范文一:卫生标准化管理体系
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卫生标准操作规范
目的:通过制订并组织实施卫生标准操作规范,能有效地对食品生产的环境、加工的卫生和人员的健康等状况进行控制,保证食品安全。
范围:适用于工厂生产加工过程中卫生标准操作。本规范是在工厂良好操作规范的基础上,
主要依据《食品企业通用卫生规范》、《中华人民共和国食品安全法》以及《生活饮用水卫生标准》(GB5749-2006)等文件的相关规定编制而成。
内容
1 生产用水的控制
1.1控制目标
确保生产用水安全、卫生,防止生产用水受到直接或间接的污染。 1.2水源
水质符合《生活饮用水卫生标准》(GB5749-2006)标准。
1.3控制措施
1.3.1 生产车间的所有冷水管用绿色标识,温水管用黄色标识,热水管用红色标识,蒸汽
文字标识;软水管使用后不能直接放在地面上;管用每只水管出水口都有编号,通往加工车间的主输水管道安装防虹吸的单向阀。
1.3.2 车间和厂区污水排放畅通,不得倒流,在生产用水管道和非生产用水管道之间没有交叉连接。
1.3.3 由卫生局每年不少于2次对水质全项目进行检测,检测报告存档备查。 1.3.4 品管部每周对自来水的卫生项目检测一次,并出具检验报告。
1.3.5 取水时,标明出水口位置(即水龙头编号)。
1.3.6 品管员每天开工前对末端水质随机抽样进行感官检验,并将检验结果记录存档。 1.4纠正措施
1.4.1 当出现余氯检测不符合要求时,首先由检测人员通知相关部门进行调整,车间在接到合格通知后方可生产。
1.4.2 当发现水源卫生项目检测不符合要求时,首先终止使用此水源,及时通知相关部门进行调整,重新检测合格后方可继续使用。同时将该时间段生产的产品进行隔离,抽样送质量检测中心检测,根据质量检测中心结果进行处理。
1.4.3 如果回流阀出现损坏应及时更换,防止有虹吸管倒流,以免污染产品,同时保证这种现象不再发生。
2 食品接触表面的卫生控制
2.1 控制目标
控制可能接触食品表面的所有工器具和设备,达到无危害,保证食品安全。 2.2 食品接触表面的卫生要求
2.2.1 与产品相接触表面的材料要求
a.无毒、无吸收性、不易碎且光滑。
b.不使产品着色或锈蚀,耐腐蚀和磨损。
c.严禁使用木制品、皮革制品及纤维织物等。
d.不会因热水、清洁剂和消毒剂进行清洗或消毒而发生破损或变化。
e.由易于清洁和保持卫生的材料制成。
2.2.2 清洗消毒过程中遵循由洁净区至非洁净区,由上至下、由内向外的原则,并避免因飞溅再次造成污染。
2.3 清洗消毒程序
2.3.1 程序一
清水冲洗---清洁剂去油污---清水冲洗---次氯酸钠溶液消毒---清水冲洗 2.3.2 程序二
用82?以上热水清洗消毒。
2.4 控制措施
2.4.1 进场组使用的工器具由专人保管,生产前后用100-200ppm的次氯酸钠溶液按“消毒程序一”进行冲洗消毒10分钟。
2.4.2 圈舍的设施和卫生
a.圈舍每循环一次,按照从高到低的顺序对圈舍、饮水槽、通道等进行全面的清理,冲洗干净之后用100-200ppm的次氯酸钠溶液进行喷洒消毒。
2.4.3 屠宰车间每天对白条加工间环境设施进行消毒。
2.4.4 屠宰工序生产过程中所用的刀具、钩子、劈半斧、一头一消毒,刀具交替使用,白脏托盘、红脏挂钩、扁担钩在生产过程中用“消毒程序二”连续消毒。
2.4.5 打毛机、每天生产前后、工休期间须彻底清理干净,用100-200ppm的次氯酸钠溶液按“消毒程序一”进行冲洗消毒10分钟。
2.4.6 下水道、工作台、墙壁、周转容器生产前后、工休期间用100—200ppm的次氯酸钠溶液按“消毒程序一”进行冲洗消毒10分钟。
2.4.7 白条排酸间每循环一次用100—200ppm次氯酸钠溶液消毒一次,快冷间每周用100—200ppm的次氯酸钠溶液消毒一次。
2.4.8 分割车间每天生产前对车间环境设施进行消毒。
2.4.9 分割车间周转盒刷洗干净后用热水清洗消毒,保证盒子干净卫生,无破碎、毛边。 2.4.10 分割车间每天生产前、后车间的设施、传送带用100-200ppm的次氯酸钠溶液按“消毒程序一”进行喷洒消毒10分钟,消毒后要用清水冲干净,防止药物残留.工作台面每2小时翻板一次,工作人员的手每小时用50—100ppm的次氯酸钠按“消毒程序一”清洗、消毒30秒,刀具实行轮换消毒使用制度, 用“消毒程序二”清洗消毒30秒,每小时消毒3-4次。 2.4.11 分割车间在工休期间均对工作台面用“消毒程序二”集中消毒30分钟,对传送带、工作台、电锯和去皮机等用100—200ppm的次氯酸钠溶液按“消毒程序一”喷洒消毒10分钟。。 2.4.12 在生产前后、工休期间刀具管理按《刀具消毒及管控程序》执行。 2.4.13 净区与非洁净区的工器具不能混用。
3 防止交叉污染
3.1 人员卫生
3.1.1 控制目标
通过对人员的管理,避免员工操作造成产品污染。
3.1.2 控制措施
3.1.2.1 工人进入车间,必须穿戴清洁的工作衣、帽、胶鞋,头发不得外露,进入卫生间时应脱去工作服、帽、胶鞋。上班期间不得佩戴首饰,不准化妆,做到勤洗澡、勤理发和勤剪指甲,不得将任何与生产无关的物品带入车间。
3.1.2.2 工人按规定流向进入车间,洁净区和非洁净区人员不得相互串岗,如需工作调动,工器具全部上交彻底清洗消毒。
出现如下情况人员必须进行清洗消毒: 3.1.2.3
a.进车间工作之前。
b.被污染物污染之后或接触到不洁物体之后。
c.从事与生产无关的其他活动之后。
d.离开加工现场再次返回之前。
3.1.2.4 员工进出车间清洗消毒程序
a、进入车间流向:一更(穿上拖鞋,脱掉衣服淋浴);二更(戴帽子、穿上、下衣、戴上脚套、穿胶鞋)手洗消毒、脚踏消毒(100-200PPM次氯酸钠溶液)。
b、生产结束离开车间流向:手洗消毒走廊 二更(帽子、上衣、下衣、胶鞋、穿拖鞋) 一更(穿上个人衣服,脱掉拖鞋)。
c.去卫生间流向:手洗消毒走廊 、二更(脱掉工作衣、脱掉胶鞋、换上拖鞋、卫生间 二更(穿上工作服、胶鞋)、手洗消毒、 脚踏消毒(100-200PPM次氯酸钠溶液)。 3.1.2.5 品管员监督员工配有生产所需皮裙、胶鞋、工作手套和专用工作衣。工作结束后,工人的工作衣帽等统一送洗衣房进行清洗;皮裙用100—200ppm次氯酸钠溶液按“消毒程序一”消毒10分钟。
3.1.2.6 非生产人员在进入车间前必须履行消毒程序,在生产现场不经同意,不得随意接触产品。
3.1.2.7 当品管员检查卫生消毒情况发现不符合要求时,监督车间重新进行消毒,保证消毒效果。
3.1.3 纠正措施
3.1.3.1 对发现手部割伤的人员应撤离生产线。
3.1.3.2 对不符合个人卫生要求的人员,应立即督促其整改。
3.1.4 监控和记录保持
3.1.4.1 由各车间卫生消毒员做好卫生消毒记录。
3.1.4.2 品管员严格监督消毒程序,并将结果记录在《每日卫生消毒检查表》中。 3.2 车辆卫生控制
3.2.1 控制目的
通过对车辆的卫生消毒,防止交叉污染。
3.2.2 控制措施
3.2.2.1 生猪收购车辆由专门的入口进入厂区,厂区门口安装消毒设施和专用的消毒池。 3.2.2.2 消毒池用300—400ppm的次氯酸钠溶液对车辆的车轮进行消毒。 3.2.2.3 品控员每天对消毒液的浓度检测不少于3次,达不到要求时及时进行更换。 3.2.2.4 车辆卸完猪后进入到指定位置进行冲洗,由指定的出口出厂,不能在厂区停留。 3.2.3 纠正措施
3.2.3.1 厂区内的送猪车辆不经冲洗消毒不准离开厂区。
3.2.3.2 车轮消毒池药物浓度达不到要求时更换消毒液。
3.2.3.3 品管员检查卫生消毒情况,不符合要求时,重新进行消毒,以达到消毒效果。 3.3 屠宰过程控制
3.3.1 控制目标
避免屠体相互污染,使屠体表层微生物得以控制,保证食品安全。 3.3.2 控制措施
3.3.2.1 淋浴:应对猪体全方位冲洗,洗净体表的污物。
3.3.2.2 刺杀放血:刺杀刀具交替使用,每把刀使用后在82?以上热水消毒不低于5秒钟。 3.3.2.3 烫毛:烫池温度为58-63?,采用循环水,在烫池中可加入0.2%的消毒剂 3.3.2.4 打毛:利用自动脱链装置使屠体落入脱毛系统,打毛过程中,打毛机内有59-62?的热水连续对猪体进行冲洗,减少胴体机伤和交叉污染。脱下的猪毛须及时收集清理,保持良好的环境卫生。
3.3.2.5 扒白脏:左手抓住胃部大弯头,右手靠近肾脏处下刀,肠系膜组织同肠胃等剥离猪体,割断食管,但食管不得残留过短,以免破肠污染胴体。
3.3.2.6 进入存放间(凉肉间、排酸间、发货台、预冷库等)的白条间距在3-5cm。 3.3.2.7 生产开工前、后各个车间品管员应对天花板、滑道进行全面检查清理,避免脱落污染产品。发现异常,立即同时相关部门进行及时处理。
3.4 分割包装
3.4.1 控制措施
3.4.1.1 车间每天开工前、后应要对地面、墙壁、窗户、生产线隐蔽的不接触产品的部位彻底清理,用100 PPM的次氯酸钠溶液喷洒消毒一次,消毒后并用清水冲洗干净。生产过程中地面保持清洁卫生。
3.4.1.2 分割生产线所使用的塑料盒子干净卫生,不能接触地面,产品盒明显区分,下料、
正常产品用不同颜色盒子盛放。
3.4.1.3 包装要求:封口牢固,箱外标识字体清晰,清洁卫生,符合要求。 3.4.1.4 将生产过程中产生下料和废弃物及时收集,并放入带有明显标识的专用容器中,并及时处理,不能与正常产品接触,以免造成污染。
3.5 贮藏和运输的卫生
3.5.1 速冻库和冷藏库卫生控制
3.5.1.1 进入速冻库和冷藏库的产品必须是合格产品,不得存放有碍产品卫生的物品。 3.5.1.2 速冻库和冷藏库经常冲霜、扫霜,保持库内清洁、卫生。
3.5.1.3 速冻库和冷藏库每年彻底消毒两次。
3.6 成品运输卫生
3.6.1 控制措施
3.6.1.1 在使用运输工具前,车间应对车辆进行清洗,用50—100ppm的次氯酸钠溶液进行喷洒消毒。
3.6.1.2 冷藏运输工具应清洁卫生、无异味、保温或制冷性能良好。
3.6.1.3 装卸过程中,轻搬轻放,严防产品落地。
4 藏车间库管员做好《冷藏车间产品出库原始记录》 3.6.1.
3.7 无害化处理间的卫生
3.7.1 急宰间必须设立完善的卫生消毒设施.
3.7.2 无害化处理间每天生产前、后车间的设施、地面用100-200ppm的次氯酸钠溶液按“消毒程序一”进行喷洒消毒10分钟,急宰间刀具消毒按“消毒程序二”进行 4 手的清洗、消毒和厕所设施的维护
4.1 控制目标
通过建立手的清洗、消毒和厕所设施的维护,保证食品安全.
4.2 控制措施
4.2.1 手的清洗消毒
4.2.1.1 在每个车间入口必须设有足够数量的手洗消毒设施,水龙头为非手动开关,进入车间的所有人员必须进行手洗消毒。
4.2.1.2 品管员每次生产前和生产中根据消毒对象的不同,监督车间配制不同浓度的消毒液,并检查洗手设施是否处于良好状态,同时将结果记录存档。
4.2.1.3 手洗及脚踏消毒溶液每4小时更换一次。
4.2.1.4 洗手消毒的程序(详见《洗手消毒流程》)
清水洗手---清洁剂清洗---清水冲洗---50-100ppm次氯酸钠消毒15-20秒---清水冲洗---干手
4.2.2 卫生间、淋浴间设施使用管理与维护
4.2.2.1 卫生间、淋浴间应安装照明、排风扇等通风照明设施。
4.2.2.2 设备管理人员负责卫生间、淋浴间内水、电、汽等设施的维修与保养。 4.2.2.3 车间卫生消毒员要随时清理卫生,保证各种设施、地面、墙壁无灰污、油污及异味等。
4.2.2.4 员工进出卫生间、淋浴间应随手关门,爱护其内的各种卫生设施,淋浴间、卫生间,卫生消毒员班后用100—200ppm的次氯酸钠溶液进行消毒。
5 防止食品被污染物污染
5.1控制目标
通过对污染物的控制,防止化学与物理的污染。
5.2控制措施
5.2.1 设备部负责制冷系统正常运行,避免形成冷凝水,污染产品、产品接触面及包装材料等。
设备部负责机器设备按时维护保养,防止零部件等松动混入产品中。 5.2.2
5.2.3 内包装材料必须专库存放,包装材料存放处应保持干燥、清洁、通风、防霉,下面垫有垫板。内包装材料用紫外灯每班消毒1次。
5.2.4 对使用的燃料、润滑剂、杀虫剂等,由专人负责保管,单库存放,对杀虫剂等不得在车间内使用。
5.2.5 各车间生产区全部采用防护型照明灯具。
5.2.6 车间内地面保持干燥,无积水。
6 清洁剂和消毒剂
6.1 清洁剂和消毒剂的使用必须有生产厂家提供的合格证、使用说明书,特别是消毒剂必须有生产许可证和卫生许可证。
6.2 清洁剂和消毒剂入库时仓库保管员依据品管部检测合格结果验收入库,否则不予接收。
6.3 清洁剂和消毒剂的贮存区域应妥善安排,做到避光、阴凉,并与产品及包装材料分开贮存。
6.4 由专人每天对库存的清洁剂和消毒剂进行清点、核对和检查,对因在贮存过程中外观颜色、浓度发生异常或标识不清晰的清洁剂和消毒剂应进行及时处理,严禁使用。 6.5 清洁剂和消毒剂的领用、发放、配制和使用
a.各工厂设专人负责清洁剂和消毒剂发放。
b.清洁剂和消毒剂车间在配制和使用时应特别小心,配制时由品管员进行监督。 7 虫害的防治
7.1 控制目标
保证生产区、生产现场无虫、蝇、蚊和鼠害,保证食品安全。
7.2 控制措施
7.2.1 车间出入口及外界相连的给排水、通风口和厂区卫生间设置挡鼠板、窗纱、塑料门帘、地漏网等防鼠、防蝇虫设施,并经常检查、维修保持其完整性。
7.2.2 生产车间、预冷库必须随手关门。
7.2.3 蚊蝇的孳生地,捣毁鼠类的栖息场所,做好猪粪的收集和处理运输,确保厂区及周围环境卫生清洁。
7.2.4 每年在鼠蚊蝇虫大量繁殖季节,进行除鼠灭虫活动,并统一进行收集处理。 7.2.5 绿化带定期或不定期修剪、除虫.
7.2.6 生产车间入口设有防蝇门帘、灭蝇灯,并及时清理灭蝇灯。
7.2.7 车间门窗应封闭良好,窗纱破损者应及时修复。
7.3 记录
每天对厂区进行消毒,并做好《卫生消毒记录》。
加工人员健康状况与卫生控制 8
8.1 控制目标
通过对人员进行健康检查,从而控制人员传染性疾病,保证食品安全。 8.2 控制措施
8.2.1 对从事肉品加工、检验及有关人进行健康检查。
8.2.2 健康检查要求
严格按照国家有关规定执行。凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者),活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍食品卫生的患者,不得从事肉品的生产工作。
8.2.3 健康检查时间和频次
每年至少进行一次健康检查,并由工厂填写《职工健康检查表》。新参加工作或临时参加工作的人员,必须及时进行健康检查,取得健康证后方可上岗。
5S管理规范
目的:确保生产/工作人员和作业符合食品安全法规要求。实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生地生产/工作。
范围:浙江青莲食品有限公司及所属分公司、事业部所有管理、操作人员 责任:各部门最高主管负责本部门的5S管理工作,公司督导组、品控中心及生产中心督察负责5S检查和监督。
内容:
1 5S的定义:
1.1 5S是日文Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)和Shitsuke(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。其字面意思是倒掉垃圾和仓库不要的东西。
1.2 整理:就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品,从而达到:将混乱的状态收拾成井然有序的状态;
1.3 整顿:就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零,达到:能迅速取出;立即使用;节约的状态;
1.4 清扫:就是将岗位保持在无垃圾、无灰尘,干净整洁的状态。清扫的对象包括:工作场所的地面、门窗、天花板、墙壁、办公台面、工具架、文件柜、橱柜、设备、工具、其他用具等;
1.5 清洁:就是将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化、透明化; 1.6 修养:就是对于规定,大家都应该认真地遵守执行。就是要求严守标准,强调的是团队精神,并养成良好的5S管理习惯。
2 5S的功能:
2.1 提升企业形象;
2.2 整齐清洁的生产工作环境,使我们生产的产品质量更有保障;使顾客对我们的企业和产品质量更有信心;
2.3 由于口碑相传,会成为学习的对象,丛而对打造我们的品牌更有帮助; 2.4 提升员工的归属感;
2.5 使我们的员工人人变得有素养;
2.6 员工从身边的小事变化上可以获得一定的成就感;
2.7 对自己工作易付出爱心和耐心;
2.8 提升工作效率;
2.9 物品摆放有序,不用花时间寻找;
2.10 有好的心情;
2.11 使员工上下形成做事讲究的风气,质量自然有保障了;
2.12 机器设备的故障会减少;
2.13 减少浪费,降低成本。
3 生产现场5S管理:
3.1 生产现场定置管理:
3.1.1定置管理分类:
(1) 人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;
(2) 设备定置:根据生产流程要求,合理安排设备位置;
(3) 工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,状态标示,必要时要有流程图。 (4) 工器具定置:确定工器具存放位置和物流要求,并明确标示;
(5)洁具/杂品定置:确定清洁用具及杂物/杂品存放位置,并明显标示; (6) 文件定置:确定工作所必须的文件、记录、卡片等存放位置,并明显标示。 3.1.2 定职管理实施要求:
(1)有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;
(2)有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类;
(3)分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;
(3)按区域定置:认真分析规划生产现场定置区域,生产现场所有物品按区域标明位置,分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。
3.2 生产现场5S管理要求:
3.2.1 整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉;
3.2.2 整顿:在整理的基础上,把生产现场需要的进行定置管理;
3.2.3清扫:生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。 3.2.4清洁:持续保持整理整顿清扫的成果,严格执行相关的《清洁规程》。 3.2.5素养:每个员工培训后上岗,仪容整洁大方。每个员工工作有序,按规定整齐着装,保持肃静,姿态端正。上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位。在整个厂区严禁抽烟;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。 3.3 生产现场安全管理:
3.3.1操作人员上岗前必须进行安全教育,操作规程教育,使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
3.3.2 生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位,必须有醒目的警示标志、标牌;对易燃品(如包装材料)存放区,必须按照过国家有关消防安全法规的规定,配备安全防范设施。
3.3.3 操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违章作业。 4 办公现场5S管理:
4.1整理:
4.1.1. 每月对文件(包括电子文档)作盘点,把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的全部销毁。必要文件交送档案室归档。
4.1.2. 每月对表单记录(包括电子文档)作盘点,盘点后的有效表单记录统一交送档案室归档。
4.1.3. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点,并区分其“要”和“不要”;
4.1.4 依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不 要” ;
4.1.5 “不要”物品经各部门主管判定并经公司领导批准后,集中处理或报废; 4.2整顿
区整顿: 4.2.1卡座
(1) 办公桌:桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外,不允许放其他物品;文具必须竖放。办公用品一般的常用品:笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,可以集中放在办公桌的一定区域内,电脑线、网线、电话线有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
(2) 抽屉:抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料;把这个空间充分利用起来,可以放下面这些东西:个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等);文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等);空白稿纸、不常使用的文具等。 (3) 座椅:座椅靠背一律不能放任何物品,人离开时椅子调正,离开半个小时以上,椅子应放回桌洞内;
(4) 电脑:电脑置写字台左前角,竖式主机置桌面下;
(5) 卡座屏风:内外侧不允许有任何张贴;
(6) 垃圾篓:罩塑料袋,置于指定的位置;
(7) 桌洞下不得堆积杂物。
(8) 外衣手袋:请置挂于衣帽间或抽屉内,严禁随意放在办公桌椅上。 4.2.2 办公室整顿:,
(1) 办公桌:桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、必须的文件、电脑、电话、水杯(一个)外无其他物品;
(2) 抽屉:同卡座区规范;
(3) 电脑:与桌面呈45度角贴墙放置,竖式主机置桌面下;
(4).垃圾篓:置于桌后或指定的位置;
(5) 饮水机:置于指定地点,不得随意移动;
(6) 报刊:必须上报架,或阅完后放入办公桌内;
(7) 外衣手袋:同卡座区规范
4.2.3 文件、资料管理整顿:,
(1) 档案管理依据《公司档案管理制度》执行
(2) 将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置,此外还有机密类文件。根据使用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种,常不用的文件要尽快处置;
(3) 硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰,电子文件需要永久、长期保存的,应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存;
(4) 储存公用信息的软盘采取保护措施,使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在硬盘和软盘里的信息联系,建议在软盘的标签上注明题目。还要把软盘分类。修改以后,一定要注明标题、日期。同时软盘也应该像保存文件一样,保存在专用的夹子里。 4.2.4 信件、电子邮件(OA)整顿:,
(1) 做一个临时性的信夹,把不能立即处理的信件放在里面,必须保存的东西则放在信件保存册里;
(2) 办公自动化里面重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹,不能处理的邮件存放在里面;
(3) 为了减轻服务器负担,提高响应速度,办公自动化中已看邮件不要超过一定数量,分管厂长不得超过100封,部门主管不得超过50封,员工不得超过20封。系统管理员不定期抽查。
4.3 清扫
4.3.1 公司新办公楼有专门的保洁人员,公共区域(如通道、楼梯)不需清扫,清扫的对象主要是个人办公区域:桌面,桌洞;办公设备:电脑、传真机、复印机、打印机等等 4.3.2 清扫基准
对象 清扫标准要求 周期 清扫时间 个人区域 桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落 每天5分钟每天下班后5
清扫 分钟
办公设备 主机和重点部位的正面、背面、送风口无污每周一次 每周五下班
垢 前15分钟 文档 桌面、电脑中不能有失效文件,不可轻易看每月一次 月末
到机密文件超过保管年限的表单及时集中销
毁,保管年限内的表单装订送秘书部归档
无破旧的卡片、册子、档案、报刊等,无无
用的手稿与工作无关的文件
4.4清洁:
4.4.1 落实整理、整顿、清扫工作。
(1) 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。
(2) 利用文化宣传活动,保持新鲜活跃的活动气氛
4.4.2 保持5S意识,
4.5素养
4.5.1 遵守《公司员工手册》有关规定,
4.5.2 遵守《公司日常管理规定》,
5 5S检查频次:
5.1 每月由公司督导组组织相关人员检查两次,上半个月和下半个月各一次,需要的情况下(如公司领导要求或在平时监控过程中发现异常)可增加频次,具体公司督导组决定。 5.2 每次检查由参加检查的全体人员根据检查结果,按照本办法规定的标准,依据检查表规定的项目分别逐项打分,交督导组汇总取平均分即为各部门(或个人的得分),及时进行通报,作为评优和考核的依据。
6 5S检查表
5S现场检查表(生产车间/仓库/操作间)
项分类 考核标准 评分 说明 目
1 将与生产无关的物品清理出现场,达到现场无杂物无死角
2 所有物品严格摆放在定置的区域内,不得随意停放,如放在任意的区域、
窗台、配电柜上
3 对物品摆放进行严格控制,不得超出通道线,保持通道畅通无障碍物
4 对定位放置物品的区域要有清楚的标识,避免乱放
5 原材料、半成品、成品确实定点定位排放整齐并标识清楚,且标识要与
实物相符
生 6 区分合格与不合格产品,做好检验标识对不合格要标识并定置摆放,防
产 止将不合格品混入合格品
工 7 入库的成品要有明确的标识,且标识卡内容填写完整
作 8 正确使用标识卡,不将标识卡挪做它用,随地乱丢
现 9 经常保持生产场地整洁,地面不得有纸屑等废弃物
场 10 保持工作台面的整洁,生产用工具、物品整齐摆放,清楚明了不零乱 11 料架上的物品(原材料、产品、工具)定位整齐摆放 12 工具箱(柜)内物品摆放整齐,清扫工具无随意乱放现象,工具用完归位 13 一切有用物品保管整齐妥当,始终处于良好状态,不得有东倒西歪处在
不安全状态
14 随时做好产品的防护,没有产品滑落地上或处于不安全的状态,无坐在
周转箱上的现象
15 窗子玻璃、窗台均干净无污垢,且窗台无杂物摆放,灯具无积灰 16 上班时间文明生产,不嬉闹、大声喧哗、吸烟吃零食和做工作无关的事 17 看板整洁,各栏目表单使用完整张贴归整并要保持更新 18 上班精神饱满,穿着厂服要系好衣扣不敞襟,无手插在口袋里的现象 19 操作工按规定做好设备日常保养,做到机台表面无积灰和油污
设 20 严格执行工艺纪律,按规程操作机台
备 21 正确使用模具工夹具,用完后保养并定置存放 22 办 办公桌上的物品整齐摆放,文件资料归档处理,无乱放现象 23 公 办公桌面、台面及周围场地整洁无杂物摆放
区 24 办公桌抽屉内物品整齐有序,取用方便,无零乱摆放的现象 25 窗子玻璃,窗台均干净无污垢,灯具无积灰 26 安 消防设施完好,下班关闭电气开关和门窗
全 27 防止潜在的安全事故发生,无安全隐患
28 人下班时间未到,员工不得提前洗手准备下班
员
总得分 检查人: 检查时间:
说明:1,总分为100分,其中安全和人员每项4.5分,其余每项3.5分。打分时最低可计0分,每项记分保留小数点后一位。
2,当检查时被检查单位缺项(即无法检查的项,具体由检查组长QA 经理/主管确定)就不记分,将100分平均分配到各考核项或按下列公式记分:
实得分=(各项实际得分之和/各项应得分之和)*100%
5S现场检查表(办公室/区)
项分类 考核标准 评分 说明 目
1 桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外,不允许放其他物品 2 文具必须竖放
3 桌面只能整齐的摆放常用的办公用品:笔、订书机、涂改液、即时帖、
便条纸、橡皮、计算器
4 电脑线、网线、电话线有序放置
5 人离开半小时以上应将桌面收拾干净
抽屉里尽量不放办公用品,可以放:个人的参考资料(文件夹、辞典、办 6 手册、商品目录等);文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等);空公 白稿纸、不常使用的文具等。
办公桌抽屉内物品整齐有序,取用方便,无零乱摆放的现象 现 7
场 8 座椅靠背及座凳上一律不能放任何物品 9 人离开时椅子调正,离开半个小时以上,椅子应放回桌洞内 10 电脑置写字台左前角,与桌面呈45度角,竖式主机置桌面下 11 卡座屏风的内外侧不允许有任何张贴 12 垃圾篓应罩塑料袋,并置于指定的位置 13 桌洞下不得堆积杂物 14 外衣手袋应置挂于衣帽间或抽屉内,严禁随意放在办公桌椅上 15 报刊书籍阅后必须上报架或阅览室书架,或阅完后放入办公桌内,严禁
乱扔或防在桌面上
16 文 文件分类放置,常不用的文件要尽快处置
件 17 硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰
资 18 电子文件需要永久、长期保存的,应形成纸质和办公软件等双套介质材
料 料归档保存
19 电脑必须设置开机密码保护,重要机密文件也必须设置密码保护 20 桌面、电脑中不能有失效文件 21 信 将不能立即处理的信件或资料集中存放在临时性资料夹里,不得随意堆
件 放
邮 22 办公自动化里面重要邮件应该及时备份;
件 23 电脑硬盘中应专门建立一个文件夹,不能处理的邮件存放在里面; 24 办公自动化中已看邮件不要超过一定数量,分管厂长不得超过100封,
部门主管不得超过50封,员工不得超过20封。
25 安 消防设施完好,下班关闭电气开关和门窗
全 26 防止潜在的安全事故发生,无安全隐患 27 人 严格按公司规定着装
员 28 下班时间未到,员工不得提前洗手准备下班
总得分 检查人: 检查时间:
说明:1,总分为100分,其中安全和人员每项4.5分,其余每项3.5分。打分时最低可计0分,每项记分保留小数点后一位。
2,当检查时被检查单位缺项(即无法检查的项,具体由检查组长QA 经理/主管确定)就不记分,将100分平均分配到各考核项或按下列公式记分:
实得分=(各项实际得分之和/各项应得分之和)*100%
衣物清洗卫生管理制度
为明确洗衣房清洗衣物的卫生要求,确保食品卫生安全,特制定清洗卫生制度,具体要求如下:
1、所有衣物清洗后要保持干燥整洁卫生、无异味、无油腻、无脏污、无污渍。
2、工作服首次采用每桶清水添加 250g 洗衣粉、200g 钙粉清洗,初洗完毕放完洗衣污水,再用清水二次清洗,必要时再用清水清洗一次,清洗完毕脱水、烘干。待烘干后,根据编号整齐叠放在清洁的台面或衣柜上,不得与非清洁物品存放在一起,防止二次污染。
3、套袋首次采用每桶清水添加 125g 洗衣粉、200g 钙粉清洗,初洗完毕放完洗衣污水,再二次用清水清洗,必要时再用清水清洗一次,清洗完毕脱水、烘干。待烘干后整齐叠放在清洁的台面上,不得与非清洁物品存放在一起,防止二次污染。
4、工作服与套袋应严格区分不得混放、混洗。如因机器等故障不能直接烘干,需晾放在固定区域专门晾衣架上,严禁直接铺在草坪等非清洁区域晾晒。
5、发现衣服扣子脱落、掉失现象,应及时缝补。
6、工作服、套袋的领用回收进行登记,丢失或损坏的由责任人赔偿。 7、清洁工清洗完毕,应对洗衣房进行清扫,保持洗衣房清洁卫生,并不得存放与工作无关的物品。
洗手消毒流程
第一步:更衣
要求:
(1) 工作服、鞋、帽干净整洁
(2) 头发盘进帽子里,不能外露
(3) 裤脚塞进雨鞋中
(4) 不能佩戴首饰、不化妆
第二步:洗手
用脚踩下开关后,放出流水,将手润湿
第三步:用手挤少许洗手液
要求:洗手液无味,具有抗菌作用。
第四步:用洗手液将手搓洗
第五步:用水将手冲洗干净
第六步:消毒
将手浸没于消毒池中 5-10 秒。
消 毒 池 浓 度 要 求 : 有 效 余 氯 浓 度 50-100ppm。
第七步:双手冲洗干净
第八步:双手烘干
第九步:从消毒池中走过,对消毒靴进行 消毒。
消 毒 浓 度 要 求 : 有 效 余 氯 浓 度 200-300pp
刀具消毒及管控程序
目的:规范生猪屠宰加工刀具管理的具体要求。
范围:适用于公司各屠宰场生产车间刀具管理
职责:生产部、以及需要使用刀具的相关部门对本制度负责。
程序
1生产前刀具需要对刀锋进行打磨,打磨后对刀具及时使用清水擦洗干净。放置到工作岗位的刀具存放池内。
2手持刀具行走时,确保安全,要求刀尖向下、刀锋向后。严禁手握刀柄、 刀尖向前、刀锋向上。
3进入工作岗位,操作前将刀具浸入刀具专用消毒器具内,使用82度以上热水或其它消毒药水进行消毒。
4操作过程中,刀具根据不同岗位制定的使用消毒要求,进行不定时、多次数消毒。严禁使用刀具进行非工作方面的活动,特别是存在安全隐患的操作。 5生产中途休息或暂时性休息时,要妥善保管好个人刀具。如果出现丢失,个人负责及时查找,如果查找不到时,个人自行购买。同时对造成的安全风险隐患,给予警告处分。
6生产结束,刀具进行清洗消毒后,放置到公司规定专用的刀具存放器具内保管,严禁私自将刀具带出生产车间。
7刀具更换,当刀具使用的一定程度,影响到正常工作的操作质量时;公司采取以旧换新的办法进行申领。
8监督检查,生产车间刀具管理人员或公司制度督察人员负责执行。 9处罚,对于不遵守以上规定的相关人员(特批除外),按照公司相关制度执行,根据问题的轻重给予10元至100元不同程度处罚。
关于加强操作服着装要求和行为的通知
各部门:
为了防止疫病传染,确保产品质量安全,同时提升企业形象,要求各部门加强操作服装
穿着管理。现通知如下:
1. 操作服装主要指生产车间人员的白色或兰色工作服、雨鞋、帽子、围裙等和参观检
查人员的的白大褂及雨鞋、帽子。
2. 车间指新兴厂区生产车间,不包括冷藏库区域,车间外部发货区域、猪头加工车间、
宰前区域。
3. 公司所有人员包括客户小工进入车间必须按要求更衣,着操作服,从员工通道进入
车间。严禁穿着操作服装出车间以及公司厂门。
4. 禁止穿着操作服装在餐厅用餐,食堂人员禁止提供饭菜。
5. 严禁无关人员进入车间,自提户和业务员、采购员、客户未经过批准和更衣禁止进
入车间。
6. 生产部在员工通道设立专柜,并安排人员负责非生产车间人员进出车间,并登记《非
生产车间人员进出车间记录》,无正当理由不得进入车间。
7. 各生产部严格管理部门员工行为规范,并有权制止、处理有不规范着装行为的任何
人员,生产人员、品控人员、督导人员、保卫人员应配合加强监管。 8. 一经发现违反上述规定的,对违规人员处罚30元,班组长以上管理干部违反规定
处罚30元。处罚所得全部奖励给制止和发现处理人员。
关于加强卫生消毒工作的通知
各部门:
随着春季的到来,温度逐渐升高,各种疫病的暴发几率增大。为了有效防止疫情传播,创造良好的生产与工作环境,确保产品质量安全和人员健康,请相关部门加强消毒工作,具体通知如下:
1. 整个厂区每周应大清扫消毒一次。
2. 生产中心负责整个车间和管理区域的消毒工作。消毒试剂与设施设备不完备的部门,
请及时申领。并做好每次消毒记录。
3、总经办负责消毒试剂与消毒设施的采购并负责除生产部门管理区域外的卫生消毒工作。
4(品控部组负责消毒工作的督察和检验,并做好抽查检验记录。各部门指定消毒操作人员报备品控部,由品控部统一培训,消毒员必须掌握消毒基本常识。
5、各部门必须严格执行消毒工作,落实责任人和检查人。品控中心、督导组、品控部从2009年3月23日起随时进行卫生消毒工作监督检查,对未按规定操作的部门或人员记警告以上处分,另进行考核扣分。各部门重视此项工作。
6、消毒注意事项。
次氯酸钠 消毒威 备注
车间地面 200-300ppm 1:600
设备工器具 200-300ppm 1:600 盛放不合格品的容器应与其
它器具分开清洗消毒。
洗手 50-100ppm 1:600
脚踏池、消毒池 200-300ppm 1:600
急宰间 200-300ppm 1:300
毛猪车辆 500 ppm 1:300
产品车辆 200-300ppm 1:600
刀具 200-300ppm 1:600 也可82度热水
备注 A、消毒液现配现用,浓度要达到相应消毒要求。
B、消毒专用容器应做好消毒用标志,防止污染产品。
卫生消毒管理
生产中心、物流部:
当前食品安全形势日趋严峻,人们对安全食品的渴望意识日益提高,加上现在又面临震惊世界的猪流感事件,而我公司正处于高危食品安全的生鲜屠宰行业,做好卫生消毒管理工作是保障食品安全的最有利措施,也是最基本的措施。为此,在执行公司原有卫生消毒工作的基础上,特作出如下规定:
1、专人负责、专人检查、专人监督。
各厂区及部门必须指定卫生消毒管理的负责人、检查人,上报到品控中心和生产中心备案;卫生消毒监督工作由对应的品管部门负责人负责,由品管部QE和生产中心内部稽核员负责稽核(每天不定期稽核不少于1次)
2、加强人员卫生管理。
2(1所有人员(包括来访客户)进入生产、配送区域必须穿戴整洁的工作服、工作帽、工作靴并经过洗手消毒和脚消毒后方可进入生产区域。违规者对当事人驱离生产车间,并处以不低于50元的罚款,对责任区域的部门经理处以不低于50元的罚款。严禁在生产厂区随地吐痰,违者处以不低于每次30元的罚款。
2(2 为防止外来人员的意外进入,请相关部门注意对隔断门的管控(如上锁),否则由此引起的任何罚款和损失由责任区域的部门负责人负责。
2(3 所有与产品直接接触的员工必须养成良好的个人卫生习惯,要勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、不留胡须,不留长发(男),不化妆(女),不佩带饰物(金银首饰),违者不低于每项10元的罚款。
2、4 严禁穿戴工作服离开车间或厂区,违者处以不低于每次50元的罚款,同时对部门负责人处以不低于每次50元的罚款。
2(5严禁在生产、配送及其他非吸烟区域吸烟,违者对当事人处以每次200元的罚款,无法找到责任人,由责任区域的负责人承担。
3、人员健康
所有进入到生产、配送区域的人员必须具有健康证明,一旦发现没有健康证明的,对当事人驱离生产配送区域,对部门经理处以不低于每人次100元的罚款。
4、加强生产环境管理
所有进入厂区的生产加工人员,不得在厂区随地丢弃垃圾。垃圾桶每天及时清理、并保持干净。
卫生清理时,除了地面外,还要清理设备、线路、风扇、下水管道等,不留卫生死角、不留空白区域,不得积水。
不得在生产车间饮食。
各种防蝇、防鼠措施要落实到位。
5、消毒
在执行原有消毒工作的基础上,车间地面每天至少消毒一次,消毒水每天至少更换一次。
以上规定,各个部门由于管理不到位而导致卫生消毒工作滞后,或违规犯错率高,对其部门负责人处以记大过、降职、调职、辞退处理。
下面的是2016年经典励志语录,需要的朋友可以欣赏,不需要的朋友下载后可以编辑删除~~谢谢~~
1、有来路,没退路;留退路,是绝路。
2、为目标,晚卧夜半,梦别星辰,脚踏实地,凌云舍我其谁!
3、做一题会一题,一题决定命运。
4、静下来,铸我实力;拼上去,亮我风采。
5、拼一载春秋,搏一生无悔。
6、狠抓基础是成功的基础,持之以恒是胜利的保证。 7、把汗水变成珍珠,把梦想变成现实!
8、拧成一股绳,搏尽一份力,狠下一条心,共圆一个梦。 9、每天都是一个起点,每天都有一点进步,每天都有一点收获! 10、22.对命运承诺,对承诺负责
11、我自信,故我成功,我行,我一定能行。
12、不敢高声语,恐惊读书人。
13、高三高考高目标,苦学善学上好学。
14、争分夺秒巧复习,勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂,舍我其谁。 15、眼泪不是我们的答案,拼搏才是我们的选择。 16、站在新起点,迎接新挑战,创造新成绩。
17、遇难心不慌,遇易心更细。
18、乐学实学,挑战高考;勤勉向上,成就自我。 19、努力造就实力,态度决定高度
20、忘时,忘物,忘我。诚实,朴实,踏实。
21、精神成人,知识成才,态度成全。
22、作业考试化,考试高考化,将平时考试当高考,高考考试当平时。
23、我高考我自信我成功!
24、23.再苦再累不掉队,再难再险不放弃
25、拼搏高考,今生无悔;越过高三,追求卓越!
26、挑战人生是我无悔的选择,决胜高考是我不懈的追求。
27、山高不厌攀,水深不厌潜,学精不厌苦:追求!
28、学练并举,成竹在胸,敢问逐鹿群雄今何在?师生同志,协力攻关,笑看燕赵魁首谁人得。
29、快马加鞭君为先,自古英雄出少年。
30、太阳每天都是新的,你是否每天都在努力。
31、把握现在、就是创造未来。
32、25.我因X班而自豪,X班因我而骄傲
33、我心飞翔,路在脚下。
34、人活着要呼吸。呼者,出一口气;吸者,争一口气
35、辛苦三年,幸福一生。
36、精神成就事业,态度决定一切。
2016年经典励志语录二
你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。
竹子用了4年时间,仅仅长了3cm,从第五年开始,以每天30cm的速度疯狂的生长,仅仅用了六周时间就长到了15米。其实在前面的四年,竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此,不要担心你此时的付出得不到回报,因为这些付出都是为了扎根。人生需要储备!多少人,没熬过那三厘米!
能够比跌倒的次数多一次站起来的次数,你就是强者!
开始,去做,这是最难的一步。往往,突破了最难的一步以后,或者说,破除了想像中的困难以外,其他的事,可能反而容易。尤其有些事情,上瘾以后,形成习惯,不继续反而不舒服。再好的方法,对于彻底的、不想上进的懒人是无效的,但既然,生命是属于自己的,愿意行动与否,也还是自己的事。
成功与不成功之间,有时距离是很短的,你只要后退一步或再向前几步。 想得再多不如行动一次;说得再好不如立刻就做!人与人的距离是说与做的差别;人与人的差别是信与愿的有无!凡事实行则无瑕忧虑,空想则寸步难行。无论要做什么立刻行动!马上行动!开始行动!
做一件事情,只有最初五分钟热情的,叫失败者;最后五分钟仍有热情的,叫成功者。 当你周围都是米的时候,你很安逸;当有一天米缸见底,才发现想跳出去已无能为力。有一种陷阱,名叫安逸!别在最能吃苦的年纪选择安逸!没有危机!是最大的危机!自己不上进,危机无处不在吞噬你的理想和灵魂,混下去很容易,混上去太难了! 为什么成功的不是你。年轻的你,迷茫又着急。你想要房子想要汽车,想要旅行想要高品质生活。你不断催促自己成长,却沉不下心来认真读一篇文章;你急切地期待成功,却每次在遇到挫折时提前退缩。既然没有过那些汗水和拼搏,又何必在旁观别人的荣耀与成功时愤愤不平呢?所以,努力吧,别抱怨。
如果你要做一件事,请只管安安静静的去做。因为那是你自己的事,别人不知道你的情况,也不可能帮你实现梦想。千万不要因为虚荣心而炫耀,也不要因为别人一句评价放弃自己的梦想。其实最好的状态,是坚持自己的梦想,听听前辈的建议,少错几步。值不值,时间是最好的证明。
你可以没有梦想,但不能不知道现在要做什么,你可以长相平凡丢到人群里就被淹没,但不能随波逐流成为没有个性的复制品,你可以被压力逼迫得痛哭一百次,但哭完记得笑一千次给它看,你可以习惯为别人付出,但至少别忘了为自己而活,你可以学会假装,但最后不要变成你当初讨厌的那种人。
你比你想象中更勇敢,比你看起来更强大,也比你以为的更聪明。
2016年经典励志语录三
1、如果真的想活得悠闲,那么,为何不学着让自己释放心灵的重负,学着忘却,忘记那些无碍于个人原则的得失;无关大局的磕磕碰碰;无伤大雅的前嫌旧隙呢?学会让自己时时都轻装上阵,潇洒前行!
2、人格的完善是本,财富的确立是末。
3、古人云“隐忍不怒的人,胜于勇者”、“修己冶心的人胜于攻城掠地的将领”。生活中,宽容可以减少人与人之间的隔阂,可以让大家更好地沟通,彼此多一些体贴和关怀。 4、“一个人不能骑两匹马,骑上这匹,就要丢掉那匹,聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外。”人的生命和精力是有限的,我们要学会将聚光镜一样,排除一切琐事的干扰,将所有的资料、精力、热情聚焦并锁定你的目标上。
5、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自己的前途担心。一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。不要等待机会,而要创造机会。 6、喜欢的最高境界是你可能为她去死,可爱的最高境界是你得为你爱的人好好活着。 7、如果人生需要一个完美的符号,没有比微笑更合适的了。微笑,它是甜美的歌声,能唱出生活的快乐;它是温暖的阳光,能驱散心头的阴影;它是无边的春风,能蓬勃事业的生机。
8、微笑可以减轻紧张的情绪和压力,不管面对多么愤怒或者冲动得人,只要微笑示之,都能坦然以对,微笑一把神奇的钥匙,可以打开别人心灵的窗户,传递心灵的善意,退一步,海阔天空;退一步,瞒天过海;冲动是魔鬼,只要心平气和静下心来,相对而笑,一切都能化干戈为玉帛。
9、很多人找女朋友或者男朋友,把学历当作指标之一,既希望对方能够给他/她伴侣的温暖与浪漫,又希望他/她知识丰富、学历相当或更高,在事业上能蒸蒸日上;我想说,你找的是伴侣,不是合作伙伴,更不是同事,生活就是生活,这个人适合你,即使你是博士他/她斗大字不识一个,那也无所谓,适合就会和谐融洽,人比文凭更重要
10、听着一首歌,反反复复,琢磨不透,自己在想什么?难道真的爱她么?可为什么说不出口呢,爱情就是买卖,看透就好。痴情的人不会有真爱、让这一切随风,吹到天涯海角。不要再让我见到,对你,既然说不出,那就模模糊糊。或许,这样最好,谁都不会太累。 11、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自己的前途担心。
12、人要想树立自己的威信,就要不断进行自我完善和修养、严于律己。你要求别人怎么样,首先必须自己先做到那样,身教的效果总比言传更为快捷。严于律己能使自己成为一个最可信赖的人。
13、成功的道路上,肯定会有失败;对于失败,我们要正确地看待和对待,不怕失败者,则必成功;怕失败者,则一无是处,会更失败。
14、选几个自认为能靠得住的人组成良好、稳固、有力的人际关系的核心。这首选的几个人可以包括自己的朋友、家庭成员和那些在你职业生涯中彼此联系紧密的人。他们构成你的影响力内圈,因为他们能让你发挥所长,而且彼此都希望对方成功。 15、我们现在做的工作,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮。但这就是工作,是生活,是成就人事的不可缺少的基础。对于敬业者来说,凡事无小事,简单不等于容易。 16、亲情是一种深度,友情是一种广度,而爱情是一种纯度。亲情是没有条件、不求回报的阳光沐浴,友情是浩荡巨大、可以随时安然栖息的堤岸;而爱情则是神秘无边、可以使歌至到忘情泪至潇洒的心灵照射。人生一世,亲情、友情、爱情;三者缺一,已为遗憾,三者缺二,实为可怜;三者皆缺,活而如亡。
17、如果你心中有阳光,就不会恐惧前方的坎坷;如果你心中有勇气,就不会畏缩不前;无论前方风多大,雨多大,闯过去就是一片海阔天空!孩子别忧伤,生命的美丽就是坚强的走过坎坷!
18、好心没有错,但也要分清是非,不分原则的善良,是“愚善”,就像东郭先生一样。因此,在没有搞清一件事是否值得做之前,要敢于说“不”,不要被他人利用,更不要一不小心成为他人的替罪羊。
19、其实路并没有错,错的是选择,爱并没有错,错的是缘分,所以无论何地,一路的风景总是有限的,终究会有美好的。生命不是一场赛跑,而是一次旅行。
20、什么是嫁得好?嫁得好并不是嫁富豪,而是嫁给一个能给你安全感的男人。住在别墅里天天流泪的,你进的不是天堂而是地狱。真正嫁得好的女人,是住在单元房里却被老公哄的像只傻鸟,爱你一时,宠你一世,骗你一辈子!其实日子过得好,真的不是有多少钱,而是无忧无虑无烦恼。
21、想取得成功,不仅要吃“苦中苦”,也要相关条件的配合支持,那些光知道吃苦的人,那些吃了不值得吃的苦的人,那些把吃苦当成解决一切问题法宝的人,恐怕只能继续在“苦中苦”的怪圈里徘徊。
22、人往往是失去之后才懂得珍惜,可是为时已晚,即使是哭干眼泪也换不回曾经的拥有。多少人都是这样的感叹:拥有时不知道珍惜,失去时已无可挽回。
23、从不犯错的孩子长大后要么成为庸才,要么早晚要犯大错。因此,我们要适度降低对孩子的期望与要求,鼓励他们真实地面对自己的缺点和错误,鼓励他们在尝试中不怕犯错误,注重过程的体验和收获,摘掉“好孩子”的面具。
24、成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。 25、人生的最大遗憾莫过于错误地坚持了不该坚持的东西,轻易地放弃了不该放弃的东西,每一个人都有自己的理想,都有那个期望达到的目标,或许有这么一天我恩男狗狗成为一名教师,或许有那么一天我能实现自己的理想,达到自己的目标!生活还在继续!不要忘记微笑的对待每一天,不要忘记珍惜余下的每一天!
26、要始终保持敬畏之心。对时光,对美,对痛楚。仿佛我们的活,也只是一棵春天中洁白花树的简单生涯。不管是竭力盛放,还是静默颓败,都如此甘愿和珍重。 27、我们缺少的不是机遇,而是对机遇的把握;我们缺欠的不是财富,而是创造财富的本领;我们缺乏的不是知识,而是学而不厌的态度;我们缺少的不是理想,而是身体力行的实践。
28、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。 29、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。
30、能够刚正批评、指责我们缺点和错误的人是我们难得的诤友,善意的批评就像是一壶美酒,当我们开怀陶醉在这种朋友同事间畅饮的世界里,批评的因子仿佛蕴藏在每个直观的感觉细胞中。
31、没有人愿意和总是虚伪、圆滑的人打交道,但是一味的诚实,却也容易伤害人。所以,生意人讲究的是大诚实,即在适当的时候,对适当人,说适当的话。如果坦率无忌是一种伤害,那么,请选择机智的“谎言”。
32、只要你有能力去做的事就一定要去做,不要给自己留下任何遗憾,人生最重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。路就在你脚下,只要走,就能到达远方。 33、做对的事情比把事情做对重要。
34、生命的奖赏远在旅途终点,而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标,踏上第一千步的时候,仍然可能遭到失败。但我不会因此放弃,我会坚持不懈,直至成功! 35、以前喜欢一个人,可以任由招之即来,挥之即去。现在喜欢一个人,仍可以招之即来,但不再接受挥之即去。因为我现在知道,我很好,所以你爱我,也只有一次机会。 36、水的心是平静的,水的心是轻灵的,你看,水,一平如镜,云月其中,怡然自乐。水,怀着平静而轻灵的心,缓和的一淌而去,遇一些阻隔且轻轻的绕过,何必那么多计较,心平而轻流自畅;如一路顺直,那更好了,我也可以尽情的奔流,一望千里,波涛澎湃,我也会挥洒我的潇洒,我的纵情。
37、日子不动声色奴役我们疲于奔命,而我们还要为之稽首敛眉。
38、不要等待机会,而要创造机会。
39、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
40、夫事未有不生于微而成于着,圣人之虑远,故能谨其微而治之,众人之识近,故必待其着而后救之;治其微则用力寡而功多,就其着则竭力而不能及也。人见识短浅,所以必等弊端闹大才来设法挽救。
41、人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园,而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
42、古人说:“少成若天性,习惯如自然。”坏习惯是我们打不开的心锁;坏习惯是我们
转不过的弯;坏习惯是我们看不见的障碍??好习惯要保持,坏习惯要改正,永远别让坏
习惯左右我们的未来。
范文二:标准化管理体系手册
版本:A0 受控状态: 发放编号:
标 准 化 管 理 手 册
(符合GB/T 15496-2003 标准)
2016-11-15 发布
目 录
前 言 4 引 言 5 0.1总则0.2标准化系统管理0.3标准体系的持续改进 0.4标准体系发布令0.5公司简介0.6标准体系管理者代表任命书0.7标准化管理体系方针及目标1范围10 2规范性引用文件3术语和定义10 4公司标准化工作的基本要求11 5公司标准体系11 5.1建立公司标准体系的总要要求11 5.2公司标准体系的组成 12 5.3公司标准体系表12 6机构、人员和培训6.1总则12 6.2公司标准化人员12 6.3公司标准化宣传和培训12 7职责14 7.1最高管理者的职责7.2标准化管理者代表职责14 7.3标准化委员会7.4专职标准化人员职责 14 7.5 各部门(领导和兼职标准化员) 职责8 公司标准化管理标准和规划、计划8.1 公司标准化管理标准(或管理制度)8.2 公司标准化工作的规划和计划9 公司标准化信息9.1 标准化信息的范围9.2 标准化信息管理的基本要求9.3 标准信息的传递10公司标准的制定、修订和复审10.1公司标准的制定范围10.2公司标准制定、修订原则10.3公司标准制订、修订程序10.4公司产品标准备案10.5公司标准的复审11标准的实施11.1基本原则11.2实施标准的程序 - 2 -
12 标准实施的监督检查12.1总则12.2监督检查内容12.3监督检查的方式12.4监督检查结果的处理12.5公司标准体系的评价和改进13采用国际先进标准 13.1 原则13.2制定标准13.3标准的实施13.4检查、验收14 标准化管理的检查与考核
附1 (规范性附录)企业标准体系组成形式
附2 (规范性附录)企业技术标准体系层次结构形式 附3 (规范性附录)企业管理基础标准体系结构形式 附4 (规范性附录)企业工作标准体系结构形式 附5 (规范性附录)企业标准化管理组织机构图 附6 (规范性附录)标准文件的编号方法 企业标准体系表编制说明
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前 言
本标准在制定过程中考虑了与GB/T19001-2000《质量管理体系 要求》等标准的有关要求,以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。
本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求。 本标准由苏州环球链传动有限公司提出。 本标准主要起草人:俞燮元 张家明 许惠康 本标准于2007年6月25日首次发布。
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引 言
0.1总则
苏州环球链传动有限公司(以下简称:公司)标准体系管理标准为公司的生产(服务) 、技术、经营和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求,运用该标准,为建立和实施统一的适合公司需要的持续有效和协调统一的企业标准体系。
0.2标准化系统管理
公司为实现确定的目标,将其生产(服务)、经营、管理全过程需要实施的标准,运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别、制定标准,建立标准体系并进行系统管理,有利于发挥标准化的系统效应,有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
运用标准化系统管理的理论,应采用的相应措施是:
a) 围绕企业的方针目标,建立起以技术标准体系为主体,管理标准和工作标准体系相配套,包 括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。
b) 运用最新技术和生产操作经验,不断地优化标准体系结构,淘汰标准体系内低功能要素,增 加和补充新的、高功能的要素,使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。 c) 评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动力所在。在标准体系的实施过程中,通过
评价和确认,持续改进标准体系的有效性。
0.3标准体系的持续改进
公司标准化是一个制定标准——实施标准——合格评定——分析改进,以及再修订标准的动态过程,这个过程是通过持续改进来实现的。
持续改进是标准化追求的永恒目标。为了实现这个目标,公司采用的P —D —C —A 科学管理模式和方法。从策划—实施—检查—处置—再策划,周而复始地顺序运行,从而实现对公司标准体系持续改进的目的。
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0.4标准体系发布令
标准体系发布令
公司标准化是企业管理的一个重要组成部分,是公司的一项综合性基础工作,贯穿于公司整个的生产、技术和管理活动的全过程。
做好公司标准化工作,对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内市场等方面能够发挥重要作用。建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的公司标准体系,将产品实现的要素、过程等分别纳入到公司标准体系,使产品生产加工步入标准化管理轨道,同时与公司实施的质量管理体系相结合,互相补充、互为促进,是加强公司标准化基础的有效措施,也是促进公司提升产品质量和档次,提高市场竞争力的有力手段。
标准化管理手册,是由公司标准化委员会组织有关部门,依据GB/T15496-2003,GB/T15497-2003,GB/T15498-2003标准要求,结合公司的实际情况编制而成,经过系统审核,现予批准发布。
标准化管理手册是阐述公司标准化管理体系的纲领性文件,是公司标准管理体系运行应遵循的基本法规,本手册自发布之日起生效,公司全体员工务必认真学习,全面贯彻执行。
总经理:
2016年11月15日
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0.5公司简介
苏州环球链传动有限公司简介
苏州环球链传动有限公司坐落在美丽的太湖之滨,临近上海100公里,是中国大规模生产各种传动和输送链工厂,是中国链条工业协会副理事单位、全国链传动标委会会员,拥有由公司和全国链传动委员会联合创办的国内唯一的链条材料研究开发中心。
公司建于1971年,它的前身是苏州链条厂,在1992-2004年成为中港合资企业,2005年6月企业产权改革,江苏鑫达机械有限公司全资收购了苏州环球,原国有企业转化为民营企业。转制后,两个公司发挥各自优势,实施强强联合,对内实行一体化管理。新环球公司搬迁至工业园内,公司占地面积11万平方米,分两大区域,一是材料、零部件、热处理区域;二是链条装配、检测、包装储运和公司行政中心。公司员工800余人,拥有各类专业技术人员80人,各类链条年产量500万米。
三十多年来,“环球人”历经艰险,不懈努力,从开发农机链、摩托车链起步,发展至今天已建立起传动链与输送链产品体系,主要产品有A 、B 系列标准滚子链、套筒链、摩托链、时规链、板式链、农用链、梯级链、立体车库链、高强度链、工程链、环保链、矿山链、食品加工机械链等各种特种链以及锯链等。
本公司技术力量雄厚,生产设备齐全,工艺先进,检测体系完善。继1997年通过ISO9002认证,2000年相继通过ISO9001:2000认证。高质量环球链条各项技术指标符合国标(GB )、国际标准(ISO )、美国标准(ANSI )、德国标准(DIN )、以及日本标准(JIS )。
本公司设有链条研发中心,采用CAD 进行产品设计和模具设计,并承接国内外用户新品开发,包括来图来料加工。
环球牌高强度链条、梯级链以及特种链已与著名跨国公司批量配套,并建立了牢固的OEM 销售方式,本公司产品远销美、欧、日本和东南亚等,深受用户欢迎。
本公司本着“质量第一,用户至上”的宗旨,热忱为国内外客户精心服务。
地 址:苏州市吴中区藏书镇石中路53号 邮 编:215156 电 话:(0512)66245082 67232378 传 真:(0512)66235388
网 址:www.universalchain.com.cn
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0.6 标准体系管理者代表任命书
管理者代表任命书
为了建立和健全公司标准管理体系,使其能够够好的得到实施,依据国家标准化体系GB/T15496~15498-2003、GB/T19273-2003标准要求,现决定任命 张家明 同志为公司标准化管理体系管理者代表,全体员工必须严格执行标准规定,履行各自的职责,确保标准化管理体系持续有效运行。
苏州环球链传动有限公司
总经理:
2007年6月25日
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0.7标准化体系管理方针及目标
总经理负责制定标准化管理体系的方针及目标。
本公司标准体系管理方针:
以技术标准为龙头,采用国际标准和国外先进标准,健全企业标准体系,达到一流管理水平。
本公司标准管理体系的目标为:
产品标准覆盖率100% 标准实施率98%
争创国家AAAA 级标准化良好行为企业
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企业标准体系
1 范围
本标准规定了建立企业标准体系以及开展企业标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以标准实施的监督检查、采用国际标准的要求、标准化管理的检查与考核。
本标准适用于苏州环球链传动有限公司。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T1.1标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规划
GB/T1.2标准化工作导则 第2部分: 标准中规范性技术要素内容的确定方法 GB/T13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T13017 企业标准体系表编制指南 GB/T15496 企业标准体系 要求 GB/T15497 企业标准体系 技术标准体系
GB/T15498 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T19001-2000 质量管理体系 要求(idt ISO9001:2000) GB/T19273 企业标准体系 评价与改进
GB/T24001-1996 环境管理体系 规范及使用指南(idt ISO14001——1996)
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。 3.1标准 standard
为在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
注:标准应以科学技术和经验的综合成果为基础,以促进最佳的共同效益为目的。 3.2标准化 standardization
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为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用的重复使用的条款的 活动。
注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性,防止技术壁
垒,并便利技术合作。
3.3企业标准化 enterprise standardization
为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1:上述活动主要包括编制、发布并实施标准的过程。
注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的实用性,防止技术壁垒,以
便利技术合作。
3.4企业标准体系 enterprise standard system
企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.5企业标准体系表 diagram of enterprise standard system
企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
4 企业标准化工作的基本要求
4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2 建立并实施企业标准体系。
4.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.4 制定和实施企业标准。
4.5对标准的实施进行监督检查。
4.6采用国际标准和国外先进标准。
4.7参加国内、国际有关标准化活动。
5 公司标准体系
5.1建立公司标准体系的总要求
公司按照本标准GB/T15497和GB/T15498的要求建立公司标准体系,加以实施,并持续评审与改进其有效性。建立的公司标准体系应符合以下要求:
a) 公司标准体系应以技术标准体系为主体,以管理标准体系和工作标准体系相配套。
b) 应符合国家有关法律、法规,实施有关国家标准、行业标准和地方标准。
c) 公司标准体系内的标准应能满足公司生产、技术和经营管理的需要。
d) 公司标准体系应在公司标准体系表的框架下制定。
e) 公司标准体系内的标准之间相互协调。
f) 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施。
g) 公司标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。
5.2公司标准体系的组成
公司标准体系由本标准、企业标准体系技术标准体系(GB/T15497)、企业标准体系管理标准和工作标准体系(GB/T15498)和企业标准体系评价与改进(GB/T19273)组成。
公司标准体系是公司其他各管理体系,如:质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理体系等的基础。公司标准体系的建立,已根据公司的特点充分满足其他管理体系的要求,并促进公司形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。
公司标准体系内的所有标准都要在本公司方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成,包括公司贯彻、采用的上级标准和本公司制定的标准。
5.3公司标准体系表
公司标准体系表是公司标准体系的一种表现形式,建立公司标准体系应首先研究和编制公司标准体系表,公司标准体系表的编制应符合GB/T13016和GB/T13017的要求。根据GB/T13017对公司标准体系表的结构形式的要求,本公司制定的公司标准体系表、技术标准体系表、管理标准和工作标准体系表如附录1、附录2、附录3、附录4。
6 机构、人员和培训
6.1总则
公司根据生产、技术和经营管理活动的需要设置相适应的标准化机构和人员。
公司按下列要求设置机构和人员:
a) 公司设专职标准化室为标准化管理机构;
b) 公司标准化工作由公司最高管理者授权的管理者代表统一管理;
c) 公司明确管理日常标准化工作的机构和人员;
d) 公司各职能部门和生产单位,确定负责本单位标准化工作的人员。
为了体现统一管理、分工负责的标准化管理原则,最高管理者授权张家明同志作为公司标准体系管理者代表,成立标准化委员会。标准管理者代表领导标准化委员会, 负责建立公司标准体系并持续改进。相关职能部门各设兼职标准化员1人,标准化委员会是一个技术性团体,总经理为委员会主任委员,各部门领导各领域专家为委员。委员会的决定通过标准化办公室去具体实施。
公司行政管理组织机构图和公司标准化组织机构图见附录6和附录5。
6.2公司标准化人员
公司标准化人员应具备的知识和能力:
a) 公司标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能,经过培训取得标准化从业资格;
b) 熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策;
c) 熟悉本公司生产、技术、经营及管理现状,具备了一定的公司管理知识;
d) 具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。
6.3公司标准化宣传和培训
6.3.1目的
通过宣传和培训提高公司全体员工的标准化意识,自觉掌握标准、遵守标准、运用标准。
6.3.2对象和要求
在实施重要标准时对使用标准的各方进行宣传培训。培训工作由标准化部门和各职能部门组织进行。培训的对象和要求为:
a) 公司领导和各部门领导:通过培训使他们熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针、政策。了解标准化的基本知识,掌握管辖范围内的管理标准、工作标准,并能贯彻和运用。
b) 专职、兼职标准化人员:宣传标准化政策、法规,标准化理论和方法。提高标准化技术能力和管理能力,胜任标准化工作。
c) 工程技术人员和管理人员:除标准化法规和基础知识外,结合制定标准、贯彻实施标准而组织专题专项培训。
d) 生产现场作业人员:主要进行标准化基础知识和与本岗位有关的技术标准、管理标准和工作标准的培训。
6.3.3宣传、培训的方式
a) 在公司内部开标准化培训班,邀请有关专家授课;
b) 组织有关人员进行考察、学习和技术交流;
c) 参加行业及上级主管部门主办的标准化专业知识培训班;
d) 参与国内外各类标准化活动及技术交流活动;
e) 举办标准化知识竞赛、编发宣贯资料。
7 职 责
7.1 总经理职责
最高管理者应确保以下标准化事项得到落实:
a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准;
b) 确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标;
c) 确定公司标准化机构、人员及其职责;
d) 审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费;
e) 组织建立公司标准体系,审批公司标准和公司标准体系;
f) 鼓励、表彰为公司标准化工作做出贡献的单位和个人,对不认真贯彻执行标准造成损失的责任者,进行惩戒。
7.2 标准化管理者代表职责
a) 负责领导标准化室和标准化委员会的工作。
b) 负责有关标准体系的外部联络,有关法律、法规及其他要求适用性的批准。
c) 确保标准管理体系的建立、实施和保持。
d) 组织公司的内部评价,向最高管理者报告标准管理体系的业绩和改进需求。
7.3 专职标准化人员的职责
a) 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本公司相关的要求;
b) 组织制定并落实公司标准化工作任务和指标,编制公司标准化规划、计划;
c) 建立和实施公司标准体系,编制公司标准体系表;
d) 组织制定、修订公司标准,认真做好公司产品标准的备案工作;
e) 组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和公司标准;
f) 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进,提出标准化要求,负责标准化审查
g) 对本公司实施标准情况进行监督检查,组织公司标准复审:
h) 组织制定公司标准化管理标准或管理制度;
i) 组织标准化培训;
j) 统一归口管理种类标准,建立标准档案,搜集国内外标准信息,并及时提供给使用部门; k) 承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定, 参加国内、国际各类标准化活动。
7.4 标准化委员会的职责
a) 参与公司产品标准和重要公司标准的制定、修订和复审工作;
b) 负责公司标准的评审,所有公司标准必须经总工程师批准和发布后方能生效;
c) 参与重要标准的宣贯、实施;
d) 监督标准化部门的工作。
7.5 各部门(领导和兼职标准化员)职责
a) 组织本部门完成公司下达的标准化工作任务和指标。
b) 组织实施与本部门有关的标准。
c) 建立本部门的标准档案。
d) 参与相关公司标准的制定、修订和复审工作。
e) 对本部门有关人员进行标准化培训。
f) 按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。
8 公司标准化管理标准和规划、计划
8.1公司标准化管理标准(或管理制度)
公司应建立标准化管理标准(或管理制度),一般包括以下内容:
a )
b )
c )
d )
e )
f )
g )
h ) 规定标准化工作体系、组织机构、任务、职责、工作方法与要求等; 规定公司标准制度、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求; 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工; 规定标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求; 规定实施各级有关标准的程序和方法; 规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求; 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序; 规定标准化成果奖励工作程序和要求。
8.2标准化规划与计划
8.2.1标准化部门和各职能部门应有计划的开展各项标准化工作。标准化规划和计划包括: a )
b )
c )
d )
e )
f )
g )
h )
i )
j ) 制定、修订公司标准体系和公司标准的规划、计划; 标准复审计划; 重点宣贯国家标准、行业标准计划; 标准实施计划; 标准化宣传、培训计划; 新产品开发的标准化审查计划; 标准化科研规划、计划; 采用国际标准的规划、计划; 标准文本有效性检查计划; 其他方面的计划。
8.2.2标准化计划的内容应包括:
a )
b )
c )
d )
e ) 计划名称; 计划要达到的要求; 实施计划需要的各项准备,资源配置等; 责任单位和人员,配合工作的单位和人员及其分工; 工作进度要求。
8.2.3 计划应经过审批方可实施。计划的实施应进行相应的记录。
8.2.4 计划在执行过程中因故需要调整的应及时提出整改措施,调整后的计划也应经过审批。
8.2.5 各部门的年度标准化工作计划应于每年1月10日前连同《标准化工作总结报告》一起报标准
化室。 标准化室根据公司的需要和各部门的上报计划,编制公司标准化工作年度计划,并报最高管理者批准后,于每年3月底下达并实施。
8.2.6在实施的过程中,标准化管理人员应进行跟踪,了解计划进展情况并给予必要的指导和协调。
计划实施的各方应在季末、年中及年终对计划的工作的实施情况总结,对项目实现情况进行全面监督检查。
8.2.7年度计划实施结束之后,标准化部门对各项标准化工作活动进行全面检查,系统总结,吸取经
验,找出教训,并对实现结果进行客观评价,对取得的显著成绩的部门和个人上报公司领导进行表彰奖励。
9 公司标准化信息
9.1标准化信息的范围:
公司应掌握的标准化信息应包括以下方面:
a ) 公司生产、经营、科技、贸易等方面有效的各种标准文本;
b ) 国内外有关标准化期刊、出版物、专著;
c ) 国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和规范性文件;
d )相关的国家标准、行业标准、国际标准、国外先进标准、地区标准、技术法规的中、外文本; e )其他与本公司有关的标准化信息。
9.2标准信息管理的基本要求
a) 通过邮购、网上查阅、参加学术交流会议、展览等收集,如参加江苏标准化信息网、及时与苏
州市技术情报所信息交流等;
b) 出外考察、培训和进行技术合作的人员应努力搜集有关标准资料,回公司后应及时送交标准化
部门归档保管;
c) 及时地了解并收集有关的标准发布、修订、更改和废止的信息;
d) 收藏的标准信息应及时更替、更改,保持良好的时效性;
e) 标准化部门对资料进行整理、分类、登记、编目和借阅,并加盖标准化部门印章。
9.3标准信息的传递
a) 标准化室通过发放标准文本和开通标准的网络服务系统等方式向各部门传递标准信息,并建
立文件发放记录;
b)
10 公司标准的制定、修订和复审
10.1公司标准的范围
a) 公司生产的产品,没有国家标准行业标准的,应制定企业产品标准。
b) 为提高产品质量和促进技术进步,制定严于国家标准、行业标准或地方标准的企业标准。 c) 对国家标准、行业标准的选择或补充的标准。
d) 设计、采购、工艺、工装、零部件、检验、试验、包装等方面的技术标准。
e) 生产、技术、经营和管理活动中所需的技术标准、管理标准和工作标准。
10.2公司标准的制定、修订原则
a ) 贯彻执行国家和地方有关的法律、法规、规章和强制性标准;
b ) 充分考虑顾客和市场需求,保证产品质量,保护消费者利益;
c ) 积极采用国际标准和国外先进标准;
d ) 有利于扩大对外经济合作;
e ) 有利于新技术的发展和推广;
f ) 公司内的企业标准之间,企业标准与国家标准或行业标准、地方标准之间应协调一致。
10.3公司标准的制定、修订程序
各部门兼职标准化员应注意搜集本部门标准执行和改进的信息,并及时传递给标准化室。
10.3.1调查研究、收集资料
调查研究、收集资料的一般要求:
a) 标准化对象的国内外(包括公司)的现状和发展方向;
b) 有关最新科技成果;
c) 顾客的要求和期望;
d) 生产(服务)过程及市场反馈的统计资料、技术数据;
e) 国际标准、国外先进标准、技术法规及国内相关标准。
10.3.2起草标准草案
对收集到的资料进行整理、分析、选优,必要时进行试验对比和验证然后编写标准草案。 10.3.3形成标准送审稿
将标准草案连同“编制说明”发至公司内有关部门,征求意见,对返回意见分析研究,编写标准送审稿。
10.3.4审查标准
a ) 采用会审或函审,标准审查重点;
b ) 标准送审稿是否符合或达到预定的目的和要求;
c ) 与有关法律、法规、强制性标准是否一致;
d ) 技术内容是否符合国家方针政策和经济技术发展方向,技术指标和性能是否先进、安全、
可行,各项规定是否合理、完整和协调;
e ) 规范性技术要求内容的确定方法是否符合GB/T1.2的规定;
f ) 标准编写格式可参照GB/T1.1的规定。
10.3.5编制标准报批稿
经审查通过的标准送审稿,起草单位应根据审查意见修改,编写“标准报批稿”及相关文件“标准编制说明”、“审查会议纪要”、“意见汇总处理表”。
10.3.6批准和发布
公司标准由公司法定代表人或其授权的管理者代表批准、发布,由标准化室编号、公布。 10.4公司产品标准备案
公司产品标准应在发布后30日内,报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。具体备案要求按标准化行政主管部门的规定办理。
10.5公司标准复审
复审周期一般为:技术标准3-5年,产品标准3年。当有相应的国家标准、行业标准发布、实
施后,应及时组织标准的复审工作,并确定其继续有效、修订或废止。废止的标准应及时收回并加盖“作废”章。复审后的公司产品标准必须重新备案。
11 标准的实施
11.1基本原则
实施标准的基本原则包括:
a )实施标准必须符合国家法律、法规的有关规定;
b )国家标准、行业标准、地方标准中有关强制性标准,公司必须严格执行;
c )不符合强制性标准的产品,禁止出厂、销售和进厂;
d )纳入公司标准体系的标准都应严格执行。
11.2实施标准的程序
11.2.1制定实施标准计划
应将实施标准的工作列入公司计划,规定有关部门应承担的任务和完成时间。实施标准的计划包括: 实施标准的时间方式、内容、步骤、责任人应达到的要求。
11.2.2实施标准的准备
实施标准的准备工作包括:
a )明确相应的机构,负责实施标准的组织协调;
b )向有关人员宣传、讲解标准。重要标准编制宣贯材料,必要时集中培训;
c )进行技术准备,必要时进行技术攻关或技术改造;
d )进行物资准备,为实施标准提供必要的资源。
11.2.3实施标准
依据技术标准、管理标准、工作标准的不同要求和特点,在做好准备工作的基础上,由各部门分别组织实施有关标准。公司各有关部门应严格实施标准。公司在贯彻实施国家标准、行业标准和地方标准中遇到的问题,应及时与标准批准发布部门或标准起草单位沟通。
12 标准实施的监督检查
12.1总则
实施标准的监督检查是指对标准贯彻执行情况进行督促、检查和处理的活动。通过监督检查,可促进标准的有效执行,并发现标准本身存在的问题,以采取改进措施。
12.2监督检查内容
监督检查分部门按分管范围进行,并对违反标准的行为责任纠正和处理。主要监督检查内容 包括:
a )已实施标准的执行情况;
b )公司内技术标准、管理标准和工作标准的贯彻执行情况;
c )公司研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准要求。
12.3监督检查的方式
监督检查可按下列方式进行:
a )技术标准、管理标准的实施应由相关部门进行监督检查:其中产品标准的实施情况由质检部门按相关标准、试验方法和验收规则进行监督检查和处理,对产品生产全过程或关键、重点环节的技术质量按标准规定的技术要求、检验(试验)、规程进行定期或不定期监督检查; b )管理部门工作标准实施情况,由公司管理者组织检查考核;
c )各类岗位人员工作标准由所属部门(车间)负责组织考核;
d) 公司在研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备时应对其符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准的情况进行监督,应在科研、设计、生产以及技术引进、设备引进的各个阶段由公司专兼职标准化人员负责对有关部门图样和技术文件进行标准化审查。
12.4监督检查结果的处理
负责监督检查的部门和人员,应确保监督检查的客观性和公正性,检查结果应形成文件以作为改进的依据。
12.5公司标准体系的评价和改进
公司应对其建立的标准体系是否符合相关标准的要求以及标准体系运行的有效性和效率进行评审,评审工作应按GB/T19273的要求进行。
公司标准体系的评价主要由公司组织自我评价,也可向当地标准化管理部门申请社会确认。
13 采用国际标准
13.1原则
a) 公司应依据国内外市场需要,采用国际标准(包括采用国外先进标准);
b) 应符合我国有关法律、法规和强制性标准要求;
c) 遵循国际惯例,做到技术先进、经济合理、安全可靠;
d) 在采用产品标准时,应同时采用与其配套的相关标准;
e) 应同公司的技术引进、技术改造、新产品开发相结合;
f) 应贯彻实施纳入公司标准体系的有关采用国际标准的国家标准、行业标准、地方标准以及企业 标准。
13.2制定标准
将确定要采用的国际标准或国外先进标准的内容进行转化并制定为企业标准。
13.3标准的实施
公司应配备和完善与实施采用国际标准相适应的生产和检测设备,培训人员,组织技术攻关、技术改造和技术引进。
13.4检查、验收
a) 检查、验收按有关管理办法进行。
b) 凡符合《采用国际标准产品标志管理方法》的采标产品,应积极采用采标标志。
14 标准化管理的检查与考核
14.1标准化部门和各职能部门的标准化管理工作应接受主管领导和主管部门的检查和考核。 14.2检查和考核的内容与要求
a ) 检查贯彻执行国家有关标准化法律、法规及宣贯国家标准、行业标准的情况;
b ) 检查年度标准制定、修订计划和其他标准化计划的完成情况;
c ) 检查公司标准复审的情况;
d ) 检查一般产品的图样和技术文件的标准化审查情况;
e ) 检查新产品标准化审查情况;
f ) 检查标准体系表的修订情况;
g ) 检查发布、实施的标准是否及时归档。
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范文三:标准化收费服务管理体系
一个现代化的企业,为了使自己的产品能够积极占领市场份额并巩固其市场地位,把自己的产品推向国际市场,只有提升质量管理水平。同时,基于客户对产品的要求,很多企业也都高瞻远瞩地考虑到市场的情况,主动把工作提升到标准化管理这一尺度上。
随着高速公路事业的不断快速发展,现代化的高速公路通行网络逐步建成,高速公路的建设、运营及管理也同样需要标准化、完善化、国际化,以下我浅谈一下对标准化收费服务管理体系的认识:
一、什么是标准化的收费管理服务体系
举例说明,我们在购买一件商品时,希望这件商品不仅当时检验是合格的,而且更加希望在产品整个设计和生产过程中,始终按照一定规范和程序来生产,从而保证产品实物的质量,最大限度的降低商品本身隐含的缺陷。
同样司乘人员在使用高速公路的整个过程中,尤其是在收费站交费时,他所要求得到的不再是被动的缴费,甚至是被制约性的管理,而是要得到一种体现标准化、准确化、人性化的服务,这就是标准化的和谐管理服务。
标准化的收费管理服务体系是建立在现有管理制度上的一种升级,是适应社会快速发展的需求的必要条件,它对我们现有收费管理工作有着鲜明的指导性和强硬性,体现的是一种更加先进的收费管理模式。标准化的收费管理服务体系建立类似于GB(国标),但更贴近于ISO(国际标准化组织)所认证的服务质量过程,而执行标准化收费的过程就像一个产品的诞生。
二、标准化的收费管理服务体系的特点
标准化的收费管理体系源于自身管理制度,但更高于自身的管理制度。虽然我们现有的管理制度在一定程度上起到制约不良行为和加强队伍建设的作用,但只能是从某种意义讲,只是一种防范,而标准化的收费管理要求我们必须按照这种程序执行,必须按照这种要求工作,必须按照规定进行落实。
第一,强制性:标准化的收费管理体系主要表现为严格的规程化、必须化,从表面上看,标准化的收费管理体系显得较为强制,其实强制性的执行只是存在于表面,其根本就是为确保整个服务过程的质量。
第二,专属性:收费管理服务体系是作为高速公路行业收费工作的实际应用有一定的专属性,与其他服务体系有本质的区别,这取决于单位的总体发展规划及战略思想。
第三,亲和性:收费管理服务不同于有形的实体,实体产品可以经过严格的生产工艺和质量检测才提供给顾客,可控性较强,而收费管理服务是以人为载体的,控制服务质量的方法除了制定一系列规范的服务流程,制定严格的规章制度外,还要塑造良好的品牌文化氛围,让收费人员切实履行单位对社会的服务承诺,要在司乘人员中建立有具有亲和力的服务理念。
三、执行标准化的收费管理服务体系在行业发展中的作用。
随着高速公路运营管理机制的逐步转变,以省政府直接领导和授权的国有资产投资主体性质的高速公路集团公司已逐步替代事业型的管理机制。这就意味了高速公路行业要面临经济市场的种种问题和挑战,而较早接触或实践标准化的收费管理体系,有助于高速公路行业较快的适应经济大潮的变化,有助于高速公路行业及时调整管理策略,有助于全面衡量发展与效益的关系,更有助于强化品牌竞争力,为高速公路行业在经济社会中可持续发展打下坚实的基础。
四、如何建立完善的收费管理服务体系
科学的标准化收费管理服务体系使收费人员在收费过程中尽可能避免产生偏差,即使出现偏差也能很快得到纠正,而建立一套适应自身发展的管理服务体系需要注意以下几点:
第一,制定符合自己实际的收费服务质量方针、收费服务管理的质量目标、服务标准和工作目标。如制定具有规范性、可操作性和可检查性的《收费管理服务质量手册》、《收费管理服务质量程序》和“运作文件”的质量体系,用《质量手册》阐述的质量方针,描述质量体系概况及各工作岗位的职责;用《质量程序》作为《质量手册》的执行性文件,为实施质量方针及服务的各要素提供规范,同时里头规定各工作岗位为保证服务质量所应尽的职责、采取的方法和措施等;用“运作文件”作为工作岗位的工作标准和作业指导书。
第二,不断落实服务内容质量的评价标准。
因为过往的司乘人员是否满意收费人员的服务具有明显的个体差异性,绝对的标准和既定的模式也显的较为模糊,这就要求我们进一步阐明服务内容,这其中包括服务项目、服务标准、服务方式、服务承诺等诸多方面,从而共同确定服务质量的评价标准,最重要的是这些评价标准必须以司乘人员为中心,而不是以收费站点为中心。
未来社会在不断发展,各种行业也在不断的改革,以适应这种大环境的发展,标准化的收费管理模式就成为收费工作的重中之重,没有规矩,不成方圆,规矩不是一陈不变的,我相信标准化的服务管理体系必将未来发展的主流,为推动高速公路事业快速发展提供崭新而充足的动力。
(作者单位:日照市日东高速公路日照管理处)
范文四:企业标准化管理体系
企业标准化管理体系
企业标准化管理体系涉及到了 企业管理制度 的方方面面,其中包括职业素质标 准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保 障管理、 人力资源管理 、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务 管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面,是企业管理运行 较为完备的制度体系,为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。
目录
企业标准化体系的建立
相关标准
企业标准化体系的建立
相关标准
展开
编辑本段 企业标准化体系的建立
企业标准化工作基本任务
企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作 的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为主体核心, 以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准 化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化 管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。
企业标准化管理体系的构成
2.1 技术标准
技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其 它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准 是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所 作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、
计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、 设计标准、能源标准等。
企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业 指导书等。
任何企业都应首先以其高质量的产品(包括有形产品和无形产品)标 准为中心,以高质量的产品(或工程服务)标准为中心,建立完善的企业 技术标准体系
2.2 管理标准
管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它把企业管理 的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来,统一到产品质量的 管理上,以获得最大的经济效益。
管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所 作的规定,它涉及各个管理方面,包括企业经营决策管理、生产管理、技 术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供 运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。
企业管理标准的种类
主要是
⑴图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准;
⑵为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、 工艺管理标准;
⑷计量管理标准;
⑸质量捡验,审核及质量记录的管理标准
⑹经济合同管理标准;
⑺半成品、协作件管理标准;
⑻生产运输管理标准;
⑼定额管理标准;
⑽成本管理标准;
⑾ 设备管理标准 ;
⑿物料管理标准;
生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。
此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等 等。
2.3工作标准
工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准 的重要保证。具体来说,工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职 责、工作要求、考核办法所作的规定,包括职责权利、工作程序、办事细 则、考核标准和相互关系准则等。
按工作岗位,在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。
编辑本段 相关标准
GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制指南
GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求
GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系
GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系
GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进
范文五:企业标准化管理体系
企业标准化管理体系
目录[隐藏] 含义简介 企业标准化体系的建立 企业管理标准的种类
[]
含义简介
这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面,其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面,是企业管理运行较为完备的制度体系,为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。
[]
企业标准化体系的建立
1 企业标准化工作基本任务
企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。
2 企业标准化管理体系的构成
2.1 技术标准
技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。
企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的产品(包括有形产品和无形产品)标准为中心,以高质量的产品(或工程服务)标准为中心,建立完善的企业技术标准体系
2.2 管理标准
管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来,统一到产品质量的管理上,以获得最大的经济效益。
管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定,它涉及各个管理方面,包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。
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企业管理标准的种类
主要是
⑴图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准;
⑵为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准;
⑷计量管理标准;
⑸质量捡验,审核及质量记录的管理标准
⑹经济合同管理标准;
⑺半成品、协作件管理标准;
⑻生产运输管理标准;
⑼定额管理标准;
⑽成本管理标准;
⑾设备管理标准;
⑿物料管理标准;
生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。
此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。
2.3工作标准
工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说,工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定,包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。 按工作岗位,在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。
管理基础标准是对一定范围内的管理标准化对象的共性因素所做的统一规定管理标准化工作导则管理术语,符号,代码标准管理标准体系与分类管理图,表,账,卡,文件格式标准...
标准化管理员 1名
职责及要求:
1、大学本科以上学历,机电一体化专业,五年以上工作经验。
2、熟悉ISO9000质量管理体系。
3、宣传贯彻国家标准化工作方针、政策,组织实施标准化法律法规,负责标准化管理和指导工作;
4、制定标准化工作的规划和具体实施办法,主持编制产品技术标准和产品生产工艺标准;
5、熟悉风力发电及太阳能发电产品的技术条件、性能和相关标准;
6、具有标准化设计与标准化管理工作的能力,能对图样及设计文件进行标准化审查。
7、能较熟练的使用Solidworks,CAD,CorelDRAW等设计软件,及办公软件。
企业标准标准化工作管理标准 热 ★★★
企业标准标准化工作管理标准
副标题:
作者:电科研院 文章来源:电科研院 点击数:176 更新时间:2005-11-11
1 主题内容与适用范围
1.1 本标准规定了我院标准化工作任务及标准化工作的管理条例。
1.2 本标准适用于我院标准化的管理工作。
2 总则
2.1
标准化工作是企业管理中的重要组成部分,是企业实现科学管理、促进技术进步的基础工作。搞好本院的标准化工作,对稳定和提高试验研究和基建调试工作的质量,改善经营管理,提高经济效益和社会效益,具有重要作用。
《中华人民共和国标准化法》和国家技术监督局《工业企业标准化工作管理办法》是制定本标准的依据。
2.2
本院标准化工作的任务是:制定和贯彻标准,做好标准化管理工作,使本院生产、技术、管理等活动合理化,达到高质量、高效率、低成本的目的。
2.3
标准化工作贯穿本院生产、技术、管理各方面,关联各部、室。本院的各个部室、全体职工应该密切协作,根据标准化“简化、统一、协调,稳定”的原则,共同搞好本院的标准化工作。
3 标准的对象和制订、修订、审批、发布
3.1
技术标准是本院标准的主体,它是对各种技术问题、技术方法和科研、设计、制造、试验、作
业等技术工作院做的规定,包括基础标准、产品标准、方法标准,以及安全与环境保护标准等。
3.2
管理标准是对标准化领域中需要协调统一的管理事项院作的规定。为保证技术工作质量,提高经济效益,对有关生产、技术管理工作,运用标准化管理,制定相应的管理标准,作为本院管理工作的准则。
3.3 工作标准,是按岗位制定的有关工作质量的标准,是实现管理责任目标和岗位工作要求的基本保证。
3.4 企业标准由本院自行组织制订、修订,经院标准化委员会批准发布,报重庆市电力公司备案。
3.5
本院承担的技术工作,凡有国家标准、行业标准(专业标准)的,应按国际标准、国家标准、行业标准执行,为了赶超先进技术水平和更好地满足使用单位的需要,可制订高于国家标准、行业标准的企业标准,提倡制订企业的内控标准、专用标准,但不得与国家标准、行业标准相抵触。
3.6
为了满足国内外引进项目和工程的需要,可以直接采用国家标准、国内外先进标准,也可以根据调试等单位的要求,经过协商,双方可以另行签订技术标准协议或有关合同。
3.7
凡本院批准的标准,可根据使用要求和生产技术发展,及时修改。经过上级批准的企业标准,一般每隔二至三年进行一次复审,分别予以确认,修改或废止。
3.8 本院的技术、管理、工作标准的编写内容和表达形式,应参照国家标准GB1.1的规定办理。 QZ/CQET.01.08-2005
3.9 技术标准由院科技档案室归档,管理标准和工作标准由院档案室归档。
4 标准的贯彻
4.1 本院各类标准一经批准发布即为我院的法规,任何部、室和人员都必须认真执行,执行标准中所需的技术物质条件,可以纳入本院的有关计划。
4.2 各类标准要通过各种方法进行广泛宣传和开展技术交流行动,以便全院职工迅速掌握和正确使用。
4.3
院标准化管理部、室要经常了解标准的贯彻执行情况,对于执行中存在的问题,应及时向主管领导反映,并提出建设性意见供领导裁决,在未正式批准修改前,仍应按原标准执行,不得擅自修改。
4.4 从国外引进技术和设备,必须考虑国内标准化要求,并须经标准化管理部、室进行标准化审查。
4.5 对贯彻标准确有困难者,要详细说明理由,提出暂缓执行期限和贯彻执行措施的报告,经审查同意后,方可暂缓执行。
5 标准化工作机构、人员的职责
5.1
院标准化工作机构由分管院长、总工程师和有关职能部室,以及工作人员组成院标准化委员会,并配备院标准化人员,院属各部、室设兼职标准化工作人员,组成全院的标准化工作二级网络,以形成全
院的标准化体系。
5.2 标准化工作人员应具备一定的政策水平和组织能力,有较丰富的专业技术知识,熟悉生产管理业务。
5.3 标准化工作分管院长及总工的主要职责。
5.3.1负责确定本院标准化的重大方针政策和组织全院职工贯彻实施标准。
5.3.2负责审定标准化机构设置和人员配备、布置、监督、检查标准化工作机构的工作。
5.3.3听取标准化管理工作的报告,审批标准化工作文件,审查和批准标准化工作计划和工作总结。
5.3.4召集标准化委员会审定、批准、发布企业标准。
5.4 标准化工作机构和人员的任务。
5.4.1认真贯彻执行上级标准化工作方针、政策,按期编制本院的标准化工作计划并付诸实施。
5.4.2组织制订,修改本院标准。
5.4.3认真组织贯彻国家标准、部颁标准(专业标准)和企业标准,参与技术工作质量监督,处理标准执行中的有关问题。
5.4.4对新产品设计,提出标准化要求,做好技术文件、管理文件的标准化审查工作。
5.4.5统一归口管理各类标准,建立管理档案,收集国内外标准化情报资料。
5.4.6做好标准化的统计与效益分析,总结经验找出差距,不断改进工作。
5.4.7承担上级下达的标准化工作任务。
5.5 标准化二级网络人员的任务。
5.5.1认真贯彻执行上级标准化工作的方针、政策,做好本部、室的标准化工作的宣传、贯彻工作。
QZ/CQET.01.08-2005
5.5.2配合院标准化工作机构,负责本部、室标准的制订、修改和贯彻执行等工作。
5.5.3及时做好标准化工作的信息反馈,认真收集与本部、室工作有关的国内外标准化情报资料。
5.5.4负责本部、室技术、管理文件的标准化审查工作。
6 标准化工作机构及人员的权限
6.1
从事标准化工作的人员是本院科技队伍的组成部分,应保持相对稳定,其政治、经济待遇与本院其它科技人员相同。对工作成绩显著或做出重大贡献者,应按有关奖励办法的规定给予奖励。
6.2
院标准工作机构对各种违反标准化规定的行为,有权予以制止和提出处理意见;有权及时向院长、总工程师或越级向上级有关部、室报告;对于不符合标准的文件有权拒绝签字;对拒不执行标准者有权建议有关部、室给予纪律惩处。
7 本标准自公布之日起实施。
这太广了,企业标准化是让企业的运做从无序到有序,涵盖公司的方方面面,你只能写一部分的吧。我公司是丛车间开始做起,象是形成良好的习惯一样,不一定要为什么,可是就那么做。就象工人每天来上班,都必须要先搞一下卫生整理一下一样。
1、按照标准制修订的原则和程序,负责起草、修订公司各种技术标准,并组织标准的评审工作;
2、负责图纸、技术文件和软件等资料的标准化培训和审核;
3、搜集、整理和分析有关标准化的国内外技术资料;
4、协调标准化管理工作,解决研发过程中的标准化问题;
5、负责设计文件管理、知识产权管理和科技项目申报等工作;
6、运用专业知识和实践经验,参加新技术开发应用领域中的标准化技术咨询、技术审查;建立、管理、维护公司标准化体系工作。
任职要求:
1、电力电子、工业自动化相关专业,本科及以上学历;具有二年以上电子相关行业同岗位工作经验;
2、具备机械制造、仪表、电子和电工、信息标准化等理论知识;熟悉并能应用标准化法律、法规;熟悉标准化管理工作的内容、要求和基本方法;
3、熟悉常用电气符号、电气绘图软件;熟悉电力电子行业,了解国家相关电气制度标准和行业标准;熟悉Office、Protel99、CAD等电气制图相关软件;
4、工作认真细致,敬业责任,具有团队精神;
5、具有产品开发背景、受过项目管理或标准化培训者优先。
目前,我公司正申请AA级标准化良好行为企业,只有我一人在干这项工作,据说根据GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498和GB/T19273要求出6个文件,我就参考国家的标准化管理办法编了一个我们企业自己的标准化管理办法,确实学到了不少东西。谢谢版主!