范文一：成本控制在建筑业的运用

摘要：现如今，随着市场的全面开放，建筑市场日益繁荣，竞争日趋激烈，质优、快速、安全、低耗前提下的价廉无疑成为竞争中最具杀伤力的武器。成本控制也由此成为一个受各方关注的话题。 关键词：成本控制; 建筑业; 有效管理 我国的建筑市场现已进入了逐渐规范化阶段。竞争日趋激烈，利润空间越来越小。因此，施工 企业 要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须既要为业主提供优良的服务和产品，又要加强企业管理，控制成本支出，降低工程成本，提高 经济 效益。 一、目标成本控制，分解目标成本，明确经济责任 目标成本控制是根据目标成本来控制成本活动，使实际成本符合目标成本的要求，并不断降低成本。它包括目标成本的制定、分解、控制和考评。收集成本信息、确定目标利润、初定目标成本、确定目标成本是目标成本控制的程序。 建筑业的产品是各种工厂、矿井、铁路、桥梁、港口、道路、管线、住宅以及公共设施的建筑物、构筑物和设施。所以必须根据每个工程项目招投标的具体情况，制定成本目标成本，落到实处的

目标才具有具体性和可操作 性。 二、标准成本控制，从差异下手，几手抓 第一，经常查找成本差异的产生，有利于克服施工中的薄弱环节，采取实际而有效的措施，进行及时的防治，可达到材料成本控制的目的。 第二，人工的效率差异可以进一步分解为作业时间、安排时间的差异，加强对劳动生产的 科学 管理，努力减少和积极防止偶然停工减产事故的发生，提高劳动效率是控制人工成本的有效途径。 第三，工时时差的控制，对落实劳动制度，有很好的推定作用，利于劳动状况的改善，提高生产经营效率。 标准成本制度是一套能够压缩标准消耗，提高人工劳动效率，充分发挥生产能力，增加效益的严格、有效，反映现在成本管理意识的成本控制系统。 三、全面实行目标控制，把握症结，实现成本最小化 1. 科技是第一生产力 要想有所 发展 ，必须引进学习新的技术与工艺。权衡技术和成本的价值，经过反复验证，确实可行，并能及时提高生产效率和产品质量的技术，一经确定就坚持贯彻实施。

范文二：建筑业成本控制的研究

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建筑业成本控制的研究

作者：柴青

来源：《现代经济信息》2016年第01期

摘要：成本控制贯穿于建筑施工项目建设的全过程，成本控制的好坏直接影响着工程项目的盈亏。而建设工程施工阶段是工程建设全过程中资金投入最大的阶段，也是货币资金转化为建筑实体的关键阶段。因此，对于施工阶段的成本控制变得尤为重要。有效的成本控制不仅能减少资金的耗费，提高利润，还能对部分的浪费问题进行严防与控制。尤其是在建筑业日趋饱和的今天，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地并且脱颖而出，成为了建筑企业管理层最为重视的问题之一。本文将针对建筑企业在施工过程中成本控制环节出现的问题加以分析，并针对这些问题给出合理的建议，为建筑企业加强成本管理提供参考。

关键词：成本控制；建筑业；成本管理；项目成本

中图分类号：F23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）001-000-01

一、建筑业成本管理的内容及作用

建筑业的成本管理是指在满足建筑质量和建筑工期的条件下，通过成本预测和成本核算等一系列措施，对成本进行相应的控制，以达到降低成本的目的。建筑项目成本可以分为直接成本和间接成本两大类，在建筑项目过程中，成本控制内容主要包括材料费用的控制，人工费用的控制，机械设备费用的控制，管理费用及财务费用的控制几大方面。

建筑企业通过成本的控制可以有效的降低项目成本，提高利润，进而可以增强企业的市场竞争力，扩大市场占有率。在行业水平一定的情况下，谁的成本控制的严格，谁的利润就更大一些。一个产品既定价格的情况下，如果没有以成本控制等企业核心的管理活动，那这个企业很难得到满意的利润。因此，重视施工项目的成本控制是建筑企业面临的最大问题。

二、建筑企业成本控制中存在的问题

1.建筑企业管理层成本控制意识淡薄

《建筑工程项目管理规范》规定：“施工企业在进行施工项目管理时，应执行项目经理负责制”，由此看来，项目经理是项目实施的责任人，但是项目经理往往重视施工项目的进度和工程的质量，而忽略了对施工过程中成本的控制。各项目人员往往认为成本控制是财务部门的工作，因而加大了财务人员的工作责任，难以将成本管理落实到实际工作中去。

2.成本预算流于形式

范文三：建筑业企业如何做好成本控制

建筑业企业如何做好成本控制

面对竞争日益激烈的建筑市场企业做好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径,那么建筑业如何来做好成本控制呢:

面对竞争日益激烈的建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手。

1 采用先进的施工工艺和流程

这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小;预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。

2 严密合理的施工现场管理

?加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。

?严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。

同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀;粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。

?加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。

3 加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制

?材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。

?产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。

对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制，既要保证质量，又要保证数量，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。

?材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。

4 对劳动力消耗的控制

根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

5 施工机械的控制

?保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。

在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。

?合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。

6 加大索赔和清欠力度

现在高速公路施工基本上按菲迪克条款实施。如果发生索赔事件，施工单位有权根据有关条款按照有关程序对业主进行索赔。索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要。

要提高索赔的成功率，首先必须吃透菲迪克条款、招标文件和合同文件，做到心中有数。

其次，当索赔事件发生时必须作好现场记录，包括文字、图像、影像资料，尽快找监理或有关人员签字认可，为索赔提供强有力的证据。第三，要按招标文件规定的程序进行。索赔工作不单单是哪个人的事，它需要项目部全体人员建立索赔意识，全员参与，善于发现索赔事件，争取最多的索赔事项和最多的索赔款。

7 合理处理同当地政府和居民之间的关系

搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工外围环境，对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类人员的想法和目的，对症下药，取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牵扯到当地居民的各种利益，不可避免的同他们发生这样那样的矛盾，我们必须善于发现和面对这些矛盾，决不可消极地一味回避，根据不同的情况采取不同的方法，争取他们为我所用。

8 加强科技攻关，增长经济效益

科技是第一生产力，在施工单位，针对某个技术难题进行攻关，采用先进的施工工艺，有利于提高生产效率，减少投入，降低成本。

俗话说得好:“管理出效益”，其实道出了成本控制的精髓。总之，成本控制贯穿在整个生产、生活之中，要从多方面入手，对工程成本进行跟踪管理。在成本跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，切实作好成本分析和控制工作。

范文四：略论建筑业成本的控制

略论建筑业成本的控制

摘要建筑业成本主要依赖于人工成本、材料费用、机械费用三个方面，这三个方面的任何一种，都正在以无可抑制的趋势不断上升。如何应对这种总体成本无限上升的趋势，已经成为建筑业、甚至全社会都应共同关注的问题。本文就这三个方面进行一些思考。

关键词建筑项目单位成本成本控制

众所周知，建筑业成本主要集中于人工费、材料费、机械费、间接费四个方面，而常规下成本比例为：人工费10%左右、材料费在60%～70%左右、机械费在15%～20%左右、间接费在5%～10%左右。由此可见，人工费用、材料费、机械费用这三个方面，是控制成本所要考虑的首要方面。

一、人工费用的增长是必然趋势

建筑行业人工成本是建筑业总成本中不可忽视的一部分，把握其发展趋势，对建筑业企业来说非常重要。纵观我国建筑行业的人工工资水平、劳动条件、社会保障、人工费比重等问题，可以看得出来，随着社会的发展，从劳动者自身追求、国家经济持续发展、建筑行业特点以及国家对劳动者权益保护的加强等诸多方面来说，我国建筑人工成本不断上涨是必然的规律。

由此可见，建筑业的人工成本，注定会发展成为具有不断增长趋势的重要成本。随着社会保障体系的发展、健全，随着建筑工人总体维权意识的提高，这个比例在建筑企业总成本的比例也将越来越高。

另一方面，从媒体的报道可以看出，无论是建筑工人本身、媒体、甚至是全社会，都越来越关注人工成本费用在建筑业中的比例，同时对于那些过度压榨工人的企业，社会对其进行着越来越声势浩大的舆论打击。因此，任何在人工成本上进行克扣、压榨的建筑企业，都将自食恶果。

然而，在人工成本方面，建筑业真的无计可施么？完全不是！建筑行业具有劳动力密集的特性，但是往往是在劳动力密集的行业领域，从业人员的整体素质、工作效率、工作质量，是一个难以突破的瓶颈，尤其在企业只注重压榨，却不懂的提高效率的运作模式之下。

建筑企业必须重视和加强对劳动力的管理和控制，包括整体素质的提高、管理，并渗透到工作、生活的各个方面。这些都有助于建筑企业认清发展趋势，提早采取应对措施，保持激烈市场竞争中的不败地位。

举例来说，如果一个建筑企业因为忽视从业人员的人身安全、生活质量，那么在导致意外、工伤等事故后，不仅要牵扯很大的精力去处理这些问题，同时还要承担最终的赔偿成本。最重要的是，很可能因为这种名誉的损失，而造成在以后的某次行业发展中丢失机会。假设仅仅是一个工程的损失，那么将是多少的利润流失，而如果将这些利润平均分摊到每一个从业人员的身上，用来保障安全与效率，那么就可能会避免一些不必要的意外损失，当然也就在某种程度上积累了企业的信誉。未来的机会，也会不请自来。

另外，建筑产品的优劣直接影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务的机会，会导致企业的效益断了源头。建筑产品的直接成本占企业总成本的90%以上，因此施工单位直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时，可以在一定程度上认为，施工单位所施工工程的工期，质量决定了企业的信誉，施工单位的盈亏就直接影响到企业的盈亏。

那么建筑产品的质量与工程日期是仅仅依靠监工、命令就可以完美实现么？绝对不是！假设建筑工人没有一个积极的态度，那么即便你制定了一个严格的验收标准，所出品的建筑产品也仅仅会是勉强满足这个标准而已，工期也只会恰好赶得及而已，而不会有人去用心的为了整个工程的质量、效率而考虑。这一点，恰恰是建筑企业应该去认真思考的。

二、建筑材料的保质求省

建筑材料作为建筑业成本中比例最重的一块，当然应该是我们考虑成本控制的关键所在。从工程预算、到材料购置、到施工消耗、到余料处理，这些过程，究竟哪一个才是我们控制成本所要抓住的关键呢？

随着国内外市场的统一开放，想要在材料的价格上获得太大的优势一般是不太可能的，尤其在面对一些大型建筑企业的同台竞争的前提下，无论是政策资助、还是人脉、渠道等方面，都很难在这一方面迈出抢先的一步。

因此，摒弃这一途径，我们就可以明白，在其余的三个方面才是我们应该思考的方向，而恰恰在这方面，都存在一些我们可以做到从而节约成本的细节。

工程预算是一个专业、精准的技术工作，但是单纯从技术层面来说，流程化的评估、测算等技术已经成了一个企业间无差别的规律性工作。因此，摒弃一切的投机取巧的心理，坚持以下要素就足以保证这个环节的顺利完成。

第一、不要为了投标中标而轻易降低计划利润，降低材料单价，或者虽未降低材料单价，但在工程合同中又将材料单价包死、承诺设备不提取折旧费等等情况。第二，避免施工组织设计不够合理。比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等都可能使施工单位的成本费用增加。

第三，在保证质量的前提下，严格控制材料消耗。健全材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度。

第四，严保工程质量。因为一旦出现严重的质量问题，导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，就会大大增加材料的消耗，从而增加工程成本。

第五，建立良好的剩余材料的转化利用、销售处理等流程规划。建立一个良好的机制，可以在很大程度上减少剩余材料的浪费造成的损失，比如，将剩余材料合理的转化到其他工程中去，这必然要比出售节省成本。

三、设备的高效利用与维护

机械设备是建筑业的大功臣，而且机械费用在整个建筑业成本中占据的比例也不算太小。更重要的是，这是一部分几乎固定的投入，只有在管理、应用等方面尽可能的提高效率与使用期限，就相当于间接节省了成本。另外机械的保养、维修、淘汰费用也是成本控制的方面。

首先，机械要合理使用和定期保养。定期对机械进行检测和维修，不仅延长其使用寿命，而且增加了安全系数，有利于成本的控制，并且工程工期不会因为机械原因而停滞，导致延误工期，增加相关费用。同时，要不断更新机械设备，最大限度地充分发挥机械设备的巨大作用。其次，要加强设备造作人员的素质，正确、合理、有效地使用设备。另外，可以实施

机械设备的租赁管理制，制定明确的权责范围。最后，不要盲目购置设备，从而造成设备积压，占用宝贵资金。

四、结束语

总之，要想全方位地控制建筑成本，深入透彻地贯彻以上三个方面，需要遵循以下基本原则：不要为了揽中标、招标价而低于工程的成本；尽力优化施工组织设计和资源配置；适当控制经营规模；全部固定资产实行招标采购；强化安全，质量管理，完善各项管理制度并建立起成本控制和内部监督机制。

范文五：建筑业成本控制外文翻译

China?s Enterprise Cost Management Analysis and Countermeasures

Abstract: With the progress and China?s traditional Cost Management model difficult to adapt to an increasingly competitive market environment. This paper exists in our country a number of Cost Management and finally put forward to address these issues a number of measures to strengthen Cost Management. Keywords:: Cost Management measures

In a market economy conditions, as the global economic integration, the development of increasingly fierce market competition, corporate profit margins shrinking. In this case, the level of high and low business costs directly determines the size of an enterprise profitability and competitive strength. Therefore, strengthen enterprise Cost Management business has become an inevitable choice for the survival and development.

First, the reality of China?s Enterprise Cost Management Analysis

Cost Management in our country after years of development, has made many achievements, but now faces a new environment, China?s Cost Management has also exposed some new problems, mainly in the following aspects:

(A) Cost Management concept behind the

Chinese enterprises lag behind the concept of Cost Management in pervasive phenomenon, mainly in Cost Management of the scope, purpose and means from time to biased. Many enterprises will continue to limit the scope of Cost Management within the enterprise or even only the production process at the expense of other related companies and related fields cost behavior management. We supply side, for example. The supply side of the price of the product cost of doing business, one of the most important motives. As the supply side of the price of the product and its cost plus profit, so the supply side of price in the form of its own costs to the enterprise. However, some enterprises to the supply side too much rock bottom price, as their source of high profits, without considering each other?s interests, resulting in supply-side to conceal their true costs, price increase in disguise. This increase in procurement costs, thereby increasing commodity costs, making goods less competitive.

The purpose of Cost Management from the point of view, many enterprises confined to lower costs, but less from the perspective of cost-effectiveness of the effectiveness of the means of cost reduction mainly rely on savings, can not be cost-effective. In traditional Cost Management, Cost Management purposes has been reduced to cut costs, saving has become the basic means to reduce costs. From the perspective of Cost Management to analyze the Cost Management of this goal, not difficult to find cost-reduction is conditional and limits, and in some cases, control of costs, could lead to product quality and enterprise efficiency decline.

In addition, the vast majority of enterprises in the overall concept of lack of Cost Management. Most companies have a common phenomenon, that is, to rely on finance staff to manage costs. In the implementation of Cost Management process, some companies focus only on cost accounting; some business leaders only

concerned about the financial and cost statements, using the number of statements to management costs. Although such an approach to reduce the cost to a certain role, but the final analysis, cost accounting, or ex post facto control, failed to do in advance of cost control and occurrence of process control, can not be replaced costing Cost Management.

(B) Cost Management obsolete

First of all, from a Cost Management in general and ways of looking at, not really formed, the system?s Cost Management methodology, from speaking, we have proposed the establishment of including cost projections, the cost of decision-making, cost planning, cost accounting, cost control, cost analysis, etc. In the within the new Cost Management system, but how to make this methodology in a scientific, systematic, forming an organic links there are many problems. Secondly, the specific method of Cost Management perspective, According to the survey, 55.7% of the enterprises use varieties of France, 42.8% of companies use sub-step. The development trend of current world production of many varieties of small batch production mode, this mode of production batches law applies to product cost. Currently, only 6.2% of China?s enterprises to adopt this method to calculate, which indicates that the organization of production in China is still relatively extensive, paid insufficient attention to the consumer?s personality.

Finally, from a Cost Management tool to see, even though some enterprises to enter the computerized stage, but the cost of application management module level is not high, and many enterprises are still the manual accounting, in a modern way of technology, Information, and this is bound to constrain business further enhance the level of Cost Management, it is difficult to meet the modern Cost Management of cost Information provided by the timeliness, comprehensiveness, accuracy requirements.

(C) the cost Information, a serious distortion of

In China, there are a considerable number of enterprises there is the cost of the case Information is untrue, and this situation is getting worse. Cost Information distortion is mainly caused by the following reasons:

First, costing only a focus on materials, labor, manufacturing overhead, ignoring the growing increase in the modern enterprise product development, the middle of testing and trial-and after-sales service on a small group of input costs associated with the content of the product was incomplete, does not correctly evaluate the products in the the whole process of life-cycle cost-effectiveness. The second is distortion caused by improper costing methods. A high degree of labor-intensive enterprises in the past years, the accounting of the simple assumption (that is, the number of direct labor hours or production basis for the allocation of indirect costs), usually do not cause serious distortions in product costs. But in a modern manufacturing environment, the proportion of direct labor costs declined significantly, a substantial increase in the proportion of manufacturing costs, and then use the traditional method of cost computation will produce irrational behavior, the use of traditional costing will lead to serious

distortions in product cost information to enable enterprises to operate the mistake of choosing the direction of products.

Third, to achieve the purpose of artificially adjust the cost of a number of hidden losses caused by a serious, corporate virtual surplus real loss. In China, some enterprises do not increase because of Cost Management, but in order to achieve improper goals or interest to do so at the cost of the external disclosure of false information. Study its causes and performance: business managers in order to gloss over its management performance, to investors, especially medium and small shareholders have a good explanation to take virtual cut costs, inflated benefits, such as Joan China source event, Guangxia event; some private enterprises do not even pay taxes in order to tax less, false purchase invoices, virtual offset value-added tax; inflated costs, pay less corporate income tax; a number of enterprise Cost Management is in chaos, infrastructure work is not solid, it is difficult to accurately account for product costs, and thus disclosed the cost of information is not accurate. (D) internal Cost Management of the establishment of the main mistakes

Cost of production and operation activities, a comprehensive index covering all aspects of management, but also involves all levels of personnel. However, a long time, people have been the existence of a bias, the Cost Management as a finance officer for a small number of managers patents, that the cost-effectiveness should be handled by business leaders and finance staff and to all workshops, departments, teams and groups of workers only as a producer, resulting in control costs, understand technology, understand technology, understand the financial, the majority of the workers as to which costs should be controlled, how to control problems have no intention also were unable to say in the cost-conscious indifference. Workers that Ganhaoganhuai a sample, feel market pressures, cost control initiative can not be mobilized, serious waste, mainly in energy and materials, the next material without careful planning, the next corner does not make full use of materials, energy and run , risk, dripping, and leak is serious. Cost Management of the main mistakes made to establish the Cost Management business has lost the management of large groups of promise, of course, Cost Management work is not really achieve good results.

Second, strengthen enterprise Cost Management measures

Cost Management for Chinese Enterprises in the problems, we should start the following efforts to strengthen Cost Management:

(A) the introduction of new ideas - the use of strategic Cost Management

Strategic management is central to the sustained competitive advantage for businesses, competitive advantage is the core of any Strategy, it ultimately comes from enterprises to create value for customers, this value must exceed the costs of enterprises to create it. An enterprise to gain a competitive advantage need to make a choice, that is, enterprises must strive for what would be an advantage, and to what extent the problem for superiority to make a choice. This requires the introduction of strategic management of Cost Management thinking, to achieve a strategic sense of the extensions to form a strategic Cost

Management. Strategic Cost Management refers to management of the specialized approach provides an analysis of the enterprise itself and its competitors information to assist managers and evaluation of the formation of corporate Strategy, thereby creating a competitive advantage in order to meet enterprises to effectively adapt to constantly changing external environment.

(B) establish a new concept

1, establish a system management concepts, the implementation of a comprehensive, whole process of Cost Management

The content and scope of the cost of doing business should not be confined to areas of production, management needs to be with the change, and as the development of management development. Cost Management should be comprehensive, the whole process, and at the design stage till the development planning stage should begin to reduce the cost of activities. Modern enterprise Cost Management should include the impact on cost changes in all aspects of the projections to penetrate the enterprise, decision-making, technology, sales and other areas in all aspects of the enterprise expansion.

2, establish the concept of cost-effectiveness, cost forecasting and decision-making levels

Enterprises can not succeed in the market for greater profits, they must establish the cost of determining the market concept, give full play to the cost of policy-making functions. Cost Management and enterprise?s overall effectiveness should also be linked to the concept of dynamic cost-effective approach to cost and control issues, from the comparative analysis of input and output to look into the necessity and rationality of the enterprise from the perspective of efficiency to determine the increases or decreases in order to conduct a cost benefit as the center of the dynamic management.

3, establish a sense of innovation, technology and insist on combining

The vitality lies in its continued innovation, and enterprises should seize the pulse of the market, seeking mechanism innovation, vibrancy, increase scientific and technological input, and the effective use of new technologies, new equipment, new processes and new materials, relying on technology to reduce product cost. Meanwhile, cost accounting should be considered in the scientific and technological content of products, including the cost to go to facilitate enterprises to the correct decision. The formation of the product cost, the technical factors, plays an important role, to improve Cost Management, we must implement the technology-driven economic principle of combining.

4, establish a people-oriented concept, create a cohesive force in enterprise People do not simply a tool for wealth creation, but an enterprise?s largest capital, assets, resources and wealth, the main body of the enterprise, is the main Cost Management is to determine the cost of key factors. Therefore, to establish a people-oriented management thinking, and arouse people?s intellectual factors, train and develop people?s ability to work, so that employees and managers on an equal footing and

enjoy the same participation in power, the humanistic, democratic management thinking throughout the enterprise

management process from beginning to end, so that enterprises can truly become a democratic, humane organizations, from the human heart in order to stimulate everyone?s sense of responsibility and willing to devote themselves masters of the spiritual power.

(C) the introduction of advanced Cost Management - activity-based costing and cost-planning method

Since the cost of the early 20th century inception, he has appeared ?standard cost?,

?budget control?, ?difference?, ?cost-of-state analysis?, ?variable cost method?,

?volume-profit analysis?, ?responsibility accounting?, etc. a series of traditional cost accounting methods. However, in today?s increasingly competitive market economy,

the traditional cost accounting methods have fatal defects, thus creating an activity-based costing and cost-planning method. 1, Activity-Based Costing

Activity-Based Costing is based on ?cost driver? as the fundamental basis of a

cost-accounting methods. Its basic principle is that consumption of output operations, operations consume resources. In the product cost, it will be the focus from the traditional ?products? move to ?work? on to work for the accounting object, and the

first motivation of resources based on resource allocation of costs to the job, and then tracked by the activity driver products, the final product obtained costs. It is customer-oriented chain, to the value chain as the center of the business ?operational

procedures? fundamental and thorough reform, emphasizing the coordination of corporate internal and external customer relations, starting from the enterprise as a whole, coordinating the various departments and links the relationship between the ask enterprises to material supply, production and marketing aspects of the operations form a continuous, synchronous?s ?workflow?, the elimination of all can not increase the value of the operation, so that enterprises in the state continued to improve and promote enterprise-wide optimization, establishing competitive advantage.

2, cost planning method

The cost of planning the basic ideas: (1) to full life-cycle-based, market-oriented development of target cost. Basic formula is: target cost = expected market price - target profit. (2) product design stage the cost of squeezing. This process can be expressed as the cost of the ?Settings - decomposition - to achieve - (re-setting) -

(re-decomposition) - (another achievement) - ... ...?, and repeatedly as well as endless,

until it reaches target cost. (3) the cost of production at the manufacturing stage decomposition and pressure transmission. The target cost pressures refined to teams and groups, and even individuals and vendors. (4) pre-production phase of the feedback control. Through trial and feedback from the production process and timely leak fill a vacancy, strengthen internal management, improve cost control management through a variety of incentive measures to make the cost of the ideological objectives of planning can be the greatest degree of implementation.

(5) The target cost optimization. Product to meet the needs of market

competition must be constantly adjusted and optimized so that the cost of setting goals to keep up with the pace of technological and market changes, so that the cost of the entire planning process to form a complete cycle, continuous improvement, and constantly perfect, and always be able to adapt to the changing market.

(Iv) computer technology in Enterprise Cost Management

At present, the computer is an indispensable tool for economic life, to modern information technology-based Cost Management Cost Management information system has become a symbol of modernization.

1, the software application

LOTUS, EXCEL and other spreadsheet software has a powerful form processing, database management and statistical charts processing functions, is commonly used office automation software. They do not have programming, flexible and convenient, the use of low cost, high efficiency, use of these software can be easily and quickly assist management in cost projections, decision-making, and can control the process of implementation of the monitoring analysis, received good results. Businesses can combine their own characteristics, commissioned by software developers for their costs of developing a more professional management software.

2, the application of

The network has a strong scalability, enables the sharing of resources, improve efficiency and reduce costs. Internal and external Internet connection of the timely transmission of a variety of cost information, and can interactively communicate with the outside world, learn from each other and promote the application of various Cost Management techniques to achieve Cost Management objectives.

(E) to take measures to ensure cost-effective information

Companies should establish a sound internal control system, through accounting and other business processes control, help reduce the occurrence of the phenomenon of accounting information Cuobi to a certain extent, the accounting and other information to ensure true and reliable. For example, a good internal control system, required documents must be recorded against previous audit, the certificate of transfer must follow certain procedures, to the reconciliation table cards and checking accounts. Through these means of control, it is possible to reduce the incidence of errors to ensure the accuracy and reliability of accounting information and thus the basis for cost accounting and management information is reliable.

Enterprises also need to improve the management and accounting staff of professional ethics. The main body of the implementation of the system is the enterprise managers and decision-making participation in the operation of accounting personnel, in the generation and provision of relevant information, on one hand to enhance the legal awareness, on the one hand to enhance the sense of moral self-discipline, strengthen the moral sense of responsibility and sense of responsibility to maintain professional conscience, economic objectives

of enterprises and managers to enhance the double moral standards.

In addition to strengthen the market research and information feedback in the Cost Management applications. Information as a business activity is an important factor in the cost management an integral part of. With economic development, enterprise cost management level, with the development of the situation can improve, operation can proceed smoothly, to a large extent also depends on the level of the cost of feedback. Therefore, the enterprise cost management must also adapt to this objective, continually improve the level of information management, seize the opportunity to truly become the strong market competition.

中国企业成本管理的现状分析与对策

摘要:随着中国所取得的进展，中国传统的成本管理模式已经难以适应竞争日

益激烈的市场环境。

关键词:成本管理 管理措施

在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业利

润空间缩小。在这种情况下，业务成本的高低水平，直接决定企业的盈利能力和

竞争实力的大小。因此，加强企业成本管理业务已经成为一个生存和发展的必然

选择。

首先，我们来看中国企业成本管理的现实分析。成本管理在我国经过多年的发

展，取得了许多成就，但现在面临着一个新的环境，中国的成本管理也暴露出一

些新问题，主要表现在以下几个方面:

(一)成本背后的管理理念

中国企业的成本管理观念落后是普遍的现象，主要表现在成本管理的范围、目

的、手段和时间的偏差方面。许多企业或其他相关企业和相关领域将使成本管理

费用的范围限制在企业内部甚至生产过程中。我们供应方面，例如，做生意，最

重要的动机之一是产品成本的价格供应。作为供应方的产品，它的价格是成本加

利润，这是企业自身的成本价格的供应方形式。然而，一些企业的供应方有太多

的压价，成为高额利润的来源，而不考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真

实成本，变相提高价格。采购成本的增加，从而增加商品成本，使商品竞争力较

弱。

从成本管理的目的来看，许多企业局限于降低成本，但较少从成本效益的降低

来着手，主要依靠储蓄成效方面来实现的，不能合乎成本效益。传统的成本管理

目的已经减少，以降低成本，节约成本为基本手段。从成本管理的角度来分析这

一目标成本管理，不难发现，成本降低是有条件和限制的，在某些情况下，成本

控制可能导致产品质量和企业效益下滑。此外，绝大多数企业在成本管理也都缺

乏整体观念，大多数公司都有一个共同的现象，那就是，依靠财务人员进行管理

成本。在成本管理过程的实施中，一些企业只注重成本核算，一些企业领导只关

心财务和成本报表，从而使用报表来管理成本。这种做法虽然减少了成本的一定

作用，但归根结底，成本会计或事后控制，没有做到在成本控制和过程控制发生

之前，不可替代成本费用管理。

(二)成本管理过时

首先，一般来看成本管理的方式没有真正形成系统的成本管理方法，从理论上

讲，我们已提出建立新的成本管理系统，包括成本预测，成本决策，成本计划，

成本会计，成本控制，

成本分析等，但如何使这种方法能科学性，系统性地形成一个有机联系，存在着许多问题。其次，从成本管理的具体方法的角度看，根据调查，55.7,的企业使用品种法，有42.8,的企业采用分步法。目前世界上生产的发展趋势为多品种小批量的生产模式，分批法适用于这种生产模式。目前，中国的企业只有6.2,采用这种方法来计算，这表明，在中国的生产组织还比较粗放，重视不够，缺乏消费者的个性。最后，从成本管理工具来看，即使一些企业进入电脑化的阶段，但应用管理模块级的成本不高，许多企业仍然是手工会计。以现代生活的技术和信息来看，这势必制约企业进一步提高成本管理水平，这是很难满足现代成本管理提供的成本信息的及时性，全面性，准确性的要求。

(三)成本信息严重失真

在中国，有相当数量的企业有成本信息不真实的情况下，这种状况正在恶化。成本信息失真主要是由以下原因引起:首先，成本仅在材料，人工，制造费用的环节成为了一个焦点，现代企业的产品开发正在日益增加，却忽略了测试和中间试验和售后服务上与(四)建立的主要失误是内部成本管理

一个综合指数，涵盖各方面的管理，生产经营活动的成本，但也涉及到各级人员。然而，长期以来，人们一直存在着一种偏见，作为一个为少数管理者的专业的财务人员，应当由企业领导和财务人员在控制成本，懂技术，懂财务的团队和工人群体来进行成本管理，各车间、各部门的人员，只是作为一个生产者，哪些成本应该控制，如何控制的问题，大多数工人无意也无力说，成本意识淡薄。工人，干好干坏一个样，感受到市场的压力，成本控制的积极性不能被调动起来。浪费现象严重，主要集中在能源和原材料，没有周密的计划下料，下角材料不充分利用，能源泄漏严重。当然，建立成本管理业务的主要的失误失去了诺大的群体的管理，成本管理工作是不是真正实现了较好的效果。

二，加强企业成本管理措施的问题，中国企业的管理成本，我们应该开始加强成本管理在以下几方面努力:

(一)引进的新思路 - 利用战略成本管理

战略管理是企业的持续竞争优势的核心，它最终由企业来为客户创造价值，这个值必须超过了企业的成本来创建它。一个企业要获得竞争优势需要做出选择，那就是，企业必须努力，这将是一个优势，为了争取优势的问题，以及到什么程度，。这就需要引进战略管理的成本管理思想，实现了战略意义的扩展，形成战略成本管理。战略成本管理是指提供企业本身管理的专门方法及其竞争对手的信息分析，以协助管理人员和评价企业战略的形成，从而创造竞争优势，以满足企业有效地适应不断变化的外部环境。

(二)建立一个新的概念

1，建立一个系统的管理理念，实施全面，全过程的造价管理

做生意的成本的内容和范围不应只局限于生产领域，还要关注管理需要的变化和管理的发展。成本管理应该是全面的，全过程的，并应该在设计阶段到发展的规划阶段开始活动，以减少成本。现代企业成本管理应包括成本变动的影响，渗

透在企业发展的决策、技术、销售等领域的预测的各个方面。

2，树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平

企业要想在市场获得更大的利润，就必须树立成本的观念来确定市场，充分发挥成本决策功能。企业的成本管理以整体成效的动态来理解成本效益的方法概念和成本控制问题，从输入和输出进行分析，来展现从效率的角度进入成本管理的必要性和对企业的合理性，以确定为了增加或减小，进行成本效益为中心的动态管理。

3，树立创新意识，坚持与技术相结合

生命力在于持续创新，企业应抓住市场的脉搏，寻求机制创新，增加活力，加强科技投入，有效地利用新技术，新设备，新工艺和新材料，依靠科技降低产品成本。与此同时，成本会计，应考虑具有科技含量的产品，包括成本，方便企业正确决策。产品形成的成本和技术因素，起着重要的作用，改进成本管理，我们必须落实与技术驱动相结合的经济原则。 4，建立以人为本的理念，创建企业的凝聚力

企业的主体是一个企业最大的资本，资产，资源和财富，，是成本管理中主要的决定成本的关键因素，他们不只是创造财富的工具。因此，要建立一个以人为本的管理思想，唤起人们的智力因素，培养和发展人们的工作能力，使员工和管理者能平等参与和享受整个过程。企业管理过程中，人文、民主的管理思想从开始到结束，可以使企业真正地成为一个民主、人道组织，这样可以从大家的内心中激发强烈的责任感和乐于奉献的精神力量，隐形中就汇聚了主人意识。

(三)引进先进的成本管理 - 基于活动的成本核算和成本规划方法

自20世纪初以来的成本，已经出现“标准成本”，“预算控制”，“差异”，“成本的分析”，“变动成本法”，“本量利分析”，“责任会计“等一系列传统的成本核算方法。然而，在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本会计方法有致命的缺陷，从而建立一个基于活动的成本核算和成本规划方法是非常有必要的。

1，基于活动的成本核算

“成本驱动”这个成本核算的方法作为了作业成本法的基本依据。其基本原理是，消费输出操作，作业消耗资源。在产品成本中，将重点从传统的“产品”转移到以“工作”为核算对象，并基于作业成本的资源作为分配资源的第一个动机，然后要跟踪活动驱动产品，最终产品来获得成本。它是以客户链为导向，以价值链为中心的业务操作程序，从根本和彻底的改革，强调企业的内部和外部客户关系的协调。企业作为一个整体出发，协调各部门和链接企业物资供应之间的关系，操作生产和营销方面形成一个连续，同步的进行“工作流程”，消除一切不能增加价值的操作，使国有企业继续改善和促进企业范围内的优化，建立竞争优势。

2，成本规划方法

规划的基本思路:(1)以生命周期为基础，以市场为导向来发展目标成本。基本公式为:目标成本=预期的市场价格 - 目标利润。 (2)产品设计阶段的成本挤压。这个过程可以表示为成本的“设置 - 分解 - 实现 - (重新设置) - (再分解) - (另一个成就) - ... ...?,和反复，以及层出不穷，直到它达到目标成本。 (3)生产成本在制造阶段的分解和压力传递。目标成本的压力细化到班组，甚至个人和供应商。 (4)试生产阶段的反馈控制。经过反复试验和生产过程中的反馈和及时泄漏的补缺，加强内部管理，完善成本控制管理，通过多种激励措施，使规划的思想目标成本，可以最大程度的实施。 (5)目标成本的优化。产品，以满足市场竞争的需要，必须不断调整和优化，制定目标成本，要跟上技

术和市场变化的步伐，使整个规划过程中的成本，形成一个完整的周期，不断改进，不断完善，始终能够适应不断变化的市场。

(四)计算机技术在企业成本管理

目前，计算机是经济生活中不可缺少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为现代化的象征。

1，软件应用

EXCEL等电子表格软件有一个强大的表格处理，数据库管理和统计 LOTUS，

图表处理功能，是常用的办公自动化软件。他们没有编程，灵活方便，使用成本低，效率高，使用这些软件可以轻松快速地进行管理成本预测、决策，并可以控制过程实施监测分析，收到良好的效果。企业可以结合自身的特点，委托软件开发人员为他们开发更专业的管理软件进行成本管理。 2，应用

该网络具有很强的可扩展性，实现了资源共享，提高效率和降低成本。可以使内部和外部的各种成本信息进行及的传递和Internet连接，并可以通过交互方式与外界沟通，取长补短，促进各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标。

(五)采取措施，以确保成本效益的信息

公司应建立健全的内部控制制度，通过会计及其他业务流程的控制，有助于减少到一定程度，会计及其他资料，以确保真实可靠的会计信息错弊现象的发生。例如，一个良好的内部控制系统，所需的证明文件必须附有以前的审计证书，对帐表和支票帐户，转让必须遵循一定的程序，。通过这些控制手段，它可以减少错误的发生，以确保会计信息的准确性和可靠性，因此，成本会计和管理信息的基础是可靠的。

企业还需要提高管理和会计人员的职业道德。制度的实施主体是企业的管理者和决策参与者对会计人员的的操作，在发电和提供有关资料时，一方面要增强法律意识，一方面要加强道德自律意识，强化道德意识，责任意识和保持职业良知，以提高企业和管理者的双重道德标准和经济目标

除了在成本管理中的应用，加强市场调研和信息反馈。信息作为一种商业活动，是成本管理的一个重要组成部分。随着经济的发展，企业成本管理的水平，与形势的发展相结合可以提高，操作可以顺利进行，在很大程度上还取决于反馈的成本信息。因此，企业的成本管理也必须适应这一目标，在竞争激烈的市场中抓住机遇，不断提高信息化管理水平。

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