壮哉丶
范文一：执行力文化之我见
执行文化之?我见
都说企业文?化对企业发?展很重要，近日通过对?执行力第十?四章的学习?，从中受益匪?浅，就想把自己?的一些学习?心得和体会?写出来和大?家分享。
企业文化之?所以在近年?越来越受到?更多企业重?视，主要是因为?优秀的企业?文化的确对?企业的发展?起到举足轻?重的作用，因此企业文?化建设也成?了企业经营?中重要环节?。那么企业文?化是什么，我们怎么来?认识和理解?企业文化呢??
关于企业文?化的定义有?很多种，可谓仁者见?仁，智者见智。但我比较认?同这一观点?:企业文化是?指在一定的?条件下，通过工作实?践所形成的?并为全体成?员遵循的共?同意识、价值观念、职业道德、行为规范和?准则的总和?。
很多企业老?板认为企业?文化很有用?，能提高企业?执行力、竞争力什么?的，于是就请个?策划人或老?板自己整一?些所谓企业?文化，其实就是几?个标语和口?号，就告诉员工?这就是我们?的企业文化?。企业文化不?是企业领导?者和策划者?设定和策划?的出来的，企业文化是?企业在自身?发展过程中?形成的以价?值观为核心?的独特的文?化，它是一种凝?聚人心来实?现员工自我?价值、提升企业竞?争力的无形?力量。企业文化的?主要内容包?括企业的价?值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以?及企业员工?共同遵守的?道德行为规?范等，是一个系统?管理工程，绝不是一个?标
语，或一个口号?，也不是谁想?导入谁就就?能导入的，她一定要有?一个实践和?认同过程。成功的企业?文化对外具?有一定的引?力作用，对内要具有?一定凝聚力?，总体而言，优秀的企业?文化应具备?以下特点:
一、能得到员工?的广泛认同?的价值观。
员工认同企?业文化才是?真正的文化?。在实际企业?管理工作中?，很多企业老?板或负责人?在自己都不?认同的东西?，还要员工去?执行，例如笔者曾?服务河北的?一家食品企?业，这家老板口?口声声讲民?主决策，事实求实，要员工讲实?话，可事实上老?板在民主决?策之前自己?早已专断，民主只是走?走形式，所以后来导?致老板不发?话就是民主?决策了事情?，哪怕屁大的?事要他作决?定，否则大小事?都干不成。你说老板的?这种主张能?得到认同吗??答案是肯定?的，最后得到认?同是在老板?面前员都学?会了说一套?作一套的工?作行为。
二、能在价值观?指导下成功?的实践与验?证。
有一家企业?价值观是这?样的:实实在在做?人，认认真真做?事。但在这个企?业和员工做?的时候就完?全变啦。企业经常是?不按时发工?资，对员工的承?诺不兑现，于是老板忽?悠员工，员工骗老板?，骗客户，他们做法与?他们的“实实在在做?人，认认真真做?事”却大相径庭?。
三、使企业员工?产生使命感?，使企业产生?积极的因素?。
优秀的企业?文化不仅能?使员工产生?使命感和责?任感，而且能激励?员工积极的?工作，使员工对未?来充满憧憬?，反之，会使员工产?生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士?康公司的接?二连三的跳?楼事件，就证明了这?一点。造成富士康?的员工跳的?主要原因有?三个:一是个人职?场情商低;二是社会竞?争压力大;三是企业管?理有问题，这个是最直?接最主要的?原因，也就是说富?士康的企业?文化建设不?到位。才导致一些?员工产生消?极厌世心理?和行为。
四、简约明了，令人心悦诚?服。
企业文化的?核心主张一?定要简洁明?了，我们可以看?看国内外著?名的企业文?化，都可以精简?一句话或一?个词，如海儿的诚?信文化——真诚到永远?，非利浦的进?取文化——我们一直在?努力。这些沟通语?都很简洁易?懂，而令人心悦?诚服。说道这里笔?者又想起一?个策划咨询?公司在给一?家企业提交?企业文化方?案，其中有这一?理念 “精进更进阶?”看起来也很?简洁，但进行测试?时，很多员不明?白什么意思?，所以说企业?文化的核心?主张不但做?到简洁易懂?，还要令员工?心悦诚服。
五、能使员工对?企业产生深?厚的感情。
企业文化不?仅能提高员?工主人翁意?识和员工高?尚情操，而且能使员?工对企业产?生深厚感情?。无论走到哪?里员工对企?业的一草一?木总是充满?怀念，听到或看到?企业代表人?物、标志、广告、产品等总是?有一种亲切?感。
总而言之，企业文化通?过工作实践?所形成的并?为全体成员?遵循的共同?意识、价值观念、职业道德、行为规范和?准则的总和?，关键在于如?何打造优秀?的企业文化?，使企业产生?强的竞争力?，而立于不败?之地。
供应科 程仲奎
2013年?11月15?日
范文二：执行力之我见
执行力之我见
加强执行力建设～既是解决企业发展过程中出现的执行乏力问题～实现企业的发展战略和目标的需要～也是提高个人工作能力～实现员工社会价值的需要。企业的成功离不开良好的执行力～不论对处于何种发展阶段的企业来说～当它的发展方向或是阶段性的战略目标已经确定～这时候执行力就变得尤为关键。目标与执行～从哲学上来讲～可以看成是理论与实践的辩证关系～理论可以指导实践～而在实践中可以不断检验和校正理论。理论与实践相长～目标定位准确～执行到位～企业的发展才能基业长青。个人的发展和自我价值的实现～也同样需要良好的执行力做基奠。
公司把执行力建设作为一项重要工作来抓～从2009年开始～将每年的7月份定为“执行月”。从2009年的“积极开展’执行月’活动～不断提高执行力水平”～致力解决规章制度的落实问题,到2010年的“大力提升执行力～努力杜绝零现象”～强调细节管理,到2011年的“倡导完美执行～不找任何借口”～重点针对企业发展过程中出现的诸多管理缺陷,再到2012年的“大力提高五种意识～全面提升管理水平”～以实现“精细化管理年”目标。我从阅读公司文件和亲身参与到“执行月”活动中～可以切实感受到～公司对“执行力”这一概念的阐释越来越深入、细致～提出的口号和活动要求也越来越具有针对性。通过活动的连续开展～有力提升了全公司的执行水平～培养了员工踏实做事的良好风气～形成了积极向上的工作氛围～助推装饰公司在发展道路更上一个新的台阶。
执行力建设的重要性决定了我们要毋庸置疑的将其作为一项重要工作来抓～通过不断发现和解决问题～提高执行力～从而达到提升管理水平的目的。但如何提高执行力～首先要解决的问题是找到有哪些因素是导致执行力不高的原因。第一～制度的原因。作为执行依据的制度不够完善～已有的制度不合理。造成在执行的过程中无据可依～或是缺乏针对性和可行性～流程繁琐～影响执行。第二～人的原因。由于自身素质的原因～员工在执行的过程中缺少良好的工作方法～沟通协调不够～不能独立创造性地解决问题。第三～文化的原因。企业文化建设中没有将执行文化建设明确提出～造成员工的思想意识不到位～缺乏良好的氛围。
客观分析存在的问题～树立正确的思想意识～有针对性的采取措施提高执行力。
第一～进一步完善各项管理制度。随着公司的发展～目前已出台了一系列的管理制度～并通过内控体系建设～明确了各项工作流程。但各项管理制度还不够完善～且随着形势的发展～制度的合理性和可执行性也会发生变化。要不断调整和完善各项管理制度～去除那些已经过时了的制度～不可因制度不合理而造成执行力不强。另外～由于建筑企业项目部管理模式的特殊性～项目部的存在时间不长、人员不熟～管理制度的落实很难具有连续性。要通过加强项目部层面的内控体系建设～将任务进行分解～横向到变～纵向到底～明确岗位职责～具体到每一个人～使每一位员工都清楚地了解自己的工作内容～增强工作的责任感和紧迫感。
第二～加强人力资源管理。首先要做到知人善任～引进
人才的同时要留住人才～实现企业与个人的双赢。项目人员流动性相对较大～存在一定的临时性做法～个人从事的岗位不一定是自身的特此所在～在短期内是一时的权宜之计～但是不利于长期的发展。进一步改善人才成长环境～完善用人机制～真正做到环境留人、事业留人、感情留人、待遇留人～真正做到关心一线员工特别是青年员工的思想状况及价值诉求。其次要加强员工培训工作～培养一支高素质的管理队伍。一支优秀的队伍是企业发展的支撑点～提高员工的工作能力、办事效率对企业发展具有重要意义。要进一步完善员工培训体系～在加强岗位技能培训的同时还要加强职业道德教育～培养员工的责任意识。
第三～营造良好的执行文化。公司高度重视文化建设～执行力文化建设应是其一个重要组成部分。继承和发扬企业的优秀传统文化～在继承的基础上进行革新,建立良好的沟通渠道～加强团队协作,加强工地文化建设～围绕生产中心加大宣传力度～把员工的思想统一到公司的发展上来～不断提高员工作为“中铁人”、“四局人”及“装饰人”的自豪感及幸福指数。
执行力建设是一个长期、艰巨的任务～不可能一蹴而就。作为企业的一名普通员工～最重要的是立足自身岗位～不断提高自身业务能力～树立良好的责任意识～做好本职工作～不断提升自身的执行力水平～为企业的建设发展添砖加瓦～做出应有的贡献。
范文三：执行力之我见
执行力之我见
提到执行力笔者不禁想到在某著名啤酒公司服务期间，该企业某著名老总在推行某著名营销模式时几乎言必称执行力，但急惊风偏遇慢郎中，往往想啥没啥，怕啥有啥，其员工一致战战兢兢、诚惶诚恐几乎每天都痛定思痛地反省自己的执行力问题，最终的结果也就可想而知了。
所谓执行力通常包含三个层面的问题，第一个层面是认知问题，由于每个人对影响事物众多要素的重要性程度排序有所不同，造成每人思考和处理问题方式的差异，这种差异形之于上下级之间，也往往是缺乏执行力的发端;
第二个层面是技能问题，有的时候大家认识一致了，但事情还是办不好，缘由是完成一项工作还包含着背后所必须的知识、技能、技巧、经验乃至历练，作为一名销售人员可能仅仅具备产品知识、销售技巧、待人接物的技能和满腔的工作热忱是远远不够的，相关的社会经验、人情世故、行为心理学知识、对过往的历史渊源、背景的了解，甚至相关的法律知识往往是能否圆满完成工作的重要保障，人言"每临大事有静气"，这份静气或是定力，是充分的知识经验和社会历练而形成的处理危机的从容和自信心;
第三个层面则是气质和作风问题，有时候认识和技能都具备了，仍然做不好。因为环境太艰苦太恶劣了，很多人吃不了这个苦，受不了那份罪。这是因秉赋和境遇差异所导致的气质资质的不同，也就是通常所说的"不是那块料"～
笔者常引为自豪的是9年前曾成功劝阻妻子投资某著名乳品经销，9年前正是常温奶市场开始高速成长的阶段，妻子想在深圳代理北京三元牛奶，已经入股并投入运营了几个月，笔者专程为此拜会了蒙牛牛奶深圳总经销的乌日娜女士，同乌女士一席谈，笔者毅然决定劝妻子退股，这也可能是我一生中最聪明的决策之一(三元后来在深圳铩羽而归)，理由非常简单:"黄埔军校毕业生一般是干不过老红军的"。在我参观了乌日娜贸易公司40名内蒙籍员工挤居于30平米的集体宿舍时，我恍然大悟，这种"军事共产主义"作风的企业一定是非常有战斗力的，而我们的员工恐怕在气质上很难适应这样的竞争对手～
所以，在我们责备员工缺乏执行力的同时，是否应该自省决策方和执行方对问题的认识是否达成共识了，是否将本应深度的沟通当成例行宣传式的机械传达了?甚或部署任务时采取更加简单的高压或摊派方式?我们双方是否就此采取了充分、公平的讨论，群策群力，最后民主集中的方式?孙子兵法说"上下同欲者胜"应该是执行力在认知层面最深刻的写照吧。
当我们责备员工没有执行力时，作为上级、领导和决策人，我们有没有对员工尽到全面系统的培训的义务?员工的技能、知识、经验是否足以承担你对他们的要求?如果你的员工大多数都难以承担重任时，你是采取将这些员工全部淘汰掉呢?还是采取"退一步海阔天空"的妥协方式另行寻找其能胜任的途径呢?
当我们责备员工没有执行力时，作为部署任务的上司，有没有想过我们员工在气质和心理素质上是否能胜任这种充满挑战和高对抗性的任务?如果您的员工是性格文弱手无缚鸡之力的×人(有种族歧视的嫌疑了)，那么有可能您所要求他干的活是所托非人，强人所难了。作为领导，或许就有"失察"之过了～
当然，最后还应该补充一点，执行力还包含第4层面的问题，也就是员工的态度问题。鄙人之见是:因态度而导致的执行力问题，恐怕就只能"杀无赦"了。
范文四：执行力之我见
过去几年，执行力受到不少中国企业管理者的热捧，他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度，也取得了不少成效。不过，执行力还有一个十分重要的方面，需要他们给予同等的关注，这就是管理者自己的执行能力，包括自制力、情绪控制、任务启动、时间管理、弹性、抗压力。怎样打造这些能力呢？
你可能认为自己是个有条理的人、迟钝的人，或有时健忘的人。你也可能认为自己是个能够顺利完成任务的人，或是具有高度弹性、抗压能力强，或时间管理能力强的人。
这些特质代表了你的认知能力。神经学家认为，认知能力是由大脑的特定区域控制的。研究人员发现，这些能力在你成年时就发展成熟了。
这些能力被称为执行能力，因为它们帮助你执行任务。它们帮助你决定哪些信息值得关注，也帮助你管理自己的行为。你可能很容易发掘自己执行能力的强项和弱项，并最大程度地发挥自己的强项，回避自己的弱项。
自制力
自制力指的是一个人抑制言行冲动，预留时间以便判定情势的能力。如果你通常基于足够的信息、采用系统的方法做出决策，而不是冒然决策，就表明你具有很强的自制力。相反，如果你通常急于行事，而没有预先考虑后果，就很可能表明你的自制力比较弱。
如果你具有很强的自制力，你就不会急于对上司的新想法发表评论；或者，你会告知客户你会在收集更多信息后再提出报价，而不是基于不完整的信息当场提供报价。
范例：罗伯特从来不会不假思索就发表意见。他有一种控制自己言语冲动的本能，这使他在管理岗位上与上司和下属相处的时候摆脱了多个困境。他越是锻炼这种能力，就越是意识到时间可以让他有机会从多个角度观察情势。同事们都说，如果要找到一个能够从所有角度看待问题的人，非罗伯特莫属。
处理自己的弱点：如果你的自制力较弱，就会在匆匆扫视过一项提议后急于给客户打电话；或者在没有考虑充分时就急忙地对上司做出回应。
回顾一下将你带入窘境的言行吧。避免自己陷入此类窘境，监督自己的言行，并找到方法避免此类言行。
管理他人的弱点：识别自制力最有可能引起麻烦的情势或者场合。加强监督，例如，如果你认为某个人在开会的时候很有可能在错误的时间发表错误的言论，不妨坐到他的旁边；或者赋予此人一个无法做出不当行为的角色，比如让他担任会议记录员。
情绪控制
如果你具有很强的情绪控制能力，就能在面临压力时保持冷静，不会轻易气馁，也会在遭受挫折时保持高度的弹性。如果你的情绪控制能力较弱，就会对他人的批评过于敏感，也可能难以抑制自己的愤怒或挫折感。
如果你的情绪控制能力较强，就不会在事情没有达到预期时心烦意乱；或者会在小组会议上受到同事的批评时，做出冷静、理性的反应。
范例：菲利普能够从正面角度看待几乎所有的任务。当同事尽力回避某项工作令人不快的一面时，他总是能够看到正面的部分。当有同事试图扰乱他的工作时，他会使自己不受负面情绪的影响。他也不会让办公室政治妨碍他的工作。
处理自己的弱点：如果你的情绪控制能力较弱，就会因为本部门所犯的错误心烦意乱，也会因为上司的负面评价而整天沮丧。
管理自己情绪的一种最有效方法就是，事先预估可能出现的问题，并做好应对计划。在面临可能引起情绪反应的场合时，写下你将要发表的言词的范本，比如，“我知道这很难，但我一定要做到。”此外，尽力限制那些你认为有可能引起情绪反应的情势。
管理他人的弱点：预估可能引起情绪反应的情势，并请相关的人做好准备。比如，你可以和此人讨论哪类事件会提升负面情绪。为此人提供处理具体情势的范本。将任务分解成多个步骤，使它们更可控。如果此人看起来心烦意乱，让他暂时休息一下。
范文五：校长执行力之我见
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校长执行力之我见
作者：陆春其 尹爱华 彭一君
来源：《教育教学论坛》2013年第06期
摘要：校长执行力是指校长在落实上级主管部门或本校既定政策的过程中，合理运用各种资源，充分调动各类人员积极性，从而完成预定目标的能力。校长执行力的内涵包含执行主体、执行客体以及执行程序等。提升校长执行力需要打造过硬的领导班子和管理团队，完善管理工作的运行机制，并以校园文化建设促进执行力的提升。
关键词：校长执行力；校长执行力内涵；提升执行力措施
中图分类号：G717 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）06-0104-02
执行力是指团体或个体贯彻执行上级战略意图，完成预定目标或任务的能力。执行力分为团体执行力和个体执行力。
一、执行力的基本要素
执行力的基本要素有执行主体、执行客体、执行程序等。执行主体主要是指既定的团体（如政府、军队、企业、事业单位含学校、各类协会等）或个体（如政府公务员、军队官兵、企事业单位员工、学校校长教师等），耳熟能详的“政府执行力、企业执行力、军队执行力”等包涵的各级政府、企业员工、军队官兵等即是执行主体。执行客体主要是指上级制定的各类方略、规划计划等，它是测量执行力的核心因素。而执行程序则是指何时执行、怎么执行、如何评价等，它是测量执行力的关键因素。不同的执行主体对客体的执行程度是迥然而异的。政府的服务性功能要求执行主体（本级公务员或下级政府）在执行上级指示过程中规范有序，企业的逐利性会鼓励执行主体在执行过程中具有创新精神，协会的公益性和松散性难以要求执行主体具有多高的执行力。当然，校长执行力由于其主客体的特殊性也赋予了校长执行力不同的内涵。
二、校长执行力内涵研究
校长执行力是指校长在落实上级主管部门或本校既定政策的过程中，合理运用各种资源，充分调动各类人员积极性，从而完成预定目标的能力。
1.校长执行力的执行主体。校长执行力的主体既可以理解为个体也可以理解为团体。就个体而言执行主体是学校校长本人，而从团体角度看则包含校领导班子及中层干部和员工队伍。校长执行力的执行主体相对其他执行主体有许多特性，比如管理者属性、执行者属性、学者属性。执行力既反映了组织的整体素质，也反映出管理者的角色定位。首先，可以毫不夸张地说一所学校就是一个社会，校长就是这个特殊社会的管理者，它必须为这个社会制定相关的游戏规则，即学校的规章制度以及学校的发展规划、专业学科发展规划、师资发展规划等，筹集并
