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范文一：工程余料操作方式简介
工程余料处置方式简介
已发到工程现场的工程物资，如出现剩余或不符合工程需要，需及时进行相关处置，处置方式可选择：
一、直接转到其它项目使用
通过ERP 中的“工程物资现场调拨”功能，可将工程物资直接从A 项目任务节点调拨到B 项目指定任务节点（或A 项目其它任务节点），不需要通过仓库中转，工程管理人员做好物资实物交接手续，直接在ERP 中办理工程物资现场调拨即可（具体操作见视频1）。
二、退回工程物资仓库
暂时不能用于其它项目的工程余料，项目经理可将其退回工程物资仓库。具体的退库办理流程在“工程物资库存管理细则”中已有专项规定（见附录）。
注意：项目经理在LIS 中创建申退单时，要根据物资不同的出库方式选择不同的申退单。如物资是通过LIS 申领单领用出库的，则该物资退库时需在LIS 中创建“工程物资退库申请单”（具体操作见视频2）；如物资是在ERP 中直发现场的，则该物资退库时需在LIS 中创建“直发退库申请单”（具体操作见视频3）。
附录
工程物资库存管理细则节选
第五章 退库管理
第一条 退库物资范围：
（一）工程任务完成后剩余或节约的物资（工程余料）；
（二）工作计划改变，不需用已领出的物资；
（三）规格、质量不符或错发的物资；
（四）各类废旧工程物资；
（五）其它应退库的物资。
第二条 当工程物资需退库时，工程物资原领用部门在LIS 系统中填写申退单，经部门负责人及工程物资管理部门授权人员审批后办理退库。
第三条 所退物资在原LIS 系统有对应编码的（即可匹配的）须办理退库操作。库存管理员依据经审批的退料申请单在LIS 系统中做退库操作。无法匹配ERP 系统以标准方式退库的物资应通过LIS 系统台帐管理。仓库保管员依据经审批的申退单与退库实物的数量、型号等信息进行核对，确认无误后做好实物退库处理，并在申退单上签字确认。仓库保管员将已签字的申退单定期送交库存管理员存档，库存管理员定期抽查复核。
范文二：试运行收入 会计上冲减工程成本，税法上并入总收入征税
会计上收入的确认和纳税收入确认是不同的概念。按照企业会计准则和企业会计制度的相关规定，企业工程达到预定可使用状态前因进行试运转而发生的净支出，计入工程成本。即企业的在建工程项目在达到可使用状态前取得的试运转中形成的，能够对外销售的产品，其发生的成本，计入在建工程成本，销售或转为库存商品时，按实际销售收入或按预计售价冲减工程成本。但《企业所得税暂行条例》及其实施细则规定“自制、自建的固定资产在竣工使用时按实际发生的成本计价。”国税发[1994]132号文规定，企业在建工程发生的试运行收入，应并入总收入予以征税，而不能直接冲减在建工程成本。在申报所得税时，应将在建工程试运行收入扣除试运行所发生的支出后的差额，确认当期纳税所得。所以，该公司自建的生产线试运行生产的产品对外销售，不能确认为当年度的收入，应当冲减工程成本，但在计算所得税时，应当考虑将此收入列入纳税收入，进行纳税调整。
范文三：工程余料交接及保管方案
工程物资交接及保管方案
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审 核:
审 批:
目录
一、物资的交接 ........................................................................................................ 5
1、交接前的准备 ............................................................................................... 5
2、物资接收及运输 . ........................................................................................... 5 二、物资的保管 ........................................................................................................ 6
1、物资入库 ...................................................................................................... 6
2、物资的保管 . .................................................................................................. 7 2.1影响仓储物资质量的自然因素 . .............................................................. 7 2.3物资的管理 . .......................................................................................... 8
2.4预防仓库火灾及常用灭火方法 . .............................................................. 8
3、物资的出库 . .................................................................................................. 9 3.1物资出库工作要求 ................................................................................ 9
3.2物资出库的程序和内容 ......................................................................... 9
4、退料和假退料 ............................................................................................. 10
5、安全责任制 . ................................................................................................ 10
由于四川石化检维修部的要求,各装置维修车间承担现场工程剩余物资(简 称物资) 的接收及保管任务。 物资是总承包单位采购, 由于设计变更、 采购余量 等原因剩下来的设备配件及材料等。聚丙烯、线性、高密度聚乙烯、乙二醇、丁 辛醇、 顺丁橡胶、 环氧乙烷罐区及装车站装置物资由总承包单位转交给维修四车 间, 维保四车间负责物资的接收和保管。 为做好物资交接及保管工作, 特制定以 下方案。
物资交接及保管组织机构
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一、物资的交接
1、交接前的准备
物资交接前, 总包单位需按项目、 专业分类提供需移交的物资明细及电子版 物资清单, 准备齐全相应的材质单、 合格证、 检验报告及说明书。 接收单位接到 物资明细及电子版物资清单后, 组织相关人员负责物资交接工作, 并按照物资清 单按专业分类制定物资接收清单。
2、物资接收及运输
由总负责人协调交接事宜及分配交接任务。 各装置负责人按总包提供的物资 明细对照实体填写物资清单。
要从两个方面进行物资接收:首先,要检查货物的名称、规格、数量是否与 总包提供的物资明细、材质单、合格证、检验报告及说明书相符,并把材质单、 合格证、 检验报告及说明书整理、 存放好。 为做到接收工作整体有序, 接收时根 据物资类别进行分类接收。 其次, 要严格验收货物的质量, 由于现场物资存在变 形、锈蚀、破损等情况,在验收时,应做好相应缺陷情况的记录,并把相关情况 汇报给总负责人, 由总负责人整理汇报情况, 把此类情况传达到设备检修部。 对 于变形、 锈蚀、 破损等情况严重并无法修复及资料不全的物资, 负责人有权提出 拒绝接收, 并把拒收原因汇报给设备检修部, 经设备检修部确认, 实施拒绝接收。 接收的物资由总包单位负责运输及装卸到维修四车间维保基地。 具体摆放位 置按下图。
钢材、板材、管材、管件等均按图中指定地点按不同规格、型号、材质分类摆放 整齐。
二、物资的保管
1、物资入库
物资入库时,库房保管员接收物资及相应的物资清单、材质单、合格证、检 验报告及说明书, 并做好入库记录。 入库物资由总包按保管员要求放在指定地点, 保管员按物资清单盘点物资, 并做好标识、 挂牌工作。 如发现有和物资清单不符 或证件不全的物资,保管员有权不接收。
2、物资的保管
2.1影响仓储物资质量的自然因素
2.1.1温度 所有的物资,由于组成成分甚至机械结构的不同,对温度都有 特定的适应范围, 当温度超过或低于其适应范围时, 物资就会发生质量和数量的 变化。
2.1.2湿度 空气的湿度对物资的影响较大。湿度过大,会使怕潮易霉物资 腐蚀, 使吸湿性强的化工物资潮解、 溶化; 金属材料及其制品在湿度较大时, 会 在其表面凝结成一层水膜或水气膜,加速金属的氧化锈蚀过程。
2. 1.3空气 大气中约有 20%的氧和 78%的氮, 其中氧气对物资的影响很大, 会使大多数物资缓慢氧化, 使金属材料及其制品氧化生锈, 同时也会使一些化工 物资氧化变质。
2.1.4光照 长时间强烈和日光照射,会使木材变形和干裂,使纤维制品质 地变脆,使橡胶及其制品老化过程加快,使化工产品分解等。
2,1,5尘土、杂物和虫害尘土和杂物会使高级精密仪器、仪表降低灵敏度; 虫害会影响木材和天然终纤制品的质量。
2.2物资养护
2.2.1对物资的原包装损坏、渗漏、锈蚀、受潮、沾污要及时发现,及时予 以修复、加固、擦拭锈迹、干燥处理、除污或更换新包装。
2.2.2对金属材料和机电产品的金属表面裸露或防锈涂层破损失效,金属表 面生锈的养护应采用包装除锈和涂敷防护材料, 且保证材料本身在除锈过程中不 受机械磨损伤害地。 同时, 为了防止涂料对金属侵蚀, 除锈和防锈涂料的使用必 须按规定进行。
2.2.3若库存物资本身受到各种污染、受潮或出现质量变化,则养护措施要 相应地采取清除污染、 人工干燥。 有些物资不能通过擦拭除污和进行了人工干燥, 则应与完好物资分离,单独存放,待寻求解决办法后再进一步处理。
2.3物资的管理
2.3.1要保证仓库通风干燥,达到防火、防盗和防洪的条件;物资在露天存 放时,一般要上苫下垫,不得在低洼处进行存放。对于物资的保管要达到整齐, 有清楚的标志并且干净整洁的要求。
2.3.2在对物资装卸时要避免损坏;保管时要做到:防火、防盗、防潮、防 雨、防锈、防霉、防鼠、防虫等保管措施及手段,避免被保管的物资在数量上短 缺,预防物资变质、丢失,以减少损失。
2.3.3完善各项仓库管理的制度,大力宣传安全意识,对火源要加倍进行管 理, 必须使防火标志醒目, 消防器材要进行合理配备, 制定消防平面图以及防火、 防盗、 防洪应急预案。 预案必须要做到“分工明确”、 “责任清楚”, 组织应急 演练要定期举行,对于人员的救护以及消防知识要熟悉,同时要对其进行验证。 2.3.4确保进库物资 “数量准确”、“质量合格”、“技术证件齐全”。 2.3.5库房物资由保管员每半年盘点一次并形成盘点报告留存。
2.3.6及时报告物资由自然因素造成的损坏、缺失等问题。
2.4预防仓库火灾及常用灭火方法
2.4.1预防仓库火灾燃烧必须同时具备可燃物、助燃物和火源,因此预防火 灾发生最根本原则就是避免这三者同时存在于仓库。 仓库防火的第一条措施就是 仓库内严禁烟火, 其次防止电火花; 再次仓库应具备完善的通讯器材和消防通道, 以便及时通知消防人员尽快灭火; 此处, 仓库还应具备一定数量的灭火器, 以便 在火灾发生之初控制火势; 并对职工进行安全教育, 制定防火制度和消防应急预 案等。
2.4.2常用的灭火方法有隔离法、窒息法、冷却法和抑制法
2.5库房保管相关原则
2.5.1库内物质保管的十不
不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不漏、不爆、不丢
2.5.2保持库内整洁卫生,做到五净、五无、三条线
(1)五净:地面、墙壁、门窗、货架和货物干净
(2)五无:无灰尘杂物杂草、无虫鼠害、无蜘蛛网、无积水、无污垢
(3)三条线:物资堆码一条线;货架摆放一条线;货卡一条线
2.5.3做到三有一保证
(1)三有:库内物资盈亏有原因,损坏有报告,调整有依据
(2)一保证:保证帐、卡、物相符
3、物资的出库
3.1物资出库工作要求
(1)认真执行“先进先出,推陈储新”的原则,对有保持期的物资,要在 其期限内发出, 以防止物资变质; 对企业仓库回收复用的物资在保证质量的前提 下,按“先旧后新”的原则发放。
(2)保管单位要保证发放物资的物、料相符,材质单、合格证等齐全。
(3)维修四车间建立有权领料人制度,明确固定有权领料人,加强物资出 库管理。
(3)出库单据和手续必须符合要求。料单填写完整,字迹清楚,印章齐全, 格式统一。
(3) 出库要准确及时, 一张出库单中的物资出库尽量一次完成, 以防差错。
(4)出库物资的包装要符合运输要求。
(5)无白条发料(特殊情况七天内补齐手续) 。
3.2物资出库的程序和内容
(1)核对出库凭证。仓库是根据出库凭证进行出库工作的。出库凭证包括 发货通知单、 提货单或拨料单等。 仓库接到出库凭证后, 由仓库业务人员审核单 证的印鉴是否齐全、准确,凭证有无涂改等,检查无误后方可发货。
(2)备料。按出库凭证上的品名、规格查对实物帐或卡片,注意规格、批 次和数量。 规定发货批次者, 按规定的批次发货; 未定批次者按“先进先出”的 原则, 确定发给货物的货位。 已备好的料, 要与库存物资划分清楚, 以免混淆发 错。
(3)复核。为防止差错,备料后必须复核。复核内容有:检查外观质量是 否完好合格,技术资料是否齐全,核对出库凭证、品名、规格、数量等。
(4)点交。物资复核后,由保管员将物资和证件向领货人点清楚,办好交 接手续。
(5)清理。物资点交清楚,并办完交接手续后,该物资的保管作业阶段即 结束。随后,保管员应做好清理善后工作;清理现场,垛底;整理货位,收拾好 苫垫材料; 登帐记卡, 清理单据, 查对帐卡上余额是否相符, 并将资料整理归档。
4、退料和假退料
4.1物资退料可防止以领代销,保证消耗与库存的真实性,降低企业生产成 本和工程造价。 另外, 还可以减少帐外物资。 物资退料分为实物退料和假退料两 种情况。
4.2实物退料将实物退到原支领仓库,同时办理退料手续,填写退料单 4.3假退料它是指实物并不退库,只办理凭证手续。其具体作法是:填制一 退一领凭证, 数量相同, 日期不同。 退料手续为月底填写红字领料单冲帐, 同时 填写月初蓝字领料单。 假退料一般是月底有余、 下月还要继续使用的物资情况下 办理的,这样既避免了材料的往返搬移,又达到了核算的目的。
5、安全责任制
5.1树立安全第一的意识,巡回检查安全设施,发现可疑情况,立即追查并 及时汇报。
5.2定期检查消防设施, 保证消防器材、 设备状态完好, 并能正确操作使用。 5.3严禁烟火。特殊情况用火需有安全部门领导批准的安全措施。禁止闲杂 人员和车辆进入库。
范文四：关于加强工程材料管理减少工程余料
关于加强工程材料管理 , 减少工程余料的暂行办法
为了进一步理顺工程建设流程,加强工程建设管理力度, 尽量避免工程建设材料与维护材料混淆不清的情况; 同时也保 证工程余料及时按项目入库,尽量减少工程吊滞材料的发现, 经南充电信公司网络部, 物资采购中心, 四川省通信产业服务 有限公司南充分公司三家单位负责人共同一致协商, 达成如下 意见,供双方共同遵守。
一、建设工程材料管理
1、建设工程材料领用管理:采用全部直发川通服南充分 公司(或由其指定的直属施工队) ,工程余料由川通服南充分 公司统一负责回收和退缴至南充电信燕儿窝库房。
2、建设工程材料管理流程:市业主项目管理员根据项目 设计预算发需求→采购中心按需求购料→施工方按项目预算 领料→办理决算后由县公司项目管理员按项目走退料流程→ 施工方按项目退料→凭退料单报帐。
3、川通服南充分公司材料管理措施:
①通建南充分公司所有直属施工队各设 1名专职材料管 理员, 负责每个单项工程材料出入库建帐和材料领用签字、 工 程余料办理退料手续等工作。
②所有施工队备专门材料库房 1间,保证工程材料的安
全。
③川通服南充分公司片区项目管理人员要每月进行抽查 和盘库, 并同时按项目进行工程退料流程督促、 同时对片区管 理员的个人绩效捆绑考核。
④需配送的材料和工程余料回收建议由川通服物流部门 负责及时回收。
⑤川通服南充分公司在施工队报帐时必须有该工程退料 流程表方能给施工队结算费用。
二、应急抢险和突发性事件临时备料管理
1、应急抢险和突发性事件材料由南充电信采购中心增设 1-2家材料供应商建立代管库的方式解决。需求数量和材料型 号由各县、 市、区上报后, 由市公司网络部核的备料的数量和 型号。
2、原则上 100对以上的大对数铜缆县公司不备料,发生 需求后,可以由县公司派车来市电信公司库房领取(库房 24小时值班) 或由南充实业公司物流部配送或由其找专业物流公 司配送的方式进行。
3、县公司备料接季进行盘库和办理决算,本季未最后一 月报下一季度备料数量。
三、如何减小工程余料数量和尽量杜绝工程吊滞物资 1、如何减少工程余料?
①加大工程设计人员施工现场到位率;
②设计单位按勘察设计内容的规定和标准实施、 设计做到 定点划线和现场测量;
③工程复勘做到路由准确检查, 减少变更; 大对数电缆保 证测量数据准确。
④主业项目管理员和监理单位加大项目方案审定力度。 2、如何杜绝工程吊滞物资?
①由于工程设计和施工过程中不可避免的要出现部分工 程余料,造成该工程项目产生吊滞物资。
②建议工程施工和验收中,电缆在 10m 以下、光缆 100m 以下的工程余料尽量采用预留的方式捆绑固定完整, 按实际长 度纳入工程决算办理,施工费不计列此部分费用的方式处理。 四、加大工程审减余额比例控制。
通过抓几个具体项目进行试点, 勘察设计做到定点划线和 现场测量, 施工复勘做到配合, 做到工程预料和工程审行决算 材料审减不大于 6%,力争控制在 5%之内。
范文五：工程余料退库管理办法 施工生产余料和废料管理办法
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施工生产余料和废料管理办法
1 范围
本标准规定了施工生产余料、废料管理工作的要求。
本标准适用于公司各级项目部(厂)施工生产余料、废料的管理。
2 引用标准
1
Q/LY G 13-02—2013 《施工生产环境运行管理程序》
3 术语和定义
3.1 余料:施工生产剩余的原材料、辅助材料，包括边角料、包装材料等，可分为有可用价值和无可用价值两种余料，在本标准中专指有可用价值的余料。
3.2 废料:在施工生产中无可用价值的余料。
4 职责
4.1六冶物资设备公司负责编写和修订本管理办法，并监督、检查本办法执行情况。
4.2 二级公司(厂)物资主管部门监督、检查本办法在本单位的执行情况。
4.3 项目部(车间)按照本办法规定对施工生产余料和废料进行管理。
2
5 管理内容与要求
5.1 项目部(车间)的物资部门负责余料、废料的回收，技术部门参与确认废料在施工生产中是否可再利用。
5.2 材料使用者必须负责退交余料、废料，对拒交、故意抛撒、毁坏、掩埋材料者，项目部材料管理人员视情节轻重有权对其进行罚款处置。严重者可扣罚劳务费或工程款。
5.3 施工生产余料、废料处理一般应在工程结束后的收尾期间进行，特殊情况如存放地有限等可按月、按季度定期进行处理。
5.4处理余料、废料必须按规定进行请示，严禁先斩后奏，严禁化整为零。
5.5 属于顾客提供材料的余料，按顾客要求处理。
5.6 余料的处理
5.6.1 有条件转场使用的必须转场使用，转场时按内部调拨办理，必要时可由上级物资主管部门进行协调。
3
5.6.2 没有条件转场时可以按以下方法处理:
a)与供货商协商，由供货商进行回收;
b) 变卖处理，处理时采用招标或比质比价方式。
5.6.3 需要处理时，由项目部(车间)物资部门书面向上级主管部门请示填报《余料/废料处理申报单》，经主管部门批准后进行处理，所得收入必须按财务规定入账。
5.6.4 处理的余料批量在10吨以上时，须向上级主管经理请示报告，得到批准后才能处理。处理须在上级物资部门、财务部门有关人员共同监督下进行。
5.7 废料的处理
5.7.1 经项目部(车间)技术部门(人员)确认边角料、包装材料等无用时可视为废料，拆除临时设施回收的材料等不能再次利用的也按废料处理。
5.7.2 废料的处理方式为:
4
a) 社会上有单位回收的，进行变卖处理，处理采用招标或比质比价方式。 b) 社会上没有单位回收的，按废弃物进行处理。
5.7.3 变卖处理废料由项目部(车间)物资部门向上级物资主管部门提出申请并填报《余料/废料处理申报单》，批准后组织实施，变卖处理废料所得收入必须按公司财务规定入账。
5.7.4 废弃物处理的具体操作执行《施工生产环境运行管理程序》的规定。
5.8 工程余料和废料处理完毕后项目部物资主管应将处理结果上报上级物资、财务、审计和纪委等相关部门各一份备案。
5.9 两级公司物资主管部门及时对项目部(车间)的执行情况进行检查，发现问题及时要求其整改。
6 报告和记录
本标准附录A为规范性附录。
5
《余料/废料处理申报单》 附录A
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