范文一：新产品上市流程图091215

微硕化妆品新产品开发流程图- 091204更新

核准權限 日程(天) 材料 相關 事業體 財務部 P M 設計部 研發部 过 程 M e m o 試用表單 開發 部門 初核 會簽 核准 理想 最少 1.市场调查 ? ? 21 14 2.提案报告 ? ? 10 5

? 3.立项确认 ? ? ? ? ? ? 14 7 工廠 4.拟订项目进度

4.1半成品: 自行研发或外购 ? ? ? ? 7 5 4.2包材设计?企划

?外部设计

5.半成品开发确认 ? ? ? 14 10

? 5.1质地评估-小试階段 15人次试用 / 50人次试用 ? ? ? 21 10 培訓部 A.半成品质地确认-小试階段 ? ?

1.基本物性试验7D 7 5 2.安定性试验 3M ? B.半成品试验-小试階段 ? ? 90 60 3.防腐效力试验4W 品保部 30 30 4.兼容性试验 4W 30 30

10 7 ? C.半成品-小試階段 规格初核/ BOM预定表 ? ? 品保部 7 5 D.成本初核/出厂价 ? 7 5 E.小试产品确认 3 F.试制通知 5.2 半成品中试 5 3 A.确认原料规格

B.建立品号 2 1 C.采购原料 75 50 D.中试试制-半成品 7 5

1.基本物性试验 7D E.半成品检测 7 5 2.安定性试验 3M

F.提供打样内包材 半成品充填 3 1

1.外购半成品-工厂采购. 5.2半成品来源确认 90 60 2.自制半成品-研发部/材料开发部

技术品保部 A.半成品自制: 研发部 原料.半成品規格 75 70

B.半成品外購: 半成品規格-工厂采购部 技术品保部 ERP新品号/BOM建立 5 3

生产部 采购部 5.4半成品/原料采购 工厂采购部 技术品保部 研发部

A.原料/半成品进货 工厂物流部 工厂采购部

研发部 B.进货检验 技术品保部 7 生产部

C.不合格/退货 工厂物流部 2 D.合格入库

外购半成品请接? (9.接收订单) 自制半成品请接?(5.3半成品试制:

5.4自制半成品试制 14 10 半成品检验 技术品保部 (外部检验单位) 7 5 良品入库 7 5

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微硕化妆品新产品开发流程图- 091204更新

核准權限 日程(天) 材料 相關 事業體 財務部 P M 設計部 研發部 过 程 M e m o 試用表單 開發 部門 初核 會簽 核准 理想 最少

45 40 5.5企标备案申请 含外部检验, 由技术品保部汇总进行申请

技术品保部

5.6新品技术转移 研发部 生产部 5 2

技术品保部 技术品保部 A.新品号/BOM确定

工厂权限单位 (供货商/客户端) B.会知相关单位

工厂生产部 技术品保部. C.品号基本数据建立 采购部

工厂生产部 采购部 D.追加原料采购 技术品保部

1.制造工艺 5.7工艺SOP建立/培训 2.检验技能

5.5/5.4 可同时进行

6.包材/设计 设计构想 14 10 直接容器.单盒 6.1包才開發 辅材.中箱/外箱

6.2包材开发确认 21 14

6.3包材成本初核 包材形式及用量 7 5

市场处PM 6.4包材初案确认 市场处主管 5 3 技术品保部

技术品保部 材料开发部 6.5包材试验4W 30 30 生产部 市场处PM

6.6 设计文案审核 3 2

6.7包材定案 2 1

6.8包材打样 ( 1~3次) 30 20

生产部 6.9试充填 送样试充填,模拟充填.包装流程 10 OEM厂

6.10充填可行性评估 试生产评估(制造/品保分析确认) 1 1 无法符合要求时,必需时应考 虑更改包材、设计。

7.新品进度整合 市场处主管 市场处PM 每周 每周

市场处主管 各阶段进度横向整合 技术品保部

市场处主管 指定代理人 8.会议进度报告 工厂生产部 工厂总经理

9.接收订单 (订单来源) 14 7

9.1生产计划安排 料件请购 7 4 9.2料件进货 90 70 9.3进货质量检验 5 3 9.5半成品制造或成品包裝 15 10 9.6产品质量判定 5 3

工厂物流部 10.出货安排 各事业体业务单位 5 3 (外部运输公司)

11.新产品培训 2 1 9.1新产品文字资料

9.2 整合/编辑/ 照片/文字 市场处PM 店/直销培训部 9.3 提供培训部 进行培训部部人员培训及产品使用培训 店/直销培训部 7 2

9.4拟定培训文件 培训中心 10 7

9.5 培训课程安排 店/直销 培训部 10.辅销类成品采购流程 需求单位 市场处设计部 10.1提出需求 总管理处采购

总管理处. 市场处 需求单位/市场处设计部 10.2 确认是否需平面设计 需求单位承办人

总管理处采购 需求单位 10.3 平面设计

需求单位 依实际情况斟酌是否打样!10.4 是否合需要

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微硕化妆品新产品开发流程图- 091204更新

核准權限 日程(天) 材料 相關 事業體 財務部 P M 設計部 研發部 过 程 M e m o 試用表單 開發 部門 初核 會簽 核准 理想 最少 总管理 管理处 需求单位承办人設計部 10.5 封 样 依请购流程 工厂采购课 10.6提出请购 工厂品保部 10.7 进货检验 工厂物流部 10.9进料验收入库 工厂物流部 外部运输公司 10.10 配/发货

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范文二：新产品流程图

新产品流程图 新产品立项立项表》(业务部)

图、 手板 《评审记录》

开模图（开发部）

开模（技术部） 1、《模具立项审批表》（技术部编制，供应部会签时间价格再给罗总审

批）

2、《模具明细表》（技术部）

工艺准备（技术部） 1、《工艺方案》（工艺员）（方案内容包括分析工艺难点、需要

什么设备、自己厂做还是发到外面做、开新线做还是旧线等）

2、 《工艺准备计划》（时间表）（工艺员）

《评审记录》（开发部），《样机检测报告》品质部

小批准备 1、《小批计划》 发到各相关部门

2、 样机（开发部提供）

3、《物料清单》（开发部提供）

4、《工艺路线》(工艺员)

5、《产品规格书》（开发部）

6、试制图纸（开发部下发）|

7、BOM （制定入M3系统）(BOM管理员)

8、《作业指导书》试制图纸、《流程图》（提前3天发到车间，盖试制章，

小批后回收）（工艺员）

9、工装 《工装清单》（工艺员）

10、小批培训（工艺员填写）

11、《小批物料需求表》（工艺员编制发到供应部）

备注：

小批前自己试装，确认物料，及时发现问题，尽量不要等到线上解决；

小批物料需求表(临时性的，自己确定好数量，再给采购部)

进入小批阶段：

小批生产完毕

送检 《送检单》、《自检记录》（工艺员）

（小批生产样机） 1

、跌落测试（最终包装方式 ）

2、寿命测试（2台）

3、性能测试（2台）

4、其它（按客户指定测试要求送检）

1、《评审表》（工艺员提供，评审人员填写）

2、《问题点》(工艺员整理)

3、《检测报告》（品质部）

4、小批生产样机

整改 《整改计划》（工艺员）

小批阶段结束 （已完成整改）

《小批总结》 OK

进批量

《小批物料处理表》

《检测报告》（品质部, 结论为合格）

进入批量阶段：1、正式图纸（开发部）

2、《工时单价》（工艺员）

3、工艺文件（正式文件《作业指导书》、《流程图》）（工艺员）

4、零件封样 （包括电器件，五金件，硅胶件）（开发工程师）

5、《过程控制计划》（工艺员）

6、返工(《返工通知单》品质部编制、工艺员回复）

7、《异常报告》（品质部、车间编制、工艺员回复）

技术更改 《技术通知单》（工艺员）

产品改型 涉及模具 1、立项（业务部）

2、小批《小批计划》 OK 批量

3

4、评审《评审记录》

工装制作 1、申请

（工艺员） 2、方案（图纸，描述、简图）

3、注明数量、时间、材料

技术部批

供应部

机修组长

范文三：新三板上市流程图

1、签订 协议

与主办券商签订推荐挂牌并持续督导协议。主办券商指导企 业完成公司治理、信息披露、内控制度的建立健全与完善。

到工商机关办理股份 有限公司的注册登记

新 三 板 上 市 流 程

2、主办 券商尽 职调查

出具尽调报告，编制挂牌申请文 件和推荐文件等

主办券商内核机构审核，出具审 核意见。

3、 全国中小企业股

份转让系统有限责 任公司审核

只做形式审核，只要保荐真实和信息披露充分即可， 不对盈利性进行审核。并出具审核意见。

4、证监 审核

只做形式审核，只要保荐真实和信息披露充分即 可，不对盈利性进行审核。

证监会出具核准文件。

5、办理 挂牌

披露公开转让说 明书等文件。

与中国证券登记结算有限责任公司签订证券登 记及服务协议，办理全部股票的集中登记。

挂牌交易。

范文四：新产品导入流程图

新产品导入流程图

文件编号:HD-MSP-YF-001 版 本:A 文件名称:新产品导入流程图 日 期:2012-11-3 适用产品:ALL 页 码:第1页，共1页

相关部门 流 程 主要内容 相应文件

1.订单合同，有无能力订单合同、外来文件、满足合同要求;2.顾客 产品开发任务书、软件市场营销中心、要求，包含隐含、法律开发任务书、需求分析设计输入 研发部 法规要求;3.产品的外 报告、 形、功能、包装及其它。

研发部、市场营输入是否充分、适宜，需求分析评审单、阶段N 要求应完整、清楚、不销中心、制造中输入评审 评审报告 矛盾。 心、质检部 项目开发计划、项目发Y 布会、系统设计方案

(设计说明书)、系统测满足输入要求，采购、试计划和方案、BOM(初生产服务信息，产品特研发部、制造中设计输出 稿)、产品规格、图纸性，接受准则 心、质检部 (电路图、机械图、包

装图初稿)、安全和其

它标准

评价设计的结果满足系统设计方案评审表、要求的能力，识别问题N 研发部、制造中阶段评审报告、 输出评审 并提出必要的改进措心、质检部 施。 样机测试报告(产品外Y 观、结构、功能、软件、

验证:确保设计输出满包装、安全性、可靠性

测试)、样品试用报告、足输入的要求;确认:样板试作 ECN、设计确认报告，确保产品能够满足预研发部、质检部 期的使用要求;更改:BOM、产品规格、图纸(设计验证/确认/更改) (电路图、机械图、包需要评审、验证、确认。

装图)、安全和其它标

准正式发放 评价样板试作、测试的 样机评审报告、阶研发部、制造中N 结果满足产品特性要样板评审 段评审报告 求的能力，识别问题并心、质检部 提出必要的改进措施。 Y

小批量试产申请、小批

量试产报告、小批量检验证制程流程、工艺、制造中心、质检验报告、生产流程图、设备、工装夹具等过程小批试产 部、研发部 工艺图、作业指导书、特性 产品检验规范、

评价制程流程、工艺、制造中心、质检设备、工装夹具等满足试产评审报告、阶N 试产评审 生产要求的能力，识别部、研发部、市段评审报告 问题并提出必要的改场营销中心

进措施。 Y

批量生产

批 准: 编 制: 审 核:

日 期: 日 期: 日 期:

范文五：新产品导入流程图

知识是浩瀚的海洋

发奋识遍天下字,立志读尽人间书

1-3

适用产品:ALL 页 码:第1页，共1页

相关部门 流 程 主要内容 相应文件

1.订单合同，有无能力订单合同、外来文件、满足合同要求;2.顾客 产品开发任务书、软件市场营销中心、要求，包含隐含、法律设计输入 开发任务书、需求分析研发部 法规要求;3.产品的外报告、 形、功能、包装及其它。

研发部、市场营输入是否充分、适宜，需求分析评审单、阶段N 要求应完整、清楚、不销中心、制造中输入评审 评审报告 矛盾。 心、质检部 项目开发计划、项目发Y 布会、系统设计方案

(设计说明书)、系统测满足输入要求，采购、试计划和方案、BOM(初生产服务信息，产品特研发部、制造中设计输出 稿)、产品规格、图纸性，接受准则 心、质检部 (电路图、机械图、包

装图初稿)、安全和其

它标准

评价设计的结果满足系统设计方案评审表、要求的能力，识别问题N 研发部、制造中阶段评审报告、 输出评审 并提出必要的改进措心、质检部 施。 样机测试报告(产品外Y 观、结构、功能、软件、

包装、安全性、可靠性验证:确保设计输出满

足输入的要求;确认:测试)、样品试用报告、样板试作 ECN、设计确认报告，确保产品能够满足预研发部、质检部 BOM、产品规格、图纸期的使用要求;更改:(设计验证/确认/更改) 需要评审、验证、确认。 (电路图、机械图、包

装图)、安全和其它标

准正式发放 评价样板试作、测试的 样机评审报告、阶研发部、制造中结果满足产品特性要N 样板评审 段评审报告 求的能力，识别问题并心、质检部 提出必要的改进措施。 Y

小批量试产申请、小批

量试产报告、小批量检验证制程流程、工艺、制造中心、质检验报告、生产流程图、设备、工装夹具等过程小批试产 部、研发部 工艺图、作业指导书、特性 产品检验规范、

评价制程流程、工艺、制造中心、质检设备、工装夹具等满足试产评审报告、阶N 试产评审 部、研发部、市生产要求的能力，识别段评审报告 问题并提出必要的改 场营销中心 进措施。 Y

批量生产

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