员工福利管理的意义

范文一：员工福利管理的意义

员工福利管理的意义2016

员工福利管理的意义

企业之员工福利的发展员工福利管理的意义|2015-10-2714:10

不同组织、学者，由于对福利的着眼点不同，因而在员工福利的内涵界定上存在一定的差异。西方学者中，加里?德斯勒认为，员工福利包括健康和人寿保险、休假和保育设施，具体可以归纳为四类，一是补充性工资;二是保险福利;三是退休福利;四是员工服务福利。乔治?T?米尔科维奇在《薪酬管理》一书中界定员工福利为“总报酬的一部分，他不是按工作时间给付的，是支付给全体或一部分员工的报酬(如，寿险、养老金、工伤补偿、休假)”。

在我国，员工福利又被称为职工福利或机构福利，对其内涵的界定主要有两个角度:一是广泛意义上的“福利”，它包括所有改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的措施均可称为福利。二是从雇员福利的角度，这其中又有广义与狭义之分:广义的福利包含三个层次，政府提供的福利、企业的集体福利以及企业为雇员个人及其家庭所提供的个体福利;狭义的福利，又被称为职业福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在其工资收入以外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及一些服务形式。

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员工福利管理的意义2016

总的来说:员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。

1.企业和员工对福利缺乏清晰认识从企业的角度来讲，在制定福利方案时，会产生三个主要的管理问题:(1)谁应该受保障或享受福利?(2)在一系列的福利项目中，员工可以有多少种选择?(3)福利的资金怎样筹集?这些问题常常使企业产生困惑。在大多数情况下，企业实际上只是被动的制定福利方案，而对于这些福利方案存在的合理性、有效性，则往往认识不足。

从员工的角度来说，往往只知道提福利要求，但是并不清楚到底企业是否应当满足、能够满足自己这方面的要求。而且由于福利条款及其操作的复杂性，许多员工都只是到了生病、残疾、被解雇或者退休的时候，才真正开始对福利计划本身的规定感兴趣。大多数员工对企业所提供的福利的种类、期限以及使用范围都是模棱两可、一知半解的。此外，企业为员工提供福利到底要支付多大的成本，或者资产所享受的企业福利的价值到底有多大，绝大多数员工更是根本不清楚，或是不关心。

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员工福利管理的意义2016

2.福利成本居高不下福利的成本问题几乎是每一家企业都会遇到的问题。在美国，福利开支相当于员工直接薪酬的30%~40%.因此，福利开支对企业的人工成本影响非常大，许多企业都在千方百计的压缩福利成本和预算。许多企业都在用招聘临时工或者兼职员工的做法来减少福利的成本压力。在我国由于社会保障法制尚不健全，多企业采取虚报、瞒报工资的方法来减少自己所应缴纳的社会保障费，另一些企业则根本不缴纳社会保障费。但无论如何，福利成本对企业来说，无论现在还是将来都确实是一个很大经济压力。

3.福利的回报率低前程无忧网2015年的一项调查显示:被调查的55%的HR认为自己所在企业的福利体系还是具有很强的效果，员工还是比较满意的。但是从员工角度看，又超过一半(54%)的参与调查员工认为公司的福利体系对自己不并合适，没有体现自己的需要。只有15%的被调查认可公司现有的福利体系。

许多企业感到自己在福利方面付出了很大的努力和代价，但是事实上并没有得到相应的回报。

4.福利制度缺乏灵活性和针对性传统的福利制度大多是针对传统的工作方式和家庭模式，而当前的社会发展已经导致这两者的变化。由于传统的福利制度相对固定和死板，对有

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员工福利管理的意义2016

些员工会出现福利项目重复的问题，而对另一些人则存在不足的问题，并且很难满足多样化和个性化的福利需求。

此外员工福利管理中还存在着激励不足、员工福利计划制定与公司战略的结合度不高、没有注重员工福利竞争性的开发等问题。对实践中存在的问题的提取，指明了未来改进的方向，同时也为其发展趋势的预测提供了一个基础。

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员工福利管理的意义2016

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要严格执行国家和省市有关规定，实行评、聘两条线

原则。专业技术职称评审后，必须在本单位定编、定

岗、定责的

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范文二：员工福利管理的意义.doc

员工福利管理的意义

不同组织、学者,由于对福利的着眼点不同,因而在员工福利的内涵界定上存在一定的差异。西方学者中,加里?德斯勒认为,员工福利包括健康和人寿保险、休假和保育设施,具体可以归纳为四类,一是补充性工资;二是保险福利;三是退休福利;四是员工服务福利。乔治?T?米尔科维奇在《薪酬管理》一书中界定员工福利为“总报酬的一部分,他不是按工作时间给付的,是支付给全体或一部分员工的报酬(如,寿险、养老金、工伤补偿、休假)”。

在我国,员工福利又被称为职工福利或机构福利,对其职

内涵的界定主要有两个角度,一一是广泛意义上的“福利”,它包括所有改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的措文

施均可称为福利。二是从雇员福利的角度,这其中又有广义是

与狭义之分,广义的福利包含三个层次,政府提供的福利、的

企业的集体福利以以及企业为雇员个人及其家庭所提供的个体福利;狭义的福利,又被称为职业福利,它是企业为满足劳福

动者的生活需要,在其工资收入以外,向员工本人及其家庭需

提供的货币币、实物及一些服务形式。

总的来说,员工福利是企业基于雇佣关系,依据国家的基

强制性法令及相关规定,以企业自身的支付能力为依托,向业

员工所提供的、用以改善其本本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。为

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1.企业和员工对福利缺乏清晰认识从企业的角度来讲,清

在制定福利方案时,会产生三三个主要的管理问题,(1)谁应该受保障或享受福利?(2)(在一系列的福利项目中,员工可以有多少种选择?(3)(福利的资金怎样筹集?这些问题常常使企业产生困惑。在大多数情况下,企业实际上只是被动的制定福惑

利方案,而对于这些福利方案存在的合理性、有效性,则往案

往认识不足。认

从员工的角度来说,往往只知道提福利要求,但是并不,清楚到底企业是否应当满足、能够满足自己这方面的要求。方而且由于福利条款及其操作的复杂性,许多员工都只是到了员

生病、残疾、被解雇或者退休的时候,才真真正开始对福利计划本身的规定感兴趣。大多数员工对企业所提供的福利的种业

类、期限以及使用范围都是模棱两可、一知半解的。此外,、

企业为员工提供福利到底要支付多大大的成本,或者资产所享受的企业福利的价值到底有多大,绝大多数员工更是根本不,

清楚,或是不关心。

2.福利成本居高不下福利的成本问题几乎是每一家企业利

都会遇到的问题。在美国,福利开支相当于员工直接薪酬的到

30%%~40%.因此,福利开支对企业的人工成本影响非常大大,许多企业都在千方百计的压缩福利成本和预算。许多企业都企在用招聘临时工或者兼职员工的做法来减少福利的成成本压力。在我国由于社会保障法制尚不健全,多企业采取虚报、取

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瞒报工资的方法来减少自己所应缴纳的社会保障费费,另一些企业则根本不缴纳社会保障费。但无论如何,福利成本对企福业来说,无论现在还是将来都确实是一个很大经济压力。大

3.福利的回报率低前程无忧网2015年的一项调查显示,年

被调查的55%的HR认为自己所在企企业的福利体系还是具有很强的效果,员工还是比较满意的。但是从员工角度看,又的

超过一半(54%)的参与调查查员工认为公司的福利体系对自己不并合适,没有体现自己己的需要。只有15%的被调查认可公司现有的福利体系。。

许多企业感到自己在福利方面付出了很大的努力和代价价,但是事实上并没有得到相应的回报。

4.福利制度缺乏灵活性和针对性传统的福利制度大多是缺

针对传统的工作方式和家庭模式,而当前的社会发展已经导作

致这两者的变化。由于传统的福利制度相对固定和死板,对变

有

些员工会出现福利项目重复的问题,而对另一些人则存工

在不足的问题,并且很难满足多样化和个性化的福利需求。的

此外员工福利管理中还存在着激励不足、员工福利计划外

制定与公司战略的结合度不高、没有注重员工福利竞争性的与

开发等问题。对实践中存在的问题的提取,指明了未来改进发的的方向,同时也为其发展趋势的预测提供了一个基础。

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范文三：企业建立员工福利保障计划的意义

企业建立员工福利保障计划的意义

团体保险部

2007年8月

内容

员工福利保障计划是人力资源的重要组成部分建立员工福利保障计划对企业的意义了解团体保险的优势和团险套餐的优势常用套餐CEB介绍

什么是员工福利保障计划

人力资源

计划

招聘

配置

岗位设计

培训与开发

绩效考核

劳动关系

薪酬

福利

员工薪酬福利体系

员工福利(物质类)

员工福利(精神类)

现金

基本工资

绩效工资

津贴

奖金

保障

工作保护装置社会保障

医疗保险

意外保险

人寿保险

补充养老保险股票期权

服务

员工服务

免费午餐

职工班车

会员卡

非工作报酬

休闲设施

休假

病假

节日

职业稳定感

学习的机会

发展空间

公司文化

工作环境

企业为什么需要员工福利保障计划

11>.风险的不确定性是否发生不确定

发生时间不确定

发生原因和结果不确定 2.人的价值受到重视

生命价值

健康价值

行业成本

医疗服务

数量

个人负担

3.医疗成本上涨

1980-2002年中国卫生总费用卫生总费用

国家统计局?中国统计年鉴? 132亿元

5685亿元

1980-2002年中国卫生总费用卫生总费用

政府支出

社会支出

居民支出

国家统计局?中国统计年鉴? 36%

40%

24%

23%

61%

政府和社会支出呈现逐年递减的趋势;

居民支出呈现逐年递增的趋势。

现行统筹医疗政策

4.国家政策鼓励

?劳动法?第75条:“国家鼓励用人单位根据本单位实际情况为劳动者建立补充保险。”

?财政部关于企业为职工购买保险有关财务处理问题的通知?(财企[2003]61号)

参加基本医疗保险的企业，为职工建立补充医疗保险，所需费用在工资总额4%以内的部分，从应付福利费中列支，应付福利费不足部分做为劳动保险费直接列入成本(费用)。

员工生活保障的三个支柱

个人

支出

社会

保障

生活安定

家庭幸福

企业

福利

5.企业投保优势

成本优势

责任优势

计划灵活

员工福利保障计划的意义

提供内心的安全感，保障其生活品质为某些个险不可保的员工提供保障提供原本需用税后收入购买的保障为员工的个人寿险和财务规划提供额外保障体现自我价值，是职业人市场价值的衡量标准之一对员工

员工福利保障计划的意义

提升企业形象

留住人才，增加企业竞争力

提升员工士气和生产力

当不幸发生时，解决棘手的补偿问题有利于控制企业运营成本,合理运用和节约资金以极小的成本最大程度地表达了对员工贡献的认可对企业

团体保险的优势

低成本

扩大保障范围

税收优惠

操作简便

核保

团险与个险的区别在行政规则范围内方案设计比较灵活一年一保

加减保费按时间比例计

服务

一张保单保一个人一张保单保所有员工承保

固定费率

费率可视具体情况折扣

每个人告知签字不用审核每个人审核自然投保人审核法人投保单位

核保

一对一

一对多

销售

个人保险

团体保险

项目

团体保险的优势---

团险套餐的特点:

团险所具备的优势,套餐全部具备. 产品利益结构简单，容易理解

按份购买，投保简便

保额保费固定，无需核价

保险责任搭配合理，满足客户基本需求价格实惠，满足中小企业保障需求团险套餐的还有如下特点:

团险套餐CEB ?介绍-----保障范围疾病身故及残疾均可得到赔付

交通意外保障满足客户多方面需求住院责任无免赔，100,赔付，最高赔付180天门诊手术也可以得到赔付，体贴入微住院杂费涵盖X光检查、血液费等非常规项目药费更无社保规定，涵盖住院期间药费支出贴心重大疾病保障设计，完善保障内容

团险套餐CEB ?介绍-----计划选择

保费最低118元起，平均每日0.32元，满足您的全方位保障需求。不论人数，只填写1张投保单(高效)

人员增减方便，统一结算(省事儿)

开1张发票，满足财务需求(合规)

1本统一保单，便于管理(便利)

团险套餐CEB ?介绍-----操作流程

总结

生命尊严主要体现在公司的关爱、对家庭的责任以及社会地位，综合员

工福利保障计划可以最大限度地满足以上所有需求～

以盛福计划为例，针对分项总结CEB条款方面的优势参见费率表

举实例，培训材料中附投保单样张和人员增减示例

范文四：员工福利对现代企业的意义

员工福利对现代企业的意义

摘要:薪酬管理是现代人力资源管理的重中之重,而员工福利在企业提供给员工的薪酬中所占的比例越来越大,对企业的人工成本产生了重要影响。员工福利可以使企业获得人才竞争优势、低成本优势,并且特别能促进知识型企业核心能力的增加。本文主要从员工福利的功能、作用等角度着手,对员工福利对于现代企业的意义进行了简要分析。关键词:员工福利现代企业意义

本文从狭义的"员工福利"角度进行分析。员工福利( Employee Benefits )是员工薪酬的重要组成部分,大多表现为非现金收入,通常采用间接支付的发放形式,几乎所有的员工都可得到,它与基本工资、奖金并称为现代薪酬体系的三大支柱,。

从表面上看,对于企业来说,支付福利费用是一种成本支出。但事实并非如此,科学合理的福利制度为企业带来的实际收益是,1,7,1,7远高出同等数量的基本工资所产生的收益的。

员工福利对于现代企业的意义主要体现在以下几点:

一、良好的福利制度可以帮助企业吸引并留住高质量人才良好的福利是一种潜在的信号,它在招聘员工时传递着"这是一个人性化的企业,愿意为员工的幸福生活投资"的思想。因此,对于目前广大应聘者越来越重视福利因素,广泛存在着对福利的内在需求的情况,一个有竞争力的福利计划绝对能够更加吸引人才。目前企业的很多福利项目,例如企业年金、企业补充医疗计划、住房等,已经形成了福利成本,只有当员工离开企业后的收益能够补偿这个成本时,跳槽才会发生。所以,良好的福利制度会大大增加员工跳槽的成本,从而保留了人才。美国《财富》杂志评选出"全美最值得为之工作的100 家公司",这些公司一个共同的特点就是以丰厚的福利回报员工,而且福利的形式多样化,其结果就是员工的流失率近乎为零。

二、良好的福利制度可以帮助企业实现战略目标

(一)良好的福利能够使员工行为与企业战略目标保持高度一致。福利制度相当于一种心理契约,是组织承诺的体现。企业的福利制度是为保证员工的非货币性权益而设置的,能够提供除现金工资外的其他需求。福利本质上又是一种补充性报酬, 既然是报酬,那就是以员工支付的合理劳动为代价。因此,企业的福利政策一般包涵福利设定的目标和相应的对员工行为的要求等内容,具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能, 因此易形成员工行为与组织战略目标的一致性,有利于组织战略目标的实现。

(二)福利激励是薪酬激励的有效组成部分,是一种重要的分配形式。

1、福利激励有助于充分发挥员工的工作积极性,提高劳动生产率。福利是员工的间接报酬,,1,7,1,7对于薪酬来说,福利是对员工长期的承诺,也从侧面反映了一个企业薪酬、员工关系以及企业对员工的关心程度。员工接收到来自企业的各项福利承诺信息,产生心理上的安全感, 因而能够更加积极主动地去工作,创造更多的现实价值。

2、福利制度有助于激励企业的人力资源。企业员工福利计划可以通过满足员工心理需要,发挥出有效的激励作用。根据美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论,将人的需要分为五个层次,依次是生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要。员工福利可以满足人们在生理和安全上的低层次物质需要,可以满足人们在情感上的社会需要,可以使员工在一定程度上获得公平感和成就感。福利不仅能够满足员工多层次的需要,也能诱发员工由低层次需要到高层次需要的需求,因而能够引导员工不断地提高需要的层次,为实现高层,1,7,1,7需要而为企业目标奋斗。

3、良好的福利能够获得较高的工作满意度,有效地提高员工绩效。员工福利可以通过

员工满意度这个中间变量对员工绩效产生影响。事实证明,合理的员工福利政策是提高员工满意度和员工绩效的有效手段。

4、良好的福利能够增强企业员工的凝聚力,鼓励员工之间的合作。员工福利在一定程度上有助于缩小生活差距,同时,随着个人管理向团队管理的发展,团队绩效愈发重要,企业发放薪酬更多地以团队绩效为标准,这些都有助于实现企业内部公平,增强员工的凝聚力;另外, 员工福利待遇的高低直接依赖于本企业的经济效益,这就激发了员工为实现福利而进行合作, 对稳定劳动集体和消除人员流动现象也有着重要影响。

三、良好的福利制度可以维护员工的健康和保证员工的生活品质现代社会生活与工作节奏加快,员工的心理压力增大,在很大程度上影响到员工的工作效率和身心健康,进而影响到企业人力资本的质量和储备。而福利制度刚好为员工的身心健康提供了良好的基础保障,能够有效地减轻员工的生活压力,调节心理负担,从而使企业的人力资本能够正常运转,保证企业健康有序运行。四、良好的福利制度有助于促进企业的文化建设福利制度能够传递企业文化和价值观,强化员工忠诚度和提高企业的核心竞争力。现代企业越来越重视员工对企业的文化和价值观的认同,而福利恰恰是体现企业的管理特色,传递企业对员工的关怀,创造一个大家庭式的工作氛围和组织环境的重要手段。一个科学合理的福利计划可以充分发挥它的关怀作用,强化员工的忠诚度。而现代企业竞争中最有效而且最稳定的因素就是企业文化建设,无疑由充满人文关怀的福利制度带来的特色企业文化将大幅度地提高企业的核心竞争力。

参考文献:

[1]文跃然. 薪酬管理原理.复旦大学出版社,2004.08.

[2]段霞. 关于企业员工福利设计问题的探讨. 现代经济信息,2010.04.

[3]朱孟霞. 浅谈企业员工福利激励作用. 理论月刊,2000.01-02.

[4]何和虹. 浅析员工福利与企业发展. 今日海南,2009.08. [5]郭志辉. 员工福利的形成及其作用机理. 经济研究导刊,2009.04.

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员工年终工作总结【范文一】

201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:

一、虚心学习，努力工作

(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面:

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

七、下步的打算

针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:

(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;

(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!

员工年终工作总结【范文二】

一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。

XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。

学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。

存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。

下半年的目标:在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。

最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。

员工年终工作总结【范文三】

时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向:随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，

在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

对此我向领导做如下工作报告:

一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高

一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。

(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。

(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。

(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。

三、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。

四、在廉的方面:

(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。

(2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。

(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。

(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞

成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。

(5)按规定执行个人重大事项报告制度。

总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

范文五：员工福利的作用

员工福利的作用

篇一:员工福利的作用

员工福利是企业薪酬体系的一个重要组成部分，是以企业福利的形式提供给企业员工的报酬，增强员工福利所带来的好处不可忽视，变成当今企业发展中不可缺少的部分。

增强企业员工的凝聚力，员工福利为企业全体成员的身心健康与才能的发展以及改善生活环境等创造了良好的条件，并且在一定程度上缩小了生活差距，使广大员工有了公平感和平等感;因此就有助于培养员工为集体福利而劳动，发扬集体主义精神，对稳定劳动集体和消除人员流动现象也有着重要影响。

提高员工觉悟，促进努力工作。员工福利是在劳动报酬以外，由相关部门根据实际需要来分配员工企业的部分劳动成果，福利内容多是与改善员工的物质文化生活密切相关，每一个人享受的福利机会相等。因此，员工较之按劳分配更能直接体验到主人翁地位和社会主义的优越性，从而有利于提高广大员工的社会主义觉悟，激发他们的为集体也为自己而劳动的热情。

从经济学角度来看，员工福利也是一种投资

而且能长远的取得效益。员工福利解决了员工生活上的后顾之忧和经济困难、改善了生活，使他们精力充沛、心情舒畅的工作，从而提高工作效率，取得更大的经济效益。员工福利用在文化学

习、体育娱乐方面的费用是智力投资。它提高了员工的劳动力素质，所带来的效益更是其他投资所不能比拟的。

增强员工福利的作用

篇二:员工福利的作用

如题，一、如何理解员工福利的作用, 一、如何理解员工福利的作用,

篇三:员工福利对现代企业的意义

员工福利对现代企业的意义

从表面上看,对于企业来说,支付福利费用是一种成本支出。但事实并非如此,科学合理的福利制度为企业带来的实际收益是?1?7?1?7远高出同等数量的基本工资所产生的收益的。

员工福利对于现代企业的意义主要体现在以下几点:

特点就是以丰厚的福利回报员工,而且福利的形式多样化,其结果就是员工的流失率近乎为零。

二、良好的福利制度可以帮助企业实现战略目标

(二)福利激励是薪酬激励的有效组成部分,是一种重要的分配形式。

1、福利激励有助于充分发挥员工的工作积极性,提高劳动生产率。福利是员工的间接报酬,?1?7?1?7对于薪酬来说,福利是对员工长期的承诺,也从侧面反映了一个企业薪酬、员工关系以及企业对员工的关心程度。员工接收到来自企业的各项福利承诺信息,产生心理上的安全感, 因而能够更加积极主动地去工作,创造更多的现

实价值。

3、良好的福利能够获得较高的工作满意度,有效地提高员工绩效。员工福利可以通过 1

员工满意度这个中间变量对员工绩效产生影响。事实证明,合理的员工福利政策是提高员工满意度和员工绩效的有效手段。

4、良好的福利能够增强企业员工的凝聚力,鼓励员工之间的合作。员工福利在一定程度上有助于缩小生活差距,同时,随着个人管理向团队管理的发展,团队绩效愈发重要,企业发放薪酬更多地以团

队绩效为标准,这些都有助于实现企业内部公平,增强员工的凝聚力;另外, 员工福利待遇的高低直接依赖于本企业的经济效益,这就激发了员工为实现福利而进行合作, 对稳定劳动集体和消除人员流动现象也有着重要影响。

参考文献:

[1]文跃然. 薪酬管理原理.复旦大学出版社,2004.08.

[2]段霞. 关于企业员工福利设计问题的探讨. 现代经济信息,2010.04.

[3]朱孟霞. 浅谈企业员工福利激励作用. 理论月刊,2000.01-02.

[4]何和虹. 浅析员工福利与企业发展. 今日海南,2009.08.

[5]郭志辉. 员工福利的形成及其作用机理. 经济研究导刊,2009.04.

篇四:员工福利对企业的重要性

2013 年8月( 下)

[摘要] 良好的企业社保等福利待遇可以吸引员工、稳定员工、留住人才，压缩招聘、培训成本，牢固树立“员工第一，客户第二”的人力

资源管理新观念，高薪是短暂的，福利才是长久的，可见员工福利对企业是何等的重要。

[关键词] 社保等福利待遇;员工稳定;企业可以持续发展;招聘;培训成本压缩

浅谈员工福利对企业的重要性

李陶胜

员工福利其实就是员工激励形式的一种，属于物质性激励方面的内容。企业给予员工合理的福利待遇可以很好地起到提高员工工作的积极性，团结员工的凝聚力，提升企业的竞争力，帮助企业吸引员工，留住员工保持企业员工的稳定性，另外还可以提高企业在企业内部员工和在同行业企业人的心目中的良好形象。尽管企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇更是吸引人才和保留人才的一个关键。事实证明高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现一种具体体现，而福利待遇的好坏则是反映了企业对员工的一种长期承诺。也正是福利这一特殊的激励方式，才使得众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。企业为员工所支付的一切福利综合正在越来越高昂，但单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利

的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障这个层面上。提高公司的福利待遇，需要一个长期的过程，同时结合公司发展的不同阶段要有针对性的提出加强甚至是减弱不同的福利项目。另外，企业的福利待遇也是和企业的高层管理者思想理念密不可分的。

处在巅峰时期的社会主义中国，无论是制造业还是各类代理品牌销售的流通企业，到目前为止许多企业依旧把员工的福利当作形同虚设的一项应付劳动部门或劳动监察部门的一件华丽的外衣，特别是民营企业表现尤为突出。所到之处，人事高管无不道来都是以人为本，待遇从优，大会小会谈到员工福利个个都是滔滔不绝、神采飞扬，但在行动上一旦执行起来与自身企业利益相抵触时，往往词不达意，口是心非，至员工利益而不顾。

对于那些将员工社保、节假日休假等社会福利待遇拒之千里的企业懂事们、总裁们、人事老总们，你们是否真正知道员工的最基本需求是什么需求吗,从马斯洛需求理论中我们不难看出，员工的基本需求就是员工的心里需求;其次是才是安全、社交、尊重和自我实现需求。试想一下，企业员工连最基本的社保和节假日等相关福利待遇都没有，那与亲朋好友同学谈及公司待遇都开不了口，这样的企业对员工有归属感吗,更谈不上自身置于该公司的荣誉感及对公司的忠诚度。员工能心甘情愿去宣传该企业的产

品和品牌吗,那就更谈不上对企业文化的宣传。

就目前各大企业的最基层员工来说，绝大部分企业的生产经营模式都是粗犷式的，尤其是规模不大的企业最为突出，无论是生产企业的一线员工还是流通企业的基层销售人员或服务人员仍旧被看作是流水线上作业的机器。也许大家认为企业本来就是铁打的营盘流水的兵，这种思想真的是要不得的，正是因为有了这种思想，也正是在这种思想的指导下，才导致各企业都会在某一特定的时间段内会有业务停滞不前的时候，对于有的集团公司来说即使你的摊子铺得再大，也不会同步取得质的提升。可是企业里的员工没有不考虑自身未来的员工，只要员工

心神不定，就会给企业带来诸多不稳定因素。

在这里，我不妨回顾一下当年齐国大将管仲的一句话:“夫霸王之所始也，以人为本;本理则国固，本乱则国危。”企业也如此，“本理则企固，本乱则企危。”员工不是永无休止工作的机器，许多企业都提出以人为本的嘹亮口号，往往都是停留在口头上、标语上，而行动上及其空洞。现在许多企业中特别是民营企业，许多员工不仅都没有缴纳社保、就连周末双休及正常的法定节假日也被无偿剥夺了，员工连自己作为一名最普通最基层劳动者的待遇都不能享受，怎么能谈得上员工对企业的忠诚，实际上这完全是一个

企业在算小账，更有甚者是人事高管在该企业懂事长、总裁面前表现自己的一种不当手段或者说是一种立功手段，这么做却丢掉的是企业的信誉。随着社会的不断进步，法律的不断健全，也会逐步执行得越来越严格。为员工缴纳社保及正常的法定节假日，从表面上看，公司是吃亏了，但从实质来看，该企业就是先人一步提前进入了自己企业的法治时代。从企业净利润看是增加了不少成本，但你的人事管理水平却提升了一大步，管理、招聘、培训等成本也相对压缩了，对企业自身更是一大难得的利益，更是无形的纯利。

善待员工，是企业懂事、总裁和老总的一大美德，也是伟大企业成功走向辉煌彼岸的最大秘诀之一，一旦员工对企业有了忠诚度，就能够自发自动的充分激发员工的活力和发挥员工自身的主观能动性。反之员工可能就做一天和尚撞一天钟，每一天的钟还不一定能按时撞，退一万步讲，就算能按时撞，也不一定能按要求撞得那么有节奏、那么有音度，总之，处在这种企业中的员工也是得过且过，骑马找马的员工比比皆是、见怪不怪，只要一有机会就立即辞职离你而去，对企业的发展将带来不可估量的危害，真可谓得不偿失。

员工稳定了，企业才可能得以持续发展。对一个想要积极向上发展的企业来说，无疑有两个效应:一个是员工效应，另一个就是

品牌效应。中国最大的电子商务网站阿里巴巴懂事局主席马云曾经说过这样一句话:“我认为，员工第一，客户第二。没有他们就没有这个网站，也只有他们开心了，我们的客户才开心。”这才是一个名副其实真正意义上的大企业家说的话。我们再回顾一下日本企业家盛田昭夫也说过这样一句话:“优秀企业的成功，即不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是人。”一语道破了人对企业的重要性所在～

我们无数企业的高管都把员工的流失归结于对竞争对手的不地道挖人，或归结于员工自身心态的躁动等等，可就是不从企业人事管理的自身角度去找问题。我们也不难看出在同行业企业中也有较为稳定的员工和团队，据我了解这些都源于老总的大度、放权、授权、分级管理、层次分明以及公司老总自身的人格魅力息息相关。企业员工稳定的背后其实都隐藏着一个显为人知的秘密，那就是人事管理这个高水平秘方。这个高水平的秘方就是:个个按章办事，收入也不比同行低，该休的假给员工休，该给员工的社保福利一分不少，为员工营造一个好的工作环境，企业自身必须加强改进，稳定员工。如果企业自身停滞不行，无法进步，你就只能眼睁睁地看着自己好不容易培养出来的员工到别的同行中去发展，是多么的“心”酸，只能充当别的企业的人才培养的基地，要想彻底改变这种局面，只有牢固树立“员工第一”的伟大思想观念，才能真正留住为企业发展带来效益的优秀员工。但对员工

来说最大的不稳定因素莫过于企业给其的社保和正常的双休日及法定节假日，可见企业福利对员工是何等的重要。

有了福利后，企业员工在享受各种社保及法定节假日等福利的过程中，不可避免的会出现这样或那样的问题，一个良性发展的企业出现这样的问题后，一般

人事部门都会及时给予答疑，所以企业不光是要有相应的福利待遇，同时还要做好福利待遇这个“产品”的售后服务工作，定期收集员工对于福利待遇这个“产品”的合理化建议，及时采纳。让员工满意是每一个企业人事福利待遇持续改进的目标。

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