例子是在超市模拟谈判小组中，根据个人能力很快进行了分工:立恒负责主谈;明鑫、卫红辅谈，协助主谈手进行数据分析和汇总;青田在谈判过程中只记录超市代表的言行，自己不发表意见，第一轮谈判后提供分析意见;海龙负责提供大润发的信息;我负责制作PPT。很快，又一个高效协作的小组成立了:充分发挥团队中个体的优势，又充分发挥团队个体间的协作。我们小组不但取得模拟谈判第一，同时主谈手立恒还获得个人第一的好成绩;超市谈判代表说我们制作的谈判方案有很大的说服力，令人信服。团队协作的威力又一次帮助我们完成了一次个人所不能完成的工作!
其实，在我们日常工作中也会经常出现类似性质的工作:企业为了一项非常态的工作，而临时成立工作小组。比如搞大型品牌推广活动过程中，市场部要和相关分支机构人员成立临时工作小组。那如何才能保证临时工作小组的工作效率呢?我认为需要注意以下几点:
ü勿推辞，根据工作目标要求和相关人员能力迅速确立核心。这有利于保证效率和迅速确立工作程序和方向，而不是浪费在所谓的民主阶段。比如在超市里搞促销活动，核心人最好是此超市的负责业务;如果工作目标要求进行财务数据分析，那么核心人最好具备基础的财务知识。
ü有协作意识，定议事流程。核心确定后其他人员一定要维护(当然可以替换，但要有替换的流程，需有提案)。临时小组成立后，很快出现大家都积极进行发言，却不按分工操作执行和一定的程序发表建议。看似言论自由热火朝天，实则议而不决。在竞争性的对抗中最先败下阵的一般都是这类小组。
ü避免消极。对抗开始后，小组相关成员很谦虚:你来做，我不行;还是你来做吧，我水平差。推来搡去，看似很和谐的一个团队，实际上没有一点工作效率，本质上这些人很官僚不想为团队做哪怕一点点贡献。
在以后的工作中，我会进一步强化数据意识，多多运用财务管理工具，树立"成本-收益分析"的利润概念，提升自己的营销管理水平。
在以后的工作中，我会更加注重团队协作。向其他同事学习优点，让自己更具有协作意识，从而让自己的团队发挥出更大的作战效力。
范文五：团队协作的意义
团队协作的意义
团队的力量在于：能够不断的释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工深感被尊重
和被重视；鼓励坦诚交流，避免感性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目
标，大家自觉的认同必须担负的责任，并愿意为此而共同奉献。
2013年卡车公司机制体制改革正在发生“质”的变化，机构整合，人员变动，激励政
策的实施，各项工作的深化、促进、协调为全年目标的实现必将起到决定性作用。如何更好
的实现目标？—— 发扬团队精神，提高协作意识至关重要。
把协作看成是一种责任，把协作当做一种责任来承担，这样成员之间就能充分认识到协
作的意义，就能很好地去协作，也会在彼此的协作中感受到自己对于别人的价值以及别人对
于自己的意义。我们强调团队精神和协作意识，其实质就在于强调一种互助协作的精神；每
一个人都能充分地意识到自己是团队中的一分子，自己有责任为了整个团队的利益而为之努
力奋斗。这就是团队协作的意义！
新的一年，新的机遇，卡车公司全体干部员工将按照 “定战略、建班子、带队伍、促
发展”工作思路，树立“一切以客户为中心，一切为了突破销售”的观点，从生产、供应、
质量、销售、服务各个环节，充分调动干部员工工作积极性，提高工作能力，从而提高整体
工作效率。以“拓网推新、合理布局、建设根据地、落实两三个”的销售策略和“TPS、零
缺陷”生产策略为指导，全面落实好各项工作，为战略目标：“2013年实现反弹”迈出坚实
的一步，相信在总公司各级部门的支持帮助下，在卡车公司全体干部员工的共同努力下，我
们一定会实现目标，一定能够谱写出唐骏新的篇章。
