屌不屌_屌
范文一：投资性商业地产会计处理方法研究
投资性商业地产会计处理方法研究
投资性商业地产会计处理方法研究
投资性房地产其实是指为赚取租金或资本增值,或者是两者兼具的房地产。主要包括已出租的土地使用权、持有并准备增值后转让的土地使用权和已出租的建筑物等。这种投资性房地产企业将已经获得土地使用权租赁给有土地需求的人,从而获取一定的利益。
一、一般情况下投资性房地产会计处理方法
1.确认和初始计量上的会计处理方法。对于投资性房地产企业来说,最主要的目的就是盈利,而会计处理方式直接关系到企业的利润。就投资性房地产企业来说,关于会计处理的方式大致可以分为三种,一是用金钱购买的方式来获得即将要投资的房产,这时候会计工作人员的工作就是计算出购置房产所需要的准备金数量,以及一些需要扣除的税务费用或者是在购买过程中需要支付的额外费用等,避免因为预算费用不足影响到企业的整个计划。二是企业自有的用以投资性房地产的建筑,这时候会计工作人员需要对即将投资的房地产进行资金试算,计算出建筑从开始施工到施工完成的各个换机中需要用到的全部资金数量,防止因为资金不足影响到施工的进度。三是因为其它原因企业得到的用以投资的房地产,这时候的会计工作人员需要按照会计准则的相关内容对这部分房产进行准确的计算。
2.后续支出的会计处理。后续支出是指该企业在投资房地产的过程中所需要的费用支出,一部分是计入房产成本的费用支出,例如建筑的装修费用,这是企业为了获得更高的利润而提前支付的费用,这部分费用是计入总成本的;另一部分是不计入总成本的纯费用支出,例如房屋建筑后续的修理维护费用等,这些费用是花费在房屋建筑完成之后的日常管理过程中的,因此不计入总成本。
3.投资性房地产转换的会计处理方法。投资性房地产企业在计划进行的过程中会遇到很多的突发情况,有的企业也会把自己的自留用地出租给有需要的人,以增加企业的利润,因此面对这些特殊情况的时候,投资性房地产会计处理人员需要根据实际情况进行资本转换。会计工作人员在会计处理的过程中也需要有一定的会计处理模式,例如会计成本模式或者是公允价值模式,在应用这两种模式的时候,对投资性房地产的转换都应该有详细的账目明细记录,另外在公允价值模式下,会计处理人员还要根据企业的实际情况记录企业的亏损盈利情况。
4.投资性房地产处置的会计处理方法。投资性房地产企业拥有的房产因为某些外部原因出现了严重损毁,企业需要对这些投资性房地产进行处理,例如当发生这种情况的时候投资性房地产企业立即停止对该房产的确认,并且要在会计账目中扣除与该房地产有关的价值及税务款项,这样在账面上剩下的信息就是投资性房地产企业当时的盈利状况。总的来讲,还是需要根据投资性房地产的损毁情况选择合理的会计处理方法进行投资性房地产的处置。
二、投资性房地产会计处理方法改进的措施
1.完善房地产市场交易体系,促进房地产市场的发展。住房对居民来说是一种刚性的需求,居民不会因为房价的上涨放弃购买住房,近几年的房价一直有增无减,虽然在国家的干预下稳定了房价,但是目前我国的房地产市场还不够成熟,并没有形成良好的自我约束机制和交易体系,对公允价值模式的使用产生了一定的负面影响。所以我们当下的首要任务就是完善我国的房地产交易市场,建立健全房地产交易体系,这样才能保证公允价值在我国房投资性地产中的应用,促进投资性房地产企业的发展。
2.对财务会计人员再培训,提高财会人员的整体素质。对于投资性房地产企业来说,财务会计人员管理着整个企业的资金运营,所以财务会计人员一定要有较高的专业素质,只有熟练的掌握了专业技术才能更好的进行会计核算工作。因此投资性房地产企业应该定期组织会计人员参加培训,巩固和强化会计人员的专业技术,财务会计人员只有具备了良好的专业技能和个人素养才能更好的担负起企业财务会计处理工作,保证投资性房地产企业资金的合理运营,促进投资性房地产企业的发展。
3.完善企业内部的会计制度。投资性房地产要想获得更快更好的发展,还需要完善内部的会计制度,对会计工作的内容和处理方法做出明确的规定,这样才能对会计工作人员的行为进行规范和约束,使投资性房地产会计处理工作向着合理化、有序化的方向发展。
三、结束语
总的来说,投资性房地产就是企业在强大的竞争环境下为了寻求发展、创造经济效益的一种竞争手段。新形势下,为了保证投资性房地产行业能更好的适应我国的经济发展形式,财务会计工作人员必须要做好投资性房地产企业内部的会计处理工作。会计工作人员在会计处理的时候可以结合《会计法》的相关内容,根据企业的经济管理模式选择适当的会计处理方法,有针对性的做好投资性房地产企业内部的会计处理处理工作,促进投资性房地产的合理发展。
范文二：商业地产的概念
商业地产的概念:
商业地产————就是为商品流通/休闲活动 ,为商家与消费者
提供建筑载体，并通过持续运营，不断提高物业价值。
商圈的定义:
? 商圈：商业服务所覆盖的地域。
? 核心商圈：辐射半径为1.5至两公里，步行20分钟，80%的
消费份额。
? 次商圈：辐射范围5公路，15%的消费份额
商业与住宅的区别:
商业地产 住宅地产
持有目的： 获取经营所带来的利益 主要为自住，部分投资
土地性质： 纯商业，土地使用年限40年 纯住宅土地使用年限70年
其中底商项目就是商业住宅混合体，土地使用年限为50年
楼层价格对比:
? 二层商业价格一般为一层价格的50%
? 三层商业价格一般为二层的70%
? 四层商业价格一般为三层的90%
投资回报率的计算:
门面投资回报率：
1 年租金/购铺总价=投资回报率
2 购铺总价/年租金=回报年限
例1: 总价计算法： 6%的回报率
面积:60M2 单价: 12800元 总价:768000
年租金计算:768000 X 0.06=46080每平米月租:46080\12\60=64元
例2：单价计算：6% 单价X6%÷12个月÷面积=月租单价
14800: 14800X0.06=888÷12=74元/月
15800： 15800 X0.06=948÷12=79元/月
16800： 16800 X0.06=1008÷12=84元/月
投资回报率：888÷14800=6%
实例: 老城区解放东路啄木鸟箱包专卖店，业主是邵阳人租门面
十年，面积30平米，启始租金28000元/年，现租金分涨价三次，
第一次涨到30000多，第二次涨到50000多，现在涨到78000
元/年。
年涨幅平均值在5000元/年=年涨幅13%
商业地产的模式:
? 只租不售：
通常把物业建成以后形成独立的产权，通常招商合作，
以租金作为主要的收入来源，目的是什么呢？目前是通过
产权形成之后，物业通过商业运营包装进入资本市场，获
取良好的融资。
? 直接出售：
这种模式是商业地产最原始的模式，随着商业地产逐
渐的火爆，单纯的出售开始不再适应商业地产的发展。由
于商业地产具有“总价高、利润率及开发风险较高、投资
回收期长”，投资这对未来的市场没把握。投资者都不愿意
将大量的资金投资在回报周期长，风险大的项目上。
? 带租约销售：
招商先行或租售并举，这种情况下商业物业一般
会升值；把市场有规划的划分，先租在售，降低了投资
者的风险，让投资者对外来的市场有直观的分析。
带租约销售对与销售的好处：
1 返祖：买铺就能有回报，直返一年租金到房款，市场成
型风险小。
2 投资回报看得见，涨幅自己都能计算。
3 不用招租找客户，专业团队招商户。
记住客户:
? 如何快速记住客户也是销售的必修课程。
? 客户是我们销售的业绩的主导者，任何一位潜在客户都
会成为你的成交客户，把每位客户看成你的成交客户。
1 记住客户的基本样貌，特征，习惯，在自己的客
户备注写下来。
2 让客户记住你。
有效的与客户沟通:
? 销售中与客如何沟通，可用一个N,E,A,D,S公式分
析,NEADS”公式是世界一流推销训练大师汤姆?霍普金斯创
造发明的一个简单有效的公式:
N------现在，客户现在在使用的产品；
E------喜欢，客户喜欢什么样的产品，客户的需求；
A------改变，不满，客户现在使用的产品中那些是
他不满意的地方；
D------决策者，谁是购买产品的主导者；
S-------解决方案，使用的产品出现问题时我该怎
样解决
? 与客户沟通中，怎样与客户交流，与客户同流
才能交流，怎样找到与客户的共同话题,通过
F,O,R,M公式做分析;
F------家庭，家庭成员，可以了解客户的需求；
O------职业，职业可以体现出个人的经济收入；
R------休闲，工作之外的娱乐，了解客户的消费观；
M------金钱，客户购买力如何；
? 掌握主动权，少谈价格，多谈价值。
销售人员在对客户介绍楼盘过程中，不能单纯地销
售个体的产品，而重要对客户灌输商业未来的发展。打
比喻，不夸大，用各地的商业成功案例与本案做直接对
比，分析本案的潜力，分析周边市场，分析十年前与现
在的对比。同时形成数据，数据是最直观的，也是最容
易打动客户的心理防线。
谈判与逼定
在一次成功的售楼中，往往90％的时间花在相互
了解上，客户对产品进行深入了解、产品的增值潜力、
建立与客户之间的感情关系。销售员对客户的经济实力，
承受力，决策者的了解。成交只要不到10％的时间。
何时逼定交钱；
1 客户对本案基本情况都了解
2 客户认可本案的价值与发展
3 客户选定自己能承受，划算的铺面
4 客户相信你 是在为他着想
通常逼定的方式：
1 优惠活动时间的优势，有活动时定下来，等于赚钱。
2 客户看中的铺面的唯一性;定铺交钱为主。
3 商铺价格一直再涨，再一定的时间内价格将会上涨。
房地产商业专业术语：
建筑开间：门面的宽度
套内开间：墙皮与墙皮的直线距离
进深：门面的深度。
层高：包括下层地板面或者楼板面到上层楼板面之间的距离。 净高：层高减去上层楼板厚度的净剩值。
范文三：商业地产的概念
商业地产的概念：
商业地产就指商业房地产开发商作为投资主体直接参与的，为生产方和消费者提供交易平台而进行商业活活动的载体。
商业地产的真正含义：
1、追求长期稳定的现金流
2、以零售业癿租金收入为目的长期房地产投资
商业地产的利润构成
开发商通过运作顷盛赚取开发投资利润－土地增值
开发商销售商铺赚取销售利润－物业增值
所有者出租商铺赚取租赁利润－租金增值
商业物业管理者赚取管理利润－经营增值
住宅地产和商业地产两类开发模式的区别
住宅地产：快速销售盈利再投资模式
商业地产：长期持有物业模式
决定商业地产价值的六大因素
地理位置、交通条件、区域经济状况、商业市场容量、商业建筑形态、定位与业态业种组合
商业地产的核心要点
1. 有稳定租金收入
2. 长期持有
3. 是商业不动产
商业性质：
1. 市级商业（超区域商业）
2. 地区级商业（区域商业）
3. 社区商业
4、近邻型商业
5．新区商业
城市综合体是什么？
酒店 写字楼 商业、展览中心、住宅（酒店式公寓）、停车场（公园）
商业地产开发的几个重要环节：
盈利模式、项目定位、商业招商、运营管理
商业地产的本质：
金融
购物中心业态分布的黄金比例：
购物、餐饮、娱乐各为52：18：30
商业中心是吃出来的，不是买出来的
购物、餐饮、娱乐达到1∶1∶1的比例
主力店、次主力店、专卖店：
消费行为分析：
目的性消费（选择性）、随机性消费（顺路性）、聚心性消费
商圈
- 核心商圈（主商圈范围）
核心商圈对整个商业项目来说至关重要，它对所在地域的顾客能吸引其55%-70%的比例到本商业项目购物，是离本商业项目最近、顾客密度最高的区域。按照一般大型购物中心之商圈之划分原则，以及参照北京市实际地理环境及行政区域划分，本项目之主商圈应为车程5-10分钟/半径2-3公里内所涵括之范围。由于本项目地处CBD 内，本行预测本项目的商圈应为CBD 及泛CBD 区域（建国门外地区、第一使馆区等）（见图4-1）。
本行预测核心商业圈大部分居民及在此商圈工作的人士均会经常到访本商业项目，所作消费将占去他们的零售支出的大部分。同时，本行亦注意到，CBD 区域不仅是北京未来市政发展的重点，且区域内人口教育文化水平高、属于北京市中高档次消费区。
- 次级商圈（第二商圈）
次级商圈位于核心商圈的外围，顾客较为分散，商业项目辐射力较弱，偶然消费的概率较大。本项目次级商圈为车程10-20分钟/半径约为3-6公里内所涵括之范围，此商圈人口将占顾客总数15%-25%。本行预测第二商圈包括朝阳区及东城区的部分地区，涵盖了朝阳公园高级住宅区、第三使馆区等）
由于本项目距离交通主干道——长安街东延长线及朝阳北路近距离，连接了东二环、三环、四环等主要城市道路，拥有较完善的交通网络。本行预期第二商圈大部分居民均会定期到访本商业项目。
- 边缘商圈（第三商圈）
边缘商圈包括了所有其他区域的顾客，最为分散，大都为偶然性、机遇性消费的顾客。主要是其间有可能有其他商业设施对客源形成势街的“截留”，只有重叠顾客（不超过5%）偶尔前来购物。边缘商圈的半径为6公里以上，车程在30分钟至60分钟内。本项目的边缘商圈基本上涵盖了北京市其它行政区。
通常来讲，一级商圈靠有针对性的商品品种、业种业态的合理分布，才能牢牢的吸引顾客，二级商圈靠服务，而边缘商圈靠经营特色吸引消费者。因此，就本项目所处的区域位置和自身条件而言，其关键在于必须大大增强其自身独有的吸引力——依靠天幕的影响力，建立起独有的特色及引进特有的零售商，这样，不但能够聚集人潮且有可能扩大商圈范围。
- 异地商圈
此商圈是指吸引另外的城市的顾客光顾和购物。天幕的营造可以使得本项目作为参观景点吸引更多外地游客。
范文四：商业地产的分类
商业地产的分类
1、商业地产
商业地产是包括购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、住宅和写字楼的底层商铺等与住宅类有很大区别的房地产产品。在现实生活中，我们接触最多的便是社区商业、大卖场以及现在新兴的shoppingmall三种业态。
2、商圈
商圈是零售学用语，现商用物业开发也借用该词，意指商业圈或商势圈，指在一定时间内达到某一购物或消费频率的顾客群，以其所处的最远距离为半径，划定的一系列圆形或方形区域，简言之，即为优先选择到某商店或商业聚集中心消费的顾客分布区域范围。商圈一般按层次分为核心商圈(离消费地最近，吸纳总量50-80%顾客的范围)、次级商圈(吸纳15-25%顾客的范围)、边缘或辐射商圈(吸纳5-25%顾客的范围)。
商圈就是指店铺以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，那些优先选择到该店来消费的顾客所分布的地区范围，换而言之就是店铺顾客所在的地理范围。
3、什么是CBD
CBD的全称是Central Business District，我国现有三种译法:中央商务区、商务中心区或中央商业区。其概念最早产生于1923年的美国，当时定义为“商业会聚之处”。随后，CBD的内容不断发展丰富，成为一个城市、一个区域乃至一个国家的经济发展中枢。一般而言，CBD应该具备以下要素特征:它是城市的功能核心，城市的经济、科技、文化、商业等高度集中;它交通便利，人流、车流、物流巨大;它白天人口密度最高，昼夜间人口数量变化最大;它位于城市的黄金地带，地价最高;它高楼林立，土地利用率最高。
4、购物中心
世界购物中心协会对购物中心的定义是:“作为一个独立的地产进行设计、开发、拥有和管理的零售和其他商业设施的组合体。”包括地区购物中心、中型购物中心、零售公园、专业购物中心等多种形式。
通常说的Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品贸”，意为大型购物中心，属于一种新型的复合型商业业态。摩尔(购物中心)特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。
严格意义上讲，小于10万平方米的，叫做购物中心;大于这个数字的且业态复合度高的方可称作摩尔MALL;而大于20万平方米的，可叫做超级摩尔购物中心SUPER MALL。
5、大卖场
一般来说，对大卖场(hyper,market)的定义
是:卖场面积至少在2500平方米以上，出售品种繁多的食品及非食用类产品。大卖场是多以销售生鲜食品及日用品为主、百货为辅的中型超市。在商品的综合性上逊于大型综合百货，在价格上逊于仓储式超市，但生鲜食品及日用品是超市中最具有个性和特色的商品。
6、商业街
商业街可划分为都市商业街、主题商业街和特色小街三种。
都市商业街——如北京王府井步行街、上海南京街等。都市商业街首先考虑的是在城市中的功能和定位。
主题商业街——如北京三里屯酒吧一条街、十里河建材一条街等，其主要表现形式即同类业态的汇集，大多分布在道路两旁，同业态的经营品种非常丰富。
特色小街——如一些社区的底商、写字楼的底商，由于经营较具特色，所以除满足社区的消费
需求外，还辐射到周边一定范围内的区域，久而久之，街区氛围便自然形成。
7、主题商场
其实，什么是主题商场，目前在业界尚未有定论。厦门大学管理学院任孟林明教授认为，从理论上说，主题商场没有明确的概念;但主题商场起码应该具备三个基本要素，一是发生商品交易行为;二是聚集一类主商品，其它种类为辅，能够让消费者广泛选择;三是不同于专卖店，商场必须由相似主题、不同特色、不同服务、不同品牌的商品聚集而成。同时有专家认为，主题商场与传统的百货商店最大的不同，在于它以专业经营为特色。整个商场的商品只突出一个主题。主题商场是一种全新的理念，不仅是为消费者提供商品，还努力营造一个良好的购物氛围。在经营理念上，则改变以往的全销售模式，体现出特有的主题。
8、“销控”
销控，即房产商保留房源，一般项目多少都会有一定比例，留至项目结束再卖。部分房产商宣称已经卖光楼盘的销控房，年关悄然低价入市，且价格低于市场价，眼急手快者得。在一个楼盘的产品当中，由于位置、户型等方面因素的不同，自然有优劣好坏之分，“销控”通行的情况是优先出售户型或者位置等条件不是很好的产品，而把好位置、好户型的产品留到价格可能达到更高水平的时候进行销售。从而规避了这些户型无法销售的风险，也有利于好的产品在后期卖出更高的价钱。
9、空置率
国际上的空置率是指市场上现有卖不出去的房子(包括开发公司和业主卖不出去两部分)数量，与全社会所有存量房的数量之比。我们现用的空置率计算方法是，开发商没有卖出去的商品房数量，与前三年商品房竣工数量之比。其中商业地产包括显性空置率、隐性空置率。所谓显性
空置率是指商铺从开发商这一步开始，就没有租售出去;隐性空置率则指从开发商手里已经租售出去，但后面没有实现商业地产的商业经营价值，包括不得已转做住宅或商务办公用途的情况。
10、进深
在建筑学上进深是指一间独立的房屋或一幢居住建筑从前墙皮到后墙壁之间的实际长度。常识上说，商铺的门面越宽越好，但是，并不能因此而疏忽了商铺进深的重要性，进深是指与商铺门面垂直的商铺营业深度。一般说来，同样进深的店铺，门面宽度越宽，商业价值越高，可是，若进深未达到商铺经营所需要的起码要求，门面再宽，也无法发挥店铺的经济效用。通常情况下，店铺的进深不得少于4米的一开间门面宽度，也不得深于20米的深度，否则，均会使得店铺的经营受影响。
11、层高
层高是指住宅高度以“层”为单位计量，每一层的高度国家在设计上有要求，这个高度就叫层高。它通常包括下层地板面或楼板面到上层楼板面之间的距离。
12、产权式商铺
产权式商铺是一种全新的投资概念，以“现金回报+独立产权+服务馈赠”的模式出现，产权式商铺是一种新的投资产品。产权式商铺的特点是产权分散，统一管理、统一招商和统一租赁，甚至还为投资置业者包租。当然，也允许投资购买商铺者自己出租，但经营项目不与商场总体布局相差太远。投资者可以从经营者处获得租金回报，经营者以统一的形象对外经营，抗风险的能力大为提高，达到业主与发展商双赢。
13、招商
招商其实就是招商引资。招商是当今经济一体化趋势日益加强的形势下广泛运用的一种经济交往方式，需要跨学科、跨专业的专业知识。招商策划是运用招商人员的知识和智慧，筹划一系列活动去吸引外来资金项目落户的活动。
14、返租卖铺
返租卖铺只是房地产的一种营销手法，在上世纪九十年代中期时由香港传入，兴起于广州、深圳等沿海发达城市，随后流传全国。其实质就是先销售后承租，同时给予固定比例的租金回报。为降低投资门槛，产权往往被分割得极小。由于当时众多炒家疯炒楼花，许多房地产商在楼盘未竣工前就卷款而逃，在全国造成了许多烂尾楼。因此，这种营销方式出台不久就遭到建设部明令禁止。
15、虚拟产权式商铺
在商铺销售市场，我们常常见到一些非常诱人的返租销售及投资回报对比广告，如“10年返租”、“投资回报率高达15,”等等，这些广告在实际销售运用上，往往会收到很好的效果。这种以借助大商家承租商场、发展商长期包租的销售模式，简称为“虚拟产权式商铺”销售。
16、售后包租
售后包租，是指房地产开发经营企业或房屋产权单位，在其投资建造的商品房出售时与买受人约定，出售后的一定年限内，由出售人以代理出租的方式进行包租，以包租期间的部分租金预先冲抵部分售房价款，或每年支付一定比率回报。售后包租一般出现在商铺、写字楼、商用住宅(如酒店式公寓、商住楼)等的销售过程中，售后包租有多种形式，包括返租回报、带租约销售、利润共享、保底分红等等，但其共同点是都以承诺一定比例的租金回报的方式吸引买家入场，其各种具体形式都必然包括房屋买卖及租赁两个环节，只是在投资者收益方式等细节安排上有所不
同。
17、框剪结构
框架—剪力墙结构，称为框剪结构，它是框架结构和剪力墙结构两种体系的结合，吸取了各自的长处，既能为建筑平面布置提供较大的使用空间，又具有良好的抗侧力性能。框剪结构中的剪力墙可以单独设置，也可以利用电梯井、楼梯间、管道井等墙体。因此，这种结构已被广泛地应用于各类房屋建筑。框剪结构的变形是剪弯型。众所周知，框架结构的变形是剪切型，上部层间相对变形小，下部层间相对变形大。剪力墙结构的变形为弯曲型，上部层间相对变形大，下部层间相对变形小。对于框剪结构，由于两种结构协同工作变形协调，形成了弯剪变形，从而减小了结砍的层间相对位移比和顶点位移比，使结构的侧向刚度得到了提高。
18、剪力墙结构
剪力墙结构是用钢筋混凝土墙板来代替框架结构中的梁柱，能承担各类荷载引起的内力，并能有效控制结构的水平力，这种用钢筋混凝土墙板来承受竖向和水平力的结构称为剪力墙结构。这种结构在高层房屋中被大量运用，所以，购房户大可不必为其专业术语所蒙蔽。
19、物业管理
广义的物业管理泛指一切有关房地产发展、租赁、销售及售租后的服务。狭义的含义则指楼宇的维修及相关机电设备和公共设施的管护，治安保卫、清洁卫生、绿化等内容。理论上可总结为:由专业化的企业组织，运用现代管理手段和先进的维修养护技术，为物业售后的整个使用过程提供对房屋及其设备、基础设施与周围环境的专业化管理。它是以经济方法为房屋、居住环境、物业维修等方面提供高效优质、经济的服务。
(1)物业管理的对象是完整的物业，指已建成、验收合格、已投入或即将投入使用的物业。
(2)物业管理服务的对象是人，即物业的业主和用户，包括同住人、承租人和实际使用物业的其他人。
(3)物业管理服务的投入能对物业实现提升其使用功能，延长使用寿命，完善物业环境，使其正常使用，力争保值、增值。
(4)物业管理是一种企业化、社会化、专业化、市场经营型的服务。
(5)物业管理同社区建设密切关联。物业管理可以同创建“文明小区”、“安全小区”、“卫生小区”建设结合起来，创造“整洁、文明、安全、方便”的优秀物业区域，实现物质文明和精神文明的统一。
20、节点
节点是规划学用语，指观察者步行进出、经过的集中焦点，一般是指交叉口、交通转换处、十字路口、建筑形态的变换点等，它们从某种功能或建筑特征的集聚、浓缩中获取重要性。商业地段(步行街)常以休闲广场、餐饮美食城、电影院、交通广场、著名地标式建筑作为节点。
21、地标
地标与节点构成城市空间或商业中心另一类参照点，观察者一般不能进入内部，仅具外在主观、仰视、眺望的视觉必性，如超高层公共建筑、钟楼、塔顶、广告招牌、山顶。
22、区位
综合性的规划学用语，指为某种经济、政治、社会活动所占据的场所，在某一城市(地区)中
所处的空间位置。
23、板块
板块住宅房地产开发、营销常用的词语，一般指住宅小区相对集中开发的城市区域，沿交通干线居多，如华南板块、洛溪板块、广园东板块、工业大道板块等。
24、设计先于开发
开发商业地产要先确定经营模式、服务对象和商品定位，再按经营业态的需求进行建筑规划设计。如果沿用住宅开发的思路和模式，商业地产很难成功。
25、科学理性经营
收益性物业重在后续的经营。发展商要强化经
营意识，和商家之间做到配合共赢。商业的经营有其自身的规律，必须按规律进行专业化
操作。如果地产开发商将商业地产当成房产来租售，贪图短期利益，就违反了商业地产开发的规律，也不能保证项目长期运作和可持续经营。在这方面，开发商树立科学的商业经营观念和学会尊重商业经营的规律是非常重要的。
26、底商
底商是指住宅的第一层、第二层。一般住宅，特别是高层住宅的第一层、第二层销售都较为困难，其价位也较其他层位低。开发商通过转向做底商，价格可以卖得更好，同时小区的商业配套也得以解决。目前市场上，大盘社区因为有多而稳定的住户，商铺的经营胜算相对较高，投资风险相对小一些，其底商率先得到投资者青睐。典型的代表，如天下城和鑫苑名家社区的底商，因为未来都有总面积近百万平方米的住宅、数千个住户做依托，投资者对底商的发展前景基本看好，项目销售由此被带动。
27、宏观调控
宏观调控亦称国家干预，是政府对国民经济的总体管理，是一个国家政府特别是中央政府的经济职能。它是国家在经济运行中，为了促进市场发育、规范市场运行，对社会经济总体的调节与控制。宏观调控的过程是国家依据市场经济的一系列规律，运用调节手段和调节机制，实现资源的优化配置，为微观经济运行提供良性的宏观环境，使市场经济得到正常运行和均衡发展的过程。宏观调控的主要内容包括:?国家合理地制定各项经济政策和措施，如制定经济和社会发展战略、方针、制定产业政策，以控制总量平衡，规划和调整产业布局;制定财政政策和货币政策，调节积累和消费之间的比例关系，实现社会总供给和社会总需求的平衡，控制货币发行，制止通货膨胀;建立和完善适应市场经济发展的制度、收入分配制度和税收征管制度等。?国家正确运用价格、税收、信贷等经济杠杆，调节国民收入的分配和再分配，从经济利益上诱导、协调
范文五：商业地产的定义
商业地产
百科名片
商业地产,顾名思义, 作为商业用途的地产.以区别于以居住功能为主的住宅房地产,以工业生产功能为主的工业地产等. 商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。泛指用于零售业的地产形式，是狭义的商业地产。
目录
概述
介绍
商业地产运作及销售应把握的原则
商业地产的六大要素
社区商铺
住宅底商
商业地产定位
商业地产的分类
概述
介绍
商业地产运作及销售应把握的原则
商业地产的六大要素
社区商铺
住宅底商
商业地产定位
商业地产的分类
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编辑本段概述
商业地产的形式多样，主要包括购物中心、超级购物中心、大卖场、商业街、主题商场、专业市场、写字楼的统称。工业园区一般不划为商业地产。实际上大家看到很多地产形式，是融合了住宅地产、商业地产、工业地产、旅游地产等的复合地产。界限不一定划分的那么明确。比如酒店，
可以划为商业地产，也可以划为旅游地产。理解的时候，不要为这些概念所拘泥。
编辑本段介绍
商业地产规模也有大有小。规模大的商业房地产如shoppingmall项目，可以达到几十万、上百万平方米，规模小的商业房地产项目仅几百平方米，甚至更小。对于规模庞大的商业房地产，其经营多采用开发商整体开发，主要以收取租金为投资回报形式的模式;商业地产项目，可以打包上市，形成商业房地产金融;对于规模较小的商业房地产而言，大多数项目依然采取租金回收的方式，但国内目前很多商业房地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底层和各类商业街、商品市场则采用商铺出售，零散经营的模式，这个模式存在后期经营管理的很大问题，大家投资的时候需要谨慎。 商业地产模式
第一种就是我们逐步认同的是“只租不售”，这一类通常把物业建成以后形成独立的产权，通常招商合作，以租金作为主要的收入来源，目的是什么呢,目前是通过产权形成之后，物业通过商业运营包装进入资本市场，获取良好的融资，这个金融市场一般来说有多次融资，第一次通常都是我们讲的银行的抵押融资;第二次可能经济评估会是我们现在讲的基金会、信用凭证等等这些融资，以后每次经过价值不断包装以后，融资不断的缩短，这是第一种模式。
第二种模式就是“ 出售”这种模式是商业地产最原始的模式，随着商业地产逐渐的火爆，单纯的出售开始不再适应商业地产的发展。由于商业地产具有“总价高、利润率及开发风险较高、投资回收期长”等特点，使有能力全额购买商业地产的投资者实在少而甚少;即使有能力购买，理性的投资者也不愿将大笔资金积压在投资回收期如此漫长的项目上。这使得开发商在开发商业地产时不免会面临两难局面。一难是，开发的商业地产用于整体出售时，难找到买家，开发资金无法回笼;二难是，自己经营时，不得不由于投资回收期过长而承受巨大的资金压力，无法尽快回收资金投入其他项目的开发，影响整体运作。开发商为了解决自身的困境，不得不想办法在开发经营模式上有所创新。于是大部分高档写字楼都采用只租不售或租售并举的方式入市。
第三种叫“租售结合”，这种通常是投资商和开发商把其中的部分物业出租;另一方面销售，也有两种方式，一种是底层销售，最典型的就是大连万达，把一楼留下来，二楼三楼卖给沃尔玛，其实大连万达尝到很多的甜头，那一层销售价格通常是市场价的两到三倍，最高的卖到十九万一平米，沃尔玛主力店起了很重要的作用。这个作用我信它为“拖”，这个
“拖”实际上当的好，为了沃尔玛价值的提升，它是主力店，或者是远期的回报起了决定性的作用。为什么租售结合呢,大多数是迫于资金的压力，通过卖掉一部分后套现，租的部分也为后期的资本融资留下后路，这是住宅地产的开发模式和商业地产开发模式的比较。
商业地产类别
第一类我们把它称之为“沃尔玛”模式，这种模式比较典型的是业内所谓大腕“万科”模式，这种模式在不同的城市郊区，进行大规模的拷贝，产品极其单一化，目标客户极其准确，基本上是围着城市的白领阶层和一些中青年购物打造的，体制上也采取一个强制控制，并且有计划的在郊区进行开发。和提到沃尔玛一样，沃尔玛是全球最大的连锁商店，万科作为住宅代表性企业，走的也是这个模式，这是第一类。
第二类我们叫做百货公司模式，谈到百货公司模式，目前在国内有代表性的就是华润置地，即在同一个地域各种产品同时做，产品也多样化，就像一个百货公司的高中低档产品，什么都有，包括商户、写字楼、住宅、酒店、公寓都在整个盘子里都体现出来，这种百货公司的模式比较多的，一般在过去有一个城建系统，每个城市都有城建系统，城建系统转制过来开发公司，包括很多大型的开发公司都在走这种模式，这是第二类。
第三类是我们叫做精品店的模式。这类模式像万通一直在拼命的推行这个“美国模式”，它这种模式主要干什么呢,主要在少数高端的市场进行精品店的经营，就像我们一样，我卖的劳斯莱斯，可能一天就卖三辆，但是我的总营业额和利润是最高的，所以是走高端路线。 编辑本段商业地产运作及销售应把握的原则
商业地产运作
招商先行或租售并举，这种情况下商业物业一般会升值;另外一种情况:只售不租或先售后招商，往往导致商业物业贬值，招商难度加大，开发商失去招商主导权，业主和入住商家无法得到期望的投资回报。
最近一直在和一位业界的朋友争论，原因是对商业地产的运作有不同的理解。因为理解不同，导致商业地产的操作模式不同，自然也会有不同的结果。结果中的一种情况:招商先行或租售并举，这种情况下商业物业一般会升值;另外一种情况:只售不租或先售后招商，往往导致商业物业贬值，招商难度加大，开发商失去招商主导权，业主和入住商家无法得到期望的投资回报。
所以天津的冯新总经理，将商业地产的操作模式分为二派:一派是杀鸡取蛋型，另外一派是养鸡生蛋型。
不管是哪种形式，都应该以“招商”作为商业地产的核心。“只要商铺能出租，在运营，它就具备升值的可能，从而做到“进可攻，退可守”的理想境地。“进”就是可以“带租约销售，”“退”就是先持有,后寻机再售，或寻求上市、REITS、或信托。”这是我在各种场合讲的对招商的理解。下面是招商与销售过程中应把握的几个原则:
销售原则
一、招商难度远大于销售，佣金上要有侧重。
在实际操作中，很多一线的“置业代表”往往青睐销售。为什么呢,因为销售后回款，他便可领取很高的佣金，而且这个过程很简单，大多适用于投资客，这类业主的特点大多是不太懂商业运营，而追求投资回报。在实际操作中，只要销售员明确告之单价、面积、商铺位置，以及区域大概租金，合同就可以鉴定了～某种程度上，开发商的销售员比投资业主更专业～
而招商会难的多，一般来讲，选址的人都很熟悉区域租金和租赁的商业条款，租赁合同中对租金、物业费、空调费、取暖费、停车费、消防手续、装修手续、广告位、免租期、付款方式等都会有明确约定，而且大一些的商铺不是选址员能确定的，一般要报给地区经理、地区总经理、甚至商业总部总经理，其要亲自察看区位、房型，以及合同条件，然后才会确定。甚至这些高级职位的人，可能会亲自参与谈判。这时，开发商的招商专员相对商家选址人员来说，不如人家专业。这个谈判过程很长，难度也很高，有时十几个条件中，只要一个条件谈不拢，或者电力供应、结构形式、或物业服务内容有争议，就谈不成。
所以在市场上，招商人员很难招，而销售人员很好找，就是这个道理。解决方法是对招商人员，在工资和佣金上，要有所侧重。
二、招商人员在数量上要多于销售人员，要保持相对稳定。
对销售人员，很多项目实行“末位淘汰制”，但对于招商人员，由于谈判周期长、难度高、专业性强，所以要求人员相对稳定，讲究“跟踪”，不是“一蹴而就”的急于求成。项目招商人员，一般按业态分工，人员数量，应该2-3倍于销售人员，考核周期要加长，考核标准也要针对招商技能和专业性及责任心三方面。
三、 招商要善于借助专业招商机构
在招商过程中，开发商手中掌握的商家资源是有限的，而一些专业招商机构，则掌握着大量的商家资源，更重要的，它们对商家的选址要求很熟悉，他们对谈判会起到重要的推进作用。通过实际经验，对品牌商家，或大面积的商铺招商，往往中介能起到决定性作用。
实际工作中，可以在招商部门中，专门设置代理行(中介)管理组，负责与之鉴定合作合同，和与其所带领的商户的谈判对接，这样，往往起到“借船出海”的重要作用。
四、带租约销售，是大多数开发商接受的商业地产运营形式
在商业地产开发过程中，除了上市公司，或者极少数对资金要求不高的开发商外，大多数对现金流有明确的要求，这就要求处理好售与租的关系。
既然是商业地产运营的核心是招商，公司又要求营销部门回款，那就出现了“带租约销售”这种模式，才能够巧妙解决两方面的问题。
“带租约销售”就是招商在前，销售在后，又要将二者巧妙结合在一起，让他们成功对接，在操作中对招商部门和销售部门要求都很高，尤其是对营销总监，要求其比较全面，妥善处理好租房与业主的关系。
商业地产常被简单的理解为商场、商铺，MALL，步行街之类的购物中心(区)，其实，商业地产有广义和狭义之分。商业地产依托的应该是一个泛商业的概念。用于商业用途或者具备商业功能的地产称之为商业地产。它应该包含了:商业街，商场，MALL，写字楼，酒店，公园，零售业等等。狭义商业地产是专用于商业服务也即经营用途的物业形式，主要经营内容有零售、餐饮、娱乐、健身、休闲等，他们在开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于住宅、公寓、写字楼等物业类型。 编辑本段商业地产的六大要素
一、 只租不售
做商业地产，是长期投资，不是做住宅销售。这种性质决定需要较长的市场培育期，来获得长期稳定的现金流，不能搞短平快，不能简单以实现短期现金流平衡为目的。
二、准确定位
(一)定地址
选址非常重要，能在成熟的商业区域为首选，也可以选址在有升值潜力的新区或郊区。万达在宁波的项目，综合面积45 万平方米，商业面积25 万平方米，这个项目在新区。为什么选在新区,第一，旁边有行政中心，工商、税务、保险、银行都搬过去。第二，附近规划有大的居住区，大约10 平方公里，现在这个地块正在大规模开始建设，而且地价、房价比较贵，平均房价6000 元左右，将来消费层次高。在这做购物中心开始可能人流量不大，但将来升值潜力大。商场上有句名言，“一步差三成”。还有句话叫“隔街死”。所以商业选
址绝非拍脑袋心血来潮，一定要反复研讨，一定要看政府长期规划多方面综合评估。
(二)定客户
目标客户要选好。我们也有教训，第一批做了六个单店，沃尔玛一楼卖出去做精品店，一平米2、3 万元，因为售价高，租金高，只能经营服装、皮具等高利润商品，但实际上经营不好。我们很奇怪，为什么沃尔玛那么大的人流一楼的人气不旺呢,经过反复观察，沃尔玛每天有几万人进出，但只有百分之几的客户进入一层精品店。因为沃尔玛是针对大众客户，而精品店的客户是高端消费者，两者的定位不符。从第七个店开始，我们开始组合新的模式，把百货、电影城、美食广场、数码广场组合在一个购物中心里面。这些主力店的客户，与我们精品店的客户，是基本吻合的。所以凡是做了组合店的，问题就少多了。
(三)定规模
购物中心规模，不是越大越好，也不是越小越好。商业地产有两个最核心的指标，一是业主的平方米租金收入，二是经营者的平方米销售收入。10 万平方米的购物中心，每平方米月租50 元;20 万平方米购物中心由于规模大增加招商难度，招商时就要适当降租，每平方米月租40 元，那说明10 万平方米就是最佳规模。现在做购物中心出现一个很不好的现象，就是求大。我听到一件事，安徽一个地级市要做一个购物中心，规划面积53 万平方米，我感到很害怕。这个地方有多大，有多少人去购物,就我们自己的经验来看，在中国做购物中心，无论多大的城市，一个购物中心面积最好是10 万平方米左右。
最大面积也不要超过20 万平方米，超过20 万的，增加的都是无效益或低效益面积。
三、招商在前
一定要招商在前，开工建设在后，招商主要解决两个问题:
(一) 确定主力店
主力店的确定是有学问的，不是多多益善，以我们自己经验来看，一个MALL 里面，3-5个主力店足矣。我们以前做过一个MALL 里有十个主力店，现在看没必要，浪费，并不会因为增加一两个主力店，人流就会增加。而且主力店一定要跟MALL 的地点结合起来选定。在城里商业区做，最好就是百货、电影城、数码城，如果地点差一点，可以做超市，再远一点到了郊区，才可以做家居，做建材等。在这方面我们有教训。曾经在最黄金地段做了两个建材超市，租给国际顶尖企业，但是效益就不如郊区店。
至于主力店，最好是不同业态的主力店配合，百货、超市、数码城、电影城每样一个，搭配在一起，吸引不同层次的消费者，增加主力店的比
较效益。最好不要在一个MALL 里做两个同样的主力店。当然也有例外，美国有一个MALL 里做了五个百货店，而且生意都好。
(二)选择次主力店
万达的主力店已经有16 家，现在缺的是500-1000 平米的次主力店。我了解在英国、美国等发达国家，有30 万种商品可以选择，目前在中国，只有10 万种商品。中国目前最缺的不是主力店，也不是小店铺，最缺的就是有特色经营的500-1000 平方米的次主力店。现在相当部分购物中心的开发商先开工后招商，建到一半再招商。我考察过广州和上海的两个MALL，通过朋友关系找到我，他们看中万达有十几家战略合作伙伴，请我去帮忙招商，只要我能帮他们招商成功，可以给我30%的股份。但他们做出的项目，没有研究主力店有什么要求而是按普通公建标准建设。每层荷载统统500 公斤，层高也全部一样，我一看就知道麻烦了。超市至少要1 吨承重，建材要4 吨，图书要2 吨，你怎么改,所有的主力店看完，都回一句话:不去。这两个项目，一个40 多万平，一个20 多万平。现在是欲罢不能，想干不行。所以，招商在前非常重要。
四、规划设计
主力店招商解决以后，购物中心规划设计注意三点:
(一) 交通体系
规划设计中最重要的是交通体系。第一是平面交通体系，人车要分流，人流出入的大门口不要紧挨着车出入口。第二考虑垂直交通体系要合理，方便人流上下。第三卸货区要合理安排。现在多数做法是放在地下室，保证地面整洁，消费者看不到货车，尤其是建材、超市等，这样比较方便顾客。
(二) 高度、荷载
不同的业态对高度、荷载的要求是截然不同的。超市最少要1 吨，图书要2 吨，建材要4 吨。做餐饮楼板要降板，要排油，排水。不考虑是行不通的。所以招商在前面，设计就更合理一些。
(三) 留有余地
我们做前几个店时，高度平均5 米多，当时觉得够了，当时我们还没有与时代华纳结成战略合作伙伴，没有考虑做数字影院。与华纳签约后，发现原来的店做不了影院，层高不够。影院层高的下限要求是9 米，只能把顶层拆了重建，造成很大损失。所以我建议，做购物中心设计的时候，最好留有余地。一次性的投资只多花一点钱。
五、成本控制
成本方面注重三点。一、集权控制。选择施工队伍，招投标，集中采购，都以集权控制为主，各公司、各部门各自为政是控制不好成本的。二、准决算管理。所有项目全部施工图出齐，预算做好，与施工单位签订准决算合同，凡是没有图纸变更，就不再决算。这样可以很好堵塞内部管理的漏洞。三、从设计上控制成本。成本控制的关键是设计成本控制，要实行带造价控制的图纸设计，才能真正把好成本关。
六、物业管理
物业管理是购物中心能否保值升值的关键。购物中心的物业管理不同于住宅的物业管理。商业物业管理很重要一点内容，就是需要补充招商。任何一个店的招商工作结束后，并不意味着招商就结束了。所有的商店在开业一年内，租户置换率达到20%-40%，只有等到开业三年稳定后，租户置换率才可能降至2%-3%。
编辑本段社区商铺
概述
社区商铺，指位于住宅社区内的商用铺位，其经营对象主要是住宅社区的居民。
社区商铺的表现形式主要是1-3层商业楼或建筑底层，或者商业用途裙房。现在的社区商铺已经打破原来以铺位形式为主要形式的特点，铺面形式逐渐成为社区商铺的主流。(鉴于住宅底层商铺的特殊性，以及市场的关注程度，单独对住宅底层商铺做介绍)
按照消费者的消费行为，将商业房地产分为物品业态、服务业态和体验业态，结合社区商铺的特点，社区商铺可以按照商铺的投资形式分类，分为零售型社区商铺和服务型社区商铺两类。其中似乎少了体验业态，这实际上是比较符合社区商铺的经营特点的。
主要经营
社区商铺主要用作人们生活密切相关的生活用品销售和生活服务设施等。零售型社区商铺的商业形态为:便利店、中小型超市、药店、小卖部、书报厅，及少量服装店等;服务型社区商铺的商业形态主要为:餐厅、健身设施、美容美发店、银行、干洗店、彩扩店、花店、咖啡店、酒吧、房屋中介公司、装饰公司、幼儿园等。
从以上社区商铺可能的商业形态可以看出，社区商铺具有广泛的功能特点，而且商铺大多数投资小，容易出租、转让，无疑社区商铺属于商铺投资中的“小盘活跃股”。
编辑本段住宅底商
概念
按照第一章中对商铺的分类，住宅底层商铺,指位于住宅等建筑物底层(可能包括地下1，2层及底上1，2层，或其中部分搂层)的商用铺位。
写字楼底层也有商铺，而且进入国内商业房地产市场的时间已经很久，比如，北京丰联广场很大程度上讲，就属于写字楼底层商铺，经过长期市场竞争，其市场价值已经得到了市场的认同。写字楼底层商铺的市场环境、运营特点和住宅底层商铺有很大的区别，我们将在第10章中加以介绍。
住宅底层商铺(后面，简称“住宅底商”)是目前市场极为关注、投资者热衷的商铺投资形式，很多房地产开发商充分认可建筑底层商铺的巨大价值，不仅避免了过去住宅底层不好卖的尴尬局面，而且获得了更大的投资收益。住宅底层商铺上面建筑将会带来的稳定的客户流，建筑底层商铺未来的客户基础将相对可靠，换言之，投资者的投资风险相对较小。
住宅底商与社区商业配套是不同的,严格意义的住宅底商与社区商业配套也是有区别的。标准住宅底商和写字楼等都属于“公共建筑”，而商业配套设施属于“配套公共建筑”，二者的税费、经营运作模式完全不同。散户能够直接进行投资的只有标准住宅底商。
类型
住宅底商可以按照服务区间及市场理念来划分。下面分别对它们予以介绍。
1、按照服务区间划分
按照服务区间的区别，可以将住宅底商分为服务于内部和服务于外部两种。有些住宅底商主要的客户对象是住宅社区里面的居民，而其他住宅底商则不仅将客户范围局限在住宅社区里面。
对于大型的住宅社区，底商主要以社区内部居民为服务对象。在功能设定上要结合小区业主的消费档次、消费需求、消费心理、生活习惯而设定。这样的店铺，投资少，风险不大，资金回笼也较快。
对于服务于小区外部的商铺，则应考虑周边商业业态、街区功能来确定商铺功能。这样的商铺应位于交通便利，商业气氛浓郁的地区，店铺面积不宜过小(最好在1000平方米以上)，主要有大型超市、各种专卖店、大型百货商场等，如“今日家园”、“似海怡家”、“现代城”的底商。
2、按照市场理念划分
随着越来越多的住宅项目进行住宅底商的开发，房地产开发商逐渐意识到住宅底商具有很大的市场潜力，但不同项目的竞争将成为今后住宅底商市场的主旋律，住宅底商项目市场运做将对住宅底商项目的成功发挥
重要作用。鉴于以上原因，下面按照住宅底商项目的市场理念对住宅底商进行分类。
按照住宅底商市场运做的特点，我们将住宅底商分为概念型住宅底商、潜力型住宅底商和商圈型住宅底商，共三种类型。下面，分别对它们加以介绍。
1)概念型住宅底商
概念型住宅底商，指开发商在开发过程中，注重突出项目的概念和主题包装。从以“欧式商业步行街”概念炒作成功的“现代城”、“欧陆经典”，到“珠江骏景”，再到“老番街”，住宅底商一改过去纯粹的配套服务功能。不过，为底商做主题包装只是第一步，后期对主题概念的实施和控制更加重要。新颖的主题包装无疑为项目增色不少，但决不应是开发商的制胜法宝。
2)潜力型住宅底商
潜力型住宅底商，指具有巨大市场潜力的住宅底商项目。相对于借助炒作概念而走俏市场的概念型住宅底商项目而言，某些住宅底商无需炒作却也热销。原因主要是巨大的市场潜力使此类项目被众多投资者所看好。如位于亚运村的“风林绿洲”，由于与奥运村及奥运会场馆预留地毗邻，人气凝聚力强大，近几年内的市场潜力不容忽视，是难得的投资宝地。
“潜力型”住宅底商固然前景广阔，但同时也存在风险，无论投资者自营、出租，还是转手出售，所面临的最大问题将是“时间”问题，也就是商户通常说的“养店铺的时间”。因此，投资者要正确评估自身承受能力，在核算回报率时应充分考虑时间因素。
3)商圈型住宅底商
商圈型住宅底商，指已经形成一定的商业氛围，拥有大量的、稳定的消费群体的住宅底商项目。凭借有利位置，抓住市场需求点，部分住宅底商项目尽管价格不菲但仍能创造佳绩。
商圈型住宅底商周边的商业已形成一定气候，，投资风险相对小，回报率高。不过，需要指出的是，成熟商圈内的住宅底商，虽然位置和人气占有绝对优势，但是，投资商铺的其他条件(如:楼层、格局、层高、广告位、硬件设施等)也十分重要。比如北京科技会展中心，其首层店铺的出租效果很好，虽然发展商也采取了如加修直通三层的手扶滚梯，将过街天桥与二层直接相连等措施吸引客流，但仍难弥补二层、三层在设计上的缺陷，部分店铺仍有空置现象。
最需要指出的是，商圈型住宅底商的价值升值收益空间往往被缩小，而且如果商铺投资者不谨慎的话，很可能以过高价位购买商铺，最终被高位“套牢”。
特点和影响
社区商铺作为与人们的生活密切相关的商业房地产形式，其市场极为成熟，只要商铺投资者保持理性的投资思维，不是以过度透支的价格购买商铺，就不会面临大的投资风险。下面按照零售型社区商铺和服务型社区商铺两个类型对社区商铺的特点进行分析介绍。
1、零售型社区商铺
(1)、规模特点
零售型社区商铺的规模有大有小。其中，用作便利店、中小型超市的社区商铺规模较大，面积大的约1000平方米，小的约100平方米，药店一般面积在100平方米左右，小卖部面积甚至仅7，8平方米，书报厅面积可能更小，一般的社区很少有服装店，有的话，面积也会比较小，通常20-30平方米。
(2)、规划设计特点
零售型社区商铺的规划设计通常没有特殊的要求:3.5米的层高是基本要求;如果是做中型超市，规划设计时应考虑合理的柱距，避免柱网太密，影响使用效率。
(3)、经营特点
? 商铺的形式
社区商铺的主要形式为主要为铺面形式。
? 投资回收形式
社区商铺的投资回收方式包括出租和出售两种，从市场发展趋势来看，出售方式越来越吸引市场的关注，而且社区商铺的买家将逐渐从散户时代逐渐向商业投资机构转化。
2、服务型社区商铺
(1)、规模特点
服务型社区商铺随着人们生活水平的提高，规模有逐渐增大的趋势。过去，社区商铺比较多的是小型餐厅、小型美容美发店、彩扩店、花店等，可是现在，餐厅的规模越来越大，大型专业美容美发院成为大型社区的重要配套，健身设施从无到有，并不断有知名品牌健身机构进入市场，包括幼儿园在内的其他服务设施都对商铺的规模有较高要求，1000平方米左右的商铺具有良好的市场空间。
(2)、规划设计特点
服务型社区商铺的层高也不能低于3.5米，柱网设计过程中要在设计安全可靠的前提下，最大限度实现柱子数量最少化，因为餐厅、美容美发、健身等设施对水、电、暖、天然气、排污、消防等有相关要求，规划设计过程中要对以上内容加以考虑。商铺投资者在做商铺投资时需要对此加以考虑，上述设施越完善，今后越容易出租。
(3)、经营特点
? 商铺的形式
铺面商铺和铺位商铺
铺面商铺不可能进行统一管理，尤其当采取出售投资形式的时候，开发商不可能在经营阶段，干预商铺投资者的投资形式或经营类型，在此情况下，如果社区商铺的规模太大，这种没有统一定位、统一经营理念的社区商铺项目将有可能面临经营困局。
有些社区建设专门的社区商业楼，里面的商铺主要是铺位形式，这些铺位商铺的“可视性”肯定不如铺面形式，但其优点在于这种铺位商铺有可能在统一定位、统一经营理念下，竞争力得到提升，换言之，当社区商铺的开发商专业化水平很高时，铺位型社区商铺的价值未必不如铺面社区商铺。
? 投资回收形式
目前，不少从事服务类商铺经营的经营商，已经逐渐在改变租用商铺的方式，原因是多方面的:一方面，过去的餐饮业经营商、美容美发店经营商等财力不足，所以只能租用商铺，但现在就不同了，很多从事服务类经营的企业、个人已经具备了投资购买商铺的实力;另一方面，这些经营商不得不面对商铺房东一再涨租金的现实，所以这些经营商会转而选择购买商铺。
从上面的分析可以得出结论，服务型社区商铺会逐渐成为商铺销售市场的重要品种。
1、建筑形式特点
住宅底商建筑形式上表现为依附于住宅楼的特点，整个楼的一层、二层或/和地下层的用途为商业，楼上建筑的用途为居住。为了确保居住、商业运营两种功能的有效性，开发商会通过合理规划设计对居民和底商的消费者和经营者进行独立引导，出入口独立开来，以保证楼上居民的生活尽可能少受到底商的影响。
需要指出的是，如果规划设计不够合理，住宅底商会一定程度影响住宅的销售。
另外，住宅底商的规模要恰当控制，当规模超过2万平方米以后，开发商必须对该商业房地产项目的市场环境做必要的调查和研究，不能一概用底商的简单概念去确定项目定位、规模、市场策略等，否则项目会面临开发困境。
2、铺面、铺位类型
住宅底商的主要类型多数是铺面形式，少数是铺位形式。铺位住宅底商良好的“可视性”使其价值最大化有了可能性，这也是住宅底商引起市场关注的原因，或者说是住宅底商得到商铺投资者青睐的原因。
有些开发商在进行住宅底商设计时，为了使其标新立异，在住宅底商有限的空间里进行了超越通常意义的底商开发，可能将此住宅底商项目开发成为规模较大的步行街，或别的形式，这些市场意义的创新，使住宅底商的概念复杂化了，无论是规模还是形式都要求开发商从更加专业的角度进行规划设计、定位等，否则，用普通底商的思维，去开发步行街、百货百货商场或其他商业房地产形式，会加大项目的风险。 3、经营形态特点
住宅底商作为社区商铺的一大类，也主要用作人们生活密切相关的生活用品销售和生活服务设施，其中零售型住宅底商的商业形态为:便利店、中小型超市、药店、小卖部、书报厅，及少量服装店等;服务型住宅底商的商业形态主要为:餐厅、健身设施、美容美发店、银行、干洗店、彩扩店、花店、咖啡店、酒吧、房屋中介公司、装饰公司、幼儿园等。 4、投资回收形态
目前，越来越多的住宅底商的投资回收形态主要为底商出售形式，主要的投资者包括散户投资者和机构投资者。长期看来，机构商铺投资者会逐渐成为商铺购买的主力，这会影响国内商铺开发模式及投资模式。 编辑本段商业地产定位
无的放矢是指没有目的的射箭，射箭可以无的放矢，商业却不能没有定位。按照商业地产项目市场调研的事实和数据进行市场定位是制定基本策略的重要步骤。环境分析、市场分析、发现机会市场、确定目标市场、确定营销策略、是市场定位的基础，市场定位是项目成败的转折点。 项目定位释义
1.定位释义
简单地说，定位就是决定一个项目要做成什么样的,卖给谁,谁来使用,严格地说，项目定位就是通过市场调查研究，确定项目所面向的市场范围，并围绕这一市场而将项目的功能、形象做特别有针对性的规定。本定义具有如下特点:
定位建立在市场调查研究的基础上。优势企业家也会根据自己的判断定位，而且也能取得良好的效果。但是房地产开发是输不起的行业，一个
项目做砸了，全盘皆输。所以，定位应建立在必然性规律上，根据事物的发展规律研判事物发展态势。市场调查和研究就是集合各个阶层的意见和专家智慧达到必然结果的正确选择。
定位的核心是确定功能。例如，建筑性质是什么,有何用途,如果我们定位方向是商场类物业，那么，具体应该是什么样的物业,超市、产权市商铺、集贸市场、百货商场还是专业性市场,
定位是系统工程。确立了定位的同时。也应该确定了目标客户和目标形象，以及相关的市场推广策略。单一的定位往往造成前后脱节，降低定位的协同效能。
2.项目定位内容
商业地产项目定位基本包含功能、客户、形象定位，更深一步延伸，包括服务定位和技术定位。例如，功能定位就是确定建筑的用途及发挥的作用;客户定位就是确定谁是建筑的投资者、使用者、运营者、物业管理者和消费者;价格定位就是确定建筑的目标价值和价格;形象定位在与确定建筑在人们心目中的形象;服务定位就是确立建筑使用过程中所提供的服务水平，如宾馆、酒店按照星级标准提供服务。如此等等，说明定位的内容非常丰富。
上述各种定位中，功能和客户定位是核心，两者相互影响，互有以来。例如，一个项目的用地性质是写字楼，就排除了客户定位的任意性，对客户定位产生约束。但在确定功能的大方向下，功能设计细节则要根据客户定位的结果确定，客户定位的结果要通过功能设计表达和实现。
形象定位、服务定位是功能和客户定位的自然发展，也是客观要求。技术定位是在技术层面满足功能和客户的需要，例如，大跨度空间需要采用钢结构、综布线充分灵活性要采用架空地板技术或者无线局域网技术。
价值定位既是上述定位的结果，也会影响定位方向。例如，价值最大化方案不但要求开发商从长远考虑问题，还要考虑自身实力。风险最小化就要降低销售价格、采取最稳妥的功能定位方案，定位有开发商的价值取向决定。
项目定位程序
有些项目规划功能十分清晰、要求严格，使问题的定位简单化，例如，社区商业用房、住宅底商功能定位、客户定位和消费群体定位不很复杂，简单的市场分析就能得到比较准确的市场结果。但对于大型项目，规划部门功能定位笼统，存在定位空间，在单一功能无法满足或者需要辅助功能的情况下，就需要按照程序决定
1.辨析定位问题
在项目分析以及经验分析的基础上，辨析定位问题，也就是需要通过市场调查和研究回答的问题。例如，写字楼底层的空间应该做什么用途
最好,底商发展餐馆是否合适,发展大型超市与产权市商铺哪个最好,谁有可能投资购买物业,正确地提出问题，就相当于定位问题成功了一半。所以我们应该善于提出问题，提出的问题越尖锐、越深刻，得到正确结论的机会也就越多。
2.识别细分市场
根据调研结果分析市场，进行细化。例如，北京某大厦准备整层对外销售，策划人根据行业变量、规模变量、地理变量、经营变量和个性特征把市场细分为:
(1)政府机构转制出来的大集团(公司)以及将要转制的大集团(公司)。
(2)金融机构，包括各级银行、保险、证券、期货及其他非银行金融机构。
(3)大型股份制公司及外省市集团(公司)，包括上市公司。
(,)行政职能型部委机构。应该承认一些不确定的因素限制了行政职能型部委机构对写字楼的需求。
3.选择目标市场并进行评价
别更上例中，为了使细分市场的识具有科学性，需要评价每个细分市场的潜在利润，标准是:第一，细分市场的规模和发展前景;第二，细分市场的赢利潜力;第三，公司目标和资源。标准分成A、B和C三级，逐级递减。结果发现除行政职能型部委机构与上述三个评价标准不一致外，其他三个细分市场(政府转制公司、金融机构和外省市集团和股份公司)是理想目标
4.确立定位体系
所谓定位体系是商业地产物业的客户组合群，也就是什么样的客户是物业的潜在购买者和使用者，他们应构成完整的生态关系群落，具有系统性、整体性、和谐性的特点。
5.评价定位体系
一个物业的市场定位是否正确，体现了物业的价值，我们应予以系统评价，比较多方案。
编辑本段商业地产的分类
一.使用功能分类
泛指用途为商业、服务业的物业。国内常见有:底商、步行街、MALL、购物中心、专业性市场。
二.地域性分类
根据不同的城市发展规模，城市中存在单个或多个商业中心、商圈的情况。如:北京有燕莎、朝外、CBD、建国门、王府井、亚奥、北三环、西单、阜成门等多个分散的商业中心，商业分布呈现多极化现象。上海、南京等国内诸多大中城市中虽有不同的商业中心，但均有商业密集度极大的首屈一指的核心商业区。分析和研究不同地域的商业特色有助于完成理想的商业选址。
三.服务对象和辐射范围分类
有区域商业中心、城市核心商业中心、次中心、邻里中心、小区配套商业等。
扩展阅读:
, 1
商业地产门户网站
, 2
http://www.winshang.com/tg100-dcxg.html
, 3
房行东方
, 4
http://www.swothouse.com/
, 5
山东工业地产网
, 6
http://www.sdindustry.com
, 7
北京商业地产网
, 8
http://www.beijingshopping.com.cn/
开放分类:
社会，经济，房地产，词条，商业地产
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